第一篇：水泥廠余熱發(fā)電工作總結(jié)

華潤水泥（鶴慶）有限公司

機(jī)電部

余熱發(fā)電工作總結(jié)

回顧這半年在公司余熱發(fā)電部門的工作，感觸很深，收獲頗豐。在這之前，“余熱發(fā)電”這個(gè)詞從沒聽過，但在這短短的半年時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的細(xì)心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我自身的不斷努力，我學(xué)到了人生難得的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)知識(shí)。

剛來到華潤水泥（鶴慶）有限公司，進(jìn)入余熱發(fā)電部門中控室時(shí)，出現(xiàn)在自己面前的是一片茫然，因?yàn)榭吹酵聜兊墓ぷ魑覐奈唇佑|過，對(duì)設(shè)備更是生疏，更不敢操作，同事給我們講解時(shí)也是茫然的，因?yàn)檫@一切對(duì)于我都是新的。但在領(lǐng)導(dǎo)和同事不斷的幫助和自己不斷努力學(xué)習(xí)下，很快適應(yīng)了這分工作，并且不斷的在進(jìn)步。

（一）、努力學(xué)習(xí)，積極實(shí)踐，不斷提高自身素養(yǎng)和工作能力：

在工作中，我始終把學(xué)習(xí)、實(shí)踐作為獲得新知識(shí)、掌握方法、提高能力、解決問題的一條最重要的途徑和方法，工作中聯(lián)系理論，做到用理論指導(dǎo)實(shí)踐，積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作，順利做好工作的同時(shí)也提升了自己解決問題的能力。思想上積極進(jìn)取，積極的把自己現(xiàn)有的知識(shí)用于實(shí)踐中，在實(shí)踐中也才能檢驗(yàn)知識(shí)的有用性。所以在這六個(gè)月的實(shí)習(xí)工作中給我最大的感觸就是“我們?cè)趯W(xué)校學(xué)到了很多的理論知識(shí)，但很少用于社會(huì)實(shí)踐中，這樣理論和實(shí)踐就大大的脫節(jié)了，沒有從分發(fā)揮理論知識(shí)的指導(dǎo)作用。沒有做不了的事，只要自己肯付出、肯努力”。同時(shí)在工作中不斷的學(xué)習(xí)也是彌補(bǔ)自己的不足的有效方式。社會(huì)在變化，人也在變化，所以一天不學(xué)習(xí)，就會(huì)有無數(shù)的人超過自己。通過這六個(gè)月的實(shí)習(xí)，并結(jié)合公

華潤水泥（鶴慶）有限公司

機(jī)電部

司和自身的實(shí)際情況，認(rèn)真參加學(xué)習(xí)單位的各制度和余熱發(fā)電操作規(guī)程，使工作中的困難逐步被化解。通過這些規(guī)程的學(xué)習(xí)使我進(jìn)一步加深了對(duì)余熱發(fā)電這項(xiàng)工作的理解。

在各項(xiàng)工作中我都本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待。雖然開始由于經(jīng)驗(yàn)不足和認(rèn)識(shí)不夠，不能獨(dú)立工作，最簡單的更換振打電機(jī)更換螺栓，也要同事們多次的帶領(lǐng)，但我仍然積極配合同事們的工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)同事們的處理事情的方法和相關(guān)知識(shí)，總結(jié)相關(guān)方法技巧。為使自己盡快熟悉工作，進(jìn)入角色，我一方面抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)余熱發(fā)電資料、余熱發(fā)電操作規(guī)程、電氣圖等部門資料，認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記，整理設(shè)備的名牌信息，查詢相關(guān)設(shè)備的工作原理和使用方法，熟悉自己的工作職責(zé)，另一方面我虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)更深的社會(huì)知識(shí)，請(qǐng)教余熱發(fā)電更多的知識(shí)，如：鍋爐定期排污、連續(xù)排污的作用，啟機(jī)前暖機(jī)、盤車、啟高壓油泵等的作用······。讓我對(duì)這個(gè)部門的工作感到更自豪、更有意義！

（二）、以極大的熱情投入到工作中：

自熟悉余熱發(fā)電這項(xiàng)工作后，我更是以從事這項(xiàng)工作而自豪。今后的工作中我會(huì)不斷努力完善自己，做好工作中的每一件小事，努力學(xué)習(xí)，從對(duì)余熱發(fā)電這項(xiàng)工作的感性認(rèn)識(shí)上升為理性認(rèn)識(shí)，保持當(dāng)初的那份熱情，沒有不會(huì)做，沒有做不好，只有你愿不愿意做！同時(shí)也積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他工作，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)做自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（三）、存在的問題

幾個(gè)月來，我雖然努力做了一些工作，但距離這分工作的需要還有很大差距，如理論水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高，對(duì)新的工作還不夠熟

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機(jī)電部

悉，缺乏社會(huì)知識(shí)等等，這些問題，都必須在今后的工作和學(xué)習(xí)中努力加以改進(jìn)和解決，使自己更好地做好這分工作。

針對(duì)以上存在的不足和問題，在以后的工作中我打算做好以下幾點(diǎn)來彌補(bǔ)工作中的不足：

一）、做好自己的工作計(jì)劃，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司各種制度和余熱發(fā)電工藝和水泥生產(chǎn)工藝的學(xué)習(xí)，熟悉各設(shè)備的作用和工作原理以及各項(xiàng)我維護(hù)等，做到全面深入的了解公司的各種制度和相關(guān)工藝流程。

二）、以學(xué)習(xí)、實(shí)踐全方位提高自己的工作能力。在注重學(xué)習(xí)的同時(shí)認(rèn)真實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，不斷學(xué)習(xí)社會(huì)知識(shí)，加強(qiáng)和同事們的相互溝通。

三）、踏實(shí)做好本職工作。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭“沒有最好只有更好”。

四）、做好本職工作的同時(shí)，為公司做一些力所能及的工作為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

部門：機(jī)電部 2012-7-20

第二篇：水泥廠余熱發(fā)電工作總結(jié)

華潤水泥（鶴慶）有限公司機(jī)電部

余熱發(fā)電工作總結(jié)

回顧這半年在公司余熱發(fā)電部門的工作，感觸很深，收獲頗豐。在這之前，“余熱發(fā)電”這個(gè)詞從沒聽過，但在這短短的半年時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的細(xì)心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我自身的不斷努力，我學(xué)到了人生難得的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)知識(shí)。

剛來到華潤水泥（鶴慶）有限公司，進(jìn)入余熱發(fā)電部門中控室時(shí)，出現(xiàn)在自己面前的是一片茫然，因?yàn)榭吹酵聜兊墓ぷ魑覐奈唇佑|過，對(duì)設(shè)備更是生疏，更不敢操作，同事給我們講解時(shí)也是茫然的，因?yàn)檫@一切對(duì)于我都是新的。但在領(lǐng)導(dǎo)和同事不斷的幫助和自己不斷努力學(xué)習(xí)下，很快適應(yīng)了這分工作，并且不斷的在進(jìn)步。

（一）、努力學(xué)習(xí)，積極實(shí)踐，不斷提高自身素養(yǎng)和工作能力：

在工作中，我始終把學(xué)習(xí)、實(shí)踐作為獲得新知識(shí)、掌握方法、提高能力、解決問題的一條最重要的途徑和方法，工作中聯(lián)系理論，做到用理論指導(dǎo)實(shí)踐，積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作，順利做好工作的同時(shí)也提升了自己解決問題的能力。思想上積極進(jìn)取，積極的把自己現(xiàn)有的知識(shí)用于實(shí)踐中，在實(shí)踐中也才能檢驗(yàn)知識(shí)的有用性。所以在這六個(gè)月的實(shí)習(xí)工作中給我最大的感觸就是“我們?cè)趯W(xué)校學(xué)到了很多的理論知識(shí)，但很少用于社會(huì)實(shí)踐中，這樣理論和實(shí)踐就大大的脫節(jié)了，沒有從分發(fā)揮理論知識(shí)的指導(dǎo)作用。沒有做不了的事，只要自己肯付出、肯努力”。同時(shí)在工作中不斷的學(xué)習(xí)也是彌補(bǔ)自己的不足的有效方式。社會(huì)在變化，人也在變化，所以一天不學(xué)習(xí)，就會(huì)有無數(shù)的人超過自己。通過這六個(gè)月的實(shí)習(xí)，并結(jié)合公

司和自身的實(shí)際情況，認(rèn)真參加學(xué)習(xí)單位的各制度和余熱發(fā)電操作規(guī)程，使工作中的困難逐步被化解。通過這些規(guī)程的學(xué)習(xí)使我進(jìn)一步加深了對(duì)余熱發(fā)電這項(xiàng)工作的理解。

在各項(xiàng)工作中我都本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待。雖然開始由于經(jīng)驗(yàn)不足和認(rèn)識(shí)不夠，不能獨(dú)立工作，最簡單的更換振打電機(jī)更換螺栓，也要同事們多次的帶領(lǐng)，但我仍然積極配合同事們的工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)同事們的處理事情的方法和相關(guān)知識(shí)，總結(jié)相關(guān)方法技巧。為使自己盡快熟悉工作，進(jìn)入角色，我一方面抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)余熱發(fā)電資料、余熱發(fā)電操作規(guī)程、電氣圖等部門資料，認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記，整理設(shè)備的名牌信息，查詢相關(guān)設(shè)備的工作原理和使用方法，熟悉自己的工作職責(zé)，另一方面我虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)更深的社會(huì)知識(shí)，請(qǐng)教余熱發(fā)電更多的知識(shí)，如：鍋爐定期排污、連續(xù)排污的作用，啟機(jī)前暖機(jī)、盤車、啟高壓油泵等的作用······。讓我對(duì)這個(gè)部門的工作感到更自豪、更有意義！

（二）、以極大的熱情投入到工作中：

自熟悉余熱發(fā)電這項(xiàng)工作后，我更是以從事這項(xiàng)工作而自豪。今后的工作中我會(huì)不斷努力完善自己，做好工作中的每一件小事，努力學(xué)習(xí)，從對(duì)余熱發(fā)電這項(xiàng)工作的感性認(rèn)識(shí)上升為理性認(rèn)識(shí)，保持當(dāng)初的那份熱情，沒有不會(huì)做，沒有做不好，只有你愿不愿意做！同時(shí)也積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他工作，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)做自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（三）、存在的問題

幾個(gè)月來，我雖然努力做了一些工作，但距離這分工作的需要還有很大差距，如理論水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高，對(duì)新的工作還不夠熟

悉，缺乏社會(huì)知識(shí)等等，這些問題，都必須在今后的工作和學(xué)習(xí)中努力加以改進(jìn)和解決，使自己更好地做好這分工作。

針對(duì)以上存在的不足和問題，在以后的工作中我打算做好以下幾點(diǎn)來彌補(bǔ)工作中的不足：

一）、做好自己的工作計(jì)劃，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司各種制度和余熱發(fā)電工藝和水泥生產(chǎn)工藝的學(xué)習(xí)，熟悉各設(shè)備的作用和工作原理以及各項(xiàng)我維護(hù)等，做到全面深入的了解公司的各種制度和相關(guān)工藝流程。

二）、以學(xué)習(xí)、實(shí)踐全方位提高自己的工作能力。在注重學(xué)習(xí)的同時(shí)認(rèn)真實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，不斷學(xué)習(xí)社會(huì)知識(shí)，加強(qiáng)和同事們的相互溝通。

三）、踏實(shí)做好本職工作。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭“沒有最好只有更好”。

四）、做好本職工作的同時(shí)，為公司做一些力所能及的工作為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

部門：機(jī)電部

2012-7-20

第三篇：水泥廠余熱發(fā)電簡述

水泥廠余熱發(fā)電簡述（投稿）水泥廠對(duì)水泥生產(chǎn)過程中排放到大氣中熟料燒成系統(tǒng)熱耗30%的廢氣余熱進(jìn)行回收利用，通過余熱鍋爐、蒸汽管系、汽輪發(fā)電機(jī)等將熱能轉(zhuǎn)化為電能。

（一）余熱鍋爐組成部分

余熱鍋爐主要由鍋爐鋼架、熱水器、蒸發(fā)器、過熱器、汽包等組成。

（二）余熱鍋爐工藝流程

經(jīng)過水處理產(chǎn)生的軟化水通過給水泵管系進(jìn)入余熱鍋爐的熱水器加熱后進(jìn)入汽包，汽包內(nèi)的水通過汽包下降管分配到蒸發(fā)器再次加熱產(chǎn)生汽水混合物后回到汽包內(nèi)進(jìn)行汽水分離,分離后的蒸汽進(jìn)入過熱器加熱后產(chǎn)生過熱蒸汽通過主蒸汽管道進(jìn)入汽輪機(jī)。

（三）汽輪機(jī)組成部分

汽輪機(jī)主要由汽輪機(jī)本體、調(diào)速系統(tǒng)、油系統(tǒng)及危急保安器等組成。

（四）汽輪機(jī)的工作原理

過熱蒸汽通過主蒸汽管道進(jìn)入汽輪機(jī)后，過熱蒸汽在汽輪機(jī)內(nèi)不斷膨脹加速，高速流動(dòng)的蒸汽沖轉(zhuǎn)汽輪機(jī)葉片，調(diào)速系統(tǒng)根據(jù)汽輪機(jī)負(fù)荷變化，自動(dòng)增大或減少蒸汽進(jìn)汽量，保持汽輪機(jī)在額定轉(zhuǎn)速（3000r/min）下穩(wěn)定運(yùn)行。

（五）電氣組成部分

電氣部分由發(fā)電機(jī)、高、低壓配電裝置、綜合保護(hù)、自動(dòng)化系統(tǒng)組成。

（六）發(fā)電機(jī)工作流程

高速轉(zhuǎn)動(dòng)的汽輪機(jī)帶動(dòng)發(fā)電機(jī)將機(jī)械能轉(zhuǎn)換為電能，然后通過高、低壓配電裝置分配電能至各用戶單位。

東方希望重慶水泥有限公司項(xiàng)目監(jiān)理部

陶 鴻 秀

2011-10-9

第四篇：水泥廠余熱發(fā)電工資考核規(guī)定

余熱發(fā)電工資考核規(guī)定

1、余熱發(fā)電人員工資主要由薪級(jí)工資和獎(jiǎng)罰工資兩部分組成。

2、薪級(jí)工資主要根據(jù)各崗位工種進(jìn)行劃分，在達(dá)到公司規(guī)定考勤要求和生產(chǎn)

正常的前提下按規(guī)定執(zhí)行薪級(jí)工資，具體崗位相關(guān)薪級(jí)工資按照系數(shù)進(jìn)行分配，具體崗位系數(shù)如下：中控班長薪級(jí)工資系數(shù)為平均系數(shù)工資的1.4倍、中控員薪級(jí)工資系數(shù)為平均系數(shù)工資的1.3倍、鍋爐崗位工薪級(jí)工資系數(shù)為平均系數(shù)工資的1.12倍，維修班長薪級(jí)工資系數(shù)為平均系數(shù)工資的1.45倍，維修工薪級(jí)工資系數(shù)為平均系數(shù)工資的1.25倍，化水工薪級(jí)工資系數(shù)為平均系數(shù)工資的0.95倍，目前余熱發(fā)電總的薪級(jí)工資系數(shù)和為18.31，每月工資總額扣除獎(jiǎng)罰工資為薪級(jí)工資總額，薪級(jí)工資總額除以18.31得到的數(shù)值為平均系數(shù)工資。

3、班每小時(shí)平均發(fā)電量計(jì)入月底工資考核，三班按照發(fā)電量名次第一名在平

均分配基本工資的基礎(chǔ)上獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人平均工資總額的10%，第二名不進(jìn)行獎(jiǎng)罰，第三名扣除個(gè)人工資總額的10%。

4、每月班平均班發(fā)電量超過6.3萬kwh的班組在公司獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上車間內(nèi)部

再獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人工資總額的5%。

5、窯系統(tǒng)臺(tái)時(shí)減料至≤230噸/小時(shí)連續(xù)半小時(shí)以上或窯系統(tǒng)出現(xiàn)故障止料的班次不計(jì)入考核。

6、車間公共衛(wèi)生每次不合格處罰班長30元其他責(zé)任人20元，每周星期一檢

查衛(wèi)生時(shí)每班超過2處不合格的班長罰款50元，相關(guān)責(zé)任人按照一個(gè)窗戶10元、一臺(tái)設(shè)備20元進(jìn)行處罰，若一個(gè)月4次檢查，衛(wèi)生情況全部合格的班組每人獎(jiǎng)勵(lì)60元。

7、為了保證設(shè)備運(yùn)行安全嚴(yán)禁違規(guī)操作，具體標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)如下：汽輪機(jī)進(jìn)汽溫

度控制在360~390℃，進(jìn)汽壓力≥1.3Mpa，過熱器入口煙氣溫度≤580℃，除氧器水溫度≥102℃等，以上參數(shù)必須嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，非特殊情況若連續(xù)30分鐘以上未按照以上參數(shù)執(zhí)行者班長及相關(guān)責(zé)任人第一次罰款50元、第二次罰款100元、第三次做下崗處理。

8、全車間各相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)巡檢精細(xì)操作，若出現(xiàn)人為操作不當(dāng)或由于巡檢

不到位導(dǎo)致的設(shè)備損壞、停機(jī)等事故以及堵料、缺水等工藝設(shè)備責(zé)任事故時(shí)每次根據(jù)事故情況，班長及相關(guān)責(zé)任人最低罰款100元，上不封頂。

9、各相關(guān)設(shè)備都分配到車間每個(gè)人，平時(shí)由車間維修人員協(xié)助負(fù)責(zé)設(shè)備除巡

檢外的保養(yǎng)、維護(hù)等，若出現(xiàn)設(shè)備損壞、停機(jī)事故首先進(jìn)行分析追究相關(guān)人員責(zé)任，按照公司最近下發(fā)的《設(shè)備事故管理制度》進(jìn)行處罰處理。

10、三班倒人員原則不允許請(qǐng)假，若有特殊情況請(qǐng)假的，每天按照當(dāng)月日平均

工資進(jìn)行扣除，若超過4天者還要扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。

11、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律及安全意識(shí)，若有違反勞動(dòng)紀(jì)律被發(fā)現(xiàn)者一次罰款100元，睡崗情況直接做待崗處理。

12、職工到現(xiàn)場必須佩戴安全帽及勞保手套，發(fā)現(xiàn)有違反者一次罰款50元，其

他安全考核參照公司相關(guān)安全考核制度進(jìn)行考核。

13、在日常工作中，能夠嚴(yán)格遵守車間勞動(dòng)紀(jì)律、盡職盡責(zé)、工作積極、能夠

及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的職工，月底考核時(shí)酌情進(jìn)行50~200元的獎(jiǎng)勵(lì)。

14、此次勞動(dòng)競賽按照多勞多得的原則進(jìn)行分配，第一、發(fā)電量滿300萬千瓦

獎(jiǎng)勵(lì)1500元，每增加1萬千瓦獎(jiǎng)勵(lì)100元的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目根據(jù)月發(fā)電量第一、二、三，分別按照獎(jiǎng)勵(lì)總額的0.35、0.3、0.25倍進(jìn)行分配，在班內(nèi)按照班長1.2倍、中控員1.1倍、崗位工1.0倍、化水工0.9倍的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再分配，維修人員按照平均獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配；第二、連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)20天獎(jiǎng)勵(lì)1500元，每增加一天獎(jiǎng)勵(lì)300元的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，兩名維修人員按照平均系數(shù)的1.3倍進(jìn)行分配，其他班組平均分配，在班內(nèi)再按照班長1.2倍、中控員1.1倍、崗位工1.0倍、化水工0.9倍的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再分配。

余熱發(fā)電

2013-9-13

第五篇：余熱發(fā)電工段2012工作總結(jié)

余熱發(fā)電工段2012年工作總結(jié)

2012年是緊張忙碌的一年。一年來，余熱發(fā)電工段全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)及熟料部部長孫立軍同志的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)中聯(lián)公司 “五化”管理模式，強(qiáng)化安全意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、節(jié)能降耗意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、任勞任怨的精神。堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、追求卓越、和諧完美的宗旨；以安全生產(chǎn)為導(dǎo)向，以優(yōu)質(zhì)高效發(fā)電為目標(biāo)。全工段上下，齊心協(xié)力，心往一處想、勁朝一處使，圓滿完成了各項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù)。下面就本工段2012年的主要工作和完成情況、重要技改項(xiàng)目及2013年工作思路分別匯報(bào)如下：

一、2012年主要工作情況：

1、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

①、截止11月底，全年共發(fā)42229800度電，供39401600度電，廠用電率6.7%，折合噸熟料發(fā)電量28.42度。

②、三體系運(yùn)行、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)等各項(xiàng)考核指標(biāo)均符合公司要求，全年安全事故、人身傷亡等各項(xiàng)事故均為0，在公司的月例行安全檢查中均名列前茅。

③、職場標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn)，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作順利通過國家驗(yàn)收，余熱發(fā)電項(xiàng)目竣工順利通過集團(tuán)總部初驗(yàn)收。

2、努力做好人員的思想工作

要做好人員的思想工作首先是要求大家統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，在思想和行動(dòng)上同公司保持高度一致不，公司要求做好的盡力做好，不允許做的堅(jiān)決不做。利用班前會(huì)加強(qiáng)工段每一位同志的思想政治教

育，好的進(jìn)行表揚(yáng)，差的有針對(duì)性的進(jìn)行批評(píng)教育。對(duì)有個(gè)別職工思想波動(dòng)、工作中怕臟怕累、消極怠工、中班夜班勞動(dòng)紀(jì)律松弛現(xiàn)象，除找出這些職工的思想原因，又從家庭的生活上幫助，有針對(duì)性的給予了一定的困難補(bǔ)助和關(guān)懷，通過詳細(xì)的思想政治工作，培養(yǎng)了同志們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在加強(qiáng)工段內(nèi)部管理的同時(shí)杜絕了睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒，形成了當(dāng)前良好的工作環(huán)境和氛圍，本，又有四名同志光榮的向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書。

3、培養(yǎng)職工團(tuán)隊(duì)安全意識(shí)、狠抓勞動(dòng)紀(jì)律

說一千道一萬，所有的各項(xiàng)工作都要圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)。特別作為余熱發(fā)電工段就是要講究效益、注重生產(chǎn)、保證安全這個(gè)根本。由于發(fā)電行業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè)，安全方面的工作涉及面大，不安全因素多，職工多是年輕人，安全工作相對(duì)任務(wù)量大，工段從制度、措施著手，重點(diǎn)提高員工的安全意識(shí)，積極配合安全管理部門加強(qiáng)安全管理。不論是在正常的巡檢還是臨時(shí)搶修，都確保人身、設(shè)備的安全。努力做好“兩票”管理，一年來，工段共查出不安全因素三十多起，處理不符合安全管理規(guī)定共計(jì)13人次。勞動(dòng)紀(jì)律工作也是工段各項(xiàng)工作中的一大難點(diǎn)，工段把各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的相關(guān)規(guī)定上墻，公平公正的嚴(yán)格考評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正，及時(shí)進(jìn)行有效的獎(jiǎng)罰，一年來，工段在勞動(dòng)紀(jì)律方面共計(jì)處罰三十人次，當(dāng)前工段的勞動(dòng)紀(jì)律已有明顯的改觀。

4、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，搞好設(shè)備管理

由于余熱發(fā)電操作人員基礎(chǔ)層次差異較大，為使他們熟練掌握新

技術(shù)、新工藝，堅(jiān)持定期一次理論學(xué)習(xí)和安全技術(shù)學(xué)習(xí)。為加強(qiáng)這方面的管理，工段采取每月月初先劃定考試范圍，月底考試，及時(shí)公布考試結(jié)果，每月對(duì)前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，本僅此一項(xiàng)共發(fā)放獎(jiǎng)金近兩千元，當(dāng)前，工段每一位同志思想有壓力，學(xué)習(xí)有動(dòng)力，在工作態(tài)度、操作技能等各方面的業(yè)務(wù)能力均有明顯的提高。

工段在設(shè)備管理方面一直比較重視，嚴(yán)格按照公司的三級(jí)設(shè)備巡檢制度，首先重視檢修班的日常管理，要求每天八點(diǎn)班檢修班對(duì)工段所有設(shè)備全部進(jìn)行一次巡檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類異常情況做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，做到“小缺陷不過班，大缺陷不過天”。一年來在各崗位巡檢中共發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患兩項(xiàng)，大小缺陷二十八項(xiàng)，有力的保證了設(shè)備的良好運(yùn)行。在設(shè)備定期潤滑、切換、實(shí)驗(yàn)等方面均嚴(yán)格按照制度去要求，從現(xiàn)在的情況看，工段的一系列行而有效設(shè)備管理辦法去得了明顯的成效，本工段各類設(shè)備無一因缺油造成故障，工段無論大小設(shè)備在振動(dòng)等主要指標(biāo)方面均符合國家標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備完好率均在98%以上，為機(jī)組多發(fā)電創(chuàng)造了有利的先決條件。

5、做好每一次的市場協(xié)同停機(jī)檢修

根據(jù)公司的有關(guān)安排，在每次的停機(jī)前，工段要求各崗位均要詳細(xì)統(tǒng)計(jì)各類設(shè)備缺陷，然后組織由各班長和檢修班所有人員參加的檢修會(huì)，讓大家討論各項(xiàng)任務(wù)及解決方案，在明確有關(guān)要求的同時(shí)還要對(duì)相關(guān)的備件型號(hào)要去現(xiàn)場核實(shí)，提前做到心中有數(shù)，在明確分工的同時(shí)還要知道工作開始的先后次序，在保證檢修質(zhì)量的同時(shí)還要加快工作進(jìn)度，在不能漏項(xiàng)的同時(shí)更要節(jié)約材料費(fèi)用，在本的各類檢修

工作中共處理各類缺陷一百多項(xiàng)，從未出現(xiàn)一例因檢修不到位而影響設(shè)備運(yùn)行的現(xiàn)象。

6、完善各項(xiàng)規(guī)章制度

余熱發(fā)電工段成立以來，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步完善，工段從完善各項(xiàng)規(guī)章制度入手，從各班組、崗位責(zé)任制抓起。常言道，沒有規(guī)矩不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章辦事不走樣，依規(guī)操作保安全。為此，我們修訂了工段、班組的各項(xiàng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)要求以及崗位責(zé)任制。認(rèn)真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規(guī)章制度和“兩票操作制度”，“設(shè)備巡查制度”等措施，并提出具體要求，同時(shí)細(xì)化了工段的安全“操作規(guī)程”，分解到各工種、崗位。積極開展崗位隱患自查、自糾制度，強(qiáng)化班組的安全管理和危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，加大工段對(duì)重點(diǎn)崗位、重要部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)檢查，并做到目標(biāo)明確、責(zé)任到位、嚴(yán)格考核、細(xì)化到人。

7、技改工作成效顯著

①、改變冷卻塔風(fēng)機(jī)扇葉角度，提高機(jī)組真空，增加發(fā)電量。在實(shí)際運(yùn)行中，我工段兩臺(tái)冷卻塔風(fēng)機(jī)電機(jī)電流為85A左右，在6月份的停機(jī)檢修中，對(duì)風(fēng)機(jī)扇葉的角度做了詳細(xì)的測量，發(fā)現(xiàn)各扇葉的角度不但不一，而且有調(diào)整的余地，工段迅速與廠家聯(lián)系、在征求設(shè)備部工程師張工的意見后，對(duì)兩臺(tái)風(fēng)機(jī)的扇葉角度進(jìn)行了精確的調(diào)整。運(yùn)行后，風(fēng)機(jī)的電流均增加到了95A左右，冷卻效果明顯增加，汽輪機(jī)的后汽缸溫度顯著下降，真空提高了3000Pa左右，根據(jù)有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，機(jī)組的整體熱效率提高了4％，發(fā)電量亦相應(yīng)成比例增 4

加。

②、對(duì)四臺(tái)鍋爐汽包電接點(diǎn)水位計(jì)進(jìn)行改造

由于信號(hào)在傳輸過程中存在干擾現(xiàn)象，不能正確判斷汽包水位，出現(xiàn)假水位現(xiàn)象，給中控和巡檢人員的監(jiān)視帶來不便。我們采用加裝兩線制液位變送器，就地安裝數(shù)顯表抑制干擾，就地與中控有機(jī)的結(jié)合起來，更加完善了對(duì)汽包水位的監(jiān)控，保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

③、在兩臺(tái)SP鍋爐卸灰閥下部加裝篦網(wǎng)。

防止了預(yù)熱器、鍋爐等內(nèi)部的雜物、振打夾板落入拉鏈機(jī)、均化庫等，保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

④、一線窯頭鍋爐下部加裝卸灰閥

由于一線窯頭負(fù)壓較低，鍋爐底部大量積灰，鍋爐發(fā)生漏水事故時(shí)不易及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成底部熱灰凝固，給清灰工作帶來不便。安裝卸灰閥后既改善了鍋爐清灰效果，又能使鍋爐漏水時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、，防止事態(tài)擴(kuò)大造成更嚴(yán)重的后果。

⑤、兩臺(tái)窯頭鍋爐煙氣進(jìn)口加裝煙氣擋板

窯頭鍋爐進(jìn)氣溫度較高，對(duì)過熱器層管壁沖刷磨損比較嚴(yán)重，工段通過和廠家溝通、上網(wǎng)查資料、學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的技改方案與運(yùn)行情況，在鍋爐進(jìn)風(fēng)口處加裝了煙氣擋板，有效到防止了管壁沖刷磨損，有效的延長了設(shè)備的使用壽命。

⑥、對(duì)兩臺(tái)SP鍋爐的外部振打裝置進(jìn)行改造

通過網(wǎng)上查閱資料和相關(guān)廠家溝通積極進(jìn)行技改，最后采用錘柄一體、耐磨銅套、鍛桿鑄件，減輕了外部振打的磨損，減少了工作量，5

為公司節(jié)約了可觀的資金。

⑦、改變AQC爐、沉降室下部卸灰閥、拉鏈機(jī)的運(yùn)行方式，節(jié)省可觀的電耗

我工段AQC爐、沉降室下部卸灰閥、拉鏈機(jī)自生產(chǎn)運(yùn)行以來一直是按照廠家的要求，采用連續(xù)運(yùn)行的方式，經(jīng)過長時(shí)間的摸索和觀察研究，發(fā)現(xiàn)下灰量不是很多。在每次的停窯檢修時(shí)，我工段檢修人員在進(jìn)入AQC爐、沉降室檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)積灰量不是很大。針對(duì)這種情況，工段果斷的采取了間斷啟停卸灰閥、拉鏈機(jī)的運(yùn)行方式，并且在各下灰管段開啟多個(gè)觀察孔觀察灰量，以此來判斷安全啟停時(shí)間間隔的狀況。經(jīng)過反復(fù)的摸索，現(xiàn)每班僅啟停兩次，均能達(dá)到使用效果。后工段將此情況與洛礦院有關(guān)專家聯(lián)系，在征求他們的意見后，采取了當(dāng)前間斷啟停的使用模式。

現(xiàn)我工段7臺(tái)卸灰閥、6臺(tái)拉鏈機(jī)一天總運(yùn)行時(shí)間僅為1小時(shí)，停運(yùn)時(shí)間達(dá)到23小時(shí)左右，一年下來能為公司節(jié)約電量11000kw.h ⑧、調(diào)整凝結(jié)水泵的運(yùn)行模式 降低電流節(jié)約了電量

凝結(jié)水泵在實(shí)際運(yùn)行中，能自動(dòng)調(diào)節(jié)凝結(jié)器水位，所以它的運(yùn)行工況與機(jī)組的負(fù)荷有一定的關(guān)系，常規(guī)的運(yùn)行方式都是將該泵的進(jìn)出口閥門全開，保證其在運(yùn)行中能自動(dòng)調(diào)節(jié)凝結(jié)器水位。在我工段長期的工作實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)通過調(diào)節(jié)出口門及再循環(huán)門均能達(dá)到機(jī)組的使用效果，并且能有效的消除凝結(jié)水泵在實(shí)際運(yùn)行中由于凝結(jié)器水位突然降低而產(chǎn)生汽蝕現(xiàn)象。在調(diào)整后運(yùn)行近四個(gè)月以來，證明這種方法安全可靠，并且使凝結(jié)水泵的電流由以前的37A降為當(dāng)前的32A左右，不但節(jié)約了電量、消除了汽蝕、延長了葉輪的使用壽命，而且使電機(jī)的溫度有了明顯的下降。

這一系列有效措施的實(shí)施，使我工段的自用電量有了明顯的降低，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。同時(shí)有效的減輕了設(shè)備的磨損，延長

了設(shè)備的使用壽命，增加了設(shè)備的檢修周期、降低了檢修人員的工作量。

三、2013年工作思路

1、以“安全第一、節(jié)能減排”為宗旨，利用技術(shù)革新對(duì)機(jī)組進(jìn)行合理化改造，多利用廢氣余熱發(fā)電，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

2、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，保證各類設(shè)備完好率在98%以上，運(yùn)轉(zhuǎn)率在95%以上。

3、做好汽輪機(jī)的大修工作。

4、通過提高巡查質(zhì)量、增加巡查次數(shù)、提高檢修質(zhì)量、加大消缺力度，確保全年安全發(fā)電和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，做到全年無各類機(jī)械事故和人身傷害事故。同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)的各類設(shè)備、器械及工具進(jìn)行校對(duì)、檢查，并對(duì)運(yùn)行人員安全規(guī)程的培訓(xùn)，力爭培訓(xùn)率達(dá)百分之百。

5、提高隊(duì)伍素質(zhì)，加大在崗人員的操作技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極開展余熱發(fā)電的各項(xiàng)工作，同心同德、開拓創(chuàng)新，實(shí)施“五個(gè)一流”。既一流的指揮藝術(shù)、一流的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、一流的精神狀態(tài)、一流的操作技能、一流的工作作風(fēng)。

6、深入開展“講節(jié)約、反浪費(fèi)”活動(dòng)。從節(jié)約一滴水、一度電、一絲紗、一根線、一個(gè)螺絲釘、一塊舊鐵片，杜絕生產(chǎn)中的各類跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，時(shí)時(shí)精細(xì)打算，處處整潔美觀，有力促進(jìn)廠區(qū)文明生產(chǎn)，把工段建成公司亮點(diǎn)部門。

工段各項(xiàng)工作已經(jīng)步入正軌，管理深入而富有成效，取得的成績 7

有目共睹，但成績只能說明過去，我們還存在著許多不足，我們的任務(wù)依然艱巨。新的一年即將開始，面對(duì)可能出現(xiàn)的新的問題和挑戰(zhàn)，全工段員工團(tuán)結(jié)一致，恪盡職守，以迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，把余熱發(fā)電工段打造成公司的亮點(diǎn)，力爭為公司創(chuàng)造更高的效益。2013年，我們準(zhǔn)備好了！

余熱發(fā)電工段 2012-11-29