第一篇：2014年質(zhì)量管理體系目標完成總結

2014年質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)安全健康管理體系

目標完成情況總結

某工程自開工以來，在公司領導的關懷和大力支持下，在機關各業(yè)務部門的具體指導下，項目部堅定不移地執(zhí)行集團公司的各項政策和文件精神，不斷強化項目各方面的日常管理模式，秉承集團公司“周密策劃、精心建造、優(yōu)質(zhì)高效、實現(xiàn)承諾”的質(zhì)量方針、“以人為本、預控風險、遵章施工、持久安康”的職業(yè)安全健康方針、“關愛環(huán)保、綠色活動、持續(xù)改善、造福人類”的環(huán)境方針，始終圍繞項目分公司下達的質(zhì)量目標的奮斗，各項工作循序、穩(wěn)步、扎實地向前推進，質(zhì)量、進度、成本、文明施工等各項指標完成情況成績驕人。

回顧2014年所取得的各項成績，我們深深體會到，“三大體系”的有效運行對工程實踐的推動作用功不可沒。項目的各項目標的實現(xiàn)過程始終牢牢地的同體系運行工作聯(lián)系在一起：正是質(zhì)量體系的有效運行，我們順利通過了主體結構的驗收，正是由于職業(yè)安全健康體系和環(huán)境管理體系的保駕護航，我們現(xiàn)場管理到位，已經(jīng)實現(xiàn) “南昌市建筑施工安全文明工地”的目標。

通過貫標，項目部各級管理人員貫徹質(zhì)量管理標準、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理標準的意識逐漸提高。項目經(jīng)理部的質(zhì)量體系運行效果、管理水平呈上升趨勢，工程實物質(zhì)量和服務質(zhì)量有了新的提高，質(zhì)量體系運行的效果基本達到了集團公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的要求；全員安全意識顯著提高，文明安全健康、環(huán)境管理水平有了顯著提高，項目部的職業(yè)安全健康、環(huán)境績效明顯改善。

項目部貫標工作經(jīng)驗如下：

1、項目部在日常工作中本著三條原則：

⑴“防范”勝于“糾正”。通過項目部各部門自查，盡量減少由于責任不清、方法不明、標準含糊等原因?qū)е碌墓ぷ鞑铄e、效率偏低和風險存在，提高管理者的風險意識，防范風險于未然。防范勝于糾正。

⑵“制度”培育“文化”。一個項目管理的好不好，就是要看項目是否有一套切實可行的規(guī)章制度并切實貫徹實施?！皣栏癜粗贫绒k事”不僅是一句口號，而是項目的重要理念和文化，是包括項目經(jīng)理在內(nèi)的所有員工在辦理業(yè)務時的一種行為準則，是一種約束。項目完善的制度體系形成項目良好的管理秩序，培育良好的項目文化。

⑶“監(jiān)督”寓于“服務”。通過項目部各部門自查，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，糾錯補漏，促進項目管理。加強溝通、提高服務意識和工作水平，把“監(jiān)督”寓于“服務”之中。

2、做好貫標工作，首先要做的就是統(tǒng)一項目全體員工的認識，明確項目部的貫標總體思路。讓管理人員在工作中思路清晰，不偏不倚。借鑒以前工作的成功經(jīng)驗，結合項目現(xiàn)有的人力資源，項目部明確了本項目的貫標總體思路：前提是認識，關鍵在領導，力量在員工，重點在管理，效果在實干！

3、要想開展好貫標工作，就要認真進行組織，將各項職責分配到項目的每一個員工，有了明確的分工，個人能夠?qū)φ赵隗w系中的職責，各司其職，保證工作的落實，進而確保體系在單位的正常運轉(zhuǎn)。

4、針對本項目新員工及外聘員工較多，對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系了解不深的特點，項目在貫標工作中下了很大功夫：首先在編制了項目的《管理計劃》后先對所有員工對貫標工作的重要性進行和教育和動員。定期由項目總工組織全體員工學習集團公司的質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件及相關文件，職業(yè)安全健康體系規(guī)范，環(huán)境管理體系審核標準，職業(yè)安全健康、環(huán)境管理手冊，職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系程序文件及相關文件，有關法律法規(guī)與其它要求。全體員工對“三大體系”有了更深層次的理解，掌握了其開展工作所需要的知識和技能，只有這樣，才能保證我們工作質(zhì)量和效率。其次對所有員工進行了明確分工，明確了每個崗位，每位員工管理職責；然后組織分科室、部門對所有員工進行了多次貫標培訓，并編制了管理體系需留存的資料目錄清單，督促員工嚴格按照工作職責和工作程序進行工作，并及時形成、留存相應的工作資料。并在日常工作中定期與不定期的進行檢查，規(guī)范日常工作。

5、過程檢查：在平時的貫標工作中，項目領導定期和不定期的抽查各責任人的工作效果，保證了貫標工作扎扎實實，決不流于形式，決不做表面文章。

6、資料：資料收集整理基本及時、系統(tǒng)、正確，并定期對資料進行檢查，有問題的下發(fā)整改通知單。

7、貫標工作必須持之以恒。把貫標工作化成自覺行動，變“要我貫標”為“我要貫標”，才能確保貫標工作的持續(xù)有效地進行，最終也才能從貫標中真正受益。

雖然從總體上來說，項目部的質(zhì)量管理、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系保持良好的運行狀態(tài)，但是還是檢查出一些不符合項，有待進一步的提高。項目部針對這些不符合項制定整改計劃，落實整改人及整改時間，在整改工作中，各部門、項目部分析不合格產(chǎn)生原因，制定糾正措施，開展整改活動，取得了良好的效果。

以上便是我項目部在2014年度貫標體系目標完成情況的總結。不足之處敬請不吝指教。

第二篇：2011年質(zhì)量管理體系目標完成總結

2011年質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)安全健康管理體系

目標完成情況總結

――濟南分公司第七項目部

中國鐵建?國際城C組團一標段總承包工程項目位于安徽省合肥市北二環(huán)邊，東臨電廠路（合作化路），西臨四里河路，南臨北二環(huán)（碭山路），北臨大房郢水庫堤壩（防汛路）。該工程是有中國鐵建房地產(chǎn)集團合肥置業(yè)有限公司投資開發(fā)的群體性商品住宅樓工程，有北京地厚工程管理有限公司合肥分公司監(jiān)理，有華通設計顧問工程有限公司及上海民防建筑設計研究院共同設計。建筑面積134700m2，其中C-01#、C-09#、C-10#樓為地下3層，地上34層，層高2.9m,檐高98.6m；C-02#住宅樓為地下3層，地上33層，層高2.9m,檐高95.7m；四棟樓均現(xiàn)澆砼剪力墻結構，主體結構已于2011年3月21日到2011年4月15日封頂，目前已通過四方驗收及竣工驗收，正處于分戶驗收整改階段、正準備移交物業(yè)。

工程自開工以來，在公司領導的關懷和大力支持下，在機關各業(yè)務部門的具體指導下，項目部堅定不移地執(zhí)行集團公司的各項政策和文件精神，不斷強化項目各方面的日常管理模式，秉承集團公司“周密策劃、精心建造、優(yōu)質(zhì)高效、實現(xiàn)承諾”的質(zhì)量方針、“以人為本、預控風險、遵章施工、持久安康”的職業(yè)安全健康方針、“關愛環(huán)保、綠色活動、持續(xù)改善、造福人類”的環(huán)境方針，始終圍繞項目創(chuàng)建之初創(chuàng)立的“爭創(chuàng)合肥市‘合肥市建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地’，誓奪安徽省‘黃山杯’確保合肥市‘琥珀杯’，樹立名牌企業(yè)形象”的奮斗目標，各項工作循序、穩(wěn)步、扎實地向前推進，質(zhì)量、進度、成本、文明施工等各項指標完成情況成績驕人。

回顧2011年所取得的各項成績，我們深深體會到，“三大體系”的有效運行對工程實踐的推動作用功不可沒。項目的各項目標的實現(xiàn)過程始終牢牢地的同體系運行工作聯(lián)系在一起：正是質(zhì)量體系的有效運行，我們順利通過了主體結構的驗收，正是由于職業(yè)安全健康體系和環(huán)境管理體系的保駕護航，我們現(xiàn)場管理到位，已經(jīng)實現(xiàn) “合肥市建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地”的目標，并且廣園五家標段一起通過了‘安徽省省級建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地’的驗收。

通過貫標，項目部各級管理人員貫徹質(zhì)量管理標準、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理標準的意識逐漸提高。項目經(jīng)理部的質(zhì)量體系運行效果、管理水平呈上升趨勢，工程實物質(zhì)量和服務質(zhì)量有了新的提高，質(zhì)量體系運行的效果基本達到了集團公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的要求；全員安全意識顯著提高，文明安全健康、環(huán)境管理水平有了顯著提高，項目部的職業(yè)安全健

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康、環(huán)境績效明顯改善。

項目部貫標工作經(jīng)驗如下：

1、項目部在日常工作中本著三條原則：

⑴“防范”勝于“糾正”。通過項目部各部門自查，盡量減少由于責任不清、方法不明、標準含糊等原因?qū)е碌墓ぷ鞑铄e、效率偏低和風險存在，提高管理者的風險意識，防范風險于未然。防范勝于糾正。

⑵“制度”培育“文化”。一個項目管理的好不好，就是要看項目是否有一套切實可行的規(guī)章制度并切實貫徹實施?！皣栏癜粗贫绒k事”不僅是一句口號，而是項目的重要理念和文化，是包括項目經(jīng)理在內(nèi)的所有員工在辦理業(yè)務時的一種行為準則，是一種約束。項目完善的制度體系形成項目良好的管理秩序，培育良好的項目文化。

⑶“監(jiān)督”寓于“服務”。通過項目部各部門自查，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，糾錯補漏，促進項目管理。加強溝通、提高服務意識和工作水平，把“監(jiān)督”寓于“服務”之中。

2、做好貫標工作，首先要做的就是統(tǒng)一項目全體員工的認識，明確項目部的貫標總體思路。讓管理人員在工作中思路清晰，不偏不倚。借鑒以前工作的成功經(jīng)驗，結合項目現(xiàn)有的人力資源，項目部明確了本項目的貫標總體思路：前提是認識，關鍵在領導，力量在員工，重點在管理，效果在實干！

3、要想開展好貫標工作，就要認真進行組織，將各項職責分配到項目的每一個員工，有了明確的分工，個人能夠?qū)φ赵隗w系中的職責，各司其職，保證工作的落實，進而確保體系在單位的正常運轉(zhuǎn)。

4、針對本項目在合肥市遠離濟南分公司領導，而且新員工及外聘員工較多，對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系了解不深的特點，項目在貫標工作中下了很大力氣。首先在編制了項目的《管理計劃》后先對所有員工對貫標工作的重要性進行和教育和動員。在今年3月至4月期間，由項目總工組織全體員工學習集團公司的質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件及相關文件，職業(yè)安全健康體系規(guī)范，環(huán)境管理體系審核標準，職業(yè)安全健康、環(huán)境管理手冊，職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系程序文件及相關文件，有關法律法規(guī)與其它要求。全體員工對“三大體系”有了更深層次的理解，掌握了其開展工作所需要的知識和技能，這樣，才能保證我們工作質(zhì)量和效率。其次對所有員工進行了明確分工，明確了每個崗位，每位員工管理職責；然后組織分科室、部門對所有員工進行了多次貫標培訓，并編制了管理體系需留存的資料目錄清單，督促員工嚴格按照工作職責和工作程序進行工作，并及時形成、留存相應的工作資

料。并在日常工作中定期與不定期的進行檢查，規(guī)范日常工作。

5、過程檢查：在平時的貫標工作中，項目領導定期和不定期的抽查各責任人的工作效果，保證了貫標工作扎扎實實，決不流于形式，決不做表面文章。

6、資料：資料收集整理基本及時、系統(tǒng)、正確，并定期對資料進行檢查，有問題的下發(fā)整改通知單。

7、貫標工作必須持之以恒。把貫標工作化成自覺行動，變“要我貫標”為“我要貫標”，才能確保貫標工作的持續(xù)有效地進行，最終也才能從貫標中真正受益。

雖然從總體上來說，項目部的質(zhì)量管理、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系保持良好的運行狀態(tài)，但是還是檢查出一些不符合項，有待進一步的提高。項目部針對這些不符合項制定整改計劃，落實整改人及整改時間，在整改工作中，各部門、項目部分析不合格產(chǎn)生原因，制定糾正措施，開展整改活動，取得了良好的效果。

以上便是我項目部在2011貫標體系目標完成情況的總結。不足之處敬請不吝指教。

中鐵建設集團有限公司濟南分公司

第七項目經(jīng)理部

項目經(jīng)理：

2011 年11月25日

第三篇：質(zhì)量管理體系運行情況和質(zhì)量目標完成情況的報告

質(zhì)量管理體系運行情況和質(zhì)量目標完成情況的報告

總經(jīng)理、各位與會代表：

根據(jù)最高者的決策，公司在2003年建立2000版ISO9001質(zhì)量體系認證，2009年升級為2008版,今年又貫徹了TSG Z0004-2007對體系進行了改版，在全體員工的努力下，公司質(zhì)量管理體系的運行取得了一定的效果；

一、公司質(zhì)量目標完成情況和質(zhì)量方針貫徹情況。

（一）公司質(zhì)量目標完成情況：

各部門基本完成了計劃的質(zhì)量目標，但均無具體的統(tǒng)計報告，也無部門的質(zhì)

量目標分解及統(tǒng)計分析。

（二）公司質(zhì)量方針貫徹情況。

1、對顧客要求的承諾方面。

（1）對顧客的要求堅持通過識別，以文件化的形式要求員工貫徹實施，目標明確，措施得體。

（2）為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，堅持通過抓以產(chǎn)品質(zhì)量的改進為中心的過程控制，確保了公司產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）員工對滿足顧客要求的意識得到了進一步加強，明確了自身工作和產(chǎn)品質(zhì)量的關系。

2、加強管理工作為實現(xiàn)質(zhì)量目標的重要手段已進一步得到了明確。

（1）通過文件化的質(zhì)量管理體系的建立實施，全體員工在一年的實施中通過培訓、實施、鞏固，提高四個階段的過程，體會到 ISO9001：2008及TSG Z0004-2007標準的程序化，標準化，規(guī)范化，是減少了工作的失誤的保證，增加了識別改進和實施改進的能力。

（2）對各項管理工作部分員工能根據(jù)標準的精神舉一反三，有效地促進了公司各項管理工作的進行。

從上述分析可以看到公司的質(zhì)量目標至今完成情況年是達標的，質(zhì)量方針的貫徹是有效的，基本上實現(xiàn)了策劃的預定目標。

二、公司質(zhì)量管理體系完成情況

公司質(zhì)量管理體系的實施起至今，總的運行情況是正常的，有些地方還有待改 進，具體反映在：

1、公司文件化管理的做得比較多，制定了很多文件，涉及到公司的各個環(huán)節(jié)。但文件的系統(tǒng)性不夠，每個部門甚至個人都可以制定文件，有些沒顧及質(zhì)量管理體系的要求，部分文件的可操作性不強。在新的一年應對包括質(zhì)量手冊在內(nèi)的體系文件進行一個總體的規(guī)劃整改，使其更符合公司實際。

2、公司現(xiàn)有文件的執(zhí)行是基本到位的，也涉及了質(zhì)量管理體系的每個環(huán)節(jié)，證明了公司文件是充分的。

3、公司對相關的安全法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行是基本到位的，只是在與行業(yè)接軌方面還做的不夠，對行業(yè)信息及與行業(yè)相關的標準收集得還不夠。相信公司加大點投入，相關人員多注意收集是很快可以改進的。

4、公司于3月份進行了內(nèi)審。檢查了本公司在運行以來的與標準的符合性及有效性，總體情況，企業(yè)的管理水平，但因為長期以來形成的意識不易改變，工作中有許多方面還需進一步的加強力度，嚴格管理。內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格項，在內(nèi)審結束后也進行了整改并驗證，多數(shù)問題得到了改進，有些問題還需要通過長時間的改進。從實施情況來看，糾正措施有效、質(zhì)量管理體系運行情況有了一定的提高。初步具有了自我完善的能力。

三、存在的不足之處。

雖然公司通過建立實施質(zhì)量管理體系取得了一定成效，但是也存在著不少問題，主要為：

1、現(xiàn)場管理尚有差距：主要表現(xiàn)在操作工管理意識差，忽視對日常環(huán)境的保持和維護；現(xiàn)場工作場地布局不合理，使得現(xiàn)場顯得比較擁擠；

2、公司人員文化素質(zhì)較低。

3、公司及部門的團隊意識不強。

以上不足之處公司已著手計劃實施改進，綜上所述公司質(zhì)量管理體系的實施基本上是適宜的，有效的和充分的，只要全體員工的不懈努力，相信我們的目標是一定能實現(xiàn)的。

第四篇：經(jīng)營部2009年質(zhì)量目標完成情況總結

經(jīng)營部2009年質(zhì)量目標完成情況總結

2009年在公司領導的帶領下、經(jīng)營部全體同仁的共同努力下，經(jīng)營部的工作有了長足的進步，并圓滿的完成了本的任務指標。具體工作完成情況如下：

1、2009年主要原材料材料采購供應商 52家，審計52 家，評價率達到100%。

2、主要原料采購及時，貨物進廠時間完全滿足生產(chǎn)需求，本共進原料5161.868噸，報檢率100%，無一落報、重報。

3、庫房情況今年亦有很大改觀，產(chǎn)品的擺放整齊，分區(qū)合理，標識清楚、醒目，賬物卡一致，衛(wèi)生情況良好，且多次接受合作單位的審計，受到好評。

4、本生產(chǎn)量大、發(fā)貨批次多是歷年之最，異辛酸鈉，頭孢呋辛酸，N-甲基吡咯烷，CSI 等以上產(chǎn)品均達到發(fā)貨及時，數(shù)量準確，無一延誤。

5、通過對客戶的問卷調(diào)查（傳真形式），顧客滿意度達到99%以上。

總之，經(jīng)營部在2009年的質(zhì)量方面工作均優(yōu)于2008年，在公司領導和質(zhì)量部門的檢驗，監(jiān)督下圓滿的完成了本的各項工作。在新的一年里，我們將繼續(xù)加強質(zhì)量管理方面的工作，加強對產(chǎn)品和原材料的控制，加強對庫房的管理，使質(zhì)量工作更上一個臺階。

第五篇：目標完成情況總結.doc

任集鄉(xiāng)中心校

2013---2014學目標完成情況總結

本學，任集中心校按照縣教體局【2013】19號文件精神，結合我鄉(xiāng)實際，制訂了我鄉(xiāng)切實可行的目標管理方案，使各項工作有序開展，較好地完成了教體局分配的各項任務，現(xiàn)就工作完成情況，總結如下。

一、教學評估：

按照縣教體局的組織要求，我鄉(xiāng)認真組織參加了兩次教學評估活動，無替考、抄襲等舞弊現(xiàn)象。

二、教學視導：

2014年5月份，縣教研室領導到我一中、代莊、中心小學等學校，進行了教學視導工作，主要進行了聽課、作業(yè)、教案、聽課記錄、教研活動記錄等活動，視導情況是上課教師有教案，大部分能運用多媒體手段教學，課堂秩序好。聽課記錄詳實，教研活動記錄完整真實。但個別教師仍不能熟練采用新課改施教，我們及時進行了改進。

三、新課改：

本學年中心校加大了課改力度，成立了有專人負責的課改辦公室，除進一步加強對一中、二中、中心小學三個課改學校的管理之外，又在全鄉(xiāng)全面開展新課改，并鼓勵全鄉(xiāng)教師人人積極參與課改中來。本學我鄉(xiāng)分教研組舉行了 “高效課堂大練兵”活動3次，并分別舉行了教研組觀摩研討會，評出了12名課改優(yōu)質(zhì)課教師。另外又舉行了“課改之星”專項評比活動。得到了縣課改辦領導的好評，任集 1

二中在2013年11月的市先進課改學校驗收中，別評為“周口市先進課改學?！?。

四、校園文化建設：

任集中心校對全鄉(xiāng)各校統(tǒng)一在校園文化建設方面，進行了布置，包括辦公室、教師、校園內(nèi)外、綠化、美化等。

五、漢字工程：

我鄉(xiāng)各校成立了專門的漢字工程領導小組，編排了有專職教師任教的寫字課，布置了適量的寫字作業(yè)。

六、招生考試管理工作：

在招生報名、體檢、考試、證卷、志愿填報等工作中，我鄉(xiāng)從來沒有過造假現(xiàn)象。

七、教職工沒有無序流動和違反職業(yè)道德現(xiàn)象。

八、職評、表先、考核等工作，嚴格按照規(guī)定的方案執(zhí)行，無違

紀現(xiàn)象。

九、領導班子成員按規(guī)定都擔了課，有一部分還擔任主課。

十、兩免一補工作開展時，做到了公開、透明、公平、公正，及

時將享受補助的學生名單張貼上墻，將補助真正發(fā)放到了貧困生手中。

十一、體育考試組織規(guī)范，沒有違紀現(xiàn)象。

十二、超額完成了訂閱教育報刊任務。

十三、實驗考試，考點標準、組織規(guī)范。

十四、我鄉(xiāng)民辦學校每年按時參加年審，對存在的問題及時進行的整改，年審年年合格。

十五、安全工作。我校始終把安全放在首位，常抓不懈，不斷地

進行安全教育活動，提高的學生的安全意識，沒有出現(xiàn)安全事故，牛奶征訂超額完成任務。

十六、學校獲得的榮譽：2014年3月，任集鄉(xiāng)中心校榮獲2013

年秋季期末教學評估鄉(xiāng)鎮(zhèn)六年級總成績優(yōu)勝單位，語文、數(shù)學、英語都榮獲單科先進單位；2014年1月在鹿邑縣宣傳部鹿邑縣廣電局和鹿邑縣教體局共同組織的“我的夢，中國夢”廣播征文比賽中被評為優(yōu)秀組織獎；2014年5月在鹿邑縣中小學應急疏散演練比賽中被鹿邑縣教體局評為三等獎；2013年2月，被周口市教育局評為“勤工儉學先進單位”；

意見及建議：

1、重點工作檢查后相關股室及時總結，及時公布積分結果。

2、春季分流工作量較大。

3、縣供應的期中和期末試卷質(zhì)量有待于提高。

辛集中心校目標管理辦公室2013年7月

辛集中心校

2012---2013學目標運行情況總結

辛集中心校 2013年7月