第一篇：發(fā)電檢修隊(duì)強(qiáng)化管理

發(fā)電檢修隊(duì)強(qiáng)化管理，確保2＃機(jī)組檢修任務(wù)順利完成電廠2＃機(jī)組于2012年1月2日開始B級(jí)檢修，發(fā)電檢修隊(duì)在確保1＃機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行前提下，嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃對2＃機(jī)組的各類缺陷進(jìn)行徹底檢修和技術(shù)改造。

針對此次檢修任務(wù)重、人員少、跨春節(jié)等特點(diǎn)，發(fā)電檢修隊(duì)以強(qiáng)化管理為基礎(chǔ)，完善技術(shù)措施為手段作出了詳細(xì)的工作部署：一是堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心活，做安全人”的安全作業(yè)理念，要求各檢修班組緊緊圍繞2＃機(jī)組的檢修工作，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制。二是堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，規(guī)范檢修工藝流程、提高設(shè)備檢修質(zhì)量。三是建立健全安全作業(yè)監(jiān)督體系，努力做到安全、文明檢修。四是加強(qiáng)檢修隊(duì)集體意識(shí)，增強(qiáng)各專業(yè)的協(xié)同作業(yè)能力，在不影響安全的前提下盡量做到相互幫助，相互監(jiān)督，努力克服目前面臨的檢修人員少、檢修任務(wù)重的困難。五是根據(jù)低溫天氣的情況，及時(shí)采取應(yīng)對措施，合理安排檢修人員的作息時(shí)間和防寒保暖手段，在保證職工身體健康的情況下，有效地進(jìn)行輪班作業(yè)，確保安全高效地開展檢修工作。六是堅(jiān)持“強(qiáng)基固本，學(xué)以致用”的原則，發(fā)電檢修隊(duì)以此次檢修為契機(jī)，增強(qiáng)各專業(yè)檢修人員理論和實(shí)踐相結(jié)合的能力，不斷提高職工的操作技能和理論水平，努力打造一支高技能型的電廠檢修隊(duì)伍。

發(fā)電檢修隊(duì)在王科長的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力、上下同心，嚴(yán)格按照檢修的任務(wù)目標(biāo)和要求，正全力以赴投入電廠2＃機(jī)組檢修工作中。

發(fā)電檢修隊(duì)劉洪臣

第二篇：關(guān)于機(jī)械隊(duì)強(qiáng)化管理

關(guān)于機(jī)械排加強(qiáng)管理，完善規(guī)章制度的補(bǔ)充規(guī)定

本機(jī)械在施工中起到主力軍作用，為了達(dá)到高效、安全、順利地完成隊(duì)部各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合本隊(duì)技術(shù)能力和設(shè)備狀況，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)黃總團(tuán)隊(duì)吃苦耐勞、敬業(yè)負(fù)責(zé)的優(yōu)良傳統(tǒng)，更好的完成泉三高速公路項(xiàng)目部交給我隊(duì)的任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)規(guī)章制度補(bǔ)充如下：

一、機(jī)械操作要點(diǎn)：

1、在起動(dòng)前要檢查機(jī)油、水、柴油、剎車油、變速油以及整機(jī)螺絲是否松動(dòng)，有否漏水、漏油、漏氣現(xiàn)象等等。

2、起動(dòng)后要觀察各個(gè)儀表是否正常，要經(jīng)過磨合5—10分鐘以后才能工作運(yùn)行。

3、操作時(shí)要集中精神，認(rèn)真對待機(jī)器狀況，隨時(shí)觀察機(jī)器是否有不正常響聲、變樣；要做到聽從指揮、認(rèn)真操作、安全生產(chǎn)。

4、機(jī)械熄火前，要怠速運(yùn)行5—10分鐘后才能緩緩熄火。

二、對學(xué)徒工學(xué)習(xí)期間要求：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、吃苦耐勞、勤奮努力、聽從調(diào)遣、虛習(xí)學(xué)習(xí)司傅和傍邊先進(jìn)事例，以工地為家、學(xué)技術(shù)為主，不得任意隨便離開工地外出。

2、早上要在工區(qū)上班前提前30分鐘起床，做好機(jī)械保養(yǎng)和各機(jī)械上班前的預(yù)備工作。

3、只有在同類型機(jī)器在保養(yǎng)、維修時(shí)，要及時(shí)給予幫助和參加保養(yǎng)，做到勤學(xué)苦練、認(rèn)真投入。

4、講文明禮貌，做好清潔衛(wèi)生，尊敬同志，遇到爭議的事情，應(yīng)心平氣靜地理順好，不得大吵大鬧。遵規(guī)守法，不得做違法事情，時(shí)時(shí)對自己嚴(yán)格要求。愛護(hù)公物，對工區(qū)材料要認(rèn)真愛護(hù)、盡心節(jié)約，做到不損壞、勤愛護(hù)、用盡心。

三、對司機(jī)違規(guī)的處理：

１、如因缺油、缺水引起機(jī)械故障，由司機(jī)負(fù)責(zé)。

２、在交接班時(shí)如果上一班有發(fā)現(xiàn)機(jī)械不太正常及時(shí)交代下一班工作人員及

時(shí)處理或匯報(bào)，否則因?yàn)闆]有交接清楚機(jī)械有所損傷，一切由上一班司機(jī)負(fù)責(zé)。

３、對玩忽職守，違章操作造成機(jī)械故障和損失。

４、不經(jīng)常保養(yǎng)、造成機(jī)械故障和損失。

５、不重視安全，上班喝酒和酒醉上班，開賭氣車、英雄車和沒保養(yǎng)修理好的車，造成不良后果。

６、不聽從調(diào)遣，我行我素，影響正常交班、上班，給工程帶來脫節(jié)、停工等。７、學(xué)徒期間，工作怕苦怕臟，拖拉作風(fēng)，不思進(jìn)取，喝酒作樂，盜竊行為，不聽調(diào)遣，違反有關(guān)制度等。

６、對違規(guī)行為處理：a、批評(píng)警告；b、罰款100—500元；c、賠償所有損失；d、學(xué)徒介紹人和擔(dān)保人；e、清退和交有關(guān)部門處理。

本制度即日起執(zhí)行！

泉三高速公路SMA10標(biāo)中鐵十三局項(xiàng)目部隧道隊(duì)機(jī)械排

2006．６．

第三篇：檢修隊(duì)2013工作匯報(bào)

檢修隊(duì)2013工作匯報(bào)

（2013年11月22日）

一、主要指標(biāo)任務(wù)完成情況

完成設(shè)備檢修維護(hù)臺(tái)套、消缺處，界定檢修維護(hù)的設(shè)備運(yùn)行正常，執(zhí)行工作票張，合格率為100%，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“四無”目標(biāo)；綜合經(jīng)營實(shí)現(xiàn)利潤33.8萬元；職工團(tuán)結(jié)和諧，遵章守紀(jì)，平安單位建設(shè)取得新成效；“效能型”黨組織創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)開展，黨風(fēng)廉政工作深入推進(jìn)，黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、廉潔自律、創(chuàng)先爭優(yōu)，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、主要工作和落實(shí)措施

(一)落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格管理，構(gòu)筑安全防線

一是明確細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任。學(xué)習(xí)落實(shí)管理處安全工作會(huì)議精神和工作要求，全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任分解到班組和個(gè)人。落實(shí)“五防”工作，加大車輛管理，注重在工作現(xiàn)場抓安全，嚴(yán)格履行工作票制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，文明生產(chǎn)，安全著裝，發(fā)揮安全監(jiān)督員的作用，及時(shí)糾正不安全行為，杜絕了“三違”現(xiàn)象。

二是推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。開展自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，消缺匯報(bào)制度，領(lǐng)導(dǎo)帶班值班等制度。應(yīng)用自動(dòng)化信息監(jiān)控平臺(tái)，對系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)診斷問題，進(jìn)一步提升了安全生產(chǎn)管理水平。針對今年夏灌系統(tǒng)設(shè)備長時(shí)間、大流量、高氣溫運(yùn)行的情況，主動(dòng)出擊，組織精干力量，定期深入到12個(gè)泵站全面巡查設(shè)備、排查隱患、處理缺陷，匯總上報(bào)，未雨綢繆保安全。

三是加大安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全員開展業(yè)務(wù)輪訓(xùn)及《安全規(guī)

程》培訓(xùn)，舉辦安全及業(yè)務(wù)培訓(xùn)班期，學(xué)時(shí)，參加人員人次。對實(shí)習(xí)大學(xué)生和借用人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)考核，配發(fā)勞保，安全交底。組織開展了崗位技能競賽，學(xué)業(yè)務(wù)、比技能，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。并通過師徒結(jié)對、請進(jìn)來，送出去、壓擔(dān)子，交任務(wù)的方式培養(yǎng)新生技術(shù)力量。

四是組織開展好安全活動(dòng)。開展“安全生產(chǎn)大檢查”、“安全生產(chǎn)月”、組織事故演習(xí)、舉行安全演講、安全征文、參與“全國水利安全生產(chǎn)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)”競賽等，增強(qiáng)了干部職工的安全意識(shí)。同時(shí)，進(jìn)行技術(shù)分析總結(jié)，完善應(yīng)急預(yù)案，保養(yǎng)應(yīng)急設(shè)備，確保關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、用得上、能頂用。今年，在行水期先后成功處置了三泵站1號(hào)機(jī)組勵(lì)磁故障、八干渠2號(hào)分水閘門啟閉機(jī)銅螺母損壞、313惠賈線故障跳閘等應(yīng)急搶險(xiǎn)處置工作，保障了正常供水生產(chǎn)。

（二）合理組織，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，檢修維護(hù)保生產(chǎn)

一是嚴(yán)把質(zhì)量。實(shí)行設(shè)備主修制，將檢修項(xiàng)目分解到各班組，與檢修人員簽訂責(zé)任書，按規(guī)范、工藝開展大修、小修及消缺工作，采取班自查、隊(duì)復(fù)查，把好質(zhì)量關(guān)，對不符合要求的限期整改，確保設(shè)備不帶病運(yùn)行。

二是提高工效。在檢修中，我們把定量的有形的工作逐一量化，通過黨員領(lǐng)導(dǎo)包班組，班組間開展“三比三賽”勞動(dòng)競賽，同步推進(jìn)安全、質(zhì)量及進(jìn)度，大家你爭我趕，早出晚歸，吃苦耐勞，完成了全年的檢修維護(hù)工作。

三是規(guī)范檔案。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心填寫設(shè)備檢修、調(diào)試報(bào)告，不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)、數(shù)據(jù)真實(shí)，加強(qiáng)檔案管理和應(yīng)用，規(guī)范技術(shù)資料，完善充實(shí)歷年設(shè)備檔案，進(jìn)一步提高技術(shù)管理水平。

四是技術(shù)創(chuàng)新。自行設(shè)計(jì)、實(shí)施了八干渠2號(hào)分水閘門啟閉裝置，將原來絲桿提升改造為卷揚(yáng)機(jī)式，解決了閘門銅螺母易損壞、操作困難、安全隱患多的問題。研判分析，采取

“金屬膩?zhàn)友a(bǔ)漏法”處理了5臺(tái)變壓器滲漏油現(xiàn)象，取得良好效果，節(jié)約了材料經(jīng)費(fèi)，積累了經(jīng)驗(yàn)。

（三）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)明紀(jì)律，風(fēng)清氣正促發(fā)展

一是落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、水利廳、管理處實(shí)施細(xì)則，以“治懶增效、治散強(qiáng)紀(jì)、治庸提能、治拖促干”為主要內(nèi)容，開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)。結(jié)合2013年糾風(fēng)暨群眾評(píng)議機(jī)關(guān)和干部作風(fēng)活動(dòng)，開展“六查六看”，制定了 “十不準(zhǔn)” 工作紀(jì)律和工作人員日常行為規(guī)范，整頓工作作風(fēng)。組織開展“送技術(shù)進(jìn)灌區(qū)、進(jìn)受水區(qū)”服務(wù)活動(dòng)，大力支援陜西省榆林市、劉家溝水庫、鹽池縣揚(yáng)黃局等單位，得到服務(wù)單位的高度稱贊。

二是以強(qiáng)化工作責(zé)任為重點(diǎn)，對各項(xiàng)制度進(jìn)行梳理整合。集中修訂了黨支部、隊(duì)務(wù)會(huì)議事規(guī)則及財(cái)務(wù)管理、增收節(jié)支、物資采購、黨員教育管理等方面工作制度，細(xì)化各崗位職責(zé)和工作流程，把權(quán)責(zé)利相結(jié)合，形成按制度管人、管事的工作機(jī)制，保證各項(xiàng)工作有序高效開展。

三是嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律。堅(jiān)持副隊(duì)長分管財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)持大宗物品集體采購制度，定期公開政務(wù)，盤庫盤點(diǎn)，不做假賬和設(shè)立“小金庫”。厲行節(jié)約，勤儉辦公，建設(shè)節(jié)約型單位，沒有亂花經(jīng)費(fèi)、亂發(fā)物品和超支現(xiàn)象。

（四）發(fā)揮優(yōu)勢，主動(dòng)作為，綜合經(jīng)營穩(wěn)增長

摒棄等靠要的思想，立足于自身，積極發(fā)揮業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)勢和敢于吃苦、勇于拼搏的精神，內(nèi)挖潛力，外擴(kuò)市場，在完成本職工作的基礎(chǔ)上，先后承攬定邊泵站機(jī)電檢修、風(fēng)電廠線路改造、唐徠渠電氣維修、五里坡金屬鎂廠電氣試驗(yàn)等項(xiàng)目。對外施工實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，建立質(zhì)量管理體系，對參

與綜合經(jīng)營的職工按工作量和出勤天數(shù)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)積極性。通過努力，利潤超額完成11%。

(五)搭建載體，引領(lǐng)示范，做好黨建增活力

一是組織理論學(xué)習(xí)。以黨的十八大、十八屆三中全會(huì)、水利政策、核心價(jià)值觀等為重點(diǎn)內(nèi)容，通過集中學(xué)習(xí)、自學(xué)領(lǐng)會(huì)、輔導(dǎo)講座等方式，推進(jìn)學(xué)習(xí)型單位建設(shè)。

二是落實(shí)黨建工作責(zé)任制。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，培養(yǎng)入黨積極分子，進(jìn)行黨務(wù)公開，協(xié)助建設(shè)退休職工黨支部，重新劃分設(shè)立黨員先鋒崗、示范區(qū)和責(zé)任區(qū)，修訂考評(píng)細(xì)則，黨員履諾踐諾，積極發(fā)揮先鋒模范作用。

三是開展“學(xué)黨章、守紀(jì)律”集中教育活動(dòng)。突出“學(xué)、查、改”，對照《黨章》認(rèn)真查找問題，深刻進(jìn)行黨性剖析，黨員在安全生產(chǎn)、設(shè)備檢修、應(yīng)急處置、技術(shù)服務(wù)等具體工作中模范帶頭做表率。四是創(chuàng)建“效能型”黨組織。圍繞“管理提效、工作提速、服務(wù)提質(zhì)、形象提升”的目標(biāo)，細(xì)流程、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、保安全、強(qiáng)服務(wù)。通過創(chuàng)建，提升了工作執(zhí)行力，增強(qiáng)了黨建工作活力。11月12日，區(qū)直機(jī)關(guān)工委進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，給予了肯定。

五是深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。聚焦“四風(fēng)”問題，按照活動(dòng)三個(gè)環(huán)節(jié)的要求，抓學(xué)習(xí)、抓查擺、抓整改，邊學(xué)邊查、邊查邊改。班子和班子成員、黨員端正態(tài)度，認(rèn)真參與，不怕亮丑、大膽批評(píng)，整改工作有序落實(shí)。

六是抓好精神文明建設(shè)。深化“文明職工”、“文明環(huán)境”、“文明宿舍”、“文明餐廳”、“文明家庭”爭創(chuàng)。管好、用好職工小藥箱，普及健康知識(shí)。規(guī)范文檔管理，報(bào)送信息36篇。工團(tuán)組織開展讀書文體等活動(dòng)，建好職工之家，豐富了職工業(yè)余生活。

六是堅(jiān)持“五必訪、八必談”，看望慰問職工人次，為就餐職工補(bǔ)助伙食費(fèi)，增添灶具、消毒柜等。做好職工思想政治工作、矛盾糾紛排查調(diào)解，化解苗頭，疏導(dǎo)情緒，保持穩(wěn)定。

七是做好黨風(fēng)廉政。落實(shí)“一崗雙責(zé)”，明確防范重點(diǎn)，加強(qiáng)對人、財(cái)、物關(guān)鍵崗位人員的廉政教育，營造廉政文化氛圍，開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作，筑牢防火墻，確保干部安全、資金安全。

八是搞好綜合治理。加大隊(duì)部和汽修廠的安全管理，定期巡查責(zé)任區(qū)域，節(jié)假日24小時(shí)值班，堵塞防火、防盜漏洞，維護(hù)一方平安。開展法律宣傳教育，單位秩序井然，無刑事、治安案件發(fā)生。

三、存在的問題和不足

一是

第四篇：風(fēng)力發(fā)電檢修人員年終總結(jié)

年終總結(jié)

工作一年多以來，我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，我們的檢修行業(yè)充滿著競爭，只有更好的服務(wù)態(tài)度，更好的技術(shù)水平，才能在同行中領(lǐng)先，但這些必須從每個(gè)員工做起。我們在工作中，在把個(gè)人技能提升的同時(shí)，應(yīng)該有以人為本的意識(shí)，把事想在別人前面，把事做在別人前面，這樣才會(huì)在競爭中搶占先機(jī)，在檢修時(shí)，項(xiàng)目對安全防護(hù)方面做的比較全面，使我在檢修時(shí)有很大的安全感，在技術(shù)方面我們項(xiàng)目也組織過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次設(shè)備出現(xiàn)不常見的故障時(shí)，都會(huì)組織討論分析，從而提升個(gè)人技能水平，確保在次出現(xiàn)類似故障時(shí)，能很快的，很好的，把故障處理，為確保安全生產(chǎn)，更好的把工作做好。

一年多以來，在工作中只要遇到不懂的問題時(shí)，我會(huì)及時(shí)的查看資料，并向廠家技術(shù)人員求問，再加上我抓住每一個(gè)可以鍛煉自己的機(jī)會(huì)，將書本上面的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際操作中去，掌握了一定的作業(yè)技能。如；變槳系統(tǒng)的檢修，變頻器的檢修，滑環(huán)的更換，變頻器日常維護(hù)及參數(shù)設(shè)置，偏航壓力的調(diào)節(jié)，plc的外部接線及維護(hù)，等，在檢修時(shí)我們一定要細(xì)心，比如我們在檢修編碼器過程中，在緊端子時(shí)一定要細(xì)心，要控制好緊線的力度，因?yàn)榫幋a器的接線特別的細(xì)，如果用力過大就會(huì)傷到導(dǎo)線皮層，看似不大重要的一個(gè)細(xì)節(jié)，如果電機(jī)連續(xù)長時(shí)間運(yùn)行，應(yīng)為電機(jī)的振動(dòng)影響，慢慢的導(dǎo)線就可能會(huì)斷，若我們輪轂的編碼器出現(xiàn)故障，則可能會(huì)對設(shè)備帶來很大的損害，所以我們在檢修時(shí)一定要對設(shè)備負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，檢修時(shí)一定要細(xì)心。

作為一名檢修電工，我覺得在檢修時(shí)我們一定要銘記一下三點(diǎn)。1.貫徹落實(shí)公司上級(jí)文件精神，提高自我用電意識(shí)，增強(qiáng)自我責(zé)任心。

2.要做到四不傷害，即，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害。

3.安全交底一定要落實(shí)到位，檢修作業(yè)時(shí)必須兩人以上，三方確認(rèn)一定要到位，要做到不確認(rèn)不開工。

自2017年5月份我任職安全員以來，在這八個(gè)月里我們項(xiàng)目未發(fā)生過一起安全事故，我們項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行公司運(yùn)行管理規(guī)定，我們項(xiàng)目人員的技能水平在日常的檢修與多次的培訓(xùn)中，得到了很大的提升，使我們項(xiàng)目人員在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，能在最短的時(shí)間里排除。

在這一年里我們項(xiàng)目因?yàn)榧夹g(shù)不足原因出現(xiàn)了影響業(yè)主發(fā)電量的情況，6月13日，6#機(jī)報(bào)后備電池電壓低故障，經(jīng)檢查是超級(jí)電容損壞。隨后更換超級(jí)電容，然后就對超級(jí)電容充電。由于超級(jí)電容電壓不匹配充電未成功，詢問廠家人員告知要等超級(jí)電容電量全部放完后才能充滿電。然后等超級(jí)電容放電等了2天，在這兩天的時(shí)間里我們也查找了很多資料，其中一篇技術(shù)交流簡報(bào)還提到了更換超級(jí)電容電路板的問題，也通過百度掌握了超級(jí)電容放電的技術(shù)。然后上機(jī)組對放電后的超級(jí)電容充電，還是未能成功。最后我們用我們學(xué)的技術(shù)對超級(jí)電容進(jìn)行放電，放到超級(jí)電容都為零然后再充電。最終該故障得以消除，前前后后該故障花費(fèi)了5天的時(shí)間，給業(yè)主損失了不少的發(fā)電量。這是我們項(xiàng)目一個(gè)典型的例子，反映了我們的技術(shù)還不夠成熟，對技術(shù)交流簡報(bào)學(xué)習(xí)不夠用心，看完了就了事沒有加以總結(jié)。在以后的工作中我們需要加強(qiáng)對自身知識(shí)的提高

盡管在我工作的一年半時(shí)間里，我向自己的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步，可是我依然看到自己還有很多的不足，理論水平的欠缺，思考問題有時(shí)過于草率，想的不夠周全，都是我在新的一年里需要努力的方向，在2018年里我會(huì)吸取2017年里的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。使我們的設(shè)備更加的穩(wěn)定。我會(huì)總結(jié)2017年里出現(xiàn)的一些不常見的故障，和我們項(xiàng)目的人分享。從而提升項(xiàng)目的整體檢修實(shí)力，綜合2017年里發(fā)生的一些安全事故，進(jìn)行學(xué)習(xí)，爭取新的一年里，把工作做的更好。

第五篇：發(fā)電設(shè)備檢修全過程質(zhì)量管理

發(fā)電設(shè)備檢修全過程質(zhì)量管理

單位：河北興泰發(fā)電有限責(zé)任公司 姓名：郭正民

聯(lián)系電話：0319-2092336 摘要：河北興泰發(fā)電有限責(zé)任公司，機(jī)組檢修在計(jì)劃檢修的基礎(chǔ)上逐步實(shí)行狀態(tài)檢修，并全面實(shí)施檢修全過程質(zhì)量管理，從檢修策劃、前期準(zhǔn)備、檢修過程、竣工驗(yàn)收、修后評(píng)價(jià)過程進(jìn)行質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)了檢修目標(biāo)，克服了計(jì)劃檢修中檢修周期確定困難、過維修、欠維修、盲目維修等一系列的弊端，同時(shí)控制了檢修費(fèi)用，降低成本，提高了檢修的經(jīng)濟(jì)性，充分實(shí)現(xiàn)了“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，全過程貫徹質(zhì)量管理PDCA的原則，不斷優(yōu)化檢修項(xiàng)目，不斷完善質(zhì)量體系，保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；檢修；目標(biāo)；技術(shù)措施 1 前言

河北興泰發(fā)電有限責(zé)任公司位于河北省邢臺(tái)市南郊，曾經(jīng)是河北省南部電網(wǎng)主力發(fā)電廠。自2007年起，經(jīng)歷了國家淘汰高能耗落后產(chǎn)能、“上大壓小”工程，興泰公司陸續(xù)關(guān)停了7臺(tái)機(jī)組，現(xiàn)僅存兩臺(tái)200MW和兩臺(tái)300MW機(jī)組。近年來由于燃煤價(jià)格的大幅上升，公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況持續(xù)惡化，為了控制檢修費(fèi)用，降低成本，公司在計(jì)劃檢修的基礎(chǔ)上逐步實(shí)行狀態(tài)檢修，對生產(chǎn)設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)賬，定期進(jìn)行分析評(píng)估，充分考慮檢修項(xiàng)目的必要性、可行性，根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定檢修周期，克服計(jì)劃檢修中檢修周期確定困難、過維修、欠維修、盲目維修等一系列的弊端，避免過檢修、盲目檢修造成人力物力的浪費(fèi)，同時(shí)強(qiáng)化質(zhì)量控制，貫徹“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，采用PDCA（P—計(jì)劃、D—實(shí)施、C—檢查、A—總結(jié)）循環(huán)的方法全過程管理，從檢修計(jì)劃制訂、材料和備品配件采購、技術(shù)文件編制、施工、冷（靜）態(tài)驗(yàn)收、熱（動(dòng)）態(tài)驗(yàn)收以及檢修總結(jié)等環(huán)節(jié)的每一管理物項(xiàng)、文件及人員等均處于受控狀態(tài)，以達(dá)到預(yù)期的檢修效果和質(zhì)量目標(biāo)。精心策劃

通過精心策劃，統(tǒng)籌全局，為機(jī)組檢修確定科學(xué)、明確的質(zhì)量目標(biāo)。2.1策劃書的形成

按照《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》中所規(guī)定的檢修周期要求制定檢修計(jì)劃。設(shè)備維護(hù)責(zé)任部門通過設(shè)備檢修、維護(hù)臺(tái)賬及設(shè)備狀態(tài)診斷結(jié)果對設(shè)備預(yù)期使用年限、設(shè)備可靠性、設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)估后，申報(bào)檢修項(xiàng)目，并對機(jī)組修前狀態(tài)進(jìn)行分析，報(bào)告設(shè)備修前技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)、設(shè)備修前特征量、設(shè)備存在隱患和提出修前建議。

公司組織技術(shù)人員對設(shè)備維護(hù)部門提出的修理申請進(jìn)行項(xiàng)目、工期、費(fèi)用確認(rèn)，并下達(dá)檢修質(zhì)量、安全目標(biāo)，形成正式檢修策劃書，編制公司總工期流程圖并審批完成。2.2質(zhì)量目標(biāo)：

2.2.1 引、送、排、磨、一次風(fēng)機(jī)、給水泵、循環(huán)泵、凝結(jié)水泵等高壓動(dòng)力一次啟動(dòng)成功。

2.2.2 水壓試驗(yàn)、點(diǎn)火啟動(dòng)、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功。

2.2.3 機(jī)組啟動(dòng)后，90天內(nèi)不發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)；180天內(nèi)不發(fā)生非計(jì)劃降低出力；機(jī)

組的脫硫、除塵器、變頻等相關(guān)設(shè)施、設(shè)備滿足國家節(jié)能減排指標(biāo)及其他要求；各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)滿足國內(nèi)同類型機(jī)組先進(jìn)水平的行業(yè)對標(biāo)要求。

2.2.4 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目、技改項(xiàng)目完成率、節(jié)能項(xiàng)目完成率、安全措施和反事故措施項(xiàng)目完成率、技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目完成率均為100%，冷、熱態(tài)驗(yàn)收創(chuàng)全優(yōu)。

2.2.5 檢修后，設(shè)備缺陷消除率和設(shè)備完好率為100%，全面達(dá)到公司無滲漏、文明及其他管理要求。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

公司成立機(jī)組檢修質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，分工明確，各司其職，全過程監(jiān)督指導(dǎo)檢修工作。，主要職責(zé)如下：

3.1貫徹公司“質(zhì)量是企業(yè)的形象、質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)”的質(zhì)量觀，確保檢修的工作質(zhì)量。

3.2負(fù)責(zé)機(jī)組檢修特殊項(xiàng)目、技改項(xiàng)目的技術(shù)措施審核或編制工作。

3.3負(fù)責(zé)各分公司檢修開工允許申請單的審核工作，對相應(yīng)分公司的檢修工作各項(xiàng)是否具備開工條件進(jìn)行現(xiàn)場落實(shí)；包括人員準(zhǔn)備、工期、備件到貨情況、外委施工、技術(shù)措施和安全措施編制等，以驗(yàn)證其是否全面具備檢修開工條件，并在檢修開工驗(yàn)收申請單上簽署意見。

3.4負(fù)責(zé)檢修過程中的技術(shù)指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)對檢修過程中的不符合項(xiàng)提出整改要求，并出具考核意見；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的三級(jí)驗(yàn)收工作，并監(jiān)督各分公司的一、二級(jí)驗(yàn)收工作，并對所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行日控制、周總結(jié)、月圓滿，確保各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.5負(fù)責(zé)設(shè)備檢修后的冷、熱態(tài)整體驗(yàn)收；負(fù)責(zé)檢修后的技術(shù)、質(zhì)量總結(jié)工作。前期準(zhǔn)備

按照檢修策劃書的要求，從人力、物力、工器具、技術(shù)條件做好修前準(zhǔn)備，保障檢修工作的順利開展，主要工作如下： 4.1編制重大特殊項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、特項(xiàng)的安全技術(shù)措施, 人力、技術(shù)方面的力量準(zhǔn)備。

4.2備品備件、材料計(jì)劃審批完成, 檢修備品備件、材料計(jì)劃采購落實(shí)完成；認(rèn)真抓好物資到貨、入庫和領(lǐng)用三個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真執(zhí)行驗(yàn)收制度，備品備件入庫、領(lǐng)用應(yīng)由供應(yīng)人員、生產(chǎn)技術(shù)人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，重要、特殊備件可請有關(guān)專家共同驗(yàn)收；對重要的物資或備品備件應(yīng)安排專人到生產(chǎn)廠家做好監(jiān)造工作。為保證檢修材料、備品備件不受損傷不變質(zhì)應(yīng)采取相應(yīng)的措施，保管精密備品備件應(yīng)充分注意溫度、濕度和陽光照射等因素的影響，金屬制品做好防腐工作。

4.3安全工器具、檢修的專用工器具修前檢查準(zhǔn)備；儀器、儀表校驗(yàn),起重設(shè)備、特種工具、電梯等檢驗(yàn)、熱處理設(shè)備檢驗(yàn)，檢修電源、機(jī)組照明系統(tǒng)完善。

4.4落實(shí)特殊項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量驗(yàn)收人等, 4.5各檢修部門,檢修前檢修策劃書、安全規(guī)程、檢修規(guī)程、特項(xiàng)、技改項(xiàng)目安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí), 5 過程控制

檢修過程中標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的檢修技術(shù)方案與技術(shù)要求按各專業(yè)的檢修工藝規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行； 特殊項(xiàng)目、技術(shù)改造及科技等項(xiàng)目執(zhí)行技術(shù)、安全措施或作業(yè)指導(dǎo)書；技術(shù)監(jiān)督管理工作按《技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定執(zhí)行；鍋爐壓力容器定期檢驗(yàn)按《鍋爐壓力容器定期檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)度表》的要求進(jìn)行。

設(shè)備解體和檢查過程中按檢修規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書要求，測量各種數(shù)據(jù)和檢查設(shè)備狀況，形成質(zhì)量記錄。5.1設(shè)備解體

5.1.1應(yīng)按照檢修作業(yè)指導(dǎo)書的要求，拆卸需解體的設(shè)備，并應(yīng)做到工序正確、工藝正確、使用工具、儀器、材料正確；對第一次解體的設(shè)備，應(yīng)做好各部套之間的位置記號(hào)。5.1.2對拆裝復(fù)雜的設(shè)備，如工序環(huán)節(jié)緊密相連的，則應(yīng)對每一工序列出需測量的項(xiàng)目，一個(gè)工序完成，測量項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收后，方進(jìn)行下一道工序。

5.1.3拆卸的設(shè)備、零部件，應(yīng)按檢修現(xiàn)場定置管理圖擺放；與系統(tǒng)連接的開口部分，應(yīng)封好。

5.1.4設(shè)備解體完畢（或每天每班工作結(jié)束），應(yīng)做好工作現(xiàn)場的清潔工作。

5.1.5解體工作需分班進(jìn)行的，則應(yīng)建立交接班記錄薄，詳細(xì)寫清每班的工作內(nèi)容、測量的技術(shù)記錄內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題。每班規(guī)定的工作內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)班完成，不能完成的，應(yīng)寫明原因。5.2設(shè)備檢查

5.2.1設(shè)備解體后，應(yīng)做好清理工作，及時(shí)測量各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)，并對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，查找設(shè)備缺陷，掌握設(shè)備技術(shù)狀況，鑒定以往重要檢修項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目的效果。對于已掌握的設(shè)備缺陷應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，分析原因。

5.2.2根據(jù)設(shè)備的檢查情況及所測的技術(shù)數(shù)據(jù)，對照設(shè)備現(xiàn)狀、歷史數(shù)據(jù)、運(yùn)行狀況，對設(shè)備進(jìn)行全面評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整檢修項(xiàng)目。5.3修理和復(fù)裝

5.3.1設(shè)備的修理和復(fù)裝，應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)格按照工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施進(jìn)行。

5.3.2設(shè)備經(jīng)過修理，符合工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，缺陷確已消除，經(jīng)驗(yàn)收合格，才可進(jìn)行復(fù)裝。復(fù)裝時(shí)應(yīng)做到不損壞設(shè)備、不裝錯(cuò)零部件、不將雜物遺留在設(shè)備內(nèi)。

5.3.3對控制系統(tǒng)、電氣的一次線、二次線，一定要做到對號(hào)入座，并應(yīng)經(jīng)過測試無誤。5.3.4設(shè)備解體、檢查、修理和復(fù)裝的整個(gè)過程中，應(yīng)有詳盡的技術(shù)檢驗(yàn)和技術(shù)記錄，字跡清晰，數(shù)據(jù)真實(shí)，測量分析準(zhǔn)確，所有記錄應(yīng)做到完整、正確、簡明、實(shí)用。質(zhì)量管理和驗(yàn)收

6.1 檢修質(zhì)量管理實(shí)行質(zhì)檢點(diǎn)檢查和三級(jí)（班組級(jí)、分公司級(jí)、公司級(jí)）驗(yàn)收相結(jié)合的方式，必要時(shí)可引入監(jiān)理制。驗(yàn)收評(píng)定等級(jí)分為：優(yōu)秀、良好、合格、不合格。

6.2質(zhì)檢人員應(yīng)按照檢修文件的規(guī)定，對直接影響檢修質(zhì)量的H點(diǎn)、W點(diǎn)進(jìn)行檢查和簽證。

6.3 檢修過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，應(yīng)填寫不符合項(xiàng)通知單，按三標(biāo)一體化管理體系程序文件要求處理。

6.4 班組級(jí)驗(yàn)收要求

檢修人員按照檢修工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢合格后，班長或班組技術(shù)員按照規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并審閱有關(guān)報(bào)告、圖紙和技術(shù)、質(zhì)量記錄，驗(yàn)收合格后填寫驗(yàn)收卡片并簽字。

6.5分公司級(jí)驗(yàn)收要求

班組級(jí)驗(yàn)收合格后進(jìn)行分公司級(jí)驗(yàn)收。分公司級(jí)驗(yàn)收由分公司經(jīng)理/副經(jīng)理組織，分公司專工、安全員、相關(guān)班組的班長或班組技術(shù)員參加。驗(yàn)收時(shí)應(yīng)檢查作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)量記錄、驗(yàn)收報(bào)告、檢修記錄、校驗(yàn)測試報(bào)告、圖紙資料等是否齊全完整，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場檢查檢驗(yàn)，驗(yàn)證檢修質(zhì)量是否達(dá)到有關(guān)技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.6公司級(jí)驗(yàn)收要求

公司級(jí)驗(yàn)收應(yīng)在分公司級(jí)驗(yàn)收合格后進(jìn)行，范圍包括需由公司驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及冷熱態(tài)驗(yàn)收等。驗(yàn)收時(shí)應(yīng)檢查驗(yàn)收報(bào)告、檢修技術(shù)記錄，校驗(yàn)測試報(bào)告、圖紙資料等是否齊全完整；并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場檢查檢驗(yàn)，驗(yàn)證檢修質(zhì)量是否達(dá)到有關(guān)技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收后填寫驗(yàn)收卡片，相應(yīng)驗(yàn)收人員簽字。檢修后評(píng)價(jià)

機(jī)組檢修后，對整個(gè)檢修工程的全過程管理進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)（由策劃到竣工驗(yàn)收），對機(jī)組檢修前提出的所有指標(biāo)要素與實(shí)際達(dá)到的性能指標(biāo)、能耗、主要參數(shù)等進(jìn)行對比、分析、評(píng)價(jià)，驗(yàn)證檢修質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)本次檢修未能修復(fù)的設(shè)備缺陷和檢修管理中存在的問題，為下次檢修的技術(shù)改進(jìn)做好充分準(zhǔn)備，不斷提高檢修質(zhì)量；通過對檢修項(xiàng)目的定性評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目的不斷完善、優(yōu)化提供依據(jù)，克服欠修或過修，提高檢修的經(jīng)濟(jì)性。結(jié)論

通過檢修全過程管理，機(jī)組檢修的質(zhì)量得到保障，實(shí)現(xiàn)了檢修的目標(biāo)，成本得到控制，提高了檢修的經(jīng)濟(jì)性。在檢修管理過程中，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷完善質(zhì)量管理體系和組織機(jī)構(gòu)，完善質(zhì)量管理手冊、程序文件，使檢修質(zhì)量管理處于PDCA良性循環(huán)之中。

參考文獻(xiàn)

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