第一篇：全國學(xué)神華,神華怎么辦

“全國學(xué)神華、神華怎么辦” 學(xué)習(xí)心得

根據(jù)神華集團“全國學(xué)神華，神華怎么辦”及公司提出的“全國學(xué)神華、我們怎么辦”系列主題活動，以及張子飛董事長提出的針對“找差距，抓整改，促提升”結(jié)合我隊實際情況，將心得及分管范圍內(nèi)“找差距、抓整改、促提升”工作思路匯報如下：

1、心得：“全國學(xué)神華、神華怎么辦”活動是集團公司提出的一項政治口號，是神華再攀高峰的號角，神華自集團成立至今創(chuàng)造出了一項又一項的世界記錄，行業(yè)包括“礦、路、電、港、航”一體化開發(fā)，產(chǎn)銷一條龍，在短短幾年內(nèi)脫穎而出，成為國有企業(yè)的佼佼者，這是神華一代又一代人頑強拼搏的成果。同時也讓反思全國為什么學(xué)神華，要學(xué)神華哪些優(yōu)點。目前我們存在的問題很多，趙永峰總經(jīng)理講過在寧煤的所見所聞，很多兄弟單位在學(xué)神東后，將神東好的管理理念轉(zhuǎn)化、改良并在工作中起到了很好的效果，非常有特色，標(biāo)準(zhǔn)要求不斷提升，在許多方面已經(jīng)走到了神東的前面，作為神東人我們怎么辦？作為神華神東的一名員工在“全國學(xué)神華、神華怎么辦”活動中，我們應(yīng)該想到“全國學(xué)神華、神東怎么辦？我們怎么辦？”正如張子飛董事長提出的“找差距，抓整改，促提升”只有不斷完善自己，才能勇立潮頭。加強細(xì)節(jié)方面的梳理與學(xué)習(xí)，切合實際我們本身的工作，逐層改進，拉小與先進單位的差距?，F(xiàn)將我分管范圍內(nèi)存在差距的方面

及提升意見：

1、班組建設(shè)管理：現(xiàn)通風(fēng)隊共計五個班組，班組建設(shè)資料不完善，人員對班組建設(shè)含義理解不透徹，班組現(xiàn)場組織不達(dá)標(biāo)。

提升方案：根據(jù)班組建設(shè)管理規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，與各區(qū)隊對標(biāo)，完善班組建設(shè)資料，預(yù)計五月初在軟件上提升到全礦前三名內(nèi)。利用業(yè)余時間自行組織班組座談會，由支部書記和班組核算員為班組長講解班組建設(shè)的意義及相關(guān)資料的整理方法，學(xué)習(xí)如何在現(xiàn)場發(fā)揮班組長的長處及處理事情的方法，有效提升班組長現(xiàn)場管理能力。

2、政工工作：通風(fēng)隊政工考核存在主要問題在于通訊報道，在很多工作中我們有亮點，但宣傳不及時，有些甚至沒有宣傳，通訊報道不能按規(guī)定完成。

提升方案：設(shè)立獎勵機制，行成制度文件，提供素材，主要已通風(fēng)工作中的亮點為載體，對完成通訊報道并在礦內(nèi)及公司網(wǎng)站發(fā)表的給予物質(zhì)獎勵，對未按規(guī)定完成的進行處罰，非通訊報道員完成通訊報道并在礦及公司網(wǎng)站發(fā)表的給予雙倍獎勵。

3、通風(fēng)設(shè)施：工程施工中我們存在的問題比較多，一是質(zhì)量達(dá)標(biāo)，二是施工速度，三是文明生產(chǎn)，四是操作技能。提升方案：已制定本工種標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場操作技能學(xué)習(xí)方案，四月份對通風(fēng)工程全體施工人員進行培訓(xùn)，在工作中進行考核

直接與工資掛鉤。硬性的提升施工速度，施工前結(jié)合現(xiàn)場施工條件按量分配工作，嚴(yán)格按照工資分配辦法進行考核，執(zhí)行計件工資，按勞取酬。工作中做到工完料凈，文明施工，施工現(xiàn)場整齊有序，對不能達(dá)到要求的班組在班組建設(shè)考核上扣分，并給予相應(yīng)處罰，將處罰獎勵給予正常完成工作并達(dá)標(biāo)的班組。

第二篇：全國學(xué)神華 宋雄

全國學(xué)神華，我該怎么辦？

新年伊始，我公司上下展開了“全國學(xué)神華，神華怎么辦”的大討論、學(xué)習(xí)、大行動活動，我認(rèn)為公司全體員工必須認(rèn)真做好自己的本職工作，從本職工作中認(rèn)真找差距、抓整改、促提升，才能得到同行業(yè)的學(xué)習(xí)，下面我結(jié)合我車間及我個人工作中存在的問題，覺得本我應(yīng)該認(rèn)真做好以下幾項工作：

一、安全思想要跟得上：

一個管理先進的車間或者管理人員，首先要有先進的管理理念，我們必須牢固樹立集團公司對化工企業(yè)提出的“違章就是事故”、“?；菲髽I(yè)要做到不著火、不爆炸、不泄漏、不中毒、不窒息”先進理念，只有思想認(rèn)識上提高了、統(tǒng)一了，才能行動統(tǒng)一起來，才能增強團隊意識，才能有較高的執(zhí)行力。

二、做好宣傳動員工作：

把各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)于“全國學(xué)神華，神華怎么辦”的講話精神傳達(dá)到每一名員工的頭腦中，通過班前班后會議上的講解，每月民主生活會上的通論，讓全體干員工都清楚這項活動的內(nèi)函，讓大家深刻地認(rèn)識到這項工作的重要性，深深地感覺到每個人肩上的壓力所在。再就是通過這項活動，讓員工安全意識要有較大的提高，收集同行業(yè)歷年來的事故案例，舉一反三，吸取事故教訓(xùn)，總結(jié)心得體會，讓大家切身感受到每一次違章就可能帶來事故，而每一起事故給家庭、企業(yè)、社會所帶來的不良后果，從而自覺做到尊章守紀(jì)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

三是要全員去做一件事，就是做為一名神華員工，“全國學(xué)神華，我該怎么做”、“全國學(xué)神華，我這個崗位應(yīng)該怎么做”，“全國學(xué)神華，我這個班組集體單元該怎么做”，“全國學(xué)神華，我這個月該怎么做、這個季度該怎么做、這一年該怎么做”。每個人、每一級組織都要確立自己的目標(biāo)，拿出高標(biāo)準(zhǔn)的具體舉措，從安全管理、成本控制、工藝管控、人員素質(zhì)、設(shè)備管理及自動化水平等方面有較大進步，從而實現(xiàn)安全管理上質(zhì)的提升。每人、每級、每個月要總結(jié)經(jīng)驗，對照自己提出的計劃，檢查是否完成，質(zhì)量如何，有多少好的收獲，召開經(jīng)驗交流會，把好的做法及時推廣，做到共同提升。

三、認(rèn)真落實好安全教育培訓(xùn)工作：

根據(jù)廠部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，在每月、每日、每個班前班后會上認(rèn)真做好安全教育培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容和講義要深入淺出，講課要形式多樣，四、認(rèn)真做好班組建設(shè)

五、加強現(xiàn)場管理工作：

第三篇：“全國學(xué)神華”講話稿

同志們：

今天我們在這里召開“全國學(xué)神華，我們怎么辦”大學(xué)習(xí)、大討論、大實施活動動員大會，主要目的是落實神寧集團《關(guān)于印發(fā)<“全國學(xué)神華 全區(qū)國企學(xué)神寧 神寧怎么辦”大學(xué)習(xí)、大討論、大實施活動方案>的通知》精神，明確活動的意義和目標(biāo)，堅定開展好活動的決心和信心。下面，我就公司扎實開展好大學(xué)習(xí)、大討論、大實施活動，講四點意見。

一、充分認(rèn)識開展“大學(xué)習(xí)、大討論、大實施”活動的重要意義

開展這次系列活動，是貫徹國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神的重大舉措。去年11月28日，溫家寶總理和張德江副總理分別批示，要總結(jié)推廣神華集團先進安全管理經(jīng)驗，提出了“全國學(xué)神華”的號召。國家安監(jiān)總局、煤監(jiān)局已經(jīng)成立工作組，即將與神華對接，在全國推廣神華安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗。12月24日，在集團安全工作會上，喜武董事長對此項工作作了重點強調(diào)和部署，提出了“全國學(xué)神華，神華怎么辦”的課題，也同時提出了我們神華怎么辦的答案，就是要找“找差距，抓整改，促提升”，深入開展“大學(xué)習(xí)、大討論、大落實”活動。神華集團作為當(dāng)今世界上規(guī)模最大的綜合能源企業(yè)，在企業(yè)經(jīng)營管理多個領(lǐng)域取得了顯著成就，特別是安全生產(chǎn)處于世界一流水平，使“煤礦能夠做到

二、解放思想，正確定位，認(rèn)真查找工作中存在的差距 圍繞“找差距，抓整改，促提升”開展“大學(xué)習(xí)、大討論、大實施”活動的首要任務(wù)就是要求我們解放思想、提高認(rèn)識。什么是解放思想？解放思想就是突破舊思維，尋找新的思考方式來解決當(dāng)前問題。胡錦濤總書記多次強調(diào)：“解放思想，是黨的思想路線的本質(zhì)要求，是應(yīng)對前進道路上各種新情況新問題，不斷開創(chuàng)事業(yè)新局面的一大法寶，必須堅定不移地加以堅持?！痹诠ぷ髦?，沒思路就沒有出路，沒有想法就沒有辦法。思想解放了，我們的認(rèn)識觀念就轉(zhuǎn)變了，對工作任務(wù)的重視程度就提高了。

在“大學(xué)習(xí)、大討論、大實施”活動中，我們將會遇到許多困難和問題。要實事求是，客觀分析我們當(dāng)前面臨，正確認(rèn)識當(dāng)前所處地位，做到既不能驕傲自大，也不能妄自菲薄。全國學(xué)神華是由安全管理方面而發(fā)起的，但是當(dāng)前的形勢是要全面發(fā)展，要把它延伸到生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展建設(shè)等各個方面。要按照這個要求去重新審視我們的工作，循序漸進，不斷完善我們的目標(biāo)。在這種情況下，只有解放思想，才能形成新思路、拿出新辦法、解決新問題。因此，在“找差距”的過程中，要對標(biāo)集團內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)先的先進管理經(jīng)驗，正確定位，找準(zhǔn)差距。同時，我們要堅持“六個結(jié)合”，就是要與學(xué)習(xí)落實投資公司年初會議精神和解建寧董事長在公司工作會上的講話精神相結(jié)合，與三大本安

率，保證大學(xué)習(xí)、大討論、大實施活動順利開展。

二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)先爭優(yōu)，提高開展“找差距，抓整改”，服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)一線的能力。全體黨員，尤其是中層管理干部在大學(xué)習(xí)、大討論、大實施活動中，要把深入一線作為創(chuàng)先爭優(yōu)、為民服務(wù)重要內(nèi)容。堅持工作重心下移，經(jīng)常深入基層、深入員工群眾，主動幫助和指導(dǎo)基層及員工群眾查找問題和組織解決。要在大學(xué)習(xí)、大討論、大實施活動中做服務(wù)大局、推動科學(xué)發(fā)展的表率，做轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)基層區(qū)隊的表率，做改革創(chuàng)新、永葆先進本色的表率。同時，要切實解決干部員工隊伍作風(fēng)存在的各種問題，充分調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高隊伍的整體素質(zhì)，展現(xiàn)國華人敢于擔(dān)當(dāng)、敢于“亮劍”的精氣神，努力打造一支不怕困難、頑強拼搏、勇往直前的干部員工隊伍，使之適應(yīng)公司安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的總體要求。

三是認(rèn)真組織，總結(jié)宣傳，營造濃厚的氛圍助推活動扎實開展。各單位要迅速成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，認(rèn)真制定活動方案，落實工作責(zé)任，抓好活動部署。并要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，把活動與重點工作緊密結(jié)合，精心組織，廣泛動員，大力宣傳，引領(lǐng)廣大員工投身到活動中，積極參與分析討論、出謀劃策，確?；顒娱_展的轟轟烈烈、扎扎實實。各部門要各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，協(xié)調(diào)行動，全面落實管理責(zé)任。綜合部要充分利用各種

求不夠嚴(yán)，存在一種只求過得去、還可以的思想。這是一種嚴(yán)重缺乏責(zé)任心的表現(xiàn)，與現(xiàn)代企業(yè)管理理念相違背，必須杜絕。

（三）提升以崗位技能和工作經(jīng)驗為重點的業(yè)務(wù)能力。我公司大部分員工參加工作時間較短，崗位技能不足，工作經(jīng)驗欠缺，是擺在我們面前的實事。工作能力的提升不是一朝半夕可以解決的，各部門需要加強積極的引導(dǎo)，循序善誘，增加各方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以高標(biāo)準(zhǔn)要求員工不斷充實自我，養(yǎng)成自學(xué)的良好習(xí)慣，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，全面提升員工整體素質(zhì)。

（四）提升以業(yè)務(wù)規(guī)范和工作要求為標(biāo)準(zhǔn)的工作質(zhì)量。任何工作都必須以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”開展。標(biāo)準(zhǔn)決定著質(zhì)量，有高標(biāo)準(zhǔn)才有高質(zhì)量。今后，安排所有的工作、開展的各項活動都要有標(biāo)準(zhǔn)、有要求，而且是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。制定每項工作標(biāo)準(zhǔn)都要結(jié)合工作實際，明確要求和處罰標(biāo)準(zhǔn)。任何工作要做就得做的最好，精益求精，做成精品。

（五）提升以工作時限和工作進度為指標(biāo)的工作效率。要求決定著效率，有嚴(yán)要求才有高效率。工作效率是責(zé)任心的體現(xiàn)，是工作能力高低的表現(xiàn)。有高效率才能顯示工作的動力，彰顯企業(yè)的活力。部分員工存在工作不積極，辦事拖沓的現(xiàn)象，這種行為是對自己的不負(fù)責(zé)任，對企業(yè)的不負(fù)責(zé)，要堅決杜絕。要形成以工作效率和工作質(zhì)量的考核機制，不斷提升員工工作積極性。

更好，就是創(chuàng)新。大到國家、民族，小到企業(yè)、班組，誰能創(chuàng)新，誰就能立于不敗之地，就能夠成功。俗話說：“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時。”如果一個企業(yè)、一個人不創(chuàng)新，終究就會被淘汰。創(chuàng)新不只是指那些大發(fā)明、大創(chuàng)造，謀事、想事就是一種創(chuàng)新。在工作和生活中，只要是好的想法、好的做法就算創(chuàng)新，在操作技能提高、管理方法改進、行為習(xí)慣養(yǎng)成等方面都可以創(chuàng)新。

（五）實現(xiàn)和諧發(fā)展創(chuàng)優(yōu)。企業(yè)的和諧需要我們共同的努力，每一位員工都要珍愛自我，愛護企業(yè)。一個珍愛自我的人，他會在有限的生命里不斷地實現(xiàn)自己的價值，會給親人留下財富、給朋友留下影響、給企業(yè)留下業(yè)績、給社會留下貢獻(xiàn)。對工作充滿熱情，不放松自己、不蹉跎歲月。要珍愛自我，無悔人生、無悔社會。同時，我們還要愛護企業(yè)、維護企業(yè)的形象，是企業(yè)給了我們實現(xiàn)人生價值的舞臺。我們有權(quán)利、更有義務(wù)維護我們的公司形象，要像愛護我們眼睛一樣愛護我們公司，絕不做、也不容許任何人做有損公司形象的事。推進公司安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，實現(xiàn)員工與企業(yè)、企業(yè)與社會、員工與社會的和諧發(fā)展共同進步，同志們，“全國學(xué)神華，我們怎么辦”大學(xué)習(xí)、大討論、大實施活動的目標(biāo)已確定、工作已部署、要求已明確。讓我們以本

第四篇：全國學(xué)神華征文稿——

對我礦人力資源培訓(xùn)的若干建議

2011年神華集團公司提出關(guān)于“全國學(xué)神華，我們怎么辦”、“找差距、抓整改、促提升”的整體戰(zhàn)略部署，對于李家壕煤礦而言，認(rèn)真貫徹集團公司的整體戰(zhàn)略就是早日建設(shè)成為一座高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化新型礦井，而作為一個煤礦基層人力資源管理者，積極響應(yīng)集團公司“找差距、抓整改、促提升”的戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)該找出自身工作中的不足，提出一些切實可行的建議，促升自己工作成果，現(xiàn)就自身實際工作感受，提出以下愚見，為我礦早日成為一座高標(biāo)準(zhǔn)的新型現(xiàn)代化礦井貢獻(xiàn)自己的力量。

人力資源培訓(xùn)是現(xiàn)代人力資源管理的一項重要職能，是提升企業(yè)人力資本價值、增強企業(yè)核心競爭力的基本途徑。因此，搞好人力資源培訓(xùn)工作，是提升單位自身核心競爭力重要途徑。

一、我礦人力資源培訓(xùn)工作存在的不足

1.培訓(xùn)機制不健全。對于大多數(shù)管理者來說，認(rèn)為培訓(xùn)是一項成本投入，見不到實際收益效果，所以從思想認(rèn)識上忽略了人力資源培訓(xùn)的重要性。

2.培訓(xùn)不規(guī)范。什么時候培訓(xùn)、培訓(xùn)什么、培訓(xùn)什么樣的人才沒有規(guī)劃,只有在需要的時候才考慮到培訓(xùn),隨意性很大。其次，很多時候培訓(xùn)僅僅是出于政策性的 考慮，隨意走走過程，這樣的培訓(xùn)既浪費了培訓(xùn)成本，又不見培訓(xùn)成效，一如既往的走入培訓(xùn)無用論的惡性怪圈。

3.培訓(xùn)覆蓋面小 ,工作實施不力。在很多優(yōu)秀企業(yè)中 ,幾乎所有的員工都能受到企業(yè)的培訓(xùn)。而且 ,針對不同人員的特點培訓(xùn)內(nèi)容也不同 ,涵蓋的領(lǐng)域較多 ,從新員工的適應(yīng)性培訓(xùn)到員工健康計劃幾乎無所不包 ,不僅包含職業(yè)所需的知識技能 ,還注重員工的素質(zhì)培養(yǎng)與個人發(fā)展。理解和掌握 ,培訓(xùn)形式和方法靈活多樣 ,使培訓(xùn)內(nèi)容豐富多彩 ,既加深了員工對培訓(xùn)內(nèi)容，又比較好地發(fā)揮了員工的積極性和主動性。很多領(lǐng)導(dǎo)者對人力資源培訓(xùn)沒有全面的認(rèn)識和理解給企業(yè)員工提供的培訓(xùn)僅僅屬于局部重要崗位的員工，且這些培訓(xùn)都停留在技術(shù)培訓(xùn)上，對于員工素質(zhì)培養(yǎng)與個人發(fā)展的培訓(xùn)則很少。而對于其他員工的培訓(xùn)則更是寥寥無幾。4.培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率低 ,缺乏評估與控制。很多優(yōu)秀企業(yè)由于在培訓(xùn)前做了大量的規(guī)劃和預(yù)測工作 ,培訓(xùn)中方法得當(dāng) ,針對性強 ,并能把培訓(xùn)的結(jié)果與員工的報酬、職務(wù)晉升、職業(yè)生涯設(shè)計緊密結(jié)合起來。再加上培訓(xùn)后的跟蹤評價工作比較完善 ,培訓(xùn)往往都可以收到預(yù)期的成效 ,培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率較高。而我礦的培訓(xùn)往往是被動的 ,培訓(xùn)的內(nèi)容千篇一律、培訓(xùn)方式單一 ,忽視對培訓(xùn)的考核 ,也缺乏科學(xué)的評估辦法。再加上人力資源管理體系與培訓(xùn)體系的不完善 ,還不能將培訓(xùn) 結(jié)果與晉升、獎懲、職業(yè)生涯規(guī)劃掛起鉤來 ,從而導(dǎo)致培訓(xùn)結(jié)果不能令人滿意。

二、改進我礦人力資源培訓(xùn)的建議

1.強化科學(xué)管理 ,培育我礦人力資源培訓(xùn)氛圍。建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度、破除制度障礙。大多數(shù)以往企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)表明，人力資源培訓(xùn)工作必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，才能真正發(fā)揮作用。現(xiàn)代企業(yè)要建立規(guī)范的科學(xué)制度，使企業(yè)的權(quán)力機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)、決策和執(zhí)行機構(gòu)之間職責(zé)明確，并形成制約關(guān)系。現(xiàn)代企業(yè)的管理方法、機構(gòu)和制度，要隨著形勢發(fā)展不斷改進和完善，要與外部環(huán)境相適應(yīng)。2.制定系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃，改正不規(guī)范的人力資源培訓(xùn)。

日常管理工作中，我們往往忽略了人力資源規(guī)劃,使得人力資源管理工作流于事務(wù)性。在建立人力資源管理體系中,許多企業(yè)將其簡單理解成了設(shè)計一個考核體系或者一個薪酬體系。其結(jié)果就是盲目照搬照抄其他礦井的管理機制，導(dǎo)致人力資源管理的各個模塊單一的被孤立起來，而人力資源管理是一套系統(tǒng)性的專業(yè)工作，從薪酬考核到培訓(xùn)規(guī)劃，都應(yīng)該系統(tǒng)型的去規(guī)劃人力資源培訓(xùn)，專業(yè)性的去操作人力資源培訓(xùn)。3．進行全員、全方位、持續(xù)性的系統(tǒng)化培訓(xùn)。

我礦是一座新型的現(xiàn)代化千萬噸級礦井，立足于建立現(xiàn)代化企業(yè)的百年礦井的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，就必須發(fā)展全員、全方位、持 續(xù)性的系統(tǒng)化培訓(xùn)。提高我礦的市場競爭力，就必須得全面提高人員素質(zhì)，將我礦的發(fā)展建立在人員素質(zhì)的普遍提高上，走礦井內(nèi)涵式發(fā)展的道路。這就要求我們進行全員培訓(xùn)，對所有的員工，從礦長到一線生產(chǎn)工人，從新近招聘的員工到公司老員工都進行有針對性的培訓(xùn)。現(xiàn)代化礦井不僅要求員工掌握其工作中所需的知識和技能，同時還要求員工掌握溝通技巧、團隊工作技巧等諸多方面的技巧。只有掌握多種技能的員工才能在現(xiàn)代化礦井的工作中如魚得水，也只有這樣的現(xiàn)代化礦井才擁有競爭力。全方位培訓(xùn)要求對企業(yè)員工的各個方面，包括知識、技能、職業(yè)精神、企業(yè)價值觀等等進行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。要求培訓(xùn)內(nèi)容豐富寬泛，涵蓋員工應(yīng)該學(xué)習(xí)和希望得到的各種知識和技能，充分體現(xiàn)以人為本的精神。人們己經(jīng)形成共識：人才是一個企業(yè)最大的資產(chǎn)，企業(yè)獲得優(yōu)秀的員工主要途徑之一就是“持之以恒的培訓(xùn)”。持續(xù)地培訓(xùn)以使員工的知識、技能與思想得到及時的充實和長期的積累，保持其技術(shù)上的先進地位，獲得最大的技術(shù)開發(fā)潛能。那么，這樣堅持下去，我們的礦井必須是一座具有先進人力資源管理理念，雄厚的人力資本實力的現(xiàn)代化新型礦井。

4．建立我礦員工培訓(xùn)檔案，根據(jù)員工實際工作表現(xiàn)給出員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃建議。

培訓(xùn)是一項成本投入，投入培訓(xùn)之后，還應(yīng)避免員工的流 失，這就需要我們?yōu)槊總€員工做一項自身的發(fā)展規(guī)劃，讓員工感覺到自己的未來方向是什么，該如何在實際工作崗位中注意些什么。

總之，人力資源培訓(xùn)是一項系統(tǒng)性工程，專業(yè)性很強，而且需要長期的投入和觀念的改變，才能有成效，只要我們堅持“持之以恒”的培訓(xùn)規(guī)劃模式，提升我礦人力資源競爭力，增強我礦人力資本將是水到渠成，建成一座高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化礦井指日可待。

第五篇：本安辦張生全國學(xué)神華演講稿

堿溝新青年

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位前輩，礦工兄弟們，大家好！

為響應(yīng)集團、公司號召，我礦在2012年全面啟動了“全國學(xué)神華 堿溝怎么辦”系列活動。作為堿溝煤礦的新青年，我們積極投入到活動中，討論“全國學(xué)神華 青年怎么干”，以我們每位青年人的眼光來關(guān)注自已企業(yè)的發(fā)展。

堿溝煤礦從建礦至今，度過了許多艱辛的歲月，迎來了現(xiàn)在輝煌的時刻。青年的成長同樣如此，需要經(jīng)過一段漫長、滄桑、艱苦奮斗過程，才能夠享受無上的榮耀與成就。

在2011年大學(xué)生入企歡迎大會上，礦長金鑫要求我們青年人要樹立團隊、責(zé)任、安全的意識，強化品行、業(yè)務(wù)、心態(tài)的修煉，培養(yǎng)奉獻(xiàn)、務(wù)實、創(chuàng)新的精神，總工程師陳建強也曾經(jīng)告誡我們要盡快實現(xiàn)環(huán)境、身份、思想的轉(zhuǎn)變，同時礦領(lǐng)導(dǎo)班子時刻在關(guān)注著我們青年人的進步，期待著我們的成熟，盼望著我們的豐碩成果。

2012年的“全國學(xué)神華 青年怎么干”討論活動，使我們更加明確了：青年是一個企業(yè)的新鮮血液，為企業(yè)工作是我們生活中的重要組成部分，樹立積極快樂的工作觀是每一個青年的責(zé)任和義務(wù)。

作為新時代青年怎樣才能落實自已的責(zé)任和義務(wù)？

首先，要勤奮工作，就是要以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，為煤 1

礦轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展事業(yè)腳踏實地、盡心盡力地工作。青年要認(rèn)識到，越是基層，越是艱苦的地方，越是困難的時期，就越能鍛煉人。青年不能不想認(rèn)認(rèn)真真做事；不能沾染投機取巧、虛報浮夸的習(xí)氣，搞形式主義、做表面文章；更不能急功近利，不顧實際，不講科學(xué)，搞短期行為，勞民傷財。

其次，要勇于創(chuàng)造，就是要解放思想，實事求是，銳意進取，創(chuàng)造性地貫徹落實集團、公司、礦的各種政策。青年不能面對新形勢、新問題而不研究、不探索，滿足于上傳下達(dá)，或者照抄照搬別人的經(jīng)驗；不能取得點成績，就沾沾自喜，固步自封；不能碰到一點困難，就唉聲嘆氣、怨天尤人。

第三，要善于思考，就是要對工作中的熱點、難點問題和成敗得失經(jīng)常進行思考，找出其中規(guī)律性的東西，完善自己、提高自己。青年要堅持經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，了解真實情況，并善于把感性認(rèn)識上升為理性認(rèn)識。要善于總結(jié)智慧、創(chuàng)造和經(jīng)驗。要經(jīng)常反思怎樣改進工作方式方法，如何提高工作質(zhì)量和效率。

我們青年人要從點點滴滴的工作中嘗到了酸甜苦辣、喜怒哀樂各種滋味，還要在一次次戰(zhàn)勝困難挫折中不斷成熟完善了自我，大幅度提高業(yè)務(wù)水平，為“全國學(xué)神華 堿溝怎么干 青年怎么干”活動奠定了堅實的基礎(chǔ)。

“全國學(xué)神華”不只是一個口號，我們堿溝煤礦在短短半年的時間里，積極“找差距、抓整改、促提升”，為建設(shè)一流企業(yè)奮斗、拼搏。作為新時代青年人同樣如此，我們肩負(fù)著建設(shè)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)、壯大企業(yè)的艱巨任務(wù)。我們不能夠停止前進的腳步，不能夠因為獲得一點點的成功就沾沾自喜、停滯不前，不能滿足于現(xiàn)狀，我們要居安思危，要不斷的自我完善，自我超越，用我們的努力創(chuàng)造更多的價值。

堿溝煤礦的蓬勃發(fā)展離不開青年團隊的努力、奮斗、拼搏，堿溝煤礦是我們青年施展才華的舞臺，曾經(jīng)的老員工嘔心瀝血為堿溝煤礦插上了騰飛翅膀，堿溝煤礦的騰飛就需要青年人的汗水和努力揮動雙翼，讓堿溝煤礦騰空翱翔，為堿溝煤礦的發(fā)展提供前進的動力，掌握前進的方向。

一分耕耘一分收獲，在平凡崗位，經(jīng)過一年的鍛練，我們已經(jīng)不再是臉上長滿痘痘，只懂得游戲、玩耍的無知青年。堿溝煤礦“全國學(xué)神華 青年怎么干”給了我們青年實現(xiàn)夢想，實現(xiàn)自我價值的沃土。我們清楚自已要干什么、能干什么，會干什么，每一個有能力、有抱負(fù)、有責(zé)任感的青年才俊，都會在這片沃土上追逐夢想，充實人生。

兄弟們，讓我們的青春之花在這里綻放，讓堿溝花園花香四溢，美不勝收。讓我們的人生在堿溝煤礦綻放光彩，讓我們的理想從這里乘風(fēng)翱翔！

堿溝煤礦本安辦張生

二○一二年六月二十一日