第一篇：第四輪6s總結(jié)

6s管理工作總結(jié)

第四輪6s管理活動(dòng)中，各單位積極申報(bào)6s方案，全員參與（422人），按照公司“要繼續(xù)深入貫標(biāo)和推行6S”的要求，加大宣傳培訓(xùn)力度，深化6s管理理念，堅(jiān)持檢查考核，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，使公司6S管理成果得到鞏固，6S管理水平得到較好的提升。公司15個(gè)申報(bào)單位中有11個(gè)單位實(shí)現(xiàn)了自己的6S申報(bào)目標(biāo)，其中達(dá)到優(yōu)秀的單位有8個(gè)。主要開展情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，繼續(xù)營(yíng)造全員積極參與6S的氛圍

推行6s管理在張總經(jīng)理的反復(fù)強(qiáng)調(diào)和高度重視下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)比較深刻地認(rèn)識(shí)到持久推行6S管理在實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)管理目標(biāo)過程中的積極作用，堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、持續(xù)維護(hù)、提升素養(yǎng)”的推行要求，把6S考核和績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)自身特點(diǎn)，擬定了各自的推行主題和階段目標(biāo)，建立了6S管理的長(zhǎng)效機(jī)制，扎實(shí)穩(wěn)步地將6S管理持續(xù)推向深入。

各單位注意加強(qiáng)6S管理的指導(dǎo)和方法的培訓(xùn)，通過6S管理看板、班前會(huì)、公司報(bào)等多種形式進(jìn)行宣傳，公司6s推行辦公室制訂了《6S管理辦法》，并舉行以6S管理為主題的相關(guān)活動(dòng)，如組織學(xué)習(xí)《6S管理辦法》，進(jìn)行6S管理知識(shí)測(cè)試，開展“我與6s”為主題的6S征文活動(dòng)等。通過大規(guī)模的宣傳造勢(shì)，進(jìn)一步加深了全體員工對(duì)6S的認(rèn)識(shí)和理解，員工們發(fā)自內(nèi)心的暢談推行6S的好處，促進(jìn)了員工思想認(rèn)識(shí)上的改變，為全員參與6S管理營(yíng)造了良好的氛圍。例如：

機(jī)修廠新員工比較多，對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)模糊，廠6s推行小組通過開展有自身特點(diǎn)的6S管理活動(dòng)，組織新員工不斷深入、反復(fù)的學(xué)習(xí)6S管理知識(shí)，不斷地要求和檢查，加深了新員工對(duì)6S的認(rèn)識(shí)，開始從內(nèi)心接受它，并能積極主動(dòng)的投入到6S管理活動(dòng)中。現(xiàn)鉗工班大工具柜、車工班量具柜、貨架做到了工具整齊擺放，使用便捷，不錯(cuò)放、不亂放。大部分員工工具柜隨時(shí)打開檢查都能保持較整齊。

**公司將保潔班、食堂納入6S管理考核范圍，在改善單身宿舍、食堂、公司垃圾場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境方面做了許多工作。如：將食堂操作間按6S的理念加以改善，除去常年積成的油污，墻面重新粉刷，家具擺放定置定位，標(biāo)識(shí)清晰明了，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境面貌一新；食堂服務(wù)人員在為員工服務(wù)時(shí)，言語交流熱情，服務(wù)更加周到，被很多員工笑評(píng)說“素養(yǎng)提高了”。公司垃圾場(chǎng)在生產(chǎn)部、等單位的共同努力下，在公司各單位員工的支持和配合下，通過定置定位定標(biāo)識(shí)，明確管理職責(zé)，規(guī)范管理模式，使垃圾場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到較好改善。

總之，員工主動(dòng)參與6S管理的氛圍正在悄然形成。從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的改善，到工具、物品、設(shè)備的定置定位定標(biāo)識(shí)、文件資料的分類建檔，到每天的班前會(huì)、10分鐘6S活動(dòng)，目視板的建立和應(yīng)用，合理化建議活動(dòng)的積極開展，再到管理流程的梳理、完善，不斷演繹著6S活動(dòng)的持續(xù)和深入。

二、持續(xù)改進(jìn)，注重實(shí)效，提升6S管理水平

在第四輪6S活動(dòng)中，各單位結(jié)合自身現(xiàn)狀，明確了各自的6s推行主題。通過推行目視管理、形跡管理、看板管理、定置區(qū)域劃分等一系列可視化管理措施和晨會(huì)、例會(huì)制度，基本做到分區(qū)分類規(guī)范、環(huán)境干凈整齊，做到重點(diǎn)突出、全面提高。很多單位把管理改善作為鞏固6s成果、提升6s管理水平的重要手段和途徑。如：

各廠和生產(chǎn)部工藝、設(shè)備點(diǎn)檢制度的建立和普及，對(duì)公司“滿負(fù)荷、貼上線” 的生產(chǎn)提供了有效保證。

*廠運(yùn)用6S管理方法對(duì)縮合液崗位的管理，通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工藝流程、操作規(guī)程的整理整頓，對(duì)員工作業(yè)程序的理順和具體要求，保證了產(chǎn)品的高效、安全生產(chǎn)；

*廠增加了班組應(yīng)有狀態(tài)分析，并將班組檢查表與應(yīng)有狀態(tài)分析整合為一個(gè)表格，使工作簡(jiǎn)單化，規(guī)范化；為了盡量做到零浪費(fèi)，對(duì)班組管理進(jìn)行了改革。將班組，崗位的6s檢查得分，安全環(huán)保工作，班組能效排名，產(chǎn)品產(chǎn)量等等納入班組目標(biāo)管理中，季度進(jìn)行考核，并將此考核結(jié)果作為年度績(jī)效考核的重要內(nèi)容。班組競(jìng)賽開展得如火如荼，各項(xiàng)工作都有了起色。

*廠在將個(gè)人物品、勞紀(jì)、設(shè)備包機(jī)、設(shè)備運(yùn)行情況等納入6S檢查范圍，并將檢查結(jié)果公示到各個(gè)崗位上，有效地促進(jìn)了員工個(gè)人行為的規(guī)范化；

*廠推行崗位目標(biāo)管理，每月對(duì)崗位員工月度目標(biāo)完成情況進(jìn)行匯總考評(píng)并及時(shí)反饋在員工月度績(jī)效工資中，讓員工對(duì)個(gè)人工作目標(biāo)達(dá)成情況、績(jī)效情況做到心中有數(shù)；

*廠在實(shí)際工作中積極采納員工的合理化建議，進(jìn)行了吊裝工藝技術(shù)更新、卷板機(jī)改制壓力機(jī)、逆變直流焊機(jī)替代交流焊機(jī)、儲(chǔ)罐安裝工藝更新等技術(shù)改進(jìn)，收到了很好的效果，降低了生產(chǎn)成本、提高了工作效率，并保證了安全。

庫管部硫酸收發(fā)班通過對(duì)8#、9#、10#高位槽放酸管的改進(jìn)，即能滿足大噸位車輛灌裝又使灌裝速度明顯提高，提高了工作效率；對(duì)4#成品罐進(jìn)口閥門改裝，提高了各產(chǎn)品硫酸的儲(chǔ)存平衡能力。

運(yùn)輸公司對(duì)運(yùn)輸危險(xiǎn)品的車輛進(jìn)行了更新，同事對(duì)人員進(jìn)行了擇優(yōu)錄取，優(yōu)化了從業(yè)人員。人員的精簡(jiǎn)和車輛的更新使送貨的效率更高，保障了運(yùn)輸安全，也保證了客戶的需求，2012年車輛運(yùn)輸全年無安全事故。

公司辦加強(qiáng)了業(yè)務(wù)流程的梳理，制定發(fā)布了《工程審計(jì)管理辦法》，使青化股份范圍內(nèi)的工程審計(jì)工作規(guī)范化、制度化，更有效地把好建設(shè)資金關(guān)口；小車班對(duì)車輛耗油的統(tǒng)計(jì)，在坐標(biāo)紙上以圖示方式表示，能耗趨勢(shì)一目了然。

人力資源部對(duì)部門員工的年度工作目標(biāo)的分解及考核分為季度非常規(guī)性工作、崗位常規(guī)性工作、部門基礎(chǔ)管理工作三部分，每一部分都有較為詳細(xì)的工作要求、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并在考核中設(shè)計(jì)引導(dǎo)員工參與合理化建議工作，參與公司組織的各類培訓(xùn)、活動(dòng)以及參與向青江公司報(bào)投稿等，創(chuàng)建積極向上、嚴(yán)謹(jǐn)活潑的部門工作氛圍。

生產(chǎn)部修改作業(yè)文件11份，保證了文件與生產(chǎn)實(shí)際的符合性；為提高改進(jìn)工作的開展效率，對(duì)員工提出的合理化建議直接由部門經(jīng)理審核后批準(zhǔn)實(shí)施，并在征得機(jī)關(guān)分工會(huì)的同意后先行墊付獎(jiǎng)勵(lì)，大大縮短了合理化建議的審批流程，便于后續(xù)改進(jìn)工作的迅速實(shí)施，且本部門的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)按季度發(fā)放，很大程度上促進(jìn)了員工的積極性。

市場(chǎng)部對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了改善，對(duì)工作崗位進(jìn)行了合并，將鐵路專管員崗位兼職到供應(yīng)部，提高了效率和效益。修改了《采購(gòu)控制程序》、《清洗、灌裝、運(yùn)輸控制程序》、《顧客滿意控制程序》等程序文件，對(duì)工作流程予以了梳理和完善，財(cái)務(wù)部新增固定資產(chǎn)累計(jì)折舊表、收入成本毛利率表，新增網(wǎng)銀使用管理規(guī)定，修改了相關(guān)作業(yè)文件等，優(yōu)化了工作流程、提高了工作效率。

總之，各單位都持續(xù)保持了6S管理的熱情。說明各單位6S管理不僅僅停留在環(huán)境衛(wèi)生上，更注重6S管理的內(nèi)涵，注重管理的規(guī)范和細(xì)節(jié)；說明深入推進(jìn)6S管理活動(dòng)的過程，也是企業(yè)管理提升水平的過程。

三、完善制度，規(guī)范管理，嚴(yán)格檢查考核

本輪6s活動(dòng)中，公司6s推行辦公室修改了《6S獎(jiǎng)勵(lì)考核細(xì)則》，注意引導(dǎo)各單位從鞏固、深化6S管理出發(fā)，注意6S工作的延伸，提高了6S的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。如在季度評(píng)分中增加了工作改善的檢查考核內(nèi)容（改進(jìn)、合理化建議、文件記錄修改等），在年度評(píng)分中增加了素養(yǎng)提升及團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)容（如積極參加公司組織的各類活動(dòng)的獲獎(jiǎng)情況、投稿公司報(bào)、QC小組活動(dòng)成果等），從梳理管理流程、細(xì)化過程管控，規(guī)范作業(yè)要點(diǎn)、強(qiáng)化考核辦法等方面入手，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求、注重實(shí)效。堅(jiān)持利用季度評(píng)價(jià)會(huì)議、目視板展示有關(guān)6S現(xiàn)場(chǎng)管理成果對(duì)比及考核得分，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理做得好的單位和亮點(diǎn)及時(shí)宣傳，應(yīng)該說，6s管理在各單位內(nèi)、各單位間基本形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的局面。

為了使推行6S活動(dòng)扎實(shí)有效開展，各單位都采取了不同形式的檢查考核辦法。大多數(shù)單位都堅(jiān)持了月度檢查和考核，這是我們的6s管理活動(dòng)得以堅(jiān)持的有效保證。本輪達(dá)“優(yōu)秀”的單位此項(xiàng)工作均比較到位。有的單位的檢查考核有特色值得推薦。如：

生產(chǎn)部對(duì)每一個(gè)人各包干一部分區(qū)域，包括環(huán)境衛(wèi)生、資料整理、文件修改等各個(gè)方面，每月例行檢查發(fā)現(xiàn)問題直接考核相關(guān)責(zé)任人，并連帶考核各口負(fù)責(zé)人，同時(shí)還在部門例會(huì)中公布檢查情況，責(zé)令整改；在日常開展6s檢查時(shí)，生產(chǎn)部充分結(jié)合部門的工作特點(diǎn)，將例會(huì)的召開、各項(xiàng)檢查工作的開展、文件的學(xué)習(xí)、評(píng)審、法律法規(guī)的收集以及工作日記等均納入6s檢查的范圍之中，以激勵(lì)員工自覺梳理工作流程并及時(shí)完成責(zé)任范圍內(nèi)的工作，保證工作的時(shí)效性。

*廠制定了新的綜合考核制度，形成層層管理，層層考核的方法。如制定維修班任務(wù)和設(shè)備巡查制度，將三廠的各個(gè)設(shè)備分配到各維修工，每天進(jìn)行檢查，并對(duì)安排任務(wù)的難易度進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)了員工工作積極性，設(shè)備維護(hù)工作得到改善；在費(fèi)用控制上，將一些機(jī)物料控制分配到工段班組進(jìn)行管理考核，使要求更細(xì)化、明確，有效的降低了成本；充分利用目視板管理，將員工休假情況、6S主題及半月檢查情況、生產(chǎn)注意事項(xiàng)、每日設(shè)備電耗、合理化建議等予以公示，豐富了目視板內(nèi)容，起到一目了然，互相督促的作用。每個(gè)季度對(duì)合理化建議與改進(jìn)工作進(jìn)行一次評(píng)審，根據(jù)評(píng)審情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)在目標(biāo)管理和年終的績(jī)效考核中給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了員工的改進(jìn)熱情。

*廠再次對(duì)班組自查活動(dòng)進(jìn)行了改進(jìn)，采用了設(shè)備、工藝點(diǎn)檢卡的模式，制定了班組周點(diǎn)檢表，將每個(gè)班組的責(zé)任區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)劃分，提出點(diǎn)檢要求，明確點(diǎn)檢人及確認(rèn)人，做到區(qū)域不遺漏，相互檢查與督促。

恒昌公司改變6S檢查考核的方式，變?cè)瓩z查小組專人檢查為每次檢查隨機(jī)挑選兩名員工共同參與檢查。提高了檢查結(jié)果的公正度，同時(shí)又讓參與員工提高了對(duì)6S的認(rèn)識(shí)。

四、存在的問題

1、在推行6S管理上還存在參差不齊的現(xiàn)象。有些單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，認(rèn)識(shí)不到位，宣傳不到位。對(duì)6S理解的深度不夠，導(dǎo)致推行力度不夠。

2、有些單位6S管理活動(dòng)還停留在做環(huán)境衛(wèi)生上。6S活動(dòng)深入不夠，6S成果持續(xù)不了。有的員工存在著被動(dòng)推行、做表面文章、突擊應(yīng)付的現(xiàn)象等。還沒有把貫標(biāo)、6S真正作為日常工作的一部分，還沒有將其持之以恒的思想。

3、有的單位還沒有養(yǎng)成定期梳理文件規(guī)定的工作流程、及時(shí)修改其中不適宜條款的習(xí)慣。對(duì)體系文件的學(xué)習(xí)還沒有形成常態(tài)化。

4、管理人員管理的思維方式及“零浪費(fèi)”的概念建立不夠，粗放的管理方法、馬虎的工作作風(fēng)在有些管理人員的頭腦中還根深蒂固，還沒有用審視的眼光看待面前的工作，滿足于現(xiàn)狀，對(duì)6S管理延伸方面缺乏認(rèn)識(shí)。

5.有的單位6s考核細(xì)化不夠，激勵(lì)機(jī)制還沒有很好地建立、落實(shí)。

第二篇：6s總結(jié)

6s工作總結(jié)

酷暑炎炎，轉(zhuǎn)眼又一個(gè)六月即將到來，一年以來，6s活動(dòng)如火如荼地展開，綻放在青化股份的每一個(gè)角落。在這一年里，生產(chǎn)部堅(jiān)持將6s與貫標(biāo)、清潔生產(chǎn)緊密聯(lián)系在一起，使此項(xiàng)工作不僅僅停留于改善環(huán)境衛(wèi)生這一表面上，而是更深入地運(yùn)用于理順工作思路，梳理工作流程等管理層面上，從而在提高工作效率、節(jié)能降耗、減排增效方面取得了較好的成績(jī)，使本部門的管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

自6s活動(dòng)開展以來，生產(chǎn)部員工積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，并結(jié)合自己的工作實(shí)際提出多項(xiàng)合理化建議，隨后在生產(chǎn)中加以運(yùn)用，取得了良好的成效：

1、生產(chǎn)部的各類報(bào)表、產(chǎn)品說明書、臺(tái)帳、檔案一向繁多而雜亂，尋找起來相當(dāng)不便，09年6月各口紛紛在工作之余抽出時(shí)間對(duì)各類資料進(jìn)行整理、分類、標(biāo)識(shí)、建檔，并根據(jù)用途分類放置，做好定置圖及檢索目錄，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)部的衛(wèi)生死角---一樓辦儲(chǔ)物間和一樓設(shè)備儲(chǔ)物間進(jìn)行徹底清理、打掃，對(duì)有限的空間進(jìn)行充分利用，從而使各辦公室的面貌煥然一新，大大改善了員工的工作環(huán)境，也進(jìn)一步提高了工作效率。

2、生產(chǎn)部是一個(gè)綜合管理部門，管轄范圍比較大，生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量面面俱到。每天主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、主要設(shè)備的運(yùn)行情況自然是公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)，此時(shí)目視化看板就發(fā)揮了其充分的優(yōu)勢(shì)。在調(diào)度室，每天所有產(chǎn)品折100%硫酸產(chǎn)量及折SO3產(chǎn)量均以曲線圖的形式表現(xiàn)在看板上，當(dāng)天的產(chǎn)量、本月累計(jì)產(chǎn)量及升降趨勢(shì)一目了然；而在設(shè)備辦公室，每天監(jiān)測(cè)的主要設(shè)備運(yùn)行參數(shù)也以圖表的形式反饋出來，清晰明了；另一方面，本月工作計(jì)劃、上月工作完成情況、本周工作重點(diǎn)、上周工作完成情況、主要工作的參與人、完成時(shí)間等一系列內(nèi)容歷歷在目，使各位員工很清楚自己當(dāng)前階段的工作重點(diǎn)，從而能夠有計(jì)劃、有目標(biāo)的完成工作，節(jié)約了勞動(dòng)時(shí)間，提高了工作效率。

作為一個(gè)管理部門，6s工作不應(yīng)該僅僅停留在表面環(huán)境衛(wèi)生的改善上，更重要的當(dāng)然是管理流程的梳理。一直以來，生產(chǎn)部將6s工作與清潔生產(chǎn)工作、貫標(biāo)工作緊密結(jié)合在一起，以提高工作效率、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，著重理順各項(xiàng)工作流程：

1、加強(qiáng)并細(xì)化各項(xiàng)檢查（工藝、環(huán)保、能源、設(shè)備檢查），每月月底要求各單位的工藝員、設(shè)備員、分管廠長(zhǎng)等管理人員一起參加各項(xiàng)檢查，并及時(shí)召開分析會(huì)，對(duì)不符合項(xiàng)按規(guī)定整改；并發(fā)動(dòng)各單位進(jìn)行自檢，相關(guān)主管對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)設(shè)備則進(jìn)行日檢，隨時(shí)了解設(shè)備的運(yùn)行狀況，保證了生產(chǎn)的平穩(wěn)、連續(xù)運(yùn)行。

2、為了加強(qiáng)部門內(nèi)部的溝通，每月召開一次部門全體會(huì)議，傳達(dá)公司精神和決定以及公司領(lǐng)導(dǎo)的講話內(nèi)容，總結(jié)部門下一階段工作內(nèi)容及下一步的工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)相關(guān)文件等；每周召開一次碰頭會(huì)，相關(guān)管理人員參加，傳達(dá)調(diào)度會(huì)的精神和決定，由各口負(fù)責(zé)人總結(jié)上一周的工作及安排本周工作以做好溝通，另外，各口根據(jù)實(shí)際情況每天召開晨會(huì)，安排當(dāng)天的工作要點(diǎn)，從而使員工能夠清楚地了解自己當(dāng)前的工作重點(diǎn)，提高了工作效率。

4、完善各項(xiàng)管理制度：建立民工考核體系，對(duì)民工每天、每月的工作情況進(jìn)行打分，為獎(jiǎng)懲、分配做好基礎(chǔ)工作；根據(jù)公司要求重新編寫崗位說明書及修訂程序文件、管理手冊(cè)，使部門員工重新梳理自己的工作流程，明確自己的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容。

一年的努力收獲了良好的成效，現(xiàn)在生產(chǎn)部的工作環(huán)境已經(jīng)煥燃一新，當(dāng)然，一段時(shí)間的糾正并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6s是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持、持續(xù)改進(jìn)的工作，在這一年的良好基礎(chǔ)上，后續(xù)工作也將有了前車之鑒。下一階段我們的重點(diǎn)工作是：

1、對(duì)現(xiàn)階段的整理、整頓工作進(jìn)行細(xì)化，鞏固勞動(dòng)成果，如：將臺(tái)帳、報(bào)表、工具、檔案等進(jìn)行細(xì)化分類，建立詳細(xì)的檢索目錄；制定每階段的6s工作主題并根據(jù)主題有針對(duì)性地組織檢查，及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果；鼓勵(lì)部門員工結(jié)合自己的工作實(shí)際提出合理化建議，并對(duì)創(chuàng)新性建議進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì)，2、梳理工作流程，及時(shí)修訂、完善相關(guān)的管理制度和作業(yè)文件，使各項(xiàng)制度更加地合理化、標(biāo)準(zhǔn)化。

第三篇：“6S”總結(jié)

“6S”整改工作匯報(bào)及想法

為響應(yīng)公司“6S”整體面貌的整改的號(hào)召，我補(bǔ)焊組針對(duì)自身“臟、亂、差”的現(xiàn)狀，積極響應(yīng)，生產(chǎn)之余，見縫插針地投入整改車間面貌細(xì)致而艱苦的工作，從里到外地大換血，徹底改觀現(xiàn)狀，時(shí)至今日已取得了些初步成效，煥發(fā)出嶄新的面貌。這里特別要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部對(duì)本人的高度信任和支持，幫助我挑起了這份重任，同時(shí)感謝此次“6S”整頓活動(dòng)中各班組的全情配合及本班組人員的鼎力的支持。

以下是我前一段“6S”整改工作成績(jī)的匯報(bào)：

“文明的環(huán)境才能造就文明行為”。有了好的交通規(guī)則卻不設(shè)紅綠燈，交通可想混亂依舊。從中悟出，有了方圓，必須輔之于合理規(guī)范的實(shí)體才能得以實(shí)現(xiàn)。

首先，將車間的主色調(diào)確立為黃、黑兩色，輔助之以紅、藍(lán)為裝飾色，大色調(diào)統(tǒng)一，其后逐項(xiàng)進(jìn)行“6S”改造。

1、劃分出物品的擺放區(qū)域（如電扇區(qū)、大砂輪機(jī)區(qū)、擋板區(qū)），使設(shè)備排列井然有序；

2、區(qū)分貨架上品類，設(shè)置有砂輪片、三角帶、大電盤、著色劑、板凳區(qū)等標(biāo)牌，并嚴(yán)格按標(biāo)注擺放，使一切物品有家可歸、雜而不亂；

3、設(shè)計(jì)出大掃帚箱，小掃帚、鏈子架的統(tǒng)一擺放架；

4、清除各種箱內(nèi)的各類陳年雜物，有用的歸類放至，無用的清理掉。

5、重做美觀的加蓋水箱并加以地臺(tái)，規(guī)整了不規(guī)則的形狀；

6、設(shè)置了碳弧氣刨的高擋板及磨板區(qū)的小擋板，并統(tǒng)一噴涂了鮮艷的黃色，噴涂動(dòng)感十足的圖案及振奮人心的口號(hào)，大效果醒目而統(tǒng)一；

7、清理美化了空壓機(jī)四周骯臟的墻面，對(duì)污濁的空壓機(jī)進(jìn)行了清洗并重新噴涂，加焊防漏槽和地臺(tái)，設(shè)置了纏線架，清理焊機(jī)并規(guī)范擺放，考慮其撬杠、錘子多而亂的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了專門擺放架，使原本凌亂的物品有了歸屬，也使這一區(qū)域成為車間的一個(gè)新亮點(diǎn)。

8、探傷區(qū)兩根水泥立柱長(zhǎng)年撞損嚴(yán)重，依據(jù)孫部長(zhǎng)的出謀劃策，加裝“防撞柱”，對(duì)二柱進(jìn)行了包裹加固并噴涂醒目的黃黑警示線，實(shí)用美觀。上裝天車遙控器盒，取用方便，效果顯注，受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可；

9、拓寬了車間大門兩邊的進(jìn)車通道，兩邊立柱加筑防撞警示橡膠墊，上貼

有醒目反光的熒光黃，方便車輛夜間進(jìn)出；

10、設(shè)立了“雙瑞快報(bào)”展板，定時(shí)更新，加深了企業(yè)文化的溝通與交流；

更換并重新設(shè)計(jì)了焊接工藝展板，條目清晰，便于執(zhí)行。

11、整理工具箱，規(guī)范擺放，并相應(yīng)地建立工具登記、砂輪機(jī)外借維修、焊

條領(lǐng)出使用等一系列登記表格，改變以往工具丟失頻繁、砂輪機(jī)對(duì)不上帳、焊條

隨意拿取等無規(guī)章操作習(xí)慣，使一切都有章可循，有跡可查；

12、對(duì)原有“墊塊箱”“危廢品箱”及貨架進(jìn)行統(tǒng)一的顏色噴涂處理，從視

覺上協(xié)調(diào)一致；

13、劃分六個(gè)補(bǔ)焊區(qū)，重漆焊機(jī)架及區(qū)域線；

14、設(shè)計(jì)了熱處理墊塊擺放架，使原本滿地亂丟的墊塊有了統(tǒng)一而嶄新的歸

屬地；在水玻璃下加裝區(qū)域地臺(tái)并重新噴涂沖板池周邊為醒目的黃色；設(shè)計(jì)盤線

架，盤起零亂的水管；

15、室外的六臺(tái)風(fēng)機(jī)長(zhǎng)年雨打風(fēng)吹，銹蝕嚴(yán)重。先用鋼絲輪除銹、后刷防銹

底漆，最后噴上醒目的黃色，與室內(nèi)主色調(diào)形成一體，再將兩個(gè)配電箱裝飾以醒

目美觀的圖案；

16、設(shè)計(jì)了實(shí)用美觀的焊工用品組合架，將原本雜亂隨處亂放的焊帽、手套、焊條筒、敲渣錘一并擺放，既美觀實(shí)用又便于取用；并且制作了統(tǒng)一的板凳、敲

渣錘等；

17、將車間零亂的各類警示牌、操作規(guī)程統(tǒng)一放在一塊大展板內(nèi)，既醒目而

美觀；

通過這些“6S”整改，既鍛煉了我與人溝通的能力，也加深我對(duì)“6S”內(nèi)

涵的深入理解。雖然車間面貌上有些改觀，卻與我最初的設(shè)想有一定差距。我的想法是以此次“6S”整改為契機(jī)，讓本班組整改后以全新的面貌示人，成為雙瑞

公司“6S”的模范標(biāo)兵，成為公司的驕傲。

但依據(jù)目前班組內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)繁重的現(xiàn)狀，我的想法是將“6S”工作分作二步

完成。

第一步，亮化車間的局部，清理死角（已基本完成）。

第二步，對(duì)車間進(jìn)行整體調(diào)整。

近十年的頻繁使用，車間已破敗不堪，極大地?fù)p壞了我“雙瑞復(fù)合”的形象，所有這些都將在進(jìn)一步“6S”整改計(jì)劃中得到改觀。

1、安全通道掉色破損嚴(yán)重；

坑洼處先用膩?zhàn)诱移?，再噴兩遍涂綠漆，安全黃線也須重噴，形成全車間漂亮的紐帶，達(dá)到整體亮化的效果；

2、墻面掛滿塵垢；

架梯除塵，或清掃或以高壓氣吹，局部以涂料粉刷。

3、天車扶梯色調(diào)陳舊；

五部扶梯代之以耀眼的黃，縱向美化了車間；

4、各類設(shè)備電線裸露，明線雜亂；

地上挖規(guī)整的走線槽，線槽橫平豎直，以槽鋼倒扣遮擋，槽鋼與地

面平齊，美觀而不露痕跡，方便維修，更換時(shí)翹起槽鋼即可；

5、車間雜物堆積；

加以美化的遮擋板包圍，擋板外噴涂醒目的工業(yè)圖案,外觀看去依然

是統(tǒng)一的整體；

6、通風(fēng)不暢，忙起來塵土飛揚(yáng)；

現(xiàn)有排風(fēng)扇半數(shù)以上不轉(zhuǎn)，急待更換。車間頂棚的抽風(fēng)機(jī)已運(yùn)轉(zhuǎn)近

十年，也須清理、保養(yǎng)、維修；諸如此類等等。

然而這些現(xiàn)象的改變，需花費(fèi)一些時(shí)間及人力的配合。我相信通過兩個(gè)

階段的整改，將班組所有亮點(diǎn)串成一體，形成一個(gè)內(nèi)外統(tǒng)一干凈、整潔、規(guī)范的整體。

但是目前“6S”整頓應(yīng)暫緩，為生產(chǎn)讓步。

“6S”整改需要長(zhǎng)期地發(fā)現(xiàn)并解決問題，形成一種良好規(guī)范的職業(yè)習(xí)慣，并加以保持，非是一日之功。我有信心將“6S”整改工作延續(xù)下去，相信通過這

兩步完整的整改方案，將使車間內(nèi)外一新，徹底年輕化，重新煥發(fā)朝氣，成為我公司的嶄新亮點(diǎn)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)相信我本人的能力。

龐羿

2011-7-2

第四篇：第四輪活動(dòng)總結(jié)

第四輪脊髓灰質(zhì)炎疫苗應(yīng)急強(qiáng)化免疫

活 動(dòng) 總 結(jié)

為鞏固前三輪脊髓疫苗強(qiáng)化免疫成果，實(shí)現(xiàn)“將脊髓疫情阻止在南疆，消滅在新疆”的目標(biāo)，保護(hù)易感人群,保持我團(tuán)無脊髓灰質(zhì)炎狀態(tài)，根據(jù)世界衛(wèi)生組織，衛(wèi)生部、自治區(qū)人民政府及師市衛(wèi)生局的要求，我團(tuán)于2012年3月17-21日在全團(tuán)范圍內(nèi)開展了脊灰疫苗強(qiáng)化免疫活動(dòng),現(xiàn)總結(jié)如下:

一、責(zé)任到位、措施到位

此次強(qiáng)化免疫活動(dòng)，得到團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，3月13日、14日在疾控中心召開2次動(dòng)員聯(lián)席會(huì)議，成立脊髓灰質(zhì)炎強(qiáng)化免疫活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)和分工，提高工作人員的責(zé)任心。各基層衛(wèi)生員都積極參加了此次動(dòng)員及培訓(xùn)，對(duì)本次活動(dòng)完成打下了良好的基礎(chǔ)。

二、宣傳培訓(xùn)到位

1、在活動(dòng)前一周，團(tuán)廣播電視臺(tái)、多功能廳、社保、中國(guó)電信等單位，用電子屏幕滾動(dòng)播放本次強(qiáng)化糖丸的目標(biāo)人群及接種時(shí)間；在疾控中心、中學(xué)，中心小學(xué)、幼兒園、懸掛橫幅4副，張貼標(biāo)語20余條，并在重點(diǎn)場(chǎng)所張貼接種通知70余張、發(fā)放告家長(zhǎng)知情同意書2000余份，通過大力宣傳，基本做到了家喻戶曉，人人皆知。2、3月13日上午，在疾控中心會(huì)議室，對(duì)參與此次脊髓灰質(zhì)炎強(qiáng)化免疫活動(dòng)人員，進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，首先由站長(zhǎng)講對(duì)本次強(qiáng)化活動(dòng)做宣傳動(dòng)員，并要求各衛(wèi)生員一定要按照三不、四到位來做。三步：不留死角、不留空白、不留1人。隨后由免疫規(guī)劃專干對(duì)參與此次強(qiáng)化免疫活動(dòng)的人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：（1）要利用多種宣傳方式做到兒童家長(zhǎng)知道本次接種的信息。（2）活動(dòng)的組織安排、措施和時(shí)間進(jìn)度要求；（3）各人員的職責(zé)、任務(wù)、程序、規(guī)范及責(zé)任區(qū)域；（4）強(qiáng)化免疫服苗宣傳要點(diǎn)、技術(shù)要求；服苗時(shí)間、地點(diǎn)；（5）脊灰疫苗不良反應(yīng)、禁忌癥和注意事項(xiàng)；（4）接種填寫要求等。

3、在全團(tuán)建立了1個(gè)固定點(diǎn)，3個(gè)臨時(shí)接種點(diǎn)，22個(gè)流動(dòng)接種點(diǎn)，使工作有條不紊的進(jìn)行。

三、工作開展情況

1、按照師市《脊髓灰質(zhì)炎應(yīng)急強(qiáng)化免疫活動(dòng)實(shí)施方案的通知》要求,對(duì)活動(dòng)實(shí)施的對(duì)象、時(shí)間、疫苗接種方式,人員培訓(xùn)、宣傳發(fā)動(dòng)等做了嚴(yán)格細(xì)致的要求.2、切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),成立了以團(tuán)主管衛(wèi)生的副政委為組長(zhǎng)，醫(yī)院院長(zhǎng)，團(tuán)疾控中心主任為副組長(zhǎng),相關(guān)人員為成員的脊髓灰質(zhì)炎強(qiáng)化免疫活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、加強(qiáng)了對(duì)此次脊灰應(yīng)急強(qiáng)化免疫活動(dòng)的宣傳摸底活動(dòng),保證強(qiáng)化免疫活動(dòng)順利開展。

4在開展活動(dòng)的前一周，各單位衛(wèi)生員，不分白天晚上、入戶,挨家挨戶入戶摸底，第四輪摸底1996人（其中流動(dòng)365人）, 基本確保了不漏掉一名目標(biāo)兒童。

四、脊灰強(qiáng)化服苗方式

本次脊灰強(qiáng)化免疫接種，采取固定、入戶、巡回接種方式。團(tuán)疾控中心為固定接種點(diǎn)；幼兒園、中心小學(xué)、中學(xué)為臨時(shí)接種點(diǎn)，基層22個(gè)衛(wèi)生室為流動(dòng)接種點(diǎn)，由3名督導(dǎo)員對(duì)全團(tuán)各接種點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查督導(dǎo)。

五、實(shí)施服苗情況

活動(dòng)結(jié)束后，按年齡分組進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)匯總，截止3月23日，全團(tuán)15歲以下兒童應(yīng)種2052人（其中流動(dòng)兒童389人），實(shí)種2047人,服苗率達(dá)99.76%。其中常住人口接種率100% ,流動(dòng)人口98.73%。對(duì)15歲以上成人共服苗共計(jì)190人（其中流動(dòng)28人）；本輪零劑次兒童共14人，常住8人，流動(dòng)4人，本輪強(qiáng)化糖丸未發(fā)生異常反應(yīng)者。

五、快速評(píng)估

2012年3月21日上午，我站與市疾控中心督導(dǎo)員共同對(duì)本次強(qiáng)化免疫接種進(jìn)行了快速評(píng)估，隨機(jī)抽查了團(tuán)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、4連、5連、中心幼兒園、中心小學(xué)30名目標(biāo)兒童。抽查結(jié)果：常住兒童17人，服苗100%，流動(dòng)兒童13人、抽查服苗率達(dá)100%，從而對(duì)我團(tuán)此次強(qiáng)化免疫接種活動(dòng)的開展給予肯定和好評(píng)。

團(tuán)疾控中心 2012年3月26日

第五篇：鎮(zhèn)第四輪魚水工程總結(jié)

以區(qū)劃調(diào)整為契機(jī)，著力實(shí)施“魚水工程”

中共××市××鎮(zhèn)委員會(huì)

2008年9月，××鎮(zhèn)因區(qū)劃調(diào)整劃入××區(qū)，作為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在區(qū)委、區(qū)政府以及區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)各部門的關(guān)心幫助下，××鎮(zhèn)很快被融入到了××區(qū)第四輪“魚水工程” 系列幫扶活動(dòng)中。近三年來，全體鎮(zhèn)、村干部和廣大黨員積極響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府的號(hào)召，把“魚水工程”作為“為民黨建”的一個(gè)重要載體，在區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)相關(guān)部門的幫助、指導(dǎo)下，組織開展了一系列形式多樣、內(nèi)容真實(shí)、成效明顯的幫扶活動(dòng)，圓滿完成了各項(xiàng)幫扶任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作的雙豐收，取得了較好的社會(huì)效益，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，為圓滿完成第四輪“魚水工程”系列活動(dòng)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證

“魚水工程”是一項(xiàng)惠及全鎮(zhèn)人民的德政工程，社會(huì)關(guān)注程度很高。鎮(zhèn)黨委高度重視，要從講政治的高度，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度貫徹落實(shí)好區(qū)委、區(qū)政府的這一重要決策部署。

一是廣泛開展宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好的輿論氛圍。活動(dòng)期間，鎮(zhèn)村通過召開廣播會(huì)、黨員會(huì)議、村民代表會(huì)議、村民會(huì)議、張貼宣傳標(biāo)語橫幅等各類宣傳活動(dòng)，加大對(duì)“魚水工程”系列活動(dòng)的宣傳力度，積極宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)的各方面的典型，放大典型示范效應(yīng)，不斷激發(fā)全鎮(zhèn)上下投身“魚水工程”的熱情，推動(dòng)活動(dòng)的深入開展。各村、各部門克服厭煩情緒和“稍

息”思想，真正把扶貧幫困作為當(dāng)前加強(qiáng)基層黨建工作的重要載體來抓，全身心地投入到此項(xiàng)活動(dòng)中。區(qū)各幫扶部門和幫扶責(zé)任人都能深入基層一線，沉到農(nóng)戶家中，了解村情民情，解決實(shí)際問題，使被幫扶薄弱村的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及困難群體的生活水平有了一個(gè)新的提升。

二是強(qiáng)化各層各級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)，分別落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。鎮(zhèn)扶貧活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真履行工作職責(zé)，加大目標(biāo)考核力度，定期對(duì)面上工作進(jìn)行檢查督促。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位，認(rèn)真細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，落實(shí)工作措施，加大扶持力度，確?；顒?dòng)取得實(shí)際效果。各村主要負(fù)責(zé)人切實(shí)擔(dān)負(fù)起實(shí)施“魚水工程”的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，將幫扶任務(wù)進(jìn)行科學(xué)分解，明確相關(guān)責(zé)任人，實(shí)行壓力傳遞，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。鎮(zhèn)黨委每年底對(duì)“魚水工程”推進(jìn)情況進(jìn)行認(rèn)真考核，考核結(jié)果列入各村、各部門黨建工作考核和黨員干部績(jī)效考評(píng)的重要內(nèi)容，作為干部獎(jiǎng)懲任用的重要依據(jù)之一。

三是加強(qiáng)責(zé)任單位之間協(xié)作協(xié)調(diào)，形成強(qiáng)大的工作合力?！棒~水工程”是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及方方面面、各行各業(yè)。各村、各部門堅(jiān)持以大局為重，主動(dòng)加強(qiáng)配合協(xié)調(diào)，區(qū)相關(guān)部門負(fù)責(zé)掛扶工作的負(fù)責(zé)人，主動(dòng)與幫扶村調(diào)研、對(duì)接，找準(zhǔn)幫扶結(jié)合點(diǎn)，創(chuàng)造性地實(shí)施幫扶。鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部按照分工，主動(dòng)幫助聯(lián)系村對(duì)照“魚水工程”工作要求，認(rèn)真分析排查，最大程度地發(fā)揮好幫扶效益，為結(jié)對(duì)幫扶部門和村開展工作提供各項(xiàng)便利條件，各村積極配合區(qū)、鎮(zhèn)相關(guān)部門，根據(jù)各村實(shí)際，主動(dòng)理清工作思路，找準(zhǔn)適合本村發(fā)展的路子，認(rèn)真做好具體幫扶工作，使本村困難群眾和困難黨 2

員切實(shí)感受到了“魚水工程”帶來的實(shí)惠。通過區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)通力協(xié)作，相互支持，從而形成了幫扶工作的強(qiáng)大合力。

二、明確目標(biāo)措施，確保第四輪“魚水工程”系列活動(dòng)取得實(shí)效

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的部署，我鎮(zhèn)組織開展第四輪“魚水工程”系列幫扶活動(dòng)的主要目標(biāo)是：8個(gè)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)部門結(jié)對(duì)幫扶16個(gè)村；救助12類困難群體；對(duì)困難黨員開展“黨員關(guān)愛行動(dòng)”。具體要求是：

1．以壯大集體經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，切實(shí)加大經(jīng)濟(jì)薄弱村的幫扶力度。第四輪“魚水工程”活動(dòng)中，8個(gè)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)部門，在鎮(zhèn)相關(guān)部門的配合下，按照“組織引導(dǎo)、合理搭配、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利雙贏”的原則，結(jié)對(duì)幫扶16個(gè)村。圍繞新農(nóng)村建設(shè)的“二十字”要求，認(rèn)真尋找共建結(jié)合點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃共建目標(biāo)，精心實(shí)施幫扶措施，力求在幫扶的成效上取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。一是幫班子。把開展幫扶工作與加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，努力建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)有力、奮發(fā)進(jìn)取、能帶領(lǐng)群眾致富的好班子，為加快村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、加速群眾致富奔小康提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。二是幫思想。采取開設(shè)專題講座、座談?dòng)懻摗⑽幕痰榷喾N形式，幫助薄弱村的干部群眾解放思想、更新理念，為準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏、贏得市場(chǎng)先機(jī)打牢思想基礎(chǔ)。三是幫發(fā)展。在實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上，幫助村找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)滯后的根本原因，并結(jié)合各村實(shí)際，進(jìn)一步明確發(fā)展的主導(dǎo)方向。同時(shí)，要充分發(fā)揮各自職能或項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，積極牽線搭橋，聘請(qǐng)專家教授、技術(shù)能人為村屬企業(yè)解決技術(shù)難題。四是幫致富。以致富群眾為幫扶工作的立足點(diǎn)，引導(dǎo)村放大資源優(yōu)勢(shì)，大力實(shí)施農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成一村一品的鮮明特色。在積極鼓

勵(lì)群眾自主創(chuàng)業(yè)，興辦各類經(jīng)濟(jì)實(shí)體的同時(shí)，大力實(shí)施剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，有效增加農(nóng)民收入。五是幫公益。以大力改善群眾生產(chǎn)、生活條件，同步提高村民文明程度為幫扶工作的關(guān)鍵點(diǎn)，堅(jiān)持每年為薄弱村辦理1-2件公益實(shí)事，每年建設(shè)資金投入在2萬元以上。

2．以改善群眾生活為目標(biāo)，著力提升救助困難群體的工作質(zhì)量。圍繞改善民生的時(shí)代主題，繼續(xù)在提升困難群體的幸福指數(shù)。一是完善救助機(jī)制。把“魚水工程”系列幫扶活動(dòng)與“12類困難群體救助體系”有機(jī)結(jié)合起來。12類困難群體救助體系的范圍包括：城鄉(xiāng)居民最低生活保障、農(nóng)村五保供養(yǎng)、大病醫(yī)療救助、城鎮(zhèn)特困職工幫扶救助、貧困殘疾人社會(huì)救助、孤兒扶助、經(jīng)濟(jì)困難家庭子女助學(xué)、“一助一”優(yōu)撫對(duì)象幫扶、城鄉(xiāng)居民臨時(shí)救助、城鄉(xiāng)居民住房救助、困難群體就業(yè)援助、法律救助等。通過整合幫扶與救助資源，使全鎮(zhèn)扶貧工作的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制更加規(guī)范完善，發(fā)揮出更好的效應(yīng)。二是堅(jiān)持真幫實(shí)幫。為確保幫扶工作取得實(shí)效，原則上每名科級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要領(lǐng)養(yǎng)一名孤兒，每名機(jī)關(guān)黨員、干部都要結(jié)對(duì)幫扶一戶以上貧困戶。具體幫扶過程中，通過定期走訪貧困戶家庭，主動(dòng)問寒問暖，力所能及地幫助解決生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難。針對(duì)不同的困難群體采取不同的救助方式，對(duì)因貧失學(xué)的孩子，建立特困生資助基金；對(duì)五保、低保和計(jì)生困難家庭，由政府出資讓他們參加合作醫(yī)療；對(duì)殘疾人困難戶優(yōu)先納入低保，并多渠道安排就業(yè)；臨時(shí)救助對(duì)象遭遇其他突發(fā)性困難需要救助的，可根據(jù)情況實(shí)行一次性救助。同時(shí)，堅(jiān)持“輸血”與“造血”并重，幫助貧困戶解決思想、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)等方面的問題。通過幫扶，使幫扶對(duì)象的年均收入在三年內(nèi)達(dá)到了所在

村的平均水平。三是注重培植典型。在總結(jié)推廣“魚水工程”幫扶貧困戶典型經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要在跟蹤鞏固、培植亮點(diǎn)上下功夫，力求少走彎路，早見成效。同時(shí)，注重培植一批大戶、大項(xiàng)目，產(chǎn)生以一帶

十、幫一個(gè)帶一片的典型引路效應(yīng)，真正起到事半功倍的效果。

3．以提高困難黨員生活水平為目標(biāo)，大力實(shí)施“黨員關(guān)愛行動(dòng)”。針對(duì)目前全鎮(zhèn)農(nóng)村黨員中，仍有一部分同志因種種原因面臨著生產(chǎn)、生活的窘境，采取財(cái)政助一點(diǎn)、社會(huì)捐一點(diǎn)、黨員獻(xiàn)一點(diǎn)的辦法，設(shè)立“黨員關(guān)愛資金”，采取有效方式為困難黨員提供幫助，真正體現(xiàn)黨內(nèi)關(guān)懷。一是開展定期慰問。在春節(jié)、“七一”等重要節(jié)日期間，定期走訪慰問建國(guó)前老黨員、困難黨員。二是適時(shí)進(jìn)行走訪。對(duì)困難黨員生病住院、亡故、家庭受災(zāi)、家人發(fā)生重大意外時(shí)實(shí)行“四必訪”，并給予一定的資金援助。對(duì)受災(zāi)嚴(yán)重、家庭發(fā)生重大變故的進(jìn)行特殊救助。三是切實(shí)幫助創(chuàng)業(yè)。對(duì)下崗職工黨員和農(nóng)村失地?zé)o業(yè)困難黨員免費(fèi)提供實(shí)用技能培訓(xùn)，有針對(duì)性地落實(shí)幫扶項(xiàng)目，并向有技能、有項(xiàng)目但缺乏資金的困難黨員提供免息啟動(dòng)資金，幫助創(chuàng)業(yè)致富。通過以上方式的綜合運(yùn)用，切實(shí)幫助建國(guó)前老黨員、孤寡老黨員、因?yàn)?zāi)因病致貧黨員等困難黨員擺脫貧困，共同走上富裕的道路。

開展第四輪“魚水工程”系列幫扶活動(dòng)三年來，鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)各部門和廣大黨員干部積極響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府的號(hào)召，對(duì)照“魚水工程”工作要求，認(rèn)真落實(shí)形式多樣、富有成效的幫扶措施，圓滿完成了活動(dòng)的各項(xiàng)幫扶任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作的雙豐收。一是經(jīng)濟(jì)薄弱村得到加快發(fā)展。5

組織8個(gè)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)部門結(jié)對(duì)幫扶16個(gè)村，先后抽調(diào)區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)機(jī)關(guān)48人駐村工作，共幫助新辦企業(yè)26家、個(gè)體工商戶 200 戶，累計(jì)投入 3000多萬元，形成銷售產(chǎn)值 1 億多元，確保幫扶村集體經(jīng)濟(jì)純收入超過3萬元?；I資173萬元，改造修建村組道路10公里、新建維修橋梁29座、疏浚河道21條。二是社會(huì)弱勢(shì)群體獲得全面救助。機(jī)關(guān)部門結(jié)對(duì)幫扶重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象80戶，機(jī)關(guān)股級(jí)以上干部結(jié)對(duì)幫扶特困戶130戶，共捐贈(zèng)資金5萬元，幫助發(fā)展各類項(xiàng)目130多個(gè)，被幫扶的貧困戶基本脫貧；黨員干部結(jié)對(duì)扶助孤兒26名，累計(jì)捐錢捐物40多萬元，全部實(shí)現(xiàn)有人教育、有學(xué)校就讀、有基本生活保障的“三有”目標(biāo)，并有3名孤兒完成大學(xué)學(xué)業(yè)走上工作崗位，15名孤兒完成義務(wù)教育（職業(yè)教育）成功就業(yè)；各級(jí)團(tuán)組織、婦聯(lián)組織、工會(huì)組織和教育系統(tǒng)結(jié)對(duì)幫扶貧困學(xué)生110多人次，累計(jì)資助、減免學(xué)費(fèi)10萬元；機(jī)關(guān)部門幫扶特困失業(yè)職工30人、就業(yè)困難職工15 人，已有20人重新就業(yè)，11人自主創(chuàng)業(yè)或自謀職業(yè)，此外，區(qū)人社部門每年進(jìn)行“五送”活動(dòng)，2010年為我鎮(zhèn)特困群眾送養(yǎng)老保險(xiǎn)17人，送醫(yī)療保險(xiǎn)80多人，今年又安排16個(gè)公益性崗位用于扶持困難家庭大學(xué)生就業(yè)，由政府買單發(fā)放工資、辦理五大保險(xiǎn)。三是基層組織有了新的加強(qiáng)。“魚水工程”系列活動(dòng)的開展，帶動(dòng)了以“建強(qiáng)班子，選準(zhǔn)路子”為核心的村級(jí)黨組織建設(shè)，16個(gè) 村中，9個(gè)村建成了設(shè)施完善、功能健全的示范村部大樓，80%以上的村干部達(dá)到了“雙強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)。各級(jí)黨組織還以“魚水工程”為總抓手，深入開展作風(fēng)建設(shè)集中教育活動(dòng)，使廣大黨員干部的思想受到洗禮，黨性得到鍛煉，進(jìn)一步改進(jìn)了黨員干部作風(fēng)，形成了親民、愛民、為民的濃厚氛圍，密切了黨群干群關(guān)系。

三、認(rèn)真總結(jié)反思，第四輪“魚水工程”幫扶工作體會(huì)深刻

一是領(lǐng)導(dǎo)重視支持是“魚水工程”深入推進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)保證。區(qū)劃調(diào)整三年來，鎮(zhèn)黨委、政府堅(jiān)決貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于實(shí)施“魚水工程”工作要求，書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)都堅(jiān)持把“魚水工程”作為一項(xiàng)民生工程緊抓在手，專門成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并與各村、各有關(guān)部門簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，明確了牽頭負(fù)責(zé)人，落實(shí)了幫扶聯(lián)絡(luò)員，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局，同時(shí)將幫扶工作列入機(jī)關(guān)干部考核內(nèi)容和村級(jí)四個(gè)文明建設(shè)考核內(nèi)容，鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)同志不僅經(jīng)常深入基層了解進(jìn)展情況，還主動(dòng)領(lǐng)養(yǎng)孤兒、資助貧困學(xué)生，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)了活動(dòng)的開展。

二是社會(huì)各界廣泛參與是“魚水工程”持久開展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第四輪“魚水工程”活動(dòng)中，不僅全鎮(zhèn)黨員干部積極參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來，許多私營(yíng)業(yè)主、社會(huì)能人也受到感染，紛紛慷慨解囊，為弱勢(shì)群體奉獻(xiàn)愛心，為“魚水工程”添磚加瓦。泰州市茂堯聚氨酯塑料制品廠廠長(zhǎng)劉茂堯，一直熱心社會(huì)公益事業(yè)，近幾年累計(jì)捐資100萬元幫助失學(xué)兒童重返校園，為社會(huì)慈善事業(yè)捐款；××公司董事長(zhǎng)××、社會(huì)能人××、××、××等先后向民政部門和所在村捐款都在20萬元以上?！痢链妩h支部還協(xié)助黨員能人××牽頭組建了××村黨員互助基金會(huì)，籌集資金5萬元，用于資助貧困黨員，幫助他們渡難關(guān)、脫貧致富。現(xiàn)在，樂善好施、扶貧幫困在胡莊已經(jīng)蔚然成風(fēng)，也正是社會(huì)各界人士的無私奉獻(xiàn)和大力支持，“魚水工程”才有了更為廣闊的發(fā)展空間。

三是創(chuàng)新活動(dòng)載體是“魚水工程”永葆活力的動(dòng)力源泉。第四輪“魚水工程”活動(dòng)過程中，我們既嚴(yán)格遵循活動(dòng)的基本要求，又積極創(chuàng)新活動(dòng)的方式方法。比如，將活動(dòng)與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，要求機(jī)關(guān)部門發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，與幫扶村攜手共建新農(nóng)村，大力開展康居示范村、環(huán)境優(yōu)美村、民主法制示范村等創(chuàng)建活動(dòng)；與機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，先后開展了“矛盾糾紛大走訪、大排查、大調(diào)處”活動(dòng)和各類走訪慰問活動(dòng)。此外，我們還將幫扶主體由黨員領(lǐng)導(dǎo)干部向所有機(jī)關(guān)黨員干部擴(kuò)展，向能人黨員擴(kuò)展；幫扶方式由物質(zhì)幫扶向信息、技能幫扶轉(zhuǎn)變，幫扶形式由臨時(shí)幫扶向長(zhǎng)期幫扶拓展，由資金幫扶向項(xiàng)目幫扶拓展，借助全鎮(zhèn)推進(jìn)高效農(nóng)業(yè)發(fā)展之機(jī)，幫助有一技之長(zhǎng)的困難戶發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，通過自己的勤奮勞動(dòng)來脫貧致富，從而將“魚水工程”建設(shè)成為黨建的“品牌工程”，建設(shè)成為“組織有加強(qiáng)、黨員受教育、群眾得實(shí)惠”的有效載體。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到：機(jī)關(guān)少數(shù)科室以及責(zé)任人幫扶的效果還不夠明顯；個(gè)別被幫扶對(duì)象存在的生產(chǎn)、生活困難還沒有得到徹底解決；有些同志在主動(dòng)服務(wù)方面還不夠到位。對(duì)此，我們必須引起高度重視，下一階段，要在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，咬定目標(biāo)不動(dòng)搖，自加壓力抓幫扶，為建設(shè)和諧社會(huì)、實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)小康奮斗目標(biāo)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

2011年10月30日