第一篇：匯報(bào)工作也是一門學(xué)問(wèn)（模版）

匯報(bào)工作也是一門學(xué)問(wèn)

參加過(guò)一些會(huì)議，也聽(tīng)過(guò)一些工作匯報(bào)，自己也匯報(bào)過(guò)工作，以前都當(dāng)參加會(huì)議和匯報(bào)工作是例行公事，但是今天參加工程調(diào)度例會(huì)后突然間對(duì)匯報(bào)工作有了一點(diǎn)感想，仔細(xì)想一想，其實(shí)匯報(bào)工作也是一門學(xué)問(wèn)。

會(huì)議是我們?cè)诠ぷ髦薪涣饕庖?jiàn)、看法和思想溝通的良好方式，大家集中在一起討論某個(gè)主題或者傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和精神，提出管理中存在的一些問(wèn)題，探討解決的辦法，領(lǐng)導(dǎo)做出決策。那么，在會(huì)議中如何向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，為領(lǐng)導(dǎo)做出決策提供正確的依據(jù)呢？

匯報(bào)工作要提綱挈領(lǐng)。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有自己分管的具體工作，在工作中都要面臨各種各樣的問(wèn)題。有些領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議中習(xí)慣性地將各種問(wèn)題上交，講出很多自己工作上的困難，說(shuō)得大家都云里霧里，不知道最后到底說(shuō)了什么。試想一下，如果大家都是這樣匯報(bào)工作的話，那么會(huì)議就變成“問(wèn)題聚集堂”了，顯然就不能給領(lǐng)導(dǎo)做出決策提供什么可靠的依據(jù)，反而會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)很累很頭痛，會(huì)議也就達(dá)不到效果。匯報(bào)工作就是要提綱挈領(lǐng)，要在各種紛繁復(fù)雜的問(wèn)題中提煉出主要的、有針對(duì)性的、有意義的或自己無(wú)法解決需要主管領(lǐng)導(dǎo)幫助解決的問(wèn)題，就如一張漁網(wǎng)，窟窿千百個(gè)，你不知道補(bǔ)哪個(gè)好，堆在一起也是越補(bǔ)越亂，但是如果你將綱繩一拉一抖，就一目了然了。工作匯報(bào)清楚了，問(wèn)題也容易得到解決，工作效率也就高。

匯報(bào)工作要有的放矢，不能敷衍了事。在工作匯報(bào)中，有些領(lǐng)導(dǎo)也習(xí)慣性地在工作匯報(bào)中把處理問(wèn)題的經(jīng)過(guò)一一講述出來(lái)，像講故事一一娓娓道來(lái)，或者漫無(wú)邊際，泛泛而談，或者沒(méi)有條理性，想到哪里是哪里，沒(méi)有針對(duì)性反映實(shí)際存在的主要問(wèn)題，講完之后，對(duì)于到底講了什么內(nèi)容聽(tīng)的人很模糊。這樣就很容易讓人感覺(jué)聽(tīng)起來(lái)費(fèi)勁，感覺(jué)沒(méi)有思考過(guò)問(wèn)題，而是在敷衍了事，這種情況是要避免的。在匯報(bào)工作前就應(yīng)該仔細(xì)想一想自己到底做了些什么工作，完成了哪些還要哪些沒(méi)有落實(shí)，哪些需要其它部門協(xié)調(diào)解決的，哪些是自己急需在會(huì)議上提出要解決的，自己下一步的工作計(jì)劃和具體的措施等，從而做到匯報(bào)工作時(shí)有的放矢。

匯報(bào)工作要對(duì)自己工作進(jìn)行總結(jié)和梳理。匯報(bào)工作其實(shí)也是對(duì)自己前期工作進(jìn)行的階段性總結(jié)和梳理一種很好的方式。當(dāng)一個(gè)人走的路長(zhǎng)了，就需要回過(guò)頭來(lái)看看自己走過(guò)的路，看路的軌跡和方向是否朝著自己的既定目標(biāo)。工作也是一樣，一天工作不多，一個(gè)星期就不少，一個(gè)月就多了。哪些是自己做得好的，哪些是自己做得不足而需要改進(jìn)的？還有哪些是計(jì)劃做而沒(méi)有做的？哪些是急需要解決的問(wèn)題？在匯報(bào)工作的同時(shí)，相當(dāng)于對(duì)自己所做工做一個(gè)系統(tǒng)性的總結(jié)。人的大腦不是漏斗，至少要有一層過(guò)濾網(wǎng)，精華的東西要留下來(lái)以后受用；犯錯(cuò)的也要留下來(lái)，吃一塹長(zhǎng)一智，作為前車之鑒。這樣，工作才會(huì)有進(jìn)展，能力才會(huì)有提高。

生活處處是學(xué)問(wèn)，匯報(bào)工作是其中的一門。只有我們掌握了這門學(xué)問(wèn)，才不會(huì)茫然失措，才不會(huì)敷衍了事，才不會(huì)總是被動(dòng)挨批，當(dāng)然也不是說(shuō)只把心思放在如何匯報(bào)工作的技巧上面，而是說(shuō)要懂得匯報(bào)工作的方式和方法，重點(diǎn)還是要在平時(shí)的工作中做有心人，勤于思 考和總結(jié)，要靠平時(shí)務(wù)實(shí)的工作和認(rèn)真的態(tài)度。

（中鐵十六局路橋工程有限公司

王新安）

第二篇：銷售員請(qǐng)客吃飯也是一門學(xué)問(wèn)

銷售員請(qǐng)客吃飯也是一門學(xué)問(wèn)

對(duì)于從事銷售工作的業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，請(qǐng)客吃飯總是免不了的，但因?yàn)閷?duì)這個(gè)問(wèn)題缺乏一些必要的認(rèn)識(shí)，很多業(yè)務(wù)員請(qǐng)了客卻丟了分。筆者記得某公司有位業(yè)務(wù)員，想跟客戶建立進(jìn)一步的客情關(guān)系，但請(qǐng)客之后客戶對(duì)他的態(tài)度卻明顯冷淡，原來(lái)那位業(yè)務(wù)員在用餐的時(shí)候，不懂用餐禮儀以及用餐的姿勢(shì)比較粗俗，恰好該客戶又是個(gè)“下?！钡奈幕蜕倘耍Y(jié)果給客戶留下了非常不雅的印象。因此，客戶由此聯(lián)想到：業(yè)務(wù)員連基本的社交禮儀都不懂，廠家就派出來(lái)跑“江湖”，這樣的廠家算什么嘛！可見(jiàn)，行走江湖時(shí)，請(qǐng)客還是有一些講究的。明確目的和對(duì)象

凡事都有目的或者動(dòng)機(jī)，請(qǐng)客也是一樣的。

從業(yè)務(wù)的角度講，請(qǐng)客的目的無(wú)非有兩個(gè)方面：一是有即時(shí)的商業(yè)目的；另一個(gè)方面是出于鞏固或者增進(jìn)客情的需要?；蛟S有業(yè)務(wù)員會(huì)認(rèn)為這種觀點(diǎn)具有太強(qiáng)的功利性質(zhì)，缺乏人情味，但是事實(shí)是我們是在從事一項(xiàng)商業(yè)活動(dòng)，任何手段都是為了實(shí)現(xiàn)自己的商業(yè)目的，這是無(wú)可厚非的。

只有明確了請(qǐng)客目的，那么接下來(lái)要請(qǐng)誰(shuí)，怎么請(qǐng)，請(qǐng)什么規(guī)格，請(qǐng)?jiān)谑裁吹胤?，控制在什么費(fèi)用，要達(dá)到什么效果等，這一切問(wèn)題自然就迎刃而解了。

比如你要獲取客戶的重要決策信息，或者客戶是否接受自己的合作方案。那么，接下來(lái)你要請(qǐng)的不是客戶，而是客戶手下的某個(gè)得力助手。如果你要做進(jìn)大賣場(chǎng)，那么你要請(qǐng)的是商品部經(jīng)理，而不是賣場(chǎng)的總經(jīng)理或老板?？蛻舯救瞬粫?huì)給你任何信息，你請(qǐng)了也是白請(qǐng)，而且你越請(qǐng)事情越難談成；相反，如果你請(qǐng)客戶里面的某個(gè)助手，那么一切就好辦了。如果要增進(jìn)客情，你則要把請(qǐng)客的對(duì)象著眼于客戶本人，以及他的家人，只要客戶家人和你建立了密切的關(guān)系，就不愁客戶本人跟你的關(guān)系會(huì)不好。某個(gè)公司的業(yè)務(wù)員在長(zhǎng)沙長(zhǎng)駐了兩年，一直沒(méi)有和客戶在一起好好吃過(guò)一頓飯，因?yàn)榭蛻艚?jīng)營(yíng)有好幾個(gè)公司，每天都是東奔西跑異常繁忙。但是業(yè)務(wù)員發(fā)現(xiàn)這個(gè)劉老板即使每天再忙，都會(huì)找時(shí)間給自己在讀高中的兒子打個(gè)電話。業(yè)務(wù)員找到了突破口，鑒于劉老板的小孩熱忠于學(xué)英語(yǔ)，他便每周找出一天的時(shí)間請(qǐng)他的小孩去參加周末的“英語(yǔ)沙龍”，不僅孩子的英語(yǔ)成績(jī)提高了，劉老板也從此對(duì)這個(gè)其貌不揚(yáng)的業(yè)務(wù)員“刮目相看”。

所以，無(wú)論如何，首先一定要先明確請(qǐng)客的目的，以及根據(jù)目的，決定請(qǐng)什么對(duì)象。如此，才能有效達(dá)成自己的“江湖”目標(biāo)

第三篇：面試著裝也是一門學(xué)問(wèn)

每年這個(gè)時(shí)候,都是應(yīng)屆畢業(yè)生四處實(shí)習(xí)、面試、找工作的求職旺季,衣著打扮在此時(shí)顯得尤其重要.想想看,面試官無(wú)時(shí)無(wú)刻不在打量你的一舉一動(dòng),格外留意你的諸多細(xì)節(jié),而這些細(xì)節(jié)可能正是求職面試中需要特別注意的MATCH pOINT.所以,我們給出一點(diǎn)小小的建議,希望即將揮別象牙塔的應(yīng)屆生,千萬(wàn)不要因?yàn)橹b不當(dāng)而與成功擦肩而過(guò).面試著裝也是一門學(xué)問(wèn).很多人都認(rèn)為正裝是面試的首選,這個(gè)想法沒(méi)錯(cuò),正裝的確讓人顯得成熟干練,但同時(shí)也讓人看上去稍顯呆板,況且也不是所有的單位都那么嚴(yán)肅,年輕有朝氣的裝扮可能更容易給人留下好印象.如同我們一直提倡的那樣,著裝要考慮時(shí)間、地點(diǎn)和場(chǎng)合,“見(jiàn)什么人穿什么衣服”.在面試裝的選擇上應(yīng)當(dāng)考慮所要面試的職業(yè)類型,不同類型的職業(yè)在面試裝的款式選擇、色彩搭配上也有所不同.那么不同的企業(yè)啊面試著裝的時(shí)候有什么不同呢?

面試技巧:機(jī)關(guān)單位、國(guó)/外企、金融機(jī)構(gòu)、銀行、律師

到這些比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲉挝幻嬖?著裝應(yīng)穩(wěn)重大方,以簡(jiǎn)潔利落的套裝為主,能給人以職業(yè)、干練、成熟可信的印象.材質(zhì)方面需要稍微考究一點(diǎn),顏色以黑色、灰色、深藍(lán)色以及求職單位的代表色為宜.當(dāng)然套裝不一定成套穿著,過(guò)于保守顯得平庸,可以做同色系的深淺搭配或者相同顏色不同材質(zhì)的搭配,打造與眾不同的職業(yè)形象.建議女生把頭發(fā)盤(pán)起來(lái)或扎成馬尾,這樣顯得更為專業(yè).面試技巧:IT、公關(guān)公司

這些職業(yè)相對(duì)低調(diào)嚴(yán)謹(jǐn),著裝不要過(guò)分張揚(yáng),沉穩(wěn)的裝扮會(huì)給人信任的感覺(jué),不妨選擇休閑味道的西裝或具備知性氣質(zhì)的針織衫+褲裝,柔軟的質(zhì)地與流暢的線條相結(jié)合,能給面試官以清爽新鮮的感覺(jué).如果想要更加脫穎而出,可以用些精致的小型飾品來(lái)搭配,比如腕表、項(xiàng)鏈、絲巾等等,讓簡(jiǎn)單的服裝也變得很有心思.面試技巧:媒體、廣告公司

這些工作單位最需要看起來(lái)充滿活力、積極勤奮,利落整齊的裝扮可以顯得你干勁十足,也在最短時(shí)間內(nèi)贏得面試官的充分信任.穿什么不重要,廓形很重要,修身造型會(huì)更加有競(jìng)爭(zhēng)力,面料要有質(zhì)感才更能襯托你的聰明能干.雙排扣短款西裝夾克、有細(xì)節(jié)裝飾的白襯衫、簡(jiǎn)潔合體的褲裝、大容量的有型手袋……都是可以提升干練指數(shù)的必備單品,絕對(duì)讓你不同凡響.面試技巧:時(shí)尚行業(yè)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)類

此類職業(yè)工作環(huán)境相對(duì)輕松隨意,但這并不代表面試時(shí)可以穿著隨便.當(dāng)然不一定穿得多么新潮前衛(wèi),但務(wù)必做到有心思、有品位,在搭配上要體現(xiàn)出自己對(duì)時(shí)尚的理解,整體裝扮時(shí)尚而不輕浮.有設(shè)計(jì)感的連衣裙,粗棒針長(zhǎng)毛衣、復(fù)古范兒的外套等都是不錯(cuò)的選擇.如果你是搭配高手的話,不同風(fēng)格的混搭能讓你迅速成為眾人的焦點(diǎn).

第四篇：飯店廚房的人員配置也是一門大學(xué)問(wèn)（本站推薦）

飯店廚房的人員配置也是一門大學(xué)問(wèn)，多了冗雜，人手不夠又影響餐廳上菜速度，如何有效配置餐廳出發(fā)人員呢

趙峰：廚房人員，因飯店規(guī)模不同、星級(jí)檔次不同、出品規(guī)格要求不同、數(shù)量各異。在確定人員數(shù)量時(shí)，應(yīng)綜合考慮一下因素：

1、廚房生產(chǎn)規(guī)模的大小，相應(yīng)餐廳、經(jīng)營(yíng)服務(wù)餐位的多少、范圍的大小。

2、廚房的布局和設(shè)備情況，布局緊湊、流暢，設(shè)備先進(jìn)、功能全面，還是與之相差甚遠(yuǎn)。

3、菜單經(jīng)營(yíng)品種的多少，制作難易程度以及出品標(biāo)準(zhǔn)要求的高低。

4、員工技術(shù)水準(zhǔn)狀況。

5、餐廳營(yíng)業(yè)時(shí)間的長(zhǎng)短。

確定廚房人員數(shù)量，較多采用的是按比例確定的方法。即按照餐位數(shù)和廚房各工種員工之間的比例確定。檔次較高的飯店，一般13－15個(gè)餐位配1名烹飪生產(chǎn)人員；規(guī)模小或規(guī)格更高的特色餐飲部門，7－8個(gè)餐位配1名生產(chǎn)人員。粵菜廚房?jī)?nèi)部員工配備比例一般為：1個(gè)爐頭配備,7個(gè)生產(chǎn)人員。如2個(gè)爐頭，配2個(gè)爐灶廚師，2個(gè)打荷，1個(gè)上雜，2個(gè)砧板，1個(gè)水臺(tái)、大案（面點(diǎn)），1個(gè)洗碗，1個(gè)摘菜、煮飯，2個(gè)走樓梯（跑菜），2個(gè)插班。如果爐頭數(shù)在6個(gè)以上，可設(shè)專職大案。其他菜系的廚房，爐灶與其他崗位人員（含加工、切配、打荷等）的比例是1：4，點(diǎn)心與冷菜工種人員的比例為1：1。

確定廚房生產(chǎn)人員數(shù)量，還可以根據(jù)廚房規(guī)模，設(shè)置廚房各工種崗位，將廚房所有工作任務(wù)分各崗位進(jìn)行描述，進(jìn)而確定各工種崗位完成其相應(yīng)任務(wù)所需要的人手，匯總廚房用工數(shù)量。

廚師長(zhǎng)是一個(gè)餐廳的靈魂所在，請(qǐng)問(wèn)如何選配合格的廚師長(zhǎng)？

趙峰：廚師長(zhǎng)是烹飪生產(chǎn)的主要管理者，是廚房各項(xiàng)方針政策的決定者。因此，廚師長(zhǎng)選配的好壞，直接關(guān)系到廚房生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)和管理的成敗。直接影響到廚房生產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣和廚房生產(chǎn)效益的高低。

廚師長(zhǎng)的選配，首先要明確廚師長(zhǎng)的素質(zhì)要求，然后再選擇合適人員，全面履行其職責(zé)。

1．廚師長(zhǎng)的基本素質(zhì)

2．廚師長(zhǎng)應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)

3．廚師長(zhǎng)的管理能力

如何安排生產(chǎn)崗位人員工作職能？

趙峰：廚房生產(chǎn)崗位對(duì)員工的任職要求是不一樣的。充分利用人事部門提供的員工背景材料、綜合素質(zhì)以及崗前培訓(xùn)情況，將員工分配、安排在各自合適的崗位，需注意以下兩點(diǎn)：

1．量才使用，因崗設(shè)人

廚房在對(duì)崗位人員進(jìn)行選配時(shí)，首先考慮各崗位人員的素質(zhì)要求，即崗位任職條件。選擇上崗的員工要能勝任、履行其崗位職責(zé)，同時(shí)要在認(rèn)真細(xì)致地了解員工的特長(zhǎng)、愛(ài)好的基礎(chǔ)上，盡可能照顧員工的自愿，讓其發(fā)揮聰明才智、施展才華的機(jī)會(huì)。要力戒照顧關(guān)系、情面因人設(shè)崗。否則，將為廚房生產(chǎn)和管理留下隱患。

2．不斷優(yōu)化崗位組合廚房生產(chǎn)人員分崗到位后，并非一成不變。在生產(chǎn)過(guò)程中，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些學(xué)非所用、用非所長(zhǎng)的員工；或者會(huì)暴露一些班組群體搭配欠佳、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神缺乏等現(xiàn)象。這樣不僅影響員工工作情緒和效率，久而久之，還可能產(chǎn)生不良風(fēng)氣，妨礙管理。因此，優(yōu)化廚房崗位組合是必需的。但在優(yōu)化崗位組合的同時(shí)，必須兼顧各崗位，尤其是主要技術(shù)崗位工作的相對(duì)穩(wěn)定性和連貫性。

第五篇：職場(chǎng)中同事之間如何打招呼也是一門學(xué)問(wèn)

職場(chǎng)中同事之間如何打招呼也是一門學(xué)問(wèn)

又到了新人入職的高峰期。曾有調(diào)查顯示，95%的新員工遇到同事時(shí)都不知該如何打招呼。.老師.老板.老大..老總.該選擇哪一種來(lái)稱呼領(lǐng)導(dǎo)？而同事之間，以什么樣的方式來(lái)稱呼最好呢？記者發(fā)現(xiàn)，職場(chǎng)稱呼，運(yùn)用得恰如其分，可以拉近上下級(jí)、同事之間的關(guān)系，運(yùn)用得不恰當(dāng)卻有可能帶來(lái)不必要的煩惱。

老師不能隨便叫

剛參加工作的小張經(jīng)常老師長(zhǎng)、老師短地請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事，沒(méi)過(guò)多久就和大家混得很熟?？尚埌l(fā)現(xiàn)，每當(dāng)他稱呼老李.李老師.時(shí)，對(duì)方就皺眉不愿搭話。經(jīng)過(guò)側(cè)面打聽(tīng)，小張才明白老李的學(xué)習(xí)、工資待遇都不如自己，只是個(gè)普通的辦事員，聽(tīng)到小張稱呼他為老師，以為是在諷刺他，心里很光火。Candy今年30多歲，在單位屬于主任級(jí)人物。平時(shí)，前幾天找工作想看看有關(guān)面試方面的知識(shí)，無(wú)意中發(fā)現(xiàn)廈門人才網(wǎng)里面有很多有關(guān)職場(chǎng)的文章，學(xué)習(xí)了不少知識(shí)。同事之間的稱呼非常隨便，她也樂(lè)得這樣。直到有一天，Candy走在單位走廊上，身后竄出一個(gè)年輕人，拍了拍她的肩膀說(shuō)：.大姐，請(qǐng)問(wèn)辦公室在哪里？.Candy霎時(shí)驚呆了，差點(diǎn)忘記告訴她辦公室的方位。.她怎么能叫我大姐呢，這個(gè)稱呼實(shí)在太恐怖了。.直到幾個(gè)星期后，Candy還是耿耿于懷，.怎么能叫大姐呢，就算叫姐姐也比大姐好上幾百倍。.職業(yè)顧問(wèn)認(rèn)為，其實(shí)稱呼沒(méi)有必要絕對(duì)化、固定化，在不同的情況下，應(yīng)有不同的稱呼。職場(chǎng)新人要留心觀察其他同事如何稱呼，特別是那些和自己資歷、職位差不多的同事的稱呼，特別值得參考。

不同風(fēng)格企業(yè)有不同稱呼

職業(yè)顧問(wèn)建議，新進(jìn)一個(gè)單位，最好能夠熟知它的企業(yè)文化。同事之間的稱呼是企業(yè)文化的一種外在體現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)以什么類型的稱呼為主，與企業(yè)管理者的風(fēng)格、個(gè)性有緊密關(guān)系。把握準(zhǔn)了企業(yè)文化，稱呼就不容易露怯。在以氛圍自由著稱的歐美企業(yè)中，無(wú)論是同事之間，還是上下級(jí)之間，一般互叫英文名字，即使是對(duì)上級(jí)甚至老板也是如此。如果用職務(wù)稱呼別人，反而會(huì)讓人覺(jué)得格格不入。在這樣的公司工作，不妨也取個(gè)英文名字，融入集體。在由學(xué)者創(chuàng)辦的企業(yè)里面，大家一般彼此以.老師.稱呼。這個(gè)稱呼還適用于文化氣氛濃厚的單位，在龍巖人才很多，想要在眾多的人才中挑選出適合自己的不免要花費(fèi)一些時(shí)間。比如報(bào)社、電視臺(tái)、文藝團(tuán)體、文化館等。這個(gè)稱呼能表達(dá)出對(duì)學(xué)識(shí)、能力的認(rèn)可和尊重，因此受到文化單位職業(yè)人的青睞。而在國(guó)有企業(yè)，最好以行政職務(wù)相稱，等級(jí)觀念較重的韓資、日資企業(yè)，一般也采用這類稱呼，如李課長(zhǎng)、韓社長(zhǎng)等。在私下里，同事之間的稱呼可以隨便一些。女孩子可叫她的小名；對(duì)男性年長(zhǎng)者可稱.老兄.，年幼者為.老弟.等。不過(guò)，使用昵稱要注意把握分寸，不能不看對(duì)象、不分場(chǎng)合地亂叫一氣。還有些單位，同事之間私下里習(xí)慣反著叫：年長(zhǎng)者稱年輕人為.老張.、.老王.，而年輕人則稱年長(zhǎng)者為.小張.、以前聽(tīng)說(shuō)過(guò)三明人才網(wǎng)這個(gè)招聘網(wǎng)站，最近在上面發(fā)布了一些招聘信息，效果還不錯(cuò)。.小王.。據(jù)說(shuō).反著叫.能讓部分年長(zhǎng)者找到年輕的感覺(jué)，讓年輕人找到成熟和穩(wěn)重感。這類稱呼帶有幽默、調(diào)侃的味道，但應(yīng)當(dāng)慎用。

新人稱呼三原則

新人剛到單位，如何正確稱呼？有三個(gè)原則要掌握：主動(dòng)開(kāi)口問(wèn)新人剛到單位，要先問(wèn)問(wèn)同事或留心聽(tīng)別人怎么稱呼，不要冒冒失失想當(dāng)然地稱呼對(duì)方。如果實(shí)在不清楚該怎么稱呼，可以客氣地問(wèn)對(duì)方：.先生/女士，我是新來(lái)的，面試投遞簡(jiǎn)歷或者發(fā)布人才招聘信息泉州人才網(wǎng)都是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。不知道該怎么稱呼您？.一般對(duì)方會(huì)把同事的習(xí)慣稱呼告訴你。多動(dòng)筆進(jìn)入單位的第一天，和本部門的同事認(rèn)識(shí)后，一般還會(huì)去其他部門見(jiàn)見(jiàn)同事，僅僅憑腦袋不可能把所有人記住。因此，不妨隨身攜帶一個(gè)小記事本，大體記下一些同事的姓名，在后面加上長(zhǎng)相特征、所負(fù)責(zé)的工作等注解。要做到稱呼得體，還要看場(chǎng)合在正式場(chǎng)合，要用正式的稱謂；而在聚餐、晚會(huì)、活動(dòng)等娛樂(lè)性的場(chǎng)合里，則可以隨意一些。

每個(gè)人在自己的職業(yè)生涯中都會(huì)經(jīng)歷若干次的職業(yè)轉(zhuǎn)換：從這家公司轉(zhuǎn)到那家公司，從這個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)到那個(gè)行業(yè)，或者——哪個(gè)企業(yè)也不去，選擇自己創(chuàng)業(yè)。跳槽也好，創(chuàng)業(yè)也罷，轉(zhuǎn)行也罷，只要這種職場(chǎng)轉(zhuǎn)換到來(lái)，我們都免不了問(wèn)自己：.我現(xiàn)在該找一份怎樣的工作？.或者：.我能做一番怎樣的事業(yè)？.我現(xiàn)在該找一份怎樣的工作

當(dāng)我們最關(guān)心下一步的前途和出路時(shí)，往往卻不小心忽視了遠(yuǎn)比眼前的出路本身更重要的一樣?xùn)|西：職場(chǎng)能量積累。

何謂.職場(chǎng)能量.？

跟一切物體一樣，我們的職業(yè)也積聚著特有的、無(wú)形的能量，這種能量，并不能簡(jiǎn)單地用通常所謂的.職業(yè)經(jīng)驗(yàn).來(lái)概括，它還包括了我們?cè)诼殘?chǎng)中所積淀下來(lái)的精神、氣質(zhì)、眼光、胸懷、直覺(jué)等等無(wú)法用.經(jīng)驗(yàn).來(lái)代替的東西。每當(dāng)你在職場(chǎng)中扮演一個(gè)角色，一種特定的.職場(chǎng)能量.就迅速在你身上匯聚起來(lái)，并且與你形成一個(gè)整體，換句話說(shuō)，你，加上那種.職場(chǎng)能量.，才造就了職場(chǎng)中一個(gè)完整而真實(shí)的.你.。你和你周圍的朋友常常會(huì)發(fā)現(xiàn)，身邊的朋友很多都是在南平人才網(wǎng)發(fā)布的招聘信息，效果不錯(cuò)，做人事招聘這個(gè)工作，有個(gè)有用的招聘網(wǎng)站很重要。當(dāng)你經(jīng)歷了一種新的職業(yè)之后，你的某些方面似乎發(fā)生了變化，你和以前有點(diǎn)不太一樣了，什么原因？其實(shí)并不是你自己發(fā)生了什么變化，科學(xué)地說(shuō)，正是你現(xiàn)在特有的.職場(chǎng)能量.促使你不由自主、潛移默化地改變了。

將職場(chǎng)能量歸零

職場(chǎng)能量的歸零，并不僅僅是工作經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題——工作經(jīng)驗(yàn)可以迅速地獲得，但業(yè)已歸零的整體職場(chǎng)能量要讓它重新恢復(fù)，卻需要大費(fèi)周折，更何況，有人出于種種原因頻繁、盲目地轉(zhuǎn)換職業(yè)，不止一次地將職場(chǎng)能量歸零。必須意識(shí)到，每當(dāng)你將職場(chǎng)能量歸一次零，就好比在自己的.職場(chǎng)大陸.上投下了一顆毀滅性的原，前幾天找工作想看看有關(guān)面試方面的知識(shí)，無(wú)意中發(fā)現(xiàn)佛山人才網(wǎng)里面有很多有關(guān)職場(chǎng)的文章，學(xué)習(xí)了不少知識(shí)。你的生涯就將因此遭受一次重大的創(chuàng)傷。多次的職場(chǎng)歸零，帶來(lái)的最終結(jié)果只有一個(gè)，就是你的職業(yè)生涯將由于多次.地震.喪失能量，沖擊力和抗擊打力變得大大的弱化，再加上年齡、生活、環(huán)境等等諸多客觀因素的干擾，你將會(huì)在自疑、抱怨、氣餒的消極情緒中，越來(lái)越同別人拉開(kāi)職場(chǎng)中的差距。

看起來(lái)光鮮亮麗的草莓，卻.不堪一壓.，很容易被壓爛。如今，草莓的這個(gè)特點(diǎn)被用來(lái)比喻一些抗壓能力差的職場(chǎng)新人。如果你在廣州人才網(wǎng)上投遞過(guò)簡(jiǎn)歷，你會(huì)發(fā)現(xiàn)上面的信息量很多。心理專家指出，職場(chǎng).草莓人.很難接受挫折和批判，他們往往選擇辭職或跳槽來(lái)逃避職場(chǎng)壓力。.草莓人.經(jīng)歷多一帆風(fēng)順

北京回龍觀醫(yī)院心理醫(yī)生武雅學(xué)告訴記者，他在臨床上接觸的.草莓人.多是年輕人，一般是剛剛進(jìn)入職場(chǎng)或工作兩三年的職場(chǎng)新人。.草莓人.從小嬌生慣養(yǎng)，成長(zhǎng)經(jīng)歷一帆風(fēng)順，被家長(zhǎng)寵著，由于成績(jī)好也受老師關(guān)照，優(yōu)越感和自信心都比較強(qiáng)。你投遞過(guò)簡(jiǎn)歷的招聘網(wǎng)站時(shí)常會(huì)提醒你，比如：深圳人才網(wǎng)友情提示您：您投遞的一些簡(jiǎn)歷已經(jīng)過(guò)期，請(qǐng)及時(shí)更新。他們年輕時(shí)尚，會(huì)工作也會(huì)享受生活。專家指出，職場(chǎng)的這些.草莓人.存在一個(gè)共同特點(diǎn)，就是遇到挫折時(shí)抗壓能力差。他們很難接受自己剛進(jìn)入職場(chǎng)時(shí).我什么都不是.的心理暗示。一旦落在人后或受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、同事冷落，他們的心理很難平衡，往往不能虛心接受批評(píng)，認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)看不起自己或苛求自己，他們有的出言頂撞，有的甚至辭職了事。專家指出，這種情況在.草莓人.剛剛進(jìn)入社會(huì)的兩三年內(nèi)尤其頻繁。