第一篇：關(guān)于滁州市基層衛(wèi)生體制綜合改革情況的匯報(bào)1

滁州市基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革情況的匯報(bào)

滁州市衛(wèi)生局（2011年4月14日）

按照省委、省政府的統(tǒng)一部署，我市基層醫(yī)改工作在2009年11月份天長市、瑯琊區(qū)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，于2010年8月份在全市6個(gè)非試點(diǎn)縣（市、區(qū)）全面展開。按照市委、市政府提出的“快速度、高質(zhì)量、無震蕩、創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)”的總體要求，迅速貫徹全省醫(yī)改會(huì)議精神，全面啟動(dòng)基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革，積極探索了 “四定、一分、三建立”的基層醫(yī)改新模式，（“四定”即定機(jī)構(gòu)、定編制、定崗位、定人員，“一分”即分流安置人員，“三建立”即建立財(cái)政保障新機(jī)制、建立基本藥物新機(jī)制、建立績效考核新機(jī)制）?，F(xiàn)將我市基層醫(yī)改有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全掛圖作戰(zhàn)、責(zé)任到人的上下聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制

一是層層成立醫(yī)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，政府常務(wù)副市長、副縣（市、區(qū)）長為領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長，政府分管發(fā)改、衛(wèi)生等部門的其他領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，相關(guān)部門為成員。醫(yī)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市、縣發(fā)改委，由發(fā)改委、衛(wèi)生局主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任辦公室主任，發(fā)改委分管副主任負(fù)責(zé)組織開展日常工作，制定了醫(yī)改辦工作制度，從有關(guān)部門抽調(diào)人員，組成專門的工作班子，實(shí)行集中辦公。二是層層成立工作指導(dǎo)組織。根據(jù)各部門分工和工作需要成立了由相關(guān)部門牽頭負(fù)責(zé)的機(jī)

構(gòu)編制、崗位設(shè)置、競爭上崗和人員分流、資金保障、信訪穩(wěn)定、政策宣傳及效能督查等工作指導(dǎo)組。三是層層簽訂責(zé)任狀，落實(shí)包保責(zé)任制。市政府與各縣（市、區(qū)）政府簽訂了基層醫(yī)改工作責(zé)任書,明確了改革任務(wù)和醫(yī)改工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)及獎(jiǎng)懲措施等。同時(shí)，層層建立了聯(lián)系、包保責(zé)任制。實(shí)行市、縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層醫(yī)改工作制度，市政府三位副市長分別聯(lián)系兩個(gè)縣（市、區(qū)）；由市發(fā)改委、衛(wèi)生局、財(cái)政局、人社局、編辦、物價(jià)局分別負(fù)責(zé)包保一個(gè)縣（市、區(qū)）；縣（市、區(qū)）都建立了科級(jí)干部包保責(zé)任制。四是建章立制，完善基層醫(yī)改工作機(jī)制。建立了基層醫(yī)改工作制度，制定了會(huì)議制度、文件制度、聯(lián)絡(luò)員制度、督查制度和信息工作制度。制定了醫(yī)改工作流程圖和序時(shí)推進(jìn)表，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)。市委、市政府主要負(fù)責(zé)同志和分管負(fù)責(zé)同志，多次深入基層檢查指導(dǎo)醫(yī)改工作，市醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組先后組織了八次督查，市效能辦跟蹤問責(zé)、全程問效，保障了基層醫(yī)改工作有力、有序地向前推進(jìn)。

二、堅(jiān)持合理、公開、公平，做好“四定、一分”工作 一是合理布局，確定基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。按照省政府皖政[2010]66號(hào)文件精神，每個(gè)建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置1所政府辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，每個(gè)街道辦事處設(shè)置1所政府辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。我市共設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院94所，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心16所。二是超前謀劃，核定基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)編制。我市定編工作經(jīng)歷了模擬測算和快速定編兩個(gè)階段。在模擬定編階段，借鑒天長市試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，市衛(wèi)生局

提前半年對(duì)全市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的人員編制情況進(jìn)行模擬測算。全省基層醫(yī)改工作會(huì)議后的5天內(nèi)，迅速開展了定編工作，我市共核定編制4545人，其中非試點(diǎn)縣（市、區(qū)）3587人，編制核定工作做到了準(zhǔn)確、快速。三是科學(xué)統(tǒng)籌，設(shè)定基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)崗位。全市設(shè)置崗位4476個(gè)，其中醫(yī)技崗位3714個(gè)，占總崗位數(shù)的83%，高于省政府提出80%的要求。四是公平競爭，率先完成人員競聘上崗工作。我市2010年9月3日前，6個(gè)非試點(diǎn)縣（市、區(qū)）全面完成了80所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長和6所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任公開選聘工作，走在了全省前列；10月20日前完成基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員競聘上崗工作。各地嚴(yán)格按照四個(gè)責(zé)任制（誰摸底誰負(fù)責(zé)、誰公示誰負(fù)責(zé)、誰審核誰負(fù)責(zé)、誰研究誰負(fù)責(zé)）的要求，對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)每一位人員相關(guān)信息進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，并“三榜公示”，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院初審后一榜公示，衛(wèi)生、教育、人社和監(jiān)察等部門聯(lián)合會(huì)審后二榜公示，基層醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組終審后三榜公示，確保人員信息不錯(cuò)、不漏、不假，形成一人一檔。非試點(diǎn)縣（市、區(qū)）基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)改前共有3838人，其中在編2571人，非在編1267人，符合競聘條件3610人，共有2914人通過競聘走上工作崗位。五是以人為本，人員分流安置無震蕩。2個(gè)試點(diǎn)縣分流安置了463人，6個(gè)非試點(diǎn)縣分流安置924人。我們堅(jiān)持執(zhí)行政策，無情分流不含糊；堅(jiān)持實(shí)事求是，有情操作不教條；堅(jiān)持以人為本，合情照顧不違規(guī)；堅(jiān)持確保穩(wěn)定，真情溝通不應(yīng)付。人事制度改革穩(wěn)定、有序推進(jìn)，無上訪、無震蕩。

三、突出公益性，積極探索建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)新體制新機(jī)制

一是初步建立了基本藥物制度，惠及城鄉(xiāng)居民。根據(jù)省政府統(tǒng)一部署，2個(gè)試點(diǎn)市、區(qū)從2010年元月1日起，6個(gè)非試點(diǎn)縣（市、區(qū)）從2010年9月1日起，所有政府舉辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心以及一體化管理的村衛(wèi)生室都準(zhǔn)時(shí)、規(guī)范地開展了藥品零差率銷售工作，所有庫存藥品實(shí)行零差率銷售且不高于國家零售價(jià)和省指導(dǎo)價(jià)。統(tǒng)一提高報(bào)銷比例，使用基本藥物新農(nóng)合報(bào)銷比例提高8%。據(jù)6個(gè)非試點(diǎn)縣（市、區(qū)）統(tǒng)計(jì)，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)庫存藥品零差率銷售前價(jià)值4562萬元，藥品零差率銷售后價(jià)值2800萬元，整體降幅達(dá)38.6%，讓利群眾1762萬元。二是初步建立了財(cái)政保障制度，保障補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)到位。這次醫(yī)改，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)賬戶全部取消，全市在縣級(jí)衛(wèi)生部門設(shè)立基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)結(jié)算中心，財(cái)政部門實(shí)施國庫集中收付，財(cái)務(wù)實(shí)行收支兩條線管理。核算中心負(fù)責(zé)管事、管賬，財(cái)政部門負(fù)責(zé)管錢，即負(fù)責(zé)收繳、支出經(jīng)費(fèi)?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)、人員經(jīng)費(fèi)、經(jīng)常性收支差額補(bǔ)助、離退休人員經(jīng)費(fèi)全部納入財(cái)政保障。目前非試點(diǎn)縣（市、區(qū)）醫(yī)改后用于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)支出1.3億元，保障了基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是初步建立了績效考核分配制度，保證衛(wèi)生服務(wù)到位。全省基層醫(yī)改績效考核工作會(huì)議以后，我市認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，擬稿提請(qǐng)市政府出臺(tái)了《滁州市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核的實(shí)施意見》，就基層醫(yī)療機(jī)

構(gòu)財(cái)物收支、績效工作內(nèi)部分配比例、多渠道提高村醫(yī)待遇、機(jī)構(gòu)債務(wù)化解等方面提出指導(dǎo)意見。認(rèn)真總結(jié)推廣天長市在績效考核上采取“財(cái)政兜底與財(cái)政包干相結(jié)合、縣級(jí)考核與衛(wèi)生部門考核相結(jié)合、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合”的“三結(jié)合”試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行基層醫(yī)療單位經(jīng)費(fèi)包干政策，“超支不補(bǔ)、超收不上繳”，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，避免改革后出現(xiàn)新的“大鍋飯”現(xiàn)象。為充分調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干的積極性，定遠(yuǎn)縣實(shí)行了的“首席醫(yī)師”和“服務(wù)標(biāo)兵”制度，首席醫(yī)師每人每月補(bǔ)助1000元，崗位服務(wù)標(biāo)兵每人每月補(bǔ)助200元；對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長、一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、副院長，每月分別給予1000元、800元、600元的崗位津貼；鳳陽縣每年安排100萬元，用于管理人員和業(yè)務(wù)骨干的獎(jiǎng)勵(lì)。其余縣（市、區(qū)）也出臺(tái)了多種形式、行之有效的獎(jiǎng)懲措施和辦法。2010年12月底前，非試點(diǎn)縣（市、區(qū)）都順利完成了醫(yī)改后的首次績效考核工作。

四、強(qiáng)化宣傳，廣泛營造良好的改革氛圍

制定出臺(tái)了《全市基層醫(yī)改工作宣傳總體方案》，利用報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)、網(wǎng)站等各種新聞媒介，開展全方位、多層次、多角度、多形式的宣傳工作。滁州日?qǐng)?bào)、電臺(tái)、電視臺(tái)開辟了“基層醫(yī)改在滁州”專欄宣傳，報(bào)道天長市、瑯琊區(qū)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，《滁州日?qǐng)?bào)》以新聞形式編發(fā)《滁州市人民政府關(guān)于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的實(shí)施意見》，公布滁州市基層醫(yī)改工作指導(dǎo)組聯(lián)系方式以及舉報(bào)電話，開辟“基層醫(yī)改政策解讀”專欄?！锻顤|晨

刊》和市電臺(tái)、電視臺(tái)社教類欄目從基層群眾的視角編發(fā)稿件，制作專題節(jié)目，宣傳廣大群眾通過醫(yī)改得到的實(shí)惠，宣傳報(bào)道社會(huì)各界對(duì)基層醫(yī)改的反響，讓社會(huì)和群眾知道、理解并支持基層醫(yī)改工作。特別是各地按照市領(lǐng)導(dǎo)小組要求，建立了層層談話制度，有針對(duì)性地做好基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的思想工作，幫助他們消除認(rèn)識(shí)誤區(qū)，積極主動(dòng)地支持參與醫(yī)改。高度關(guān)注和密切跟蹤社會(huì)輿論動(dòng)向特別是網(wǎng)絡(luò)媒體上的輿論動(dòng)向，及時(shí)跟進(jìn)做好政策宣傳解釋工作，爭取工作的主動(dòng)權(quán)、輿論的引導(dǎo)權(quán)，努力把矛盾和問題化解在萌芽狀態(tài)，基層醫(yī)改以來，我市未出現(xiàn)一例到市赴省的集體上訪。

五、強(qiáng)化網(wǎng)底，積極探索村級(jí)衛(wèi)生組織改革模式

村衛(wèi)生室改革是本次改革的難點(diǎn)，針對(duì)村醫(yī)收入大幅度下降而可能導(dǎo)致的不穩(wěn)定和村衛(wèi)生室難于管理問題，我市積極探索，建立了村衛(wèi)生室“四制”管理模式。一是財(cái)政投入保障機(jī)制。各縣（市、區(qū)）財(cái)政在省財(cái)政每1200個(gè)農(nóng)業(yè)人口每年補(bǔ)助行政村衛(wèi)生室8000元補(bǔ)助的基礎(chǔ)上，增加了3000-6000元補(bǔ)助。二是養(yǎng)老保險(xiǎn)機(jī)制。采取政府、集體、個(gè)人共同付費(fèi)，以個(gè)人賬戶的模式，建立村醫(yī)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。參照行政村干部的標(biāo)準(zhǔn)，為村醫(yī)辦理新農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)，既解決了村醫(yī)老有所養(yǎng)的問題，又形成了鄉(xiāng)村醫(yī)生的退出機(jī)制。三是醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)合作共濟(jì)機(jī)制。以縣（市、區(qū)）為單位統(tǒng)一建立了村衛(wèi)生室互助共濟(jì)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金，由衛(wèi)生局專帳存儲(chǔ)，統(tǒng)一管理，專門用于支付村衛(wèi)生室實(shí)際發(fā)生的醫(yī)療糾紛或事故賠償?shù)馁Y金。四是管理和績效考核機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng) 6

了村衛(wèi)生室一體化管理工作。村衛(wèi)生室藥品管理，統(tǒng)一由衛(wèi)生院實(shí)行網(wǎng)上采購，嚴(yán)格實(shí)行零差率銷售，藥品要建立進(jìn)銷存臺(tái)帳；村衛(wèi)生室財(cái)務(wù)的管理，設(shè)立了專門賬戶，要求衛(wèi)生院對(duì)村衛(wèi)生室設(shè)置總賬及收支明細(xì)賬，衛(wèi)生室設(shè)現(xiàn)金日記帳，村衛(wèi)生室收入統(tǒng)一交專戶，經(jīng)濟(jì)實(shí)行獨(dú)核算；村衛(wèi)生室的業(yè)務(wù)管理，下達(dá)了公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)任務(wù)，要求村衛(wèi)生室統(tǒng)一使用門診日志，復(fù)式處方、門診觀察病歷等各類登記表，處方必須明確劃價(jià)，收費(fèi)必須有票據(jù)；對(duì)村衛(wèi)生室的績效考核，由衛(wèi)生院對(duì)所屬村衛(wèi)生室及村醫(yī)每月進(jìn)行一次考核；村衛(wèi)生室的考核結(jié)果，作為政府補(bǔ)助的依據(jù)，鄉(xiāng)村醫(yī)生的考核結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤，體現(xiàn)按勞取酬、多勞多得。

目前，我市基層醫(yī)改工作已取得初步成效，全市基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品價(jià)格總體降幅達(dá)40%左右，次均門診費(fèi)用平均下降30%左右，次均住院費(fèi)用平均下降10%左右。衛(wèi)生技術(shù)人員比例由原先的72%提升到83%，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診人次與去年同期相比增加10%左右，基層群眾普遍得實(shí)惠，對(duì)醫(yī)改滿意度大幅提高。

回顧實(shí)施基層醫(yī)改以來的工作，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

1、衛(wèi)生部門要抓住機(jī)遇，超前謀劃，爭取主動(dòng)。本次基層醫(yī)改由黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，多部門密切配合，對(duì)衛(wèi)生部門是難得的歷史機(jī)遇，衛(wèi)生部門應(yīng)善于超前謀劃，把上面的政策吃透，把下面的情況摸清，提出建設(shè)性的思路和可行性的操作方法，使之變成政府的部署和要求。我市定編工作之所以快，就是由于在試點(diǎn)期間全面推開前的半年，系統(tǒng)內(nèi)就精心安排各非試點(diǎn)縣（市、區(qū)）的人員摸

底工作；我市的人員競聘上崗之所以提前完成并健康穩(wěn)定，就是我們及時(shí)提出了“摸清人員的十項(xiàng)信息”、“三堂會(huì)審”、“三榜公示”、“一人一檔”等細(xì)致的可操作的辦法。

2、衛(wèi)生部門要抓住重點(diǎn)，主動(dòng)協(xié)調(diào)，爭取支持。本次基層醫(yī)改每項(xiàng)任務(wù)、每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，但階段性的重點(diǎn)任務(wù)不同。開局階段，市衛(wèi)生部門將一些建設(shè)性意見寫到了全市的實(shí)施意見和方案中，寫到了書記、市長的動(dòng)員講話中；定編定崗階段，市衛(wèi)生部門多次與編辦和人社部門溝通會(huì)商，我們的意見順利快速得到采納；特比是財(cái)政保障長效機(jī)制的建立，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的收支核定成為一段時(shí)間的盲點(diǎn)，衛(wèi)生部門要求地方財(cái)政補(bǔ)助多少？財(cái)政部門應(yīng)該補(bǔ)助多少？這兩方面都沒有底，有的地方財(cái)政部門遲遲不敢撥付，衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)的績效考核工作受到影響，為此市衛(wèi)生局及時(shí)擬草了《關(guān)于全市基層醫(yī)改績效考核幾個(gè)具體問題的實(shí)施意見》，經(jīng)市醫(yī)改辦報(bào)市政府領(lǐng)導(dǎo)同意以市政府文件下發(fā)，收到非常好的效果。來安縣等地的財(cái)政和衛(wèi)生部門聯(lián)合招標(biāo)確定中介機(jī)構(gòu)，對(duì)當(dāng)?shù)鼗鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)前三年的收支進(jìn)行認(rèn)真規(guī)范的審計(jì)，審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用一舉解決了“兩個(gè)沒有底”的盲點(diǎn)，也有利于地方政府層面果斷決策。

3、衛(wèi)生部門要抓住難點(diǎn)，積極探索，爭取創(chuàng)新。本次基層醫(yī)改工作的每項(xiàng)任務(wù)都十分艱巨，一體化村衛(wèi)生室的改革是鞏固衛(wèi)生網(wǎng)底的難中之難，我們做了積極的探索。來安縣、定遠(yuǎn)縣等地積極加大財(cái)政投入，統(tǒng)籌村衛(wèi)生室醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金、建立村醫(yī)養(yǎng)

老保險(xiǎn)制度、強(qiáng)化績效考核等做法得到了省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的高度肯定和推廣。

第二篇：正鑲白旗基層醫(yī)療衛(wèi)生體制綜合改革匯報(bào)材料

正鑲白旗衛(wèi)生局基層醫(yī)療衛(wèi)生體制綜合改革匯報(bào)材料

根據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府關(guān)于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點(diǎn)的實(shí)施意見》（內(nèi)政發(fā)[2010]25號(hào)）精神，現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院由所在旗人民政府舉辦，衛(wèi)生行政部門統(tǒng)一管理。每個(gè)蘇木鎮(zhèn)原則上設(shè)立一所政府舉辦的衛(wèi)生院。我旗目前有10所衛(wèi)生院（其中3所衛(wèi)生院沒有房屋、人員）、一所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。衛(wèi)生院編制為94名（自治區(qū)已核定），社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心編制為9名，衛(wèi)生院在職人員29名，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在職人員5名。

一、機(jī)構(gòu)的性質(zhì)和職能

蘇木鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是為農(nóng)牧民、居民提供基本醫(yī)療、疾病預(yù)防、婦幼保健、康復(fù)、健康教育服務(wù)，并承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生管理、突發(fā)公共衛(wèi)生事件及疫情的報(bào)告，負(fù)責(zé)對(duì)嘎查村衛(wèi)生室進(jìn)行一體化管理和鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)等任務(wù)的公益性事業(yè)單位。

二、改革任務(wù)

（一）實(shí)行全員聘用制

蘇木鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，由旗衛(wèi)生行政部門公開選拔、擇優(yōu)聘任，實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制，任期一般為3年。實(shí)行衛(wèi)生技術(shù)人員資格準(zhǔn)入制度。在核定的編制范圍內(nèi)，按照人事部門

核準(zhǔn)的設(shè)崗方案，所有人員實(shí)行競聘上崗、全員聘用、合同管理。

1．核定人員編制。按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)意見》執(zhí)行。核定的編制是蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院聘用人員的依據(jù)。自治區(qū)已核定我旗蘇木鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制為94名。

2．科學(xué)設(shè)置崗位。按照管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三種類別，科學(xué)合理設(shè)置崗位，其中專業(yè)技術(shù)崗位編制占總編制數(shù)的85%以上。專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置，以醫(yī)、藥、護(hù)、技等崗位為主體，并根據(jù)工作需要適當(dāng)設(shè)置非衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)崗位。

（二）實(shí)行績效工資制

建立按崗定酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行績效工資。依據(jù)公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)任務(wù)制定內(nèi)部分配管理辦法，定期組織對(duì)職工績效進(jìn)行考核，考核結(jié)果與職工個(gè)人收入掛鉤。

按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核辦法（試行）》和內(nèi)蒙古衛(wèi)生廳《關(guān)于印發(fā)內(nèi)蒙古自治區(qū)蘇木鎮(zhèn)衛(wèi)生院嘎查村衛(wèi)生室績效考核實(shí)施方案的通知》（內(nèi)衛(wèi)發(fā)【2011】18號(hào)）要求，旗衛(wèi)生行政部門對(duì)轄區(qū)內(nèi)的蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行績效考核，財(cái)政、人事等部門對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核；蘇木鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

在旗衛(wèi)生行政等部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，對(duì)其工作人員進(jìn)行考核。

（三）實(shí)行藥品零差率銷售

全部使用國家基本藥物和自治區(qū)增補(bǔ)藥物，實(shí)行國家基本藥物和自治區(qū)增補(bǔ)藥物零差率銷售。基本藥物和增補(bǔ)藥物由自治區(qū)統(tǒng)一網(wǎng)上集中招標(biāo)采購，并統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一配送。蘇木鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心使用的基本藥物和增補(bǔ)藥物，一律實(shí)行零差率銷售。2011年6月30日起，全部基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行了零差率銷售。

（四）完善投入補(bǔ)償機(jī)制

蘇木鎮(zhèn)衛(wèi)生院在嚴(yán)格界定功能和任務(wù)、核定人員編制、核定收支范圍和標(biāo)準(zhǔn)、轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制的同時(shí)，政府負(fù)責(zé)保障按國家規(guī)定核定的基本建設(shè)、設(shè)備購置、人員經(jīng)費(fèi)和其承擔(dān)的公共衛(wèi)生服務(wù)的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)，使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

蘇木鎮(zhèn)衛(wèi)生院核定的經(jīng)常性收入不足以彌補(bǔ)核定的經(jīng)常性支出時(shí)，差額部分由當(dāng)?shù)卣陬A(yù)算中予以足額安排。根據(jù)核定的收支預(yù)算額度，由旗財(cái)政采取按月預(yù)撥的方式撥付資金，并在對(duì)其任務(wù)完成情況、患者滿意程度等進(jìn)行績效考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果予以結(jié)算。

第三篇：基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革工作總結(jié)

隰縣基層醫(yī)療衛(wèi)生體制綜合改革

工 作 總 結(jié)

我縣地處臨汾市西北部,轄3鎮(zhèn)5鄉(xiāng)97個(gè)行政村,是全省35個(gè)國家級(jí)扶貧開發(fā)重點(diǎn)縣之一。全縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)110個(gè)。其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院8個(gè)，衛(wèi)生服務(wù)站5個(gè)，村衛(wèi)生室97個(gè)。

自全省全面實(shí)施基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革工作會(huì)議召開以來，我縣嚴(yán)格按照省委、市委文件精神，把推進(jìn)醫(yī)改作為一項(xiàng)重大的德政工程、民心工程和責(zé)任工程，擺在突出位置，嚴(yán)把時(shí)間節(jié)點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)改革。4月1日，藥品實(shí)現(xiàn)零差率銷售；8月，完成了基層衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人公開選聘和醫(yī)務(wù)人員競聘上崗；全面實(shí)施績效工資制度。全縣基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革順利完成?，F(xiàn)將我縣基層醫(yī)改情況總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化保障，奠定基礎(chǔ)

（一）成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?？h委、縣政府高度重視醫(yī)改工作，及時(shí)成立了以政府縣長李強(qiáng)為組長的醫(yī)改工作領(lǐng)導(dǎo)組，并從縣直相關(guān)部門抽調(diào)人員集中辦公，明確專人負(fù)責(zé)，為醫(yī)改的順利推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)組定期召開專題會(huì)議，安排部署各項(xiàng)改革任務(wù)，及時(shí)研究解決推進(jìn)中的新情況、新問題，對(duì)重大問題，及時(shí)提請(qǐng)黨政聯(lián)席會(huì)、縣委常委會(huì)、縣政府常務(wù)會(huì)研究，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、部門分工協(xié)作、村衛(wèi)生室的庫存藥品進(jìn)行了盤點(diǎn)，逐一將品名、數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)價(jià)等登記、造冊(cè)。全縣共有庫存藥品近200萬元（鄉(xiāng)村兩級(jí)），并在3月30日各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院同市衛(wèi)生局確定的基本藥物配送單位山西欣予藥業(yè)有限公司簽定了供貨合同。

二是規(guī)范基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)藥品購銷行為。從4月1日起8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，5個(gè)衛(wèi)生服務(wù)站，97個(gè)村衛(wèi)生室全部按規(guī)定配送基本藥物，開始配送307種國家基本藥物及209種省補(bǔ)充藥物并實(shí)行零差率銷售。為保證基本藥物制度的規(guī)范實(shí)施，我局多次對(duì)各基層單位進(jìn)行了督查，使存在的部分村衛(wèi)生所無處方、記錄不全等到問題得到了及時(shí)的解決。七個(gè)月來基本藥物制度運(yùn)行情況平穩(wěn)，全縣共購進(jìn)基本藥物和補(bǔ)充藥物累計(jì)117.95萬元。截止10月底,基本藥物補(bǔ)償資金省級(jí)市級(jí)到位25.86萬元,縣級(jí)到位11萬元。我縣藥品價(jià)格總體下降，患者醫(yī)藥費(fèi)用總體降低。

（二）建立科學(xué)合理的用人機(jī)制，推進(jìn)人事制度改革 一是全面摸清底數(shù)，嚴(yán)格資格審查。組成專門工作小組，對(duì)全縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的人事情況進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查。6月20日完成人員信息初核。7月25日前，縣衛(wèi)生局、人社局、編辦又逐院逐人開展信息復(fù)核，將核查結(jié)果進(jìn)行公示，并逐項(xiàng)登記造冊(cè)，記錄備案。二是認(rèn)真核定編制，合理設(shè)置崗位。在對(duì)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院機(jī)構(gòu)編制、實(shí)有人員情況全面調(diào)查摸底和反復(fù)測算的基礎(chǔ)上，結(jié)合基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)崗位特點(diǎn)和服務(wù)人口等實(shí)際，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制進(jìn)行逐院核定。在核定過程中，嚴(yán)格執(zhí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制總量控制，并根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生資源布局和醫(yī)療服務(wù)需求統(tǒng)籌調(diào)劑。全縣共核定編制（崗位）130個(gè)。三是堅(jiān)持陽光操作，嚴(yán)格競聘上崗。重點(diǎn)是嚴(yán)把“院長公開選聘關(guān)”和“工作人員競聘關(guān)”。

標(biāo)準(zhǔn)。二是明確考核主體和程序。三是實(shí)行績效工資制度。四是科學(xué)運(yùn)用績效考核結(jié)果，充分發(fā)揮導(dǎo)向和激勵(lì)作用。補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)發(fā)放與績效考核相結(jié)合，考核實(shí)行百分制?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)考核結(jié)果分為合格和不合格兩個(gè)等次?？己撕细竦?，政府補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)足額發(fā)放；不合格的，按照比例核減。對(duì)考核合格且得分位列全縣前三名的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人，給予通報(bào)表彰，并結(jié)合績效考核后的資金節(jié)余情況視情予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不合格、得分位列全縣最后一名的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，給予通報(bào)批評(píng)，并限期整改；連續(xù)3次考核均位列全縣最后一名的，免去單位負(fù)責(zé)人職務(wù)。為充分調(diào)動(dòng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的工作積極性，明確規(guī)定，允許通過提高服務(wù)質(zhì)量，增加服務(wù)數(shù)量取得的超額收入部分，用于單位自身發(fā)展、增加職工福利和對(duì)工作業(yè)績突出的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）推進(jìn)村衛(wèi)生室一體化管理，建立持續(xù)健康發(fā)展的長效機(jī)制

根據(jù)我縣農(nóng)村衛(wèi)生工作實(shí)際，按照“進(jìn)得來、留得住、能運(yùn)轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定”的工作方針，制定鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理實(shí)施方案和細(xì)則，科學(xué)穩(wěn)妥推進(jìn)。一是完善村衛(wèi)生室硬件設(shè)施。結(jié)合民生工程的實(shí)施，全縣85個(gè)村衛(wèi)生室達(dá)到省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室要求。二是合理確定工作人員數(shù)量。為確保既能滿足各項(xiàng)工作開展需要，又能保證工作人員能夠有比較穩(wěn)定的收入，對(duì)村衛(wèi)生室工作人員按照所屬行政村每千人農(nóng)業(yè)戶籍人口聘用1-2名的比例配備，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院據(jù)此確定工作人員數(shù)，報(bào)縣衛(wèi)生局審核。三是

革任務(wù)進(jìn)展順利，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，取得了一定成效。

一是建立新型人事制度，人員結(jié)構(gòu)更加合理。通過改革，全縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員打破了身份界限，全部實(shí)行聘用制，具有執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師資質(zhì)46人。從事公共衛(wèi)生服務(wù)人員占40%以上，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)特別是公共衛(wèi)生服務(wù)能力得到了明顯增強(qiáng)。

二是科學(xué)建立分配制度，人員工作積極性顯著增強(qiáng)。全面推行績效工資制度，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配向一線傾斜，體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的激勵(lì)原則。在職基層醫(yī)務(wù)人員人均月收入比改革前提高了400元，工作人員工作積極性、主動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng)。

三是醫(yī)藥費(fèi)用明顯降低，群眾切實(shí)享受改革實(shí)惠。實(shí)行藥品零差率銷售后，門診人次上漲較快，群眾醫(yī)療費(fèi)用有所下降，有效緩解群眾“看病難、看病貴”問題。

四是公共衛(wèi)生服務(wù)工作得到加強(qiáng)。將公共衛(wèi)生服務(wù)職能履行列為經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助和績效考核重點(diǎn)，充分發(fā)揮利益導(dǎo)向機(jī)制作用，充分調(diào)動(dòng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)從事公共衛(wèi)生服務(wù)的積極性，全縣縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和三級(jí)公共衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步健全，功能進(jìn)一步完善。

四、工作中存在的困難和建議

一是基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)債務(wù)負(fù)擔(dān)較重。由于歷史上財(cái)政投入不足，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)多數(shù)采取負(fù)債的方式進(jìn)行建設(shè)和發(fā)展，造成債務(wù)負(fù)擔(dān)較重。實(shí)行醫(yī)改后，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的職能得到

3、建立醫(yī)改工作協(xié)調(diào)機(jī)制，保證醫(yī)改統(tǒng)籌資金及時(shí)到位。

4、完善科學(xué)合理的考核機(jī)制，全面落實(shí)績效工資。

二O一一年十月二十九日

第四篇：基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革工作總結(jié)

衛(wèi)生體制綜合改革工作總結(jié)

自全省全面實(shí)施基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革工作會(huì)議召開以來，我院嚴(yán)格按照縣委、縣衛(wèi)生局相關(guān)文件精神，把推進(jìn)醫(yī)改作為一項(xiàng)重大的責(zé)任工程擺在突出位置，嚴(yán)把時(shí)間節(jié)點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)改革。于#月底完成我院醫(yī)務(wù)人員競聘上崗工作?，F(xiàn)將我院基層醫(yī)改情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化保障，奠定基礎(chǔ)

（一）成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我院高度重視醫(yī)改工作，及時(shí)成立了以刁院長為組長的競聘崗位工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人負(fù)責(zé)，為競聘上崗工作的順利推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。我院定期召開專題會(huì)議，組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神、安排部署各項(xiàng)改革任務(wù)，及時(shí)研究解決工作中的新情況、新問題。

（二）吃透精神，完善方案。改革成效如何，政策把握是關(guān)鍵。及時(shí)組織開展多次全體職工會(huì)議，學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，切實(shí)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到此次工作的各項(xiàng)決策部署上來。采取集中學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)等多種方式，全面加強(qiáng)對(duì)政策、精神的學(xué)習(xí)把握，吃透精神。在廣泛調(diào)研、充分征求意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合我院實(shí)際，科學(xué)制定了工作實(shí)施方案、人員競聘上崗、崗位設(shè)置、分流安置、一體化管理等配套方案和實(shí)施細(xì)則。

二、深化改革，縱深推進(jìn)

建立科學(xué)合理的用人機(jī)制，推進(jìn)人事制度改革

一是全面摸清底數(shù)，嚴(yán)格資格審查。深化我院人事制度改革，建立健全崗位設(shè)置管理制度，實(shí)現(xiàn)我院人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。根據(jù)《山東省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見》文件精神，逐人開展信息復(fù)核，將核查結(jié)果進(jìn)行公示，并逐項(xiàng)登記造冊(cè)，記錄備案。經(jīng)審查，我院共有工作人員#名，其中符合競聘上崗條件共#名。二是認(rèn)真核定編制，合理設(shè)置崗位。結(jié)合醫(yī)療機(jī)構(gòu)崗位特點(diǎn)和服務(wù)人口等實(shí)際，根據(jù)人事局對(duì)我院編制進(jìn)行核定。我院共核定編制（崗位）#個(gè)，其中設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位#個(gè)。三是堅(jiān)持公平操作，嚴(yán)把工作人員競聘上崗。嚴(yán)格按照文件規(guī)定，并結(jié)合我院人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在工作人員競聘上崗過程中，規(guī)定專業(yè)技術(shù)崗位人員少于崗位的采取民主測評(píng)方式競聘。共有#人報(bào)名參加競聘，經(jīng)過考核，共有#人被確定為定崗人員。經(jīng)公示無異議后，與聘用定崗人員簽訂了聘用合同。四是堅(jiān)持以人為本，穩(wěn)妥分流安置。按照“堅(jiān)持深化改革、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持依法辦事、嚴(yán)格政策執(zhí)行，堅(jiān)持以人為本、維護(hù)和諧穩(wěn)定”的原則，科學(xué)、穩(wěn)妥推進(jìn)分流安置工作。共有#人需辦理提前退休和病退手續(xù)，已上報(bào)縣衛(wèi)生局及人事局。

三、工作進(jìn)展情況

我院認(rèn)真落實(shí)政策規(guī)定，嚴(yán)格操作程序，強(qiáng)化工作紀(jì)律，注-2-

重結(jié)合實(shí)際，積極探索創(chuàng)新，各項(xiàng)改革任務(wù)進(jìn)展順利，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，取得了一定成效。

一是建立新型人事制度，人員結(jié)構(gòu)更加合理。

通過競聘上崗工作，工作人員打破了身份界限，全部實(shí)行聘用制，專業(yè)技術(shù)人員比例更加合理，其中大專以上學(xué)歷的#人，中級(jí)以上職稱#人，具有執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師資質(zhì)#人。從事公共衛(wèi)生服務(wù)人員占#%以上，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)特別是公共衛(wèi)生服務(wù)能力得到了明顯增強(qiáng)。

二是科學(xué)建立分配制度，人員工作積極性顯著增強(qiáng)。

全面推行績效工資制度，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配向一線傾斜，體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的激勵(lì)原則。工作人員工作積極性、主動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng)。

三是公共衛(wèi)生服務(wù)工作得到加強(qiáng)。

將公共衛(wèi)生服務(wù)職能履行列為重點(diǎn)工作，充分發(fā)揮利益導(dǎo)向機(jī)制作用，充分調(diào)動(dòng)從事公共衛(wèi)生服務(wù)的積極性。

第五篇：涇縣基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革工作

涇縣基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革工作

簡報(bào)

第二十期

涇縣醫(yī)改辦公室2010年11月17日

信訪局落實(shí)兩個(gè)責(zé)任，積極推進(jìn)醫(yī)改工作

目前，我縣基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革已進(jìn)入人員分流階段。信訪局從落實(shí)兩個(gè)責(zé)任著手，積極推進(jìn)醫(yī)改工作。一是落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任。要求全局干部在吃透縣醫(yī)改工作方案的同時(shí)，結(jié)合全縣醫(yī)改的進(jìn)展情況，同步學(xué)習(xí)《涇縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員競聘上崗實(shí)施方案》等相關(guān)操作性文件，便于在接訪過程中做好醫(yī)改政策的宣傳與解答工作，防止因醫(yī)改引起的集體上訪和超級(jí)上訪發(fā)生，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。二是落實(shí)醫(yī)改包保責(zé)任。深入涇川衛(wèi)生院，嚴(yán)格按照醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一部署，深入、扎實(shí)、細(xì)致地開展包保工作，認(rèn)真指導(dǎo)該院的醫(yī)改工作，并對(duì)階段性工作開展了實(shí)地督查，確保不走過場，不流于形式，不斷推進(jìn)該院醫(yī)改工作取得實(shí)效。

黃村鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)改工作進(jìn)展順利

為確保黃村鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)改工作嚴(yán)格按照省政府66號(hào)文件精神順利進(jìn)行，涇縣審計(jì)局包保責(zé)任人帶領(lǐng)工作人員先后三次深入該院進(jìn)行督查。督查結(jié)果表明，該院醫(yī)改工作正按省、市、縣醫(yī)改文件要求平穩(wěn)有序展開。主要有以下具體做法：

一是，宣傳發(fā)動(dòng)到位。該院多次召集醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行座談宣傳省、市、縣關(guān)于此次醫(yī)改的相關(guān)政策、規(guī)定，傳達(dá)貫徹縣基層醫(yī)改動(dòng)員會(huì)會(huì)議精神。由于前期宣傳工作到位，該院職工對(duì)醫(yī)改較為配合，有力推動(dòng)了醫(yī)改工作的落實(shí)。

二是，政策執(zhí)行到位。通過檢查黃村衛(wèi)生院的軟、硬件資料，可以看出從全縣醫(yī)改動(dòng)員會(huì)貫徹情況、基本藥物制度執(zhí)行情況、衛(wèi)生院院長選聘情況、人員清理情況、崗位設(shè)置情況、到工作人員競聘定崗及聘用合同簽訂情況，都較為嚴(yán)格地執(zhí)行了相關(guān)醫(yī)改政策，醫(yī)改各個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工作完成較好，在執(zhí)行醫(yī)改政策方面沒有出現(xiàn)偏差。

目前，該衛(wèi)生院在總結(jié)前一階段工作的基礎(chǔ)上，按醫(yī)改時(shí)序進(jìn)度要求，積極謀劃下一步工作，重點(diǎn)探索以績效工資為核心的分配方式改革，以提高醫(yī)院職工的工作積極性。

多措并舉，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)改的各項(xiàng)目標(biāo)

丁家橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)改工作進(jìn)展順利，各項(xiàng)工作按時(shí)間節(jié)點(diǎn)有效展

開，藥品零差率銷售全面落實(shí)，人員競聘上崗工作平穩(wěn)進(jìn)行。目前，該院正在研究制定績效考核辦法，堅(jiān)決克服吃大鍋飯思想，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性，進(jìn)一步核定收支，分解工作任務(wù)，強(qiáng)化對(duì)職工的考核，建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)，同時(shí)注重不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展注入新的活力。

蔡村中心衛(wèi)生院加強(qiáng)醫(yī)改政策宣傳

蔡村中心衛(wèi)生院通過多種方式積極宣傳醫(yī)改政策，取得良好效果。

自9月份全縣實(shí)施基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革以來，蔡村中心衛(wèi)生院通過宣傳欄、展板、橫幅等多種方式積極宣傳醫(yī)改相關(guān)政策。共向當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)放《宣城市基層醫(yī)改工作宣傳冊(cè)》數(shù)百份，并針對(duì)群眾普遍關(guān)心的基本藥物零差率銷售情況、基本藥物的質(zhì)量安全等問題給予詳細(xì)解答，使群眾對(duì)此次醫(yī)改的相關(guān)政策有了更進(jìn)一步的了解。

送：省醫(yī)改辦、市醫(yī)改辦，縣醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)組成員單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府；縣委常委、常務(wù)副縣長高捌玲，副縣長汪玲

發(fā)：縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位，各中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院

（共印60份）