第一篇：余熱發(fā)電車間2010年工作總結(jié)

余熱發(fā)電車間2011年工作總結(jié)

2011年是緊張忙碌的一年。一年來，余熱發(fā)電車間全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一切緊緊圍繞項目建設(shè)這一中心，深入學(xué)習(xí)中聯(lián)公司 “五化”管理模式，發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作、任勞任怨的精神。堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展、追求卓越、和諧完美的宗旨；以安全生產(chǎn)為導(dǎo)向，以優(yōu)質(zhì)高效發(fā)電為目標(biāo)。全車間上下，同心協(xié)力，心往一處想、勁朝一處使，圓滿完成了各項工作和生產(chǎn)任務(wù)。下面就本車間2010年的主要工作和完成情況及2011年工作思路分別匯報如下：

一、2010年主要工作情況：

1、狠抓工程建設(shè)質(zhì)量

余熱發(fā)電自2010年3月正式開工安裝建設(shè)，到2010年9月具備發(fā)電試車條件為止，凝聚力余熱發(fā)電車間人員大量心血。車間在工程管理部的密切配合下，狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格把控進(jìn)場所有設(shè)備，對設(shè)備到貨、驗貨工作一絲不茍。對鍋爐的安裝，從放線到焊接一點都不含糊，認(rèn)真把好每一關(guān)，一個焊口都不放過，缺陷消除在萌芽狀態(tài)。正是車間人員的努力，四臺鍋爐、汽輪機(jī)的安裝沒有出現(xiàn)大的問題，鍋檢所檢驗后給出了優(yōu)良的評價，為今后的安全穩(wěn)定運行打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、狠抓職工隊伍素質(zhì)

首先是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，在思想和行動上同公司保持高度一致不動搖，緊跟指揮永向前。針對個別職工的思想波動和怕苦怕累，消極怠工，中、夜班勞動紀(jì)律松弛現(xiàn)象，除找出這些職工的思想原因，又從家庭的生活上幫助找原因，有針對性的給與了一定的困難補助和關(guān)懷，同時做好過細(xì)的思想政治工作，加強(qiáng)車間內(nèi)部管理，杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒。

3、抓安全、保生產(chǎn)

說一千道一萬，所有的各項工作都要圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)。特別作為余熱發(fā)電車間就是要講究效益、注重生產(chǎn)、保證安全這個根本。要充分利用窯的廢氣，要不斷地研究和探索并緊緊的為著優(yōu)質(zhì)、高效、安全地保發(fā)電、發(fā)好電、多發(fā)電、穩(wěn)發(fā)電。

4、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，打造戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊組織

由于余熱發(fā)電是新建工程，新招人員基礎(chǔ)層次差異較大。為使他們盡快掌握新技術(shù)、新工藝，堅持每天下午一個小時理論學(xué)習(xí)和安全技術(shù)學(xué)習(xí)；周一、周三、周五集中打掃車間死角衛(wèi)生；每周一次摸底考試等。通過上述一系列的集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)，普遍提高了大家操作水平，端正了各自的工作態(tài)度、增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的藝術(shù)、提高了工人的操作技能、擺正了安全與生產(chǎn)的位置。日常工作中嚴(yán)格要求，精細(xì)化管理，互相學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平和崗位素養(yǎng)。同時，對企業(yè)所有成文資料包括項目生產(chǎn)資料、公司紅頭文件、招投標(biāo)文件及會議紀(jì)要等紙質(zhì)資料歸檔整理。

5、樹立“三個意識、四個一樣”

牢固樹立余熱發(fā)電“三個意識?！币皇抢喂虡淞⒂酂岚l(fā)電干部職工的責(zé)任意識。二是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的奉獻(xiàn)意識。三是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的創(chuàng)新意識。堅持做到“四個一樣”。一是

在安全生產(chǎn)工作中領(lǐng)導(dǎo)在于不在一個樣。二是在安全生產(chǎn)工作中人多人少一個樣。三是在安全生產(chǎn)工作中錢多錢少一個樣。四是在安全生產(chǎn)工作中白天黑夜一個樣。

6、完善各項規(guī)章制度

由于余熱發(fā)電車間是一個新成立的車間，各項規(guī)章制度都沒有建立，車間從完善各項規(guī)章制度入手，到各班組、崗位責(zé)任制抓起。常言道，沒有規(guī)矩不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章辦事不走樣，依規(guī)操作保安全。為此，我們修訂了車間、班組的各項管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)要求以及崗位責(zé)任制。認(rèn)真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規(guī)章制度和“兩票操作制度”，“設(shè)備巡查制度”等措施并提出具體要求，同時細(xì)化了車間的安全“操作規(guī)程”，分解到各工種、崗位。積極開展崗位隱患自查、自糾制度，強(qiáng)化班組的安全管理和危險預(yù)知活動，加大車間對重點崗位、重要部位、重點環(huán)節(jié)的靜態(tài)和動態(tài)檢查，并做到目標(biāo)明確、責(zé)任到位、嚴(yán)格考核、細(xì)化到人。

二、2011年工作思路

1、以“安全第一、節(jié)能減排”為宗旨，利用技術(shù)革新對機(jī)組進(jìn)行合理化改造，多利用廢氣余熱發(fā)電，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

2、通過提高巡查質(zhì)量、增加巡查次數(shù)、加大消缺力度，確保全年安全發(fā)電和各項工作的順利進(jìn)行，做到全年無各類機(jī)械事故和人身傷害事故。同時對安全生產(chǎn)的各類設(shè)備、器械及工具進(jìn)行校對、檢查，并對運行人員安全規(guī)程的培訓(xùn)，力爭培訓(xùn)率達(dá)百分之百。

3、提高隊伍素質(zhì)，加大在崗人員的操作技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極開展余熱發(fā)電的各項工作，同心同德、開拓創(chuàng)新，實施“五個一流”。既一流的指揮藝術(shù)、一流的團(tuán)隊素質(zhì)、一流的精神狀態(tài)、一流的操作技能、一流的工作作風(fēng)。

在取得成績的同時，也有不盡完善的地方。在今后的工作中，余熱發(fā)電全體人員要嚴(yán)格要求自己，查找不足，多學(xué)、多問、多練，干好本職工作，弘揚天廣八百好漢一條心、敢把青石煉成金的精神，力爭為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

余熱發(fā)電車間 2010-12-10

第二篇：余熱發(fā)電車間個人年終總結(jié)

個 人 年 終 總 結(jié)

余熱發(fā)電車間領(lǐng)導(dǎo)：

我是余熱發(fā)電車間乙班的一名員工我叫***, 我自2010年*月進(jìn)入金隆水泥集團(tuán)以來，先后在生產(chǎn)化驗室任化驗員，并與同年10月27日調(diào)入余熱發(fā)電車間工作。從一個水泥廠的工作一竅不通的門外漢，轉(zhuǎn)變成一個水泥廠普通員工，從中也學(xué)到了很多關(guān)于水泥的新知識；但仍然有些知識，我還是不懂、不會的，仍然需要向老員工學(xué)習(xí)和請教。

在沒有來余熱發(fā)電車間以前，我對余熱發(fā)電還不是很了解，來了之后才知道余熱發(fā)電技術(shù)是當(dāng)今先進(jìn)技術(shù)和環(huán)保要求相結(jié)合下的必然趨勢和產(chǎn)物，是控制大氣污染，保護(hù)臭氧層，減少能源開發(fā)的有效手段和途徑，也是企業(yè)提高能源利用效率，降低成本，提高產(chǎn)品市場競爭力，減少溫室氣體排放和保護(hù)環(huán)境的重要措施之一。

我在余熱發(fā)電工作了近2個多月的時間，唯一的遺憾就是沒有固定的崗位，在學(xué)習(xí)知識上存在一些盲目性,以及對未來崗位的不確定性。但卻了解了余熱發(fā)電各個崗位職能和要求以及操作規(guī)程。余熱車間工作相對于化驗室的工作更具有挑戰(zhàn)性，設(shè)備更多，各種數(shù)據(jù)也較多，余熱發(fā)電設(shè)備系統(tǒng)主要分為發(fā)電機(jī)/汽輪機(jī)/鍋爐 /等設(shè)備.這就需要我們每一個員工熟知各種設(shè)備及流程和設(shè)備參數(shù)，絕不發(fā)生由于不熟知設(shè)備參數(shù)和流程而發(fā)生事故，要想成為一名合格的員工說難非難，但也并非一朝一夕就能做到做好的，要想在這平淡無奇的工作中有所作為，那你就必須在平時的工作中比別人多揮灑出一些辛勤的汗水，要具備一顆極強(qiáng)的責(zé)任心，并要在工作中參入更多的細(xì)心、疑心、留心,不斷的充實自我。在工作中首先安全第一，預(yù)防為主，這是公司遵循的安全原則，余熱發(fā)電對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實做細(xì)。常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山。特別是在上鍋爐的時候要時刻扶好欄桿，以免造成事故，化驗室人員要嚴(yán)格執(zhí)行各項藥品的管理制度和操作流程，中控人員在開啟和關(guān)閉設(shè)備時要時刻和現(xiàn)場保持一致，嚴(yán)禁私自開關(guān)各種設(shè)備。杜絕能耐人。

工作時我們要在枯燥的工作中樹立起極強(qiáng)的責(zé)任心尤為重要。只有有了這顆責(zé)任心，我們才能在工作中有所學(xué)習(xí)、有所掌握、有所發(fā)展；才能將自己與工作融為一體，共同快速成長。列如：遵守各種規(guī)章制度，開機(jī)前認(rèn)真做好所屬設(shè)備的檢查工作，確保無安全隱患的情況下方可正常開停機(jī)；同時開停機(jī)是要得到現(xiàn)場和中控人員的雙方的確認(rèn)，停機(jī)后及時做好清潔清掃工作；發(fā)現(xiàn)問題是否能正確按章處理，處理不了的必須及時上報；是否認(rèn)真做好了巡檢記錄，巡檢記錄所寫數(shù)據(jù)必須真實可靠。

巡檢設(shè)備過程中要利用聞、摸、看、聽等感覺器官，仔細(xì)檢查各種設(shè)備運行時有無異常（如異響、溫度高、漏氣、漏水等）；仔細(xì)檢查振錘是否脫落，下料口的溫度是否過高、汽包和汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)是否工作正常等等。在搞好自身業(yè)務(wù)工作的同時要和其他員工搞好關(guān)系，俗話說天時不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。多和大家交流思想和感情，做他人的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍，努力創(chuàng)造寬松和愉快的工作環(huán)境，一起協(xié)同把余熱車間工作搞好。余熱發(fā)電車間是金隆公司的一個窗口車間，我們余熱發(fā)電車間員工要嚴(yán)以律己樹立良好的企業(yè)形象，這就需要我們大家共同努力的工作，認(rèn)真高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，為發(fā)展中的金隆貢獻(xiàn)出我們應(yīng)盡的職責(zé)。

員工：*** 2011-1-5

第三篇：余熱發(fā)電車間員工工作標(biāo)準(zhǔn)（精選）

余熱電站車間領(lǐng)導(dǎo)工作標(biāo)準(zhǔn): 為進(jìn)一步強(qiáng)化余熱車間生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,規(guī)范各崗位人員的行為,和窯中控做好溝通協(xié)調(diào),確保人身設(shè)備安全,確保機(jī)組良好運行,發(fā)電最大化.依照電力安全生產(chǎn)規(guī)程.結(jié)合實際工作,特制定以下工作標(biāo)準(zhǔn): 一 核實每班各崗位人員是否到位,工作狀態(tài)是否良好.二,檢查主機(jī)及輔機(jī)設(shè)備是否運行良好,若有異常情況及時組織人員處理.三,核對運行參數(shù), 1,汽機(jī)溫度是否在290度以上,主汽壓力在1.5Mpa以上,過冷度控制在3度范圍,循環(huán)水溫和后汽缸排氣溫度是否相差8-15度,凝結(jié)水泵電流7-8.5A.射水泵電流63-70A,循環(huán)水泵電流285A-265A,潤滑油壓0.055-0.16Mpa,安全油壓 0.97Mpa,事故油壓0.09Mpa,脈沖油壓0.51Mpa,主油泵出口油壓1.0Mpa,軸瓦震動在30um以下,軸向位移0.4mm,主保護(hù)裝置是否投入,備用泵是否聯(lián)鎖,軸瓦溫度80度.2,鍋爐進(jìn)口與出口溫度 SP爐進(jìn)口280度以上,出口在190-205度,AQC爐進(jìn)口在350度以上,出口在85-110度.鍋爐負(fù)壓是否正常,蒸汽量是否與煙汽溫度相匹配,AQC拉鏈機(jī)電流是否在7.0-9.0A,潤滑是否到位,有無異常響聲,SP爐震打裝置是否工作良好

3,電氣:功率因數(shù)0.8-0.95 發(fā)電機(jī)線圈溫度130度以下.發(fā)電機(jī)鐵芯溫度120度.4,化水:1.爐水品質(zhì)是否合格,SP爐硬度小于等于30umL/v 電導(dǎo)小于等于10us/cm PH 8-11 除鹽水指標(biāo) 硬度小于等于10umoL/L 電導(dǎo) 小于等于10umoL/L

PH 8-11 凝結(jié)水指標(biāo)

硬度小于等于10 電導(dǎo)小于等于10

PH 8-11 循環(huán)水指標(biāo)

硬度小于等于900mg/L 導(dǎo)電小于等于1700us/cm PH 7.0-8.8 綠離子小于100mg/L 鈣離子小于630mg/L 濃縮信數(shù)小于等于2.5 總磷 3-5mg/L 5,真空泵是否運行.6.鍋爐硬度電導(dǎo)高的情況下,連排是否打開.四,工作人員和設(shè)備安全防護(hù)措施是否到位,巡視期間巡視人員是否按規(guī)定配戴安全帽,滅火器是否具備及完好狀態(tài)

五,和燒成車間溝通尋找最佳點達(dá)到雙贏.六,確保成果導(dǎo)向,把每日發(fā)電量分配個人。七,衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按公司衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.九,完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時性任務(wù).十,按照培訓(xùn)計劃組織車間人員進(jìn)行學(xué)習(xí).汽機(jī)工作標(biāo)準(zhǔn)

汽機(jī)操作員在當(dāng)值期間應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)視各項數(shù)據(jù)的變化,并對操作規(guī)程,安全規(guī)程,重要運行參數(shù)熟悉,要嚴(yán)格按照規(guī)程統(tǒng)一操作,隨時與鍋爐操作員保持密切聯(lián)系,及時依據(jù)蒸汽品質(zhì)調(diào)整負(fù)荷及運行參數(shù)。

輔機(jī)運行：過冷度控制在3度范圍,循環(huán)水溫和后汽缸排汽溫度是否相差8-15度,凝結(jié)水泵電流7-8.5A,射水泵電流63-70A,循環(huán)水泵電流265-285A,潤滑油壓0.055-0.16Mpa 安全油壓,0.95-0.99Mpa,事故油壓0.09Mpa, 脈沖油壓0.51Mpa,主油泵出口油壓1.0Mpa,軸向移位0.4mm,主保護(hù)裝置是否投入.備用泵是否聯(lián)鎖。

汽輪機(jī)起動、運行標(biāo)準(zhǔn)（1）負(fù)荷限制規(guī)定：

1）下列情況下，允許汽輪機(jī)可帶額定電功率長期運行： a.蒸汽壓力降到1.35MPa（絕對），蒸汽溫度降到320°C時，冷卻水進(jìn)水溫度不超過25°C。

b.冷卻水進(jìn)水溫度升高至33°C，但應(yīng)滿足下列條件： c.蒸汽參數(shù)不低于額定值； d.冷凝器保持計算的耗水量；

2）后汽缸真空低于－0.0867MPa時，機(jī)組應(yīng)減負(fù)荷運行；真空降至－0.0733MPa時，負(fù)荷應(yīng)降至零；真空降至－0.0607MPa時應(yīng)事故停機(jī)。

.降負(fù)荷前應(yīng)通知各有關(guān)部門做好準(zhǔn)備。各輔助油泵進(jìn)行試驗，試驗盤車裝置電機(jī)。

.檢查主汽門、補汽門和調(diào)節(jié)汽閥閥桿有否卡澀現(xiàn)象。降負(fù)荷時，隨時注意機(jī)組的膨脹及振動情況。密切觀察凝汽器熱井水位，注意調(diào)整主凝結(jié)水再循環(huán)管道上的閥門開度。注意檢查調(diào)節(jié)汽閥有否卡澀。如調(diào)節(jié)汽閥卡住而且不能在運行中消除時，應(yīng)逐漸關(guān)閉主汽門或電動隔離閥，減負(fù)荷停機(jī)。

負(fù)荷減到零，得到“解列”信號后，打閘關(guān)閉主汽門，將自動主汽門手輪關(guān)到底，檢查主汽門是否關(guān)閉嚴(yán)密。當(dāng)補汽閥投入時，應(yīng)先將補汽閥關(guān)閉，檢查關(guān)閉嚴(yán)密后，再“解列”關(guān)主汽門。

停機(jī)降速過程中，應(yīng)注意電動（備用）油泵是否自動投入運行，否則應(yīng)手動起動電動（備用）油泵，維持潤滑油壓不低于0.050MPa(表)。在汽輪機(jī)減速過程中，同時降低凝汽器的真空度，其方法是緩慢打開凝汽器抽空氣管到射水抽氣器間管道上的放空閥。凝汽器真空降至－0.04~－0.03Mpa，轉(zhuǎn)速降至500r/min時，停止向軸封供汽。在汽輪機(jī)轉(zhuǎn)速及凝汽器真空降低過程中，不可過早停軸封供氣，否則冷空氣將自軸端進(jìn)入汽缸，使轉(zhuǎn)子和汽缸局部冷卻，嚴(yán)重時會造成軸封摩擦和汽缸變形。

轉(zhuǎn)子完全靜止后，立即投入盤車裝置。盤車期間切換為潤滑油泵運行。汽缸金屬溫度（調(diào)節(jié)級后）降為250 °C后，改為定時盤車，直至汽輪機(jī)完全冷卻（汽缸金屬溫度低于150°C）。盤車投入前，關(guān)閉射水抽氣器，停下凝結(jié)水泵。

轉(zhuǎn)子靜止1小時后，后汽缸溫度又不超過50 °C時，停用循環(huán)水泵。以后盤車時，改用備用水源向冷油器供水。

冷油器出口油溫降至35 °C以下時，關(guān)閉冷油器水側(cè)閥門。關(guān)閉汽水管道上的所有閥門，打開直接疏水門。關(guān)閉通向汽缸本體的疏水門，嚴(yán)防漏汽進(jìn)汽缸內(nèi)。

化水運行工作標(biāo)準(zhǔn)

化水運行人員的主要工作職責(zé)是為鍋爐提供足量,合格的除鹽水,并根據(jù)取樣和化驗結(jié)果及時給鍋爐加藥,確保水質(zhì)量合格.當(dāng)班期間應(yīng)巡視二次所屬設(shè)備運行情況,并檢查循環(huán)水池水位,根據(jù)情況及時補水,當(dāng)發(fā)生事故隱患時應(yīng)根據(jù)規(guī)程要求及時進(jìn)行處理,并立即向班長匯報

1.爐水測定標(biāo)準(zhǔn):硬度小于30umoL/L.堿度小于等于2.0umoL/L 磷酸根:6-16 PH:25度時8-11 爐水不合格通過控制給水標(biāo)準(zhǔn),加藥,排污來控制調(diào)整.2.除鹽水控制指標(biāo): 電導(dǎo)小于等于1.0us/cm 硬度小于等于10umoL/L 3.凝結(jié)水控制指標(biāo):DD(電導(dǎo))小于等于10us/cm YD(硬度)小于等于10umoL/L 4.給水標(biāo)準(zhǔn): YD小于等于30umoL/L DD小于等于10us/cm 5.化驗循環(huán)水,根據(jù)水質(zhì)情況合理加藥,排污,嚴(yán)格控制水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)濃縮倍數(shù)適當(dāng)調(diào)整排污量,減少水量損失.降低補水率.5.循環(huán)水控制標(biāo)準(zhǔn):總磷:3-5mg/L YD:小于等于900mg/L JD小于等于500mg/L DD小于等于1700us/cm PH:7.0-8.8 CL小于等于100mg/L 鈣離子小于等于630mg/L 濃縮倍數(shù)小于等于2.5 6 化水運行人員應(yīng)熟悉所有的化水設(shè)備的操作,調(diào)整,維護(hù)及事故處理,當(dāng)發(fā)生隱患時,能及時并準(zhǔn)確的找出問題所在,并處理,當(dāng)無法處理時應(yīng)立即同志當(dāng)班班長或檢修人員處理,并記錄.鍋爐工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）鍋爐運行值班人員的職責(zé)

1.運行人員的任務(wù)就是要保證運行參數(shù)的穩(wěn)定和絕對安全。為做到上述兩點，要求余熱鍋爐的運行人員必須隨時監(jiān)視運行工況的變化，主要是監(jiān)視汽壓、汽溫、水位、以及汽水品質(zhì)。汽水品質(zhì)不可忽視，汽水品質(zhì)不合格易造成受熱面結(jié)垢、積鹽、惡化傳熱，嚴(yán)重的還會引起超溫爆管。

2.在余熱鍋爐正常運行中，要求每班至少進(jìn)行4次全面巡視檢查，如果發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)該及時處理。一般巡視檢查的范圍包括余熱鍋爐房內(nèi)的全部設(shè)施，對巡視檢查出的問題，除及時處理外，還需做好記錄，以備查用。

3.余熱鍋爐運行數(shù)據(jù)日常記錄工作是每小時進(jìn)行一次。記錄的目的在于分析運行情況，合理進(jìn)行操作，判斷事故的隱患。

（二）汽壓調(diào)節(jié)

保持汽壓穩(wěn)定是余熱鍋爐運行中一個很重要的指標(biāo)。如果汽壓過高，會引起安全閥的頻繁動作；余熱鍋爐汽壓波動太大，則不能滿足汽輪機(jī)運行的要求，同時也可能引起鍋爐本身發(fā)生事故。因此運行人員必須密切注視運行壓力的變化，做到勤與水泥生產(chǎn)操作人員聯(lián)系，勤與汽輪發(fā)電機(jī)操作人員聯(lián)系，根據(jù)煙氣溫度、流量調(diào)整發(fā)電負(fù)荷，保持汽壓穩(wěn)定。

（三）位監(jiān)測

水位監(jiān)測的重要性不言而喻，而沖洗水位計是一項基本功。為了清潔水位計玻璃板，便于觀察水位，并防止水汽連通管堵塞，以免運行人員被假水位現(xiàn)象所迷惑而造成汽包缺水或滿水事故。沖洗水位計的操作步驟是：

（l）全開水位計的放水閥，沖洗汽聯(lián)管、水聯(lián)管和玻璃（石英）管；

（2）關(guān)閉水位計水側(cè)旋塞，沖洗汽聯(lián)管和玻璃管；（3）關(guān)閉水位計汽側(cè)旋塞，開水側(cè)旋塞，沖洗水聯(lián)管；（4）開汽側(cè)旋塞，緩慢地關(guān)閉放水門，此時水位應(yīng)立即上升至沖洗前正常水位，并有輕微波動；

（5）如沖洗后與其它水位計校對，發(fā)現(xiàn)水位計發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)當(dāng)重新沖洗、校對。沖洗水位計時，操作要緩慢，不可同時關(guān)閉上部的汽閥和下部的水閥，以免玻璃管劇烈冷卻。操作人員要有切實的防護(hù)措施，操作時面部不要正對水位計；以防玻璃管破鍋爐汽包壓力應(yīng)控制在1.8Mpa以下,過熱蒸汽1.6Mpa以下.低壓汽包0.5Mpa以下,過熱蒸汽0.35Mpa以下.如汽壓過高,會引起安全閥的頻繁動作,汽壓波動大,也不能滿足汽輪機(jī)運行,還可能引起鍋爐發(fā)生事故,所以要嚴(yán)密注視壓力變化,勤與中控聯(lián)系,及時調(diào)整.保持汽壓穩(wěn)定.AQC,SP過熱蒸汽低于290度,低壓過熱蒸汽低于140度.應(yīng)開啟疏水,聯(lián)系中控提高煙溫,避免蒸汽帶水,發(fā)生水沖擊.汽包水位,低于正常水位,避免負(fù)荷增加,壓力下降過快,造成水位突然上升,如水位過高,應(yīng)立即開啟緊急放水,及時調(diào)整.鍋爐正常運行中,應(yīng)勤與中控聯(lián)系在保證旋窯的同時,盡可能的加大鍋爐負(fù)壓,還有煙汽溫度,同時調(diào)整旁路來提高發(fā)電量,定期對自己所維護(hù)的設(shè)備保養(yǎng)加油,鍋爐極度電導(dǎo)高的情況下,加強(qiáng)對鍋爐排污.余熱發(fā)電工段長工作標(biāo)準(zhǔn)

工段長在當(dāng)值期間對本班人員核實,工作狀態(tài)是否良好.并規(guī)范各崗位人員的行為,和中控做好溝通協(xié)調(diào),確保人身設(shè)備安全,發(fā)電量最大化,依照,電力安全生產(chǎn)規(guī)程,結(jié)合實際工作,定以下工作標(biāo)準(zhǔn): 一.檢查主機(jī)及輔機(jī)設(shè)備運行是否良好,若有異常情況及時組織人處理.二,核對參數(shù),1,汽機(jī)溫度是否在290度以上,主汽壓力在1.5Mpa,循環(huán)水溫和后汽缸排汽溫度是否相差8-15度.潤滑油壓0.055-0.16Mpa,安全油壓0.97Mpa,事故油壓0.09Mpa,脈沖油壓0.51Mpa,主油泵出口油壓1.0Mpa,軸瓦震動在30um以下,軸向位移0.4mm,主保護(hù)裝置是否投入,備用泵是否聯(lián)鎖.三,鍋爐進(jìn)口,出口溫度:SP爐進(jìn)口300度以上,出口在190-205度,AQC爐進(jìn)口在380度以上,出口在85-110度.鍋爐負(fù)壓是否正常,蒸汽量是否與煙氣溫度相匹配,AQC拉鏈機(jī)電流是否在5.2-6.0A.潤滑是否到位.有無異常響聲.SP爐震打裝置是否工作良好.四,電氣,功率因數(shù)0.8-0.95,發(fā)電機(jī)線圈溫度90度以下.發(fā)電機(jī)鐵芯溫度85度.五,除氧器是否運行正常。

六,鍋爐硬度,電導(dǎo)高的情況下,連排是否打開.七,工作人員和設(shè)備安全防護(hù)措施是否到位,巡視期間巡視人員是否按規(guī)定配戴安全帽.八,確保組班發(fā)電量,嚴(yán)格按公司衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)打掃車間衛(wèi)生。

余熱電站運行班長日常工作標(biāo)準(zhǔn)

1． 主持班前會，核實本班出勤人員，了解設(shè)備運行情況：傳達(dá)車間當(dāng)天工作安排意見，班組成員按時簽到并能自覺檢查各崗位設(shè)備運行情況；主動與交班班長交流溝通，掌握有無異常運行方式及所采取的措施。

2．（1）填寫接班記錄，安排本班工作：正常履行交接班手續(xù)，按照車間“衛(wèi)生管理制度”的分工和標(biāo)準(zhǔn)安排各崗位人員打掃衛(wèi)生；根據(jù)鍋爐運行參數(shù)適時調(diào)整汽輪發(fā)電機(jī)組的負(fù)荷，保證穩(wěn)發(fā)多供；對存在的設(shè)備缺陷報告車間主任，并能采取措施，保障設(shè)備安全運行。（2）與中控聯(lián)系了解水泥線生產(chǎn)情況，并通報電站生產(chǎn)情況：定時與中控人員聯(lián)系，報告余熱鍋爐的溫度、壓力，協(xié)調(diào)負(fù)荷增減的趨勢，優(yōu)化余熱發(fā)電系統(tǒng)的最佳運行方式。

3． 巡回檢查鍋爐、汽機(jī)、化學(xué)、電氣各專業(yè)設(shè)備；按照各專業(yè)的巡回檢查路線圖，對各專業(yè)的主要設(shè)備進(jìn)行定時檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患及缺陷，應(yīng)立即采取正確的安全措施并匯報車間主任；監(jiān)督各專業(yè)進(jìn)行設(shè)備的定期切換試驗，隨時掌握主蒸汽溫度和壓力、負(fù)荷、真空等重要運行指標(biāo)。

4． 了解各專業(yè)現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況：

（1）正確地和安全地組織工作，監(jiān)督本班人員正確使用勞保用品和安全用具。（2）協(xié)助車間或公司組織的安全檢查活動，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時落實整改。

（3）對本班組當(dāng)班期間所發(fā)生的設(shè)備異常、未遂及事故，要及時記錄和上報，保護(hù)好事故現(xiàn)場并組織分析原因、總結(jié)教訓(xùn)，杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。

5． 堅守崗位：班長值班期間不得擅自離崗，外出巡檢時應(yīng)指定電氣或鍋爐專業(yè)的主操作員臨時負(fù)責(zé)，并保持與控制室聯(lián)系暢通。

6． 根據(jù)鍋爐出力，保證機(jī)組安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運行：余熱發(fā)電必須依附熟料線的生產(chǎn)情況，而鍋爐進(jìn)口煙氣量是影響其出力的關(guān)鍵，只要熟料線運轉(zhuǎn)率正常，應(yīng)保障機(jī)組具有最佳運行方式。

7． 負(fù)責(zé)統(tǒng)計本班發(fā)電生產(chǎn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：在確保當(dāng)班期間不發(fā)生人身和設(shè)備事故的同時，保證班發(fā)電量不低于機(jī)組經(jīng)濟(jì)負(fù)荷、自用電率小于7%，保持一定的先進(jìn)指標(biāo)。在車間開展的小指標(biāo)競賽中，對成績突出者報車間給予獎勵；

8． 服從上級命令，做到令行禁止：積極參加公司或車間召開的有關(guān)會議，及時向班組成員傳達(dá)上級指示精神；工作上服從車間的統(tǒng)一指揮，遵守調(diào)度命令，保證正常的生產(chǎn)秩序。9． 組織參加專業(yè)知識培訓(xùn)和技能學(xué)習(xí)：在班組中經(jīng)常開展相互學(xué)習(xí)，自覺提高專業(yè)水平，能正確指導(dǎo)工作，保持頭腦清醒處理意外事件；主動進(jìn)行事故預(yù)想，把可能發(fā)生的異常、障礙及時消除，防患于未然。

10．例行班后會：在交班后組織班后會，及時通報本班安全生產(chǎn)情況，查找不足和問題，總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)。

第四篇：余熱發(fā)電工段2012工作總結(jié)

余熱發(fā)電工段2012年工作總結(jié)

2012年是緊張忙碌的一年。一年來，余熱發(fā)電工段全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)及熟料部部長孫立軍同志的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)中聯(lián)公司 “五化”管理模式，強(qiáng)化安全意識、環(huán)保意識、節(jié)能降耗意識，發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作、任勞任怨的精神。堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展、追求卓越、和諧完美的宗旨；以安全生產(chǎn)為導(dǎo)向，以優(yōu)質(zhì)高效發(fā)電為目標(biāo)。全工段上下，齊心協(xié)力，心往一處想、勁朝一處使，圓滿完成了各項工作和生產(chǎn)任務(wù)。下面就本工段2012年的主要工作和完成情況、重要技改項目及2013年工作思路分別匯報如下：

一、2012年主要工作情況：

1、各項指標(biāo)完成情況

①、截止11月底，全年共發(fā)42229800度電，供39401600度電，廠用電率6.7%，折合噸熟料發(fā)電量28.42度。

②、三體系運行、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)等各項考核指標(biāo)均符合公司要求，全年安全事故、人身傷亡等各項事故均為0，在公司的月例行安全檢查中均名列前茅。

③、職場標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn)，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作順利通過國家驗收，余熱發(fā)電項目竣工順利通過集團(tuán)總部初驗收。

2、努力做好人員的思想工作

要做好人員的思想工作首先是要求大家統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，在思想和行動上同公司保持高度一致不，公司要求做好的盡力做好，不允許做的堅決不做。利用班前會加強(qiáng)工段每一位同志的思想政治教

育，好的進(jìn)行表揚，差的有針對性的進(jìn)行批評教育。對有個別職工思想波動、工作中怕臟怕累、消極怠工、中班夜班勞動紀(jì)律松弛現(xiàn)象，除找出這些職工的思想原因，又從家庭的生活上幫助，有針對性的給予了一定的困難補助和關(guān)懷，通過詳細(xì)的思想政治工作，培養(yǎng)了同志們的團(tuán)隊意識，在加強(qiáng)工段內(nèi)部管理的同時杜絕了睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒，形成了當(dāng)前良好的工作環(huán)境和氛圍，本，又有四名同志光榮的向黨組織遞交了入黨申請書。

3、培養(yǎng)職工團(tuán)隊安全意識、狠抓勞動紀(jì)律

說一千道一萬，所有的各項工作都要圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)。特別作為余熱發(fā)電工段就是要講究效益、注重生產(chǎn)、保證安全這個根本。由于發(fā)電行業(yè)是一個特殊行業(yè)，安全方面的工作涉及面大，不安全因素多，職工多是年輕人，安全工作相對任務(wù)量大，工段從制度、措施著手，重點提高員工的安全意識，積極配合安全管理部門加強(qiáng)安全管理。不論是在正常的巡檢還是臨時搶修，都確保人身、設(shè)備的安全。努力做好“兩票”管理，一年來，工段共查出不安全因素三十多起，處理不符合安全管理規(guī)定共計13人次。勞動紀(jì)律工作也是工段各項工作中的一大難點，工段把各項勞動紀(jì)律管理的相關(guān)規(guī)定上墻，公平公正的嚴(yán)格考評，及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正，及時進(jìn)行有效的獎罰，一年來，工段在勞動紀(jì)律方面共計處罰三十人次，當(dāng)前工段的勞動紀(jì)律已有明顯的改觀。

4、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，搞好設(shè)備管理

由于余熱發(fā)電操作人員基礎(chǔ)層次差異較大，為使他們熟練掌握新

技術(shù)、新工藝，堅持定期一次理論學(xué)習(xí)和安全技術(shù)學(xué)習(xí)。為加強(qiáng)這方面的管理，工段采取每月月初先劃定考試范圍，月底考試，及時公布考試結(jié)果，每月對前三名進(jìn)行獎勵，本僅此一項共發(fā)放獎金近兩千元，當(dāng)前，工段每一位同志思想有壓力，學(xué)習(xí)有動力，在工作態(tài)度、操作技能等各方面的業(yè)務(wù)能力均有明顯的提高。

工段在設(shè)備管理方面一直比較重視，嚴(yán)格按照公司的三級設(shè)備巡檢制度，首先重視檢修班的日常管理，要求每天八點班檢修班對工段所有設(shè)備全部進(jìn)行一次巡檢，對發(fā)現(xiàn)的各類異常情況做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，做到“小缺陷不過班，大缺陷不過天”。一年來在各崗位巡檢中共發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患兩項，大小缺陷二十八項，有力的保證了設(shè)備的良好運行。在設(shè)備定期潤滑、切換、實驗等方面均嚴(yán)格按照制度去要求，從現(xiàn)在的情況看，工段的一系列行而有效設(shè)備管理辦法去得了明顯的成效，本工段各類設(shè)備無一因缺油造成故障，工段無論大小設(shè)備在振動等主要指標(biāo)方面均符合國家標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備完好率均在98%以上，為機(jī)組多發(fā)電創(chuàng)造了有利的先決條件。

5、做好每一次的市場協(xié)同停機(jī)檢修

根據(jù)公司的有關(guān)安排，在每次的停機(jī)前，工段要求各崗位均要詳細(xì)統(tǒng)計各類設(shè)備缺陷，然后組織由各班長和檢修班所有人員參加的檢修會，讓大家討論各項任務(wù)及解決方案，在明確有關(guān)要求的同時還要對相關(guān)的備件型號要去現(xiàn)場核實，提前做到心中有數(shù)，在明確分工的同時還要知道工作開始的先后次序，在保證檢修質(zhì)量的同時還要加快工作進(jìn)度，在不能漏項的同時更要節(jié)約材料費用，在本的各類檢修

工作中共處理各類缺陷一百多項，從未出現(xiàn)一例因檢修不到位而影響設(shè)備運行的現(xiàn)象。

6、完善各項規(guī)章制度

余熱發(fā)電工段成立以來，各項規(guī)章制度逐步完善，工段從完善各項規(guī)章制度入手，從各班組、崗位責(zé)任制抓起。常言道，沒有規(guī)矩不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章辦事不走樣，依規(guī)操作保安全。為此，我們修訂了工段、班組的各項管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)要求以及崗位責(zé)任制。認(rèn)真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規(guī)章制度和“兩票操作制度”，“設(shè)備巡查制度”等措施，并提出具體要求，同時細(xì)化了工段的安全“操作規(guī)程”，分解到各工種、崗位。積極開展崗位隱患自查、自糾制度，強(qiáng)化班組的安全管理和危險預(yù)知活動，加大工段對重點崗位、重要部位、重點環(huán)節(jié)的靜態(tài)和動態(tài)檢查，并做到目標(biāo)明確、責(zé)任到位、嚴(yán)格考核、細(xì)化到人。

7、技改工作成效顯著

①、改變冷卻塔風(fēng)機(jī)扇葉角度，提高機(jī)組真空，增加發(fā)電量。在實際運行中，我工段兩臺冷卻塔風(fēng)機(jī)電機(jī)電流為85A左右，在6月份的停機(jī)檢修中，對風(fēng)機(jī)扇葉的角度做了詳細(xì)的測量，發(fā)現(xiàn)各扇葉的角度不但不一，而且有調(diào)整的余地，工段迅速與廠家聯(lián)系、在征求設(shè)備部工程師張工的意見后，對兩臺風(fēng)機(jī)的扇葉角度進(jìn)行了精確的調(diào)整。運行后，風(fēng)機(jī)的電流均增加到了95A左右，冷卻效果明顯增加，汽輪機(jī)的后汽缸溫度顯著下降，真空提高了3000Pa左右，根據(jù)有關(guān)經(jīng)驗，機(jī)組的整體熱效率提高了4％，發(fā)電量亦相應(yīng)成比例增 4

加。

②、對四臺鍋爐汽包電接點水位計進(jìn)行改造

由于信號在傳輸過程中存在干擾現(xiàn)象，不能正確判斷汽包水位，出現(xiàn)假水位現(xiàn)象，給中控和巡檢人員的監(jiān)視帶來不便。我們采用加裝兩線制液位變送器，就地安裝數(shù)顯表抑制干擾，就地與中控有機(jī)的結(jié)合起來，更加完善了對汽包水位的監(jiān)控，保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

③、在兩臺SP鍋爐卸灰閥下部加裝篦網(wǎng)。

防止了預(yù)熱器、鍋爐等內(nèi)部的雜物、振打夾板落入拉鏈機(jī)、均化庫等，保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

④、一線窯頭鍋爐下部加裝卸灰閥

由于一線窯頭負(fù)壓較低，鍋爐底部大量積灰，鍋爐發(fā)生漏水事故時不易及時發(fā)現(xiàn)，造成底部熱灰凝固，給清灰工作帶來不便。安裝卸灰閥后既改善了鍋爐清灰效果，又能使鍋爐漏水時及時發(fā)現(xiàn)、，防止事態(tài)擴(kuò)大造成更嚴(yán)重的后果。

⑤、兩臺窯頭鍋爐煙氣進(jìn)口加裝煙氣擋板

窯頭鍋爐進(jìn)氣溫度較高，對過熱器層管壁沖刷磨損比較嚴(yán)重，工段通過和廠家溝通、上網(wǎng)查資料、學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的技改方案與運行情況，在鍋爐進(jìn)風(fēng)口處加裝了煙氣擋板，有效到防止了管壁沖刷磨損，有效的延長了設(shè)備的使用壽命。

⑥、對兩臺SP鍋爐的外部振打裝置進(jìn)行改造

通過網(wǎng)上查閱資料和相關(guān)廠家溝通積極進(jìn)行技改，最后采用錘柄一體、耐磨銅套、鍛桿鑄件，減輕了外部振打的磨損，減少了工作量，5

為公司節(jié)約了可觀的資金。

⑦、改變AQC爐、沉降室下部卸灰閥、拉鏈機(jī)的運行方式，節(jié)省可觀的電耗

我工段AQC爐、沉降室下部卸灰閥、拉鏈機(jī)自生產(chǎn)運行以來一直是按照廠家的要求，采用連續(xù)運行的方式，經(jīng)過長時間的摸索和觀察研究，發(fā)現(xiàn)下灰量不是很多。在每次的停窯檢修時，我工段檢修人員在進(jìn)入AQC爐、沉降室檢查時發(fā)現(xiàn)積灰量不是很大。針對這種情況，工段果斷的采取了間斷啟停卸灰閥、拉鏈機(jī)的運行方式，并且在各下灰管段開啟多個觀察孔觀察灰量，以此來判斷安全啟停時間間隔的狀況。經(jīng)過反復(fù)的摸索，現(xiàn)每班僅啟停兩次，均能達(dá)到使用效果。后工段將此情況與洛礦院有關(guān)專家聯(lián)系，在征求他們的意見后，采取了當(dāng)前間斷啟停的使用模式。

現(xiàn)我工段7臺卸灰閥、6臺拉鏈機(jī)一天總運行時間僅為1小時，停運時間達(dá)到23小時左右，一年下來能為公司節(jié)約電量11000kw.h ⑧、調(diào)整凝結(jié)水泵的運行模式 降低電流節(jié)約了電量

凝結(jié)水泵在實際運行中，能自動調(diào)節(jié)凝結(jié)器水位，所以它的運行工況與機(jī)組的負(fù)荷有一定的關(guān)系，常規(guī)的運行方式都是將該泵的進(jìn)出口閥門全開，保證其在運行中能自動調(diào)節(jié)凝結(jié)器水位。在我工段長期的工作實踐中，發(fā)現(xiàn)通過調(diào)節(jié)出口門及再循環(huán)門均能達(dá)到機(jī)組的使用效果，并且能有效的消除凝結(jié)水泵在實際運行中由于凝結(jié)器水位突然降低而產(chǎn)生汽蝕現(xiàn)象。在調(diào)整后運行近四個月以來，證明這種方法安全可靠，并且使凝結(jié)水泵的電流由以前的37A降為當(dāng)前的32A左右，不但節(jié)約了電量、消除了汽蝕、延長了葉輪的使用壽命，而且使電機(jī)的溫度有了明顯的下降。

這一系列有效措施的實施，使我工段的自用電量有了明顯的降低，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。同時有效的減輕了設(shè)備的磨損，延長

了設(shè)備的使用壽命，增加了設(shè)備的檢修周期、降低了檢修人員的工作量。

三、2013年工作思路

1、以“安全第一、節(jié)能減排”為宗旨，利用技術(shù)革新對機(jī)組進(jìn)行合理化改造，多利用廢氣余熱發(fā)電，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

2、完成公司下達(dá)的各項考核指標(biāo)，保證各類設(shè)備完好率在98%以上，運轉(zhuǎn)率在95%以上。

3、做好汽輪機(jī)的大修工作。

4、通過提高巡查質(zhì)量、增加巡查次數(shù)、提高檢修質(zhì)量、加大消缺力度，確保全年安全發(fā)電和各項工作的順利進(jìn)行，做到全年無各類機(jī)械事故和人身傷害事故。同時對安全生產(chǎn)的各類設(shè)備、器械及工具進(jìn)行校對、檢查，并對運行人員安全規(guī)程的培訓(xùn)，力爭培訓(xùn)率達(dá)百分之百。

5、提高隊伍素質(zhì)，加大在崗人員的操作技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極開展余熱發(fā)電的各項工作，同心同德、開拓創(chuàng)新，實施“五個一流”。既一流的指揮藝術(shù)、一流的團(tuán)隊素質(zhì)、一流的精神狀態(tài)、一流的操作技能、一流的工作作風(fēng)。

6、深入開展“講節(jié)約、反浪費”活動。從節(jié)約一滴水、一度電、一絲紗、一根線、一個螺絲釘、一塊舊鐵片，杜絕生產(chǎn)中的各類跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，時時精細(xì)打算，處處整潔美觀，有力促進(jìn)廠區(qū)文明生產(chǎn)，把工段建成公司亮點部門。

工段各項工作已經(jīng)步入正軌，管理深入而富有成效，取得的成績 7

有目共睹，但成績只能說明過去，我們還存在著許多不足，我們的任務(wù)依然艱巨。新的一年即將開始，面對可能出現(xiàn)的新的問題和挑戰(zhàn)，全工段員工團(tuán)結(jié)一致，恪盡職守，以迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，把余熱發(fā)電工段打造成公司的亮點，力爭為公司創(chuàng)造更高的效益。2013年，我們準(zhǔn)備好了！

余熱發(fā)電工段 2012-11-29

第五篇：余熱發(fā)電技術(shù)工作總結(jié)

余熱發(fā)電個人工作總結(jié)

一、個人基本情況

我叫賈曉航，性別：男 出生年月：1983年12月20日 身高178㎝ 民族：漢 2006年在國電紅雁池火力發(fā)電廠實習(xí)一年，2007年6月于新疆電力學(xué)校火電廠集控運行專業(yè)畢業(yè)。同年7月進(jìn)入天山水泥天山公司動力車間參加工作。11年從事余熱發(fā)電機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理工作。

二、開展工作情況

余熱發(fā)電項目前期工作于2012年4月完成，余熱發(fā)電項目土建工程通過招標(biāo)，參加投標(biāo)的單位5家，通過單位單價對比，最后由重慶隆西建設(shè)集團(tuán)有限公司中標(biāo)。重慶隆西建設(shè)集團(tuán)有限公司于2012年5月26日進(jìn)場，6月中開工，11月初土建工程完成80%，累計完成投資1300萬元。

設(shè)備安裝通過在全國范圍內(nèi)招標(biāo)，參加投標(biāo)單位有5家，通過安裝費用、安裝實力、技術(shù)裝備等綜合對比，最后由山東省顯通安裝集團(tuán)公司中標(biāo)；山東省顯通安裝集團(tuán)公司于8月25日進(jìn)場，9月中旬正式開工，項目在建設(shè)過程中未發(fā)生人身安全事故，順利實現(xiàn)安全事故為零的安全管理目標(biāo)；施工質(zhì)量方面經(jīng)階段性驗收合格，未發(fā)生大的質(zhì)量問題。目前鍋爐正在安裝。

目前設(shè)備及材料僅部分到位，主機(jī)設(shè)備大部分為國內(nèi)先進(jìn)設(shè)備、自動化程度高、配置較好。設(shè)備及材料投資4100多萬元。鍋爐在國

內(nèi)6家專業(yè)生產(chǎn)廠家中通過價格、質(zhì)量、服務(wù)等對比，最后確定采用萬達(dá)鍋爐集團(tuán)有限公司生產(chǎn)的設(shè)備，主要是考慮在建成的余熱發(fā)電項目中萬達(dá)鍋爐業(yè)績比較好，運行比較平穩(wěn)、出力較其他廠家的好，價格也適中；汽輪機(jī)是在對比青汽、杭汽、山東青州汽輪、中信等汽輪機(jī)廠家價格、質(zhì)量、服務(wù)等，最后確定青島捷能汽輪機(jī)集團(tuán)公司供貨，發(fā)電機(jī)是杭州發(fā)電機(jī)廠的產(chǎn)品由青島捷能汽輪機(jī)集團(tuán)公司配套。訂貨的主機(jī)廠家都是國內(nèi)技術(shù)力量較強(qiáng)的專業(yè)廠家，水泥窯余熱發(fā)電行業(yè)中業(yè)績都比較好。輔機(jī)設(shè)備于9月3日進(jìn)行招標(biāo)，共有44家專業(yè)生產(chǎn)廠家參與投標(biāo)。通過價格、質(zhì)量、服務(wù)等對比，最后確定9家專業(yè)生產(chǎn)廠家供貨。目前設(shè)備制作已經(jīng)接近尾聲。

三、業(yè)績情況

08年4月16日發(fā)電投入運行，因都是新員工，以前從沒有接觸過余熱發(fā)電，對鍋爐上水沒有經(jīng)驗，經(jīng)過摸索、討論、實踐，采取了鍋爐連續(xù)上水的操作方法。這期間對凝結(jié)泵進(jìn)行了改造、新進(jìn)車間的新工進(jìn)行了一帶一的系統(tǒng)培訓(xùn)、08年12月出就完成了全年發(fā)電任務(wù)。09年出取得了天山公司新工電焊比武的第一名。10年4月---5月由于窯頭鍋爐過熱器彎管部位磨損、蒸發(fā)器有漏點，爐管管壁間積垢嚴(yán)重，造成發(fā)電量低（4月：負(fù)荷2495KWH、5月：負(fù)荷2136kwh）。5月24日蒸發(fā)器有漏點被迫停機(jī)。經(jīng)5月25日—6月11日針對窯頭鍋爐進(jìn)行檢修，6月11日并網(wǎng)，6月平均負(fù)荷在2694KWH?；诖舜蔚拇笮逓楹笃诘陌l(fā)電量任務(wù)完成奠定堅實的基礎(chǔ)。11年4月26日，車間主動要求停機(jī)進(jìn)行檢查，打開鍋爐后，發(fā)現(xiàn)由于窯的串料，過熱

器大面積被堵塞，造成了主汽壓力、溫度過低，負(fù)荷帶不起來。經(jīng)過63小時的清灰，發(fā)電開機(jī)后運行正常。車間為了激勵發(fā)電員工的工作熱情和責(zé)任心，制定出發(fā)電任務(wù)獎懲辦法，這不僅極高的調(diào)動了員工的工作熱情，更使5~7月這三個月份超額完成發(fā)電任務(wù)。進(jìn)入8月份后，由于大窯正壓大，分廠為了保證大窯的正常運轉(zhuǎn)，將窯頭煙道旁通開到40%以上，導(dǎo)致窯頭鍋爐煙道進(jìn)口溫度過高，燒壞煙道。致使我們將窯頭鍋爐解列，只用窯尾鍋爐發(fā)電，負(fù)荷低，前期窯頭鍋爐運行不穩(wěn)定，出現(xiàn)兩次蒸發(fā)器漏水事故，省煤器、過熱器爐管堵塞故障，窯頭給水段控制閥門多次密封墊漏水停機(jī)處理故障，通過對上述故障停機(jī)處理，并對鍋爐加藥裝置的恢復(fù)，提高聲波清灰器的運行頻次，對發(fā)點操作人員的規(guī)范要求，加強(qiáng)與窯操作人員的溝通，及時調(diào)整各項運行參數(shù)，后期發(fā)電系統(tǒng)運行較穩(wěn)定，發(fā)電負(fù)荷也有了較大的提高。

11年7月中旬，窯頭煙道高溫過熱出現(xiàn)了嚴(yán)重變形、損壞。窯頭鍋爐退出運行。10月份，發(fā)電組利用停窯檢修的時間，對汽輪機(jī)2至4瓦進(jìn)行了檢查及維護(hù)，排除了隱患。并根據(jù)公司設(shè)備工藝科指示，對窯頭鍋爐進(jìn)行改造，將8根過熱器、66根省煤器的管子割出煙氣流量通道，以保證窯頭不出現(xiàn)正壓，保證鍋爐正常的運行，并對省煤器221跟管縫里的積灰逐一進(jìn)行了清洗。雖然渾身濕透，但保質(zhì)保量完成了檢修任務(wù)，設(shè)備安全運行。為保證明年鍋爐正常運行打下基礎(chǔ)。

我們針對建設(shè)過程中存在的不合理情況進(jìn)行了技術(shù)改造，改造項目主要有：

1、到了冬季冷卻塔上百葉窗就會結(jié)厚厚的一層冰，如果不及時清理，循環(huán)水溫度會上升，油溫也會上升，影響汽輪機(jī)安全運行，汽機(jī)人員隔4小時就要進(jìn)行除冰作業(yè)，增加了無謂的工作量。經(jīng)過2年的改造后，解決了冬季冷卻塔百葉窗結(jié)冰的現(xiàn)象大大降低了職工的工作量.2、主廠房外排空消音改造。原來，主廠房外排空管道將蒸汽直接排向空氣，每次排氣噪音刺耳造成了嚴(yán)重的噪音污染，而且到處蒸汽彌漫，嚴(yán)重影響了公司形象。后來，我們設(shè)計在主廠房外建設(shè)一個消音井、并將原來排空管道加上自制消音器后引向消音井，然后在給消音井加蓋，這樣一來不但沒有了刺耳的噪音，原來到處彌漫的蒸汽也不復(fù)存在。

3、除氧器震動改造。改造前，除氧器震動大，嚴(yán)重影響除氧器使用壽命。發(fā)現(xiàn)問題后，我們在除氧器供水管道處進(jìn)行加固改造，效果甚好。

四、申報專業(yè)技術(shù)資格理由

本人火電廠集控運行專業(yè)畢業(yè)，從事水泥窯余熱發(fā)電鍋爐、汽輪機(jī)運行及檢修已經(jīng)有五年的工作經(jīng)驗，實踐經(jīng)驗及理論知識相當(dāng)豐富。對余熱發(fā)電設(shè)備進(jìn)行過多次的小改小革，并取得了一定的成果。

賈曉航 2012-9-18