第一篇：神華陽光神木發(fā)電公司2005年上半年工作總結(jié)

神華陽光神木發(fā)電公司二00五年上半年工作總結(jié)

在股東單位和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，2005年上半年，我們以2×135MW發(fā)電項目建設(shè)為中心，積極穩(wěn)健地開展各項工作。面對現(xiàn)場管理人員少、工期緊、任務(wù)重等情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子身先士卒、忘我工作帶領(lǐng)全體員工以主人翁的姿態(tài)全力投入緊張而有序的工作中。經(jīng)過公司全體人員以及參建各方的不懈努力，2×135MW發(fā)電工程正按計劃建設(shè)著，其它各項工作也取得了較好的成績?，F(xiàn)將上半年工作匯報如下：

一、上半年主要工作成績

㈠、2×135MW發(fā)電項目建設(shè)進(jìn)展情況

從2005年2月24日起工程陸續(xù)復(fù)工，在各方人員的共同努力下，克服了諸多困難，強(qiáng)化了目標(biāo)管理，使工程建設(shè)順利推進(jìn)，主要完成了以下工作：

1、召開了有業(yè)主、監(jiān)理、總包與各施工單位共同參加的2005年第一次工程協(xié)調(diào)會，分析了整個工程面臨的形勢，進(jìn)一步明確各單位的職責(zé)，確保今年施工任務(wù)的完成。

2、土建安裝工作有序展開，人力機(jī)具基本到位。5月1日#1機(jī)組汽包吊裝按時完成，目前正在全力以赴保證7月15日#1爐水壓試驗節(jié)點完成。

3、設(shè)備催交與現(xiàn)場交貨驗收工作正在緊張進(jìn)行中。除汽輪機(jī)交貨進(jìn)度推遲外，其它設(shè)備基本按時到場，設(shè)備交付基本滿足施工需要。

4、在業(yè)主、質(zhì)檢站、監(jiān)理、總包及各施工單位的共同監(jiān)督管理及認(rèn)真執(zhí)行下，施工質(zhì)量受控，截止5月份共進(jìn)行質(zhì)量驗收1166項，優(yōu)良1100項，優(yōu)良率94.3%。

5、截止5月底，主要形象進(jìn)度如下：

●主廠房A排墻體砌筑并抹灰粉刷完，主廠房各層墻體、隔間砌筑并抹灰粉刷完，#1機(jī)電纜隧道施工完。

●#1汽機(jī)機(jī)座、加熱器平臺已交安，安裝單位正在做臺板就位的準(zhǔn)備工作。

●#1汽機(jī)房0米粗地平已基本完成，#

1、#2高加；#

4、#

5、#6低加安裝完及輔助設(shè)備基礎(chǔ)已交安裝施工。

●主廠房6KVＩ段、備用段盤基礎(chǔ)制作安裝120米；380VＩ段、備用段盤基礎(chǔ)制作安裝80米；電纜支架安裝15噸、電纜保護(hù)管敷設(shè)200米、接地極制作安裝10根、主接地母線敷設(shè)800米、廠房內(nèi)接地敷設(shè)600米其它各層正在交安。

●除氧器平臺安裝結(jié)束，正在進(jìn)行其他連接管道的施工。

●輔機(jī)冷卻水管道廠房區(qū)域已完成。

●#1主變、廠高變、啟備變就位。

●#1鍋爐鋼架施工完，各層平臺、樓梯完成，汽包安裝完成，過熱系統(tǒng)安裝100噸，空預(yù)器安裝完成，下降管道安裝完成80%，水冷系統(tǒng)安裝完成120噸（左右側(cè)水冷壁中段、左右側(cè)水冷壁上段、前后側(cè)水冷壁中段、后側(cè)水冷壁上段組合焊接），其他管道及構(gòu)件正在施工當(dāng)中。

●#2鍋爐鋼架第一段吊裝完成，正在找正。

●#1電除塵鋼架施工完，P3列墻板、一室灰斗吊裝完成并焊接完成80%，正在進(jìn)行陽極板的安裝。

●煙囪內(nèi)襯施工完，積灰平臺及隔墻施工完。

●#2砼煙道施工完，正在砌筑內(nèi)襯。

●#1引風(fēng)機(jī)、煙道基礎(chǔ)正在施工。

●灰?guī)靸蓚€筒體施工至15米，已完成60%。

●輸煤系統(tǒng)汽車卸煤溝、#1廊道、#1棧橋已交安，安裝單位正在清點設(shè)備，準(zhǔn)備設(shè)備就位，卸煤溝上部結(jié)構(gòu)施工完并粉刷。

●#1轉(zhuǎn)運站已粉刷完準(zhǔn)備交安。

●#

2、#

3、#4棧橋支架及拉緊室采樣間施工完。

●#

2、#

3、#4棧橋鋼結(jié)構(gòu)制作完，半成品已進(jìn)入現(xiàn)場正在組合?！?

2、#

3、#4棧橋封閉的壓型鋼板已制作完準(zhǔn)備安裝。

●儲煤倉28米層梁板已澆砼，正在進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)的施工。

●葉輪室基礎(chǔ)施工完，正在進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)的施工。

●碎煤機(jī)室正在進(jìn)行外墻封閉，除塵室正在施工。

●輸煤綜合樓第二層地面施工完。

●空冷支架基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)施工完，空冷區(qū)域#

1、#2電子設(shè)備間、真空泵房主體施工完，地下管網(wǎng)施工完，正在進(jìn)行空冷鋼架地腳螺栓的安裝。

●升壓站基礎(chǔ)施工完，正在進(jìn)行柱、杯口的施工。

●水處理系統(tǒng)化驗樓、綜合水泵房、除鹽水箱已開工。

●汽車卸煤溝至#2棧橋段地下管網(wǎng)施工完。

●廠前區(qū)主干道施工完，正在進(jìn)行儲煤倉東側(cè)道路的施工。

●設(shè)備按時到達(dá)現(xiàn)場。

●施工圖設(shè)計完成90%。

●招標(biāo)議標(biāo)與零星采購工作按計劃完成。

●生產(chǎn)辦公樓一層混凝土結(jié)構(gòu)完，二層正在施工。

●汽車庫土方開挖完。

●進(jìn)廠道路完100米。東側(cè)道路完100米。汽車衡基礎(chǔ)完，墻體砌筑完，其區(qū)域下水、污水管基本完。

㈡、安全生產(chǎn)情況

上半年，我們對現(xiàn)場安全文明施工抓的很緊，指派專人負(fù)責(zé)該項工作。同時在各參建單位的共同努力下，截止5月底實現(xiàn)安全生產(chǎn)375天無安全質(zhì)量事故的喜人局面。目前，總包單位已辦理了陜西省文明工地的有關(guān)申請，準(zhǔn)備迎接第一次現(xiàn)場檢查。

㈢、資金運作情況

截止5月底累計籌資68,900萬元，其中：

1、資本金：22,000萬元 其中：電力公司：14,300萬元，榆林陽光投資公司：7,700萬元.2、銀行借款：46,900萬元，其中：轉(zhuǎn)貸：9,500萬元，統(tǒng)撥：37,400萬元.截止5月底累計完成投資 49,065.67萬元，其中：

固定資產(chǎn)凈值113.91萬元，工程物資支出35,617.12萬元，建筑工程9,532.74萬元，安裝工程187.00萬元，設(shè)備投資8.2萬元，其他支出2,637.43萬元，無形資產(chǎn)支出969.27萬元。

㈣、加強(qiáng)制度建設(shè)，使各項工作納入規(guī)范化軌道

各項健全的規(guī)章制度是保證工作規(guī)范化開展的依據(jù)，也是使工作順利向前推進(jìn)的保證。尤其是在基建期間，涉及的單位、部門較多，事務(wù)繁雜，如果沒有健全的制度來保證，就會出現(xiàn)互相推委、扯皮的混亂情況，從而影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行。為此我公司借鑒各方單位的先進(jìn)經(jīng)驗，同時緊密結(jié)合自己基建階段的實際情況，制定和完善了《神華陽光神木發(fā)電有限責(zé)任公司基建管理制度實施細(xì)則（試行）》，其內(nèi)容基本涉及到了基建期間所有的工作事項，對2×135MW發(fā)電工程建設(shè)的順利實施起到了重要的推動作用。

㈤、黨建、精神文明建設(shè)齊抓共管

上半年，我公司加大了黨建工作力度，加強(qiáng)了對黨員干部的學(xué)習(xí)教育，時常開展政治理論學(xué)習(xí)及黨員干部先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)教育活動。對遞交了入黨申請書的青年工作者，黨支部多次開會研究，確定了每個人的培養(yǎng)人，并指導(dǎo)他們認(rèn)真深入地學(xué)習(xí)黨的有關(guān)知識。同時，積極響應(yīng)各級對“保先”教育的號召和要求，時常組織黨員干部學(xué)習(xí)電力公司有關(guān)廉政建設(shè)的文件材料及保先教育等材料，使全體黨員干部及青年工作者的理論素養(yǎng)和工作作風(fēng)得到了大幅提高。

精神文明建設(shè)方面，在抓好《神華陽光之窗》的編排質(zhì)量上狠下工夫，每月一期的編印都是在初稿出來后經(jīng)多人把關(guān)，確認(rèn)無誤后，才付諸印發(fā)，使宣傳效果明顯加強(qiáng)，起到了宣傳工程建設(shè)、展示陽光風(fēng)采、弘揚企業(yè)文化的作用。同時，我們調(diào)動全體員工積極參加電力公司和兄弟單位開展的各項活動，充分發(fā)掘每個員工的潛能，使精神文明建設(shè)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。

二、工作中存在問題與解決辦法

㈠、各施工單位遇到忙夏，人力不足，影響著工程進(jìn)展；西北電建一公司焊工、鍋爐組合等人員不足,使鍋爐安裝進(jìn)展比較緩慢。已與總包及各主要施工單位的進(jìn)行了協(xié)商，正在解決這一問題。

㈡、#1汽輪機(jī)到貨的推遲以及鍋爐部分設(shè)備到貨順序顛倒、設(shè)備缺陷較多也是制約工程進(jìn)展的因素之一。已督促總包與各制造廠和安裝單位進(jìn)行了協(xié)商，調(diào)整了到貨和安裝計劃，保證里程碑進(jìn)度的按時完成。

㈢、由于人員相對來說較少，工作量大，許多時候出現(xiàn)了工作雜亂的情況。為此，我們已制定了一整套管理制度，對各方面工作實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三、下半年工作思路、重點任務(wù)和計劃安排

今年下半年是2×135MW發(fā)電項目最為關(guān)鍵的半年，必須實現(xiàn)#1機(jī)組2005年11月26日發(fā)電的目標(biāo)，在不足半年的時間里要按時實現(xiàn)#1機(jī)組水壓試驗、廠用受電、鍋爐酸洗、汽機(jī)臺板就位、汽輪機(jī)汽機(jī)扣蓋、鍋爐點火吹管、油循環(huán)、沖轉(zhuǎn)與整套啟動移交生產(chǎn)等9個里程碑節(jié)點，以及#2機(jī)組汽包就位、水壓試驗、汽機(jī)臺板就位、汽輪機(jī)扣蓋4個里程碑節(jié)點，困難是非常大的。為此，我們要求總包單位加大管理力度，督促施工單位加快工程施工進(jìn)度，全力保證既定目標(biāo)的實現(xiàn)。

㈠、下半年工作重點

#1機(jī)組安裝作為關(guān)鍵；

送出工程必須在8月30日前完成，以滿足2005年9月1日倒送電需要； 廢水處理工程在#1機(jī)組投運前完成，滿足閉式冷卻水的需要。㈡、計劃安排

1、主廠房區(qū)域

安裝與土建合理交叉，確保：

#1鍋爐7月15日水壓試驗完成，#2鍋爐12月5日水壓試驗完成。#2鍋爐汽包2005年9月3日就位；

#1汽機(jī)臺板2005年6月10日就位，#2汽機(jī)臺板2005年10月8日就

位；

#1機(jī)組9月1日完成廠用受電；

#1鍋爐酸洗9月20日完成；

8月15日完成#1汽輪機(jī)汽機(jī)扣蓋；12月23日完成#2汽輪機(jī)汽機(jī)扣蓋； 10月26日完成#1鍋爐點火吹管；

10月24日完成#1機(jī)組油循環(huán)；

11月11日完成#1機(jī)組沖轉(zhuǎn)；

11月26日#1機(jī)組整套啟動移交生產(chǎn)。

2、爐后施工區(qū)域

#1煙道基礎(chǔ)及引風(fēng)機(jī)室2005年7月15日完成；

電除塵配電室及空壓機(jī)室2005年8月1日基礎(chǔ)完；

電除塵器2005年8月15日安裝完成。

3、輸煤區(qū)域

2005年3月16日開始安裝，8月26日安裝完成。

4、空冷施工區(qū)域

空冷區(qū)域2005年5月25日開始安裝，7月25日安裝完成。

5、系統(tǒng)調(diào)試、啟動

調(diào)試單位在7月底前進(jìn)駐現(xiàn)場，確保#1機(jī)2005年11月11日整套啟動，11月26日完成72+24小時試運。

下半年，有大量的工作需要我們?nèi)プ?，我們將繼續(xù)加強(qiáng)建設(shè)工程管理，以主人翁的姿態(tài)全力投入到緊張而有序的工程建設(shè)中，以高度的責(zé)任感和使命感努力地工作，為神華陽光建設(shè)事業(yè)作出貢獻(xiàn)，為神東電力譜寫出新的篇章！

神華陽光神木發(fā)電有限責(zé)任公司

二00五年六月六日

第二篇：xx年發(fā)電有限責(zé)任公司年終工作總結(jié)

xx年發(fā)電有限責(zé)任公司年終工作總結(jié)

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年發(fā)電有限責(zé)任公司年終工作總結(jié)

經(jīng)過前幾年的改革洗禮，xx公司逐漸走向成熟發(fā)展的道路。xx年，公司上下以更加堅定的步伐，沿著總公司和董事會的指引，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工面對今年干旱少水的不利氣候環(huán)境，不氣餒、不松懈，團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，以“抓管理，爭效益”為中心，以“抓安全，保生產(chǎn)”為基礎(chǔ)，以“抓改造，促發(fā)展”為重點，以“抓教育，提素質(zhì)”為目標(biāo)，按照年初制定的工作目標(biāo)責(zé)任，有計劃、有步驟的開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，克服重重困難，基本完成了全年的工作目標(biāo)。在工作中，桃源縣委、縣政府及各級行業(yè)主管部門也給予了足夠關(guān)心和支持，這是我們實現(xiàn)工作目標(biāo)的重要保證?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)

一、積極應(yīng)對不利形勢，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，努力扭轉(zhuǎn)困難被動局面

今年全年降雨量為

1196

mm，較去年減少

1004

mm，完成發(fā)電量

2895萬度，僅為去年的42

%，全年實現(xiàn)銷售收入756

萬元，相對去年減少744萬元。由于今年的發(fā)電量嚴(yán)重低于歷史平均水平，經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑，給公司生產(chǎn)經(jīng)營及各項工作的正常開展帶來了嚴(yán)重不利影響。盡管今年天氣形勢十分不利，但我們不等不靠，堅持向管理要效益，向管理爭效益，不斷加大管理力度，并做好增收節(jié)支工作，以最大努力維持公司正常運轉(zhuǎn)，確保職工工資福利待遇的按時足額發(fā)放。一是嚴(yán)格落實新電價執(zhí)行方案。去年底公司經(jīng)過不懈努力，爭取到了每度電上調(diào)0.05元的電價政策支持，但在電費追補(bǔ)和新電價執(zhí)行過程中，縣電力公司及兩個自供廠對新電價政策存在一定分歧。公司董事長及領(lǐng)導(dǎo)班子多次到和物價部門匯報，爭取他們的支持，同時對電力公司和自供廠家加強(qiáng)溝通，爭取他們的理解，最終達(dá)成共識。今年xx月份電力公司追補(bǔ)電費70萬元已全部到位，在電費結(jié)算方式上也達(dá)成一致意見，并于

xx月份簽訂了新的供電協(xié)議。兩個自供廠家電費追補(bǔ)xx月也已到位30多萬元。二是加大電費回收力度，按新的電價標(biāo)準(zhǔn)，在電費收繳上做到按時足額到位，確保資金及時回籠。三是加強(qiáng)庫區(qū)及自供廠家用電的管理，專人負(fù)責(zé)用電監(jiān)察管理，對用戶表計每三天進(jìn)行一次抄收與核實，防止各種竊電行為的發(fā)生，嚴(yán)格控制廠用電損耗，力爭效益最大化。四是嚴(yán)格落實日常各項管理制度，尤其是職工關(guān)心的車輛使用、來客就餐等嚴(yán)格控制數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，減少不必要的開支。

二、查隱患抓整改，堅持安全生產(chǎn)工作不放松

截止xx月xx日，電站累計安全運行6538天，實現(xiàn)了設(shè)備零事故及人員零傷亡的“雙零”目標(biāo)。

一是我們加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管控工作，堅持安全生產(chǎn)制度化、日常化、科學(xué)化，形成了人人講安全，人人重安全的良好局面。

公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以常務(wù)副總胡祥同志為組長，總工楊志高同志為具體負(fù)責(zé)人，以班組自檢、領(lǐng)導(dǎo)小組旬月督查為工作制度，統(tǒng)領(lǐng)公司的安全生產(chǎn)工作。公司于xx月份組織了電廠運行檢修職工及電網(wǎng)作業(yè)人員的安規(guī)考試，合格率達(dá)100%。

二是加大安全檢查力度，以安全隱患整改為突破口。

今年來我們共進(jìn)行了4次全面的安全大檢查，共查出安全隱患10多處，目前已基本整改到位。完成整改的隱患主要有以下幾方面

1．對發(fā)電洞和溢洪道的閘門鋼絲繩進(jìn)行了更換。閘門鋼絲繩已運行時間長達(dá)xx年之久，因長期水下浸泡，銹蝕嚴(yán)重，斷股現(xiàn)象十分突出，已經(jīng)影響到了安全運行。xx月xx日，公司組織機(jī)關(guān)職工、電廠檢修人員30多人對溢洪道鋼絲繩進(jìn)行更換。為了搶工期，預(yù)防突發(fā)洪水，經(jīng)理班子成員帶領(lǐng)大家堅持奮戰(zhàn)在工作現(xiàn)場，原計劃6天的工作任務(wù)整整提前3天就圓滿完成。

2．xx月份對電廠升壓站的所有開關(guān)、瓷瓶進(jìn)行除銹、刷漆等維護(hù)工作，并進(jìn)行了全面的預(yù)防性實驗。

3．對2#主變進(jìn)行濾油及干燥處理，并對其油枕加裝了隔離氣囊，提高了變壓器油的使用壽命。

4．對1#機(jī)組空冷器進(jìn)行了修復(fù)。針對空冷器漏水的問題，從資金、成本的方面考慮，我們組織技術(shù)人員經(jīng)分析論證后，果斷采用修復(fù)的辦法。這樣既節(jié)約了成本，也縮短了機(jī)組停機(jī)時間，目前運行狀況良好。

5．改造壩頂防汛路燈

盞。改造過程中，發(fā)揮xx人員優(yōu)勢，只采購不銹鋼材料，自行完成路燈制作和安裝，節(jié)約了成本，質(zhì)量也得到了保證。

6．對4#機(jī)組的蝴蝶閥進(jìn)行了改造，改造后的蝴蝶閥啟閉更加可靠，止水效果大為改善。

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第三篇：發(fā)電公司半年工作總結(jié)

水釀塘發(fā)電公司二0一一年上半年工作總結(jié)

伴隨著一場聲勢浩大的慶祝黨的九十華誕活動拉開帷幕，我站2011年的工作全面鋪開；伴隨著“抓安全、促生產(chǎn)”活動的扎實有效開展，在完成公司體制再次改革的同時，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，找尋應(yīng)對良策，大力狠抓安全生產(chǎn)不放松。為此，我站上半年的各項工作取得了階段性的成績。并于年初被市水利局授予“優(yōu)秀電力企業(yè)”的榮譽稱號。截至6月23日，實現(xiàn)連續(xù)安全運行1403天。實現(xiàn)了“時間過半，任務(wù)過半”的目標(biāo)。現(xiàn)將我公司二0一一上半年工作簡要總結(jié)如下：

一、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，遵循指標(biāo)求突破

我們切實按照上級部門定制的《生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，緊緊圍繞“化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，化危機(jī)為良機(jī)”的中心思想，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，調(diào)整工作思路，變壓力為動力。進(jìn)行科學(xué)調(diào)度規(guī)范管理，在屬于枯水年的二0一一年上半年取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。

1、安全生產(chǎn)經(jīng)營情況

發(fā)電生產(chǎn)情況。今年上半年是比較干旱的半年，本站降水量651 mm，通道降水量555mm；總?cè)霂炝髁?09663萬M，出庫徑流110264萬M，閘門過徑流23092萬M；開閘泄流總計335h，平均水頭15.47米。盡管降雨量、來水量大幅減少，但通過優(yōu)化水庫調(diào)度，充分利用水源，提高來水利用率，提高利用水頭。截止6月23日，我公司完成有功發(fā)電量3064.9萬kw/h,為年計劃發(fā)電量的52.84%，無功發(fā)電量1639.58萬kvar/h,平均功率因數(shù)0.88，完成有功售電量

333016.86萬kw/h,為年售電量的52.93%,設(shè)備平均利用小時數(shù)為2043.9h。發(fā)電利用率47%，平均利用水頭為15.56米，度電耗水27.96立方米。公司安全運行5983天。

財務(wù)指標(biāo)實現(xiàn)發(fā)電銷售收入600.87萬元；上半年電費回收率為100%；上繳各種利稅53.07萬元（其中增值稅26.72萬元，地稅及其他26.35萬元）。

2、安全生產(chǎn)和防洪度汛。

堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，切實把安全生產(chǎn)落到實處，建立健全安全組織,完善安全管理網(wǎng)絡(luò).按照安監(jiān)局文件精神組織安全生產(chǎn)管理人員和從事特種行業(yè)的生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并取得相應(yīng)上崗證書。認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)月活動。

嚴(yán)格執(zhí)行“雙票”等安全管理制度，雙票合格率為99.9%，倒閘操作票合格率為100%，電氣操作票為99.7%，機(jī)械操作票合格率為99.8%。

上半年進(jìn)行安全大檢查2次，對發(fā)現(xiàn)的問題由生技科督促有關(guān)部門按時完成整改。六月份對生產(chǎn)人員進(jìn)行了《安全規(guī)程》考試，考核人數(shù)112人，實際參加人數(shù)為112人，考試考核面為100%，合格率98%。認(rèn)真組織全站人員學(xué)習(xí)、執(zhí)行《消防搶險救援預(yù)案》、《2011年水釀塘防洪搶險應(yīng)急預(yù)案》，加強(qiáng)汛期領(lǐng)導(dǎo)值班，嚴(yán)格班值班紀(jì)律，確保安全度汛。

3、設(shè)備檢修與維護(hù)管理。

為搞好設(shè)備的日常維護(hù)和定期工作，結(jié)合實際情況，靈活掌握計劃檢修。完成1號發(fā)電機(jī)組勵磁系統(tǒng)技術(shù)改造；2號發(fā)電機(jī)組的調(diào)試運行；技術(shù)供水泵的一系列技改；高低壓氣機(jī)的大修調(diào)試；防汛警報器的安裝等檢修工作 認(rèn)真執(zhí)行《設(shè)備定期維護(hù)制度》、《設(shè)備缺陷管理制度》，及時處理各種設(shè)備缺陷，保證了設(shè)備完好率。做好設(shè)備的定期工作和缺陷消除工作，同時加強(qiáng)了技術(shù)檔案的收集、歸檔工作，對于各車間的技術(shù)資料，明確了專人負(fù)責(zé)。

4、運行管理。

堅持每月召開值（班）長以上的生產(chǎn)工作例會，堅持每月進(jìn)行一次班組安全活動、事故預(yù)想以及對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、總結(jié)。對當(dāng)月工作重點做出合理安排。采取有力措施，嚴(yán)格執(zhí)行交接制度和設(shè)備巡回檢查制度。及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷，確保機(jī)組的安全運行。

二、精神文明與規(guī)范化建設(shè)

1、加強(qiáng)職工思想教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，提高職工思想素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)是我站今年精神文明建設(shè)的一項重要內(nèi)容。按年初制定的工作計劃，從中層以上管理人員抓起，按期開展政治學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了干部、職工的政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德和管理能力。為提高職工的業(yè)務(wù)技能，上半年舉辦了二次生產(chǎn)人員培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)80人。并分別進(jìn)行了考試，使員工們的實際操作能力、理論水平得到了提高。

2、正確引導(dǎo)，妥善處理、做好社會治安綜合治理，確保公司穩(wěn)定。

我公司正面臨體制改革，員工思想情緒波動大，積極性和責(zé)任心不高，給我站工作開展形成了很大的壓力。針對這種情況，站領(lǐng)導(dǎo)及時采取有利措施，解決人員管理難度，提高工作效率。2011年上半年的綜治工作以維護(hù)公司的秩序和治安穩(wěn)定為目標(biāo)，以“安全、穩(wěn)定、增效”為工作思路，確保公司各項工作措施的順利實施，推動公司的經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展，按照全年的工作計劃和目標(biāo)責(zé)任書的要求，我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化安全管理，層層落實“目標(biāo)管理責(zé)任制”，并成立了公司經(jīng)理直接負(fù)責(zé)的綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與各部門第一責(zé)任人簽訂了“綜治、維穩(wěn)責(zé)任書”并于全年各項工作考核掛鉤，實行“一票否決制”。給安全生產(chǎn)營造出一個良好的工作環(huán)境。

我公司地處江東管委會泡里村，距縣城三公里，社會治安形勢復(fù)雜，站村關(guān)系的好壞與我站的各項工作緊密相連，我公司高度重視站村關(guān)系，成立了以公司、村支委為主要成員的站村聯(lián)防隊伍，本著“看好自己的門，管好自己的人”為原則，及時調(diào)解和制止各類矛盾糾紛，創(chuàng)造良好的“睦鄰友好”關(guān)系環(huán)境。為我站的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了一個良好的外部環(huán)境。

5、樹立企業(yè)形象，做好宣傳工作，開展豐富多彩的文化娛樂活動。

積極組織參加縣婦聯(lián)舉辦的“慶三八”婦女活動；縣計生委舉辦的“5〃29第二屆登飛山比賽”活動，取得了優(yōu)良的成績，并在黨的九十周年開展了站內(nèi)的慶“七一”黨的知識競賽。受到上級的好評和職工的歡迎。有力地宣傳展示了釀電文化和職工心聲。得到了上級和群眾的一致肯定。

6、抓好站區(qū)綠化和改善工作、生活環(huán)境。

為使環(huán)境衛(wèi)生、站區(qū)面貌變得更加整潔，今年我站繼續(xù)抓好環(huán)境美化的建設(shè)和投入。成立綠化衛(wèi)生班，專門負(fù)責(zé)公共場所綠化衛(wèi)生工作。環(huán)境美化從“做”字上下功夫。各部門都劃分了責(zé)任區(qū)，這樣既搞好了環(huán)境衛(wèi)生，也增強(qiáng)了職工集體觀念。對綠化區(qū)域進(jìn)行重新規(guī)劃、種植和修剪，為電站創(chuàng)造優(yōu)美和舒適的環(huán)境，受到職工們的好評。

三、存在的問題及建議

1、由于受到內(nèi)外部環(huán)境的影響，電站體制改革步伐放緩，職工情緒波動大，導(dǎo)致思想、行為多樣化，直接影響安全生產(chǎn)工作。須進(jìn)一步加大對職工企業(yè)改制宣傳、引導(dǎo)、教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。

2、職工的業(yè)務(wù)知識、思想素質(zhì)都有待進(jìn)一步提高。引導(dǎo)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鍛煉自己的各種能力，迎接各種挑戰(zhàn)，提高自身素質(zhì)，提高競爭意識，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

3、電站管理力度有待進(jìn)一步提高和加強(qiáng)，管理制度存在，但執(zhí)行的力度不夠，時緊時松，影響工作質(zhì)量，綜上所述，我們應(yīng)該通過總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，力爭在下半年將我站的各項工作再邁上一個新的臺階。

懷化湘源電力靖州水釀塘發(fā)電有限公司

二0一一年七月二十三日

第四篇：發(fā)電有限責(zé)任公司2011工作總結(jié)

發(fā)電有限責(zé)任公司2011工作總結(jié)

經(jīng)過前幾年的改革洗禮，xx公司逐漸走向成熟發(fā)展的道路。2011年，公司上下以更加堅定的步伐，沿著總公司和董事會的指引，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工面對今年干旱少水的不利氣候環(huán)境，不氣餒、不松懈，團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，以“抓管理，爭效益”為中心，以“抓安全，保生產(chǎn)”為基礎(chǔ)，以“抓改造，促發(fā)展”為重點，以“抓教育，提素質(zhì)”為目標(biāo)，按照年初制定的工作目標(biāo)責(zé)任，有計劃、有步驟的開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，克服重重困難，基本完成了全年的工作目標(biāo)。在工作中，桃源縣委、縣政府及各級行業(yè)主管部門也給予了足夠關(guān)心和支持，這是我們實現(xiàn)工作目標(biāo)的重要保證。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、積極應(yīng)對不利形勢，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，努力扭轉(zhuǎn)困難被動局面

今年全年降雨量為 1196 mm，較去年減少 1004 mm，完成發(fā)電量 2895萬度，僅為去年的42 %，全年實現(xiàn)銷售收入756 萬元，相對去年減少744萬元。由于今年的發(fā)電量嚴(yán)重低于歷史平均水平，經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑，給公司生產(chǎn)經(jīng)營及各項工作的正常開展帶來了嚴(yán)重不利影響。盡管今年天氣形勢十分不利，但我們不等不靠，堅持向管理要效益，向管理爭效益，不斷加大管理力度，并做好增收節(jié)支工作，以最大努力維持公司正常運轉(zhuǎn)，確保職工工資福利待遇的按時足額發(fā)放。一是嚴(yán)格落實新電價執(zhí)行方案。去年年底公司經(jīng)過不懈努力，爭取到了每度電上調(diào)0.05元的電價政策支持，但在電費追補(bǔ)和新電價執(zhí)行過程中，縣電力公司及兩個自供廠對新電價政策存在一定分歧。公司董事長及領(lǐng)導(dǎo)班子多次到和物價部門匯報，爭取他們的支持，同時對電力公司和自供廠家加強(qiáng)溝通，爭取他們的理解，最終達(dá)成共識。今年7月份電力公司追補(bǔ)電費70萬元已全部到位，在電費結(jié)算方式上也達(dá)成一致意見，并于 5月份簽訂了新的供電協(xié)議。兩個自供廠家電費追補(bǔ)7月也已到位30多萬元。二是加大電費回收力度，按新的電價標(biāo)準(zhǔn)，在電費收繳上做到按時足額到位，確保資金及時回籠。三是加強(qiáng)庫區(qū)及自供廠家用電的管理，專人負(fù)責(zé)用電監(jiān)察管理，對用戶表計每三天進(jìn)行一次抄收與核實，防止各種竊電行為的發(fā)生，嚴(yán)格控制廠用電損耗，力爭效益最大化。四是嚴(yán)格落實日常各項管理制度，尤其是職工關(guān)心的車輛使用、來客就餐等嚴(yán)格控制數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，減少不必要的開支。

二、查隱患抓整改，堅持安全生產(chǎn)工作不放松

截止12月31日，電站累計安全運行6538天，實現(xiàn)了設(shè)備零事故及人員零傷亡的“雙零”目標(biāo)。

一是我們加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管控工作，堅持安全生產(chǎn)制度化、日?；?、科學(xué)化，形成了人人講安全，人人重安全的良好局面。公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以常務(wù)副總胡祥同志為組長，總工楊志高同志為具體負(fù)責(zé)人，以班組自檢、領(lǐng)導(dǎo)小組旬月督查為工作制度，統(tǒng)領(lǐng)公司的安全生產(chǎn)工作。公司于7月份組織了電廠運行檢修職工及電網(wǎng)作業(yè)人員的安規(guī)考試，合格率達(dá)100%。

二是加大安全檢查力度，以安全隱患整改為突破口。今年來我們共進(jìn)行了4次全面的安全大檢查，共查出安全隱患10多處，目前已基本整改到位。完成整改的隱患主要有以下幾方面：

1．對發(fā)電洞和溢洪道的閘門鋼絲繩進(jìn)行了更換。閘門鋼絲繩已運行時間長達(dá)11年之久，因長期水下浸泡，銹蝕嚴(yán)重，斷股現(xiàn)象十分突出，已經(jīng)影響到了安全運行。3月29日，公司組織機(jī)關(guān)職工、電廠檢修人員30多人對溢洪道鋼絲繩進(jìn)行更換。為了搶工期，預(yù)防突發(fā)洪水，經(jīng)理班子成員帶領(lǐng)大家堅持奮戰(zhàn)在工作現(xiàn)場，原計劃6天的工作任務(wù)整整提前3天就圓滿完成。

2． 4月份對電廠升壓站的所有開關(guān)、瓷瓶進(jìn)行除銹、刷漆等維護(hù)工作，并進(jìn)行了全面的預(yù)防性實驗。

3．對2#主變進(jìn)行濾油及干燥處理，并對其油枕加裝了隔離氣囊，提高了變壓器油的使用壽命。

4．對1#機(jī)組空冷器進(jìn)行了修復(fù)。針對空冷器漏水的問題，從資金、成本的方面考慮，我們組織技術(shù)人員經(jīng)分析論證后，果斷采用修復(fù)的辦法。這樣既節(jié)約了成本，也縮短了機(jī)組停機(jī)時間，目前運行狀況良好。

5．改造壩頂防汛路燈 52 盞。改造過程中，發(fā)揮xx人員優(yōu)勢，只采購不銹鋼材料，自行完成路燈制作和安裝，節(jié)約了成本，質(zhì)量也得到了保證。

6．對4#機(jī)組的蝴蝶閥進(jìn)行了改造，改造后的蝴蝶閥啟閉更加可靠，止水效果大為改善。

7．對電廠集水井水泵及動力屏進(jìn)行了改造。

三是做好水庫的防洪保安工作。今年雖沒有發(fā)生大的洪水，但我們牢固樹立防重于搶的理念，做好汛前預(yù)案制定、物資儲備，汛中值守巡查，汛末總結(jié)整改工作。３月份，水工部編制了《xx水庫防汛搶險預(yù)案》、《xx水庫緊急轉(zhuǎn)移方案》等防汛預(yù)案，并報上級防指備案審查，發(fā)電部完成備用電源柴油發(fā)電機(jī)汛前例檢工作，生技部完成了柴油等防汛物資的采購。另外今年3月份把功率為3.8kw的防汛警報器更換成大功率7.5kw的防汛警報器，泄洪時防汛警報信號傳輸距離更遠(yuǎn)，水庫下游群眾及時得到泄洪信息，提前做好各項安全準(zhǔn)備措施，確保了下游群眾的生命和財產(chǎn)安全。今年6月中旬，發(fā)生了較大洪水，開閘棄水4次，溢洪水量1590萬立方。因洪峰流量只有400秒立米，沒有給上下游造成影響。

三、多方爭取資金，積極搞好技術(shù)改造，促進(jìn)企業(yè)步入良性發(fā)展軌道

加大水利工程建設(shè)和技術(shù)改造力度是實現(xiàn)水電企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要推手。今年來公司主動出擊，著力加強(qiáng)引項爭資工作，得到了省水利廳、縣委縣政府、縣委農(nóng)村工作部等各方面的大力支持。今年9月，溢洪道左岸水毀工程全面修復(fù)完成，正式通過縣財政評審中心驗收。同時溢洪道右岸護(hù)坡工程及閘門除銹鍍鋅項目也在積極申請資金支持。

10月份開始對電廠4#發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了整體大修，并對主變、蝶閥、氣機(jī)等主要設(shè)備也進(jìn)行了維修維護(hù)。

從11月份開始啟動了電廠擴(kuò)容增效改造工程，公司對此十分重視，作為當(dāng)前的中心工作來抓。xx電站完全符合《農(nóng)村水電增效擴(kuò)容改造財政補(bǔ)助資金管理暫行辦法》立項條件，該工程的啟動，對于電廠提高發(fā)電設(shè)備自動化水平，降低電能損耗有著重要意義。12月12日，公司董事長邀請湘西自治州水電設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)、專家來xx實地查勘，了解設(shè)計任務(wù)，并簽訂了設(shè)計協(xié)議。目前，我們一邊與設(shè)計院進(jìn)行技術(shù)溝通，督促進(jìn)度，一邊與縣水利局等行政主管部門匯報，積極完成立項報批的前期工作。

四、以加強(qiáng)職工素質(zhì)教育為突破口，積極開展文體活動，著力提升企業(yè)形象

加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作，不斷提高職工文化和技術(shù)素質(zhì)，是一個企業(yè)永葆旺盛生命的不竭動力。按照公司倡導(dǎo)的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識型職工”的規(guī)劃與要求，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的職工培訓(xùn)教育工作，取得了較好的效果。今年6月為慶祝建黨90周年，公司舉辦了以“學(xué)黨史、記黨史、頌黨恩”為主題的知識搶答賽活動，全體黨員及部分職工積極參加。通過這次活動，不僅了解和掌握了黨史基本知識，增強(qiáng)榮譽感和使命感，更進(jìn)一步激勵公司全體黨員干部和廣大職工堅定理想信念，立足崗位、銳意進(jìn)取，以實際行動完成各項工作目標(biāo)任務(wù)。在每個季度的黨員大會、民主生活會中，加強(qiáng)了對黨員的黨性教育，提高綜合素養(yǎng)。按縣委“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作的部署，組織黨員開展公開承諾活動。全年發(fā)展預(yù)備黨員2名，按期轉(zhuǎn)正3名。

8月，為了貫徹落實總公司努力提高職工職業(yè)技術(shù)水平的工作部署，湖南水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院與xx公司共同承辦了水電站運行與管理培訓(xùn)班。培訓(xùn)教師為既具有豐富教學(xué)經(jīng)驗，又有很強(qiáng)的實踐操作能力的湖南水職院老師擔(dān)任。授課內(nèi)容涵蓋水電站的值班運行、電氣視圖、設(shè)備檢修、綜合自動化等四個方面。教學(xué)過程中，繼續(xù)對學(xué)員采用準(zhǔn)軍事化管理，聘請軍事教官領(lǐng)導(dǎo)學(xué)員出操出勤。為開拓學(xué)員視野，增強(qiáng)水電人的榮譽感，學(xué)習(xí)期間組織了全體學(xué)員到三峽水電站參觀學(xué)習(xí)。公司選派了15名潛力好的優(yōu)秀職工參加學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)班中表達(dá)了東道主的熱情，展示了xx技術(shù)實力和職工形象。

為正確引導(dǎo)職工崇尚積極、健康、文明的生活方式，公司開展了一系列文體活動。女子腰鼓隊、廣場舞蹈、羽毛球、籃球等活動都開展得如火如荼。五一、十一等大型節(jié)日的文體慶?；顒娱_展得有聲有色。今年還組織全體女職工到瀏陽大圍山觀光旅游。尤其是今年9月份在廣泛聽取職工意見的基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)對職工食堂管理，改變就餐形式和提高飯菜質(zhì)量，切實解決了職工生活的后顧之憂。目前公司和諧安定、職工團(tuán)結(jié)一心、積極向上，職工精神面貌煥然一新，對公司的精神文明建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)起到了積極的推動作用。

過去的一年，雖然取得了一定成績，但仍存在一些問題與不足。一是由于設(shè)施設(shè)備老化加劇，安全隱患突出，安全形式不容樂觀；二是企業(yè)文化建設(shè)缺少內(nèi)涵及深度，職工參與意識不強(qiáng)；三是由于各方面的原因，企業(yè)改革力度不大，有待于進(jìn)一步深化。四是旅游基礎(chǔ)設(shè)施較薄弱，沒有形成規(guī)模產(chǎn)業(yè)，競爭力不強(qiáng)。雖然今年打造了一只旅游船并進(jìn)行了整體裝修，但仍需進(jìn)一步加大投入。

2011年即將過去，我們將迎來嶄新的、充滿希望的一年。在新的一年里，我們的工作任重而道遠(yuǎn)，需更進(jìn)一步努力。我們決心在總公司及董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部職工以飽滿的工作熱情和團(tuán)結(jié)務(wù)實、腳踏實地的工作作風(fēng)全面投入到2012年的工作中去，向著制度健全、管理科學(xué)的現(xiàn)代新型水電企業(yè)邁進(jìn)。

第五篇：發(fā)電有限責(zé)任公司2015工作總結(jié)

經(jīng)過前幾年的改革洗禮，xx公司逐漸走向成熟發(fā)展的道路。XX年，公司上下以更加堅定的步伐，沿著總公司和董事會的指引，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工面對今年干旱少水的不利氣候環(huán)境，不氣餒、不松懈，團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，以抓管理，爭效益為中心，以抓安全，保生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以抓改造，促發(fā)展為重點，以抓教育，提素質(zhì)為目標(biāo)，按照年初制定的工作目標(biāo)責(zé)任，有計劃、有步驟的開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，克服重重困難，基本完成了全年的工作目標(biāo)。在工作中，桃源縣委、縣政府及各級行業(yè)主管部門也給予了足夠關(guān)心和支持，這是我們實現(xiàn)工作目標(biāo)的重要保證。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、積極應(yīng)對不利形勢，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，努力扭轉(zhuǎn)困難被動局面 今年全年降雨量為 1196 mm，較去年減少 1004 mm，完成發(fā)電量 2895萬度，僅為去年的42 %，全年實現(xiàn)銷售收入756 萬元，相對去年減少744萬元。由于今年的發(fā)電量嚴(yán)重低于歷史平均水平，經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑，給公司生產(chǎn)經(jīng)營及各項工作的正常開展帶來了嚴(yán)重不利影響。盡管今年天氣形勢十分不利，但我們不等不靠，堅持向管理要效益，向管理爭效益，不斷加大管理力度，并做好增收節(jié)支工作，以最大努力維持公司正常運轉(zhuǎn)，確保職工工資福利待遇的按時足額發(fā)放。一是嚴(yán)格落實新電價執(zhí)行方案。去年年底公司經(jīng)過不懈努力，爭取到了每度電上調(diào)0.05元的電價政策支持，但在電費追補(bǔ)和新電價執(zhí)行過程中，縣電力公司及兩個自供廠對新電價政策存在一定分歧。公司董事長及領(lǐng)導(dǎo)班子多次到和物價部門匯報，爭取他們的支持，同時對電力公司和自供廠家加強(qiáng)溝通，爭取他們的理解，最終達(dá)成共識。今年7月份電力公司追補(bǔ)電費70萬元已全部到位，在電費結(jié)算方式上也達(dá)成一致意見，并于 5月份簽訂了新的供電協(xié)議。兩個自供廠家電費追補(bǔ)7月也已到位30多萬元。二是加大電費回收力度，按新的電價標(biāo)準(zhǔn)，在電費收繳上做到按時足額到位，確保資金及時回籠。三是加強(qiáng)庫區(qū)及自供廠家用電的管理，專人負(fù)責(zé)用電監(jiān)察管理，對用戶表計每三天進(jìn)行一次抄收與核實，防止各種竊電行為的發(fā)生，嚴(yán)格控制廠用電損耗，力爭效益最大化。四是嚴(yán)格落實日常各項管理制度，尤其是職工關(guān)心的車輛使用、來客就餐等嚴(yán)格控制數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，減少不必要的開支。

二、查隱患抓整改，堅持安全生產(chǎn)工作不放松

截止12月31日，電站累計安全運行6538天，實現(xiàn)了設(shè)備零事故及人員零傷亡的雙零目標(biāo)。一是我們加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管控工作，堅持安全生產(chǎn)制度化、日?；⒖茖W(xué)化，形成了人人講安全，人人重安全的良好局面。公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以常務(wù)副總胡祥同志為組長，總工楊志高同志為具體負(fù)責(zé)人，以班組自檢、領(lǐng)導(dǎo)小組旬月督查為工作制度，統(tǒng)領(lǐng)公司的安全生產(chǎn)工作。公司于7月份組織了電廠運行檢修職工及電網(wǎng)作業(yè)人員的安規(guī)考試，合格率達(dá)100%。

二是加大安全檢查力度，以安全隱患整改為突破口。今年來我們共進(jìn)行了4次全面的安全大檢查，共查出安全隱患10多處，目前已基本整改到位。完成整改的隱患主要有以下幾方面： 1．對發(fā)電洞和溢洪道的閘門鋼絲繩進(jìn)行了更換。閘門鋼絲繩已運行時間長達(dá)XX年之久，因長期水下浸泡，銹蝕嚴(yán)重，斷股現(xiàn)象十分突出，已經(jīng)影響到了安全運行。3月29日，公司組織機(jī)關(guān)職工、電廠檢修人員30多人對溢洪道鋼絲繩進(jìn)行更換。為了搶工期，預(yù)防突發(fā)洪水，經(jīng)理班子成員帶領(lǐng)大家堅持奮戰(zhàn)在工作現(xiàn)場，原計劃6天的工作任務(wù)整整提前3天就圓滿完成。

2． 4月份對電廠升壓站的所有開關(guān)、瓷瓶進(jìn)行除銹、刷漆等維護(hù)工作，并進(jìn)行了全面的預(yù)防性實驗。

3．對2#主變進(jìn)行濾油及干燥處理，并對其油枕加裝了隔離氣囊，提高了變壓器油的使用壽命。

為正確引導(dǎo)職工崇尚積極、健康、文明的生活方式，公司開展了一系列文體活動。女子腰鼓隊、廣場舞蹈、羽毛球、籃球等活動都開展得如火如荼。五一、十一等大型節(jié)日的文體慶?；顒娱_展得有聲有色。今年還組織全體女職工到瀏陽大圍山觀光旅游。尤其是今年9月份在廣泛聽取職工意見的基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)對職工食堂管理，改變就餐形式和提高飯菜質(zhì)量，切實解決了職工生活的后顧之憂。目前公司和諧安定、職工團(tuán)結(jié)一心、積極向上，職工精神面貌煥然一新，對公司的精神文明建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)起到了積極的推動作用。過去的一年，雖然取得了一定成績，但仍存在一些問題與不足。一是由于設(shè)施設(shè)備老化加劇，安全隱患突出，安全形式不容樂觀；二是企業(yè)文化建設(shè)缺少內(nèi)涵及深度，職工參與意識不強(qiáng)；三是由于各方面的原因，企業(yè)改革力度不大，有待于進(jìn)一步深化。四是旅游基礎(chǔ)設(shè)施較薄弱，沒有形成規(guī)模產(chǎn)業(yè)，競爭力不強(qiáng)。雖然今年打造了一只旅游船并進(jìn)行了整體裝修，但仍需進(jìn)一步加大投入。

XX年即將過去，我們將迎來嶄新的、充滿希望的一年。在新的一年里，我們的工作任重而道遠(yuǎn)，需更進(jìn)一步努力。我們決心在總公司及董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部職工以飽滿的工作熱情和團(tuán)結(jié)務(wù)實、腳踏實地的工作作風(fēng)全面投入到XX年的工作中去，向著制度健全、管理科學(xué)的現(xiàn)代新型水電企業(yè)邁進(jìn)。