第一篇：2017年成本部年終總結

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部 門：崗 位：姓 名：

個人工作總結報告

成 本 部 成本部經(jīng)理 ????

2018年01月10日

時間過得很快，轉眼2017年馬上就接近尾聲了，2017年是公司職能構架正式落實的一年，主要是強化公司抓重點、調結構、強計劃、重結果的一年，成本控制在公司領導和各部門大力配合下較好的完成各項任務和指標?，F(xiàn)就一年來的工作做如下總結和匯報。

一、部門日常工作內容

1、公司各項目成本（勞務及專業(yè)分包成本）實際盈虧分析；

2、公司通風加工廠對外加工制作合同簽訂、對外及對內的成本分析、實際盈虧及收款情況；

3、公司簽訂的專業(yè)承包合同及材料設備采購合同的審核、編制、批注、上報；

4、公司各項目材料設備采購（詢價、比價、盈虧分析、合同審批、合同簽訂、付款審批）臺賬編制匯總；

5、公司各項目實際成本分析臺賬編制、匯總、更新；

6、公司各項目采購材料設備供應商及廠家資源的開拓和考察；

7、公司合作供貨商合格名錄登記匯總；

8、公司各項目每月收款計劃編制及收支臺賬編制；

9、公司各項目每月物質采購資金計劃編制；

10、公司各項目的材料及設備提料計劃頻率匯總分析；

12、公司各在施項目的進度款編制、上報、核對；

13、公司竣工結算項目的結算編制、上報、核對；

14、配合市場部招投標項目預算編制、材料設備詢價、成本分析；

15、配合公司勞務部實際成本測算、預算的編制、每月各項目勞務成本報表編制匯總；

16、配合公司財務各類數(shù)據(jù)核對、編制、報表匯總、各類合同存檔、收付款明細核對上報、各項目資金計劃編制上報；

在部門現(xiàn)有人員的情況下，工作分配做到分塊到人、責任到底。部門工作雖然沒有高質量的完成每一項工作，但是基本做到人人做專業(yè)但不限于專業(yè)的工作，努力把每個人鍛煉成獨當一面的角色，以適應公司的發(fā)展，積極、努力的完成公司交辦的事務。

二、部門人員組織構架

1、成本部現(xiàn)有人員為8人，其中：部門經(jīng)理1人，部門副經(jīng)理2人，造價員3人，輔助人員2人。

2、依據(jù)公司項目管理模式，擬增加土建商務經(jīng)理一名，成本部經(jīng)理一名，土建及安裝造價員若干名，為此，積極配合公司行政部在公司內外廣泛招聘人員。

三、加強部門之間的協(xié)作配合，提升部門人員能力。

鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事務繁多且涉及面廣，尤其現(xiàn)各部門合作存在各種分歧，嚴重影響了各部門的工作推進，成本部主動配合相關部門熟悉相關工作程序、工作流程，并編制各種規(guī)范性范本供參考使用，共同推進了公司的相關工作規(guī)范性流程正常開展。以積極的、建設性的措施或方法，及時解決工作中的矛盾或分歧，增進員工之間或部門之間的協(xié)作。

成本部目前自身在打造奉行“忠誠、敬業(yè)、能力”的人才理念，深信責任勝于能力，有歸屬的團隊勝于一切。年初成本部建立部門制度及流程，為規(guī)范部門人員的日常行為，建立了成本部管理制度、計劃管理制度、檔案管理辦法并督導執(zhí)行，建立傳、幫、代的工作機制，提高工作能力，提升業(yè)務素質，增強了團隊戰(zhàn)斗力。依據(jù)公司當前的工作要求，梳理了成本部崗位職責及工作流程，在項目推進過程中，結合實際適時予以修正，部門各崗位人員對工作流程有了進一步的理解和掌握，增強了員工的執(zhí)行力。

四、存在的不足及改進措施

多年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足；一是離公司的高標準還有一定的差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質量地去完成各項工作；二是需提高工作效率。三是要不斷加強業(yè)務知識的學習，提高工作人員的業(yè)務水平和素質；四是發(fā)揚吃苦耐勞精神。現(xiàn)就2017年工作中的不足之處歸結如下：

1、溝通不夠

部門員工各司其職，部門負責人也是如此，忙碌中無形地把溝通置于墻角，缺乏溝通的情況下導致工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴重降低了工作效率。為了提升部門之間的溝通，公司例會也多次提到關于部門之間的工作事項進程，以及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導致工作程序缺失、部門之間的誤解的情況時有發(fā)生。在項目實施進程中，成本部主動加強與相關部門的溝通、協(xié)作，當然，也望相關部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實踐工作中找到最好的工作流程或操作體系。

我希望公司領導多一些溝通，當然，成本部殷切期望公司領導抽出一點時間，與成本部有一點交流，多促進，少批評。協(xié)調涉及部門之間的每一個重要環(huán)節(jié)，同公司相關部門一同做好公共關系的維護，了解合作方的程序要求，力爭做到溝通暢順，增進員工的歸屬感。

2、專業(yè)性欠缺

部門里現(xiàn)有造價人員多為剛參加工作不久的學生，專業(yè)性不夠強，流程不夠熟悉，項目在不斷增加，為了工作的持續(xù)推進，成本部的工作日益艱巨，對于此種情況我部門將在2018年里配合行政部進行相關專業(yè)人員的招聘，同時對部門里現(xiàn)有人員進行工作流程的梳理和培訓，在學習中、工作中提高各崗位人員的專業(yè)技能，使工作做到細處，做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，力爭做到精細化、規(guī)范化管理。同時與公司內各部門同仁交流學習，適時參加招投標、造價等專業(yè)培訓，以提高人員的專業(yè)度。

3、工作計劃性改進

工作任務頻頻降臨，部門員工在處理工作事務中難免有漏項、遺忘的。在2018年里將全面做好計劃管理，挖掘員工的積極性，培養(yǎng)其事務計劃統(tǒng)籌能力，合理分配任務并有效授權，為下屬提供富有挑戰(zhàn)的工作任務和發(fā)展機遇，培養(yǎng)下屬積極成為公司中堅力量。

4、部門管理方式與能力需提高

積極開展部門活動，加強溝通和培訓學習，讓適合公司發(fā)展的管理模式得以有效落地，同時增強員工凝聚力和執(zhí)行力，活躍工作氣氛，創(chuàng)造良好的工作、學習環(huán)境。積極向該方面做得好的部門之間的學習和交流！

五、增加公司各部門之間凝聚力的建議

許多事情，其實并不復雜，而是相互之間的溝通不暢，以至于要讓公司領導來協(xié)調或安排，繞了大圈子，不但工作效率降低，溝通同是也增加了成本，同時接受領導任務的執(zhí)行人肯定也是有所抱怨，這樣的配合只會是團隊失去凝聚力。其實一句話的事，相互尊重一下，能起到事半功倍效果，放下姿態(tài)溝通才能凝成合力，構成堅強團隊。部門之間地位平等，按說溝通應該比較容易。但現(xiàn)實的情況是部門之間溝通是不暢的，直接跨部門到人安排工作，對于一個部門負責人來說，換位思考一下，也即應該多了解其他部門的業(yè)務運作情況，多從其他部門的角度考慮問題，要理解其他部門的難處，要尊重他人。這樣才能溝通無極限。當其它部門不配合你的工作時，你應該檢討自己，站在對方的角度去看問題，而不能一味地埋怨、抱怨、指揮不動。

部門間需要溝通的較為敏感問題，最好能在正式通知前私下解決，公司部門例會以討論和解決問題為前提，而不是借開會彰顯自己權利，搞一言堂，甚至出言不遜。開會是溝通、討論、解決問題為主，而不能相互指責、相互挖墻腳，希望這種會議得以改善，否則沒有開會的必要，不如直接通知來的直接。

目前公司有部分男女行為有失公司形象，甚至在公開場合直接袒護下屬女同事，排擠部門其他正常工作溝通的女同事，有失大體，影響公司辦公環(huán)境。

目前成本部預算人員多為學生，適時參加招投標、造價等專業(yè)培訓，增加實戰(zhàn)經(jīng)驗，所以提議來年新進場項目合同內的對外招標項，有成本部自行組織，全員參加，這樣既避免跨部門配合帶來不到位，而帶了誤解的問題，也能使項目預算人員提高業(yè)務技能及增強業(yè)務知識，同是也能實際掌握招投標流程及招標市場資源，預算人員業(yè)務技能能夠全面發(fā)展，成本部也能同公司目標同步發(fā)展。

我相信2018年不只是新的一年開始，而是從工作態(tài)度、行為表現(xiàn)、工作效率、以大局為重、加強自身學習、培養(yǎng)新員工等有跨步的改進，我也相信通過自己的不懈努力能和公司發(fā)展步驟保持一致。作為公司成本負責人，我的工作有不足之處，但我有決心改進，不求完美，但求更好，這是我給自己的目標。

成本部：??? 2018年01月10日

第二篇：成本部2011上半工作總結1

2011上半工作總結

2011上半年，在公司各位領導和各部門同事的支持和積極配合下，部門全體同仁的共同努力下，成本管理部完成百合東區(qū)甲分包結算10項，甲分包、甲采購等招標定標50多項，簽訂采購合同或協(xié)議27項，工程變更或乙供材料認質認價核批60余項次，工程成本相關文件的審核300余項次，配合技術部完成20多項工程測算，配合工程部順利完成百合東區(qū)6#、8#樓竣工結算備案，較好完成了公司年初制定各項工作計劃，借此機會向各位領導及全體同事對成本管理部的支持與配合表示最衷心的感謝！

俗話說“實踐出真知”，我部門在工作實踐活動中，對加強成本控制方面有了一定體會?，F(xiàn)總結如下：

一、取得的成績

1、樹立超前意識，通過深入工地現(xiàn)場、提前介入施工圖紙等措施，及時主動與專業(yè)工程師進行溝通，部門內各項工作的計劃執(zhí)行情況比較好，基本全部按照既定的計劃保質保量的完成，為工程進度提供了有利保障。

2、嚴格各項工程結算造價審核工作。2011上 半完成各項甲分包工程結算10項，結算造價累計為2023萬元，審減額累計120余萬元，并認真總結出每項結算工作中反映出來的設計方案、合同簽訂、工程管理等過程中疏忽的各種問題，形成結算報告?zhèn)浒?，避免類似問題重復發(fā)生，如：從現(xiàn)場管理可行性等方面考慮建議保溫涂料工程中門窗洞口按照設計尺寸計算，從成本節(jié)約方面考慮建議在外墻涂料工程中對不影響外觀及功能的部位（如空調百葉內等）建議采用平涂工藝，從合同和計算的嚴謹性出發(fā)建議對土石方工程中“虛方”等概念進行進一步明確。

3、根據(jù)部門各專業(yè)工程師專業(yè)特長和成本經(jīng)驗，多次提出合理化建議，有效降低了工程造價。如在滿足立面效果及驗收條件情況下，建議百合西區(qū)、里院里項目外墻隱蔽部位、陽臺等采用一般涂料，并經(jīng)技術部確認下發(fā)了變更通知，節(jié)約成本在100余萬元。建議里院里輕質隔墻由NALC改為一般砌塊墻，建議里院里地下室電氣敷設施工用冷鍍鋅鋼管代換為焊接鋼管，建議里院里、保利海上羅蘭住宅部分消防部位電氣敷設施工用焊接鋼管代換為JDG（KBG）管，建議鑄鋼類閥門代換為球墨鑄鐵閥門等，因工程尚未結算，工程量不明確，暫不能確定具體節(jié)約成本數(shù)額，但可以肯定每次建議節(jié)約成本均在5萬元以上。

4、細化合格供方單位信息庫。從3月份開始，我部門制定了供方單位資料庫信息收集方法及標準表格，將供方單位資料庫分成工程施工單位和材料設備供應單位2大類，其中施工單位資料又細分成15類，材料設備供應單位細分成52類，基本做到在需要時候能隨時找到相應的供方單位，以及這些供方單位的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5、靈活變換選擇供方單位的方式，在保利百合花園西區(qū)、里院里項目防火門采購招標中采取公開開標的方式，利用供方單位之間的競爭來壓低產品價格。在原材料、人工費普遍上漲的基礎上，百合西區(qū)、里院里防火門中標價格均低于百合東區(qū)防火門招標價格。

二、存在的不足及今后努力方向

1、目前難以在項目開發(fā)的事前和事中及時發(fā)現(xiàn)成本控制上存在的問題，基本都要等到項目完成后才能核算出項目的實際成本，無法在項目開發(fā)的生命周期內隨時了解最新的動態(tài)成本狀況。隨著百合東區(qū)各項結算工作的開展，根據(jù)結算審核情況做好各項指標分析，做好竣工工程結算外審的成本后評估工作，為后續(xù)項目成本提供經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫。

2、各項招標采購工作雖基本按公司計劃按時完成，但幾乎所有項目在第一次投保報價中均存在較多問題，基本都要進行二次報價，評標、定標工作花費時間較長。在今后的工作中，我部門需自覺增加業(yè)務學習，多參加考察了解，對各專業(yè)的工程施工、材料品種等都要廣泛學習和深入了解，豐富自我經(jīng)驗，拓寬知識面，不斷加強自身業(yè)務素質和成本管理水平，使部門的全面素質再有一個新的提高。

3、開發(fā)新供方單位的力度不夠，靠原有的供應渠道，沒有足夠可選擇的供方單位，在市政井蓋、成品檐溝、屋面瓦等招標過程中，明顯感到供方單位儲備不充分。今后需加強供方單位的資源開發(fā)和儲備,積極加強與供方單位的溝通與協(xié)調，穩(wěn)定現(xiàn)有供方單位，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供方單位，進一步增加招標入圍單位的選擇寬度，通過多渠道多途徑深入了解參選單位企業(yè)情況，在可選的范圍內努力提供同品質的企業(yè)單位，建立穩(wěn)定、快速的供應鏈，降低采購風險。

4、和其他部門或同事的溝通不及時，協(xié)調力度不夠。在今后的工作中需更加積極主動，在與同事或合作單位因工作思路或立場不同產生爭議時，溝通交流方式也需進一步改善，為工程成本管理的順利進行搭建和諧互助的合作平臺。

三、2011下半年工作計劃及完成工作的保障措施

（一）工作計劃

1、根據(jù)公司招標采購計劃或公司各項目工程實際需要，完成總包、專業(yè)分包或甲供材招標采購工作。

2、完成百合花園一期結算工作，陸續(xù)開展百合花園二三期結算工作。

3、整理公司合格供方庫，做好跟蹤評價，及時提醒相關部門及時補充合格供方。

4、針對合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題不斷完善規(guī)范合同版本。

（二）主要措施

1、招投標是成本管理規(guī)范化、流程化的具化，我部門將本著“價格更低、效率更高、質量更好”的工作原則，扎實做好招標采購各環(huán)節(jié)工作，著重做好以下幾方面工作：

①為有效降低工程成本和采購供應成本，在現(xiàn)行法律、法規(guī)和公司制度的框架內優(yōu)選承包人，招標文件中一定要有明確、清晰的招標范圍，規(guī)避因招標范圍界定不清帶來的風險。分包工程、甲供材料、乙供材料范圍進行總承包工程招標時就要確定，以便后期工作能夠盡快開展；招標文件與合同的關系應合理處理好，如果條件具備，最好在招標文件中包含合同條款，并約定投標人合同中所有文字均不得作任何變動

②嚴把招標圖紙質量關，明確材料設備技術質量標準或建筑構造做法，一方面避免圖紙不全或有誤引起二次報價，招標者與投標者重復工作，耽誤定標進度；另一方面避免因做法不明、標準不清，投標者將各種經(jīng)濟利益風險考慮到投標報價中，引起造價的增加。

③對投標詢價供方單位進行嚴格的把關，一旦進入投標詢價，并且報價合理，則遵循“低價中標”，簡潔明快。

④深入各行業(yè)市場，了解第一手資料。對于較為復雜的項目，組織投標單位在開標后，對自身的詳細報價思路進行闡述，以便招標方掌握投標者的報價思路要點，占據(jù)主動地位。

⑤進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的質量標準。

2、嚴謹細致做好各項工程結算造價審核工作。嚴格執(zhí)行合同，凡事從合同中找依據(jù)；仔細審核結算資料，以結算資料為計算基礎，扎實開展每一項計算工作，不急不燥，時間再緊也不對工作質量打折，加班加點努力完成；并對結算工作中發(fā)現(xiàn)的各項問題，從多方面探討論證，總結出成本控制經(jīng)驗或數(shù)據(jù)。

3、基于長期的降低招標采購成本的理念出發(fā)，在招標采購過程中貫穿“供方單位管理”的思想，把對供方單位的管理納入招標采購過程的一個環(huán)節(jié)。這樣既可通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應和質量保證，又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優(yōu)勢，對降低招標采購中的成本有很大的好處。有以下兩點值得注意：

○1與供方單位建立直接的戰(zhàn)略伙伴關系。對于我公司來說，一旦確定了可以長期合作的供方單位，應該與供方單位之間建立直接的戰(zhàn)略伙伴關系。雙方本著“利益共享、風險共擔”的原則，建立一種雙贏的合作關系，使我公司在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供方單位擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關系的確立，能給我司帶來長期而有效的成本控制利益。

○2加強供方單位行為的績效管理。在與供方單位的合作過程中對供方單位的行為進行績效管理，以評價供方單位在合作過程中供貨行為的優(yōu)劣。比如：建立供方單位績效管理的信息系統(tǒng)，對供方單位進行評級，建立量化的供方單位行為績效指標等等，并利用績效管理的結果衡量與供方單位的后續(xù)合作：增大或減少供應份額、延長或縮短合作時間等，對供方單位以激勵或獎懲。這樣能促使供方單位持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質及時的供貨，從而有效的降低項目采購總成本。

4、針對合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題不斷完善規(guī)范合同版本。從7月份開始我部門將陸續(xù)收集合同的示范文本，啟動標準合同文本的整理規(guī)范工作，包括工程總包、專業(yè)分包、供貨合同等，經(jīng)公司法務人員梳理審查后形成格式化合同稿逐步推廣運用，以形成符合我公司實際運作的標準格式合同。綜上所述，針對2011上半年的工作情況，我部門將總結經(jīng)驗，彌補不足，保持成績，在下半年的工作中進一步強化敬業(yè)精神，發(fā)揚團隊精神，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在“廉潔自律”的基礎上，努力把本職崗位工作做“實”、做“細”，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新下半年的挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展做出自己應有的貢獻。

第三篇：成本部職責

成本控制部職責

一、項目施工準備階段

1、參與工程投標（商務標、技術標編制）、工程成本計算編制工作，制作工程分段工程量及工程量細化表，提出合理化建議，并由成本控制部牽頭，邀請總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、工程部召開投標討論會，確定投標戰(zhàn)略，認真做好工程的投標工作。

2、做好成本預測和計劃工作，認真熟悉圖紙，制作工程量細化表及項目成本控制表。

3、強化事前控制和合同管理。通過加強工程項目成本控制，對施工過程中工程成本進行動態(tài)結算管理、成本核算預警，達到工程結算及時、有效反映項目成本，保證公司利益最大化。

二、項目施工階段

1、依據(jù)圖紙及前期制作的工程量細化表及項目成本控制表，準確計量施工過程中的單項結算，及時反映項目工程動態(tài)成本。

2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人員要投入必要的時間和精力，要及時跟進施工圖紙的設計變更、工程聯(lián)系單、工程簽證單，完成好每項具體工作。

3、施工過程中的設計變更必須按程序及時辦理工程簽證并匯報分管總經(jīng)理。

4、工程量的計算、審核，材料價差調整、材料認價應當準確無誤。

5、及時審核工程進度款撥付、動態(tài)成本分析、成本數(shù)據(jù)整理，以供領導做出合理決策。

三、項目竣工決算

1、工程決算階段是整個項目運作過程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關鍵階段。包含竣工圖紙的繪制及竣工成本統(tǒng)計表與項目成本控制表的對比工作。

2、工程決算要準確、及時、全面有理有據(jù)。

3、工程竣工決算內容及條件，工程竣工驗收合格后，根據(jù)工程部工程竣工決算資料進行工程決算。

4、工程竣工資料包含內容為：（1）、施工招標文件及招標圖紙（2）、工程中標通知書及工程合同（3）、竣工申請單（4）、材料、設備合格證，實驗證明（5）、材料、設備進場驗收單（6）、分部分項工程驗收單（7）、單位工程驗收單（8）、工程設計變更單（9）、竣工總結（10）、竣工圖紙。

5、工程決算書包含內容為：（1）、施工招標文件及招標圖紙（2）、工程中標通知書及工程合同（3）、工程竣工驗收單（4）、材料設備核價單（5）、工程聯(lián)系單（6）、工程簽證單（7）、決算單（8）、竣工圖紙。

4、決算應嚴格按照工程決算計劃進行，及時向公司領導匯報，讓領導隨時了解項目決算情況，遇到和甲方或乙方分歧較大的項目要及時上報領導并同時向領導提出解決建議，以供領導做出合理決策。

成本控制部經(jīng)理崗位職責

為加強工程管理，確保工程按質按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標，特制訂本職責：

1.預算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領導下，主要負責組織進行工程投標、工程預決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預決算工作的全面管理及與各相關部門的協(xié)調配合，從而保證工程投資目標的實現(xiàn)。

2.認真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國合同法》等有關基本建設管理的法規(guī)和地方政府制定的有關條例和規(guī)定。

3.認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全預算部各項管理規(guī)章制度。

4.積極主動地完成工程預決算編制及工程成本控制任務，對工程預決算編制、資金使用控制情況，實施全面的管理。

5.掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標準。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預決算有關的技術資料和文件資料，實施工程預算動態(tài)管理。

6.對開發(fā)項目進行前期跟蹤，組織工程投標工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關工程造價政策文件、定額標準、招標文件內容要求、現(xiàn)場實地勘察結果及投標設計方案內容組織編制工程投標商務標、匯總投標文件、參加投標。7.根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標準、招標文件內容要求、現(xiàn)場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預算，對工程預算總體投資、總體成本進行全方位整體把控。

8.按照公司要求及項目內容組織競價招標選擇確定施工隊伍。

9.負責基建處工程項目的勘探、設計、施工及設備材料采購合同審核和有關合同的簽訂，并對工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。10.深入施工現(xiàn)場掌握現(xiàn)場實際情況和施工進度，組織辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種預算變更洽商、協(xié)調辦理資金調整審批的商務簽證；收集匯總工程項目所有涉及造價增減的變更簽證，及時把造價增減數(shù)額和投資完成情況向處領導反饋，為處領導掌握項目投資動態(tài)和決策提供依據(jù)

11.組織收集工程相關資料編制工程決算書，做好工程決算及內部結算工作，做好工程各類合同及預決算歸檔保密工作。

12.樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。

13.協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作。14.完成領導交辦的其它工作。

部門員工職責

1.能夠熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預算定額費用定額及有關政策規(guī)定,為正確編制和審核預算奠定基礎。

2.負責對計劃中的單項工程,按照施工圖計算水電安裝工程量,編制水電安裝施工圖預算,參加工程的投標工作,并提出審核意見供領導決策參考。3.認真查閱水電安裝工程施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底。4.及時進行竣工工程的水電安裝工程決算工作,并報領導簽字認可。5.負責預算外經(jīng)濟簽證的單價和費率的編制工作。

6.參與采購有關安裝材料和設備，負責工程材料分析復核材料價差,收集和掌握技術變更,材料代換記錄,并隨時做好造價測算,為領導決策提供科學依據(jù).7.全面掌握施工合同條款,深入現(xiàn)場了解施工情況,為決算復核工作打好基礎。8.完成工程造價的經(jīng)濟分析,及時完成工程決算資料的歸檔。9.及時完成領導交辦的其它任務。

第四篇：成本部工作總結

成本部工作總結

大冶雨潤國際廣場項目實施已四年，項目各項工作有序開展，1~3#、11~12#高層住宅已順利交房，8#百貨影院開業(yè)已經(jīng)兩年，9#家電賣場也已開業(yè)一年多，13#商業(yè)步行街即將開業(yè)，目前各商鋪的裝飾工作正在緊鑼密鼓的進行中。

成本部作為公司的重要職能部門，是關系到項目整個建設流程的重要環(huán)節(jié)。2013年即將過去，在公司領導及集團相關部門的細心指導下，部門的業(yè)務水平有了長足的進步，同時也感謝身邊的同事們，共同營造了一個舒心和諧的工作環(huán)境，得以完成領導賦予的各項工作任務?，F(xiàn)結合工作中的得失，作出總結如下：

一個優(yōu)秀的項目，必須以市場為標桿，確保顧客需求、確保競爭策略要求的方針，依據(jù)目標定位，倒逼目標成本，通過上一設計階段的成本標準，控制指導下一階段設計。在設計院的配合下，通過顧客需求分析、成本測算的價值分析活動，論證確定“產品技術標準”。使產品與售價匹配，產品與成本匹配。將“目標顧客需求”、“市場競爭需求”落實到圖。

大冶項目目標定位較超前，大冶作為一個四線城市，30萬平米城市綜合體，其中商業(yè)約13萬平米，商業(yè)面積過大，超出市場承受能力。

一、成本控制工作

我們成本控制工作可分為四個階段： 第一階段：可行性研究階段

此階段重點控制土地成本 土地成本的“國有土地使用費、出讓金、政府征收的配套費”等主要費用，受政府及土地出讓方的控制，投資者基本沒有控制能力，主要從自身的角度進行評估、選擇。土地成本測算的重點是：除了“政府及土地出讓方”控制的成本以外，達到“熟地”條件的其它成本：道路、排水及污水處理、給水、供電、燃氣、供熱、通訊、網(wǎng)絡及閉路電視等對項目基礎設施成本的影響；文教、衛(wèi)生、治安的配套對項目公共設施的成本影響；地形、地貌、以及工程地質與水文地質對工程成本的影響評估。

第二階段：市場定位階段

此階段重點控制項目主體工程成本（可銷售產品）項目主體工程成本，根據(jù)項目定位（目標顧客與產品定位），用經(jīng)驗數(shù)據(jù)結合項目條件（建筑市場行情）確定項目主體建安工程土建、安裝各單位工程的工程成本。

第三階段：規(guī)劃設計階段

規(guī)劃設計階段控制重點：不可銷售產品成本 不可銷售產品成本主要指：園林景觀工程、社區(qū)管網(wǎng)工程、公共配套設施工程等。方案設計階段，通過對目標顧客核心需求的分析，確定產品標準，成本標準對應產品標準測算，經(jīng)過價值分析、取舍以后確定產品成本。價值分析的原則：產品與售價匹配，把錢花在最具有顧客價值的地方，使產品恰如其分的滿足顧客需求。

第四階段：施工階段

項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關鍵環(huán)節(jié)，因此，應認真分析、對待項目施工過程中的技術問題和經(jīng)濟問題，運用切實可行的方法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經(jīng)濟效益?？刂频闹攸c有：

1、優(yōu)化施工方案

施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進度、保證質量和安全，實現(xiàn)工程項目投入少產出最大、提高經(jīng)濟效益。

2、科學控制材料費

材料費一般占全部工程項目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。材料費控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內容。

（1）材料訂購方面，應考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。比如按照價值工程理論采用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來，分為ABC三大類，A類進行重點控制，B類實行一般控制，而C類只需采取簡單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購原則、領料制度。

（2）材料價格控制包括買價控制、運費控制。為了控制工程成本，應主動走向市場，了解市場，了解、比較多家材料供應商的產品質量和價格，篩選出幾家質優(yōu)、價廉的材料、設備供應商，并與這些供應商建立長期的聯(lián)系，及時了解材料、設備的價格變化情況;同時也應適時掌握周邊商家的材料、設備價格情況。從而能較好的控制材料、設備的質量和價格，降低工程造價。同時，要合理組織運輸，盡可能就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，降低運輸成本。

3、嚴格合同管理

項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協(xié)議及經(jīng)常性的工地會議紀要、工作聯(lián)系單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據(jù)分析結果采取積極主動措施。

4、加強簽證監(jiān)督

現(xiàn)場簽證是工程建設過程中一項經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴肅，引起工程成本失控，據(jù)統(tǒng)計，由于工程量簽證問題所引起的工程結算價的上升幅度可達15%～25%，個別的甚至更高。嚴格現(xiàn)場簽證管理，要求工程技術人員與工程經(jīng)濟人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應該做到以下幾點：要嚴格四方簽證制度，所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)施工單位、監(jiān)理、工程部、成本部四方共同簽字確認方為有效。簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰，簽證內容必須與實際相符。簽證的范圍應正確，現(xiàn)場工程管理人員必須認真閱讀招標文件及投標文件，明確招投標范圍，切勿盲目簽證。

二、工作存在的差距與不足

多年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足。一是離公司的高標準還有一定的差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質量地去完成各項工作。二是需提高工作效率。三是要不斷加強業(yè)務知識的學習，提高工作人員的業(yè)務水平和素質。四是發(fā)揚吃苦耐勞精神。2014年我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，在任務多，人手少，結算項目多的情況下，我們要學會吃苦耐勞，積極主動加班加點完成工作。

在2014年我部門將圍繞公司新的整體思路，發(fā)揚求真務實的精神，不斷改進工作方法，提高工作效率，加強業(yè)務知識學習，提高整體素質，加強成本管理，嚴把合同關，規(guī)避合同風險，更加完善招投標工作，預防腐敗發(fā)生，維護公司根本利益。認真做好成本測算，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序的管理體系下運行。努力糾正工作中存在的不足，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在“廉潔自律”的基礎上，努力做到“干一行，愛一行，專一行，”為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。

最后結合在大冶項目工作三年多的工作經(jīng)驗及教訓，提出幾點建議：

1、避免公司內部人員推薦客戶參與競標；

2、禁止施工單位參與工程設計工作或施工單位包設計包施工；

3、施工過程中，嚴防施工單位擅自變更施工材料或施工工藝；

4、進度款申報中，應注意工程量重復申報問題；

5、零星工程工程量確認，應安排現(xiàn)場管理人員及時跟蹤記錄為妥；

6、各部門人員應各司其職，嚴格把控簽字權。

最后感謝公司所有領導和同事們對我們成本管理部工作的幫助和支持。

第五篇：工作總結成本部

2016個人工作總結

——成本部

從2016年5月17日加入勒泰大家庭以來，已時過半載。在公司領導的大力支持和各部門同事的幫助下，通過半年的努力工作和學習，以敬業(yè)、高效的工作標準嚴格要求自己，在部門同事的鼎力支持、共同努力下，按照公司各項指示，根據(jù)各階段具體情況進行悉心計劃、積極部署，圓滿地完成了多項工作任務。為使來年的工作進一步提高，現(xiàn)將2016成本部工作做以下簡要回顧：

一、項目預結算方面完成的工作：

（一）預結算的工作分三個階段: 第一階段：按業(yè)務部門所提需求進行預算，為公司提供準備該項目的資金數(shù)額，物料供應等的參考數(shù)據(jù)；

第二階段：項目實施落地過程中對超出項目的部分及數(shù)量進行實地測算做好簽證記錄，同時力求做到能夠因勢利導找出節(jié)約或避免額外費用發(fā)生的方法，此外要按合同規(guī)定的付款節(jié)奏對各階段已完成部分產值進行及時準確的復核，為公司的工程付款提供數(shù)據(jù)；

第三階段：項目落地結束時對該項目進行全面的造價結算并進行成本分析，查找影響造價變化的主導因素，總結經(jīng)驗以備在后續(xù)工作中能更好的控制項目費用。此外要參與一些分項的合同的洽談，合同簽訂項目開工后即對該項目進行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實可靠的數(shù)據(jù)。

截止目前，已完成

1、項目預算：卡丁車場窗戶制作、安裝項目預算工作。

2、項目進度：本進行了開業(yè)美陳、智能導視系統(tǒng)、員工工裝定制等進度款審核共計82.6萬元；

3、項目結算：本完成了對消防及安防用品結算26.2萬元；保潔用品結算18.9萬元；工程用品結算14.4萬元。

4、審計審核情況：樓頂大字制作安裝工程進度審減金額合計4萬元。

（二）招標工作

1、截止2016年12月31日，個人經(jīng)辦及配合各部門完成招標工作10項，其中公開招標3項，企業(yè)招投標7項（邀請招標、邀請比選）。

2、配合企劃部宣傳工作，參加新媒體廣告服務議價34項，活動場地租賃和活動執(zhí)行議價13項。

（三）合同管理工作

各施工項目、新媒體等簽訂合同，包括過程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內容。

（四）成本管理工作

1、各項目成本控制，包括前期的工料分析、材料單價審核、材料數(shù)量審核、勞務單價與工程量審核等工作內容。

二、部門日常管理

1、配合需求部門招、投標工作，參與編制招標書。

2、根據(jù)項目需求單編制概、預算，施工主要機具、設備、材料數(shù)量等并提出指標計劃。

3、配合各部門完成項目發(fā)包及增補類的合同。

4、對勞務、施工項目的結算審核工作。

5、竣工后，負責與施工單位、業(yè)務部門、檢查部門結算審核工作。

6、按公司檔案管理制度要求，建立并完善檔案資料管理工作細則，做到規(guī)范、有序、可追溯性管理。

三、個人經(jīng)驗總結

1、加入勒泰大家庭半年的時間，本人學習了成本部管理制度、計劃管理制度、檔案管理辦法并嚴格執(zhí)行傳、幫、代的工作機制，提高工作能力，提升業(yè)務素質，增強團隊戰(zhàn)斗力。在項目推進過程中，結合實際適時修正崗位職責，對工作流程有了進一步的理解和掌握，增強了工作的執(zhí)行力。

2、加強部門間的協(xié)作配合

鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事務繁多且涉及面廣，尤其現(xiàn)合作方的管理規(guī)定及流程要求，嚴重影響了各部門的工作推進，成本部主動配合相關部門熟悉相工作流程，并編制合同等范本供參考，共同推進了公司的重要事務。以積極的、建設性的措施或方法，及時解決工作中的矛盾或分歧，增進員工之間或部門之間的協(xié)作。

二、存在的不足及改進措施

回想這半年，部門工作量大，但閃光點不多，覺得工作業(yè)績平平如也。還有這樣那樣的不足之處讓我難以釋懷，現(xiàn)就2016年工作中的不足之處歸結如下：

1、溝通不夠

部門員工各司其職，忙碌中無形地把溝通置于墻角。缺乏溝通的情況下導致工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴重降低了工作效率。2017年里將組織各部門相關負責人參加溝通交流會并主動地去了解各個項目進程，以及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導致工作程序缺失、不符合質量要求等情況發(fā)生。在項目實施進程中，將主動加強與相關部門的溝通、協(xié)作，當然，也望相關部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。

與施工單位職能部門溝通交流是成本部的重要工作，涉及項目前期、中期及后期中的每一個環(huán)節(jié)，同公司相關部門一同做好公共關系的維護，了解合作方的程序要求，力爭做到溝通暢順。

2、工作計劃性不夠

工作任務頻頻降臨，在處理工作事務中難免有漏項、遺忘的。在2017年里將全面做好計劃管理，提高工作積極性，培養(yǎng)事務計劃統(tǒng)籌能力，合理分配工作，培養(yǎng)自己積極成為公司中層管理者。

4、個人能力需提高

積極參加公司活動，加強溝通和學習，增強公司歸屬感和執(zhí)行力，積極向該方面做得好的部門（如秩序部）學習和交流！

三、2017計劃

為保證項目的順利推進，著重加強以下方面工作：

1、結算工作: 結算工作是成本部的主要工作，也是公司的頭等大事，2017年里，成本部將全力做好各單項結算工作。

2、合同管理：合同是項目管理的依據(jù)，其中存在的風險性也是不可忽視的。因此熟悉合同，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

3、日常工作：日常工作事務是工作的前提保證，是一個部門工作秩序性的體現(xiàn)。在2017年里，將在2016年的基礎上總結經(jīng)驗，把日常工作做得細處，做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，力爭做到精細化、規(guī)范化管理。

4、依據(jù)公司2017計劃和部署，做好本部門各項工作計劃和安排，按時、保質完成上級領導下達的各項任務。

謹以此向成本部領導總結匯報！2017年01月04