第一篇：雙橋鎮(zhèn)基層網(wǎng)格化建設(shè)情況匯報(bào)

雙橋鎮(zhèn)基層網(wǎng)格化 建設(shè)情況匯報(bào)

為進(jìn)一步加強(qiáng)“平安雙橋”建設(shè)，促進(jìn)社會管理創(chuàng)新，切實(shí)提高基層工作水平。在區(qū)委、區(qū)政府，鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，我鎮(zhèn)積極推進(jìn)基層網(wǎng)格化建設(shè)工作，現(xiàn)就具體情況匯報(bào)如下：

一、基層網(wǎng)格化體系。

以鎮(zhèn)轄區(qū)村為單位，全鎮(zhèn)共劃分為12個(gè)平安建設(shè)工作網(wǎng)格，實(shí)行鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系、機(jī)關(guān)干部和村兩委干部具體負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)各項(xiàng)綜治、維穩(wěn)、信訪、安全、人民調(diào)解等基礎(chǔ)工作落實(shí)的管理體系。以村民小組為單位，由村兩委干部聯(lián)系，村民組長、綜治維穩(wěn)信息員、義務(wù)調(diào)解員具體負(fù)責(zé)本網(wǎng)格內(nèi)村民反映的矛盾糾紛以及排查中發(fā)現(xiàn)的問題的調(diào)處化解。對無法調(diào)處的，及時(shí)報(bào)村調(diào)委會調(diào)處，遇到重大問題，及時(shí)上報(bào)鎮(zhèn)綜治辦。

二、基層網(wǎng)格化機(jī)制

1、治安聯(lián)防機(jī)制

健全和完善以派出所民警為主導(dǎo)、專職治安巡邏隊(duì)伍為骨干、群防群治組織為補(bǔ)充的常態(tài)化治安巡邏制度，全力壓降各類案件；及時(shí)排查治安重點(diǎn)地區(qū)和突出治安問題，并及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，限期改正。每月定期召開一次社會治安形勢分析會和信訪穩(wěn)定情況通報(bào)會，落實(shí)各項(xiàng)治安防范措施，提高防控和打擊違法犯罪的能力。

2、矛盾聯(lián)調(diào)機(jī)制

一級網(wǎng)格每月、二級網(wǎng)格每周排查一次矛盾糾紛，并逐級匯總上報(bào)。按照有關(guān)規(guī)定，以綜治工作中心、工作站為平臺，對各類矛盾糾紛和群眾來信來訪，統(tǒng)一受理、統(tǒng)一分流、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一督辦、統(tǒng)一歸檔。堅(jiān)持調(diào)解優(yōu)先，不斷完善大調(diào)解工作體系，健全人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解銜接聯(lián)動的矛盾糾紛排查化解機(jī)制。

3、問題聯(lián)治機(jī)制

對轄區(qū)內(nèi)治安混亂地區(qū)、突出治安問題及重點(diǎn)區(qū)域、路段、場所、行業(yè)、部位，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，集中開展專項(xiàng)整治。組織動員各部門、各單位和廣大群眾積極參與“嚴(yán)打”斗爭、禁毒禁賭和其他專項(xiàng)整治工作。

4、事件聯(lián)勤機(jī)制

統(tǒng)一調(diào)配使用綜治維穩(wěn)工作中心工作力量，建立統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)行高效的工作體系，形成職能配合、力量整合、網(wǎng)絡(luò)組合、信息匯合的聯(lián)動協(xié)作機(jī)制，全力提升處置突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

5、平安聯(lián)創(chuàng)機(jī)制

圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安建設(shè)總體目標(biāo)，將綜治維穩(wěn)組織網(wǎng)絡(luò)、工作機(jī)制向村組延伸，實(shí)現(xiàn)職能部門、綜治工作中心和村綜治維穩(wěn)工作站、村民小組等基層單位工作推進(jìn)的無縫對接，整體推進(jìn)平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)、平安村、平安家庭等各類基層平安創(chuàng)建工作。

6、調(diào)解聯(lián)動機(jī)制

建立健全基層人民調(diào)解組織體系和工作體系，形成橫向到邊、縱向到底的人民調(diào)解聯(lián)動工作機(jī)制，實(shí)行全民參與、全員調(diào)解，把調(diào)解工作延伸到村、組、戶，拓展到田間地頭，發(fā)揮人民調(diào)解的“路由器”和“減震器”作用，建立人民調(diào)解與其他專業(yè)調(diào)解工作銜接聯(lián)動工作流程和工作制度

7、臺帳管理機(jī)制

組織建立健全鎮(zhèn)基層組織建設(shè)問題排查、治理臺帳。臺帳信息主要從以下三個(gè)渠道收集：一是社會公共信息管理平臺中反映的問題；二是各村上報(bào)發(fā)現(xiàn)的問題；三是網(wǎng)格下沉人員排查發(fā)現(xiàn)的問題。對已納入臺帳的問題，必須本著“務(wù)實(shí)、快速、高效”的原則予以處置，限時(shí)辦結(jié)

三、網(wǎng)格化中存在的問題

網(wǎng)格化管理在受到廣大群眾歡迎的同時(shí)，在運(yùn)行過程中暴露出一些問題，需要在實(shí)踐中進(jìn)一 步總結(jié)、探索和完善。

1、網(wǎng)格劃分有待科學(xué)規(guī)范。流動人口與常住人口混雜，網(wǎng)格內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，個(gè)體利益訴求差距大。

2、網(wǎng)格管理工作機(jī)制有待進(jìn)一步完善 網(wǎng)格管理是數(shù)字化管理，但是目前我鎮(zhèn)的網(wǎng)格員收集、上報(bào)的信息多數(shù)還在采用紙質(zhì)材料記載，電子化信息系不夠完善，這樣不利于信息的及時(shí)更新和管理。

3、網(wǎng)格員隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng) 網(wǎng)格員年齡結(jié)構(gòu)老化，大多年齡較大，年輕人少。中老年管理人員雖然實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對豐富，但對網(wǎng)格化管理所涉及的綜合型業(yè)務(wù)知識掌握不夠。

四、今后的基層網(wǎng)格化建設(shè)工作

今后我們將繼續(xù)深入推進(jìn)基層網(wǎng)格化建設(shè)管理工作，切實(shí)提高基層綜治工作水平。同時(shí)，在完善檔案資料的規(guī)范化上提高工作水平，編輯基層網(wǎng)格化建設(shè)管理手冊，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范制度，以便更好的對基層綜治工作進(jìn)行指導(dǎo)、管理，確保實(shí)現(xiàn)“家庭矛盾不出戶、鄰里糾紛不出組、小事不出村、大事不出鎮(zhèn)”，治安秩序更加良好，平安、和諧、穩(wěn)定工作基礎(chǔ)更加鞏固。

雙橋鎮(zhèn)綜治辦 2014年12月30日

第二篇：鎮(zhèn)人民政府網(wǎng)格化匯報(bào)

建網(wǎng)格 強(qiáng)基礎(chǔ) 明責(zé)任 促監(jiān)管

區(qū)埭溪鎮(zhèn)人民政府

埭溪鎮(zhèn)位于**區(qū)西南部，與**縣接壤，2001年1月經(jīng)過行政區(qū)域調(diào)整，由原來的梅峰鄉(xiāng)、喬溪鄉(xiāng)和埭溪鎮(zhèn)合并而成，區(qū)域總面積173平方公里，下轄20個(gè)行政村和4個(gè)居委會，規(guī)上企業(yè)35家，常住人口4萬余人，城鎮(zhèn)人口2萬人，城鎮(zhèn)建成區(qū)面積5平方公里，是**市重點(diǎn)發(fā)展的18個(gè)中心城鎮(zhèn)之一。2012年人均收入17676元。近年來，埭溪鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過不斷地發(fā)展和調(diào)整，充分發(fā)掘區(qū)域內(nèi)的資源優(yōu)勢和潛力，加大技改投入，提升產(chǎn)業(yè)層次，逐漸形成了輕工機(jī)械、農(nóng)產(chǎn)品加工、電子電器、輕紡服裝、礦產(chǎn)建材五大支柱產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)總量和增幅均列全區(qū)前茅，工業(yè)功能區(qū)已成為**區(qū)西部第一大工業(yè)平臺。埭溪鎮(zhèn)搶抓機(jī)遇，迎難而上，全面統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，連續(xù)四年在全區(qū)綜合考核中被評為一等獎(jiǎng)，跨入了全國千強(qiáng)鎮(zhèn)行列，并先后榮獲省級衛(wèi)生鎮(zhèn)、省級文明鎮(zhèn)、省級體育強(qiáng)鎮(zhèn)、省級生態(tài)鎮(zhèn)等稱號。去年以來，根據(jù)《**市安委辦關(guān)于開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理試點(diǎn)工作的通知》(湖安委辦〔2012〕45號)和《**區(qū)安委辦關(guān)于開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理試點(diǎn)工作的通知》（吳安委辦〔2012〕59號）文件精神，以安全生產(chǎn)網(wǎng)格化試點(diǎn)工作為契機(jī)，建網(wǎng)格，強(qiáng)基礎(chǔ)，明責(zé)任，促監(jiān)管，通過試點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)五個(gè)到位，即精力到位、保障到位、責(zé)任到位、制度到位、宣傳到位，促進(jìn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

一、主要工作開展情況

（一）及時(shí)部署，有序推進(jìn)。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，召開班子聯(lián)席會議兩次研究試點(diǎn)工作，成立以鎮(zhèn)長為組長，分管鎮(zhèn)長為副組長，安監(jiān)站人員為成員的網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，并多次召開了安監(jiān)員和村信息員的座談會，征求意見，集思廣益，出臺了《埭溪鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實(shí)施意見》和《埭溪鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施辦法》，分四個(gè)階段推進(jìn)網(wǎng)格化試點(diǎn)工作:一是動員部署階段。主要是成立組織機(jī)構(gòu)，召開會議部署，積極進(jìn)行宣傳發(fā)展，營造氛圍。二是劃分網(wǎng)格階段。主要是通過調(diào)查摸底，掌握轄區(qū)內(nèi)各類生產(chǎn)經(jīng)營單位底數(shù)情況，合理劃分網(wǎng)格化管理層級，完成監(jiān)管區(qū)塊劃分，明確監(jiān)管職責(zé)和責(zé)任人。三是全面推進(jìn)階段。主要是落實(shí)網(wǎng)格化管理各項(xiàng)重點(diǎn)工作，建立健全各項(xiàng)制度，完善運(yùn)行機(jī)制，保障工作規(guī)范開展。四是總結(jié)提高階段。主要是對網(wǎng)格化試點(diǎn)各項(xiàng)工作進(jìn)行評估，總結(jié)一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)，分析存在問題不足和改進(jìn)措施，為全面推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。方案制定后，我鎮(zhèn)及時(shí)召開了各企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、各村書記、村長、信息員以及全體機(jī)關(guān)干部參加的全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作會議，對試點(diǎn)工作進(jìn)行動員部署。

（二）劃分網(wǎng)格，明確責(zé)任。以實(shí)現(xiàn)事有人管、責(zé)有人擔(dān)、任務(wù)明確、責(zé)任明晰為工作原則，以保證基層安全生產(chǎn)監(jiān)管工作全覆蓋為基本要求，組織安監(jiān)員和村信息員對轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行全方位、不留死角地摸底排查，重點(diǎn)對轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)、加油站、液化氣站、煙花爆竹、危險(xiǎn)化學(xué)品等生產(chǎn)存儲單位進(jìn)行詳細(xì)摸排，摸清底數(shù)，建立檔案。在調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，分三級劃分網(wǎng)格：一級網(wǎng)格：以安監(jiān)站4名專職監(jiān)管人員（在職在編）為一級網(wǎng)格管理責(zé)任人，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管轄區(qū)科學(xué)合理地劃分成相應(yīng)的網(wǎng)格責(zé)任區(qū)。責(zé)任上做到三個(gè)明確：一是安監(jiān)員監(jiān)管區(qū)域范圍和工作職責(zé)明確，通過埭政發(fā)〔2012〕17號文件《埭溪鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施辦法》予以明確。二是安監(jiān)員目標(biāo)責(zé)任明確，由鎮(zhèn)公共安監(jiān)中心主任與4名安監(jiān)網(wǎng)格員分別簽訂《埭溪鎮(zhèn)安全網(wǎng)格監(jiān)管員目標(biāo)責(zé)任書》，明確事故控制指標(biāo)、網(wǎng)格管理目標(biāo)、考核期限和獎(jiǎng)懲措施。三是安監(jiān)員工作制度明確。制定了《埭溪鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格管理工作制度》。二級網(wǎng)格：以村（居）安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為二級網(wǎng)格管理責(zé)任人，將一級網(wǎng)格再劃分成相應(yīng)的二級網(wǎng)格責(zé)任區(qū)。對二級網(wǎng)格也在責(zé)任上做到工作范圍、職責(zé)和制度要求的全面到位。三級網(wǎng)格：以生產(chǎn)經(jīng)營單位（事業(yè)單位）安全負(fù)責(zé)人（副總經(jīng)理或副廠長以上職務(wù)者）為三級網(wǎng)格管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)將本單位的安全生產(chǎn)工作具體落實(shí)到位。通過網(wǎng)格劃分，把網(wǎng)格化管理工作責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，做到人人頭上扛目標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上壓擔(dān)子。

（三）積極探索，創(chuàng)新管理。按照五定原則，積極探索網(wǎng)格化管理的新方式新方法，不斷完善網(wǎng)格化監(jiān)管運(yùn)行工作機(jī)制。一是全員定責(zé)。各級各類人員嚴(yán)格實(shí)行一崗雙責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，目前，全鎮(zhèn)246家生產(chǎn)經(jīng)營單位和行政村已全部簽訂網(wǎng)格化管理安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到屬地和每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營單位及從業(yè)人員。二是監(jiān)管定位。實(shí)行安全網(wǎng)絡(luò)、崗位職責(zé)、監(jiān)管聯(lián)系卡、重點(diǎn)企業(yè)監(jiān)管圖、行政村分布圖等統(tǒng)一上墻、統(tǒng)一公布、統(tǒng)一發(fā)放。目前已在全鎮(zhèn)221家生產(chǎn)經(jīng)營單位、25個(gè)行政村（社區(qū)）醒目位置張貼公示牌，并發(fā)放工作聯(lián)系卡1250張，做到責(zé)任人、聯(lián)系電話、責(zé)任區(qū)域三公開。三是排查定級。根據(jù)安全隱患和重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)辨識標(biāo)準(zhǔn)，按不同行業(yè)和等級要求對網(wǎng)格化責(zé)任企業(yè)進(jìn)行安全巡查（?；⒌V山企業(yè)每月1次，一般工業(yè)企業(yè)每年不少于2次），截止5月28日共檢查單位144家，261家次，占全鎮(zhèn)企業(yè)數(shù)的70%。特別突出高危行業(yè)的安全監(jiān)管工作，目前轄區(qū)內(nèi)4家礦山企業(yè)和24家?；飞a(chǎn)經(jīng)營單位共檢查24次和52次。四是培訓(xùn)定崗。對網(wǎng)格負(fù)責(zé)人和網(wǎng)格內(nèi)從事安全生產(chǎn)工作的人員，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。目前，轄區(qū)內(nèi)246名安全網(wǎng)格員已全部持證上崗。五是信息定時(shí)。安監(jiān)站每月召開安全生產(chǎn)信息員及安監(jiān)人員碰頭會，由網(wǎng)格責(zé)任人對上月檢查情況進(jìn)行通報(bào)，并將巡查檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時(shí)匯總上報(bào)，發(fā)生事故時(shí)按規(guī)定時(shí)限逐級如實(shí)報(bào)告。六是獎(jiǎng)懲定格。通過督查、檢查、考核、通報(bào)等形式，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對區(qū)域性安全隱患整改不力或出現(xiàn)事故責(zé)任的單位，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任倒查和追究制度。

（四）建章立制，落實(shí)長效。一是建立議事例會制度。一級網(wǎng)格包干負(fù)責(zé)人每月召開一次聯(lián)席會議，分析形勢，掌握動態(tài)，通報(bào)情況，研究推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。二級網(wǎng)格包干負(fù)責(zé)人每周召開一次工作匯報(bào)會，報(bào)告工作進(jìn)度，部署排查任務(wù)。二是建立定期巡查制度。明確一級管理責(zé)任人對網(wǎng)格范圍內(nèi)企業(yè)（經(jīng)營戶）的檢查每月不少于20家次，對高危行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位原則上每月檢查不少于1次，對一般工業(yè)企業(yè)每年檢查不少于2次，并幫助指導(dǎo)二級網(wǎng)格管理員開展安全生產(chǎn)檢查，完善安全檔案臺帳，建立健全行政村（居）安全生產(chǎn)日常檢查制度，確保對轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位實(shí)行全覆蓋檢查。三是建立督查整改制度。通過日常巡查檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促企業(yè)落實(shí)整改。當(dāng)場不能整改的，發(fā)放整改通知書要求企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)整改措施并反饋整改結(jié)果。指導(dǎo)督促二級網(wǎng)格建立相應(yīng)監(jiān)督檢查制度，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，開展安全檢查，消除安全隱患。四是建立工作報(bào)告制度。及時(shí)匯總上報(bào)執(zhí)法監(jiān)察、巡查檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，發(fā)生事故時(shí)按規(guī)定時(shí)限逐級如實(shí)上報(bào)。每月向上一級網(wǎng)格報(bào)告《安全隱患月報(bào)表》和《安全檢查記錄表》，重大隱患隨時(shí)上報(bào)。五是建立教育培訓(xùn)制度。鎮(zhèn)安全網(wǎng)格化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要每年組織安監(jiān)員、行政村（居）安全信息員進(jìn)行一次培訓(xùn)，切實(shí)提高其安全監(jiān)管和隱患排查的能力。結(jié)合實(shí)際組織各村（居）、企業(yè)及下屬單位安全管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)，并結(jié)合轄區(qū)單位特點(diǎn)，適時(shí)開展針對性宣傳。六是建立責(zé)任追究制度。明確各級安監(jiān)員職責(zé)，定期不定期對安監(jiān)員工作落實(shí)情況開展督查，對抽查中發(fā)現(xiàn)報(bào)送的安全隱患排查整改情況與實(shí)際情況不相符的，監(jiān)管不到位發(fā)生事故的，本轄區(qū)發(fā)生重大事故或造成重大經(jīng)濟(jì)損失的予以責(zé)任追究。七是建立獎(jiǎng)懲制度。出臺了《埭溪鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格監(jiān)管員考核辦法》、《埭溪鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格監(jiān)管員考核細(xì)則》，按照辦法和細(xì)則實(shí)行每季考核、半督查和年終考評，對工作成效顯著的予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對工作不力的予以通報(bào)批評。

二、存在問題

一是部分企業(yè)網(wǎng)格管理職責(zé)落實(shí)上還有缺位。通過網(wǎng)格化管理的攝入，我鎮(zhèn)企業(yè)本質(zhì)安全水平有了較大提高，但還沒有得到根本改變。特別是當(dāng)前一些中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難，部分企業(yè)麻痹松懈、僥幸心理嚴(yán)重，作為三級網(wǎng)格的企業(yè)安全負(fù)責(zé)人，沒有很好落實(shí)網(wǎng)格管理責(zé)任，存在不到位和缺位現(xiàn)象。二是安監(jiān)隊(duì)伍力量和繁重的監(jiān)管任務(wù)還存在差距。鎮(zhèn)黨委政府高度重視安全生產(chǎn)工作，配備了4名安監(jiān)專職人員，我鎮(zhèn)安全監(jiān)管力量也得到了加強(qiáng)。但隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的不斷加快，我鎮(zhèn)企業(yè)不斷增多，特別是一些低小散企業(yè)，安全意識淡薄，本質(zhì)安全水平低，監(jiān)管難度大，現(xiàn)有監(jiān)管力量還不能完全滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要。三是網(wǎng)格化管理的長效機(jī)制建設(shè)還需進(jìn)一步探索。通過去年以來的網(wǎng)格化試點(diǎn)工作，極大地提高了政府和企業(yè)安全監(jiān)管人員的責(zé)任意識和工作主動性、積極性，也探索建立了日常巡查、績效考評、責(zé)任督查等各項(xiàng)工作制度。如何通過網(wǎng)格化管理，與打非治違、標(biāo)準(zhǔn)化誠信機(jī)制創(chuàng)建等各項(xiàng)重點(diǎn)工作相結(jié)合，建立基層安全監(jiān)管的長效機(jī)制，還需進(jìn)一步探索。

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路網(wǎng)格化建設(shè)匯報(bào)材料

++鎮(zhèn)公路網(wǎng)格化建設(shè)匯報(bào)材料

一、基本情況：

我鎮(zhèn)公路網(wǎng)格化建設(shè)任務(wù)，分三年完成：2013共完成5個(gè)村，共計(jì)4400米；2014年計(jì)劃完成公路網(wǎng)化任務(wù)的百分之八十以上，即21個(gè)村，4891米；2015年計(jì)劃完成剩余7個(gè)村,共計(jì)2826米。截至目前，我鎮(zhèn)已有9個(gè)村通村路完成籌資，共籌集資金214.72萬元，其中于家、肖劉、郭家、韓牟、程家等5個(gè)村已開工建設(shè),其余12個(gè)村各項(xiàng)工作正在準(zhǔn)備中。由鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)的路段已開工建設(shè)2條，共計(jì)1930米，其余路段正在進(jìn)行埋設(shè)過路涵，清障等工作。2014年有建設(shè)任務(wù)的通村路和進(jìn)村路力爭在8月份前全部完成任務(wù)。

二、基本做法: 一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好宣傳發(fā)動。成立++鎮(zhèn)公路網(wǎng)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，由黨委書記任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任辦公室主任。對各列入上級補(bǔ)助計(jì)劃的村進(jìn)行路況摸底，科學(xué)制定實(shí)施方案。連續(xù)三次召開全鎮(zhèn)動員大會和推進(jìn)會議，有關(guān)村支部書記參加會議，統(tǒng)一思想，把握好公路網(wǎng)化建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。充分利用村廣播、宣傳欄、懸掛標(biāo)語等形式，加大宣傳力度，增強(qiáng)了村干部、群眾對公路網(wǎng)化建設(shè)的主動性和積極性。

二是規(guī)范資金籌集，加強(qiáng)資金管理。制定村內(nèi)資金籌集規(guī)范化模本，通過黨支部會提議、“兩委”會商議、黨員大會審議、村民代表會議或村民會議決議的方式籌集資金，并對決議和實(shí)施結(jié)果及時(shí)公開。將村內(nèi)籌集資金放到鎮(zhèn)村財(cái)鎮(zhèn)管辦公室統(tǒng)一管理，加強(qiáng)資金管理，做到?？顚Ｓ谩ｆ?zhèn)政府與承包方簽訂《++鎮(zhèn)公路硬化施工合同》，對資金的源頭和出處進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)管。

三是加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)抓施工質(zhì)量。我鎮(zhèn)嚴(yán)格依照《商河縣村級公路網(wǎng)化示范縣創(chuàng)建活動實(shí)施方案》中水泥路面結(jié)構(gòu)主要技術(shù)指標(biāo)，對新建項(xiàng)目和老路改造項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。鎮(zhèn)公路網(wǎng)化建設(shè)工作辦公室定期向縣網(wǎng)化辦匯報(bào)進(jìn)展情況，多次邀請監(jiān)理到我鎮(zhèn)施工一線具體指導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，做到有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改。

四是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督考核。對農(nóng)村公路網(wǎng)化建設(shè)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，實(shí)行定時(shí)間、定進(jìn)度、定責(zé)任、定人員，細(xì)化工作完成時(shí)限；納入鎮(zhèn)村干部績效考核，采取現(xiàn)場檢查、日常督查、限期督辦、組織評議等辦法進(jìn)行計(jì)分考核，每周公布全鎮(zhèn)農(nóng)村公路網(wǎng)化建設(shè)工作開展情況專項(xiàng)督查通報(bào)，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

三、存在問題

在我鎮(zhèn)公路建設(shè)工作中，鎮(zhèn)政府高度重視，各村修建的積極性也十分高漲。但經(jīng)前期摸底調(diào)查，部分村存在計(jì)劃補(bǔ)助指標(biāo)與實(shí)際維修情況存在缺口的情況。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，21個(gè)村村內(nèi)大街計(jì)劃缺口14839米。進(jìn)村路缺口2133米。為確保完成公路修建任務(wù)，申請審批增加計(jì)劃。

四、下一步計(jì)劃

一是確保施工質(zhì)量。進(jìn)一步加強(qiáng)工程把關(guān)，對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工期嚴(yán)格把關(guān)，并建立道路網(wǎng)格化工程監(jiān)督隊(duì)伍，保證施工質(zhì)量。

二是加快施工進(jìn)度。注重節(jié)點(diǎn)控制，強(qiáng)化進(jìn)度管理，強(qiáng)化安全監(jiān)管，強(qiáng)化文明施工，細(xì)化工作程序，提高辦事效率，層層落實(shí)責(zé)任，建立良好的互動協(xié)調(diào)機(jī)制，為鎮(zhèn)公路網(wǎng)格化建設(shè)創(chuàng)造更加有利的條件。

第四篇：網(wǎng)格化經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

xx縣消防安全“網(wǎng)格化”管理工作匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

今年以來，我縣始終以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想作為指導(dǎo)，深入貫徹人落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行消防安全責(zé)任制，不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新社會消防管理，充分整合資源，實(shí)施群防群治，全面推行消防安全網(wǎng)格化管理，不斷提升社會火災(zāi)防控水平。

我縣共轄個(gè)9鎮(zhèn)、6個(gè)鄉(xiāng)：xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx口鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鄉(xiāng)、xx鄉(xiāng)、xx鄉(xiāng)、xx鄉(xiāng)、xx鄉(xiāng)、xxx鄉(xiāng)，總?cè)丝?2萬，是xx市幅員最大、人口最多的縣?，F(xiàn)將我縣開展消防安全網(wǎng)格化管理工作以來主要工作匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，職責(zé)明確，各項(xiàng)工作措施進(jìn)一步落到實(shí)處 一是組織機(jī)構(gòu)健全。為加快推進(jìn)消防安全網(wǎng)格化管理工作，我縣專門成立了以縣長xx為組成，副縣長xx為副組長，文化、安監(jiān)、工商等職能部門領(lǐng)導(dǎo)為小組成員的網(wǎng)格化消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本轄區(qū)消防安全網(wǎng)格化管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組對全縣消防安全工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，定期分析研判全縣火災(zāi)形勢，制定工作措施，研究解決影響消防安全的突出問題，督促各級、各部門消防安全責(zé)任制落實(shí)到位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)還專門成立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)消防辦公室，負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)鎮(zhèn)的消防工作。

二是網(wǎng)格劃分科學(xué)。鄉(xiāng)、鎮(zhèn)作為“大網(wǎng)格”，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)

轄區(qū)消防工作；社區(qū)和行政村為“中網(wǎng)格”，負(fù)責(zé)開展隱患排查和消防宣傳培訓(xùn)工作；在每個(gè)社區(qū)或行政村中，以轄區(qū)主要道路、居民樓院、村組為基本單元?jiǎng)澐帧靶【W(wǎng)格”，負(fù)責(zé)開展火災(zāi)隱患的日常巡查和定期排查。

二、重點(diǎn)突出，排查全面，火災(zāi)隱患治理工作進(jìn)一步推進(jìn)

一是排查職責(zé)明確。我縣立足xx本地實(shí)際，部署開展火災(zāi)隱患排查，做好轄區(qū)各項(xiàng)消防安全工作，組織政府、部門領(lǐng)導(dǎo)干部分包各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)消防安全工作的組織協(xié)調(diào)，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部分包行政村、社區(qū)，分包責(zé)任人督促檢查指導(dǎo)責(zé)任區(qū)火災(zāi)隱患排查工作，定期組織安監(jiān)辦、工商所等單位深入責(zé)任區(qū)開展火災(zāi)隱患排查工作。各行政村、社區(qū)負(fù)責(zé)本村、本社區(qū)消防安全工作的組織協(xié)調(diào)，并按照主要道路、居民樓院、村民小組，將轄區(qū)劃分為若干個(gè)“小網(wǎng)格”，明確各社區(qū)、行政村工作人員分包，每個(gè)“小網(wǎng)格”都要成立隱患排查隊(duì)，并報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)備案。村民小組隱患排查隊(duì)負(fù)責(zé)對本村民小組進(jìn)行日常消防安全檢查，及時(shí)排查消除火災(zāi)隱患。

二是落實(shí)五項(xiàng)制度。為規(guī)范消防安全網(wǎng)格化管理，推動網(wǎng)格化隱患排查工作，我縣建立了日常消防安全管理六項(xiàng)制度。

1.逐級分包責(zé)任制度?？h政府，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要明確隱患排查責(zé)任分包：縣政府和部門主要領(lǐng)導(dǎo)分包各鄉(xiāng)鎮(zhèn)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)分包各行政村、各社區(qū)；各行政村、社區(qū)工作人員分包各村組、各居民樓院。各級分包責(zé)任人要定期深入實(shí)地督促指導(dǎo)隱患排查工作開展。

2.定期檢查巡查制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月要組織一次有針對性的集中

排查。行政村、社區(qū)及各村組的隱患排查人員負(fù)責(zé)開展日常消防安全檢查。巡防隊(duì)員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)多種形式消防隊(duì)員每天結(jié)合各自崗位職責(zé)開展消防巡查檢查。公安派出所每周組織對列管重點(diǎn)單位開展一次消防監(jiān)督抽查，城鄉(xiāng)警務(wù)室民警要落實(shí)每周一查制度。

3.督辦移交制度。隱患排查人員及巡防隊(duì)員在日常消防安全檢查中，對檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患及時(shí)督促單位進(jìn)行整改；對不能立即整改的嚴(yán)重火災(zāi)隱患，及時(shí)上報(bào)上一級人民政府，并抄送其主管部門。對嚴(yán)重威脅公共安全的重大火災(zāi)隱患，要立即提請政府掛牌督辦、限期整改；對群眾舉報(bào)投訴的火災(zāi)隱患，要及時(shí)處理。

4.聯(lián)席會議制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)聯(lián)席會議的組織實(shí)施。聯(lián)席會議成員由網(wǎng)格化領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各分包責(zé)任人、派出所分包民警、消防大隊(duì)聯(lián)系人、隱患排查工作人員以及轄區(qū)重點(diǎn)單位消防安全管理人員等組成。聯(lián)席會議主要任務(wù)是傳達(dá)上級指示精神，分析研判轄區(qū)火災(zāi)防控形勢，查擺消防工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，交流經(jīng)驗(yàn)做法，研究制定工作措施。

5.獎(jiǎng)懲問責(zé)制度。在消防安全“網(wǎng)格化”管理過程中，對隱患排查工作開展扎實(shí)、效果明顯的單位和組織，縣政府及時(shí)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對隱患排查工作開展不力的，要實(shí)行責(zé)任追究；對由于工作開展不力導(dǎo)致發(fā)生亡人火災(zāi)或較大以上火災(zāi)事故的，要追究有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并依法依紀(jì)追究相關(guān)責(zé)任人員責(zé)任。

三、落實(shí)裝備，精心演練，火災(zāi)疏散撲救能力進(jìn)一步提升

一是加強(qiáng)裝備建設(shè)。為有效遏制火災(zāi)事故頻發(fā)的勢頭，提高滅火

搶險(xiǎn)救援能力，最大限制地減少財(cái)產(chǎn)損失，我縣高度重視和加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)多種形式消防力量建設(shè)，目前我縣每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有成立志愿消防隊(duì)伍，形成了以點(diǎn)蓋面，穩(wěn)固有效的火災(zāi)防控體系。今年，我縣按照“一車一泵兩槍四滅火器五戰(zhàn)斗服六水帶”最低標(biāo)準(zhǔn)以上配臵又購臵了價(jià)值30萬元的消防器材裝備發(fā)放到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職消防隊(duì)的器材裝備建設(shè)和救援能力得到了大幅度提升；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也積極落實(shí)志愿消防隊(duì)最低業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)保障，確保了志愿消防隊(duì)各項(xiàng)工作的正常開展，為進(jìn)一步打牢城鄉(xiāng)消防工作基礎(chǔ)，推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)，有效遏制火災(zāi)事故的發(fā)生提供了強(qiáng)有力的消防安全保障。

二是積極開展演練。為進(jìn)一步提高志愿消防隊(duì)的業(yè)務(wù)技能，推動志愿消防隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)火災(zāi)的初起撲救及疏散能力，提高隊(duì)員對火災(zāi)事故的應(yīng)變能力，使隊(duì)員在火災(zāi)面前能夠冷靜處理，妥善處臵。我縣積極組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各志愿消防隊(duì)定期開展消防實(shí)戰(zhàn)演練，熟悉消防業(yè)務(wù)，力爭發(fā)生火災(zāi)后能在最短的時(shí)間內(nèi)，有計(jì)劃的將火災(zāi)事故迅速處臵，使傷害及損失降至最底的程度。

四、強(qiáng)化宣傳，注重培訓(xùn)，群眾消防安全意識進(jìn)一步增強(qiáng)

消防工作要出實(shí)效，宣傳培訓(xùn)是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。我縣充分開展消防宣傳教育，依托“三大陣地”，強(qiáng)化消防宣傳和培訓(xùn)工作的力度，切實(shí)提高群眾的自防自救能力。

一是建立新聞媒體宣傳陣地。我縣充分利用電視、廣播、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體進(jìn)一步加強(qiáng)消防宣傳的計(jì)劃性，采取專版、專欄、專題等多種形式，積極主動宣傳消防法律法規(guī)、政策和消防常識，報(bào)道

消防工作的先進(jìn)典型，刊播消防公益廣告，對消防違法違章行為和重大火災(zāi)隱患整改進(jìn)行輿論監(jiān)督。積極組織開展有影響、有力度、有深度的消防專題報(bào)道，營造濃厚的消防宣傳氛圍。

二是建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道宣傳陣地。以登門上戶、發(fā)傳單、貼標(biāo)語等形式進(jìn)行宣傳，積極擴(kuò)大消防知識在居民中影響力、覆蓋面，積極向轄區(qū)居民廣泛宣傳逃生自救常識、消防法規(guī)，大力向群眾宣傳消防科普知識，并結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際設(shè)立專門的消防宣傳欄、宣傳櫥窗，普及消防法律法規(guī)知識，不斷提高居民消防安全意識，形成全社會關(guān)注消防工作的良好氛圍。

三是建立學(xué)校教育宣傳陣地。我縣本著消防教育從學(xué)生抓起的原則，尤其是對少年兒童、中小學(xué)生的消防常識教育,經(jīng)常性的開展消防知識講座，開始消防教育課，把消防知識、逃生知識納人教學(xué)內(nèi)容, 切實(shí)提高學(xué)生防火逃生的能力。

第五篇：網(wǎng)格化管理匯報(bào)

街道網(wǎng)格化管理工作情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

自我市開展實(shí)施網(wǎng)格化管理工作以來，++路街道健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，把“條塊融合”作為推進(jìn)網(wǎng)格化管理的著力點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，提升工作效能，初步形成上下一盤棋、整體一張網(wǎng)的工作局面，達(dá)到網(wǎng)中有格，按格定崗，人在格上，事在網(wǎng)中，形成三級網(wǎng)格、四級平臺、五級聯(lián)動的管理機(jī)制?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

++街道轄區(qū)總面積15平方公里，下轄++、++、++、++、馬++、++、++7個(gè)行政村和++、++2個(gè)社區(qū)，常住人口15800余人，流動人口49490人。

自網(wǎng)格化工作開展以來，我們按照“全覆蓋、無縫隙”的工作要求，將轄區(qū)按照人、情、地、物、事、組織等情況劃分為9個(gè)二級網(wǎng)格和68個(gè)三級網(wǎng)格，2013年又根據(jù)實(shí)際情況整合三級網(wǎng)格，劃分了57個(gè)三級網(wǎng)格。自開展網(wǎng)格化工作以來，全體網(wǎng)格長深入工作一線，共排查上報(bào)七大領(lǐng)域問題473起，其中已辦結(jié)434起，排查上報(bào)社情問題891個(gè)，已辦結(jié)886個(gè)。

二、主要作法

為確保網(wǎng)格化工作的順利進(jìn)行，街道高度重視，在人、財(cái)、物等方面給予傾斜，確保了有人干事、有錢辦事、有地方議事。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。街道成立了網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由街道主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，抽調(diào)六名部門精干力量組成“堅(jiān)持依靠群眾，推進(jìn)工作落實(shí)”辦公室。實(shí)行“一級網(wǎng)格、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個(gè)考核目標(biāo)、一個(gè)督查辦法、一個(gè)獎(jiǎng)懲制度”的“六個(gè)一”工作機(jī)制。在機(jī)關(guān)辦公用房緊張的情況下，騰出專門辦公場所用于網(wǎng)格化管理信息平臺的運(yùn)作和日常工作所需。二是細(xì)化管理制度。編發(fā)了300冊《網(wǎng)格化管理基礎(chǔ)手冊》，明確了各級網(wǎng)格長及直接責(zé)任人、具體責(zé)任人等的工作職責(zé)及任務(wù)。修訂完善了《++街道網(wǎng)格化管理體系建設(shè)實(shí)施意見》和《網(wǎng)格化管理績效考核暫行辦法》等指導(dǎo)性文件，以完善的規(guī)章制度，為確保網(wǎng)格化管理順利施行，提供強(qiáng)有力的支撐。三是管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。我辦網(wǎng)格化管理主要以“三活”、“四清”、“五到家”為內(nèi)容?！叭睢奔淳W(wǎng)格人員對責(zé)任網(wǎng)格的工作對象和工作資源準(zhǔn)確掌握，成為本網(wǎng)格的“活戶籍、活檔案、活地圖”；“四清”即每個(gè)網(wǎng)格人員要對所負(fù)責(zé)區(qū)域的四大方面情況掌握到位，做到“家庭情況清、人員類別清、區(qū)域設(shè)施清、隱患矛盾清”；“五到家”即：經(jīng)常走訪到家、各類意見聽到家、建立感情心到家、細(xì)致工作做到家、好事實(shí)事辦到家。四是三清三明摸底數(shù)。網(wǎng)格化管理實(shí)際上就是精細(xì)化管理，要做到小事不出院落，大事不出社區(qū)的管理目的，人口信 2

息不清是制約精細(xì)化管理的瓶頸。我們按照“任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰”的要求，從今年3月份網(wǎng)格化管理工作開展以來，各網(wǎng)格長全面開展轄區(qū)內(nèi)人口信息摸底工作，做到“三清三明”（即“片區(qū)清、人員明”，“戶口清、狀態(tài)明”，“任務(wù)清、責(zé)任明”），實(shí)現(xiàn)基本群體、特殊群體、流動群體三項(xiàng)詳實(shí)信息錄入工作。以詳實(shí)的基礎(chǔ)信息，為網(wǎng)格化管理提供了堅(jiān)實(shí)保障。辦事處還出資為三級網(wǎng)格長配發(fā)了移動通訊設(shè)備和民情日志薄，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)、及時(shí)調(diào)處，實(shí)現(xiàn)問題“零遺漏”。五是實(shí)現(xiàn)條塊有機(jī)融合。在條塊融合上我們不但整合人員力量，更在工作職責(zé)上實(shí)現(xiàn)融合。以“責(zé)”定權(quán)，明確主體，首先，我們要求各下派職能部門對自身承擔(dān)的執(zhí)法權(quán)限、辦事處對自身承擔(dān)的治理任務(wù)進(jìn)行全面梳理，二、三級網(wǎng)格長與駐村工作隊(duì)長加強(qiáng)與職能委局的溝通協(xié)調(diào)。根據(jù)排查出來的突出問題，堅(jiān)持每周聯(lián)席會議，通報(bào)情況，限時(shí)解決，實(shí)現(xiàn)條與塊的融合；其次，日常和績效考核以“塊”為主，網(wǎng)格內(nèi)出現(xiàn)問題雙向追責(zé)，除追究網(wǎng)格長、分包領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任外，還要追究執(zhí)法人員及下派職能部門的責(zé)任；再次，在日常工作融合上，我們依托三級網(wǎng)格，制定了“信息收集——梳理上報(bào)——建檔立案——問題處理——結(jié)果反饋——核查結(jié)案——綜合評價(jià)”七步問題處理流程，使“條”、“塊”之間在相互配合解決問題的動態(tài)中實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合。

三、取得成效

網(wǎng)格化管理工作中，我們通過建立健全規(guī)范有序、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、保障有力、常抓不懈的工作運(yùn)行機(jī)制，充分調(diào)動網(wǎng)格長的積極性和主動性，推進(jìn)網(wǎng)格化管理服務(wù)的有效開展。

一是基層組織建設(shè)有效提升。我們在網(wǎng)格內(nèi)在職黨員中開展“比服務(wù)”、“比奉獻(xiàn)”、“比業(yè)績”活動，促進(jìn)黨員模范作用發(fā)揮，努力實(shí)現(xiàn)“黨旗飄起來，五務(wù)（黨務(wù)、政務(wù)、事務(wù)、居（村）務(wù)、警務(wù)）全覆蓋”。對無職黨員設(shè)崗定責(zé)，設(shè)立黨員綠化責(zé)任區(qū)18個(gè)、衛(wèi)生管理區(qū)18個(gè)，組建黨員義務(wù)巡邏隊(duì)12個(gè)。對離退休黨員“量身”設(shè)定崗位，搭建發(fā)揮余熱平臺。工作開展以來，我們先后收到涉及城鄉(xiāng)一體化建設(shè)、社會治安管理和網(wǎng)格化管理等合理化建議11條。

二是轄區(qū)環(huán)境不斷美化。網(wǎng)格服務(wù)立足于居民的切身感受，以實(shí)實(shí)在在的服務(wù)凸顯網(wǎng)格化帶來的變換。我們分別將清掃保潔員和垃圾清運(yùn)員調(diào)配到各網(wǎng)格內(nèi)，每天對保潔情況、人員在崗情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。今年以來，我辦共組織開展環(huán)境衛(wèi)生清理活動3次，參與群眾1300人次，出動車輛33臺次，清理衛(wèi)生死角56處，重點(diǎn)場所19個(gè)，清理小廣告3500多處，拆除亂搭亂建9處，下達(dá)整改通知書40余份，切實(shí)改善了轄區(qū)環(huán)境。

三是民生問題不斷改善。今年以來，網(wǎng)格長下沉工作一線，把解決民生民計(jì)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，有針對性地為不同人群提供對口、對接服務(wù)。上半年共實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)就業(yè)再就 4

業(yè)203人，完成農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)143人，辦理小額擔(dān)保貸款130萬元；為4名異地居住離休人員辦理了領(lǐng)取養(yǎng)老金協(xié)助認(rèn)證，轄區(qū)1254名60歲以上老人乘車卡順利辦理。救助貧困大學(xué)生、困難群眾10人，起到了“救助一個(gè)人，感動一片人”的社會效應(yīng)，讓黨和政府的形象在廣大群眾中得到新的躍升。

四是安全穩(wěn)定局面不斷鞏固。我辦利用下沉人員組成綜合服務(wù)隊(duì)伍，對群眾的請辦事項(xiàng)實(shí)行“一站式”辦理，對共性問題開展“組團(tuán)式”幫扶。在每周網(wǎng)格管理研判會上，我們要求職能部門下派人員對網(wǎng)格人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織三級網(wǎng)格人員從 “小糾紛”調(diào)起，從“小隱患”整起，重點(diǎn)做好勸阻和政策宣傳工作，將矛盾和問題處臵化解在基層一線。截止目前，共排查各類矛盾糾紛62起，調(diào)成62起，調(diào)處率100%；共接待群眾來訪共計(jì)45件次、251人次，受理信件4件。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。同轄區(qū)村、企業(yè)、網(wǎng)吧簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，及時(shí)消除各類安全隱患，提高轄區(qū)群眾的安全生產(chǎn)意識，截止目前未發(fā)生一起重大安全生產(chǎn)事故。

針對發(fā)現(xiàn)的問題，我們聯(lián)合區(qū)下派職能部門聯(lián)合執(zhí)法，對問題領(lǐng)域證照辦理開辟綠色通道、實(shí)施溫情執(zhí)法。截至目前，轄區(qū)六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域問題綜合處臵率達(dá)到了91.3%。

四、存在問題及原因

一是操作平臺需要進(jìn)一步更新。在工作推進(jìn)中，信息平臺存在亂碼、有時(shí)候網(wǎng)速慢，頁面打不開等，影響工作進(jìn)度。建 5

議我市進(jìn)一步完善信息系統(tǒng)，使網(wǎng)格化管理真正實(shí)現(xiàn)快捷、高效。另外，一些年齡偏大的工作人員因?qū)π畔⑵脚_的操作不熟練，導(dǎo)致工作開展慢、處臵率低，建議進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，提高網(wǎng)絡(luò)整體運(yùn)行效率。

二是居民參與意識還需進(jìn)一步提高。由于我辦處于城鄉(xiāng)結(jié)合部，居民素質(zhì)層次不同，不少較注重隱私，居民在網(wǎng)格服務(wù)隊(duì)員入戶走訪、采集信息過程中，經(jīng)常會“避而不見”，往往無法采集到第一手資料。部分黨員、群眾參與率不高，使部分資源并未得到充分利用。

三是服務(wù)質(zhì)量還需進(jìn)一步提升。由于網(wǎng)格化管理對工作人員提出一專多能、一崗多責(zé)的要求，工作人員對政策、辦事規(guī)程、街道情況、社區(qū)問題、工作重心等方面的了解和把握還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，對一些涉及穩(wěn)定的問題和矛盾的預(yù)見性、研判性、敏感性也需要提高。

五、幾點(diǎn)建議

一是加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范管理。相對于傳統(tǒng)的管理方式而言，網(wǎng)格化管理要求干部具備復(fù)合型的能力，建議通過專業(yè)的培訓(xùn)，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，針對不同層次、不同需求，加強(qiáng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練，不斷提高綜合能力，滿足網(wǎng)格化管理的需要。

二是強(qiáng)化激勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。網(wǎng)格化管理是一項(xiàng)任務(wù)重、責(zé)任大、工作細(xì)的綜合性管理模式，缺乏激勵(lì)機(jī)制難以調(diào)動管理人員的主觀能動性。要建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)評價(jià)機(jī)制，重點(diǎn)圍 6

繞網(wǎng)格化管理、重點(diǎn)工作（項(xiàng)目）進(jìn)展等方面進(jìn)行綜合測評，依據(jù)測評結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。

三是雙看雙比，形成長效。在基層普遍開展“看誰基層走得勤，比誰為群眾辦事多；看誰服務(wù)實(shí)效好，比誰被群眾最認(rèn)可”，使聯(lián)系服務(wù)群眾持續(xù)化、常態(tài)化。全面掌握情況，為居民提供“定期+特需”的服務(wù)。建立定期交流例會制度，實(shí)行錯(cuò)時(shí)工作制和值班制，規(guī)范問題處理機(jī)制，形成工作長效機(jī)制?！熬W(wǎng)格化管理”是一種全新的社區(qū)管理模式，也是一項(xiàng)服務(wù)居民的實(shí)踐探索。在今后的工作中，我們將在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加快腳步、加大力度，堅(jiān)持要在落實(shí)、活在參與、重在服務(wù)、貴在堅(jiān)持上努力實(shí)踐，不斷開創(chuàng)管理與服務(wù)相融的工作新方法，以滿足居民愿望、解決居民困難、實(shí)現(xiàn)居民需求、贏得居民擁護(hù)，為打造和諧鄭州做出新的貢獻(xiàn)。