第一篇：威縣公司一流動態(tài)考核整改報告

威縣供電公司

一流動態(tài)考核問題整改報告

邢臺供電公司：

2011年6月23日，市公司一流動態(tài)考核組對我公司進行了調(diào)研考核。考核組的各位領(lǐng)導和專家在對公司創(chuàng)一流工作給予肯定的同時，也給我們指出了存在的問題和不足?？己私Y(jié)束后，公司按照專家們提出的意見，同時對照《河北省電力公司一流縣供電企業(yè)評價標準》，逐項逐條查問題找差距，迅速進行整改落實?，F(xiàn)將存在問題的整改情況報告如下：

一、責任到位，認真整改

考核結(jié)束后，公司于6月24日召開了專題會議，就考核組領(lǐng)導、專家提出的問題進行了匯總，逐項逐條地學習領(lǐng)會，確定整改方針，研究制定整改方案。明確責任領(lǐng)導和部門，編制完成進度表，提出整改時限，并于6月25日下達至相關(guān)部室所站。本次整改工作由公司經(jīng)理負總責，分管領(lǐng)導抓落實，由責任單位負責人負直接責任。自6月25日起，整改工作全面展開。

（一）安全管理、設(shè)備與生產(chǎn)管理方面

1、第什營所個別腰帶未及時更新。已責成安監(jiān)部及時予以更新。

2、安全活動記錄不全面，有的周活動只有所長發(fā)言。由安監(jiān)部完善安全活動記錄模板，統(tǒng)一糾正。

3、供電所練兵場配變無警示牌。安排供電所及時領(lǐng)取懸掛。

4、個別安全活動記錄，安監(jiān)部只簽名，未簽署意見。責成安監(jiān)部門三日內(nèi)續(xù)簽。

5、備品備件數(shù)量不足，責成生技部三日內(nèi)補充完畢。

6、個別供電所營業(yè)廳收費柜臺沒有安全防護措施。由辦公室制定計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后五日內(nèi)解決。

（二）經(jīng)營管理、節(jié)能管理、營銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面

1、供電所線損分析不透徹，措施簡單沒有具體化。

2、電容器投切記錄不完整。

3、低壓個別業(yè)擴申請與供電方案和裝表接電日期對應(yīng)不上，業(yè)擴手續(xù)時限與SG186流程時限不對應(yīng)；SG186業(yè)擴流程時限較短。

4、計量設(shè)備巡視記錄全填“一切正?！迸c實際不符。

5、供用電合同填寫不規(guī)范。

針對營銷管理中存在的問題。一是責成營銷部線損分析專責加強業(yè)務(wù)學習，對重點的問題進行深入、透徹的分析，制定具體的整改措施，下發(fā)各供電所統(tǒng)一執(zhí)行。二是加強低壓業(yè)擴資料規(guī)范管理。責成營銷部督促供電所營銷員對低壓業(yè)擴流程重新培訓學習，按照186流程嚴格執(zhí)行。三是由營 銷部組織供電所管理人員對電容器投切的流程及記錄填寫規(guī)范進行培訓。四是加強計量設(shè)備的延伸管理，每月定期檢查供電所計量巡視情況，對于不規(guī)范的進行考核。五是由營銷部重新下發(fā)供用電合同規(guī)范文本，對不符合要求的合同進行修正整改。

（三）文明生產(chǎn)、技術(shù)進步、科學管理與企業(yè)文化方面

1、個別所練兵場設(shè)施陳舊。

2、標識、標志應(yīng)用問題。將所有缺損的標識，老標識限辦公5日內(nèi)全部補充、整改完畢；

二、強化措施，鞏固成果，將一流建設(shè)推向一個新的發(fā)展階段，充分體現(xiàn)創(chuàng)一流工作的先進性和代表性。

在全面整改一流調(diào)研考核存在問題和不足的基礎(chǔ)上，不斷完善創(chuàng)一流常態(tài)運行工作機制，不斷推動企業(yè)機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，努力實現(xiàn)“鞏固、完善、提高、創(chuàng)新”的奮斗目標，重點抓好以下幾方面的工作。

（一）繼續(xù)夯實基礎(chǔ)管理工作

結(jié)合公司實際，進一步加強對主要經(jīng)濟技術(shù)指標的管理，特別是SG186應(yīng)用、標準化建設(shè)及五小創(chuàng)新、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率、電壓合格率、線損率、勞動生產(chǎn)率、資產(chǎn)保值增值率、電費回收率和安全生產(chǎn)等指標的管理和統(tǒng)計分析上再下功夫。進一步強化綜合計劃管理和全面預(yù)算管理，充分發(fā)揮計劃管理和預(yù)算管理的基礎(chǔ)性作用。將各項規(guī)章制度、管理 辦法、現(xiàn)場監(jiān)督辦法再細化，再完善，使基礎(chǔ)管理水平不斷提高。

（二）繼續(xù)加強經(jīng)營管理

以經(jīng)濟效益為中心，全面完成企業(yè)年度經(jīng)營目標，不斷提高國有資產(chǎn)的保值增值率。嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律和電價政策。繼續(xù)深入開展“線損管理年”活動，以三大管理體系，強化線損管理考核辦法的執(zhí)行力度；加大營業(yè)普查和抄核收效能監(jiān)察工作力度；加強理論線損計算，堵塞管理漏洞，嚴密管理環(huán)節(jié)，深挖各級線損潛力，切實提高線損管理水平，保證經(jīng)濟效益最大化。

（三）繼續(xù)深化安全生產(chǎn)管理，確保實現(xiàn)安全長周期 繼續(xù)以“成在安全、敗在事故”為警示，堅持全員、全過程、全方位的過程管理，積極開展隱患治理，全面實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)可控、能控、在控。繼續(xù)深化目標責任化、管理網(wǎng)絡(luò)化、工作系統(tǒng)化管理內(nèi)容，確保安全教育到位，安全措施到位，安全考核到位。繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)“百查百問”活動，通過狠抓安全管理，保持企業(yè)穩(wěn)定、安全的局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期。

（四）進一步開展企業(yè)文化建設(shè)，促進公司和諧發(fā)展 不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，培育員工共同的價值觀和富于創(chuàng)新的企業(yè)精神、企業(yè)理念、行為準則，以此來提升企業(yè)向更高層次發(fā)展。按照新模板要求全面更新國網(wǎng)公司標識，以 此光大供電企業(yè)形象。用企業(yè)形象統(tǒng)一職工的思想和行動，并在企業(yè)內(nèi)部形成促進兩個文明建設(shè)健康發(fā)展的巨大力量。用企業(yè)精神凝聚職工，凝聚職工的智慧和力量，調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展營造和諧的人文環(huán)境。

（五）進一步突出重點工作，體現(xiàn)一流企業(yè)的先進性和代表性

1、堅持科技進步，突出實踐，繼續(xù)深入推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，實施城區(qū)配網(wǎng)自動化建設(shè)，加強帶電作業(yè)技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，有條件地實施狀態(tài)檢修，加快“科技興電”步伐，不斷提高電網(wǎng)科技水平。

2、深入推行質(zhì)量管理，加速企業(yè)標準化建設(shè)。主要任務(wù)是不斷修訂管理標準，進一步健全對職工工作能力、知識水平、工作態(tài)度和創(chuàng)造力的量化評價考核體系。

3、加強計劃管理，提高企業(yè)管理水平。把加強計劃管理擺上企業(yè)管理的突出位置，積極實踐與探索，更加充分的發(fā)揮計劃管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的指導作用。主要是按照現(xiàn)代企業(yè)PDCA循環(huán)管理的要求，強化制度建設(shè)，明確計劃內(nèi)容，規(guī)范管理程序，突出工作要點，開發(fā)綜合計劃管理系統(tǒng)，不斷提高實現(xiàn)信息化、流程化管理的水平。

（六）運用對標手段，提高企業(yè)一流管理水平嚴格按照同業(yè)對標工作要求，注重五個階段的過程管理，有序地深入開展同業(yè)對標工作。通過開展同業(yè)對標，全 面、客觀地查找管理中存在的問題，綜合分析企業(yè)各方面與標桿單位的差距，不斷改進工作，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。把農(nóng)電同業(yè)對標工作與創(chuàng)一流工作有機結(jié)合，培養(yǎng)和樹立學習標桿，加強對一流指標的動態(tài)考核和管理，保障一流供電企業(yè)管理工作常態(tài)運行，良性發(fā)展。

附件：威縣供電公司一流動態(tài)考核存在問題整改計劃進度表

二○一一年六月二十四日

第二篇：考核整改報告

上半年目標量化考核整改落實情況的報告

：

根據(jù)《》，通過對我上半年安全保衛(wèi)工作檢查結(jié)果，認真對照檢查中存在的問題進行了整改落實，在此基礎(chǔ)上，為進一步提高工作質(zhì)量和效率，對下半年安全保衛(wèi)工作任務(wù)提出了具體措施，現(xiàn)匯報如下：

一、上半年安全保衛(wèi)工作在此次考核中存在的主要問題

2、規(guī)章制度建設(shè)。三是無檔案管理制度；四是無政治、業(yè)務(wù)學習考核制度。

4、安全技術(shù)防范工作建設(shè)與管理。一是監(jiān)控設(shè)備老化，運行不穩(wěn)定；

6、內(nèi)部管理。一是上半年安全保衛(wèi)工作檔案不全、不規(guī)范；二是未按時上報安全檢查、應(yīng)急演練、培訓情況二季度報表”并錯報。

二、整改情況

對我上半年安全保衛(wèi)工作的考核情況，引起了我黨組的高度重視，在召開的專題會議上針對這次考核情況，分析、總結(jié)了上半年安全保衛(wèi)工作存在的不足，主要表現(xiàn)在：一是工作責任心不強，重視不夠，沒有把精力完全放在工作上；二是工作業(yè)務(wù)不熟，對所干的工作心里沒譜，在工作時間性和銜接上存在一定問題；三是責任分工不明確，沒有在工作上形成有效的合力；四是管理能力欠缺，制度落實不嚴，存在老好人思想。針對考核中存在的問題認真進行了整改：

2、針對安全保衛(wèi)規(guī)章制度不全的問題，已逐一進行了補充完善，并規(guī)范裝訂成冊。

3、針對技防設(shè)備老化問題，已積極同公司技術(shù)人員進行了聯(lián)系，近期內(nèi)將進行全面維修。

4、針對人員開展政治學習任務(wù)的問題，除了補救學習記錄外，切實抓好此項工作的落實。

5、針對安全保衛(wèi)工作檔案不全、不規(guī)范及遲報、錯報報表的問題，將按照支行制定的內(nèi)部資料管理辦理進行重新分類裝訂，嚴格落實工作責任制，做到工作有計劃、有目標。

三、下半年工作措施

下半年，提出的四個方面的不足，做好以下幾個方面的工作：一是重視檔案資料的收集整理、規(guī)范裝訂工作； 二是分工明確，責任到人，做到工作早安排、早落實；三是提高工作責任心，集中精力把各項工作做細、做扎實。四是嚴格管理，抓制度落實，形成以制度管人管事的工作格局。

以上為整改落實情況的報告，請審閱。

第三篇：2016年終考核整改報告

中醫(yī)院2016年

中醫(yī)工作年終考核反饋意見整改報告

2016年12月7日，洛陽市衛(wèi)計委組織專家組對我院中醫(yī)工作進行了年終考核，專家們分組深入各科室進行現(xiàn)場查看，認真翻閱資料，仔細審閱病歷，提問了部分醫(yī)務(wù)人員，肯定了取得的成績，指出了工作中存在的問題，并提出了有針對性的整改意見。我院領(lǐng)導重視，針對專家們提出的整改意見，認真制定整改措施，積極進行整改，現(xiàn)將整改情況匯報如下：

一、存在問題：醫(yī)院質(zhì)量與安全管理層次欠清晰、質(zhì)量管理小組活動記錄欠完善。

整改措施：一是對醫(yī)院質(zhì)量與安全管理體系進行了進一步完善，明確各職能部門的職責；二是對質(zhì)量與安全管理小組工作制度落實情況加大督查力度；三是對各質(zhì)控小組工作記錄明確專人負責，定期進行檢查和考核。

二、存在問題：醫(yī)療核心制度落實不到位，三基培訓缺少中醫(yī)內(nèi)容，病歷的首次病程記錄病例特點不突出。

整改措施：一是醫(yī)務(wù)科、護理部、藥劑科、控感科等職能部門對各臨床科室醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度落實情況加大監(jiān)督檢查力度，每周至少三次以上，獎優(yōu)罰劣；二是對全體醫(yī)務(wù)人員進行中醫(yī)理論的學習，提高大家的中醫(yī)理論水平；三是在2017年三基培訓計劃中增加中醫(yī)內(nèi)容，學習時間不少于100學時；四是組織全體醫(yī)務(wù)人員對新版《中醫(yī)病歷書寫規(guī)范》進行了認真學習，醫(yī)務(wù)科加大檢查力度，嚴格落實中醫(yī)病歷書寫規(guī)范，切實提高中醫(yī)病歷質(zhì)量。

三、存在問題：中藥房缺少毒麻藥品目錄及管理目錄。煎藥室布局欠合理，工作流程欠順暢。

整改措施：一是對中藥房工作人員進行毒麻藥品管理知識培訓，提高大家的思想認識；藥劑科結(jié)合我院實際制定和完善毒麻藥品目錄及管理目錄；定期對中藥房毒麻藥品管理情況進行檢查；二是由于歷史原因，我院煎藥室場地狹小，為此，醫(yī)院正在積極協(xié)調(diào)，擴大煎藥室業(yè)務(wù)用房面積，按照有關(guān)要求重新進行布局。三是對煎藥室工作流程進行優(yōu)化，保證煎藥安全合格。

四、存在問題：手衛(wèi)生用品配置不符合要求，醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生方法不符合規(guī)范。

整改措施：一是對全體醫(yī)務(wù)人員進行了手衛(wèi)生強化培訓和考核，使大家熟練掌握正確的手消毒方法；二是按照標準重新配置了手衛(wèi)生設(shè)施；三是院控感科加大對手衛(wèi)生工作的監(jiān)督檢查力度，目前已經(jīng)整改到位。

五、存在問題：個別處置間設(shè)置不符合降低感染風險的要求。整改措施：一是由主管院長牽頭組織控感、醫(yī)務(wù)、護理、后勤等科室，對全院所有處置間進行拉網(wǎng)式檢查，按照控感方面的要求，對不符合規(guī)定的處置間進行重新設(shè)置和布局。二是由于我院業(yè)務(wù)用房緊張，對個別科室的處置間按要求進行改造，該項工作元旦前完工。

六、存在問題：消毒劑有過期現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)室提供給臨床的滅菌包有漏放指示卡和指示膠帶的現(xiàn)象。整改措施：一是對全院所有消毒劑進行排查，報廢和銷毀過期的消毒劑；二是完善制度，定期對消毒劑進行檢查，并做好記錄；三是指定專人負責供應(yīng)室滅菌包指示卡和指示膠帶放置工作，并做好記錄；四是控感科加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)有漏放現(xiàn)象給予通報并處罰。

七、存在問題：煎藥室布局不合理。

整改措施：由于歷史原因，我院煎藥室場地狹小，為此，醫(yī)院正在積極協(xié)調(diào)，擴大煎藥室業(yè)務(wù)用房面積，按照有關(guān)要求重新進行布局。

八、存在問題：專職人員一人無證。新上崗醫(yī)生崗前培訓知識掌握欠缺。

整改措施：一是對無證人員調(diào)整工作崗位；二是對近兩年新上崗醫(yī)師制定培訓計劃，再次進行強化培訓和考核，對考核不合格人員予以停職，連續(xù)兩次考核不合格不予續(xù)聘。

九、存在問題：檢驗科手消毒劑過期，醫(yī)療廢物處理存在不當之處。

整改措施：一是對檢驗科手消毒劑立即進行更換，并明確專人負責手消毒劑管理工作；二是對檢驗科送檢標本的送檢流程進行改進，除急診外，各科室送檢標本一律由檢驗科工作人員上門收取，不再有患者家屬送檢；三是檢驗科對醫(yī)療廢物處理指定專人負責，按要求進行處理并做好記錄。

十、存在問題：影像報告?zhèn)€別無審核。

整改措施：一是加強隊伍建設(shè)，今年醫(yī)院引進了4名醫(yī)學影像專業(yè)技術(shù)人員充實隊伍，派出3人到上級醫(yī)院醫(yī)學影像科室進修學習，影像科室隊伍得到了加強；二是規(guī)范影像報告出具流程，加強對報告的審核，未審核的報告單不能發(fā)放；三是加快信息化建設(shè)步伐，目前影像科室與臨床科室已經(jīng)實現(xiàn)影像同步傳輸。今后我們將加大影像專業(yè)人才培養(yǎng)和引進力度，使之與醫(yī)院發(fā)展相適應(yīng)。

十一、存在問題：醫(yī)生病歷書寫四診資料不全，內(nèi)容少。整改措施：一是組織全體醫(yī)務(wù)人員對新版《中醫(yī)病歷書寫規(guī)范》進行了認真學習；二是醫(yī)務(wù)科加大檢查力度，嚴格落實中醫(yī)病歷書寫規(guī)范，切實提高中醫(yī)病歷質(zhì)量。三是對全體醫(yī)務(wù)人員進行中醫(yī)理論的學習，提高大家的中醫(yī)理論水平。

十二、存在問題：護理病歷缺乏中醫(yī)特色，無辨證施膳。整改措施：一是對全體護理人員進行中醫(yī)理論的學習，提高大家的中醫(yī)理論水平；二是組織中醫(yī)專家對各科室常見病、多發(fā)病的中醫(yī)病歷（包括護理病歷）進行整理和完善，組套維護進入醫(yī)院病歷系統(tǒng)，便于大家學習和書寫。三是加強中醫(yī)特色的辯證施膳和人性化護理措施的落實，護理部定期進行督導檢查，結(jié)果計入質(zhì)控內(nèi)容。

十三、存在問題：護士配置嚴重不足。

整改措施：由于體制和歷史原因，我院護士人數(shù)一直偏少。近幾年由于醫(yī)院快速發(fā)展，床護比偏低的問題尤為突出，雖然近三年我院引進和招聘護理人員近百人，但是任然達不到要求。為此，醫(yī)院決定在明年的人才引進計劃中，增加護理人員招聘數(shù)量，同時，積極與人事部門協(xié)調(diào)，為符合條件的優(yōu)秀護理人員辦理人事代理手續(xù)，以留住人才，為患者提供更好的護理服務(wù)。

十四、存在問題：電子病歷無完全應(yīng)用，信息化較滯后。整改措施：一是與東軟公司聯(lián)系，將護理病歷入院評估單維護進電子病歷系統(tǒng)；二是組織專家對電子病歷系統(tǒng)運行過程中存在問題提出整改意見，由醫(yī)院信息科進行整改，提高信息化運行效率。

十五、存在問題：孕產(chǎn)婦及高齡孕產(chǎn)婦專項健康教育工作計劃不貼切。

整改措施：一是組織主治醫(yī)師職稱以上婦產(chǎn)科專家對孕產(chǎn)婦及高齡孕產(chǎn)婦專項健康教育工作進行座談，征求大家對該項工作的意見；二是結(jié)合專家的意見和建議，制定和完善孕產(chǎn)婦及高齡孕產(chǎn)婦專項健康教育工作計劃，認真進行落實；三是對孕產(chǎn)婦及高齡孕產(chǎn)婦提出的合理意見和建議及時進行整改。

十六、存在問題：孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理各項登記不完善。

整改措施：按照要求，對孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理各項登記進行了補充和完善，現(xiàn)已整改到位。

十七、存在問題：剖宮產(chǎn)率未達到要求，有升高趨勢。整改措施：一是由主管院長牽頭組織召開婦產(chǎn)科全體醫(yī)務(wù)人員會議，再次強調(diào)要嚴格掌握剖宮產(chǎn)指征；二是醫(yī)務(wù)科對婦產(chǎn)科開展剖宮產(chǎn)手術(shù)加大監(jiān)督檢查力度，一旦發(fā)現(xiàn)有降低剖宮產(chǎn)指征現(xiàn)象，除通報批評外，要給與一定的處罰；三是將剖宮產(chǎn)率納入績效考核體系進行考核。通過以上措施的落實，有效降低我院剖宮產(chǎn)率。

十八、存在問題：為做好產(chǎn)后家訪轉(zhuǎn)接工作。

整改措施：一是按照我市要求，將我院產(chǎn)婦有關(guān)資料數(shù)據(jù)及時向婦幼保健部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行傳輸，由產(chǎn)婦所在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)部或集體衛(wèi)生室進行家訪；二是我院婦產(chǎn)科在產(chǎn)婦出院后進行電話隨訪，并做好記錄。醫(yī)院對隨訪情況進行抽查。

十九、存在問題：門診孕產(chǎn)婦告知《出生醫(yī)學證明》宣傳須知需要完善。

整改措施：我院在產(chǎn)婦入院告知時已經(jīng)將《出生醫(yī)學證明》簽發(fā)有關(guān)政策進行了宣教，并在兩個婦產(chǎn)科病區(qū)及住院部一樓《出生醫(yī)學證明》簽發(fā)處各擺放一塊宣傳版面，現(xiàn)又在門診樓前和院區(qū)內(nèi)再設(shè)置兩塊宣傳版面，在咨詢處發(fā)放有關(guān)宣傳單頁，現(xiàn)已整改到位。

以上整改措施大部分已經(jīng)整改到位，個別問題雖未整改到位，但是已經(jīng)開始或正在整改。我們決心以此次考核為契機，在醫(yī)療質(zhì)量管理和突出中醫(yī)特色上下功夫，團結(jié)奮進，積極進取，努力為廣大患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

中醫(yī)院

2016年12月15日

第四篇：動態(tài)考核文件

濟南市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會

關(guān)于開展2015年建筑業(yè)企業(yè) 安全生產(chǎn)許可證動態(tài)考核的通知

濟建質(zhì)安字〔2015〕7號

各縣（市）區(qū)、高新區(qū)建委（建設(shè)局），各建筑業(yè)企業(yè)：

按照省建管局《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理辦法》（魯建管發(fā)〔2011〕16號）、《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)考核辦法》（魯建管發(fā)〔2011〕17號）、《關(guān)于做好2015年全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)考核工作的通知》（魯建管質(zhì)安字〔2015〕8號），確定自今年4月中旬至7月底，開展2015年全市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)考核工作，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、考核范圍

（一）本市資質(zhì)為建筑施工總承包、專業(yè)承包及勞務(wù)分包《安全生產(chǎn)許可證》2016年(2016.1.1-2016.12.30)到期的企業(yè)。

（二）外地進濟具有獨立法人資格，且在市城鄉(xiāng)建設(shè)委注冊登記的房屋建筑總承包、專業(yè)分包及勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)；駐濟中央、部屬建筑業(yè)企業(yè)（含其內(nèi)部具有獨立法人資格的子公司）。

（三）安全生產(chǎn)許可證證號首數(shù)字為“18”開頭的建筑業(yè)企業(yè)（水利水電、礦山、冶煉、石油化工除外）。

（四）2014年安全生產(chǎn)許可證動態(tài)考核被列為黃色監(jiān)管、紅色監(jiān)管和規(guī)避考核企業(yè)。

（五）2014發(fā)生過安全生產(chǎn)事故的企業(yè)。

（六）2014企業(yè)資質(zhì)升級或增項的企業(yè)。

（七）市城鄉(xiāng)建設(shè)委認為應(yīng)當動態(tài)考核的企業(yè)。

二、考核程序

自發(fā)文之日起，上述考核范圍全部企業(yè)根據(jù)《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)考核標準》內(nèi)容逐項認真展開自查，并詳實寫出自查報告,于2015年4月10日前以電子版形式發(fā)送至郵箱dtkh2015@163.com。

屬考核范圍中第（一）、（三）、（四）、（五）、（六）項的企業(yè)自查報告連同規(guī)定考核材料一并報送至市城鄉(xiāng)建設(shè)委質(zhì)量安全管理處。材料審核完畢，將根據(jù)企業(yè)上報材料及有關(guān)規(guī)定到企業(yè)及施工現(xiàn)場進行抽查。最后根據(jù)各方面審查情況做出考核結(jié)論。

屬考核范圍中第（二）項的企業(yè)將結(jié)合我市工程質(zhì)量治理兩年行動一并到企業(yè)及施工現(xiàn)場檢查。

三、考核材料要求

（一）自查報告。

（二）企業(yè)安全管理機構(gòu)設(shè)置、人員任命及組成人員文件原件及復印件。

（三）企業(yè)資質(zhì)證書原件及復印件。

（四）安全生產(chǎn)許可證原件及復印件。

（五）企業(yè)三類人員一覽表、證書原件及復印件。

（六）企業(yè)特種作業(yè)人員一覽表、證書原件及復印件。

（七）企業(yè)三類人員、特種作業(yè)人員辦理工傷保險本及上一繳費發(fā)票、明細表原件及復印件。三類人員、特種作業(yè)人員工傷保險人名必須相符。

（八）2014年企業(yè)財務(wù)統(tǒng)計年報表原件（含工程明細、合同額）。

（九）企業(yè)保證安全生產(chǎn)投入紅頭文件、資金使用計劃、及實際發(fā)生的資金投入發(fā)票原件及復印件；資金投入財務(wù)報表原件及復印件。

（十）企業(yè)管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員安全培訓教育證實材料（包括培訓計劃、培訓記錄、影像資料、培訓資金投入發(fā)票原件等）。

四、考核時間安排

(一)2015年4月15日—5月31日，總承包企業(yè)；(二)2015年6月1日—6月30日，專業(yè)分包企業(yè)；(三)2015年7月1日—7月31日，勞務(wù)分包企業(yè)。

五、考核結(jié)論核定 考核工作結(jié)束后，市城鄉(xiāng)建設(shè)委將對考核結(jié)論進行通報。

（一）對列入黃色監(jiān)管企業(yè)，給予警告，記入不良行為檔案，責令限期整改。經(jīng)整改仍未達到規(guī)定要求的列入紅色監(jiān)管，暫扣安全生產(chǎn)許可證，停止一切建筑施工活動、停止?jié)陷爡^(qū)內(nèi)投標活動。

（二）列入紅色監(jiān)管企業(yè)，責令整改。報省建管局建議暫扣安全生產(chǎn)許可證，對企業(yè)安全生產(chǎn)條件重新審查，暫緩加蓋企業(yè)資質(zhì)證書考核章，停止一切建筑施工活動、停止?jié)陷爡^(qū)內(nèi)投標活動。暫扣期間拒不整改或整改后仍達不到合格要求，予以延長暫扣期直至吊銷安全生產(chǎn)許可證。

（三）規(guī)避考核企業(yè)，給予警告，記入不良行為檔案、暫緩加蓋企業(yè)資質(zhì)證書考核章，停止?jié)陷爡^(qū)內(nèi)投標活動。

此次考核結(jié)論一并納入市場招投標、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等建筑市場監(jiān)督管理體系。

根據(jù)中華人民共和國國務(wù)院令第393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第六十七條，施工單位取得資質(zhì)證書后，降低安全生產(chǎn)條件的，責令限期改正；經(jīng)整改仍未達到與其資質(zhì)等級相適應(yīng)的安全生產(chǎn)條件的，責令停業(yè)整頓，降低其資質(zhì)等級直至吊銷資質(zhì)證書。

六、考核工作要求

（一）企業(yè)自查報告及上報考核材料必須由企業(yè)分管安全的負責人報送至市城鄉(xiāng)建設(shè)委質(zhì)量安全管理處。

（二）企業(yè)對提供材料真實性負責，對徇私舞弊、弄虛作假者一律列入紅色監(jiān)管，并追究相關(guān)人員責任。

地址：龍奧大廈F0432房間

聯(lián)系人：趙倩 張兆海 電話：666056

41附件：

1、山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)考核標準

2、企業(yè)三類人員一覽表

3、企業(yè)特種作業(yè)人員一覽表

濟南市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會

2015年3月26日

第五篇：考核整改報告

整 改 情 況 報 告

根據(jù)省局晉安監(jiān)規(guī)字（2007）336號文件有關(guān)要求，按照省局考核組對我公司下達的2007考核意見，對照《安全評價機構(gòu)管理規(guī)定》、《安全評價機構(gòu)考核管理規(guī)則》、《安全評價機構(gòu)管理辦法》和質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法等有關(guān)規(guī)定，我們認真做了如下整改：

一、管理方面：

對照考核組提出的意見，我們已制定了人員培訓制度及培訓檔案，在下一步的工作中我們將認真落實。在新的一年中，我們繼續(xù)為安全評價人員辦理失業(yè)、醫(yī)療、養(yǎng)老和工傷保險，保障人員權(quán)益。由于我們自身檢測檢驗?zāi)芰τ邢?，我公司已?jīng)與陽泉市疾病預(yù)防控制中心簽訂了長期的技術(shù)協(xié)作協(xié)議，以協(xié)助我們完成部分檢測檢驗工作。今后我們還要加強檢測檢驗人員的培訓工作，適應(yīng)安全評價形勢的需要，擴展公司評價資質(zhì)范圍，充實安全評價隊伍，提高評價質(zhì)量。

我公司從成立之初就十分注重規(guī)章制度的建立和完善，在每個階段的評價工作中都得到了認真貫徹落實。隨著評價工作的進一步發(fā)展，我們今后將逐步更新完善《安全評價過程控制手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》等相關(guān)資料，使之更加切合評價工作；完善制度匯編，包括業(yè)績考核、印鑒、儀器儀表、防護用品、跟蹤服務(wù)制度。對省局領(lǐng)導提出的不合格報告和內(nèi)部審查報告的編制要求，我們已組織了技術(shù)負責人、過程控制負責人仔細研究、逐項把關(guān)，制定了相應(yīng)的制度，1為安全評價活動做出了詳細規(guī)定。

二、業(yè)務(wù)方面：

按照省局《安全評價機構(gòu)管理辦法》的要求，我們堅持嚴格按照評價程序開展工作，從項目的接洽、合同的簽訂、評價的實施、報告的出臺等各個環(huán)節(jié)層層把關(guān)，特別是對報告的質(zhì)量，除由評價人員嚴格依據(jù)評價標準開展工作外，技術(shù)負責人、過程控制負責人還要進行實時監(jiān)督，最后對電子版報告進行內(nèi)部審核，對評價人員的組成、技術(shù)專家的選擇、專業(yè)的配備、都要進行嚴格的審查，還要對報告中的文字、計量單位是否準確、危險有害因素的辨識是否全面準確、安全對策措施是否合理可行、過程控制記錄是否完善進行最后把關(guān)，同時，還要制作內(nèi)部審核紀錄和技術(shù)負責人審核記錄，一旦發(fā)現(xiàn)不合格項，就要退回評價組繼續(xù)補充完善，直至報告最終定稿。今后，我們還將加強報告審核工作，不出現(xiàn)漏評、錯評現(xiàn)象。對企業(yè)提出的安全技術(shù)和安全管理對策要具體可行、有針對性，具實做出公正結(jié)論，明確指出企業(yè)安全狀態(tài)水平，真正從企業(yè)實際出發(fā)，做好安全評價工作。

我們清醒地認識到，安全評價工作是一項長期和重要的任務(wù)，下一步，我們將按照國家局的統(tǒng)一部署，繼續(xù)依法做好安全評價工作，針對省局領(lǐng)導在考核中提出的問題制定相應(yīng)的措施，積極做好整改工作，全面提高我公司自身管理水平，為推動我省安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階繼續(xù)努力。

陽泉市安健安全評價咨詢有限公司2008-01-25