第一篇:總會(huì)計(jì)師考察材料
xxx同志能認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入貫徹黨的路線、方針和政策,堅(jiān)持黨在新時(shí)期的基本路線,努力實(shí)踐江澤民同志提出的“三個(gè)代表”重要思想。堅(jiān)持將國(guó)家法律、法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律要求寓于實(shí)際工作當(dāng)中,體現(xiàn)在個(gè)人的黨性鍛煉之中。能深入實(shí)際,密切聯(lián)系群眾,堅(jiān)持民主決策,科學(xué)決策,注重調(diào)查研究,對(duì)工作的指導(dǎo)講求系統(tǒng)性和實(shí)際可操作性。具有較扎實(shí)的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)理論知識(shí),具有組織領(lǐng)導(dǎo)大型企業(yè)財(cái)務(wù)決算、財(cái)務(wù)管理、實(shí)現(xiàn)資本有效運(yùn)營(yíng)、成本有效控制的能力。
過去的一年,能盡力履行總會(huì)計(jì)師職責(zé),能夠按照公司的要求,結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)認(rèn)真建立健全工廠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系和管理制度,保證工廠的財(cái)務(wù)、成本、價(jià)格核算等規(guī)范化;認(rèn)真做好工廠內(nèi)部的財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)測(cè)、分析和控制工作,積極參與工廠經(jīng)營(yíng)決策及科研、產(chǎn)品開發(fā)、物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、技改措施,基建計(jì)劃和主要經(jīng)濟(jì)合同、承包合同的審定與監(jiān)督。注重與班子整體的協(xié)調(diào),注重與企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的進(jìn)步保持一致,較好履行了財(cái)務(wù)管理、運(yùn)作及監(jiān)督和的職責(zé)。在組織開展“學(xué)xx、降成本”的工作中,善于在成本控制、盤活資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值中深挖潛力。20xx年,企業(yè)七大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在達(dá)到公司要求的同時(shí),大創(chuàng)歷史新高,與該同志的努力密切相關(guān)。
該同志思想品質(zhì)好,為人正直,作風(fēng)正派,工作責(zé)任心和事業(yè)心強(qiáng),辦事扎實(shí),善于思考,敢于發(fā)表不同意見,能夠堅(jiān)持原則,按程序辦事,勤政廉潔。
希望該同志在鞏固企業(yè)財(cái)務(wù)成果中,進(jìn)一步規(guī)范和完善工廠財(cái)務(wù)管理體系,為建立現(xiàn)代企業(yè)制度作出新的貢獻(xiàn)。
第二篇:總會(huì)計(jì)師制度
總會(huì)計(jì)師制度
第一章 總則
第一條:為加強(qiáng)青海省交通醫(yī)院財(cái)務(wù)管理,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高財(cái)務(wù)管理水平,根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》、《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)規(guī)定制定本制度。
第二條:醫(yī)院財(cái)務(wù)管理依據(jù)“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理”的原則,設(shè)置總會(huì)計(jì)師崗位。總會(huì)計(jì)師為醫(yī)院副院長(zhǎng)級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)成員,協(xié)助院長(zhǎng)管理醫(yī)院財(cái)務(wù)工作,直接由院長(zhǎng)負(fù)責(zé),并承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。
第三條:總會(huì)計(jì)師應(yīng)堅(jiān)持原則,具有較高的政治素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí),廉潔奉公、誠(chéng)信至上、遵紀(jì)守法,熟悉醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作,具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,身體健康,能勝任本職工作。
第四條:總會(huì)計(jì)師的任命必須取得省級(jí)財(cái)政部門和主管部門的認(rèn)證資格,具有良好的職業(yè)操守和工作經(jīng)驗(yàn)。
第二章:總會(huì)計(jì)師的職責(zé)和權(quán)力
第五條:總會(huì)計(jì)師組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作,參與重大財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究與決策,并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督;組織領(lǐng)導(dǎo)本院的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督等工作;負(fù)責(zé)、參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、償債能力管理,保護(hù)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)安全完整;負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配置,組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核,支持會(huì)計(jì)人員依法行使職責(zé);加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)工
作,組織制定相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度,組織落實(shí)審計(jì)意見,監(jiān)督執(zhí)行審計(jì)決定。
第六條:總會(huì)計(jì)師統(tǒng)一管理醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支工作;重大的財(cái)務(wù)收支必須經(jīng)總會(huì)計(jì)師報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn),一般的財(cái)務(wù)收支可以由院長(zhǎng)授權(quán)總會(huì)計(jì)師審批。對(duì)重大決策和財(cái)經(jīng)法規(guī)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)內(nèi)部控制制度實(shí)施監(jiān)督檢查;財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本和費(fèi)用計(jì)劃,信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)專題報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表,須經(jīng)總會(huì)計(jì)師簽署。涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議等建立由總會(huì)計(jì)師與院長(zhǎng)聯(lián)簽制度;會(huì)計(jì)人員的任用、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲,應(yīng)當(dāng)事先征求總會(huì)計(jì)師的意見。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或者會(huì)計(jì)主管人員,應(yīng)當(dāng)由總會(huì)計(jì)師進(jìn)行業(yè)務(wù)考核;總會(huì)計(jì)師對(duì)違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟(jì)上造成損失、浪費(fèi)的行為,有權(quán)制止或者糾正。制止或者糾正無(wú)效時(shí),提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)處理,院長(zhǎng)不同意總會(huì)計(jì)師對(duì)前款行為處理意見的,總會(huì)計(jì)師應(yīng)依照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三章:總會(huì)計(jì)師履職評(píng)估和監(jiān)管
第七條:總會(huì)計(jì)師參加院領(lǐng)導(dǎo)班子考核,履職評(píng)估工作分為述職和任期履職評(píng)估。述職報(bào)告應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)決算工作和下一財(cái)務(wù)預(yù)算工作,就醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)質(zhì)量、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控機(jī)制等全面報(bào)告履職情況,對(duì)總會(huì)計(jì)師在其中發(fā)揮的監(jiān)督制衡作用精心評(píng)價(jià),并提出改進(jìn)措施;任期履職評(píng)估應(yīng)當(dāng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作,對(duì)總會(huì)計(jì)師任職期間的履職情況進(jìn)行評(píng)估,包括會(huì)計(jì)核算規(guī)范性、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,財(cái)務(wù)信息化建設(shè),以及財(cái)務(wù)預(yù)算、決
算和財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)編制工作質(zhì)量;經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況,資金管理和成本費(fèi)用控制情況;財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度的完整性和有效性;重大經(jīng)營(yíng)決策中的監(jiān)督制衡情況,有無(wú)重大經(jīng)營(yíng)決策失誤。
第八條:總會(huì)計(jì)師考核評(píng)估工作成績(jī)顯著應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì);顯著提高財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益;顯著提高資金使用效果、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支;維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制違法行為,保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn),防止或避免國(guó)家財(cái)產(chǎn)遭受重大損失;廉政建設(shè)未出問題;其他突出成就或者模范事跡。
第九條:上級(jí)主管部門對(duì)總會(huì)計(jì)師進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和離任審計(jì),對(duì)總會(huì)計(jì)師任職期間進(jìn)行監(jiān)管??倳?huì)計(jì)師對(duì)下列事項(xiàng)負(fù)有主管責(zé)任:提供或公開的會(huì)計(jì)信息不真實(shí)、不完整;會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范;內(nèi)控制度不健全、財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不力;管理不當(dāng)及決策失誤造成經(jīng)濟(jì)損失;負(fù)責(zé)審批、聯(lián)簽、實(shí)施的事項(xiàng)造成經(jīng)濟(jì)損失;出現(xiàn)嚴(yán)重違反法律法規(guī)和國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為造成嚴(yán)重后果。對(duì)于違反國(guó)家法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為,總會(huì)計(jì)師不抵制、不制止、不報(bào)告的,應(yīng)當(dāng)依法追究總會(huì)計(jì)師工作職責(zé),造成重大損失的,應(yīng)當(dāng)追究其法律責(zé)任??倳?huì)計(jì)師未履行或者未正確履行工作職責(zé),致使出現(xiàn)下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)引咎辭職:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真的;財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作混亂且在規(guī)定時(shí)間整改不力的;出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)決策失誤造成資產(chǎn)損失的;玩忽職守造成會(huì)計(jì)工作嚴(yán)重混亂的,或以權(quán)謀私、濫用職權(quán)等行為致使國(guó)家資產(chǎn)遭受損失的,依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)紀(jì)律處分,并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
第三篇:總會(huì)計(jì)師責(zé)任
總會(huì)計(jì)師
1、組織落實(shí)本企業(yè)財(cái)務(wù)工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定;
2、組織編制財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí),審批安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃;
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費(fèi)的使用標(biāo)準(zhǔn),并按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購(gòu)置的勞動(dòng)保護(hù)用品經(jīng)費(fèi)。
第四篇:總會(huì)計(jì)師職責(zé)
NJ/ZZ/CW002
版本:A
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總會(huì)計(jì)師職責(zé)
一、在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)方針政策和法律法規(guī),杜絕各種違法、違紀(jì)事項(xiàng)的發(fā)生。
二、協(xié)助院長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本單位的經(jīng)濟(jì)管理工作。
三、組織制定財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,并監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況,組織和規(guī)范本單位會(huì)計(jì)工作。
四、研究制定財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度,促進(jìn)建立健全財(cái)會(huì)內(nèi)部控制體系,對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。
五、組織制定和下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算,評(píng)估分析預(yù)算執(zhí)行情況,推行全面預(yù)算管理工作。
六、組織編制和及時(shí)提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,組織編制和審核財(cái)務(wù)決算。
七、組織實(shí)施財(cái)務(wù)收支核算、監(jiān)督與分析,組織實(shí)施成本費(fèi)用核算與控制,組織開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
八、監(jiān)督資金調(diào)配,對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支進(jìn)行審批簽署。
九、參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、重大項(xiàng)目和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的計(jì)劃或方案的制定及審核,并檢查執(zhí)行情況,及時(shí)報(bào)告重大財(cái)務(wù)事件。
十、提出財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)人員配備和管理意見方案。
十一、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
第五篇:總會(huì)計(jì)師職責(zé)
總會(huì)計(jì)師管理體制改革和總會(huì)計(jì)師設(shè)置的的最終“落腳點(diǎn)”就是總會(huì)計(jì)師的職責(zé)權(quán)限問題。我們認(rèn)為,應(yīng)當(dāng)將總會(huì)計(jì)師的權(quán)責(zé)配置在現(xiàn)代企業(yè)制度的框架內(nèi)考慮,總會(huì)計(jì)師不僅是高級(jí)管理人員,更是在董事會(huì)中公司戰(zhàn)略決策的重大參與者;既忠實(shí)地維護(hù)出資者利益,又積極地輔佐總經(jīng)理,促進(jìn)公司價(jià)值最大化。
一、總會(huì)計(jì)師的角色定位和服務(wù)對(duì)象
研究總會(huì)計(jì)師的職責(zé)權(quán)限問題,首要的一點(diǎn)就是要解決總會(huì)計(jì)師角色定位和服務(wù)對(duì)象問題。目前,無(wú)論是作為任免總會(huì)計(jì)師的管理者、還是經(jīng)理層等總會(huì)計(jì)師的合作者,乃至總會(huì)計(jì)師本人,對(duì)總會(huì)計(jì)師角色定位和服務(wù)對(duì)象的認(rèn)識(shí)很不統(tǒng)一,有的甚至相去很遠(yuǎn),這種情況嚴(yán)重影響了總會(huì)計(jì)師職能的有效發(fā)揮。因此,必須解決總會(huì)計(jì)師角色定位和服務(wù)對(duì)象問題。
(一)總會(huì)計(jì)師的角色定位
我們認(rèn)為,總會(huì)計(jì)師不是一般的會(huì)計(jì)人員,不是一般意義上的財(cái)務(wù)經(jīng)理人員,也決不僅僅只是“會(huì)計(jì)的總頭”,也不同于國(guó)內(nèi)一般意義的財(cái)務(wù)總監(jiān)或國(guó)外的cfo。必須把它放在現(xiàn)代企業(yè)制度的框架中去思考,從歷史發(fā)展和現(xiàn)實(shí)要求的視角去考察。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度框架下,總會(huì)計(jì)師的內(nèi)涵應(yīng)該突破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期管理層次的范疇,上升到治理層次的范疇??倳?huì)計(jì)師是指由特定的專業(yè)人員擔(dān)任的高級(jí)監(jiān)督、管理人員。
在現(xiàn)代企業(yè)制度框架下,總會(huì)計(jì)師具有雙重角色,在公司治理層面,總會(huì)計(jì)師代表所有者利益,主要履行監(jiān)督職責(zé),旨在保障所有者利益和實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值;在公司管理層面,總會(huì)計(jì)師是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的當(dāng)家人,是財(cái)務(wù)資源調(diào)配的第一把關(guān)人,是總經(jīng)理的智囊團(tuán)和合作伙伴。總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面,重在業(yè)務(wù);總會(huì)計(jì)師相對(duì)獨(dú)立的負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行。同時(shí)總會(huì)計(jì)師作為一個(gè)專業(yè)要求比較高的角色,還應(yīng)引入執(zhí)業(yè)資格認(rèn)定制度,實(shí)行嚴(yán)格的資格準(zhǔn)入。與總經(jīng)理一樣,總會(huì)計(jì)師由董事會(huì)(出資人)直接聘任或委派,并得到執(zhí)業(yè)資格管理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。我們認(rèn)為,總會(huì)計(jì)師在現(xiàn)代企業(yè)制度中的角色定位如下圖所示:
總會(huì)計(jì)師的角色定位,決定了總會(huì)計(jì)師的具體角色分工和服務(wù)對(duì)象。在總會(huì)計(jì)師的具體角色分工上,實(shí)行董事會(huì)制度的,總會(huì)計(jì)師應(yīng)作為董事會(huì)的主要成員之一,同時(shí)作為執(zhí)行董事由董事會(huì)選聘出來(lái),管理企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng);未實(shí)行董事會(huì)制度的,總會(huì)計(jì)師由董事會(huì)(出資人)直接聘任,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的主要成員之一,地位僅次于總經(jīng)理。
這種定位和角色分工決定了總會(huì)計(jì)師既要服務(wù)于董事會(huì)(出資人),又要服務(wù)于總經(jīng)理??倳?huì)計(jì)師首要服務(wù)對(duì)象是出資人,因?yàn)榭倳?huì)計(jì)師作為董事會(huì)成員或出資人代表,負(fù)有保護(hù)出資人利益,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值之責(zé);在經(jīng)營(yíng)管理中,總會(huì)計(jì)師同時(shí)要對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),因?yàn)榭偨?jīng)理是統(tǒng)馭具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全局的第一責(zé)任者,總會(huì)計(jì)師在保持工作的相對(duì)獨(dú)立性的同時(shí),必須考慮經(jīng)營(yíng)工作的全局性和統(tǒng)一性,以發(fā)揮最大的管理效能。當(dāng)總經(jīng)理利益與董事會(huì)(出資人)利益發(fā)生沖突時(shí),總會(huì)計(jì)師必須服務(wù)于董事會(huì)(出資人)。
(三)明確總會(huì)計(jì)師角色的意義
上述對(duì)總會(huì)計(jì)師角色的定位和服務(wù)對(duì)象的確定,在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中具有非常的意義:一是有利于進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求,努力追求所有者和經(jīng)營(yíng)者利益統(tǒng)一的最大化;二是強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值管理,通過總會(huì)計(jì)師以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)為主線,將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面銜接起來(lái),打造企業(yè)管理的價(jià)值鏈,有效實(shí)施價(jià)值管理;三是提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制力度,通過建立公平公正、相互制衡的管理制度,不但進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的流程,而且可以進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避;四是有利于充分發(fā)揮總會(huì)計(jì)師的作用,推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展。
二、總會(huì)計(jì)師的職責(zé)權(quán)限
只有明確總會(huì)計(jì)師的職責(zé)權(quán)限,才能真正發(fā)揮總會(huì)計(jì)師的作用。為此需要確立總會(huì)計(jì)師職責(zé)權(quán)限的原則,并依此為指導(dǎo)確立總會(huì)計(jì)師的權(quán)利和義務(wù)。
(一)確定總會(huì)計(jì)師的職責(zé)權(quán)限的原則
總會(huì)計(jì)師的職責(zé)權(quán)限的確定,總的原則應(yīng)當(dāng)是:明確、準(zhǔn)確、正確。具體應(yīng)把握以下幾點(diǎn):
1、堅(jiān)持明晰性原則??倳?huì)計(jì)師的職責(zé)和權(quán)限屆定必須清晰、明確,有利于總會(huì)計(jì)師準(zhǔn)確理解和把握。
2、堅(jiān)持責(zé)權(quán)統(tǒng)一性原則。總會(huì)計(jì)師的職責(zé)和權(quán)限界定必須實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)的統(tǒng)一,有利于總會(huì)計(jì)師效能的最大發(fā)揮。
3、堅(jiān)持發(fā)展性原則??倳?huì)計(jì)師的職責(zé)和權(quán)限界定必須符合現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展方向,有利于企業(yè)管理的加強(qiáng);
4、堅(jiān)持效益性原則??倳?huì)計(jì)師的職責(zé)和權(quán)限界定必須推動(dòng)企業(yè)效益的提高。
5、堅(jiān)持成長(zhǎng)性原則??倳?huì)計(jì)師的職責(zé)和權(quán)限界定必須不斷強(qiáng)化制度建設(shè),有利于總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍的健康發(fā)展。
(二)總會(huì)計(jì)師的職責(zé)定位
在現(xiàn)代企業(yè)制度下,總會(huì)計(jì)師不只是承擔(dān)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職責(zé),對(duì)總會(huì)計(jì)師職能的要求比其傳統(tǒng)職責(zé)大大延伸,總會(huì)計(jì)師主要負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)有關(guān)的對(duì)外及對(duì)內(nèi)政策,制定帶有全局性、戰(zhàn)略性的長(zhǎng)遠(yuǎn)財(cái)務(wù)方針和發(fā)展計(jì)劃。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)講,作為總經(jīng)理的合作伙伴,總會(huì)計(jì)師與總經(jīng)理共同肩負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值的受托責(zé)任,一起負(fù)責(zé)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告責(zé)任和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任??倳?huì)計(jì)師既在公司治理中扮演重要角色,又在公司管理中發(fā)揮主導(dǎo)作用。我們認(rèn)為,總會(huì)計(jì)師承擔(dān)四項(xiàng)職責(zé):在公司治理層面承擔(dān)出資者監(jiān)督職責(zé);在公司管理層面承擔(dān)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)職責(zé)、價(jià)值管理職責(zé)和完善管理控制系統(tǒng)職責(zé)。其中出資者監(jiān)督職責(zé)從屬于公司治理層面,保障國(guó)有股東利益最大化;后三項(xiàng)職責(zé)從屬于公司管理職責(zé),保障公司價(jià)值最大化。無(wú)論是公司治理層面的職責(zé)還是公司管理層面的職責(zé),最終目的都是為了國(guó)有資本的保值和增值??倳?huì)計(jì)師的職責(zé)定位見圖2。
1、出資者監(jiān)督職責(zé)
作為出資者利益代表,總會(huì)計(jì)師主要對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的事前、事中、事后履行監(jiān)督,涉及到公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的制度方面、資金方面和人員方面的控制。總會(huì)計(jì)師的監(jiān)督職責(zé)主要有:(1)審核財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告,并與總經(jīng)理共同簽署和上報(bào);(2)參與審定公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定及其他經(jīng)濟(jì)管理制度,監(jiān)督檢查集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況;(3)與總經(jīng)理聯(lián)簽批準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出及擔(dān)保貸款事項(xiàng);(4)參與審定公司重大財(cái)務(wù)決策,包括審定公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案,審定公司重大經(jīng)營(yíng)性、投資性、融資性的計(jì)劃和合同以及資產(chǎn)重組和債務(wù)重組方案,參與擬訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;(5)審核公司新項(xiàng)目投資的可行性方案;(6)接受監(jiān)事會(huì)指導(dǎo),組織公司各項(xiàng)審計(jì)工作,包括對(duì)公司及各子公司的內(nèi)部審計(jì)和報(bào)表審計(jì)工作;(7)定期向出資人監(jiān)管機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門報(bào)告企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益變化情況,及時(shí)報(bào)告重大事件;(8)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并保持與戰(zhàn)略投資者及金融機(jī)構(gòu)、工商稅務(wù)等單位的溝通與聯(lián)系。
2、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)職責(zé)
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ),總會(huì)計(jì)師在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)的主要職責(zé)有:(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)方針、政策、法規(guī),維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,使本單位的財(cái)會(huì)工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的軌道;(2)總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理體制的建立和完善,根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、類型、結(jié)構(gòu)等,確定采用會(huì)計(jì)核算方法,確定母、子(分)公司及內(nèi)部核算方式,確定財(cái)務(wù)管理體系,制定建立、完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度和管理辦法,加強(qiáng)制度建設(shè),實(shí)行完善的內(nèi)部核算辦法和控制制度;(3)加強(qiáng)成本費(fèi)用的核算與管理工作,組織成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析、監(jiān)督、考核工作,負(fù)責(zé)增收節(jié)支,減少浪費(fèi),加強(qiáng)成本費(fèi)用的日常管理工作,并組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,提出加強(qiáng)和改進(jìn)管理的措施,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高;(5)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)和人員的管理,對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的配備、財(cái)會(huì)人員管理方式等提出方案,負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案,組織會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核;(6)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),組織開展離任審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、效益審計(jì)等審計(jì)活動(dòng);(7)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法,組織會(huì)計(jì)工作改革,開拓本單位財(cái)會(huì)工作新局面;(8)組織單位誠(chéng)信建設(shè),建立健全單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系,確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性,依法組織編制財(cái)務(wù)報(bào)告,及時(shí)提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)報(bào)告。
3、價(jià)值管理職責(zé)
價(jià)值管理是財(cái)務(wù)管理的核心??倳?huì)計(jì)師應(yīng)該是價(jià)值管理的大師,總會(huì)計(jì)師負(fù)有重要的價(jià)值創(chuàng)造功能。從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度出發(fā),公司價(jià)值取決于公司所創(chuàng)造現(xiàn)金流的折現(xiàn)價(jià)值,包括公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)創(chuàng)造的價(jià)值和未來(lái)成長(zhǎng)性業(yè)務(wù)創(chuàng)造的價(jià)值。主要職責(zé)有:(1)組織編制和執(zhí)行單位預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃,實(shí)施全面預(yù)算管理;(2)組織建立多層次的監(jiān)督體制,對(duì)本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程進(jìn)行控制;(3)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)工作,組織資金的等集,資金的回收,資金的使用,資金的監(jiān)督分析,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算、預(yù)測(cè)企業(yè)的收支和資金的流量,提出目標(biāo)利潤(rùn)和管理措施,統(tǒng)籌企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),合理使用資金,提高資金的使用效益;(4)參與單位技術(shù)改造、投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析和可行性論證,參與新產(chǎn)品開發(fā)、科技研究、商品(勞務(wù))價(jià)格和工資獎(jiǎng)金等方案的制定,參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查;(5)參與本單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策,協(xié)助單位負(fù)責(zé)人制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并組織落實(shí);(6)善于利用財(cái)務(wù)杠桿和資本運(yùn)營(yíng)手段,創(chuàng)造更高的股東價(jià)值。
4、完善管理控制系統(tǒng)職責(zé)
在現(xiàn)代企業(yè)制度下,公司營(yíng)運(yùn)在客觀上存在著一個(gè)管理控制系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)以企業(yè)資源和環(huán)境管理為起點(diǎn),依次歷經(jīng)戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理、偏差管理、績(jī)效計(jì)量、薪籌激勵(lì)等諸環(huán)節(jié),形成一個(gè)開放式的循環(huán)。伴隨著公司管理中職能交叉的趨勢(shì),總會(huì)計(jì)師的參與管理領(lǐng)域?qū)?huì)拓展??倳?huì)計(jì)師將公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)責(zé)任融為一體,并將其職責(zé)從財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)控制領(lǐng)域向人力資源等領(lǐng)域滲透。因此,按照市場(chǎng)規(guī)律要求,完善公司的管理控制系統(tǒng),是總會(huì)計(jì)師的必然職責(zé)。主要有:(1)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理體制的建立和完善,加強(qiáng)制度建設(shè),建立、完善內(nèi)部核算辦法和內(nèi)部控制制度;(2)建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度,利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析;(3)組織所屬企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和管理績(jī)效考核;(4)組織制定本企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等規(guī)章制度和設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算組織形式,建立健全內(nèi)部控制體系;(5)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,組織建立科學(xué)、完善的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算體系和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,利用各種信息對(duì)本單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié);(6)組織制定本單位財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等規(guī)章制度,編制單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)信息現(xiàn)代化規(guī)劃并認(rèn)真組織實(shí)施。
在現(xiàn)代企業(yè)制度中,總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師是承擔(dān)公司價(jià)值的最重要的兩個(gè)角色??倳?huì)計(jì)師在計(jì)劃和預(yù)算管理系統(tǒng)中起主導(dǎo)作用,但在戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃系統(tǒng),績(jī)效和薪籌系統(tǒng)中,總經(jīng)理承擔(dān)主導(dǎo)角色,總會(huì)計(jì)師相應(yīng)的承擔(dān)支持性和參與性職責(zé)。
(三)總會(huì)計(jì)師的權(quán)利
以上述角色定位和職責(zé)定位為指導(dǎo),總會(huì)計(jì)師應(yīng)該被賦予三束權(quán)利:參與權(quán)、組織權(quán)和決策權(quán)。
1、總會(huì)計(jì)師的參與權(quán)
總會(huì)計(jì)師的參與權(quán)主要包括:(1)參與業(yè)務(wù)整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源優(yōu)化配置方案的論證分析工作;(2)參與單位技術(shù)改造、投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析和可行性論證;(3)參與新產(chǎn)品開發(fā)、科技研究、商品(勞務(wù))價(jià)格和工資獎(jiǎng)金等方案的制定;(4)參與企業(yè)重大資本運(yùn)效益和風(fēng)險(xiǎn)的論證和分析工作,跟蹤評(píng)價(jià)資本運(yùn)作情況;(5)參與總部和所屬單位主要管理人員的考察和任免事項(xiàng)的審查和研究;(6)參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查。
2、總會(huì)計(jì)師的組織權(quán)
總會(huì)計(jì)師的組織權(quán)主要包括:(1)組織本單位貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)方針、政策、法規(guī),維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律;(2)組織制定本單位財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等規(guī)章制度和設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算組織形式;(3)組織編制和執(zhí)行單位預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃,擬訂資金籌措和使用方案,開辟財(cái)源,有效地使用資金;(4)組織單位誠(chéng)信建設(shè),建立健全單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系,確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性;(5)組織本單位進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,督促本企業(yè)有關(guān)單位和部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益;(6)負(fù)責(zé)對(duì)本單位財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案,組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核,指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員的學(xué)術(shù)研究活動(dòng),支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán),使本單位的財(cái)會(huì)工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的軌道;(7)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法,組織會(huì)計(jì)工作改革,開拓本單位財(cái)會(huì)工作新局面。
3、總會(huì)計(jì)師的決策權(quán)
總會(huì)計(jì)師的決策權(quán)包括:(1)對(duì)本單位財(cái)務(wù)收支的審批簽署權(quán),對(duì)本單位的重大財(cái)務(wù)收支、預(yù)算、資金調(diào)配行使審批簽署權(quán);(2)對(duì)本單位財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、調(diào)價(jià)計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)專題報(bào)告、會(huì)計(jì)報(bào)表等有審核、簽署權(quán);(3)對(duì)涉及本單位財(cái)務(wù)收支的業(yè)務(wù)計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、科研技改方案、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議、可行性研究報(bào)告等有參與制定、審查和會(huì)簽權(quán);(4)對(duì)上報(bào)董事會(huì)的預(yù)、決算方案、資金使用和調(diào)度計(jì)劃、費(fèi)用開支計(jì)劃、籌資融資計(jì)劃、利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和方案,必須有總會(huì)計(jì)師獨(dú)立的財(cái)務(wù)意見,總會(huì)計(jì)師享有一票否決權(quán);(5)對(duì)公司資金使用和調(diào)度、貸款擔(dān)保、對(duì)外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等重大決策活動(dòng),必須有總會(huì)計(jì)師獨(dú)立的財(cái)務(wù)意見,總會(huì)計(jì)師享有一票否決權(quán);(6)對(duì)二級(jí)單位總會(huì)計(jì)師(或委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)的任免,總會(huì)計(jì)師享有一票否決權(quán)。
三、總會(huì)計(jì)師的責(zé)任和義務(wù)
總會(huì)計(jì)師的權(quán)利和責(zé)任是一個(gè)硬幣的兩個(gè)方面??倳?huì)計(jì)師的責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)主要有:(1)對(duì)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性,與總經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任;(2)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;(3)對(duì)公司重大投資決策失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;(4)對(duì)未能發(fā)現(xiàn)和制止公司違反國(guó)家財(cái)經(jīng)管理法律、法規(guī)的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;(5)承擔(dān)財(cái)務(wù)聯(lián)簽的把關(guān)責(zé)任;(6)支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán),對(duì)會(huì)計(jì)人員受到打擊報(bào)復(fù)的行為進(jìn)行抵制,確保各項(xiàng)工作順利完成。
四、總會(huì)計(jì)師的激勵(lì)和約束
在賦予總會(huì)計(jì)師重大的權(quán)責(zé)的同時(shí),為了更好的發(fā)揮總會(huì)計(jì)師的作用,我們必須要建立完善的總會(huì)計(jì)師激勵(lì)和約束機(jī)制。在國(guó)外成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中,cfo受到的激勵(lì)和約束都是巨大和有效的。而且在國(guó)外,cfo的待遇是仿照ceo設(shè)定,都是對(duì)其特殊管理能力和專業(yè)技能的定價(jià)。國(guó)外cfo的激勵(lì)和約束主要來(lái)自股票期權(quán),通過股票期權(quán)將其人力資本貨幣化,股票價(jià)格的升降代表著企業(yè)價(jià)值的變化,而企業(yè)價(jià)值的變化是ceo和cfo等高管人員管理和決策的結(jié)果;股票期權(quán)是個(gè)“雙刃劍”,股票的跌落無(wú)疑是cfo們的最心痛所在,因?yàn)槟且馕吨约喝肆Y本的貶值,是投資者的不信任。
反思我國(guó),我們正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立初期,市場(chǎng)體系還不成熟,金融工具非常單一,資本市場(chǎng)還有待規(guī)范,實(shí)行國(guó)外的股票期權(quán)很不現(xiàn)實(shí)??紤]到我國(guó)的國(guó)情,從大的思路上,我們認(rèn)為對(duì)我國(guó)的總會(huì)計(jì)師應(yīng)該實(shí)行下面幾種激勵(lì)方式:
1、通過eva(經(jīng)濟(jì)增加值)手段對(duì)包括總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理在內(nèi)的高管人員進(jìn)行薪酬激勵(lì)。eva是非常科學(xué)有效的薪酬激勵(lì)手段,適用于各種類型的企事業(yè)單位,適用于上市和非上市公司。通過eva,一方面能夠刺激總會(huì)計(jì)師發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì),主導(dǎo)價(jià)值鏈管理,為eva價(jià)值最大化服務(wù);另一方面因?yàn)閑va薪酬同樣是一種風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬,能達(dá)到股票期權(quán)的同樣刺激和約束效果。
2、職業(yè)生涯計(jì)劃??倳?huì)計(jì)師尤其是上市公司的總會(huì)計(jì)師,是無(wú)數(shù)財(cái)經(jīng)人士非常向往的一個(gè)職業(yè)目標(biāo),成功的總會(huì)計(jì)師可以任意馳騁于證券公司、金融機(jī)構(gòu)之間,是ceo的“第一梯隊(duì)”。
對(duì)我國(guó)的總會(huì)計(jì)師可以實(shí)行下面幾種約束方式:
一是聲譽(yù)約束??倳?huì)計(jì)師的職業(yè)信譽(yù)有時(shí)甚至比生命還重要,一個(gè)欺詐公眾的總會(huì)計(jì)師將會(huì)成為眾矢之的,自己的職業(yè)生涯也會(huì)前途盡棄。我國(guó)可以建立專門針對(duì)總會(huì)計(jì)師的誠(chéng)信檔案,對(duì)有不良記錄者實(shí)行限期禁業(yè)和終身禁業(yè)等懲戒辦法。
二是責(zé)任約束。我國(guó)可以借鑒美國(guó)的經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化總會(huì)計(jì)師和總經(jīng)理的連帶責(zé)任,在出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)欺詐時(shí),應(yīng)首先追究總會(huì)計(jì)師的直接責(zé)任。
三是紀(jì)律約束。作為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的當(dāng)家人,國(guó)有資產(chǎn)的“忠誠(chéng)衛(wèi)士”,總會(huì)計(jì)師作為國(guó)資委管理的班子成員之一,應(yīng)該有黨紀(jì)國(guó)法觀念,受財(cái)經(jīng)紀(jì)律的約束。