第一篇：車輛管理經(jīng)驗做法

車輛管理經(jīng)驗

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

上午好！下面我將綜合辦車輛管理的一些做法總結(jié)如下： 2012年上半年，管理處的34輛車安全行駛約649628公里，實現(xiàn)了零事故。為做好生產(chǎn)用車保障工作，不斷提高駕駛員的崗位素質(zhì)，主要有以下幾個方面：

一、高度重視，每日三問

車隊的日常管理是由車隊隊長負(fù)責(zé)，但為了更好掌握車輛和駕駛員動態(tài)，主管車隊的負(fù)責(zé)人隨時了解車輛調(diào)派情況，每天不定期察看基地車輛的外觀，如輪胎、雨刷器、車燈、后視鏡等重要部位，并詢問車隊隊長和駕駛員三個問題：車輛行駛有無異常、管道沿途有無新增風(fēng)險、人員有無矛盾。

此外，為保證車輛管理的實效，每月和安監(jiān)站徹查所有車輛整體狀況，每月到車輛維保定點檢查服務(wù)情況，每月和駕駛員深入溝通一次。

二、輪流培訓(xùn)，注重效果

為做好培訓(xùn)工作，綜合辦整理了22個駕駛員培訓(xùn)課件，整理了36個駕駛經(jīng)驗及注意事項。制定了上半年駕駛員培訓(xùn)計劃，按照個人的特點編制了培訓(xùn)課題，要求每位駕駛員按照課題內(nèi)容為大家培訓(xùn)，培訓(xùn)方式采用課堂形式、座談形式、現(xiàn)場形式等。為評估培訓(xùn)效果，車隊隊長負(fù)責(zé)在平常的車輛調(diào)派和出車中，了解駕駛員對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況，并將情況整理后，形成下次培訓(xùn)的方向和重點。

三、立足風(fēng)險，識別隱患

風(fēng)險識別和隱患排查是一項長期持續(xù)的工作。為做好交通危害識別和風(fēng)險評估工作，綜合辦每月更新道路風(fēng)險提示卡的一次，隨時記錄道路變化情況及周圍環(huán)境變化情況，將識別出來的新風(fēng)險在周例會上告知大家。除了識別道路本身由于自然原因和人為原因形成的風(fēng)險外，還將突發(fā)的天氣、人員等因素考慮在內(nèi)，對其風(fēng)險充分識別，制定應(yīng)急措施。

為進(jìn)一步識別車輛本身的風(fēng)險，除提高駕駛員的日檢能力外，每月抽出專人與車輛維修點一起全面檢查車輛風(fēng)險，確保車輛在行駛途中萬無一失。上半年以來，管理處車輛無一起途中故障。

四、強(qiáng)化制度，嚴(yán)肅管理

為提高駕駛員的執(zhí)行力，綜合辦將車隊隊長崗位職責(zé)和駕駛員崗位職責(zé)貼在車隊辦公室墻上，隨時提醒駕駛員遵章守規(guī)。并且，每周在例會上通報違反規(guī)定的人員，嚴(yán)肅處理。針對駕駛員不遵守交通規(guī)定行駛的情況，我們定下規(guī)矩，違反交通法規(guī)所帶來的后果全部由個人承擔(dān)，此后，駕駛員不守交通法規(guī)的現(xiàn)象基本消除，車輛管理工作明顯上了一個臺階。

在日常管理中，制定駕駛員每周值日表，由值日員負(fù)責(zé)打掃辦公室和駕駛員休息室衛(wèi)生，并隨時檢查，如有衛(wèi)生較差的情況，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。經(jīng)過上半年的嚴(yán)格要求，駕駛員休息室衛(wèi)生狀況比去年進(jìn)步不小。

總之，車輛管理是綜合了行駛、檢查、加油、檔案、培訓(xùn)、維修保養(yǎng)等方面內(nèi)容的系統(tǒng)過程，其中每個方面又有很多細(xì)節(jié)，我們在工作中還有許多需要改進(jìn)和彌補(bǔ)的地方，希望大家有什么好的意見和建議，隨時提出，以實現(xiàn)管理處車輛每年行駛安全、駕駛員素質(zhì)不斷提高的局面。

第二篇：農(nóng)民工管理經(jīng)驗做法

管控并舉，標(biāo)本兼治，積極探索農(nóng)民工管理

新路子

******自2012年承建礦區(qū)小區(qū)改造工程以來，通過幾年不斷探索，在農(nóng)民工管理和農(nóng)民工工資支付方面總結(jié)出自己的經(jīng)驗管理辦法，切實維護(hù)了農(nóng)民工的合法權(quán)益和企業(yè)的和諧穩(wěn)定。現(xiàn)將工作做法總結(jié)如下，請大家批評指正。

一、思想認(rèn)識到位，是維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益的重要保障

（一）從政策和法律的層面上提高思想認(rèn)識，增加維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益的自覺性

工程部和分包隊伍要充分意識到拖欠農(nóng)民工工資不是簡單的糾紛行為，國家《勞動法》明確指出：拖欠農(nóng)民工工資是違法行為。黨中央和國務(wù)院高度重視農(nóng)民工工資保障問題，出臺新政策，對拖欠工資問題引發(fā)嚴(yán)重群體性事件的，對直接責(zé)任人員和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)實行責(zé)任追究。民工討要欠款不僅影響企業(yè)的正常生產(chǎn)及辦公，還會對企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和社會風(fēng)險，一旦需要政府機(jī)關(guān)出面解決問題，企業(yè)經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)都將直接受到損害。所以預(yù)防和解決好農(nóng)民工工資拖欠問題是避免分包風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)的有效措施，也是著力提升項目分包管理能力的體現(xiàn)。由此可見，解決好農(nóng)民工工資發(fā)放問題對項目盈利能力建設(shè)，規(guī)避風(fēng)險，提升企業(yè)信譽(yù)度具有深遠(yuǎn)意義。

（二）從人本管理和激勵管理層面上提高意識，增強(qiáng)維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益的責(zé)任感

由于施工企業(yè)組織施工生產(chǎn)的特殊性，農(nóng)民工已經(jīng)是企業(yè)生產(chǎn)中不可或缺的部分。農(nóng)民工的管理直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)狀況，如果農(nóng)民工工資管理出現(xiàn)偏差，就會影響農(nóng)民工的工作積極性，進(jìn)而影響工作效率的提高，增加施工成本，對企業(yè)施工生產(chǎn)造成直接影響。農(nóng)民工雖然與企業(yè)員工的用工性質(zhì)不同，但也是參與工程的建設(shè)者，同樣為企業(yè)創(chuàng)造價值，其合法權(quán)益同樣理應(yīng)得到維護(hù)。保障農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放，不僅是企業(yè)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的具體體現(xiàn)，也是油田公司領(lǐng)導(dǎo)和礦區(qū)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)愛民之心和惠民之意的有效傳達(dá)。

（三）從社會責(zé)任和企業(yè)責(zé)任上提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益的使命感

農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工后，企業(yè)通過分包工程為其提供就業(yè)機(jī)會，消化多余勞動力，創(chuàng)造價值，為社會發(fā)展起到推動作用。同時，勞動者的工資不僅是勞動行為的終極目的，也是勞動者及其家庭成員生存的依靠，因此獲取應(yīng)得的報酬對于勞動者及其社會穩(wěn)定都有極其重要的意義。企業(yè)為農(nóng)民工提供就業(yè)崗位是一件有利于社會穩(wěn)定、有利于企業(yè)發(fā)展、有利于農(nóng)民提高收入的大好事情。如果發(fā)生薪資拖欠行為，企業(yè)提供的良性事情就會導(dǎo)致上訪、降低農(nóng)民工生活水平等惡性事件，違反了企業(yè)的初衷。

二、責(zé)任落實到位，是保障企業(yè)和諧穩(wěn)定的基石

（一）整章建制，實現(xiàn)農(nóng)民工管理制度化

為有效控制農(nóng)民工工資發(fā)放，礦區(qū)事業(yè)部下發(fā)了《關(guān)于不拖欠農(nóng)民工工資承諾協(xié)議書》，工程部專門制定了《農(nóng)民工工資支付管理辦法和農(nóng)民工工資管理協(xié)議》。各分包隊伍要簽訂兩個協(xié)議書，復(fù)印件交由工程部存檔備案；要求分包隊伍為農(nóng)民工購買勞動意外傷害險，要求分包隊伍招用農(nóng)民工應(yīng)當(dāng)依法簽訂勞動合同，實施實名制管理，建立職工名冊、考勤記錄、工資支付等管理臺賬。每月初要將上月實名簽字的工資發(fā)放表和考勤表上交工程部項目部和甲方項目部各一份，作為日后處理問題的主要依據(jù)，并將工資發(fā)放表在工地顯著位置進(jìn)行公示，杜絕造假、作假的可能性。

（二）專人負(fù)責(zé)，實現(xiàn)農(nóng)民工工資發(fā)放透明化

為保障農(nóng)民工利益，工程部專門成立的“農(nóng)民工工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組”，項目經(jīng)理擔(dān)任組長，下設(shè)組織機(jī)構(gòu)，專人管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督、調(diào)查和解決拖欠等糾紛問題。專人管理負(fù)責(zé)根據(jù)簽訂協(xié)議書內(nèi)容監(jiān)督分包隊伍，要求分包隊伍按照管理辦法和管理協(xié)議的規(guī)定按章辦事；專人管理負(fù)責(zé)檢查農(nóng)民工意外傷害險落實情況；專人管理負(fù)責(zé)核對實名簽訂合同、每月上交的發(fā)放表和考勤表是否存在虛報謊報現(xiàn)象。每月發(fā)放工資時，由專門負(fù)責(zé)人隨機(jī)走訪發(fā)放現(xiàn)場，到各個分包隊伍中進(jìn)行抽查了解工資發(fā)放情況，覆蓋每個分包隊伍，做好咨詢記錄。當(dāng)發(fā)生糾紛時，盡可能促進(jìn)勞資雙方通過調(diào)節(jié)解決，盡快解決，從而最大限度地保護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益。

（三）嚴(yán)格履職，實現(xiàn)分包隊伍用工合理化

項目部下設(shè)的組織機(jī)構(gòu)不定期回訪并且嚴(yán)格控制分包再分包情況發(fā)生。原則上不允許合同分包對合同內(nèi)工程再行分包，但結(jié)合工程施工實際情況對部分工序分包和人工分包的項目，要求合同分包提供下屬工序分包合同文件和人工分包合同（或協(xié)議）。每月農(nóng)民工工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組成員將不定期對農(nóng)民工工資發(fā)放情況做回訪調(diào)查。主要針對發(fā)放工資是否及時、發(fā)放工資的數(shù)額是否一致以及對工資發(fā)放的滿意程度做跟蹤調(diào)查。工程部采取多手段多渠道等方式，確保分包隊伍用工合理合規(guī)、工資發(fā)放及時準(zhǔn)確。

三、管控執(zhí)行到位，是降低企業(yè)風(fēng)險的根本途徑

（一）建立完善考核機(jī)制，以誠信體系考評分包隊伍 在勞務(wù)分包過程中，工程部建立企業(yè)信用評價考核機(jī)制，對分包隊伍實行嚴(yán)格的考評制度，根據(jù)歷年隊伍情況，對分包的身份、施工組織能力、信用、資金實力等方面進(jìn)行審核，建立信譽(yù)檔案和黑名單檔案。對惡意拖欠、克扣農(nóng)民工工資的施工單位及施工隊負(fù)責(zé)人，堅決清退，直接進(jìn)入企業(yè)黑名單，不再準(zhǔn)入。在招標(biāo)施工隊伍時，禁止使用無資質(zhì)或資質(zhì)不符的單位，以及無用工主體資格的個人、組織及“包工頭”的非法用工行為。對招標(biāo)隊伍的管控上做到事前控制、事中落實、事后督查。

（二）協(xié)調(diào)進(jìn)度款付款速度，以經(jīng)濟(jì)順暢保障分包隊伍 工程部領(lǐng)導(dǎo)充分意識到分包隊伍資金鏈供給是否順暢，直接影響施工工期、施工質(zhì)量和農(nóng)民工工資發(fā)放等問題。工程部把支付分包進(jìn)度款作為一項重要的管理工作，避免因資金鏈問題拖欠農(nóng)民工工資的問題發(fā)生。工程部對于施工隊上報要求支付工程款時做到嚴(yán)格審查，根據(jù)施工形象進(jìn)度核對工程量。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度款付款不及時現(xiàn)象時，工程部積極協(xié)調(diào)甲方與分包隊伍，最大程度地保證分包隊伍及時拿到進(jìn)度款，同時要加大農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)管力度，避免分包隊伍因進(jìn)度款拖欠工資等現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）拓展支前服務(wù)外延，以人文關(guān)懷激勵分包隊伍

工程部領(lǐng)導(dǎo)注重人文關(guān)懷，把農(nóng)民工看做企業(yè)的一員對待，無時無刻用親人般關(guān)愛的溫暖農(nóng)民工。工程部多次組織支前慰問小分隊深入一線為農(nóng)民工送溫暖：在支前慰問活動中，小分隊的隊員們紛紛拿出自己精湛廚藝，為分包隊伍現(xiàn)場制作清涼可口的小菜并送到了每一個分包隊伍的餐桌上；還為農(nóng)民工員工請來了專業(yè)的理發(fā)師、修鞋師和醫(yī)護(hù)人員，免費(fèi)為他們服務(wù)。醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真地為量血壓囑咐注意事項，理發(fā)師和修鞋師也精心地縫補(bǔ)。每到節(jié)日來臨之際，工程部還會為每個分包隊伍送米面和豬肉，切切實實地改善農(nóng)民工的生活。在通過多次支前服務(wù)活動，讓分包隊伍和工程部的心貼的更緊，同時也激發(fā)了農(nóng)民工的工作熱情。

通過幾年的經(jīng)驗積累，對農(nóng)民工工資支付管理工作還有以下四點體會：一是貴在熱情接待。農(nóng)民工工資出現(xiàn)支付問題，農(nóng)民工首先會訴諸于基層單位。作為基層單位要熱情接待、耐心傾聽，盡可能把問題解決在基層，要具備擔(dān)當(dāng)能力，不擴(kuò)大事態(tài)；二是貴在換位思考。農(nóng)民工遇到問題時，基層單位要站在農(nóng)民工的角度看問題，體會農(nóng)民工作為底層勞動人民的不易，多找出自己工作不到位之處；三是貴在學(xué)法知法。企業(yè)、分包隊伍和農(nóng)民工都要不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)，要學(xué)會用法律的武器保護(hù)自己，法律是比上訪更強(qiáng)大的武器；四是貴在強(qiáng)化協(xié)調(diào)。問題出現(xiàn)后，基層單位不能推諉，要積極協(xié)調(diào)找出問題關(guān)鍵點，協(xié)調(diào)分包隊伍，及早解決問題。

以上是幾點是近幾年在農(nóng)民工管理和農(nóng)民工工資支付工作中的做法和體會，距領(lǐng)導(dǎo)要求和兄弟單位好做法相比還有差距，我們將不斷探索、深入思考、總結(jié)經(jīng)驗，為保障企業(yè)和農(nóng)民工合法權(quán)益不受侵害做出新貢獻(xiàn)。

第三篇：食堂管理經(jīng)驗做法

寧陽縣八仙橋街道臨邑幼兒園

食堂管理經(jīng)驗做法

近年來，我園食堂在上級教育主管部門與食品藥品監(jiān)督管理局的監(jiān)督、指導(dǎo)下，以“健康、衛(wèi)生、綠色、安全”作為思想理念，以堅持“公益性”、“服務(wù)性”、“安全性”為原則，開展了大量卓有成效的工作，食堂建設(shè)和管理取得了一定的成績。2012年我園被評為“泰安市食品安全示范單位”、“寧陽縣餐飲服務(wù)食品安全A級食堂”等榮譽(yù)稱號。結(jié)合我園食堂食品安全管理工作，現(xiàn)將具體做法總結(jié)如下：

一、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

建園伊始，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照省級示范園辦園標(biāo)準(zhǔn)，加大了對食堂的建設(shè)及投入。首先在硬件上下功夫，我們請來專業(yè)人員幫助指導(dǎo)各室功能建設(shè)，配套設(shè)備投入20余萬元，使現(xiàn)有房間功能齊備，流程合理。我們設(shè)置了主食間、副食間、面食間、洗消間、伙管室和更衣室。主操作間按要求分粗加工區(qū)、切配區(qū)、各類物品存放櫥、半成品區(qū)和成品區(qū)，為了防止生熟交差，各加工過程采取錯時加工，粗加工結(jié)束及時清理衛(wèi)生，進(jìn)入切配區(qū)，再進(jìn)入烹任區(qū)，最后進(jìn)入配餐間，保證了流程衛(wèi)生、合理、規(guī)范。并配有標(biāo)準(zhǔn)的洗菜池、洗肉池、洗手池、洗涮餐具池、拖布池等。其次在改善衛(wèi)生環(huán)境上下功夫，購置了標(biāo)準(zhǔn)食堂防爆燈、紫外線消毒燈、食品柜架、冰箱和各種消毒設(shè)施，嚴(yán)格按照高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，確保了師生的飲食安全。

二、精細(xì)化管理

基礎(chǔ)建設(shè)是基礎(chǔ)，精細(xì)化管理才是關(guān)鍵。

一是制度管理精細(xì)化。我園針對食堂管理的每個環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的具體管理制度，如《食堂人員工作細(xì)則》、《食堂食品采購、保管、發(fā)放制度》、《食堂衛(wèi)生制度》等一系列規(guī)章制度，翔實而細(xì)致的規(guī)定了每一個操作過程的具體要求。另外實行責(zé)任制，校長和分管園長簽定責(zé)任書，再由分管園長和具體人員簽定食品衛(wèi)生安全責(zé)任書，這樣建立和完善了責(zé)任制度，既保證了工作的有序開展，又保證了食品衛(wèi)生工作的安全可靠。

二是物品采購精細(xì)化。食堂飯菜質(zhì)量的第一關(guān)是把好采購進(jìn)貨關(guān)。我園與供貨商簽訂合同,并要求供貨商提供有效的經(jīng)營執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、健康證和身份證等復(fù)印件存檔。食堂進(jìn)貨保證新鮮、安全，蔬菜儲備室、面粉儲備室專任負(fù)責(zé)人對貨物的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真的核對、檢查，杜絕不合格物品進(jìn)入庫房。主副食庫實行雙人雙鎖，出入庫實行保管、炊事班長雙人簽字。出庫遵循“先進(jìn)先出”的原則，杜絕發(fā)生食品腐爛、流失和過期現(xiàn)象。

三是規(guī)范操作精細(xì)化?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，通過規(guī)范細(xì)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)，才使每一件事能做好、做精，所以食堂每個崗位都有嚴(yán)格的操作規(guī)范，工作人員要先培訓(xùn)，熟練掌握操作規(guī)范后才能上崗。不允許工作中出現(xiàn)任何失誤，所以在衛(wèi)生、安全、操作、服務(wù)各方面都要制度明確，科學(xué)規(guī)范，做到環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)、流程合理。目前市場上的肉菜安全系數(shù)都不是很好，有人說“吃動物的怕激素，吃植物的怕毒素，喝飲料的怕色素，吃啥心理沒數(shù)”，所以我園規(guī)定清洗蔬菜必須經(jīng)過一揀二洗的操作程序，對特殊蔬菜要求浸泡10分鐘，或用開水焯一遍，除去殘留農(nóng)藥或有害物。清洗和切配加工必須在專用清洗池和專用操作臺上進(jìn)行。其次煮熟的食品不能超過2小時食用，盡量縮短燒熟的食品存放時間，不給微生物生長繁殖的機(jī)會。不加工生拌菜，避免生食品與熟食品的接觸，確保食品食用時的萬無一失。

四是衛(wèi)生管理精細(xì)化。一是食品衛(wèi)生把“四關(guān)”：采購關(guān)、貯存關(guān)、加工關(guān)、配餐關(guān)。食堂設(shè)施有“四防”：防塵、防潮、防鼠、防蠅。我園在食堂入口處安裝兩道防蠅門，每道門之間相距2米，有效防止蚊蠅侵入。各備餐間、主食區(qū)、出入口安裝30cm高不銹鋼擋鼠板，購置了不銹鋼置物架、紫外線消毒燈、紗門紗窗和排油煙、通風(fēng)設(shè)備，下水道滅鼠、滅蚊蠅設(shè)施都按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。用具清洗施“四招”：一洗，二刷，三沖，四消毒。環(huán)境衛(wèi)生搞“四定”：定人，定物，定時，定質(zhì)量。個人衛(wèi)生要“四勤”：勤洗手剪指甲，勤洗澡理發(fā)，勤洗衣服，勤換工作服。二是食堂內(nèi)外衛(wèi)生落實日清制度。三是各種餐具要洗消干凈，用后擺列整齊，生熟用具嚴(yán)格分開，不得混用。四是嚴(yán)把食品試嘗留樣關(guān), 每餐前工作人員對食品進(jìn)行試嘗留樣，在確認(rèn)沒有問題的情況下才允許幼兒用餐，同時預(yù)防萬一，對食品進(jìn)行48小時留樣，留樣食品用專用冰箱保存，用溫度計監(jiān)測溫度并記錄，切實保障師生健康安全。五是考評量化精細(xì)化。建立了《食堂人員考評方案》、《責(zé)任倒查追究制》，實行“日查、月檢、期評”制度，做到工作安排到了哪里，考核獎懲就跟到哪里。設(shè)有“意見箱”和“投訴電話”，對家長、幼兒反應(yīng)的問題采取責(zé)任倒查，追究相關(guān)人員的責(zé)任，確保每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)不出現(xiàn)問題。建立了由家長代表、教師代表等組成的膳食委員會，發(fā)揮其在食堂管理和檢查評議等方面的作用。

三、安全警鐘長鳴

1.嚴(yán)把食堂工作人員資質(zhì)關(guān)。建立食堂從業(yè)人員晨檢制度，發(fā)現(xiàn)有礙食品安全病癥的人員，要求立即離開工作崗位，治愈后，方可重新上崗。每年定期進(jìn)行健康查體，持證上崗。

2.建立食品安全責(zé)任追究制，對因食品安全問題損害身體健康的行為要嚴(yán)肅處理。此外，健全食品衛(wèi)生安全管理和食物中毒報告制度，制定本園食物中毒及其他食源性疾患事故應(yīng)急處理預(yù)案，完善各項硬件設(shè)施，建立從業(yè)人員健康檔案，設(shè)立食品檢查臺帳，每天食品留樣和記錄，嚴(yán)格執(zhí)行食品索證，把好每一道關(guān)口，使食堂管理工作萬無一失。

3.嚴(yán)消毒，做到食堂工用具放心使用。對食品進(jìn)行合理分置。餐具做到一清、二涮、三沖、四消毒，炊具、餐具實行蒸煮消毒，消毒后的餐具存放在保潔廚中。嚴(yán)禁使用未消毒餐具及加工用具。地面、水池每日使用消毒液進(jìn)行消毒。各班配有專門消毒柜、對幼兒餐具、用具嚴(yán)格消毒。4．嚴(yán)抓規(guī)范操作。對于工作人員加強(qiáng)崗前操作培訓(xùn)，尤其是和面機(jī)、蒸飯車、絞肉機(jī)等具有危險器械的使用培訓(xùn)。同時還提出了“專人負(fù)責(zé)，規(guī)范操作，強(qiáng)化監(jiān)督，杜絕事故”的十六字的安全操作的總體要求。

5．“曬”廚房，食品安全實時監(jiān)督。我園積極開展“廚房亮化工程”，在食堂內(nèi)消毒間、粗加工間、烹調(diào)間等關(guān)鍵區(qū)域安裝高清視頻鏡頭,將廚房制作食品全過程通過視頻信號同步輸送到公共監(jiān)控平臺進(jìn)行實時播放。通過這些形式，廚房工作人員的操作流程清晰可見，操作是否規(guī)范一目了然，讓家長高度關(guān)注的食品原料、食品添加劑的使用以及加工現(xiàn)場的衛(wèi)生條件等盡收眼底?！皬N房亮化”讓后廚從幕后走到前臺,讓家長看得明白、孩子吃得放心。

食品衛(wèi)生安全工作是個動態(tài)管理的過程，下一步，我們將繼續(xù)努力，凝心聚力，按相關(guān)要求，不斷探索適應(yīng)于我園的管理措施，繼續(xù)堅持常抓嚴(yán)管，全力構(gòu)建健康、安全、高效、優(yōu)質(zhì)的飲食服務(wù)體系，為打造平安校園、建設(shè)一流名園而不懈努力。

八仙橋街道臨邑幼兒園

二〇一三年五月十六日

第四篇：郵政局車輛管理經(jīng)驗材料（定稿）

文章標(biāo)題：郵政局車輛管理經(jīng)驗材料

某市郵政局實行車輛微機(jī)化管理經(jīng)驗談

車輛是郵政生產(chǎn)的重要設(shè)備，是郵政發(fā)展的生命線，其成本占用、費(fèi)用消耗在郵政總成本支出中占有較大比重，因此是郵政降耗節(jié)支的重點。江蘇省某市郵政局不斷探索?勇于實踐，建立了一整套較為完善的車輛微機(jī)化管理體系，取得了良好經(jīng)濟(jì)效益。

這個局共有各種型號的中小型車輛７３輛，分別隸屬于各生產(chǎn)科室、部門。為降低油料消耗和車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用支出，加強(qiáng)對人員、車輛的管理，保障車輛安全和有效使用，該局于１９９９年１０月在全國郵政企業(yè)率先實行了車輛微機(jī)化管理。

車輛微機(jī)化管理，也稱“一車一檔”動態(tài)化管理，即將每輛車的型號、車況等必要數(shù)據(jù)，駕駛員的基本檔案、油料耗用標(biāo)準(zhǔn)和耗用情況、車輛維修保養(yǎng)記錄和維修費(fèi)用以及安全行車等原始數(shù)據(jù)全部輸入微機(jī)，并根據(jù)客觀情況變化不斷更新數(shù)據(jù)，直到車輛報廢為止。搞好車輛集中統(tǒng)一使用，是實行車輛微機(jī)化管理的前提。該局規(guī)定，除定點定線承擔(dān)郵件運(yùn)輸?shù)墓潭ㄠ]路用車外，其余車輛全部集中，由車輛調(diào)度中心統(tǒng)一管理指揮。各部門生產(chǎn)、行政用車，一律實行派車單制度，即由部門負(fù)責(zé)人提前向車輛調(diào)度中心提出申請，司機(jī)憑派車單出車并領(lǐng)取油票和報銷差旅費(fèi)。與此同時，加強(qiáng)了二級成本核算，堅持“誰使用、誰付費(fèi)”的原則，有效地杜絕了用車的隨意性。實行車輛微機(jī)化管理后，車輛調(diào)度中心可以隨時掌握每輛車的行駛動態(tài)，有力地保證了車輛的統(tǒng)一調(diào)度、綜合使用，有效地提高了車輛利用率，達(dá)到了以專業(yè)化管理手段壓縮開支、杜絕浪費(fèi)的目的。

嚴(yán)格控制油料消耗，制定科學(xué)合理的油耗標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵。該局車輛調(diào)度中心根據(jù)不同車型的出廠理論油耗標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合車況和車輛通常行駛路段的道路情況，進(jìn)行跟車測定，制定了新的油耗標(biāo)準(zhǔn)，并輸入微機(jī)。據(jù)初步統(tǒng)計，新標(biāo)準(zhǔn)比舊標(biāo)準(zhǔn)平均降低油耗１公升左右，僅此一項一年就可以節(jié)約油料消耗近１０萬元。此外，車輛調(diào)度中心還嚴(yán)格把好加油關(guān)，實行憑證定點加油制度，并把油料領(lǐng)用情況錄入微機(jī)。這樣，通過查閱有關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)車輛實際行駛里程和油耗標(biāo)準(zhǔn)，就可以檢測出油料消耗是否真實，是否存在“跑、冒、滴、漏”等問題。

在實行科學(xué)管理的同時，這個局還從轉(zhuǎn)變駕駛員的節(jié)油觀念入手，通過建立嚴(yán)格的管理制度和獎勵政策，變“要我節(jié)”為“我要節(jié)”。規(guī)定對節(jié)約油耗的按購買價的一定比例獎勵給駕駛員，對超油耗計劃的則給予一定的處罰。這些措施，一方面促使駕駛員加強(qiáng)了車輛保養(yǎng)，減少了車輛維修費(fèi)用，另一方面也促使駕駛員采用最佳耗油速度行駛，減少了交通事故的發(fā)生。新的油耗管理辦法實施以來，全局駕駛員已為企業(yè)創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益２０多萬元。

這個局自辦了一個汽車修理廠，負(fù)責(zé)全局車輛的維修保養(yǎng)，并對外營業(yè)。在實行新的管理辦法之前，由于管理乏力，責(zé)任不明，車輛維修費(fèi)用超支嚴(yán)重，車輛狀況沒有保證，給安全運(yùn)輸帶來了很大隱患。實行微機(jī)化動態(tài)管理后，車輛維修在“以修為主，以換為輔”的總體原則下，實行了報修單制度，即駕駛員必須在報修單上認(rèn)真填寫有關(guān)報修項目，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人或駕駛班長批準(zhǔn)后，方可憑報修單進(jìn)廠修車。車輛修理完畢，由部門負(fù)責(zé)人或駕駛班長將修車回單簽字后帶回，并將回單內(nèi)容交車輛調(diào)度中心錄入微機(jī)存檔。由于每次修車都將修理人員、修理項目、送修駕駛員、送修時間等原始數(shù)據(jù)錄入微機(jī)，若發(fā)生頻繁修理等異常情況，通過查閱有關(guān)數(shù)據(jù)，就可以輕而易舉地分清是駕駛?cè)藛T還是修理人員的責(zé)任，并作出相應(yīng)處理。由于措施得當(dāng)，管理有力，與１９９９年同期相比，全局車輛完好率提高到９５％以上，汽車維修費(fèi)用下降了３４％，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益５０多萬元；駕駛員的安全意識也明顯增強(qiáng)，車輛違章、交通事故下降了５０％以上。

----------------------

論郵政車輛管理

郵政車輛的管理直接關(guān)系到郵政局的經(jīng)濟(jì)利益,之所以如何管理車輛是各局領(lǐng)導(dǎo)管理水平體現(xiàn)的一個方面.有些地方局領(lǐng)導(dǎo)不聞不問,名譽(yù)上成立了車管小組,可實際上除安保部門定期召開安全會議外,就根本沒有對車輛行使真正管理工作.只要有駕照人人可自已開車,尤其在部室主任管理員當(dāng)中更是隨意性,甚至公車私用現(xiàn)象普遍存在,給車輛管理工作帶來難度.管了職工不管領(lǐng)導(dǎo)能管得好嗎?

再者,現(xiàn)在好些局把車輛維修給予定點,車子的使用和保養(yǎng)主要落實在駕駛員身上,為什么有的車子常修常壞,一年到頭就是修車子;且有時壞的是同一部位,往往要修好多回才能真正的修好.這是為什么呢?我們從兩個方面來分析:一方面從修理廠來說,現(xiàn)在的修理廠都是私有制,以自已利潤為目的,真正把車子修好了他們就沒有了生意,有的修理廠今天修這里明天壞那里,是不是有故意搞鬼的嫌疑,(當(dāng)然也

不能絕對排除車子正常老化).修理廠知道你們車子壞了必須到他們定點廠維修.另一方面平時的車子年檢年審,當(dāng)你駕駛員將車子開到修理廠后,由于郵政都是定人定崗,不可能有時間看他們修,得回來繼續(xù)革命,其實到最后連你駕駛員也不知道到底修理了哪些部位,由于沒有將修理費(fèi)用承包制,一般看都沒看清就匆匆簽名,有的駕駛員想反正有分家結(jié)帳..從一定程度上

給了修理廠一定的收縮空間.目前一般的縣市局一年的修理費(fèi)就十幾二十萬甚至更多,這里到底有多少水份不得而知.

建議各局車管小組應(yīng)加強(qiáng)車輛的管理工作,制定車輛管理辦法,落實專職駕駛員,每個部室指定專人駕駛,肚絕隨意性駕駛.減小事故隱患發(fā)生;在車輛維修上可嘗試承包制(可根據(jù)往年的維修情況全面評估正常損耗的維修費(fèi)用)在確保車況良好的情況下節(jié)省的費(fèi)用50獎勵駕駛員,提高駕駛員維護(hù)好自已的車的積極性,對郵政也是節(jié)省了費(fèi)用支出;尤其對一年來安全駕駛無事故的要加大獎勵力度,鼓勵其繼續(xù)安全駕駛.對連續(xù)安全駕駛5年以上的要給予獎勵與表彰.

在郵政改革中內(nèi)部機(jī)制改革也尤其重要,象車輛管理中僅此一項每個縣市局能節(jié)省支出一.二萬的話,那全國郵政就是個不小的收入.

希望大家在郵政改革,郵政發(fā)展中出謀劃策,共創(chuàng)和諧輝煌郵政!

《郵政局車輛管理經(jīng)驗材料》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀郵政局車輛管理經(jīng)驗材料。

第五篇：教育經(jīng)費(fèi)和管理經(jīng)驗做法交流材料

如何加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理淺析

隨著國家對教育的大投入，教育經(jīng)費(fèi)都在逐年提高，但是如何有效使用各項教育經(jīng)費(fèi)，成了現(xiàn)在全社會關(guān)注的焦點和熱點，尤其是各項惠民經(jīng)費(fèi)管理使用，更是重中之重。下面，就對如何加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理做個簡單的分析，不妥之處，敬請批評指正。

近幾年來，在縣委、縣人民政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我縣認(rèn)真貫徹落實各級政府財務(wù)管理工作精神，圍繞加強(qiáng)中小學(xué)財務(wù)管理、提高資金使用效益為中心，緊扣規(guī)范財務(wù)收支行為這一關(guān)鍵，著重在強(qiáng)化管理上下功夫，通過各項措施的落實，進(jìn)一步規(guī)范了我局財務(wù)管理，使我局各類經(jīng)費(fèi)落到實處，收到實效。

一、規(guī)范財經(jīng)紀(jì)律、強(qiáng)化財務(wù)管理。

依法管理是做好財務(wù)工件的前提條件，以制度管錢是做好財務(wù)管理工作的重要手段。由于以前學(xué)校財務(wù)制度不健全具體操作性不強(qiáng)，有的財務(wù)制度明顯過時脫節(jié)，面對急待規(guī)范的難題，緊貼學(xué)校實際，我局及時建立完善了一批切實可行的操作制度，為此根據(jù)中央、省、州及縣各項規(guī)章制度的要求，我局完善了《中小學(xué)財務(wù)管理制度》，并將中央、省、州及縣委縣政府的有關(guān)財務(wù)管理方面的文件進(jìn)行了匯編，印發(fā)了《財務(wù)管理制度文件匯編》，有效解決了有章可依、按章辦事的問題，強(qiáng)化了財務(wù)管理，提高了財務(wù)運(yùn)行能力。

二、全面落實各項經(jīng)費(fèi)，為學(xué)校發(fā)展提供保障。學(xué)校各項經(jīng)費(fèi)的撥付在我局審核后，縣財政局直接撥到學(xué)校的賬戶上。每學(xué)期開學(xué)后我局召集學(xué)校的會計，核對學(xué)校的學(xué)生人數(shù)，經(jīng)核對無誤后各學(xué)校會計填寫撥款單，我局匯總后報縣財政局撥付；并且我局在核對經(jīng)費(fèi)時，對地處偏遠(yuǎn)的村學(xué)進(jìn)行經(jīng)費(fèi)傾斜，尤其是撥付取暖費(fèi)時，對學(xué)生少的村學(xué)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保障了這些村學(xué)的取暖經(jīng)費(fèi)問題，有力保障了村學(xué)學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在此基礎(chǔ)上，我局每學(xué)期定期或不定期對學(xué)校財務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，同時請求縣政府安排縣審計部門每年對學(xué)校的財務(wù)收支情況進(jìn)行抽查審計，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求學(xué)校及時整改，有效了杜絕了學(xué)校違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

三、加強(qiáng)監(jiān)管，明確學(xué)校黨政“一崗雙責(zé)”黨委主體責(zé)任。

自國家實施義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障新機(jī)制后，國家逐年加大對教育的投入，教育的錢多了，如何管好、用好這些錢提到了教育局黨委議事日程上，結(jié)合貫徹落實黨的領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，縣委、縣政府根據(jù)教育實際，為教育系統(tǒng)各學(xué)校增派了黨支部書記，嚴(yán)格執(zhí)行黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制的組織管理模式，規(guī)定學(xué)校在大宗物資采購等重大事項要集體研究討論決定。逐步建立健全了學(xué)校議事決策規(guī)范，實行“聯(lián)簽 制”制度，健全完善黨政領(lǐng)導(dǎo)前期溝通、研究決定重大問題和重大事項等工作機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)費(fèi)民主決策和民主理財?shù)墓_透明的機(jī)制。

當(dāng)然，在財務(wù)管理方面還存在諸多問題，雖然近年來我縣學(xué)校的財務(wù)水平有了提升，但是由于學(xué)校會計大部分教學(xué)一線來的教師擔(dān)任，沒有系統(tǒng)的專業(yè)知識，未能全面掌握會計方面的規(guī)章制度，造成財務(wù)管理不到位；同時這些教師又是學(xué)校的骨干教師，有的既擔(dān)任會計，又擔(dān)任學(xué)校教學(xué)任務(wù)，不能做到一心一意干工作，所以造成學(xué)校財務(wù)方面的問題不能得到徹底地解決。

總得來說，通過以上措施的落實，我縣教育系統(tǒng)財務(wù)管理逐步趨于規(guī)范，有效杜絕了教育經(jīng)費(fèi)被擠占、挪用等現(xiàn)象，保證了學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障了教育資金用在刀刃上，也從源頭上預(yù)防和制止了學(xué)校可能發(fā)生的違規(guī)違法行為，改變了各學(xué)校的財務(wù)混亂狀況，規(guī)范了學(xué)校的財務(wù)行為，提高了教育經(jīng)費(fèi)及項目的使用效益，但與兄弟縣市相比仍有許多亟待完善的地方需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)，在今后的工作中我們將加倍努力，力求教育經(jīng)費(fèi)和項目管理再上臺階，為促進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)、和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn)。