第一篇：鞏固提高“東海明珠”,努力打造“文化大鎮(zhèn)”[本站推薦]

鞏固提高“東海明珠”，努力打造“文化大鎮(zhèn)”

湖溪鎮(zhèn)“東海明珠”復(fù)查總結(jié)

我們湖溪鎮(zhèn)地處浙江腹地、婺江源頭、南江之畔，全鎮(zhèn)面積98平方公里，轄28個(gè)行政村，41776人，2004年全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值23.3億元，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值8661萬(wàn)元，人均收入6364元。我鎮(zhèn)八里灣園區(qū)被列為全國(guó)科技示范園區(qū)、浙江省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)；鎮(zhèn)委黨校被評(píng)為省級(jí)先進(jìn)基層學(xué)校；鎮(zhèn)文化站成為省特級(jí)文化站；鎮(zhèn)成人文化技校已通過省級(jí)驗(yàn)收，同時(shí)，湖溪鎮(zhèn)已成為浙江省衛(wèi)生城鎮(zhèn)、浙江省先進(jìn)體育鄉(xiāng)鎮(zhèn)、金華市教育強(qiáng)鎮(zhèn)。湖溪鎮(zhèn)山清水秀、物華天寶、人杰地靈，素有“魚米之鄉(xiāng)、文化之鄉(xiāng)”之稱，歷史上曾培育了郭芒西、程本達(dá)、黃學(xué)龍等名人，養(yǎng)育了“木雕皇帝”杜云松、“木雕宰相”黃紫金等譽(yù)滿海內(nèi)外的民間藝人。

自1999年我鎮(zhèn)被評(píng)為“浙江省東海明珠”以來，我鎮(zhèn)黨委政府對(duì)文化工作領(lǐng)導(dǎo)勁不松班子不散，概括起來說是“七個(gè)更”——領(lǐng)導(dǎo)更重視；計(jì)劃更具體；經(jīng)費(fèi)更到位；設(shè)施更完善；管理更健全；活動(dòng)更豐富；隊(duì)伍更壯大！

一、領(lǐng)導(dǎo)更重視

我鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識(shí)到：鞏固和提高“東海明珠”創(chuàng)建成果將從根本上繁榮我鎮(zhèn)的文化事業(yè)，有利于促進(jìn)精神文明建設(shè)和其它各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展；有利于構(gòu)建和諧社會(huì)（早在

1997年我們就在全市第一個(gè)超前地提出了創(chuàng)建“文化強(qiáng)鎮(zhèn)”口號(hào)，并被市人民政府授予全市第一個(gè)“文化強(qiáng)鎮(zhèn)”榮譽(yù)稱號(hào)！）。因此，我們對(duì)鞏固提高“東海明珠”，對(duì)我鎮(zhèn)的文化工作十分重視，并采取了幾項(xiàng)切實(shí)有效的措施。

1、把鞏固和提高“東海明珠”創(chuàng)建成果工作作為精神文明建設(shè)的重點(diǎn)大事列入議事日程

鎮(zhèn)黨委專門組建鞏固和提高“東海明珠”創(chuàng)建成果工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由政工副書記任組長(zhǎng)，掛帥具體抓。行政村由村書記直接抓，鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位由組宣委員負(fù)責(zé)。鎮(zhèn)黨委把文化工作列入鎮(zhèn)村（單位）干部政績(jī)考核內(nèi)容。在工作中，做到四個(gè)同時(shí)、五個(gè)納入：即與經(jīng)濟(jì)工作同時(shí)計(jì)劃；同時(shí)部署；同時(shí)檢查；同時(shí)總結(jié)評(píng)比。五個(gè)納入：文化設(shè)施納入鎮(zhèn)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃；文化建設(shè)事業(yè)納入黨政工作日程；文化工作任務(wù)納入領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制；文化事業(yè)經(jīng)費(fèi)納入鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算；文化站干部納入政府序列編制。每委度召開一次黨政聯(lián)席會(huì)議，專題研究文化工作。

2、制訂規(guī)劃，提出近期和遠(yuǎn)期文化工作發(fā)展目標(biāo) 我鎮(zhèn)在鞏固和提高“東海明珠”創(chuàng)建成果工作方面，按照創(chuàng)建“文化大鎮(zhèn)”的要求，對(duì)全鎮(zhèn)的文化設(shè)施，文化隊(duì)伍，特色文化，文化市場(chǎng)管理等方面進(jìn)行了宏觀規(guī)劃：我鎮(zhèn)在“十五”“十一五”期間發(fā)展文化的主要目標(biāo)有五個(gè)一：（1）建設(shè)一個(gè)以樓店樂善庵，南江黃藤巖，湖溪天寶禪寺，郭宅祝圣寺，前山何石屏公園，郭宅石洞書院，郭宅二村香山公園，郭宅一村結(jié)石洞，郭

宅上田騎龍公園，前山松屏公園等主線的集鎮(zhèn)文化旅游觀光圈。（2）建設(shè)一支以文化站、文聯(lián)、江南書畫院，江南武術(shù)協(xié)會(huì)為依托的熱愛群眾文化事業(yè)既懂行又能艱苦創(chuàng)業(yè)具有奉獻(xiàn)精神的文化專職干部隊(duì)伍。（3）建設(shè)一個(gè)以湖溪螺峰公園為集地輻射在鎮(zhèn)東片南江村，鎮(zhèn)西片樓店，羅青，鎮(zhèn)北片金宅，新塘，白水口等20余個(gè)健身路徑工程，占全鎮(zhèn)65%以上。（4）舉辦一年一度大規(guī)模群眾文藝匯演。一季度一次中型群眾文化活動(dòng)，每月一次文化骨干活動(dòng)和例會(huì)。（5）建立一個(gè)與社區(qū)文化相適應(yīng)的老年文化網(wǎng)絡(luò)、村落文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)、校園文化網(wǎng)絡(luò)、文化市場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)體系。每個(gè)網(wǎng)絡(luò)建立3-5個(gè)業(yè)余文藝團(tuán)隊(duì)，并開辟1-2個(gè)少兒書法、美術(shù)、音樂、舞蹈、攝影培訓(xùn)基地，對(duì)上述“五個(gè)一”的目標(biāo)，我們還進(jìn)行肢解和量化，將任務(wù)落實(shí)到具體的部門、人員，做到硬件與軟件，整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與近期安排，政府行為與社會(huì)興辦等和諧地統(tǒng)一起來，使我鎮(zhèn)的文化工作躍上一個(gè)新的臺(tái)階！

二、計(jì)劃更具體

由于領(lǐng)導(dǎo)重視，文化工作計(jì)劃大到籌建農(nóng)民公園舉辦大型文藝活動(dòng)，小到篩選預(yù)演節(jié)目和挑選演員，分管領(lǐng)導(dǎo)都親自過問親自到場(chǎng)親自出謀劃策。在今年的民間普查登記和民間文藝大匯演中，自始至終政工副書記李順芳同志親自負(fù)責(zé)，書記鎮(zhèn)長(zhǎng)一起上，全體鎮(zhèn)干部全部到崗到位，在籌建行政村的路徑工程露天舞池方面，從規(guī)劃地點(diǎn)到具體實(shí)施，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)都親自過問并親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

三、經(jīng)費(fèi)更到位

鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)文化工作高度重視，無論是添置器具還是開展活動(dòng)，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)都能如數(shù)如期到位。我鎮(zhèn)的文化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)一是做好工作，爭(zhēng)取上級(jí)拔款投入。二是依靠社會(huì)團(tuán)體聯(lián)合舉辦各種活動(dòng)。三是向社會(huì)籌資。幾年來，我鎮(zhèn)文化站與社會(huì)團(tuán)體、三一墻紙廠、南江水庫(kù)、湖溪衛(wèi)生院等聯(lián)合舉辦了多次活動(dòng)。向社會(huì)能人志士籌資，其中，張軍紅老板共出資了20萬(wàn)元。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)自評(píng)為“東海明珠”以來，鎮(zhèn)村兩級(jí)又投入資金500余萬(wàn)元用于群眾文化活動(dòng)和有關(guān)設(shè)施建設(shè)。

四、設(shè)施更完善

在1999年創(chuàng)建“東海明珠”時(shí)，我鎮(zhèn)已有1000多平方米的文化中心，700多座位的影劇院。全新的現(xiàn)代化音舞設(shè)施，藏書10000多冊(cè)的圖書館，今年又添置了一套鋼管樂器。隨著農(nóng)民對(duì)文化需求越來越高，村級(jí)文化設(shè)施投入也越來越大，如樓店村投資80余萬(wàn)元，新建了1200多平方米的文化綜合大樓；后西村今年投資80萬(wàn)元，新建了1300平方米的文化綜合大樓；八里灣上田自然村投資50萬(wàn)元，新建了560平方米的文化綜合大樓；郭宅二村投資100萬(wàn)元的湖山文化廣場(chǎng)，正緊鑼密鼓地施工中。

現(xiàn)在，全鎮(zhèn)文化設(shè)施布局更加合理，功能日臻完善，全鎮(zhèn)以湖溪螺峰公園為中心，分別在南江、羅青、樓店、新塘、金宅、白水口等行政村建設(shè)了合乎標(biāo)準(zhǔn)的路徑工程和露天舞池，極大地豐富了人民群眾的文化生活。

五、管理更健全

為了加強(qiáng)對(duì)文化場(chǎng)所的管理，鎮(zhèn)文化站分別與工商、公安、學(xué)校、團(tuán)委、婦聯(lián)等部門組建了綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，依照文化市場(chǎng)的有關(guān)政策法規(guī)，配合上級(jí)文化市場(chǎng)管理人員對(duì)文化市場(chǎng)進(jìn)行督促與檢查，并加強(qiáng)對(duì)文化市場(chǎng)管理人員和文化從業(yè)人員的培訓(xùn)，專門組建人大監(jiān)督組，鎮(zhèn)市容檢查組共同做好文化市場(chǎng)的管理工作。

另外，為了加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)文物——馬上橋“一經(jīng)堂”的保護(hù)，我們配合市文保所投資70萬(wàn)元對(duì)“一經(jīng)堂”進(jìn)行了第一期的維修和保護(hù)。

六、活動(dòng)更豐富

自創(chuàng)建“東海明珠”以來，在鞏固和深化“東海明珠”創(chuàng)建成果工作中，鎮(zhèn)文化站、鎮(zhèn)文聯(lián)、江南書畫院、南江武術(shù)學(xué)校利用農(nóng)村的文化設(shè)施和場(chǎng)所，開展了豐富多彩的群眾文化活動(dòng)。

2000年，春季舉辦了“迎春舞會(huì)”；夏季舉辦了“乘涼晚會(huì)”；秋季舉辦了“詞歌晚會(huì)”；冬季舉辦了“篝火聯(lián)歡晚會(huì)”，還有武術(shù)表演，羅漢班表演等常年不斷。

2001年，與南江水庫(kù)等單位聯(lián)合舉辦慶“七一”文藝晚會(huì)，元旦與南江水庫(kù)聯(lián)合舉行了“廣場(chǎng)聯(lián)歡晚會(huì)”“國(guó)慶文藝晚會(huì)”“三八婦女文體活動(dòng)”。

2002年，與程氏公司聯(lián)合舉辦五四“程氏之夜”“六一”兒童藝術(shù)節(jié)，與湖溪衛(wèi)生院聯(lián)合舉辦衛(wèi)生系統(tǒng)文藝晚會(huì)及道德教育

演講比賽。

2003年，舉辦“三八”婦女拔河比賽，舉辦少年武術(shù)、書畫培訓(xùn)，舉辦了中小學(xué)第三屆藝術(shù)節(jié)、書畫展、老年腰鼓隊(duì)、踩街活動(dòng)。

2004年，國(guó)慶節(jié)舉辦了由浙江長(zhǎng)城建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理張軍紅贊助的“長(zhǎng)城杯”民間文藝大展演活動(dòng)，此次活動(dòng)，由7000多人組成，15支演出隊(duì)伍演出，展演了17個(gè)不同形式的精彩文藝節(jié)目。其中，有些節(jié)目“此地獨(dú)有，別處絕無”，像湖溪村失傳已久的“倒奸忠”，樓店村的“盤車”表演，金宅村的“抬花轎”等節(jié)目。6月份，與三一墻紙實(shí)業(yè)公司舉辦“三一杯”卡啦OK歌手大獎(jiǎng)賽，舉辦了為期四天的書畫精品展。

2005年，成立江南書畫院，舉辦書畫、根雕、攝影精品展，舉辦大型慈善基金扶困文藝活動(dòng)。7月份，“郭宅大蠟燭”參加省首屆工藝美術(shù)博覽會(huì)，獲“民間藝術(shù)保護(hù)獎(jiǎng)”。組團(tuán)參加市美麗村莊頒獎(jiǎng)晚會(huì)上，我鎮(zhèn)的《山村新聞》小品獲獎(jiǎng)。舉行書畫系列巡回展，分別在東陽(yáng)、南上湖、南江、巍山、橫店、順風(fēng)集團(tuán)巡回展出。

2006年，“郭宅大蠟燭”和“水滸108將”板燈籠參加市兒童公園元宵展出，湖溪鎮(zhèn)小學(xué)舞蹈《燦爛的明天》赴金華中小學(xué)文藝匯演，榮獲金獎(jiǎng)。6月份，由30多名國(guó)家、省市級(jí)書畫家參加在樓店村舉辦的“新農(nóng)村建設(shè)書畫筆會(huì)”，作品70多幅。9月份，由浙江省群眾藝術(shù)館發(fā)文舉辦全省書法大賽（由建筑老板

張軍紅出資17萬(wàn)元）。10月份，籌劃與東江、橫店團(tuán)委、文化站聯(lián)合舉辦跨區(qū)域群眾文化系列活動(dòng)（由私營(yíng)老板張錦明出資3萬(wàn)元），已于個(gè)體老板協(xié)商籌資舉辦湖溪鎮(zhèn)小品舞蹈系列文藝專場(chǎng)（時(shí)間未定）。

七、隊(duì)伍更壯大

以文化站為鎮(zhèn)群眾文化的“龍頭”，將影劇院、電影隊(duì)納入文化站統(tǒng)一管理。文化站現(xiàn)有專職干部6名，其主要精力從事文化工作，除此之外，今年還成立江南書畫院，擁有會(huì)員50多名，到現(xiàn)在為止，全鎮(zhèn)擁有書畫攝影文體音樂舞蹈武術(shù)文學(xué)創(chuàng)作表演等文化骨干隊(duì)伍15支1000多人。通過活動(dòng)的日益深入，其隊(duì)伍人數(shù)在不斷擴(kuò)大，并且相繼涌現(xiàn)出一批拔尖人才：如書畫作者潘濤被江都書畫院聘為“特聘書畫師”，其作品《秋月》被入編《當(dāng)代書畫名家作品集》其國(guó)畫山水作品《佛國(guó)歡騰》被“世界華人書畫展”入選，并入編《世界華人書畫作品選集》其國(guó)畫人物作品《編織姑娘》被入編《世界當(dāng)代著名畫家真跡博覽大典》。

民間雕刻藝人張萬(wàn)隆其作品《智慧之王》、《圣誕》、《好牧人》、《以撒的獻(xiàn)祭》、《負(fù)十字架》、《十字架》等六幅作品刊登發(fā)表在香港《創(chuàng)世紀(jì)——中國(guó)作品》一書，大型木雕作品《耶穌生平》這幅長(zhǎng)3.6米、寬1.6米、厚6厘米雕刻圣經(jīng)人物達(dá)1000多個(gè)，75個(gè)圣經(jīng)故事的作品在香港會(huì)展中心展出，引起極大哄動(dòng)：香港《文匯報(bào)》，新加坡《星島時(shí)報(bào)》爭(zhēng)相進(jìn)行了報(bào)道，該作品現(xiàn)被中國(guó)基督教協(xié)會(huì)永久收藏。

圍繞鞏固和提高“東海明珠”創(chuàng)建成果，我們已作了很大努力，也取得了一定的成績(jī)，但距新形勢(shì)下的文化工作的新標(biāo)準(zhǔn)新要求，特別是全省上下如火如荼建設(shè)文化大省、文化大市、文化大鎮(zhèn)的大背景下，我們的工作還有一定的距離，我們將以這次復(fù)查為契機(jī)，一鼓作氣，把我鎮(zhèn)的文化工作推上一個(gè)更高的臺(tái)階！

湖溪鎮(zhèn)將加倍努力工作，爭(zhēng)取順利地通過“東海明珠”的復(fù)查驗(yàn)收！

湖 溪 鎮(zhèn) 黨 委 湖溪鎮(zhèn)人民政府

2006年8月8日

第二篇：提高文化實(shí)力,打造文化強(qiáng)國(guó)

提高文化實(shí)力，打造文化強(qiáng)國(guó)

當(dāng)今世界，多極化趨勢(shì)正在極強(qiáng)。在世界舞臺(tái)上，不同意識(shí)形態(tài)的國(guó)家分立縱橫；而文化實(shí)力作為一種軟實(shí)力，已越來越成為綜合國(guó)力的影響因素。提高文化實(shí)力，打造文化強(qiáng)國(guó)，乃是中國(guó)想要躋身一流強(qiáng)國(guó)的當(dāng)務(wù)之急。

英國(guó)前首相撒切爾夫人和美國(guó)前國(guó)務(wù)卿希拉里在任時(shí)都曾表示，一個(gè)不能輸出價(jià)值觀的國(guó)家，不能說它是一個(gè)強(qiáng)國(guó)。言下之意表明了文化軟實(shí)力對(duì)于一個(gè)國(guó)家的重要性。的確，在經(jīng)濟(jì)科技高度發(fā)達(dá)的今天，只有擁有自己的文化底蘊(yùn)，能夠向外進(jìn)行文化輸出并獲得世界人民的理解，尊重和包容的國(guó)家，才稱得上是強(qiáng)國(guó)。而中國(guó)，作為一個(gè)剛剛擺脫百年屈辱，崛起的新興發(fā)展中國(guó)家，作為四大文明古國(guó)之一，卻長(zhǎng)期被封建保守的教條主義所束縛，文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱；人民的物質(zhì)生活水平上去了，可精神文明建設(shè)還有很長(zhǎng)一段路要走。

不久前召開的中共十八大，明確提出要提高我國(guó)的文化軟實(shí)力，打造文化強(qiáng)國(guó)。其中尤為重要的是弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，營(yíng)造尊重和保護(hù)文化知識(shí)產(chǎn)權(quán)的良好社會(huì)風(fēng)氣，建立完整的文化產(chǎn)業(yè)鏈。這表明中央對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的高度關(guān)注和振興中華文化的決心。其實(shí)，早在1956年，毛澤東就提出“百花齊放，百家爭(zhēng)鳴”的雙百方針；1978年的真理標(biāo)準(zhǔn)問題的大討論體現(xiàn)了解放思想、實(shí)事求是的時(shí)代精神。但在現(xiàn)實(shí)利益面前，中國(guó)人似乎更多的只是一味模仿、引進(jìn)，而少了本質(zhì)的創(chuàng)新，這使得中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)

后勁不足。

放眼世界，當(dāng)初蘇聯(lián)解體，很大程度上是由于西方的和平演變政策。強(qiáng)大的美國(guó)向生活水平低、物質(zhì)生產(chǎn)條件極不平衡的蘇聯(lián)人大肆宣傳資本主義的優(yōu)越，輸出資本主義的價(jià)值觀，使得相當(dāng)一部分蘇聯(lián)人積蓄心中的不滿，最終引發(fā)了政變。這難道不是一種赤裸裸的文化入侵嗎？

而今，美國(guó)憑借其引以為傲的好萊塢等文化產(chǎn)業(yè)，制作了一系列優(yōu)美精致的電影，帶來了源源不斷的收入。他們的文化產(chǎn)業(yè)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)達(dá)4%~5%，而中國(guó)則不到1%，當(dāng)我們?cè)诩抑行蕾p歐美大片并為先進(jìn)的3D急速嘖嘖稱其神奇時(shí)；當(dāng)我們?cè)诩抑杏^看“中國(guó)好聲音”，“我是歌手”等電視節(jié)目時(shí)；當(dāng)我們走在大街小巷看到隨處可見的麥當(dāng)勞、肯德基等西方快餐店時(shí)，我們是否思考：中國(guó)何時(shí)才能擁有自己的版權(quán)？中國(guó)電影合適才能在斯卡擁有立足之地？作為一名中國(guó)人，我們應(yīng)有名族文化認(rèn)同感，增強(qiáng)文化自信，大膽地“走出去”，為促進(jìn)中華民族優(yōu)秀文化傳播盡一份力。

讓我們努力奮斗，樹立社會(huì)主義價(jià)值觀，提高文化實(shí)力，打造文化強(qiáng)國(guó)！

第三篇：鎮(zhèn)教育工作和兩基鞏固提高工作匯報(bào)

****鎮(zhèn)教育工作和“兩基”鞏固提高工作

匯 報(bào) 材 料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我鎮(zhèn)地處緊鄰縣城的渠江東岸，南前公路穿鎮(zhèn)而過，曾有廣安東大門的美稱，全鎮(zhèn)所轄23個(gè)自然村，其中多數(shù)地處深丘地帶，自然環(huán)境較差。全鎮(zhèn)有總?cè)丝?.31萬(wàn)人。其中農(nóng)業(yè)人口2.15萬(wàn)人。轄區(qū)內(nèi)設(shè)初中部和小學(xué)部，共建校七所，教職工共有122人，其中專任教師117人。中、小學(xué)在校學(xué)生為2327人，其中初中生932人。

九七年末，經(jīng)檢查驗(yàn)收，我鎮(zhèn)“普九”和掃除青壯年文盲均達(dá)到了上級(jí)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在已過的十一年里，為了使“兩基”成果得到鞏固和提高，地方黨鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校一班人帶領(lǐng)廣大干部群眾和教育工作者，按照上級(jí)的要求布臵、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力工作，想辦法，添措施，有計(jì)劃有步驟地開展了卓有成效的工作，取得了較為顯著的成果。集中體現(xiàn)在：全鎮(zhèn)的“兩基”鞏固提高工作產(chǎn)生了質(zhì)的變化，量的飛躍。目前，全鎮(zhèn)已形成了良好的義務(wù)教育管理體制，教育投入不斷增加，確保了教師工資按時(shí)足額發(fā)放，大量資金投入加快了全鎮(zhèn)校舍建設(shè)的步伐。2005年前消除了D級(jí)危房，實(shí)驗(yàn)教學(xué)，遠(yuǎn)程教育等現(xiàn)代教學(xué)設(shè)施，設(shè)備得到更新完善，達(dá)到了國(guó)家規(guī)定的辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)，初步形成了良好的育人環(huán)境。教師隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng)使全鎮(zhèn)的教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升，初中、小學(xué)均居全鎮(zhèn)農(nóng)村同類學(xué)校的前列。而最能體現(xiàn)“兩基”的績(jī)效的“五率”年年達(dá)標(biāo)。青壯年文盲下降到零，完全進(jìn)入繼續(xù)提高階

段的學(xué)習(xí)。不容爭(zhēng)辯的事實(shí)說明良好的教育體制已為提高勞動(dòng)者素質(zhì)繁榮地方經(jīng)濟(jì)，惠及護(hù)安人民起到不可低估的作用。全鎮(zhèn)“兩基”鞏固提高正以良性勢(shì)態(tài)向前發(fā)展，取得的成效是十分顯著的。

之所以能取得上述成績(jī)，十一年來我們主要從以下幾個(gè)方面開展了卓有成效的工作。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立長(zhǎng)效保障機(jī)制，有條不紊地開展各項(xiàng)工作

九七年“兩基”檢查驗(yàn)收合格后，護(hù)安鎮(zhèn)黨政及學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)幾易其人，但他們自始至終以鞏固提高“兩基”成果為已任，把該項(xiàng)工作作為常規(guī)工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極開展各項(xiàng)工作。十一年來，以黨委書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)、主管教育的副書記、副鎮(zhèn)長(zhǎng)，學(xué)校校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任等人組成的“兩基”鞏固提高領(lǐng)導(dǎo)小組善始善終，從不散架子。這個(gè)機(jī)構(gòu)從設(shè)立到現(xiàn)在，都是開展這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心。

正是這個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制的建立，在不階段確立不同的工作目標(biāo)，分清輕重緩急，主次分明地解決好主要矛盾和關(guān)鍵問題，使每個(gè)小目標(biāo)服從于百年樹人這個(gè)大目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)成員深知，充分發(fā)揮干部群眾力量，調(diào)動(dòng)廣大教職工積極性，做到人盡其才，物盡其用，這才是最強(qiáng)有力的保障機(jī)制。歷年來，他們堅(jiān)持加強(qiáng)教育，恰當(dāng)引導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)各種積極因素，使全鎮(zhèn)上下形成強(qiáng)大的合力，把鞏固提高“兩基”成果的具體工作一一落實(shí)在實(shí)處，取得顯著的成效。

正是這種保障機(jī)制，使我鎮(zhèn)這項(xiàng)立足高遠(yuǎn)，著眼現(xiàn)實(shí)的宏偉工程才得以順利實(shí)施，真正形成“兩基”工作硬件建設(shè)過硬，軟件建設(shè)不

軟的良好態(tài)勢(shì)。

正是這種保障機(jī)制，使全鎮(zhèn)的每個(gè)民眾都能把提高“兩基”質(zhì)量當(dāng)成自己分內(nèi)的事，在國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益面前犧牲小我，成全大我，使我們先后順暢地完成了護(hù)安初中部、明天、雙石、老坡、洞巖等學(xué)校的拆遷、征地、施工建設(shè)等工作。各校的校產(chǎn)也得到較好的保護(hù)。

正是這種保障機(jī)制，使廣大教職工不斷更新提高專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能，全面提高自己的綜合素質(zhì)加強(qiáng)教師隊(duì)伍的建設(shè)，積極參與教育、教研、教學(xué)的改革，育人質(zhì)量不斷提高，為保證“五率”連年達(dá)標(biāo)創(chuàng)造了條件。

二、多方籌措資金，進(jìn)一步加強(qiáng)硬件建設(shè)，不斷改善辦學(xué)條件，創(chuàng)建良好的育人環(huán)境

九七年，我鎮(zhèn)在“兩基”檢驗(yàn)過程中，在硬件建設(shè)上，以所轄學(xué)?；九懦７浚谛W(xué)生的有木質(zhì)課桌凳為基本條件，勉強(qiáng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。這樣的辦學(xué)條件和教學(xué)設(shè)施起點(diǎn)是低下的，學(xué)校除原中心校是新建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)教室外，11所村小的近千名學(xué)生仍在采光、透氣條件均差的民房或古廟里學(xué)習(xí)，坐的是破損嚴(yán)重的舊桌凳，這樣的學(xué)習(xí)環(huán)境嚴(yán)重影響學(xué)生的健康成長(zhǎng)和全面發(fā)展，硬件建設(shè)的滯后與教育事業(yè)的飛速發(fā)展，與鞏固提高“兩基”成果的要求均是不相適應(yīng)的。

兵馬未到，糧草先行，硬件建設(shè)的首要問題是資金，沒有充裕的資金，改善辦學(xué)條件就只能是望梅止渴的空活，我們正視鎮(zhèn)財(cái)政困難，經(jīng)費(fèi)緊缺的現(xiàn)實(shí)，形成再差也不能苦了教育的共識(shí)。十一年來，歷屆

領(lǐng)導(dǎo)都遵循言必行，行必果的原則，把多方籌集教育資金擺在第一要?jiǎng)?wù)。十一年來我們采用了依靠上級(jí)撥一些，政府向銀行貸一些，社會(huì)團(tuán)體或個(gè)人贊助些，教育附加集攢些，學(xué)校自籌些多種集資渠道，總共集資近千萬(wàn)余元。

我們深知這些經(jīng)費(fèi)的來之不易，它既飽含上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)護(hù)安教育的關(guān)愛，也凝聚著地方干部和教育工作者的汗水和心血。只有在保證教師工資足額發(fā)放的前提下，把這有限的資金用在刀刃上，使護(hù)安鎮(zhèn)的辦學(xué)條件得到根本的改善，才上對(duì)得起黨，下對(duì)得起人民。

我們首先做的是，摸清全鎮(zhèn)生源情況，重新布局校點(diǎn)，撤銷了效益不明顯的鳴鐘、護(hù)壩、園門、唬嘯、寨子、鵝鳳、窯灣、大地等校點(diǎn)，先后把護(hù)安初中、明天小學(xué)（原桂花初?。㈦p石初小、老坡初小、洞巖初小、渠江初小等校點(diǎn)作為拆遷重建，擇址新建，重新修繕的重點(diǎn)，具體實(shí)施情況是：

九六至九八年，征地38畝新建了護(hù)安初中，共建教學(xué)校一幢，宿舍二幢，學(xué)生食堂等，建筑面積共6831m2，總投資共四百一十余萬(wàn)元。

2001-20002年，拆遷異地重建明天小學(xué)，征地7畝，共建教學(xué)一幢，建筑面積860m2，附屬設(shè)施136m2，總投資67萬(wàn)余元。

2003年，異地重建雙石村小、征地5畝多，共建教學(xué)樓一幢，建筑面積680m2，總投資25.9萬(wàn)元。

同年，異地重建老坡初小，征地5畝，新建教學(xué)樓680m2，總投資26萬(wàn)元。

2005年，就地拆除重建洞巖初小，建筑面積382m2，總投資13.4

萬(wàn)元。

不容忽視的是近十一年來，廣大教職工體諒政府困難，甚至犧牲個(gè)人利益，自籌經(jīng)費(fèi)約300萬(wàn)元，改善辦學(xué)條件和更新教學(xué)設(shè)施，主要用于：

1、修建中、小學(xué)圍墻、保坎、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所。

2、購(gòu)臵、更新中、小學(xué)遠(yuǎn)程教育設(shè)施。

3、綠化、美化、硬化校園。

4、購(gòu)臵幼兒玩具。

5、添臵中、小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)單、雙人桌凳。

6、修繕村小。

十一年的艱苦努力換來了可喜的收獲，全鎮(zhèn)的教學(xué)條件產(chǎn)生了質(zhì)的變化，走進(jìn)一所所靚麗的花園似的學(xué)校，在寬敞明亮的學(xué)校里學(xué)習(xí)和工作，師生感到賞目，宜人的育人環(huán)境為全面提高育人質(zhì)量促進(jìn)“兩基”鞏固提高創(chuàng)造了條件。

三、加強(qiáng)學(xué)校的內(nèi)部管理，想辦法，添措施，全面提高育人質(zhì)量 確?！拔迓省边_(dá)標(biāo)，是鞏固提高“兩基”成果的關(guān)鍵工作之一，而搞好學(xué)校工作又是關(guān)鍵的關(guān)鍵，為了全鎮(zhèn)適齡兒童和少年進(jìn)得來，留得住，學(xué)得好，我們一直把提高學(xué)校管理水平和質(zhì)量，向管理要效益作為這些學(xué)校工作的軸心，根據(jù)上級(jí)的要求，結(jié)合學(xué)校的具體情況，我們著力做了以下方面的工作。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)學(xué)校工作的聯(lián)系，有的放矢地加強(qiáng)學(xué)校工作的指導(dǎo)，配合學(xué)校做好相關(guān)工作。歷屆領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員，數(shù)年如一

日地堅(jiān)持定期到學(xué)校視察，督導(dǎo)學(xué)校工作，把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，社區(qū)民眾的反映及時(shí)轉(zhuǎn)告給學(xué)校，對(duì)學(xué)校工作提出指導(dǎo)性的建議，對(duì)存在的問題提出改進(jìn)的意見，使學(xué)校工作自始至終把重點(diǎn)擺在做好宏觀規(guī)劃和強(qiáng)化微觀過程管理上，有條不紊地開展各方面的工作。為了提高“雙基”質(zhì)量，凡事關(guān)政府行為的，我們從不推諉缺責(zé)，如學(xué)校新建的征地，貸款，宣傳《義務(wù)教育法》，利用廣播、大會(huì)宣傳相關(guān)法律法規(guī)，督促流失生、貧困生入學(xué)，幫扶在校貧困生等。這些客觀上對(duì)“五率”達(dá)標(biāo)起到不可低估的作用。

（二）加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，全面提高教師綜合素質(zhì)，以此為目的，我們采用的主要方法是：

1、實(shí)行教職工全員聘任制，合理配制人才資源，逐步向按需設(shè)崗?fù)七M(jìn)，優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

2、努力提高中、小學(xué)教師職業(yè)水平。學(xué)校鼓勵(lì)，并創(chuàng)造條件讓每個(gè)教師參加不同形式的終生學(xué)習(xí)，采取離職和在職的方法，讓每個(gè)教師積極參與專業(yè)培訓(xùn)或自培。到目前，中學(xué)有專任教師74人，其中本科21人，?？?2人，學(xué)歷合格率達(dá)97.3%；小學(xué)有專任教師44人，其中大專及以上19人，中師25人，合格率達(dá)100%，原有中小學(xué)教師及新補(bǔ)充的教師均達(dá)到國(guó)家所規(guī)定的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。

3、加強(qiáng)教師職業(yè)道德、職業(yè)技能提高學(xué)校嚴(yán)格堅(jiān)持政治學(xué)制度。采用請(qǐng)進(jìn)來，走出去等有效辦法，對(duì)身邊的人和發(fā)生事開展有益的討論，強(qiáng)化職業(yè)道德，嚴(yán)肅職業(yè)紀(jì)律，鼓勵(lì)教師投身教育、教研、教學(xué)的改革，在教學(xué)實(shí)踐中提高職業(yè)技能，使絕大多數(shù)教師以高度的責(zé)任

感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，投入教好書，育好人的具體工作中。優(yōu)化的教師隊(duì)伍無疑會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的合力，推動(dòng)各方面的工作順利進(jìn)行。

（三）堅(jiān)持德育首位，致力培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣。

德育工作是學(xué)校工作的生命線，它事關(guān)國(guó)家民族的興衰，是下一代能否成器成才的關(guān)鍵。這些年來我們是這樣做的：

1、加強(qiáng)德育工作的領(lǐng)導(dǎo)，黨支部、團(tuán)支部、少先隊(duì)大隊(duì)、班主任齊抓共管，做到教書先育人。

2、學(xué)校與地方黨政密切配合，加強(qiáng)學(xué)校周邊環(huán)境的治理，消除影響學(xué)生成器成才的隱患；實(shí)行定期家訪或與學(xué)生家長(zhǎng)電話聯(lián)系制度，形成學(xué)校、社會(huì)、家庭密切配合的長(zhǎng)效機(jī)制。

3、堅(jiān)持《中、小學(xué)生守則》、《中、小學(xué)生日常行為規(guī)范》的貫徹和實(shí)施，致力培養(yǎng)良好的生活習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣，培養(yǎng)學(xué)生自覺規(guī)范言行，抵制歪風(fēng)邪氣的自覺性，把在家當(dāng)好孩子，在校當(dāng)好學(xué)生，長(zhǎng)大當(dāng)好公民作為成長(zhǎng)目標(biāo)。

4、開展創(chuàng)講文明，講衛(wèi)生班級(jí)活動(dòng)，在活動(dòng)中培養(yǎng)守紀(jì)律、講文明，愛勞動(dòng)，講衛(wèi)生的良好習(xí)慣。

5、開展文藝表演、歌詠比賽、詩(shī)歌朗誦、故事會(huì)安全知識(shí)競(jìng)賽等豐富多彩，寓教于樂的活動(dòng)，陶冶學(xué)生情操，增長(zhǎng)了知識(shí)和才干。

（四）確定目標(biāo)，落實(shí)人員，明確職責(zé)，按要求完善“兩基”資料。這些都是節(jié)假日或課余時(shí)間，不少教師放棄休息，加班加點(diǎn)完成的。他們分別類收集情況，登好記，造好冊(cè)，歸好檔，隨時(shí)備用，為鞏固提高“兩基”成果，有計(jì)劃、有步驟地開展工作創(chuàng)造了條件。

（五）加強(qiáng)過程管理，千方百計(jì)提高育人質(zhì)量。

無論哪個(gè)時(shí)代，哪個(gè)國(guó)家，哪所學(xué)校，無不把教學(xué)質(zhì)量的提高當(dāng)成學(xué)校的軸心工作，只有教學(xué)質(zhì)量提高了，全鎮(zhèn)的學(xué)齡兒童和少年兒童才可能進(jìn)得來，留得住，學(xué)得好。只要教學(xué)質(zhì)量提高了，“普九”、“五率”達(dá)標(biāo)就有了根本的保證，為了促其實(shí)現(xiàn)，黨委政府高度重視教育，全鎮(zhèn)上下形成了“黨以重教為先，政以興教為本，民以助教為榮”的良好政治氛圍，學(xué)校堅(jiān)持抓班子，促建設(shè)，推行情感管理和制度管理相結(jié)合的有效方法，提高學(xué)校工作的凝聚力的向心力，學(xué)校工作目標(biāo)確立后，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在起好表率，上好一門主課的同時(shí)，堅(jiān)持深入校點(diǎn)、班級(jí)抓好教育、教研、教學(xué)工作，在檢查督的過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提出批評(píng)建議，把“六認(rèn)真”工作一一落實(shí)到實(shí)處。學(xué)校堅(jiān)持抓教改，要求每個(gè)教師在改革陳腐的教法，校正學(xué)生學(xué)法上下功夫，針對(duì)學(xué)生實(shí)際，抓好兩頭，猛促中間，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量大面積提高，育人工作取得了顯著成效。學(xué)校獲得省級(jí)“交通安全示范學(xué)?！保皇屑?jí)“德育工作示范單位”、“民主管理學(xué)校合格單位”、“先進(jìn)職工之家”、“校務(wù)公開先進(jìn)單位”；區(qū)級(jí)“文明單位”、“教育工作先進(jìn)單位”、“學(xué)校督導(dǎo)評(píng)估先進(jìn)集體”、“安全工作先進(jìn)集體”、“先進(jìn)黨支部”、“綠化達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位”等稱號(hào)。有10名教師獲市、區(qū)級(jí)表彰，36名教師成為市、區(qū)級(jí)骨干教師，教師獲得省級(jí)科研創(chuàng)新二等獎(jiǎng)一個(gè)，三等獎(jiǎng)一個(gè)，參加市級(jí)CAI競(jìng)教并制作CAI課件7件，分別獲一、二、三等獎(jiǎng)，區(qū)藝術(shù)節(jié)獲一等獎(jiǎng)；近三年有105篇教研論文在國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)刊物上發(fā)表。11年來為省級(jí)以上重點(diǎn)高中輸送新生701人，18篇學(xué)生

作文在省級(jí)、市級(jí)刊物上發(fā)表，初中部學(xué)生徐縝坤、王輝現(xiàn)已進(jìn)入清華、北大學(xué)習(xí)。原副省長(zhǎng)柯尊平、副市長(zhǎng)康永恒、余儀蒞臨我鎮(zhèn)視察教育工作，高度評(píng)價(jià)、贊揚(yáng)我鎮(zhèn)教育事業(yè)成果。這些年來，我鎮(zhèn)中小學(xué)的教育質(zhì)量都處于農(nóng)村中小學(xué)的先進(jìn)行列。

（六）抓住主要矛盾，解決好影響“普九”鞏固提高的關(guān)鍵問題，確保“五率”達(dá)標(biāo)。在實(shí)施“兩基”鞏固提高的過程中，黨委政府及學(xué)校毫不回避影響“普九”達(dá)標(biāo)的尖銳矛盾。相對(duì)而言中、小學(xué)留守兒童增多，管理難度加大，初中生中途輟學(xué)增多，個(gè)別貧困生失學(xué)，殘疾兒童沒上學(xué)成為影響“五率”達(dá)標(biāo)的四大薄弱環(huán)節(jié)，也是政府學(xué)校亟待解決的關(guān)鍵問題。政府配合學(xué)校對(duì)四類學(xué)齡兒童和少年按名冊(cè)逐一進(jìn)行排查，摸清情況后采取了一系列防范補(bǔ)救措施：

1、對(duì)留守兒童登記造冊(cè)，建立定期與監(jiān)護(hù)人或代理監(jiān)護(hù)人聯(lián)系制度，對(duì)其進(jìn)行特殊關(guān)照。

2、對(duì)極個(gè)別中途輟學(xué)和不按期入學(xué)的相關(guān)人員及監(jiān)護(hù)人進(jìn)行思想教育和法律法規(guī)的教育，確保限期返校學(xué)習(xí)。

3、對(duì)“問題學(xué)生”進(jìn)行幫教，實(shí)行情感教育，改變不良行為習(xí)慣，消除心理障礙。

4、做好弱勢(shì)群體工作，給他們更多的關(guān)心和照顧，為他們享受義務(wù)教育的權(quán)利創(chuàng)造條件，鎮(zhèn)政府、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)支助特困生50人，社會(huì)團(tuán)體助學(xué)（春蕾行動(dòng)）26人，特別關(guān)愛“三殘”學(xué)生。這些有效措施有利堵住了學(xué)生流失的決口，為“五率”達(dá)標(biāo)創(chuàng)造了條件。

四、鞏固掃盲成果，提高農(nóng)科教質(zhì)量

按照上級(jí)要求，全鎮(zhèn)開展了創(chuàng)建“無青壯年文盲村”活動(dòng)，利用遠(yuǎn)程教育設(shè)備和教育資源開展掃盲教學(xué)活動(dòng)，有針對(duì)性地讓學(xué)員學(xué)習(xí)

科學(xué)種田學(xué)習(xí)致富實(shí)用技術(shù)，進(jìn)行農(nóng)業(yè)、蠶技、家禽家畜養(yǎng)殖、法律法規(guī)培訓(xùn)、婚姻人口及普及科學(xué)知識(shí)的教育，在開展集體掃盲提高的同時(shí)，動(dòng)員農(nóng)村知識(shí)青年和在校學(xué)生參與幫教活動(dòng)。這些活動(dòng)的開展鞏固了掃盲成果，提高了農(nóng)科教質(zhì)量。

97年基本掃除青壯年文盲后，黨委政府非常重視脫盲人員的繼續(xù)培訓(xùn)和提高工作，通過養(yǎng)殖、種植技術(shù)加工等農(nóng)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，使脫盲人員走上了致富奔小康的道路，近三年創(chuàng)造了近2千萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)收入。2006年，實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)7516人次，農(nóng)民工培訓(xùn)256人次，勞務(wù)輸出7235人；2007年實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)5688人次，農(nóng)民工培訓(xùn)293人次，勞務(wù)輸出7823人；2008年實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)5486人次，農(nóng)民工培訓(xùn)341人次，勞務(wù)輸出7918人。

已取得的教育工作和“兩基”成果的確令人歡欣彭舞，但冷靜而理性地反思我們的工作者，都深切地感受到，要想提請(qǐng)高教育質(zhì)量，鞏固“兩基”成果，是任重而道遠(yuǎn)的。未來的工作是發(fā)展變化的，各種矛盾，諸多問題，隨時(shí)都可能重新擺在我們面前，等待我們的是加倍努力學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地的艱苦工作。但我們堅(jiān)信：只要我們上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，不斷總結(jié)成敗，揚(yáng)其長(zhǎng)、避其短，新征程中出現(xiàn)的困難和問題，都會(huì)迎刃而解，護(hù)安的教育工作前景一定會(huì)更美好。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我鎮(zhèn)的教育工作多提寶貴意見。

謝謝大家！

****鎮(zhèn)人民政府

二00八年十二月

第四篇：努力打造精品信息全力提高信息輔政工作水平

打造精品信息，全面提高信息輔政水平

（2008年4月24日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

下面，我把市打造精品信息，全面提高輔政水平的做法作一匯報(bào)：

近年來，在信息處的關(guān)心指導(dǎo)下，我們緊緊圍繞市委中心工作，不斷創(chuàng)新工作思路、積極搭建活動(dòng)載體，努力打造精品信息，較好地發(fā)揮了參謀助手作用，推動(dòng)了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。工作中，主要抓了三個(gè)方面。

一、實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高信息工作的實(shí)效性

近年來，我們始終把“圍繞中心、服務(wù)決策”作為黨委信息工作的主題，選點(diǎn)突破，著力實(shí)現(xiàn)信息工作的三大轉(zhuǎn)變，力求使信息工作與領(lǐng)導(dǎo)的意圖和群眾的需求同頻共振。一是抓重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)信息工作由事后報(bào)送向超前把握科學(xué)決策轉(zhuǎn)變。黨委信息是黨委領(lǐng)導(dǎo)決策、把握形勢(shì)的關(guān)鍵。近年來，我們緊緊圍繞重點(diǎn)工作，站高角度、放寬視野，不斷將經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)作法進(jìn)行歸納總結(jié)，轉(zhuǎn)化為有分析、有建設(shè)、有成效的調(diào)研信息，信息科也由原來的“資料庫(kù)”逐步向“加工廠”轉(zhuǎn)變。如前段時(shí)間，針對(duì)新一屆市委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)社會(huì)治安問題的關(guān)注，我們連續(xù)編發(fā)了“市公安局從治安問題入手積極回應(yīng)人民群眾對(duì)社會(huì)平安的新期待”等兩期《信息專報(bào)》，均得到了市委主要領(lǐng)導(dǎo)的批示，并提出了全市各部門單位向公安局學(xué)習(xí)的要求。去年7月，我們采編了許多現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，匯編成冊(cè)呈送給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上跟蹤調(diào)研，分別形成了兩篇有深度的調(diào)查報(bào)告，1其中“突出綠色、創(chuàng)出特色，推動(dòng)我市傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變”的調(diào)研，引起了市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，并分別作了重要批示，要求有關(guān)部門認(rèn)真研究落實(shí)。二是抓熱點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)信息工作由主要報(bào)喜向憂喜結(jié)合轉(zhuǎn)變。我們以市民月活動(dòng)為平臺(tái)，通過建章立制，將活動(dòng)從一個(gè)月延長(zhǎng)至全年，廣泛收集城建、教育、醫(yī)療、衛(wèi)生等涉及群眾切身利益的問題，使黨委政府通過信息及時(shí)了解社情民意，發(fā)現(xiàn)不足，有效地化解了各種矛盾，架起了干群“連心橋”。如根據(jù)市民反映的城區(qū)學(xué)校學(xué)生上學(xué)、放學(xué)橫穿馬路，存在嚴(yán)重安全隱患的問題，市政府投資900多萬(wàn)元，已建成高標(biāo)準(zhǔn)過街天橋1處，其余2處正在規(guī)劃建設(shè)中。針對(duì)市民提出的在鶴山路、藍(lán)鰲路等城區(qū)主干道路增設(shè)隔離護(hù)欄，規(guī)范交通秩序的建議，市政府及有關(guān)部門經(jīng)論證，投資100多萬(wàn)元增設(shè)了6000多米的隔離護(hù)欄，使主干道路交通秩序井然有序，減少了安全隱患。針對(duì)群眾提出的公交線路設(shè)置不合理、運(yùn)行時(shí)間不科學(xué)的建議，交通部門適時(shí)調(diào)整了部分線路和運(yùn)營(yíng)時(shí)間，方便了市民出行，提高了運(yùn)營(yíng)效率。三是抓亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)信息工作由報(bào)送動(dòng)態(tài)信息向經(jīng)驗(yàn)交流、調(diào)研性信息轉(zhuǎn)變。市委領(lǐng)導(dǎo)多次要求信息工作要緊緊圍繞地方特色，進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤、重點(diǎn)編報(bào)，說實(shí)話、深挖掘、出精品，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。我們按照這個(gè)要求，挖掘、上報(bào)了一批有特色、有價(jià)值的信息。如《青島技師學(xué)院著力建設(shè)“金藍(lán)領(lǐng)”基地》、《由制造走向創(chuàng)造，自主創(chuàng)新助推民營(yíng)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展》”《大項(xiàng)目帶動(dòng)跨越式發(fā)展》 等典型信息或被青島市領(lǐng)導(dǎo)批閱，或被上級(jí)媒體轉(zhuǎn)發(fā)。使信息工作在加工中得到了“升值”。

二、搭建三個(gè)平臺(tái)，努力提供全方位的信息服務(wù)

我們注重將功夫下在平時(shí)，不斷創(chuàng)新工作方式，精心搭建信

息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了信息工作的“經(jīng)常化、制度化”。一是搭建社情民意平臺(tái)。在總結(jié)近幾年市民月活動(dòng)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立完善了問計(jì)于民的長(zhǎng)效機(jī)制，專門制定了《市市民建議報(bào)送暫行規(guī)定》，對(duì)各單位每月報(bào)送意見建議的數(shù)量提出明確要求，每月進(jìn)行通報(bào)，并納入了全市目標(biāo)管理績(jī)效考核；配套建立了“分類轉(zhuǎn)辦—限期辦理—及時(shí)反饋—跟蹤督辦”的辦理落實(shí)機(jī)制，保證了市民所提建議“件件有回音，事事有落實(shí)”。去年，共編發(fā)《社情民意摘報(bào)》20期、129條，有86條得到了領(lǐng)導(dǎo)批示，并轉(zhuǎn)交有關(guān)單位辦理落實(shí)。我們的做法被新華社《高管專供》（32期）和《青島日?qǐng)?bào)》等推廣。二是搭建動(dòng)態(tài)信息平臺(tái)。在市委辦公室內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上建立了動(dòng)態(tài)信息平臺(tái)，每天搜集我市在內(nèi)外資項(xiàng)目、新農(nóng)村建設(shè)、社會(huì)穩(wěn)定等方面的動(dòng)態(tài)信息，供領(lǐng)導(dǎo)和各科室隨時(shí)參閱，這種變信息資料為信息資源的做法極大的方便了領(lǐng)導(dǎo)決策和各科室的工作。三是搭建媒體信息平臺(tái)。每天通過互聯(lián)網(wǎng)等廣泛搜集中央最新政策、著名專家學(xué)者最新觀點(diǎn)，全國(guó)各地創(chuàng)新性工作經(jīng)驗(yàn)做法，編發(fā)《信息摘報(bào)》報(bào)有關(guān)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和市直部門參閱。同時(shí)安排專人搜集新聞媒體對(duì)即墨的有關(guān)報(bào)道,編發(fā)《報(bào)刊剪輯快訊》報(bào)領(lǐng)導(dǎo)參閱。為領(lǐng)導(dǎo)了解情況、借鑒經(jīng)驗(yàn)、正確決策提出了有力參考。如我們編發(fā)的《深圳市全面啟動(dòng)閑置土地清理處置工作》的信息，市政府分管市長(zhǎng)專門批示，要求有關(guān)部門借鑒深圳的做法，對(duì)我市的閑置土地清理處置辦法進(jìn)行了修訂完善。我們摘報(bào)《半島都市報(bào)》刊登的《丈夫拋下病重妻兒失蹤》的信息引起了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，安排衛(wèi)生局等部門對(duì)該家庭實(shí)施了大病醫(yī)療救助，幫助其度過了難關(guān)。

三、健全三項(xiàng)機(jī)制，夯實(shí)信息高效運(yùn)作的基礎(chǔ)

一是工作網(wǎng)絡(luò)機(jī)制。堅(jiān)持精干高效的原則，不斷加強(qiáng)信息工作隊(duì)伍建設(shè)，各鎮(zhèn)（街道）、市直各部門均設(shè)有1-2名專兼職信息員，并有一名領(lǐng)導(dǎo)分管信息工作，全市完善了信息工作網(wǎng)絡(luò)，保證了上情下達(dá)、下情上傳。同時(shí)，每季度分片召開鎮(zhèn)、部門信息員座談交流會(huì)，以會(huì)代訓(xùn)，提高了基層信息員的素質(zhì)。二是信息報(bào)送機(jī)制。建立了信息月報(bào)制度，根據(jù)各單位工作性質(zhì)，對(duì)每月信息包括社情民意報(bào)送數(shù)量都作了明確規(guī)定，保證信息工作“常流水，不間斷”。同時(shí)，建立了信息約稿制度，定期或不定期向各單位發(fā)送信息需求要點(diǎn)，遇到階段性重點(diǎn)工作，隨時(shí)通過電話或網(wǎng)絡(luò)向有關(guān)單位索報(bào)。今年以來，已下發(fā)報(bào)送要點(diǎn)7期。三是信息獎(jiǎng)懲機(jī)制。將信息工作納入市委、市政府對(duì)各單位的辦公室規(guī)范化建設(shè)考核，每月對(duì)各單位信息上報(bào)情況進(jìn)行量化評(píng)分，并及時(shí)通報(bào)；每季度對(duì)各單位信息上報(bào)情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接反饋單位主要領(lǐng)導(dǎo)。每年年底根據(jù)各單位對(duì)信息的重視程度、得分情況進(jìn)行評(píng)先選優(yōu)，對(duì)先進(jìn)個(gè)人給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，大大激發(fā)了各單位上報(bào)信息的積極性。

以上是我們?cè)谧龊眯畔⑤o政工作方面的幾點(diǎn)做法，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。下一步，我們將以這次培訓(xùn)班為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟區(qū)市的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)我們的信息工作，努力推動(dòng)信息工作再上新水平。

謝謝！

第五篇：打造企業(yè)精品文化 提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力

湖南資興華信有色公司企業(yè)文化培訓(xùn)講座

打造企業(yè)精品文化 提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力

什么是企業(yè)文化？

企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝 聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。

主要表現(xiàn)在：

1、企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空文秘部落。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

2、企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，努力開拓創(chuàng)新。

3、企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶。一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個(gè)沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個(gè)意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營(yíng)之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企 業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。

建設(shè)原則

1.強(qiáng)化以人為中心。

文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。

2.表里一致，切忌形式主義。

企業(yè)文化屬意識(shí)形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價(jià)值觀念和哲學(xué)思想，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對(duì)企業(yè)文化概念的歪曲。3.注重個(gè)異性。

個(gè)異性是企業(yè)文化的一個(gè)重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的 文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹一臶，才有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。4.不能忽視經(jīng)濟(jì)性。

企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)文化是一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。所謂經(jīng)濟(jì)性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面幾點(diǎn)關(guān)于企業(yè)文化的內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟(jì)”二字，但建設(shè)和實(shí)施這些內(nèi)容，最終目的都不會(huì)離開企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略。5．繼承傳統(tǒng)文化的精華

馬克思主義認(rèn)為：“人們自己創(chuàng)造自己的歷史，但他們并不是隨心所欲地創(chuàng)造，而是在直接碰到的從過去繼承下來的條件下創(chuàng)造”（《馬克思恩格斯選集》第1卷，第603頁(yè)）。中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)也是這樣，它應(yīng)該是在傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行增值開發(fā)，否則企業(yè)文化就會(huì)失去存在的基礎(chǔ)，也就沒有生命力。增值開發(fā)就是對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行借鑒，棄其糟粕，取其精華。我國(guó)傳統(tǒng)文化中的民本思想、平等思想、務(wù)實(shí)思想等都是值得增值開發(fā)的內(nèi)容。中國(guó)民本思想自古以來就相當(dāng)強(qiáng)烈，并在一定程度上制約著專制行為。社會(huì)主義企業(yè)中，勞動(dòng)者是企業(yè)的主人，企業(yè)文化建設(shè)自然要以民本思想為重要的思想來源，并通過這一思想的開發(fā)利用，使職工群眾產(chǎn)生強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，自覺地參與企業(yè)的民主 管理。中華民族堅(jiān)持人的平等性，認(rèn)為“人皆為堯舜”，這正是過去中國(guó)革命的思想基礎(chǔ)。這種思想的增值開發(fā)并用于現(xiàn)代企業(yè)的文化建設(shè)，將為企業(yè)職工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，有利于倡導(dǎo)按勞分配，同工同酬的運(yùn)行機(jī)制。務(wù)實(shí)精神要求人們實(shí)事求是、謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁、刻苦努力、奮發(fā)向上。對(duì)此如能發(fā)揚(yáng)光大，必將形成艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新的企業(yè)精神。大慶“三老四嚴(yán)”的“鐵人精神”就是這種民族精神增值開發(fā)的結(jié)果。

實(shí)際操作

盧梭在《社會(huì)契約論》中定義文化：“文化是風(fēng)俗、習(xí)慣、特別是輿論”?！捌髽I(yè)文化則是所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則”。

建設(shè)企業(yè)文化，實(shí)際上就是要重新審視企業(yè)所遵循的價(jià)值觀體系,根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略重新建立起一套可以共享傳承，可以促進(jìn)并保持企業(yè)正常運(yùn)做以及長(zhǎng)足發(fā)展的價(jià)值理念、思維方式和行為準(zhǔn)則。

企業(yè)文化的核心——企業(yè)理念

要想切實(shí)建立企業(yè)價(jià)值觀體系，首先要從實(shí)際出發(fā)。從企業(yè)自身所處的地位，環(huán)境，行業(yè)發(fā)展前景以及其經(jīng)營(yíng)狀況著手。通過大量枯燥，但是必須的調(diào)研，分析。結(jié)合企業(yè)家本身對(duì)企業(yè)發(fā)展的考量。從企業(yè)發(fā)展眾多的可能性中，確認(rèn)企業(yè)的愿景。依據(jù)企業(yè)發(fā)展必須遵循的價(jià)值觀，確立企業(yè)普遍認(rèn)同體現(xiàn)企業(yè)自身個(gè) 性特征的，可以促進(jìn)并保持企業(yè)正常運(yùn)做以及長(zhǎng)足發(fā)展的價(jià)值體系。特別是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念，必須是無論社會(huì)環(huán)境和時(shí)間怎么樣變化，都可以成立的。

比如摩托羅拉價(jià)值體系中的經(jīng)營(yíng)策略，最令人欣賞的就是它在45年的歷史中的一致性：“以技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)先為基礎(chǔ)立于不敗之地”。在其幾十年的過程中，追求領(lǐng)先地位的表現(xiàn)總結(jié)為3個(gè)明顯且相關(guān)的模式：

（1）、不斷開拓新產(chǎn)品、新市場(chǎng)；

（2）、不斷加強(qiáng)、擴(kuò)大和更新現(xiàn)有的產(chǎn)品生產(chǎn)線，發(fā)展現(xiàn)有市場(chǎng)；

（3）、不斷努力，更不斷改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)，縮短產(chǎn)品周期時(shí)間；

這三種模式確保摩托羅拉在環(huán)境和時(shí)間不斷變化的半個(gè)世紀(jì)保持了其在通訊領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

麥當(dāng)勞公司的創(chuàng)始人克羅克在麥當(dāng)勞創(chuàng)立的初期，就設(shè)定了麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)四信條，即向顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品、快速準(zhǔn)確友善的服務(wù)、清潔幽雅的環(huán)境及做到物有所值。也就是“品質(zhì)、服務(wù)、清潔、價(jià)值”。麥當(dāng)勞幾十年恪守信條，并持之以恒地落實(shí)到每一項(xiàng)工作和員工行為上。到今天終于成就了在世界上100多個(gè)國(guó)家開設(shè)7萬(wàn)多家分店的世界第一大快餐特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

企業(yè)文化的血肉——行為文化

制定了新的企業(yè)理念，我們并不是把它形式化，停留在口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)層次。我們需要貫徹它，需要它對(duì)員工的理想追求進(jìn)行引導(dǎo)。怎么樣引導(dǎo)，規(guī)范企業(yè)員工的思想、行為。就需要我們著力從幾個(gè)方面落實(shí)下來：

（1）、規(guī)章制度：企業(yè)理念能夠落實(shí)，最重要的應(yīng)該表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度中，使員工的行為能夠體現(xiàn)出企業(yè)理念的要求。如員工行為規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、危機(jī)管理規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范等。

（2）、工作與決策：企業(yè)理念必須反映到企業(yè)的日常工作和決策中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，是員工有效仿的榜樣。

（3）、典禮、儀式：必不可少的各類典禮和儀式可以有效推廣企業(yè)理念，豐富生動(dòng)地貫徹到各個(gè)方面。如企業(yè)各類會(huì)議、展覽、慶典以及企業(yè)內(nèi)部、外部節(jié)日等。

（4）、典范、英雄：為了實(shí)施和貫徹企業(yè)理念，需要有各個(gè)部門及員工學(xué)習(xí)的榜樣，樹立典范或優(yōu)秀人物可以讓所有的員工感受到切實(shí)的影響。

（5）、傳播途徑、教育培訓(xùn)：要有效的傳播企業(yè)理念，共享價(jià)值體系，也為了讓員工切實(shí)參與到企業(yè)文化中，就需要建立暢通而多樣化的途徑。如內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、論壇、宣傳陣地。并利用這些途徑經(jīng)常性地對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)。

行為的規(guī)劃應(yīng)依附于總體目標(biāo)之上，綜合運(yùn)用相關(guān)學(xué)科的知識(shí)與技巧，給予整體策劃。著眼于與長(zhǎng)期性、可操作性強(qiáng)，細(xì)致規(guī)范甚至教條的企業(yè)行為規(guī)范，才可以有效的落實(shí)下去，久而久之，才能真正規(guī)范，鮮明的體現(xiàn)企業(yè)理念。企業(yè)文化的儀容——視覺形象

進(jìn)入21世紀(jì)，世界范圍內(nèi)，啟用新的視覺形象系統(tǒng)的公司越來越多，在中國(guó)，更換形象識(shí)別系統(tǒng)的企業(yè)也層出不窮。究其原因，有的是由于企業(yè)拆分，如中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)電信；有的則是由于企業(yè)戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)方向發(fā)生變化，為適應(yīng)新的企業(yè)戰(zhàn)略而以精妙的視覺語(yǔ)言來詮釋新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，以求產(chǎn)生最大的視覺沖擊，如聯(lián)想、福田等。曾有人認(rèn)為這都是企業(yè)在跟風(fēng)或追趕潮流。但當(dāng)前的中國(guó)企業(yè)，很多品牌有著較高的品質(zhì)和服務(wù)，但企業(yè)形象，特別是標(biāo)志，卻與自身的地位，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)格不匹配，沒有視覺沖擊。所以，建立一套科學(xué)的國(guó)際化企業(yè)形象系統(tǒng)已經(jīng)是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

心理學(xué)研究表明，一個(gè)人在接受外界信息時(shí)，視覺接受的信息占全部信息量的83%，11%的信息來自聽覺，所以我們認(rèn)為在企業(yè)文化的建設(shè)和傳播過程中，視覺形象是依附與企業(yè)理念的，但卻是依靠它廣泛傳播，它是企業(yè)文化、理念的重要載體。所以中國(guó)企業(yè)一定要清晰認(rèn)識(shí)視覺形象的重要性，以藝術(shù)化、國(guó)際化、簡(jiǎn)潔易讀的設(shè)計(jì)，來給予社會(huì)強(qiáng)有力的視覺沖擊,來樹立企業(yè)的形象。

在企業(yè)形象設(shè)計(jì)中，最為重要的是企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、和吉祥物。只要確定了這四種元素，其他的應(yīng)用設(shè)計(jì)就會(huì)水到渠成。

基本元素設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：

1、要能擔(dān)當(dāng)公司理念，精神的象征；

2、可以長(zhǎng)久使用，與公司遠(yuǎn)景相適應(yīng)；

3、是否易于識(shí)別，具有藝術(shù)的美感；

4、是否與其他行業(yè)具有良好差別性；

5、有無類似；

6、放大、縮小、黑白陰陽(yáng)變化時(shí)是否會(huì)改變感覺。

設(shè)計(jì)時(shí)首先要考慮行業(yè)屬性，融入經(jīng)營(yíng)特性和目標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)精神。其次要參考大量國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)行業(yè)設(shè)計(jì)趨勢(shì)，作為設(shè)計(jì)參考。再次，要進(jìn)行視覺喜好度調(diào)查，以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)。綜合多種信息后，先要從廣度的水平做出大量草圖，從中篩選出6-7中方向性草圖進(jìn)行二次深度發(fā)展，然后再?gòu)臄U(kuò)展方案中篩選出3-4種進(jìn)行喜好測(cè)試，最后確定具有藝術(shù)美感的企業(yè)形象基本元素。

基本元素確定后，就可以依據(jù)企業(yè)需求，進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。應(yīng)用系統(tǒng)一般包括以下部分：

1、導(dǎo)視系統(tǒng)（戶外、戶內(nèi)）；

包括：歡迎牌、企業(yè)標(biāo)牌、導(dǎo)視水牌、企業(yè)整體平面圖、建筑指示牌、道路行車指示、門牌等。

2、戶外展示、廣告、宣傳系統(tǒng)；

包括：霓虹燈、燈箱、燈桿刀旗、閱讀欄、車體展示、大型廣告牌、旗臶、海報(bào)、報(bào)刊等。

3、辦公用品系統(tǒng)；

包括：國(guó)內(nèi)外信封、信紙、傳真紙、便簽、格式文件、文件 袋、文件夾、筆記本、工作證等。

4、服裝、識(shí)別系統(tǒng)；

包括：門店統(tǒng)一形象識(shí)別、產(chǎn)品包裝、員工制服、工作服、胸牌等。

5、禮品系統(tǒng)；

包括：企業(yè)形象禮品、贈(zèng)品、手提袋、文化衫、臺(tái)歷、掛歷等。

實(shí)操三步走

以“海爾”經(jīng)驗(yàn)為例：詳細(xì)論述“診斷、設(shè)計(jì)、強(qiáng)化”三步曲。

一、企業(yè)文化的診斷

診斷的方法和原理是：把企業(yè)中層以上干部集中起來，把集團(tuán)的理念，逐句念出來，請(qǐng)大家把聽到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或?qū)懗鰜?。如果大部分人都能?lián)想到代表人物或事件，且事件相對(duì)集中，就說明企業(yè)的文化得到了大家的認(rèn)同；但是，如果大部分人不能說出或?qū)懗龃硇缘娜宋锘蚴录驼f明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒有得到員工的認(rèn)同，就更談不上對(duì)員工行為的指導(dǎo)作用。

實(shí)踐：請(qǐng)大家把我們?nèi)A信的代表人物和事件說出來或?qū)懗鰜斫唤o我，看看華信公司的代表人物是誰(shuí)？突出事件是什么？看看華信的企業(yè)文化和企業(yè)理念是否得到員工的認(rèn)同。……

二、企業(yè)文化的提煉與設(shè)計(jì)

第一步：首先，讓企業(yè)找讓6位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人，讓他們每一個(gè)人講一個(gè)故事。

實(shí)踐：請(qǐng)6位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人，讓他們每一個(gè)人講一個(gè)故事給大家聽（要求突出華信的代表人物和事件）。

……

第二步：把重復(fù)率最高的故事整理出來，進(jìn)行初步加工，形成完整的故事。

實(shí)踐：請(qǐng)一位學(xué)生上來，把剛才6位同學(xué)講的有重復(fù)的故事總結(jié)加工成一個(gè)完整的故事。

第三步：找十位剛來企業(yè)一年左右的員工，最好是大中專畢業(yè)生，把整理好的故事講給他們聽。

實(shí)踐：請(qǐng)剛才整理好故事的同學(xué)，把整理好的故事講給十位剛來企業(yè)一年左右的大中專畢業(yè)生聽。

第四步：把專家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中封閉起來，對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經(jīng)過加工，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念。

實(shí)踐： 留給董事會(huì)和人力資源部完成

第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進(jìn)行文學(xué)創(chuàng)作，寫出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。

實(shí)踐：留給人力資源部完成。

參考資料：

移動(dòng)公司的企業(yè)文化

核心價(jià)值觀：正德后生 臻于至善。正德厚生”語(yǔ)出《尚書〃大禹謨》：“德惟善政，政在養(yǎng)民。水、火、金、木、土、谷維修，正德、利用、厚生，惟和，九功惟敘，九敘惟歌”，是一種在中華大地上傳承千年的人文精神，是一種以“責(zé)任”為核心要義的道德情操?！暗隆敝笇?duì)個(gè)體品性、修養(yǎng)、行為的要求和標(biāo)準(zhǔn)，“正德”是謂“正身之德”，指人們的行為要符合道德要求，承擔(dān)各自的責(zé)任和義務(wù)，表達(dá)了個(gè)體對(duì)自我的最高要求，充盈著人對(duì)自身嚴(yán)格的責(zé)任意識(shí)?！吧敝干鐣?huì)民生，甚至一切生命，“厚生”則謂“厚民之生”，指要尊重、關(guān)愛、厚待社會(huì)民生及一切生命體，體現(xiàn)的是一種關(guān)愛民生、兼及天下的濟(jì)世情懷。

“臻于至善”源自《大學(xué)》：“大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善”，是一種古已有之，奉行者甚眾的事業(yè)理念，是一種以“卓越”為核心要義的境界追求?！爸埂笔恰暗竭_(dá)”的意思。“臻”也是“到達(dá)”的意思，同時(shí)“臻”還有“不斷趨向、不斷接近”的意思，用“臻”取代“止”表達(dá)了一種不斷進(jìn)取，不斷超越，永不停息的精神?！爸辽啤?，即最完善、完美的“理想境界”。“臻于至善”昭示的是一種永不止息、創(chuàng)新超越的“進(jìn) 12 取” 心態(tài)和對(duì)服務(wù)的精益求精、對(duì)卓越境界不倦追求的崇高精神。

愿景：成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者

企業(yè)使命：創(chuàng)無限通訊世界 做信息社會(huì)棟梁 企業(yè)價(jià)值觀：持續(xù)為社會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值 企業(yè)精神：改革創(chuàng)新、只爭(zhēng)朝夕、艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)隊(duì)合作 中國(guó)移動(dòng)新的理念體系的推出，對(duì)中國(guó)移動(dòng)的新發(fā)展具有重要的意義。新理念與先前的理念體系有較大的改進(jìn)。應(yīng)該說，其針對(duì)性、科學(xué)性、系統(tǒng)性水平均有顯著提升。

中國(guó)移動(dòng)的成長(zhǎng)是一個(gè)不斷自我超越的歷程?；厥走^去，我們踏著快速、堅(jiān)實(shí)的步伐，堅(jiān)持“服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先”，以“爭(zhēng)創(chuàng)世界一流通信企業(yè)”為目標(biāo)，創(chuàng)造了移動(dòng)通信事業(yè)大發(fā)展的輝煌；展望未來，中國(guó)移動(dòng)將以“做世界一流企業(yè)”為己任，努力實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的新跨越。

卓越的企業(yè)建筑于卓越的企業(yè)文化?？v觀中外企業(yè)的發(fā)展史，成功的企業(yè)大都擁有獨(dú)具特色的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的根基，建立并貫徹一套清晰的價(jià)值理念，是企業(yè)基業(yè)常青的靈魂。2005年中國(guó)移動(dòng)提出“培育先進(jìn)企業(yè)文化、錘煉持久核心能力、塑造卓越企業(yè)形象”三大措施作為“從優(yōu)秀到卓越”戰(zhàn)略的重要舉措，就是要使企業(yè)文化成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新跨越的動(dòng)力源泉，凝聚企業(yè)的精神力量，建立具有中國(guó)移動(dòng)特色的文化理念體系，明確中國(guó)移動(dòng)人的 價(jià)值觀。

中國(guó)移動(dòng)的企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)“實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)”的不斷進(jìn)步、提升的過程。2005年，中國(guó)移動(dòng)對(duì)企業(yè)成立以來的歷程進(jìn)行了全面回顧，深刻總結(jié)了企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中凝聚并凸顯出來的文化品質(zhì)和文化內(nèi)涵，以繼承和創(chuàng)新為方針，經(jīng)過全集團(tuán)上下反復(fù)醞釀和討論，最終整合、提煉成中國(guó)移動(dòng)追求卓越的企業(yè)文化理念體系。

中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念體系由核心價(jià)值觀、使命、愿景三部分構(gòu)成。

核心價(jià)值觀闡述了“我們是誰(shuí)，我們的信仰是什么”，反映了企業(yè)及其每一個(gè)成員共同的價(jià)值追求、價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和所崇尚的精神；

使命表達(dá)了“我們的事業(yè)”是什么，其內(nèi)涵表達(dá)了企業(yè)存在的根本目的和原因；

愿景說明了“我們的目標(biāo)”是什么，是企業(yè)在一定階段內(nèi)期望達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展藍(lán)圖；

核心價(jià)值觀是企業(yè)文化理念體系的核心，是形成使命、愿景的根本動(dòng)力和精神源泉，是選擇使命、愿景的決定因素；而使命、愿景是核心價(jià)值觀在企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域的價(jià)值追求的具體體現(xiàn)，是核心價(jià)值觀在企業(yè)活動(dòng)中的承載和表現(xiàn)。

中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念體系的核心內(nèi)涵是“責(zé)任”和“卓越”，體現(xiàn)了中國(guó)移動(dòng)作為企業(yè)、中國(guó)移動(dòng)人作為社會(huì)中的一員，將以 成為“負(fù)責(zé)任”和“最優(yōu)秀”的企業(yè)和個(gè)人作為自己的追求。中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念體系立足于核心價(jià)值觀、使命、愿景，凝結(jié)了中國(guó)移動(dòng)人締造輝煌歷史的精神精髓，表達(dá)了中國(guó)移動(dòng)對(duì)未來的美好憧憬和對(duì)事業(yè)的堅(jiān)定信念。這一理念體系的提出，必將凝聚和激勵(lì)全集團(tuán)上下一心、同心同德，共同實(shí)現(xiàn)中國(guó)移動(dòng)新的跨越！

三、企業(yè)文化的強(qiáng)化與培訓(xùn)

首先，對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。

其次，樹立和培養(yǎng)典型人物。

再次，以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，制定管理制度。

建設(shè)方法

1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)

晨會(huì)、夕會(huì)就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念。

總結(jié)會(huì)是月度、季度、部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)

把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位臵。

4、樹先進(jìn)典型

給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、網(wǎng)站建設(shè)

網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳。企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出：尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。

6、權(quán)威宣講

引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。

7、外出參觀學(xué)習(xí)

外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。

8、故事

有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

實(shí)踐：請(qǐng)3為同學(xué)講我們企業(yè)3個(gè)感人的故事。

9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室

陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。

10、文體活動(dòng)

文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。

實(shí)踐：

1、請(qǐng)一位同學(xué)主持：讓三對(duì)同學(xué)上臺(tái)，每對(duì)一男一女，男女對(duì)唱進(jìn)行PK，所有同學(xué)為評(píng)委，評(píng)出一、二、三名。

2、分組進(jìn)行體育比賽。請(qǐng)一位同學(xué)主持，每隊(duì)三名同學(xué)（兩男一女）進(jìn)行比賽。比賽規(guī)則：分兩組，每組3個(gè)隊(duì)，每隊(duì)三名同學(xué)（兩男一女），由兩名男同學(xué)架一個(gè)女同學(xué)從起點(diǎn)跑到終點(diǎn)，進(jìn)行接力賽，所有同學(xué)為評(píng)委，評(píng)出一、二、三名。

11、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化

引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

12、開展互評(píng)活動(dòng)

互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

13、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。

14、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊

企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的 重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

建設(shè)思路

第一單元：打碎自己，走進(jìn)系統(tǒng)

放下身段、放下經(jīng)驗(yàn)，空杯融入，用全新的經(jīng)濟(jì)效益迎接企業(yè)變革。企業(yè)內(nèi)少了證明問題，多了解決問題，員工間多些包容，少些爭(zhēng)執(zhí)，多些接納，少些摩擦。走進(jìn)系統(tǒng)，輕松成就事業(yè)。第二單元：重塑團(tuán)隊(duì)，凝聚士氣

突破團(tuán)隊(duì)心理誤區(qū)，適應(yīng)變革環(huán)境，遵循規(guī)則、制度底線。不抱怨，不指責(zé)，目標(biāo)一致，讓團(tuán)隊(duì)去超越。目標(biāo)清晰，文化統(tǒng)一。敢于承擔(dān)、付出，學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)任。換位思考，使其更理解領(lǐng)導(dǎo)，更支持企業(yè)的發(fā)展。第三單元：PK機(jī)制，結(jié)果導(dǎo)向

變革是一種常態(tài)，營(yíng)造正面語(yǔ)言氛圍，敢于行動(dòng)要結(jié)果，只有內(nèi)心強(qiáng)大，才是真正的強(qiáng)大，落后總要挨打，強(qiáng)者總希望變革成長(zhǎng)。通過培訓(xùn)幫助員工認(rèn)識(shí)責(zé)任的內(nèi)涵和樹立自己的責(zé)任心，承擔(dān)起自己的責(zé)任；從自身做起，更好的擔(dān)負(fù)起工作責(zé)任，建立團(tuán)隊(duì)間承諾、責(zé)任和承擔(dān)心態(tài)；懂得上下級(jí)之間的換位思考，使其更理解領(lǐng)導(dǎo)，更懂得付出，更支持企業(yè)的變革發(fā)展。第四單元：模擬考核、推進(jìn)導(dǎo)入

信息不對(duì)稱，導(dǎo)致決策偏差，企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行不力，員工與管理者的溝通往往是讓受訓(xùn)員工體會(huì)并建立要象愛自己的家一樣 愛企業(yè)，象愛自己的親人一樣愛伙伴的思想理念，懂得從自己做起，讓企業(yè)充滿愛和溫暖。第五單元：愛在當(dāng)下、榮辱與共

感謝來自心靈，感恩父母的養(yǎng)育之恩，感恩企業(yè)的風(fēng)雨同舟，感恩同事的攜手共進(jìn)，感恩客戶的協(xié)同發(fā)展。愛是根源、愛是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力；體驗(yàn)愛、責(zé)任、付出。做到不但有孝心，更有孝力。

第六單元：接納變革、系統(tǒng)制勝

包容他人，以心胸寬闊、博愛對(duì)待團(tuán)隊(duì)，世界是美好的，主動(dòng)的接納是境界。主動(dòng)敞開心扉就是給自己的舞臺(tái)更寬廣。幫助受訓(xùn)員工在對(duì)企業(yè)過去成長(zhǎng)歷程的回顧中，認(rèn)識(shí)企業(yè)的強(qiáng)大和團(tuán)隊(duì)的力量，從而建立和增強(qiáng)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的信心和事業(yè)心。

企業(yè)文化建設(shè)的作用

成功的企業(yè)文化對(duì)外具有一定的引力作用，對(duì)內(nèi)要具有一定凝聚力，總體而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)具備以下六大特點(diǎn)：

一、能得到員工的廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀。

員工認(rèn)同企業(yè)文化才是真正的文化。在實(shí)際企業(yè)管理工作中，很多企業(yè)老板或負(fù)責(zé)人在自己都不認(rèn)同的東西，還要員工去執(zhí)行。

二、能在價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證。

有一家企業(yè)價(jià)值觀是這樣的：實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。但在這個(gè)企業(yè)和員工做的時(shí)候就完全變啦。企業(yè)經(jīng)常是不按時(shí)發(fā) 工資，對(duì)員工的承諾不兌現(xiàn)，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的“實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事”卻大相徑庭。

三、使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素。

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，而且能激勵(lì)員工積極的工作，使員工對(duì)未來充滿憧憬，反之，會(huì)使員工產(chǎn)生消極，悲觀厭世，甚至自殺。象富士康公司的接二連三的跳樓事件，就證明了這一點(diǎn)。造成富士康的員工跳樓的主要原因有三個(gè)：一是個(gè)人職場(chǎng)情商低；二是社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力大；三是企業(yè)管理有問題，這個(gè)是最直接最主要的原因，也就是說富士康的企業(yè)文化建設(shè)不到位。才導(dǎo)致一些員工產(chǎn)生消極厭世心理和行為。

四、簡(jiǎn)約明了，令人心悅誠(chéng)服。

企業(yè)文化的核心主張一定要簡(jiǎn)潔明了，我們可以看看國(guó)內(nèi)外著名的企業(yè)文化，都可以精簡(jiǎn)一句話或一個(gè)詞，如海爾的誠(chéng)信文化——真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，非利浦的進(jìn)取文化——我們一直在努力。

五、能使企業(yè)產(chǎn)生不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力。

事實(shí)上企業(yè)文化已經(jīng)超越了管理范疇，其實(shí)質(zhì)上是一種具有不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)文化。而現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，或者說是品牌文化的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是企業(yè)的最有力競(jìng)爭(zhēng)武器，而且是不可復(fù)制的。

六、能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情。

企業(yè)文化不僅能提高員工主人翁意識(shí)和員工高尚情操，而且 能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚感情。無論走到哪里員工對(duì)企業(yè)的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業(yè)代表人物、標(biāo)志、廣告、產(chǎn)品等總是有一種親切感。

基本內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個(gè)層次的文化。學(xué)習(xí)型組織的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的宗旨和追求的目標(biāo)，從而構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

一、物質(zhì)層文化

是產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化。

企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，是物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等也構(gòu)成企業(yè)物質(zhì)文化的重要內(nèi)容。

二、行為層文化

行為層文化是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及學(xué)習(xí)娛樂活動(dòng)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。指企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。包括企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范和公共關(guān)系的規(guī)范。企業(yè)行為包括企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與社會(huì)之間的行為。

1、企業(yè)行為的規(guī)范是指圍繞企業(yè)自身目標(biāo)、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、保護(hù)消費(fèi)者的利益等方面所形成的基本行為規(guī)范。企業(yè)行為的規(guī)范從人員結(jié)構(gòu)上劃分為企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物行為和 員工行為等。

2、企業(yè)人際關(guān)系分為對(duì)內(nèi)關(guān)系與對(duì)外關(guān)系兩部分。對(duì)外關(guān)系主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)面對(duì)不同的社會(huì)階層、市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家機(jī)關(guān)、文化傳播機(jī)構(gòu)、主管部門、消費(fèi)者、經(jīng)銷者、股東、金融機(jī)構(gòu)、同行競(jìng)爭(zhēng)者等方面所形成的關(guān)系。

3、企業(yè)公關(guān)策劃及其規(guī)范。

4、服務(wù)行為規(guī)范：是指企業(yè)在為顧客提供服務(wù)過程中形成的行為規(guī)范。是企業(yè)服務(wù)工作質(zhì)量的重要保證。

三、制度層文化

主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。它規(guī)范著企業(yè)的每一個(gè)人。企業(yè)工藝操作流程、廠紀(jì)廠規(guī)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲等都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度的總稱。

2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)為有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而籌劃建立的企業(yè)內(nèi)部各組成部分及其關(guān)系。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇與企業(yè)文化的導(dǎo)向相匹配。

3、管理制度是企業(yè)為求得最大利益，在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條例，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一 切規(guī)章制度。

企業(yè)的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。

四、核心層的精神文化

是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。

1、“參與、奉獻(xiàn)、協(xié)作”的企業(yè)精神，是現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識(shí)。是企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、企業(yè)信條的集中體現(xiàn)，它構(gòu)成企業(yè)文化的基石。通常通過廠歌、廠徽、廠訓(xùn)、廠規(guī)等形象的表現(xiàn)出來。

2、“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中提升的世界觀和方法論。是企業(yè)在處理人與人、人與物關(guān)系上形成的意識(shí)形態(tài)與文化現(xiàn)象。與民族文化、特定時(shí)期的社會(huì)生產(chǎn)、特定的經(jīng)濟(jì)形態(tài)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制及企業(yè)文化背景有關(guān)。

3、“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀：是企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。體現(xiàn)在處理股東、員工、顧客、公眾等利益群體的關(guān)系中，包括利潤(rùn)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值觀和社會(huì)互利價(jià)值觀。

主要目標(biāo)

1、確定MI（理念識(shí)別），包括：

（1）確定全體職工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核 心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。

（2）確立企業(yè)精神。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。

（3）確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，基于對(duì)社會(huì)和對(duì)人生的理解作出的評(píng)判事物的倫理準(zhǔn)則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對(duì)外形象。

2、確立VI（視覺識(shí)別），統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包 裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識(shí)別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗臶、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。

3、確立BI（行為識(shí)別），主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的經(jīng)營(yíng)理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。

4、以人為本，樹立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化 企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等相關(guān)工作。

5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響、打得硬、占 先機(jī)，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營(yíng)過程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中所有職工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6、目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化 企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化 人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì)、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動(dòng)經(jīng)?；?，即：利用廠慶、文體活動(dòng)等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動(dòng)以生命力，強(qiáng) 化視覺效應(yīng)。

相關(guān)問題

處理好企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系。思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)是有機(jī)結(jié)合的，既有聯(lián)系，又有區(qū)別；既可以相互促進(jìn)，相得益彰，又不能相互取代。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化和思想政治工作的關(guān)系，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)的改革與發(fā)展產(chǎn)生重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)為開創(chuàng)思想政治工作新局面，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)提供了條件，同時(shí)隨著企業(yè)思想政治工作的改革與加強(qiáng)，也必將對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起到巨大的推動(dòng)作用。要以黨的十六大倡導(dǎo)的“促進(jìn)人的全面發(fā)展”為主題，從解放人的思想、轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念入手，在開展思想政治工作中處理好虛與實(shí)、講與做、精神與利益的關(guān)系，發(fā)揮思想政治工作的針對(duì)性、科學(xué)性和實(shí)效性，為經(jīng)濟(jì)工作和企業(yè)發(fā)展提供良好的思想基礎(chǔ)和穩(wěn)定局面。

加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的培育，以此帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是有關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的全局性、整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綜合性的工作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人起著非常重要的作用。作為企業(yè)中的重要經(jīng)營(yíng)管理者，不僅應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者、組織者，還應(yīng)當(dāng)是模范的實(shí)踐者，更應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)者。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該率先垂范，以自己的良好行為為優(yōu)秀的企業(yè)文化提供可見的形象，同時(shí)特別需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價(jià)值取向來倡導(dǎo)和配臵企業(yè)文化。

講求企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑。企業(yè)文化不是無源之水、無本之木，它必須通過一定的物質(zhì)實(shí)體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中表現(xiàn)出來，也就是企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象，雖不等于企業(yè)文化，但有重要作用。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用，是企業(yè)文化的重要組成部分。

運(yùn)作管理

1、企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)文化運(yùn)作包括：

（1）激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動(dòng)人的積極性，其激勵(lì)方式有：目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、強(qiáng)化激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)者言行激勵(lì)。

（2）紀(jì)律約束機(jī)制。要有明確的規(guī)范，落實(shí)上不走樣，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中。

（3）凝聚機(jī)制。確立廣大職工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀，確立企業(yè)目標(biāo)，確立企業(yè)人際關(guān)系。

2、在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個(gè)性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實(shí)、無形與有形的關(guān)系，堅(jiān)持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。

成果和價(jià)值相區(qū)別

企業(yè)文化管理的核心成果

1、企業(yè)文化管理調(diào)研報(bào)告是一切企業(yè)文化成果的基礎(chǔ)，也是企業(yè)進(jìn)行管理變革和提升的重要參考和依據(jù)。

2、企業(yè)文化管理手冊(cè)的重點(diǎn)闡述“我們應(yīng)該怎么做”，邏輯嚴(yán)密，清晰簡(jiǎn)練，利于對(duì)照?qǐng)?zhí)行，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。

3、企業(yè)文化深植實(shí)施是企業(yè)文化管理的落腳點(diǎn)，圍繞組織心智模式和行為模式的轉(zhuǎn)變，以組織發(fā)展和變革的手段推進(jìn)組織系統(tǒng)提升。

4、企業(yè)文化持續(xù)變革和提升，更重管理成效。

企業(yè)文化部門的工作價(jià)值

企業(yè)文化建設(shè)：由于沒有真正滲透進(jìn)企業(yè)的肌體，企業(yè)文化就會(huì)出現(xiàn)越建設(shè)越虛、越建設(shè)離管理越遠(yuǎn)的現(xiàn)象。企業(yè)文化部門盡管唱文化主角，但基本游離在企業(yè)管理職能之外，難以贏得公司管理層的青睞。一些企業(yè)的文化負(fù)責(zé)人為了展示自己的工作業(yè)績(jī)，往往會(huì)在年底拼命購(gòu)買諸如全國(guó)性的企業(yè)文化建設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)，反而使得企業(yè)其他部門更加看不起企業(yè)文化部門的價(jià)值了。

企業(yè)文化管理：直接從管理核心切入，由領(lǐng)導(dǎo)班子和管理者團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)并身體力行（不僅僅是重視），緊扣核心價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素，從組織和個(gè)人全面致力改善組織狀態(tài)。企業(yè)因企業(yè)文化管理而獲得管理者素質(zhì)的提升、核心員工保有率的提高、品牌價(jià)值提升、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)保持等高價(jià)值回報(bào)。盡管企業(yè)文化管理部門和工作者只是規(guī)劃者、組織者、輔導(dǎo)者和督促者，但由于直接推動(dòng)組織變革，所以企業(yè)文化管理工作會(huì)贏得公司的高度重視并成為企業(yè)管理的職能機(jī)構(gòu)。即使沒有專門的機(jī)構(gòu)，企業(yè)文化工作者的價(jià)值也會(huì)充分得到體現(xiàn)。

存在誤區(qū)

1、注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵

在中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)CI形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過程中形成的對(duì)人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營(yíng)理念。將這些理念和價(jià)值觀通過各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

企業(yè)文化建設(shè)：由于沒有真正滲透進(jìn)企業(yè)的肌體，企業(yè)文化就會(huì)出現(xiàn)越建設(shè)越虛、越建設(shè)離管理越遠(yuǎn)的現(xiàn)象。企業(yè)文化部門盡管唱文化主角，但基本游離在企業(yè)管理職能之外，難以贏得公 司管理層的青睞。一些企業(yè)的文化負(fù)責(zé)人為了展示自己的工作業(yè)績(jī)，往往會(huì)在年底拼命購(gòu)買諸如全國(guó)性的企業(yè)文化建設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)，反而使得企業(yè)其他部門更加看不起企業(yè)文化部門的價(jià)值了。但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離企業(yè)管理。

3、忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化

企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語(yǔ)。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，所以其對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。

把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)

企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)?，F(xiàn)代企業(yè)越來越重視人在

企業(yè)發(fā)展中的重要作用，所以，打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，牢牢把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。

1.重視企業(yè)戰(zhàn)略文化

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)今后朝什么方向發(fā)展、如何發(fā)展等問題都應(yīng)讓全體員工盡快了解。發(fā)展戰(zhàn)略只有得到全體員工的認(rèn)同，才能發(fā)揮出應(yīng)有的導(dǎo)向作用，才能成為全體員工的行動(dòng)綱領(lǐng)。在企業(yè)文化建設(shè)中，要充分利用網(wǎng)絡(luò)等載體，采取靈活多樣的形式，搞好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳和落實(shí)。通過積極開展企業(yè)戰(zhàn)略文化建設(shè)，進(jìn)一步理清工作思路，明確企業(yè)的發(fā)展方向，激發(fā)員工的工作熱情。

1.重視企業(yè)戰(zhàn)略文化

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)今后朝什么方向發(fā)展、如何發(fā)展等問題都應(yīng)讓全體員工盡快了解。發(fā)展戰(zhàn)略只有得到全體員工的認(rèn)同，才能發(fā)揮出應(yīng)有的導(dǎo)向作用，才能成為全體員工的行動(dòng)綱領(lǐng)。在企業(yè)文化建設(shè)中，要充分利用網(wǎng)絡(luò)等載體，采取靈活多樣的形式，搞好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳和落實(shí)。通過積極開展企業(yè)戰(zhàn)略文化建設(shè)，進(jìn)一步理清工作思路，明確企業(yè)的發(fā)展方向，激發(fā)員工的工作熱情。

2.建設(shè)企業(yè)人本文化

人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。在新形勢(shì)下，企業(yè)需要一大批不同層次、不同專業(yè)的人才。企業(yè)必須把人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)

文化建設(shè)的一部分，通過在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。隨著科技的不斷發(fā)展，更新員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的課題也擺在了企業(yè)的面前。企業(yè)應(yīng)努力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，搭建人才成長(zhǎng)的平臺(tái)，使全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，與企業(yè)同呼吸、共成長(zhǎng)。要通過對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)教育，使他們把個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合在一起，自覺參與到企業(yè)的各項(xiàng)工作中。

3.規(guī)范企業(yè)制度文化

企業(yè)文化與企業(yè)制度之間是相互支撐、相互輔助的關(guān)系，制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分。在制度文化建設(shè)中，要突出創(chuàng)新、嚴(yán)于落實(shí)，建立科學(xué)的企業(yè)決策機(jī)制和人力資源開發(fā)機(jī)制，制定完善的企業(yè)運(yùn)行規(guī)則和經(jīng)營(yíng)管理制度，構(gòu)建精干高效的組織架構(gòu)，使各項(xiàng)工作銜接緊密，保證企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。員工參與民主管理的程度越高，越有利于調(diào)動(dòng)他們的積極性。企業(yè)建立開放的溝通制度，可以及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。同時(shí)，要強(qiáng)化監(jiān)督，規(guī)范管理行為，營(yíng)造和諧的文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

4.打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開員工之間的相互協(xié)作。只有通過培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)才能不斷創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，就是在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，使領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員

工與員工之間精誠(chéng)合作，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要恰當(dāng)處理企業(yè)外部各方面的關(guān)系，盡可能地減少摩擦和矛盾，爭(zhēng)取方方面面的理解和支持。

5.增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新可以為企業(yè)文化注入活力，提升企業(yè)文化建設(shè)水平。要通過創(chuàng)新企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵是對(duì)企業(yè)舊的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理理念等進(jìn)行創(chuàng)新，讓企業(yè)文化建設(shè)邁上一個(gè)新臺(tái)階。要?jiǎng)?chuàng)造可以容忍不同思維的環(huán)境。如果創(chuàng)新只許成功不許失敗，那么企業(yè)也很難保持旺盛的創(chuàng)造力和生命力。作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，企業(yè)應(yīng)具備與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的能力，企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成了新的競(jìng)爭(zhēng)理念和模式，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須充分理解這種理念和模式，以確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

五大誤區(qū)

誤區(qū)一：企業(yè)文化政治化

在許多企業(yè)的走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，如“團(tuán)結(jié)”、“求實(shí)”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”等。這些已經(jīng)被濫用的詞匯無法真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格;更不能在全體員工中產(chǎn)生共鳴了。

誤區(qū)二：企業(yè)文化口號(hào)化

把企業(yè)文化等同于空洞的口號(hào)，缺乏企業(yè)的個(gè)性特色，連企

業(yè)的決策者本身都說不清楚其所代表的具象表現(xiàn)，對(duì)員工自然無法起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用。

誤區(qū)三：企業(yè)文化文體化

有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳、成立音樂隊(duì)、球隊(duì)，并規(guī)定每月活動(dòng)的次數(shù)，作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來完成，這是對(duì)企業(yè)文化的淺化。

誤區(qū)四：企業(yè)文化表象化

有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美。但這種表面的繁榮并不能掩蓋企業(yè)精神內(nèi)核的蒼白。

誤區(qū)五：企業(yè)文化僵化

有些企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)井然有序的工作紀(jì)律，下級(jí)對(duì)上級(jí)的絕對(duì)服從，把對(duì)員工實(shí)行嚴(yán)格的軍事化管理等同于企業(yè)文化建設(shè)，造成組織內(nèi)部氣氛緊張、沉悶，缺乏創(chuàng)造力、活力和凝聚力，這就把企業(yè)文化帶到了僵化的誤區(qū)。

企業(yè)文化建設(shè)中的常見病

國(guó)外管理學(xué)家提出：“企業(yè)文化在下一個(gè)十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素?！爆F(xiàn)在，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到文化的重要，并注重文化的建設(shè)?？墒?，許多企業(yè)卻沒有把文化建設(shè)這件事應(yīng)該怎么做弄明白，出現(xiàn)種種毛病，其中也包括一些很大很有影響力的公司。

大而空。一個(gè)企業(yè)的文化不能與社會(huì)的主流價(jià)值觀相悖，但絕不是把社會(huì)文化的口號(hào)抄來就行了。有一個(gè)企業(yè)從院落到車間到處懸掛著這樣的標(biāo)語(yǔ)：“鄧小平理論和三個(gè)代表是企業(yè)文化的靈魂。”“發(fā)展著的馬克思主義是企業(yè)文化的主導(dǎo)?！薄翱茖W(xué)發(fā)展觀是成長(zhǎng)的法寶?！蔽覀兒茈y相信這種表達(dá)的真誠(chéng)性和操作性，只能認(rèn)為是一種作秀，是給別人看的東西，這不能叫企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)的文化一定是內(nèi)生出來的，是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中積淀出來的，是一個(gè)組織與實(shí)踐相融合的基因和密碼。

多而散。印制精美的企業(yè)文化手冊(cè)，大都是厚厚的一本，有的竟然上百頁(yè)。天那，不用說記，看一遍都要很長(zhǎng)時(shí)間。內(nèi)容面面俱到，而且雜亂沖突，沒有總體文化定位，沒有形成一個(gè)結(jié)構(gòu)模式，也缺少內(nèi)在的邏輯關(guān)系。其實(shí)，“少則得，多則惑”。首先要有一個(gè)企業(yè)文化內(nèi)容框架的設(shè)計(jì)，然后在一些主要方面，找到你最需要表達(dá)的核心想法，選擇一句最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)句，才容易傳播并讓員工接受和認(rèn)可。

通而泛。還有一個(gè)問題是企業(yè)文化表達(dá)缺乏個(gè)性。全國(guó)大小企業(yè)的文化理念似乎都是一個(gè)人設(shè)計(jì)的，幾乎都是什么“創(chuàng)新、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)、奮斗、誠(chéng)信、質(zhì)量、效率、服務(wù)”，這些理念都是好的，沒有什么錯(cuò)，但沒有所處行業(yè)的特征和你這個(gè)企業(yè)的烙印，也沒有你自己獨(dú)特的表達(dá)方式，讓人感到?jīng)]有鮮活生動(dòng)的面貌，倒象是戴了一幅幅假面具。造成這個(gè)問題的原因是沒有員工的廣泛參與，只靠少數(shù)專家閉門造車的結(jié)果。

浮而虛。有不少企業(yè)的文化多是警句箴言的堆砌，缺少可以操作的行為文化，員工不知道該如何去做，所以“熱誠(chéng)服務(wù)”，不如一句“三米微笑”來的實(shí)在和可行。而且，許多企業(yè)的文化做出來，或掛在墻上，或講在嘴上，或印在文本上，就是沒有落地的措施和方法，缺乏溝通，缺少宣傳，沒有故事和案例，沒有讓每個(gè)人相信，沒有變成全體成員的行為和結(jié)果。

企業(yè)文化的意義

1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

企業(yè)文化具有著鮮明的個(gè)性和時(shí)代特色，是企業(yè)的靈魂，它是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。毛澤東早就說過，沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。企業(yè)也是一樣,沒有文化的企業(yè),是愚蠢的企業(yè),而愚蠢的企業(yè)是不能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的。

企業(yè)文化是企業(yè)明天的競(jìng)爭(zhēng)力，要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，要真正成為一流企業(yè)，就是要借助企業(yè)文化強(qiáng)大的推動(dòng)力。正觀世界上成功的企業(yè)必然都有先進(jìn)的企業(yè)文化作支撐，沒有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也無法實(shí)現(xiàn)。反觀世界上一些遭受挫折、甚至破產(chǎn)的著名企業(yè)，出問題大都在企業(yè)文化上面，不是沒有建立起先進(jìn)的企業(yè)文化就是背離了企業(yè)的價(jià)值觀出了亂子。面對(duì)全球一體化進(jìn)程加快的形勢(shì)，企業(yè)迫切需要提高自己的內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，從而謀求在新形勢(shì)下的發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必需要進(jìn)行系統(tǒng)性

變革，而變革的核心就是充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)立于不敗之地。

2、企業(yè)文化可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵(lì)員工開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的斗志。

優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，能營(yíng)造出和諧的人際關(guān)系與高尚的人文環(huán)境。企業(yè)內(nèi)各種文娛活動(dòng)的開展，活躍著員工的業(yè)余生活，加強(qiáng)了員工之間的團(tuán)結(jié)友誼、溝通合作和團(tuán)隊(duì)意識(shí)；企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，分別從物質(zhì)、榮譽(yù)和個(gè)人價(jià)值三個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，激勵(lì)著員工奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的信心和斗志；各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使員工豐富了知識(shí)，增長(zhǎng)了才干，讓他們能更好的在企業(yè)里實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下工作生活，在本職崗位上各盡其能，積極進(jìn)取，這樣就能形成一個(gè)風(fēng)氣正、人心齊、奮發(fā)向上、生動(dòng)活潑的局面，有了這樣高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè),就能適應(yīng)日益變化的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì),使企業(yè)發(fā)展壯大起來。

3、企業(yè)文化對(duì)員工起著內(nèi)在的約束作用。

“企業(yè)即人” 企業(yè)文化即是企業(yè)人的文化，屬于思想范疇，是人的價(jià)值理念，這種價(jià)值理念和思想道德屬于同一種范疇。企業(yè)文化是和社會(huì)道德一樣，都是一種內(nèi)在價(jià)值理念，都是一種內(nèi)在約束，即人們?cè)谒枷肜砟钌系淖晕壹s束，因而都是對(duì)外在約束的一種補(bǔ)充。經(jīng)營(yíng)企業(yè)首先依靠企業(yè)制度，但制度總是落后于企業(yè)的發(fā)展，總有需要完善地方，有時(shí)也會(huì)有失效的時(shí)候，那么一

旦企業(yè)制度失效了靠什么來約束人的行為?這就要靠企業(yè)文化來約束，靠企業(yè)的價(jià)值觀來約束，使員工少犯或不犯錯(cuò)誤。企業(yè)文化在一定程度上潛移默化地影響著企業(yè)員工的思維模式和行為模式，引導(dǎo)和牽引著企業(yè)員工保持健康的心態(tài)，追求精神的富足，樹正氣、防腐倡廉、潔身自愛、做堂堂正正的人。

事實(shí)上也是如此，企業(yè)一旦發(fā)展壯大后，單靠權(quán)力和制度來管理企業(yè)有時(shí)就顯得力不從心，這就需要有一個(gè)在此以外的力量來幫助管理企業(yè)，引導(dǎo)或約束員工的行為，這個(gè)力量應(yīng)沒有權(quán)力的強(qiáng)迫，沒有威嚴(yán)的威懾，沒有物質(zhì)的引誘，應(yīng)能和員工做心靈上溝通、交流和引導(dǎo)，與員工的思想吻合，使員工時(shí)時(shí)處處自覺地約束自己的行為不出軌，這個(gè)神奇的力量就是企業(yè)文化。

4、企業(yè)文化可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

企業(yè)文化作為一項(xiàng)高級(jí)形態(tài)的管理職能，它最終的績(jī)效應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上。美國(guó)學(xué)者約翰科特和詹姆斯赫斯克特經(jīng)過11年艱苦研究，總結(jié)了200多家企業(yè)績(jī)效情況，最后集中到10家典型公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)關(guān)系上，證明了企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升有很大的促進(jìn)作用。

以松下電器公司為例：松下公司現(xiàn)有職工20多萬(wàn)人，產(chǎn)品有1.4 萬(wàn)種，工廠分布在130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其營(yíng)業(yè)額從戰(zhàn)后至今，增加了4000多倍，該企業(yè)的成功得力于完善的企業(yè)文化。它突出表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，每天早上8點(diǎn)鐘，公司所有的員工朗誦本公司的“綱領(lǐng)、信條、七大精神”，并在一起唱公

司歌曲。正如一名高級(jí)管理人員所說，松下公司好像將我們?nèi)w員工融為了一體，增強(qiáng)了企業(yè)使命感。第二，在進(jìn)行總體企業(yè)文化培育的前提下，更注重對(duì)人的培養(yǎng)。松下幸之助有一段名言：“松下公司是制造人才的地方，兼而制造電器產(chǎn)品！”。也就是說，如果不培養(yǎng)人才，就不能有成功的事業(yè)。大規(guī)模的人員培訓(xùn)，保證了松下電器的新產(chǎn)品源源不斷的涌向世界各地。松下幸之助的遠(yuǎn)見認(rèn)識(shí)，正是現(xiàn)代企業(yè)文化的體現(xiàn)，給員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，留住人才，是人本思想在經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用，也符合現(xiàn)代人的價(jià)值觀。員工工作不僅僅意味著拿工資，還希望工作能表現(xiàn)出工作者本身的價(jià)值，表現(xiàn)出社會(huì)上的差別，跟上時(shí)代的步伐。第三，注重經(jīng)營(yíng)性的、豐富的企業(yè)文化建設(shè)，使員工有新鮮感，這樣更易于職工自覺接受公司的文化。每年年終時(shí)，公司自上而下動(dòng)員職工提出下一年的行動(dòng)口號(hào)，然后匯集起來，由公司宣傳部口號(hào)委員會(huì)挑選，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)、公布。公司有總口號(hào)，各事業(yè)部、分廠有各自獨(dú)特的口號(hào)。一旦口號(hào)提出，全公司都在這一口號(hào)下行動(dòng)，口號(hào)本身體現(xiàn)公司的價(jià)值觀。根據(jù)這種口號(hào)去從事工作，在全體員工同心同德的努力和支持下，企業(yè)自然就會(huì)興旺發(fā)達(dá)?？梢哉f，正是企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)密切結(jié)合，推動(dòng)著企業(yè)走向了成功。

謝謝大家！

祝：華信公司 生意興隆

步入世界 百?gòu)?qiáng)企業(yè)

愿：全體員工 融入華信

同心同德 創(chuàng)造輝煌！