第一篇：2018年生產(chǎn)與成本練習(xí)題專題

第二部分練習(xí)題

一、單項(xiàng)選擇題

1.在短期，企業(yè)資本投入不變，當(dāng)勞動(dòng)投入量為1單位時(shí)，總產(chǎn)量為12，當(dāng)勞動(dòng)投入量為2單位時(shí)，總產(chǎn)量為15，那么勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量為（）

A 3

B-3

C 6

D 14 2.產(chǎn)量增加的比例大于各種生產(chǎn)要素增加的比例，稱為（）A 規(guī)模報(bào)酬增加

B規(guī)模報(bào)酬不變 C 規(guī)模報(bào)酬遞減 D 規(guī)模經(jīng)濟(jì)

3.假定企業(yè)的短期成本函數(shù)是TC(Q)?Q3?5Q2?15Q?66，則當(dāng)產(chǎn)量為2時(shí)，該企業(yè)在短期的固定生產(chǎn)成本是（）

A 66

B 14

C-6 D 9 4.假定企業(yè)的短期成本函數(shù)是TC(Q)?Q3?5Q2?15Q?66，則當(dāng)產(chǎn)量為2時(shí)，該企業(yè)在短期的可變生產(chǎn)成本是（）

A 66

B 14

C 20 D 9 5.假定企業(yè)的短期成本函數(shù)是TC(Q)?Q3?5Q2?15Q?66，則當(dāng)產(chǎn)量為2時(shí)，該企業(yè)在短期的平均可變生產(chǎn)成本是（）

A 66

B 14

C 20 D 42 6.當(dāng)某種商品的成本增長幅度等于或小于產(chǎn)量增長幅度時(shí)，表明實(shí)現(xiàn)了（）A 規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B 規(guī)模報(bào)酬遞增 C 規(guī)模不經(jīng)濟(jì) Ｄ規(guī)模報(bào)酬遞減

7.依據(jù)短期生產(chǎn)的總產(chǎn)量曲線、平均曲線和邊際產(chǎn)量曲線之間的關(guān)系，可將短期生產(chǎn)劃分為三個(gè)生產(chǎn)階段，生產(chǎn)者在哪個(gè)階段生產(chǎn)最優(yōu)（）

A 第一階段

B 第二階段

C 第三階段

D都一樣

8.依據(jù)短期生產(chǎn)的總產(chǎn)量曲線、平均曲線和邊際產(chǎn)量曲線之間的關(guān)系，可將短期生產(chǎn)劃分為三個(gè)生產(chǎn)階段，當(dāng)?shù)诙A段，平均產(chǎn)量曲線與邊際產(chǎn)量曲線的位置（）A邊際產(chǎn)量曲線在平均產(chǎn)量曲線之上 B平均產(chǎn)量曲線在邊際產(chǎn)量曲線之上 C兩條曲線平行 D兩條曲線重疊

9.在維持產(chǎn)量水平不變的條件下，增加一單位某種生產(chǎn)要素的投入量時(shí)所減少的另一種生產(chǎn)要素的投入數(shù)量，被稱為（）

A邊際技術(shù)替代率

B替代效應(yīng)

C 邊際替代率

D 邊際價(jià)值替代率 10.假設(shè)在長期，在技術(shù)水平不變的前提下，生產(chǎn)產(chǎn)品A需要投入勞動(dòng)和資本兩種生產(chǎn)要素，勞動(dòng)的單位價(jià)格w為100，資本的單位價(jià)格為800，則勞動(dòng)與資本的邊際替代率為（）A 1/8

B 1

C 2

D 1/4 11.當(dāng)邊際產(chǎn)量大于平均產(chǎn)量時(shí)，隨著勞動(dòng)投入的增加（）A.平均產(chǎn)量增加； B.平均產(chǎn)量減少； C.平均產(chǎn)量不變； D.平均產(chǎn)量達(dá)到最低點(diǎn)

12、生產(chǎn)是指（）

A.企業(yè)不斷進(jìn)行投入的活動(dòng) B.企業(yè)將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的過程 C.企業(yè)從生產(chǎn)到銷售的全過程 D.企業(yè)研究和開展的活動(dòng)

13、在其他生產(chǎn)要素投入量不變的條件下，隨著一種生產(chǎn)要素的不斷增加，總產(chǎn)量（）A.一直增加； B.一直減少； C.先增后減； D.先減后增

14、企業(yè)購買或租用生產(chǎn)要素所實(shí)際支付的貨幣支出稱為（）A.顯成本 B.隱成本 C.機(jī)會(huì)成本 D.總成本

15.（）是指企業(yè)本身所擁有的、并且被用于該企業(yè)生產(chǎn)過程的那些生產(chǎn)要素的總價(jià)格 A.顯成本 B.隱成本 C.機(jī)會(huì)成本 D.總成本

16、總成本曲線是（）

A.從原點(diǎn)開始，隨產(chǎn)量的增加而逐步上升的

B.從縱軸一個(gè)截點(diǎn)即產(chǎn)量為零時(shí)總成本等于固定成本的那個(gè)點(diǎn)開始，隨產(chǎn)量的增加而逐步上升

C.與橫軸平行的一條直線 D.先下降后上升的曲線

17．經(jīng)濟(jì)學(xué)中短期與長期的劃分取決于（）

A 時(shí)間長短 B 可否調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格 C 可否調(diào)整產(chǎn)量 D 可否調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模

18．某廠商生產(chǎn)5件衣服的總成本為1500元，其中廠房和機(jī)器折舊為500元，工人工資及原材料費(fèi)用為1000元，那么平均可變成本為（）

A 300 B 100 C 200 D 500 19．利潤最大化的原則是（）

A 邊際收益大于邊際成本 B 邊際收益小于邊際成本

C 邊際收益等于邊際成本 D 邊際收益于邊際成本沒有關(guān)系 20．如圖所示，廠商的理性決策應(yīng)在（）

A 3＜L＜8 B 5＜L＜8

C 3＜L＜5 D 0＜L＜5

21．利潤最大化的原則是（）

A 邊際收益大于邊際成本 B 邊際收益小于邊際成本

C 邊際收益等于邊際成本 D 邊際收益于邊際成本沒有關(guān)系

22當(dāng)某種商品的成本增長幅度等于或小于產(chǎn)量增長幅度時(shí)，表明實(shí)現(xiàn)了（）A 規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B 規(guī)模報(bào)酬遞增 C 規(guī)模不經(jīng)濟(jì) Ｄ規(guī)模報(bào)酬遞減

23假定某完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的需求函數(shù)和供給函數(shù)分別為D?22?4P,S?4?2p，單個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的需求函數(shù)為（）

A 有價(jià)格水平為3出發(fā)的一天水平線

B與市場(chǎng)需求函數(shù)一致 C 與供給函數(shù)一致

D 沒有固定的需求函數(shù)

24假定某完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的需求函數(shù)和供給函數(shù)分別為D?22?4P,S?4?2p，該市場(chǎng)的均衡價(jià)格為（）

A 3

B10

C 5

D 9

二、判斷

1.平均成本曲線AC與邊際成本曲線MC相交于平均成本曲線AC的最低點(diǎn)。

（）2.在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，當(dāng)商品的價(jià)格小于其平均可變生產(chǎn)成本最小值時(shí)，企業(yè)會(huì)關(guān)閉生產(chǎn)。（）3.短期供給曲線就是短期平均可變成本最低點(diǎn)以上的邊際成本曲線。4.技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)要素價(jià)格下降導(dǎo)致供給曲線向右側(cè)移動(dòng)。

5.在短期，當(dāng)企業(yè)的邊際產(chǎn)量大于零時(shí)，企業(yè)總產(chǎn)量增加；邊際產(chǎn)量等于零，總產(chǎn)量達(dá)到最大值。

6.依據(jù)等產(chǎn)量曲線的特征，離原點(diǎn)越遠(yuǎn)代表產(chǎn)量水平越高。7.會(huì)計(jì)成本等于經(jīng)濟(jì)利潤。

8.當(dāng)MC曲線位于AVC曲線之下面時(shí)，AVC曲線處于遞減階段。

9.完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的平均收益AR曲線、邊際收益曲線MR和需求曲線d是重疊的。它們都用同一條由既定價(jià)格水平出發(fā)的水平線來表示。

10.在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，如果在MR=MC時(shí)，廠商是虧損的，則廠商所遭受的一定是相對(duì)最小的虧損。

11.只要邊際產(chǎn)量為正，總產(chǎn)量總是增加的；當(dāng)邊際產(chǎn)量為零，總產(chǎn)量最大。12邊際技術(shù)替代率是負(fù)的，并且呈遞減趨勢(shì)。

13經(jīng)濟(jì)學(xué)中的長期和短期的劃分是依據(jù)時(shí)間的長短劃分的。14廠商增加一單位產(chǎn)量時(shí)所增加的變動(dòng)成本就是平均成本。15平均變動(dòng)成本隨著產(chǎn)量的增加越來越少。

16.在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，當(dāng)企業(yè)達(dá)到均衡狀態(tài)時(shí)，即在MR=MC的均衡點(diǎn)上，廠商一定是盈利的。

17.在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，當(dāng)商品的價(jià)格小于其平均可變生產(chǎn)成本最小值時(shí)，企業(yè)會(huì)關(guān)閉生產(chǎn)。（）

18.完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)條件下，廠商所面臨的需求曲線是一條由既定價(jià)格水平出發(fā)的水平線。

（）

三、名詞解釋

1邊際技術(shù)替代率遞減規(guī)律

2等產(chǎn)量曲線 3.等成本曲線 4.短期 5規(guī)模報(bào)酬 6邊際產(chǎn)量 7邊際成本

四、計(jì)算題

1.假設(shè)某廠商的短期生產(chǎn)函數(shù)為Q?35L?8L2?L3，求

（1）該企業(yè)的平均產(chǎn)量函數(shù)和邊際產(chǎn)量函數(shù)。

（2）如果企業(yè)使用的生產(chǎn)要素?cái)?shù)量為L=6，是否處于短期生產(chǎn)的合理區(qū)間，為什么？ 2.假設(shè)壟斷企業(yè)的成本函數(shù)為C?225000?1000Q?10Q2，產(chǎn)品價(jià)格為P?7000?5Q。

求（1）該壟斷企業(yè)利潤最大化時(shí)的銷售價(jià)格、銷售量和銷售利潤。

（2）如果政府規(guī)定企業(yè)必須制定價(jià)格等于邊際成本，請(qǐng)問此時(shí)壟斷企業(yè)的價(jià)格、產(chǎn)量和利潤分別為多少？

3.已知壟斷廠商利用一個(gè)工廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其產(chǎn)品在兩個(gè)分隔市場(chǎng)上銷售，他的成本函數(shù)為TC?Q2?14Q，兩個(gè)市場(chǎng)的需求函數(shù)分別為：Q1?50?P1,Q2?100?2P2。求： 當(dāng)廠商實(shí)行三級(jí)價(jià)格歧視時(shí)，他最求利潤最大化前提條件下的兩市場(chǎng)各自的銷售量、價(jià)格以及廠商的總利潤。

4.五、問答題

1.從影響市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的要素出發(fā)，探討完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)有哪些特征。分析為什么在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化時(shí)的條件為MR=MC=P。

2.依據(jù)短期生產(chǎn)函數(shù)，給出總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量的定義。同時(shí)畫出短 期生產(chǎn)的總產(chǎn)量曲線、平均曲線和邊際產(chǎn)量曲線的幾何圖形，依據(jù)三者之間的關(guān)系分析企業(yè)應(yīng)該在哪個(gè)階段生產(chǎn)，為什么？

3.廠商利潤公式是什么？廠商利潤最大化的條件是什么？

4.請(qǐng)說明最低限價(jià)對(duì)消費(fèi)者剩余和生產(chǎn)者剩余的影響，要求畫出圖形分析 5.請(qǐng)說明最高限價(jià)對(duì)消費(fèi)者剩余和生產(chǎn)者剩余的影響，要求畫出圖形分析

第二篇：質(zhì)量成本管理練習(xí)題

質(zhì)量成本管理練習(xí)題

一、單項(xiàng)選擇題

1．質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項(xiàng)內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項(xiàng)目是（）。A．預(yù)防成本

B．壞賬損失 C．內(nèi)部故障成本

D．外部故障成本 2．下列屬于鑒定成本的項(xiàng)目是（）。A．檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi)

B．質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi) C．質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi) D．產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)

3．對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析處理所發(fā)生的直接損失稱為事故分析處理費(fèi)，它屬于（）。A．預(yù)防成本

B．鑒定成本 C．內(nèi)部故障成本

D．外部故障成本

4．質(zhì)量管理部門人員的工資及福利費(fèi)屬于（）。A．預(yù)防成本

B．鑒定成本 C．內(nèi)部故障成本

D．外部故障成本

二、多項(xiàng)選擇題

1．下列屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的是（）。A．預(yù)防成本

B．鑒定成本 C．內(nèi)部故障成本

D．外部故障成本 2．下列屬于預(yù)防成本的項(xiàng)目是（）。A．質(zhì)量工作費(fèi)

B．質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi) C．質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)

D．產(chǎn)品評(píng)審費(fèi) E．質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)

3．內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費(fèi)用，它一般包括（）。A．廢品損失

B．返修損失 C．停工損失

D．產(chǎn)品降價(jià)損失 E．事故分析處理費(fèi)

4．外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費(fèi)用或損失，下列屬于外部故障成本的項(xiàng)目是（）。A．索賠費(fèi)用

B．退貨損失 C．保修費(fèi)

D．訴訟費(fèi) E．產(chǎn)品降價(jià)損失

5．采用單軌制核算質(zhì)量成本時(shí)，期末時(shí)應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會(huì)計(jì)科目中進(jìn)行分配，這些科目包括（）。

A．生產(chǎn)成本

B．管理費(fèi)用 C．本年利潤

D．營業(yè)費(fèi)用 E．利潤分配 6．進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí)，需要計(jì)算的指標(biāo)有（）。A．產(chǎn)值質(zhì)量成本率 B．銷售收入質(zhì)量成本

C．銷售利潤質(zhì)量成本率 D．產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率 E．質(zhì)量成本利潤率

7．質(zhì)量成本趨勢(shì)分析時(shí)需要計(jì)算一些基數(shù)，這些基數(shù)包括（）。A．工時(shí)基數(shù)

B．成本基數(shù) C．銷售基數(shù)

D．利潤基數(shù) E．單位基數(shù)

三、判斷題

1．產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本。（）2．為改進(jìn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎(jiǎng)勵(lì)稱為質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)，它屬于預(yù)防成本。（）3．質(zhì)量成本核算采用雙軌制時(shí)，應(yīng)與正常的會(huì)計(jì)核算相結(jié)合，不必單獨(dú)設(shè)置質(zhì)量成本的賬外記錄。（）

4．在進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí)需要計(jì)算產(chǎn)值質(zhì)量成本率，該指標(biāo)是用質(zhì)量成本總額，除以企業(yè)總產(chǎn)值計(jì)算的。（）

第三篇：項(xiàng)目成本管理練習(xí)題

項(xiàng)目成本管理練習(xí)題

1、項(xiàng)目成本管理的意義是（D）

A、實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目成本控制

B、使項(xiàng)目承包方的收益提高

C、使項(xiàng)目業(yè)主的支出降低和利益上升

D、A、B和C2、當(dāng)你評(píng)估項(xiàng)目的成本績效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如，10％的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而100％的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里（A）

A、成本管理計(jì)劃

B、變更管理計(jì)劃

C、績效衡量計(jì)劃

D、偏差管理計(jì)劃

3、在你的項(xiàng)目中，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應(yīng)該（B）

A、識(shí)別項(xiàng)目各組成部分以分配成本

B、將項(xiàng)目時(shí)間表作為成本預(yù)算的輸入項(xiàng)

C、進(jìn)行詳細(xì)和精確的成本估計(jì)

D、制定成本績效計(jì)劃

4、制定項(xiàng)目成本概算的三個(gè)最通常的技術(shù)是（D）

A、預(yù)算式、團(tuán)隊(duì)式的和參數(shù)式

B、類比式、自上而下式和自下而上式

C、類比、參數(shù)式和直接式

D、類比式、參數(shù)式和自下而上式

5、根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時(shí)（C）

A、生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少，從而降低單位成本

B、單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降

C、隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降

D、培訓(xùn)成本隨著自動(dòng)化程度的提高而增加

6、在進(jìn)行成本估算時(shí)，你必須考慮直接成本、間接成本和應(yīng)急費(fèi)。以下哪一個(gè)不是直接成本？（A）

A、融資費(fèi)用

B、設(shè)備費(fèi)用

C、項(xiàng)目所用的材料

D、項(xiàng)目經(jīng)理的工資

第四篇：精益生產(chǎn)與成本控制

精益生產(chǎn)與成本控制

1.成本概述對(duì)成本的思考

傳統(tǒng)的方法：.價(jià)格=成本+利潤

新的方法：利潤=銷售—成本

左邊是企業(yè)的目標(biāo)

追求利潤是企業(yè)的生存之道

降低成本對(duì)企業(yè)的利潤有很大影響，但會(huì)影響管理費(fèi)用的增加，但管理費(fèi)用 很少。精益生產(chǎn)是豐田生產(chǎn)模式

Lean精益釋義

精益生產(chǎn)：通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增加活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)的信息流、物 流及現(xiàn)金流，從而達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的 精益生產(chǎn)五原則：

1、價(jià)值—站在客戶的立場(chǎng)上看：價(jià)值是生產(chǎn)活動(dòng)中活動(dòng)：

1、增值的：形狀、性能改變、混合的過程包裝（4種）

2、不增值1:型浪費(fèi)必不可少的2:型七大浪費(fèi)

價(jià)值————通過價(jià)值定義浪費(fèi)

2、價(jià)值流——尋找浪費(fèi)的過程，3、流動(dòng)——減少浪費(fèi)（單向、不予會(huì)、快速）

4、需求拉動(dòng)——消除浪費(fèi)

5、完美——

采購成本控制與供應(yīng)商管理第一講：

1、了解戰(zhàn)略采購的主要特點(diǎn)

2、學(xué)會(huì)制定采購戰(zhàn)略與先進(jìn)的采購系統(tǒng)

3、學(xué)會(huì)關(guān)鍵的采購技術(shù)

4、學(xué)會(huì)降低采購成本 的實(shí)戰(zhàn)技巧

5、掌握持續(xù)開發(fā)與評(píng)估供應(yīng)商的技巧

6、掌握有效地采購談判技巧

第一講：戰(zhàn)略采購與采購戰(zhàn)略

第二講：關(guān)鍵的采購技巧

第三講：降低采購成本的方法（上）

第四講：降低采購成本的方法（下）

第五講：供應(yīng)商選擇與評(píng)估

第六講：采購談判技巧

第一講：主要內(nèi)容

1、采購的四大誤區(qū)

2、從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購

3、當(dāng)代采購的核心價(jià)值

4、采購戰(zhàn)略的核心內(nèi)容

5、供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展

6、最新的采購系統(tǒng)與模式

采購名言

薩姆沃爾頓：采購人員不是在為公司討價(jià)還價(jià)，而是在為顧客討價(jià)還價(jià)

。我們應(yīng)該為顧客爭(zhēng)取最低的價(jià)錢。

沃爾瑪口號(hào)：天天平價(jià)

GE的CEO杰克韋爾奇：在一個(gè)公司里，采購和銷售時(shí)僅有的兩個(gè)能夠產(chǎn)生收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用。

1誤區(qū)：采購就是殺價(jià)，越低越好，所以應(yīng)重于談判、技巧

2、誤區(qū)：采購收禮和應(yīng)酬，不吃（拿）白不吃（拿）：職業(yè)道德

3、采購管理就是要經(jīng)常更換采購人員，以防腐?。汉侠淼牟少徚鞒?/p>

4、采購控制就是急催交貨，慢慢付款，玩經(jīng)濟(jì)魔方：建立信譽(yù)

采購歷史：傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購

傳統(tǒng)采購：

1、單價(jià)

2、多到

3、簡單的買和賣（簡單交易）

4、被動(dòng)的特點(diǎn)少

戰(zhàn)略采購：

1、總成本

2、單一

3、長期合作伙伴關(guān)系

4、強(qiáng)調(diào)主動(dòng)

傳統(tǒng)到戰(zhàn)略的變化：原因：市場(chǎng)的變化：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化

1、交貨快速并準(zhǔn)時(shí)要求

承諾 如何縮短周期

2、需求品種增加，特殊定制（雅芳340種產(chǎn)品）

3、不斷改進(jìn)質(zhì)量及

降低價(jià)格

4、產(chǎn)品生命周期越來越短

5、無國界，業(yè)務(wù)“地球村”

采購的核心價(jià)值

1、成本結(jié)構(gòu)（尋找整體成本降低的方法）

2、影響交付周期與產(chǎn)品上市（競(jìng)爭(zhēng)不再是公司與公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)）

3、影響靈活性（公司的競(jìng)爭(zhēng)能力之一是能快速的響應(yīng)外部環(huán)境的變化）

4、影響質(zhì)量（成本的提高和導(dǎo)致市場(chǎng)份額的丟失）

5、影響盈利（公司最大的成本來自于采購物料和服務(wù)）

以利潤為中心，一手抓銷售，一手抓采購

采購戰(zhàn)略的核心要素

1、購買政策：緊急購買。計(jì)劃購買。投機(jī)購買，批量合同購買 產(chǎn)品生命周期供應(yīng)產(chǎn)

品奇售

2、采辦政策所有權(quán) 指定采購制造商、分銷商供應(yīng)商規(guī)模大小和本地或本國國

際采購和本土采購合作采購合資經(jīng)營

3、供應(yīng)商關(guān)系供貨源，唯一供應(yīng)商 單一供應(yīng)商 多貨源供應(yīng)商

采購時(shí)的九問題：

1、什么

2、質(zhì)量

3、多少、4、誰

5、何時(shí)，6、價(jià)格

7、在哪里，8、如何，9、為什么

采購系統(tǒng)：一個(gè)是管的階段：采購早期參與1：采購部門 2：供應(yīng)商

早期參與能幫助企業(yè)獲得利潤的最大化。另一個(gè)是采購系統(tǒng)的支持

1采購組織的合理化設(shè)計(jì)

組織結(jié)構(gòu)部門職能職位設(shè)置職位描述

1、職位評(píng)估

3、薪酬政策

2、目標(biāo)尋定績效評(píng)估

4、采購人力資源開發(fā)

1、采購的地位

2、采購的分工

1、產(chǎn)品能了解產(chǎn)品

2、功能 流程分成塊

3、項(xiàng)目

3、采購的績效

采購的流程

第五篇：《生產(chǎn)、信息成本與經(jīng)濟(jì)組織》讀書筆記

《生產(chǎn)、信息成本和經(jīng)濟(jì)組織》讀后感

會(huì)計(jì)10班 張舟 201120105022

2初讀這篇文章，我最大的感覺就是此文論述的問題與負(fù)外部性乃至奧爾森困境極為相似，作者繼承并具體化了科斯的理論，從團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)、信息成本（監(jiān)督成本）的角度解讀了企業(yè)存在的原因以及企業(yè)形式的選擇。

文章內(nèi)容

文章開篇，作者首先提出了兩個(gè)問題：組織是否能更好地實(shí)現(xiàn)專業(yè)化與合作生產(chǎn)的效益?如何解釋組織結(jié)構(gòu)。對(duì)此二問題的解讀是分析企業(yè)這種特殊的組織形式的基礎(chǔ)。究竟什么事企業(yè)的根本特點(diǎn)？作者認(rèn)為企業(yè)的根本特點(diǎn)并非人們通常所認(rèn)為的權(quán)威，在市場(chǎng)中，人們也可以通過拒絕長期合作來對(duì)契約對(duì)手方加以懲罰；企業(yè)中的雇傭關(guān)系和市場(chǎng)中的買賣關(guān)系沒什么不同，市場(chǎng)中人們也能夠通過類似方式行使起訴、解雇、和委任生產(chǎn)的行為。企業(yè)中的雇傭關(guān)系的根本特點(diǎn)在于存在一個(gè)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)過程中心的契約主體（即后文中所說的監(jiān)管者）。

在團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)中，唯有實(shí)習(xí)按勞分配，才能對(duì)生產(chǎn)參與者形成有效激勵(lì)，避免其偷懶行為。正是因?yàn)槿绱?，?jì)量生產(chǎn)者的投入和產(chǎn)出便及其重要。市場(chǎng)可以通過市場(chǎng)交換在一定程度上衡量生產(chǎn)力和報(bào)酬，報(bào)酬系統(tǒng)會(huì)促使產(chǎn)生一個(gè)生產(chǎn)力上的反應(yīng)，經(jīng)濟(jì)組織對(duì)生產(chǎn)力和報(bào)酬的計(jì)量越不準(zhǔn)確，生產(chǎn)力就會(huì)越??；反之亦然。這說明市場(chǎng)交換能提高生產(chǎn)專業(yè)化的前提是市場(chǎng)報(bào)酬的變化要與生產(chǎn)力的變化相一致。

作者緊接著就談到了團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)問題。專業(yè)化合作優(yōu)勢(shì)的存在使得團(tuán)隊(duì)勞動(dòng)的產(chǎn)出可能大于個(gè)人產(chǎn)出之和。由于團(tuán)隊(duì)勞動(dòng)并非個(gè)人勞動(dòng)的簡單加總，計(jì)量團(tuán)隊(duì)勞動(dòng)中的個(gè)人投入就變得及其困難，準(zhǔn)確的計(jì)量將產(chǎn)生高昂的監(jiān)督成本（如觀察個(gè)人投入的行為）。在監(jiān)督個(gè)人行為不需要花費(fèi)成本時(shí)，個(gè)人將不會(huì)偷懶，因?yàn)樗耐祽行袨閷?huì)被準(zhǔn)確的捕捉到，從而他的報(bào)酬會(huì)減少；不幸的是監(jiān)督成本客觀存在且數(shù)額高昂，這成為團(tuán)隊(duì)成員間相互監(jiān)督以保證團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)行的阻力。

將閑暇（代表所有非貨幣收入）和收入引入效用函數(shù)有助于我們更好地分析這一問題。團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人將使其閑暇和工作的邊際替代率調(diào)整到與其成本之比一致以最大化其效用，但

是當(dāng)存在監(jiān)督成本時(shí)，個(gè)人會(huì)認(rèn)為閑暇更便宜了，因此選擇消費(fèi)更多的閑暇。由于個(gè)人所感知到的偷懶的個(gè)人成本小于團(tuán)隊(duì)成本，個(gè)人傾向于過多的閑暇，團(tuán)隊(duì)的利益和效率因此受損。由于存在監(jiān)督成本，人們常常出于私利而破壞團(tuán)隊(duì)利益。集體成員都希望報(bào)酬與生產(chǎn)率能在零成本下被監(jiān)督，唯有這樣，他們的處境都會(huì)更好。不幸的是，監(jiān)督確實(shí)存在成本。

如何才能降低組織中的監(jiān)督成本以減少成員的偷懶行為提高組織效率呢？作者認(rèn)為，市場(chǎng)能夠監(jiān)督一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)中成員偷懶時(shí)，市場(chǎng)中的具有更高生產(chǎn)力的外在潛在競(jìng)爭(zhēng)者可能會(huì)取代他在團(tuán)隊(duì)中的位置，這將督促團(tuán)隊(duì)中成員努力工作。這個(gè)過程使得組織在沒有權(quán)利中心的情況下在市場(chǎng)中自行演化。但是，僅靠市場(chǎng)并不能使組織高效運(yùn)行:首先，局外人要了解組織的低效之處，同樣需要大量成本；其次，由于新進(jìn)者薪酬相對(duì)于他所提供的產(chǎn)出之比較原在職者偏少（這樣他才有可能加入組織），那么他也將傾向于偷懶。

一種減少團(tuán)隊(duì)成員偷懶的可行方式是引入一個(gè)監(jiān)管者。通過市場(chǎng)中其他監(jiān)督者的潛在競(jìng)爭(zhēng)壓力以及賦予其剩余索取權(quán)，該監(jiān)管者將盡職盡責(zé)。這里，監(jiān)督的意思更為寬廣，團(tuán)隊(duì)成員間相互監(jiān)督的高昂成本的存在是這樣一個(gè)存在著監(jiān)管者的組織存在的基礎(chǔ)。監(jiān)管者通過對(duì)生產(chǎn)行為的管理和指導(dǎo)以及其所帶來的偷懶行為的減少提高產(chǎn)出和績效。團(tuán)隊(duì)成員為了提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)率而委以監(jiān)督者剩余權(quán)，監(jiān)督者可以修改與單個(gè)成員的契約、決定團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)出、團(tuán)隊(duì)規(guī)模的大小。他被定義了一組權(quán)利：1，成為對(duì)剩余產(chǎn)品有索取權(quán)的人；2，觀察投入行為；3，成為對(duì)投入的所有契約來說是共同的中心契約人；4，改變這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員人數(shù)；5，賣掉這些權(quán)利。作者認(rèn)為，雇主和雇員實(shí)際上是一種交換關(guān)系，雇主可以管理雇員的行為；雇員讓雇主為他的勞動(dòng)支付工資，雇傭契約很容易解除，因此長期契約、權(quán)威并不是企業(yè)的相關(guān)因素。

作者緊接著對(duì)科斯和奈特教授的理論進(jìn)行了評(píng)述。對(duì)于科斯的理論，作者首先給予了肯定，但是又指出其理論既未包含剩余索取權(quán)人的地位，也對(duì)于雇員和分包商之間地位的區(qū)別，并且其認(rèn)為理論中企業(yè)存在是為了追求更多的長期契約的說法也不恰當(dāng)，交易成本的存在也無法解釋多樣的企業(yè)形式。對(duì)于奈特教授的不確定性論，作者則認(rèn)為剩余索取權(quán)不是因?yàn)閯?dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)有較小的風(fēng)險(xiǎn)厭惡，而是為了減少偷懶以提高團(tuán)隊(duì)績效。

那么是企業(yè)為何會(huì)有的不同形式呢？作者接下來著重討論了這一問題。

對(duì)于利潤分成企業(yè)。在利潤平均分享方案下，偷懶動(dòng)機(jī)與團(tuán)隊(duì)的最優(yōu)規(guī)模正相關(guān)。利潤分享安排更適合出現(xiàn)在合伙人數(shù)量相對(duì)比較少的合作制企業(yè)采用。因?yàn)槿绻谝粋€(gè)團(tuán)隊(duì)規(guī)模非常大，而且無法準(zhǔn)確測(cè)量每個(gè)成員的邊際產(chǎn)出時(shí)，采用利潤分享的方式，往往使團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生消極態(tài)度，并衍生更多的偷懶行為。而在藝術(shù)或者專業(yè)化程度較高的團(tuán)隊(duì)，需要?jiǎng)?chuàng)意和

更多的腦力活動(dòng)來創(chuàng)造財(cái)富，在這類團(tuán)隊(duì)中往往適合利潤分享，即合伙制的方式。因?yàn)闊o需通過專業(yè)的監(jiān)督人來監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作，也無法簡單地通過監(jiān)督來衡量或者測(cè)評(píng)哪種屬于偷懶行為，團(tuán)隊(duì)成員的活動(dòng)將更加自由，團(tuán)隊(duì)運(yùn)行將更加依賴團(tuán)隊(duì)成員間的彼此信賴和互相激勵(lì)。

對(duì)于社會(huì)主義企業(yè)，由于剩余收益被雇員共享，監(jiān)管者將得不到足夠的激勵(lì)盡職盡責(zé)，監(jiān)管者偷懶所帶來的損失將超過分享剩余的雇員減少偷懶帶來的收益。為了避免出現(xiàn)監(jiān)管者偷懶的情況，往往會(huì)出現(xiàn)一種特殊的管理制度，工人委員會(huì)所擁有的解聘經(jīng)理的權(quán)利便是其中之一。

對(duì)于公司，作者認(rèn)為為了應(yīng)付股東眾多所帶來的偷懶問題，公司只承擔(dān)有限責(zé)任以防股東遭受巨額損失。為避免所有股東都參與決策所帶來的行政成本，多數(shù)條件下決策權(quán)被交與一個(gè)小群體。公司股東將保留出售股票的權(quán)利以在對(duì)公司經(jīng)營有分歧時(shí)用腳投票。而對(duì)于經(jīng)理人偷懶行為的約束主要來自于其他經(jīng)理團(tuán)體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和來自企業(yè)內(nèi)部試圖取代現(xiàn)管理階層的成員的競(jìng)爭(zhēng)。此外，投票權(quán)臨時(shí)集中，形成由一個(gè)或幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者控制的投票集團(tuán)，也會(huì)促進(jìn)對(duì)經(jīng)理偷懶行為的控制。

互助與非營利企業(yè)較為特殊，由于多人持有的股份不能為一個(gè)人所購買，公司的未來成果就不能資本化為股東的現(xiàn)有財(cái)富，那么，企業(yè)中將出現(xiàn)更多的偷懶行為。此外，雇員公會(huì)作為雇員的委托機(jī)構(gòu)，來監(jiān)督雇主的某些易于隱藏的非貨幣支付的偷懶行為。

作者認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)精神和忠誠可以減少團(tuán)隊(duì)中的偷懶行為，因?yàn)樗鳛橐环N非正式制度能夠使人們有自覺工作的意識(shí)，能夠降低組織中的監(jiān)督成本，使雇員所感受到的生產(chǎn)與閑暇的替代率接近于其真實(shí)替代率。重要的困難在于要為這種團(tuán)隊(duì)精神和忠誠創(chuàng)立出經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。作者隨后討論了資源的自己使用和租賃間的選擇問題，當(dāng)監(jiān)督成本較低時(shí)，所有者能夠更容易的發(fā)現(xiàn)的觀察到資源的使用情況，使用者成本更易確定，使用者機(jī)會(huì)主義行為得到有效抑制，企業(yè)傾向于租賃資源；當(dāng)監(jiān)督成本較高時(shí)，所有者準(zhǔn)確測(cè)定資源的使用狀況成本較高，因而企業(yè)將傾向于自己使用資源以防資源被濫用。

作者最后指出，企業(yè)更像是一個(gè)分工化了的收集、分類和銷售投入信息的專業(yè)化市場(chǎng)制度。雇主獲得廣泛的有關(guān)生產(chǎn)能力的信息，并將之賣給雇員，從而使更優(yōu)越更高效的投入組合得到利用。相對(duì)于企業(yè)外資源，企業(yè)內(nèi)投入組合更為準(zhǔn)確經(jīng)濟(jì)。不同質(zhì)資源進(jìn)行的有效生產(chǎn)不是擁有更好的資源的結(jié)果，而是更精確的了解那些資源相對(duì)生產(chǎn)性的績效結(jié)果（即如何更高效的利用資源），企業(yè)較之市場(chǎng)的信息效率正提供了這種可能。

個(gè)人見解

在我看來，文章主要討論的是一個(gè)問題：如何解決團(tuán)隊(duì)中的負(fù)外部性。由于度量上的困難，團(tuán)隊(duì)中個(gè)人偷懶的成本將小于其給團(tuán)隊(duì)所帶來的實(shí)際成本，因而個(gè)人選擇消費(fèi)更多的閑暇，從而導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)資源配置的不經(jīng)濟(jì)和低效。解決這一問題的根本在于，使每個(gè)人都對(duì)其行為承擔(dān)全部后果（收益或成本），這一點(diǎn)讓我想到了分粥的問題，如何讓一個(gè)人公正而平均的給集體中的個(gè)人分粥？答案很簡單，讓他承擔(dān)全部后果，即讓他將被給予所分的粥中最少的一碗，這時(shí)，分粥者將竭力使粥分得平均。收益和成本一樣，能發(fā)揮監(jiān)督行為人行為的作用

要使個(gè)人承擔(dān)他行為的全部后果必須精確的不偏不倚的計(jì)量他行為的成本，這無疑是困難的，但也對(duì)能給我們帶來啟示，現(xiàn)實(shí)生活中，我們往往不能精確計(jì)量一個(gè)人的行為成本而只能通過行為的績效間接反應(yīng)其努力程度。小組作業(yè)便是生動(dòng)的一例，作為小組作業(yè)的組長，我常常為如何使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)行而苦惱，我大致能通過組員作業(yè)成品的質(zhì)量衡量其努力程度，并會(huì)讓他們?yōu)樽约旱牟回?fù)責(zé)任承擔(dān)改進(jìn)的成本（間接體現(xiàn)出收益的減少），但是我卻無法改進(jìn)他們的行為。這是為什么？我認(rèn)為，原因在于我缺乏權(quán)力，試想，倘若我能夠?qū)⒉回?fù)責(zé)任的組員剔除出隊(duì)，那么他們會(huì)將草率的作業(yè)交給我而去享受美好的周末么？這類似于雇主單向修改契約的權(quán)力。由此可以得出結(jié)論，權(quán)力盡管不是企業(yè)所獨(dú)有的特征（市場(chǎng)也具有），但是它是必不可少的，若權(quán)力缺失了，度量問題將是無稽之談。

作者提出了企業(yè)中監(jiān)管者的重要性，賦予其剩余索取權(quán)和單向修改契約的權(quán)力，企業(yè)的效率傾向于提高、信息成本趨于減少。這給我一種啟示，如果我們把市場(chǎng)看成是最大的企業(yè)，這一說法是否為政府、國家的存在提供了可能的解釋呢？我認(rèn)為是這樣的，我們把企業(yè)視作市場(chǎng)中的部門，而將市場(chǎng)看做一個(gè)大型企業(yè)，政府太像市場(chǎng)企業(yè)中的監(jiān)管者了，它制定一套制度，減小了市場(chǎng)中的交易成本（比如能夠防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，壟斷，敲竹竿等導(dǎo)致資源低效配置的行為）；它是剩余索取者，通過提高市場(chǎng)效率增加產(chǎn)值來使得自身稅收最大化；它分化成很多的部門，有的專一于信息收集和傳播（如科技部、教育部、統(tǒng)計(jì)局、專利局），有的專一于生產(chǎn)（如國家中的企業(yè)）；它也有內(nèi)外部的競(jìng)爭(zhēng)者（如歷史上的農(nóng)民起義）和外部競(jìng)爭(zhēng)者（如國家吞并）。從這個(gè)角度思考似乎政府和國家的存在就有理由了，它更大范圍的降低了交易成本；同時(shí)，監(jiān)管者需要有足夠的權(quán)利才能提高企業(yè)生產(chǎn)效率，這是不是為國家干預(yù)提供了有力支持呢？或許這種權(quán)利程度在使得國家在降低交易成本與超額攫取市場(chǎng)利益（機(jī)會(huì)主義行為，可以說成是利用權(quán)利取得超額利潤的行為）所帶來的損失之間得到權(quán)

衡的時(shí)候才是適當(dāng)?shù)模@或許也可以解釋社會(huì)主義國家中的政府背景的國企，也可以解釋資本主義國家日益重視的國家對(duì)于經(jīng)濟(jì)的干預(yù)。

科斯的交易成本的概念被作者拓寬了，在科斯看來，企業(yè)是價(jià)格機(jī)制的替代，交易成本主要是使用價(jià)格機(jī)制的成本，是一種企業(yè)外成本；而在本文作者看來，企業(yè)運(yùn)行也有交易成本，作者將其具體化為信息成本、監(jiān)督成本，交易成本的根本在于使用一項(xiàng)制度的成本，在于人的機(jī)會(huì)主義和有限理性所帶來的成本，因而也說明，企業(yè)只是價(jià)格機(jī)制的補(bǔ)充而不是替代。

企業(yè)為何得以長存，作者所提出的信息成本問題給我了一個(gè)新的視角。我想無爭(zhēng)議的，信息成本是交易成本的一部分，在企業(yè)中，雇主和雇員產(chǎn)生了分工，搜集生產(chǎn)的相關(guān)信息是雇主的任務(wù)，而學(xué)習(xí)信息優(yōu)化勞動(dòng)則是雇員的任務(wù)。這種任務(wù)的分配是合理的并且有可能達(dá)到一個(gè)均衡，因?yàn)?，首先，分工將減少交易成本，雇主的專一任務(wù)將使其形成一套搜集信息的經(jīng)濟(jì)方法，雇員也有動(dòng)機(jī)更好的優(yōu)化生產(chǎn)；其次，通過學(xué)習(xí)提高生產(chǎn)率，雇員的收入得到提高；而通過提供信息優(yōu)化生產(chǎn)，雇主的剩余收益同樣得以提高，兩者從長期來看都得到了帕累托改進(jìn)（短期學(xué)習(xí)和信息成本可能超過收益）。正是這種動(dòng)態(tài)的均衡的發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)存在提供了理由。如果這種均衡被打破，如雇員認(rèn)為學(xué)習(xí)成本對(duì)其過大，或者雇主拒絕搜集高效生產(chǎn)信息，那么企業(yè)的發(fā)展將陷于停滯，并逐漸被更高效的企業(yè)所淘汰，資源將流向能夠更高效生產(chǎn)的企業(yè)。

最后一點(diǎn)啟示便是企業(yè)文化建設(shè)的必要性和信息渠道優(yōu)化的必要性。企業(yè)的文化建設(shè)能夠使企業(yè)成員產(chǎn)生共同的價(jià)值觀與認(rèn)同，形成非正式制度，使其行為目標(biāo)更趨于企業(yè)目標(biāo)，由此將帶來監(jiān)督成本的降低，進(jìn)而提升企業(yè)績效；信息渠道優(yōu)化能夠使有關(guān)高效生產(chǎn)的信息得到更好更快的傳播，使企業(yè)更高效更具競(jìng)爭(zhēng)力。這或許便是當(dāng)今普遍存在的管理扁平化、管理幅度變寬的原因所在。