第一篇：001-關(guān)于2006年度領(lǐng)導(dǎo)干部及員工年終考核工作的通知

中共北京光華建設(shè)監(jiān)理有限公司總支部委員會 北 京 光 華 建 設(shè) 監(jiān) 理 有 限 公 司

光華監(jiān)理黨字(2007)第001號 光華監(jiān)理辦字(2007)第001號

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關(guān)于二00六年度

領(lǐng)導(dǎo)干部及員工年終考核工作的通知

所屬各部室、項(xiàng)目部：

為了加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高全體員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，現(xiàn)將我公司2006年度領(lǐng)導(dǎo)干部及員工年終考核工作的安排通知如下，請遵照執(zhí)行。

一、指導(dǎo)思想： 1、2006年度的考核工作，要在認(rèn)真總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，對公司各級領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及管理人員一年中的工作進(jìn)行客觀、全面的總結(jié)、考核和評價(jià)，以達(dá)到加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提高員工素質(zhì)的目的。

2、年終考核要認(rèn)真組織，不走過場，發(fā)揮促進(jìn)2007年工作的作用，做到定量考核與定性考核相結(jié)合，與新年度崗位聘任工作及獎(jiǎng)懲相結(jié)合。要促進(jìn)形成熱愛企業(yè)、奮發(fā)向上、選優(yōu)汰劣、團(tuán)結(jié)和諧、充滿活力的用人機(jī)制。

二、考核范圍：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員； 2、2006年度在管理崗位上工作的所有專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。

三、考核測評內(nèi)容：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的考核測評工作，要緊密結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的思想、工作實(shí)際，從德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)是2006年度本人承擔(dān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)和崗位職責(zé)完成情況。

2、專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的考核測評，按照各崗位職責(zé)的要求，在德、能、勤、績四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，實(shí)行以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的考核。

四、方法步驟：

年度考核工作是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措，各部門要認(rèn)真按照以下考核方法和步驟進(jìn)行：

1、思想動(dòng)員：

2007年1月11日召開中層領(lǐng)導(dǎo)干部會，對年終考核進(jìn)行動(dòng)員，宣布年終考核安排，講明意義，端正態(tài)度，提出要求。

2、個(gè)人總結(jié)：

2007年1月12日－2007年1月18日。

（1）領(lǐng)導(dǎo)班子成員（正職和副職）結(jié)合年度總結(jié)撰寫個(gè)人述職報(bào)告，總結(jié)一年來的主要工作、取得的主要成效和存在的主要差距?？偨Y(jié)要實(shí)事求是，簡明扼要，填寫《住總集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部年終考核表》，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子要有書面工作報(bào)告（年度工作總結(jié)）；

（2）管理人員要求有個(gè)人書面工作總結(jié)并填寫《住總集團(tuán)管理人員年終考核表》，被聘為中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，還要完成一篇專業(yè)技術(shù)論文。

3、述職報(bào)告：

2007年1月18日召開中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會議，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員作述職述廉報(bào)告。

各部門負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、總監(jiān)代表述職時(shí)間另行安排。

4、民主測評：

（1）在述職基礎(chǔ)上，對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行民主測評，填寫測評表；有重點(diǎn)地召開中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部座談會，聽取意見和建議；

（2）管理人員的考核，要在相關(guān)范圍內(nèi)召開考核測評會，在個(gè)人總結(jié)基礎(chǔ)上，由主聘領(lǐng)導(dǎo)、本部門及相關(guān)部門人員進(jìn)行測評。

5、考核反饋：

領(lǐng)導(dǎo)班子及成員考核測評結(jié)果由集團(tuán)黨委進(jìn)行綜合分析后反饋，各單位要在反饋的基礎(chǔ)上開好民主生活會。

反饋程序：

領(lǐng)導(dǎo)班子正職考核結(jié)果由集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)或主管部門進(jìn)行反饋。領(lǐng)導(dǎo)班子副職考核結(jié)果由各單位黨政正職進(jìn)行反饋。

管理人員的反饋，由主聘人將被考核人的考核結(jié)果及是否續(xù)聘的意見直接反饋給本人，并簽署意見。

6、建立考績檔案：

各級人員《考核表》要及時(shí)裝入本人的考績檔案。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)考核表及本人的述職報(bào)告，由集團(tuán)黨委組織部存檔。

五、工作要求：

1、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：劉秀船

副組長：鄭衛(wèi)紅、李慶祥、金德貴、李傳森、田茂芹。成 員：劉林、田燕明。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)辦公室，辦公室設(shè)在公司綜合辦公室。

2、要高度重視，合理安排：

年終考核是公司人力資源管理工作的重要制度，也是每個(gè)職工總結(jié)提高自身素質(zhì)的有力措施，因此各級管理人員都應(yīng)予以高度重視，認(rèn)真對待。個(gè)人要認(rèn)真寫好總結(jié)，實(shí)事求是地肯定成績，找準(zhǔn)差距，明確新年度努力方向。在時(shí)間安排上，本次考核正值新年伊始，監(jiān)理業(yè)務(wù)工作、管理工作等特別繁忙，因此，要求全體員工合理安排時(shí)間，把年終總結(jié)工作抓緊做好。

3、考核結(jié)果要與管理人員的聘用與獎(jiǎng)懲掛鉤：

在堅(jiān)持“公開、公平、公正”考核原則和嚴(yán)格實(shí)行考核工作責(zé)任制，嚴(yán)肅考核紀(jì)律的基礎(chǔ)上，要把考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部和員工續(xù)聘、解聘、晉職、降職、薪酬和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，并將考核結(jié)果按管理權(quán)限分別報(bào)送相關(guān)部門，并存入個(gè)人檔案。

4、認(rèn)真整改：

公司領(lǐng)導(dǎo)班子對民主測評中反映出的突出問題要認(rèn)真研究整改措施。要及時(shí)召開專題民主生活會，制定領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人整改措施，做到邊整邊改，讓職工群眾滿意，持續(xù)光華輝煌。

北京光華建設(shè)監(jiān)理有限公司

2007年1月8日

主題詞： 考核 通知

發(fā)送：北京光華建設(shè)監(jiān)理有限公司各部室、項(xiàng)目監(jiān)理部

北京光華建設(shè)監(jiān)理有限公司綜合辦公室

2007年1月8日印發(fā)

第二篇：2013員工考核工作的通知

XXXX關(guān)于2013 員工考核工作的通知

各科室：

為正確評價(jià)員工的工作實(shí)績和行為表現(xiàn)，促進(jìn)員工勤勉履職，提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，確保XX各項(xiàng)工作的順利開展，根據(jù)XXXX發(fā)2013號文件要求，現(xiàn)就2013員工考核工作通知如下：

一、成立XXXX2013員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：XX 副組長：XX XX 成 員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

二、考核時(shí)間

員工考核時(shí)間擬定于2013年12月27日（星期五）下午6：20分開始，8：20結(jié)束。

三、考核人員范圍

考核人員為全體正式在崗員工。

四、考核原則和目的

1、以員工的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)；

2、客觀公正、注重實(shí)績；

3、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合；

4、打造高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍，并形成以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人力資源管理機(jī)制；

5、及時(shí)、公正地對員工2013工作績效進(jìn)行評估，肯定 成績，發(fā)現(xiàn)問題，為2014年績效改進(jìn)奠定基礎(chǔ)；

6、為專業(yè)技術(shù)序列推行、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)、員工薪酬管理及教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)；

7、將員工考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，搭建員工與組織雙向溝通的平臺，以增進(jìn)管理效率。

五、考核的內(nèi)容

員工考核內(nèi)容以員工崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行全面考核，重點(diǎn)考核其本履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)的實(shí)績。

六、考核方式和程序

1、根據(jù)考核的目的、原則和內(nèi)容，員工考核采取工作業(yè)績考核和民主測評相結(jié)合的方式進(jìn)行，在工作業(yè)績考核和民主測評的基礎(chǔ)上形成員工考核綜合得分。

（一）工作業(yè)績考核

工作業(yè)績的考核，采取由員工直接上級打分評價(jià)、再上級復(fù)核確定的方式進(jìn)行。

（二）民主測評

（1）、總體評價(jià)和分項(xiàng)評價(jià)

總體評價(jià)是對員工從“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個(gè)層次進(jìn)行評價(jià)；分項(xiàng)評價(jià)對員工從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)（民主測評表見附件1）。

計(jì)算民主測評得分時(shí)，總體評價(jià)中“優(yōu)秀”轉(zhuǎn)換為95分、“稱職”轉(zhuǎn)換為80分、“基本稱職”轉(zhuǎn)換為65分、“不稱職”轉(zhuǎn)換為50分；分項(xiàng)評價(jià)項(xiàng)目中10個(gè)項(xiàng)目每項(xiàng)量化為10分，測評時(shí)每個(gè)項(xiàng)目均設(shè)定了“好”、“較好”、“一般”、“差”四種選項(xiàng)，轉(zhuǎn)換分 數(shù)的系數(shù)分別為100%、80%、60%、0。最終以總體評價(jià)和分項(xiàng)評價(jià)各占50%的權(quán)重計(jì)算員工考核民主測評得分。

（2）、民主測評主體和權(quán)重分配

（1）分支機(jī)構(gòu)員工（含副科長）考核民主測評主體及權(quán)重為：分（支）行行長占30%，主管行長占20%，所在科室負(fù)責(zé)人占20%，其他員工占30%。

（2）分支機(jī)構(gòu)科長考核民主測評主體及權(quán)重為：分（支）行行長占30%，分管行長或分管行長、其他班子成員占20%（非分管行長測評權(quán)重由各分支機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際情況自行確定），其他人員占50%。

（三）綜合考核得分

分支機(jī)構(gòu)營銷類員工綜合考核得分＝工作業(yè)績考核得分×70%＋民主測評得分×30% 分支機(jī)構(gòu)非營銷類員工綜合考核得分＝工作業(yè)績考核得分×60%＋民主測評得分×40%

2、員工按工資表姓名順序進(jìn)行個(gè)人述職，時(shí)間控制在五分鐘以內(nèi)，其它員工按述職內(nèi)容及工作業(yè)績等綜合情況，在《員工考核民主測評表》上進(jìn)行現(xiàn)場打分和選擇。述職結(jié)束后10分鐘由考評領(lǐng)導(dǎo)小組安排專人收集。

3、員工考核的結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”和“不稱職”四個(gè)等次，由考核單位參考平時(shí)考核和民主測評情況，充分依據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)和考核結(jié)果確定。

4、考核結(jié)果于1個(gè)工作日后公布。

5、被考核員工需對考核等次表明意見，將考核反饋情況記入考核登記表并簽字確認(rèn)。對考核等次有異議的，本人可逐級 申請復(fù)議，經(jīng)調(diào)查后給予明確答復(fù)。

七、考核的要求

要堅(jiān)持實(shí)事求是和“公開、公平、公正”的原則；本著對自己和他人負(fù)責(zé)的態(tài)度的原則。對考核工作中不負(fù)責(zé)任、借機(jī)打擊報(bào)復(fù)，造成不良影響的，一經(jīng)查實(shí)支行將嚴(yán)肅處理。

第三篇：關(guān)于處級領(lǐng)導(dǎo)干部2009考核工作的補(bǔ)充通知

中共湖南科技大學(xué)委員會組織部

關(guān)于處級領(lǐng)導(dǎo)干部2009考核工作的補(bǔ)充通知

各直屬黨委（黨總支部）、黨群各部門、校屬各單位：

校黨委會議紀(jì)要?2009?37號在關(guān)于考核的幾個(gè)問題中規(guī)定：“在中層干部考核中，正處級干部要進(jìn)行書面述職，副職因在干部競聘中已進(jìn)行述職，可不再進(jìn)行書面述職?！睋?jù)此，副處級領(lǐng)導(dǎo)干部可不再進(jìn)行書面述職。其他事項(xiàng)仍按黨委組織部2009年12月18日下發(fā)的《關(guān)于做好處級領(lǐng)導(dǎo)干部2009考核工作的通知》執(zhí)行。

中共湖南科技大學(xué)委員會組織部

2009年12月22日

附件一：

處級領(lǐng)導(dǎo)干部2009考核工作時(shí)間安排表

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附件二：

各教學(xué)院、直屬單位處級領(lǐng)導(dǎo)干部2009考核

群眾測評工作聯(lián)絡(luò)員安排表

－3－

第四篇：關(guān)于做好2010縣級事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作通知

關(guān)于做好2010縣級事業(yè)單位

領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作通知

市直縣級單位主管部門黨委（黨組）：

為加強(qiáng)全市縣級事業(yè)單位的管理，全面了解掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的真實(shí)情況，按照考核的相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合工作實(shí)際，制定本通知?，F(xiàn)將通知有關(guān)事宜公布如下：

一、考核方式

經(jīng)研究決定，2010縣級事業(yè)單位考核主要采取以下方式進(jìn)行：正縣級事業(yè)單位的考核由市委組織部抽調(diào)人員組成專門考核組，統(tǒng)一組織考核。副縣級事業(yè)單位考核由主管部門自行組織考核。

二、考核時(shí)間1、2010縣級事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作，從2010年12月開始至2011年2月底結(jié)束。

2、正縣級事業(yè)單位考核工作，從2010年12月1日開始至2010年12月21日結(jié)束。

3、副縣級事業(yè)單位考核工作，從2010年12月22日開始至2011年2月底結(jié)束。

4、各部門須在2011年2月底前，將《縣級事業(yè)單位考核結(jié)果審核表》、《2010縣級事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況統(tǒng)計(jì)表》、《2010縣級事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部考核情況統(tǒng)計(jì)表》（一式兩份）及《領(lǐng)導(dǎo)干部考核登記表》（一式一份）一并報(bào)市委組織部干部處審核確認(rèn)。

三、考核內(nèi)容

１

對領(lǐng)導(dǎo)班子主要考核班子是否講政治，是否團(tuán)結(jié)民主，是否有凝聚力和戰(zhàn)斗力，是否廉政勤政，是否有工作政績及其存在的問題等；對領(lǐng)導(dǎo)干部主要考核德、能、勤、績、廉五個(gè)方面主要特點(diǎn)及不足，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核結(jié)果分為好、較好、一般、較差四個(gè)評定等次；對個(gè)人的考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)評定等次。

五、考核程序

考核程序主要包括大會述職、民主測評、個(gè)別談話、等次評定等。

1、大會述職

正縣級單位述職大會由考核組主持召開，副縣級單位述職大會由主管部門主持召開。80人以下單位全員參加，80人以上單位選擇不少于80人參加，人員包括班子成員、中層干部、職工代表及下屬單位負(fù)責(zé)人。會上由單位黨政一把手分別代表黨務(wù)和行政兩個(gè)方面進(jìn)行述職，每個(gè)人述職時(shí)間不超過20分鐘。會場的安排和布置由主管部門負(fù)責(zé)。

2、民主測評

述職后，當(dāng)場組織發(fā)放民主測評票，并要求采取背對背的方式進(jìn)行填票，票填好后投入票箱，正縣級單位由考核組收回并統(tǒng)計(jì)匯總，副縣級單位由主管部門收回并統(tǒng)計(jì)匯總。測評票由主管部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備。

3、個(gè)別談話

民主測評后，正縣級單位由考核組組織開展個(gè)別談話，副縣

單位的個(gè)別談話由主管部門組織。談話人員范圍包括，主管部門的黨政一把手和分管領(lǐng)導(dǎo)；本單位的班子成員及中層干部；下屬單位主要負(fù)責(zé)人；本單位職工代表。談話人數(shù)原則上要求不足30人的單位全談，超過30人的單位談話人數(shù)不少于30人。

4、等次評定

各主管部門考核領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)根據(jù)干部的日常表現(xiàn)及民主測評結(jié)果，實(shí)事求是地提出考評意見，并經(jīng)黨委（黨組）會議審定后，報(bào)市委組織部干部四處審核備案。對評定為基本稱職、不稱職的人員，應(yīng)以書面形式說明理由和處理意見。

六、相關(guān)要求

1、各主管部門要高度重視事業(yè)單位考核工作，并責(zé)成分管組織人事工作的班子成員專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，要成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定考核實(shí)施方案，同時(shí)要抽調(diào)精干人員組成若干個(gè)考核組，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成考核各項(xiàng)任務(wù)。市委組織部將對此項(xiàng)工作進(jìn)行跟蹤檢查。

2、確定為優(yōu)秀等次的比例一般為本部門同職級實(shí)際參加考核人數(shù)的10％，最高不得超過15％。各部門確定的優(yōu)秀人員名單，經(jīng)市委組織部審核同意后，再行公布。

3、保留或享受縣級待遇的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的考核等次由主管部門自行確定。

4、受黨紀(jì)、政紀(jì)處分人員考核及等次的確定，參照中紀(jì)委、中組部、人事部聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于受黨紀(jì)處分黨政機(jī)關(guān)工作人員考核有關(guān)問題的意見》（組通字[1998]19號）規(guī)定辦理。

5、考核中，如有特殊情況，由相關(guān)部門黨委（黨組）

與市委組織部溝通研究商定。

市委組織部干部四處聯(lián)系電話：

附：

1、考核報(bào)告樣本。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評票。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評票匯總表。

4、《領(lǐng)導(dǎo)干部考核登記表》、《縣級事業(yè)單位考核結(jié)果審核表》、《縣級事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況匯總表》、《縣級事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部考核情況匯總表》。

注：上述附件請上網(wǎng)下載，郵箱號碼密碼進(jìn)入郵箱后，到收件箱查找即是。

中共××市委組織部

二〇一〇年十二月

第五篇：區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核通知

中共南京市鼓樓區(qū)委組織部

關(guān)于開展全區(qū)區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部

考核工作的通知

全區(qū)機(jī)關(guān)各部門、各街道；

為規(guī)范區(qū)管干部管理，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面了解區(qū)管干部的實(shí)際狀況，經(jīng)區(qū)委研究，擬于9月上旬-10月上旬對全區(qū)各機(jī)關(guān)部門和街道進(jìn)行一次全面考核。

考核對象：全區(qū)機(jī)關(guān)部門、街道的領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員（含在崗處級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和助理干部）。

考核的主要程序：發(fā)布考核預(yù)告、召開考核動(dòng)員會、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部述職（近兩年以來）、民主測評、后備干部推薦、個(gè)別談話、查閱資料等。

考核的主要內(nèi)容：著重考核領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、執(zhí)行區(qū)委區(qū)政府決策部署、服務(wù)基層和為民辦實(shí)事、推進(jìn)民主法制建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)等方面情況以及存在問題，考核領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)、道德品質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力、工作實(shí)績、群眾公認(rèn)程度、勤政廉政、崗位適應(yīng)程度、發(fā)展?jié)摿Φ惹闆r。

各單位考核期間應(yīng)合理安排自身工作，積極配合考核組做好相關(guān)考核準(zhǔn)備，認(rèn)真組織好本單位的考核工作。具體考核時(shí)間另行通知，請?zhí)崆皽?zhǔn)備好述職材料，班子材料4000字左右，個(gè)人材料2500字左右。

中共南京市鼓樓區(qū)委

2011年9月2日