第一篇：銀川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)“兩化融合”工作匯報(bào)（寫寫幫推薦）

大力實(shí)施兩化深度融合 加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

——銀川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)“兩化融合”工作匯報(bào)

一、銀川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)基本情況

銀川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)是2001年經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，以銀川高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)為基礎(chǔ)設(shè)立的國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)，開發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)分別為銀川市委、市政府的派出機(jī)構(gòu)，行使與開發(fā)區(qū)建設(shè)有關(guān)的省級(jí)管理權(quán)限，實(shí)行封閉式管理、開放式運(yùn)行、自主式開發(fā)，實(shí)行“一個(gè)窗口對(duì)外”、“一條龍服務(wù)”。已形成了機(jī)械裝備制造及再制造、新能源、新材料、精細(xì)化工和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為特色的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群，工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭作用不斷增強(qiáng)。

銀川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)先后被國(guó)家工信部認(rèn)定為“裝備制造國(guó)家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地”，被國(guó)家商務(wù)部、科技部認(rèn)定為“新能源國(guó)家科技興貿(mào)創(chuàng)新基地”，被國(guó)家商務(wù)部命名為“國(guó)家電子商務(wù)示范基地”。

預(yù)計(jì)今年銀川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)技工貿(mào)總收入520億元；完成規(guī)模以上工業(yè)增加值45億元，同比增長(zhǎng)12%；完成固定資產(chǎn)投資50億元，同比增長(zhǎng)25%；本級(jí)財(cái)政收入12億元，同比增長(zhǎng)14%。

二、“兩化融合”工作開展情況

1.著力推進(jìn)信息技術(shù)與智能制造深度融合，加快裝備制

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造業(yè)提檔升級(jí)。以開發(fā)區(qū)裝備制造優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以智能制造生產(chǎn)模式培育為重點(diǎn)，發(fā)展以嵌入式信息技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、數(shù)字傳感器技術(shù)和人機(jī)智能交互、柔性敏捷生產(chǎn)、系統(tǒng)綜合集成等為特征的智能制造方式，推進(jìn)生產(chǎn)制造設(shè)備聯(lián)網(wǎng)和智能管控。其中寧夏小巨人機(jī)床有限公司引用了 MAZAK 最新智能網(wǎng)絡(luò)化工廠的構(gòu)建理念，建立起智能網(wǎng)絡(luò)化的生產(chǎn)環(huán)境，被譽(yù)為“中國(guó)第一座智能網(wǎng)絡(luò)化機(jī)床制造工廠”，開創(chuàng)了我國(guó)智能網(wǎng)絡(luò)化工廠之先河。寧夏巨能機(jī)器人系統(tǒng)有限公司是西北唯一一家智能機(jī)器人專業(yè)企業(yè)，其建立的全面信息集成產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)管理、企業(yè)ERP系統(tǒng)及產(chǎn)品柔性制造信息化系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)，完美結(jié)合信息技術(shù)（IT）、制造技術(shù)（MT）和自動(dòng)化技術(shù)（AT），實(shí)現(xiàn)智能化制造、柔性制造，提高自動(dòng)化程度，大幅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。共享集團(tuán)的數(shù)字化工廠，推行全面數(shù)字化管理，在該種管理模式下，全體員工在統(tǒng)一的數(shù)字化平臺(tái)下開展工作，既要為全面數(shù)字化管理系統(tǒng)貢獻(xiàn)信息，同時(shí)又是數(shù)字化系統(tǒng)的受益者。以此催生了共享集團(tuán)稱之為“管理直通車”形式的出現(xiàn)，取消中間管理層級(jí)（或叫信息傳遞層級(jí)），推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理（生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、物流等）直達(dá)班組，將組織、管理扁平化，極大地提高了企業(yè)的管理效率。

2.著力推進(jìn)信息技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理深度融合，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。辦公自動(dòng)化(OA)、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)、產(chǎn)

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品數(shù)據(jù)管理(PDM)、供應(yīng)鏈管理(SCM)、客戶關(guān)系管理(CRM)、財(cái)務(wù)管理（FM）等信息系統(tǒng)不斷得以采用和深化，企業(yè)管理中的信息流、物流、資金流正在向集成方向發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)綜合效益的提高。匯川服裝的ERP系統(tǒng)，在企業(yè)計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)制造、生產(chǎn)調(diào)度、配件等方面全面發(fā)揮效用，有力地提高了作業(yè)效率和管理精度。

3.著力推進(jìn)信息技術(shù)與研發(fā)設(shè)計(jì)深度融合，促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新能力的提升。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）、計(jì)算機(jī)輔助制造（CAM）、計(jì)算機(jī)輔助工藝計(jì)劃（CAPP）等技術(shù)加速融入企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化了研發(fā)設(shè)計(jì)手段。銀川大河數(shù)控機(jī)床承擔(dān)工信部“高檔數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備”科技重大專項(xiàng)和銀川西部大森數(shù)控技術(shù)有限公司的數(shù)控壓力機(jī)在研發(fā)設(shè)計(jì)過程中應(yīng)用Ansys軟件對(duì)受力部件進(jìn)行精確分析，還利用solidworks、PRO/E等軟件系統(tǒng)作為強(qiáng)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的手段，實(shí)現(xiàn)研發(fā)設(shè)計(jì)全面數(shù)字化，縮短了創(chuàng)新周期，降低了創(chuàng)新成本，有力地提高了設(shè)計(jì)質(zhì)量。

4.著力推進(jìn)電子商務(wù)與營(yíng)銷模式創(chuàng)新深度融合，提高市場(chǎng)開拓服務(wù)水平。部分企業(yè)普遍建立完整的供應(yīng)鏈管理（SCM）系統(tǒng)，大力發(fā)展電子商務(wù)，許多企業(yè)改進(jìn)門戶網(wǎng)站服務(wù)能力，有力提升了企業(yè)營(yíng)銷效率，西北大宗商品交易中心電子商務(wù)平臺(tái)、銀匯貴金屬交易中心電子商務(wù)平臺(tái)等大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)已經(jīng)建成并投入使用。今年開發(fā)區(qū)網(wǎng)絡(luò)交易額預(yù)

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計(jì)達(dá)到2500億元，2015年有望突破4000億元。

5.著力推進(jìn)信息技術(shù)與人力資源管理深度融合，提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。部分企業(yè)在人員配置、薪酬管理、績(jī)效管理、員工培訓(xùn)等方面充分運(yùn)用信息技術(shù)管理手段，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，改善了服務(wù)質(zhì)量。共享鑄鋼通過人力資源系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)各崗位的KPI考核、崗位評(píng)估、員工檔案等功能，建立了覆蓋人員“選”、“育”、“用”、“留”、“離”的全流程計(jì)算機(jī)化管理形式，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。

6.著力推進(jìn)信息技術(shù)與節(jié)能措施深度融合，走低碳節(jié)能環(huán)保發(fā)展之路。兩化融合對(duì)工業(yè)企業(yè)節(jié)能減排支撐作用明顯。目前，在新材料等行業(yè)，普遍應(yīng)用信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)的節(jié)能減排，并起到了積極的作用。2013年銀川隆基硅材料公司被工信部認(rèn)定為“電力需求側(cè)”方面的國(guó)家級(jí)信息化和工業(yè)化深度融合示范企業(yè)。

7.著力拓展兩化深度融合應(yīng)用，帶動(dòng)戰(zhàn)略性生產(chǎn)服務(wù)業(yè)加快發(fā)展。軟件是信息化的靈魂，是兩化融合的黏合劑。為充分發(fā)揮軟件服務(wù)業(yè)在兩化融合中的關(guān)鍵作用，并將其作為銀川開發(fā)區(qū)的一個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)加快培育發(fā)展，開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)了IBI育成中心，重點(diǎn)發(fā)展大數(shù)據(jù)開發(fā)與應(yīng)用、生物技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化培育等虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)有機(jī)融合的2.5新型經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，出臺(tái)了《關(guān)于加快銀川IBI育成中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策規(guī)定》等政策，支持開發(fā)區(qū)軟件產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)

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展，有效推動(dòng)了信息化在解決企業(yè)生產(chǎn)、群眾生活、公共服務(wù)等方面的實(shí)際應(yīng)用，提高了“兩化”融合的效果，推動(dòng)了新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有力促進(jìn)了軟件動(dòng)漫、云計(jì)算、電子信息、物聯(lián)網(wǎng)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，目前入園企業(yè)已達(dá)283家，從業(yè)人員達(dá)4000人。

8.創(chuàng)新小微企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，開展小微企業(yè)信息化普及工程。對(duì)小微企業(yè)主要依托銀川中小微服務(wù)超市及銀川中小在線資信平臺(tái)等公共服務(wù)平臺(tái)，重點(diǎn)引導(dǎo)企業(yè)在銀川中小微在線資信平臺(tái)上收集、發(fā)布產(chǎn)品信息、宣傳企業(yè)形象和實(shí)現(xiàn)相互信息交流，政府管理部門在中小微服務(wù)超市為企業(yè)開展信息化建設(shè)、管理咨詢等服務(wù)。

9.創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，加大對(duì)兩化融合的扶持力度。開發(fā)區(qū)給予企業(yè)的服務(wù)支持對(duì)于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展十分重要，為此開發(fā)區(qū)研究并制定了推進(jìn)兩化融合工作意見，出臺(tái)了《銀川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委管委會(huì)關(guān)于促進(jìn)投資和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策規(guī)定》等政策，同時(shí)在財(cái)政資金、稅收等方面對(duì)生產(chǎn)性信息服務(wù)業(yè)的建設(shè)和“兩化融合”項(xiàng)目給予一定的政策扶持和傾斜，近三年開發(fā)區(qū)管委會(huì)拿出近2億元資金支持企業(yè)進(jìn)行以“兩化融合”為核心的技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目。并且積極主動(dòng)地爭(zhēng)取國(guó)家、區(qū)、市的專項(xiàng)資金扶持兩化融合產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，近三年來已從工信部獲得物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展專項(xiàng)、國(guó)家中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)、兩化融合等扶持資金近4500

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萬元。

銀川開發(fā)區(qū)按照國(guó)家和自治區(qū)調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，已經(jīng)確定了“三調(diào)、兩轉(zhuǎn)、一示范”發(fā)展戰(zhàn)略?！叭{(diào)”即調(diào)高、調(diào)新、調(diào)輕?！罢{(diào)高”即將開發(fā)區(qū)打造成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和高附加值產(chǎn)業(yè)的聚集區(qū)。“調(diào)新”即將開發(fā)區(qū)的發(fā)展方式由單純依靠投資拉動(dòng)逐步調(diào)整到依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和新型業(yè)態(tài)帶動(dòng)。“調(diào)輕”即重點(diǎn)發(fā)展非重化工產(chǎn)業(yè)，均衡產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。“兩轉(zhuǎn)”即轉(zhuǎn)變引進(jìn)培育企業(yè)的方式，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式?！耙皇痉丁奔唇ㄔO(shè)開放、活力、高效、發(fā)展的“四個(gè)開發(fā)區(qū)”，打造推動(dòng)全市、引領(lǐng)全區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的示范區(qū)，大力促進(jìn)智慧產(chǎn)業(yè)的集聚，加快職能制造步伐，積極發(fā)展智慧工業(yè)，不斷提升園區(qū)推進(jìn)兩化深度融合發(fā)展水平，到2017年實(shí)現(xiàn)技工貿(mào)總收入超過1000億元。

2014年12月2日

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第二篇：銀川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)條例

銀川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)條例

（2012年5月4日銀川市第十三屆人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第32次會(huì)議通過 2012年9月25日寧夏回族自治區(qū)第十屆人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第32次會(huì)議批準(zhǔn) 2012年10月9日銀川市人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)公告公布 自2012年11月1日起施行）

第一條 為了促進(jìn)銀川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的建設(shè)與發(fā)展，發(fā)揮示范、輻射、帶動(dòng)作用，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，制定本條例。

第二條 銀川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱開發(fā)區(qū)管委會(huì)）是銀川市人民政府的派出機(jī)構(gòu)，代表市人民政府在開發(fā)區(qū)行使經(jīng)濟(jì)管理職權(quán)，并根據(jù)自治區(qū)人民政府的授權(quán)在開發(fā)區(qū)行使部分自治區(qū)人民政府部門經(jīng)濟(jì)管理職權(quán)。

開發(fā)區(qū)內(nèi)的社會(huì)事務(wù)管理，由所在地人民政府在其管轄權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)。

第三條 開發(fā)區(qū)以發(fā)展現(xiàn)代制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為主，致力于發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和高附加值服務(wù)業(yè)，并向多功能綜合性產(chǎn)業(yè)區(qū)發(fā)展。

開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目目錄由開發(fā)區(qū)管委會(huì)制定并公布。

第四條 開發(fā)區(qū)管委會(huì)應(yīng)當(dāng)按照精簡(jiǎn)、效能的原則，設(shè)置必要的職能機(jī)構(gòu)。

第五條 開發(fā)區(qū)財(cái)政在市本級(jí)財(cái)政管理體制下，設(shè)立國(guó)庫(kù)，實(shí)行獨(dú)立核算。

開發(fā)區(qū)財(cái)政收入，除按有關(guān)規(guī)定上繳市財(cái)政外，主要用于開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和對(duì)引進(jìn)的重大項(xiàng)目、企業(yè)科技進(jìn)步、自主創(chuàng)新、人才引進(jìn)等扶持鼓勵(lì)。

開發(fā)區(qū)財(cái)政應(yīng)當(dāng)對(duì)承擔(dān)開發(fā)區(qū)社會(huì)事務(wù)管理的所在地人民政府給予補(bǔ)貼。

第六條 市人民政府按照城市規(guī)劃保障開發(fā)區(qū)的土地供應(yīng)。開發(fā)區(qū)土地出讓收益主要用于開發(fā)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和土地開發(fā)。

第七條 開發(fā)區(qū)管委會(huì)行使下列職權(quán)：

（一）負(fù)責(zé)國(guó)家法律、法規(guī)及相關(guān)政策在開發(fā)區(qū)的貫徹實(shí)施；

（二）依法制定促進(jìn)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)管理規(guī)定和鼓勵(lì)招商引資、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、企業(yè)自主創(chuàng)新、人才引進(jìn)的政策和措施；

（三）依據(jù)銀川市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和城市總體規(guī)劃，組織編制開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃及有關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃，經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

（四）按照規(guī)定權(quán)限負(fù)責(zé)審批開發(fā)區(qū)的投資項(xiàng)目，管理開發(fā)區(qū)的進(jìn)出口貿(mào)易和對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作；

（五）負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)的財(cái)政事務(wù)和國(guó)有資產(chǎn)的管理；

（六）負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)的招商引資，高新技術(shù)企業(yè)的審核和申報(bào)；

（七）負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)的土地開發(fā)和公共服務(wù)設(shè)施、市政基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)；

（八）法律、法規(guī)規(guī)定的和自治區(qū)、銀川市人民政府授予的其他職權(quán)。

第八條 開發(fā)區(qū)管委會(huì)依據(jù)市人民政府或有關(guān)行政管理部門的委托，在開發(fā)區(qū)內(nèi)行使下列職權(quán)：

（一）辦理建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃選址意見書，建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

（二）辦理施工許可證；

（三）園林綠化管理；

（四）土地儲(chǔ)備和土地出讓、轉(zhuǎn)讓的受理、報(bào)批；

（五）其他依法受委托的職權(quán)。

第九條 開發(fā)區(qū)管委會(huì)應(yīng)當(dāng)協(xié)助科技、人力資源和社會(huì)保障、監(jiān)察、人口和計(jì)劃生育、環(huán)保、統(tǒng)計(jì)等行政管理部門在開發(fā)區(qū)的工作，協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)、公安、消防等行政管理部門設(shè)在開發(fā)區(qū)派駐機(jī)構(gòu)的工作。

第十條 開發(fā)區(qū)管委會(huì)、相關(guān)行政管理部門及其工作人員應(yīng)當(dāng)遵循廉潔、高效和公開、公平、公正的原則，依法開展工作，提供服務(wù)，不得干預(yù)開發(fā)區(qū)內(nèi)應(yīng)當(dāng)由企業(yè)、事業(yè)單位和個(gè)人自行決定的事務(wù)。

開發(fā)區(qū)管委會(huì)各職能機(jī)構(gòu)、相關(guān)行政管理部門應(yīng)當(dāng)公開有關(guān)審批事項(xiàng)的依據(jù)、條件、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限和程序。

第十一條 開發(fā)區(qū)管委會(huì)對(duì)有關(guān)開發(fā)區(qū)改革、建設(shè)和發(fā)展的重大決策事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)面向社會(huì)公開征求意見、組織專家論證，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)組織公開聽證。

第十二條 鼓勵(lì)國(guó)（境）內(nèi)外組織或者個(gè)人，以各種形式在開發(fā)區(qū)投資興辦企（事）業(yè)，進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，開展各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和貿(mào)易活動(dòng)。

鼓勵(lì)企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)、留學(xué)回國(guó)人員以及其他社會(huì)組織到開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦高新技術(shù)企業(yè)或?qū)嵤└咝录夹g(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。

鼓勵(lì)開發(fā)區(qū)企業(yè)設(shè)立技術(shù)研發(fā)中心、工程實(shí)驗(yàn)室、博士后工作站。

第十三條 開發(fā)區(qū)內(nèi)的企事業(yè)單位享受國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的優(yōu)惠政策以及自治區(qū)、銀川市人民政府和開發(fā)區(qū)管委會(huì)制定的扶持和鼓勵(lì)政策、措施。

第十四條 開發(fā)區(qū)內(nèi)從事投資、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等活動(dòng)的企業(yè)、事業(yè)單位及個(gè)人，應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)。

企業(yè)、事業(yè)單位及個(gè)人在開發(fā)區(qū)內(nèi)投資的資產(chǎn)、收益等財(cái)產(chǎn)權(quán)利以及其他合法權(quán)益受法律保護(hù)。

第十五條 進(jìn)入開發(fā)區(qū)的企業(yè)和項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)。對(duì)不符合環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)和項(xiàng)目，開發(fā)區(qū)管委會(huì)不得批準(zhǔn)進(jìn)入。

開發(fā)區(qū)內(nèi)的企業(yè)、事業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)遵守環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)的規(guī)定，污染物的排放應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家或地方排放標(biāo)準(zhǔn)。

第十六條 開發(fā)區(qū)管委會(huì)根據(jù)發(fā)展需要，經(jīng)批準(zhǔn)后，可設(shè)立陸路口岸，在口岸內(nèi)建立出口加工區(qū)、保稅物流中心、出口監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)和保稅倉(cāng)庫(kù)等。

第十七條 開發(fā)區(qū)管委會(huì)設(shè)立專利資助資金，用于資助開發(fā)區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位及個(gè)人開展科技創(chuàng)新、申請(qǐng)專利及實(shí)施專利。

第十八條 開發(fā)區(qū)管委會(huì)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益顯著的知識(shí)產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)。

開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)、事業(yè)單位及個(gè)人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)受他人侵犯的，開發(fā)區(qū)管委會(huì)應(yīng)當(dāng)協(xié)助其維護(hù)合法權(quán)益。

第十九條 開發(fā)區(qū)內(nèi)的用人單位應(yīng)當(dāng)依法保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益，依照法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定參加社會(huì)保險(xiǎn)。

第二十條 開發(fā)區(qū)管委會(huì)、有關(guān)行政機(jī)關(guān)及其工作人員玩忽職守、徇私舞弊、濫用職權(quán)的，由其所在單位或者上級(jí)機(jī)關(guān)給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

第二十一條 本條例自2012年11月1日起施行。

第三篇：兩化融合基本情況

兩化融合基本情況 北京XX有限公司

發(fā)展歷程和階段

北京巴布科克·威爾科克斯有限公司信息中心隸屬于總工程師辦公室，主要負(fù)責(zé)公司整體信息化的建設(shè)。北京XX公司的信息化建設(shè)方針為：“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、有限目標(biāo)、重在實(shí)效”，圍繞企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，制定信息化建設(shè)的總體目標(biāo)和框架，細(xì)化階段目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，集中資金、資源，重點(diǎn)突破，解決瓶頸，以點(diǎn)帶面推動(dòng)“兩化”建設(shè)。在此方針指導(dǎo)下，經(jīng)過十多年的信息化建設(shè)與積累，信息中心已完成了中心機(jī)房建設(shè)、OA信息化辦公平臺(tái)建設(shè)，PLM、QMS等眾多信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，為公司建設(shè)了一條強(qiáng)勁的數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的力量，給公司信息化建設(shè)提供一個(gè)穩(wěn)定安全的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。初級(jí)階段（2003年至2007年）：2003年，公司正式成立信息中心，開啟了北京XX公司的信息化建設(shè)之路。2004年，公司編制了信息化發(fā)展總體規(guī)劃，并在規(guī)劃指引下完成了中心機(jī)房的建設(shè)，制定了信息類管理制度，全公司實(shí)現(xiàn)辦公部門計(jì)算機(jī)普及，搭建了覆蓋全公司的局域網(wǎng)并搭建域管理環(huán)境；在工程設(shè)計(jì)部門全面實(shí)現(xiàn)圖文檔電子化，PDM系統(tǒng)投入使用，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程管理；在財(cái)務(wù)方面引入金蝶K3財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化。2007年，北京XX公司通過了美國(guó)XX公司安排的專業(yè)審計(jì)公司的IT審計(jì)，全面實(shí)現(xiàn)軟件正版化，為公司的信息化發(fā)展鋪設(shè)了良好的基礎(chǔ)環(huán)境。發(fā)展階段（2007年至今）：2007年起，北京XX公司的信息化建設(shè)開始大踏步前進(jìn)，2009年公司制訂“十二五”信息化發(fā)展規(guī)劃，按照公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建了企業(yè)信息化總體架構(gòu)和總體流程，并按照此架構(gòu)統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施。先后建設(shè)了OA辦公平臺(tái)、移動(dòng)辦公平臺(tái)、XTERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)、CAPP智能工藝推理系統(tǒng)、基于ITIL理念的ITSM（IT運(yùn)維管理系統(tǒng)）等平臺(tái)和系統(tǒng)，并將PDM系統(tǒng)升級(jí)為PLM系統(tǒng)，與CAPP、QMS實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同源，與XTERP系統(tǒng)集成，使設(shè)計(jì)者可以直接查看調(diào)用庫(kù)存材料，初步實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、質(zhì)量、用戶服務(wù)的應(yīng)用集成。同時(shí)，北京XX公司非常注重新技術(shù)的使用和推廣，2013年起，公司將服務(wù)器虛擬化的成功經(jīng)驗(yàn)延伸至客戶端虛擬化層面，利用虛擬桌面技術(shù)降低企業(yè)硬件投入，并實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶端數(shù)據(jù)的服務(wù)器級(jí)別保護(hù)。2015年北京XX公司制訂“十三五”信息化發(fā)展規(guī)劃，在“十二五”規(guī)劃的總體架構(gòu)基礎(chǔ)上，提出“總部+基地”的建設(shè)規(guī)劃、“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大數(shù)據(jù)”等新技術(shù)的應(yīng)用等全新內(nèi)容，并將兩化融合思想納入“十三五”規(guī)劃中，致力于實(shí)現(xiàn)信息化戰(zhàn)略目標(biāo)：打造全球化、精益化、專業(yè)化、綠色化和可視化的智能工廠，實(shí)現(xiàn)智能制造。信息化建設(shè)管理機(jī)制

IT隊(duì)伍是信息化建設(shè)的主導(dǎo)力量，為加快推進(jìn)公司信息化建設(shè)工作，加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，結(jié)合公司實(shí)際情況，北京XX公司于2005年將原信息中心從公司行政部調(diào)整至總工程師辦公室，由公司總工程師直接負(fù)責(zé)管理。

建立信息化制度手冊(cè)：為規(guī)范員工合理的使用網(wǎng)絡(luò)和信息化平臺(tái)，北京XX公司相繼制定了《信息設(shè)備管理制度》、《信息系統(tǒng)安全管理制度》、《OA系統(tǒng)文件安全性管理》、《信息系統(tǒng)管理制度》等一系列管理文件，為信息化建設(shè)和運(yùn)行提供了制度上的保障。

建立IT服務(wù)審批流程：在OA系統(tǒng)中創(chuàng)建IT服務(wù)類業(yè)務(wù)流程審批，軟件安裝、硬件維修、應(yīng)用系統(tǒng)賬號(hào)注冊(cè)/調(diào)整、密碼重置、內(nèi)外網(wǎng)接入等申請(qǐng)都需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批。主要內(nèi)容和做法 信息化基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)：北京XX公司建有數(shù)據(jù)中心機(jī)房一個(gè)，容災(zāi)機(jī)房一個(gè)，位于廠區(qū)不同建筑內(nèi)。公司主干網(wǎng)絡(luò)由千兆光纖互聯(lián)，百兆到桌面，以保證員工的正常網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)接入方面，公司通過兩條50MB企業(yè)級(jí)光纖接入互聯(lián)網(wǎng)，互為備份。數(shù)據(jù)安全方面，公司采用近線備份、盤陣存儲(chǔ)、磁帶庫(kù)、容災(zāi)機(jī)房四層保護(hù)機(jī)制，保證核心數(shù)據(jù)的秒級(jí)別數(shù)據(jù)備份。網(wǎng)絡(luò)安全方面，公司配備了硬件防火墻、防毒墻、遠(yuǎn)程安全評(píng)估系統(tǒng)、漏洞掃描系統(tǒng)、防垃圾郵件網(wǎng)關(guān)等多層防護(hù)設(shè)備，另有上網(wǎng)安全管理系統(tǒng)，保證外網(wǎng)訪問的安全性，同時(shí)通過內(nèi)網(wǎng)準(zhǔn)入設(shè)備，對(duì)接入公司局域網(wǎng)的各種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，保證公司內(nèi)網(wǎng)安全。辦公自動(dòng)化建設(shè)：公司于2007年開始OA辦公平臺(tái)的建設(shè)，于2008年投入使用，并相繼于2009年、2011年和2013年對(duì)OA系統(tǒng)進(jìn)行功能擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)了各部門收發(fā)文、企業(yè)郵箱、70項(xiàng)業(yè)務(wù)流程審批、體系管理、會(huì)議管理、報(bào)表管理、即時(shí)通訊平臺(tái)和移動(dòng)辦公等功能。同時(shí)作為企業(yè)內(nèi)部門戶網(wǎng)站，內(nèi)設(shè)PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)的登錄鏈接。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）和產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)（PLM）的建設(shè)：PDM系統(tǒng)作為公司工程設(shè)計(jì)部門的核心應(yīng)用系統(tǒng)，自2003年投入使用后經(jīng)過四期的建設(shè)，先后實(shí)現(xiàn)了圖文檔管理、打印管理、更改管理、設(shè)計(jì)流程管理、配置管理、版本管理等功能，并于2014年12月完成了向B/S架構(gòu)升級(jí)的工作，全面升級(jí)為PLM系統(tǒng)，在繼承了以上功能的同時(shí)，增加三維設(shè)計(jì)管理和項(xiàng)目管理功能，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各個(gè)部門之間產(chǎn)品數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)應(yīng)用，對(duì)公司的協(xié)同設(shè)計(jì)和協(xié)同制造都有深遠(yuǎn)的意義。模擬仿真技術(shù)和參數(shù)化設(shè)計(jì)的應(yīng)用：通過CFD數(shù)值模擬技術(shù)模擬鍋爐設(shè)備中燃燒系統(tǒng)的溫度場(chǎng)、化學(xué)場(chǎng)和燃燒特性，并預(yù)測(cè)污染物（如NOx，SOx等）的生成，以便有效地優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高鍋爐運(yùn)行的可靠性和運(yùn)行效率。通過有效的參數(shù)化設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)效率降低設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并直接將材料屬性匯總于PLM系統(tǒng)中，為CAPP及XTERP提供準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)輸入。

質(zhì)量管理系統(tǒng)（QMS）的建設(shè)：系統(tǒng)第一階段（質(zhì)量策劃文檔管理、質(zhì)量記錄管理、供應(yīng)商管理中相關(guān)質(zhì)量文檔管理）于2012年11月交付使用，使北京XX公司質(zhì)量管理工作由原來的人工管理邁進(jìn)了信息化管理時(shí)代。2013年10月起，隨著軟件第二階段（材料入庫(kù)檢管理、計(jì)量管理）的交付使用，質(zhì)量管理系統(tǒng)（QMS）正式建立完成，目前已成為公司核心應(yīng)用系統(tǒng)。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造過程中對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的信息化管理和數(shù)字化記錄，包括質(zhì)量的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)等工作有機(jī)協(xié)調(diào)和運(yùn)作，形成從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量分析到質(zhì)量追溯的完整管理體系，為產(chǎn)品質(zhì)量策劃、質(zhì)量實(shí)施、質(zhì)量糾正和完善提供重要的支撐體系，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)：金蝶K/3財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)面向企業(yè)財(cái)務(wù)核算及管理人員，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行全面管理，在完全滿足財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)集中、全面預(yù)算、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)告的全面統(tǒng)一，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理從會(huì)計(jì)核算型向經(jīng)營(yíng)決策型轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)各模塊可獨(dú)立使用，同時(shí)可與業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫集成，構(gòu)成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成化的企業(yè)應(yīng)用解決方案。工藝過程管理系統(tǒng)（CAPP）的建設(shè)：通過CAPP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了材料限額編寫、工藝流程專家?guī)?、過程卡編寫、工藝流程管理等功能。目前該系統(tǒng)正在進(jìn)行全面升級(jí)，由C/S架構(gòu)應(yīng)用升級(jí)為B/S架構(gòu)應(yīng)用。從功能上實(shí)現(xiàn)冷作、焊接、機(jī)加工、鍛件、通用件、工裝設(shè)備、技術(shù)資料等各專業(yè)工藝和基礎(chǔ)工藝資源數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和應(yīng)用，系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，并可與PLM、QMS等系統(tǒng)集成。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（XTERP）的建設(shè)：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)為合作方結(jié)合我公司的物料編碼系統(tǒng)開發(fā)的一套庫(kù)存管理系統(tǒng)，并與PDM/PLM集成，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)過程中直接調(diào)用材料庫(kù)存等功能。人力資源系統(tǒng)的建設(shè)：在用友U8的信息系統(tǒng)平臺(tái)支撐下，通過全面人力資源管理提升管理能力，從而推動(dòng)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。主要模塊：?jiǎn)T工信息管理、員工招聘、薪酬管理、培訓(xùn)管理、組織結(jié)構(gòu)管理、考勤管理、合同管理、激勵(lì)管理、人才庫(kù)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)（P6 & PROJECT）：MS Project可以快速、準(zhǔn)確地創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃，幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、分析和預(yù)測(cè)，縮短項(xiàng)目工期。MS Project為工程部的工程設(shè)計(jì)提供了有效的計(jì)劃時(shí)間，從而使項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期更加準(zhǔn)確。未來將集成到PLM系統(tǒng)中。

Primavera P6具有高度靈活性和開放性的、以計(jì)劃---協(xié)同---跟蹤---控制----積累為主線的企業(yè)級(jí)工程項(xiàng)目管理軟件，為公司項(xiàng)目的全程保駕護(hù)航。目前主要應(yīng)用于海外項(xiàng)目的全程管理。IT服務(wù)管理系統(tǒng)（ITSM）的建設(shè)：北京XX公司參照信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫(kù)（ITIL）最佳實(shí)踐，以BMC公司的Reamdy軟件為基礎(chǔ)平臺(tái)，結(jié)合公司實(shí)際情況，建設(shè)了北京XX公司IT服務(wù)管理系統(tǒng)。系統(tǒng)包括服務(wù)臺(tái)、事件管理、問題管理、變更管理、信息類資產(chǎn)管理、合同管理、CMDB庫(kù)、知識(shí)管理等模塊，實(shí)現(xiàn)了IT運(yùn)維流程標(biāo)準(zhǔn)化、IT運(yùn)維人員專業(yè)化、IT運(yùn)維可視化、工作結(jié)果可量化，并且創(chuàng)建了公司級(jí)的IT知識(shí)庫(kù)。

新技術(shù)的應(yīng)用和建設(shè)：北京XX公司采用虛擬化技術(shù)，將數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備整合后虛化成資源池，進(jìn)而使用數(shù)據(jù)中心發(fā)展出自動(dòng)型、靈活性、可擴(kuò)展性的優(yōu)勢(shì)。

采用市場(chǎng)上主流的虛擬化軟件，北京XX公司成功部署了辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等虛擬化系統(tǒng)，以及工程繪圖技術(shù)人員專用的二維、三維制圖虛擬客戶端。經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

北京XX公司一直把信息化建設(shè)作為公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容，從人員組織、項(xiàng)目建設(shè)、資金配套等方面提供全方位的保障。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，企業(yè)“一把手”親自審定信息化規(guī)劃，積極推動(dòng)“兩化”工作的開展；二是機(jī)構(gòu)健全，并由總工程師直接管理信息中心的工作，極好地協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間信息化工作的開展；三是加大資金的投入，從2011年至今，用于信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的資金達(dá)2618萬元。主要成效

1、創(chuàng)建企業(yè)私有云，實(shí)現(xiàn)綠色數(shù)據(jù)中心：

（1）有效地解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)的連續(xù)性。通過建立私有云，解決服務(wù)器的宕機(jī)問題，各個(gè)系統(tǒng)之間均有冗余機(jī)制，確保了關(guān)鍵業(yè)務(wù)的連續(xù)性。各信息系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)平滑遷移，不影響各系統(tǒng)的正常使用，同時(shí)也可以動(dòng)態(tài)分配服務(wù)器資源，節(jié)約了采購(gòu)物理服務(wù)器等設(shè)備的成本。

（2）解決軟件許可問題，并改變傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)運(yùn)維模式。通過虛擬服務(wù)器和虛擬客戶端的集中管理、桌面云的實(shí)施，工作人員可以通過瘦客戶端訪問虛擬機(jī)，不僅實(shí)現(xiàn)分配資源的統(tǒng)一性，軟件成本的降低，同時(shí)運(yùn)維人員可以隨著隨時(shí)進(jìn)行遠(yuǎn)程維護(hù)，極大地提高了工作效率，降低運(yùn)維成本。

（3）改變傳統(tǒng)的企業(yè)信息建設(shè)模式。傳統(tǒng)的建設(shè)模式采用冗余服務(wù)器加信息系統(tǒng)軟件的建設(shè)思路，這樣給機(jī)房帶來了電力、空間、空調(diào)等一系列問題，而且服務(wù)器的利用效率很低，通過云計(jì)算，可以實(shí)現(xiàn)資源共享，動(dòng)態(tài)分配，逐步淘汰升級(jí)，最終達(dá)到節(jié)能、環(huán)保低碳，實(shí)現(xiàn)綠色I(xiàn)T。

（4）在云計(jì)算系統(tǒng)上部署信息應(yīng)用系統(tǒng)，減少了IT重復(fù)投資。

2、產(chǎn)品生命周期管理，企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)流程貫通： 北京XX公司通過PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、XTERP系統(tǒng)、CAPP系統(tǒng)與規(guī)劃中的MES系統(tǒng)，與模擬仿真技術(shù)、參數(shù)化設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理軟件相結(jié)合，構(gòu)成北京XX公司的全生命周期管理平臺(tái)。目前已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量和售后管理的一體化協(xié)同工作平臺(tái)，并為制造系統(tǒng)的建設(shè)預(yù)留數(shù)據(jù)接口，使得公司能夠及時(shí)、有效的獲取已有的知識(shí)積累，將產(chǎn)品研發(fā)過程中的人、數(shù)據(jù)和過程組合在一起，以此來支撐企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)、制造數(shù)據(jù)、售后服務(wù)數(shù)據(jù)、資源數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)及研發(fā)業(yè)務(wù)過程的協(xié)同，并提供企業(yè)內(nèi)協(xié)同工作技術(shù)支撐環(huán)境，實(shí)現(xiàn)真正的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)過程的高效協(xié)同管理。虛擬仿真技術(shù)的應(yīng)用使得設(shè)計(jì)過程更加直觀，減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和不合理情況。質(zhì)量管理板塊使得公司每一個(gè)產(chǎn)品都擁有獨(dú)立的質(zhì)量大帳，原材料和部件檢驗(yàn)結(jié)果將能夠直接錄入系統(tǒng)，提高檢驗(yàn)部門的工作效率，降低純?nèi)斯げ僮鲙淼腻e(cuò)誤率，使得質(zhì)量管理貫穿產(chǎn)品生命周期。

3、辦公平臺(tái)和移動(dòng)辦公平臺(tái)，助力企業(yè)提升行政審批效率：

通過OA辦公平臺(tái)內(nèi)容的逐步豐富，以及即時(shí)通訊軟件、移動(dòng)辦公軟件的推廣使用，使企業(yè)的行政審批工作不再受時(shí)間、地點(diǎn)的限制，審批效率得到實(shí)質(zhì)性的提升。信息化辦公系統(tǒng)的全面使用，也使無紙化辦公理念得到普及。

獲得獎(jiǎng)項(xiàng)： 14項(xiàng)軟件著作權(quán)

2009年，《加強(qiáng)信息化管理，打造企業(yè)綠色數(shù)據(jù)中心》獲北京市第24屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)

2009年，獲北京市制造業(yè)信息化科技示范工程 設(shè)計(jì)制造管理集成應(yīng)用示范企業(yè)稱號(hào)

2009年，在科技部“十一五”制造業(yè)信息化科技示范工程中，榮獲北京市制造業(yè)信息化——設(shè)計(jì)制造管理集成應(yīng)用（“兩甩綜合集成”）示范企業(yè)稱號(hào)

2010年，獲e-works中國(guó)制造業(yè)信息化門戶網(wǎng)頒發(fā)的“2009中國(guó)制造業(yè)信息化應(yīng)用領(lǐng)先獎(jiǎng)”

2011年，《深入IT治理，構(gòu)建強(qiáng)勁有力的企業(yè)數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》獲北京市第26屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng) 2013年，《論裝備制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的信息化服務(wù)精細(xì)管理》獲北京市第28屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)

2013年，通過北京市使用正版軟件工作聯(lián)席會(huì)議辦公室的軟件正版化檢查，獲2013年市屬國(guó)有企業(yè)軟件正版化工作先進(jìn)單位稱號(hào)

第四篇：兩化融合報(bào)告

今年以來，在相關(guān)部門的大力支持和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“科學(xué)，環(huán)保，發(fā)展”的生產(chǎn)模式，緊密結(jié)合我公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，積極探索信息化和工業(yè)化融合的發(fā)展模式，到目前為止已取得階段性成果。

現(xiàn)將有關(guān)情況從信息化投入方面、信息化應(yīng)用方面及信息化成效三個(gè)方面匯報(bào)如下：

一、信息化投入方面

我公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)同兩化融合的科學(xué)性、合理性及長(zhǎng)遠(yuǎn)性，對(duì)于實(shí)現(xiàn)完善兩化融合工作分別從財(cái)、人物三個(gè)方面頂力支持配合。財(cái)，我公司分別購(gòu)買實(shí)施了ERP管理自動(dòng)化系統(tǒng)、OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)及PLC電氣自動(dòng)化系統(tǒng)。人，對(duì)于新系統(tǒng)的上線，我公司分別招聘相應(yīng)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，壯大信息化隊(duì)伍，并組織培訓(xùn)提高信息化人員的技術(shù)水平。物，目前我公司擁有計(jì)算機(jī)數(shù)量約（）臺(tái)，服務(wù)器數(shù)量（）臺(tái)，內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)帶寬（）M/S，外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)帶寬（）M/S，PLC?

二、信息化應(yīng)用方面

1、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用，為公司員工提供了一個(gè)方便快捷的工作平臺(tái)，不僅節(jié)省了辦公費(fèi)用，更是大大提高了辦公效率與辦公質(zhì)量。

2、ERP管理自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了供、銷、存、財(cái)?shù)囊惑w化，提高了工作效率，提高了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間緊湊型，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實(shí)性，避免了公司的一些不必要損失等。

3、計(jì)量系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了計(jì)量，化驗(yàn)與ERP系統(tǒng)緊密結(jié)合，提高了計(jì)量化驗(yàn)的準(zhǔn)確性，安全性。

4、PLC

三、信息化成效方面

1、競(jìng)爭(zhēng)力提高。信息化的投入與使用，能夠及時(shí)了解公司的各種現(xiàn)狀，提高了工作效率，精確了生產(chǎn)安排及庫(kù)存數(shù)量，為公司的決策提供了依據(jù)。采購(gòu)，銷售，財(cái)務(wù)的工作效率得到了提高，準(zhǔn)確率有了保障，供應(yīng)商及客戶的滿意度也得到了提高。從而進(jìn)一步提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、經(jīng)濟(jì)效益提高。信息化的使用不僅從日常工作中大大節(jié)省了辦公材料等，從生產(chǎn)上也能夠更加準(zhǔn)確的算出各個(gè)工藝的成本，整體上了解公司各項(xiàng)開支的具體情況，從而制定相關(guān)策略，達(dá)到降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的目的。

3、社會(huì)效益提高。信息化的使用不僅能夠更加精確的控制生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的原料使用，還能避免了部分作業(yè)的進(jìn)距離操作，從而達(dá)到了安全，節(jié)能的目的。

以上是我公司目前的工業(yè)及信息化狀況，由于我公司工業(yè)及信息化融合經(jīng)驗(yàn)不足，目前還存在一些問題，電氣自動(dòng)化方面應(yīng)該結(jié)合公司生產(chǎn)特點(diǎn)完善流程，減少人為操作等，做到流程精簡(jiǎn)、合理、效率。ERP管理自動(dòng)化也是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的任務(wù)，要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特色，實(shí)際狀況來完善ERP系統(tǒng)，成為一個(gè)符合自己公司的系統(tǒng)，從而提高公司整體的業(yè)務(wù)效率。計(jì)量系統(tǒng)方面也要努力發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題，避免給公司造成不必要的損失。兩化融合工作是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，更是一個(gè)能長(zhǎng)期受益的工作，在明年的兩化融合工作中，我公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

一.進(jìn)一步完善辦公自動(dòng)化，ERP管理自動(dòng)化，電氣自動(dòng)化及計(jì)量系統(tǒng)，減少他們存在的問題，成為一個(gè)符合我公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的信息化系統(tǒng)。

二.能源系統(tǒng)的上線，實(shí)現(xiàn)水、電、氣的集中采集及控制。三.通過信息化系統(tǒng)能夠?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)提供更充足的，更準(zhǔn)確的決策依據(jù)，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

第五篇：兩化融合匯報(bào)材料

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司

“兩化融合”材料

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

1、單位概況

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司坐落于天山北麓、準(zhǔn)噶爾東南緣國(guó)家級(jí)產(chǎn)糧大縣、古絲綢之路的名鎮(zhèn)——奇臺(tái)，是新疆釀酒業(yè)的發(fā)源地，具有600多年的釀造歷史，享有“中華老字號(hào)”、“新疆第一窖”的美稱。自1952年正式成為國(guó)營(yíng)企業(yè)以來，途徑半個(gè)世紀(jì)的風(fēng)雨歷程，經(jīng)過兩次改制組建而成。公司現(xiàn)有員工389人，專業(yè)技術(shù)人員56名，國(guó)家級(jí)高級(jí)評(píng)酒師2名，白酒專家1名，白酒評(píng)委2名；省級(jí)評(píng)酒師6名、高級(jí)技術(shù)師6名，技師2名。公司占地面積10萬平方米，是一個(gè)主營(yíng)白酒兼營(yíng)紅酒、純凈水的生產(chǎn)銷售，集中供熱、工業(yè)旅游、糧食收購(gòu)為一體的有限公司。每年用原糧達(dá)到5000噸，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶6000余家。公司下設(shè)三個(gè)分公司兩個(gè)事業(yè)部，總資產(chǎn)13278萬元。公司年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力達(dá)18000噸以上，有清、濃、醬、兼四大香型200多個(gè)品種，其中古城老窖、精品老窖、新疆第一窖、古城大曲等系列酒在疆內(nèi)暢銷，其產(chǎn)品鋪貨率達(dá)90%以上，產(chǎn)銷平衡。

近年來，連續(xù)獲得“自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“消費(fèi)維權(quán)誠(chéng)信單位”、第四屆“守合同·重信用”企業(yè)、“新疆名牌”、“新疆著名商標(biāo)”、“新疆第一窖、古城老窖榮獲中國(guó)歷史文化名酒和中國(guó)文化名酒”等多項(xiàng)榮譽(yù)，2005年2月，國(guó)家旅游局正式授牌新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司為國(guó)家級(jí)工業(yè)旅游示范點(diǎn)；2009年9月“古城窖酒釀造技藝”被自治區(qū)列為“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”名錄。已連續(xù)四年被奇臺(tái)縣人民政府授予奇臺(tái)縣十大納稅大戶。2011年3月被授予自治區(qū)級(jí)“文明單位”的稱號(hào)。2011年3月18日，國(guó)家商務(wù)部對(duì)第二批保護(hù)與促進(jìn)的中華老字號(hào)名錄（零售、食品類）進(jìn)行了揭曉，我公司的“古城牌”被認(rèn)定為“中華老字號(hào)”。2011年6月國(guó)家工商行政管理總局商標(biāo)局公布認(rèn)定“古城牌”為中國(guó)馳名商標(biāo)。

酒是文化的酵母，靈感的源泉，文學(xué)的誘因，藝術(shù)的上帝，在綿延數(shù)千年的中華文字記載中可聞到酒的芬芳，隨著新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司秉承民族酒典，以積極的心態(tài)一路高歌，在“用智啟動(dòng)市場(chǎng)，用力拉動(dòng)市場(chǎng)，用情激活市場(chǎng)，用品征服市場(chǎng)”營(yíng)銷理念基礎(chǔ)上，大力發(fā)揚(yáng)“立德育人、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、高效和諧、服務(wù)客戶”的企業(yè)精神，嚴(yán)格“提高科技含量，爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)品牌，滿足顧客需求是古城酒業(yè)人永恒的追求”質(zhì)量方針，以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，創(chuàng)新和豐富企業(yè)文化，積極開拓白酒市場(chǎng)，釀造美酒，奉獻(xiàn)社會(huì)。

2、管理水平

新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理周文貴，自1998年出任新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司董事長(zhǎng)至今，周文貴以一個(gè)企業(yè)家的膽識(shí)和魄力，以他獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)頭腦和卓越的管理才能，從人事機(jī)制、營(yíng)銷機(jī)制、產(chǎn)品質(zhì)量上進(jìn)行全面整合，實(shí)施成本管理領(lǐng)先戰(zhàn)略，精簡(jiǎn)機(jī)制、產(chǎn)品質(zhì)量上進(jìn)行全面整合，實(shí)施成本管理領(lǐng)先戰(zhàn)略，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，壓縮費(fèi)用；引用“A”管理模式規(guī)范管理，用“9S”績(jī)效考核管理強(qiáng)化管理，六西格瑪加強(qiáng)尺度管理，將一個(gè)負(fù)債累累的企業(yè)做到扭虧為盈，到重新組建，再到股份制經(jīng)營(yíng)。作為古城酒業(yè)的代言人周文貴以超前的理念，用文化經(jīng)營(yíng)、文化興企，將延續(xù)230年歷史的古城酒文化推前到600年，明確提出古城酒業(yè)是新疆釀酒業(yè)和酒文化的發(fā)源地，率先提出“弘揚(yáng)酒文化，開拓酒市場(chǎng)，發(fā)展地域經(jīng)濟(jì)”的全新理念，提出“中華老字號(hào)·新疆第一窖”的品牌戰(zhàn)略，制定了“擴(kuò)奇木，拓喀什，取昌吉，奪烏市，進(jìn)關(guān)內(nèi)”的發(fā)展思路和“雄鷹”計(jì)劃，提出用“智”啟動(dòng)市場(chǎng)，用“力”拉動(dòng)市場(chǎng)，用“情”激活市場(chǎng)，用“品”征服市場(chǎng)的營(yíng)銷理念，建成新疆酒行業(yè)首家國(guó)家級(jí)的工業(yè)旅游示范點(diǎn)，公司效益可謂是翻了又翻。自他接任以來，銷售收入連年翻番，利潤(rùn)率逐年提高，形成一個(gè)主營(yíng)白酒兼營(yíng)保健酒、純凈水生產(chǎn)銷售、集中供熱、種豬養(yǎng)殖、工業(yè)旅游、糧食收購(gòu)為一體的有限公司，是奇臺(tái)縣的納稅大戶，為縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。遵循“能夠制定一個(gè)清晰的、簡(jiǎn)潔的、現(xiàn)實(shí)的，以顧客為中心的藍(lán)圖，具有事業(yè)的夢(mèng)想，工作的激情，戰(zhàn)略的眼光，決策的膽識(shí)，執(zhí)行的魄力，創(chuàng)新的思想，旺盛的精力，高尚的人格”的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)。系統(tǒng)思考問題，快速行動(dòng)，以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)持推行戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值。在用人程序上依據(jù)《干部管理制度》，規(guī)范干部選用、任用。實(shí)行能者上、庸著下的干部用人機(jī)制，打破一崗終身制，加大干部輪崗交流機(jī)制，儲(chǔ)備管理人才；加大對(duì)干部的考核及任免，因主觀原因連續(xù)兩年未能完成目標(biāo)任務(wù)；工作出現(xiàn)懈怠、執(zhí)行不力、不認(rèn)同企業(yè)文化或給公司造成重大損失等將被認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職，公司將予以調(diào)崗或免職；加強(qiáng)對(duì)后備人才的儲(chǔ)備和培訓(xùn)，按照“雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹”四定位原則，建立“后備人才信息庫(kù)”，持續(xù)培養(yǎng)后備人才；確?；鶚I(yè)長(zhǎng)青。

強(qiáng)化行政管理。以“依章行事，感動(dòng)服務(wù)，凝心聚力，提升形象”為理念，實(shí)行執(zhí)行總經(jīng)理主持常務(wù)工作制。加強(qiáng)行政督查力度，強(qiáng)抓落實(shí)機(jī)制，深化“9S”績(jī)效考核，踐行誠(chéng)心、熱心、盡心的服務(wù)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行行政管理流程。組織策劃實(shí)施公司大型活動(dòng)、會(huì)議的安排部署工作，推進(jìn)信息化建設(shè)步伐，推行“職業(yè)五化”即：道德社會(huì)化（做正確的事），性格角色化（區(qū)分個(gè)人角色和職業(yè)角色），言行專業(yè)化（規(guī)范與流程），能力結(jié)果化（將隱形能力轉(zhuǎn)化為有效結(jié)果），結(jié)果客戶化（內(nèi)、外部客戶認(rèn)同并接受我們的有效結(jié)果）；使公司各項(xiàng)工作井然有序的開展。塑造職業(yè)化員工行為，提高全員素質(zhì)。

4、技術(shù)保障

為加快推進(jìn)公司信息化建設(shè)工作，加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，結(jié)合公司實(shí)際情況，成立了信息化建設(shè)管理委員會(huì)和技術(shù)中心，由公司董事長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)管理，技術(shù)中心還設(shè)有技術(shù)委員會(huì)和專家委員會(huì)兩個(gè)工作機(jī)構(gòu)。

二、企業(yè)信息化建設(shè)總體情況 通過這些年的穩(wěn)步性發(fā)展，古城酒業(yè)無論從資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益都發(fā)生了很大的飛躍，但同時(shí)我們也清醒的認(rèn)識(shí)到：身為制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的基本前提；只有實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的整體信息化，才能構(gòu)造整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)；并且多次提出制造業(yè)企業(yè)信息化不是效益工程，而是生存工程。在此指導(dǎo)思想下，公司對(duì)信息系統(tǒng)的引入作了大量的準(zhǔn)備工作，這包括規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，專業(yè)的信息化應(yīng)用人才培養(yǎng)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)化調(diào)整，架構(gòu)相應(yīng)的企業(yè)文化。為保證信息系統(tǒng)的有效實(shí)施，制定了信息化建設(shè)化五年規(guī)劃信息化建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、信息化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理辦法，并于公司簽訂了信息化建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。公司到目前為止已成功實(shí)施了：廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）、財(cái)務(wù)電算化（用友ERP-U850）、公司級(jí)郵件系統(tǒng)。為后期的信息系統(tǒng)實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

（一）公司廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整體光纖到桌面，信息點(diǎn)為分布在公司各個(gè)場(chǎng)所，包括辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)等，共計(jì)80個(gè)信息點(diǎn)。公司上網(wǎng)即互聯(lián)網(wǎng)接入方式為中國(guó)電信8兆光纖專線。整個(gè)項(xiàng)目從2011年2月開始，至2011年6月結(jié)束，共計(jì)投資20余萬元；今年公司工業(yè)園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的鋪設(shè)項(xiàng)目正在實(shí)施過程中，預(yù)計(jì)投資在50萬元左右。公司計(jì)算機(jī)及辦公自動(dòng)化設(shè)備投入情況為：辦公用計(jì)算機(jī)共85臺(tái)，筆記本電腦15臺(tái)，打印、復(fù)印、傳真設(shè)備10余臺(tái)，多媒體音響播放系統(tǒng)一套，共計(jì)投資90余萬元。

（二）公司自2010年8月開始上線辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，到目前為止已實(shí)現(xiàn)各異地分公司、出差用戶的全范圍聯(lián)網(wǎng)。辦公過程中的公文收發(fā)、請(qǐng)示報(bào)告、會(huì)議管理、資料的共享等都已實(shí)現(xiàn)的無紙化，此項(xiàng)系統(tǒng)投資共計(jì)20余萬元；

（三）公司財(cái)務(wù)管理信息化已從財(cái)務(wù)核算電算化向財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)變，公司從成立之初開始使用財(cái)務(wù)電算化軟件，從用友軟件的DOS版到現(xiàn)在用友ERP-U8中的財(cái)務(wù)管理模塊，在財(cái)務(wù)管理職能不斷完善和提升的過程中不斷升級(jí)財(cái)務(wù)管理軟件，到現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)軟件涉及的模塊有：帳務(wù)管理、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)、合并報(bào)表、預(yù)算管理、成本管理等模塊，而且計(jì)劃今年以財(cái)務(wù)管理為核心，以成本管理為主線，拓展財(cái)務(wù)管理的職能，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集成。此項(xiàng)投資近28萬元。

（四）公司外部網(wǎng)站系統(tǒng)的建設(shè)由以前的宣傳性網(wǎng)站轉(zhuǎn)向?qū)嵱眯跃W(wǎng)站，正在開發(fā)的網(wǎng)上詢價(jià)、供應(yīng)商登陸、分銷商查詢、最新招標(biāo)信息公布、人才招聘、銷售人員網(wǎng)上辦公系統(tǒng)、公司信息門戶、郵箱登陸入口等功能。公司內(nèi)部網(wǎng)站提供公司最新新聞發(fā)布、個(gè)人辦公、建議箱、員工論壇等欄目。此項(xiàng)系統(tǒng)由我部門人員與軟件公司合作開發(fā)，以上投資共計(jì)近10萬元，截止目前為止，公司網(wǎng)站的訪問量已到達(dá)上千萬人次。

到目前為止，整個(gè)公司信息化的應(yīng)用方面已涉及到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、研發(fā)、銷售、后勤保障等方方面面，投資總額在200萬左右。

三、企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

伴隨著公司的發(fā)展，信息化工作也從最初的單機(jī)應(yīng)用到目前的集團(tuán)ERP系統(tǒng)整合,彰顯著越來越重要的作用。在多年工作中，我們有如下體會(huì)：

（一）領(lǐng)導(dǎo)的重視對(duì)公司信息化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用

古城酒業(yè)有限公司的信息化建設(shè)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手的高度重視是分不開的。公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，信息化分管副總為副組長(zhǎng)，包括了其他副總在內(nèi)的信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)的宏觀管理。隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷深化落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以高度的前瞻性，出臺(tái)了一系列相應(yīng)政策，為信息化工作指明了方向、鋪平了道路。

（二）強(qiáng)化管理是信息化建設(shè)的有效保障

信息化建設(shè)就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過程。它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到公司內(nèi)部方方面面的協(xié)調(diào)，要以“四有”做保障：

1、有目標(biāo)。一直以來，古城酒業(yè)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求，制定信息化工作發(fā)展目標(biāo)，并隨著公司自身發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，及時(shí)予以修訂。目前，我們正逐步實(shí)施著公司《2010-2015年信息化發(fā)展規(guī)劃》。

2、有機(jī)構(gòu)。公司除了設(shè)立信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，還設(shè)立了專職獨(dú)立的信息化管理部門，實(shí)現(xiàn)信息化工作統(tǒng)一歸口管理。同時(shí)根據(jù)信息化建設(shè)的不同階段，成立一些臨時(shí)機(jī)構(gòu)，進(jìn)而保障工作順利的進(jìn)行，比如ERP項(xiàng)目支持組、信息標(biāo)準(zhǔn)化管理組等等。作為延伸，我們還在各現(xiàn)場(chǎng)部室挑選一到兩名有一定計(jì)算機(jī)知識(shí)的同志聘為信息員，以點(diǎn)帶面，配合所在部室信息化工作的開展。

3、有制度。為了確保各項(xiàng)信息化工作有序進(jìn)行，針對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的使用、計(jì)算機(jī)機(jī)房的管理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理、信息系統(tǒng)的使用和推廣等，我們適時(shí)推出各類相關(guān)制度，并在后期應(yīng)用階段持續(xù)不斷的對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善，使信息化制度更加適應(yīng)公司的發(fā)展要求，為公司信息化工作高效管理提供保障。

4、有考核。結(jié)合不同信息項(xiàng)目的推廣，我們不定期的對(duì)各部門的人員進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算機(jī)操作和應(yīng)用水平考核?？己税窗俜种七M(jìn)行考核，考核結(jié)果與當(dāng)年各部門、車間的年終獎(jiǎng)金掛鉤。如OA系統(tǒng)上線之初，由于系統(tǒng)涉及所有人都要操作，我們則以對(duì)OA系統(tǒng)了解、掌握為內(nèi)容進(jìn)行了全員考核。在ERP項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，我們一方面安排針對(duì)所有需要使用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)人員的操作水平進(jìn)行測(cè)評(píng)；另一方面，利用技術(shù)手段，對(duì)業(yè)務(wù)人員在系統(tǒng)中的操作情況進(jìn)行記錄考核。

（三）“五高”要求是衡量信息化工作建設(shè)好壞的標(biāo)準(zhǔn)

信息技術(shù)日新月異，這就要求我們?cè)谧龊眯畔⒒ㄔO(shè)工作時(shí)時(shí)充分認(rèn)識(shí)和理解“高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益”的要求，并使之融入到日常工作中去。

高起點(diǎn)。依托自身的各類優(yōu)勢(shì)，梳理公司總體信息化發(fā)展需求，在謀劃公司信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)定位要高，在策劃信息化項(xiàng)目方案時(shí)，要充分了解當(dāng)期的先進(jìn)信息化理念以及成熟技術(shù)手段，確保規(guī)劃制定有較好的前瞻性，項(xiàng)目方案不會(huì)很快落后。在我們建設(shè)千畝釀酒生態(tài)工業(yè)園的規(guī)劃里，充分考慮CAQ質(zhì)量管理、供銷存管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、條碼管理系統(tǒng)等先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用。

高目標(biāo)。在信息化工作中，要拓寬思路、勇于創(chuàng)新，善于在同行業(yè)中或相關(guān)行業(yè)中發(fā)現(xiàn)標(biāo)兵和榜樣、樹立標(biāo)桿。在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)視頻監(jiān)控和調(diào)度系統(tǒng)項(xiàng)目之初，我們就以“數(shù)字釀酒企業(yè)”建設(shè)為目標(biāo)，制定一套符合自己需求、切實(shí)可行的實(shí)施方案。

高質(zhì)量。在項(xiàng)目建設(shè)過程中引入項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制和績(jī)效評(píng)估機(jī)制，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，堅(jiān)持專人專崗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)維護(hù)系統(tǒng)，規(guī)避任何影響系統(tǒng)正常運(yùn)行的重大事故。在ERP系統(tǒng)運(yùn)行期間，除保持系統(tǒng)正常運(yùn)行外，更建立健全了各種規(guī)章制度、考核制度，確保基礎(chǔ)信息錄入真、快、準(zhǔn)。

高效率。首先，高目標(biāo)、高起點(diǎn)進(jìn)行公司信息化建設(shè)的整體規(guī)劃，避免了重復(fù)建設(shè)和短期行為。其次，重視項(xiàng)目前期的可行性研究工作，避免無效投入。再次，合理安排進(jìn)度，協(xié)調(diào)好各類資源，做好前期準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目一旦審批完畢，即可全面展開，縮短項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間、提高項(xiàng)目建設(shè)效率。

高效益。信息化工作最終目的就是提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過技術(shù)手段，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低各類成本，從而使公司效益最大化。OA促進(jìn)了公司無紙化辦公，ERP優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程、固化了業(yè)務(wù)流程，將先進(jìn)的管理思維、管理模式帶入了公司運(yùn)行的方方面面。

三、推動(dòng)信息化建設(shè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益

（一）有效提高了生產(chǎn)過程中的智能化，極大減少了人力的勞動(dòng)強(qiáng)度。

（二）在生產(chǎn)過程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效控制白酒的質(zhì)量問題，對(duì)食品安全起到有力的保障。

（三）有效提高了生產(chǎn)過程中的出酒率，節(jié)約了糧食的耗用量。

（四）通過流程可視、過程透明，一定程度解決信息不對(duì)稱和內(nèi)部人為控制的問題。

（五）企業(yè)管理信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)處理的一體化，所有業(yè)務(wù)都以資金流的形式數(shù)字化，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做到了及時(shí)性和系統(tǒng)化，提高了工作效率，OA辦公協(xié)同軟件的應(yīng)用也直接提高企業(yè)運(yùn)作效率、節(jié)約了辦公管理費(fèi)用、增加了經(jīng)濟(jì)效益。

四、今后“兩化”發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)

“十二五”期間，古城酒業(yè)將著力實(shí)現(xiàn)從統(tǒng)一建設(shè)全局性信息系統(tǒng)向持續(xù)提升整合信息系統(tǒng)的跨越，重點(diǎn)開展以ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)為核心的應(yīng)用集成建設(shè)，在決策支持、業(yè)務(wù)協(xié)同、生產(chǎn)調(diào)度指揮方面加強(qiáng)應(yīng)用；積極推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，在數(shù)據(jù)采集和傳輸、流程管控和優(yōu)化上加強(qiáng)兩化融合。

古城酒業(yè)將以營(yíng)造和諧的信息化建設(shè)和應(yīng)用環(huán)境為“十二五”兩化融合的戰(zhàn)略目標(biāo)，使信息化達(dá)到全員參與、全流程支持、全過程管理、全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和全系統(tǒng)集成的新高度。在建設(shè)智能發(fā)展的愿景下，古城酒業(yè)的信息化重心將從以集中建設(shè)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨罨瘧?yīng)用為主；從基于ERP系統(tǒng)的人、財(cái)、物管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榛谖锫?lián)網(wǎng)技術(shù)的大物流格局；從關(guān)注信息化建設(shè)，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注信息化價(jià)值實(shí)現(xiàn)；從通過信息系統(tǒng)提高管理水平，轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

信息化建設(shè)決定著一個(gè)地區(qū)在21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平，我公司一直以來堅(jiān)持把信息化建設(shè)納入重要議程，今年是國(guó)家“十二五” 計(jì)劃開局之年，也是我公司235計(jì)劃實(shí)施的第一年，我們相信：在區(qū)、州、縣黨委政府的關(guān)心和支持下，在全體干部員工的共同努力之下，通過“兩化融合”可以有效提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、孕育新興產(chǎn)業(yè)，為工業(yè)強(qiáng)國(guó)目標(biāo)提供有力支撐，公司將不斷完善生產(chǎn)自動(dòng)化控制及企業(yè)信息化建設(shè)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，今后將繼續(xù)以信息化建設(shè)帶動(dòng)管理的現(xiàn)代化和生產(chǎn)的自動(dòng)化，推進(jìn)信息化與工業(yè)化的融合。