第一篇：物資總結(jié)

培訓總結(jié)

按照物資管理工作方面的要求，在物資采購供應方面采取積極措施，及時、快捷、保質(zhì)、保量的提供生產(chǎn)用料，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，有效的降低成本，減少資金占用，提高了工作效率及服務滿意率。

嚴格控制材料消耗，本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨，積極主動與各用料單位保持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，確保供應。在此基礎上，根據(jù)物資需求特點，組織物資采購，捕捉市場最佳價格供應點，及時與供應商簽訂供貨合同，使采購價格更加合理。

加強物資需求計劃管理工作，提高采購效率。提高計劃的準確性、及時性和規(guī)范性。要求物資工作人員加強物資計劃工作，明確職責，確定相應的程序，接到物資需求計劃后，主動對接，抓好落實，逐步規(guī)范。

我們要把工作重點放在基層一線，落實崗位責任制，嚴格規(guī)章制度的執(zhí)行，強化崗位技術練兵，提高職工隊伍素質(zhì)，提高物資采購工作效率，提高管理水平，加強廉政建設，切實提高物資采購供應及管理水平。

在今后的工作中，我們要提高整體服務質(zhì)量，提高適應和應變能力，提高主動服務意識，開拓進取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供應工作，把物資管理工作推向一個新臺階！

第二篇：.物資總結(jié)

物資供應分公司物資管理工作總結(jié)

物資供應分公司按照物資管理工作方面的要求，在物資采購供應方面采取積極措施，及時、快捷、保質(zhì)、保量的為公司提供生產(chǎn)維修用料，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，有效的降低了采購成本，減少了資金占用，提高了工作效率及服務滿意率，現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、物資供應主要指標完成情況（預估）：

全年物資供應總額為4500萬元； 為外拓市場項目供應物資金額70萬元 采購合同簽訂170份，金額達3800萬元 公開招標采購次數(shù)2次，金額為2400萬元 全年實行零庫存管理

二、物資采購、供應及管理等方面所做的主要工作：

今年在物資采購方面，根據(jù)上級有關文件要求，同時結(jié)合我公司主要生產(chǎn)物資為車輛維修所需零配件且車型較多的特點，于上半年進行了公開招標及談判招標各一次，采用招供應商的方式面向社會進行公開招標，全年招標采購量完成了招標采購指標。通過招標，使全年的物資采購工作更加公開透明，招標品種以外的物資大部分也在中標供應商范圍內(nèi)進行比質(zhì)、比價，相同質(zhì)量的物資以最低價進行采購，較好的為公司節(jié)約了采購資金，降低采購成本。

為嚴格控制材料消耗，公司在年初就以文件的形式對各生產(chǎn)單位下達了全年材料消耗計劃，對各使用單位的年計劃按月進行分解，硬性控制。我們?yōu)楸ＷC物資及時供應，為生產(chǎn)建設服務，加強了對各生產(chǎn)單位物資供應業(yè)務的指導，不定期到基層單位了解物資供應、使用及保養(yǎng)等情況，監(jiān)督檢查材料的使用管理情況，及時收集各用料單位對我們的供貨質(zhì)量及價格等方面的反饋意見，不斷提高物資管理水平。對我公司外拓項目的物資供應方面，我們主要在提高物資質(zhì)量上下功夫，保證所采購的物資優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，一年來從未發(fā)生因所供物資出現(xiàn)質(zhì)量問題而影響生產(chǎn)的情況，受到了用料單位的好評。

三、明年主要工作設想：

1、我單位將在上級有關部門的指導下，嚴格執(zhí)行有關物資采購供應的管理辦法及制度，繼續(xù)加大物資管理力度，加強物資采購控制管理，完善生產(chǎn)維修用物資采購計劃的管理，嚴格控制材料消耗，繼續(xù)實行招標采購，執(zhí)行相關的采購程序，堅持比質(zhì)比價的原則，做到“公開、公正、公平”，規(guī)范物資采購行為，減少物資采購過程中的不公開性和隨意性，為供應商營造更公平、公正的競爭氛圍。充分利用社會庫存，推行內(nèi)部零庫存管理的模式，做好物資供應工作，保障生產(chǎn)需要。

2、本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨，積極主動與各用料單位保持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，確保供應。在此基礎上，根據(jù)物資需求特點，組織物資采購，捕捉市場最佳價格供應點，及時與供應商簽訂供貨合同，使采購價格更加合理。

3、加強物資需求計劃管理工作，提高采購效率。從物資供應部門的內(nèi)外兩方面著手，提高計劃的準確性、及時性和規(guī)范性。要求業(yè)務人員加強物資計劃工作，明確職責，確定相應的程序，接到物資需求計劃后，主動對接，抓好落實，逐步規(guī)范。

4、針對當前我單位工作量大，生產(chǎn)任務重的現(xiàn)狀。我們要把工作重點放在基層一線，落實崗位責任制，嚴格規(guī)章制度的執(zhí)行，強化崗位技術練兵，提高職工隊伍素質(zhì)，提高物資采購工作效率，提高管理水平，加強廉政建設，切實提高物資采購供應及管理水平。

以上是我單位今年在物資管理工作方面的簡要總結(jié)，在今后的工作中，我們要切實轉(zhuǎn)變工作作風，實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變, 提高整體服務質(zhì)量，提高適應和應變能力，提高主動服務意識，開拓進取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供應工作，把我公司的物資供應管理工作推向一個新臺階，為公司的發(fā)展做出貢獻！

第三篇：物資部門總結(jié)

301門急診綜合樓項目物資部

2013年年終總結(jié)及2014工作計劃步驟

2013年的年歷即將翻過，我們將迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，本工程物資部在各級主管部門、中鐵天宏和項目部領導的正確指導下，開展工作的情況匯報總結(jié)如下：

一、本部材料管理人員密切與其他各部門同志加強團結(jié)協(xié)作，相互溝通支持，按施工計劃需要和技術要求，按時、按質(zhì)、按量配套供應材料，不管嚴寒與酷暑。實行24小時值班制，給32萬平方米在施項目正常順利施工進行提供了有力保障。

二、嚴格物資出入場制度管理、登記、檢查、簽字手續(xù)齊全，開據(jù)出門證出場，按規(guī)定程序進行物資報驗，復試等事項，按程序執(zhí)行領導審批、出入庫雙簽制度，做到賬目分明，使系列化管理起到了明顯的效果。

三、所有物資料具進場，均按現(xiàn)場平面設計規(guī)劃布置圖，參照安全高度歸類碼放整齊，懸挑標識、標牌。注明物資名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號、出場日期等，砂、石料、水泥等易揚塵物資全面覆蓋，易燃易爆化學物品專人專管，并配備足夠的消防防火器材，防止火災事故發(fā)生，是中將隱患控制在萌芽狀態(tài)中，四、部門人員團結(jié)執(zhí)行，分工不分家，管理秩序井然、有條不紊。根據(jù)項目分部分項工程，嚴格控制原材入場、合理使用、定額領料，避免浪費、流失、降低成本消耗，為企業(yè)增效奠定了基礎。

五、辟舊迎新，展望2014年，我們信心百倍，我部人員將和項目全體同仁一起緊密地團結(jié)在以莫總為核心的中鐵天宏公司領導集體的周圍，立足本職工作，積極開拓進取，更進一步建立健全材料管理制度，加強倉庫管理、控制材料儲存擠壓，嚴把收料關，堅持三驗制度，即驗數(shù)量、驗質(zhì)量、驗規(guī)格品種，做到手續(xù)齊全，造冊歸檔，配合各責任部門管好現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明綠色施工建設；對參與本項目工程的所有專業(yè)分包單位提供優(yōu)質(zhì)服務，積極協(xié)調(diào)、及時幫助解決現(xiàn)場實際問題，以飽滿的政治熱枕和過硬的業(yè)務技能融入于項目管理之列，為保質(zhì)、保量、按時完成本項目的各項任務目標而努力奮斗。

301門急診綜合樓一期工程項目物資部

總結(jié)人：

2013年12月27日

第四篇：物資采購部總結(jié)

物資采購部2010總結(jié)

2010年是公司發(fā)展發(fā)展的重要一年，也是物資采購部轉(zhuǎn)折性的一年?；仡欉@一年來，物資采購部從無到有，并在制度及管理方法上有了長足的進步。在4月份，物資采購部依托廣聯(lián)達成本管理軟件，將以前零散的物資流程整合，重新統(tǒng)一細化，使物資流程更明確化，透明化。

在過去的一年中，我部門采購員堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量的原則，最大限度為公司節(jié)約采購成本。而詢價組的成立，也為摸清市場行價打下了堅實的基礎，如在月星開工之初，摸清木方模板的市場價，最終在部門經(jīng)理定奪下使其合同價降低了1元，在之后的焊管，槽鋼以及零星材料也做了許多詢價工作，為公司有效的降低物資采購成本，成功邁出“降低物資成本”關鍵的一步。同時倉庫堅持實行公司零庫存庫房管理方針，防止庫存過分積壓，節(jié)約流轉(zhuǎn)資金。成本控制員每天將發(fā)生業(yè)務的基礎數(shù)據(jù)錄入軟件，形成動態(tài)成本，并為后續(xù)的成本分析做數(shù)據(jù)準備。

我們始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞項目順利施工這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。下面我將通過以下幾個方面進行總結(jié)分析

1、供應商方面

經(jīng)過最近兩年各位采購員同仁的努力，在常州本地區(qū)我們有了一批優(yōu)秀的供應商，為我們的工程建設提供了強有力的保障。但也存在以下不足之處：①目前各個項目部的供應商“各自為政”，導致各項目同種物資無論價格還是質(zhì)量都存在差異；②供應渠道不足，各材料員使用的大都是以前的供應商，在拓展新供應商上存在不足，同時供應商集中在本地，一旦我們走出常州，物資采購渠道缺乏會嚴重影響到工程成本；③對于合格供應商評比控制還沒有一個完整的機制。

針對以上問題，將由價格信息科通過軟件低成本、高效率的數(shù)據(jù)采集，整合各項目供應商資源，將供應商統(tǒng)一分類，制定《供應商供方信息表》，建立評比出合格供應商。同時堅持“質(zhì)優(yōu)價廉”的原則，通過市場詢價，拓寬供應渠道，尋到新的合格供應商。

2、物資流程方面

現(xiàn)在本部門已有一套相對完整的物資流程，在物資入庫消耗，支付等方面借助軟件做得不錯。但在具體的實施中，還有銜接不到位，實施不到位等問題。我們借本次GEPS實施，將物資方面的流程再次細化，明確與各部門的銜接。使流程走得更順暢。同時加強相關的制度，堅持以流程做事的模式，切實消除漏洞，強化流程管理提高效率。

3、加強培訓，提升業(yè)務能力

工程質(zhì)量首先從物資質(zhì)量抓起，而技術能力與業(yè)務水平直接影響工作的質(zhì)量。為此我部門抓住公司是企業(yè)型大學這一機遇，積極為部門人員提供各種培訓學習的機會，使其成為一支專業(yè)性強，業(yè)務精，高效敬業(yè)的精干隊伍。

2010年即將過去，在2011年我們將繼續(xù)努力，虛心學習好的工作和管理經(jīng)驗，不斷提高素質(zhì)和管理能力。進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，確保物資的供應和質(zhì)量的控制，盡最大努力降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量團結(jié)一致，克服困難，為公司的發(fā)展盡一份綿力。

物資采購部

2010-12-10

第五篇：物資總庫總結(jié)

物資總庫一季度小結(jié)

結(jié)合當前實際深入開展形勢任務教育、安全生產(chǎn)教育、優(yōu)質(zhì)服務教育，提高工作效率，提升服務質(zhì)量。開展本職崗位責任心問卷調(diào)查，堅定克難渡困的信心。同時根據(jù)公司的要求及安全質(zhì)量標準化和安全生產(chǎn)量化考核方案，加強內(nèi)業(yè)管理、黨員管理，開展相應的組織活動，力爭創(chuàng)建“安全生產(chǎn)堡壘”型黨支部和保持“星級倉庫”榮譽。一、一季度主要做了以下幾項工作：

1、在思想、組織、作風建設上加大了力度。一是保供服務方面，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。二是員工培訓方面，認真落實培訓工作規(guī)劃，積極組織員工開展安全、業(yè)務學習，開展必知必會的考問，使員工的安全生產(chǎn)意識和思想水平有了一定的提高。

2、認真做好物資總庫廉政風險防控工作，抓好員工隊伍建設。一是進一步加強了內(nèi)業(yè)管理，使其有章可循，依規(guī)辦事。二是嚴格執(zhí)行公司的配送和出入庫管理規(guī)定，嚴密物資出入庫手續(xù)，從源頭抓起，強化員工責任心，防止違規(guī)違紀問題的發(fā)生。

3、認真開展好黨的群眾路線教育實踐活動，集中學習2次，筆記齊全，開展好特色狀員和干部打樣年活動。

4、重點保障安全生產(chǎn)，利用班前會及各種宣傳形式，教育引領員工提高安全生產(chǎn)思想意識。強化了現(xiàn)場安全管

理；注重了安全操作細節(jié)方面的現(xiàn)場監(jiān)督檢查；加強了設備維修力度，保證物資安全裝卸配車。一季度物資總庫很好地完成了物資裝卸、生產(chǎn)礦物資配送任務，沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

5、超前研究和部署“星級倉庫建設”工作，積極調(diào)動員工工作積極性，開展標準化倉庫達標活動，改善庫容庫貌，確保去年“星級倉庫建設”所取得的成果。

6、一季度經(jīng)費計劃11.5萬元，實際完成11.3萬元。

二、存在的困難和問題

3、面臨當前資金緊張和困難，對圍繞創(chuàng)建“星級倉庫”可能需要部分費用的投入，懇請公司領導給予考慮解決。

4、按照前期對配件集中區(qū)域管理的規(guī)劃，將對北綜合樓的采煤機、掘進機配件物資進行倒庫。經(jīng)現(xiàn)場查看倉庫情況，我們認為工作難度很大，因為配件不同與其它物資，它規(guī)格多且零散、筆筆都需要對號入座，耗時、耗工，而且不是幾天能完成的（因為每天只有下午在無收料的前提下或在完成日常工作后進行），需要人力和時間。三、二季度工作安排

1、現(xiàn)總庫調(diào)入新保管員，我們要加強保管員的業(yè)務培訓，做到傳幫帶、以老帶新，切實提高保管員的業(yè)務水平。

2、進一步提高安全生產(chǎn)意識，強化裝卸、起重人員物資裝卸操作規(guī)程，著重現(xiàn)場安全管理，確保安全。

3、改善庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，開展庫房、廠區(qū)優(yōu)化調(diào)整工作。

4、認真規(guī)范、整理安全質(zhì)量標準化各項工作，繼續(xù)推進星級倉庫建設，在確保四星級倉庫榮譽的基礎上，做實做牢各項基礎工作，力爭創(chuàng)建標準區(qū)、亮點庫。

5、按照黨委的部署，深入開展黨的群眾路線教育，著力發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，開展好黨組織生活，迎接建黨93周年。