第一篇：棟號長崗位職責

土建工程師崗位職責

1、對副經理（生產）、總工程師和工程部部長負責，全面負責主管工程的土建施工和技術管理工作。

2、按照《檢驗、測量和試驗設備控制程序》要求，定

期檢查用于主管工程的各種檢驗、測量和試驗設備的鑒定和標識情況，確保設備的有效性。建立檢驗、測量和試驗設備臺帳，保存設備檢定證書。

3、按照《物資采購與能源資源控制程序》要求，編制

主管工程的能源消耗指標和節(jié)約措施并組織實施。

4、參加副經理（生產）組織的基礎設施施工組織設計

編寫工作。根據(jù)副經理（生產）的安排，組織臨時設施建造；參加基礎設施驗收工作。組織主管工程基礎設施的保護和維修工作。

5、對主管工程的程序運行情況進行定期自查，并做好

相關記錄。

6、參加總工程師組織的質量策劃，參加質量計劃和實

施性施工組織設計的編寫。負責編寫主管工程的單項施工方案和施工技術交底書。組織對施工人員進行施工技術交底。

7、按照《產品標識和可追溯性程序》要求，組織對主

管工程的半成品、成品、配套設備及施工工序進行標識；對隱蔽工程檢查驗收。參加“檢驗批”、分項、分部、單位工程質量檢查驗收，負責準備主管工程的檢查驗收資料。

8、按照《產品檢驗和試驗控制程序》要求，組織并檢

查對主管工程的原材料、半成品、工程配套設備進行檢驗和試驗狀態(tài)標識。對主管工程產品和工序進行檢驗，并做好檢驗記錄；對涉及結構的試塊、試件按規(guī)定取樣檢測。

9、按照《過程控制程序》，在主管工程施工過程中，組織實施該程序要求的各項活動。

10、按照《產品防護程序》要求，編寫主管工程產品防護措施；依據(jù)產品防護措施，組織對原材料、半成品、成品以及配套設備進行防護

11、按照《主要污染源管理控制程序》要求，編制主管工程揚塵、廢氣、施工污水以及雨水排放控制措施并組織實施；編制主管工程噪聲控制措施并組織實施及監(jiān)測。

12、負責編制主管工程測量方案，主持工程測量復測。編制主管工程試驗計劃，下達試驗任務書，調整砼和水泥砂漿施工配合比。

13、負責收集整理主管工程的各種內業(yè)資料，以分部工程為單位，分階段向資料員進行資料移交。負責主管工程變更簽證資料的收集與移交工作。

14、參加對分承包方施工資質審查和施工技術能力，安全、質量控制能力的評估。

15、參加項目月安全、質量、文明施工“聯(lián)查”，參加

協(xié)助當?shù)匕踩?、質量監(jiān)督部門和公司組織的安全、質量檢查，針對主管工程安全、質量整改項目，編制整改措施并組織落實，填報整改記錄。

16、參加安全、質量事故分析會；參加制定預防措施和處理方案并在主管工程組織實施。

17、參加生產調度會，根據(jù)生產進度計劃在主管工程組織施工。

18、參加科技創(chuàng)新和“四新”推廣活動；參加QC小組活動，及時進行成果總結。

19、參加或接受“三位一體”管理體系內部和外部審核。

20、變更簽證材料的收集與移交。

第二篇：棟號長崗位職責

棟號長

1嚴格執(zhí)行施工組織設計和施工方案中保證質量、安全、工期和降低成本的各項技術措施。

2嚴格按規(guī)范、圖紙以及方案的質量安全標準組織施工，杜絕違章指揮、違規(guī)作業(yè)行為。

3嚴格執(zhí)行“三檢制”，組織施工班組進行工序自檢、互檢、交接檢、不合格的工序不得移交下道工序。

4負責編制月、周施工進度計劃，合理安排工、料、機械設備的平衡使用、科學布局穿插作業(yè)。

5負責向分包班組下達任務，進行書面的技術、工序、質量、安全交底。

6負責解決施工難點、關鍵部位、工程細部做法等技術問題。7負責督促分包、班組及時整改質量、進度、安全文明施工問題。

8負責填寫施工日志和施工記錄，做到及時、準確、齊全。9負責編制棟號工、料、機計劃，及時上報、合理組織、布局。

10負責協(xié)調各班組間交叉作業(yè)及資源分配工作。11負責棟號的工序，向監(jiān)理的報驗工作。12參與測量復核及質檢工作。

13參與圖紙會審與圖紙設計交底工作。

14參與隱蔽工程檢查驗收、工程結構驗收、單位工程竣工驗收工作。

15配合實測實量員、試驗員、資料員及貫標員的現(xiàn)場工作需求及各種資料提供、移交。

第三篇：棟號長崗位職責

棟號長崗位職責

1、對所管棟號的分部分項工程中的質量、安全、進度負責。做到熟悉施工圖及技術規(guī)范和操作規(guī)程，了解設計要求及細部節(jié)點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。

2、加強關鍵部位質量、安全巡回檢查。在施工過程中，創(chuàng)造安全操作的氛圍環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題應及時采取補救措施，隨時糾正現(xiàn)場施工中各種違章違紀、違反操作規(guī)程及現(xiàn)場規(guī)定的問題。預防各類質量安全事故發(fā)生。

3、參與工程質量和安全生產檢查，組織辦理隱蔽工程的驗收手續(xù)。嚴格自檢、互檢、交接檢查的“三檢”制度

4、負責檢查監(jiān)督班組按“文明工地建設標準”規(guī)定組織施工，做到工完場清，保持施工現(xiàn)場文明整潔。

5、按施工日志要求內容祥實記錄當日工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報。

6、服從項目部總體工作安排，加強同項目部其他相關職能部門的聯(lián)系，團結協(xié)作搞好本職工作。

7、負責監(jiān)督班組按規(guī)程規(guī)范施工，并督促相關方做好試件、技術資料、驗收資料等原始資料的積累收集，并及時交與資料員收集歸檔。

8、具體工作應細化如下：

@驗線（標高、軸線定位準確性、是否方正和原始點是否吻合和已建樓層誤差等）@驗模（模板的強度、剛度、穩(wěn)定性、平整度、垂直度、梁斷面、起拱度、支撐體系間距、水平拉結等是否按規(guī)范既定和施工方案施工）

@驗筋（間距、規(guī)格、型號綁扎方式、彎鉤長度、搭接倍數(shù)、錨固長度、保護層厚度、墻柱豎向鋼筋及插筋定位準確性等）

@混凝土不要求旁站，但最起碼要要求施工方管理人員到位以及是否有鋼筋工和木工在場，了解混凝土的水灰比是否合理，振搗及澆筑方法是否正確，嚴格控制樓層的標高及板面的平整度，對砼的澆搗、收面、養(yǎng)護等質量進行監(jiān)督，并督促作業(yè)面跑漿等產生的落地灰及時清理、回用，拆模后第一時間對蜂窩麻面的修補等 @ 執(zhí)行正常的進度計劃，監(jiān)督各班組的生產活動，達到能夠了解各工種的心理動態(tài)，遇異常狀況和突發(fā)事件要第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場進行協(xié)調解決（如：施工人員人數(shù)、有何需求、是否正常等）

@棟號長負責本樓號的安全工作，支模架、外架搭設的穩(wěn)定性、鋼性及荷載是否符合方案要求，臨邊、洞口是否防護到位等，對本樓號所有施工人員安全有監(jiān)督、指正和杜絕違章作業(yè)的責任；

@審批材料計劃，執(zhí)行分部分項報驗制度，及時和項目部進行溝通。

@及時檢查和督促本樓號各工種要做到工完場地清，模板、鋼筋等材料的堆放，要保證施工道路的清潔、暢通，安全通道、樓梯的清潔、暢通；

各棟號長在施工過程中對班組出現(xiàn)的質量通病、安全隱患、不文明施工，嚴格按照項目部制定的“安全及文明施工管理處罰細則”對施工班組及時開出罰款單（附照片，以便項目財務在工程款支付中給予扣除。

9、早七點上班時到辦公室碰頭，說明當天工作要點、需要協(xié)調的工作及昨天工作有何遺留問題沒有解決。

10、獎懲辦法除按公司原《管理人員績效考核標準》執(zhí)行獎罰外，補充以下條款： 1）對于各分管棟號，棟號長簽發(fā)的罰款單，提取10%作為獎勵；

2）如果所管棟號出現(xiàn)質量缺陷或安全隱患，棟號長沒有及時發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后不及時處理，也未上報項目部，被項目部、甲方或監(jiān)理、質監(jiān)站等職能部門以罰款單或整改通知單的形式通知的，項目部將按罰款數(shù)額的5%作為保留工資，如在限定的期限內整改完畢，工資照發(fā)；如在規(guī)定期限內未能消除因此造成的影響，又未向項目部作出說明，做為保留工資部分將從工資中扣除。

第四篇：棟號長職責

棟號長職責

一、棟號工長對所管理工程負總責，對棟號內的全部施工過程進行管理。

二、安全、質量進度同時抓。安全員、技術員協(xié)助棟號長工作。

三、安全否定一切，在不安全的情況下，一切工作都不能干，優(yōu)先

解決安全問題。

四、建筑施工切實實行三檢制度，過程控制，各個工序完成后先報棟號長，經棟號長及相關人員驗收合格后方可進行下道工序。若未報驗的不得施工。若自由施工棟號長有處罰權。

五、棟號長巡視檢查出的問題、應有權及時拿出解決方案，責令勞務公司限期整改到位，若未按期整改到位，應以經濟處罰處理，重大事情報上一級領導處理。

六、工程中存在的技術問題找有關技術部門解決。

七、水、電安裝存在的技術問題找相關安裝工程師解決。

八、對工程存在的技術、質量、安全施工用電問題以文字形式發(fā)放

通知，發(fā)通知的同時接收人必須簽字，發(fā)放人備案保存。

陜西眾輝建筑工程有限公司

2018年6月5日

第五篇：棟號長申請書

棟號長申請書 尊敬的領導：

作為棟號長和施工員，工作的核心就是管理和協(xié)調。第一，對施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調。主體工程的施工需要水電、材料、器具、場地和人的到位，所以下一道工序開始前，就需要考慮和準備。今天的工作必須今天完成，不要留尾巴，尤其是對場地的清理和下一道工序的預備，如果今天的作業(yè)完成沒有整理現(xiàn)場的話，不但會推延明天的工作導致窩工，還會導致扯皮現(xiàn)象，影響進度和質量。非主體工程比如現(xiàn)場場地的建設，會有交叉施工，需要提前規(guī)劃，避免后期來回轉移，白白浪費資源。

第二，對技術的管理和協(xié)調。棟號長首先要對圖紙非常的熟悉，設計院出來的圖紙往往缺乏對施工現(xiàn)場的考量，許多地方需要做局部的修改，雖然技術部門會對勞務提前交底，但由于勞務隊的技術水平以及投機取巧的心里，工人做的結果往往與要求相差甚遠。這就需要棟號長提前對技術交底吃透，預見性的找出難點和重點，然后現(xiàn)場督促和檢查。

工程的前期是對施工隊管理的最關鍵時期，由于施工隊的陌生和隨意性，他們會憑借自己以前的經驗進行施工，這個時候不對他們進行校正和約束，他們就會形成習慣性做法，后期再改會出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，質量問題層出不窮，難以控制，進而影響進度。

測量放線是施工的基礎工作，打點需要反復的校對，后一個點必須在前一個檢驗后放可進行?；A施工時標高控制是重點，一定要反復查證。

主體施工棟號長需要控制重點和難點。基礎，重點是開挖的范圍和坡度，要考慮輸水道和集水井，墊層的標高控制，疏密筋的排布，混凝土的分層澆筑。標準層施工一定要注意標高的控制和垂直度的控制，有的班組為了省事，往往使用目測的方法控制垂直度，偏差較大，一定要現(xiàn)場督促班組吊線控制，施工員也要檢查四角和四邊的垂直度，這樣易于控制。鑒于工人的水平，鋼筋的檢查是必須的，尤其是前期，這樣易于后期的控制，混凝土的澆筑是主體工程的難點，無論是澆筑前的面板清理，水電機械人的提前安排，還是澆筑時的過程控制，都有影響最終質量的因素，澆筑后的保養(yǎng)也必須有專人檢查，以確保最終的質量。

質量管理要嚴，從工程動工開始，隨時發(fā)現(xiàn)隨時解決，這方面涉及到對班組的管理，一旦有所縱容，質量便無法保證，后續(xù)工作便更為棘手。班組是執(zhí)行力的基礎，有組織態(tài)度認真的班組往往會保持較好的質量和進度，所以對班組的管理應是重中之重。

作為棟號長，自己必須對每天的工作內容有很好的掌握，對每天的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣對現(xiàn)場的管理和協(xié)調才能更好地處理。

剛來項目時，工程剛開工不久，有幸從基礎干起，在協(xié)助棟號長的將近一年的時間里，對整個施工過程掌握的比較全面。如果能有機會成為棟號長，我有信心做好各方面的的工作。

敬請各位領導的考核。

申請人：

2012年6月19日