第一篇：人力資源部培訓(xùn)考核評(píng)估制度

人力資源部培訓(xùn)考核評(píng)估制度

一、講師考核評(píng)估制度

講師由部門人員自愿、舉薦擔(dān)任，每人講課次數(shù)一次。

1、出勤考核

遲到或無(wú)故請(qǐng)假講師無(wú)分。

2、培訓(xùn)效果考核成績(jī)

（1）培訓(xùn)效果考核成績(jī)85-89分為及格，90分-94分為良好，95

分-100分為優(yōu)秀。

（2）兩次培訓(xùn)效果考核成績(jī)都抵御85分，最后請(qǐng)大家吃大餐。

（3）兩次考核成績(jī)?cè)?5分以上，申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。

二、學(xué)員考核評(píng)估制度

出勤記錄10分

1、出勤考核

（1）遲到、早退每次扣1分，未提前請(qǐng)假每次扣3分，遲到早退

三次出勤無(wú)分。

（2）請(qǐng)假每次扣5分，未提前請(qǐng)假出勤無(wú)分。

2、考核綜合成績(jī)

（1）綜合考核成績(jī)85分-89分為及格，90分-94分為良好，95-100

分為優(yōu)秀。

（2）兩次成績(jī)都低于85分，進(jìn)行培訓(xùn)心得分享和20個(gè)蹲起。

（3）兩次考核成績(jī)都在95分以上，申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第二篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)考核評(píng)估制度

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員工培訓(xùn)考核評(píng)估制度

一、培訓(xùn)的目的和重要性

培訓(xùn)是提升企業(yè)員工素質(zhì)，提高專業(yè)技能，推進(jìn)企業(yè)制度文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效途徑。

二、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)分為內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)，具體如下：

1、內(nèi)訓(xùn)（即“企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)”）

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)一般包括崗前培訓(xùn)（入職培訓(xùn)）、在職培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、團(tuán)訓(xùn)等。（1）崗前培訓(xùn) A、釋義及目的

崗前培訓(xùn)是指在員工上崗前進(jìn)行的培訓(xùn)，目的是讓員工了解企業(yè)概況、規(guī)章制度及專業(yè)知識(shí)，便于員工更快地熟悉擬任崗位工作并遵守企業(yè)管理制度，縮短員工與企業(yè)的磨合期。

B、實(shí)施部門：行政部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、用人部門 C、培訓(xùn)內(nèi)容：

a、企業(yè)文化及員工行為規(guī)范；

b、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置及部門職責(zé)；

c、企業(yè)行政、人力資源管理制度及財(cái)務(wù)借款、費(fèi)用報(bào)銷制度； d、所在部門崗位職責(zé)； e、所在部門管理制度；

f、所在崗位工作流程及注意事項(xiàng)等。D、培訓(xùn)方式：集中受訓(xùn) E、培訓(xùn)時(shí)間：

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員工入職后、上崗前。（2）在職培訓(xùn) A、釋義及目的

所謂在職培訓(xùn)是指管理者在日常工作中指導(dǎo)、開發(fā)下屬技能、知識(shí)和潛力的一種培訓(xùn)方式，目標(biāo)在于開發(fā)員工潛力，規(guī)范員工行為，促使其快速成才。

B、在職培訓(xùn)的重要性

在職培訓(xùn)是促使員工成才的最有效的手段 C、培訓(xùn)內(nèi)容

a、指導(dǎo)、規(guī)范日常工作； b、教育、激勵(lì)下屬員工。D、實(shí)施部門：用人部門 E、培訓(xùn)對(duì)象 中、下層員工 F、培訓(xùn)方式 工作場(chǎng)所實(shí)地演練 G、培訓(xùn)時(shí)間 工作時(shí)間（3）專題培訓(xùn) A、釋義及目的

專題培訓(xùn)是指企業(yè)根據(jù)具體任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行的專項(xiàng)培訓(xùn)。B、培訓(xùn)內(nèi)容

根據(jù)具體任務(wù)和目標(biāo)制定。C、實(shí)施人員

a、相關(guān)部門如稅務(wù)部門、消防部門、安全管理部門、環(huán)保部門等；

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b、外聘專家或技術(shù)人員； c、委派（在）外（受）訓(xùn)人員等。D、培訓(xùn)方式：集中受訓(xùn) E、培訓(xùn)時(shí)間：集中時(shí)間（4）團(tuán)訓(xùn) A、目的

a、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力； b、激發(fā)員工組織、協(xié)調(diào)能力。B、實(shí)施部門

人力資源部，其他部門予以配合和協(xié)助。C、培訓(xùn)方式 集中受訓(xùn) D、培訓(xùn)時(shí)間 集中時(shí)間

2、外訓(xùn) A、釋義及目的

外訓(xùn)主要是企業(yè)為提高員工專項(xiàng)技能如營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、決策力、執(zhí)行力等而組織或委派相關(guān)人員參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)課程的一種培訓(xùn)模式。

B、培訓(xùn)方式

由企業(yè)選擇專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦理年卡，針對(duì)企業(yè)需要及課程設(shè)置委派對(duì)口骨干人員前往參加，該人員受訓(xùn)后對(duì)企業(yè)相關(guān)部門或相關(guān)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)。

C、培訓(xùn)時(shí)間：集中受訓(xùn)，具體依培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程設(shè)置而定。

三、培訓(xùn)的實(shí)施

1、實(shí)施部門：人力資源部及公司/廠區(qū)各部門

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2、實(shí)施方式：

（1）人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段性需求制定全年培訓(xùn)大綱；（2）各部門根據(jù)培訓(xùn)大綱制定全年培訓(xùn)計(jì)劃；

（3）人力資源部審核各部門提交的培訓(xùn)計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上制定全年培訓(xùn)計(jì)劃；

（4）審核培訓(xùn)內(nèi)容及教材；（5）報(bào)總經(jīng)理簽批實(shí)施。以上工作于1月份完成。

四、培訓(xùn)的督導(dǎo)

人力資源部負(fù)責(zé)督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況。

五、考核與評(píng)估

采取“問(wèn)卷調(diào)查”的方法進(jìn)行考核，并對(duì)培訓(xùn)人員、培訓(xùn)方式及結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。

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第三篇：校本培訓(xùn)考核評(píng)估制度

校本培訓(xùn)考核評(píng)估制度

校本培訓(xùn)考核評(píng)估，是在上級(jí)教育行政部門和教師培訓(xùn)業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，學(xué)校對(duì)中小學(xué)教師培訓(xùn)工作的考核鑒定。校本培訓(xùn)考核評(píng)估分兩個(gè)方面，一是對(duì)學(xué)校培訓(xùn)工作情況的考核評(píng)估。該項(xiàng)評(píng)估由教育行政部門和教師培訓(xùn)業(yè)務(wù)主管部門組織評(píng)估專家小組進(jìn)行評(píng)估；二是對(duì)教師個(gè)體的培訓(xùn)結(jié)果的考核鑒定。該項(xiàng)考核鑒定由教師所在學(xué)?？荚u(píng)小組負(fù)責(zé)進(jìn)行。其考核評(píng)估工作要求如下：

第一，組建校長(zhǎng)負(fù)責(zé)下的學(xué)校校本培訓(xùn)考核評(píng)估小組，并接受社會(huì)和學(xué)生、家長(zhǎng)的監(jiān)督；

第二，每學(xué)期一次預(yù)測(cè)評(píng)估，每年一次終結(jié)評(píng)估；

第三，對(duì)學(xué)校校本培訓(xùn)工作考核評(píng)估的結(jié)果作為評(píng)價(jià)校長(zhǎng)任職績(jī)效的重要內(nèi)容之一，納入校長(zhǎng)任職考核之中考評(píng)，與校長(zhǎng)評(píng)模和學(xué)校評(píng)先掛鉤；

第四、對(duì)教師個(gè)人培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)的結(jié)果，以學(xué)分方式計(jì)入教師繼續(xù)教育證書，作為教師考核的內(nèi)容之一進(jìn)行考評(píng)，與教師晉升職務(wù)和職稱掛鉤；

第五．教育行政部門和教師培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門，每年對(duì)校本培訓(xùn)情況進(jìn)行一次督導(dǎo)檢查；

第六、結(jié)合校本培訓(xùn)考核評(píng)估對(duì)學(xué)校培訓(xùn)工作加以指導(dǎo)和改進(jìn)； 第七、校本培訓(xùn)考核評(píng)估過(guò)程：自評(píng)估；他評(píng)估；評(píng)估小組評(píng)估；評(píng)估小組寫出評(píng)估報(bào)告；將評(píng)估結(jié)果報(bào)縣市繼續(xù)教育業(yè)務(wù)主管部門審查備案；公布評(píng)估結(jié)果；提出改進(jìn)設(shè)想或方案。

第四篇：德育工作考核評(píng)估制度

德育工作考核評(píng)估制度

為了強(qiáng)化學(xué)校德育工作的首要地位，強(qiáng)化德育工作的自我監(jiān)控，制定本制度。

一、每周評(píng)一次流動(dòng)紅旗，綜合值周班、德育處、衛(wèi)生室和總務(wù)處的評(píng)價(jià)確定。

二、每月進(jìn)行一次班風(fēng)班貌整體評(píng)價(jià)，發(fā)評(píng)價(jià)通報(bào)并通過(guò)校會(huì)進(jìn)行總結(jié)。

三、每學(xué)期進(jìn)行一次德育工作綜合評(píng)價(jià)，量化打分、綜合評(píng)估。

1、班主任工作考試“五律”達(dá)標(biāo)情況和常規(guī)工作完成情況。

2、科任考核課堂秩序，差生轉(zhuǎn)化參加班?；顒?dòng)，德育滲透四個(gè)方面，綜合打分。

3、每學(xué)期召開家長(zhǎng)代表座談會(huì)，傾聽社會(huì)對(duì)學(xué)校的評(píng)價(jià)。

4、每學(xué)期組織一次學(xué)生民主評(píng)議活動(dòng)，增強(qiáng)集體、教育和自我教育的主動(dòng)性，認(rèn)真填寫《中小學(xué)生日常行為規(guī)范考核卡》。

5、每學(xué)年召開一次學(xué)生民主評(píng)議座談會(huì)，傾聽學(xué)生對(duì)教師教學(xué)和管理的意見。

第五篇：人力資源部考核

人力資源部考核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。2.員工試用期滿轉(zhuǎn)正，原則上從員工E級(jí)起逐級(jí)調(diào)資，調(diào)資 間隔不少于三個(gè)月。3.計(jì)算公式：月工資總額= 調(diào)整前月工資總額÷26天×實(shí)際 出勤天數(shù)+調(diào)整后月工資總額÷26天×實(shí)際出勤天數(shù)4.加班工資：根據(jù)行業(yè)性質(zhì)，酒店實(shí)行綜合工時(shí)制，員工可 在季度內(nèi)跨月調(diào)休/補(bǔ)休，但不允許跨季度調(diào)休/補(bǔ)休，各部門必須根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理情況做好每月排班并認(rèn)真審核，季度內(nèi)可調(diào)休/補(bǔ)休的，一律調(diào)休/補(bǔ)休。如確因工作需要不能調(diào)休的，由部門總監(jiān)/經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可按規(guī)定發(fā)放加班工資。（原則上日常加班以補(bǔ)休形式進(jìn)行安排，如確因工作需要，當(dāng)日部門需安排加班的，應(yīng)事先填寫《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)部門總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排加班）第五章酒店勤假工資1.事假不發(fā)薪。2.病假期工資,五天內(nèi)每天發(fā)日工資標(biāo)準(zhǔn)的40%，超過(guò)五天每 天扣日工資額的100%。3.婚假：男女雙方達(dá)到結(jié)婚年齡并按規(guī)定辦理結(jié)婚登記手續(xù)，依法領(lǐng)取結(jié)婚證明，除按規(guī)定的3天婚假外，晚婚者（男25周歲、女23周歲）增加婚假7天（含周六周日），期間當(dāng)日工資每天按12元發(fā)放，超過(guò)10天者按事假處理，未辦理續(xù)假手續(xù)者，按曠工處理。4.工傷期間工資：凡符合工傷條件的，假期均以市級(jí)以上醫(yī) 院開具的休假證明為準(zhǔn)，按照崗位工資的100%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放當(dāng)日工資。5.產(chǎn)假工資：按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.年假、公休假均不影響工資。7.慰唁假工資：如員工之直系親屬（指配偶、子女、父母、兄弟、姐妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母）不幸逝世，可申請(qǐng)三天有薪慰唁假，假期內(nèi)（三天）按工資標(biāo)準(zhǔn)的100%支付工資，超假部分按事假處理。8.遲到/早退：扣款辦法按《處罰細(xì)則》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9.凡屬曠工性質(zhì)，以曠工時(shí)間的總工資三倍予以扣款。第六章酒店工資補(bǔ)貼制度1.夜班津貼：根據(jù)部門排班情況，凡正常排班情況下在0:00 以后下班的夜班人員（含實(shí)習(xí)生），享受每天2元的夜班津貼。2.店齡補(bǔ)貼：自入職起每滿一年，每月補(bǔ)貼20元，并依次類 推。3.英語(yǔ)補(bǔ)貼：凡經(jīng)省市級(jí)旅游局考核認(rèn)證，通過(guò)英語(yǔ)等級(jí)考核合格且取得相應(yīng)級(jí)別證書者，按相應(yīng)的英語(yǔ)等級(jí)，當(dāng)年每月享受英語(yǔ)補(bǔ)貼——A級(jí)：10元，B級(jí)：8元，C級(jí)：5元。如再參加第二次考核不及格者則取消。4.技術(shù)補(bǔ)貼：酒店將對(duì)持有有關(guān)技術(shù)證（經(jīng)勞動(dòng)部門鑒定認(rèn) 可的）且得到酒店認(rèn)可其技術(shù)（經(jīng)酒店考核）的技術(shù)工種（如工程人 員、廚師等）增加相應(yīng)的技術(shù)補(bǔ)貼。由部門每年對(duì)試用期已轉(zhuǎn)正的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)等級(jí)考核，并按照考核情況按比例評(píng)定出各技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)報(bào)人力資源部。酒店根據(jù)其技術(shù)等級(jí)當(dāng)年每月發(fā)放技術(shù)補(bǔ)貼——A級(jí)：80元，B級(jí)：50元，C級(jí)：30元。（技術(shù)等級(jí)每年考核一次，按每年技術(shù)等級(jí)考核情況發(fā)放技術(shù)補(bǔ)貼）5.醫(yī)療補(bǔ)貼：酒店每月為員工發(fā)放30元的醫(yī)療補(bǔ)貼。

6.交通補(bǔ)貼：酒店為非住店乘坐公交車上下班的員工提供交 通補(bǔ)貼，單站往返的補(bǔ)貼50元，中轉(zhuǎn)一站以上的補(bǔ)貼80元。第七章酒店工資制度解釋說(shuō)明1.此方案自下發(fā)之日起執(zhí)行，原下發(fā)的規(guī)定與此方案不一致 的，以此方案有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)，方案中未涉及到原有內(nèi)容的，仍按原有規(guī)定執(zhí)行。2.此方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋并修訂。