第一篇：2012年度個人工作總結(jié)——韓博

2012年度工作總結(jié)

律回春暉漸，萬象始更新。告別了成績斐然的2012，迎來了充滿希望的2013。過去的一年，有付出也有收獲；有歡笑也有淚水。2012年,在領(lǐng)導的正確指導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名萬科土建工程師的職責,較好的完成工作任務(wù)，總結(jié)起來收獲頗多！

一、2012年萬科城七期主要工作回顧：

1、萬科城七期交付：

萬科城七期工程在工期緊張、產(chǎn)品形式復雜多樣和施工場地局限性等不利條件下。通過穿插提效提高施工進度；堅決采用樣板先行、四化管理制度提高施工質(zhì)量；通過良好的前期策劃及高效的現(xiàn)場管理，確保了萬科城7期的高品質(zhì)按時交付（集中交付到訪率為77%，集中交付到訪收房率為77%，戶均缺陷率0.12條），并獲得了三省市觀摩銀獎。

2、萬科城七期竣工備案：

萬科城七期竣工備案工作通過縝密的策劃，在領(lǐng)導及同事大力幫助下，提前完成了全部竣工備案資料準備及達到了實體工程的支持條件，確保了消防驗收、環(huán)保驗收、配套驗收及質(zhì)量監(jiān)督站驗收一次通過，為竣工備案贏得了寶貴時間，最終按公司運營節(jié)點順利取得了竣工備案驗收許可證。

3、萬科城七期物業(yè)接管驗收：

通過積極主動協(xié)調(diào)物業(yè)、客服及相關(guān)施工單位高標準的完成了物業(yè)接管驗收現(xiàn)場準備、資料準備，驗收人員累計逾100人次，為沈陽公司歷年來最多的一次。現(xiàn)場工程完工情況也是年底交付的6個項目中最好的。另外對于一類風險的問題整改速度及問題封閉率，也是6個項目中最快的。最終實現(xiàn)了交付前一個月完成了物業(yè)接管驗收工作。

二、2012年個人的收獲、不足及改進措施：

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我發(fā)現(xiàn)了幾個值得我改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、收獲：

計劃管理：設(shè)定遠點終極目標，完善縝密的梳理與策劃，分解為若干的節(jié)點目標。明確好條件、時間、人，在實施過程中，進行不斷的糾偏總結(jié)，確保終極目標的最終實現(xiàn)。收獲最大的就是不要為眼前的一些小的破壞因素及小小的成績影響了終極目標（大局觀）的最終實現(xiàn)。對供方的管理及學會如何利用領(lǐng)導及公司資源的支持：

要想真正的管理好供方就要認真的學習“合同及清單”，我想只有真正的掌握供方的工作內(nèi)容，才能讓供方更好的服從我們的指令。聽從我們?yōu)樗麄兎纸獾墓ぷ魅蝿?wù)，工作時間節(jié)點，及側(cè)面可以幫助他們?nèi)绾喂?jié)約成本，實現(xiàn)攜手供方共贏的目標。

當一件事情行不明白的，一定不要自己憋著，否則事倍功半。遇到事情最簡單的方法就是一個字問，積極向領(lǐng)導、同事們學習工作方法、工作思路及公司的各項工作流程并積運用到項目的日常管理工作中，提高工作效率。加深理解了技術(shù)先行、樣板引路的重要性：萬科城七期在土建與裝修界面交接前，完成了不同材質(zhì)交接界面18個節(jié)點的深化，確保了一次成活質(zhì)量、減少了無效成本的投入，并為穿插提效、縮短工期提供了寶貴的支持條件。

心態(tài)調(diào)節(jié)：學會了如何把心態(tài)調(diào)節(jié)的更好，要以一種愉悅的心情去做事，主動去接受挑戰(zhàn)，而不是被動的完成任務(wù)。真正體會到主動的去思考做事的方式會讓工作完成得更好，而被動讓我覺得總是有做不完的工作。

2、不足及改進措施：

在過去一年對取得的成績與教訓總結(jié)不足，好的成績不能很好的發(fā)揚，經(jīng)歷的教訓重復發(fā)生，當吃到第二次虧時才感到后悔莫及。

下一步階段性節(jié)點進行深刻的總結(jié)，總結(jié)自己的長處與不足、困難與機遇進行客觀的評判，理清思路，明確目標，制訂措施，從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，為下一步快速找到解決困難的方法提供有利的支持，提高工作效率。

由于自身低、散、懶等原因造成的精細化管理工作耐性還不足、堅持得還不夠，忽視細節(jié)管理，造成功效降低及一些低級錯誤的發(fā)生。

日常的工作中加強工作梳理（工作梳理的內(nèi)容存在風險要有預判、控制措施及過程跟蹤、落實機制），理清自己的工作思路提高工作效率。加強工作節(jié)點及工作內(nèi)容的通報，將工作中的正負面信息及時與團隊溝通，不足之處及時得到指正、減少低級錯誤的發(fā)生。大局觀不足（景觀與配套及相鄰標段相關(guān)工作內(nèi)容穿插施工時，未及時進行縝密的梳理與配套工程師、標段工程師進行合理的分工，造成了景觀施工時功效降低）

下一步加強自身與萬科城項目部團隊、領(lǐng)導及公司各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、敢于安排領(lǐng)導及其他同事的工作”，做好一切施工前的準備工作，特別是將分工信息傳遞到每一個人，得到大家充分的確認后實行。

新的一年即將來臨，我一定振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決工作中所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，為全面出色完成2013年既定的工作目標而努力奮斗。

最后祝大家度過一個健康、喜樂、平安的2013！

韓博

2013-1-8

第二篇：讀書心得-韓仲博

讀書心得

從上幼兒園開始，我就厭煩讀書。直到小學三年級時老師要求讀好書、記筆記，我才勉強讀完一些書籍，記了一些筆記。在浩翰的書海中，我們一次次地吸取著書的精華，這讓我們更加飛快成長。我很懶惰，不愿意主動學習，我的小本子上，雖然有些筆記還沒摘抄完，但是我還是懂的了一些道理：一個人要有自信不然任何事也做不了。小本子雖然看起來小，可在我眼中它卻是自己的知識寶庫。在我需要幫助時它會伸出援手；在我驕傲時它會給我勸說驕傲使人退步；在我不想學習時他會告訴我學習的重要性；總之，它是獨一無二的。在書海中，道理是心羅棋布的：勤奮學習的道理；關(guān)愛老人的道理；孝敬父母的道理；愛護環(huán)境的道理??????讓我們能好好做人的書很多，很多。我也將在書的海洋中繼續(xù)前進，前進！我最喜歡看的還是短片文集，有時書中故事情節(jié)的把我感動的留下了眼淚，有時故事情節(jié)讓我快樂的手舞足蹈、開懷大笑，有時故事情節(jié)讓我心情沉重開始思考……我也從中也學到了許多好詞佳句。

書是人類進步的階梯，我對讀書也增強了一些興趣。我下定決心一定養(yǎng)成愛看書的好習慣，媽媽也經(jīng)常給我買來一些書，我要強迫自己讀書。從強迫自己看書到主動看書，也許對自己有些殘忍，但是能養(yǎng)成這樣的好習慣值了。我要學會主動看書，讓書給我?guī)砀嗟目鞓贰?/p>

三年級二班韓仲博

第三篇：個人辦博工作總結(jié)（定稿）

個人辦博工作總結(jié)

“成功、精彩、難忘”的2010年上海世博會在萬眾歡呼聲中勝利的落下了帷幕，我們的辦博工作也進入了收尾階段。回顧陪伴世博會籌辦一路走來的1300個日日夜夜，我與同事攜手奮斗，共同見證了世博園由一片熱鬧非凡的工地轉(zhuǎn)變?yōu)楦鲊ㄖ幤娑菲G的世界建筑藝術(shù)展示園，共同見證了開園初期游客寥寥的冷清局面到單日客流突破100萬、累計入園突破7000萬的熱鬧景象。而在這過程當中，我也由于辦博體系的轉(zhuǎn)變和辦博任務(wù)的要求，完成了由專業(yè)的法律工作者到一專多能的管理工作者的嬗變。由于所從事工作的復合性，按照不同工作內(nèi)容匯報如下：

一、發(fā)揮專業(yè)特長，做好法律事務(wù)管理，最大限度維護世博利益。2007年4月進入土控公司后負責規(guī)劃設(shè)計、場館建設(shè)、市政設(shè)施、設(shè)備材料采購、土地儲備等法律文件的起草審核和拆遷訴訟工作當時整個世博園區(qū)建設(shè)包括世博村、世博軸、世博園區(qū)市政設(shè)施、世博公園、白蓮涇公園、后灘公園等全面啟動規(guī)劃設(shè)計繼而進入施工建設(shè)階段。如此多的項目同時推進，給法務(wù)工作帶來的后果就是每天有大量的討論會、談判會、工程例會需要參加和大量的招標文件、合同需要起草審核。為了做好法務(wù)審核工作，同時保障項目順利開展，我“白天開會，晚上加班”，分清輕重緩急，采取原則性與靈活性相結(jié)合，認真及時的做好招標比選文件、合同協(xié)議等法律文件的審查、擬定工作，既做到該防范的法律風險防范到位，又保證項目進度不會因為程序問題而受影響。2009年3月借調(diào)到世博局負責城市最佳實踐 區(qū)部法務(wù)管理后，面對北部中外合作建設(shè)項目和中部意大利捐贈項目的談判僵局，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢說服外方和施工方達成合意，保證了漢堡、羅阿、馬德里案例及時完工和意大利捐贈物資及時進口。截至世博會閉幕共計完成各類招標文件、合同等法律文件近600、處理拆遷訴訟100逾起，較好的維護了主辦方的合法權(quán)益。

二、服從領(lǐng)導安排，負責運行手冊編纂，完成片區(qū)運行管理體系。2009年10月領(lǐng)導找我談話，希望我在法務(wù)工作之外，增加實踐區(qū)運行手冊編纂和組織人事工作，開始了我從運行管理方案和組織構(gòu)架上對實踐區(qū)運行期的管理體系進行籌備的工作。面對從未接觸的運行管理工作，面對運營手冊編纂工作實際停滯的不利局面，面對支撐團隊同樣缺乏經(jīng)驗的種種困難，為將運營手冊編纂好，使之成為培訓員工的強有力的教材，我買來場館管理方面的專業(yè)書籍，找來世博局運行計劃、運行方案等文件，抓緊時間集中學習消化，在厘清世博局的組織構(gòu)架、運行體系以及片區(qū)部在運行期所面臨的主要工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，在領(lǐng)導指導下帶領(lǐng)運行手冊編寫團隊整理出實踐區(qū)部《運行管理手冊》和其簡化版《運行指揮管理體系》，包括運行組織構(gòu)架、各條塊工作職責、各項工作流程，確定條塊結(jié)合、橫向到邊、縱向到底的矩陣式、網(wǎng)格化指揮管理體系，并在2010年4月中旬協(xié)助領(lǐng)導從人事安排和排班制度方面落實組織構(gòu)架，采取“原工作做下去，新工作接上去”的人事安排方法，在試運行之前完成全體員工定崗、定責和運行管理指揮體系的培訓，確保全體工作人員順利通過世博會試運營考驗。在開園后兼任實踐區(qū)二級指揮平臺區(qū)塊長，充分發(fā)揮前期 籌備工作的優(yōu)勢，全天候待在指揮平臺，采取以老帶新、以強帶弱的工作方法，以二級指揮平臺為龍頭理順并強化現(xiàn)場指揮體系和工作流程。5月19日“集章直通觀博”活動推出后，自覺協(xié)助現(xiàn)場秩序維護，協(xié)助負責人理順現(xiàn)場工作秩序，為實踐區(qū)運行工作的平穩(wěn)有序盡心竭力。世博會閉幕后，撤展工作提上工作日程，我在充分聽取部門負責人意見、詳細學習撤展指南基礎(chǔ)上，按照運行框架基本不動、先減后增、適當調(diào)整的工作思路，理順撤展期間部門工作任務(wù)和組織構(gòu)架，并結(jié)合同事特長和個人意愿，將同事分落實到新搭建的組織構(gòu)架中，完成撤展期間部門組織構(gòu)架，支持撤展工作順利開展。

三、悉心綜合協(xié)調(diào)，科學內(nèi)務(wù)管理，為領(lǐng)導同事做好后勤保障。運行期組織構(gòu)架完成后，落實人事安排時，我被任命為綜合協(xié)調(diào)組組長兼指揮平臺區(qū)塊長。這就要求我在做好前臺指揮工作的同時，還要做好為領(lǐng)導和同事服務(wù)的工作。面對復雜的世博會工作體系、龐雜的綜合事務(wù)與有限的人力資源情況，我將綜合組工作分為為領(lǐng)導服務(wù)和為同事服務(wù)兩大類，前一類主要是協(xié)助部門負責人做好工作匯報、工作總結(jié)等文字綜合工作、重要會議安排工作以及人事調(diào)配、人員考核、黨員培養(yǎng)發(fā)展等組織人事工作，主要由我親自負責、另一位同事兼顧；后一類主要包括會務(wù)安排、檔案管理、文件管理、證件管理、名片冊制作、預約券收發(fā)、員工福利等后勤保障工作，實行分工相對化、職能扁平化的工作原則，使每位同事既有相對分工又能都熟悉所有后勤保障工作，相互補臺、共同做好部門的“總管”工作。為保障夜間臨時證件的使用、管理以及城市名片冊的制作、發(fā)放等工作開展，又爭取指揮平臺同事支持，實行了指揮平臺和綜合組互補辦公模式，即應(yīng)急證件辦理日間由綜合組負責，晚間由指揮平臺負責；城市名片冊的制作由綜合組日間制作，指揮平臺監(jiān)督晚間制作和交接等，取得了很好的效果。200多天下來，綜合組和指揮平臺的工作受到領(lǐng)導和同事的廣泛好評。

回顧三年半來的辦博歷程，我發(fā)現(xiàn)：辦博工作就是一個肩負使命、舍棄小我、顧全大局，不斷調(diào)整自己以適應(yīng)不斷轉(zhuǎn)換的辦博任務(wù)和工作崗位的過程；就是一個履行職責、堅持學習、開動腦筋，不斷挖掘自身潛能、應(yīng)對種種工作挑戰(zhàn)的過程；就是一個我為人人、人人為我，以身先士卒的勇氣團結(jié)同事、共擔大業(yè)的過程，就是一個不斷歷練自己、提高自己和收獲自己的過程。我為自己能參與這舉世矚目的百年盛會而自豪，為自己在辦博工作中得到的歷練和增強的能力而欣慰，更為得到領(lǐng)導的信任、同事的幫助和家人的支持而感激。我相信我為世博會盡心盡力的工作，世博會回報我的必然是人生履歷上輝煌的一頁。我也相信，在世博工作中積累起來的能力，必將為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。

王顯光 2010年11月10日

第四篇：王黨博2010個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼回牟，2010年是一個充滿挑戰(zhàn)和汗水的一年，也是公司轉(zhuǎn)型減虧翻身的一年，在部門領(lǐng)導茍總的帶領(lǐng)下；從我做起 嚴格職守，做好本職工作；并積極主動配合其他部門完成各項工作任務(wù)，為整個部門或公司的發(fā)展作出貢獻。2010年個人工作總結(jié)具體如下：

一、完成不良資產(chǎn)處理工作

為優(yōu)化資源，提高資產(chǎn)利用率，明確資產(chǎn)使用狀況，為進 一步實現(xiàn)不良資產(chǎn)變現(xiàn)、資金回籠。由我會同其他相關(guān)部門人員冒著嚴寒酷暑協(xié)助門店完成不良資產(chǎn)的清理工作，截止全年共處理17家門店、總部4個部門的不良資產(chǎn)，清理資產(chǎn)凈值約為：87.91萬，為公司創(chuàng)造收益約8.5萬元（不含關(guān)閉門店資產(chǎn)處置收益）。

二、完成閑置資產(chǎn)調(diào)撥利用

為提高資產(chǎn)使用率，實現(xiàn)資源共享，由我完成公司閑置資產(chǎn)分類統(tǒng)計和協(xié)調(diào)調(diào)撥使用工作，從而為公司達到節(jié)支目的；截止全年共調(diào)撥閑置資產(chǎn)凈值約為：43.6萬元（不含紡織城店拆遷調(diào)撥資產(chǎn)），為公司節(jié)支43.6萬元。

三、完成拆遷門店資產(chǎn)設(shè)備處理工作

10月1日根據(jù)灞橋區(qū)政府拆遷要求，對紡織城店進行拆遷，由我負責協(xié)助資產(chǎn)設(shè)備拆遷小組領(lǐng)導完成紡織城店資產(chǎn)設(shè)備拆遷處置工作，經(jīng)過半個月的日夜奮戰(zhàn)，于10月15日順利完成紡織城店資產(chǎn)設(shè)備拆遷工作；調(diào)撥可利用資產(chǎn)凈值約140.10萬元；報廢處理資產(chǎn)凈值約142.69萬元，為公司回收收益55.3萬元。

四、積極配合財務(wù)完成資產(chǎn)清查工作

積極配合財務(wù)部核算中心完成全年資產(chǎn)清查工作，并重新修訂《資產(chǎn)調(diào)撥流程》和制定《不良資產(chǎn)處理方案》。

五、規(guī)范資產(chǎn)管理

根據(jù)公司領(lǐng)導要求，規(guī)范資產(chǎn)管理，完成管理辦法及流程的編寫，截止10月份共制定2個辦法《閑置資產(chǎn)管理辦法》、《不良資產(chǎn)處理辦法》，2個流程《資產(chǎn)調(diào)撥流程》、《資產(chǎn)盤點流程》，修訂1個流程《資產(chǎn)處理審批流程》

六、積極協(xié)調(diào)物流完成門店資產(chǎn)調(diào)撥運輸工作

由我協(xié)調(diào)門店與物流資產(chǎn)調(diào)撥運輸工作，截止12月份協(xié)調(diào)物流給門店運輸資產(chǎn)共有12家門店，運輸車次約30車次，順利完成資產(chǎn)調(diào)撥運輸工作。

七、完成新開門店資產(chǎn)籌備調(diào)撥工作

截止12月份已由我協(xié)調(diào)順利完成興平金城店、科技路店、興慶路店、延安火車站店部分舊資產(chǎn)調(diào)撥工作。

八、下一步個人工作目標

做好年終資產(chǎn)清查工作，摸清資產(chǎn)使用狀況；建立資產(chǎn)臺帳；制定資產(chǎn)編碼；完善資產(chǎn)統(tǒng)計信息及門店二級臺賬。不定期對門店資產(chǎn)管理員進行專項培訓，以提高門店資產(chǎn)管理水平，明確資產(chǎn)使用人的責任，加強門店資產(chǎn)監(jiān)管力度。對于閑置資產(chǎn)按照《閑置資產(chǎn)管理辦法》要求各部門、各門店認真做好閑置資產(chǎn)打包、歸整、分類、數(shù)量統(tǒng)計工作；以便資產(chǎn)調(diào)撥。

九、個人要求

在同事之間團結(jié)互助；積極主動配合部門領(lǐng)導完成各項工作任務(wù)；總結(jié)工作經(jīng)驗，謙虛學習，提高工作效率。提高個人工作服務(wù)意識，為一線營運部門做好后勤保障工作；為公司蓬勃發(fā)展做出貢獻。

規(guī)劃拓展部資產(chǎn)管理中心---王黨博二〇一〇年十二月十五日

第五篇：2007個人工作總結(jié)(賈文博)

2007個人工作總結(jié)

過去的2007年，是我從學校畢業(yè)后的第一年，也是我從一個在校學生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)折點。在這一年里，我認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，貫徹十七大的精神，積極實踐“三個代表”，在思想上嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸素、務(wù)真求實，較好地完成領(lǐng)導和部門安排的各項任務(wù)。為修理廠的發(fā)展盡心盡力，努力工作，主要情況匯報如下:

在思想上，認真學習鄧小平理論、領(lǐng)會黨的十七大精神，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢，學習黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書籍，深刻領(lǐng)會胡總書記的講話精神，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動的指南;積極參加各種政治學習及教育活動;積極向廣大員工宣傳黨的方針政策和公司黨委的精神;時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負的責任;積極參與基層建設(shè)，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率，同時，認真學習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。

在工作上，圍繞公司修理廠配件銷售中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。

本主要完成了如下工作：

1、走出校門后，進入車間進行為期三個月的維修實習，主要工作為客車發(fā)動機整修及一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)。在此期間，除了自身學習專業(yè)知識以外，同時通過在車間一線的工作實踐，不斷向各級領(lǐng)導提供工藝流程及規(guī)章制度的改進方案，為維修車間各流程和制度的完善做出了自己應(yīng)有的貢獻。

2、在庫房擔任保管員階段，我參與了修理廠中心庫的整理工作，通過配件的整理和出入庫工作，積累了配件知識，為自身的配件管理工作打下堅實的工作。同時參與《汽車修理廠倉儲管理細則》等具體考核與管理辦法的制定。

3、自2007年10月起，參與了供應(yīng)商管理工作，負責供應(yīng)渠道的詢價對比、洽談、確定優(yōu)勢供應(yīng)渠道及簽訂協(xié)議。通過近半年的努力，逐步擴大集中采購品種及持續(xù)進行采購渠道升級，不斷降低進庫成本，規(guī)范配件采購管理，有效的減低了配件采購及后續(xù)的維修服務(wù)成本。同時采取與供應(yīng)商的廣泛合作，“借船出海”，以渠道換市場的合作方式，形成強有力的市場競爭力，為配件銷售中心開展對外銷售工作打下了堅實的基礎(chǔ)。4、2008年6月起負責配件銷售中心的管理協(xié)調(diào)工作，協(xié)助廠部領(lǐng)導先后建立宇通、蘇州金龍江蘇中心庫。工作中通過完善及梳理各崗位管理工作流程與工作標準，使配件管理中供應(yīng)商管理、計劃管理、采購管理、倉儲管理及銷售五大板塊有機結(jié)合，順利銜接。

在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

隨著修理廠配件銷售中心市場開拓工作的開展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為配件銷售中心的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。