第一篇：關(guān)于友誼農(nóng)場農(nóng)機管理工作的探討

關(guān)于友誼農(nóng)場農(nóng)機管理工作的探討

[摘要]近年來,隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進步,友誼農(nóng)場的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式有了很大的改變,使機械化領(lǐng)域有了不斷擴大和升級。本文從多個方面展開了對友誼農(nóng)場強化農(nóng)機管理服務(wù)的探討，總結(jié)了多年經(jīng)驗的同時，對友誼農(nóng)場農(nóng)機管理工作未來提出了更高的要求。

[關(guān)鍵詞]農(nóng)機管理管理服務(wù)管理體制

[中圖分類號]S23[文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1003-1650(2014)05-0202-01

“農(nóng)業(yè)的根本出路在于機械化”。隨著改革的不斷深入，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)及百億斤商品糧基地的建設(shè)，更突出了農(nóng)業(yè)機械化極其重要的地位[1]。為適應(yīng)社會發(fā)展和友誼農(nóng)場改革的需要，不斷探索，使管理水平不斷提高。農(nóng)機管理工作從恢復(fù)農(nóng)機標(biāo)準(zhǔn)化管理到深化改革、加強農(nóng)機標(biāo)準(zhǔn)化管理，使其始終沿著正確的、高標(biāo)準(zhǔn)軌道有條不紊地正常工作。為友誼農(nóng)場低產(chǎn)田改造、耕作制改革、機具更新、發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，奪取農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)、豐收，為農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)及百億斤商品糧基地的建設(shè)，奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。

一、提高認(rèn)識，建立健全農(nóng)機管理體制

農(nóng)場大力加強農(nóng)機工作，并從農(nóng)業(yè)承包經(jīng)營形式及政策方面做了調(diào)整和完善，調(diào)動了機務(wù)人員積極性，在資金十分困難的情況下，重視對農(nóng)機的投入。提高認(rèn)識，建立、健全農(nóng)機管理體制，按農(nóng)機管理要求合理配齊、配強人員，并本著精兵簡政、一職多兼的原則，從優(yōu)選配人員，上下齊努力，全面搞好管理和服務(wù)。農(nóng)場農(nóng)機管理實行三級管理體制，即：農(nóng)場設(shè)農(nóng)機科、分場設(shè)農(nóng)機辦、生產(chǎn)隊有機務(wù)隊并設(shè)機務(wù)付隊長、機務(wù)技術(shù)員，上下形成三級管理網(wǎng)絡(luò)，對全場農(nóng)業(yè)機械運用、管理、服務(wù)、農(nóng)機安全生產(chǎn)起指導(dǎo)作用，充分發(fā)揮了機械化的威力。

二、加強基礎(chǔ)建設(shè)，實現(xiàn)農(nóng)機管理標(biāo)準(zhǔn)化

為加強機務(wù)區(qū)的建設(shè)和維護管理工作，農(nóng)場除制定機務(wù)區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、維護管理制度外，為保證機務(wù)的建設(shè)，建立了機務(wù)區(qū)建設(shè)維護基金制度（即實行從土地中提取農(nóng)機化發(fā)展基金制度，用于三庫一場的建設(shè)補貼）。經(jīng)過幾年努力，全場農(nóng)具場100%圍墻（欄）化。

農(nóng)機是農(nóng)墾的生命，農(nóng)機管理工作始終是農(nóng)機工作的主題。農(nóng)場狠抓農(nóng)機管理規(guī)章制度建立、技術(shù)培訓(xùn)；狠抓機具技術(shù)狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)、維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；狠抓田間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；努力提高管理水平。在深入學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟理論基礎(chǔ)上，總結(jié)農(nóng)機改革中的成功與失敗，提出“六統(tǒng)一、七加強”的管理方法。近幾年由于認(rèn)真貫徹“六統(tǒng)一、七加強”的管理內(nèi)容，開展創(chuàng)造性工作，農(nóng)機管理水平大幅度提高，年年都有新變化。

三、增加投入，加大農(nóng)機具更新和新技術(shù)推廣力度

隨著農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)和百億斤商品糧基地建設(shè)科技含量的增加，農(nóng)藝技術(shù)措施的提高，農(nóng)機具更新改造和新技術(shù)推廣應(yīng)用，成為農(nóng)機管理的一項主題[2]。通過農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)引用資金對友誼農(nóng)場農(nóng)機具更新起到促進作用，友誼農(nóng)場為加快農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)和百億斤商品糧基地建設(shè)的步伐，制定出了一系列農(nóng)機具更新的優(yōu)惠政策，調(diào)動了有機戶對農(nóng)機具更新和新技術(shù)推廣的積極性。

為使友誼農(nóng)場農(nóng)產(chǎn)品走出墾區(qū)，走向國際市場，友誼農(nóng)場加大農(nóng)業(yè)調(diào)整力度，在穩(wěn)定大豆、玉米種植面積同時，擴大了經(jīng)濟作物、水稻作物種植面積。加速農(nóng)場水稻生產(chǎn)機械化過程，給墾區(qū)、省地及全國水稻種植全過程機械化起到了示范作用。

四、加強技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)機隊伍整體素質(zhì)

由于不斷引進新的農(nóng)機具，再加上農(nóng)機隊伍成份變化大、原來素質(zhì)很低，培訓(xùn)工作顯得格外重要。為提高農(nóng)機隊伍人員整體素質(zhì)，適應(yīng)新時代、新技術(shù)要求，農(nóng)場針對現(xiàn)實，因地制宜，加強培訓(xùn)工作，機械未到培訓(xùn)先行，年初制定培訓(xùn)計劃，分層次，分期，分批進行培訓(xùn)。近幾年全場共辦各類農(nóng)機培訓(xùn)班85期，參加培訓(xùn)班16150人次，培訓(xùn)面達到100%。還通過電視講座、科普之窗等形式進行電教培訓(xùn)，講政治，法規(guī)，田間作業(yè)標(biāo)淮化，新技術(shù)等，對全場農(nóng)機人員進行普遍教育，使農(nóng)機人員技術(shù)水平得到提高，政治素質(zhì)得到提高，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中和農(nóng)機管理上取得明顯效果。

五、狠抓農(nóng)機安全監(jiān)理工作，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)順利完成打下堅實基礎(chǔ)

農(nóng)機安全監(jiān)理工作，近幾年認(rèn)真貫徹落實農(nóng)機“兩個條例”及有關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)機安全監(jiān)理規(guī)章制度，監(jiān)理人員忠于職守，按章辦事，為搞好農(nóng)場農(nóng)機標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，降低農(nóng)機事故發(fā)生率，搞好機具技術(shù)狀態(tài)，提高完好率等方面積級工作，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的順利完成打下了堅實基礎(chǔ)。

經(jīng)常學(xué)習(xí)貫徹落實“兩個條例”和有關(guān)法規(guī)，近幾年狠抓了農(nóng)機條例及有關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)，宣傳、貫徹、落實，利用電視、廣播、大字塊、板報、學(xué)習(xí)班等形式，進行宣傳、落實，使之達到農(nóng)場職工，群眾、學(xué)生等受到農(nóng)機法制教育，提高了全民農(nóng)機法制觀念。農(nóng)機隊伍全體人員人手一本農(nóng)機法規(guī)手冊，提高了執(zhí)法力度，并依法保護了自身合法權(quán)益，對減少違章、杜絕農(nóng)機事故，農(nóng)機安全生產(chǎn)起到了重要保證作用。加強農(nóng)機監(jiān)理隊伍的自身建設(shè)，提高農(nóng)機監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為適應(yīng)農(nóng)機管理工作的新形勢、新特點，結(jié)合農(nóng)場實際情況，以靈活多樣方式對全場農(nóng)機監(jiān)理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

為適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展新階段的要求，農(nóng)機管理工作要上新的臺階。在加強標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)上，爭取實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代化管理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、低耗的目標(biāo)，爭取更大的榮譽，為農(nóng)場農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)和百億斤商品糧基地建設(shè)而努力。

參考文獻

[1]張麗.農(nóng)機管理服務(wù)現(xiàn)狀及對策[J].湖南農(nóng)機.2011(05)

[2]劉萍.新形勢下農(nóng)機管理的發(fā)展方向[J].湖南農(nóng)機.2011(01)

第二篇：巴彥農(nóng)場農(nóng)機現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃

巴彥農(nóng)場農(nóng)機現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃

農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是農(nóng)場發(fā)展的必由之路，農(nóng)機標(biāo)準(zhǔn)化更是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的根本保證。依托全國農(nóng)墾農(nóng)機標(biāo)準(zhǔn)化示范場、全國農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化基地創(chuàng)建單位。借助國家精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范工程、國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)兩個國家級項目，完善農(nóng)機提檔升級。為巴彥農(nóng)場“十二五”時期，率先實現(xiàn)糧食總產(chǎn)翻一番（到2015年實現(xiàn)事業(yè)區(qū)播種面積21萬畝，糧食總產(chǎn)達到2.5億斤，平均單產(chǎn)實現(xiàn)1000斤）提供保障。為呼倫貝爾農(nóng)墾集團發(fā)展、提前完成“十二五”目標(biāo)做表率。

一、基本原則

一、加快農(nóng)機更新速度，農(nóng)機裝備提檔升級，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高生產(chǎn)效率，提升核心競爭能力。

二、實現(xiàn)“六統(tǒng)一分”模擬股份制經(jīng)營模式，員工從土地中分離出來，搞二、三產(chǎn)業(yè)，使職工增收，生活更加富裕。

三、做好跨區(qū)作業(yè)，輻射周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，起到示范帶動作用，最大限度實現(xiàn)資源共享。

二、主要目標(biāo)

加快農(nóng)場農(nóng)機更新?lián)Q代的步伐，將技術(shù)性能差、油耗高、馬力小、修理成本大的機車進行淘汰。利用2014-2015兩年的時間逐步淘汰小四輪，更新、引進性能好、馬力大的新型機械，包括動力機械、耕整地機械、播種機械、植保機械、收獲機械、種子加工機械、牧業(yè)機械等七類機械，到“十二五”時期末，農(nóng)場機械總動力達到4萬千瓦，縮小與黑龍江墾區(qū)差距，爭取達到九三分局水平。

三、主要任務(wù)

1、以科學(xué)管理為手段，以制度化建設(shè)為基礎(chǔ)，以落實責(zé)任制為措施，以集中管理為重點，將九隊農(nóng)機場改擴建一個高標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)機服務(wù)中心，計劃占地40000平方米，建筑面積4520平方米，其中駕校辦公樓一處400平方米，修理養(yǎng)護車間一處200平方米，拖拉機庫12門三棟2000平方米，收獲機庫12門一棟 720平方米，播種機庫12門兩棟1200平方米，該區(qū)標(biāo)志性建筑及花壇100平方米，農(nóng)機具停放平臺5000平方米，農(nóng)機具臨時臨時停放場一處5000平方米，建圍欄500延長米。原有辦公樓、農(nóng)機具停放平臺、三棟庫，需擴建庫房三棟、修理間等，預(yù)計總投資500萬元?？⒐ず笕珟炜扇菁{農(nóng)場進口機械，拖拉機24臺、收獲機12臺、噴藥機4臺，農(nóng)具200臺件。

農(nóng)機服務(wù)中心是集農(nóng)機管理、駕校培訓(xùn)、維修保養(yǎng)、學(xué)習(xí)交流、機型展示、宣傳窗口、觀光旅游、企業(yè)形象、墾區(qū)特色功能于一體。能起到提高企業(yè)員工素質(zhì)、教育基地的作用；能起到國有農(nóng)場大機群統(tǒng)一停放規(guī)范管理的示范作用；起到展示墾區(qū)、農(nóng)場經(jīng)濟實力的作用；起到企業(yè)發(fā)展、凝聚人心、共鑄輝煌的作用；起到墾區(qū)率先實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的示范作用。農(nóng)機服務(wù)中心建成，能充分體現(xiàn)呼倫貝爾農(nóng)墾對農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的高度重視和規(guī)范管理；體現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化首先是農(nóng)機裝備的現(xiàn)代化的內(nèi)在要求。農(nóng)機標(biāo)準(zhǔn)化管理的提檔升級，為農(nóng)業(yè)增收、企業(yè)增效提供了有力保障。為加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)，實現(xiàn)“小康”社會目標(biāo)提供強有力的保證。

2、巴彥農(nóng)場計劃采取政策導(dǎo)向、典型帶動，資金（貸款）扶持、購機帶地、融資等方式，鼓勵職工農(nóng)機更新。大型機械： 385馬力拖拉機及配套農(nóng)機具預(yù)計190萬元，配臵30000畝代耕，預(yù)計年收入75萬元，扣除主油、副油、維修、人員工資等年純收入可達41萬元，五年可收回成本。迪爾9670收獲機預(yù)計215萬元，年收獲18000畝地，預(yù)計毛收入78萬元，扣除主油、副油、維修、人員工資等年純收入可達40萬元，五年可收回成本。中型機械：迪爾8270、7930、2204拖拉機，一臺中型農(nóng)機具預(yù)計投資150萬元，配臵10000萬畝代耕，預(yù)計年收入115萬元，扣除主油、副油、維修、人員工資等72萬元，年純收入可達43萬元，四年可收回成本。高地隙噴藥機140萬元，配臵40000畝地代耕，年純收入可達35萬元，四年也可收回成本。另外現(xiàn)有中小型拖拉機作補充，實行農(nóng)機“六統(tǒng)一”管理模式。

3、巴彥農(nóng)場現(xiàn)有大型先進農(nóng)機設(shè)備196臺套，其中：德國格蘭免耕播種機12臺、美國迪爾4730自走噴藥機3臺、200馬力以上膠輪拖拉機13臺、衛(wèi)星導(dǎo)航及輔助自動駕駛系統(tǒng)11臺、國產(chǎn)100-200馬力膠輪拖拉機27臺、配套農(nóng)機具120臺套，迪爾S660收獲機10臺。計劃到2015年底，巴彥農(nóng)場計劃更新農(nóng)機具258臺套，總投資6500萬元，大型農(nóng)機全部安裝GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，九隊農(nóng)機中心，集農(nóng)機監(jiān)測、標(biāo)準(zhǔn)化停放、維修、駕駛員培訓(xùn)于一體。擁有進口迪爾8270或7930拖拉機20臺及配套農(nóng)機具，進口迪爾9330拖拉機3臺，迪爾9670收獲機16臺，高地隙自走式4730噴藥機4臺，進口機具基本覆蓋巴彥農(nóng)場，基本實現(xiàn)耕地規(guī)范化、農(nóng)機標(biāo)準(zhǔn)化、農(nóng)情數(shù)具化、管理信息化、跨入農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。

農(nóng)機服務(wù)中心建立預(yù)計總投資6500萬元，其中：購買農(nóng)機預(yù)計投資6000萬元、農(nóng)機服務(wù)中心（九隊）基本建設(shè)投資500萬元。需要貸款預(yù)計計3250萬元；職工自籌50%，計3250萬元。

四、借助精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范工程項目建設(shè)

1、完善精準(zhǔn)作業(yè)智能裝備物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)

①完善20套拖拉機衛(wèi)星導(dǎo)航自動駕駛系統(tǒng)，補充建設(shè)2套大馬力拖拉機。實現(xiàn)衛(wèi)星導(dǎo)航和自動駕駛，用于大田精準(zhǔn)生產(chǎn)起壟、施肥、播種等項目晝夜作業(yè)，提高作業(yè)精度和效率，減輕駕駛員勞動強度，作業(yè)田間直線度誤差千米小于2.5厘米。

②完善10套精準(zhǔn)控制精量點播機，示范應(yīng)用于玉米精量播種和施肥作業(yè)中。格蘭新型精密播種機能達到精確播種，播后苗均苗勻，可以一次完成播種施肥和鎮(zhèn)壓，每臺播種機每小時可作業(yè)3公頃，播后出苗一致長勢一致，易于田間管理，為豐產(chǎn)豐收打下了堅實的基礎(chǔ)。與播種機配套的車載計算機終端可以精確記錄播種量等信息，同步上傳至服務(wù)器中。通過服務(wù)器中的播種信息可以進行數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)數(shù)字化管理。③配臵3套變量施肥機，用于玉米田間精準(zhǔn)施肥?；诳茖W(xué)方法如養(yǎng)分平衡施肥法、目標(biāo)產(chǎn)量施肥法等，確定對玉米的變量投入，按需投入。實施按需變量施肥，可以大大提高肥料利用率，減少肥料的浪費，有效提高玉米產(chǎn)量和質(zhì)量。

④配臵2套精準(zhǔn)噴藥及割頂機，用于玉米田間精準(zhǔn)生產(chǎn)管理。一般在每年9月10日左右就可進行玉米去頂作業(yè)，去頂后的玉米果穗在陽光的直接照射和風(fēng)干的作用下，快速脫水、早熟，一般在去頂后10天左右，就能使玉米籽粒含水量降低3%-5%，促使玉米早熟，提高玉米品質(zhì)。玉米頂部的莖稈去除后，為后期玉米的收獲減輕負(fù)荷，降低收獲成本，達到增效的目的。

⑤配臵3套具有產(chǎn)量監(jiān)測系統(tǒng)的收割設(shè)備，用于玉米精準(zhǔn)收獲作業(yè)。該設(shè)備配套產(chǎn)量監(jiān)測系統(tǒng)，系統(tǒng)包括流量傳感器、水分傳感器、地速傳感器和升運器轉(zhuǎn)速傳感器等。在收割作業(yè)的同時可以獲得基于地塊的產(chǎn)量分布數(shù)據(jù)，為玉米變量施肥處方生成提供數(shù)據(jù)源，提高玉米精準(zhǔn)生產(chǎn)過程肥料利用率，達到節(jié)肥增產(chǎn)的目的。

2、完善農(nóng)機精準(zhǔn)作業(yè)監(jiān)控與計量服務(wù)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng) 結(jié)合內(nèi)蒙古墾區(qū)巴彥農(nóng)場玉米生產(chǎn)中農(nóng)機裝備情況，構(gòu)建1套農(nóng)機精準(zhǔn)作業(yè)監(jiān)控與計量服務(wù)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，包含50臺車載終端，對農(nóng)機田間作業(yè)位臵、速度、作業(yè)面積、視頻等信息進行實時監(jiān)測和上報。開發(fā)農(nóng)機精準(zhǔn)作業(yè)監(jiān)控軟件，面向巴彥農(nóng)場農(nóng)機駕駛員發(fā)布服務(wù)信息，實現(xiàn)農(nóng)場農(nóng)機作業(yè)遠程監(jiān)控調(diào)度、作業(yè)面積實時計量、終端管理、信息交互、作業(yè)統(tǒng)計與信息發(fā)布等主要功能，有效減少作業(yè)成本，提高農(nóng)場農(nóng)田機械作業(yè)效率和管理水平。

為了實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)機工人增收、企業(yè)增效的目的。農(nóng)場將逐步開展場縣共建農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)。積極協(xié)調(diào)好與周邊農(nóng)場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯關(guān)系，實現(xiàn)跨區(qū)作業(yè)創(chuàng)收。對鄂、莫兩旗起到輻射、帶動作用。為集團中心更好更快發(fā)展起帶頭作用，為國家糧食安全做貢獻。

第三篇：關(guān)于農(nóng)機管理工作的探究

摘要：本文作者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗對農(nóng)場農(nóng)機管理工作進行了探究，希望對以后的工作提供幫助。

關(guān)鍵詞：農(nóng)機管理；探究

1目前的現(xiàn)狀

1.1新機具和新技術(shù)推廣更新難

農(nóng)業(yè)機械發(fā)展速度飛快，科技在發(fā)展，高新技術(shù)與機具持續(xù)涌現(xiàn)。產(chǎn)權(quán)變革后，職工的經(jīng)濟接受能力非常有限。因此，棄舊更新是非常有難度的事情。當(dāng)前的問題是更新了，但確保不了作業(yè)面積，舊的還是占有大量市場，打擊了更新的積極性。還有就是質(zhì)量作業(yè)費上看不出優(yōu)惠（優(yōu)價、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)機）職工購機興趣較低。對于此類情況務(wù)必落實好農(nóng)場規(guī)定的相關(guān)政策來提高職工購機熱情，關(guān)于落實不好的應(yīng)有對策。

1.2資金缺乏

無示范引進支出，對農(nóng)機化作業(yè)發(fā)展很不利。農(nóng)場要有專項基金，以此來促進農(nóng)機化作業(yè)發(fā)展。

1.3水稻機械化發(fā)展進程不平衡

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、大力發(fā)展水稻種植面積的關(guān)鍵是機械化作業(yè)。當(dāng)前的問題首先是水田機械示范引進少。在采選上職工有想法，見不到感覺不放心，故購買熱情低。其次是在政策上不明朗。只要有補貼的就進行全面地宣傳，用文件合同形式確認(rèn)，口頭上說職工不相信，不放心。三是在培訓(xùn)上無法與發(fā)展同步?，F(xiàn)學(xué)現(xiàn)用效果很差。

2提高認(rèn)識，建立健全農(nóng)機管理體制

農(nóng)場全面提高農(nóng)機工作，并就農(nóng)業(yè)承包經(jīng)營政策及形式方面做了完善和調(diào)整，激發(fā)了農(nóng)機人員的熱情，在資金非常困難的條件下，落實對農(nóng)機的投資。增強認(rèn)識，設(shè)立、健全農(nóng)機管理體制，根據(jù)農(nóng)機管理規(guī)定合理配齊人員，并根據(jù)一職多兼的原則，從優(yōu)選配人員，全面做好服務(wù)和管理。農(nóng)場農(nóng)機管理執(zhí)行二級管理體制，就是：農(nóng)場設(shè)農(nóng)機科、管理區(qū)有農(nóng)機技術(shù)員，上下形成二級管理網(wǎng)絡(luò)，對全場農(nóng)機安全生產(chǎn)、服務(wù)、管理、農(nóng)業(yè)機械運用起指導(dǎo)作用，可全面發(fā)揮機械化的優(yōu)勢。

3提升基礎(chǔ)建設(shè)。落實農(nóng)機管理標(biāo)準(zhǔn)化

為提升農(nóng)具場的維護和建設(shè)管理工作，農(nóng)場除制定農(nóng)具場維護管理制度、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)外，為確保農(nóng)機現(xiàn)代化的建設(shè)，設(shè)立了農(nóng)具場建設(shè)維護基金制度（就是從農(nóng)具場停放費中提取農(nóng)機化發(fā)展基金制度，用于三庫一場的建設(shè)補貼）。在多年的努力下，全場農(nóng)具場100%圍墻（欄）化。

農(nóng)墾的生命是農(nóng)機。農(nóng)機工作的關(guān)鍵就是農(nóng)機管理工作。農(nóng)場重視農(nóng)機技術(shù)培訓(xùn)、管理規(guī)章制度建立；重視機具維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)狀態(tài)保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)；重視田間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；全面增加管理水平。

4提高投資，加大新技術(shù)推廣力度和農(nóng)機具更新

隨著百億斤商品糧基地建設(shè)和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)科技含量的提高。農(nóng)藝技術(shù)方法的提高，新技術(shù)推廣應(yīng)用和農(nóng)機具更新改造，成為農(nóng)機管理的一個重要工作。經(jīng)過農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)引用資金對農(nóng)場農(nóng)機具更新起到推動作用，農(nóng)場為提升百億斤商品糧基地建設(shè)和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的步伐，頒布了一系列農(nóng)機具更新的優(yōu)惠政策，激發(fā)了農(nóng)機戶對新技術(shù)推廣和農(nóng)機具更新的熱情。

為農(nóng)場農(nóng)產(chǎn)品走出墾區(qū)，邁入國際市場，農(nóng)場提高農(nóng)業(yè)調(diào)整力度，在保證水稻作物面積同時，增加了經(jīng)濟作物種植面積。提升農(nóng)場水稻生產(chǎn)機械化過程，給墾區(qū)、省及全國水稻種植全過程機械化起到了示范作用。

5增加技術(shù)培訓(xùn)，增強農(nóng)機隊伍整體素質(zhì)

因為持續(xù)引進新的農(nóng)機具，還有農(nóng)機隊伍成員原來素質(zhì)很低、變化大，培訓(xùn)工作就變得尤為重要。為增強農(nóng)機隊伍人員整體素質(zhì)，適應(yīng)新技術(shù)、新時代要求，農(nóng)場面對現(xiàn)狀，提高培訓(xùn)工作，因地制宜，機械未到培訓(xùn)先行，年初制定培訓(xùn)計劃，分期，分批，分層次開展培訓(xùn)。近年來全場共辦各類農(nóng)機培訓(xùn)班多期，參加培訓(xùn)班人數(shù)過萬，培訓(xùn)面達到100%。還經(jīng)過電視講座等渠道進行電教培訓(xùn)，講田間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，新技術(shù)，法規(guī)，政治等，對全場農(nóng)機人員開展全員教育，讓農(nóng)機人員技術(shù)水平得到增加，政治素質(zhì)獲得提高，在農(nóng)機管理上和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中獲得顯著效果。

6重視農(nóng)機安全監(jiān)理工作，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)順利完成打造堅實基礎(chǔ)

農(nóng)機安全監(jiān)理工作，這些年認(rèn)真貫徹落實農(nóng)機有關(guān)文件精神及“兩個條例”，嚴(yán)格落實農(nóng)機安全監(jiān)理規(guī)章制度，監(jiān)理人員遵章辦事，忠于職守，為做好農(nóng)場農(nóng)機標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實安全生產(chǎn)，減少農(nóng)機事故發(fā)生率，維護好機具技術(shù)狀態(tài)。增加完好率等方面積極工作，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)按時高效地完成打下了穩(wěn)固基礎(chǔ)。

定期學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)和“兩個條例”，近年來高度重視有關(guān)法規(guī)及農(nóng)機條例的宣傳、貫徹、學(xué)習(xí)、落實，利用廣播、電視、板報、大字塊、學(xué)習(xí)班等形式，進行落實、宣傳，讓其達到農(nóng)場群眾、職工，學(xué)生等受到農(nóng)機法制教育，增強了全民農(nóng)機法制觀念。農(nóng)機隊伍全體工作人員人手一本農(nóng)機法規(guī)手冊，增加執(zhí)法力度。且依法保護自身合法權(quán)益，對避免農(nóng)機事故、降低違章，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)起到了重要作用。提升農(nóng)機監(jiān)理隊伍的自身建設(shè)，增強農(nóng)機監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為適應(yīng)農(nóng)機管理工作的新特點、新形勢，結(jié)合農(nóng)場實際工作，以多樣靈活方式對全場農(nóng)機監(jiān)理人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

為更好地適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展新時期的要求，農(nóng)機管理工作應(yīng)邁向新的階段。在提升標(biāo)準(zhǔn)化管理條件下，力爭落實網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代管理，落實低耗、高效、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)，力爭更大的輝煌，為農(nóng)場百億斤商品糧基地建設(shè)和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)而努力奮斗。

第四篇：關(guān)于前郭縣紅光農(nóng)場農(nóng)機加油站

關(guān)于前郭縣紅光農(nóng)場農(nóng)機加油站

改制工作的請示

前郭縣政府：

2005年，按照國有企業(yè)改制工作相關(guān)文件精神，經(jīng)我局研究同意，我們對當(dāng)時處于虧損狀態(tài)的前郭縣紅光農(nóng)場農(nóng)機加油站進行了改制。經(jīng)履行相關(guān)改制程序，將紅光農(nóng)場農(nóng)機加油站以22萬元的價格賣給了個人王曉芹。由于購買人王曉芹的疏忽，當(dāng)時工商登記只進行了法人變更，對企業(yè)類型（原為全民所有制）未進行變更。近年來，王曉芹多次向我局提出紅光農(nóng)場農(nóng)機加油站企業(yè)類型變更申請，但由于工商部門變更改制企業(yè)類型，需要縣級國有資產(chǎn)主管部門批準(zhǔn)改制的文件，特申請批準(zhǔn)前郭縣紅光農(nóng)場農(nóng)機加油站改制工作。

前郭灌區(qū)農(nóng)墾管理局

2017年4月

第五篇：XX農(nóng)場農(nóng)機合作社建設(shè)方案

ＸＸ農(nóng)場農(nóng)機合作社建設(shè)方案

為加強農(nóng)機標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進土地集約規(guī)模化經(jīng)營，充分發(fā)揮大馬力機車作業(yè)優(yōu)勢，提高機械化水平，促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進一步提高土地利用率和產(chǎn)出率，推動土地經(jīng)營規(guī)?；N植生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，我公司計劃在寧夏銀川市金鳳區(qū)建立一個農(nóng)機合作社。根據(jù)局、集團公司的指示精神，結(jié)合區(qū)財政廳、區(qū)農(nóng)墾局興建農(nóng)機合作社的投資原則，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮農(nóng)戶的積極性、主動性，以農(nóng)機入股、按股分紅、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、自負(fù)盈虧的股份制組建農(nóng)機合作社，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械現(xiàn)代化，促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

二、xx農(nóng)場農(nóng)機現(xiàn)狀

自2001年，各種大型機械及配套農(nóng)機具轉(zhuǎn)賣給農(nóng)戶，經(jīng)過幾年的經(jīng)營，各種機械農(nóng)具老舊、破損，現(xiàn)已基本變賣換成小型機械。小型農(nóng)機具成本高、作業(yè)質(zhì)量差、整地深度不夠、犁底層已上移，根本無法實現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、更談不上區(qū)域化種植、規(guī)?；?jīng)營。這種農(nóng)機狀況制約了香蘭農(nóng)場農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。

三、建設(shè)項目及投資

擬購進紐荷蘭T7040型拖拉機一臺，需資金75萬元；904型拖拉機一臺，需投資13萬元；購玉米收割機二臺，需投資51萬元。以及配套農(nóng)機具6項需投資41萬元（其中：中耕追肥機一臺13萬元、保護性耕作整地機一臺9萬元、牽引式風(fēng)幕噴霧機一臺5萬元、9壟氣吸式播種機一臺6萬元、偏執(zhí)耙一臺5萬元、滅茬機一臺3萬元）。

總投資180萬元，其中：國家投資40萬元、監(jiān)獄企業(yè)集團投資40萬元、農(nóng)場匹配資金20萬元、農(nóng)戶自籌80萬元。

四、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

本著“因地制宜、合理布局、科學(xué)規(guī)劃、經(jīng)濟實用”的原則，利用原有機務(wù)隊的“三庫一場”進行改建，擬建高標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)機“三庫一場一棚”。設(shè)立機車庫、農(nóng)具棚、辦公室、休息室、修理間、零件庫、油庫和各種圖版。配置建設(shè)項目辦公室負(fù)責(zé)人及管理人員。駕駛操作人員將在技術(shù)水平高和經(jīng)驗豐富的原機務(wù)人員中競聘。新購置的機車、農(nóng)具都是經(jīng)多方考察論證，適于本區(qū)作業(yè)條件的機型，具有馬力大、作業(yè)效率高等特點。

五、管理及使用辦法

1、對選聘人員進行嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，熟練掌握操作技能及機車、農(nóng)具的保養(yǎng)和維修。

2、農(nóng)機合作社管理實行企業(yè)化管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行《黑龍江省農(nóng)機合作社財務(wù)管理辦法》，建立財務(wù)專賬、專人管理、專款專用，嚴(yán)格履行項目資金使用手續(xù)和專項資金管理辦法，建立生產(chǎn)管理、機務(wù)管理、人事管理等項規(guī)章制度。

3、農(nóng)機合作社實現(xiàn)自主經(jīng)營、獨自核算、自負(fù)盈虧的合作制經(jīng)濟管理模式。組織結(jié)構(gòu)設(shè)立理事會和監(jiān)事會，其組成及職權(quán)按法律規(guī)定辦理。

4、建立嚴(yán)格的農(nóng)機保養(yǎng)維護制度，并建立車輛檔案，對正常使用的農(nóng)業(yè)機型實行定期檢修與保養(yǎng)，保證機車處于最佳的運行狀態(tài)。

5、建設(shè)農(nóng)機合作社將實現(xiàn)區(qū)域化種植、規(guī)?；?jīng)營。對建立農(nóng)機合作社單位的耕地，將進行合理統(tǒng)一的輪作，根據(jù)農(nóng)戶種植的作物，實行區(qū)域連片種植，以利于大型機械進行整地、播種、田間管理及收獲作業(yè)。

6、對農(nóng)機具的使用實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一維修。

7、對新購進的農(nóng)機具，按照省財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，提取折舊費和大修費，上繳農(nóng)場財政專戶存儲。更新大型農(nóng)業(yè)機械，需經(jīng)理事會討論報監(jiān)獄審定批準(zhǔn)后使用。國家投資購置的農(nóng)業(yè)機械在折舊期內(nèi)不得變賣、轉(zhuǎn)讓。

黑龍江省xx農(nóng)場有限責(zé)任公司