第一篇：傳媒集團技術(shù)保障綜合管理制度

第一章 總則

第1條

為規(guī)范集團技術(shù)保障中心的各項工作，提高各平臺系統(tǒng)的第2條 第4條 第5條 第6條 可靠性，提高系統(tǒng)與設(shè)備的總體服務(wù)水平，并使得相關(guān)工作具有持續(xù)改善性及相互協(xié)作性，特制定統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準，包括建立統(tǒng)一的硬件設(shè)備管理規(guī)范，統(tǒng)一的辦公網(wǎng)絡(luò)、軟件安全標(biāo)準，統(tǒng)一的系統(tǒng)管理維護以及信息安全管理的目的與責(zé)任等。根據(jù)集團計算機應(yīng)用的需要，由技術(shù)保障中心制定本管理制度。

第二章 定義

本制度適用于集團內(nèi)所有硬件（包含集團所有計算機、服務(wù)器及錄、播等外圍設(shè)備）、軟件（包含報紙全媒體采編系統(tǒng)、廣播電視制作系統(tǒng)、媒資管理系統(tǒng)）和網(wǎng)絡(luò)安全以及制作機房、系統(tǒng)服務(wù)器機房等。

第三章 人員管理制度

技術(shù)保障中心所有工作人員（系統(tǒng)管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員、設(shè)備管理員）必須熟悉并嚴格執(zhí)行安全保密準則。

外部人員因公需要進入系統(tǒng)服務(wù)器機房、廣播電視制作機房，應(yīng)經(jīng)上級批準并指定專人帶領(lǐng)方可入內(nèi)。

有關(guān)集團系統(tǒng)、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)組織等文字，視頻音頻資料不得隨意抄錄、復(fù)制，對物理訪問和系統(tǒng)接入等事項，如有特殊原因需要時，應(yīng)按照相關(guān)保密規(guī)則規(guī)定進行領(lǐng)導(dǎo)審批，得到授權(quán)許可后方可進行，并要進行詳細記錄說明。

第7條 未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準，非機房工作及管理人員嚴禁進入。第8條 安全管理要遵循“從不單獨原則”、“責(zé)任分散原則”和“最小權(quán)限原則”。

第9條 新調(diào)入或任用新崗位的人員，必須先接受保密教育和網(wǎng)絡(luò)安全保密知識培訓(xùn)和相關(guān)崗位的技能培訓(xùn)。

第10條 離職或調(diào)離崗位人員的權(quán)限要及時調(diào)整清除。

第四章 硬件管理制度

目的：

為了加強計算機硬件設(shè)備管理，保障我集團計算機信息網(wǎng)絡(luò)安全可靠運行，保障各部門與外單位之間的信息交流以及正常的報紙出版、節(jié)目制作、辦公等各項工作的順利進行。也為了引進現(xiàn)代化計算機工具，推動現(xiàn)代化管理，以創(chuàng)造及鞏固集團好的信息化發(fā)展的軟環(huán)境及硬環(huán)境，使集團硬件設(shè)備管理規(guī)范化、程序化、迅速快捷，特制定本制度。

第一節(jié) 計算機設(shè)備的管理

第11條 傳媒集團采購領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)計算機

網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及相關(guān)器材的統(tǒng)一采購、分配、調(diào)撥。

第12條 各部門申請購買辦公用計算機設(shè)備或更換添置硬件(硒鼓、墨盒等耗材及維修配件除外)經(jīng)分管集團領(lǐng)導(dǎo)批準后交技術(shù)保障中心，技術(shù)保障中心從政府采購目錄中選定相應(yīng)型號、品牌后提交給財務(wù)審計部，按照政府采購辦法報批購買。

第13條 各部門在領(lǐng)用計算機設(shè)備時需填寫詳細的領(lǐng)用單，由

第14條 第15條 第16條 第17條

第18條 第19條技術(shù)保障中心登記備案并交財務(wù)審計部記入部門固定資產(chǎn)和 辦公成本費用。

用于報紙出版、節(jié)目制作及播出的各專業(yè)系統(tǒng)的計算機

設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)，技術(shù)保障中心提供技術(shù)支持，負責(zé)定期檢查維護管理

傳媒集團各部門辦公用計算機設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)

由術(shù)保障中心負責(zé)維護管理，并實行成本核算。

凡計算機總數(shù)超過5臺的部門，需設(shè)立兼職維護員一名

負責(zé)本部門計算機設(shè)備的資產(chǎn)管理和一般性維護。

各部門的計算機由部門自行分配和保管，實行“誰使用

誰管理，誰負責(zé)”的原則

第二節(jié) 計算機使用及網(wǎng)絡(luò)資源的管理

技術(shù)保障中心負責(zé)集團各部門聯(lián)入網(wǎng)絡(luò)的計算機的IP 資源分配及管理。

用于報紙出版、節(jié)目制作及播出的各專業(yè)系統(tǒng)的計算機 設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)，不得聯(lián)人互聯(lián)網(wǎng)，以保證資料的安全性。

第20條 各部門計算機使用人員應(yīng)提高計算機安全意識，定期對重要的文件資料備份保存，并自行定期查殺計算機病毒、升級病毒庫，電視臺技術(shù)保障部提供技術(shù)支持。

第21條 嚴禁私設(shè)網(wǎng)絡(luò)IP地址，嚴禁私自增加、拆移網(wǎng)絡(luò)線路第22條 第23條 第24條 第25條 第26條

第27條 及設(shè)備。

嚴禁在本臺計算機網(wǎng)絡(luò)上使用盜版軟件；嚴禁私自修改

計算機配置。

禁止自行在計算機上安裝與工作無關(guān)的軟件，嚴禁使用計算機玩電腦游戲和網(wǎng)上交易等活動。

凡因以上各種原因影響到計算機設(shè)備的使用壽命，給網(wǎng)絡(luò)管理和工作造成混亂，造成經(jīng)濟損失的，將上報臺辦公室，對當(dāng)事人或部門進行經(jīng)濟和紀律處罰；對造成嚴重損失的，將依法追究其法律責(zé)任。

計算機設(shè)備的報廢，按照臺固定資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。技術(shù)保障中心負責(zé)集團信息網(wǎng)絡(luò)運行的管理、監(jiān)控，當(dāng)某臺網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的行為對整個網(wǎng)絡(luò)的安全運行產(chǎn)生不利影響時，技術(shù)保障部有權(quán)斷開該網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)連接。

第三節(jié) 計算機及關(guān)聯(lián)設(shè)備的維護管理

計算機及關(guān)聯(lián)設(shè)備的維護由技術(shù)保障部負責(zé)，維護時需填 寫《傳媒集團電腦維修登記表》。

第28條 如部門設(shè)有兼職維護員，由兼職維護員負責(zé)報修。第29條 如需升級或增加硬件設(shè)備需由部門提出申請并報技術(shù)保障部，批準后方可實施。

第30條 各部門自行購買的電腦及其他外設(shè)以及尚未成為臺資產(chǎn)

第31條 第32條 第33條 第34條 第35條 第36條 的設(shè)備，不得聯(lián)入臺信息網(wǎng)絡(luò)，由購置部門自己負責(zé)維護。第四節(jié) 設(shè)備庫設(shè)備管理

技術(shù)保障中心有權(quán)對所有設(shè)備進行管理和調(diào)配，遇到問題及時向臺分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，取得處理意見。

前期設(shè)備堅持“誰使用、誰保養(yǎng)”的原則，使用者必須按使用說明規(guī)范操作，保持設(shè)備表面清潔衛(wèi)生。

設(shè)備使用人員必須熟悉設(shè)備性能，認真按照設(shè)備操作規(guī)程操作并及時填寫設(shè)備運行日志。設(shè)備如有故障，應(yīng)及時報告技術(shù)保障部并提出維修申請。

攝像機由專人統(tǒng)一保管并提前充電，定期保養(yǎng)，以備使用。設(shè)備使用中若發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時告知保管人員，由保管人員聯(lián)系技術(shù)保障部技術(shù)人員及時解決。

保管人員要熟悉每臺攝像機的使用情況，并及時告知使用者。

建立設(shè)備使用登記簿，加強設(shè)備管理。設(shè)備一律憑“外采

單”發(fā)放，回收時當(dāng)場清點，嚴格檢查驗收，確認設(shè)備性能和數(shù)量。若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)追查原因，核實后上報技術(shù)保障部按損壞程度作價處理，罰款交財務(wù)審計部。

第37條 設(shè)備使用者要認真保管使用設(shè)備，歸還時必須保證設(shè)備完第38條 第39條 第40條 第41條 好無損，清潔整齊。

記者拿設(shè)備領(lǐng)取單領(lǐng)取設(shè)備時，領(lǐng)取單中必須有各頻道或欄目主管填寫使用此設(shè)備的目的，否則設(shè)備庫堅決不予發(fā)放設(shè)備，造成的后果自負。

借出設(shè)備必須晚十點之前入庫，否則取消使用設(shè)備的資格。如有特殊情況必須由各頻道或欄目主管告之設(shè)備庫工作人員，方可使用設(shè)備。

攝錄設(shè)備及配（附）件（如三角架、話筒、線、燈具、管線、托板、充電機、電池）外觀變形，攝像機電源（連接線）、鏡頭蓋等丟失、損壞，由當(dāng)事人負責(zé)賠償，新件必須達到臺里設(shè)備型號一致，損壞嚴重者給予全臺通報批評并處以罰款。

離開市區(qū)乘坐汽車長途攜帶設(shè)備時，必須使用硬包裝機箱，防止設(shè)備顛壞受損。在鬧市區(qū)、群眾擁擠場合或在電梯等處手提攝像器材時，要將攝像機保護好，特別要注意尋像器、話筒、鏡頭等突出部件不被損壞。陰雨天外出拍攝必須帶好雨傘、防雨罩，以免因雨淋而導(dǎo)致攝像器材受潮損壞或技術(shù)性能下降。第42條 使用三腳架拍攝時，安裝完畢后應(yīng)仔細檢查各鎖定環(huán)節(jié)，防止因三腳架失穩(wěn)翻倒摔壞機器，設(shè)備安裝在三角架上后攝像不得離開，如需離開必須將設(shè)備取下放置。

第43條 在多人采訪拍攝及現(xiàn)場人員設(shè)備雜亂情況下，要高度注意第44條 第45條 第46條 信號連接線間的相互配合，避免因配合不當(dāng)而導(dǎo)致攝像機和話筒座及話筒線的損壞。

嚴禁記者將前期設(shè)備外借，如需外借，須征得分管臺領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)保障部主任同意。如有違規(guī)者，暫停其使用設(shè)備權(quán)，全臺通報批評并處以500元罰款。

設(shè)備庫禁止吸煙，否則一次罰款100元。按時配合保衛(wèi)部門檢查消防設(shè)施。

第二篇：傳媒集團工作總結(jié)

牡丹江新聞傳媒集團2013年 上半年工作總結(jié)和下半年工作安排

一、上半年工作簡要回顧

年初以來，牡丹江新聞傳媒集團在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以深入貫徹十八大和市委十一屆三次全會精神為主線，圍繞全市中心工作和集團工作主題，精心謀劃，扎實推進，狠抓落實，較好地完成了上半年的各項任務(wù)，一些重點工作取得明顯成效。

（一）宣傳工作水平進一步提高

一是新聞宣傳重點突出，引導(dǎo)有力。圍繞全市中心工作和重大活動，精心組織了“三會”、“接地氣、連民心”、“鏡泊湖冬捕節(jié)”、“六項引領(lǐng)行動”、“動工之春”、“項目建設(shè)”、“庭院環(huán)境整治”等一系列重大宣傳戰(zhàn)役。廣播、電視、報紙、網(wǎng)站聯(lián)動，專題、專欄、專版并舉，彰顯了全媒體整合作戰(zhàn)的立體化優(yōu)勢。在重點宣傳中，各媒體精心策劃，周密組織，統(tǒng)一運作，采寫刊播了大量理性深刻、生動鮮活、有影響、有份量的報道稿件，從不同角度對全市重點工作進行深度追蹤和解讀，營造了推進工作落實的強勢輿論氛圍。

二是民生公益類宣傳報道更加扎實有效。各媒體在宣傳報道中堅持“三貼近”，踐行“走、轉(zhuǎn)、改”，深入社會一線，采訪報道反映百姓生活、宣揚社會正氣、熱心為民服務(wù)的鮮活事例。組織開辟了大量為民、便民、助民的宣傳欄目和板

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低。其它產(chǎn)業(yè)公司要在確保完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，能超收的超收，能多收多收。

3、繼續(xù)深化各項配套機制改革。

一是進一步研究探索全媒體融合的途徑和辦法，穩(wěn)步推進媒體資源的有效整合和綜合利用，從實際效果出發(fā)，實現(xiàn)媒體資源的有機融合和互補。二是進一步加強新媒體建設(shè)，強化微博推廣，做好新媒體開發(fā)利用工作。三是進一步深化用人分配制度改革?？偨Y(jié)完善會展公司、數(shù)字公司“雙選雙聘、競爭上崗”試點經(jīng)驗和做法，時機成熟時在更大范圍內(nèi)推廣實施。繼續(xù)規(guī)范完善員工薪酬分配考核管理辦法，落實好以“零工資”制為基礎(chǔ)的按崗論績、績效掛鉤的薪金分配制度。四是進一步加強產(chǎn)權(quán)多元化改革，積極尋找投資合作伙伴，引資合作，靠大聯(lián)強，借勢發(fā)展。

4、切實加強班子和隊伍建設(shè)。

振奮精神，凝聚力量，打造和諧向上的傳媒企業(yè)文化。各級領(lǐng)導(dǎo)和高層管理人員要進一步增強大局意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新突破意識，力戒官僚主義、形式主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層一線與員工同甘苦，共命運，做好員工的經(jīng)營性思想工作。要進一步加強員工隊伍的思想道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，大力弘揚愛崗、敬業(yè)的奉獻精神，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，樹立傳媒人良好的職業(yè)道德形象。要充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，把員工的思想統(tǒng)一到集團的改革發(fā)展上來，心往一處想，勁往一處使，共同為集團的發(fā)展出力獻策，共同為

集團的未來負起責(zé)任。

第三篇：某某集團綜合辦公室管理制度

~~ 目錄 第八篇

綜合辦公室管理辦法...................................................................................第一章工程隊日常管理規(guī)定...........................................................................................................第一節(jié)工程隊日常管理制度....................................................................................................-2699第六節(jié)安全衛(wèi)生制度.............................................................................................................第七節(jié)職工儀表.....................................................................................................................第二章印章、證件管理使用規(guī)定.................................................................................................第三章工程隊用車管理規(guī)定.............................................................................................................18 第一節(jié)車輛管理使用..................................................................................................................18 第二節(jié)駕駛員管理......................................................................................................................18 第三節(jié)安全管理..........................................................................................................................19 第四節(jié)檢查評比與獎懲..............................................................................................................19 第四章黨群工作管理制度...............................................................................................................20 第一節(jié)工程隊黨建工作制度........................................................................................................20 第二節(jié)工程隊民主管理制度......................................................................................................25 第三節(jié)工程隊隊務(wù)公開制度......................................................................................................28 第四節(jié)工程隊工會工作制度......................................................................................................31

~~ 第八篇綜合辦公室管理辦法

第一章工程隊日常管理規(guī)定 第一節(jié)工程隊日常管理制度

為確保工程隊項目建設(shè)的順利進行，積極推進各項工作有序開展，圓滿 完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)公司及工程隊有關(guān)規(guī)定，特制定以下管理辦法。

（一）工作制度

1、工程隊全體人員必須認真堅持日常作息制度，確保日常工作有序、正 常地開展。

2、各部室要分工明確，責(zé)任到人，遵守各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮職能作 用。

3、全體人員必須樹立嚴謹、高效、務(wù)實、創(chuàng)新的工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)、雷厲風(fēng)行、開拓進取、超前思維，確保工作質(zhì)量和效率。

4、牢固樹立為施工服務(wù)的思想。一切工作的思維點、出發(fā)點、落腳點必 須建立在全方位為施工生產(chǎn)服務(wù)的基礎(chǔ)上。對業(yè)主、監(jiān)理、工程隊項布置的 任務(wù)，要積極主動、認真對待，不回避、不拖延，急事急辦，特事特辦，平常事迅速辦。

5、各部室之間要密切協(xié)作，搞好配合，樹立一盤棋的思想。搞好施工生 產(chǎn)，除靠領(lǐng)導(dǎo)的指揮外，各部室必須積極主動、相互配合，不扯皮，不推諉，確保指揮機構(gòu)的整體效能發(fā)揮。

6、嚴格行政管理，遵紀守法。全體人員要自覺遵守各項規(guī)章制度，外出 辦事必須請假，不允許隨便出入娛樂場所，不允許聚眾賭博，不允許酗酒鬧 事，不允許任何現(xiàn)象的自由主義言行發(fā)生。尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，以良好的精

~~ 神風(fēng)貌，樹立集團公司在當(dāng)?shù)氐男蜗蟆?/p>

7、加強工作考勤制度。辦公室負責(zé)考勤的工作人員，應(yīng)在每天早七點半 和下午兩點對各個崗位的工作人員到崗情況進行清點，按照要求嚴格考勤，每天如實填寫。每月26 日交領(lǐng)導(dǎo)審批上報，作為財務(wù)發(fā)放工資和考評的依據(jù)。

（二）請示報告制度

1、工作請示報告。各部室對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院、工程隊等上級的指示，需要報告的事項及施工生產(chǎn)中反映出的問題，要按照工作職能分工，及時請 示匯報，因工作失誤造成影響和損失時，要嚴肅追究責(zé)任，處理當(dāng)事人。

2、業(yè)務(wù)工作請示報告。各部室應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)報告本部門工作情況。請示 工作時應(yīng)提出處理意見和建議，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。

3、領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜在辦理完畢后須及時匯報辦理情況，做到領(lǐng)導(dǎo)有交待，辦理有落實。

（三）值班制度

1、工程隊要堅持現(xiàn)場值班制度，節(jié)假日應(yīng)組織人員值班，負責(zé)處理日常 事宜。

2、分散單位、工地應(yīng)派人值勤，主要負責(zé)駐地安全。

3、對倉庫、車場等重要部位，要派專人晝夜執(zhí)勤。節(jié)假日期間，無人施 工的重要工地，要派人看守。

（四）請銷假制度

1、所有工作人員外出必須請假。

2、探親假、喪假、婚假、產(chǎn)假、病假、休假等按集團公司《員工管理辦 法》（集團公司勞人〔2010〕264 號）執(zhí)行。

3、員工出差，必須填寫《因公出差審批單》，員工休假、事假、病假等，必須填寫《員工請（休）假審批單》，部室負責(zé)人同意后，呈主管領(lǐng)導(dǎo)審批，~~ 審批通過后，必須將審批單交給辦公室，由辦公室登記，作為考勤依據(jù)。假 期工資待遇按集團公司和分部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、出差、休假、事假、病假和在附近縣市境內(nèi)辦事當(dāng)日不能返回的，經(jīng) 領(lǐng)導(dǎo)批準后必須在辦公室登記后方可離開，歸隊后要及時到辦公室銷假，否 則一律按曠工對待，不得享受出差、假期所規(guī)定的任何待遇。辦公室認真做 好請銷假記錄。

5、超假的處理。休假經(jīng)批準超出規(guī)定天數(shù)的，按實際超假天數(shù)扣減本人 工資及各種補貼。未經(jīng)批準，又無特殊原因超假10 天以上者，視自行離崗行 為，將退回原單位。

（五）食堂生活管理制度

1、食堂生活管理由辦公室統(tǒng)一管理，食堂管理員具體抓落實并在財務(wù)部 門的指導(dǎo)下，建立就餐人員登記臺帳和收支臺帳，準確核定就餐人數(shù)，想方 設(shè)法提高伙食質(zhì)量。

2、食堂建立登記賬簿，主副食品采購要票據(jù)齊全，帳物必須相符，食堂 伙食收支力爭做到平衡并每月張榜公布一次，接受職工的監(jiān)督。炊事人員要 不斷提高烹飪技術(shù)，搞好伙食花樣調(diào)劑，努力節(jié)約成本，做好服務(wù)工作。

3、食堂制定的管理制度和衛(wèi)生制度要上墻。

4、講究衛(wèi)生、預(yù)防疾病，杜絕食物中毒。炊事人員要做三勤（勤洗衣、勤理發(fā)、勤剪指甲），四消毒（餐具、食品、蔬菜、水源）。保持廚房、食堂 內(nèi)外衛(wèi)生整潔。

5、就餐人員要文明就餐，自覺維護食堂秩序，愛護公用設(shè)施，任何人不 準進入操作間隨意拿東西，不搞特殊化。

6、工程隊人員的伙食標(biāo)準，按照項目規(guī)定執(zhí)行。職工家屬探親就餐，一 個月內(nèi)由單位承擔(dān)，滿一個月后全額交納,食堂登記記錄，費用從本人工資中

~~ 扣除。

7、外來人員就餐及食堂招待由業(yè)務(wù)部門提前到食堂管理員處申填《食堂 招待審批單》，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，辦公室統(tǒng)一安排食堂辦理，否則，由招待 人員負擔(dān)伙食費用?；锸迟M標(biāo)準由食堂管理員做好登記，納入招待費中報銷，不得占用員工就餐費用。

（六）門禁制度

工程隊實行門禁制度，晚上11 點鎖閉大門，任何人不得隨便出入。對于工地值班者，需提前跟辦公室打招呼，回來請保安（或門衛(wèi)）開門，保安（門衛(wèi)）做好臺賬登記，以備綜合治理小組隨時檢查。綜合治理小組夜 間進行巡視，若發(fā)現(xiàn)辦公樓或員工生活區(qū)保安循私，發(fā)現(xiàn)一次罰款500 元，發(fā)現(xiàn)兩次予以清退。

綜合治理小組不定期查鋪，對于晚于11 點回來，但未在工地值班者（說 不出工作內(nèi)容及提供證明人），發(fā)現(xiàn)一次罰款500 元，發(fā)現(xiàn)兩次罰款1000 元，發(fā)現(xiàn)三次，堅決清退出工程隊所屬項目工作崗位。

（七）其它管理規(guī)定

1、辦公用品的購買與發(fā)放根據(jù)財務(wù)規(guī)定執(zhí)行。通用辦公用品由各部室報 計劃，辦公室匯總，報隊長審批購買。專用辦公用品由各部室列計劃，報隊 長審批后，根據(jù)需要自行購買，但需上報辦公室登記。

2、大型辦公設(shè)施及生活勞保物品由辦公室編制計劃，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后 購置配發(fā)，并造冊登記，防止丟失、損壞。

3、報刊、雜志訂閱由辦公室統(tǒng)籌辦理。

4、辦公室要加強值班制度，重要情況應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。各部室要加強 治安管理，防止物品丟失和其它事故發(fā)生。

5、全體工作人員要愛護公物及設(shè)施，養(yǎng)成良好生活習(xí)慣，保持辦公場所、~~ 宿舍及環(huán)境衛(wèi)生整潔，起床后整理內(nèi)務(wù)，不亂扔煙頭、果皮、紙屑，創(chuàng)造良 好的生活環(huán)境。同時要注意節(jié)約用電、用水，與鄰居單位搞好關(guān)系，做文明 職工。

6、全體員工在上班時間應(yīng)認真工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，嚴禁做 與工作上無關(guān)的事情，若有發(fā)現(xiàn)，第一次予以警告，第二次將處以50 元罰款，以后每次另加罰50 元。

全體工作人員要積極遵守日常管理工作，嚴格要求自己，自覺遵守分部 的各項管理規(guī)定，牢固樹立“‘ 法’治為主，人治為輔”的思想，不斷提高自 身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，確保指揮機構(gòu)整體效能的發(fā)揮。

1、工程隊全員必須認真遵守作息時間，勞逸結(jié)合。每天要保證八小時的 睡眠時間和工余活動時間。

2、職工應(yīng)按時起床，整理室內(nèi)外衛(wèi)生，按時就餐，就餐要守秩序、講衛(wèi) 生，確保身體健康。

3、工余時間單位應(yīng)組織學(xué)習(xí)文件和技能培訓(xùn)，開展文體活動，處理個人 事務(wù)，不得私自遠離工程隊項目駐地。嚴禁酗酒鬧事，聚眾賭博。工程隊每 周不少于兩個晚上的組織學(xué)習(xí)時間。

4、按作息時間就寢，寢后保持肅靜，不進行影響他人休息的活動。項目 領(lǐng)導(dǎo)必須輪流值班，對夜不歸宿人員要追查原因，出現(xiàn)問題責(zé)任自負。第二節(jié)工程隊“三工”制度

1、工程隊、作業(yè)工班實行“三工”工作制度。即每日工作前有交底、工作中有檢查、工作后有總結(jié)考核的日工作制度。

2、工程隊“三工”制度實施領(lǐng)導(dǎo)小組由隊長、書記任組長、工程隊副職任副 組長，成員由各相關(guān)人員組成。主要負責(zé)工程隊本級“三工”制度的實施，對全員每日工作情況進行安排和檢查，并負責(zé)工班“三工”制度貫徹實施的

~~ 監(jiān)督檢查；作業(yè)工班“三工”制度由工班長具體負責(zé)。

3、工程隊（架子隊）“三工”制度實施內(nèi)容：

（1）、每日工作前工程隊隊長或技術(shù)負責(zé)人組織召開班組長以上人員會議，利用10-15 分鐘時間，布置當(dāng)天的工作，交代當(dāng)日施工作業(yè)的內(nèi)容，作業(yè)工班 任務(wù)分工，各班組作業(yè)的部位發(fā)生事故的不利因素和重大危險源、危險點、安全技術(shù)措施，施工技術(shù)要求，質(zhì)量控制措施和標(biāo)準等具體要求及注意事項。（2）工作人員根據(jù)工程隊當(dāng)日工作安排和本人工作職責(zé)、工作目標(biāo)制定當(dāng) 日工作安排表。

（3）工程隊技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員及關(guān)鍵崗位人員，要深入作業(yè)工班檢 查作業(yè)人員操作是否符合操作規(guī)程，檢查作業(yè)質(zhì)量和進度，指導(dǎo)消除安全隱 患，提出整改措施。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并指導(dǎo)實施改進，提高作業(yè)人員操 作技能。

（4）現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)要有預(yù)見性，指出可預(yù)見的后果，及時糾正施工人員 的不規(guī)范操作，避免安全、質(zhì)量事故出現(xiàn)。檢查結(jié)束后要認真填寫《施工作 業(yè)檢查記錄表》（5）當(dāng)天的施工任務(wù)情況由工程隊隊長組織進行小結(jié)。對工程進展情況，存在的問題提出解決辦法和措施，當(dāng)天的問題當(dāng)天解決，不拖延，解決不了 的及時上報。對施工中好的做法和經(jīng)驗及時總結(jié)和推廣。4、工班“三工”制度實施內(nèi)容： A.工前交底 1）班前會

工班每天作業(yè)之前，應(yīng)堅持班前列隊安全、質(zhì)量講話（站班會）。由工班 長對全班組成員進行“三查”、“三交”等工作。

三查：①通過查顏觀色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；②檢查

~~ 班組成員的衣著，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋；③檢查班組成員安全 帽佩戴的是否符合標(biāo)準，準備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。三交：①當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工；交代每個 作業(yè)小組，每個人的任務(wù)是什么。②當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事 故的不利因素，危險點是什么，如何防范，怎樣執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書中的安全技 術(shù)措施等都要詳細的交代。③施工作業(yè)的基數(shù)和質(zhì)量標(biāo)準、安全和環(huán)保要求 要同時交代清楚，使每個作業(yè)人員心中有數(shù)。

2）工班長要認真填寫《工前活動記錄表》（見附件三）。

3）作業(yè)人員要了解和熟悉其作業(yè)場所存在的危險因素、防范措施及事故 應(yīng)急措施，提高自防、互防、自控、聯(lián)控的安全技能。B.工中檢查

工班長要認真檢查作業(yè)人員操作是否符合操作規(guī)程，指導(dǎo)消除安全隱患，提出整改措施。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并指導(dǎo)實施改進，不斷提高作業(yè)人員操 作技能。并填寫《作業(yè)工班工中檢查記錄表》。C.工后總結(jié)

每天作業(yè)結(jié)束，工班長要召集工班人員對當(dāng)天作業(yè)情況進行總結(jié)驗收。對一天的施工作業(yè)情況進行有重點且簡明扼要地總結(jié)，做得好的表揚，做得差的批評。

如果一天的質(zhì)量、安全施工生產(chǎn)比較好，要提醒班組人員力戒驕傲，千 萬不要松懈對質(zhì)量、安全的重視。如當(dāng)天遇有未遂事故發(fā)生，檢查出重大的 事故隱患，本班組成員有較突出的避免事故發(fā)生的事跡等，應(yīng)該召開班后會 進行研究討論及時地總結(jié)。

③對操作中存在的問題提出解決辦法和措施，當(dāng)天的問題當(dāng)天解決，不 拖延，解決不了的及時上報。對操作中好的做法和經(jīng)驗，要及時總結(jié)和推廣。并認真填寫《作業(yè)工班工后總結(jié)記錄表》（見附件五）。

~~

5、“三工”制度實行分級考核制度，具體要求是：

（1）工程隊技術(shù)、管理人員及其他工作人員實行日工作考核制度，由工 程隊“三工”制度實施領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)考核工作。日工作完成情況考核評分等

級為：優(yōu)、良、一般、差，總分為100 分。優(yōu)為90 分以上（含90 分）、良90-80 分（含80 分）、一般80-70 分（含70 分）、差70 分以下（考核評分表見附件1）。（2）工班作業(yè)人員每日作業(yè)任務(wù)完成情況由工班長進行統(tǒng)計，工程隊“三 工”制度實施領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)檢查考核。

（3）作業(yè)工班推行“三工”制度作為考核工班長職責(zé)的一項重要內(nèi)容，工班長必須認真履行。第三節(jié)考勤制度

1、工時制度

（1）工時制度依照國家規(guī)定的工作時間標(biāo)準執(zhí)行，根據(jù)工程隊項目特點，工程隊實行綜合計算工時工作制。采用輪班工作，輪班調(diào)休，集中工作，集 中休息等工作方式，年工作時間不得超過250 日，2000 小時。

（2）確因生產(chǎn)、工作需要延長工作時間，原則上給予同等時間的補休假，確因工作需要不能補休的，按國家相關(guān)規(guī)定支付報酬。

2、工程隊建立考勤制度。

各班組指定一名兼職考勤人員，每月26 日統(tǒng)一交至辦公室，報主管領(lǐng)導(dǎo) 審批后交財務(wù)部作為發(fā)放工資、評定獎金及結(jié)算伙食的依據(jù)。考勤要實事是 求，不詢私情，不弄虛作假，隊部考勤由辦公室負責(zé)。

3、假期待遇按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、員工需要請假時，應(yīng)提前向隊辦公室申報擬休假的種類和時間，填寫 《員工請（休）假審批表》。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可離隊，假期結(jié)束后要及時 向辦公室銷假，卻因有特殊原因需要續(xù)假經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后按事假處理，假

~~ 期滿未歸，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，從期滿日起按曠工處理；員工因公出差應(yīng)填 寫《員工出差審批表》，按規(guī)定程序辦理。第四節(jié)考核制度

為了增強員工崗位責(zé)任意識，激勵員工改進工作作風(fēng)、恪盡職守、開拓 創(chuàng)新，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)公司有關(guān)文件精神，結(jié)合工程隊實際 情況，制定本制度。

1、考核原則

1）客觀公正、實事求是的原則。根據(jù)考核的條件和標(biāo)準，實事求是、客觀 公正地對被考核人做出恰如其分的評價。

2）注重工作實績原則。在對被考核人的“德、能、勤、績”進行全面考核 的基礎(chǔ)上，以考核履行崗位職責(zé)的情況和工作實績?yōu)橹鳌?/p>

3）民主公開的原則?？己说姆秶?、時間、內(nèi)容、方法、程序等事項要公布 于眾，并將考核結(jié)果書面通知被考核人。

2、考核范圍

工程隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員以外的全體員工。

3、考核的基本內(nèi)容

考核包括德、能、勤、績四項內(nèi)容，重點考核工作實績，德、能、勤每 項為20 分，績?yōu)?0 分。

德：是指政治立場、觀點、思想品德、工作作風(fēng)等。主要包括：思想政 治素質(zhì)；團結(jié)協(xié)作、全局觀念；民主作風(fēng)、群眾觀念；個人修養(yǎng)、道德品質(zhì)； 遵紀守法、廉潔自律等方面。

能：是指工作能力、政策水平、業(yè)務(wù)專長、服務(wù)水平等。主要包括：政 策水平與管理水平；決策能力；組織實施能力；開拓進取、創(chuàng)新能力等方面。勤：是指工作態(tài)度、工作紀律和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)。主要包括：事業(yè)心、責(zé)任感、奉獻精神；投入精力、真抓實干；辦事效率；勞動紀律等方面。

~~ 績：是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益以及突出的工作成績和突 出貢獻等方面。

4、考核方法、程序

考核每年進行一次。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施，考核程序如下：

1）考前動員。召開考核工作動員會議，傳達貫徹有關(guān)文件精神，部署考核 工作。

2）被考核人述職。對照崗位職責(zé)和目標(biāo)責(zé)任，就完成各項工作任務(wù)情況進 行述職。

述職要實事求是，客觀具體，用實例和數(shù)字敘述，力戒空話、套話，一 般控制在3 分鐘左右。

3）測評。在個人述職后，參加會議人員對被測評對象進行民主測評。4）考核結(jié)果?？己私Y(jié)果作為工程隊發(fā)放績效工資的重要依據(jù)。其分數(shù)在80 分（不含）以下者不發(fā)放績效工資。

5、考核的組織工作 崗位責(zé)任目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)考核政策、考核目標(biāo)、考核標(biāo)準的審定 和考核結(jié)果的審核確認。隊長任組長，書記、總工、副隊長任副組長，各崗 位人員人為小組成員。

6、考核紀律

1）全體參加考核人員（考核人和被考核人）要提高對考核工作目的、意義 的認識，保證考核工作順利進行，要正確對待自己和他人，客觀地、實事求 是地反映情況，防止感情和偏見代替政策，保證考核工作的嚴肅性和公正性。2）參加考核的所有人員必須遵守考核紀律，嚴格執(zhí)行考核程序和考核標(biāo)準，實事求是，客觀公正。

3）對在考核工作中有違反考核規(guī)定和紀律，弄虛作假，徇私舞弊，打擊報

~~ 復(fù)行為的，一經(jīng)查實，要嚴肅處理。各部門要統(tǒng)籌兼顧，全面安排好工作，從時間上、組織上確保考核工作的順利進行。第五節(jié)工程隊會議制度 第一條：隊長辦公會

（一）議事范圍

1、傳達貫徹上級重大決策、重要決定、重要指示和會議精神；

2、討論確定隊伍管理規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)以及成本責(zé)任體系、制定相關(guān)考核 辦法和標(biāo)準；

3、討論決定隊伍資源調(diào)配和內(nèi)部獎懲等重大問題

4、研究解決工程對日常行政事務(wù)管理等方面的問題

5、討論工資調(diào)整，獎金分配方案以及其他涉及職工切身利益的重大問題。

（二）遵守事項

1、隊長辦公會由隊長根據(jù)實際需要即時召開。

2、由隊長確定議題，并主持會議，參加人員為隊部領(lǐng)導(dǎo)、及相關(guān)的部門 負責(zé)人。

3、在充分發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上，所議事項經(jīng)過充分討論，集中集體智慧、按規(guī)定程序作出會議決定。

4、議會由綜合辦公室通知，并做好會議的相關(guān)記錄和準備工作。會議紀 要必要時下發(fā)。第二條：黨支部會議

（一）議事范圍

1、研究貫徹落實黨的路線方針政策和上級黨組織決議、指示；

2、研究黨支部的組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、黨建思想政治工作和精神文明建 設(shè)等重大問題；

~~

3、審議黨支部工作計劃、總結(jié)、重要請示及報告；

4、參與工程隊重大決策，營造和諧環(huán)境、保證決策有效實施；

5、對工程隊獎懲、評先選優(yōu)等重大問題提出意見和建議；結(jié)合施工 現(xiàn)場特點，開展文體娛樂活動、豐富職工業(yè)余文化生活；

6、有針對性的做好員工思想政治工作，分析研究黨員群眾的思想狀況；

（二）遵守事項

1、原則上每季度召開一次，也可以根據(jù)實際需要即時召開，由黨支部書 記主持，各委員、部門領(lǐng)導(dǎo)參加。

2、討論問題堅持民主集中原則，做到個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下 級服從上級。

3、議會由綜合辦公室通知，并做好記錄和相關(guān)議程、會議資料的準備及 會后整理存檔工作，必要時，應(yīng)下發(fā)會議紀要。第三條：工程例會（周例會、月例會）

（一）議事范圍

1、通報上周（月）的施工進展和責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行情況，研究解決工程 管理方面存在的問題；

2、總結(jié)和評比上周（月）工程進度、質(zhì)量、安全、效益、成本控制、文 明施工及標(biāo)準化管理、水環(huán)保、信譽評價和勞動競賽等工作情況，強化考核，嚴格獎罰兌現(xiàn)；

3、解決施工現(xiàn)場遇到的實際問題，下達下周（月）施工生產(chǎn)計劃；

4、其它需要解決的問題。

（二）遵守事項

1、原則上每周（月）召開一次，也可以根據(jù)實際需要即時召開。由工程 隊隊長主持，工程隊領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人等人員參加會議。

~~

2、由工程部門負責(zé)做好通知，籌備和相關(guān)議程、會議資料的準備工作。必要時應(yīng)下發(fā)會議紀要。第四條：會議的準備

1、所有會議主持人和召集單位及與會人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準備工作（包括擬好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案、決 議決定草案、落實會場、備好座位、通知與會人等）。

2、會議應(yīng)按規(guī)定時間準時召開，組織會議的部門會前應(yīng)準備好會議議程 及有關(guān)內(nèi)容，并負責(zé)維護會議紀律。

3、參會人員準時參加會議并簽到，準備好與會議有關(guān)的資料，做好會議 記錄，對要求傳達的會議內(nèi)容要及時進行傳達。

4、會議涉及機密事件，所有與會者要嚴守保密制度，不得外傳泄密，否 則按有關(guān)規(guī)定處理。

5、會議形成的決議應(yīng)由牽頭部門及時書面通知有關(guān)執(zhí)行部門，并負責(zé)監(jiān) 督落實情況。第五條： 議事程序

1、根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，以上會議（隊長辦公會、黨支部會議、工程 例會）可以酌情合并召開。

2、議事要規(guī)范程序，做到議而有決，堅持議事質(zhì)量和議事效率統(tǒng)一，提 高決策的科學(xué)性、準確性。

3、做到會前準備工作，對于“三重一大”問題，黨政主管會前要互相溝 通，形成主要意見上會討論決定；重要議題附書面材料；

4、會議要做到簽到和記錄工作，并存檔備查。

5、參加會議人員必須準時到會，不得無故缺席；要嚴格遵守保密制度，維護領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)。

~~

6、會議形成的決議、紀要等由承辦部門整理、起草，綜合辦公室印發(fā)。

7、會議討論決定的重大問題，相關(guān)職能部門必須在規(guī)定的時間內(nèi)努力抓 好落實。

8、承辦部門負責(zé)會議決定事項的督辦和催辦，做好跟蹤和反饋，及時向 領(lǐng)導(dǎo)報告落實情況。第六條：會議室管理

1、會議室由綜合辦公室指定專人負責(zé)管理，各部門如因會議需要使用會 議室，須事先向綜合辦公室申請，由綜合辦公室統(tǒng)籌安排。

2、會議室衛(wèi)生由綜合辦公室安排人員負責(zé)進行，在每次會議召開前后均 要進行衛(wèi)生打掃，并做好日常保潔。

3、會議室電子設(shè)備的管理、使用和維護由專人負責(zé)，其他人不得隨意操 作，否則造成設(shè)備損壞應(yīng)按價予以賠償。第六節(jié)安全衛(wèi)生制度

1、職工必須按安全操作規(guī)程進行施工，防止人身安全和機械事故發(fā)生。

2、施工人員進入工地必須帶安全帽，高空作業(yè)必須系好安全繩。

3、自覺遵守交通規(guī)則，防止交通事故發(fā)生。未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)允許，職工不 得私自留外來人員住宿。

4、職工在施工現(xiàn)場要加強環(huán)境保護，做到現(xiàn)場物資設(shè)備堆放整齊，不破 壞環(huán)境。不得在室內(nèi)外隨地吐痰、亂扔廢棄物。營區(qū)內(nèi)要定期清掃，定期消 毒，防止各種傳染病和食物中毒事件發(fā)生。

5、職工無證駕駛或私自出車發(fā)生事故，一切責(zé)任自負。第七節(jié)職工儀表

1、職工在日常生活、工作和集體活動中，要舉止端正，衣帽整潔，保持 個人衛(wèi)生。

~~

2、自覺遵章守紀，愛護花草樹木。上級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主監(jiān)理視察工地時，要 講文明有禮貌，同志之間要團結(jié)友愛，互幫互助。

3、參加大型集會，要按規(guī)定著裝，整隊入場，自覺維護會場秩序。

~~ 第二章印章、證件管理使用規(guī)定

第一條印章、證件是一種憑信，具有法定、權(quán)威、效用、責(zé)任四大特

性。工程隊印章（包括各種業(yè)務(wù)專用章及工程隊領(lǐng)導(dǎo)私章）、證件（委托書、介紹信、證明等）是本工程隊行使權(quán)力、履行義務(wù)、承擔(dān)責(zé)任的一種標(biāo)志。加強印章、證件管理，是加強企業(yè)管理、規(guī)避企業(yè)風(fēng)險、提高企業(yè)經(jīng)濟效益 的一項重要措施。根據(jù)公司印章管理規(guī)定，結(jié)合本工程隊工程實際，特制定此 規(guī)定。

第二條工程隊、工程隊所屬項目印章(包括工程隊主管領(lǐng)導(dǎo)私章)均由工 程隊辦公室統(tǒng)一管理。新印章使用前應(yīng)發(fā)布啟用通知，并嚴格履行登記、交 接和簽領(lǐng)手續(xù)。因機構(gòu)撤銷或工程完工等停用印章,原單位將印章收齊后上繳 公司辦公室歸檔。不上繳或不慎丟失,視情況給單位主管和直接責(zé)任人行政或 經(jīng)濟處罰。印章丟失還應(yīng)及時登報聲明作廢。

第三條文件、合同、協(xié)議、報表、各種審批表、重要函件等文書使用 印章時，均由工程隊主管或指定分管領(lǐng)導(dǎo)批準，否則，印章管理人員有權(quán)拒 絕蓋章。加蓋印章后，應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)的批件留存?zhèn)洳椤?/p>

第四條印章、證件應(yīng)由政治可靠、品德優(yōu)良、責(zé)任心強的人員專人管

理，從組織上保證印章、證件的正確使用，絕不允許隨便委托他人代管使用。印章、證件專管人員要堅持原則，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，既熱情服務(wù)，又謹慎 細心，認真審查，善于識別各種欺騙、造假行為，以免造成不應(yīng)有的損失。第五條印章、證件應(yīng)安全保管，不準外借，一般不準攜帶出辦公室，用后應(yīng)立即放入保險柜或安全可靠的地方。特殊情況下印章需帶出使用時，應(yīng)由印章專管人員送達。確需由其他人員帶出時，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準（主管 領(lǐng)導(dǎo)不在時應(yīng)電話請示，由其委托的在位領(lǐng)導(dǎo)簽批）。印章帶出期間，違規(guī)使 用造成的一切后果由帶章人負責(zé)。印章用后應(yīng)及時繳回，并嚴格執(zhí)行誰借誰 還制度，嚴禁中途將印章轉(zhuǎn)借他人或由他人繳回。如情況特殊確需由他人帶

~~ 回時，原帶章人應(yīng)將印章密封并在封口處簽字后方可交由他人轉(zhuǎn)繳辦公室。第六條財務(wù)專用章等銀行預(yù)留專用印章，由財務(wù)專職人員管理，具體 按公司財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行。

第七條工程隊、工程隊所屬項目印章,要嚴加管理，只限本隊或本項目 用，嚴禁挪作它用。違規(guī)使用造成的一切后果由經(jīng)辦人負責(zé)。第八條空白委托書、介紹信、證明、公用箋等應(yīng)嚴加管理，無特殊情 況不得開出，確需使用時應(yīng)經(jīng)工程隊管領(lǐng)導(dǎo)批準（主管領(lǐng)導(dǎo)不在位時應(yīng)電話 請示，由其委托的在位領(lǐng)導(dǎo)簽批）。在單位不詳、用途不定又必須帶走空白件 的情況下，管理人員在開出時應(yīng)寫明編號、有效期等限定條件。帶出人員在 空白件填開使用后應(yīng)將復(fù)印件繳回辦公室，如未使用將原件繳回辦公室。帶 出人員如違反規(guī)定使用或丟失，所造成的一切后果由簽領(lǐng)人負責(zé)。如不慎發(fā) 生丟失，應(yīng)及時登報聲明作廢。勞務(wù)隊嚴禁使用掛用我工程隊名稱、本工程 隊名稱的上述證件，確需使用時按本規(guī)定有關(guān)條款辦理。

第九條業(yè)務(wù)人員違反規(guī)定蓋章或出具委托書、介紹信等，視情節(jié)輕重 處以相應(yīng)的黨紀、政紀處分或調(diào)換工作，直至追究法律責(zé)任。第十條過去有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定抵觸的均以本規(guī)定為準。第十一條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第三章工程隊用車管理規(guī)定 為確保工程施工，服務(wù)工地，強化車輛管理，堅持駕駛員思想素質(zhì)與服 務(wù)并重，安全行車與施工生產(chǎn)相結(jié)合的原則，聯(lián)系本工程隊實際情況，特制 定本辦法。

第一節(jié)車輛管理使用

1、工程隊車輛統(tǒng)一由辦公室負責(zé)管理，安排協(xié)調(diào)。

2、工程指揮車以工地服務(wù)為主，確保工地指揮暢通，嚴禁公車私用。

3、工程隊車輛使用實行派車單制，月底統(tǒng)計公布并與工資分配相掛鉤。

4、車輛使用采取先申請后安排原則，申請以部室為單位，每天上班前與 辦公室申請，由辦公室統(tǒng)一安排；其余時間內(nèi)用車根據(jù)實際情況，酌情安排，同一去向的用車盡量共同使用。

5、原則上，不允許非工程用車。卻因特殊情況，由辦公室申報，隊領(lǐng)導(dǎo) 主管審批或指定分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可出車。第二節(jié)駕駛員管理

1、駕駛員必須遵守國家法律法規(guī)，確保安全行車。

2、駕駛員必須有良好的思想道德素質(zhì)及過硬的業(yè)務(wù)技能，堅持以為工程 服務(wù)為主。

3、駕駛員執(zhí)行動態(tài)管理，按個人工作姿態(tài)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等方面，不定期民主測評。對職工反饋意見較大、民主測評率低等視情節(jié)輕重采用談 話戒勉、停車反省和更換崗位等處理。

4、駕駛員應(yīng)嚴格遵守工程隊日常管理規(guī)定，正常上班時間統(tǒng)一在會議室 或辦公室待命，違者按曠工處理，此期間確保通信暢通，便于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指揮。

第三節(jié)安全管理

1、駕駛員必須嚴格執(zhí)行《機械技術(shù)操作規(guī)程》和《道路交通管理條例》，嚴禁無照行車。否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰款300 元。認真貫徹

2、嚴禁駕駛?cè)藛T喝酒、酗酒。否則，無論駕車與否、無論肇事與否，均 按違約論處，嚴格執(zhí)行‘三管齊下’：罰款—解除合同—移送公安機關(guān)處理。

3、認真貫徹“預(yù)防為主，安全第一”的原則，把行車事故減少到最低程 度。不得無證行駛、不得私自出車、與本工程隊項目無關(guān)的人員不得搭乘，更不得將所駕車輛私借或移交他人駕駛。嚴禁非專職人員駕駛車輛。否則，均按違約、違法論處，仍執(zhí)行上述第3 條處罰標(biāo)準。

4、強化安全管理，簽訂《安全行車責(zé)任狀》，提高交通安全管理意識。第四節(jié)檢查評比與獎懲

1、工程隊按季度（月）有計劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展一次汽車駕駛員 作風(fēng)大檢查，對不符合規(guī)定的駕駛員調(diào)離崗位，另行安排，確保駕駛員思想 好、作風(fēng)硬、紀律嚴，完成任務(wù)出色。

2、以優(yōu)質(zhì)、高效、愛車、守紀、遵法、安全、低耗為宗旨，開展紅旗駕 駛員評比活動，每季度評比一次。

3、工資分配實行動態(tài)分配原則，按勞取酬。

4、對違反國家法律法規(guī)及本規(guī)定，造成直接經(jīng)濟損失在5000-20000 元以 內(nèi)的，處以個人1000-3000 元罰款，造成重大責(zé)任事故的依法處理。

第四章黨群工作管理制度 第一節(jié)工程隊黨建工作制度

1．工程隊是參與工程項目法施工的主要力量；工程隊黨組織是企業(yè)黨組織 的重要組成部分，在工程隊處于政治核心地位，發(fā)揮政治核心作用。工程隊 黨組織是“支部建在連上” 的終端體現(xiàn)，工程隊黨組織要以鄧小平理論和“三 個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，抓好黨的建設(shè)和思想政治工作，保證黨和國家路線方針政策及上級指示決議 等的貫徹落實，推動生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，促進各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。2．工程隊黨組織建設(shè)必須堅持“四個同步”的原則，即：組建工程隊班 子同步成立黨的組織；選配工程隊隊長同步選配黨支部書記；制定工程隊管 理辦法同步建立黨組織工作制度；考核工程隊生產(chǎn)經(jīng)營同步考核黨建和思想 政治工作。

3．工程隊黨組織工作的原則： 1）為黨的政治路線服務(wù)的原則；

2）圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，融入管理起作用的原則； 3）民主集中制原則；

4）黨要管黨，從嚴治黨的原則； 5）黨管干部，黨管人才的原則； 6）全心全意依靠工人階級的原則； 7）堅持以人為本，科學(xué)發(fā)展的原則。4.工程隊黨組織的主要職責(zé)

1）保證監(jiān)督黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)及上級指示、決定在本

工程隊的貫徹落實。

2）領(lǐng)導(dǎo)工程隊黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)。

3）支持工程隊長行使職權(quán)，協(xié)調(diào)工程隊長與職代會等群眾組織之間的關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

4）討論決策工程隊的重大問題。凡涉及黨的方針政策的貫徹執(zhí)行，對全局 有較大影響、與職工切身利益密切相關(guān)的重大問題，如經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營規(guī)劃、工程施工任務(wù)、工資獎金分配和大額財務(wù)開支、本隊各部室負責(zé)人選配、重 要規(guī)章制度的制訂和修改等，都必須經(jīng)集體討論決定，不允許個人說了算。5）堅持黨管干部、黨管人才的原則，按照派出單位黨委的授權(quán)：切實負起 對工程隊干部的培養(yǎng)、教育、考察、監(jiān)督和獎懲的責(zé)任。對干部的選拔使用 提出意見和建議，對調(diào)出本工程隊的干部作出負責(zé)的鑒定。6）領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團組織，支持他們積極開展工作。7）配合項目部協(xié)調(diào)工程隊與所在地方的關(guān)系，優(yōu)化施工環(huán)境。

8）加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴格監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營管理過程，反對貪污腐敗，假公 濟私，鋪張浪費。預(yù)防經(jīng)濟犯罪，尤其是預(yù)防職務(wù)犯罪，確保工程隊沿著正 確的方向健康發(fā)展。

5．工程隊黨組織書記任職條件及職責(zé) 1）工程隊黨組織書記任職條件是：

①具有擬任崗位所需的政治素質(zhì)、工作能力和較好的群眾基礎(chǔ)的企業(yè)在 職人員；

②具有大專以上學(xué)歷，中級以上職稱； ③身體健康，適應(yīng)一線工作；

④有3 年以上黨齡；

2）工程隊黨組織書記的職責(zé)是：

⑴監(jiān)督和保證黨的路線、方針、政策和法律、法規(guī)以及上級的指示、決 議的貫徹落實。

⑵負責(zé)工程隊黨建工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)及工會、共青團 工作。

⑶負責(zé)本工程隊干部的培養(yǎng)、教育、考察、監(jiān)督和獎懲工作，對干部的 任免提出意見、建議。

⑷參與工程隊重大生產(chǎn)經(jīng)營問題的決策。

⑸以施工生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益為中心，搞好施工生產(chǎn)宣傳動員，組織勞 動競賽，抓好建家建線工作，保證各項任務(wù)順利完成。⑹嚴格黨的生活，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項要求。

⑺協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，抓好路地共建活動，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境； ⑻根據(jù)需要負責(zé)其它有關(guān)工作。3）按照“同獎同罰”的原則，工程隊黨組織書記享受工程隊隊長同等待遇。6．工程隊黨組織工作制度

1）工程隊黨組織必須貫徹民主集中制原則，建立和堅持各項工作制度。2）工程隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員至少每月要組織集中學(xué)習(xí)一次。堅持集體學(xué)習(xí)與個 人自學(xué)相結(jié)合，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，堅持用科學(xué)理論指導(dǎo)工作。學(xué)習(xí)由書記組織和檢查考核。

3）必須建立和堅持重大問題集體討論制度。屬于工程隊黨組織決定的問題、以黨組織名義提出的有關(guān)重大問題的意見和建議都須經(jīng)黨組織集體討論。

4）必須建立和堅持重要工作情況通報制度。工程隊重要工作情況和領(lǐng)導(dǎo) 成員在職權(quán)范圍內(nèi)決定的重要事項，班子成員特別是黨政領(lǐng)導(dǎo)之必須及時通 氣，溝通情況，統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)工作。

5）必須建立和堅持重大問題請示報告制度。工程隊黨組織要充分發(fā)揮組織 優(yōu)勢，既要獨立負責(zé)地開展工作，又要在重大問題上及時向上級黨組織請示 報告。

6）必須建立和堅持民主生活會制度。按照上級黨委的統(tǒng)一部署和要求，每 年召開一次民主生活會。黨支部書記是開好民主生活會的第一責(zé)任人。會前 要充分準備，廣泛征求意見和建議，找準問題，明確主題，班子成員要開展 談心活動，坦誠交流，并撰寫好書面發(fā)言提綱；會上要集中學(xué)習(xí)，認真開展 批評與自我批評；會后要及時上報情況報告，并在一定范圍內(nèi)通報有關(guān)情況 和整改措施，接受群眾監(jiān)督。召開民主生活會要提前報上級黨委，待同意后，在上級黨委派員參加指導(dǎo)下開好生活會。

7）工程隊黨組織結(jié)合黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定及實際情況，制定黨建工怍責(zé)任制度、黨員日常教育培訓(xùn)制度、黨員聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾制度、黨員黨性分析評議 等項制度。

7．工程隊黨組織議事規(guī)則 1）工程隊黨組織議事范圍：

⑴研究貫徹落實黨的路線、方針、政策和上級黨組織決議、指示； ⑵研究黨的組織建沒、作風(fēng)建設(shè)、黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)等 重大問題；

⑶審議黨組織工作計劃、總結(jié)、重要請示及報告；

⑷參與工程隊重大決策，營造和諧環(huán)境，保證決策的有效實施； ⑸對工程隊獎懲、評先選優(yōu)等重大問題提出意見和建議； ⑹結(jié)合施工現(xiàn)場的特點，組織開展文體娛樂活動，豐富業(yè)余文化生活； ⑺分析研究黨員、群眾的思想狀況，有針對性地做好思想政治工作； ⑻研究黨組織自身建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中的重要問題； ⑼其它需要黨組織討論議定的重要問題。

2）工程隊黨組織會議原則上每季度召開一次，也可以根據(jù)實際需要即時召 開，由書記主持，全體委員參加。根據(jù)工作需要，可以召開擴大會議或通知 相關(guān)人員列席。

3）工程隊黨組織會議討論問題堅持民主集中制原則，做到個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級。由工程隊綜合辦公室負責(zé)做好通知、記錄和 相關(guān)議程、會議資料的準備及會后整理存檔工作。必要時應(yīng)下發(fā)會議紀要。8．工程隊黨組織自身建設(shè)

1）切實加強工程隊領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。認真貫徹落實集團公司黨委 《關(guān)于加強集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)的決定》(集團公司黨組[2006]28 號)、集團公司黨委貫徹落實《中共中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強 和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》實施細則(集團公司黨組[2006]64 號)等領(lǐng)導(dǎo) 班子建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和精神，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。

2）加強領(lǐng)導(dǎo)班子成員的理論學(xué)習(xí)，堅持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)正確的業(yè)績觀，用正確的業(yè)績觀落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識。

3）貫徹落實民主集中制原則，堅持和完善“大事集體決策、黨政共同負

~ 26 ~ 責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)體制，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)制度。按照“集 體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，完善并嚴格執(zhí)行議事規(guī) 則和決策程序，堅持重大問題集體決策制度。集中班子成員的智慧，發(fā)揮集 體領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能。

4）搞好領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)調(diào)，堅持把加強團結(jié)作為重大政治原則和重要歷 史使命來對待，做到目標(biāo)同向、決策同定、責(zé)任同負。不斷提高民主生活會 質(zhì)量，通過開好民主生活會解決領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)方面的問題。

5）改進領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)，把求真務(wù)實作為領(lǐng)導(dǎo)班予作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，大力倡導(dǎo)求實、務(wù)實、扎實的風(fēng)氣、自覺擯棄弄虛作假、虛報浮夸、急功近利、報喜不報憂的不良作風(fēng)、牢記、“兩個務(wù)必”，樹立正確的世界觀、人生 觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀。按照“八個堅持、八個反對”要求，解決后思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)方面的突出問題，提高在是非面前的辨別能力、在誘惑面前的自控能力、在警示面前的自律能 力，做到頂?shù)米⊥犸L(fēng)，耐得住艱苦，抗得住誘惑。

6）加強黨支部建設(shè)，大力開展創(chuàng)建“五好黨支部”活動。嚴格組織生活，加強對黨員的教育、管理和監(jiān)督，大力開展?fàn)幃?dāng)“六好共產(chǎn)黨員”活動，保 持黨員隊伍的先進性、純潔性，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。第二節(jié)工程隊民主管理制度

（一）組織生活制度

1、組織生活基本內(nèi)容

（1）認真組織黨員學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代 表”重要思想、落實科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策、形勢、時事、~ 27 ~ 任務(wù)、黨章、黨的文件等；

（2）討論貫徹公司黨委、項目部黨工委、黨支部工作任務(wù)；（3）堅持黨課教育，每季度安排一次黨課；

（4）推薦黨員發(fā)展對象，討論發(fā)展新黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作；（5）召開民主生活會，聽取黨員的思想?yún)R報，開展批評與自我批評；（6）結(jié)合集團公司、公司黨委文件精神，發(fā)動黨員做好群眾思想教育工 作，為全面完成各項工作任務(wù)做出貢獻；

（7）討論決定對黨員的獎懲并報上級黨委審核備案。

2、組織生活基本要求

（1）一般情況下，支部黨員大會每季度召開一次，支部委員會每月召開 一次，黨小組會每半月召開一次。

（2）黨員接到通知后，應(yīng)按時參加組織生活，如遇有特殊情況不能參加 應(yīng)事先請假，不應(yīng)無故缺席。

（3）黨的組織生活要講求實效，提高質(zhì)量。會前要認真準備，并提前通 知黨員準時參加，會議的內(nèi)容要集中，每次組織生活都要力求有針對性地解 決一兩個問題。

（4）黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以一個普通黨員身份參加組織生活，不能做不參加 黨的組織生活、不接受黨組織監(jiān)督的特殊黨員。

（5）做好組織生活會記錄，記好出勤和活動具體內(nèi)容，以備檢查。

（二）民主評議黨員制度

1、評議內(nèi)容

（1）是否具有堅定的共產(chǎn)主義信念，能否堅持四項基本原則，堅持改革

~ 28 ~ 開放，腳踏實地地做好各項工作，全心全意地為人民服務(wù)。

（2）是否堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在政治上同黨中央保持 一致。

（3）是否做到個人利益服從黨和人民的利益，局部利益服從整體利益。（4）是否切實執(zhí)行黨的決議，嚴守黨紀、政紀、國法，堅決做到令行禁 止。

（5）是否密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾疾苦，艱苦奮斗，勤政廉潔。

2、評議方法

（1）自我評價。對照黨員標(biāo)準，總結(jié)個人在思想、工作、學(xué)習(xí)等方面的 情況。特別是根據(jù)地稅工作的特點和實際，著重檢查自己在樹立改革意識、保持廉潔、加強紀律等方面的情況，肯定成績，找出差距，明確努力方向。（2）民主評議。一般應(yīng)召開黨小組會或黨支部會，進行民主評議。評議 中，要是非分明，敢于觸及問題，認真開展批評和自我批評。要采取適當(dāng)?shù)?方式，聽取非黨群眾的意見，并將評議情況整理歸檔。

（3）表彰和處理。對民主評議的好黨員，由黨組織通過口頭或書面形式 進行表揚。對模范作用突出的黨員，可經(jīng)過支部大會討論通過，報上級黨組 批準，授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號。對評議中揭露的違法亂紀等問題，要認真 查明，嚴肅處理。經(jīng)評議認為是不合格的黨員，按黨章規(guī)定做出妥善處理。

3、評議時間

民主評議黨員每年結(jié)合年終工作總結(jié)進行一次。要抓住個人總結(jié)和開好 民主生活會兩個環(huán)節(jié)，認真進行批評與自我批評。

~ 29 ~（三）“三會一課”制度

1、黨員大會。支部黨員大會一般每季度召開一次，根據(jù)需要，可適當(dāng)增 加會議次數(shù)。黨員大會是黨支部活動的主要形式之一，要嚴格按照規(guī)定程序 辦事，使黨員大會制度化、規(guī)范化。

2、黨支部委員會。支部委員會一般每月召開一次。會議討論和研究的主 要問題有：黨支部工作計劃、總結(jié)、重要活動的部署；貫徹執(zhí)行局黨組和上 級黨組織的指示和決定；發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，保證完成各項工作任務(wù)； 思想政治工作、黨員管理教育、發(fā)展黨員和對黨員的獎懲；共青團和婦女工 作以及支部班子的自身建設(shè)等。

3、黨小組會。一般每月召開一次。主要內(nèi)容是：組織黨員學(xué)習(xí)馬列主義 理論和黨的路線、方針、政策；討論上級黨組織的決議，研究貫徹執(zhí)行各項 決議的具體措施，落實各項任務(wù)；黨員匯報思想、學(xué)習(xí)和工作情況，開展批 評與自我批評；討論研究黨小組內(nèi)的其他重要問題。

4、黨課教育。一般每年不少于四次，主要以黨章和《準則》為基本教材，結(jié)合其他重要文件學(xué)習(xí)，配合每個時期黨的中心工作，緊密聯(lián)系本單位情況 和黨員思想實際，對黨員進行馬列主義、毛澤東思想基本理論及黨的路線、方針、政策教育。黨課教育要采取課堂講授、電化教學(xué)、參觀訪問、社會調(diào) 查等多種形式，以提高教育效果。第三節(jié)工程隊隊務(wù)公開制度

為進一步深入貫徹基層民主政治建設(shè)，推動黨的全心全意依靠工人階級 指導(dǎo)方針在企業(yè)的貫徹落實，調(diào)動企業(yè)職工參與企業(yè)管理和工作的積極性，促進企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定，根據(jù)上級企務(wù)公開實施辦法制定本制度

~ 30 ~

一、隊務(wù)公開應(yīng)遵循的原則 1）堅持黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則； 2）堅持實事求是、從實際出發(fā)的原則； 3）堅持依法公開、注重實效的原則； 4）堅持推動企業(yè)改革與發(fā)展的原則； 5）堅持維護職工合法權(quán)益的原則；

6）堅持有利于促進職工明確責(zé)任，調(diào)動職工積極性的原則。

2、成立隊務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。書記、隊長任組長，副隊長、總工任副組長，隊相關(guān)專職管理人員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在隊辦公室，馬天旭任辦公 室主任。其主要職責(zé)是：在隊務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)隊務(wù)公開的內(nèi) 容和公開形式，抓好日常實施工作；聽取和收集職工群眾對公開內(nèi)容的意見 和建議。

二、隊務(wù)公開的主要內(nèi)容、基本要求 A 公開的主要內(nèi)容

1.施工計劃和施工組織方案； 2.生產(chǎn)經(jīng)營重大決策； 3.重要規(guī)章制度和修改； 4.重大資金使用情況； 5.職工工資、獎金分配辦法。

6.職工養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金等收繳及上交情況； 7.職工上崗安排、崗位調(diào)整情況； 8.內(nèi)部成本核算和驗工計價方案；

~ 31 ~ 9.重大事故的處理意見；

10.勞動保護專項基金開支，勞動保護措施，勞動保護用品發(fā)放情況； 11.經(jīng)費收支和業(yè)務(wù)招待費使用及各項費用上交情況； 12.有關(guān)工種培訓(xùn)計劃及實施情況； 13.職工食堂伙食賬目；

14.職工（代表）大會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部情況。B 隊務(wù)公開基本要求是：

把工程隊的難點、職工群眾關(guān)心的熱點、黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點，作為 隊務(wù)公開的重點。除了法律法規(guī)規(guī)定的保密事項和科技、商業(yè)機密外，重大 事項都可以公開。

三、隊務(wù)公開的基本形式 A、職工大會 1.隊務(wù)公開的基本形式是職工大會。每年至少召開一次大會。凡法律、法規(guī)所規(guī)定，屬于職工大會職權(quán)范圍內(nèi)的事項，都必須向大會報告，分別由 職工大會審議、通過或決定。

2.需要臨時解決和公開的重大問題，由隊務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組及時公開。B、文件（刊物）網(wǎng)上公開

各項規(guī)章制度，重大事項決定，重大活動情況，生產(chǎn)經(jīng)營情況，會議情 況等可采用文件、刊物等書面形式或在局域網(wǎng)上公開。C、日常公開

根據(jù)公開內(nèi)容規(guī)定，隨時發(fā)生的重大事項，除采用隊務(wù)公開欄這一基本 形式公開外，還可采取職工座談會、群眾意見箱、職工民主議事會等輔助形

~ 32 ~ 式，把職工關(guān)心的熱點、難點問題予以公開。第四節(jié)工程隊工會工作制度

為加強工會管理工作，把工會辦成為職工辦事，替職工說話，充分發(fā)揮 “四項職能”作用，受到職工廣泛擁護的群眾組織，根據(jù)《工會法》和《工 會組織法》，結(jié)合工程隊實際制定本制度。

1、認真貫徹執(zhí)行《工會法》、《勞動法》、《女職工權(quán)益保障法》及上級工 會組織的工作部署。

2、做好職工思想政治工作，經(jīng)常對職工進行愛國主義、集體主義和社會 公道、職業(yè)道德、家庭美德教育。

3、依法維護職工的民主權(quán)利，健全職工大會制度，切實加強職工參政議 政的民主管理工作。切實維護職工的合法權(quán)益。

4、組織職工開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)和各種勞動競賽，以工程建設(shè)為中心，開展經(jīng) 常性的安全質(zhì)量教育，開源節(jié)流，增收節(jié)支。

5、抓好工會委員的管理工作，做到組織健全，任務(wù)明確，建好“職工之 家”。

6、協(xié)助行政辦好職工集體福利，做好困難職工生活補助工作，參與調(diào)解 勞動爭議。

7、關(guān)心職工勞動條件的改善，維護職工在勞動中的合法權(quán)益，定期開展 安全教育活動，參與安全檢查和傷亡事故的處理。

8、維護女職工的合法權(quán)益，同歧視、虐待、摧殘、迫害婦女的現(xiàn)象做斗 爭；做好女職工的保護工作。

9、收好、管好、用好工會經(jīng)費，管好工會財產(chǎn)。

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10、開展豐富多彩的讀書、演講、競賽等文體活動，活躍職工生活。__

第四篇：傳媒集團掛牌主持詞

雅安日報傳媒集團掛牌慶典儀式主持詞

一、音樂強起，減弱??

后臺男：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓朋友。今天是2010年12月8日，相信大家會記住這個日子——雅安日報傳媒集團即將掛牌開業(yè)啦！有請中共雅安市委常委、宣傳部長吳旭同志為我們主持這個喜慶的盛典。

二、激越莊嚴的音樂再起，減弱（待吳部長上臺站定演講臺音樂停止??

三、主持詞——

1、吳：各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，女士們，先生們，大家上午好！非常高興能夠親自主持雅安日報傳媒集團成立掛牌慶典儀式。首先，我謹代表中共雅安市委宣傳部、雅安日報社全體員工。向與會光臨的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，表示熱烈的歡迎與誠摯的感謝！下面請容許我介紹今天光臨指導(dǎo)的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓??（名單由會務(wù)組另行提供提供）

恰逢黨中央啟動西部大開發(fā)戰(zhàn)略十周年和雅安撤地建市十周年雙喜臨門的紀念時刻，作為雅安市委機關(guān)報。雅安日報社在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一步一個腳印。不斷改革創(chuàng)新，擴大影響力，強化競爭力，增強親和力，提高滲透力，在提升社會輿論引導(dǎo)能力和傳播水平的同時，近十年來，他們一直沒有停止改革和創(chuàng)新的腳步??請觀看專題片《激情跨越——雅安日報傳媒集團誕生記》。

（放映專題片??）

2、吳：雅安日報傳媒集團的成立。標(biāo)志著雅安日報的同志們銳意進取，在“推動報業(yè)實現(xiàn)集團化、集約化發(fā)展，推進黨報集團加快向綜合性傳媒集團轉(zhuǎn)型步伐”的實踐中邁出了里程碑式的一大步。這一歷史性的步伐，充分體現(xiàn)了中共雅安市委有關(guān)“做全市文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展突破口、進軍號和先鋒”，以及“將雅安日報打造為中國西部一流、四川黨報市州第一”的殷切希望和戰(zhàn)略要求，是雅安日報社以實際行動貫徹“以樞紐為綱，于極地奮起”實現(xiàn)跨越式發(fā)展的新舉措！正所謂：回首之際，金秋碩果好年辰，抬頭展望，臘梅綻放孕新春。下面，有請中共雅安市委副書記李伊林同志宣讀《中共雅安市委關(guān)于同意組建雅安日報傳媒集團的批復(fù)》。

（市委副書記李伊林同志宣讀《中共雅安市委關(guān)于同意組建雅安日報傳媒集團的批復(fù)》。）

3、吳：謝謝伊林副書記！組建雅安日報傳媒集團，是雅安日報社適應(yīng)新形勢、完成新任務(wù)、尋求新突破、謀求新發(fā)展的必然選擇。接下來，我們有請市委常委、市委組織部部長劉華軍同志宣讀集團領(lǐng)導(dǎo)干部任職通知。

（市委組織部長劉華軍宣讀集團領(lǐng)導(dǎo)干部任職通知。）

4、吳：長期以來?！疤剿鹘⒈ＷC正確導(dǎo)向、富有經(jīng)營活力的微觀運行機制，健全黨委領(lǐng)導(dǎo)與法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制，宣傳業(yè)務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)相對獨立的組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場需求，調(diào)控有力的經(jīng)營管理模式”一直是我們雅安傳媒領(lǐng)導(dǎo)團隊為之不懈努力的前進方向。希望他們百尺竿頭更進一步！接下來我們掌聲歡迎中共雅安市委書記、市人大常委會主任徐孟加，市委副書記、雅安市市長劉守培同志向雅安日報傳媒集團授牌、授印。

（音樂起，領(lǐng)導(dǎo)上臺授牌??）

5、吳：長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海！如果說今天的雅安傳媒集團是一艘起錨的航船，那么，期待明天，我們將看見一艘

雅安本土傳媒業(yè)界的航空母艦。有請雅安日報傳媒集團黨委書記、社長、總編輯楊建光（掌聲??）

（雅安日報傳媒集團黨委書記、社長、總編輯講話）

6、吳：謝謝楊總編輯激情洋溢的感言。我們真切祝愿雅安傳媒集團，今天亮劍天下。來日打造輝煌。在此我們請四川省記協(xié)領(lǐng)導(dǎo)講話。（掌聲??）

（。省記協(xié)領(lǐng)導(dǎo)講話。）

7、吳：謝謝??下面有請四川省新聞出版局領(lǐng)導(dǎo)講話（掌聲??（省新聞出版局領(lǐng)導(dǎo)講話??）

8、吳：謝謝??千言萬語，道不盡我們對雅安傳媒的熱切期望和美好祝福！一句話，用“責(zé)任鑄就形象”，這是雅安傳媒人使命，更是目標(biāo)！最后，讓我們用熱烈的掌聲請中共雅安市委書記、市人大常委會主任徐孟加同志講話。（掌聲??）

（徐書記講話后。吳部長不再上臺。歡快熱烈的音樂起，后臺男聲宣布雅安傳媒集團成立掛牌儀式結(jié)束，請與會嘉賓宴會廳就餐）

第五篇：報業(yè)傳媒集團招聘啟事

X X X 報 業(yè) 集 團

XX分社招 聘 啟 事

XXX傳媒集團擁有“四報二網(wǎng)二雜志十二家公司”，是XX省市州報首家傳媒集團，是XX最重要的宣傳陣地和XX文化產(chǎn)業(yè)核心支柱，連續(xù)三次榮獲“XX省文明單位”稱號，并被國家新聞出版總署和中國報業(yè)協(xié)會評為“2009—2010全國報業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀單位”。

集團下屬的XX分社于XXXX年X月XX日成立，并出版發(fā)行《XXXX》，到目前已發(fā)展成為XX地區(qū)發(fā)行量、閱讀率、市場占有率第一的報紙。

因事業(yè)發(fā)展需要，我分社新聞中心擬向社會公開招聘新聞記者、攝影記者。具體崗位要求如下：

一、新聞記者：3人

要求：30歲以下；全日制本科及以上學(xué)歷（含XX年全日制應(yīng)屆畢業(yè)生），專業(yè)不限；熱愛新聞事業(yè)，文字功底、溝通能力較強。有相關(guān)媒體工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

二、攝影記者：1人

要求：30歲以下；全日制本科及以上學(xué)歷（含XX年全日制應(yīng)屆畢業(yè)生），專業(yè)不限；熱愛新聞事業(yè)，攝影技術(shù)、溝通能力較強。有相關(guān)媒體工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

符合條件的應(yīng)聘者報名時請攜帶個人簡歷、畢業(yè)證書、獲獎證書等原件與復(fù)印件。

聯(lián)系電話：XXXXXXXX

聯(lián)系人： X先生