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      中鐵建設(shè)集團(tuán)實(shí)習(xí)感想(共5篇)

      時(shí)間:2019-05-12 17:40:48下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:中鐵建設(shè)集團(tuán)實(shí)習(xí)感想

      實(shí)習(xí)感想

      時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)實(shí)習(xí)3個(gè)月了。在三個(gè)月的工作過程中,我不僅加深了對(duì)原有書本知識(shí)的理解,而且對(duì)以前書本中沒有接觸過的或者接觸不深的知識(shí)有了一定的認(rèn)識(shí),基本上完成了從學(xué)生到工作的角色轉(zhuǎn)變,可以獨(dú)立的開展一些工作,這也是一段完善自我,充實(shí)自我的過程,受益匪淺。工作以來,我在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過自身的不斷努力,取得了很大的進(jìn)步,現(xiàn)將總結(jié)如下:

      一、學(xué)會(huì)適應(yīng)工作環(huán)境

      在今年8月10日至8月15日,在為期5天的集團(tuán)培訓(xùn)過程中,我學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度:人格、勇氣、能力三位一體;堂堂正正做人、規(guī)規(guī)矩矩做事、清清白白從業(yè);不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外;以人為本、預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)、遵章施工、持久安康;《鐵道兵志在四方》、《鐵建員工之歌》;質(zhì)量管理六項(xiàng)規(guī)定等。

      從學(xué)校到施工現(xiàn)場(chǎng),可謂天壤之別。剛來的時(shí)候,我什么都不懂,而且對(duì)環(huán)境以及工作時(shí)間上也是一時(shí)難以適應(yīng),使我產(chǎn)生了一些的心理落差。但我沒有被之壓垮,而是振奮精神,告訴自己既然無(wú)法改變的環(huán)境,那就改變自己,去適應(yīng)它。我最大的體會(huì)就是調(diào)整好心態(tài),盡快轉(zhuǎn)換角色,融入全新的生活當(dāng)中。為了能盡快的適應(yīng)工作,我業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習(xí)電氣施工有關(guān)方面的知識(shí),不懂的地方向師傅和師兄虛心請(qǐng)教,邊學(xué)邊干,將實(shí)踐與所學(xué)相結(jié)合,盡快讓自己適應(yīng)的工作崗位。廊坊恒大名都是我人生中正式踏上工作崗位的第一個(gè)工程,我要向公司的前輩們學(xué)習(xí)“不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰”的精神,開拓進(jìn)取,勇往直前。

      二、在工作中提升自己的業(yè)務(wù)水平

      公司安排我們實(shí)習(xí)6個(gè)月,下放施工隊(duì)3個(gè)月,也就是希望我們這段時(shí)間內(nèi)盡快上手,早日能獨(dú)擋一面,而對(duì)于我來說,更希望能盡快提升自己的業(yè)務(wù)水平,以實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。在如何提升自己的業(yè)務(wù)水平方面,我有幾點(diǎn)心得。

      1.吃苦耐勞,勇于實(shí)踐

      干工程是一項(xiàng)很艱苦的工作,施工現(xiàn)場(chǎng)惡劣的工作環(huán)境,日復(fù)一日的上班,幾乎沒有任何假期,一天24小時(shí)隨時(shí)待命,這對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來說,真的不可想象。這就要求我必須具備吃苦耐勞的精神,具備堅(jiān)忍不拔的意志力,才能干好本職工作。在學(xué)校里,我更多是學(xué)習(xí)理論知識(shí),而到施工現(xiàn)場(chǎng),我就必須想辦法將理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐中去,真正做到理論聯(lián)系實(shí)際。從實(shí)習(xí)中我意識(shí)到干工程并不是一件很難得事,關(guān)鍵是勇于實(shí)踐,勤于實(shí)踐,立足現(xiàn)場(chǎng),深入現(xiàn)場(chǎng),服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)。在實(shí)習(xí)期間,我每天都堅(jiān)持多跑現(xiàn)場(chǎng),多發(fā)現(xiàn)問題,利用自己在學(xué)校學(xué)到的知識(shí)探究或解決問題。我將書上看到的規(guī)范要求與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合起來,并加以推敲,總結(jié)歸納,最終將它變成自己的知識(shí)。

      2.加強(qiáng)溝通,主動(dòng)學(xué)習(xí)

      我們實(shí)習(xí)生要想學(xué)到技術(shù),必須多向帶我們的師傅、師兄多請(qǐng)教,謙虛一點(diǎn),臉皮厚一點(diǎn),不要怕丟面子,主動(dòng)學(xué)習(xí),他們也給了我很大的幫助,一些問題還會(huì)拓展問題面給我解答,細(xì)心、耐心、誠(chéng)心是他們給我的最大感觸。另外一點(diǎn)就是在現(xiàn)場(chǎng)多與工人溝通,多向他們學(xué)習(xí),雖然他們?nèi)狈碚撝R(shí),但他們有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),而這些經(jīng)驗(yàn)正是我們所缺乏的,我們需要 向他們學(xué)習(xí)的就是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。

      3.加強(qiáng)自我修養(yǎng)

      在實(shí)習(xí)期間的學(xué)習(xí)、工作中,必須要不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng),提高自己的政策水平和辨別是非的能力,不斷提高自己的理論和思想涵養(yǎng),不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),儲(chǔ)備業(yè)務(wù)能量,積累豐富的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)。

      三、個(gè)人業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)

      實(shí)習(xí)期間,我嚴(yán)格按照公司的實(shí)習(xí)計(jì)劃去做,逐步落實(shí)實(shí)習(xí)計(jì)劃中每個(gè)階段的內(nèi)容和要求。剛來的時(shí)候,每天除了跟著師傅、師兄去現(xiàn)場(chǎng)以外,還認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部的各種規(guī)章制度,并仔細(xì)看圖紙,閱讀電氣施工工藝。現(xiàn)將這三個(gè)月內(nèi)所做的工作總結(jié)如下:

      1.跟施工隊(duì)一起作業(yè),在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)實(shí)踐電氣管路敷設(shè);

      2.跟師傅、師兄一起驗(yàn)收墻體及頂板管路敷設(shè),并記錄二期各樓墻體、頂板驗(yàn)收時(shí)間; 3.做二期各樓資料,并整理資料等。

      以上是我在這三個(gè)月的大致工作,在這三個(gè)月內(nèi),我放下架子,主動(dòng)向工人學(xué)習(xí),積極參與,多多鍛煉,在時(shí)間過程及看圖紙的過程中,熟悉多個(gè)專業(yè),并進(jìn)行每周一小結(jié),在工作學(xué)習(xí)中,注重溝通與協(xié)調(diào)等。

      四、總結(jié)

      通過三個(gè)月的工作學(xué)習(xí)我初步了解了項(xiàng)目的運(yùn)作方式,了解了工程項(xiàng)目到了什么階段需要做什么技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備等。雖然我進(jìn)步了很多,但是仍存在還有很多的問題,離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,主要表現(xiàn)在專業(yè)知識(shí)不扎實(shí),實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少,工作能力還有待提高等。

      在今后的工作中,我還將一如既往,認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù)和施工方法,不斷接觸新事物,扎根施工一線,在施工現(xiàn)場(chǎng)不斷深化學(xué)習(xí),不斷提高自己,朝著我的目標(biāo)努力奮斗。

      第二篇:中鐵建設(shè)集團(tuán)電氣技術(shù)員實(shí)習(xí)感想

      中鐵建設(shè)集團(tuán)電氣技術(shù)員實(shí)習(xí)感想

      廊坊恒大名都是我人生中正式踏上工作崗位的第一個(gè)工程,在這三個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間內(nèi),我做了很多不同的工作,通過這些經(jīng)歷,我得到了很大的鍛煉,學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)將這三個(gè)月的經(jīng)歷以及感受總結(jié)如下:

      一、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐

      在我剛來項(xiàng)目部的幾天里,整好趕上劉總出差,所以這幾天就一直沒有給我們新員工安排具體的下方施工隊(duì)任務(wù)。這幾天,我一直跟著我的導(dǎo)師——水電主管和師兄去現(xiàn)場(chǎng),熟悉一下現(xiàn)場(chǎng),記一下樓號(hào)。

      記得我跟師傅、師兄去5#、6#樓之間的車庫(kù)驗(yàn)收基礎(chǔ)接地時(shí),才第一次見到了基礎(chǔ)接地如何做。當(dāng)時(shí)見到好多的分項(xiàng)工程和做法時(shí),都是這個(gè)反應(yīng):“哦!原來是這樣子的啊!”當(dāng)時(shí)是第一次了解到“6倍D”、“雙面焊”等專業(yè)術(shù)語(yǔ),這些在學(xué)校的時(shí)候都是沒有接觸過的,在接地方面也就僅僅了解到防雷等級(jí)對(duì)應(yīng)的接地網(wǎng)格的大小,只有實(shí)際接觸了之后才知道這到底是怎么做。

      說到在實(shí)習(xí)中學(xué)到了什么,只說“學(xué)到了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)”這些空話、套話都是沒用的。還是說一下前后的對(duì)比吧,就基礎(chǔ)接地這一項(xiàng)分項(xiàng)工程而言,我在之后接觸過的基礎(chǔ)接地工程還有兩個(gè),一個(gè)是9月3號(hào)的16#樓基礎(chǔ)接地,另一個(gè)是10月7號(hào)的11#樓基礎(chǔ)接地。從剛來時(shí)接觸5#、6#樓之間的車庫(kù)驗(yàn)收基礎(chǔ)接地,到做16#樓基礎(chǔ)接地的時(shí)候,我已經(jīng)知道了為什么要“6倍D”、“雙面焊”,而且也知道了一些電焊的知識(shí),比如說“拉弧焊”、“焊接縫、焊條與電流之間的關(guān)系”等,這就是切切實(shí)實(shí)的成長(zhǎng)。

      要想在現(xiàn)場(chǎng)中學(xué)到很多書本、規(guī)范、圖集中沒有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),就得去實(shí)際操作,這就是下放施工隊(duì)的意義。

      劉總出差回來后,他的意思是讓讓水電主管給我們水電室的3個(gè)新員工單獨(dú)安排,于是我的導(dǎo)師把我安排到了13#、15#、16#施工的望都鑫宇水電隊(duì),跟著帶班王工一起施工。于是,我就開始了每天一上班就戴上安全帽、手套,帶上盒尺、圖紙去現(xiàn)場(chǎng)的生活。我把實(shí)踐和看圖紙結(jié)合起來,一方面跟著工人師傅學(xué)習(xí)如何去將一個(gè)86盒結(jié)實(shí)地綁到鋼筋上等實(shí)際操作,另一方面通過圖紙看為什么要這么做,還有看規(guī)范到底要怎么做。一開始的時(shí)候做的很慢,而且也做不好,我看工人們做的那么快,很慚愧,但我沒有礙于面子,不懂的就向工人請(qǐng)教,然后自己再嘗試。

      記得我做的第一個(gè)管是一個(gè)再簡(jiǎn)單不過的燈開關(guān)引下管,從梁上引下去,開關(guān)做到后砌墻上,模板上的洞已經(jīng)打好了,燈的位置也已經(jīng)固定好了,所以這跟管僅僅是兩點(diǎn)之間連線這么簡(jiǎn)單。雖然很簡(jiǎn)單,但我一下就報(bào)廢了大概1米長(zhǎng)的管。由于彎簧沒套到位,所以在我彎管的那一剎那,管就扁了,然后就只能鋸了重做。其實(shí)后來才明白,這一個(gè)簡(jiǎn)單的活里面的學(xué)問可大了:首先,燈位的固定要精確,從知道這個(gè)盒是一個(gè)燈位,再到知道這個(gè)燈到后期的精裝是怎么做的;其次,開關(guān)引下管在梁上打孔的位置很有學(xué)問,因?yàn)殚_關(guān)距門邊10cm到一個(gè)頂板上的時(shí)候門邊的位置不是一下子就能看出來的,還有梁的寬度是20cm,而后砌墻的寬度是10cm,位置偏了管就出墻了。

      之后,我跟著王工還做過很多的工作,包括:墻上電盒的預(yù)埋,頂板畫燈位,頂板配管,等電位,引下線,拆模板后找電盒,鋼管刷漆等等。在做這些工作的時(shí)候,我每天晚上都看圖紙和規(guī)范,我要弄明白為什么要這么做,怎么做才是規(guī)范的,因?yàn)椴⒉灰欢ㄊ┕り?duì)的工人師傅教我的就是對(duì)的,他們的做法很多都是經(jīng)驗(yàn)積累出來的,而并不一定就做的規(guī)范。

      我不僅做過電氣相關(guān)的工作,也做過水暖相關(guān)的工作。當(dāng)開始做地暖樣板的時(shí)候,我和武健、薛曉偉一起與工人鋪了4#樓6層樣板層的地暖。做之前我看了看相關(guān)規(guī)范,比如地暖管的彎曲半徑不能小于6倍D,地暖管外徑為2cm,也就是彎曲半徑不能小于12cm,但到做的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)并不是控制的要點(diǎn)了,因?yàn)榈嘏鼙容^硬,要是做到小于12cm了,肯定會(huì)費(fèi)很大勁的,所以,在做的時(shí)候自然而然就會(huì)大于12cm了。鋪地暖控制的要點(diǎn)是間距與回路長(zhǎng)度的控制,要想把回路長(zhǎng)度的誤差控制好,就得很好的控制最外圈邊距,以及拐彎處的弧度等。

      另外,4#樓底商衛(wèi)生間的給排水出了一次變更,所以之前做的都得改,而且下道工序打地面也催的比較緊,所以我們?nèi)齻€(gè)也去幫忙了。連續(xù)忙了4天,挖的最深的溝是1.6m的。不想說到底學(xué)到了什么,因?yàn)檫@已經(jīng)不重要了,很苦很累,但卻是一段難以忘記的回憶!

      二、驗(yàn)收工作、做資料

      在跟著施工隊(duì)一起工作了近一個(gè)半月后,我的導(dǎo)師又給我安排了新的任務(wù):“管理”二期和做二期的資料。“管理”二期并不是全權(quán)讓我去管理,而是讓我去嘗試著管理二期,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)層等工作,發(fā)現(xiàn)問題,能解決的及時(shí)解決,不能解決的讓導(dǎo)師或師兄來解決。由于現(xiàn)在我要驗(yàn)收的活以前很多都做過,很多細(xì)節(jié)我都知道,所以在驗(yàn)收的時(shí)候都能夠注意到。在有些工人做的不對(duì)或不好的時(shí)候我能夠說出來為什么的時(shí)候,那些工人都特別佩服我,我也特別的自豪。當(dāng)然,不是說親身實(shí)踐了之后什么都懂了,我還有好多不明白的地方,也有很多不能解決的實(shí)際問題,遇到這些的時(shí)候我就請(qǐng)教我的導(dǎo)師,當(dāng)導(dǎo)師游刃有余的把問題解決了,我就特別地佩服我的導(dǎo)師,真的很厲害。

      驗(yàn)收工作的同時(shí),我也開始做電氣資料了。我花了大概3天的時(shí)間才做出來了第一份資料,做資料的時(shí)候,一方面參考師兄之前做過的資料,一方面看施工驗(yàn)收規(guī)范。剛開始做資料的時(shí)候,因?yàn)椴患?xì)心而犯過很多錯(cuò)誤,比如因?yàn)闃翘?hào)弄錯(cuò)了導(dǎo)致打印出來的幾十頁(yè)的資料都白做了。后來知道了資料的用途之后,才意識(shí)到做資料時(shí)的認(rèn)真的重要性,可能就因?yàn)椴徽J(rèn)真而犯下的一個(gè)小錯(cuò)誤而導(dǎo)致工程竣工后補(bǔ)做資料,然后死皮賴臉地追著監(jiān)理簽字。慢慢的,我對(duì)資料的管理也有了自己的做法了,用表格做出來各樓墻體、頂板驗(yàn)收時(shí)間,整理資料目錄,并核對(duì)時(shí)間等措施來避免不必要的錯(cuò)誤。

      在這三個(gè)月內(nèi),我還接觸過很多工作:9#、13#、14#樓三方會(huì)驗(yàn),二期車庫(kù)、人防工程圖紙會(huì)審,焊避雷針等。

      三、自學(xué)BIM技術(shù)

      有一次在每周二晚上的質(zhì)量技術(shù)例會(huì)上,劉總提到了BIM技術(shù),也給我們展示了BIM技術(shù)在施工過程中的用途,BIM技術(shù)將是以后發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì),而分公司在這一方面起步晚了。今年4月29號(hào),我在北京聯(lián)合大學(xué)有幸參加了isBIM中國(guó)副總經(jīng)理劉總的講座,通過這個(gè)講座,我認(rèn)識(shí)到了BIM功能的強(qiáng)大以及在工程項(xiàng)目管理方面的用途。所以,劉總一提起這件事,我就特別的在意。

      之后,我下載安裝了Revit軟件,然后通過同學(xué)的介紹,買了一本《Autodesk Revit MEP 2014管線綜合設(shè)計(jì)應(yīng)用》,還在淘寶上買了BIM的視頻教程,可是即便是拿出了這樣的勁頭,自學(xué)起來依然還是比較難。不管怎樣,之后繼續(xù)努力吧,我不想比以前的同學(xué)落后。要想成為一個(gè)佼佼者,就必須有自身的閃光點(diǎn)。

      四、感悟

      公司的人才理念是:人格、勇氣、能力三位一體。

      人格,體現(xiàn)在行為處事之中;勇氣,有再大的能力沒有勇氣也不能說是一個(gè)好的人才;能力,沒有它,就沒法很好地完成一項(xiàng)任務(wù)或目標(biāo)。

      以前,一直以為能力是最重要的,現(xiàn)在才明白,人格、勇氣、能力三位一體,缺一不可。若只有能力,沒有勇氣,就成不了“屠龍勇士”,只能是滿身肌肉的懦夫;若有了勇氣和能力,沒有好的人格,不會(huì)為人處事,那就是莽夫。

      所以,在今后的工作中,我將秉承“人格、勇氣、能力三位一體”理念,努力使自己成為一個(gè)公司所需要的合格人才。

      第三篇:中鐵建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化

      一、企業(yè)文化

      1、愿景:建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的綜合性工程總承包商

      釋義:中鐵建設(shè)將長(zhǎng)期立足于建筑行業(yè),擴(kuò)展價(jià)值鏈上的發(fā)展空間,逐步占領(lǐng)價(jià)值鏈制高點(diǎn);不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和管理模式創(chuàng)新,致力于發(fā)展成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)集團(tuán)。

      2、使命:建造時(shí)代精品 創(chuàng)造和諧環(huán)境

      釋義:中鐵建設(shè)從主業(yè)出發(fā),發(fā)展為行業(yè)領(lǐng)先者,建造與時(shí)代動(dòng)態(tài)相適應(yīng)的精品工程,堅(jiān)持不懈地為人居環(huán)境的改善作出貢獻(xiàn)。

      3、企業(yè)價(jià)值觀:誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒;精品、人品同在釋義:中國(guó)鐵建的核心價(jià)值理念是誠(chéng)信和創(chuàng)新,以誠(chéng)信為根本動(dòng)力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展,以創(chuàng)新為最大智慧贏得天下髟戶;中國(guó)鐵建的最高價(jià)值取向是造就對(duì)人類和自然充滿關(guān)懷的建筑藝術(shù)品和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,精品人品二位一體,缺一不可,使建筑產(chǎn)品人格化。

      4、企業(yè)精神:不畏艱險(xiǎn) 勇攀高峰 領(lǐng)先行業(yè) 創(chuàng)譽(yù)中外

      釋義:總公司總結(jié)提煉了統(tǒng)一的企業(yè)精神。中國(guó)鐵建的前身是中國(guó)人民解放軍鐵道兵,曾經(jīng)創(chuàng)造了名垂史冊(cè)的輝煌業(yè)績(jī),形成了“逢山鑿路,遇水架橋,鐵道兵前無(wú)險(xiǎn)阻,風(fēng)餐露宿,沐雨櫛風(fēng),鐵道兵前無(wú)困難”的鐵道兵精神。在新的歷史時(shí)期,這支隊(duì)伍發(fā)揚(yáng)鐵道兵特別能戰(zhàn)斗的精神,與時(shí)俱進(jìn),勇攀高峰,再創(chuàng)新業(yè),努力做大做強(qiáng)企業(yè),拓展兩個(gè)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先行業(yè),世界一流,在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中永立不敗之地。

      5、企業(yè)作風(fēng):雷厲風(fēng)行 嚴(yán)謹(jǐn)高效

      釋義:雷厲風(fēng)行:令行禁止,指令暢通。嚴(yán)謹(jǐn)高效:嚴(yán)格要求,慎重決策,謹(jǐn)慎行事,工作高效。

      6、發(fā)展理念:以人為本,打造受尊敬、有尊嚴(yán)企業(yè)

      釋義:堅(jiān)持以員工利益為根本出發(fā)點(diǎn),思員工所想,急員工所需,切實(shí)增強(qiáng)員工的幸福感和歸屬感,通過培養(yǎng)一支有責(zé)任感的職工隊(duì)伍將中鐵建設(shè)集團(tuán)打造成一個(gè)受尊敬、有尊嚴(yán)的企業(yè),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和員工個(gè)人的同步發(fā)展。

      7、管理理念:注重實(shí)踐、注重結(jié)果、注重領(lǐng)導(dǎo)作用

      釋義:在工作中強(qiáng)調(diào)管理的重要性,提倡“沒有虧損的項(xiàng)目,只有虧損的管理”的理念;強(qiáng)調(diào)實(shí)踐的重要性,倡導(dǎo)“管理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不在于?知?而在于?行?,其驗(yàn)證不在于邏輯而在于結(jié)果,其唯一權(quán)威就是成就”;強(qiáng)調(diào)結(jié)果的重要性,以工作的實(shí)際效果作為評(píng)判工作成績(jī)優(yōu)劣的第一標(biāo)準(zhǔn),“只講功勞,不講苦勞”,不能用苦勞代替功勞;強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)帶頭的重要性,深化“世界上沒有不好的組織,只有不好的領(lǐng)導(dǎo)”的理念,督促領(lǐng)導(dǎo)干部履職負(fù)責(zé),起到模范帶頭作用。

      8、人才理念:“人格、勇氣、能力”三位一體

      釋義:高尚的人格是選拔培養(yǎng)人才的首要條件。只有先做好人,才能做好事。在人才培養(yǎng)中,要著力培養(yǎng)員工忠誠(chéng)、誠(chéng)信和大公無(wú)私的職業(yè)操守和做人準(zhǔn)則。勇氣是人才建設(shè)的重要內(nèi)涵。要勇于面對(duì)挫折和困難、勇于糾正錯(cuò)誤和失誤、勇于承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任。能力是人才的必備素質(zhì)。要通過不斷地學(xué)習(xí),切實(shí)提高員工的溝通、創(chuàng)新能力和專業(yè)技術(shù)水平,實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的全面提升。

      9、廉潔理念:堂堂正正做人、規(guī)規(guī)矩矩辦事、清清白白從業(yè) 釋義:牢固樹立廉潔從業(yè)意識(shí),做人要光明磊落,一身正氣;做事情要講規(guī)矩原則,不越雷池半步;干工作要廉潔自律,克己奉公,做到問心無(wú)愧。

      10、經(jīng)營(yíng)宗旨:質(zhì)量為首 信譽(yù)取勝 服務(wù)顧客 造福社會(huì)

      釋義:質(zhì)量為首:與客戶精誠(chéng)合作,精心建造過程精品,優(yōu)質(zhì)高效地建設(shè)用戶滿意工程。

      信譽(yù)取勝:誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),信守承諾,將中鐵建設(shè)的企業(yè)行為、員工行為都納入誠(chéng)實(shí)守信的軌道,建立中鐵建設(shè)的高信譽(yù)度,實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)。

      服務(wù)顧客:企業(yè)存在的價(jià)值在于顧客,為顧客創(chuàng)造價(jià)值,最大程度提高顧客滿意度。

      造福社會(huì):以回報(bào)社會(huì)為己任,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。

      11、質(zhì)量方針:周密策劃 精心建造 優(yōu)質(zhì)高效 實(shí)現(xiàn)承諾

      釋義:周密策劃:在合同開始履行、各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)開始時(shí)就要進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致、縝密的策劃,設(shè)定目標(biāo),策劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法。

      精心建造:公司及全體員工按照策劃所制定的各項(xiàng)目標(biāo),擔(dān)當(dāng)總包責(zé)任,嚴(yán)格要求,精細(xì)管理,建造過程精品,保證精品工程。

      優(yōu)質(zhì)高效:不斷完善質(zhì)量管理體系,持續(xù)提高運(yùn)行效果,適應(yīng)建筑市場(chǎng)的變化趨勢(shì),滿足不斷提高的優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)和顧客要求。

      實(shí)現(xiàn)承諾:全體員工對(duì)顧客負(fù)責(zé),兌現(xiàn)合同,對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),說到做到,信守諾言。

      12、職業(yè)安全健康方針:以人為本 預(yù)控風(fēng)險(xiǎn) 遵章施工 持久安康

      釋義:以人為本:高度重視安全生產(chǎn)工作,堅(jiān)持安全第一,不斷提高全員的安全素質(zhì),防止發(fā)生與施工作業(yè)相關(guān)的工傷、疾病和事件,保護(hù)全體員工的職業(yè)安全和健康。

      預(yù)控風(fēng)險(xiǎn):堅(jiān)持預(yù)防為主的原則,防患于未然,采取控制措施,投入必要的資源,控制施工過程中的各種安全健康風(fēng)險(xiǎn)。

      遵章施工:遵守國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)與其他要求,提供職業(yè)安全健康保護(hù)用品,加強(qiáng)外施隊(duì)伍管理,嚴(yán)禁違章,規(guī)范作業(yè),保證施工過程在場(chǎng)人員的安全和健康。

      持久安康:持續(xù)改進(jìn)職業(yè)安全健康管理績(jī)效,長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)全體員工的職業(yè)安全和健康。

      13、環(huán)境方針:關(guān)愛環(huán)保 綠色活動(dòng) 持續(xù)改善 造福人類

      釋義:關(guān)愛環(huán)保:關(guān)心和重視環(huán)境保護(hù)工作,努力建立并保持符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境管理體系,控制環(huán)境行為。

      綠色活動(dòng):在生產(chǎn)活動(dòng)中,遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和環(huán)保環(huán)衛(wèi)要求,做到預(yù)防污染、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn),使各項(xiàng)活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)符合環(huán)境保護(hù)要求,達(dá)到環(huán)保指標(biāo)。

      持續(xù)改善:公司要在現(xiàn)有環(huán)境管理的情況下不斷提高環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo),不斷提高全體員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí),日益改進(jìn)環(huán)境績(jī)效。

      造福人類:通過環(huán)境管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行,使社區(qū)環(huán)境、建筑用戶和施工人員共同受益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)活動(dòng)與環(huán)境的協(xié)調(diào)和諧,做有益于人類的企業(yè)。

      二、企業(yè)格言

      1、一個(gè)人在工作上取得的成就=人格×勇氣×能力。

      2、沒有虧損的項(xiàng)目,只有虧損的管理。沒有不好的組織,只有不好的領(lǐng)導(dǎo)。

      3、不講苦勞,只講功勞。

      4、管理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不在于“知”,而在于“行”,其驗(yàn)證不在于邏輯而在于成果,其唯一權(quán)威就是成就。

      第四篇:中鐵建設(shè)集團(tuán)企業(yè)管理文化理念

      中鐵建設(shè)集團(tuán)“四大”文化理念:

      一、發(fā)展理念:以人為本,打造受尊敬、有尊嚴(yán)企業(yè)。堅(jiān)持以員工利益為根本出發(fā)點(diǎn),思員工所想,急員工所需,切實(shí)增強(qiáng)員工的幸福感和歸屬感,通過培養(yǎng)一支有責(zé)任感的職工隊(duì)伍將中鐵建設(shè)集團(tuán)打造成一個(gè)受尊敬、有尊嚴(yán)的企業(yè),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和員工個(gè)人的同步發(fā)展。

      二、人才理念:人格、勇氣、能力三位一體。高尚的人格是選拔培養(yǎng)人才的首要條件。只有先做好人,才能做好事。在人才培養(yǎng)中,要著力培養(yǎng)員工忠誠(chéng)、誠(chéng)信和大公無(wú)私的職業(yè)操守和做人準(zhǔn)則。勇氣是人才建設(shè)的重要內(nèi)涵。要勇于面對(duì)挫折和困難、勇于糾正錯(cuò)誤和失誤、勇于承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任。能力是人才的必備素質(zhì)。要通過不斷地學(xué)習(xí),切實(shí)提高員工的溝通、創(chuàng)新能力和專業(yè)技術(shù)水平,實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的全面提升。

      三、管理理念:注重實(shí)踐、注重結(jié)果、注重領(lǐng)導(dǎo)作用。在工作中強(qiáng)調(diào)管理的重要性,提倡“沒有虧損的項(xiàng)目,只有虧損的管理”的理念;強(qiáng)調(diào)實(shí)踐的重要性,倡導(dǎo)“管理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不在于?知?而在于?行?,其驗(yàn)證不在于邏輯而在于結(jié)果,其唯一權(quán)威就是成就”;強(qiáng)調(diào)結(jié)果的重要性,以工作的實(shí)際效果作為評(píng)判工作成績(jī)優(yōu)劣的第一標(biāo)準(zhǔn),“只講功勞,不講苦勞”,不能用苦勞代替功勞;強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)帶頭的重要性,深化“世界上沒有不好的組織,只有不好的領(lǐng)導(dǎo)”的理念,督促領(lǐng)導(dǎo)干部履職負(fù)責(zé),起到模范帶頭作用。

      4、廉潔理念:堂堂正正做人、規(guī)規(guī)矩矩做事、清清白白從業(yè)。

      牢固樹立廉潔從業(yè)意識(shí),做人要光明磊落,一身正氣;做事情要講規(guī)矩原則,不越雷池半步;干工作要廉潔自律,克己奉公,做到問心無(wú)愧。

      第五篇:中鐵建設(shè)集團(tuán) 入職感言

      入職感言

      時(shí)間如白駒過隙,轉(zhuǎn)眼已是二零一五年的三月份,從去年的八月份集團(tuán)公司報(bào)道到現(xiàn)在的見習(xí)期滿,整整過去六個(gè)月的時(shí)間,感覺這段時(shí)間雖然過得很快,但是卻讓自己倍感充實(shí)!我感到很榮幸,也很自豪自己能夠成為中鐵建設(shè)集團(tuán)的一員!

      經(jīng)過了集團(tuán)公司的培訓(xùn)與六個(gè)月的見習(xí)期,在這之間無(wú)論是集團(tuán)、分公司領(lǐng)導(dǎo),還是項(xiàng)目同事都給予了我們新員工極大的關(guān)懷與幫助,使我們能夠盡快進(jìn)入工作狀態(tài),在實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)的同時(shí)也得到專業(yè)知識(shí)方面的很大積累與提高。雖然自己在校期間有著兩次暑期工地實(shí)習(xí)的經(jīng)歷,但是在剛開始工作的前期,內(nèi)心里還是充滿“我可以做到成為一個(gè)合格的技術(shù)員嗎?”、“我可以很好的完成上級(jí)交給自己的任務(wù)嗎?”、“自己能不能很好的適應(yīng)工作環(huán)境?”、“我能成為一名合格的中鐵建設(shè)集團(tuán)的員工嗎?”等這樣一些緊張和憂慮。在參加集團(tuán)培訓(xùn)和實(shí)習(xí)的過程中,集團(tuán)、分公司領(lǐng)導(dǎo)的積極、熱情與和藹可親,項(xiàng)目員工的蓬勃朝氣、團(tuán)結(jié)互助與耐心指導(dǎo),都使我感受到中鐵建設(shè)集團(tuán)這個(gè)大集體的溫暖與無(wú)限希望,逐漸消除了內(nèi)心的緊張與憂慮,更加堅(jiān)定了自己的選擇與奮斗的目標(biāo):我一定會(huì)在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡快成長(zhǎng),做一名合格優(yōu)秀的公司員工,中鐵建設(shè)一定會(huì)是大家成就夢(mèng)想的地方!

      很清晰的記得在集團(tuán)培訓(xùn)結(jié)束的道德講堂,主題是“有為”!何為有為?我認(rèn)為把自己的本職工作做好,做到細(xì)致入微也是一種有為!培訓(xùn)期間集團(tuán)人力資源部的各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé)、盡心盡力給了我很大的感觸。特別是在集團(tuán)人力資源部組織道德講堂的活動(dòng)中,閆工、代工、陸工、師工等各位領(lǐng)導(dǎo)從最開始初選節(jié)目到節(jié)目彩排到最后節(jié)目順利舉辦完成的過程中,都一直堅(jiān)持在第一線、很認(rèn)真、負(fù)責(zé)、用心的指導(dǎo)每一個(gè)環(huán)節(jié),使我被他們對(duì)工作富有責(zé)任心、兢兢業(yè)業(yè)、力求完美的工作態(tài)度所感動(dòng)。是啊,無(wú)論在何種崗位,能把自己的本職工作用心做好不也是一種不平凡、一種有為嗎!所以,我想“有為”不只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單理解的一個(gè)人做出了多么大的成就,而最基本的是能對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),盡心盡力付出,做好自己的本職工作,完成好自己的任務(wù)!作為新員工的我們,更應(yīng)該虛心向前輩們學(xué)習(xí),在努力增長(zhǎng)才干的同時(shí),鍛煉自己認(rèn)真、務(wù)實(shí)、負(fù)責(zé)任、用心做好工作的態(tài)度!

      作為中鐵建設(shè)的新一員,公司給我們提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)、工作平臺(tái),希望我們新員工能夠樹立務(wù)實(shí)、負(fù)責(zé)的心態(tài),努力學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),做集團(tuán)不斷發(fā)展壯大的中堅(jiān)力量!“人生偉業(yè)的建立,不在能知,乃在能行!”。同時(shí)我也相信自己能夠發(fā)揚(yáng)中鐵人不畏艱難險(xiǎn)阻,不怕吃苦,勇于創(chuàng)新,勇于拼搏奮斗的精神,在今后的工作中踏踏實(shí)實(shí),認(rèn)真負(fù)責(zé),始終把責(zé)任心放在第一位,努力完成好自己的工作,為中鐵建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量,做一個(gè)有為的新時(shí)代青年!

      山西分公司第二十三項(xiàng)目部

      郭淵凱

      2015年3月20日

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