第一篇：質(zhì)量認證工作總結(jié)報告

質(zhì)量認證工作總結(jié)報告

2007年7月15-16日，由梁夢成高級審核員任審核組長的北京埃爾維質(zhì)量認證中心審核小組，對我公司的質(zhì)量管理體系進行了為期兩天的現(xiàn)場認證審核，并順利通過審核組的現(xiàn)場評審。一．認證背景

2007年，公司對原富信制冷設(shè)備有限公司、寶昌、配件公司的資源進行有效整合后，成立廣東富信電子科技有限公司，在高黎新廠區(qū)正式運營，并與美國Ⅱ-Ⅵ公司合作成功。為加快公司的發(fā)展，規(guī)范管理，提升廣東富信電子科技有限公司在國內(nèi)、外市場的知名度，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，決定對三個公司文件資源進行有效整合，建立起廣東富信電子科技有限公司的質(zhì)量管理標準體系，并一次性順利通過北京埃爾維質(zhì)量認證中心的認證審核。二． 認證過程

公司原質(zhì)量管理部在管理者代表的精心組織和策劃下，通過短短三個月的時間，全公司上下動員，齊心合力，精心準備，歷經(jīng)第一階段的文件整合、修訂、評估、批準、下發(fā)、培訓(xùn)、宣貫、動員，第二階段的試運行、內(nèi)審、整改，第三階段的準備、完善、提高、迎審等三個階段的攻堅戰(zhàn)，最終圓滿完成公司快速、高質(zhì)、高效通過認證的任務(wù)。同時，北京埃爾維質(zhì)量認證中心高級審核員梁夢成老師對我公司建立和運行的質(zhì)量管理體系也給予了充分肯定和高度的評價，并提出一些有利于公司質(zhì)量管理體系有效實施的建設(shè)性建議： 1.管理標準或程序文件要作為質(zhì)量手冊中引用的文件； 2.在后續(xù)開展內(nèi)部審核時建議按要素條款進行審核；

3.設(shè)計開發(fā)過程中開發(fā)文件要規(guī)范管理，樣機或小批試制問題點要有責(zé)任部門確認； 4.公司的質(zhì)量記錄表格要標準化（公司標志、名稱、編號等）；所有使用的與質(zhì)量體系有關(guān)的記錄表格都要納入公司質(zhì)量記錄總表格冊；

5.外來文件統(tǒng)一由文件控制中心負責(zé)接受、登記、發(fā)放、保管；

6.工藝作業(yè)指導(dǎo)書進行細化，明確操作流程，圖片上標明操作時的位置，在指導(dǎo)書中要明確質(zhì)量要求，建議對來料檢驗編制作業(yè)指導(dǎo)書，在指導(dǎo)書明確檢驗流程；

7.成品檢驗記錄等各種檢驗結(jié)果必須明確合格與否，對有參數(shù)或數(shù)據(jù)檢測要求的必須標明實測值；

8.質(zhì)量目標文件中未將公司的所有質(zhì)量目標納入到文件中。三．成績與差距

在整個認證審核的準備過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)、各級人員和部門，體現(xiàn)出較強的合作精神，表現(xiàn)較為突出的有：經(jīng)營管理部質(zhì)量管理科在整個認證工作的策劃、實施、檢查、準備、協(xié)調(diào)等方面工作有序、準備充分，使認證工作按計劃進行，并順利通過；總裁辦行政科在認證宣傳上配合到位，營造出濃厚的認證氛圍；冰柜事業(yè)部采購科在內(nèi)審問題點的整改及審核準備過程準備較充分，資料規(guī)范，起到表率作用；冰柜事業(yè)部技術(shù)科提供資料及時、準確，回答問題得當，審核開端良好等等。

同時，通過這次認證審核，也反映出一些差距和不足，反映出公司的體系標準落實的深度、廣度不夠，有些標準要求還沒有開展起來，如各事業(yè)部對客戶投訴信息的系統(tǒng)分析、改進工作沒有系統(tǒng)作起來；各事業(yè)部供應(yīng)商的管理還存在漏洞，供應(yīng)商的選擇、評價及臨時供應(yīng)商的管理還不規(guī)范等問題。四．改進建議

1.公司各級人員要深刻認識和理解建立和運行質(zhì)量管理體系的真正目的和意義，通過了認證并獲得證書僅是公司體系建設(shè)的第一步，公司最終要靠體系的有效實施及持續(xù)改進來規(guī)范管理、提高效率、提升管理水平和市場競爭力，各部門領(lǐng)導(dǎo)要將這一理念傳輸給每一位員工； 2.經(jīng)營管理部組織、策劃按新架構(gòu)修訂質(zhì)量管理體系文件；

3.兩事業(yè)部質(zhì)量管理科室對本事業(yè)部的質(zhì)量管理工作進行有效的策劃，逐步開展事業(yè)部級的內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核；

4.公司各部門、兩事業(yè)部要組織本部門深刻總結(jié)認證工作的成績、不足及經(jīng)驗教訓(xùn)，并通過部門會議等方式進行總結(jié)；并對部門人員提出要求，對審核組提出的建議要有針對性的落實改進，要繼續(xù)深入貫徹、實施質(zhì)量管理體系標準，提升本部門的管理水平。

編

制：經(jīng)營管理部

簽

發(fā)：張海政

2007年7月18日

呈：公司領(lǐng)導(dǎo)劉總、溫總、區(qū)總、許總

發(fā)：公司各部門、冰柜事業(yè)部、配件事業(yè)部 存：經(jīng)營管理部

第二篇：安全質(zhì)量標準化認證工作情況匯報

婁底市耀湘建筑工程有限公司 安全質(zhì)量標準化認證工作情況匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，按照公司的年初工作計劃安排，在2012全面推進安全質(zhì)量標準化認證工作，公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“企業(yè)安全質(zhì)量標準化自我考核評價領(lǐng)導(dǎo)小組”，專門負責(zé)安全質(zhì)量標準化評價的落實、監(jiān)察及評價工作，領(lǐng)導(dǎo)小組認真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及湖南省《建筑施工安全質(zhì)量標準化實施辦法》等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求。制訂了《安全質(zhì)量標準化工作實施方案》，編制了詳細的《企業(yè)貫徹推行建筑施工安全質(zhì)量標準化技術(shù)手冊》。在“安全生產(chǎn)管理”、“安全技術(shù)管理”、“設(shè)備和設(shè)施管理”、“市場行為管理”、“施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理”等方面制訂了一系列的安全生產(chǎn)管理制度，并按照制度的內(nèi)容和標準落實到各在建工程項目部，及時落實各在建工程項目在基礎(chǔ)、主體、裝飾三個階段的安全生產(chǎn)考核評價，企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理工作效果顯著，使我司安全生產(chǎn)管理工作躍上了一個新的臺階，現(xiàn)將開展安全質(zhì)量標準化認

證工作情況匯報如下：

一、狠抓項目管理，扎實做好安全管理基礎(chǔ)工作

認真貫徹執(zhí)行國家和行政主管部門安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，方針政策，狠抓在建項目的基礎(chǔ)管理工作。強化施工安全生產(chǎn)監(jiān)督制度，建立和完善安全生產(chǎn)工作制度，建立健全了“安全生產(chǎn)責(zé)任制”、“安全文明資金保障制度”、“安全教育培訓(xùn)制度”、“安全隱患排查制度”、“安全生產(chǎn)事故報告處理制度”、“安全生產(chǎn)應(yīng)急救援制度”，制訂了各項安全技術(shù)管理制度和標準，配備了各工種安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)和安全操作規(guī)程，在“施工組織設(shè)計”、“專項施工方案”、“安全技術(shù)交底”、“危險源控制”等安全技術(shù)方面均有嚴格和明確的制度和規(guī)定。建立了各項“設(shè)備和設(shè)施管理制度”，規(guī)范了建筑市場行為。在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，安全科狠抓安全生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)，定期召開安全生產(chǎn)工作例會，研究和解決施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，安全科對在建工程項目每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，并做好檢查整改工作記錄，對新開工的項目進行嚴格審查，包括項目開工條件審查和分部分項工程開工條件審查，項目開工條件審查的重點是督查項目部班子成員的配備情況，特種作業(yè)人員持證上崗情況，安全合同中安全專項資金的撥付計劃，施工方案的編制與審批，應(yīng)急預(yù)案的合

理性及應(yīng)急救援器材的到位情況；分部分項工程開工條件審查重點審查危險性較大的分部分項工程專項施工方案，包括深基坑的開挖與支護，腳手架的搭設(shè)與拆除，高大模板及支撐系統(tǒng)，臨時用電的規(guī)范性及塔吊的安拆、維護與保養(yǎng)等專項施工方案的審查，對不符合開工條件而擅自開工的項目堅決予以查處，將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

二、加大力度，強化對施工安全重大危險源的預(yù)控和管理 為加強對施工現(xiàn)場重大危險源的預(yù)控和管理，公司安全科制訂了詳細的“重大危險源隱患排查制度”。所謂施工安全重大危險源，是指建筑工程施工中危險性較大的分部分項工程以及對施工安全影響性較大的環(huán)境和因素。它一般范圍包括“深基坑工程”、“模板工程及支撐系統(tǒng)”、“起重吊裝及安裝拆卸工程”、“腳手架工程”、“拆除爆破工程”等，根據(jù)市建設(shè)局上級建設(shè)行政主管部門的文件精神，各在建工程項目部必須切實做好施工安全重大危險源的預(yù)控管理，項目專職安全員必須每天對本項目的重大危險源進行檢查，并建立檢查評估臺帳，項目經(jīng)理要對重大危險源的預(yù)控和管理親自抓，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，每周定期對重大危險源檢查一次，并建立檢查評估臺帳，公司質(zhì)安部每月不定期對各在建工程項目重大危險源的檢查一次并建立評估臺帳，在每月底

進行安全生產(chǎn)檢查，對照公司下發(fā)的安全生產(chǎn)檢查評分細則進行評定打分，并針對施工現(xiàn)場存在的問題，開具隱患整改通知單，責(zé)成各工程項目部限期整改，并書面回復(fù)，公司質(zhì)安部組織復(fù)查，形成一個完整的安全隱患閉合管理系統(tǒng)。對打分成績優(yōu)良和整改及時到位的項目，公司給予表彰和適當?shù)慕?jīng)濟獎勵，對不及格和整改不到位的項目公司將給予嚴厲的經(jīng)濟處罰，罰款直接在工程進度款中扣除。

三、切實做好公司職工的安全思想教育和培訓(xùn)工作 為加強公司廣大干部職工的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，安全科制訂了詳細的安全教育培訓(xùn)制度，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，每季度定期組織一次由公司安全科牽頭的由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、工地專職安全員參加的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，聘請市局相關(guān)安全方面的專家講課，使從事安全生產(chǎn)管理人員對《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》、《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)程》、《基坑支護技術(shù)規(guī)程》、《高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《腳手架搭設(shè)規(guī)范》等國家行業(yè)標準有了一個基本的了解，并能在施工實踐中發(fā)揮作用，組織安全生產(chǎn)管理人員認真學(xué)習(xí)公司制訂的《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》、《重大危險源安全管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全

生產(chǎn)操作規(guī)程》等規(guī)章制度，讓廣大干部職工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，貫穿于整個工作的始終。

四、加強施工現(xiàn)場文明施工管理

安全科在抓好安全管理工作的同時，加大施工現(xiàn)場文明施工的管理力度，貫徹落實“以人為本”的思想理念，以體現(xiàn)企業(yè)精神和企業(yè)文化，在文明施工管理上，各工程項目部均做好以下幾個方面的工作：

1、實行全封閉式圍檔作業(yè)，圍檔高度一般施工地區(qū)在2.2m及以上，城區(qū)臨街面在2.5m及以上，圍檔材料采用彩鋼瓦或磚砌圍檔，采用磚砌圍檔的將圍檔外表面作粉刷處理。

2、按照施工組織設(shè)計中施工平面圖的要求，在工地顯著位置設(shè)置門樓標示，門樓標志美觀、大方、適用，進出通道口配置簡易鋼大門，鋼大門上噴有企業(yè)標志或文字。

3、在項目部門前的醒目位置設(shè)置“五牌一圖”、“重大危險源標識圖牌”、“安全生產(chǎn)管理制度”等內(nèi)容的牌匾，牌匾設(shè)置整齊、規(guī)范、得體，以吸引所有施工人員的注意力，給人一種爽心悅目的感覺。

4、在腳手架外側(cè)面的顯著懸掛

一、兩幅安全宣傳橫幅，以加大安全生產(chǎn)宣傳力度。

5、進場道路平整，兩邊排水通暢，線路管線架設(shè)規(guī)范，外腳手架剪力撐、連墻桿件及防護欄桿加刷雙色（紅、白）防銹漆，安全質(zhì)量標準化示范工程要求道路進行了硬化，安全通道防護棚綁扎規(guī)范，施工作業(yè)區(qū)材料堆放要分區(qū)碼堆，整齊劃一，并設(shè)有材料堆放標識牌。

6、工程造價在1000萬及以上的項目必須設(shè)置活動板房，活動板房包括“監(jiān)理辦公室”、“業(yè)主辦公室”、“項目指揮部”、“施工技術(shù)部”、“農(nóng)民工學(xué)?！钡然顒涌臻g。

五、施工現(xiàn)場安全管理情況

1、施工現(xiàn)場安全達標

根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）及相關(guān)現(xiàn)行標準規(guī)范進行自查，并按有關(guān)要求報市安監(jiān)站現(xiàn)場達標驗收，所有項目全部合格。

2、安全文明資金保障

根據(jù)有關(guān)文件和制度要求，公司制質(zhì)安部對各在建項目進行檢查，各項目安全文明資金能定額落實到位，編制了計劃并實施，做到?？顚Ｓ?。

3、資質(zhì)和資格管理

體系程序文件分包隊伍、人力資源管理部分，及《合格勞務(wù)供方評價臺帳》等對分包單位資質(zhì)資格管理及設(shè)施現(xiàn)場控制的材料有明確的要求和規(guī)定，合同中明確了參建各方的安全生產(chǎn)職責(zé)，施工現(xiàn)場分包單位承接的項目符合要求，現(xiàn)場配備項目經(jīng)理、專職或兼職安全管理人員合格，符合相關(guān)規(guī)定和要求。

4、生產(chǎn)安全事故控制

對多發(fā)或重大隱患進行排查，并采取了有效的措施，制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案，且針對性強，按預(yù)案建立了應(yīng)急救援組織，落實了救援人員和救援物資，缺陷是個別施工項目現(xiàn)場未按規(guī)定實施演練。

5、設(shè)備設(shè)施工藝選用

凡公司的項目一律使用國家推薦的門式升降機或塔吊，淘汰安全設(shè)施不全的龍門架，公司規(guī)定不得使用國家明令淘汰的設(shè)備或工藝，現(xiàn)場未使用不符合標準的、且存在嚴重安全隱患的設(shè)施?，F(xiàn)場使用的機械、設(shè)備、設(shè)施、工藝未超過使用年限、也未存在嚴重隱患。現(xiàn)場安全警示、警告標示使用均符合標準。工藝方面在公司現(xiàn)有的技術(shù)標準上，使用了先進的新設(shè)備、新工藝和新材料，現(xiàn)場制定了有針對性的職業(yè)危害防治措施。缺陷是個別項目安全警示、警告標志的懸掛位置不醒目，部分破損未及時更換。

6、保險

公司和各項目積極為職工辦理意外傷害保險，缺陷是因作業(yè)人員流動性大、快，個別項目未能100%及時辦理意外傷害保險。

六、安全生產(chǎn)業(yè)績

1、生產(chǎn)安全事故管理

到目前為止，我公司安全生產(chǎn)事故控制為：公司所施工的項

目未發(fā)生任何傷亡安全事故。

2、安全生產(chǎn)獎罰

近兩年來，我公司所有在建工程項目在省、市等相關(guān)部門組織的安全生產(chǎn)或季度檢查中，均得到了檢查組的一致認可，檢查結(jié)果合格，施工現(xiàn)場文明施工，安全防護、支模系統(tǒng)等方面的做法獲得了專家的稱贊，創(chuàng)建了一個省級“安全質(zhì)量標準化示范工程”，歷年來所承建的工程項目未受到任何建設(shè)行政主管部門的行政處罰。

3、項目施工安全檢查

近2年來公司各項目部在上級組織的安全生產(chǎn)大檢查中，合格率為100%，在達標驗收評定中，合格率100%。

4、安全生產(chǎn)管理體系推行

我公司近幾年一直致力于推行公司和項目兩級安全生產(chǎn)管理體系工作，合格率100%。

七、安全認證組織管理機構(gòu)

為更有效地推行安全質(zhì)量標準化的認證工作，公司專門成立了安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員構(gòu)成如下：

組長：廖躍湘，公司總經(jīng)理，負責(zé)安全認證工作的統(tǒng)一指揮，人事安排及協(xié)調(diào)工作。

副組長，廖躍立，公司技安副經(jīng)理，負責(zé)安全認證的日常工作。

組員：安全科陳歷祥、楊新桃、陶浩源、王佳林、潘新飛，負責(zé)安全認證的具體工作，包括各項規(guī)章制度的制訂，安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)檢查、工地現(xiàn)場重大危險源評估、安全認證各項工作考核評分等。

八、制訂安全質(zhì)量標準化實施方案

為切實提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，大力夯實公司的安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，進一步完善公司質(zhì)量標準化管理機制，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，堅持安全發(fā)展和安全第一，預(yù)防為主綜合治理的方針。根據(jù)上級關(guān)于安全質(zhì)量標準化及其認證的相關(guān)文件精神，結(jié)合本公司現(xiàn)狀和特點，特制定本實施方案。

（一）指導(dǎo)思想

樹立“ 以人為本，安全第一”的安全工作理念和安全工作方針，緊緊圍繞貫徹落實建筑施工安全法律法規(guī)和標準規(guī)范，通過健全公司安全生產(chǎn)管理制度，完善安全質(zhì)量標準，強化安全質(zhì)量標準化意識，以項目自查和整改為基本方式，建立自我約束，過程控制，行為規(guī)范，持續(xù)改進的長效機制，逐步實現(xiàn)我司各工程項目施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化，真正落實安全質(zhì)量標準化工作，以此為契機使公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作上一個新臺階。

（二）工作目標

實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理標準化、安全生產(chǎn)技術(shù)管理標準化、設(shè)備實施管理標準化、安全管理市場行為標準化、項目施工現(xiàn)場安全管理標準化。確保實現(xiàn)重大傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、一般事故和職業(yè)危害為零的目標,力爭在2012年年底安全質(zhì)量標準化達標驗收合格率達100%，爭創(chuàng)多個省級安全質(zhì)量標準化示范工地、工程。

（三）工作計劃

按照上級文件精神及公司安排，公司開展安全質(zhì)量標準化工作分為四個階段：

第一階段（2012年6月—8月）：為動員部署階段。傳達和學(xué)習(xí)上級關(guān)于安全質(zhì)量標準化的指示精神，安排和部署貫徹安全質(zhì)量標準化認證（以下簡稱貫標）的各項工作。

第二階段（2012年9月—12月）：為自查自評階段。啟動貫標工作，扎實開展項目自查自糾和企業(yè)自查自評，評估工作現(xiàn)狀，進一步加強制度和技術(shù)標準建設(shè)。

第三階段（2013年1月—6月）：為完成認證階段。全面推進貫標工作，不斷完善制度、優(yōu)化程序，建立持續(xù)改進機制，努力創(chuàng)建示范工程，積極完成安全認證。

第四階段（自2013年6月起）：為鞏固提高階段。鞏固工作成果，不斷總結(jié)提高，推動貫標工作的常態(tài)化。

（四）工作內(nèi)容

1、抓好三級宣傳培訓(xùn)工作

一級宣傳培訓(xùn)由公司安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）負責(zé)組織實施。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織公司全體管理人員及各項目負責(zé)人開展學(xué)習(xí)討論安全質(zhì)量標準化工作的活動。領(lǐng)導(dǎo)小組組織全員學(xué)習(xí)上級文件精神，就開展此項工作的目的和意義及如何開展此項工作展開廣泛的討論，通過活動學(xué)習(xí)著重認識開展此項工作的必要性和重要性。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)抓好“三類人員”的繼續(xù)教育工作，積極組織“三類人員”參加各級主管部門組織的培訓(xùn)及考核；

二級宣傳培訓(xùn)資料由各項目負責(zé)人負責(zé)組織實施。項目負責(zé)人負責(zé)組織本項目全體管理人員開展學(xué)習(xí)討論安全質(zhì)量標準化工作的活動；組織全體管理人員學(xué)習(xí)上級文件精神及公司對于開展安全質(zhì)量標準化工作的各項要求；

三級宣傳培訓(xùn)工作由項目安全員負責(zé)組織實施。項目安全負責(zé)向班組傳達上級文件精神，組織班組學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，以安全防護的意識和技能為重點開展安全教育活動。

2、落實標準化建設(shè)工作

按照法律法規(guī)、標準規(guī)范、制度文件，結(jié)合公司自身特點，組織編制出臺公司貫徹安全質(zhì)量管理體系標準手冊（以下簡稱“貫標手冊”），具體編制工作由工程部安全科負責(zé)。貫標工作主要包含以下兩方面：

（1）建立健全安全管理、安全作業(yè)、安全防護的標準體系。（2）建立健全科學(xué)的、完整的安全生產(chǎn)管理體系。

3、創(chuàng)建省級標準化示范工程

創(chuàng)建工作以《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工程創(chuàng)建實施辦法》為指導(dǎo)，以公司貫標手冊為依據(jù)，以項目實施全過程為目標，在公司項目中選擇典型工程推行安全質(zhì)量標準化工作，確保公司各項管理標準和作業(yè)標準在施工生產(chǎn)過程中被正確落實。示范工程經(jīng)申報驗收達標后，將作為典型示范在公司各項目中加以積極推廣，把貫標工作落到實處。

4、通過安全認證

根據(jù)《湖南省建筑工企業(yè)安全質(zhì)量標準化認證實施辦法》，按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》和《建筑施工安全檢查標準》積極組織開展公司自查自評和施工現(xiàn)場達標工作，不斷完善制度、細化工作、優(yōu)化程序，努力實現(xiàn)施工安全規(guī)范化、標準化，通過省級安全認證。

九、編制詳細的《安全質(zhì)量標準化技術(shù)手冊》

為全面推行貫標工作，公司貫標工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織技術(shù)力量編制了詳細的《企業(yè)貫徹推行建筑施工安全質(zhì)量標準化技術(shù)手冊》，從“企業(yè)安全管理”、“企業(yè)安全管理機構(gòu)”、“安全管理制度”、“安全生產(chǎn)目標管理”、“安全生產(chǎn)投入”、“安全施工方案”和“安全技術(shù)措施”、“安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)”、“安全生產(chǎn)檢查”、“危險源辨識與安全生產(chǎn)預(yù)警”、“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案及救援”、“職業(yè)病防治與勞保用品管理”、“對分包企業(yè)的管理”、“安全管理記錄”、“施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)范”等方面作了詳細的規(guī)定。

十、存在的問題

1、安全管理制度重在落實，不僅要制定制度，更重要的是執(zhí)行制度。公司應(yīng)加強對管理層人員對制度理解能力的培訓(xùn)，能夠做到以制度管人，這樣才能起到約束作用，利用這種手段，達到一定的目的。另外在本次檢查中發(fā)現(xiàn)項目部對公司安全部門下發(fā)的隱患整改通知單回復(fù)不夠及時，造成資料不能閉合管理系統(tǒng)出現(xiàn)斷層，項目部應(yīng)在整改完成之后及時向公司回復(fù)，以便使安全部門復(fù)查后閉合管理資料。

2、公司對項目經(jīng)理等項目管理人員的安全培訓(xùn)不夠、時間過短，公司有關(guān)部門應(yīng)加大考核力度，制定制度，考核成績要與經(jīng)濟掛鉤，考核不合格堅決不允許上崗。

3、公司各項目部對應(yīng)急救援預(yù)案的制定還不夠重視，多數(shù)工地沒有獨立的應(yīng)急救援體系，公司應(yīng)抓緊督促項目部制定救援預(yù)案，購置應(yīng)急救援設(shè)備；另外各項目部對危險性較大的分部工程 的專項施工方案制定的不完善、缺項，或者是不能有效的指導(dǎo)施工，施工方案抄襲漏洞百出，雖說有一紙方案，工人還是按照經(jīng)驗施工，遺留隱患較多。項目部應(yīng)自覺加強技術(shù)力量，充實技術(shù)管理人員，把方案做成能夠確實指導(dǎo)施工的技術(shù)文件。

4、各施工現(xiàn)場設(shè)備與安全設(shè)施相關(guān)的管理制度不夠完善，安裝設(shè)備及設(shè)施后未進行相應(yīng)的驗收程序即投入使用，造成資料不完備，施工過程中形成的隱患不能夠及時被發(fā)現(xiàn)。個別現(xiàn)場的安全警示標牌配置數(shù)量、位置不滿足要求，公司應(yīng)要求各工地設(shè)置安全警示標牌平面布置圖，按照布置圖的要求進行現(xiàn)場的安全標志的懸掛，能讓警示牌切切實實的起到警示安全的作用。

欲窮千里目，更上一層樓。2013年，我司緊緊圍繞“安全質(zhì)量標準化認證”這個主題，狠抓各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理工作，取得了一定的成績，安全生產(chǎn)考核自我評價為合格，但我們決不能沾沾自喜，在以后的安全生產(chǎn)管理工作中，我司將嚴格按照上級主管部門的要求，將安全生產(chǎn)管理工作做得更細更扎實，力爭通過安全質(zhì)量標準化認證，使我司的安全生產(chǎn)管理工作躍上一個更高的臺階。

婁底市耀湘建筑工程有限公司

二○一三年八月十五日

第三篇：質(zhì)量管理體系認證工作動員講話

同志們：

體系文件的建立是為了完善我們的管理，使我們的日常工作有章可循。隨著體系文件的發(fā)布，酒店質(zhì)量管理體系也將由此進入試運行階段。當然，推行質(zhì)量管理體系認證工作也是一項長期而艱巨的工作，下一步工作需要我們按著文件要求進行運作，發(fā)現(xiàn)不足之處及時修改。在此，結(jié)合酒店當前工作的實際，我就酒店

下一步推行認證工作提幾點要求：

第一、加強培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)；

下階段，酒店可以通過培訓(xùn)、印發(fā)學(xué)習(xí)資料、板報宣傳等多種形式，結(jié)合內(nèi)審，組織各部門、各單位深入學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，讓廣大員工切實熟悉制度、掌握制度，按照制度辦事。各部門要結(jié)合自己的實際，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法，做到學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，學(xué)以致用，用以促學(xué)。貫標辦公室要深入各部門進行指導(dǎo)，解決學(xué)習(xí)、運行中的疑難問題，收集意見或建議。同時針對各部門、崗位、人員按執(zhí)行的要求安排必要的測試考試，如口試或筆試。對測試、考試的結(jié)果納入各基層單位的績效考核中。

第二、嚴抓落實，積極貫標

貫徹質(zhì)量管理體系文件是全員參與的重要體現(xiàn)。因此，在文件發(fā)布后，不論什么人都必須認真貫徹執(zhí)行，貫徹質(zhì)量管理體系文件“嚴”字當頭，按照文件要求認真抓好落實。做到文件怎么說我們就怎么做，嚴格按照程序文件規(guī)定辦事，克服不良的習(xí)慣做法，優(yōu)化管理環(huán)境，強化每個崗位每一個人的工作責(zé)任感，牢記“寫我所做，做我所寫，記我所做”，記錄好所做的每一件事，真實提供所做每件事的證據(jù)，一切工作按程序辦事。為持續(xù)改進我們的質(zhì)量管理體系奠定有力的基礎(chǔ)。貫標辦要加大與各單位的溝通協(xié)調(diào)力度，盡快收集各單位的文件修改意見，及時對文件加以修訂。

第三、提高認識，加深理解

質(zhì)量管理體系認證工作是酒店更新管理理念，提升管理水平的重要舉措。酒店各部門，特別是主要負責(zé)人，要提高對此項工作的認識，增強責(zé)任感和緊迫感，在加深學(xué)習(xí)和理解的基礎(chǔ)上，把握好原則和尺度，按照程序進行規(guī)范改進。每位領(lǐng)導(dǎo)、每個部門、每個員工都要按程序文件的要求 ,按照自己的崗位職責(zé)和管理職責(zé)來認真負責(zé)工作。酒店要不定期的開展內(nèi)部審核，保證質(zhì)量管理體系貫標工作順利進行，收到實效。并針對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，采取有效措施，積極整改落實，不斷提高酒店質(zhì)量管理水平。

第四、整體推進，協(xié)調(diào)進行

質(zhì)量管理體系認證是一項系統(tǒng)性工程。需要各部門互相溝通配合，任何一個環(huán)節(jié)，任何一個單位的消極被動，都會影響到整個貫標進程，因此，各部門要做好程序的接口配合工作，理順關(guān)系，相互配合，為酒店質(zhì)量管理體系認證工作的整體推進和協(xié)調(diào)進行創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

相信在省局（公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持下，在酒店全體員工敬業(yè)奉獻，扎實工作下，我們一定能如期圓滿完成酒店質(zhì)量管理體系認證工作。為推進酒店規(guī)范化建設(shè)，提高公司管理水平作出重要貢獻。

最后，我再一次對全體參與這項工作的員工辛勤付出的努力和扎實的工作表示誠摯的敬意！

謝謝大家！

第四篇：養(yǎng)老保險認證工作2018

2018年xxxxxx 養(yǎng)老保險認證工作

為進一步加強對轄區(qū)內(nèi)待遇領(lǐng)取人員社會化管理服務(wù)工作，維護社會保險基金安全，杜絕養(yǎng)老金被欺詐冒領(lǐng)現(xiàn)象，切實保障廣大村民待遇領(lǐng)取的合法權(quán)益，xxxxxxxx2018年城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險待遇領(lǐng)取資格認證工作正如在火如荼進行中。

今年的養(yǎng)老保險認證工作勞動保障所圍繞5個自然村為中心，依靠各村聯(lián)絡(luò)員為主線，在各村村委干部的積極配合下，對轄區(qū)內(nèi)參加城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險待遇領(lǐng)取人員進行集中認證，為了方便轄區(qū)內(nèi)高齡老人、三無對象、行動不便的人員，勞動保障所要求各村聯(lián)絡(luò)員們，采取主動入戶認證等一系列周到貼心的服務(wù)來完成此次認證，確保轄區(qū)內(nèi)村民的待遇領(lǐng)取不受影響，轄區(qū)老百姓紛紛表示勞動保障所宣傳的政策和社區(qū)上門認證的工作都在處處為參保人員著想，也為以后每年的養(yǎng)老認證工作提供便利，保證養(yǎng)老金正常領(lǐng)取不中斷，此次認證工作非常暖心收到轄區(qū)內(nèi)村民的一致好評。另外，通過此次養(yǎng)老保險認證工作，也發(fā)現(xiàn)了一些個性問題，接下來勞保所將把問題集中匯總，上報社保部門為村民尋求解決方案，最大限度的服務(wù)村民，為村民謀幸福。

第五篇：企業(yè)貫標認證工作總結(jié)報告(適用于各個體系認證)

XX公司

企業(yè)貫標認證工作總結(jié)

XX公司于XX年XX月在東莞松山湖成立，專業(yè)從事體XX研發(fā)及生產(chǎn)、為下游企業(yè)提供體外診斷試劑整體解決方案，屬于生物醫(yī)藥高新技術(shù)行業(yè)。公司在XX占地30畝，建有22000平方米的研發(fā)生產(chǎn)辦公大樓，為了滿足客戶需求，我公司一直秉承“持續(xù)改善”及時提供客戶可靠可信賴的高質(zhì)量產(chǎn)品”的經(jīng)營方針，在品質(zhì)、技術(shù)、設(shè)備、管理等方面，都力求精進與突破。

由于公司屬于技術(shù)研發(fā)型高新領(lǐng)域企業(yè)，在追求品質(zhì)與環(huán)境更加卓越的同時，XX也特別注重企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，在充分了解知識產(chǎn)權(quán)管理體系的運行原則及方式后，公司認為非常有必要引入改體系，對公司知識產(chǎn)權(quán)進行系統(tǒng)化管理。在覺得進行知識產(chǎn)權(quán)貫標后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，同事積極參與，最終一次性貫標通過。在通過這次貫標之后，更加感受到了知識產(chǎn)權(quán)管理對企業(yè)的價值，我們總結(jié)經(jīng)驗，完善管理制度，堅持執(zhí)行。具體開展的工作如下：

一、工作機制建立及實施

自公司決定開展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理貫標工作以后，在公司董事長的安排下，我們成立了貫標小組，我們公司研發(fā)負責(zé)人、知識產(chǎn)權(quán)部門負責(zé)人帶頭參加貫標培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的宗旨及內(nèi)容，為了彌補我們在專業(yè)上的不足，我們公司委托XX代理有限公司為我司做輔導(dǎo)，在第三方輔導(dǎo)機構(gòu)的幫助下，使我們的貫標工作得以順利的實施。同時在實施過程中，明確了我們的目標、指標；規(guī)范我司的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，減少企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，促進大環(huán)境下企業(yè)的良性發(fā)展。

1、成立貫標工作領(lǐng)導(dǎo)小組

我們公司在第一時間成立了貫標領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理XX同志任知識產(chǎn)權(quán)管理工作小組組長及管理者代表，公司支持中心、營銷中心、研發(fā)中心、支持中心（包括財務(wù)部、人力部、供應(yīng)鏈部、知識產(chǎn)權(quán)部、行政法務(wù)部）重要成員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)部為知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，明確管理職責(zé)和權(quán)限。

2、制定貫標工作流程

我們公司集中了管理支持中心、營銷中心、研發(fā)中心、支持中心的重要成員

為貫標小組成員，分部門落實貫標工作，制定了貫標工作的流程，并委托了專業(yè)機構(gòu)輔導(dǎo)我們開展知識產(chǎn)權(quán)管理工作。咨詢服務(wù)機構(gòu)在企業(yè)內(nèi)部開展調(diào)查活動，根據(jù)國家標準的有關(guān)要求，診斷分析企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理存在的問題，并出具診斷報告。雙方根據(jù)存在的問題制定適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)規(guī)范文件，制定知識產(chǎn)權(quán)方針和目標。

3、規(guī)章制度建設(shè)

我們公司根據(jù)《規(guī)范》的要求，規(guī)劃文件系統(tǒng)，編寫并發(fā)行了知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、程序文件、制度文件和記錄文件模板。這些文件的建立，對知識產(chǎn)權(quán)管理工作的開展具有重要的指導(dǎo)意義和監(jiān)督作用。

二、貫標工作開展情況

1、委托服務(wù)機構(gòu)指導(dǎo)開展貫標工作

知識產(chǎn)權(quán)管理貫標工作是一項全新的工作，在決定開展貫標工作前，我們公司就委托XX代理有限公司為我們公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作的第三方輔導(dǎo)機構(gòu)，為我們?nèi)绾伍_展和改進知識產(chǎn)權(quán)管理工作提出了幾點寶貴的意見，使得我們的貫標工作能夠有條不紊的進行。

2、對照貫標規(guī)范進行整改

在服務(wù)機構(gòu)的輔導(dǎo)下，我們制定了貫標工作計劃，并按照工作計劃逐步對公司進行自我評測，不斷的完善知識產(chǎn)權(quán)管理工作，對于制度不完善的進行逐步的修訂，對于缺少表單的補充表單，嚴格按照服務(wù)機構(gòu)提供的改進意見進行完善，直到符合貫標的要求。比如在產(chǎn)品上市前期知識產(chǎn)權(quán)管理方面，我們發(fā)現(xiàn)以前對產(chǎn)品專利情況檢索是不全面的，現(xiàn)在我們根據(jù)要求進一步明確了專利檢索的內(nèi)容，同時也多渠道進行調(diào)查，爭取全方位了解產(chǎn)品專利情況，把產(chǎn)品的專利風(fēng)險降到最低。另外，在知識產(chǎn)權(quán)檔案保管方面，我們也做了明確的要求，知識產(chǎn)權(quán)檔案集中保管在知識產(chǎn)權(quán)檔案室，同時建立了嚴格的查詢權(quán)限，避免資料流失。

三、貫標工作成效

（1）機構(gòu)組織的設(shè)立

為了更細致的開展知識產(chǎn)權(quán)管理工作，我們公司成立了知識產(chǎn)權(quán)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)日常專利檢索、檔案管理、問題收集反饋等，負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理日常工作。明確了各人員的職責(zé)為知識產(chǎn)權(quán)管理工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。

（2）完善了知識產(chǎn)權(quán)管理制度

公司根據(jù)服務(wù)機構(gòu)的建議，制定和出臺了13項程序、8項制度、70項紀錄文件模板，這些制度的建立，為知識產(chǎn)權(quán)管理工作的開展提供了有效的理論依據(jù)，起到了一定的指導(dǎo)意義和約束作用。

（3）研發(fā)項目及產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)信息檔案管理的完善

為了更好的開展文件管理工作，公司根據(jù)項目及產(chǎn)品編號對知識產(chǎn)權(quán)信息文件進行管理，并將所有文件保存在知識產(chǎn)權(quán)檔案室，按照知識產(chǎn)權(quán)文件管理制度管理。公司研發(fā)項目及產(chǎn)品管理工作的落實，保證了項目及產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)信息不斷完善，而且為分析市場情況提供了真實可信的依據(jù)。

（4）知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險的防范更全面、更可靠

我們現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險主要包括在不知情的情況下侵權(quán)別人的專利，以及無法得知競爭對手是否侵權(quán)了我公司專利，貫標之前，由于缺乏系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)劃及管理，僅由研發(fā)銷售人員自發(fā)零散的對相關(guān)專利情況進行收集分析，存在很大的分析。經(jīng)過此次貫標，我們建立了系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)信息收集、分析、風(fēng)險規(guī)避、訴訟維權(quán)制度。能有效的識別和控制公司經(jīng)營活動中的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，規(guī)避被動知識產(chǎn)權(quán)糾紛，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)的價值，為公司市場競爭發(fā)展保駕護航。

（5）保密管理更有效

我們公司目前主要需要保密的材料包括研發(fā)技術(shù)相關(guān)文件、人員信息、財務(wù)信息，在貫標之前沒有對這些信息進行總體的把控和監(jiān)管，僅由各部門自行定義及管理。執(zhí)行知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范后，按照《保密管理程序》的規(guī)定，對涉密材料的定義、涉密人員、涉密區(qū)域、涉密載體等進行科學(xué)全面的監(jiān)管，為保守公司秘密，保護公司的安全和合法權(quán)益，保障生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行保駕護航。

四、存在的主要問題（1）知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才短缺

知識產(chǎn)權(quán)管理工作是一項專業(yè)性比較強的工作，知識產(chǎn)權(quán)管理人員應(yīng)該具有

知識產(chǎn)權(quán)管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析及相關(guān)行業(yè)技術(shù)專業(yè)知識，有一定的知識產(chǎn)權(quán)管理實踐經(jīng)驗，能掌握企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)內(nèi)容及特點，熟悉涉及知識產(chǎn)權(quán)管理方面的法律法規(guī)等，并經(jīng)過具有專業(yè)培訓(xùn)資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)，但是目前我們公司還比較欠缺這樣的專業(yè)人才，后續(xù)我們會舉辦知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)我們公司的知識產(chǎn)權(quán)管理人才，同時招聘一批具有資深經(jīng)驗的人才負責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)工作。

（2）缺少知識產(chǎn)權(quán)信息管理系統(tǒng)

目前我們公司的知識產(chǎn)權(quán)信息仍然靠工作人員手工統(tǒng)計，管理工具僅限于EXCEL表格、word文檔等傳統(tǒng)工具。雖然目前公司知識產(chǎn)權(quán)信息量相對較小，但是隨著公司業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，這種傳統(tǒng)的信息管理方式肯定無法滿足公司的需要。目前公司已經(jīng)規(guī)劃，在2年內(nèi)公司知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量將達到一個數(shù)量級的飛躍，屆時公司將引入一套專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)科學(xué)、便捷化管理。

（3）缺少專利價值評估體系

目前我公司的核心知識產(chǎn)權(quán)類別是發(fā)明專利，但是目前還沒有一個健全反映專利價值的評估體系；對于公司已有專利的市場前景、應(yīng)用情況、產(chǎn)生的效益的調(diào)查，競爭對手專利情況，可引入專利的情況等相關(guān)信息分析并不全面。知識產(chǎn)權(quán)價值評估體系可以為我們項目研發(fā)、新產(chǎn)品布局、產(chǎn)品銷售提供一個重要的參考標準。由于公司缺少專業(yè)人員，現(xiàn)階段暫時無法解決該問題，我們會在以后的知識產(chǎn)權(quán)管理工作中重點改善這個問題。

五、建議及措施

（1）把知識產(chǎn)權(quán)管理作為一項長期的工作開展下去

我們公司將按照《規(guī)范》的要求，逐步把知識產(chǎn)權(quán)管理理念融入到日常管理中，盡可能多的發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)管理的作用，防范知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險、發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)價值。

（2）積極參加專業(yè)培訓(xùn)，提高人員專業(yè)水平

我們公司目前無知識產(chǎn)權(quán)工程師及相關(guān)專業(yè)的從業(yè)人員，但是我們公司將培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)管理專業(yè)人員列入到2018年的“教育培訓(xùn)計劃”中，加強知識產(chǎn)權(quán)管理方面的學(xué)習(xí)，從而更好的指導(dǎo)和運用于公司的知識產(chǎn)權(quán)管理工作。

（3）完善知識產(chǎn)權(quán)信息管理系統(tǒng)

信息管理系統(tǒng)可以提高工作效率，節(jié)省人力成本。因此公司管理層已把信息系統(tǒng)的健全納入到知識產(chǎn)權(quán)管理工作計劃中，并將此部分的費用納入知識產(chǎn)權(quán)管理部門經(jīng)費中，這就為下一步信息系統(tǒng)的建立健全提供了資源支持。

（4）進一步完善專利價值評估體系

價值評估體系是由財務(wù)指標和技術(shù)指標兩個方面構(gòu)成，采用定性分析與定量分析、微觀分析與宏觀分析、動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合的方式，對專利情況進行全面分析和綜合評估，對公司長遠發(fā)展意義深遠。

XX公司

2018年1月8日