第一篇：2016年度質(zhì)量總結(jié)及2017年質(zhì)量計劃

南平聯(lián)絡線高速公路工程A5標 2016年度質(zhì)量總結(jié)和2017年度

質(zhì)量計劃

中交三公局第二工程有限公司 南平聯(lián)絡線高速公路A5標項目經(jīng)理部

2016年12月9日 2016年度質(zhì)量總結(jié)及2017年度質(zhì)量計劃

為扎實開展好2016年“質(zhì)量月”活動，堅持推動“提升供給質(zhì)量建設質(zhì)量強國”的主題，本年以來，我部在局和公司的質(zhì)量制度帶領下，建立健全各項管理辦法與管理機構(gòu)，嚴格技術(shù)服務、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)，并緊密圍繞施工進度計劃的安排，結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務，做好現(xiàn)場管理工作，完善項目部的質(zhì)量管理體系；同時，項目部制定嚴密的質(zhì)量控制計劃來確保工程質(zhì)量，并以之來指導工程施工。本年度，工程部和工區(qū)全體職工不懈努力，加班加點，使得本年度質(zhì)量管理目標順利實現(xiàn)，并積極順利地完成年底吉溪1號大橋合攏和吉溪閩江特大橋主橋懸澆掛籃結(jié)束的施工任務。

現(xiàn)將本年度質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

一、本年度工程完成情況 吉溪閩江特大橋

1、地基與基礎：本年度完成樁基40根，工程量共計1055m；承臺完成2個，工程量共計403m3

2、墩臺工程：本年度共完成空心薄壁墩185m，圓柱墩220m；蓋梁6座。

3、懸澆掛籃工程：本年度共完成懸澆掛籃160塊，工程量共計16000m3。

4、預制T梁：本年度共完成70片T梁預制，工程量共計3710m3；共架設T梁0片

吉溪1號大橋

1、地基與基礎：本年度完成樁基8根，工程量共計210m；承臺完成6個，工程量共計1209m3

2、墩臺工程：本年度共完成空心薄壁墩160m，圓柱墩350m，蓋梁20座。

3、預制T梁：本年度共完成100片T梁預制，工程量共計5300m3；共架設T梁100片。

本年度對48根樁基完成評定，均為Ⅰ類樁，評定結(jié)果為合格；對8個承臺完成評定，評定結(jié)果為合格；對28個墩臺完成評定，評定結(jié)果為合格；對160塊懸澆箱梁和170片預制T梁完成評定，評定結(jié)果為合格（部分混凝土28天強度報告未出）。

二、質(zhì)量管理活動情況

1、狠抓現(xiàn)場管理，為確保工程質(zhì)量奠定基礎。

施工現(xiàn)場是反映企業(yè)管理水平的窗口，是反映企業(yè)文化的最直觀表現(xiàn)，也是企業(yè)的產(chǎn)品能否滿足質(zhì)量要求的基礎。如果一個施工現(xiàn)場混亂不堪，材料堆放雜亂無章，難免不出現(xiàn)錯誤，工程質(zhì)量也沒有保障。為此，我項目部以福建標準化施工為依托，認真開展安全文明標準工地建設，加強現(xiàn)場管理，文明施工，對施工便道采取硬化措施，并安排專人每天進行清掃和清道，使現(xiàn)場管理規(guī)范化、標準化，確保道路暢通，始終保持施工現(xiàn)場平整、清潔，料場材料堆碼整齊，無自然混合現(xiàn)象，分存區(qū)域明確，各類標識牌，警示牌、標語牌齊全，施工設備及各種機具停放整齊，施工人員上班遵守安全操作規(guī)程，時刻佩戴安全帽，特種作業(yè)人員持證上崗，管理人員掛牌上崗。

2、強化質(zhì)量意識，實行樣板引路，確保全線創(chuàng)優(yōu)

我處的質(zhì)量目標：單位工程合格率100%；杜絕質(zhì)量事故，克服質(zhì)量通病；爭創(chuàng)精品工程，確保具備創(chuàng)優(yōu)條件的工程實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標（福建省優(yōu)良工程）。

為了實現(xiàn)目標，我處采取各項工程先做工藝試驗段后指導施工的措施，樁基、承臺、墩柱、蓋梁、掛籃、T梁預制都以一個分項工程作為工藝試驗，待監(jiān)理組審批后再指導全線施工。本年度墩臺、掛籃懸澆箱梁、預制T梁全面展開施工，除繼續(xù)加強墩臺、箱梁、T梁的關鍵部位、關鍵工序的質(zhì)量控制外，工程部和工區(qū)還加強對箱梁預應力張拉施工的質(zhì)量培訓和現(xiàn)場監(jiān)控，同時做好施工的質(zhì)量控制措施，保證了施工質(zhì)量。

3、建立健全各項管理制度，加強質(zhì)量的過程控制

①、定期更新質(zhì)量管理小組，完善健全各項管理制度。工程部和工區(qū)以質(zhì)量管理為重點，自工程開工就成立了質(zhì)量管理機構(gòu)，同時成立以工程部和工區(qū)長為組長的質(zhì)量管理領導小組，對工程施工實行全過程質(zhì)量管理，強化“堅持標準，嚴格規(guī)范，科學管理；以人為本，鑄造精品”的質(zhì)量管理方針，加強工程質(zhì)量管理工作。質(zhì)檢部、測量隊、試驗室、物資設備部等機構(gòu)設臵齊全，人員配備充足，為了滿足現(xiàn)場大干的進度要求，質(zhì)監(jiān)部增加質(zhì)檢員人數(shù)，目前有專職質(zhì)檢人員4人，人員配備滿足目前施工要求。根據(jù)項目自身特點及質(zhì)量管理要求，工程部和工區(qū)編制了《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量保證體系》、《崗位職責》《質(zhì)量管理辦法》、《本年度質(zhì)量管理計劃》、《質(zhì)量目標》等一系列質(zhì)量管理規(guī)章制度，確立了工程部和工區(qū)“堅持標準，嚴格規(guī)范，科學管理；以人為本，鑄造精品”的質(zhì)量管理方針，制定了創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程總質(zhì)量目標，實現(xiàn)了質(zhì)量管理工作標準化和管理流程的程序化，為現(xiàn)場質(zhì)量管理提供依據(jù)。

②、實行技術(shù)質(zhì)量責任制和承包制，簽發(fā)責任狀，執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，實行工資與業(yè)績掛鉤制度，強化質(zhì)檢測試工作，今年共簽署責任狀35份。

③、認真細致地進行技術(shù)交底。今年共交底23份，項目部對一些重難點工點、特殊工序、關鍵過程除編制作業(yè)指導書外，并對隊進行詳細的技術(shù)交底，隊對工班，工班對每個人也要進行工序上的技術(shù)交底，使每個現(xiàn)場操作人員熟悉施工要達到的目的、技術(shù)要求、質(zhì)量標準，以及施工工藝，從而確保了施工質(zhì)量。

④、組織進行各種工序工前培訓和開辦各種技術(shù)培訓班。共舉辦培訓11場次，分別舉辦了橋梁施工技術(shù)培訓、高墩垂直度施工技術(shù)培訓、掛籃懸澆箱梁線型技術(shù)培訓，保護層和鋼筋間距施工技術(shù)培訓，混凝土工程施工技術(shù)培訓等。每次培訓參加人有技術(shù)、測量、試驗及質(zhì)檢人員和由隊到工班組的管理人員及現(xiàn)場操作人員，且邀請監(jiān)理針對一些質(zhì)量通病召開預見性的專題會議。

⑤、加強現(xiàn)場控制，所有的砼施工，關鍵工序?qū)嵭屑夹g(shù)、質(zhì)檢、試驗人員跟班作業(yè)制度。每個工點項目部都有值班人員24小時跟班作業(yè)；首件工程初期混凝土施工過程都有技術(shù)人員、試驗人員或質(zhì)檢人員旁站跟班作業(yè)。⑥、每月召開一次質(zhì)量管理工作總結(jié)會議，項目技術(shù)、測量、試驗、物資及各作業(yè)隊負責人、現(xiàn)場施工管理人員參加，質(zhì)量監(jiān)察負責人主持，項目相關領導參加。工程部和工區(qū)結(jié)合現(xiàn)場實際情況，針對大體積混凝土質(zhì)量控制、預應力張拉等施工工藝成立攻關小組，制定每道工藝具體實施、控制要點，并對實施中的每道環(huán)節(jié)全程監(jiān)控。做好從書面控制到現(xiàn)場過程的全方位指導。

⑦、嚴控報檢程序，尊重監(jiān)理，嚴把原材料關，加強質(zhì)檢試驗工作。嚴格遵守每一環(huán)節(jié)每一工序必須報檢，資料填寫及時、準確，簽字手續(xù)完善，下道工序必須在上道工序監(jiān)理檢查合格、簽字手續(xù)完善后才進行。嚴把原材料關，杜絕不合格材料進場和使用，加大檢查頻率，加強試驗及質(zhì)檢工作。

4、制定質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量

為確保施工的過程質(zhì)量，有效消除質(zhì)量通病，工程部和工區(qū)采取了相關施工質(zhì)量控制措施：

（1）鋼筋焊接前，根據(jù)現(xiàn)場的實際施工條件和氣溫狀況進行試焊，在使用焊條或焊劑時，要求操作人員按說明書要求確保干燥后進行使用。

（2）混凝土工程施工過程中質(zhì)量控制重點為控制好原材料的溫度，尤其是加強對大體積混凝土的監(jiān)控。在施工過程中，做好控溫措施，避開高溫天氣，保證大體積混凝土溫度達到要求。同時做好試塊的留臵工作，加強成品的養(yǎng)護。

（3）箱梁和T梁澆筑過程及養(yǎng)護階段，安排專人進行質(zhì)量監(jiān)控，按福建省標準化要求采用噴淋不間斷養(yǎng)護。

（4）對于懸澆箱梁和預制T梁預應力張拉施工前，質(zhì)監(jiān)部專門組織學習和研究后張法施工的要點和難點，結(jié)合本標段懸澆箱梁和預制T梁施工的實際情況，總結(jié)以往類似工程經(jīng)驗和資料進行分析，并形成相關的預應力張拉質(zhì)量交底。

（5）現(xiàn)場提前做好張拉機具和設備的檢查，安排有經(jīng)驗的施工人員進行操作，同時做好施工人員和設備安全的必要預防措施，做出預控方案，保證了懸澆箱梁和預制T梁張拉的質(zhì)量控制。張拉過程中有專人做好現(xiàn)場張拉數(shù)據(jù)記錄，進行整理分析，為后續(xù)施工提供經(jīng)驗。

（6）懸澆箱梁模板安裝前，嚴格按安全管理要求對懸澆箱梁模板支架進行預檢驗收,同時做好懸澆箱梁模板中線的定位準備工作，在支架上測放出懸澆箱梁中心線和位臵線，要求準確，并經(jīng)常校核。

（7）預制T梁鋼筋采用胎架安裝，分二次綁扎成型，第一次綁扎箱梁底、腹板鋼筋，第二次綁扎箱梁頂板、懸挑板鋼筋。鋼筋主要在鋼加廠內(nèi)由數(shù)控機床下料加工成型。能焊接成型的蓋梁鋼筋盡量在鋼加廠內(nèi)完成，采用平板車運輸至施工現(xiàn)場，采用塔吊或25T汽車吊垂直運輸至鋼筋安裝作業(yè)面。

三、取得的成績：

通過質(zhì)量月的全員參與，全年未出現(xiàn)質(zhì)量事故，分項工程合格率達100%，優(yōu)良率達到了95%以上。質(zhì)量方面得到業(yè)主的肯定；在人才培養(yǎng)方面，鍛煉培養(yǎng)了一批施工及專業(yè)技術(shù)人員。

四、下一年度計劃

本年，我們的成績是肯定的，但是我們的不足也是不容忽視的，特別是在技術(shù)及質(zhì)量方面，由于部分參建職工觀念轉(zhuǎn)變較慢，對高質(zhì)量高標準要求不適應，不能嚴格按標準規(guī)范進行施工過程控制，給質(zhì)量控制帶來很大難度，如：個別鋼筋保護層和間距不夠、懸澆箱梁外觀色澤不均等等；陣雨施工的質(zhì)量保證問題等等。面對這些問題，我們需要引起高度重視，才不會因小失大，以致出現(xiàn)不堪設想的后果。

下年度工作重點集中在吉溪閩江特大橋T梁預制和架設施工上，任務緊，工程部和工區(qū)更是要將質(zhì)量控制作為中之重，力爭將吉溪閩江特大橋做出整個聯(lián)絡線的亮點，從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標。本年度需要加強控制的幾方面工作：

1、高度重視質(zhì)量工作，嚴格按照技術(shù)標準，進行規(guī)范施工，特別是預制T梁的鋼筋保護層和間距的工作，應按設計與規(guī)范要求，嚴格鋼筋尺寸、保護層墊塊數(shù)量、胎架利用等，并做好施工記錄；砼工程：砼原材料應合格，加大檢驗頻率，做好砼的配合比優(yōu)化；搞好內(nèi)業(yè)資料工作，填寫應及時、準確，簽字手續(xù)完善，特別是質(zhì)檢資料的整理歸檔，為申報優(yōu)質(zhì)樣板工程提供完善的資料。下年度工程部和工區(qū)施工依然面臨工期緊、任務重的嚴峻形勢，為切實保證工程質(zhì)量，確保5月底全線通車的目標。

2、繼續(xù)加強完善質(zhì)量管理體系建設，認真開展質(zhì)量管理各項工作，保證項目質(zhì)量體系正常運行，使工使程質(zhì)量處于良好受控狀態(tài)。

3、實施全員、全過程、全范圍的質(zhì)量管理，開展多種質(zhì)量管理活動，制定獎懲制度，獎罰分明。把產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程、各個環(huán)節(jié)及有關因素都有效的控制起來，并形成一個綜合的質(zhì)量體系。

4、完善自檢體系，嚴格執(zhí)行“三檢制”，嚴把驗收關，加強質(zhì)量管理。施工過程中的檢查、檢測和驗收嚴格按有關程序進行，實行層層管理、分級驗收制度。

南平聯(lián)絡線高速公路A5標

2016年12月9日

中交三公局第二工程有限公司

第二篇：質(zhì)量計劃

省政府北郊2#小區(qū)12-15#住宅樓工程質(zhì)量計劃

目錄

一、編制依據(jù)………………………………………………………1

二、工程概況………………………………………………………1

三、項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標……………………………………3

四、管理職責及機構(gòu)………………………………………………4

五、文件的記錄和控制……………………………………………14

六、資源管理………………………………………………………15

七、產(chǎn)品實現(xiàn)………………………………………………………18

八、檢驗計劃………………………………………………………26

陜西建工集團總公司北郊2#小區(qū)工程項目部

第三篇：質(zhì)量計劃（定稿）

2015年質(zhì)量計劃

一、目的

為加強質(zhì)量管理工作，保證所有產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為提高整體團隊的質(zhì)量管理水平，企業(yè)全體員工應堅決執(zhí)行“認真細致、高效低耗、追求完美、顧客滿意”的質(zhì)量方 針，從而達到提高整體素質(zhì)、更好的完成各項目標的目的，特制定本計劃。

二、目標

1.2015年質(zhì)量目標：

-客戶滿意度≥88% 終檢出貨合格率≥98% 2.質(zhì)量目標細解： 部門 項目 目標 統(tǒng)計部門 業(yè)務 客戶滿意度 ≥89% 業(yè)務 工程 樣品交期達成 ≥95% 業(yè)務 送檢品質(zhì)確認達成 ≥90% 品質(zhì) 樣品客戶確認達成 ≥80% 業(yè)務 品質(zhì) 客訴率 ≤5% 業(yè)務 客退率 ≤2% 業(yè)務 終檢出貨合格率 ≥99% 業(yè)務 異常追蹤達成 ≥98% 品質(zhì) 計劃 采購交期 ≥95% 計劃 采購品質(zhì)良率達成 ≥90% 品質(zhì) 出貨計劃交期達成 ≥98% 業(yè)務 盤點差異 ≤0.5% 財務 生產(chǎn) 生產(chǎn)計劃達成 ≥90% 計劃 QA合格率 ≥98% 品質(zhì) 直通率 ≥90% 品質(zhì) 失敗成本率 ≤1% PMC財務 行政 后勤投訴改善達成率 ≥98% 生產(chǎn) 人力資源需求達成 ≥81% 生產(chǎn) 安全事故損失 不多于500元/月 財務 人員流動率控制達成 ≤8% 生產(chǎn) 培訓計劃達成率 ≥99% 行政 針對細節(jié)后的目標，各相關部門對達成情況進行統(tǒng)計，每月5日前，根據(jù)統(tǒng)計的達成情況，對相關數(shù)據(jù)進行審評分析，對未達成的事項，分析其原因，并討論改善事項。根據(jù)討論出的結(jié)果，進行追蹤，直到達成目標。目標達成狀況以推移圖標識清晰。

三、范圍

1.質(zhì)量管理組織機構(gòu)的構(gòu)成：總經(jīng)理確保組織內(nèi)各職能部門的職責得到規(guī)定和溝通，管理者代表確保ISO9001:2008要求的進一步實施和保持，品質(zhì)部負責日常品質(zhì)管理，工程部為各項產(chǎn)品制定生產(chǎn)流程、產(chǎn)品要求等，物控部、行政部、業(yè)務部依各項程序文件嚴格執(zhí)行各自工作流程。2.IQC、IPQC、FQC、QA等各崗位品檢各盡其責，對具體品質(zhì)控制崗位依各品質(zhì)檢驗標準執(zhí)行。生產(chǎn)線品質(zhì)人員歸入品質(zhì)統(tǒng)一調(diào)配，培訓考核合格方能正式定崗。

四、內(nèi)容 1.質(zhì)量控制系統(tǒng) 根據(jù)公司的質(zhì)量管理體系文件，質(zhì)量管理組織機構(gòu)和和量控制程序，建立相應的質(zhì)量控制體系（品質(zhì)管理流程圖）.各質(zhì)量控制人員按照體系要素之間的關系和程序開展工作。2.增加對產(chǎn)品可靠性的驗證。3.增加ROHS測試要求并執(zhí)行。

4.針對產(chǎn)品不同，可以編制不同內(nèi)容的品質(zhì)記錄。如果添加新的產(chǎn)品納入系統(tǒng)，今年的內(nèi)審頻次可以適當增加，確保質(zhì)量管理體系有效、持續(xù)的維持。5.質(zhì)量系統(tǒng)各部門職責 管理者代表 1）確保ISO9001:2008的要求建立，實施并保持。2）組織和執(zhí)行公司管理審評、內(nèi)部質(zhì)量審核； 3）定期或不定期向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系業(yè)績急需要改進的事宜； 4）確保在整個公司提高滿足顧客要求的意識； 5）代表顧客在內(nèi)部職能部門中確定ISO9001:2008方面的要求，并負責質(zhì)量管理體系有關事宜與外部各方面的聯(lián)絡； 6）組織質(zhì)量方針和目標的擬定、達成效果追蹤及改善。7）文控中心對質(zhì)量體系需要的文件進行適當控制（含圖紙、資料）； 8)文控中心負責文件的登記、發(fā)放、回收、保存、銷毀等； 9）參與目標達成的統(tǒng)計分析與改善。業(yè)務部 1）客戶服務：新客戶工程，老客戶維護。了接客戶需求，跟催工程部送樣，追蹤客戶訂單。2）客戶抱怨與退貨的組織處理，并對有關質(zhì)量問題進行監(jiān)督改善，以確?？蛻魸M意。3）在合同簽訂前對參與對顧客要求的確認，主導合同評審過程，在合同執(zhí)行過程中應就合同變更有關事宜與顧客進行溝通，并向組織傳達有關變更情況。4）合同評審及相關記錄應妥善保存。5）負責行業(yè)市場及顧客滿意度的調(diào)查，及相關資料搜集并傳達給內(nèi)部相關部門進行分析處理。6）跟蹤出貨達成情況。7）參與每月的目標統(tǒng)計評審。

8）籌化產(chǎn)品推廣事項。9）建立健全顧客檔案并嚴守公司相關秘密。10）參與目標達成統(tǒng)計的分析與改善。工程部 參與新產(chǎn)品的設計及評審，負責就顧客有關要求進行方案設計、顧客溝通、樣品制作安排及顧客確認。1）按顧客要求進行有關產(chǎn)品的設計或工程，并對設計過程實施審評控制。2）確認設計輸入的充分性，確保輸出滿足顧客及法律法規(guī)要求，適時對設計工程進行系統(tǒng)的審評；驗證設計工程輸入滿足輸出要求；確認設計工程的產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的或已知預期使用的要求，并保存輸出全套圖紙資料，交文控室備案。3）對設計和工程的更改進行控制，適時進行審評，驗證和確認。并在實施前得到批準，保存相關記錄。4）主導試產(chǎn)、試模工作。5）負責采購材料及樣品的確認。6）負責產(chǎn)品技術(shù)改進及品質(zhì)異常處理方案的擬定。7）對產(chǎn)品生產(chǎn)所需的工藝文件和操作指導文件的編審，以及現(xiàn)場工藝指導，產(chǎn)品技術(shù)問題的工藝分析和工藝改進等。8）負責顧客提供產(chǎn)品及未定型產(chǎn)品的圖紙資料的管理。9）改善設備技術(shù)，提高生產(chǎn)力。10）負責設備、模具管理及維護保養(yǎng)抽查。11）負責工裝治具設計、制作。12）負責工程樣品及相關資料的管理。13）參與對目標達成的統(tǒng)計分析及改善。品質(zhì)部 1）組織來料檢驗與控制，以及對來料不合格品的控制與管理（含ROHS）。2）參與供貨商的評鑒及供應商來料異常追蹤改善。3）組織制造過程檢驗與控制，以及對首件產(chǎn)品的確認。對不合格產(chǎn)品的控制及管理。4）組織成品檢驗與控制，以及對不合格產(chǎn)品的控制及管理。5）組織出庫產(chǎn)品的品質(zhì)檢驗與控制。6）負責對測量儀器和治具進行內(nèi)校、外校。7）客戶滿意度調(diào)查相關資料分析，運用SPC對顧客投訴資料、品質(zhì)異常、品質(zhì)記錄統(tǒng)計分析，推出改進建議并提交管理評審，即每月目標達成會議輸入，品質(zhì)異常追蹤。8）參與新產(chǎn)品的訂單評審、試產(chǎn)及試模確認、樣品測定評審。9）追蹤品質(zhì)異常及糾正預防措施的實施效果。10）了解顧客對產(chǎn)品的要求，回復顧客抱怨及退貨改善情況。11）監(jiān)視和測量所用的儀器設備的維護和保養(yǎng)。12）參與對供應商和外發(fā)廠進行評估、控制。13）參與目標達成的統(tǒng)計分析與改善。行政部

1）組織提供所需資源以滿足顧客要求，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效進行。2）組織確定提供設施及工作環(huán)境，并維護實現(xiàn)產(chǎn)品的設施及工作環(huán)境。3）根據(jù)人力資源配備需求進行招聘，面試安排。4）建立健全員工個人檔案 5）合理安排員工食宿 6）制定有關培訓計劃，必要時組織實施有關培訓，同時督促各部門按計劃實施有關培訓，并對培訓結(jié)果進行確認，確保影響產(chǎn)品質(zhì)量人員能夠勝任。7）參與對目標達成的統(tǒng)計分析及改善。8）負責公司危廢品處理控制。計劃部 1)參與合同評審。2)生產(chǎn)物料需求計劃制定、調(diào)整，實時控制。3)不良物料的處理。4)出貨計劃及生產(chǎn)計劃的組織實施、進度控制等。5)對外發(fā)廠（加工廠、貼牌等）進行適宜選擇、控制。6)參與對目標達成的統(tǒng)計分析及改善。采購 1）按計劃對生產(chǎn)所需的原、輔料進行詢價、議價、訂購及跟蹤控制。2）負責樣品試制過程的配套材料或產(chǎn)品的尋樣，詢價及采購。3）對新產(chǎn)品供應商的工程及評估。4）必要時參與有關的評審活動。5）合格供應商登記管理，主材料保證至少3家以上合格供應商。6）采購活動及供應商ROHS、品質(zhì)、交期等控制。7）新的大型供應商的工程、確認。8）參與目標達成的統(tǒng)計分析及改善。

倉務 1)原料、成品的出入庫管理與控制。2)倉庫產(chǎn)品的標識與賬、物、卡數(shù)據(jù)一致管理與控制。3)適時做好產(chǎn)品的標識，搬運，包裝，貯存和維護。制造部 1）按生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，適時調(diào)整跟蹤生產(chǎn)進度。2）按指導文件進行生產(chǎn)的組織、實施，以及對生產(chǎn)質(zhì)量問題的處理和改善。3）產(chǎn)品制程質(zhì)量問題活動改進。4）生產(chǎn)現(xiàn)場的工裝、治具及儀器、設備、模具的維護和保養(yǎng)。5）對產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程使用適當?shù)臉俗R，適時保持可追溯性。6）適時做好產(chǎn)品的標識，搬運，包裝，貯存和維護。

7）參與目標達成的統(tǒng)計分析和改善。8）

做好危廢品質(zhì)理工作。編制：校對： 批準： 審核：

第四篇：質(zhì)量計劃

質(zhì)量計劃

【定義】

GB/T6583中對“質(zhì)量計劃”的定義是：“針對特定的產(chǎn)品、項目或合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件”。

【定義解釋】

1．質(zhì)量計劃編制的對象是特定的產(chǎn)品、項目或合同。

2．質(zhì)量計劃的內(nèi)容，應規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序。

3．質(zhì)量計劃應與質(zhì)量手冊的要求相一致，可參照手冊中適用于特定情況的有關部分。

4．質(zhì)量計劃應形成書面文件，它是質(zhì)量體系文件的組成部分。

5．質(zhì)量計劃通常是“質(zhì)量策劃“的一個結(jié)果。是針對特定對象的文件，是“確定質(zhì)量以及采用質(zhì)量體系要素的目標和要求的活動”

【質(zhì)量計劃的內(nèi)容】

1．明確其范圍和目的（所適用的產(chǎn)品、項目；特殊要求及有效期）及需達到的質(zhì)量目標；

2．組織實際運作的各過程的步驟（可用流程圖或類似圖表展示過程要求）；

3．在項目的不同階段，相關職責、權(quán)限和資源的具體分配；

4．采用的具體的文件化程序和指導書；

5．適宜階段適用的檢驗、試驗、檢查和審核大綱；

6．隨項目的進展進行更改和完善質(zhì)量計劃的文件化程序；

7．達到質(zhì)量目標的度量方法及所采取的措施。

【質(zhì)量計劃的作用】

1．是一種工具，用于組織內(nèi)部時，應確保特定產(chǎn)品、項目或合同的要求被恰當?shù)丶{入質(zhì)量計劃；在合同情況下，質(zhì)量計劃能向其顧客證實具體合同的特定要求已被充分闡述。

2．可在特定產(chǎn)品、項目或合同上代替或減少其他質(zhì)量體系文件的運用，簡化現(xiàn)場管理。

3．合同情況下，應在合同簽訂前編制質(zhì)量計劃，并可作為質(zhì)量文件的一部分參加投標；

【編制質(zhì)量計劃的要求】

1．是以特定產(chǎn)品、項目或合同為對象，將質(zhì)量保證標準、質(zhì)量手冊和程序文件的通用要求與特定產(chǎn)品、項目或合同聯(lián)系起來的文件。僅需涉及與特定產(chǎn)品、項目等有關的那些活動，對一般要求可直接采用或引用現(xiàn)行的質(zhì)量文件。應保持與現(xiàn)行質(zhì)量文件要求的一致性。

2．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單、品種單一或形成系列產(chǎn)品時，一個質(zhì)量計劃可包容時，可不必針對每個產(chǎn)品都制定質(zhì)量計劃。

3．質(zhì)量計劃可高于但不能低于通用質(zhì)量體系文件的要求。應明確質(zhì)量計劃所涉及的質(zhì)量活動，并對其責任和權(quán)限進行分配；質(zhì)量計劃應由技術(shù)負責人主持，相關部門及人員參加制訂。考慮相互間的協(xié)調(diào)性和可操作性。

4．當現(xiàn)行產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)發(fā)生顯著變化時，應考慮編制新的質(zhì)量計劃。

第五篇：質(zhì)量安全總結(jié)及下計劃

安全總結(jié)及下計劃

****項目部的安全管理工作在分公司、公司的正確領導下，在各部門工區(qū)的協(xié)助下，全面落實科學發(fā)展觀，樹立安全發(fā)展理念，以《安全生產(chǎn)法》為依托，始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，深入學習、貫徹落實國發(fā)《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》重要文件精神，強化安全管理，提高安全認識，加強應急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強化項目管理人員、施工人員的安全責任意識，推動安全生產(chǎn)各項措施落到實處，同時進一步完善了各項安全規(guī)章制度，層層落實的安全生產(chǎn)管理責任和簽定責任書，形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系，取得了開工至今無生產(chǎn)性責任事故、無人員傷亡、無各類設備、火災事故的好成績，目前安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)匯報如下：

一、施工概括簡述

****位于新疆伊犁哈薩克自治州，主要生產(chǎn)以PVC為主，電石為輔助的化工企業(yè)，距伊寧市約18KM，本標共有乙炔發(fā)生，外管廊鋼結(jié)構(gòu)、電石破碎、地下管網(wǎng)、篩分樓和渣漿處理安裝及土建施工，總合同價約6000萬。

二、安全生產(chǎn)機構(gòu)建立情況

為實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管，項目部成立了“****項目部安全文明生產(chǎn)管理領導小組”，并設立專門的安全管理部門。項目部現(xiàn)有專職安全員1名，現(xiàn)場兼職安全管理人員4名，另外各作業(yè)班組安排一名現(xiàn)場管理人員為兼職安全員，直接控制現(xiàn)場作業(yè)面安全動

態(tài)，形成一個“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

三、制定制度、落實責任、強化管理

為了使項目部領導干部及各部門負責人認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，根據(jù)公司相關文件精神，項目部領導班子成員及各部門負責人在2012年4月12日與安全管理部簽訂了《環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)責任書》，為本安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)健康發(fā)展及實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標提供了有力保障。

為做到有章可依，有據(jù)可循，項目部制定下發(fā)了《2011安全工作計劃》、《安全生產(chǎn)管理與環(huán)境管理目標》、《環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理制度》、《安全用電管理制度》、《安全教育培訓制度》、《文明施工管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《高處作業(yè)管理制度》、《設備安全管理制度》、《安全文明獎罰辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《消防安全責任制》、《應急救援管理制度》、《危險源控制管理制度》、《安全生產(chǎn)事故處理制度》、《安全生產(chǎn)費用管理制度》、《安全會議管理制度》、《安全生產(chǎn)責任制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)考核辦法》等二十多個安全生產(chǎn)規(guī)章制度。同時針對****項目部管理的特殊性，編制了《****工程安全事故應急救援預案》、《消防應急救援預案》、《****承重排架及大型腳手架應急救援預案》。在實施的同時不斷改進、補充完善，使之落到實處，以制度指導、約束人，以執(zhí)行落實情況檢查制度的完善性，相輔相成補充完善。

四、制度執(zhí)行情況及隱患整改情況

安全檢查工作是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、預防事故發(fā)生的一種有效管理手段項目部高度重視、積極開展安全生產(chǎn)檢查工作，把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實，逐步形成了行之有效的工作方法。****項目部安全管理部在日常檢查的同時，還專門針對現(xiàn)場開展了下列專項檢查工作：

1、每周五進行現(xiàn)場臨時用電大檢查；

2、每月15日現(xiàn)場進行安全綜合大檢查；

3、每月月底對項目部屬食堂、辦公區(qū)的消防、衛(wèi)生進行安全大檢查。其特點是：以定期檢查為主線，以專題檢查為補充，綜合檢查時以高處臨邊作業(yè)、施工現(xiàn)場臨時用電、深基坑開挖、腳手架搭設及拆除、模板吊裝與拆除、特種設備運轉(zhuǎn)、易燃易爆危險物品的使用、各類安全通道等為重點，全面監(jiān)控施工一處安全生產(chǎn)情況。

專門針對****項目部開展下列檢查工作：

1、依靠定期安全檢查、專項安全檢查和日常巡查檢查落實安全生產(chǎn)責任執(zhí)行情況。項目部每月定期一次安全大檢查及設備安全檢查，根據(jù)季節(jié)或特殊情況進行專項安全檢查等。節(jié)假日期間由安全部門牽頭聯(lián)合材料設備部、綜合管理部、工程管理部等部門進行了全面的綜合性安全大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，明確責任人落實了整改整治。

2、對防火、場內(nèi)交通（施工道路）、安全用電、雨季施工、模板安裝及拆除、預應力張拉、龍門吊吊裝作業(yè)重點進行監(jiān)控，加強對習慣性違章進行管控，以教育說服為主，處罰為輔。

3、對存有的安全隱患限期進行整改或現(xiàn)場監(jiān)督整改，限期

整改的安全管理部督促整改并進行驗收，在規(guī)定的時間內(nèi)安全生產(chǎn)隱患整改（控制）率100%。

4、強化人性化管理，為防止意外事故發(fā)生，造成經(jīng)濟損失，公司為項目部購買了工傷意外傷害保險

****項目安全管理部2012年上半年日常檢查和各類專項檢查累及排查隱患200多項，現(xiàn)場立即整改180多項，下發(fā)隱患整改通知書24份，監(jiān)督整改隱患80多項，整改率100%。通過不斷排查、治理隱患，有效控制了各類安全事故的發(fā)生。

五、安全教育培訓情況

安全管理部嚴格堅持對新進員工進行入場安全三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗，同時對老員工進行安全教育再培訓。2012年，對新進場的協(xié)作隊伍員工教育培訓200多人次，通過安全教育培訓，切實提高了作業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能。項目部將“加強勞務管理，完善安全責任制”作為安全文明生產(chǎn)的一項重要工作來抓。要求對所有協(xié)作隊伍勞務人員作了一次全面登記，從開工到現(xiàn)在，對員工入場教育人數(shù)累計400多人次，對作業(yè)班組和管理人員平時教育累計200多人次。由項目負責人與各協(xié)作隊負責人簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議責任書，嚴格履行承諾做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。這樣對管理人員和勞務人員雙方的安全責任意識都有較強的觸動。

六、抓好安全學習，啟迪安全意識、增長安全生產(chǎn)知識、推動安全生產(chǎn)各項工作的開展

在安全教育中，我們特別注重民工的安全學習，使他們結(jié)合安全生產(chǎn)培訓中講的案例，學習安全知識，讓他們知道自己所處環(huán)境的危險源，增強他們的自我保護意識。這一做法收到了較好的效果，工地上大部分員工能自覺正確佩戴安全帽，糾正違章、整改隱患工作進行得也較順利。

安全月期間在施工現(xiàn)場組織了安全生產(chǎn)咨詢活動，活動對象主要是一線民工，活動開展中一線民工踴躍參加，活動的收效普遍反映很好，不但使參加者增長了安全知識，更重要的是讓參與者站在專職安全員這個角色去及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的安全隱患，如何去防范，如何去整改隱患，真正做到防范事故、治理隱患。

七、下一步工作重點

下一步****項目部安全生產(chǎn)工作重點，首先應加強各從業(yè)人員安全知識教育與培訓，對吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、模板安裝及拆除作業(yè)、臨時用電等要進行班前班組安全教育，對特殊工種及特殊工作區(qū)域加強監(jiān)管力度，嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，樹立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產(chǎn)素質(zhì)，著力提升安全防范意識，狠抓安全管理工作落實；加大安全生產(chǎn)投入，依靠科技進步，全面改善安全生產(chǎn)基礎設施和提高管理水平，提高本質(zhì)安全度；建立完善安全生產(chǎn)管理體系，強化執(zhí)法監(jiān)察力度；突出重點，專項整治，遏制重特大事故。安全管理工作爭取再上一個新的臺階。安全就是效益、安全就是信譽、安全就是市場，只有不斷創(chuàng)新和改革安全工作的思路、工作方法，努力提高安全管理水平，才能確保安全、環(huán)境目標的實現(xiàn)！

****項目部

2012年12月14日