第一篇：三一集團(tuán)筆試題型總結(jié)

三一集團(tuán)筆試題型小結(jié)

總共分為五部分吧：

第一部分是基礎(chǔ)知識(shí)吧。就是高中語文學(xué)的那些。我記得有兩道題是問詩句的：問哪句詩不是出自白、杜甫的手筆。還有一道是問，李白中的某一句詩中的“小謝”是不是謝靈運(yùn)。還有什么曹子建的。。總之一片混亂。

第二部分是理解判斷題。總共十道題吧。給你一大段的材料，再給你幾個(gè)選項(xiàng)。跟高考語文的選擇題部分的閱讀很像，只是文章沒那么長。

第三部分是推斷。比如你三個(gè)圖形，選第四個(gè)。還有一段數(shù)列，叫你填缺的那一個(gè)。數(shù)列題我覺得挺容易的，反正將幾個(gè)數(shù)一減就看出來了（10道題中應(yīng)該有6題可以用相減找出規(guī)律）。還有就是一些很簡單的應(yīng)用題，容易的列個(gè)二元一次方程就能解決。難的。。就做不出。

第四部分也是和數(shù)學(xué)相關(guān)。我沒帶計(jì)算器，很悲哀！給你一張圖表，問你某項(xiàng)的比重比另外的某項(xiàng)比重高多少，四個(gè)選項(xiàng)中精確到百分位！所以沒帶計(jì)算器的我很悲劇。

第五部分是企業(yè)知識(shí)。考的有：三一的創(chuàng)始人是誰，胡總什么時(shí)候視察三一，企業(yè)精神，企業(yè)使命，2009年某天獲得什么樣的榮譽(yù)，三一內(nèi)部員工晉升的途徑等等。三一集團(tuán)筆試小結(jié)

全部是選擇題。

分為兩套卷一共100分

其中專業(yè)題70分（20個(gè)單選每題2分；10個(gè)多選每個(gè)3分）

職業(yè)素質(zhì)卷30分（5題不定項(xiàng)選擇每題2分，主要考察公司概況；40個(gè)單選每題0.5分，內(nèi)容包括數(shù)列、算數(shù)、語文、邏輯分析等）

時(shí)間一共是2小時(shí)。

第一部分 企業(yè)知識(shí) 5題

1.三一使命是？

2.三一價(jià)值觀是？

3.2008.6.19，三一重工（榮譽(yù)稱號(hào)）

4.三一成長機(jī)會(huì)有（）

第二部分 職業(yè)素質(zhì)題目 公務(wù)員行測題 40題

可以多做些公務(wù)員行測題，相對簡單。

第三部分 機(jī)械專業(yè)題

（1）單項(xiàng) 20題：自由度之類的計(jì)算

（2）多項(xiàng)10題：螺紋，聯(lián)軸器之類的東西

第二篇：三一集團(tuán)人力資源管理

三一集團(tuán)人力資源管理制度

一、背景介紹

三一集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于1989年，總部位于湖南省長沙市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，公司注冊資本241 070.04萬元，集團(tuán)成員公司包括三一重工股份有限公司、三一上海精機(jī)有限公司、三一電氣有限公司。二十年來，三一集團(tuán)以“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”為愿景，以“自強(qiáng)不息、產(chǎn)業(yè)報(bào)國”的“三一精神”為理想，在全公司推廣“品質(zhì)改變世界”的企業(yè)使命，以“一切為了客戶，一切源于創(chuàng)新”為基本經(jīng)營理念，打造了業(yè)內(nèi)知名的“三一”品牌。三一是全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)、全球最大的混凝土制造商、中國企業(yè)500強(qiáng)、工程機(jī)械行業(yè)綜合效益和競爭力最強(qiáng)的企業(yè)、福布斯“中國頂尖企業(yè)”、中國最具成長力自主品牌、中國最具競爭力品牌、中國工程機(jī)械行業(yè)標(biāo)志性品牌、亞洲品牌500強(qiáng)。

三一集團(tuán)在海外擁有30家子公司，業(yè)務(wù)覆蓋達(dá)150多個(gè)國家，產(chǎn)品出口到110多個(gè)國家和地區(qū)，超過1300名營銷和服務(wù)人員常年在海外為全球客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，其中近300名外籍員工逐漸成長為三一國際化進(jìn)程的中堅(jiān)力量，三一已在印度、美國、德國、巴西相繼投資建設(shè)工程機(jī)械研發(fā)制造基地。三一集團(tuán)的迅速發(fā)展離不開每一個(gè)三一人的不懈努力，良好的人力資源管理制度是三一不斷取得成功的重要保證。

二、三一的人力資源管理政策淺析

薪酬

三一的薪酬由四部分組成：固定工資、年終獎(jiǎng)金、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和股票期權(quán)。在固定工資部分，三一集團(tuán)按員工學(xué)歷對本科生和碩士生進(jìn)行區(qū)別設(shè)置，本科生3000元/月，碩士生6000元/月，體現(xiàn)了三一集團(tuán)對于知識(shí)的尊重；同時(shí)三一集團(tuán)針對不同職位特點(diǎn)，對于結(jié)果型導(dǎo)向的員工如營銷人員、技術(shù)支持工程師采取“底薪+提成”的方式，這種工資設(shè)計(jì)有利于更好的激勵(lì)員工。關(guān)于年終獎(jiǎng)金，三一集團(tuán)在一個(gè)結(jié)束后，根據(jù)員工一年來的績效表現(xiàn)同時(shí)結(jié)合公司本年盈利狀況，為員工提供的績效獎(jiǎng)金，績效獎(jiǎng)金直接體現(xiàn)對員工績效貢獻(xiàn)的激勵(lì)。三一的獎(jiǎng)金具有極強(qiáng)的彈性，管理人員在設(shè)置獎(jiǎng)金時(shí)依據(jù)公司本年的營業(yè)狀況，這種設(shè)計(jì)方式能使員工切身感受到公司一年的發(fā)展，激勵(lì)優(yōu)秀員工不斷努力，以獲取更多的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)由于是綜合一年表現(xiàn)進(jìn)行的評估，可以避免陷入很多績效考評誤區(qū)，如首因效應(yīng)、近因效應(yīng)等，將過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，表明三一集團(tuán)人力資源政策引導(dǎo)員工行為，勤勤懇懇、一如既往。專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，三一集團(tuán)對于在內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和工作團(tuán)隊(duì)，提供各項(xiàng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，以體現(xiàn)對于員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)三一集團(tuán)對于有志于在公司長期發(fā)展，并且績效表現(xiàn)持續(xù)優(yōu)秀的骨干員工提供公司股票期權(quán)，旨在讓員工分享業(yè)績增長，使員工個(gè)人利益與公司的長遠(yuǎn)利益緊密結(jié)合在一起，有利于降低核心員工離職率，起到長期激勵(lì)作用，只有將優(yōu)秀人才由企業(yè)的雇員轉(zhuǎn)換為企業(yè)的所有者，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

海外國際服務(wù)人員薪酬績效管理制度

該制度適用于長駐國外和臨時(shí)（服務(wù)時(shí)長2個(gè)月以內(nèi)）從事產(chǎn)品服務(wù)的服務(wù)工程師、安裝工程師、配件工程師及服務(wù)經(jīng)理、服務(wù)主任等服務(wù)管理者。

海外人員薪酬由職等工資、業(yè)績工資、海外工作津貼三部分構(gòu)成，對于不同類型工作人員的薪酬進(jìn)行區(qū)別設(shè)計(jì)：安裝工程師薪酬=職等工資×月度績效系數(shù)+海外工作津貼×國外天數(shù)/當(dāng)月考勤天數(shù)，服務(wù)工程師及配件工程師薪酬=（職等工資+業(yè)績工資）×月度績效系數(shù)+海外工作津貼×國外天數(shù)/當(dāng)月考勤天數(shù)，服務(wù)管理者薪酬=（職等工資+業(yè)績工資）×月度績效系數(shù)+海外工作津貼×國外天數(shù)/當(dāng)月考勤天數(shù)。

職等工資是依據(jù)技能等級及行政級別確定的。服務(wù)工程師及服務(wù)管理者和配件工程師的業(yè)績工資由于其職務(wù)內(nèi)容不同又有所差異，服務(wù)工程師及服務(wù)管理者業(yè)績工資=（保底業(yè)績工資×國外天數(shù)/當(dāng)與考勤天數(shù)）×調(diào)整系數(shù)，配件工程師業(yè)績工資=保底業(yè)績工資×國外天數(shù)/當(dāng)月考勤天數(shù)+倉庫績效工資。保底業(yè)績工資為1000元/月，調(diào)整系數(shù)是對因服務(wù)工程師、服務(wù)主任及服務(wù)經(jīng)理管轄國家或區(qū)域內(nèi)設(shè)備量不同而造成業(yè)績工資差異的調(diào)整。海外工作津貼是由所在國家安全級別、疾病及艱苦水平?jīng)Q定的。

縱觀整個(gè)海外國際服務(wù)人員薪酬設(shè)置，可以看出三一海外服務(wù)人員的薪酬制度采用的是資金平衡法（The Balance Sheet Approach），即外派人員工資與相對的本國工資結(jié)構(gòu)掛鉤。對于三一集團(tuán)人力資源管理來說，采取這一薪酬制度其優(yōu)點(diǎn)是：簡單明了，容易理解，同一

個(gè)外派人員在不同的派遣區(qū)間待遇差距不會(huì)太大，相同國籍的外派人員之間待遇平等，便于外派人員歸國之后的薪酬管理。缺點(diǎn)是：外派人員與所在國人員之間待遇差距過大，會(huì)導(dǎo)致管理復(fù)雜。

福利

公司為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)（含大病保險(xiǎn)）、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)及住房公積金，并根據(jù)其自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對駐外人員辦理人身意外險(xiǎn)。另外，三一集團(tuán)保證員工享受國家規(guī)定的各種節(jié)假日、“三一節(jié)”；獲得各種榮譽(yù)稱號(hào)的員工還可以享受5—10天的休假福利；每年節(jié)假日會(huì)為員工發(fā)放節(jié)日物資；并且會(huì)在員工生日時(shí)送上精美的生日禮物。

培訓(xùn)

三一為新員工提供系統(tǒng)的入職培訓(xùn)，幫助新員工了解行業(yè)背景、公司情況、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化及相關(guān)制度等等，使新員工可以迅速成長，快速適應(yīng)新的工作環(huán)境，融入公司。

三一集團(tuán)每年投入數(shù)千萬元用于員工培訓(xùn)。三一集團(tuán)擁可同時(shí)容納10000人培訓(xùn)學(xué)習(xí)的三一工學(xué)院和實(shí)習(xí)車間。同時(shí)又與名校合作開班，讓員工在工作的同時(shí)獲得更高學(xué)歷。

集團(tuán)進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，有利于提高員工的工作效率和工作能力，形成學(xué)習(xí)型企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，也有利于滿足員工自身發(fā)展需要，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和滿意度。

職業(yè)發(fā)展

三一集團(tuán)為員工提供了兩大序列（管理和專業(yè)）三個(gè)方向（管

理縱向、專業(yè)縱向、專業(yè)橫向）十六大系（干部、研發(fā)工藝、制造質(zhì)量、市場營銷、服務(wù)、商務(wù)、物流、IT、基建、財(cái)務(wù)投資、人力資源、行政、法務(wù)、審計(jì)監(jiān)察、辦公營運(yùn)、一般文職）的職業(yè)發(fā)展通道。管理通道：新員工-主管-科長-部長-總監(jiān)-總裁助理及以上（公司領(lǐng)導(dǎo)），專業(yè)通道：新員工-初級-中級-高級-專家-資深專家。

三一集團(tuán)實(shí)行輪崗轉(zhuǎn)崗制度，以滿足員工職業(yè)需要，使員工找到最為適合的職位，做到人盡其才。員工可以通過內(nèi)部競爭，內(nèi)部任職資格評定、職務(wù)輪換和副職掛職的形式實(shí)現(xiàn)自我提升、發(fā)展。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工公司會(huì)為其提供帶薪學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，幫助員工進(jìn)一步提升知識(shí)水平。

三、總結(jié)

就三一集團(tuán)的人力資源管理重點(diǎn)而言，三一集團(tuán)極為重視員工的知識(shí)和員工的培訓(xùn)與發(fā)展，努力建設(shè)一個(gè)不斷創(chuàng)新，擁有自主科研能力的三一，保持企業(yè)活力，用知識(shí)競爭贏得更大的發(fā)展空間。

第三篇：中國農(nóng)業(yè)銀行分行筆試題型

中國農(nóng)業(yè)銀行分行筆試題型、筆經(jīng)

一、綜合知識(shí)70min1、歷史政治常識(shí)。主要是常識(shí)題，要關(guān)注所考年份的一些政治時(shí)事，2012年12月，考了蛟龍?zhí)?、?jié)能減排日、南沙群島等，莫言，都是當(dāng)年的時(shí)事新聞。

2、法律、會(huì)計(jì)、西經(jīng)、政經(jīng)等題量分布均勻，都是選擇題，大多都是單選，多選超不過三道。

3、農(nóng)行知識(shí)。口號(hào)、使命、電話、廣告語。建議以后參加的同學(xué)多看看，必考，如行長，資產(chǎn)、負(fù)債等等

二、行測

選詞填空、數(shù)字序列、數(shù)學(xué)計(jì)算、應(yīng)用題、語病、排序、資料分析等，不考常識(shí)，不用看，1：10分鐘，題量相當(dāng)大，要抓緊做?。?nèi)容不難，就是要做得快！

三、英語

四篇閱讀，每篇五道題，4至6級之間，不難

四、心理測試

刷屏吧??！

第四篇：競聘筆試的范圍及題型

附件三:競聘筆試的范圍及題型

1、筆試范圍:職業(yè)能力測試（綜合知識(shí)）；《安全生產(chǎn)法》、《道路運(yùn)輸條例》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化考評管理辦法》《公司安全生產(chǎn)管理制度》、《機(jī)務(wù)管理規(guī)定》等（行業(yè)知識(shí)）；公文寫作（運(yùn)用寫作）；電腦實(shí)操。

2、筆試題型:填空題、選擇題、簡答題、操作題。

第五篇：2018中國銀行招聘筆試題型及考點(diǎn)

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2018中國銀行招聘筆試題型及考點(diǎn)

2018年秋季校園招聘已經(jīng)在9月份拉開序幕，各大銀行將會(huì)陸續(xù)發(fā)布招聘公告。對于志向于報(bào)考中國銀行的考生來說，了解筆試考情，針對性備考，才能夠輕裝上陣，事半功倍。下面為大家解讀近幾年中行筆試真題情況,方便廣大考生備考。

一、考情概覽

由近三年真題可以發(fā)現(xiàn)，中國銀行在總體考情方面比較穩(wěn)定，考試難度中等偏上。一般是180分鐘考察250道題，其中英語100題(40%)、綜合知識(shí)80題(32%)、行測70題(28%)。中行是五大行中對于英語要求最高的銀行，英語分單選、閱讀理解各50題，要想在中行筆試中能夠脫穎而出，大量的經(jīng)濟(jì)金融類英語詞匯的積累是必不可少的，建議可以閱讀《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雙語版雜志期刊。綜合知識(shí)方面，涉及的基本是經(jīng)濟(jì)、金融專業(yè)課知識(shí)，以及中行熱點(diǎn)、金融熱點(diǎn)、時(shí)政熱點(diǎn)等內(nèi)容。行測知識(shí)屬于常規(guī)題型考察，涉及邏輯推理、數(shù)字運(yùn)算、言語理解、思維策略、資料分析。此外，還有單獨(dú)計(jì)時(shí)不計(jì)分的職場個(gè)性測試，可以理解為平時(shí)玩的游戲，類似大家來找茬，比如，考察空間容量記憶，給定一個(gè)表格，根據(jù)五角星出現(xiàn)的位置，有3個(gè)、4個(gè)、5個(gè)三種情況，選擇五角星在表格中出現(xiàn)的位置?？疾旆绞椒浅ｌ`活，考察大家快速反應(yīng)能力。

綜上，可以看出，報(bào)考中行對于大家的知識(shí)功底要求比較嚴(yán)格，需要大家厚積薄發(fā)。

二、考試特點(diǎn)速遞

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首先，從題型題量來看，中行考試題量在五大行中最多，達(dá)到250題。在題型上也適當(dāng)增加難度，在綜合知識(shí)模塊考察多選題24道，備考時(shí)要把握知識(shí)的精準(zhǔn)性。

其次，從考點(diǎn)設(shè)置來看，行測和其他銀行相比沒有差異，重點(diǎn)在于掌握方法技巧基礎(chǔ)上多進(jìn)行練習(xí)。專業(yè)知識(shí)方面，結(jié)合近三年考題，經(jīng)濟(jì)學(xué)考察由微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)轉(zhuǎn)向宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，其中國民收入核算、宏觀經(jīng)濟(jì)政策為每年必考考點(diǎn)。金融學(xué)方面，除了一些常規(guī)的考點(diǎn)，比如利率市場化、回購、銀行業(yè)務(wù)、貨幣政策工具、國際收支、匯率標(biāo)價(jià)等，還考察金融學(xué)熱點(diǎn)以及行情行史，占比較高，需大家特別關(guān)注。

以上是關(guān)于中行考試考情分析，希望廣大考生在備考路上能夠有自己清晰的規(guī)劃，把握重點(diǎn)，突破難點(diǎn)。好風(fēng)憑借力，送你上青云，助您備考一臂之力。

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