第一篇：采油廠職工培訓工作思路

為了加快實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，建設高素質的員工隊伍，培養(yǎng)和造就大批優(yōu)秀人才和合格的勞動者，適應廠在新形勢和新機制下發(fā)展的需要，我們確定了××年的培訓工作的總體思路。

×年培訓工作的指導思想是：以黨的十六大的精神為指針，緊緊圍繞廠發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，本著“創(chuàng)新、務實、高效”的原則，以提高員工綜合素質和履行崗位職責能力為宗旨，實施素質培訓方略，突出重點，注重實效，為我廠的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供智力支持和人才保證。

根據(jù)這一指導思想，廠××年員工培訓的工作目標是：全面提高員工的職業(yè)道德素質、專業(yè)技術水平和崗位工作能力。按照油田分公司培訓工作會議的總體要求，從我廠實際出發(fā)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，轉變觀念，改進方法，探索提高員工隊伍整體素質的有效途徑。

為實現(xiàn)上述工作目標，需要做好以下幾方面工作：

（一）用“十六大”的精神武裝頭腦，進一步加強全廠員工的思想道德建設

⒈以改進學風為切入點，進一步加強干部的政治思想建設

要結合本單位工作和干部隊伍實際，通過各種形式，加強對本單位管理人員和專業(yè)技術人員的政治理論學習，努力用鄧小平理論和“三個代表”的重要思想武裝頭腦，樹立正確的人生觀和價值觀，提高干部的政治理論水平，加強干部隊伍的思想道德建設，倡導愛崗敬業(yè)的良好風尚。

⒉結合崗位特點，抓好操作服務人員的職業(yè)道德建設

一是要以班站為單位，通過開展“綠色井站”等活動，講清國情、廠情、站情，使他們即有熟練的操作本領，又有愛崗如家的主人翁意識。

二是利用多種形式，對員工進行集體主義教育。樹立在集體中才能發(fā)揮個人價值的集體主義觀念，培養(yǎng)積極進取的態(tài)度，培養(yǎng)誠信合作的團隊精神。

三是結合我廠生產(chǎn)經(jīng)營實際，樹立不畏困難和挫折的決心和勇氣，磨煉克服困難的毅力，全力打造奮發(fā)向上的企業(yè)形象。

（二）從實際出發(fā)，立足“內(nèi)容求新”、“方法創(chuàng)新”，努力建設一支高素質的員工隊伍

⒈加強經(jīng)營管理人員新理念、新知識培訓

一是根據(jù)油田分公司培訓計劃選送經(jīng)營管理干部參加分公司組織的管理人員培訓班或到省外的其它地區(qū)進行考察學習。二是各科室職能部門要根據(jù)本行業(yè)的特點，組織本系統(tǒng)人員進行行業(yè)管理知識培訓。三是各單位要結合本單位生產(chǎn)實際，通過舉辦短期培訓班、專題講座或有計劃的業(yè)余自學等形式，抓好經(jīng)營管理人員的培訓工作。

⒉加強專業(yè)技術人員的新工藝、新技術、新方法的培訓

一是抓好高層次專業(yè)技術人才的培養(yǎng)，通過選派業(yè)務技術骨干參加股份公司舉辦的高新技術培訓班和選拔專業(yè)技術人員功讀碩士研究生，做好高層次人才的培養(yǎng)。二是同機關科室聯(lián)合舉辦培訓班，搞好業(yè)務知識的更新培訓，以適應新機制新體制的要求。三是依托地質研究所和工藝研究所兩家科研單位，舉辦采油工藝和地質工藝的“三新知識”培訓班，使培訓與生產(chǎn)緊密結合，直接為油田開發(fā)服務。四是聘請著名的專家教授來我廠講學或專題講座，拓寬思路和知識面，做好技術創(chuàng)新培訓。

⒊加強操作服務人員的新理論、新技術、新技能的培訓

一是配合油田分公司組織好班站長的集中脫產(chǎn)培訓。二是在繼續(xù)抓好操作服務人員的崗位培訓和崗位練兵基礎上，聘請工藝、地質兩研究所的專業(yè)技術人員，對采油井區(qū)的操作人員進行采油、地質的新工藝新技術培訓，用先進的生產(chǎn)技術激發(fā)創(chuàng)新意識。三是組織開展技術能手、管理能手和計算機能手競賽活動，要結合生產(chǎn)實際，選好載體，積極開展技術比賽、技術比武等活動，選拔一批技術能手和技術尖子。四是要緊密圍繞技能鑒定工作，認真抓好技術等級培訓，在嚴培訓、硬考核上下功夫。五是根據(jù)改革發(fā)展的需要，認真抓好轉崗人員培訓。

（三）用活激勵機制，進一步加大員工培訓的檢查、考核

力度

通過激勵機制和政策支持，建立行之有效的檢查與考核機制，努力在“培訓、考核、使用、待遇”上有所改進。建立和完善以促進培訓工作深入開展為核心的激勵機制，將干部考核和工人考核結合起來，調(diào)動和激發(fā)廣大員工學技術、練本領的積極性和創(chuàng)造性。

總而言之，二六年，我們要一步細化“素質培訓實施方案”，不斷求新務實，改進培訓方法，提高培訓質量，營造良好學習氛圍，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供技術保證和智力支持。

第二篇：采油廠職工培訓工作思路

為了加快實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，建設高素質的員工隊伍，培養(yǎng)和造就大批優(yōu)秀人才和合格的勞動者，適應廠在新形勢和新機制下發(fā)展的需要，我們確定了××年的培訓工作的總體思路。×年培訓工作的指導思想是：以黨的十六大的精神為指針，緊緊圍繞廠發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，本著“創(chuàng)新、務實、高效”的原則，以提高員工綜合素質和履行崗位職責能力為宗旨，實施素質培訓方略，突出重點，注重實效，為我廠的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供智力支持和人才保證。根據(jù)這一指導思想，廠××年員工培訓的工作目標是：全面提高員工的職業(yè)道德素質、專業(yè)技術水平和崗位工作能力。按照油田分公司培訓工作會議的總體要求，從我廠實際出發(fā)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，轉變觀念，改進方法，探索提高員工隊伍整體素質的有效途徑。為實現(xiàn)上述工作目標，需要做好以下幾方面工作：

（一）用“十六大”的精神武裝頭腦，進一步加強全廠員工的思想道德建設⒈以改進學風為切入點，進一步加強干部的政治思想建設要結合本單位工作和干部隊伍實際，通過各種形式，加強對本單位管理人員和專業(yè)技術人員的政治理論學習，努力用鄧理論和“三個代表”的重要思想武裝頭腦，樹立正確的人生觀和價值觀，提高干部的政治理論水平，加強干部隊伍的思想道德建設，倡導愛崗敬業(yè)的良好風尚。⒉結合崗位特點，抓好操作服務人員的職業(yè)道德建設一是要以班站為單位，通過開展“綠色井站”等活動，講清國情、廠情、站情，使他們即有熟練的操作本領，又有愛崗如家的主人翁意識。二是利用多種形式，對員工進行集體主義教育。樹立在集體中才能發(fā)揮個人價值的集體主義觀念，培養(yǎng)積極進取的態(tài)度，培養(yǎng)誠信合作的團隊精神。三是結合我廠生產(chǎn)經(jīng)營實際，樹立不畏困難和挫折的決心和勇氣，磨煉克服困難的毅力，全力打造奮發(fā)向上的企業(yè)形象。

（二）從實際出發(fā)，立足“內(nèi)容求新”、“方法創(chuàng)新”，努力建設一支高素質的員工隊伍⒈加強經(jīng)營管理人員新理念、新知識培訓一是根據(jù)油田分公司培訓計劃選送經(jīng)營管理干部參加分公司組織的管理人員培訓班或到省外的其它地區(qū)進行考察學習。二是各科室職能部門要根據(jù)本行業(yè)的特點，組織本系統(tǒng)人員進行行業(yè)管理知識培訓。三是各單位要結合本單位生產(chǎn)實際，通過舉辦短期培訓班、專題講座或有計劃的業(yè)余自學等形式，抓好經(jīng)營管理人員的培訓工作。⒉加強專業(yè)技術人員的新工藝、新技術、新方法的培訓一是抓好高層次專業(yè)技術人才的培養(yǎng)，通過選派業(yè)務技術骨干參加股份公司舉辦的高新技術培訓班和選拔專業(yè)技術人員功讀碩士研究生，做好高層次人才的培養(yǎng)。二是同機關科室聯(lián)合舉辦培訓班，搞好業(yè)務知識的更新培訓，以適應新機制新體制的要求。三是依托地質研究所和工藝研究所兩家科研單位，舉辦采油工藝和地質工藝的“三新知識”培訓班，使培訓與生產(chǎn)緊密結合，直接為油田開發(fā)服務。四是聘請著名的專家教授來我廠講學或專題講座，拓寬思路和知識面，做好技術創(chuàng)新培訓。⒊加強操作服務人員的新理論、新技術、新技能的培訓一是配合油田分公司組織好班站長的集中脫產(chǎn)培訓。二是在繼續(xù)抓好操作服務人員的崗位培訓和崗位練兵基礎上，聘請工藝、地質兩研究所的專業(yè)技術人員，對采油井區(qū)的操作人員進行采油、地質的新工藝新技術培訓，用先進的生產(chǎn)技術激發(fā)創(chuàng)新意識。三是組織開展技術能手、管理能手和計算機能手競賽活動，要結合生產(chǎn)實際，選好載體，積極開展技術比賽、技術比武等活動，選拔一批技術能手和技術尖子。四是要緊密圍繞技能鑒定工作，認真抓好技術等級培訓，在嚴培訓、硬考核上下功夫。五是根據(jù)改革發(fā)展的需要，認真抓好轉崗人員培訓。

第三篇：采油廠××年職工培訓工作總結

一年來，采油廠職工培訓中心在廠黨委的正確領導下，深入貫徹“三個代表”的重要思想認真落實油田分公司員工培訓工作部署，緊緊圍繞廠員工培訓工作目標，廣泛地開展了增強員工履行崗位職責能力的“素質培訓方案”的實施，開拓進取，真抓實干，取得了可喜的成績，較好地完成了培訓指標。

——全年共舉辦各類培訓班期，培訓人次，其中外委培訓人次。

——全年共有個工種人參加了技能鑒定的晉級和驗證考試。

——全年對個工種的操作服務員工進行了兩次季度抽考，抽考人次達人次。

——參加了油田分公司舉辦的第二屆采油系統(tǒng)技術比賽，并取得了團體總分第四名的好成績，同時，還獲得了一個狀元、兩個能手的榮譽稱號。其中袁勇代表油田分公司參加了總公司的比賽。

回顧過去的一年，廠員工培訓工作目標基本實現(xiàn)，各項培訓工作取得了新的進展：

（一）建立與完善各項培訓管理制度和培訓考核辦法，保證了培訓體系的有效運行

一是完善了規(guī)章制度。針對培訓管理過程中的某些弊端，對沿存的制度在修訂的基礎上使之更加完善和規(guī)范，進一步明確了教育經(jīng)費的使用范圍，并將外出培訓、脫產(chǎn)培訓、集中培訓、業(yè)余培訓、技能鑒定等環(huán)節(jié)都用嚴格的制度規(guī)范起來，使培訓工作逐步向標準化管理、規(guī)范化操作邁進。

二是用活了激勵機制。只有對專業(yè)技術人員進行新技術、新知識、新方法的培訓，使其成為解決生產(chǎn)技術難題、具有超前思維和技術領先的高層次人才，才能加大科技攻關力度，才能加大成熟技術的推廣規(guī)模。

一是通過“請進來、走出去”的方式，拓寬技術人員的專業(yè)知識和學術領域?！痢聊?，我們依托工藝、地質兩科研單位，聘請了勘探開發(fā)研究院、油藏處的專家和有關項目合作者，舉辦了“油藏動靜態(tài)”、“測井理論”、“采油工藝”等新技術、新方法講座，開闊了廣大技術人員的視野。同時還選送名技術骨干到廣州、北京等地學習了“油藏描述”、“鉆井監(jiān)督”、“地質數(shù)據(jù)庫”、“開發(fā)方案設計”等方面知識的學習與交流，使這些專業(yè)技術人員涉獵了科學前沿，掌握了最新動態(tài)，成為了我廠的技術帶頭人。

二是充分發(fā)揮兩科研單位的培訓作用。兩科研所在擔負全廠地質、工程技術人員業(yè)務提高培訓、新工藝新技術推廣培訓的同時，還有聲有色地組織本單位專業(yè)技術人員開展崗位技術培訓。工藝所從實際出發(fā)，一方面采取集中專題學習和現(xiàn)場實踐相結合的方式，加強了技術人員的崗位技能培訓。他們首先組織女技術干部將全廠各區(qū)塊油井資料收集起來，對油井產(chǎn)能情況、油藏情況、措施管理資料實行動態(tài)管理，建立措施庫。室主任再從選井入手，幫助技術人員分析油井井史，嚴把資料錄取關和措施審核關。所里每旬度召開一次“措施交底會”，會上所領導與科技人員緊緊圍繞即將實施的科技項目，嚴格篩選，反復論證，保證了措施的準確性和科學性。另一方面，為了提高工作時效，工藝所規(guī)定所里的科技項目總結一律采用多媒體匯報形式。為此，所里還先后三次舉辦了“多媒體動畫制作”培訓。這樣在所里科技項目總結匯報上，有個項目的技術負責人采用了投影方式。清晰的文字，動感的畫面，把科技項目的概況、技術原理、技術特點、適用井況、效益分析等全都直觀地展現(xiàn)出來，極大地提高了工作效率和質量。

地質研究所以科研型教育為主線，以形勢任務教育為契機，培養(yǎng)職工樹立愛崗敬業(yè)的責任感、肩負重任的使命感、提高科技水平的緊迫感、不進則退的危機感，激發(fā)了職工學習的自覺意識。在我廠月份進行的勞動組織改革中，地質所首次將公開招聘機制引入到專業(yè)技術干部的選擇錄用上。技術理論水平測試和實際綜合能力考核雙管齊下，經(jīng)過激烈的競爭，那些業(yè)務精、素質高、能力強的基層技術人員被充實到地質科研部門。在加強科技干部業(yè)務提高的同時，地質所還與兄弟單位共同研究，共同進步。月份，牛居油田室的科研人員和采油一區(qū)的技術骨干，請施工單位的工程師上了一堂“分層找堵水技術”的課，為新技術的有效推廣作好了前期準備。

（四）從提高操作水平和解決實際問題能力出發(fā)，抓好操作服務人員培訓

企業(yè)的操作人員是生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的主力軍，從一定程度上說，提高他們的技術技能水平是培訓工作的重中之重。因此，在今年的員工培訓工作部署中，我們加強了對一線操作人員的培訓。

一是以崗位培訓為重點，切實提高操作工人的動手能力和解決實際問題的能力。工作中，各單位立足于生產(chǎn)實際，探索出了一些行之有效的培訓方法。各采油井站都建立了練兵臺，他們用舊閘門、卡瓦等組裝了仿真井口，對全站員工手把手地教。站上的女工，由于以往只做一些清蠟、測氣、掃地等工作，上井的機會少，對更換盤根、碰泵、憋泵等技術性強的實際操作環(huán)節(jié)接受得慢，站長就一遍、兩遍不厭其煩地教，直到學會為止?，F(xiàn)在，上井憋泵、碰泵、放套壓等技術性強的工作女工一樣能獨立完成。采油一井區(qū)采用帶班培訓；他們把各站站長組織起來輪流找“明星”站長跟班作業(yè)，學習管理經(jīng)驗，交流心得體會，取長補短。牛二轉結合生產(chǎn)中經(jīng)常性、突發(fā)性、季節(jié)性的問題、難題，對站上員工進行解決方法和異?，F(xiàn)象分析的培訓?，F(xiàn)場上的講解與示范，好理解，易掌握，有效地提高了對突發(fā)事件的預防和處理能力。采油二井區(qū)采用題卡培訓；他們把應知應會和實際操作項目所涉及的知識制作成題卡分發(fā)到各站，以便員工學習。區(qū)領導上站隨時抽考提問，抽考不及格者給一次機會，若再不及格，則要扣發(fā)獎金，待崗培訓。這樣調(diào)動了員工學習的積極性，在有意無意中，就掌握了本崗位的應知應會知識，理論水平和操作技能也得到了提高。采油三井區(qū)采用崗位培訓；他們把每一次實際操作當作培訓任務來完成，無論是調(diào)平衡還是碰泵，站長都要把所有的員工集中到井上，一邊操作，一邊講解，既解決了生產(chǎn)中的實際問題，又培訓了員工隊伍，一舉兩得，效果很好。

二是以季度抽考為平臺，全面檢驗員工的綜合素質。現(xiàn)代企業(yè)制度下的操作員工，不僅能“武”，還應能“文”。既要有熟練的技術，又要有必備的理論。本著這一宗旨，我們從二季度開始，對全廠范圍內(nèi)個工種的操作服務人員進行了抽考。抽考工種之全，檢驗范圍之大都是前所未有的。抽考的知識，不僅僅局限于本崗位的應知應會，環(huán)保知識、安全知識等內(nèi)容也被列入到考試范疇之內(nèi)。

第四篇：采油廠工會工作思路

在新的一年里，我們油公司乃至我廠都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，面對新的形勢，依據(jù)我廠隊伍建設的實際，確定我們工會的總體思路是：圍繞增儲上產(chǎn)降本中心，服務改革發(fā)展穩(wěn)定大局，突出重點抓維護，開展好六項活動，實現(xiàn)六個突破，促進工會工作整體上水平。具體工作體現(xiàn)為：

一、以“增儲降本”為主線，深入開展群眾性建功立業(yè)活動，實現(xiàn)競賽活動新突破。

以“增儲降本”為主線來開展工作，是做為石油企業(yè)工會實現(xiàn)維護企業(yè)整體利益和維護職工切身利益的基本路數(shù)。面對我廠資源接替緊張，穩(wěn)產(chǎn)基礎薄弱，投資和成本壓力大的現(xiàn)狀，我們各級工會要組織和引導廣大職工認真學習黨的十五屆六中全會精神，學習油公司第一次黨代會精神，把廣大職工的精力集中到找儲量、穩(wěn)產(chǎn)量，節(jié)支出、降成本上來，積極組織并開展各種競賽活動，促進全廠生產(chǎn)經(jīng)營指標的實現(xiàn)。

．開展爭當“五大地質尖兵和五大技術創(chuàng)新尖兵”活動。目前后備資源緊張是我們廠面臨的最大困難，動員廣大地質技術人員發(fā)揚知難而進、拼搏進取精神，按照跨越式發(fā)展的工作思路，下大力氣深挖各區(qū)塊的剩余油可采儲量，力爭找到更多新的油氣儲量，為我廠的長期穩(wěn)定發(fā)展提供有力的支持。穩(wěn)產(chǎn)基礎差，投資成本矛盾加劇是我廠面臨的又一重大困難，引導廣大科技人員及管理人員樹立“科技興油”的觀念，大力開展科研攻關，技術創(chuàng)新活動，推廣應用先進的新工藝、新技術，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，實現(xiàn)少投入大回報，解決這一影響我廠發(fā)展的“瓶頸”問題。年底，廠工會將評比“五大地質尖兵和五大科技創(chuàng)新尖兵”。

．開展“獻金點子”活動。堅持多年的群眾性獻計獻策活動效果較好，但好計策原地使用的多，推廣的較少。明年我們將一改常態(tài)，開展“獻金點子”活動，把有價值、有影響的建議征集上來，加以論證，在全廠推廣應用，使其發(fā)揮出“金點子”的作用。設立“金點子”獎，依據(jù)點子的創(chuàng)效情況確定獎金數(shù)額。

．開展爭做“十大采油技術狀元”活動。我們企業(yè)中絕大部分職工知識陳舊，技能單一，適應不了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要。提高廣大職工的技術素質，是當前乃至今后工會工作的一項主要內(nèi)容。以開展爭當“十大采油技術狀元”活動為龍頭，帶動職工學知識、學技術的積極性，在全廠各崗位開展崗位練兵，技術比武，各崗位技術比賽前十名建檔管理，鼓勵職工立足崗位自學成才，使每名職工都能掌握本職工作所需的新知識、新技術，同時促進“一專多能”。

二、以“綠色班站”為切入點，深入開展班站文化活動，實現(xiàn)建家活動新突破。

創(chuàng)建“綠色井站”活動，是廠黨委明年的一項重點工作，我們工會將以此為切入點，在今年班站建設的基礎上，著重班站文化建設，使班站這個職工小家更溫馨，更充滿生機和活動?！叭腋！睊煸凇凹抑小?，團隊精神并列其上，生日屬相，人生格言，盡在其中。班站每月統(tǒng)一為該月生人的職工過生日，送去大家互相的祝福；哪個職工家中有困難，大家伸出友愛之手，互相幫助，體現(xiàn)大家庭的溫暖；定期檢查督促小伙房管理，保持小伙房優(yōu)雅的環(huán)境；啞鈴、拉力器、跳繩等體育用品下發(fā)到班站，班站可利用工余時間開展活動，班站間要經(jīng)常開展趣味比賽；《當代工人》、《婦女》進入班站，從月起每季一期的《職工知音》將與班站職工見面，她將帶給職工想知道的有關待遇規(guī)定，勞動保護常識，生活知識，趣味答題等，還可為職工答疑釋惑，使班站職工工作、學習、生活內(nèi)容更豐富、更充實。

三、以“職代會”為基本形式，深入開展區(qū)務公開、班站公開活動，實現(xiàn)民主管理新突破。

職工代表大會是民主管理的基本形式和制度，我們要切實提高兩級職代會的質量，籌備召開好廠一屆三次職代會的同時，指導幫助三級單位的職代會的籌備工作，按廠領導的承包單位及廠機關科室掛點單位，做出要求，請廠領導和科室領導參加相應單位的職代會，增加基層單位職代會的嚴肅性、有效性，使其真正成為發(fā)動職工，為完成全年各項業(yè)績指標而努力工作的動員大會。

完善和深化廠務公開、區(qū)務公開、班站公開制度。廠務公開繼續(xù)抓好《預算管理辦法》、《成本管理辦法》、《資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》、《投資管理辦法》等五項制度的落實，堅持職工代表巡視制度，落實職工的監(jiān)督權力，促進廠務公開的深入開展。對區(qū)務公開進行指導性規(guī)范。生產(chǎn)經(jīng)營指標，成本使用、班站考核、工資二次分配、資金兌現(xiàn)、人事變動、職工獎罰、職工學習調(diào)研及病療做為必須的公開內(nèi)容而提出要求，從公開方式，到公開時間給予指導性設計，各單位依據(jù)本單位實際、創(chuàng)造性地開展工作。班站公開全面推行集輸大隊制定并實施的《職工日常管理考核制度》，使職工最關心的工資二次分配及獎金兌現(xiàn)分配在完全公開的狀態(tài)下進行，讓職工充分享受知情權、監(jiān)督權、受益權。

四、以“幫困解難”為重點，深入開展送溫暖活動，實現(xiàn)具體維護新突破。

幫助職工解決實際困難，是我們工會維護好職工合法權益的具體體現(xiàn)。明年我們將繼續(xù)把這項工作作為重中之重的一項任務來做。進一步完善職工家庭檔案，充分發(fā)揮其作用，與基層單位保持好聯(lián)系和信息反饋，保證第一時間、第一個出現(xiàn)在有困難的職工面前，為其解決難題，把溫暖送到職工心中。建立《職工心聲》網(wǎng)頁，傾聽職工呼聲，把握群眾脈搏，定期匯總，定期研究，勤與黨政領導溝通，為職工解決實際問題?；鶎拥乃蜏嘏贞犜O定救助熱線電話，繼續(xù)堅持活動。繼續(xù)做好以石光梅家庭為代表的“缺腿戶”的扶貧工作，積極拓展送溫暖活動的層面，協(xié)助職工子女就業(yè)，調(diào)解職工家庭矛

第五篇：采油廠工會工作思路

在新的一年里，我們油公司乃至我廠都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，面對新的形勢，依據(jù)我廠隊伍建設的實際，確定我們工會的總體思路是：圍繞增儲上產(chǎn)降本中心，服務改革發(fā)展穩(wěn)定大局，突出重點抓維護，開展好六項活動，實現(xiàn)六個突破，促進工會工作整體上水平。具體工作體現(xiàn)為：

一、以“增儲降本”為主線，深入開展群眾性建功立業(yè)活動，實現(xiàn)競賽活動新突

破。

以“增儲降本”為主線來開展工作，是做為石油企業(yè)工會實現(xiàn)維護企業(yè)整體利益和維護職工切身利益的基本路數(shù)。面對我廠資源接替緊張，穩(wěn)產(chǎn)基礎薄弱，投資和成本壓力大的現(xiàn)狀，我們各級工會要組織和引導廣大職工認真學習黨的十五屆六中全會精神，學習油公司第一次黨代會精神，把廣大職工的精力集中到找儲量、穩(wěn)產(chǎn)量，節(jié)支出、降成本上來，積極組織并開展各種競賽活動，促進全廠生產(chǎn)經(jīng)營指標的實現(xiàn)。

．開展爭當“五大地質尖兵和五大技術創(chuàng)新尖兵”活動。目前后備資源緊張是我們廠面臨的最大困難，動員廣大地質技術人員發(fā)揚知難而進、拼搏進取精神，按照跨越式發(fā)展的工作思路，下大力氣深挖各區(qū)塊的剩余油可采儲量，力爭找到更多新的油氣儲量，為我廠的長期穩(wěn)定發(fā)展提供有力的支持。穩(wěn)產(chǎn)基礎差，投資成本矛盾加劇是我廠面臨的又一重大困難，引導廣大科技人員及管理人員樹立“科技興油”的觀念，大力開展科研攻關，技術創(chuàng)新活動，推廣應用先進的新工藝、新技術，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，實現(xiàn)少投入大回報，解決這一影響我廠發(fā)展的“瓶頸”問題。年底，廠工會將評比“五大地質尖兵和五大科技創(chuàng)新尖兵”。

．開展“獻金點子”活動。堅持多年的群眾性獻計獻策活動效果較好，但好計策原地使用的多，推廣的較少。明年我們將一改常態(tài)，開展“獻金點子”活動，把有價值、有影響的建議征集上來，加以論證，在全廠推廣應用，使其發(fā)揮出“金點子”的作用。設立“金點子”獎，依據(jù)點子的創(chuàng)效情況確定獎金數(shù)額。

．開展爭做“十大采油技術狀元”活動。我們企業(yè)中絕大部分職工知識陳舊，技能單一，適應不了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要。提高廣大職工的技術素質，是當前乃至今后工會工作的一項主要內(nèi)容。以開展爭當“十大采油技術狀元”活動為龍頭，帶動職工學知識、學技術的積極性，在全廠各崗位開展崗位練兵，技術比武，各崗位技術比賽前十名建檔管理，鼓勵職工立足崗位自學成才，使每名職工都能掌握本職工作所需的新知識、新技術，同時促進“一專多能”。

二、以“綠色班站”為切入點，深入開展班站文化活動，實現(xiàn)建家活動新突破。

創(chuàng)建“綠色井站”活動，是廠黨委明年的一項重點工作，我們工會將以此為切入點，在今年班站建設的基礎上，著重班站文化建設，使班站這個職工小家更溫馨，更充滿生機和活動?！叭腋！睊煸凇凹抑小?，團隊精神并列其上，生日屬相，人生格言，盡在其中。班站每月統(tǒng)一為該月生人的職工過生日，送去大家互相的祝福；哪個職工家中有困難，大家伸出友愛之手，互相幫助，體現(xiàn)大家庭的溫暖；定期檢查督促小伙房管理，保持小伙房優(yōu)雅的環(huán)境；啞鈴、拉力器、跳繩等體育用品下發(fā)到班站，班站可利用工余時間開展活動，班站間要經(jīng)常開展趣味比賽；《當代工人》、《婦女》進入班站，從月起每季一期的《職工知音》將與班站職工見面，她將帶給職工想知道的有關待遇規(guī)定，勞動保護常識，生活知識，趣味答題等，還可為職工答疑釋惑，使班站職工工作、學習、生活內(nèi)容更豐富、更充實。

三、以“職代會”為基本形式，深入開展區(qū)務公開、班站公開活動，實現(xiàn)民主管理新突破。

職工代表大會是民主管理的基本形式和制度，我們要切實提高兩級職代會的質量，籌備召開好廠一屆三次職代會的同時，指導幫助三級單位的職代會的籌備工作，按廠領導的承包單位及廠機關科室掛點單位，做出要求，請廠領導和科室領導參加相應單位的職代會，增加基層單位職代會的嚴肅性、有效性，使其真正成為發(fā)動職工，為完成全年各項業(yè)績指標而努力工作的動員大會。

完善和深化廠務公開、區(qū)務公開、班站公開制度。廠務公開繼續(xù)抓好《預算管理辦法》、《成本管理辦法》、《資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》、《投資管理辦法》等五項制度的落實，堅持職工代表巡視制度，落實職工的監(jiān)督權力，促進廠務公開的深入開展。對區(qū)務公開進行指導性規(guī)范。生產(chǎn)經(jīng)營指標，成本使用、班站考核、工資二次分配、資金兌現(xiàn)、人事變動、職工獎罰、職工學習調(diào)研及病療做為必須的公開內(nèi)容而提出要求，從公開方式，到公開時間給予指導性設計，各單位依據(jù)本單位實際、創(chuàng)造性地開展工作。班站公開全面推行集輸大隊制定并實施的《職工日常管理考核制度》，使職工最關心的工資二次分配及獎金兌現(xiàn)分配在完全公開的狀態(tài)下進行，讓職工充分享受知情權、監(jiān)督權、受益權。

四、以“幫困解難”為重點，深入開展送溫暖活動，實現(xiàn)具體維護新突破。

幫助職工解決實際困難，是我們工會維護好職工合法權益的具體體現(xiàn)。明年我們將繼續(xù)把這項工作作為重中之重的一項任務來做。進一步完善職工家庭檔案，充分發(fā)揮其作用，與基層單位保持好聯(lián)系和信息反饋，保證第一時間、第一個出現(xiàn)在有困難的職工面前，為其解決難題，把溫暖送到職工心中。建立《職工心聲》網(wǎng)頁，傾聽職工呼聲，把握群眾脈搏，定期匯總，定期研究，勤與黨政領導溝通，為職工解決實際問題?；鶎拥乃蜏嘏?/p>

服務隊設定救助熱線電話，繼續(xù)堅持活動。繼續(xù)做好以石光梅家庭為代表的“缺腿戶”的扶貧工作，積極拓展送溫暖活動的層面，協(xié)助職工子女就業(yè)，調(diào)解職工家庭矛盾糾紛，做職工群眾的貼心人。

五、以“重心下移”為基點，深入開展群眾性文體活動，實現(xiàn)活動方式新突破。

針對全廠生產(chǎn)崗位人員緊張，集中搞大型活動困難，基層能搞而又苦于經(jīng)費緊張的情況，明年文體活動將一改由廠工會統(tǒng)攬的方式，變集中活動為分散活動，變大型活動為日?；顒?，重心下移，經(jīng)費下拔，讓基層及班站來組織比賽，工會下去進行服務指導。同時各基層單位也可隨時使用職工活動中心、俱樂部、舞廳、燈光球場等場地，工會提供全面服務，讓職工動起來、活起來，以此為契機，促進基層工會干部動腦筋，想辦法，為職工服好務，從而營造團結、和諧的基層班站的歡樂氛圍，增強基層工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

六、從加強基礎工作入手，深入開展工會系統(tǒng)達標活動，實現(xiàn)工會建設新突破。

新的《工會法》的頒布實施，為我們工會工作提供了強有力的法律支持，也對工會工作及工會干部提出了更高的要求。如何做好新形勢的工會工作，工會組織作用的發(fā)揮及工會干部的素質是關鍵，明年我們將在工會基礎建設上重點抓好四項工作：

．加強工會組織建設，上半年召開工代會，對工會進行改選換屆，同時抓好基層工會的換屆工作，使一批有責任心、有事業(yè)心的同志充實到工會系統(tǒng)中來。

．加強工會干部的培訓。認真組織工會干部學習《工會法》，準備舉辦專題講座，請專家授課；利用以會代培方式對之進行培訓；同時利用各種宣傳媒體來進行宣傳學習，幫助工會干部加深對《工會法》精神實質的全面理解，準確把握《工會法》的基本內(nèi)容。在對之進行《工會法》學習的同時進行工會工作業(yè)務培訓，使廣大工會干部會干工會工作、愿意干工會工作、干好工會工作。

．加強基層工會制度建設。指導性地制定大隊級工會工作制度，著手制定《工會工作考核細則》，對工會系統(tǒng)工作進行規(guī)范，促進各項工作扎實有效開展。

．加強和重視女職工工作，為女職工工作創(chuàng)造各種方便條件，確實維護她們的特殊利益和合法權益。