第一篇：機械立體車庫管理方案

6、機械車庫管理方案

6.1機械式停車設(shè)備安全管理制度

車庫作業(yè)人員守則

目的和范圍

? 目的：為了規(guī)范車庫操作員和維保人員在車庫操作時的行為，防止由違章作業(yè)而造成人身傷害事故和設(shè)備事故，提高其服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

? 范圍：規(guī)定了車庫作業(yè)人員在作業(yè)過程中應(yīng)遵守的職業(yè)行為規(guī)范。

車庫作業(yè)人員守則

? ? 嚴格遵守國家有關(guān)特種設(shè)備的安全規(guī)定，服從政府部門的管理。

車庫作業(yè)人員必須經(jīng)地、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督特種設(shè)備安全監(jiān)察部門培訓考核合格后，方可上崗。

? 車庫作業(yè)人員必須嚴格遵守《機械停車設(shè)備安全操作規(guī)程》，不違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律。

? ? ? 熟悉自己所使用車庫的性能、原理、構(gòu)造、用途。

認真學習業(yè)務(wù)知識，掌握新技術(shù)、新規(guī)程，不斷提升自己的技術(shù)水平。及時報告車庫事故隱患，不使用故障車庫，不使用無安全合格證標志或安全標志已過有效期的停車設(shè)備，不使用未注冊的車庫。? ? 不擅自離崗，做到文明服務(wù)。

正確處理車庫運行中的突發(fā)事件及事故。

車庫操作人員崗位職責

? ? 熟悉并執(zhí)行國家有關(guān)車庫的政策、法規(guī)。

嚴格遵守車庫安全操作規(guī)程，做到持證操作，定期復審。2.2.3有高度責任性和職業(yè)道德，愛護設(shè)備。

? 做到懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途，會操作，不斷提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

? ? ? ? 協(xié)助車庫日常檢查與維保人員對車庫進行檢查和維護。

發(fā)現(xiàn)車庫存在事故隱患與事故及時向有關(guān)部門人員報告，不開故障車庫。

負責作好當班車庫運行情況記錄和交接班記錄。

保證車庫內(nèi)無垃圾。6.2機械停車設(shè)備安全操作規(guī)程

目的和范圍

? 目的：為防止車庫作業(yè)過程中發(fā)生事故，保護停車駕駛員的安全和車輛的安全。? 范圍：規(guī)定停車設(shè)備安全操作的方法，車庫操作人員應(yīng)遵守的操作規(guī)范，步驟。

操作人員安全操作規(guī)程

基本要求

? ? 車庫操作員必須是身體健康，無妨礙本工種工作疾病的人員。

車庫操作員必須經(jīng)地、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督安全監(jiān)察機構(gòu)的安全技術(shù)培訓合格后方可上崗。

? 操作人員必須熟悉所操作車庫的性能、功能，認真閱讀本臺車庫的使用說明書。

? ? ? ? ? 操作人員必須操作有安全合格標志的車庫。酒后嚴禁操作。

操作時嚴禁看書、看報、聽耳機等。操作前必須確保車庫正常，庫內(nèi)無人。

設(shè)備運轉(zhuǎn)時，操作員必須仔細觀察當前運轉(zhuǎn)的車位。不得離開緊停按鈕或操作箱旁，直至運行結(jié)束。

? 如有異常、異響現(xiàn)象，請速按緊停，關(guān)斷電源，排除故障和問題，確保安全，才可再做運行。

? ? ? 設(shè)備運行結(jié)束后，操作員要離開時，應(yīng)關(guān)閉電源，鎖好操作器。

操作人員應(yīng)提示駕駛員車輛后進入庫。

設(shè)備運轉(zhuǎn)時應(yīng)注意升降是否平穩(wěn)，上升是否安全到位；橫移是否到位；下降的車位，防落鉤是否全打開，車盤是否平穩(wěn)的降下來，車盤著地是否停止。? ? ? 停在上吊和入地下室車位的車輛時，應(yīng)注意車輛的后視鏡。

應(yīng)隨時保證地面無空擋。

操作人員應(yīng)提示隨車乘客在車庫外上下，取好物品，只容許駕駛員一人進入庫內(nèi)。以免損壞車庫原件及在狹小庫內(nèi)不必要的麻煩。? 操作員應(yīng)提示，并制止在庫內(nèi)洗車、修車及在車內(nèi)休息的人員。設(shè)備在運轉(zhuǎn)時，操作員應(yīng)提示：駕駛員、乘客、小孩等在安全線外候車。禁止小孩在庫內(nèi)及車庫周邊嬉戲玩耍。

? 操作員應(yīng)提示駕駛員進出車庫必須直進直出。停放車輛應(yīng)停在車盤中間，后輪緊靠阻擋板，必要時收好后視鏡，停好后拉好手剎，關(guān)好車門，立即出庫。

? 如須使用檢修強制位操作，必須在有相關(guān)工作經(jīng)驗，兩人以上，操作員必須聽看的人指揮，以點動的方式慎重操作。

? 如有故障，請聯(lián)系維保人員。

車庫日常檢查和維護安全操作規(guī)程

目的和范圍

? 目的：為防止車庫日常檢查和維護保養(yǎng)人員在從事職責范圍內(nèi)的工作時安全保證車庫能正常安全運行。

? 范圍

? 規(guī)定車庫日常檢查和維護人員應(yīng)遵守的安全操作的方法、步驟。

? 車庫日常檢查和維護工作不包括對車庫故障的修理工作。涉及到車庫故障修理工作應(yīng)專業(yè)單位有車庫安裝、維修資格的人員擔任。

? 車庫日常檢查內(nèi)容按《日常（月度）檢查表》進行，車庫日常檢查、維護主要是指對整機部位的潤滑，部件的檢查，安全鉤的檢查，調(diào)整、清潔，負責處理簡單的故障?；疽?/p>

? 車庫日常檢查和維護人員必須是身體健康，無妨礙本工種工作疾病的人員擔任。

? 車庫日常檢查和維護人員必須經(jīng)地、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門安全監(jiān)察機構(gòu)的安全技術(shù)培訓合格后方可上崗。

? ? 車庫日常檢查維護人員作業(yè)時必須帶好相應(yīng)的勞防保護用品。車庫在維護時，應(yīng)在操作器上掛設(shè)正在維護警示標志。

安全作業(yè)規(guī)程

? ? 在檢查和維護時請戰(zhàn)時不要停放車輛。

要清潔電控柜內(nèi)及更換電器元件時應(yīng)關(guān)閉電源總開關(guān)。? ? ? 車庫在檢查維護時應(yīng)設(shè)立監(jiān)護人。

設(shè)備維護結(jié)束后應(yīng)收完維護工具。做好日常檢查與維護相應(yīng)的記錄。

6.3車庫常規(guī)檢查制度

目的和范圍

? 目的：為規(guī)范車庫常規(guī)檢查的形式，落實車庫常規(guī)檢查的各項措施，保證車庫正常運行。? 范圍：規(guī)定車庫日常性檢查的周期，參加檢查有關(guān)人員及對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行整改措施和落實。

車庫常規(guī)檢查制度

? ? 車庫常規(guī)檢查分日檢、月檢、年檢和不定期抽檢四種。

車庫常規(guī)檢查由車庫安全管理人員負責監(jiān)督實施，并負責向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門申報年檢，協(xié)助領(lǐng)導組織單位有關(guān)部門對車庫安全情況進行抽查，車庫日常檢查與維護人員按照《車庫日常（月度）檢查表》內(nèi)容負責具體日檢和月檢工作。

? 車庫常規(guī)檢查應(yīng)填寫好檢查表，并由負責檢查的主持人簽字，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時報告有關(guān)人員處理。

? 車庫日常檢查和保養(yǎng)的內(nèi)容、項目參照《車庫日常（月度）檢查表》和車庫產(chǎn)品隨機文件所帶的使用說明書中的要求進行。

? 檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時按照“定人、定時、定措施” 的原則進行處理，并就處理結(jié)果進行跟蹤記錄。

定期報檢制度

目的和范圍

? 目的：為使車庫保護正常的、安全的工作狀態(tài)，防止由車庫而造成的人身傷亡事故和重大設(shè)備事故的發(fā)生。? 范圍

? 適合于車庫按國家規(guī)定的車庫主管安全部門申請車庫安全定期檢驗。? 也適合于按單位設(shè)備內(nèi)部管理制度的規(guī)定要求進行的定期檢查的報驗工作。職責

? 車庫安全管理人員負責向有關(guān)部門報告車庫定期檢驗工作。定期報檢制度

? 車庫安全管理人員在車庫安全檢驗合格標志有效期滿前一個月向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的特種設(shè)備安全檢驗機構(gòu)申請定期檢驗。

? 車庫停用一年后如重新啟用，或發(fā)生重大的設(shè)備和人員傷亡事故，或經(jīng)受了可能影響其安全技術(shù)性的自然災(zāi)害如（地震、火災(zāi)等）后也應(yīng)車庫安全管理人員向特種設(shè)備安全監(jiān)督檢驗機構(gòu)申請檢驗。

? 車庫經(jīng)較長時間停用，但尚未超過一年的，車庫車庫安全管理人員向單位設(shè)備管理部門申請內(nèi)部安全檢驗，認為有必要的可以向特種設(shè)備安全監(jiān)督檢驗機構(gòu)申請檢驗。

? 申請車庫安全技術(shù)檢驗應(yīng)以書面的形式，一份報送執(zhí)行檢驗的部門，另一份由車庫安全管理人員負責保管，作為車庫管理檔案保存。6.4車庫作業(yè)人員培訓考核制度

目的和范圍 ? 目的：提高車庫作業(yè)人員安全意識和技術(shù)水平，了解國家有關(guān)車庫安全管理的法規(guī)、政策，自覺地履行車庫作業(yè)人員的各項職責。

? 范圍：規(guī)定車庫作業(yè)人員進行培訓的內(nèi)容、方式，組織車庫作業(yè)人員的方法。對培訓取得的成果進行考核。職責

? 車庫安全管理人員負責組織對車庫作業(yè)人員培訓工作。單位負責組織對培訓情況進行考核。

車庫作業(yè)人員培訓考核制度

? 車庫一作業(yè)人員必須持質(zhì)量技術(shù)部門的特種設(shè)備操作證方可獨立從事相應(yīng)的工種。

? 車庫作業(yè)人員的培訓包括：外委培訓（質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織）和單位內(nèi)部的培訓兩種。

? 車庫安全管理人員應(yīng)建立該類人員的培訓、教育檔案，及時通知有關(guān)人員參加車庫作業(yè)的換證考試，保持操作證的有效性。

? 車庫安全管理人員每年應(yīng)編制當年度車庫作業(yè)人員的培訓計劃，報單位領(lǐng)導批準后實施。? 單位內(nèi)容培訓由車庫安全管理人員負責組織實施，每季度至少一次，培訓內(nèi)容主要包括：國家有關(guān)車庫的法律、法規(guī)、規(guī)章的學習；車庫事故的案例分析；有關(guān)車庫技術(shù)知識的學習。必要時可組織人員進行筆試。每次培訓必須做好相應(yīng)的記錄。

? 參加外委培訓（質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織）的人員必須經(jīng)單位領(lǐng)導同意，培訓合格的予以報銷相應(yīng)的費用。

? 車庫作業(yè)人員未按規(guī)定參加培訓，或培訓考核不合格的按有關(guān)制度予以處分或扣獎。

? 車庫安全管理人員培訓考核按質(zhì)量技術(shù)部門的規(guī)定要求進行。

6.5緊急救援措施及演習制度

目的和范圍 ? 目的：為使車庫發(fā)生設(shè)備事故和人員傷亡事故或未遂事故后，迅速消除事故源，及時搶救傷員，搶修受損設(shè)備，盡量減少事故帶來負面影響，減小事故的損失。

? 范圍:針對事故或事件可能產(chǎn)生的情況，確定搶救及救助方案，始終保持有效狀態(tài)。

職責

? 車庫安全管理人員負責組織意外事件和事故的緊急救援及緊急救援演習的實施。

意外事件和事故的緊急措施及緊急救援演習制度

? 車庫發(fā)生意外事件或事故應(yīng)及時報告國家相關(guān)部門及有關(guān)人員或部門，發(fā)生一般事故（指無人傷亡，設(shè)備損壞不能正常運行，且直接經(jīng)濟損失50萬元以下的設(shè)備事故或車輛損壞）；嚴重事故（指造成死亡1-2人，或直接經(jīng)濟損失50萬元以上的，應(yīng)立即向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門報告。查明事故發(fā)生的原因，做出相應(yīng)的整改及預防措施。

? 車庫安全管理人員應(yīng)確定意外事件和事故的緊急救援小組成員，并報單位領(lǐng)導批準，成員中必須包括一名行政領(lǐng)導，車庫安全管理人員和車庫日常維護保養(yǎng)人員。

? 每年至少要進行一次應(yīng)急演習，成員都必須參加。? 演習內(nèi)容、時間、排檢方法、急救預案由車庫安全管理人員制定，行政領(lǐng)導批準后實施。

? 演習結(jié)束后，車庫安全管理人員應(yīng)將該次演習的情況作書面記錄，并進行總結(jié)，并對存在的問題在下次演習中進行調(diào)整、修改。

6.6技術(shù)檔案管理制度

目的和范圍

? 目的：為使車庫的維護保養(yǎng)，分析車庫故障原因，及時消除車庫事故隱患，了解車庫日常管理的進展情況。

? 范圍：規(guī)定對車庫所涉有關(guān)資料存檔、保管、就用等方面的要求。

職責

? 車庫安全管理人員負責車庫檔案的收集、管理工作，單位檔案室負責車庫檔案的存放、保管。? 車庫日常安全管理人員及檔案管理人員應(yīng)認真貫徹國家檔案工作的方針、政策，做好檔案、資料的接收、登記、整理、保管、借閱等事宜，為車庫的安全運行提供準確的信息資料。

? 車庫日常管理人員應(yīng)監(jiān)督車庫操作人員做好各種記錄，及時將各種記錄送檔案部門保管。

? ? 車庫日常管理人員每月應(yīng)將各種記錄送交檔案管理部門保管。

有關(guān)人員、部門需要借用車庫資料的應(yīng)經(jīng)車庫安全管理人員同意，簽署同意后，方可向管理部門借閱，并按規(guī)定做好借閱登記手續(xù)，按時歸還借閱資料。? ? 車庫的各種資料應(yīng)按年度由檔案管理部門裝訂成冊。車庫相關(guān)資料的銷毀應(yīng)經(jīng)車庫日常管理人員的允許才可進行。

技術(shù)檔案的種類 ? 車庫隨機文件（包括產(chǎn)品合格證、使用維護說明書、車庫的主要零部件材質(zhì)報告、機械圖、電氣圖）

? ? ? ? 車庫開工報告； 車庫安裝自檢記錄； 竣工報告；

質(zhì)量技術(shù)部門特種設(shè)備監(jiān)督檢驗機構(gòu)車庫驗收報告和定期檢驗報告； ? ? ? ? 日常檢查、維護保養(yǎng)記錄，大修、改造記錄及檢驗報告； 運行情況記錄和交接班記錄；

事故及故障記錄； 同意注冊的登記表；

6.7停車須知

為了您的人身安全和車輛安全，請務(wù)必遵守下列規(guī)定。

? 在存、取車輛時應(yīng)呼叫車庫操作人員操作，不得擅自操作該車庫。進入車庫的車輛必須在規(guī)定的外形尺寸和重量范圍內(nèi)，嚴禁超長、超高、超寬、和超重車輛駛?cè)?/p>

? ? ? 車輛進入車庫前，除駕駛員外，其余隨行人員均應(yīng)下車并取好物品。

車輛必須倒車進入，停放位臵應(yīng)居車板中間，后輪緊靠擋車桿。

車輛停妥后，必須拉上手剎車，收起天線和后視鏡，鎖好車門，駕駛員立即走出車庫。

? 請您不要停留在車庫運行區(qū)域內(nèi)，不要隨意觸摸開關(guān)等設(shè)施，以免影響車庫正常運行，妨礙他人存取車輛。

? ? ? 請您不要在庫內(nèi)洗車，擦車或修車，以免造成庫內(nèi)設(shè)備損壞。

停放的車輛不得攜帶易燃易爆等危險物品。

駕駛員須聽從車庫管理人員的提示和勸告，安全有序的停放車輛。

第二篇：立體車庫推廣招商會方案

新產(chǎn)品推廣招商會方案

招商目的：

通過會議經(jīng)享展示公司的科技成果，來幫助經(jīng)銷商完成對經(jīng)銷商的經(jīng)銷任務(wù)，來達到公司回款的任務(wù)要求。

活動主題：

立體車庫科技推廣，共享人生財富之路！

破解城市停車難題，推廣空間立體科技！

推廣產(chǎn)品：

機械式立體車庫

招商對象：

招商區(qū)域內(nèi)的意向經(jīng)銷商和個人，重點區(qū)域放在長垣區(qū)域內(nèi)的從事起重設(shè)備銷售的公司和個人。

招商場地：

鄭州或者長垣縣區(qū)域內(nèi)交通便利，價格適中，環(huán)境合適的大型知名酒店、商務(wù)中心、會議室等。參加人數(shù)控制在至少100人左右?；顒恿鞒蹋?/p>

第一步：建立經(jīng)銷商數(shù)據(jù)庫（負責人：）

1、尋找經(jīng)銷商

從業(yè)務(wù)人員拜訪，機械行業(yè)展覽會、網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志、相關(guān)書刊、行業(yè)咨詢、朋友介紹、當?shù)孛襟w、廣告等多種渠道尋找經(jīng)銷商，與之溝通、建立感情，以便為公司產(chǎn)品銷售打下良好的基礎(chǔ)。

2、建立經(jīng)銷商數(shù)據(jù)庫

公司要全面了解經(jīng)銷商以便于公司能掌握最重要的經(jīng)銷商，比如：經(jīng)銷商的姓名、聯(lián)系電話、地址、實力、業(yè)務(wù)內(nèi)容（代理產(chǎn)品）及信譽問題等相關(guān)內(nèi)容。

3、確定招商會的人數(shù)

開招商會之前要通知公司所掌握的所有經(jīng)銷商，讓經(jīng)銷商有時間準備，公司也能了解會有多少經(jīng)銷商參加會議，以便于公司做好后勤工作。

第二步：定下時間、地點（負責人：）

1、根據(jù)以上人數(shù)的統(tǒng)計確定用多大的賓館（酒店）及具體時間；

2、通知經(jīng)銷商（我公司已經(jīng)確定了時間、地點）；

第三步：組織招商小組（銷售人員）（負責人：）

1、招商小組人員要求及人數(shù)

招商小組人員身高要在170cm以上，身材均稱，普通話流利、性格外向、說話要有幽默、能侃侃而談，有溝通能力、組織能力。小組人數(shù)根據(jù)經(jīng)銷商人數(shù)而定，比如：經(jīng)銷商有150多人，那小組人數(shù)就待20人左右（1：8——1：10按這個比例計算）。

2、公司招商人員統(tǒng)一形象

招商小組代表公司的形象，所以公司要為每一位招商小組配備齊全的形象，西服左上領(lǐng)標上公司的標志（或者胸牌），最好招商人員用的筆、紙等都具有公司的VI，要讓公司的VI無處不在地出現(xiàn)在經(jīng)銷商面前。

3、招商小組培訓（重點）

招商人員須了解公司的發(fā)展史及未來戰(zhàn)略，企業(yè)理念及文化、產(chǎn)品功能及價格等相關(guān)知識、溝通及談判技巧、招商說明、協(xié)議及合同解讀、注意事項等等。有利于招商小組能在談判中不出現(xiàn)任何的差錯。第四步：設(shè)計招商手冊（重點）（負責人：）

招商手冊的目的就是吸引經(jīng)銷商，讓經(jīng)銷商看過之后能自愿地加入公司。這是招商的重點之重。主要有以下內(nèi)容：企業(yè)及產(chǎn)品介紹、市場商機（重點）、銷售渠道介紹、招商要求、政策支持等內(nèi)容。（粗略介紹，另做文件）

第五步：會議邀請（負責人：）

1、派發(fā)邀請函（由負責各地營銷的區(qū)域經(jīng)理安排派發(fā)）；

2、在開招商會前一天再一次通知經(jīng)銷商具體開會的時間、地點等內(nèi)容，也要重新確認一下有多少經(jīng)銷商參加及經(jīng)銷商幾時到達，以便于招商人員準備好迎接和充足的公司資料及禮品、資料包括：經(jīng)銷商手冊、會議流程表、禮品、合同書每人一份。

第六步：召開招商會議（負責人：）

1、布置會場：

背板、主席臺臺卡、產(chǎn)品展示臺、橫幅、宣傳單、易拉寶、茶水

2、接待經(jīng)銷商：

把公司CEO的名片遞給經(jīng)銷商并留下經(jīng)銷商的名片，佩戴胸卡等；

3、發(fā)放資料

把經(jīng)銷商手冊、會議流程表等相關(guān)資料發(fā)給經(jīng)銷商；

4、安排會議

招商組談判人員要和經(jīng)銷商坐在一起，以便于溝通、加強感情?；旧弦粋€招商人員負責8——10個經(jīng)銷商；

5、會議主持

介紹嘉賓、對經(jīng)銷商到來表示感謝，會議的背景、意圖；

6、會議主要發(fā)言

公司的董事長、總經(jīng)理、銷售副總、技術(shù)專家、當?shù)叵嚓P(guān)媒體、機械行業(yè)的專家、嘉賓等人。重點介紹公司的背景和發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)品；銷售副總介紹公司的產(chǎn)品情況、招商政策等內(nèi)容。公司專家進行技術(shù)講解、現(xiàn)場演示、成果展示等；

7、經(jīng)銷商提問

互相交流、加強感情；

8、小節(jié)目

可以請歌手、藝術(shù)團表演一些節(jié)目，最好把節(jié)目和公司的產(chǎn)品結(jié)合在一起，增加氣氛。

第七步：簽訂協(xié)議（重點）

在簽定協(xié)議的過程中，有一部經(jīng)經(jīng)銷商可能會考慮，或者是整個會場的效果不是十經(jīng)理想，為了能夠不流失掉準客戶，建議在這個過程中，我們可以把有顧慮或正在考慮的經(jīng)銷商，準確有效的聯(lián)系方式（營業(yè)位置、當?shù)刈≈贰⒙?lián)系電話）等作詳細記錄，并與各個有所顧慮的經(jīng)銷商達成一致協(xié)議，在銷售的過程中，公司將派出專員跟進，回訪、協(xié)助銷售、并記錄銷售情況。在整個銷售順利之后，與各個經(jīng)銷商簽定現(xiàn)款現(xiàn)貨的銷售政策來進行長期合作。這些基礎(chǔ)都是建立在公司產(chǎn)品良好的效果下，同時也更能為經(jīng)銷商建立對公司實力及品牌的認可和信心！

第八步：會后跟蹤（重點）（負責人：）

1、同等待遇

無論經(jīng)銷商是否簽下協(xié)議書，都要同等待遇，也許沒簽協(xié)，經(jīng)銷商過幾天后會愿意合作，也有可能簽了協(xié)議的經(jīng)銷商因為公司服務(wù)不好而終止協(xié)議，同等待遇、廣交朋友、共同發(fā)財。住在賓館的經(jīng)銷商，公司招商小組要逐步拜訪。

2、次日溝通

經(jīng)銷商返回時，第二天，招商人員都要和經(jīng)銷商交流一下，說一些感謝的話。

3、經(jīng)常溝通

簽了協(xié)議的經(jīng)銷商要加強溝通的次數(shù)，以促進公司產(chǎn)品的銷售；沒簽協(xié)議的經(jīng)銷商也要加強聯(lián)系，節(jié)假日等送上祝福的話，以加強彼此間的感情，為以后的銷售渠道奠基礎(chǔ).

第三篇：機械停車庫管理方案

機械停車庫管理方案

一、育才路、馨怡家園地下停車場基本情況

1、馨怡小區(qū)車庫有248個車位，面積7546㎡，平面車位110 個，橫移式立體車位138 個，車庫進出口采用智能IC卡系統(tǒng)。

2、育才路為堆垛式立體車庫，為地下5層，共120個車位，場面車位20個，車庫場面進出口為智能IC卡系統(tǒng)。

二、停車場管理人力資源配置

1、馨怡小區(qū)停車場一班需要3人，其中包括1名監(jiān)控值班人員2名車庫巡邏人員.實行三班倒工作制（共9人），此外還需1名衛(wèi)生工，上一天休一天（共2人）。一起共11人。

2、育才路停車場一班需要3人，包括場面一人，監(jiān)控室1人，巡邏人員1名。實行三班倒工作制（共9人），此外還需1名衛(wèi)生工，上一天休一天（共2人）。一起共11人。

3、要安排維護工2名。負責馨怡、育才立體車庫設(shè)備日常維護。

三、停車場運營情況分析

停車場分三種情況收費，車庫出租收費，車庫出售后的管理費，臨時停車收費。

1、a每一出租車位收取租金300元元/輛/月。b每一出售車位的收取管理費100元/輛/月。

c臨時停車：免費（0-30分鐘），5元/輛/次（1—5小時），10元/輛/次（5-9小時），15元/輛/次（9-24小時）。

2、泊車卡為IC卡，其乃管理中心所有，如有遺失及損毀，必須照價賠償及繳交手續(xù)費及工本費共計人民幣 40元整。

四、收費明細

1、a 馨怡小區(qū)車位220個，因為馨怡小區(qū)場面車位較多，所以地下車位租金為300元/輛/月。

b 臨時停車：免費（0-30分鐘），5元/輛/次（1—5小時），10元/輛/次（5-9小時），15元/輛/次（9-24小時）；

馨怡小區(qū)一年停車費為248×300×12=99.28萬元.泊車IC卡費用0.992萬元

2、a 育才路小區(qū)堆垛式立體車位120個，場面車位20個。因為育才路小區(qū)場面擁擠，車位較少，所以地下車位租金為300元/輛/月。

b 臨時停車：5元/輛/次（0-1小時），10元/輛/次（2—8小時），15元/輛/次（9-24小時）；

育才路小區(qū)一年停車費為140×300×12=50.4萬元，泊車IC卡費用0.56萬元

五、自營和外委的對比分析 自營分析

優(yōu)點：1.車庫涵蓋監(jiān)控、起重、消防、計算機、公共關(guān)系等領(lǐng)域。對我物業(yè)管理人才的培養(yǎng)和鍛煉起重要的作用?？沙蔀槲飿I(yè)后備人才的積累的溫床。逐漸實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2.給物業(yè)創(chuàng)收帶來利潤。車庫收費作為一筆大的收入費用，理想狀態(tài)下利潤可觀。3.隨著衛(wèi)生，公共照明，停車服務(wù)的增加也體現(xiàn)了物業(yè)服務(wù)的細致、全面。4．一個小區(qū)一個物業(yè)系統(tǒng)管理好。

5.馨怡小區(qū)、育才路小區(qū)車庫租金利潤全部收取。

缺點：具體操作中會遇到各種困難和挫折，如不交停車費強行進車庫，不讓進造成進出口堵塞等，這需要交警部門協(xié)調(diào)處理。或是立體車庫系統(tǒng)出故障或停電延誤業(yè)主用車，給業(yè)主造成不便。業(yè)主拒絕交費等，都需工作人員及時協(xié)調(diào)。車庫停車刮蹭找不到究責車輛，還需提供其監(jiān)控視頻資料協(xié)助處理等?；蚴橇Ⅲw車庫系統(tǒng)出故障或停電延誤業(yè)主用車，給業(yè)主造成不便。業(yè)主拒絕交費等，都需工作人員及時協(xié)調(diào)。車庫停車刮蹭找不到究責車輛，還需提供其監(jiān)控視頻資料協(xié)助處理等。最重要就是要保證立體車位的順利運行盡量避免機械故障的發(fā)生。這類問題需和廠家協(xié)商。同時要加強對立體車庫的日常巡查和維護。

外委分析

優(yōu)點: 外委別家公司自己不承擔責任,只收取租金。具體承包費的測算

1.小區(qū)車位248每個車位一個月按300元計算，一年的停車費是99.28萬元，按總車位費的60%交租賃金是59.568萬元

2.育才路車位140個,車位一個月按300元計算，一年的停車費是50.4萬元，按總車位費的60%交租賃金是30.24萬元。

以上的方案有待和承包方協(xié)商，只是我們對下一步車庫的管理設(shè)想，也給領(lǐng)導一個參考。缺點:設(shè)備的維護保養(yǎng)不及時,壽命縮短.物業(yè)經(jīng)濟的損失.六、其他需要注意的問題

1.應(yīng)特別強調(diào)物業(yè)服務(wù)企業(yè)收取車輛管理費用后，只負責停車庫的用電、衛(wèi)生、立體車庫日常維修、維護與停放車輛的出入、停放管理，確保停車庫車行通道的暢通。車輛停放期間受損與被盜與物業(yè)服務(wù)企業(yè)無關(guān)。物業(yè)可以配合提供視頻資料等線索。

2．凡需委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)保管的，車主可申請委托，雙方簽訂委托保管合同。委托保管的費用，雙方協(xié)商而定。針對委托保管的車輛，物業(yè)服務(wù)企業(yè)必須為每一托管車輛購買保險，其費用從托管費用中扣支，以規(guī)避托管車輛失竊、受損索賠的風險。3．車輛的的被盜、被砸等問題，停車場管理人員對車主不負主要責任，可以配合車主和警方提供視頻資料和信息。

4．設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護要和廠家協(xié)商安排。

第四篇：機械學生管理方案

機械工程及自動化專業(yè)學生管理計劃

以加強學生學風建設(shè)為重點，提升學生綜合能力素質(zhì)為目標，堅持教育領(lǐng)先，管理從嚴，服務(wù)到位的原則。

一、思想教育

1、以學生黨建工作為龍頭，加強學生黨員教育工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

（1）加強黨員學生的理論修養(yǎng)，鼓勵黨員大學生進行理論研究和探討。

（2）開展每月一次的黨員奉獻日活動

（3）落實我系學生黨員發(fā)展規(guī)劃，作好推優(yōu)入黨工作。

2、開展談心活動，加強對學生的思想教育。

深入學生，了解每個學生思想狀態(tài)，對有特殊情況的個別學生單獨談話，如：心理存在異常的學生、紀律意識渙散的學生等，有針對性的開展教育工作。

3、每月進行我系學生思想動態(tài)分析。

堅持通過座談會、個別學生談話等形式及時掌握學生思想動態(tài)，形成學生思想狀況匯報材料，及時向系領(lǐng)導和輔導員反映。

4、注重學生道德素質(zhì)教育，倡導文明修身，勤奮成材，抓好文明督察隊的工作。

5、加強學生學習常規(guī)管理。

（1）堅持教師、學生雙考勤制度。系學生會學習部、各班學習委員作好每堂課的考勤制度，定期匯報學生考勤情況，并對違紀情況及時處理。

（2）嚴格請假制度。做到事前請假、事后銷假，言而有信，杜絕無故曠課、事后補假等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

二、常規(guī)工作

1、抓好學生安全穩(wěn)定工作。

（1）加強學生安全教育。

（2）嚴格執(zhí)行大型活動審批制度，確保學生活動，尤其校外活動安全開展。

（3）堅持公平、公正、公開的原則完成各類學生評優(yōu)、評獎活動的組織實施。

三、加強與遼寧工程技術(shù)大學機械工程學院的教學和課外活動的聯(lián)系，時刻關(guān)注機械工程學院網(wǎng)站，了解遼工技的學生管理活動動態(tài)，適時取得聯(lián)系，保證教學和課外活動的一致性。

第五篇：立體車庫合同

金?；▓@二期項目機械車庫工程承包合同

發(fā)包方：陜西五星房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司（以下簡稱甲方）承包方：陜西益星工貿(mào)有限公司

（以下簡稱乙方）

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設(shè)施工協(xié)商一致，訂立本合同。

一、工程概況：

工程名稱：金?；▓@二期項目機械車庫安裝工程

工程地點：西安市雁塔區(qū)西影路63號“金裕花園二期”項目工地內(nèi)。

二、承包工程內(nèi)容和范圍：

1、內(nèi)容：機械車庫設(shè)計、施工、安裝調(diào)試、驗收。

2、承包范圍

①、機械車庫的規(guī)劃設(shè)計，基礎(chǔ)土建部分所需所有材料的采購及運輸，以及圖紙所涉及土建部分的全部內(nèi)容的施工。

②、設(shè)備及安裝所有工程所需所有材料的采購及運輸，現(xiàn)場安裝、調(diào)試、檢測、試驗、驗收，竣工相關(guān)部門驗收、資料備案等全過程的全部工作內(nèi)容及費用;③、乙方有義務(wù)向甲方提出技術(shù)性建議。

3、所有承包范圍必須做到工完場清。

4、所有承包范圍工作由乙方負有全部責任，必須完成全部承包內(nèi)容，并負責至有關(guān)部門驗收通過。

5、出現(xiàn)乙方無力履行合同，乙方承擔全部經(jīng)濟和法律責任，所造成的一切損失及費用均由乙方無條件承擔，甲方有權(quán)單方中止合同。

6、乙方須遵守甲方各種規(guī)章制度，服從總承包方、甲方及監(jiān)理統(tǒng)一管理監(jiān)督。

三、承包方式：

1、包設(shè)計、包工、包料、包設(shè)備、包輔材、包安全、包文明施工、包工期、包質(zhì)量、包驗收、包工程資料、包有關(guān)部門驗收通過（含相關(guān)費用）、包成品半成品保護、包措施、包檢測費用、包材料（成品、半成品）二次運輸、包腳手架、包為完成承包內(nèi)容所有零星用工和輔助用工等。

2、乙方承包所有施工機具等。

3、所有承包范圍內(nèi)內(nèi)容須甲方確認后方可施工，范圍以外內(nèi)容雙方協(xié)商解決。

4、本合同簽訂后本地區(qū)新出臺政策性調(diào)整文件，結(jié)算時不予以執(zhí)行。

5、乙方承擔所有材料的動態(tài)風險，結(jié)算時不予以調(diào)整。

四、承包價

1、本工程承保范圍內(nèi)的費用采用一次性包死價的方式承包，基礎(chǔ)土建部分包死價43萬元（含地面、地下）。機械車位共327個車位（其中地面107個，地下220個）。每個車位34500元。工程總造價為人民幣壹仟壹佰柒拾壹萬壹仟伍佰元整（小寫：人民幣11711500元整）。

2、施工中其他費用均由乙方自理；

3、合同價包含設(shè)計優(yōu)化、確保設(shè)備及配件的合格，并負有順利通過竣工驗收的一切責任；

4、若乙方不服從甲方管理或無能力完成承包任務(wù)時，甲方有權(quán)終止合同，另行安排，所造成損失將由乙方全部承擔。

5、乙方與其它公司或個人之間若發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系，均由乙方自行處理，必要時甲方僅參與協(xié)調(diào)不負有責任。

五、付款方式

1、合同簽訂后20日內(nèi)甲方向乙方支付人民幣500萬元整（含土建施工款）。

2、土建部分完成，原材料進場后支付人民幣500萬元整。

3、工程施工完畢并且驗收合格后支付余款120萬元整。

4、剩余人民幣511500元整用做本工程質(zhì)保金，2014年12月31日前支付。

六、工程施工期限

1、本工程總工期（包括土建施工）從簽定合同之日起60日內(nèi)完成交工。

2、乙方必須按甲方項目部規(guī)定的施工工期要求按期完工，若甲方原因造成工期延誤，則相應(yīng)順延工期。

七、甲乙雙方負責事項

（一）、甲方負責事項

1、負責提供施工用水、電源（費用由乙方與總承包方協(xié)商解決）。

2、審核乙方合格的工程竣工決算資料，及時辦理工程款支付等手續(xù)。

（二）乙方負責事項

1、所有進場安裝的原材料、半成品、元器件均應(yīng)符合施工圖設(shè)計要求及按甲方指定的品牌、廠家、規(guī)格，并經(jīng)甲方現(xiàn)場代表（或監(jiān)理工程師）認可后方可使用。并應(yīng)具備有產(chǎn)品出廠合格證、材料使用說明及試驗報告。

2、負責執(zhí)行甲方進度計劃，負責編制材料、設(shè)備、成品、半成品等進場計劃，所有計劃均要按甲方項目部材料組要求提前時間內(nèi)完成（包括審核時間），并在甲方指導下，做好施工進度安排。

3、嚴格按施工圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和驗收標準及會審紀要組織施工，配合甲方做好施工隱蔽驗收，并接受甲方人員、監(jiān)督站、現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督檢查。

4、指派現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)管理負責人，并將其人員姓名、身份及所承擔工作通知甲方。

5、乙方在施工中，如發(fā)現(xiàn)施工圖錯漏等問題必須及時報告甲方有關(guān)人員，乙方不得擅自修改。

八、工程質(zhì)量和檢查驗收

1、產(chǎn)品執(zhí)行的技術(shù)標準：

2、隱蔽工程項目由乙方自檢后，經(jīng)甲方技術(shù)管理人員、監(jiān)理工程師檢查驗收合格后方可進行下道工序施工。

3、工程竣工后，乙方按規(guī)定整理提供完整的技術(shù)檔案資料，由乙方組織進行竣工消防驗收，費用由乙方負責。工程驗收通過后，乙方應(yīng)在10天內(nèi)將上述完整的技術(shù)資料與4套竣工圖移交甲方。

九、工程質(zhì)保期

從發(fā)出單位工程驗收合格書之日起計，所有工程作為主體工程的重要組成部分，其質(zhì)保期按兩年執(zhí)行。由于施工造成的工程質(zhì)量問題，乙方必須在接到甲方通知后24小時內(nèi)到現(xiàn)場維修整改，超過24小時甲方有權(quán)另派班組維修整改，其費用由工程質(zhì)量保修金內(nèi)扣除，乙方必須予以承認。如有金額超支部分，仍應(yīng)由乙方負擔。

十、工程款付款方式

十一、違約責任與獎罰規(guī)定

1、承包工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的，乙方應(yīng)負責整改，并承擔費用。

2、乙方在施工中不得擅自停工或減少勞力、拖延工期，否則由此引起的損失甲方有權(quán)在工程款內(nèi)扣罰。

3、若乙方不能按期完工，每超一天按總造價的3‰處罰，若甲方不能按合同約定及時付款，每超一天按總造價的3‰處罰，發(fā)生糾紛雙方協(xié)商處理，協(xié)商不成向甲方所在地人民法院提起訴訟。

十二、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

十三、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，合同工程竣工交驗完整技術(shù)資料、結(jié)清工程尾款及保修期滿后自然失效。

十四、本合同未提供停車設(shè)備設(shè)計參數(shù)、主要零部件配置一覽表、基礎(chǔ)平面圖、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)圖、車庫規(guī)劃圖、維保承諾等，由乙方在合同生效后30日之內(nèi)提供給甲方。

十五、本合同一式二份，具有同等法律效力，甲乙雙方各持一份。

甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：

地址：西安市雁塔區(qū)西影路63號 地址：西安市太華南路環(huán)建新村 代表人（簽名）： 代表人（簽名）：

合同編號：（2013）005

金

裕 花 園 二 期 項 目 地 面 機 械 車 庫 工 程 承 包 合 同

訂立日期：4

2013年2月2日