第一篇：余熱發(fā)電技術(shù)工作總結(jié)

余熱發(fā)電個人工作總結(jié)

一、個人基本情況

我叫賈曉航，性別：男 出生年月：1983年12月20日 身高178㎝ 民族：漢 2006年在國電紅雁池火力發(fā)電廠實(shí)習(xí)一年，2007年6月于新疆電力學(xué)?；痣姀S集控運(yùn)行專業(yè)畢業(yè)。同年7月進(jìn)入天山水泥天山公司動力車間參加工作。11年從事余熱發(fā)電機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理工作。

二、開展工作情況

余熱發(fā)電項(xiàng)目前期工作于2012年4月完成，余熱發(fā)電項(xiàng)目土建工程通過招標(biāo)，參加投標(biāo)的單位5家，通過單位單價對比，最后由重慶隆西建設(shè)集團(tuán)有限公司中標(biāo)。重慶隆西建設(shè)集團(tuán)有限公司于2012年5月26日進(jìn)場，6月中開工，11月初土建工程完成80%，累計(jì)完成投資1300萬元。

設(shè)備安裝通過在全國范圍內(nèi)招標(biāo)，參加投標(biāo)單位有5家，通過安裝費(fèi)用、安裝實(shí)力、技術(shù)裝備等綜合對比，最后由山東省顯通安裝集團(tuán)公司中標(biāo)；山東省顯通安裝集團(tuán)公司于8月25日進(jìn)場，9月中旬正式開工，項(xiàng)目在建設(shè)過程中未發(fā)生人身安全事故，順利實(shí)現(xiàn)安全事故為零的安全管理目標(biāo)；施工質(zhì)量方面經(jīng)階段性驗(yàn)收合格，未發(fā)生大的質(zhì)量問題。目前鍋爐正在安裝。

目前設(shè)備及材料僅部分到位，主機(jī)設(shè)備大部分為國內(nèi)先進(jìn)設(shè)備、自動化程度高、配置較好。設(shè)備及材料投資4100多萬元。鍋爐在國

內(nèi)6家專業(yè)生產(chǎn)廠家中通過價格、質(zhì)量、服務(wù)等對比，最后確定采用萬達(dá)鍋爐集團(tuán)有限公司生產(chǎn)的設(shè)備，主要是考慮在建成的余熱發(fā)電項(xiàng)目中萬達(dá)鍋爐業(yè)績比較好，運(yùn)行比較平穩(wěn)、出力較其他廠家的好，價格也適中；汽輪機(jī)是在對比青汽、杭汽、山東青州汽輪、中信等汽輪機(jī)廠家價格、質(zhì)量、服務(wù)等，最后確定青島捷能汽輪機(jī)集團(tuán)公司供貨，發(fā)電機(jī)是杭州發(fā)電機(jī)廠的產(chǎn)品由青島捷能汽輪機(jī)集團(tuán)公司配套。訂貨的主機(jī)廠家都是國內(nèi)技術(shù)力量較強(qiáng)的專業(yè)廠家，水泥窯余熱發(fā)電行業(yè)中業(yè)績都比較好。輔機(jī)設(shè)備于9月3日進(jìn)行招標(biāo)，共有44家專業(yè)生產(chǎn)廠家參與投標(biāo)。通過價格、質(zhì)量、服務(wù)等對比，最后確定9家專業(yè)生產(chǎn)廠家供貨。目前設(shè)備制作已經(jīng)接近尾聲。

三、業(yè)績情況

08年4月16日發(fā)電投入運(yùn)行，因都是新員工，以前從沒有接觸過余熱發(fā)電，對鍋爐上水沒有經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過摸索、討論、實(shí)踐，采取了鍋爐連續(xù)上水的操作方法。這期間對凝結(jié)泵進(jìn)行了改造、新進(jìn)車間的新工進(jìn)行了一帶一的系統(tǒng)培訓(xùn)、08年12月出就完成了全年發(fā)電任務(wù)。09年出取得了天山公司新工電焊比武的第一名。10年4月---5月由于窯頭鍋爐過熱器彎管部位磨損、蒸發(fā)器有漏點(diǎn)，爐管管壁間積垢嚴(yán)重，造成發(fā)電量低（4月：負(fù)荷2495KWH、5月：負(fù)荷2136kwh）。5月24日蒸發(fā)器有漏點(diǎn)被迫停機(jī)。經(jīng)5月25日—6月11日針對窯頭鍋爐進(jìn)行檢修，6月11日并網(wǎng)，6月平均負(fù)荷在2694KWH?；诖舜蔚拇笮逓楹笃诘陌l(fā)電量任務(wù)完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。11年4月26日，車間主動要求停機(jī)進(jìn)行檢查，打開鍋爐后，發(fā)現(xiàn)由于窯的串料，過熱

器大面積被堵塞，造成了主汽壓力、溫度過低，負(fù)荷帶不起來。經(jīng)過63小時的清灰，發(fā)電開機(jī)后運(yùn)行正常。車間為了激勵發(fā)電員工的工作熱情和責(zé)任心，制定出發(fā)電任務(wù)獎懲辦法，這不僅極高的調(diào)動了員工的工作熱情，更使5~7月這三個月份超額完成發(fā)電任務(wù)。進(jìn)入8月份后，由于大窯正壓大，分廠為了保證大窯的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，將窯頭煙道旁通開到40%以上，導(dǎo)致窯頭鍋爐煙道進(jìn)口溫度過高，燒壞煙道。致使我們將窯頭鍋爐解列，只用窯尾鍋爐發(fā)電，負(fù)荷低，前期窯頭鍋爐運(yùn)行不穩(wěn)定，出現(xiàn)兩次蒸發(fā)器漏水事故，省煤器、過熱器爐管堵塞故障，窯頭給水段控制閥門多次密封墊漏水停機(jī)處理故障，通過對上述故障停機(jī)處理，并對鍋爐加藥裝置的恢復(fù)，提高聲波清灰器的運(yùn)行頻次，對發(fā)點(diǎn)操作人員的規(guī)范要求，加強(qiáng)與窯操作人員的溝通，及時調(diào)整各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)，后期發(fā)電系統(tǒng)運(yùn)行較穩(wěn)定，發(fā)電負(fù)荷也有了較大的提高。

11年7月中旬，窯頭煙道高溫過熱出現(xiàn)了嚴(yán)重變形、損壞。窯頭鍋爐退出運(yùn)行。10月份，發(fā)電組利用停窯檢修的時間，對汽輪機(jī)2至4瓦進(jìn)行了檢查及維護(hù)，排除了隱患。并根據(jù)公司設(shè)備工藝科指示，對窯頭鍋爐進(jìn)行改造，將8根過熱器、66根省煤器的管子割出煙氣流量通道，以保證窯頭不出現(xiàn)正壓，保證鍋爐正常的運(yùn)行，并對省煤器221跟管縫里的積灰逐一進(jìn)行了清洗。雖然渾身濕透，但保質(zhì)保量完成了檢修任務(wù)，設(shè)備安全運(yùn)行。為保證明年鍋爐正常運(yùn)行打下基礎(chǔ)。

我們針對建設(shè)過程中存在的不合理情況進(jìn)行了技術(shù)改造，改造項(xiàng)目主要有：

1、到了冬季冷卻塔上百葉窗就會結(jié)厚厚的一層冰，如果不及時清理，循環(huán)水溫度會上升，油溫也會上升，影響汽輪機(jī)安全運(yùn)行，汽機(jī)人員隔4小時就要進(jìn)行除冰作業(yè)，增加了無謂的工作量。經(jīng)過2年的改造后，解決了冬季冷卻塔百葉窗結(jié)冰的現(xiàn)象大大降低了職工的工作量.2、主廠房外排空消音改造。原來，主廠房外排空管道將蒸汽直接排向空氣，每次排氣噪音刺耳造成了嚴(yán)重的噪音污染，而且到處蒸汽彌漫，嚴(yán)重影響了公司形象。后來，我們設(shè)計(jì)在主廠房外建設(shè)一個消音井、并將原來排空管道加上自制消音器后引向消音井，然后在給消音井加蓋，這樣一來不但沒有了刺耳的噪音，原來到處彌漫的蒸汽也不復(fù)存在。

3、除氧器震動改造。改造前，除氧器震動大，嚴(yán)重影響除氧器使用壽命。發(fā)現(xiàn)問題后，我們在除氧器供水管道處進(jìn)行加固改造，效果甚好。

四、申報專業(yè)技術(shù)資格理由

本人火電廠集控運(yùn)行專業(yè)畢業(yè)，從事水泥窯余熱發(fā)電鍋爐、汽輪機(jī)運(yùn)行及檢修已經(jīng)有五年的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及理論知識相當(dāng)豐富。對余熱發(fā)電設(shè)備進(jìn)行過多次的小改小革，并取得了一定的成果。

賈曉航 2012-9-18

第二篇：余熱發(fā)電技術(shù)要點(diǎn)

新型干法水泥熟料生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)余熱發(fā)電技術(shù)要點(diǎn)：

為在水泥廠建設(shè)運(yùn)行方式靈活可靠的電力生產(chǎn)系統(tǒng)，并能很好地與水泥生產(chǎn)配合運(yùn)行。其技術(shù)要點(diǎn)及與水泥工藝的結(jié)合具有以下特點(diǎn)：

① 窯頭AQC余熱鍋爐采用兩段受熱面。保證電站運(yùn)行安全，最大限度利用窯頭熟料冷卻機(jī)廢氣余熱，充分考慮耐磨措施并提高熱效率。AQC余熱鍋爐一段為蒸汽段，生產(chǎn)1.6 MPa－320℃的蒸汽，作為汽輪機(jī)主蒸汽；AQC余熱鍋爐二段為熱水段，生產(chǎn)135℃的熱水，為AQC余熱鍋爐蒸汽段及SP鍋爐提供給水。② 窯尾SP余熱鍋爐采用一段受熱面。統(tǒng)籌安排水泥生產(chǎn)線烘干用廢氣熱量，充分考慮鍋爐高負(fù)壓運(yùn)行條件，保證清灰措施并提高熱效率。窯尾余熱鍋爐為蒸汽鍋爐，當(dāng)水泥窯尾廢氣溫度波動時，相應(yīng)的窯尾余熱鍋爐的產(chǎn)汽量也隨之發(fā)生變化。窯尾余熱鍋爐生產(chǎn)的蒸汽與窯頭余熱鍋爐蒸汽段生產(chǎn)的蒸汽一起進(jìn)入汽輪發(fā)電機(jī)發(fā)電。

③ 為了保證電站一旦出現(xiàn)事故不影響水泥 窯生產(chǎn)，余熱鍋爐均設(shè)有旁通廢氣管道，一旦余熱鍋爐或電站發(fā)生事故時，可以將余熱鍋爐從水泥生產(chǎn)系統(tǒng)中解列，不影響水泥生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

④ 該系統(tǒng)在線運(yùn)行的低溫余熱發(fā)電用凝汽式汽輪機(jī)調(diào)節(jié)系統(tǒng)，采用數(shù)字調(diào)速器、電液轉(zhuǎn)換器、液壓執(zhí)行器組成，調(diào)速控制標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到NEMA D級精度（最高）。通過調(diào)速器實(shí)現(xiàn)汽輪機(jī)進(jìn)汽

壓力的前壓調(diào)節(jié)，達(dá)到進(jìn)氣壓力不會因余熱鍋爐的壓力波動，影響汽輪機(jī)的安全。同時，采用組合設(shè)計(jì)，整個供油系統(tǒng)集中在一個底盤上，大大縮短設(shè)計(jì)與安裝時間，方便用戶使用和管理。液壓執(zhí)行裝置可在運(yùn)行狀態(tài)下對進(jìn)氣速關(guān)閥進(jìn)行靈活性試驗(yàn)，確保機(jī)組安全運(yùn)行。

⑤ 除氧器采用真空常溫水除氧方式，在保證了除氧效果的同時，降低了鍋爐的給水溫度，最大幅度的利用了低溫余熱。⑥ 余熱鍋爐均采用立式鍋爐自然循環(huán)，較好解決了余熱鍋爐漏風(fēng)、磨損、堵灰等問題，又能減少占地面積，提高余熱回收率。由于窯頭廢氣粉塵粒度較大，在窯頭余熱鍋爐廢氣入口設(shè)置高效沉降室，使廢氣中較大顆粒沉降下來，以減輕熟料顆粒對窯頭余熱鍋爐的沖刷磨損。

第三篇：余熱發(fā)電工段2012工作總結(jié)

余熱發(fā)電工段2012年工作總結(jié)

2012年是緊張忙碌的一年。一年來，余熱發(fā)電工段全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)及熟料部部長孫立軍同志的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)中聯(lián)公司 “五化”管理模式，強(qiáng)化安全意識、環(huán)保意識、節(jié)能降耗意識，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、任勞任怨的精神。堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、追求卓越、和諧完美的宗旨；以安全生產(chǎn)為導(dǎo)向，以優(yōu)質(zhì)高效發(fā)電為目標(biāo)。全工段上下，齊心協(xié)力，心往一處想、勁朝一處使，圓滿完成了各項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù)。下面就本工段2012年的主要工作和完成情況、重要技改項(xiàng)目及2013年工作思路分別匯報如下：

一、2012年主要工作情況：

1、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

①、截止11月底，全年共發(fā)42229800度電，供39401600度電，廠用電率6.7%，折合噸熟料發(fā)電量28.42度。

②、三體系運(yùn)行、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)等各項(xiàng)考核指標(biāo)均符合公司要求，全年安全事故、人身傷亡等各項(xiàng)事故均為0，在公司的月例行安全檢查中均名列前茅。

③、職場標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn)，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作順利通過國家驗(yàn)收，余熱發(fā)電項(xiàng)目竣工順利通過集團(tuán)總部初驗(yàn)收。

2、努力做好人員的思想工作

要做好人員的思想工作首先是要求大家統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，在思想和行動上同公司保持高度一致不，公司要求做好的盡力做好，不允許做的堅(jiān)決不做。利用班前會加強(qiáng)工段每一位同志的思想政治教

育，好的進(jìn)行表揚(yáng)，差的有針對性的進(jìn)行批評教育。對有個別職工思想波動、工作中怕臟怕累、消極怠工、中班夜班勞動紀(jì)律松弛現(xiàn)象，除找出這些職工的思想原因，又從家庭的生活上幫助，有針對性的給予了一定的困難補(bǔ)助和關(guān)懷，通過詳細(xì)的思想政治工作，培養(yǎng)了同志們的團(tuán)隊(duì)意識，在加強(qiáng)工段內(nèi)部管理的同時杜絕了睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒，形成了當(dāng)前良好的工作環(huán)境和氛圍，本，又有四名同志光榮的向黨組織遞交了入黨申請書。

3、培養(yǎng)職工團(tuán)隊(duì)安全意識、狠抓勞動紀(jì)律

說一千道一萬，所有的各項(xiàng)工作都要圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)。特別作為余熱發(fā)電工段就是要講究效益、注重生產(chǎn)、保證安全這個根本。由于發(fā)電行業(yè)是一個特殊行業(yè)，安全方面的工作涉及面大，不安全因素多，職工多是年輕人，安全工作相對任務(wù)量大，工段從制度、措施著手，重點(diǎn)提高員工的安全意識，積極配合安全管理部門加強(qiáng)安全管理。不論是在正常的巡檢還是臨時搶修，都確保人身、設(shè)備的安全。努力做好“兩票”管理，一年來，工段共查出不安全因素三十多起，處理不符合安全管理規(guī)定共計(jì)13人次。勞動紀(jì)律工作也是工段各項(xiàng)工作中的一大難點(diǎn)，工段把各項(xiàng)勞動紀(jì)律管理的相關(guān)規(guī)定上墻，公平公正的嚴(yán)格考評，及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正，及時進(jìn)行有效的獎罰，一年來，工段在勞動紀(jì)律方面共計(jì)處罰三十人次，當(dāng)前工段的勞動紀(jì)律已有明顯的改觀。

4、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，搞好設(shè)備管理

由于余熱發(fā)電操作人員基礎(chǔ)層次差異較大，為使他們熟練掌握新

技術(shù)、新工藝，堅(jiān)持定期一次理論學(xué)習(xí)和安全技術(shù)學(xué)習(xí)。為加強(qiáng)這方面的管理，工段采取每月月初先劃定考試范圍，月底考試，及時公布考試結(jié)果，每月對前三名進(jìn)行獎勵，本僅此一項(xiàng)共發(fā)放獎金近兩千元，當(dāng)前，工段每一位同志思想有壓力，學(xué)習(xí)有動力，在工作態(tài)度、操作技能等各方面的業(yè)務(wù)能力均有明顯的提高。

工段在設(shè)備管理方面一直比較重視，嚴(yán)格按照公司的三級設(shè)備巡檢制度，首先重視檢修班的日常管理，要求每天八點(diǎn)班檢修班對工段所有設(shè)備全部進(jìn)行一次巡檢，對發(fā)現(xiàn)的各類異常情況做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，做到“小缺陷不過班，大缺陷不過天”。一年來在各崗位巡檢中共發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患兩項(xiàng)，大小缺陷二十八項(xiàng)，有力的保證了設(shè)備的良好運(yùn)行。在設(shè)備定期潤滑、切換、實(shí)驗(yàn)等方面均嚴(yán)格按照制度去要求，從現(xiàn)在的情況看，工段的一系列行而有效設(shè)備管理辦法去得了明顯的成效，本工段各類設(shè)備無一因缺油造成故障，工段無論大小設(shè)備在振動等主要指標(biāo)方面均符合國家標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備完好率均在98%以上，為機(jī)組多發(fā)電創(chuàng)造了有利的先決條件。

5、做好每一次的市場協(xié)同停機(jī)檢修

根據(jù)公司的有關(guān)安排，在每次的停機(jī)前，工段要求各崗位均要詳細(xì)統(tǒng)計(jì)各類設(shè)備缺陷，然后組織由各班長和檢修班所有人員參加的檢修會，讓大家討論各項(xiàng)任務(wù)及解決方案，在明確有關(guān)要求的同時還要對相關(guān)的備件型號要去現(xiàn)場核實(shí)，提前做到心中有數(shù)，在明確分工的同時還要知道工作開始的先后次序，在保證檢修質(zhì)量的同時還要加快工作進(jìn)度，在不能漏項(xiàng)的同時更要節(jié)約材料費(fèi)用，在本的各類檢修

工作中共處理各類缺陷一百多項(xiàng)，從未出現(xiàn)一例因檢修不到位而影響設(shè)備運(yùn)行的現(xiàn)象。

6、完善各項(xiàng)規(guī)章制度

余熱發(fā)電工段成立以來，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步完善，工段從完善各項(xiàng)規(guī)章制度入手，從各班組、崗位責(zé)任制抓起。常言道，沒有規(guī)矩不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章辦事不走樣，依規(guī)操作保安全。為此，我們修訂了工段、班組的各項(xiàng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)要求以及崗位責(zé)任制。認(rèn)真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規(guī)章制度和“兩票操作制度”，“設(shè)備巡查制度”等措施，并提出具體要求，同時細(xì)化了工段的安全“操作規(guī)程”，分解到各工種、崗位。積極開展崗位隱患自查、自糾制度，強(qiáng)化班組的安全管理和危險預(yù)知活動，加大工段對重點(diǎn)崗位、重要部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的靜態(tài)和動態(tài)檢查，并做到目標(biāo)明確、責(zé)任到位、嚴(yán)格考核、細(xì)化到人。

7、技改工作成效顯著

①、改變冷卻塔風(fēng)機(jī)扇葉角度，提高機(jī)組真空，增加發(fā)電量。在實(shí)際運(yùn)行中，我工段兩臺冷卻塔風(fēng)機(jī)電機(jī)電流為85A左右，在6月份的停機(jī)檢修中，對風(fēng)機(jī)扇葉的角度做了詳細(xì)的測量，發(fā)現(xiàn)各扇葉的角度不但不一，而且有調(diào)整的余地，工段迅速與廠家聯(lián)系、在征求設(shè)備部工程師張工的意見后，對兩臺風(fēng)機(jī)的扇葉角度進(jìn)行了精確的調(diào)整。運(yùn)行后，風(fēng)機(jī)的電流均增加到了95A左右，冷卻效果明顯增加，汽輪機(jī)的后汽缸溫度顯著下降，真空提高了3000Pa左右，根據(jù)有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，機(jī)組的整體熱效率提高了4％，發(fā)電量亦相應(yīng)成比例增 4

加。

②、對四臺鍋爐汽包電接點(diǎn)水位計(jì)進(jìn)行改造

由于信號在傳輸過程中存在干擾現(xiàn)象，不能正確判斷汽包水位，出現(xiàn)假水位現(xiàn)象，給中控和巡檢人員的監(jiān)視帶來不便。我們采用加裝兩線制液位變送器，就地安裝數(shù)顯表抑制干擾，就地與中控有機(jī)的結(jié)合起來，更加完善了對汽包水位的監(jiān)控，保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

③、在兩臺SP鍋爐卸灰閥下部加裝篦網(wǎng)。

防止了預(yù)熱器、鍋爐等內(nèi)部的雜物、振打夾板落入拉鏈機(jī)、均化庫等，保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

④、一線窯頭鍋爐下部加裝卸灰閥

由于一線窯頭負(fù)壓較低，鍋爐底部大量積灰，鍋爐發(fā)生漏水事故時不易及時發(fā)現(xiàn)，造成底部熱灰凝固，給清灰工作帶來不便。安裝卸灰閥后既改善了鍋爐清灰效果，又能使鍋爐漏水時及時發(fā)現(xiàn)、，防止事態(tài)擴(kuò)大造成更嚴(yán)重的后果。

⑤、兩臺窯頭鍋爐煙氣進(jìn)口加裝煙氣擋板

窯頭鍋爐進(jìn)氣溫度較高，對過熱器層管壁沖刷磨損比較嚴(yán)重，工段通過和廠家溝通、上網(wǎng)查資料、學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的技改方案與運(yùn)行情況，在鍋爐進(jìn)風(fēng)口處加裝了煙氣擋板，有效到防止了管壁沖刷磨損，有效的延長了設(shè)備的使用壽命。

⑥、對兩臺SP鍋爐的外部振打裝置進(jìn)行改造

通過網(wǎng)上查閱資料和相關(guān)廠家溝通積極進(jìn)行技改，最后采用錘柄一體、耐磨銅套、鍛桿鑄件，減輕了外部振打的磨損，減少了工作量，5

為公司節(jié)約了可觀的資金。

⑦、改變AQC爐、沉降室下部卸灰閥、拉鏈機(jī)的運(yùn)行方式，節(jié)省可觀的電耗

我工段AQC爐、沉降室下部卸灰閥、拉鏈機(jī)自生產(chǎn)運(yùn)行以來一直是按照廠家的要求，采用連續(xù)運(yùn)行的方式，經(jīng)過長時間的摸索和觀察研究，發(fā)現(xiàn)下灰量不是很多。在每次的停窯檢修時，我工段檢修人員在進(jìn)入AQC爐、沉降室檢查時發(fā)現(xiàn)積灰量不是很大。針對這種情況，工段果斷的采取了間斷啟停卸灰閥、拉鏈機(jī)的運(yùn)行方式，并且在各下灰管段開啟多個觀察孔觀察灰量，以此來判斷安全啟停時間間隔的狀況。經(jīng)過反復(fù)的摸索，現(xiàn)每班僅啟停兩次，均能達(dá)到使用效果。后工段將此情況與洛礦院有關(guān)專家聯(lián)系，在征求他們的意見后，采取了當(dāng)前間斷啟停的使用模式。

現(xiàn)我工段7臺卸灰閥、6臺拉鏈機(jī)一天總運(yùn)行時間僅為1小時，停運(yùn)時間達(dá)到23小時左右，一年下來能為公司節(jié)約電量11000kw.h ⑧、調(diào)整凝結(jié)水泵的運(yùn)行模式 降低電流節(jié)約了電量

凝結(jié)水泵在實(shí)際運(yùn)行中，能自動調(diào)節(jié)凝結(jié)器水位，所以它的運(yùn)行工況與機(jī)組的負(fù)荷有一定的關(guān)系，常規(guī)的運(yùn)行方式都是將該泵的進(jìn)出口閥門全開，保證其在運(yùn)行中能自動調(diào)節(jié)凝結(jié)器水位。在我工段長期的工作實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)通過調(diào)節(jié)出口門及再循環(huán)門均能達(dá)到機(jī)組的使用效果，并且能有效的消除凝結(jié)水泵在實(shí)際運(yùn)行中由于凝結(jié)器水位突然降低而產(chǎn)生汽蝕現(xiàn)象。在調(diào)整后運(yùn)行近四個月以來，證明這種方法安全可靠，并且使凝結(jié)水泵的電流由以前的37A降為當(dāng)前的32A左右，不但節(jié)約了電量、消除了汽蝕、延長了葉輪的使用壽命，而且使電機(jī)的溫度有了明顯的下降。

這一系列有效措施的實(shí)施，使我工段的自用電量有了明顯的降低，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。同時有效的減輕了設(shè)備的磨損，延長

了設(shè)備的使用壽命，增加了設(shè)備的檢修周期、降低了檢修人員的工作量。

三、2013年工作思路

1、以“安全第一、節(jié)能減排”為宗旨，利用技術(shù)革新對機(jī)組進(jìn)行合理化改造，多利用廢氣余熱發(fā)電，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

2、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，保證各類設(shè)備完好率在98%以上，運(yùn)轉(zhuǎn)率在95%以上。

3、做好汽輪機(jī)的大修工作。

4、通過提高巡查質(zhì)量、增加巡查次數(shù)、提高檢修質(zhì)量、加大消缺力度，確保全年安全發(fā)電和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，做到全年無各類機(jī)械事故和人身傷害事故。同時對安全生產(chǎn)的各類設(shè)備、器械及工具進(jìn)行校對、檢查，并對運(yùn)行人員安全規(guī)程的培訓(xùn)，力爭培訓(xùn)率達(dá)百分之百。

5、提高隊(duì)伍素質(zhì)，加大在崗人員的操作技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極開展余熱發(fā)電的各項(xiàng)工作，同心同德、開拓創(chuàng)新，實(shí)施“五個一流”。既一流的指揮藝術(shù)、一流的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、一流的精神狀態(tài)、一流的操作技能、一流的工作作風(fēng)。

6、深入開展“講節(jié)約、反浪費(fèi)”活動。從節(jié)約一滴水、一度電、一絲紗、一根線、一個螺絲釘、一塊舊鐵片，杜絕生產(chǎn)中的各類跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，時時精細(xì)打算，處處整潔美觀，有力促進(jìn)廠區(qū)文明生產(chǎn)，把工段建成公司亮點(diǎn)部門。

工段各項(xiàng)工作已經(jīng)步入正軌，管理深入而富有成效，取得的成績 7

有目共睹，但成績只能說明過去，我們還存在著許多不足，我們的任務(wù)依然艱巨。新的一年即將開始，面對可能出現(xiàn)的新的問題和挑戰(zhàn)，全工段員工團(tuán)結(jié)一致，恪盡職守，以迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，把余熱發(fā)電工段打造成公司的亮點(diǎn)，力爭為公司創(chuàng)造更高的效益。2013年，我們準(zhǔn)備好了！

余熱發(fā)電工段 2012-11-29

第四篇：余熱發(fā)電工段2011工作總結(jié)

余熱發(fā)電車間2011年工作總結(jié)

2011年是緊張忙碌的一年。一年來，余熱發(fā)電車間全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)中聯(lián)公司 “五化”管理模式，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、任勞任怨的精神。堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、追求卓越、和諧完美的宗旨；以安全生產(chǎn)為導(dǎo)向，以優(yōu)質(zhì)高效發(fā)電為目標(biāo)。全車間上下，同心協(xié)力，心往一處想、勁朝一處使，圓滿完成了各項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù)。下面就本車間2011年的主要工作和完成情況及2012年工作思路分別匯報如下：

一、2011年主要工作情況：

1、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

①、截止11月底，全年共發(fā)39412300度電，供36057100度電，廠用電率8.51%，折合噸熟料發(fā)電量28.42度。

②、三體系運(yùn)行、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)等各項(xiàng)考核指標(biāo)均符合公司要求，全年安全事故、人身傷亡等各項(xiàng)事故均為0，在公司的月例行安全檢查中均名列前茅。

2、狠抓職工隊(duì)伍素質(zhì)

首先是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，在思想和行動上同公司保持高度一致不動搖，緊跟指揮永向前。針對個別職工的思想波動和怕苦怕累，消極怠工，中、夜班勞動紀(jì)律松弛現(xiàn)象，除找出這些職工的思想原因，又從家庭的生活上幫助找原因，有針對性的給與了一定的困難補(bǔ)助和關(guān)懷，同時做好過細(xì)的思想政治工作，加強(qiáng)車間內(nèi)部管理，杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒。

3、抓安全、保生產(chǎn)，積極進(jìn)行技術(shù)革新

說一千道一萬，所有的各項(xiàng)工作都要圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)。特別作為余熱發(fā)電車間就是要講究效益、注重生產(chǎn)、保證安全這個根本。要充分利用窯的廢氣，要不斷地研究和探索并緊緊的為著優(yōu)質(zhì)、高效、安全地保發(fā)電、發(fā)好電、多發(fā)電、穩(wěn)發(fā)電。在積極配合公司搞好生產(chǎn)的同時，對生產(chǎn)過程中存在的不穩(wěn)定因素積極進(jìn)行整改。我們相繼對兩臺窯尾鍋爐內(nèi)部及外部振打機(jī)構(gòu)、四臺鍋爐水位計(jì)、相關(guān)管道的閥門以及設(shè)備的運(yùn)行方式等進(jìn)行技改，達(dá)到了預(yù)期的效果。

4、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，打造戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)組織

由于余熱發(fā)電操作人員基礎(chǔ)層次差異較大，為使他們盡快掌握新技術(shù)、新工藝，堅(jiān)持每天下午一個小時理論學(xué)習(xí)和安全技術(shù)學(xué)習(xí)；周一、周三、周五集中打掃車間死角衛(wèi)生；每周一次摸底考試等。通過上述一系列的集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)，普遍提高了大家操作水平，端正了各自的工作態(tài)度、增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的藝術(shù)、提高了工人的操作技能、擺正了安全與生產(chǎn)的位置。日常工作中嚴(yán)格要求，精細(xì)化管理，互相學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平和崗位素養(yǎng)。同時，對企業(yè)所有成文資料包括項(xiàng)目生產(chǎn)資料、公司紅頭文件、招投標(biāo)文件及會議紀(jì)要等紙質(zhì)資料歸檔整理。

5、樹立“三個意識、四個一樣”

牢固樹立余熱發(fā)電“三個意識?！币皇抢喂虡淞⒂酂岚l(fā)電干部職工的責(zé)任意識。二是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的奉獻(xiàn)意識。三是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的創(chuàng)新意識。堅(jiān)持做到“四個一樣”。一是

在安全生產(chǎn)工作中領(lǐng)導(dǎo)在于不在一個樣。二是在安全生產(chǎn)工作中人多人少一個樣。三是在安全生產(chǎn)工作中錢多錢少一個樣。四是在安全生產(chǎn)工作中白天黑夜一個樣。

6、完善各項(xiàng)規(guī)章制度

余熱發(fā)電車間成立時間較短，各項(xiàng)規(guī)章制度都需要逐步健全，車間從完善各項(xiàng)規(guī)章制度入手，到各班組、崗位責(zé)任制抓起。常言道，沒有規(guī)矩不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章辦事不走樣，依規(guī)操作保安全。為此，我們修訂了車間、班組的各項(xiàng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)要求以及崗位責(zé)任制。認(rèn)真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規(guī)章制度和“兩票操作制度”，“設(shè)備巡查制度”等措施并提出具體要求，同時細(xì)化了車間的安全“操作規(guī)程”，分解到各工種、崗位。積極開展崗位隱患自查、自糾制度，強(qiáng)化班組的安全管理和危險預(yù)知活動，加大車間對重點(diǎn)崗位、重要部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的靜態(tài)和動態(tài)檢查，并做到目標(biāo)明確、責(zé)任到位、嚴(yán)格考核、細(xì)化到人。

二、2012年工作思路

1、以“安全第一、節(jié)能減排”為宗旨，利用技術(shù)革新對機(jī)組進(jìn)行合理化改造，多利用廢氣余熱發(fā)電，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

2、通過提高巡查質(zhì)量、增加巡查次數(shù)、加大消缺力度，確保全年安全發(fā)電和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，做到全年無各類機(jī)械事故和人身傷害事故。同時對安全生產(chǎn)的各類設(shè)備、器械及工具進(jìn)行校對、檢查，并對運(yùn)行人員安全規(guī)程的培訓(xùn)，力爭培訓(xùn)率達(dá)百分之百。

3、提高隊(duì)伍素質(zhì)，加大在崗人員的操作技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極開展余熱發(fā)電的各項(xiàng)工作，同心同德、開拓創(chuàng)新，實(shí)施“五個一流”。既一流的指揮藝術(shù)、一流的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、一流的精神狀態(tài)、一流的操作技能、一流的工作作風(fēng)。

4、深入開展“講節(jié)約、反浪費(fèi)”活動。從節(jié)約一滴水、一度電、一絲紗、一根線、一個螺絲釘、一塊舊鐵片，杜絕生產(chǎn)中的各類跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，時時精細(xì)打算，處處整潔美觀，有力促進(jìn)廠區(qū)文明生產(chǎn)，把車間建成公司亮點(diǎn)車間。

車將各項(xiàng)工作已經(jīng)步入正軌，管理深入而富有成效，取得的成績有目共睹，但成績只能說明過去，我們還存在著許多不足，我們的任務(wù)依然艱巨。新的一年即將開始，面對可能出現(xiàn)的新的問題和挑戰(zhàn)，全車間員工團(tuán)結(jié)一致，恪盡職守，以迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，把余熱發(fā)電車間打造成公司的亮點(diǎn)車間，力爭為公司創(chuàng)造更高的效益。2012年，我們準(zhǔn)備好了！

余熱發(fā)電車間 2011-12-5

第五篇：余熱發(fā)電個人工作總結(jié)

余熱發(fā)電個人工作總結(jié)(精選多篇)

余熱發(fā)電2014年工作總結(jié) 工作 2014-11-21 22:42:16 閱讀1000 評論0字號：大中小 訂閱

余熱不余熱盡其能

2014年，我們余熱發(fā)電在鋁業(yè)公司黨、政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、追求卓越、和諧完美的宗旨，以安全生產(chǎn)為導(dǎo)向，以“四個特別”為動力，以優(yōu)質(zhì)高效發(fā)電為目標(biāo)，全車間上下，同心協(xié)力，心往一處想、勁朝一處使，圓滿完成了各項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù)。

一、夯實(shí)基礎(chǔ)上層次團(tuán)隊(duì)素質(zhì)是保證

我們認(rèn)為一個好的、強(qiáng)有力的企業(yè)

和單位，必須有一只堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)組織，才能敢打硬拼、所想披靡。

1、狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍素質(zhì)。首先是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，在思想和行動上同鋁業(yè)公司黨委、行政保持高度一致不動搖，緊跟指揮永向前。為此，我們堅(jiān)持了周一、周三的政治思想理論學(xué)習(xí)和周五的安全技術(shù)學(xué)習(xí)，以及每月兩二次的黨員學(xué)習(xí)和活動、半年一次的民主生活會，通過上述一系列的集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)，普遍提高了大家的政治思想認(rèn)識，端正了各自的工作態(tài)度、增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的藝術(shù)、提高了工人的操作技能、擺正了安全與生產(chǎn)的位置。

2、有針對性的做好職工群眾的思想政治工作和幫扶談心活動，以及走訪慰問工作，及時的幫助困難職工和思想有情緒、不穩(wěn)定的職工的工作，及時認(rèn)真的做好疏導(dǎo)工作。拒不完全統(tǒng)計(jì)，我們?nèi)旯沧咴L慰問了二十戶特貧困職工家庭及思想有問題的職工，使之這些職工輕裝上

陣、全身心地投入到余熱發(fā)電的

安全生產(chǎn)中來。

3、做好后勁職工的轉(zhuǎn)化工作，針對個別職工的思想波動和怕苦怕累，消極怠工，中、夜班勞動紀(jì)律松弛現(xiàn)象，我們除找出這些職工的思想原因，又從家庭的生活上幫助找原因，有針對性的給與了一定的困難補(bǔ)助和關(guān)懷，同時做好過細(xì)的思想政治工作，加強(qiáng)車間內(nèi)部

管理，杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒。

二、管理全面軍事化 軍人意識應(yīng)首先

我們鋁業(yè)公司的準(zhǔn)軍事化管理，既是大屯礦區(qū)的創(chuàng)新，也是今后企業(yè)發(fā)展的方向。所以，我們余熱發(fā)電按照鋁業(yè)公司準(zhǔn)軍事化的要求結(jié)合

本單位的具體實(shí)際，做了以下幾項(xiàng)工作。

牢記一個宗旨。那就是我們鋁業(yè)公司“精誠團(tuán)結(jié)、追求卓越”的宗旨。做好兩項(xiàng)工作。一是精心組織、全面貫徹落

實(shí)準(zhǔn)軍事化管理各項(xiàng)規(guī)定，并讓每一名干部職工深刻領(lǐng)會準(zhǔn)軍事化管理的精髓，力爭從我做起，從現(xiàn)在開始，各自高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更要以身作則，才能帶領(lǐng)好一班人，把軍人的服從命令、聽從指揮、雷厲風(fēng)行、整齊劃一和步調(diào)一致的優(yōu)良作風(fēng)充分運(yùn)用到余熱發(fā)電的各項(xiàng)實(shí)際工作當(dāng)中去，再度彰顯鋁業(yè)公司的良好形象和職工的軍人風(fēng)姿。二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)、全面提高，傾力打造特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)組織。牢固樹立余熱發(fā)電“三個意識。”一是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的責(zé)任意識。二是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的奉獻(xiàn)意識。三是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的創(chuàng)新意識。三是堅(jiān)持做到“四個一樣”。一是在安全生產(chǎn)工作中領(lǐng)導(dǎo)在于不在一

個樣。二是在安全生產(chǎn)工作中人多人少一個樣。三是在安全生產(chǎn)工作中

錢多錢少一個樣。四是在安全生產(chǎn)工作中白天黑夜一個樣。正是這樣，我們余熱發(fā)電獲得了鋁業(yè)公司2014準(zhǔn)

軍事管理先

進(jìn)集體榮譽(yù)稱號。

三、高效發(fā)電上標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)是關(guān)鍵

說一千道一萬，所有的各項(xiàng)工作都要圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)。特別作為基層生產(chǎn)單位就是要講究效益、注重生產(chǎn)、保證安全這個根本。顯然，余熱發(fā)電的各項(xiàng)工作，就是要不斷地研究和探索并緊緊的為著優(yōu)質(zhì)、高效、安全地保發(fā)電、發(fā)好電、多發(fā)電、穩(wěn)發(fā)電。僅此，我們主要做了一下幾項(xiàng)

工作。

1、從完善各項(xiàng)規(guī)章制度入手，到各班組、崗位責(zé)任制抓起。常言道，沒有規(guī)矩不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章辦事不走樣，依規(guī)操作保安全。為此，我們二次重審和修訂了車間、班組的各項(xiàng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)要求以及崗位責(zé)任制。在此基礎(chǔ)上積極的協(xié)助人力資源部完成了車間16名新進(jìn)員工的招聘工作，并對

這16名新進(jìn)職工進(jìn)行了“三級教育”和技術(shù)培訓(xùn)。同時，針對余熱發(fā)電多工種、多崗位的特點(diǎn)，重新編制了各工種、崗位的工作要求、職責(zé)范圍，并建立健全了車間、班組管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理制度和獎罰措施。同時，也特別重審了余熱發(fā)電的“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行不動搖，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到位、嚴(yán)格考核、細(xì)化到人。

2、從強(qiáng)化職工安全意識入手，到全部落實(shí)安全責(zé)任制抓起。我們首先讓全體干部職工明確

“安全第一、預(yù)防為主”是國家安全生產(chǎn)的大政方針。安全天字號、生命大于天。因此，在抓好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規(guī)章制度和“兩票操作制度”，“設(shè)備巡查制度”等措施并提出具體要求，同時細(xì)化了車間的安全“操作規(guī)程”和“兩個特別約定”的承諾，分解到各工種、崗位，嚴(yán)格執(zhí)行“安全六必講”的原則。積極開展崗位隱患自查、自糾制度，強(qiáng)化班組的安全管理和危險預(yù)知

活動，加大車間對重點(diǎn)崗位、重要部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的靜態(tài)和動態(tài)檢查，并設(shè)專人每小時對車間安全生產(chǎn)巡視制度，定期對車間安全消防器材的檢查、整改、及時登記入冊，完成了全員對車間環(huán)境、避災(zāi)路線、危險源的識別工作。同時充分利用好周五的安全活動日，及時把公司的安全要求和相關(guān)文件精神，以及國家相關(guān)的法律法規(guī)和安全常識傳達(dá)到每個職工，做到家喻戶曉、人人皆知，形成了全車間時時講安全、處處保安全的良性循環(huán)，由“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。

3、有付出就有回報，我們一年的辛勤耕耘，換來了今日年終的豐碩收獲。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，一年來，我們余熱發(fā)電從未發(fā)現(xiàn)過一例違法亂紀(jì)的各類活動及行為。

二、無發(fā)生過一例安全生產(chǎn)的機(jī)械事故和人員傷害事故。

三、全年共收集安全生產(chǎn)合理化建議28條，查找、整改各類隱患70余條。

四、全面實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)步、優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)電，我們?nèi)旯舶l(fā)

電340萬度。

四、增收節(jié)支上效益節(jié)能減排是前提

好企業(yè)離不開精打細(xì)算，好效益離不開增收節(jié)支。一年來我們發(fā)揚(yáng)了鋁業(yè)公司最初艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，進(jìn)行小改小革，厲行增收節(jié)支和

合理化建議活動。以低耗、節(jié)儉、修復(fù)、回收、技改等方式方法實(shí)現(xiàn)了

節(jié)能減排的目標(biāo)。具體工作中，我們采取以下幾點(diǎn)做法。

1、我們針對以往鍋爐減溫水的不穩(wěn)定、難操作、對鍋爐有損害的現(xiàn)象，進(jìn)行小改小革。經(jīng)過多次的試驗(yàn)和系統(tǒng)改造，從而穩(wěn)定了鍋爐的正常運(yùn)行，更有利于延長鍋爐的使用壽命。

2、針對化水車間反滲透設(shè)備的特點(diǎn)，我們在保持其原設(shè)備運(yùn)行的常態(tài)下，新建了一個40立方米的接地蓄水池，再經(jīng)過處理等工序，實(shí)行循環(huán)水再利用，這樣每天可節(jié)省自來水120噸。

3、“六個一”活動深入人心，反浪費(fèi)講節(jié)約蔚然成風(fēng)。一年來 的生產(chǎn)工作中，我們著重開展了“六個一”活動。即：人人節(jié)約一滴水、一度電、一絲紗、一根線、一個螺絲釘、一塊舊鐵片，杜絕了生產(chǎn)中的各類跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，時時精打細(xì)算、處處整潔美觀，同時

有力的促進(jìn)了廠區(qū)的文明生產(chǎn)，并向著花園式的廠區(qū)進(jìn)展。

2014年余熱發(fā)電的工作思路和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

一、以“安全第一、節(jié)能減排”為宗旨，利用技術(shù)革新對機(jī)組進(jìn)行合理化改造，爭取明年全年發(fā)電量超600萬度；并通過加大對化水系統(tǒng)的

改造，爭取明年全年節(jié)約自來水24000噸。

二、通過提高巡查質(zhì)量、增加巡查次數(shù)、加大消缺力度，確保明年安全發(fā)電和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，做到全年無各類機(jī)械事故和人身傷害事故。同時對安全生產(chǎn)的各類設(shè)備、器械及工具進(jìn)行校對、檢查，并對

運(yùn)行人員安全規(guī)程的培訓(xùn)，力爭培訓(xùn)率達(dá)百分之百。

三、提高隊(duì)伍素質(zhì)，加大在崗人員的操作技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過走出去的脫產(chǎn)培訓(xùn)和在崗自學(xué)等方式方法進(jìn)行，受訓(xùn)率不低于百分之八十，確保8人拿到中級工證書。

四、繼續(xù)以軍事化引領(lǐng)余熱發(fā)電的各項(xiàng)工作，同心同德、開拓創(chuàng)新，實(shí)施“五個一流”。既一流的指揮藝術(shù)、一流的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、一流的精神狀

態(tài)、一流的操作技能、一流的工作作風(fēng)。

2014.11.28

個 人 年 終 總 結(jié)

余熱發(fā)電車間領(lǐng)導(dǎo)：

我是余熱發(fā)電車間乙班的一名員工我叫***, 我自2014年*月進(jìn)入金隆水泥集團(tuán)以來，先后在生產(chǎn)化驗(yàn)室任化驗(yàn)員，并與同年10月27日調(diào)入余熱發(fā)電車間工作。從一個水泥廠的工作一竅不通的門外漢，轉(zhuǎn)變成一個水泥廠普通員

工，從中也學(xué)到了很多關(guān)于水泥的新知識；但仍然有些知識，我還是不懂、不會的，仍然需要向老員工學(xué)習(xí)和請教。

在沒有來余熱發(fā)電車間以前，我對余熱發(fā)電還不是很了解，來了之后才知道余熱發(fā)電技術(shù)是當(dāng)今先進(jìn)技術(shù)和環(huán)保要求相結(jié)合下的必然趨勢和產(chǎn)物，是控制大氣污染，保護(hù)臭氧層，減少能源開發(fā)的有效手段和途徑，也是企業(yè)提高能源利用效率，降低成本，提高產(chǎn)品市場競爭力，減少溫室氣體排放和保護(hù)環(huán)境的重要措施之一。

我在余熱發(fā)電工作了近2個多月的時間，唯一的遺憾就是沒有固定的崗位，在學(xué)習(xí)知識上存在一些盲目性,以及對未來崗位的不確定性。但卻了解了余熱發(fā)電各個崗位職能和要求以及操作規(guī)程。余熱車間工作相對于化驗(yàn)室的工作更具有挑戰(zhàn)性，設(shè)備更多，各種數(shù)據(jù)也較多，余熱發(fā)電設(shè)備系統(tǒng)主要分為發(fā)電機(jī)/汽輪機(jī)/鍋爐 /等設(shè)備.這就需要我們每一個員工熟知各種設(shè)備及流程和設(shè)備

參數(shù)，絕不發(fā)生由于不熟知設(shè)備參數(shù)和流程而發(fā)生事故，要想成為一名合格的員工說難非難，但也并非一朝一夕就能做到做好的，要想在這平淡無奇的工作中有所作為，那你就必須在平時的工作中比別人多揮灑出一些辛勤的汗水，要具備一顆極強(qiáng)的責(zé)任心，并要在工作中參入更多的細(xì)心、疑心、留心,不斷的充實(shí)自我。

在工作中首先安全第一，預(yù)防為主，這是公司遵循的安全原則，余熱發(fā)電對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實(shí)做細(xì)。常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山。特別是在上鍋爐的時候要時刻扶好欄桿，以免造成事故，化驗(yàn)室人員要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)藥品的管理制度和操作流程，中控人員在開啟和關(guān)閉設(shè)備時要時刻和現(xiàn)場保持一致，嚴(yán)禁私自開關(guān)各種設(shè)備。杜絕能耐人。

工作時我們要在枯燥的工作中樹立起極強(qiáng)的責(zé)任心尤為重要。只有有了

這顆責(zé)任心，我們才能在工作中有所學(xué)習(xí)、有所掌握、有所發(fā)展；才能將自己與工作融為一體，共同快速成長。列如：遵守各種規(guī)章制度，開機(jī)前認(rèn)真做好所屬設(shè)備的檢查工作，確保無安全隱患的情況下方可正常開停機(jī)；同時開停機(jī)是要得到現(xiàn)場和中控人員的雙方的確認(rèn)，停機(jī)后及時做好清潔清掃工作；發(fā)現(xiàn)問題是否能正確按章處理，處理不了的必須及時上報；是否認(rèn)真做好了巡檢記錄，巡檢記錄所寫數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠。

巡檢設(shè)備過程中要利用聞、摸、看、聽等感覺器官，仔細(xì)檢查各種設(shè)備運(yùn)行時有無異常；仔細(xì)檢查振錘是否脫落，下料口的溫度是否過高、汽包和汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)是否工作正常等等。

在搞好自身業(yè)務(wù)工作的同時要和其他員工搞好關(guān)系，俗話說天時不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。多和大家交流思想和感情，做他人的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心

情舒暢的工作氛圍，努力創(chuàng)造寬松和愉快的工作環(huán)境，一起協(xié)同把余熱車間工作搞好。

余熱發(fā)電車間是金隆公司的一個窗口車間，我們余熱發(fā)電車間員工要嚴(yán)以律己樹立良好的企業(yè)形象，這就需要我們大家共同努力的工作，認(rèn)真高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為發(fā)展中的金隆貢獻(xiàn)出我們應(yīng)盡的職責(zé)。

員工：***2014-1-5

余熱發(fā)電車間2014年工作總結(jié)

2014年是緊張忙碌的一年。一年來，余熱發(fā)電車間全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一切緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)這一中心，深入學(xué)習(xí)中聯(lián)公司 “五化”管理模式，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、任勞任怨的精神。堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、追求卓越、和諧完美的宗旨；以安全生產(chǎn)為導(dǎo)向，以優(yōu)質(zhì)高效發(fā)電為目標(biāo)。全車間上下，同心協(xié)力，心往一處想、勁朝一處使，圓滿完成了各項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù)。下面就本車間2014年的主要工作和完成

情況及2014年工作思路分別匯報如下：

一、2014年主要工作情況：

1、狠抓工程建設(shè)質(zhì)量

余熱發(fā)電自2014年3月正式開工安裝建設(shè)，到2014年9月具備發(fā)電試車條件為止，凝聚力余熱發(fā)電車間人員大量心血。車間在工程管理部的密切配合下，狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格把控進(jìn)場所有設(shè)備，對設(shè)備到貨、驗(yàn)貨工作一絲不茍。對鍋爐的安裝，從放線到焊接一點(diǎn)都不含糊，認(rèn)真把好每一關(guān)，一個焊口都不放過，缺陷消除在萌芽狀態(tài)。正是車間人員的努力，四臺鍋爐、汽輪機(jī)的安裝沒有出現(xiàn)大的問題，鍋檢所檢驗(yàn)后給出了優(yōu)良的評價，為今后的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、狠抓職工隊(duì)伍素質(zhì)

首先是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，在思想和行動上同公司保持高度一致不動搖，緊跟指揮永向前。針對個別職工的思想波動和怕苦怕累，消極怠工，中、夜班勞動紀(jì)律松弛現(xiàn)象，除找出這些職

工的思想原因，又從家庭的生活上幫助找原因，有針對性的給與了一定的困難補(bǔ)助和關(guān)懷，同時做好過細(xì)的思想政治工作，加強(qiáng)車間內(nèi)部管理，杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒。

3、抓安全、保生產(chǎn)

說一千道一萬，所有的各項(xiàng)工作都要圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)。特別作為余熱發(fā)電車間就是要講究效益、注重生產(chǎn)、保證安全這個根本。要充分利用窯的廢氣，要不斷地研究和探索并緊緊的為著優(yōu)質(zhì)、高效、安全地保發(fā)電、發(fā)好電、多發(fā)電、穩(wěn)發(fā)電。

4、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，打造戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)組織

由于余熱發(fā)電是新建工程，新招人員基礎(chǔ)層次差異較大。為使他們盡快掌握新技術(shù)、新工藝，堅(jiān)持每天下午一個小時理論學(xué)習(xí)和安全技術(shù)學(xué)習(xí)；周一、周三、周五集中打掃車間死角衛(wèi)生；每周一次摸底考試等。通過上述一系列的

集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)，普遍提高了大家操作水平，端正了各自的工作態(tài)度、增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的藝術(shù)、提高了工人的操作技能、擺正了安全與生產(chǎn)的位置。日常工作中嚴(yán)格要求，精細(xì)化管理，互相學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平和崗位素養(yǎng)。同時，對企業(yè)所有成文資料包括項(xiàng)目生產(chǎn)資料、公司紅頭文件、招投標(biāo)文件及會議紀(jì)要等紙質(zhì)資料歸檔整理。

5、樹立“三個意識、四個一樣”

牢固樹立余熱發(fā)電“三個意識?！币皇抢喂虡淞⒂酂岚l(fā)電干部職工的責(zé)任意識。二是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的奉獻(xiàn)意識。三是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的創(chuàng)新意識。堅(jiān)持做到“四個一樣”。一是

在安全生產(chǎn)工作中領(lǐng)導(dǎo)在于不在一個樣。二是在安全生產(chǎn)工作中人多人少一個樣。三是在安全生產(chǎn)工作中錢多錢少一個樣。四是在安全生產(chǎn)工作中白天黑夜一個樣。

6、完善各項(xiàng)規(guī)章制度

由于余熱發(fā)電車間是一個新成立的車間，各項(xiàng)規(guī)章制度都沒有建立，車間從完善各項(xiàng)規(guī)章制度入手，到各班組、崗位責(zé)任制抓起。常言道，沒有規(guī)矩不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章辦事不走樣，依規(guī)操作保安全。為此，我們修訂了車間、班組的各項(xiàng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)要求以及崗位責(zé)任制。認(rèn)真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規(guī)章制度和“兩票操作制度”，“設(shè)備巡查制度”等措施并提出具體要求，同時細(xì)化了車間的安全“操作規(guī)程”，分解到各工種、崗位。積極開展崗位隱患自查、自糾制度，強(qiáng)化班組的安全管理和危險預(yù)知活動，加大車間對重點(diǎn)崗位、重要部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的靜態(tài)和動態(tài)檢查，并做到目標(biāo)明確、責(zé)任到位、嚴(yán)格考核、細(xì)化到人。

二、2014年工作思路

1、以“安全第一、節(jié)能減排”為宗旨，利用技術(shù)革新對機(jī)組進(jìn)行合理化改

造，多利用廢氣余熱發(fā)電，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

2、通過提高巡查質(zhì)量、增加巡查次數(shù)、加大消缺力度，確保全年安全發(fā)電和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，做到全年無各類機(jī)械事故和人身傷害事故。同時對安全生產(chǎn)的各類設(shè)備、器械及工具進(jìn)行校對、檢查，并對運(yùn)行人員安全規(guī)程的培訓(xùn)，力爭培訓(xùn)率達(dá)百分之百。

3、提高隊(duì)伍素質(zhì)，加大在崗人員的操作技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極開展余熱發(fā)電的各項(xiàng)工作，同心同德、開拓創(chuàng)新，實(shí)施“五個一流”。既一流的指揮藝術(shù)、一流的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、一流的精神狀態(tài)、一流的操作技能、一流的工作作風(fēng)。

在取得成績的同時，也有不盡完善的地方。在今后的工作中，余熱發(fā)電全體人員要嚴(yán)格要求自己，查找不足，多學(xué)、多問、多練，干好本職工作，弘揚(yáng)天廣八百好漢一條心、敢把青石煉成金的精神，力爭為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

余熱發(fā)電車間

2014-12-10

余熱發(fā)電個人工作總結(jié)

一、個人基本情況

我叫賈曉航，性別：男出生年月：1983年12月20日身高178㎝民族：漢2014年在國電紅雁池火力發(fā)電廠實(shí)習(xí)一年，2014年6月于新疆電力學(xué)?；痣姀S集控運(yùn)行專業(yè)畢業(yè)。同年7月進(jìn)入天山水泥天山公司動力車間參加工作。11年從事余熱發(fā)電機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理工作。

二、開展工作情況

余熱發(fā)電項(xiàng)目前期工作于2014年4月完成，余熱發(fā)電項(xiàng)目土建工程通過招標(biāo)，參加投標(biāo)的單位5家，通過單位單價對比，最后由**隆西建設(shè)集團(tuán)有限公司中標(biāo)。**隆西建設(shè)集團(tuán)有限公司于2014年5月26日進(jìn)場，6月中開工，11月初土建工程完成80%，累計(jì)完成投資1300萬元。

設(shè)備安裝通過在全國范圍內(nèi)招標(biāo)，參加投標(biāo)單位有5家，通過安裝費(fèi)用、安裝實(shí)力、技術(shù)裝備等綜合對比，最后由山東省顯通安裝集團(tuán)公司中標(biāo)；山東省顯通安裝集團(tuán)公司于8月25日進(jìn)場，9月中旬正式開工，項(xiàng)目在建設(shè)過程中未發(fā)生人身安全事故，順利實(shí)現(xiàn)安全事故為零的安全管理目標(biāo)；施工質(zhì)量方面經(jīng)階段性驗(yàn)收合格，未發(fā)生大的質(zhì)量問題。目前鍋爐正在安裝。

目前設(shè)備及材料僅部分到位，主機(jī)設(shè)備大部分為國內(nèi)先進(jìn)設(shè)備、自動化程度高、配置較好。設(shè)備及材料投資4100多萬元。鍋爐在國

內(nèi)6家專業(yè)生產(chǎn)廠家中通過價格、質(zhì)量、服務(wù)等對比，最后確定采用萬達(dá)鍋爐集團(tuán)有限公司生產(chǎn)的設(shè)備，主要是考慮在建成的余熱發(fā)電項(xiàng)目中萬達(dá)鍋爐業(yè)績比較好，運(yùn)行比較平穩(wěn)、出力較其他廠家的好，價格也適中；汽輪機(jī)是在對比青汽、杭汽、山東青州汽輪、中信等汽輪機(jī)廠家價格、質(zhì)量、服務(wù)等，最后確定青島捷能汽輪機(jī)集團(tuán)公司供貨，發(fā)電機(jī)是杭州發(fā)電機(jī)廠的產(chǎn)品由青島捷

能汽輪機(jī)集團(tuán)公司配套。訂貨的主機(jī)廠家都是國內(nèi)技術(shù)力量較強(qiáng)的專業(yè)廠家，水泥窯余熱發(fā)電行業(yè)中業(yè)績都比較好。輔機(jī)設(shè)備于9月3日進(jìn)行招標(biāo)，共有44家專業(yè)生產(chǎn)廠家參與投標(biāo)。通過價格、質(zhì)量、服務(wù)等對比，最后確定9家專業(yè)生產(chǎn)廠家供貨。目前設(shè)備制作已經(jīng)接近尾聲。

三、業(yè)績情況

08年4月16日發(fā)電投入運(yùn)行，因都是新員工，以前從沒有接觸過余熱發(fā)電，對鍋爐上水沒有經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過摸索、討論、實(shí)踐，采取了鍋爐連續(xù)上水的操作方法。這期間對凝結(jié)泵進(jìn)行了改造、新進(jìn)車間的新工進(jìn)行了一帶一的系統(tǒng)培訓(xùn)、08年12月出就完成了全年發(fā)電任務(wù)。09年出取得了天山公司新工電焊比武的第一名。10年4月---5月由于窯頭鍋爐過熱器彎管部位磨損、蒸發(fā)器有漏點(diǎn)，爐管管壁間積垢嚴(yán)重，造成發(fā)電量低。5月24日蒸發(fā)器有漏點(diǎn)被迫停機(jī)。經(jīng)5月25日—6月11日針對窯頭鍋爐進(jìn)

行檢修，6月11日并網(wǎng)，6月平均負(fù)荷在2694kwh。基于此次的大修為后期的發(fā)電量任務(wù)完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。11年4月26日，車間主動要求停機(jī)進(jìn)行檢查，打開鍋爐后，發(fā)現(xiàn)由于窯的串料，過熱

器大面積被堵塞，造成了主汽壓力、溫度過低，負(fù)荷帶不起來。經(jīng)過63小時的清灰，發(fā)電開機(jī)后運(yùn)行正常。車間為了激勵發(fā)電員工的工作熱情和責(zé)任心，制定出發(fā)電任務(wù)獎懲辦法，這不僅極高的調(diào)動了員工的工作熱情，更使5~7月這三個月份超額完成發(fā)電任務(wù)。進(jìn)入8月份后，由于大窯正壓大，分廠為了保證大窯的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，將窯頭煙道旁通開到40%以上，導(dǎo)致窯頭鍋爐煙道進(jìn)口溫度過高，燒壞煙道。致使我們將窯頭鍋爐解列，只用窯尾鍋爐發(fā)電，負(fù)荷低，前期窯頭鍋爐運(yùn)行不穩(wěn)定，出現(xiàn)兩次蒸發(fā)器漏水事故，省煤器、過熱器爐管堵塞故障，窯頭給水段控制閥門多次密封墊漏水停機(jī)處理故障，通過對上述故障停機(jī)處理，并對鍋爐加藥裝置的恢復(fù)，提高聲波清灰器的運(yùn)行頻次，對發(fā)點(diǎn)操作人員的規(guī)范要求，加強(qiáng)與窯操作人員的溝通，及時調(diào)整各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)，后期發(fā)電系統(tǒng)運(yùn)行較穩(wěn)定，發(fā)電負(fù)荷也有了較大的提高。

11年7月中旬，窯頭煙道高溫過熱出現(xiàn)了嚴(yán)重變形、損壞。窯頭鍋爐退出運(yùn)行。10月份，發(fā)電組利用停窯檢修的時間，對汽輪機(jī)2至4瓦進(jìn)行了檢查及維護(hù)，排除了隱患。并根據(jù)公司設(shè)備工藝科指示，對窯頭鍋爐進(jìn)行改造，將8根過熱器、66根省煤器的管子割出煙氣流量通道，以保證窯頭不出現(xiàn)正壓，保證鍋爐正常的運(yùn)行，并對省煤器221跟管縫里的積灰逐一進(jìn)行了清洗。雖然渾身濕透，但保質(zhì)保量完成了檢修任務(wù)，設(shè)備安全運(yùn)行。為保證明年鍋爐正常運(yùn)行打下基礎(chǔ)。我們針對建設(shè)過程中存在的不合理情況進(jìn)行了技術(shù)改造，改造項(xiàng)目主要有：

1、到了冬季冷卻塔上百葉窗就會結(jié)厚厚的一層冰，如果不及時清理，循

環(huán)水溫度會上升，油溫也會上升，影響汽輪機(jī)安全運(yùn)行，汽機(jī)人員隔4小時就要進(jìn)行除冰作業(yè)，增加了無謂的工作量。經(jīng)過2年的改造后，解決了冬季冷卻塔百葉窗結(jié)冰的現(xiàn)象大大降低了職工的工作量.2、主廠房外排空消音改造。原來，主廠房外排空管道將蒸汽直接排向空氣，每次排氣噪音刺耳造成了嚴(yán)重的噪音污染，而且到處蒸汽彌漫，嚴(yán)重影響了公司形象。后來，我們設(shè)計(jì)在主廠房外建設(shè)一個消音井、并將原來排空管道加上自制消音器后引向消音井，然后在給消音井加蓋，這樣一來不但沒有了刺耳的噪音，原來到處彌漫的蒸汽也不復(fù)存在。

3、除氧器震動改造。改造前，除氧器震動大，嚴(yán)重影響除氧器使用壽命。發(fā)現(xiàn)問題后，我們在除氧器供水管道處進(jìn)行加固改造，效果甚好。

四、申報專業(yè)技術(shù)資格理由

本人火電廠集控運(yùn)行專業(yè)畢業(yè)，從

事水泥窯余熱發(fā)電鍋爐、汽輪機(jī)運(yùn)行及檢修已經(jīng)有五年的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及理論知識相當(dāng)豐富。對余熱發(fā)電設(shè)備進(jìn)行過多次的小改小革，并取得了一定的成果。

賈曉航

2014-9-18

華潤水泥有限公司機(jī)電部

余熱發(fā)電工作總結(jié)

回顧這半年在公司余熱發(fā)電部門的工作，感觸很深，收獲頗豐。在這之前，“余熱發(fā)電”這個詞從沒聽過，但在這短短的半年時間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的細(xì)心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我自身的不斷努力，我學(xué)到了人生難得的工作經(jīng)驗(yàn)和社會知識。

剛來到華潤水泥有限公司，進(jìn)入余熱發(fā)電部門中控室時，出現(xiàn)在自己面前的是一片茫然，因?yàn)榭吹酵聜兊墓ぷ魑覐奈唇佑|過，對設(shè)備更是生疏，更不敢操作，同事給我們講解時也是茫然的，因?yàn)檫@一切對于我都是新的。但在領(lǐng)導(dǎo)

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和同事不斷的幫助和自己不斷努力學(xué)習(xí)下，很快適應(yīng)了這分工作，并且不斷的在進(jìn)步。、努力學(xué)習(xí)，積極實(shí)踐，不斷提高自身素養(yǎng)和工作能力：

在工作中，我始終把學(xué)習(xí)、實(shí)踐作為獲得新知識、掌握方法、提高能力、解決問題的一條最重要的途徑和方法，工作中聯(lián)系理論，做到用理論指導(dǎo)實(shí)踐，積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作，順利做好工作的同時也提升了自己解決問題的能力。思想上積極進(jìn)取，積極的把自己現(xiàn)有的知識用于實(shí)踐中，在實(shí)踐中也才能檢驗(yàn)知識的有用性。所以在這六個月的實(shí)習(xí)工作中給我最大的感觸就是“我們在學(xué)校學(xué)到了很多的理論知識，但很少用于社會實(shí)踐中，這樣理論和實(shí)踐就大大的脫節(jié)了，沒有從分發(fā)揮理論知識的指導(dǎo)作用。沒有做不了的事，只要自己肯付出、肯努力”。同時在工作中不斷的學(xué)習(xí)也是彌補(bǔ)自己的不足的有效方式。社會在變化，人也在變化，所以一天不

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學(xué)習(xí)，就會有無數(shù)的人超過自己。通過這六個月的實(shí)習(xí)，并結(jié)合公

司和自身的實(shí)際情況，認(rèn)真參加學(xué)習(xí)單位的各制度和余熱發(fā)電操作規(guī)程，使工作中的困難逐步被化解。通過這些規(guī)程的學(xué)習(xí)使我進(jìn)一步加深了對余熱發(fā)電這項(xiàng)工作的理解。

在各項(xiàng)工作中我都本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去對待。雖然開始由于經(jīng)驗(yàn)不足和認(rèn)識不夠，不能獨(dú)立工作，最簡單的更換振打電機(jī)更換螺栓，也要同事們多次的帶領(lǐng)，但我仍然積極配合同事們的工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)同事們的處理事情的方法和相關(guān)知識，總結(jié)相關(guān)方法技巧。為使自己盡快熟悉工作，進(jìn)入角色，我一方面抓緊時間學(xué)習(xí)相關(guān)余熱發(fā)電資料、余熱發(fā)電操作規(guī)程、電氣圖等部門資料，認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記，整理設(shè)備的名牌信息，查詢相關(guān)設(shè)備的工作原理和使用方法，熟悉自己的工作職責(zé)，另一方面我虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)更深的社會知識，請教余熱發(fā)電更多的知識，如：鍋爐定

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期排污、連續(xù)排污的作用，啟機(jī)前暖機(jī)、盤車、啟高壓油泵等的作用······。讓我對這個部門的工作感到更自豪、更有意義！、以極大的熱情投入到工作中：

自熟悉余熱發(fā)電這項(xiàng)工作后，我更是以從事這項(xiàng)工作而自豪。今后的工作中我會不斷努力完善自己，做好工作中的每一件小事，努力學(xué)習(xí)，從對余熱發(fā)電這項(xiàng)工作的感性認(rèn)識上升為理性認(rèn)識，保持當(dāng)初的那份熱情，沒有不會做，沒有做不好，只有你愿不愿意做！同時也積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他工作，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)做自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。、存在的問題

幾個月來，我雖然努力做了一些工作，但距離這分工作的需要還有很大差距，如理論水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高，對新的工作還不夠熟

悉，缺乏社會知識等等，這些問題，都必須在今后的工作和學(xué)習(xí)中努力加以改進(jìn)和解決，使自己更好地做好這分工

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作。

針對以上存在的不足和問題，在以后的工作中我打算做好以下幾點(diǎn)來彌補(bǔ)工作中的不足：

一）、做好自己的工作計(jì)劃，繼續(xù)加強(qiáng)對公司各種制度和余熱發(fā)電工藝和水泥生產(chǎn)工藝的學(xué)習(xí)，熟悉各設(shè)備的作用和工作原理以及各項(xiàng)我維護(hù)等，做到全面深入的了解公司的各種制度和相關(guān)工藝流程。

二）、以學(xué)習(xí)、實(shí)踐全方位提高自己的工作能力。在注重學(xué)習(xí)的同時認(rèn)真實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)知識指導(dǎo)實(shí)踐，不斷學(xué)習(xí)社會知識，加強(qiáng)和同事們的相互溝通。

三）、踏實(shí)做好本職工作。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭“沒有最好只有更好”。

四）、做好本職工作的同時，為公司做一些力所能及的工作為公司做出應(yīng)

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有的貢獻(xiàn)。

部門：機(jī)電部

2014-7-20

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