第一篇：總會(huì)計(jì)師年度人物參評(píng)材料(最新)

中國總會(huì)計(jì)師年度人物—顏如意同志參評(píng)材料

敢立潮頭唱大風(fēng)

----記現(xiàn)代投資股份有限公司總會(huì)計(jì)師顏如意同志

2008年10月

題記：企業(yè)就是在市場經(jīng)濟(jì)的大海中航行的一艘帆船,只有敢立潮頭的舵手才能使帆船駛向成功的彼岸。在現(xiàn)代投資股份有限公司這艘大船上，就有這樣一位敢立潮頭、勇于創(chuàng)新的舵手：他憑借著豐富的現(xiàn)代會(huì)計(jì)理念，不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，并把創(chuàng)新的成果滲透到企業(yè)經(jīng)營、投資、決策的每一個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)了公司的增收節(jié)支、資產(chǎn)的保值增值和經(jīng)濟(jì)效益的提高，為公司發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。他，就是現(xiàn)代投資股份有限公司總會(huì)計(jì)師顏如意同志。

現(xiàn)代投資股份有限公司是湖南省唯一一家經(jīng)營高等級(jí)公路的上市公司。自1993年成立至今，為社會(huì)、為股東創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?？傎Y產(chǎn)由成立時(shí)的1.1億元增加到49億元；主營業(yè)務(wù)收入由年4000萬元增加到年16億元；累計(jì)向國家繳納稅費(fèi)12億余元。顏如意同志自2001年起擔(dān)任公司總會(huì)計(jì)師，是湖南省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事，湖南省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)常務(wù)理事，湖南省交通會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，湖南省高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審委員會(huì)專家?guī)鞂＜?，湖南大學(xué)碩士研究生導(dǎo)師。在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，他

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團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體財(cái)務(wù)人員，使公司財(cái)務(wù)管理水平不斷提升。公司多次被評(píng)為湖南省會(huì)計(jì)管理工作先進(jìn)單位，獲得“第十三屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)”、“2005-2007年全國內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)單位”、“2007年度中國優(yōu)秀誠信企業(yè)”、“2007年度深交所信息披露優(yōu)秀公司”、“中國服務(wù)業(yè)500強(qiáng)”、“全國交通企業(yè)百強(qiáng)”、“湖南百強(qiáng)企業(yè)”、“湖南省級(jí)文明單位”、“湖南省納稅百強(qiáng)”、“湖南十大國有誠信企業(yè)”、“湖南工商界百佳誠信單位”等榮譽(yù)。這些成績和榮譽(yù)的取得，與總會(huì)計(jì)師顏如意同志充分發(fā)揮公司管理的“智囊”作用密不可分。

“制度是保障一個(gè)企業(yè)能夠永續(xù)發(fā)展的根本之一，有效的會(huì)計(jì)制度能發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的弊端，甚至能挽救一個(gè)企業(yè)。推進(jìn)制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的基石”

制度的改進(jìn)可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力。顏如意同志充分認(rèn)識(shí)到，要組織好會(huì)計(jì)工作，最根本的就是建章立制。為更好地管好用好通行費(fèi)，他就任后第一件事就是對(duì)公司下屬各收費(fèi)站的財(cái)務(wù)進(jìn)行了規(guī)范，改變了原來各收費(fèi)站票證員、報(bào)帳員等都是一個(gè)人兼職的狀況，對(duì)這些崗位重新進(jìn)行了明確分工。結(jié)合本單位實(shí)際情況，著手編寫了公司《財(cái)務(wù)管理制度》，共包括17個(gè)管理辦法，完善和規(guī)范了公司會(huì)計(jì)核算工作，使財(cái)務(wù)工作真正做到有章可循，有法可依。為確保母公司投入資金的安全性和有效性，確保各控股子公司規(guī)范運(yùn)作，良性發(fā)展，主持制訂了《關(guān)

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于對(duì)子公司財(cái)務(wù)實(shí)行監(jiān)督管理的暫行辦法》。公司2003年成立長永、長潭、潭耒三個(gè)分公司后，又主持制訂了《分公司通行費(fèi)收入與經(jīng)費(fèi)撥付管理辦法（試行）》、《分公司固定資產(chǎn)管理辦法》、《分公司年度目標(biāo)考核暫行辦法》等一系列辦法，這些辦法的制訂和實(shí)施，為分公司的規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)，推動(dòng)了整個(gè)公司管理水平的提高。2006年，公司聘請(qǐng)專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，全方位系統(tǒng)地對(duì)公司制度進(jìn)行了重新梳理。顏如意同志就公司工作流程、組織架構(gòu)和財(cái)務(wù)管理制度等提出了修改完善的具體措施，尤其是在加強(qiáng)全面預(yù)算管理、分公司固定資產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)合同財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)政策制定和重大會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理、定期對(duì)外披露財(cái)務(wù)信息質(zhì)量控制管理等方面發(fā)揮了重要作用，有力地推動(dòng)了公司的制度建設(shè)。

“財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的牛鼻子，推進(jìn)管理創(chuàng)新，首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高公司收益水平”

2002年以來，公司積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，提出了“高速公路經(jīng)營企業(yè)以顧客價(jià)值為導(dǎo)向的優(yōu)化管理”理念和“至誠無息，同欲至勝”企業(yè)核心價(jià)值觀。顏如意同志敏銳地意識(shí)到財(cái)務(wù)管理是公司管理的核心和基礎(chǔ)，堅(jiān)持用財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新成果來推動(dòng)公司各項(xiàng)管理活動(dòng)的創(chuàng)新。

優(yōu)化管理手段，始終堅(jiān)持計(jì)劃管理和目標(biāo)控制。以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提，嚴(yán)格推行績效考核。根據(jù)公司的實(shí)際經(jīng)營情況，顏如

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意同志每年主持制訂了年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，把實(shí)現(xiàn)利潤作為工作目標(biāo)分解，貫穿到公司管理全過程。為有效控制分公司的成本，他主張對(duì)分公司實(shí)行目標(biāo)管理，績效考核，重獎(jiǎng)第一責(zé)任人，改變了傳統(tǒng)的計(jì)劃管理模式，打破了吃大鍋飯的局面。他不斷修正對(duì)子公司的考核指標(biāo)，采取動(dòng)態(tài)指標(biāo)和靜態(tài)指標(biāo)相結(jié)合的考核體系，有效控制了子公司的各項(xiàng)成本，提高了公司的整體贏利能力。

突出管理效益，始終把降低成本、增加收入作為企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。顏如意同志始終認(rèn)為，低成本、高利潤是一個(gè)企業(yè)對(duì)股東、對(duì)社會(huì)的最好回報(bào)。采取多項(xiàng)措施抓成本控制。一是在降低融資成本方面打主意。他認(rèn)真分析國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，根據(jù)資金市場情況，先后和多家銀行達(dá)成協(xié)議，使貸款利率在中國人民銀行的基準(zhǔn)利率上下調(diào)了10%，不但有效地降低了資金成本，更為湖南省交通建設(shè)項(xiàng)目的融資工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。目前，貸款利率下調(diào)10%已在湖南省交通建設(shè)項(xiàng)目上廣泛推廣。自2003年以來，因?yàn)榇伺e累計(jì)為公司節(jié)約銀行貸款利息支出5839萬元。二是在降低公路養(yǎng)護(hù)成本方面動(dòng)腦筋。出臺(tái)多項(xiàng)新舉措，在湖南省交通系統(tǒng)率先對(duì)高速公路大額養(yǎng)護(hù)工程和專項(xiàng)工程進(jìn)行結(jié)算審計(jì)；率先全面實(shí)行公路養(yǎng)護(hù)工程招標(biāo)；率先實(shí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、結(jié)算審計(jì)單位招標(biāo)；率先建立了公路養(yǎng)護(hù)管理信息系統(tǒng)。不僅使養(yǎng)護(hù)成本大為降低，也使養(yǎng)護(hù)管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階。三是在降低工程項(xiàng)目成本方面想辦法。率先在長潭高速公路路面改造項(xiàng)目中實(shí)行跟蹤審計(jì)。通過對(duì)此項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)，積累了經(jīng)驗(yàn)，促成湖南省交通廳出臺(tái)了《湖南省交通建設(shè)工

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程跟蹤審計(jì)實(shí)施辦法》，在全省交通建設(shè)工程項(xiàng)目推廣。幾年來，通過對(duì)長潭路路面改造、長永路路面改造項(xiàng)目等的跟蹤審計(jì)，共節(jié)約投資近6000萬元，降低了投資成本，廉政建設(shè)也取得了很好的效果。

夯實(shí)管理基礎(chǔ)，始終堅(jiān)持從財(cái)務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。顏如意同志經(jīng)常組織人員對(duì)公司經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測分析，先后寫出財(cái)務(wù)分析和預(yù)測報(bào)告等近30篇。上市公司每年的年報(bào)全部公告后，顏如意同志都要對(duì)全國公路上市公司的經(jīng)營情況進(jìn)行全方位的了解，對(duì)其財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)分析，并與公司的會(huì)計(jì)政策、經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行比較，找出差距。公司自成立至今，大小投資項(xiàng)目有10多個(gè)，他組織對(duì)其中的9個(gè)主要投資項(xiàng)目進(jìn)行了效益評(píng)價(jià)，對(duì)已投資項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到、項(xiàng)目的主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了檢查落實(shí)，為提高投資決策水平提供參考。2006年，公司進(jìn)行股權(quán)分置改革，他組織人員分析同類上市公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)公司未來幾年的盈利和變動(dòng)成本等指標(biāo)進(jìn)行測算，保證了公司股改方案一次性通過。2007年，公司對(duì)所持子公司--湖南現(xiàn)代投資置業(yè)發(fā)展有限公司的股權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，他在股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案上特別是在防范風(fēng)險(xiǎn)、合理避稅等方面提出了科學(xué)的措施，確保了股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作的順利完成。

“工作創(chuàng)新是落實(shí)管理創(chuàng)新的根本途徑，只有工作創(chuàng)新才能增強(qiáng)執(zhí)行力，才能使各項(xiàng)管理創(chuàng)新的舉措變成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力”

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細(xì)節(jié)決定成敗，執(zhí)行力是公司的核心競爭力。顏如意同志始終用創(chuàng)新的工作措施來落實(shí)公司董事會(huì)的每一項(xiàng)決策，力爭把每一項(xiàng)工作做得完美，做得滿意。

努力營造良好的工作環(huán)境。一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展必須有良好的外部環(huán)境。顏如意同志格外注重通過協(xié)調(diào)好各種公共關(guān)系來為公司發(fā)展創(chuàng)造良好條件。1998年底，稅務(wù)局劃扣公司營業(yè)稅，房產(chǎn)稅等932萬余元。顏如意同志多方奔波，找政策，向省市稅務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)多次匯報(bào)，硬是把劃扣的營業(yè)稅及滯納金400多萬元退回公司。并且要求湖南省地稅局專門下文糾正了基層稅務(wù)部門在執(zhí)行國家稅收政策方面的一些做法，每年為公司避免幾十萬元的損失。在公司合理避稅方面，顏如意同志也是既不違背國家政策，又切實(shí)維護(hù)公司利益。2002年，他專題向湖南省勞動(dòng)廳、財(cái)政廳、地稅局進(jìn)行匯報(bào)，爭取到了公司執(zhí)行企業(yè)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的政策。這樣，允許稅前扣除的工資總額與公司的效益增長直接掛鉤，既減少了公司的企業(yè)所得稅支出，又提高了公司員工的工資福利水平。他積極配合相關(guān)部門研究稅收政策。通過研究并與其他行業(yè)比較，他發(fā)現(xiàn)公司車輛通行費(fèi)收入的適用稅目和稅率不甚合理。于是提議由交通部華建交通經(jīng)濟(jì)開發(fā)中心牽頭，全國各公路上市公司積極配合，向財(cái)政部和國家稅務(wù)總局匯報(bào)，請(qǐng)求降低車輛通行費(fèi)營業(yè)稅率。他的這一請(qǐng)求被財(cái)政部、國家稅務(wù)總局采納。從2005年6月1日起，國家對(duì)公路經(jīng)營企業(yè)收取的高速公路車輛通行費(fèi)收入統(tǒng)一由原來的5%減按3%的稅率征收營業(yè)稅。僅此一項(xiàng)，每年為公司減少營業(yè)稅支出3000多萬

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元。

積極探索新的融資途徑。隨著公司的不斷發(fā)展，融資的需求越來越大。顏如意同志十分注重融資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，充分考慮借貸資本成本和權(quán)益資本成本的比重，充分利用公司效益好、現(xiàn)金流充裕、信譽(yù)好等優(yōu)勢，在融資方面采取了三項(xiàng)新舉措。一是與銀行建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。通過與各家銀行全面接觸，選定6家銀行作為長期戰(zhàn)略合作伙伴，為公司提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。幾年來，先后取得銀行貸款50多億元，解決了公司收購京珠高速公路衡陽至耒陽段的收費(fèi)經(jīng)營權(quán)、長潭高速公路路面改造和長永高速公路路面改造項(xiàng)目的資金缺口，還確保了公司綜合樓、住宅小區(qū)建設(shè)的資金需要。二是借低還高,調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)。利用不同時(shí)期銀行貸款的利率差異，采取用利率低的銀行貸款置換利率較高的貸款；采用低成本資金置換銀行貸款；改部分長期貸款為短期貸款，采取長短期貸款相結(jié)合的方式，努力降低融資成本。三是積極探索債券融資。顏如意同志認(rèn)真研究相關(guān)政策，結(jié)合公司的融資需求，對(duì)銀行貸款、企業(yè)債券、短期融資券等融資渠道的利弊進(jìn)行對(duì)比分析，提出了向社會(huì)發(fā)行企業(yè)債券的方案。作為發(fā)行企業(yè)債券的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，做了大量匯報(bào)、銜接和協(xié)調(diào)等工作，同時(shí)還通過招標(biāo)談判來選擇發(fā)行企業(yè)債券的主承銷商和擔(dān)保銀行，使企業(yè)債券的擔(dān)保費(fèi)用為同行業(yè)最低。2006年9月公司成功向社會(huì)發(fā)行10年期、10億元企業(yè)債券，以較低的成本籌集到了長期資金，促進(jìn)了公司融資體系的完善。

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疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，板蕩識(shí)誠臣。在公司面臨重大考驗(yàn)的時(shí)候，顏如意同志挺身而出，臨危受命，力挽狂瀾，折射出一位總會(huì)計(jì)師駕馭復(fù)雜局面的膽識(shí)與能力

2004年8月，公司占股14.94%的證券公司---泰陽證券，由于資金鏈斷裂，幾十萬股民的保證金被挪用，引起省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。在此緊急關(guān)頭，顏如意同志臨危受命，兼任泰陽證券的副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)，與其他大股東的派出代表一起，根據(jù)湖南省委省政府的指示和湖南省證監(jiān)局的要求，著手進(jìn)行泰陽證券的自救重組工作。顏如意同志處亂不驚，運(yùn)籌帷幄，大刀闊斧地開展了一系列卓有成效的工作。一是合理調(diào)度資金。制定非常時(shí)期費(fèi)用管理辦法，提高營業(yè)部客戶資金上存比例，建立客戶資金大額取款預(yù)約制度，實(shí)行資金收支兩條線管理模式等，合理調(diào)度資金，有效緩解保證金缺口。二是全力追討被劃扣的保證金。顏如意同志積極與債權(quán)銀行進(jìn)行溝通，取得對(duì)方的理解和支持，使被相關(guān)金融機(jī)構(gòu)扣劃的8.23億保證金全部歸位，減輕了資金壓力。三是規(guī)范財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。顏如意同志一到任就立即組織精干人員對(duì)公司自營資產(chǎn)、委托資產(chǎn)、資金往來等業(yè)務(wù)展開全面的清理，摸清了家底，落實(shí)了債權(quán)債務(wù)，規(guī)范了自營理財(cái)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算，為泰陽證券的重組提供了真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息。四是積極協(xié)調(diào)各種關(guān)系。為最大限度地減少泰陽證券的成本費(fèi)用和現(xiàn)金流出，顏如意同志積極主動(dòng)與各級(jí)稅務(wù)部門、審計(jì)部門聯(lián)系和溝通，想方設(shè)法為公司合理避稅和減免稅收。通過努力

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為公司減少或轉(zhuǎn)銷企業(yè)所得稅費(fèi)用6539萬元；減少或轉(zhuǎn)銷營業(yè)稅費(fèi)用23萬元；減免房產(chǎn)稅費(fèi)用96萬元；延緩繳納各項(xiàng)稅款140萬元。經(jīng)過多方竭盡全力的拯救，泰陽證券進(jìn)入了良性的運(yùn)轉(zhuǎn)軌道，不僅保住了泰陽證券這個(gè)資源和平臺(tái)，減少了公司的投資損失，同時(shí)也為社會(huì)穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。2007年初，方正集團(tuán)正式重組泰陽證券。兩年多湖南證券市場波瀾不驚，顏如意同志功不可沒。

一人好，不是好；大家好，才是真的好。顏如意同志除了注重自身的學(xué)習(xí)之外，還十分重視隊(duì)伍的建設(shè)，帶出了一支作風(fēng)過硬、素質(zhì)較高的財(cái)會(huì)隊(duì)伍

高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理需要高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。作為公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，他制訂了一系列新舉措來提高財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍素質(zhì)。一是嚴(yán)格選拔財(cái)會(huì)人員，實(shí)行對(duì)外招聘制度。2007年為招聘2名會(huì)計(jì)，通過對(duì)100多名報(bào)名的人員進(jìn)行資格審查，挑選了30多人進(jìn)行筆試面試，最終確定了最佳人選。對(duì)外招聘制度的實(shí)行，為公司財(cái)務(wù)帶來了新的活力，給在崗人員帶來了壓力和動(dòng)力。二是實(shí)行崗位競聘。在公司內(nèi)部，公司本部的財(cái)務(wù)崗位均通過競聘確定人選。分、子公司有從業(yè)資格符合條件的人均可通過競聘到公司本部的會(huì)計(jì)崗位，充分發(fā)揮自己的所長。崗位競聘使財(cái)會(huì)人員“居安思危，銳意進(jìn)取”，真正做到了“能進(jìn)能出，能上能下、績效掛鉤、優(yōu)勝劣汰”。三是實(shí)行目標(biāo)考核。每季度對(duì)財(cái)務(wù)部實(shí)

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行關(guān)鍵指標(biāo)考核，對(duì)財(cái)會(huì)人員實(shí)行工作業(yè)績考核，總會(huì)計(jì)師考核財(cái)務(wù)部經(jīng)理，財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核財(cái)會(huì)人員，考核的結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，大大提高了財(cái)會(huì)人員的工作積極性和責(zé)任心。四是加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。通過參加培訓(xùn)班和考察學(xué)習(xí)，提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平，并鼓勵(lì)自學(xué)成才，以適應(yīng)新形勢下的新要求和新發(fā)展。在顏如意同志的培養(yǎng)和帶領(lǐng)下，財(cái)務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高，管理水平不斷加強(qiáng)。公司現(xiàn)有高級(jí)會(huì)計(jì)師7名，湖南省杰出會(huì)計(jì)工作者、湖南省內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)個(gè)人等公司均榜上有名。

長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！，F(xiàn)代投資這艘大船正披風(fēng)斬棘、昂首闊步在商海大潮之中。我們有理由期待：在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，總會(huì)計(jì)師顏如意同志將以自身的理論素養(yǎng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和敢立潮頭的人格魅力，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)這支特別能戰(zhàn)斗的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，使這艘大船走得更遠(yuǎn)、行得更健。

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第二篇：總會(huì)計(jì)師制度

總會(huì)計(jì)師制度

第一章 總則

第一條：為加強(qiáng)青海省交通醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平，根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國預(yù)算法》、《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)規(guī)定制定本制度。

第二條：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理依據(jù)“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理”的原則，設(shè)置總會(huì)計(jì)師崗位。總會(huì)計(jì)師為醫(yī)院副院長級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)成員，協(xié)助院長管理醫(yī)院財(cái)務(wù)工作，直接由院長負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。

第三條：總會(huì)計(jì)師應(yīng)堅(jiān)持原則，具有較高的政治素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)，廉潔奉公、誠信至上、遵紀(jì)守法，熟悉醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，身體健康，能勝任本職工作。

第四條：總會(huì)計(jì)師的任命必須取得省級(jí)財(cái)政部門和主管部門的認(rèn)證資格，具有良好的職業(yè)操守和工作經(jīng)驗(yàn)。

第二章：總會(huì)計(jì)師的職責(zé)和權(quán)力

第五條：總會(huì)計(jì)師組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，參與重大財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究與決策，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；組織領(lǐng)導(dǎo)本院的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督等工作；負(fù)責(zé)、參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、償債能力管理，保護(hù)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)安全完整；負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配置，組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持會(huì)計(jì)人員依法行使職責(zé)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)工

作，組織制定相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度，組織落實(shí)審計(jì)意見，監(jiān)督執(zhí)行審計(jì)決定。

第六條：總會(huì)計(jì)師統(tǒng)一管理醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支工作；重大的財(cái)務(wù)收支必須經(jīng)總會(huì)計(jì)師報(bào)院長批準(zhǔn)，一般的財(cái)務(wù)收支可以由院長授權(quán)總會(huì)計(jì)師審批。對(duì)重大決策和財(cái)經(jīng)法規(guī)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)內(nèi)部控制制度實(shí)施監(jiān)督檢查；財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本和費(fèi)用計(jì)劃，信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)專題報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，須經(jīng)總會(huì)計(jì)師簽署。涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議等建立由總會(huì)計(jì)師與院長聯(lián)簽制度；會(huì)計(jì)人員的任用、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲，應(yīng)當(dāng)事先征求總會(huì)計(jì)師的意見。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或者會(huì)計(jì)主管人員，應(yīng)當(dāng)由總會(huì)計(jì)師進(jìn)行業(yè)務(wù)考核；總會(huì)計(jì)師對(duì)違反國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟(jì)上造成損失、浪費(fèi)的行為，有權(quán)制止或者糾正。制止或者糾正無效時(shí)，提請(qǐng)?jiān)洪L處理，院長不同意總會(huì)計(jì)師對(duì)前款行為處理意見的，總會(huì)計(jì)師應(yīng)依照《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三章：總會(huì)計(jì)師履職評(píng)估和監(jiān)管

第七條：總會(huì)計(jì)師參加院領(lǐng)導(dǎo)班子考核，履職評(píng)估工作分為述職和任期履職評(píng)估。述職報(bào)告應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)決算工作和下一財(cái)務(wù)預(yù)算工作，就醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)質(zhì)量、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控機(jī)制等全面報(bào)告履職情況，對(duì)總會(huì)計(jì)師在其中發(fā)揮的監(jiān)督制衡作用精心評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)措施；任期履職評(píng)估應(yīng)當(dāng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，對(duì)總會(huì)計(jì)師任職期間的履職情況進(jìn)行評(píng)估，包括會(huì)計(jì)核算規(guī)范性、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，以及財(cái)務(wù)預(yù)算、決

算和財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)編制工作質(zhì)量；經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況，資金管理和成本費(fèi)用控制情況；財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度的完整性和有效性；重大經(jīng)營決策中的監(jiān)督制衡情況，有無重大經(jīng)營決策失誤。

第八條：總會(huì)計(jì)師考核評(píng)估工作成績顯著應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；顯著提高財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益；顯著提高資金使用效果、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支；維護(hù)國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制違法行為，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)，防止或避免國家財(cái)產(chǎn)遭受重大損失；廉政建設(shè)未出問題；其他突出成就或者模范事跡。

第九條：上級(jí)主管部門對(duì)總會(huì)計(jì)師進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和離任審計(jì)，對(duì)總會(huì)計(jì)師任職期間進(jìn)行監(jiān)管。總會(huì)計(jì)師對(duì)下列事項(xiàng)負(fù)有主管責(zé)任：提供或公開的會(huì)計(jì)信息不真實(shí)、不完整；會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范；內(nèi)控制度不健全、財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不力；管理不當(dāng)及決策失誤造成經(jīng)濟(jì)損失；負(fù)責(zé)審批、聯(lián)簽、實(shí)施的事項(xiàng)造成經(jīng)濟(jì)損失；出現(xiàn)嚴(yán)重違反法律法規(guī)和國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為造成嚴(yán)重后果。對(duì)于違反國家法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為，總會(huì)計(jì)師不抵制、不制止、不報(bào)告的，應(yīng)當(dāng)依法追究總會(huì)計(jì)師工作職責(zé)，造成重大損失的，應(yīng)當(dāng)追究其法律責(zé)任。總會(huì)計(jì)師未履行或者未正確履行工作職責(zé)，致使出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)引咎辭職：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真的；財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作混亂且在規(guī)定時(shí)間整改不力的；出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)決策失誤造成資產(chǎn)損失的；玩忽職守造成會(huì)計(jì)工作嚴(yán)重混亂的，或以權(quán)謀私、濫用職權(quán)等行為致使國家資產(chǎn)遭受損失的，依照國家有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)紀(jì)律處分，并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

第三篇：總會(huì)計(jì)師責(zé)任

總會(huì)計(jì)師

1、組織落實(shí)本企業(yè)財(cái)務(wù)工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定；

2、組織編制財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)，審批安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃；

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費(fèi)的使用標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購置的勞動(dòng)保護(hù)用品經(jīng)費(fèi)。

第四篇：總會(huì)計(jì)師職責(zé)

NJ/ZZ/CW002

版本：A

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總會(huì)計(jì)師職責(zé)

一、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)方針政策和法律法規(guī)，杜絕各種違法、違紀(jì)事項(xiàng)的發(fā)生。

二、協(xié)助院長負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本單位的經(jīng)濟(jì)管理工作。

三、組織制定財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，并監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況，組織和規(guī)范本單位會(huì)計(jì)工作。

四、研究制定財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度，促進(jìn)建立健全財(cái)會(huì)內(nèi)部控制體系，對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。

五、組織制定和下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算，評(píng)估分析預(yù)算執(zhí)行情況，推行全面預(yù)算管理工作。

六、組織編制和及時(shí)提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，組織編制和審核財(cái)務(wù)決算。

七、組織實(shí)施財(cái)務(wù)收支核算、監(jiān)督與分析，組織實(shí)施成本費(fèi)用核算與控制，組織開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

八、監(jiān)督資金調(diào)配，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支進(jìn)行審批簽署。

九、參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、重大項(xiàng)目和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的計(jì)劃或方案的制定及審核，并檢查執(zhí)行情況，及時(shí)報(bào)告重大財(cái)務(wù)事件。

十、提出財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)人員配備和管理意見方案。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第五篇：總會(huì)計(jì)師職責(zé)

總會(huì)計(jì)師管理體制改革和總會(huì)計(jì)師設(shè)置的的最終“落腳點(diǎn)”就是總會(huì)計(jì)師的職責(zé)權(quán)限問題。我們認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)將總會(huì)計(jì)師的權(quán)責(zé)配置在現(xiàn)代企業(yè)制度的框架內(nèi)考慮，總會(huì)計(jì)師不僅是高級(jí)管理人員，更是在董事會(huì)中公司戰(zhàn)略決策的重大參與者；既忠實(shí)地維護(hù)出資者利益，又積極地輔佐總經(jīng)理，促進(jìn)公司價(jià)值最大化。

一、總會(huì)計(jì)師的角色定位和服務(wù)對(duì)象

研究總會(huì)計(jì)師的職責(zé)權(quán)限問題，首要的一點(diǎn)就是要解決總會(huì)計(jì)師角色定位和服務(wù)對(duì)象問題。目前，無論是作為任免總會(huì)計(jì)師的管理者、還是經(jīng)理層等總會(huì)計(jì)師的合作者，乃至總會(huì)計(jì)師本人，對(duì)總會(huì)計(jì)師角色定位和服務(wù)對(duì)象的認(rèn)識(shí)很不統(tǒng)一，有的甚至相去很遠(yuǎn)，這種情況嚴(yán)重影響了總會(huì)計(jì)師職能的有效發(fā)揮。因此，必須解決總會(huì)計(jì)師角色定位和服務(wù)對(duì)象問題。

（一）總會(huì)計(jì)師的角色定位

我們認(rèn)為，總會(huì)計(jì)師不是一般的會(huì)計(jì)人員，不是一般意義上的財(cái)務(wù)經(jīng)理人員，也決不僅僅只是“會(huì)計(jì)的總頭”，也不同于國內(nèi)一般意義的財(cái)務(wù)總監(jiān)或國外的cfo。必須把它放在現(xiàn)代企業(yè)制度的框架中去思考，從歷史發(fā)展和現(xiàn)實(shí)要求的視角去考察。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度框架下，總會(huì)計(jì)師的內(nèi)涵應(yīng)該突破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期管理層次的范疇，上升到治理層次的范疇?？倳?huì)計(jì)師是指由特定的專業(yè)人員擔(dān)任的高級(jí)監(jiān)督、管理人員。

在現(xiàn)代企業(yè)制度框架下，總會(huì)計(jì)師具有雙重角色，在公司治理層面，總會(huì)計(jì)師代表所有者利益，主要履行監(jiān)督職責(zé)，旨在保障所有者利益和實(shí)現(xiàn)國有資本保值增值；在公司管理層面，總會(huì)計(jì)師是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的當(dāng)家人，是財(cái)務(wù)資源調(diào)配的第一把關(guān)人，是總經(jīng)理的智囊團(tuán)和合作伙伴。總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面，重在業(yè)務(wù)；總會(huì)計(jì)師相對(duì)獨(dú)立的負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行。同時(shí)總會(huì)計(jì)師作為一個(gè)專業(yè)要求比較高的角色，還應(yīng)引入執(zhí)業(yè)資格認(rèn)定制度，實(shí)行嚴(yán)格的資格準(zhǔn)入。與總經(jīng)理一樣，總會(huì)計(jì)師由董事會(huì)（出資人）直接聘任或委派，并得到執(zhí)業(yè)資格管理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。我們認(rèn)為，總會(huì)計(jì)師在現(xiàn)代企業(yè)制度中的角色定位如下圖所示：

總會(huì)計(jì)師的角色定位，決定了總會(huì)計(jì)師的具體角色分工和服務(wù)對(duì)象。在總會(huì)計(jì)師的具體角色分工上，實(shí)行董事會(huì)制度的，總會(huì)計(jì)師應(yīng)作為董事會(huì)的主要成員之一，同時(shí)作為執(zhí)行董事由董事會(huì)選聘出來，管理企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)；未實(shí)行董事會(huì)制度的，總會(huì)計(jì)師由董事會(huì)（出資人）直接聘任，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的主要成員之一，地位僅次于總經(jīng)理。

這種定位和角色分工決定了總會(huì)計(jì)師既要服務(wù)于董事會(huì)（出資人），又要服務(wù)于總經(jīng)理?？倳?huì)計(jì)師首要服務(wù)對(duì)象是出資人，因?yàn)榭倳?huì)計(jì)師作為董事會(huì)成員或出資人代表，負(fù)有保護(hù)出資人利益，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值之責(zé)；在經(jīng)營管理中，總會(huì)計(jì)師同時(shí)要對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，因?yàn)榭偨?jīng)理是統(tǒng)馭具體經(jīng)營活動(dòng)全局的第一責(zé)任者，總會(huì)計(jì)師在保持工作的相對(duì)獨(dú)立性的同時(shí)，必須考慮經(jīng)營工作的全局性和統(tǒng)一性，以發(fā)揮最大的管理效能。當(dāng)總經(jīng)理利益與董事會(huì)（出資人）利益發(fā)生沖突時(shí)，總會(huì)計(jì)師必須服務(wù)于董事會(huì)（出資人）。

（三）明確總會(huì)計(jì)師角色的意義

上述對(duì)總會(huì)計(jì)師角色的定位和服務(wù)對(duì)象的確定，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中具有非常的意義：一是有利于進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，努力追求所有者和經(jīng)營者利益統(tǒng)一的最大化；二是強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值管理，通過總會(huì)計(jì)師以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)為主線，將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)全面銜接起來，打造企業(yè)管理的價(jià)值鏈，有效實(shí)施價(jià)值管理；三是提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制力度，通過建立公平公正、相互制衡的管理制度，不但進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的流程，而且可以進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避；四是有利于充分發(fā)揮總會(huì)計(jì)師的作用，推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展。

二、總會(huì)計(jì)師的職責(zé)權(quán)限

只有明確總會(huì)計(jì)師的職責(zé)權(quán)限，才能真正發(fā)揮總會(huì)計(jì)師的作用。為此需要確立總會(huì)計(jì)師職責(zé)權(quán)限的原則，并依此為指導(dǎo)確立總會(huì)計(jì)師的權(quán)利和義務(wù)。

（一）確定總會(huì)計(jì)師的職責(zé)權(quán)限的原則

總會(huì)計(jì)師的職責(zé)權(quán)限的確定，總的原則應(yīng)當(dāng)是：明確、準(zhǔn)確、正確。具體應(yīng)把握以下幾點(diǎn)：

1、堅(jiān)持明晰性原則?？倳?huì)計(jì)師的職責(zé)和權(quán)限屆定必須清晰、明確，有利于總會(huì)計(jì)師準(zhǔn)確理解和把握。

2、堅(jiān)持責(zé)權(quán)統(tǒng)一性原則?？倳?huì)計(jì)師的職責(zé)和權(quán)限界定必須實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)的統(tǒng)一，有利于總會(huì)計(jì)師效能的最大發(fā)揮。

3、堅(jiān)持發(fā)展性原則?？倳?huì)計(jì)師的職責(zé)和權(quán)限界定必須符合現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展方向，有利于企業(yè)管理的加強(qiáng)；

4、堅(jiān)持效益性原則?？倳?huì)計(jì)師的職責(zé)和權(quán)限界定必須推動(dòng)企業(yè)效益的提高。

5、堅(jiān)持成長性原則?？倳?huì)計(jì)師的職責(zé)和權(quán)限界定必須不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，有利于總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍的健康發(fā)展。

（二）總會(huì)計(jì)師的職責(zé)定位

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，總會(huì)計(jì)師不只是承擔(dān)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職責(zé)，對(duì)總會(huì)計(jì)師職能的要求比其傳統(tǒng)職責(zé)大大延伸，總會(huì)計(jì)師主要負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)有關(guān)的對(duì)外及對(duì)內(nèi)政策，制定帶有全局性、戰(zhàn)略性的長遠(yuǎn)財(cái)務(wù)方針和發(fā)展計(jì)劃。對(duì)于國有企業(yè)來講，作為總經(jīng)理的合作伙伴，總會(huì)計(jì)師與總經(jīng)理共同肩負(fù)著國有資產(chǎn)保值增值的受托責(zé)任，一起負(fù)責(zé)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告責(zé)任和生產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任?？倳?huì)計(jì)師既在公司治理中扮演重要角色，又在公司管理中發(fā)揮主導(dǎo)作用。我們認(rèn)為，總會(huì)計(jì)師承擔(dān)四項(xiàng)職責(zé)：在公司治理層面承擔(dān)出資者監(jiān)督職責(zé)；在公司管理層面承擔(dān)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)職責(zé)、價(jià)值管理職責(zé)和完善管理控制系統(tǒng)職責(zé)。其中出資者監(jiān)督職責(zé)從屬于公司治理層面，保障國有股東利益最大化；后三項(xiàng)職責(zé)從屬于公司管理職責(zé)，保障公司價(jià)值最大化。無論是公司治理層面的職責(zé)還是公司管理層面的職責(zé)，最終目的都是為了國有資本的保值和增值?？倳?huì)計(jì)師的職責(zé)定位見圖2。

1、出資者監(jiān)督職責(zé)

作為出資者利益代表，總會(huì)計(jì)師主要對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的事前、事中、事后履行監(jiān)督，涉及到公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的制度方面、資金方面和人員方面的控制?？倳?huì)計(jì)師的監(jiān)督職責(zé)主要有：（1）審核財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告，并與總經(jīng)理共同簽署和上報(bào)；（2）參與審定公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定及其他經(jīng)濟(jì)管理制度，監(jiān)督檢查集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況；（3）與總經(jīng)理聯(lián)簽批準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出及擔(dān)保貸款事項(xiàng)；（4）參與審定公司重大財(cái)務(wù)決策，包括審定公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，審定公司重大經(jīng)營性、投資性、融資性的計(jì)劃和合同以及資產(chǎn)重組和債務(wù)重組方案，參與擬訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（5）審核公司新項(xiàng)目投資的可行性方案；（6）接受監(jiān)事會(huì)指導(dǎo)，組織公司各項(xiàng)審計(jì)工作，包括對(duì)公司及各子公司的內(nèi)部審計(jì)和報(bào)表審計(jì)工作；（7）定期向出資人監(jiān)管機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門報(bào)告企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益變化情況，及時(shí)報(bào)告重大事件；（8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并保持與戰(zhàn)略投資者及金融機(jī)構(gòu)、工商稅務(wù)等單位的溝通與聯(lián)系。

2、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)職責(zé)

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，總會(huì)計(jì)師在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)的主要職責(zé)有：（1）貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)方針、政策、法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，使本單位的財(cái)會(huì)工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的軌道；（2）總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理體制的建立和完善，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、類型、結(jié)構(gòu)等，確定采用會(huì)計(jì)核算方法，確定母、子（分）公司及內(nèi)部核算方式，確定財(cái)務(wù)管理體系，制定建立、完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度和管理辦法，加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行完善的內(nèi)部核算辦法和控制制度；（3）加強(qiáng)成本費(fèi)用的核算與管理工作，組織成本費(fèi)用的預(yù)測、計(jì)劃、控制、分析、監(jiān)督、考核工作，負(fù)責(zé)增收節(jié)支，減少浪費(fèi)，加強(qiáng)成本費(fèi)用的日常管理工作，并組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出加強(qiáng)和改進(jìn)管理的措施，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高；（5）負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)和人員的管理，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的配備、財(cái)會(huì)人員管理方式等提出方案，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案，組織會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；（6）領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，組織開展離任審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、效益審計(jì)等審計(jì)活動(dòng)；（7）運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，組織會(huì)計(jì)工作改革，開拓本單位財(cái)會(huì)工作新局面；（8）組織單位誠信建設(shè)，建立健全單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，依法組織編制財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)報(bào)告。

3、價(jià)值管理職責(zé)

價(jià)值管理是財(cái)務(wù)管理的核心?？倳?huì)計(jì)師應(yīng)該是價(jià)值管理的大師，總會(huì)計(jì)師負(fù)有重要的價(jià)值創(chuàng)造功能。從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度出發(fā)，公司價(jià)值取決于公司所創(chuàng)造現(xiàn)金流的折現(xiàn)價(jià)值，包括公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)創(chuàng)造的價(jià)值和未來成長性業(yè)務(wù)創(chuàng)造的價(jià)值。主要職責(zé)有：（1）組織編制和執(zhí)行單位預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，實(shí)施全面預(yù)算管理；（2）組織建立多層次的監(jiān)督體制，對(duì)本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程進(jìn)行控制；（3）組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的資金運(yùn)營工作，組織資金的等集，資金的回收，資金的使用，資金的監(jiān)督分析，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算、預(yù)測企業(yè)的收支和資金的流量，提出目標(biāo)利潤和管理措施，統(tǒng)籌企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，合理使用資金，提高資金的使用效益；（4）參與單位技術(shù)改造、投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析和可行性論證，參與新產(chǎn)品開發(fā)、科技研究、商品（勞務(wù)）價(jià)格和工資獎(jiǎng)金等方案的制定，參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查；（5）參與本單位經(jīng)營活動(dòng)決策，協(xié)助單位負(fù)責(zé)人制定經(jīng)營目標(biāo)，并組織落實(shí)；（6）善于利用財(cái)務(wù)杠桿和資本運(yùn)營手段，創(chuàng)造更高的股東價(jià)值。

4、完善管理控制系統(tǒng)職責(zé)

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，公司營運(yùn)在客觀上存在著一個(gè)管理控制系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)以企業(yè)資源和環(huán)境管理為起點(diǎn)，依次歷經(jīng)戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算管理、偏差管理、績效計(jì)量、薪籌激勵(lì)等諸環(huán)節(jié)，形成一個(gè)開放式的循環(huán)。伴隨著公司管理中職能交叉的趨勢，總會(huì)計(jì)師的參與管理領(lǐng)域?qū)?huì)拓展。總會(huì)計(jì)師將公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)責(zé)任融為一體，并將其職責(zé)從財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)控制領(lǐng)域向人力資源等領(lǐng)域滲透。因此，按照市場規(guī)律要求，完善公司的管理控制系統(tǒng)，是總會(huì)計(jì)師的必然職責(zé)。主要有：（1）負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理體制的建立和完善，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立、完善內(nèi)部核算辦法和內(nèi)部控制制度；（2）建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；（3）組織所屬企業(yè)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和管理績效考核；（4）組織制定本企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等規(guī)章制度和設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算組織形式，建立健全內(nèi)部控制體系；（5）以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，組織建立科學(xué)、完善的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算體系和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，利用各種信息對(duì)本單位的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)；（6）組織制定本單位財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等規(guī)章制度，編制單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)信息現(xiàn)代化規(guī)劃并認(rèn)真組織實(shí)施。

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師是承擔(dān)公司價(jià)值的最重要的兩個(gè)角色?？倳?huì)計(jì)師在計(jì)劃和預(yù)算管理系統(tǒng)中起主導(dǎo)作用，但在戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃系統(tǒng)，績效和薪籌系統(tǒng)中，總經(jīng)理承擔(dān)主導(dǎo)角色，總會(huì)計(jì)師相應(yīng)的承擔(dān)支持性和參與性職責(zé)。

（三）總會(huì)計(jì)師的權(quán)利

以上述角色定位和職責(zé)定位為指導(dǎo)，總會(huì)計(jì)師應(yīng)該被賦予三束權(quán)利：參與權(quán)、組織權(quán)和決策權(quán)。

1、總會(huì)計(jì)師的參與權(quán)

總會(huì)計(jì)師的參與權(quán)主要包括：（1）參與業(yè)務(wù)整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源優(yōu)化配置方案的論證分析工作；（2）參與單位技術(shù)改造、投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析和可行性論證；（3）參與新產(chǎn)品開發(fā)、科技研究、商品（勞務(wù)）價(jià)格和工資獎(jiǎng)金等方案的制定；（4）參與企業(yè)重大資本運(yùn)效益和風(fēng)險(xiǎn)的論證和分析工作，跟蹤評(píng)價(jià)資本運(yùn)作情況；（5）參與總部和所屬單位主要管理人員的考察和任免事項(xiàng)的審查和研究；（6）參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查。

2、總會(huì)計(jì)師的組織權(quán)

總會(huì)計(jì)師的組織權(quán)主要包括：（1）組織本單位貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)方針、政策、法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律；（2）組織制定本單位財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等規(guī)章制度和設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算組織形式；（3）組織編制和執(zhí)行單位預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金；（4）組織單位誠信建設(shè)，建立健全單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性；（5）組織本單位進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本企業(yè)有關(guān)單位和部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益；（6）負(fù)責(zé)對(duì)本單位財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案，組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員的學(xué)術(shù)研究活動(dòng)，支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)，使本單位的財(cái)會(huì)工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的軌道；（7）運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，組織會(huì)計(jì)工作改革，開拓本單位財(cái)會(huì)工作新局面。

3、總會(huì)計(jì)師的決策權(quán)

總會(huì)計(jì)師的決策權(quán)包括：（1）對(duì)本單位財(cái)務(wù)收支的審批簽署權(quán)，對(duì)本單位的重大財(cái)務(wù)收支、預(yù)算、資金調(diào)配行使審批簽署權(quán)；（2）對(duì)本單位財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、調(diào)價(jià)計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)專題報(bào)告、會(huì)計(jì)報(bào)表等有審核、簽署權(quán)；（3）對(duì)涉及本單位財(cái)務(wù)收支的業(yè)務(wù)計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、科研技改方案、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議、可行性研究報(bào)告等有參與制定、審查和會(huì)簽權(quán)；（4）對(duì)上報(bào)董事會(huì)的預(yù)、決算方案、資金使用和調(diào)度計(jì)劃、費(fèi)用開支計(jì)劃、籌資融資計(jì)劃、利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等重大經(jīng)營計(jì)劃和方案，必須有總會(huì)計(jì)師獨(dú)立的財(cái)務(wù)意見，總會(huì)計(jì)師享有一票否決權(quán)；（5）對(duì)公司資金使用和調(diào)度、貸款擔(dān)保、對(duì)外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等重大決策活動(dòng)，必須有總會(huì)計(jì)師獨(dú)立的財(cái)務(wù)意見，總會(huì)計(jì)師享有一票否決權(quán)；（6）對(duì)二級(jí)單位總會(huì)計(jì)師（或委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）的任免，總會(huì)計(jì)師享有一票否決權(quán)。

三、總會(huì)計(jì)師的責(zé)任和義務(wù)

總會(huì)計(jì)師的權(quán)利和責(zé)任是一個(gè)硬幣的兩個(gè)方面?？倳?huì)計(jì)師的責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)主要有：（1）對(duì)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性，與總經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任；（2）對(duì)國有資產(chǎn)的損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；（3）對(duì)公司重大投資決策失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；（4）對(duì)未能發(fā)現(xiàn)和制止公司違反國家財(cái)經(jīng)管理法律、法規(guī)的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；（5）承擔(dān)財(cái)務(wù)聯(lián)簽的把關(guān)責(zé)任；（6）支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)，對(duì)會(huì)計(jì)人員受到打擊報(bào)復(fù)的行為進(jìn)行抵制，確保各項(xiàng)工作順利完成。

四、總會(huì)計(jì)師的激勵(lì)和約束

在賦予總會(huì)計(jì)師重大的權(quán)責(zé)的同時(shí)，為了更好的發(fā)揮總會(huì)計(jì)師的作用，我們必須要建立完善的總會(huì)計(jì)師激勵(lì)和約束機(jī)制。在國外成熟的市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，cfo受到的激勵(lì)和約束都是巨大和有效的。而且在國外，cfo的待遇是仿照ceo設(shè)定，都是對(duì)其特殊管理能力和專業(yè)技能的定價(jià)。國外cfo的激勵(lì)和約束主要來自股票期權(quán)，通過股票期權(quán)將其人力資本貨幣化，股票價(jià)格的升降代表著企業(yè)價(jià)值的變化，而企業(yè)價(jià)值的變化是ceo和cfo等高管人員管理和決策的結(jié)果；股票期權(quán)是個(gè)“雙刃劍”，股票的跌落無疑是cfo們的最心痛所在，因?yàn)槟且馕吨约喝肆Y本的貶值，是投資者的不信任。

反思我國，我們正處在市場經(jīng)濟(jì)的建立初期，市場體系還不成熟，金融工具非常單一，資本市場還有待規(guī)范，實(shí)行國外的股票期權(quán)很不現(xiàn)實(shí)?？紤]到我國的國情，從大的思路上，我們認(rèn)為對(duì)我國的總會(huì)計(jì)師應(yīng)該實(shí)行下面幾種激勵(lì)方式：

1、通過eva（經(jīng)濟(jì)增加值）手段對(duì)包括總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理在內(nèi)的高管人員進(jìn)行薪酬激勵(lì)。eva是非?？茖W(xué)有效的薪酬激勵(lì)手段，適用于各種類型的企事業(yè)單位，適用于上市和非上市公司。通過eva，一方面能夠刺激總會(huì)計(jì)師發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，主導(dǎo)價(jià)值鏈管理，為eva價(jià)值最大化服務(wù)；另一方面因?yàn)閑va薪酬同樣是一種風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，能達(dá)到股票期權(quán)的同樣刺激和約束效果。

2、職業(yè)生涯計(jì)劃?？倳?huì)計(jì)師尤其是上市公司的總會(huì)計(jì)師，是無數(shù)財(cái)經(jīng)人士非常向往的一個(gè)職業(yè)目標(biāo)，成功的總會(huì)計(jì)師可以任意馳騁于證券公司、金融機(jī)構(gòu)之間，是ceo的“第一梯隊(duì)”。

對(duì)我國的總會(huì)計(jì)師可以實(shí)行下面幾種約束方式：

一是聲譽(yù)約束?？倳?huì)計(jì)師的職業(yè)信譽(yù)有時(shí)甚至比生命還重要，一個(gè)欺詐公眾的總會(huì)計(jì)師將會(huì)成為眾矢之的，自己的職業(yè)生涯也會(huì)前途盡棄。我國可以建立專門針對(duì)總會(huì)計(jì)師的誠信檔案，對(duì)有不良記錄者實(shí)行限期禁業(yè)和終身禁業(yè)等懲戒辦法。

二是責(zé)任約束。我國可以借鑒美國的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化總會(huì)計(jì)師和總經(jīng)理的連帶責(zé)任，在出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)欺詐時(shí)，應(yīng)首先追究總會(huì)計(jì)師的直接責(zé)任。

三是紀(jì)律約束。作為國有企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的當(dāng)家人，國有資產(chǎn)的“忠誠衛(wèi)士”，總會(huì)計(jì)師作為國資委管理的班子成員之一，應(yīng)該有黨紀(jì)國法觀念，受財(cái)經(jīng)紀(jì)律的約束。