第一篇：現(xiàn)階段工作總結(jié)及存在的問(wèn)題分析

計(jì)劃部現(xiàn)階段工作總結(jié)及存在的問(wèn)題分析

2013年計(jì)劃部圍繞著年度各項(xiàng)指標(biāo)，秉承“以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)為中心”，通過(guò)總結(jié)不斷提高計(jì)劃的精準(zhǔn)性，配合生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，滿足現(xiàn)場(chǎng)，提高客戶滿意度，現(xiàn)對(duì)目前計(jì)劃部的各項(xiàng)工作圍繞著上述核心工作職責(zé)對(duì)計(jì)劃部目前所做的工作進(jìn)行梳理總結(jié)。

一、人員分工：專(zhuān)業(yè)的人員，做專(zhuān)業(yè)的事情，采取分工協(xié)助； 計(jì)劃部門(mén)核心主要工作職責(zé)有如下幾個(gè)方面：生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌（包括純制作項(xiàng)目的運(yùn)作）、材料計(jì)算與控制、內(nèi)部模擬市場(chǎng)、外協(xié)管理、發(fā)貨及成品倉(cāng)庫(kù)管理；年初我們總結(jié)了以往的工作經(jīng)驗(yàn)將計(jì)劃部的核心工作分解細(xì)化為四大塊：第一塊：材料的控制及內(nèi)部模擬市場(chǎng)；第二塊：生產(chǎn)計(jì)劃及與項(xiàng)目部對(duì)接協(xié)調(diào)，第三塊：成品倉(cāng)庫(kù)管理及配套發(fā)貨；第四塊：外協(xié)管理；并對(duì)內(nèi)部人員根據(jù)計(jì)劃部核心工作進(jìn)行重新的規(guī)劃及組合。即根據(jù)現(xiàn)有人員對(duì)計(jì)劃部人員按照任務(wù)分為4個(gè)工作小組，即：

1、材料、商務(wù)組；

2、生產(chǎn)計(jì)劃及與項(xiàng)目部對(duì)接協(xié)調(diào)組、3、倉(cāng)庫(kù)組；

4、外協(xié)管理組。（詳見(jiàn)附件一：計(jì)劃部?jī)?nèi)部分工的報(bào)告）

人員分工以后又根據(jù)內(nèi)部分工后的工作職責(zé)，擬定并完善了《計(jì)劃部關(guān)鍵崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核辦法》（詳見(jiàn)附件二）每月對(duì)各工作組的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)考核。

該項(xiàng)工作的開(kāi)展的成效：通過(guò)人員重新是梳理和分工以后，使得計(jì)劃部門(mén)內(nèi)部分工明確。且各自都有相應(yīng)的工作重點(diǎn)。協(xié)作起來(lái)效率更高；

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尤其是在材料的計(jì)算及控制方面，通過(guò)今年的試行，改變了以往由制作項(xiàng)目經(jīng)理分散式計(jì)算材料的弊端，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)材料的計(jì)算使得材料計(jì)算的正確性大大提高，13年未出現(xiàn)因材料計(jì)算失誤而導(dǎo)致的材料多余現(xiàn)象。且制作項(xiàng)目經(jīng)理騰出了更多的時(shí)間去跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃及與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接服務(wù)。

問(wèn)題及不足：

1、分組后部分任務(wù)組人員不足，導(dǎo)致相應(yīng)的工作不能真正有效開(kāi)展。如材料組，至今人員仍未到位。原材料計(jì)算及計(jì)劃，是配套生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，也是控制工廠成本的重要途徑，故做好原材料計(jì)算及計(jì)劃意義重大。目前材料組負(fù)責(zé)材料計(jì)劃與材料計(jì)算僅僅一個(gè)人，從年初計(jì)劃招聘一人至今未找到合適人選。導(dǎo)致材料計(jì)算與材料計(jì)劃做不細(xì)，且材料組的正常工作如材料跟蹤考核及套料無(wú)法真正做起來(lái)。希望公司領(lǐng)導(dǎo)重視，協(xié)助配置此人。

二、計(jì)劃管理方面：

每月的月度計(jì)劃、月中調(diào)整計(jì)劃及旬計(jì)劃不但堅(jiān)持不懈的做下去，并還要進(jìn)一步做細(xì)，做精。

1、月度計(jì)劃：為確保月度計(jì)劃準(zhǔn)確，不但要滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝，還要與工廠的實(shí)際產(chǎn)能平衡。目前做法是：每月的23日前，計(jì)劃部會(huì)發(fā)函到各項(xiàng)目部，要求各項(xiàng)目部按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工期提供下個(gè)月的要貨計(jì)劃。計(jì)劃部收集并匯總各個(gè)項(xiàng)目的要貨計(jì)劃后，開(kāi)始整理匯總，然后根據(jù)三水工廠實(shí)際產(chǎn)能情況分析出下月計(jì)劃可

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實(shí)施性，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行平衡，給出平衡分析意見(jiàn)，并反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)及各項(xiàng)目部。在每月25日組織各項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)下個(gè)月的工廠-項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)接會(huì)。對(duì)接會(huì)上計(jì)劃部與各項(xiàng)目部針對(duì)下個(gè)月的進(jìn)行最終的確認(rèn)，最終排產(chǎn)下月的各項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃，及產(chǎn)能平衡分析。詳見(jiàn)附件3：月度生產(chǎn)計(jì)劃；及附件

4、產(chǎn)能平衡分析及未來(lái)3個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃）

2、月度計(jì)劃排出來(lái)后組織生產(chǎn)部進(jìn)行交底分解。將月度計(jì)劃分解到各車(chē)間，使得各車(chē)間都有明確的月度生產(chǎn)計(jì)劃量。（詳見(jiàn)附件5：月度生產(chǎn)任務(wù)分解）

3、旬計(jì)劃；旬計(jì)劃是對(duì)月度計(jì)劃的詳細(xì)分解和具體實(shí)施。即將一個(gè)月份分上、中、下三旬。每旬10天，每月5日、15日、25日由計(jì)劃部組織編制未來(lái)10天的詳細(xì)加工計(jì)劃即旬構(gòu)件加工計(jì)劃（詳見(jiàn)附件6：旬構(gòu)件加工計(jì)劃；附件7：旬材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃），旬計(jì)劃編制好后下達(dá)給生產(chǎn)部各車(chē)間，各車(chē)間必須嚴(yán)格按照計(jì)劃部的旬計(jì)劃組織各工序排產(chǎn)。每旬旬計(jì)劃都是經(jīng)過(guò)計(jì)劃部與各車(chē)間對(duì)接并達(dá)成一致并公布的。旬計(jì)劃的執(zhí)行是要嚴(yán)格考核的。為了確保計(jì)劃的執(zhí)行，計(jì)劃部專(zhuān)門(mén)制定了《構(gòu)件加工進(jìn)度考核管理辦法》（詳見(jiàn)附件8），對(duì)于未按照計(jì)劃完成的車(chē)間進(jìn)行考核（詳見(jiàn)附件9：X月度對(duì)生產(chǎn)部進(jìn)度考核數(shù)據(jù)）。

4、在做好上述月計(jì)劃、旬計(jì)劃的同時(shí)，計(jì)劃部還積極引導(dǎo)、要求生產(chǎn)車(chē)間排計(jì)劃，并注重計(jì)劃的執(zhí)行與過(guò)程跟蹤。改變以往旬計(jì)劃對(duì)接的模式。計(jì)劃部每旬根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)要貨要求，提前一天排出

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未來(lái)10天的加工計(jì)劃后生產(chǎn)部。生產(chǎn)部將任務(wù)分解到各車(chē)間，并組織由各車(chē)間內(nèi)部排產(chǎn)，看是否能夠滿足計(jì)劃部給出的時(shí)間要求。當(dāng)車(chē)間在經(jīng)過(guò)認(rèn)真排產(chǎn)分析后發(fā)現(xiàn)不能滿足計(jì)劃要求的，首先向生產(chǎn)部提出，由生產(chǎn)部先行分析并解決。最終經(jīng)過(guò)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部排產(chǎn)后，最終仍然不能滿足計(jì)劃時(shí)間要求的，在第二天與計(jì)劃部的計(jì)劃對(duì)接會(huì)上提出，并最終達(dá)成一致。

最終計(jì)劃部與生產(chǎn)部對(duì)計(jì)劃達(dá)成一致，生產(chǎn)部與車(chē)間對(duì)計(jì)劃達(dá)成一致，那么下一步就是車(chē)間要做的事情，即計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)分。車(chē)間主任拿到對(duì)接后的10天的加工計(jì)劃，必須在當(dāng)天排出班組的日加工計(jì)劃，包括詳細(xì)的工序的日加工計(jì)劃。（詳見(jiàn)附件10：車(chē)間工序日計(jì)劃）。計(jì)劃經(jīng)過(guò)層層細(xì)分后，各個(gè)車(chē)間、班組，都有了明確的目標(biāo)和計(jì)劃，那么最關(guān)鍵的就是要加強(qiáng)計(jì)劃的執(zhí)行跟蹤及對(duì)執(zhí)行結(jié)果的考核。只有車(chē)間內(nèi)部重視并參與計(jì)劃排產(chǎn)，才能使得各個(gè)作業(yè)班組的目標(biāo)更明確，計(jì)劃目標(biāo)清晰，才能使得計(jì)劃真正能夠指導(dǎo)生產(chǎn)，才能真正有助產(chǎn)能的提升！

三、準(zhǔn)時(shí)配套方面：

為了確保構(gòu)件的準(zhǔn)時(shí)配套加工；計(jì)劃部目前主要使用了以下幾個(gè)管理工具：

1、輕鋼工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。由于輕鋼工程短平快的特點(diǎn)，制作項(xiàng)目經(jīng)理在做輕鋼工程的計(jì)劃時(shí)，容易漏項(xiàng)，導(dǎo)致構(gòu)件不配套、不及時(shí)，4 / 9

造成現(xiàn)場(chǎng)的投訴。從2012年公司轉(zhuǎn)型做輕鋼以來(lái)，也近1年多時(shí)間，在過(guò)去一年里我們?cè)诿髦星斑M(jìn)。遇到了很多問(wèn)題?？偨Y(jié)這些問(wèn)題，并梳理出做輕鋼工程的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這些流程整理出來(lái)并進(jìn)行詳細(xì)作業(yè)指導(dǎo)，（詳見(jiàn)附件11：輕鋼工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）目前已對(duì)輕鋼作業(yè)流程進(jìn)行培訓(xùn)，要求制作項(xiàng)目經(jīng)理在制作工程中，按照作業(yè)指導(dǎo)進(jìn)行一步步的開(kāi)展工作。

2、工程計(jì)劃信息詳細(xì)跟蹤表。工程信息跟蹤表是三水制造公司計(jì)劃管理的重要工具表格之一。該表經(jīng)過(guò)多年計(jì)劃跟蹤經(jīng)驗(yàn)探索總計(jì)不斷外完善得出。該表分為2部分內(nèi)容，其一是工程信息跟蹤反饋表，其內(nèi)容主要是工程量詳細(xì)信息、材料信息、圖紙信息、完成量信息、及現(xiàn)場(chǎng)要貨計(jì)劃、工廠詳細(xì)加工計(jì)劃。工程信息跟蹤反饋表能夠?qū)⒁粋€(gè)單項(xiàng)工程的幾乎所有相關(guān)相信涵蓋其中，是計(jì)劃人員跟蹤工程信息的有效工具。工廠月度計(jì)劃及季度加工計(jì)劃也是源于此表信息。其二：構(gòu)件詳細(xì)跟蹤反饋表。該表是前一個(gè)信息跟蹤反饋表的細(xì)化。即構(gòu)件跟蹤反饋表，詳細(xì)到單項(xiàng)工程的構(gòu)件跟蹤。構(gòu)件從下料到入庫(kù)再到發(fā)貨進(jìn)行全程跟蹤！

3、制定并完善了詳細(xì)的《構(gòu)件進(jìn)度跟蹤考核辦法》，該管理辦法主要是為確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力而制定。對(duì)于未按照計(jì)劃完成是班組及車(chē)間進(jìn)行考核和記錄，月底直接與車(chē)間主任績(jī)效工資里兌現(xiàn)。

四、與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接溝通服務(wù)方面：

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繼續(xù)保持、提煉、固化“以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)為中心”的指導(dǎo)思想，提倡建立工廠與項(xiàng)目部的互相理解、互相支持、互相協(xié)調(diào)、互相配合的，“四個(gè)相互”的新“和諧”關(guān)系。具體如下：

1、工廠制作項(xiàng)目經(jīng)理接到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)電話或函件，第一時(shí)間必須給予明確回復(fù)和溝通達(dá)成一致并及時(shí)處理落實(shí)；

2、每月由計(jì)劃部組織牽頭，組織各在制工程項(xiàng)目經(jīng)理與工廠計(jì)劃部最少召開(kāi)一次項(xiàng)目對(duì)接會(huì)，項(xiàng)目對(duì)接會(huì)上，面對(duì)面的提出問(wèn)題，并形成會(huì)議紀(jì)要，由運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)部跟蹤考核落實(shí)情況。

3、計(jì)劃部把“客戶滿意度”工作要求列入各工程制作項(xiàng)目經(jīng)理的月度考核，并加大該項(xiàng)的考核權(quán)重，并在計(jì)劃部團(tuán)隊(duì)內(nèi)灌輸為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的意識(shí)，不斷深化、發(fā)揚(yáng)該意識(shí)，使之成為計(jì)劃部日常工作的一種習(xí)慣和素養(yǎng)。（詳見(jiàn)附件13：2013年客戶滿意度調(diào)查）

4、計(jì)劃部定期組織工廠計(jì)劃及生產(chǎn)相關(guān)人員親臨項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)了解工程進(jìn)展并解決項(xiàng)目上所遇見(jiàn)的相關(guān)困難與問(wèn)題。從而提高工廠的服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到客戶的滿意。五：信息溝通與反饋

計(jì)劃部是工廠的對(duì)外的窗口，更是工廠與項(xiàng)目部及各相關(guān)部門(mén)的信息中心；每天都有大量的信息產(chǎn)生并傳達(dá)到各個(gè)部門(mén)。信息的管理及處理在計(jì)劃部日常的工作中也占了很重要的地位。為了確保各項(xiàng)信息

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的有效及時(shí)傳達(dá)、對(duì)項(xiàng)目部、工廠等各個(gè)部門(mén)反饋的問(wèn)題能及時(shí)、有效的解決做到，小問(wèn)題不積壓、大問(wèn)題不過(guò)夜。計(jì)劃部在日常管理，堅(jiān)持實(shí)施“四會(huì)一單”制度。細(xì)化部門(mén)內(nèi)部及部門(mén)間的溝通；四會(huì)即：

①每月月初（10日前）組織計(jì)劃部?jī)?nèi)部召開(kāi)月度工作總結(jié)計(jì)劃會(huì)。對(duì)上月各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，并理清本月工作思路，明確本月各項(xiàng)工作目標(biāo)。并將重點(diǎn)完成工作列入月度考核中，保證重點(diǎn)工作的有效執(zhí)行。

②每周舉行一次周計(jì)劃總結(jié)會(huì)，按照月度工作目標(biāo)，將月度工作指標(biāo)及任務(wù)細(xì)分到每周，再將具體工作任務(wù)明確到個(gè)人（以表單格式記錄，月底根據(jù)完成情況進(jìn)行考核）另外，利用該會(huì)分享總結(jié)并推廣優(yōu)秀員工的工作方法。（詳見(jiàn)附件14：計(jì)劃部部門(mén)周例會(huì)紀(jì)要）

③每天早上利用上班前10分鐘時(shí)間晨會(huì)，根據(jù)周計(jì)劃的內(nèi)容安排一下當(dāng)天工作，保證周計(jì)劃的執(zhí)行與實(shí)施。

③每天下午5點(diǎn)半組織當(dāng)天工作檢討會(huì)，對(duì)當(dāng)天工作所遇到的問(wèn)題進(jìn)行反饋，并對(duì)第二天需要發(fā)貨的車(chē)輛進(jìn)行安排。（詳見(jiàn)附件15：日工作檢討記錄表）

一單即工作聯(lián)系單。在工作工程中遇到的問(wèn)題，及需要協(xié)調(diào)的事宜需及時(shí)的以工作聯(lián)系單的形式發(fā)到各相關(guān)部門(mén)，并跟蹤所協(xié)調(diào)事宜的完成情況。（詳見(jiàn)附件16：工作聯(lián)系單）六、目前工作中仍然存在的問(wèn)題。

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問(wèn)題一：計(jì)劃執(zhí)行力不高。

原因分析：

1、排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)未與材料計(jì)劃和圖紙計(jì)劃有效結(jié)合。綜合考慮，材料、圖紙跟蹤不到位、或者不能按照計(jì)劃到位，造成有圖紙沒(méi)材料或者有材料無(wú)圖紙導(dǎo)致計(jì)劃落空。

1、車(chē)間太過(guò)依賴計(jì)劃部的排產(chǎn)計(jì)劃，車(chē)間缺乏排計(jì)劃的意識(shí)。有的車(chē)間主任甚至搞不清自己手里的任務(wù)量，車(chē)間階段目標(biāo)不明確，做到哪算哪，也沒(méi)有主動(dòng)的去分析實(shí)施過(guò)程中的出現(xiàn)的問(wèn)題及瓶頸。導(dǎo)致計(jì)劃往往是無(wú)法有效執(zhí)行！

2、對(duì)計(jì)劃的考核力度仍然不夠，尤其是生產(chǎn)部對(duì)各車(chē)間的計(jì)劃執(zhí)行的考核未能有效開(kāi)展，光靠計(jì)劃部考核車(chē)間及班主的的力度是達(dá)不到的。

改善措施：

1、要求各制作項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃排產(chǎn)時(shí)，結(jié)合圖紙到位情況及材料進(jìn)場(chǎng)情況進(jìn)行合理排產(chǎn)，排產(chǎn)之后深入跟蹤落實(shí)圖紙及材料。

2、協(xié)調(diào)引導(dǎo)生產(chǎn)部各車(chē)間深入分析各車(chē)間各項(xiàng)資源并結(jié)合計(jì)劃部的旬計(jì)劃排真實(shí)的排產(chǎn)并反饋。

3、計(jì)劃部、生產(chǎn)部均需重新梳理考核流程，細(xì)化考核規(guī)則，計(jì)劃部對(duì)生產(chǎn)部進(jìn)行計(jì)劃考核，生產(chǎn)部要對(duì)各制作車(chē)間進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行的考核。問(wèn)題二： 材料計(jì)劃不精確，出現(xiàn)缺料和少料的現(xiàn)象依然存在，影響生產(chǎn)。

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原因分析：

1、材料組雖然在年前已經(jīng)成立，但因缺少一名專(zhuān)業(yè)的材料計(jì)算員，至今該組的工作尚未真正有效開(kāi)展。目前負(fù)責(zé)材料計(jì)算、材料計(jì)劃僅一人，還做不到對(duì)材料計(jì)算、計(jì)劃、考核的預(yù)期要求，有時(shí)工程多時(shí)還不能及時(shí)計(jì)算并合理申報(bào)材料。

3、材料計(jì)劃（旬計(jì)劃）不全面、細(xì)致。

改善措施：

1、材料組急需增加一名專(zhuān)職材料員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)材料的計(jì)算、申報(bào)及對(duì)接工作。

2、制定材料計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、申報(bào)流程及對(duì)接流程，規(guī)范材料的計(jì)算、申購(gòu)、計(jì)劃及跟蹤對(duì)接。

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第二篇：公司現(xiàn)存在問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)

公司現(xiàn)存在問(wèn)題及改進(jìn)建議

自本月21日入職以來(lái)一周的時(shí)間，通過(guò)幾天日常工作及培訓(xùn)期間情況的認(rèn)真觀察及了解，個(gè)人認(rèn)為，公司現(xiàn)在需要改善在于三大方面：

1、公司文化、規(guī)章制度的建設(shè),提高員工的執(zhí)行力。

2、明確崗位職責(zé)，工作的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。

3、提升公司的凝聚力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

其中周五下午、周六上午培訓(xùn)工作中發(fā)現(xiàn)了個(gè)別部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工工作松懈、部分員工對(duì)公司制度缺乏必要的認(rèn)識(shí)，忽略了它的重要性，有意無(wú)意違反著公司制度，例如：考勤、請(qǐng)假、會(huì)議紀(jì)律、工作態(tài)度及計(jì)劃等現(xiàn)象。

公司制度的不完善、員工無(wú)視公司制度的存在，在于公司文化的建設(shè)和員工執(zhí)行力的提高；部門(mén)溝通不暢、脫節(jié)及布置工作任務(wù)偏差、工作效率不高，在于工作崗位職責(zé)的明確，工作的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化；` 工作積極性與責(zé)任心在于公司凝聚力的打造。

以上種種，依賴于完善公司管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的公司文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。

首先，我就看到的幾個(gè)方面說(shuō)出自己的看法。

一、公司文化、規(guī)章制度，工作流程是什么？其制定的目的、意義何在？如何去執(zhí)行公司制度，工作流程？這些問(wèn)題員工間可能會(huì)回答上來(lái)，也會(huì)懂得之間的道理，但實(shí)際執(zhí)行確很差。公司的“制度”和“執(zhí)行力”的關(guān)系，如同是戰(zhàn)場(chǎng)上“戰(zhàn)術(shù)”和“戰(zhàn)斗力”的關(guān)系。有好的戰(zhàn)術(shù)，沒(méi)有戰(zhàn)斗力，那是紙上談兵，毫無(wú)意義；有好的戰(zhàn)斗力，沒(méi)有好的戰(zhàn)術(shù)，必然頭破血流，一敗涂地。我想目前公司的大多數(shù)員工會(huì)持消極負(fù)面的心態(tài)來(lái)看待，員工工作不積極，說(shuō)一點(diǎn)做一點(diǎn)，多一事不如少一事的工作心態(tài)，執(zhí)行力差。

導(dǎo)致以上情況的原因有：

1、規(guī)章制度本身的不合理、不完善，導(dǎo)致員工執(zhí)行不到位。

2、個(gè)別員工個(gè)人綜合素質(zhì)差，工作態(tài)度差，持消極負(fù)面的工作心態(tài)。

3、部門(mén)負(fù)責(zé)人管理懈怠，責(zé)任心不強(qiáng)，不重視。

4、對(duì)于制度理解無(wú)人解讀引導(dǎo)和傳承。

二、部門(mén)職責(zé)、員工崗位職責(zé)不明確，工作流程沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化。

在一周的工作中發(fā)現(xiàn)，員工對(duì)崗位職責(zé)的不明確，甚至員工連個(gè)人的崗位職責(zé)是什么都不知道，個(gè)別員工每天忙綠的不得了，但本職工作一點(diǎn)都沒(méi)有完成，也會(huì)存在多人重疊工作，工作之間的扯皮現(xiàn)象。俗話說(shuō)“一個(gè)和尚有水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝”，職責(zé)不明確，會(huì)造成問(wèn)題處理不及時(shí)甚至沒(méi)有人處理，甚至出現(xiàn)多人重疊工作，造成本職工作疏漏的現(xiàn)象，影響工作效率。

我們要根據(jù)工作實(shí)際，梳理管理流程，解決部門(mén)各自為政，不相配合的問(wèn)題，制定科學(xué)，層次清晰的職責(zé)體系，將職責(zé)層層分解至每個(gè)崗位，分工明確，讓員工知道要做什么，該怎么做，做到各司其職，不做重復(fù)工，才能避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清，推諉、扯皮現(xiàn)象。

崗位職責(zé)是讓員工知道自己做什么，工作怎么去干，工作達(dá)到什么結(jié)果就是工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化問(wèn)題。工作標(biāo)準(zhǔn)化做好可以降低公司用人風(fēng)險(xiǎn)，把崗位要做的事情步驟化的用文字記錄下來(lái)，這樣員工離職后可以直接培訓(xùn)新員工，新員工也能很快的上手，減少崗位空缺成本和防止員工以辭職要挾公司。標(biāo)準(zhǔn)化可以使員工所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)文件的方式來(lái)加以保存，而不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)，整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結(jié)果的一致性可想而知。在中國(guó)每家肯德基（品類(lèi)、裝飾裝修、食材口味）都是一樣的，主要原因源于肯德基公司很好的把工作標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)用了，通過(guò)把食物制作的過(guò)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保所有的肯德基店做出來(lái)的口味都是一樣的。工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化可以提高員工的工作效率，使公司能夠持續(xù)的發(fā)展。

三、公司整體精神面貌差，員工工作沒(méi)有積極性，團(tuán)隊(duì)凝聚力差。

一個(gè)凝聚力強(qiáng)的公司，其員工一定緊緊圍繞著公司的目標(biāo)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互信任，互相協(xié)作，在公司內(nèi)部形成一種積極向上、團(tuán)結(jié)有利的工作氛圍。中國(guó)有句古話：一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。故而，集體的力量，永遠(yuǎn)是無(wú)窮的。不管什么，單靠一個(gè)人的力量，都是不可能取得大的進(jìn)步的。集體的力量無(wú)法估計(jì)。那么一個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)，怎樣發(fā)揮出最大的能量呢？當(dāng)然就是凝聚力。

鑒于此，對(duì)于內(nèi)部管理改善，個(gè)人提出初步構(gòu)想及建議如下：

一、完善改進(jìn)現(xiàn)有公司規(guī)章制度，并加強(qiáng)員工對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力?！皼](méi)有規(guī)矩不成方圓”。是一句老生常談的話，但可見(jiàn)它的含義又是顯而易見(jiàn)的。制度是我們提高工作效果的重要的保證，同時(shí)還影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。只有員工都自覺(jué)的遵守公司規(guī)章制度，公司營(yíng)運(yùn)工作才能做到合理化、制度化，公司才能做大做強(qiáng)。制度的執(zhí)行同時(shí)還要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，確保違反制度的情況要受到處罰。言必行，行必果，這樣才能保證制度執(zhí)行不走樣。

伴隨公司的發(fā)展，逐步規(guī)范公司的管理是很有必要的。但規(guī)范化管理需要一個(gè)過(guò)程，從沒(méi)有規(guī)范到不太規(guī)范再到比較規(guī)范，需要時(shí)間和員工的逐步適應(yīng)，也需要規(guī)章制度的不斷完善修訂。

我這邊初步擬定及修訂現(xiàn)有制度：《會(huì)議制度》、《出差管理規(guī)定》、《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》、《員工晉升管理規(guī)定》、《考勤管理規(guī)定》、《物資采購(gòu)管理規(guī)定》、《辦公室管理規(guī)定》、《員工行為管理規(guī)定》、《獎(jiǎng)罰管理規(guī)定》及人事相關(guān)規(guī)章制度。

二、明確部門(mén)及員工崗位職責(zé)，細(xì)化工作流程。崗位職責(zé)能最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置，防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象，同時(shí)崗位職責(zé)還是組織考核的重要依據(jù)之一，大大提高的工作效率與工作質(zhì)量。本工作可以由人事部牽頭各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與，將公司各部門(mén)及各崗位進(jìn)行工作分析，做出部門(mén)及崗位的工作職責(zé)，細(xì)分常態(tài)、突發(fā)、階段性工作項(xiàng)等，并賦予工作權(quán)重，清晰工作的輕重緩急，便于員工合理安排工作，梳理部門(mén)及各崗位工作流程；讓部門(mén)員工自身知道應(yīng)該干什么，怎么去干，工作結(jié)果達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。

三、樹(shù)立中層管理者的權(quán)威，各項(xiàng)工作做到層層監(jiān)管，同時(shí)要求和提升中層管理者的管理能力及個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力，真正起到部門(mén)領(lǐng)頭人的作用。

四、建議每周一召開(kāi)周例會(huì)，參會(huì)人員確定在中層管理者及以上，會(huì)議內(nèi)容各部門(mén)匯報(bào)上周總結(jié)及本周工作計(jì)劃，重點(diǎn)可圍繞業(yè)務(wù)中遇到的問(wèn)題、部門(mén)間溝通的問(wèn)題及如何解決問(wèn)題展開(kāi)，提前整合會(huì)議內(nèi)容，避免開(kāi)長(zhǎng)會(huì)開(kāi)無(wú)效會(huì)；至于會(huì)議精神、會(huì)議要求可由部門(mén)負(fù)責(zé)人傳達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行。

五、部門(mén)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)員工日常工作管理，對(duì)員工工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，適時(shí)指導(dǎo)。建議部門(mén)員工做出當(dāng)日工作總結(jié)及第二天工作計(jì)劃，量化到工作項(xiàng)完成的時(shí)間。將工作紀(jì)律及工作態(tài)度作為員工績(jī)效考核指標(biāo)，適時(shí)進(jìn)行考核，對(duì)于不適合崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)后上崗或調(diào)崗。

六、開(kāi)通董事長(zhǎng)信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式給公司提意見(jiàn)或建議，杜絕員工間傳播不良負(fù)面信息。同時(shí)鼓勵(lì)全體員工積極向公司各方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策提出合理化建議，激發(fā)員工工作熱情，降低成本，提高效率，最大潛力挖掘員工的聰明才智，增值公司的人力資源，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。經(jīng)過(guò)評(píng)定并采納的建議方案，公司將對(duì)本人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

七、公司啟動(dòng)挖掘和培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師的計(jì)劃，建立公司自己的培訓(xùn)隊(duì)伍。相對(duì)于外部培訓(xùn)師，內(nèi)部培訓(xùn)師更加了解公司，培訓(xùn)更能針對(duì)公司的實(shí)際需要，量身定制。而且費(fèi)用一般較低，同時(shí)人事部對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的專(zhuān)業(yè)技能和培訓(xùn)技巧等也比較了解，培訓(xùn)質(zhì)量更容易控制，而且內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)還將有利于營(yíng)造學(xué)習(xí)型公司。為了增強(qiáng)公司培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，更多的培訓(xùn)工作還是要靠?jī)?nèi)部培訓(xùn)師擔(dān)當(dāng)。

八、加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通，有效地增進(jìn)員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)者之間的交流，使員工明晰公司目標(biāo)，戰(zhàn)略決策，看到公司美好的未來(lái)，增進(jìn)員工對(duì)公司的感情，增強(qiáng)公司凝聚力；同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。多進(jìn)行一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，以便加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，從整體上提高整體素質(zhì)。

九、實(shí)施人員籌備計(jì)劃為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，使公司有序、高效發(fā)展。

以上是我個(gè)人對(duì)于公司整體管理方面的建議，如有不妥之處，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。綜上所述，個(gè)人認(rèn)為公司要實(shí)現(xiàn)上市的戰(zhàn)略目標(biāo)，每位員工都面臨著極大的壓力，需要付出不懈的努力，特別是所有的中高層管理人員任重道遠(yuǎn)；我希望自己能與公司一同成長(zhǎng)，配合公司團(tuán)隊(duì)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處。真正見(jiàn)證空氣巴巴強(qiáng)大的過(guò)程！我期望能將這份工作當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)做，因此，我會(huì)盡力想到一些幫助它發(fā)展的方法，或許不夠成熟、或許不夠完善，但至少我參于了它的成長(zhǎng)！我們公司雖小，但我們的野心不??！所以，我們的公司應(yīng)該具有一種魄力、一種高姿態(tài)！像一個(gè)真正的大公司一樣要求管理自己！最后祝愿貴公司蓬勃發(fā)展！

第三篇：班組建設(shè)現(xiàn)存在的問(wèn)題

班組建設(shè)現(xiàn)存在的問(wèn)題

線路檢修二班 李強(qiáng) 2010年班組建設(shè)工作開(kāi)展時(shí)本班有幸成為省公司思政部掛點(diǎn)聯(lián)系班組到現(xiàn)在思政部先后七次對(duì)本班組的調(diào)研和指導(dǎo)贈(zèng)送書(shū)籍并對(duì)班組建設(shè)中每次不同的進(jìn)步給予充分的肯定希望全班成員再接再厲向更高的目標(biāo)發(fā)展。同時(shí)本中心通過(guò)二班的帶動(dòng)也為其余班組新增配置辦公用品使班組和以前相比在精神面貌、思想覺(jué)悟和辦公條件等方面發(fā)生了諸多變化但在工作中還是有實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題存在。

1、中心的班組要負(fù)擔(dān)本局輸電線路的正常檢修、巡視、維護(hù)和搶修工作、班組新老人員素質(zhì)參差不齊老工人是輪換工和頂班參加工作的文化水平不高年輕的宏源職工缺乏動(dòng)力需要各職能部門(mén)負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作管理的人員的指導(dǎo)應(yīng)該深入基層班組一定要對(duì)基層班組建設(shè)的工作進(jìn)程有清醒認(rèn)識(shí)還必須要有服務(wù)于班組的實(shí)際行動(dòng)不能只靠傳達(dá)文件來(lái)指導(dǎo)工作要及時(shí)了解班組建設(shè)過(guò)程中具體存在的問(wèn)題為班組提供必要的服務(wù)及指導(dǎo)解決工作中的盲從性確實(shí)認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的重要性使班組達(dá)到星級(jí)檢查標(biāo)準(zhǔn)。

2、班組建設(shè)的最終目的是提高班組管理水平培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍員工自身素質(zhì)的高低決定班組的成敗線路工作是體力加腦力的高強(qiáng)度工作領(lǐng)導(dǎo)能否考慮給班組長(zhǎng)、技術(shù)尖兵提供外出交流學(xué)習(xí)增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)的機(jī)會(huì)吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)提高工作效率線路員工的職業(yè)生涯很短受身體、年齡、家庭

等因素困擾因此需要加大基層員工的培訓(xùn)多為職工提供成才的渠道讓職工在企業(yè)文化素質(zhì)、修養(yǎng)、技能等各方面在盡可能短的時(shí)間得到提高只有加大培訓(xùn)力度和開(kāi)闊職工的視野就能加速班組的建設(shè)。

3、工作干得越多受罰的機(jī)率越大現(xiàn)行績(jī)效分配規(guī)則是罰大過(guò)獎(jiǎng)。本中心2010年通過(guò)績(jī)效核算評(píng)定中心從事生產(chǎn)的班組沒(méi)有一人獲得A級(jí)員工然生產(chǎn)班組里有獲得2010年省公司安全負(fù)責(zé)人、局級(jí)各類(lèi)先進(jìn)本班組也通過(guò)四星級(jí)的復(fù)查原因是本中心內(nèi)部考核員工在平時(shí)工作中個(gè)人扣分造成團(tuán)隊(duì)扣分而拖了后腿相反也說(shuō)明基層日常安全管理更加制度化、規(guī)范化但是這樣使從事生產(chǎn)的班組很容易受游戲規(guī)則的限制而從事后勤的班組卻有很高的團(tuán)隊(duì)分。同時(shí)現(xiàn)行的績(jī)效分配管理中班長(zhǎng)的系數(shù)1.3副班長(zhǎng)的系數(shù)1.2班員中技術(shù)專(zhuān)責(zé)和技師專(zhuān)責(zé)1.15高級(jí)工專(zhuān)責(zé)1.1工作強(qiáng)度差距大而勞動(dòng)收入差距卻沒(méi)啥是否領(lǐng)導(dǎo)考慮給班組長(zhǎng)提高相應(yīng)的績(jī)效加分待遇。

4、國(guó)網(wǎng)公司推出班組建設(shè)這一很好的決策它能強(qiáng)化提升班組的能力可現(xiàn)在沿襲的上世紀(jì)90年代的大班組的管理模式束縛了班組的發(fā)展日常生產(chǎn)任務(wù)重班組現(xiàn)有人員少勞動(dòng)強(qiáng)度大但很多事情存在讓班組很無(wú)奈舉例辦公電腦、生產(chǎn)用車(chē)和用工等卻要班組向前邁步這種光講結(jié)果不講過(guò)程違背了兩抓一建的初衷抓執(zhí)行抓過(guò)程建立有效機(jī)制也帶來(lái)安全隱患。

第四篇：關(guān)于酒店現(xiàn)存在問(wèn)題的整改意見(jiàn)

關(guān)于酒店現(xiàn)存在問(wèn)題的整改意見(jiàn)

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

您好！通過(guò)最近幾天的觀察，我發(fā)現(xiàn)前臺(tái)現(xiàn)存在一些問(wèn)題，需進(jìn)行以下整改，具體方案如下：

1、酒店門(mén)面

本店樓頂上的廣告牌需更換成我店的廣告標(biāo)志，前后院應(yīng)劃停車(chē)位，方便客人停車(chē)，大廳、餐廳和后院門(mén)口的地面因鋪紅色地毯，即美觀又起到雨雪天氣防滑的措施，大廳和餐廳玻璃窗用LED燈進(jìn)行照明、裝飾，玻璃窗下應(yīng)擺放花卉進(jìn)行點(diǎn)綴，大廳和餐廳中間的玻璃隔段用中國(guó)節(jié)或竹排進(jìn)行區(qū)域分隔，使整個(gè)餐廳看上去整潔美觀。

2、大廳

正逢夏季，天氣炎熱，蚊蟲(chóng)較多，大廳門(mén)口需掛一盞滅蠅燈，從而減少蚊蟲(chóng)。大廳的椅子客人經(jīng)常來(lái)回搬動(dòng)，顯得大廳有些零亂，建議換成休閑沙發(fā)和茶幾，顯得整個(gè)大廳更寬敞、整潔。大廳應(yīng)添加冷藏展柜、自動(dòng)擦鞋機(jī)、書(shū)刊報(bào)架、2臺(tái)電腦（網(wǎng)速需達(dá)到4M）。精品內(nèi)應(yīng)添加貨品種類(lèi)要豐富（如地圖、土特產(chǎn)），供客人多方面選擇?？偱_(tái)內(nèi)應(yīng)增設(shè)多功能電子展示牌（房?jī)r(jià)、時(shí)間、天氣預(yù)報(bào)）都能很清晰的顯示，為客人能夠更清楚的了解我店房?jī)r(jià)及為客人的出行提供方便。還應(yīng)增加物品袋、信封（上面都印有酒店的標(biāo)志）等，即方便客人，又起到了宣傳酒店的效果。總臺(tái)上應(yīng)增設(shè)糖果盒（客人在總臺(tái)等待時(shí)，提供給客人食用，從而拉近與客人之間距離，避免客人應(yīng)等待過(guò)久，引起投訴）。總臺(tái)應(yīng)給客人提供多功能充電器、電吹風(fēng)機(jī)、醫(yī)院箱（感冒藥、創(chuàng)可貼）等，方便客人使用?？偱_(tái)內(nèi)應(yīng)添置一臺(tái)上網(wǎng)電腦，專(zhuān)門(mén)用于整理客戶信息和會(huì)員檔案，方便客人入住時(shí)進(jìn)行查找，還應(yīng)添加打字、復(fù)印、傳真等服務(wù)，進(jìn)行收費(fèi)，從而方便客人。

3、餐廳

餐桌上增設(shè)臺(tái)卡（上面印有菜品和酒水名稱及價(jià)格）、牙簽盅、防水椅套（防止物品丟失和上菜時(shí)弄臟衣物），廚房和餐廳應(yīng)增加防滑墊。廚房玻璃窗上應(yīng)有大蒜、紅辣椒及我店特色菜品的圖片即起到點(diǎn)綴作用，還能起到推銷(xiāo)菜品的作用。菜品的名稱應(yīng)體現(xiàn)出濃厚的鄉(xiāng)土的氣息，放餃子應(yīng)選用竹筐或竹簍式的器皿，一方面利于餃子好空水，不粘連，另一方面更能體現(xiàn)農(nóng)家的特色。餐廳需增設(shè)消毒餐具（可收費(fèi)），讓客人使用起來(lái)感到干凈、衛(wèi)生。吧臺(tái)應(yīng)增設(shè)打火機(jī)和一些酒水（如：散裝女兒紅、狀元酒）等，咖啡機(jī)充出的咖啡，客人反應(yīng)口味不佳，建議調(diào)試。建議買(mǎi)5個(gè)圓托盤(pán)，上餐和撤餐具時(shí)方便使用。餐廳員工應(yīng)統(tǒng)一著裝、化淡裝、盤(pán)發(fā)上崗。

4、公共衛(wèi)生間

公共衛(wèi)生間使用頻率較高，異味較大，建議增設(shè)自動(dòng)空氣清新機(jī)，改善衛(wèi)生間的氣味。洗手液應(yīng)換成電子感應(yīng)的，即節(jié)省成本，又方便使用。PA大姐的打掃工具應(yīng)專(zhuān)設(shè)地方放置，放在衛(wèi)生間比較零亂，不美觀。

5、電梯間

電梯里比較悶熱，應(yīng)加大排風(fēng)或安裝空調(diào)，地板換成防火耐磨材質(zhì)，避免發(fā)生火災(zāi)，里面的燈應(yīng)選用統(tǒng)一樣式的燈具，電梯內(nèi)外的玻璃應(yīng)專(zhuān)人進(jìn)行擦洗，電梯的門(mén)縫較寬，需要進(jìn)行調(diào)試。

6、走廊

走廊地毯應(yīng)顧用專(zhuān)業(yè)人員定期進(jìn)行清洗，保持整個(gè)環(huán)境的整潔干凈?，F(xiàn)建議買(mǎi)一臺(tái)吸塵器，供平時(shí)打掃衛(wèi)生時(shí)使用。建議買(mǎi)一袋白石子，供所有公共區(qū)域垃圾筒和花卉內(nèi)使用。

7、客房

客房有部分門(mén)、窗戶和紗窗存在老化、變形、破損等現(xiàn)象，需要請(qǐng)專(zhuān)人進(jìn)行修理和維護(hù)，房間的窗簾布應(yīng)更換有色彩圖案的樣式，讓客人入住時(shí)沒(méi)有壓抑感。

三、四樓房間建議換液晶電視，三個(gè)套房改成棋牌間或三人間，里面應(yīng)配置電腦，從而提高房間的出租率，房間內(nèi)的商品應(yīng)擺放在大床房間。房間建議放一瓶至二瓶礦泉水（為免費(fèi)使用），房間內(nèi)有部分網(wǎng)線頭損壞，應(yīng)重新制作。寫(xiě)字臺(tái)下的墻面涂上深顏色的防水涂料或加上木板，即美觀又方便打掃。掛衣板有部分損壞、開(kāi)膠現(xiàn)象，需要進(jìn)行維修，每個(gè)房間應(yīng)增設(shè)兩個(gè)多功能衣架，方便客人使用?？照{(diào)與墻面的接口縫隙較大，需要進(jìn)行處理。床頭柜應(yīng)放置臺(tái)卡，上面有商品和服務(wù)項(xiàng)目等，方便客人了解酒店。電視頻道應(yīng)增加，現(xiàn)有頻道應(yīng)進(jìn)行調(diào)試，老存在電視節(jié)目不穩(wěn)定現(xiàn)象。房間現(xiàn)有的一次性用品應(yīng)配置到一、二樓層或放置到旅游社等團(tuán)隊(duì)房使用。重新做一批印有酒店標(biāo)志的一次性用品，刷牙杯采用塑料材質(zhì)。衛(wèi)生間洗漱架建議放在面盆旁邊，方便客人使用。面盆下的軟管部分應(yīng)進(jìn)行更換，現(xiàn)有的存在部分老化及破損現(xiàn)象。房間內(nèi)應(yīng)增設(shè)剃須刀、擦鞋紙、抹臉油等。房間內(nèi)鐵垃圾筒有部分損壞現(xiàn)象，需要購(gòu)買(mǎi)更換。

程 愛(ài) 棟 二〇一一年七月十四日

第五篇：現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)存在問(wèn)題及整改意見(jiàn)

現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)存在問(wèn)題及整改意見(jiàn)

經(jīng)查看發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)存在以下幾個(gè)問(wèn)題并就以下幾個(gè)問(wèn)題提出相應(yīng)的整改意見(jiàn)。

一、車(chē)間西北角倉(cāng)庫(kù)

問(wèn)題：1.包裝袋擺放混雜無(wú)序。

整改意見(jiàn)：1.有包裝袋進(jìn)行整理分類(lèi)擺放整齊，拿取時(shí)應(yīng)按生產(chǎn)量領(lǐng)取，生產(chǎn)完后剩余包裝袋應(yīng)放回原處并保持其整齊，拿取時(shí)應(yīng)保持包裝袋摞放整齊。

二、車(chē)間東南角倉(cāng)庫(kù)

問(wèn)題：1.包裝袋污染嚴(yán)重。

2.產(chǎn)品堆積時(shí)間久多并雜亂擺放雜亂不整齊。

3.窗戶破損導(dǎo)致雨水進(jìn)入。

整改意見(jiàn)：1.所有產(chǎn)品不能直接接觸地面產(chǎn)品摞放底部必須有襯墊物，產(chǎn)品表面應(yīng)覆蓋篷布，產(chǎn)品入庫(kù)及出庫(kù)后保管員確保產(chǎn)品均已覆蓋篷布后，方可鎖門(mén)。（他倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品按此執(zhí)行）。

2.對(duì)時(shí)間久的產(chǎn)品由質(zhì)檢員進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)對(duì)合格產(chǎn)品重新進(jìn)行整理清掃，包裝袋污染嚴(yán)重的換新包裝袋，不合格產(chǎn)品按公司規(guī)定另行處理。（他倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品按此執(zhí)行）。

3.請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行修整或更換。

三、車(chē)間東北角倉(cāng)庫(kù)(有與東南角倉(cāng)庫(kù)同樣的問(wèn)題則整改意見(jiàn)相同)問(wèn)題：1.產(chǎn)品包裝袋裝卸時(shí)破損量多并破損的產(chǎn)品沒(méi)做相應(yīng)處理。

2.產(chǎn)品沒(méi)按先進(jìn)先出原則進(jìn)行發(fā)貨。

3.產(chǎn)品擺放混亂未按產(chǎn)品分類(lèi)進(jìn)行擺放，發(fā)貨時(shí)難辨認(rèn)查找產(chǎn)品名稱。

整改意見(jiàn)：1.每垛產(chǎn)品配備一定數(shù)量的備用包裝袋可以一噸產(chǎn)品配一條備用包裝袋，有產(chǎn)品包裝袋破損立即裝新袋并立即縫包（建議倉(cāng)庫(kù)單獨(dú)配備一臺(tái)縫包機(jī)，保證能夠出現(xiàn)產(chǎn)品破損立即處理）。

2.產(chǎn)品應(yīng)按入庫(kù)日期不同，碼垛應(yīng)在規(guī)定區(qū)域進(jìn)行橫向碼垛而非縱向以免早入庫(kù)的產(chǎn)品不方便拿取造成不能按先進(jìn)先出原則發(fā)貨。

3.每垛產(chǎn)品都應(yīng)掛相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)簽，使人一目了然。標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品的種類(lèi)、名稱、型號(hào)等。

四、以上車(chē)間均存在地面臟亂肥料泄露沒(méi)能及時(shí)打掃等問(wèn)題，當(dāng)出現(xiàn)漏肥的應(yīng)立即打掃保持地面清潔。上述倉(cāng)庫(kù)如存在相同問(wèn)題整改意見(jiàn)對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)都適用。

以上問(wèn)題及整改意見(jiàn)現(xiàn)只是初步認(rèn)定，如入庫(kù)出庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題時(shí)在做補(bǔ)充說(shuō)明及相應(yīng)的整改措施。