第一篇：熱控專業(yè)技術(shù)考核培訓(xùn)制度

熱控專業(yè)技術(shù)考核培訓(xùn)制度

為提高熱工人員技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平以及管理效率，特制定本制度。

一：熱工人員技術(shù)培訓(xùn)制度

1．熱工人員必須掌握有關(guān)熱工設(shè)備基礎(chǔ)知識，熟悉電力生產(chǎn)過程。2．對新入廠的學(xué)員在見習(xí)期間，結(jié)合實際進行針對性培訓(xùn)，定向培育的辦法進行見習(xí)期培訓(xùn)。

3．見習(xí)期結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)進行持證上崗考試，通過上崗考試項目，掌握熱控設(shè)備有關(guān)知識。

4．貫徹執(zhí)行專業(yè)下達的培訓(xùn)計劃，認(rèn)真組織實施。

5．班組通過定期開展技術(shù)講課、技術(shù)問答等方法對班內(nèi)人員進行培訓(xùn)，掌握班組內(nèi)各工種技術(shù)。

6．專業(yè)定期組織人員學(xué)習(xí)，通過交叉、系統(tǒng)培訓(xùn)，使熱工人員對相鄰各組設(shè)備有所認(rèn)識了解。

7．新學(xué)員入廠后經(jīng)過半年學(xué)習(xí)，經(jīng)考核必須達到夜間可以獨立值班水平。8．熱工人員要刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，及時掌握熱控設(shè)備。

9．定期對熱工人員進行檢修規(guī)程、安全規(guī)程考試，考試成績與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤。

10．定期舉辦各類技術(shù)比武，結(jié)合現(xiàn)場實際，提高熱工人員動手操作能力。12．建立熱工人員技術(shù)檔案，掌握熱工人員技術(shù)情況 13．每月底班組上報本月技術(shù)培訓(xùn)工作總結(jié)，列入月度考核。14．每月初班組參加技術(shù)培訓(xùn)工作互查活動，考核班組培訓(xùn)工作．

二熱工檢修考核制度

1．同一缺陷在檢修使用期內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)2次以上者，考核責(zé)任班組50元。2．工作中發(fā)現(xiàn)重大隱患或提出創(chuàng)造性意見，取得利益者，視效益情況給與一定獎勵。

3．領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，本人無不同意見，但未完成者，每次扣班組50元（如特殊情況必須上報后除外）。

4．所有人員24小時開機，如發(fā)現(xiàn)故意不開機或不接電話者，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

5．組員應(yīng)無條件服從組長的安排，若有意推遲或找借口發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。6．夜間值班人員24小時開機，隨叫隨到并及時處理問題，如當(dāng)時無法處理的缺陷交班時必須交接清楚（影響機組的必須上報專業(yè)負(fù)責(zé)人），違反一次罰款50元。

7．夜間和節(jié)假日如有緊急情況，組長可以調(diào)動所有人員，調(diào)動按小時計算，累計8小時為一個天，可以頂請假天數(shù)，每月底核算，無故不到罰款100元。8．請假人員必須履行簽字手續(xù)，口頭請假無效，假期已滿到崗后，必須及時銷假，除法定假日外，按公司規(guī)定的休息日每超一天考核50元。

9．各種記錄臺帳、電子臺帳各組如實、及時的記錄登記，每發(fā)現(xiàn)一次扣班組50元。

10．遲到、早退每發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。11．酒后上崗者每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。12．曠工每次罰款100元。

13．修舊利廢，審核通過后，按取得的效益情況對班組給予一定的獎勵。14．丟失工具者自行解決。

15．班組每月進行2次班組建設(shè)，無故不開一次扣班組100元，個人無故不到者罰款50元。

16．班組每月進行4次班組安全教育，無故不開一次扣班組200元，個人無故不到者罰款50元。

17．罰款每月底進行累計并以公開的形式進行顯示，罰款將作為班組建設(shè)資金和加班的獎勵。

第二篇：8.熱控人員技術(shù)考核培訓(xùn)制度

熱控人員技術(shù)考核培訓(xùn)制度

1總則

1.1 為切實搞好電控分廠熱控專業(yè)員工的培訓(xùn)工作，提高電控分廠熱控專業(yè)各班組人員的技術(shù)水平和工作能力，加強對電控分廠熱控專業(yè)各班組培訓(xùn)工作的管理，做到責(zé)任到位、工作到位、監(jiān)督到位，真正使培訓(xùn)工作發(fā)揮作用，滿足電廠機組運行、設(shè)備維護的需要，特制定本制度。

1.2 本制度規(guī)定了電控分廠熱控專業(yè)員工的培訓(xùn)目標(biāo)、組織機構(gòu)、職責(zé)、培訓(xùn)的管理和考核等事項。培訓(xùn)目標(biāo)

2.1 培訓(xùn)的目標(biāo)是為實現(xiàn)電控分廠熱控專業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)服務(wù)，培養(yǎng)一支有過硬的專業(yè)技術(shù)知識、高尚的職業(yè)品德、訓(xùn)練有素的隊伍，確保機組投產(chǎn)后的安全、穩(wěn)定長周期運行。

2.2 培訓(xùn)應(yīng)注重針對性與實用性，遵循學(xué)用結(jié)合、按需施教的原則，重視能力培養(yǎng)的同時，加強行為規(guī)范和職業(yè)道德的教育。

2.3 培訓(xùn)要以崗位培訓(xùn)為核心、技能培訓(xùn)為重點。培訓(xùn)要區(qū)分不同情況，提出不同要求，突出重點，有計劃、有步驟地開展。培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)計劃

3.1 培訓(xùn)需求

3.1.1 針對電控分廠熱控專業(yè)在機組運行、設(shè)備維護、安全管理等方面的現(xiàn)狀，以及員工

在崗位技能、知識、素質(zhì)、態(tài)度上的要求與實際情況之間的差異進行分析，設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)，指導(dǎo)員工的培訓(xùn)方向

3.1.2 各班組根據(jù)本班組的工作內(nèi)容、技術(shù)特點、員工技術(shù)狀況進行月度、培訓(xùn)需求

分析。

3.2 培訓(xùn)計劃

3.2.1 各班組在進行需求分析的基礎(chǔ)上編制本班組的培訓(xùn)計劃。

3.2.2 各班組的培訓(xùn)計劃應(yīng)包括本班組全年的內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流及講課、外出

培訓(xùn)、各種取證培訓(xùn)、培訓(xùn)考試等內(nèi)容，培訓(xùn)要充分體現(xiàn)本班組全年的培訓(xùn)工作安排，不能敷衍了事。

3.2.3 各班組根據(jù)專業(yè)制定的總體培訓(xùn)計劃，制定每月的月度培訓(xùn)計劃。全年培訓(xùn)計

劃按月進行分解落實。

3.2.4 各班組于每年12月10日前將下一的培訓(xùn)計劃上報熱控專工。

3.2.5 各班組于每月28日前將下月培訓(xùn)計劃上報電控分廠熱控專工。培訓(xùn)對象

培訓(xùn)對象是指電控分廠熱控專業(yè)全體員工。培訓(xùn)內(nèi)容

根據(jù)培訓(xùn)的需求和對象的不同，培訓(xùn)內(nèi)容可分為通用培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)歷培訓(xùn)三大類。

5.1 通用類培訓(xùn)是全體員工都應(yīng)接受并必須掌握的知識、技能，主要包括以下內(nèi)容：

5.1.1 現(xiàn)代管理知識、創(chuàng)新能力及有關(guān)法規(guī)、法律、條例。

5.1.2 電廠的遠景規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)文化。

5.1.3 電廠的規(guī)章、制度、政策及發(fā)電公司內(nèi)部的各項生產(chǎn)和管理制度等。

5.1.4 員工從業(yè)道德、行為規(guī)范、誠信品德、溝通能力等。

5.1.5 安規(guī)、消防規(guī)程、緊急救護等全體員工應(yīng)知應(yīng)會的知識、技能。

5.2 專業(yè)類培訓(xùn)主要是針對培訓(xùn)對象的專業(yè)、崗位職責(zé)進行的培訓(xùn)。

5.2.1 常規(guī)培訓(xùn)

常規(guī)培訓(xùn)是以崗位規(guī)范和崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為培訓(xùn)大綱，周期長、范圍廣的培訓(xùn)。主要包括以下內(nèi)容：

5.2.1.1 專業(yè)基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)

電控分廠熱控專業(yè)各班組根據(jù)各自工作特點，每月至少開展1項基礎(chǔ)理論培訓(xùn)。各班組的基礎(chǔ)理論培訓(xùn)必須有完整的培訓(xùn)記錄

5.2.1.2 專業(yè)基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)考試

電控分廠熱控專業(yè)各班組根據(jù)專業(yè)基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)情況，每年舉行一次專業(yè)基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)考試。培訓(xùn)考試由電控分廠熱控專業(yè)組織。

5.2.1.3 實踐技能培訓(xùn)

電控分廠熱控專業(yè)各班組根據(jù)各自工作特點和工作需要，每月開展實踐技能培訓(xùn)，各班組的實踐技能培訓(xùn)必須在電控分廠熱控專業(yè)的統(tǒng)一計劃下進行。各班組每月實踐技能培訓(xùn)后必須進行考試，考試由各班組自行組織

5.2.1.4 實踐技能培訓(xùn)考試

電控分廠熱控專業(yè)各班組根據(jù)實踐技能培訓(xùn)情況，每季度舉行一次實踐技能培訓(xùn)考試。培訓(xùn)考試由電控分廠熱控專業(yè)組織。

5.2.1.5 崗位考試

針對各崗位技術(shù)要求，電控分廠熱控專業(yè)每年舉行2次崗位考試。崗位考試由電控分廠統(tǒng)一組織，統(tǒng)一命題并評卷。

5.2.1.6 上崗、輪崗培訓(xùn)

1）技術(shù)人員上崗前必須進行上崗培訓(xùn)，上崗培訓(xùn)由技術(shù)人員所在班組負(fù)責(zé)。上崗培訓(xùn)

應(yīng)包括理論基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和實踐技能培訓(xùn)兩部分。培訓(xùn)結(jié)束后由電控分廠熱控

專工負(fù)責(zé)組織考試

2）無論何種原因，在崗位變動時，原則上都需考試，合格者方能上崗（在原工種崗位

中由高崗級到低崗級者可免考）。

3）離開生產(chǎn)崗位三個月及以上的人員，必須經(jīng)過熟悉設(shè)備系統(tǒng)、熟悉運行方式的跟班

實習(xí)，并經(jīng)安規(guī)考試合格后，方可上崗工作。

4）電控分廠熱控專業(yè)應(yīng)安排專人對上崗人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后方可進行考試。

5）根據(jù)電控分廠熱控專業(yè)對設(shè)備維護人員的輪崗要求，有計劃的對輪崗人員進行培

訓(xùn)。

6）各班組應(yīng)針對員工輪換崗位的技術(shù)要求，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃。

7）進行崗位輪換前，員工必須經(jīng)過1年以上的輪崗培訓(xùn)，輪換新崗位必須經(jīng)過考試，合格后方能上崗。

8）電控分廠熱控專業(yè)各班組要制定崗位輪換長期計劃，設(shè)備維護人員的崗位輪換應(yīng)分

階段、分批次進行。

5.2.1.7 電控分廠熱控專業(yè)組織本專業(yè)員工每年三月份進行一次安全規(guī)程考試；

5.2.2 非常規(guī)培訓(xùn)

非常規(guī)培訓(xùn)是指針對生產(chǎn)實際、現(xiàn)場臨時需要、特殊生產(chǎn)工作任務(wù)或生產(chǎn)技術(shù)難點進行的具有解難、提高性質(zhì)的培訓(xùn)。主要包括以下內(nèi)容。

5.2.2.1 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班：各班組根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的需要不定期開展的專業(yè)技術(shù)講座。專業(yè)技

術(shù)講座可由熱控專業(yè)統(tǒng)一組織也可以由各班組單獨組織，技術(shù)講座由本班組人

員講課或外聘技術(shù)人員講課。

5.2.2.2 專題技術(shù)講座:針對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)某個技術(shù)問題，由熱控專業(yè)或各班組組織相關(guān)技

術(shù)人員進行技術(shù)交流，也可外聘電科院、設(shè)計院、設(shè)備廠家等技術(shù)人員進行專

題講課。

5.2.2.3 技術(shù)經(jīng)驗交流會。

5.2.2.4 典型事故案例解析。

5.2.3 特殊工種培訓(xùn)

從事特殊工種的人員必須持證上崗，在未取得相應(yīng)的資格證書之前，不能獨立從事該工種工作，不能作為該工種的工作負(fù)責(zé)人。

5.2.3.1 發(fā)證機關(guān)指定的培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)；

5.2.3.2 根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行檢驗的培訓(xùn)；

5.2.3.3 政府監(jiān)督部門要求的其他所需要的培訓(xùn)；

5.2.3.4 學(xué)歷培訓(xùn)是指員工通過參加各類考試取得大專、本科、碩士研究生（包含工程碩士）、博士研究生、MBA等學(xué)歷。

5.3 培訓(xùn)形式

根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)形式主要分為內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)。

5.3.1 內(nèi)部培訓(xùn)包括電控分廠熱控專業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員技術(shù)講課，專業(yè)人員的技術(shù)交流會，針對設(shè)備維護當(dāng)中出現(xiàn)的技術(shù)難點的專題研討會，各班組的定期學(xué)習(xí)，各種崗位考試、知識競賽，聘請外部專家進行技術(shù)講座等。

5.3.2 外出培訓(xùn)主要包括外部培訓(xùn)機構(gòu)組織的培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班、進修、學(xué)歷教育、取證培

訓(xùn)等（不包括各種會議、考察），已采購的設(shè)備廠家提供的技術(shù)培訓(xùn)，到相關(guān)電廠技術(shù)調(diào)研等。

5.3.3 由電控分廠熱控專業(yè)或各班組組織的外出培訓(xùn)和調(diào)研，必須到電控分廠熱控專工辦

理申請、審批手續(xù)經(jīng)電控分廠廠長批準(zhǔn)后方可進行。

5.3.4 由個人單獨聯(lián)系的外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，必須提前到熱控專工辦理申請、審批手續(xù)，經(jīng)電

控分廠廠長審批并報請生產(chǎn)部批準(zhǔn)后方可進行。

5.3.5 由電控分廠熱控專業(yè)統(tǒng)一組織的外出培訓(xùn)、調(diào)研，熱控專工將外出培訓(xùn)審批文件報

生產(chǎn)部備案。培訓(xùn)臺帳及培訓(xùn)考核

6.1 培訓(xùn)臺帳

電控分廠熱控專業(yè)各班組要建立各類培訓(xùn)臺帳，對培訓(xùn)工作進行詳細(xì)記錄。熱控專工、各班組應(yīng)不定期對各類培訓(xùn)臺帳進行檢查。

6.1.1 各班組日常培訓(xùn)臺帳應(yīng)包括：技術(shù)考問臺帳、運行分析臺帳、事故預(yù)想臺帳3種。

6.1.2 各班組日常培訓(xùn)臺帳以班組為單位進行記錄，具體分為：爐控班、機控班、外圍班。

6.1.3 各班組日常培訓(xùn)臺帳具體要求如下：

6.1.3.1 技術(shù)考問臺帳：每周每人必須完成2題

6.1.3.2 點檢記錄分析臺帳：每周各專業(yè)必須完成2次分析。

6.1.4 專業(yè)基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)臺帳，以班組為單位記錄，根據(jù)每月培訓(xùn)內(nèi)容，一個月記錄

一次。

6.1.5 由電控分廠熱控專業(yè)組織的各類考試，由熱控專工保存考卷和成績記錄。

6.1.6 由電控分廠熱控專業(yè)內(nèi)部人員擔(dān)任技術(shù)講課的，必須在講課前填寫技術(shù)性培訓(xùn)記錄

表。講課結(jié)束后由聽課人員填寫技術(shù)性培訓(xùn)反饋意見表。

6.2 培訓(xùn)考核

6.2.1 未在規(guī)定時間內(nèi)制定完成本班組培訓(xùn)計劃，考核班組班長績效考核100元，考核

班組技術(shù)員績效60元。

6.2.2 未按照計劃要求制定培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃內(nèi)容不完整或內(nèi)容較少的，考核

班組班長績效50元，考核班組技術(shù)員績效30元。

6.2.3 未在規(guī)定時間內(nèi)制定完成本班組月度培訓(xùn)計劃，考核該班長績效60元，考核班組技

術(shù)員績效30元。

6.2.4 各班組沒有按照培訓(xùn)計劃開展當(dāng)月理論知識培訓(xùn)，考核該班長績效60元，考核班組

技術(shù)員績效30元。

6.2.5 各班組沒有認(rèn)真執(zhí)行當(dāng)月理論知識培訓(xùn)，經(jīng)抽查沒有培訓(xùn)記錄，沒有詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)

容，沒有技術(shù)講課記錄的，考核班組技術(shù)員當(dāng)月績效30元。

6.2.6 對無故不參加本班組理論知識培訓(xùn)的員工，考核當(dāng)月績效50元。

6.2.7 各班組針對班組工作特點，制定本班組各崗位上崗的培訓(xùn)內(nèi)容，對未制定各崗位培

訓(xùn)上崗培訓(xùn)內(nèi)容的，考核該班長績效60元，考核班組技術(shù)員績效30元。

6.2.8 各班組對本班組需上崗的人員應(yīng)按照上崗培訓(xùn)內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)，對未執(zhí)行培訓(xùn)的既無培訓(xùn)計劃，無培訓(xùn)內(nèi)容，無培訓(xùn)記錄的，考核該班長績效60元，考核班組技術(shù)員績效30元。

6.2.9 對各班組沒有完成當(dāng)月的技術(shù)考問臺帳、點檢記錄分析臺帳完整記錄的，考核班組

技術(shù)員績效30元。

6.2.10 由電控分廠組織的技術(shù)講課，技術(shù)講課后未填寫技術(shù)性培訓(xùn)記錄表的，考核班組技

術(shù)員績效30元。

6.2.11 對無故不參加崗位培訓(xùn)考試的，考核本人當(dāng)月績效30元。無論何種原因，未按時參

加崗位考試人員必須補考。

6.2.12 對本次崗位考試考試不合格，補考仍不合格的，對本人進行待崗3個月處理。待崗期

間，崗位工資按電廠相關(guān)制度執(zhí)行。待崗期滿后，經(jīng)考試合格方可上崗。

6.2.13 對1年內(nèi)2次崗位考試均不合格的，建議電控分廠同時報請綜合部批準(zhǔn)降低本人崗位。

6.2.14 對需要上崗員工不進行上崗考試或上崗考試不合格允許上崗的，考核班組技術(shù)員績

效30元。

6.2.15 凡由電控分廠組織的外出培訓(xùn)、調(diào)研，外出培訓(xùn)、調(diào)研結(jié)束后參加人員必須寫出培

訓(xùn)、調(diào)研總結(jié)。對未寫培訓(xùn)、調(diào)研總結(jié)的考核全體參加培訓(xùn)、調(diào)研人員每人當(dāng)月績效30元，考核培訓(xùn)、調(diào)研帶隊人員當(dāng)月績效50元。

第三篇：8.熱控人員技術(shù)考核培訓(xùn)制度

熱控人員技術(shù)考核培訓(xùn)制度 總則

1.1 為切實搞好電控分廠熱控專業(yè)員工的培訓(xùn)工作，提高電控分廠熱控專業(yè)各班組人員的技術(shù)水平和工作能力，加強對電控分廠熱控專業(yè)各班組培訓(xùn)工作的管理，做到責(zé)任到位、工作到位、監(jiān)督到位，真正使培訓(xùn)工作發(fā)揮作用，滿足電廠機組運行、設(shè)備維護的需要，特制定本制度。1.2 本制度規(guī)定了電控分廠熱控專業(yè)員工的培訓(xùn)目標(biāo)、組織機構(gòu)、職責(zé)、培訓(xùn)的管理和考核等事項。2 培訓(xùn)目標(biāo)

2.1 培訓(xùn)的目標(biāo)是為實現(xiàn)電控分廠熱控專業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)服務(wù)，培養(yǎng)一支有過硬的專業(yè)技術(shù)知識、高尚的職業(yè)品德、訓(xùn)練有素的隊伍，確保機組投產(chǎn)后的安全、穩(wěn)定長周期運行。

2.2 培訓(xùn)應(yīng)注重針對性與實用性，遵循學(xué)用結(jié)合、按需施教的原則，重視能力培養(yǎng)的同時，加強行為規(guī)范和職業(yè)道德的教育。

2.3 培訓(xùn)要以崗位培訓(xùn)為核心、技能培訓(xùn)為重點。培訓(xùn)要區(qū)分不同情況，提出不同要求，突出重點，有計劃、有步驟地開展。3 培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)計劃 3.1 培訓(xùn)需求

3.1.1 針對電控分廠熱控專業(yè)在機組運行、設(shè)備維護、安全管理等方面的現(xiàn)狀，以及員工在崗位技能、知識、素質(zhì)、態(tài)度上的要求與實際情況之間的差異進行分析，設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)，指導(dǎo)員工的培訓(xùn)方向

3.1.2 各班組根據(jù)本班組的工作內(nèi)容、技術(shù)特點、員工技術(shù)狀況進行月度、培訓(xùn)需求分析。

3.2 培訓(xùn)計劃

3.2.1 各班組在進行需求分析的基礎(chǔ)上編制本班組的培訓(xùn)計劃。

3.2.2 各班組的培訓(xùn)計劃應(yīng)包括本班組全年的內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流及講課、外出培訓(xùn)、各種取證培訓(xùn)、培訓(xùn)考試等內(nèi)容，培訓(xùn)要充分體現(xiàn)本班組全年的培訓(xùn)工作安排，不能敷衍了事。

3.2.3 各班組根據(jù)專業(yè)制定的總體培訓(xùn)計劃，制定每月的月度培訓(xùn)計劃。全年培訓(xùn)計劃按月進行分解落實。

3.2.4 各班組于每年12月10日前將下一的培訓(xùn)計劃上報熱控專工。3.2.5 各班組于每月28日前將下月培訓(xùn)計劃上報電控分廠熱控專工。4 培訓(xùn)對象

培訓(xùn)對象是指電控分廠熱控專業(yè)全體員工。5 培訓(xùn)內(nèi)容

根據(jù)培訓(xùn)的需求和對象的不同，培訓(xùn)內(nèi)容可分為通用培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)歷培訓(xùn)三大類。5.1 通用類培訓(xùn)是全體員工都應(yīng)接受并必須掌握的知識、技能，主要包括以下內(nèi)容： 5.1.1 現(xiàn)代管理知識、創(chuàng)新能力及有關(guān)法規(guī)、法律、條例。5.1.2 電廠的遠景規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)文化。5.1.3 電廠的規(guī)章、制度、政策及發(fā)電公司內(nèi)部的各項生產(chǎn)和管理制度等。5.1.4 員工從業(yè)道德、行為規(guī)范、誠信品德、溝通能力等。

5.1.5 安規(guī)、消防規(guī)程、緊急救護等全體員工應(yīng)知應(yīng)會的知識、技能。5.2 專業(yè)類培訓(xùn)主要是針對培訓(xùn)對象的專業(yè)、崗位職責(zé)進行的培訓(xùn)。5.2.1 常規(guī)培訓(xùn)

常規(guī)培訓(xùn)是以崗位規(guī)范和崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為培訓(xùn)大綱，周期長、范圍廣的培訓(xùn)。主要包括以下內(nèi)容：

5.2.1.1 專業(yè)基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)

電控分廠熱控專業(yè)各班組根據(jù)各自工作特點，每月至少開展1項基礎(chǔ)理論培訓(xùn)。各班組的基礎(chǔ)理論培訓(xùn)必須有完整的培訓(xùn)記錄 5.2.1.2 專業(yè)基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)考試

電控分廠熱控專業(yè)各班組根據(jù)專業(yè)基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)情況，每年舉行一次專業(yè)基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)考試。培訓(xùn)考試由電控分廠熱控專業(yè)組織。5.2.1.3 實踐技能培訓(xùn)

電控分廠熱控專業(yè)各班組根據(jù)各自工作特點和工作需要，每月開展實踐技能培訓(xùn)，各班組的實踐技能培訓(xùn)必須在電控分廠熱控專業(yè)的統(tǒng)一計劃下進行。各班組每月實踐技能培訓(xùn)后必須進行考試，考試由各班組自行組織 5.2.1.4 實踐技能培訓(xùn)考試

電控分廠熱控專業(yè)各班組根據(jù)實踐技能培訓(xùn)情況，每季度舉行一次實踐技能培訓(xùn)考試。培訓(xùn)考試由電控分廠熱控專業(yè)組織。5.2.1.5 崗位考試

針對各崗位技術(shù)要求，電控分廠熱控專業(yè)每年舉行2次崗位考試。崗位考試由電控分廠統(tǒng)一組織，統(tǒng)一命題并評卷。5.2.1.6 上崗、輪崗培訓(xùn)

1）技術(shù)人員上崗前必須進行上崗培訓(xùn)，上崗培訓(xùn)由技術(shù)人員所在班組負(fù)責(zé)。上崗培訓(xùn)應(yīng)包括理論基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和實踐技能培訓(xùn)兩部分。培訓(xùn)結(jié)束后由電控分廠熱控專工負(fù)責(zé)組織考試

2）無論何種原因，在崗位變動時，原則上都需考試，合格者方能上崗（在原工種崗位中由高崗級到低崗級者可免考）。

3）離開生產(chǎn)崗位三個月及以上的人員，必須經(jīng)過熟悉設(shè)備系統(tǒng)、熟悉運行方式的跟班實習(xí)，并經(jīng)安規(guī)考試合格后，方可上崗工作。

4）電控分廠熱控專業(yè)應(yīng)安排專人對上崗人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后方可進行考試。5）根據(jù)電控分廠熱控專業(yè)對設(shè)備維護人員的輪崗要求，有計劃的對輪崗人員進行培訓(xùn)。

6）各班組應(yīng)針對員工輪換崗位的技術(shù)要求，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃。

7）進行崗位輪換前，員工必須經(jīng)過1年以上的輪崗培訓(xùn)，輪換新崗位必須經(jīng)過考試，合格后方能上崗。

8）電控分廠熱控專業(yè)各班組要制定崗位輪換長期計劃，設(shè)備維護人員的崗位輪換應(yīng)分階段、分批次進行。

5.2.1.7 電控分廠熱控專業(yè)組織本專業(yè)員工每年三月份進行一次安全規(guī)程考試； 5.2.2 非常規(guī)培訓(xùn)

非常規(guī)培訓(xùn)是指針對生產(chǎn)實際、現(xiàn)場臨時需要、特殊生產(chǎn)工作任務(wù)或生產(chǎn)技術(shù)難點進行的具有解難、提高性質(zhì)的培訓(xùn)。主要包括以下內(nèi)容。5.2.2.1 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班：各班組根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的需要不定期開展的專業(yè)技術(shù)講座。專業(yè)技術(shù)講座可由熱控專業(yè)統(tǒng)一組織也可以由各班組單獨組織，技術(shù)講座由本班組人員講課或外聘技術(shù)人員講課。

5.2.2.2 專題技術(shù)講座:針對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)某個技術(shù)問題，由熱控專業(yè)或各班組組織相關(guān)技術(shù)人員進行技術(shù)交流，也可外聘電科院、設(shè)計院、設(shè)備廠家等技術(shù)人員進行專題講課。

5.2.2.3 技術(shù)經(jīng)驗交流會。5.2.2.4 典型事故案例解析。5.2.3 特殊工種培訓(xùn)

從事特殊工種的人員必須持證上崗，在未取得相應(yīng)的資格證書之前，不能獨立從事該工種工作，不能作為該工種的工作負(fù)責(zé)人。5.2.3.1 發(fā)證機關(guān)指定的培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)； 5.2.3.2 根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行檢驗的培訓(xùn)； 5.2.3.3 政府監(jiān)督部門要求的其他所需要的培訓(xùn)；

5.2.3.4 學(xué)歷培訓(xùn)是指員工通過參加各類考試取得大專、本科、碩士研究生（包含工程碩士）、博士研究生、MBA等學(xué)歷。

5.3 培訓(xùn)形式

根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)形式主要分為內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)。

5.3.1 內(nèi)部培訓(xùn)包括電控分廠熱控專業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員技術(shù)講課，專業(yè)人員的技術(shù)交流會，針對設(shè)備維護當(dāng)中出現(xiàn)的技術(shù)難點的專題研討會，各班組的定期學(xué)習(xí)，各種崗位考試、知識競賽，聘請外部專家進行技術(shù)講座等。

5.3.2 外出培訓(xùn)主要包括外部培訓(xùn)機構(gòu)組織的培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班、進修、學(xué)歷教育、取證培訓(xùn)等（不包括各種會議、考察），已采購的設(shè)備廠家提供的技術(shù)培訓(xùn)，到相關(guān)電廠技術(shù)調(diào)研等。

5.3.3 由電控分廠熱控專業(yè)或各班組組織的外出培訓(xùn)和調(diào)研，必須到電控分廠熱控專工辦理申請、審批手續(xù)經(jīng)電控分廠廠長批準(zhǔn)后方可進行。

5.3.4 由個人單獨聯(lián)系的外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，必須提前到熱控專工辦理申請、審批手續(xù)，經(jīng)電控分廠廠長審批并報請生產(chǎn)部批準(zhǔn)后方可進行。

5.3.5 由電控分廠熱控專業(yè)統(tǒng)一組織的外出培訓(xùn)、調(diào)研，熱控專工將外出培訓(xùn)審批文件報生產(chǎn)部備案。培訓(xùn)臺帳及培訓(xùn)考核 6.1 培訓(xùn)臺帳

電控分廠熱控專業(yè)各班組要建立各類培訓(xùn)臺帳，對培訓(xùn)工作進行詳細(xì)記錄。熱控專工、各班組應(yīng)不定期對各類培訓(xùn)臺帳進行檢查。

6.1.1 各班組日常培訓(xùn)臺帳應(yīng)包括：技術(shù)考問臺帳、運行分析臺帳、事故預(yù)想臺帳3種。6.1.2 各班組日常培訓(xùn)臺帳以班組為單位進行記錄，具體分為：爐控班、機控班、外圍班。6.1.3 各班組日常培訓(xùn)臺帳具體要求如下： 6.1.3.1 技術(shù)考問臺帳：每周每人必須完成2題

6.1.3.2 點檢記錄分析臺帳：每周各專業(yè)必須完成2次分析。

6.1.4 專業(yè)基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)臺帳，以班組為單位記錄，根據(jù)每月培訓(xùn)內(nèi)容，一個月記錄一次。

6.1.5 由電控分廠熱控專業(yè)組織的各類考試，由熱控專工保存考卷和成績記錄。

6.1.6 由電控分廠熱控專業(yè)內(nèi)部人員擔(dān)任技術(shù)講課的，必須在講課前填寫技術(shù)性培訓(xùn)記錄表。講課結(jié)束后由聽課人員填寫技術(shù)性培訓(xùn)反饋意見表。6.2 培訓(xùn)考核

6.2.1 未在規(guī)定時間內(nèi)制定完成本班組培訓(xùn)計劃，考核班組班長績效考核100元，考核班組技術(shù)員績效60元。

6.2.2 未按照計劃要求制定培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃內(nèi)容不完整或內(nèi)容較少的，考核班組班長績效50元，考核班組技術(shù)員績效30元。

6.2.3 未在規(guī)定時間內(nèi)制定完成本班組月度培訓(xùn)計劃，考核該班長績效60元，考核班組技術(shù)員績效30元。

6.2.4 各班組沒有按照培訓(xùn)計劃開展當(dāng)月理論知識培訓(xùn)，考核該班長績效60元，考核班組技術(shù)員績效30元。

6.2.5 各班組沒有認(rèn)真執(zhí)行當(dāng)月理論知識培訓(xùn)，經(jīng)抽查沒有培訓(xùn)記錄，沒有詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容，沒有技術(shù)講課記錄的，考核班組技術(shù)員當(dāng)月績效30元。

6.2.6 對無故不參加本班組理論知識培訓(xùn)的員工，考核當(dāng)月績效50元。

6.2.7 各班組針對班組工作特點，制定本班組各崗位上崗的培訓(xùn)內(nèi)容，對未制定各崗位培訓(xùn)上崗培訓(xùn)內(nèi)容的，考核該班長績效60元，考核班組技術(shù)員績效30元。

6.2.8 各班組對本班組需上崗的人員應(yīng)按照上崗培訓(xùn)內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)，對未執(zhí)行培訓(xùn)的既無培訓(xùn)計劃，無培訓(xùn)內(nèi)容，無培訓(xùn)記錄的，考核該班長績效60元，考核班組技術(shù)員績效30元。

6.2.9 對各班組沒有完成當(dāng)月的技術(shù)考問臺帳、點檢記錄分析臺帳完整記錄的，考核班組技術(shù)員績效30元。

6.2.10 由電控分廠組織的技術(shù)講課，技術(shù)講課后未填寫技術(shù)性培訓(xùn)記錄表的，考核班組技術(shù)員績效30元。

6.2.11 對無故不參加崗位培訓(xùn)考試的，考核本人當(dāng)月績效30元。無論何種原因，未按時參加崗位考試人員必須補考。

6.2.12 對本次崗位考試考試不合格，補考仍不合格的，對本人進行待崗3個月處理。待崗期間，崗位工資按電廠相關(guān)制度執(zhí)行。待崗期滿后，經(jīng)考試合格方可上崗。

6.2.13 對1年內(nèi)2次崗位考試均不合格的，建議電控分廠同時報請綜合部批準(zhǔn)降低本人崗位。6.2.14 對需要上崗員工不進行上崗考試或上崗考試不合格允許上崗的，考核班組技術(shù)員績效30元。

6.2.15 凡由電控分廠組織的外出培訓(xùn)、調(diào)研，外出培訓(xùn)、調(diào)研結(jié)束后參加人員必須寫出培訓(xùn)、調(diào)研總結(jié)。對未寫培訓(xùn)、調(diào)研總結(jié)的考核全體參加培訓(xùn)、調(diào)研人員每人當(dāng)月績效30元，考核培訓(xùn)、調(diào)研帶隊人員當(dāng)月績效50元。

第四篇：熱控專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)-某某

熱控專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

時光茬冉，歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間五年半的時間已經(jīng)過去。自2009年7月加入電力的土壤，在技術(shù)支持部熱控班組的主管及各位老師傅的傳幫帶領(lǐng)下，我已經(jīng)從一個懵懂不知的學(xué)徒變?yōu)槟軌颡毩⑺伎贾鞒脂F(xiàn)場技術(shù)工作的熱控技術(shù)人員，個人的自身素質(zhì)得到了極大的提高。在此年終歲首之際，回首這五年半來的工作，雖然沒有多少可圈可點的成績，但也從很多現(xiàn)場實際工作中得到了很多考驗和磨礪。為了總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、克服不足，提升個人專業(yè)技術(shù)水平及能力，現(xiàn)將2009年7月至2014年12月本人熱控專業(yè)的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處，請公司領(lǐng)導(dǎo)指正！

一、安全管理和技術(shù)基礎(chǔ)管理

安全管理工作是一項常抓不懈的工作，所以在我進入公司那天起，我就要求自己從自身做起，要堅持“安全第一、以人為本”的思想，要嚴(yán)格遵守《安規(guī)》的各項規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。五年來，我本人所負(fù)責(zé)的設(shè)備系統(tǒng)有關(guān)工作中均未發(fā)生任何人身傷害、設(shè)備損壞、機組非停等事故的發(fā)生。為此我也按照上級要求做了以下工作：

1、加強對重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理。為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護誤動，熱控班組對重要設(shè)備的檢修都制定了嚴(yán)格的規(guī)定，在重要保護及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進行檢修工作，我能夠嚴(yán)格做到全程參與負(fù)責(zé)；機組大小修工作中，對于涉及主機聯(lián)鎖保護和重要輔機試驗項目，能夠在現(xiàn)場進行“三級”驗收，從而確保了保護動作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。

2、嚴(yán)格檢修維護工作過程中“工作票”的管理。在工作票執(zhí)行過

程中，我能夠嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，保證工作票中所列的安全措施正確完善；工作票無涂改、代簽工作票現(xiàn)象，從而確保檢修工作的安全進行。作為工作負(fù)責(zé)人，五年來無不合格工單，工單合格率100%。

3、加強對異常和未遂分析的力度。在設(shè)備發(fā)生異常及未遂事件時，我能夠針對事件，認(rèn)真進行分析，及時填寫異常的報告，按照“三不放過”的原則，詳細(xì)分析事件產(chǎn)生的原因，并通過與專工的討論，提出切實可行整改的方法，報告給安全專工和相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核，并進行整改。

4、加強對現(xiàn)場設(shè)備缺陷的管理和處理。1）每天早上查看運行人員提出的我負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的專業(yè)缺陷，并及時進行消缺；2）對于涉及到停機停爐、重要保護的缺陷，尋求專工的幫助，進行有效的監(jiān)護，保證了不因人為的原因造成停機停爐或設(shè)備損壞的事故；3）對不具備運行調(diào)節(jié)處理或因無備件而暫無法處理的缺陷，重點監(jiān)控，并及時給專業(yè)主管和運行人員進行反饋，并及時填報備件計劃。

5、加強設(shè)備系統(tǒng)的巡視管理。每天要對設(shè)備進行巡視兩遍，查看設(shè)備運行狀態(tài)，是否跑冒滴漏，冬季準(zhǔn)時檢查保溫伴熱，值班巡視，確保設(shè)備故障早發(fā)現(xiàn)早處理。

二、具體完成的現(xiàn)場工作

1、設(shè)備項目技改和完善

1）2009年7月至2010年5月，參與三期2×1000MW機組機組調(diào)試沖轉(zhuǎn)，三期百萬機組在一月內(nèi)雙雙通過168試驗；

2）2010年11月，一期兩臺機組大修，DCS系統(tǒng)進行改造，負(fù)責(zé)#2機制粉系統(tǒng)的調(diào)試，及時完成調(diào)試任務(wù)；

3）2010年11月，負(fù)責(zé)磨氣動隔絕門控制柜改造，將使用十幾年的老舊控制柜進行換新，大大減少設(shè)備故障發(fā)生率；

4）2011年3月，參與#1機、#2機汽包水位變送器柜移位改造，移位后大大縮短引壓管保溫伴熱隱患，為后來設(shè)備穩(wěn)定運行提供保障； 5）2012年4月，#4機高加浮球開關(guān)引壓管漏點多，無一次門隔離難度大，提出解決方案并負(fù)責(zé)#4機高加水位浮球開關(guān)一次門取壓管道 改造；

6）2013年11月，一期機組供熱改造熱控部分，時間緊任務(wù)重，配合專業(yè)主任王彤及時完成改造任務(wù)；

7）2013年11月，一期給煤機控制柜元件老化嚴(yán)重，備品備件停產(chǎn)，對此提出建議并負(fù)責(zé)實施#2E給煤機控制系統(tǒng)改造；

8）2014年4月，#3爐除灰自動排污改造、沖灰水池液位計改造，極大降低除灰系統(tǒng)缺陷發(fā)生率；

9）2014年9月，負(fù)責(zé)一期供熱聯(lián)箱出口流量及熱再減溫水溫度測點移位改造；

10）負(fù)責(zé)#2機制粉系統(tǒng)期間，利用機組停運期間，將原控制柜內(nèi)的三肯變頻器全部更換為智能式的ABB變頻器，更換后無給煤機異常停運發(fā)生；

11）多次配合完成一二期機組性能試驗；

12）建立健全熱控專業(yè)的各種臺帳，如設(shè)備臺帳、勞保用品臺帳、設(shè)

備檢修臺帳、日常消缺臺帳、工作票臺帳、備品備件臺帳等等 13）公司NOSA評星工作中，完成設(shè)備儀表及控制柜標(biāo)識標(biāo)牌完善，現(xiàn)場設(shè)備隱患排查等任務(wù)，每月超額完成Kaizen改善條數(shù)，并獲得改善之星一次；

2、日常消缺及設(shè)備維護

1）按時完成制粉系統(tǒng)給煤機儀表的校正、調(diào)試，保證儀表顯示準(zhǔn)確； 2）每月一次對全廠各皮帶秤儀表的校驗調(diào)試，最大限度減小計量誤差； 3）#2機制粉系統(tǒng)給煤機控制柜接線端子排老化，磨煤機電機溫度接線端子老化，更換新端子排改善；

4）#2機制粉系統(tǒng)磨氣動擋板門氣缸密封圈漏氣嚴(yán)重，及時更換密封圈；

5）#4機抽汽疏水系統(tǒng)部分氣動疏水門氣源管重新敷設(shè)改造； 6）#3爐除灰ESP1一二電場電磁閥故障頻繁，增加自動排污裝置，停運期間更換新電磁閥，故障率發(fā)生率大幅降低；

7）二期除灰公用灰漿池入口電動門執(zhí)行器安裝位置偏低，經(jīng)常被水淹沒，提出改善建議并實施；

8）#4機1高加高二值浮筒開關(guān)經(jīng)常誤報警，停機期間更換浮筒開關(guān)； 9）一期供熱戶外溫度測點整治，做大量設(shè)備防護防雨工作； 10）一期供熱戶外壓力流量測點完善保溫伴熱，儀表保溫箱檢查，避免冬季低溫被凍故障發(fā)生；

11）一期供熱多個流量測點顯示不準(zhǔn)確，多次配合廠家現(xiàn)場處理至正常；

12）48低加疏水門改造，完成氣源改造配合工作；

13）磨組停運時對冷熱風(fēng)擋板門、入口擋板門行程調(diào)試，減少運行期間故障發(fā)生率；

14）#2機制粉系統(tǒng)磨入口風(fēng)量、磨出口壓力、差壓等管路測點定期疏通，保證管路運行正常；

15）磨煤機分離器出口溫度測點元件使用時間長，機組檢修汽機全部更換新測點元件；

16）一期供熱系統(tǒng)多次發(fā)生壓力取樣管路漏汽情況，協(xié)調(diào)完成帶壓堵漏工作；

17）

41、43抽汽疏水門機務(wù)改造工作，配合完成熱控部分改造； 18）完成檢修總結(jié)、月度總結(jié)、季度總結(jié)、總結(jié)的編寫工作；

三、安全技術(shù)培訓(xùn)方面

1、安全培訓(xùn)

1）按時參加每月兩次的班組安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)公司部門下發(fā)的各種安全學(xué)習(xí)文件報告；

2）參加公司組織的消防知識、起重知識、腳手架知識等項目培訓(xùn)； 3）完成每季度的安全行為觀察活動；

2、技術(shù)培訓(xùn)

1）按時參加每月兩次的班組技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)并完成考試； 2）作為講師講課一次，講課內(nèi)容《一期給煤機控制系統(tǒng)》； 3）參加公司部門組織的技術(shù)比武、安全知識競賽、Nosa知識競賽等各種安全競賽活動，并取得良好成績；

4）2010年4月參加艾默生公司Ovation系統(tǒng)學(xué)習(xí)并取得合格證書； 5）2010年6月參加江蘇省計量培訓(xùn)學(xué)習(xí)并取得計量合格證書； 6）2012年8月參加上海新華控制公司DCS系統(tǒng)學(xué)習(xí)并取得合格證書； 7）2014年8月參加江蘇分公司組織的“希望之星”員工培訓(xùn)項目并取得合格證書；

3、其它方面

1）2009年12月參與維修部組織的圣誕文藝晚會并表演合唱節(jié)目； 2）2010年12月參與維修部組織的圣誕文藝晚會并表演舞蹈節(jié)目； 3）2011年4月參加公司乒乓球比賽并進入四強； 4）2011年11月，參加公司消防運動會取得團體第二名； 5）2012年6月，獲得公司爭先創(chuàng)優(yōu)活動“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”； 6）2013年12月，#1機主機主汽門調(diào)門電纜端子排搶修工作獲得公司安全生產(chǎn)獎勵；

5）2013年6月參加公司羽毛球比賽；

6）2013年6月參加國家電力系統(tǒng)組織的網(wǎng)上安全生產(chǎn)月知識競賽活動，獲得公司鼓勵獎；

7）2014年1月參與技術(shù)部組織的春節(jié)晚會并表演情景劇節(jié)目； 8）2014年3月2A給煤機積算器修舊利廢工作獲得公司安全生產(chǎn)嘉獎；

第五篇：熱控工作總結(jié)和專業(yè)技術(shù)監(jiān)督總結(jié)

熱控工作總結(jié)和專業(yè)技術(shù)監(jiān)督總結(jié)

熱控工作總結(jié)和專業(yè)技術(shù)監(jiān)督總結(jié)

時光茬冉，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間一年多過去了，我來到大唐連城發(fā)電廠，進入了社會工作，通過這一年的學(xué)習(xí)和工作，使我自身素質(zhì)得到了很大的提高，也逐步適應(yīng)了電廠的熱控專業(yè)工作，完成了從學(xué)校到工作的思路轉(zhuǎn)換?；厥走@一年來的工作，雖然沒有多少可圈可點的成績，但也從一些工作中得到了很多考驗和磨礪。由于來公司的時間不長，不足之處，請公司領(lǐng)導(dǎo)指正。為了總結(jié)經(jīng)驗、提升自我、克服不足，現(xiàn)將工作這一年熱控專業(yè)的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、安全管理和專業(yè)管理

安全管理工作是一項常抓不懈的工作，所以在我進入公司那天起，我就要求自己從自身做起，要堅持”安全第一、以人為本”的思想，要嚴(yán)格遵守《安規(guī)》的各項規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行”兩票三制”。安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，搞好安全工作也是我們自身的需要。在工作過程中，堅持在安排工作的同時必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實，在確保人身安全和設(shè)備安全的前提下，進行設(shè)備的檢修和維護工作。因此，在工作這一，熱控專業(yè)未發(fā)生任何人身重傷、人身輕傷、設(shè)備損壞等事故的發(fā)生。為此我們也做了以下工作：

1）加強對重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理。為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護誤動，我專業(yè)對重要設(shè)備的檢修都制定了嚴(yán)格的規(guī)定，在重要保護及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進行檢修工作，熱控專工必須全程參與”六規(guī)”

講解和監(jiān)護；對于重要聯(lián)鎖保護試驗項目，必須在現(xiàn)場進行”三級”驗收，從而確保了保護動作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。

2）嚴(yán)格檢修工作過程中”工作票”的管理；為解決檢修過程中存在的安全隱患，我們在工作票中詳細(xì)羅列出各項工作過程可能出現(xiàn)的對人身傷害及設(shè)備損壞的可能性和控制措施。通過這些措施，一是保證了檢修過程中機組的安全運行，同時也保證了檢修過程中檢修人員和設(shè)備的安全。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以技術(shù)來保安全。

3）加強對異常和未遂分析的力度，針對機組熱控設(shè)備異常和未遂事件，認(rèn)真進行分析，及時填寫異常的報告，按照”四不放過”的原則，詳細(xì)分析事件產(chǎn)生的原因，()并通過與相關(guān)專業(yè)討論，提出切實可行整改的方法，報告給安全專工和相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。待有機會立即進行整改。

4）加強對現(xiàn)場設(shè)備缺陷的管理和

處理；①每天早上檢查運行人員提出的本專業(yè)缺陷，并及時進行處理，確保設(shè)備缺陷及時消除；②對于涉及到停機停爐、重要保護的缺陷，管理人員必須全程參與，進行有效的監(jiān)護，保證了不因人為的原因造成停機停爐或設(shè)備損壞的事故；③對不能處理或因無備件而暫無法處理的缺陷，加強專業(yè)人員的日常巡查，重點監(jiān)控，并及時給值長和運行人員進行反饋，并及時申報備件。

5）加強DCS系統(tǒng)的管理：①定期對DCS系統(tǒng)進行檢查，密切監(jiān)控DCS的運行狀況；②加強權(quán)限管理，對各操作員站的登錄進行限制，嚴(yán)禁操作站非法進入管理員權(quán)限進行越權(quán)操作；③嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定，對涉及到DCS系統(tǒng)的改動要總工批準(zhǔn)后實行；④加強對工程師站的管理，對熱控人員在線狀態(tài)下修改邏輯進行控制，規(guī)范了邏輯修改的步驟、條件等等，有效的控制了在線狀態(tài)下邏輯修改可能對設(shè)備引發(fā)的問題。