第一篇：招投標(biāo)預(yù)決算中心崗位職責(zé)

招投標(biāo)和預(yù)決算中心職能范圍：

人員配備：主任1名，預(yù)決算主管1名，造價員1名。預(yù)決算主管可根據(jù)工作量大小申請增減造價員。

職能范圍：1.利用各種渠道了解，評估建設(shè)市場項目投資信息并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。2.各次投標(biāo)小組成立牽頭責(zé)任部門，對公司決定投標(biāo)的項目應(yīng)第一時間成立投標(biāo)小組，投標(biāo)小組負(fù)責(zé)人還應(yīng)第一時間將投標(biāo)文件讓投標(biāo)小組成員相互傳閱并迅速收集各成員對招標(biāo)文件中影響是否中標(biāo)的重要條款的理解匯總，根據(jù)匯總投標(biāo)小組負(fù)責(zé)人及時制定出各次投標(biāo)的經(jīng)營策略并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，投標(biāo)小組負(fù)責(zé)人還應(yīng)根據(jù)各次投標(biāo)文件要求首先設(shè)計出投標(biāo)工作業(yè)務(wù)鏈，并做到各成員投標(biāo)工作業(yè)務(wù)鏈分工明確、責(zé)任到人、密切配合。3.各次投標(biāo)項目的造價預(yù)算文件匯編工作。4.各次投標(biāo)文件的匯總裝訂、蓋章、封裝、送達(dá)、侯開標(biāo)工作。5.各竣工項目造價決算文件匯編、送審、核對工作。6.對各次中標(biāo)業(yè)務(wù)、未中標(biāo)業(yè)務(wù)，投標(biāo)小組負(fù)責(zé)人均應(yīng)及時召開中標(biāo)、未中標(biāo)項目投標(biāo)工作總結(jié)會并形成 《中標(biāo)、未中標(biāo)項目投標(biāo)工作總結(jié)會議紀(jì)要》電子文本同時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。7.對于各次中標(biāo)項目，投標(biāo)小組負(fù)責(zé)人在開工前第一時間牽頭會同本部門、工程管理中心、供應(yīng)部等部門有關(guān)負(fù)責(zé)人召開項目開工前技術(shù)交底會議，會議就項目投標(biāo)時看到的技術(shù)難點、特點，可能影響利潤的因素，可能影響工期的因素，安全注意事項，材料費、人工費控制指標(biāo)建議，需定制的材料品種、數(shù)量、進場時間，約需分包的單項名稱建議等問題，形成《項目開工前技術(shù)交底會議紀(jì)要》電子文本同時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。8.投標(biāo)小組負(fù)責(zé)人對各次中標(biāo)項目應(yīng)第一時間抽調(diào)本部門、工程管理中心負(fù)責(zé)人及擬派的項目經(jīng)理、技術(shù)員或施工員等有關(guān)人員組成合同商務(wù)談判小組并制定出符合本公司最大利益的合同商務(wù)談判策略同時匯報領(lǐng)導(dǎo)。9.招投標(biāo)和預(yù)決算中心負(fù)責(zé)人牽頭經(jīng)辦施工合同會簽工作。10.對個施工項目的勞務(wù)分包費、單項分保費的審核、決算工作。11.會同供應(yīng)部負(fù)責(zé)建材市場信息專員人員搜集建材市場各種建材產(chǎn)品、軟裝產(chǎn)品、價格、經(jīng)銷商的有關(guān)信息，建立裝飾材料電子信息資源庫。12.負(fù)責(zé)家裝項目、售后服務(wù)項目施工的人工費監(jiān)管、審核工作。13.每半年度進行一次本部門全員的自我表揚、批評及他人表揚、批評的工作總結(jié)會，并形成電子文本發(fā)送行政管理中心存查。

第二篇：預(yù)決算管理人員崗位職責(zé)

預(yù)決算管理人員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守國家法律法規(guī)、地方管理部門和企業(yè)制定的與預(yù)決算相關(guān)的文件和規(guī)定，依據(jù)湖北省建設(shè)廳和丹江口市地方政府、漢江集團現(xiàn)行有關(guān)定額和取費標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到有法可依、有據(jù)可查。

2、參與施工方案的制定工作，在滿足使用功能的前提下，控制工程造價。

3、充分利用市場競爭體制，在國家政策允許范圍內(nèi)，在確保工程質(zhì)量、工期的前提下，合理降低工程造價。

4、負(fù)責(zé)編制和審核工程預(yù)算，在施工方案合理可行的前提下，切實控制工程造價。定期不定期的到達(dá)施工現(xiàn)場，了解施工項目的費用使用情況。

5、嚴(yán)格執(zhí)行鋁業(yè)公司規(guī)定的工程決算辦理程序，不得違規(guī)操作。

6、負(fù)責(zé)預(yù)決算資料定期歸檔，建立新建和維修項目造價臺帳，按照計劃和月計劃進行嚴(yán)格控制，定期和不定期的將臺帳所反映的資金使用情況向部門主任匯報。

7、負(fù)責(zé)預(yù)決算資料的保密工作，預(yù)決算資料任何單位和個人不得復(fù)印，對外單位和個人一律不得外借。

8、完成部門主任交辦的其他工作。

2006年9月1

第三篇：園林工程預(yù)決算崗位職責(zé)

預(yù)決算崗位職責(zé)

1、在工程投標(biāo)階段，及時、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報價依據(jù)；

2、對各個工程施工圖進行工料分析，編制各工程的材料進場計劃, 并進行成本核算，為財務(wù)部門的階段性資金需求計劃提供依據(jù)；

3、對分包工程做出預(yù)算，對分包方的報價進行審核；

4、根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整預(yù)算；

5、及時與采購部門溝通配合，掌握準(zhǔn)確的市場價格，及時調(diào)整預(yù)算；

6、對于按進度付款的工程，根據(jù)項目進度，及時將已完成工程量報工程部，以便盡快拿到進度款；

7、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并送審計部門，以便進行審計；

8、橫向聯(lián)系部門：設(shè)計部、采購部，使最終清單與設(shè)計清單相符；

9、竣工決算階段：與同事一起參與審計數(shù)量清點。

第四篇：園林工程招投標(biāo)與預(yù)決算試題及答案

一、名詞解釋

1、招標(biāo)標(biāo)底：是指園林建設(shè)工程招標(biāo)人對招標(biāo)工程項目在方案、質(zhì)量、期限、價金、方法、措施等方面的綜合性理想控制（即自我預(yù)期控制）指標(biāo)或預(yù)期要求。

2、施工組織設(shè)計：是指指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工全過程的全面的技術(shù)經(jīng)濟條件。

3、直接工程費：是指工程施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。

4、綜合單價法：是指分部分項項目及施工技術(shù)措施費項目的單價采用除規(guī)費、稅金外的全費用單價（綜合單價）的一種計價方法，規(guī)費，稅金單獨計取。

5、單位工程：是指具有單獨的設(shè)計文件，可以進行獨立施工，但不能單獨發(fā)揮作用的工程。

6、工程量清單：是列示擬建工程的分部分項工程項目、施工項目、其他項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。

7、工程承包：工程承包是一種商業(yè)行為，是市場經(jīng)濟發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物。

8、單項工程：是指在一個工程項目中，具有獨立的設(shè)計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮工程效益的工程。

9、擴大標(biāo)價法：是指除按正常的已知條件編制標(biāo)價外，對工程中變化較大或沒有把握的工作項目，采用增加不可預(yù)見費的方法，擴大標(biāo)價，減小風(fēng)險。

10、決標(biāo)：決標(biāo)又稱為定標(biāo)，即在評標(biāo)完成后確定中標(biāo)人，是業(yè)主對滿意的合同要約人作出承諾的法律行為。

1、三材：鋼材、木材、水泥。

2、施工組織設(shè)計：指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工全過程的全面的技術(shù)經(jīng)濟文件。

3、間接費：是指企業(yè)經(jīng)營種中所發(fā)生的各項費用，由企業(yè)管理費、財務(wù)費和其他費用組成。

4、園林工程預(yù)算：建設(shè)項目從籌建到竣工驗收的全部建設(shè)費用。

5、稅金：是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅、教育費附加等。

6、工程量清單：是列示擬建工程的分部分項工程項目、施工項目、其他項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。

7、不平衡報價法：是指在總報價基本確定的前提下，調(diào)整內(nèi)部各個子項的報價，以期既不影響總報價，又在中標(biāo)后滿足資金周轉(zhuǎn)的需求，獲得較理想的經(jīng)濟效益。

8、單項工程：是指在一個工程項目中，具有獨立的設(shè)計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮工程效益的工程。

9、綜合單價法：是指分部分項項目及施工技術(shù)措施費項目的單價采用除規(guī)費、稅金外的全費用單價（綜合單價）的一種計價方法，規(guī)費，稅金單獨計取。

10、決標(biāo)：決標(biāo)又成為定標(biāo)，即在評標(biāo)完成后確定中標(biāo)人，是業(yè)主對滿意的合同要約人作出承諾的法律行為

二、簡答題

1．常用園林工程投標(biāo)技巧有那些？

答：擴大報價法，不平衡報價法，多方案報價法，突然降價法。2．園林工程投標(biāo)標(biāo)書主要內(nèi)容？ 答：（1）施工組織設(shè)計；

（2）項目管理班子配備情況；（3）項目擬分包情況；（4）替代方案及報價。

3．園林工程承包商應(yīng)具備那些條件？ 答：（1）承包商是否有營業(yè)執(zhí)照；（2）承包商的資質(zhì)等級；（3）承包商的技術(shù)力量；

（4）承包商的資金與資產(chǎn)實力；（5）承包商的信譽；

（6）承包商在近期內(nèi)完成的工程量大小與工程質(zhì)量。

4．竣工結(jié)算編制后要有嚴(yán)格的審查，一般從哪幾方面入手？ 答：（1）核對合同條款；（2）核查隱蔽驗收記錄；（3）落實設(shè)計變更簽證；（4）按圖核實工程數(shù)量；（5）執(zhí)行定額單價；（6）防止各種計算誤差。

5．施工組織設(shè)計的分類有那些？ 答：投標(biāo)前，投標(biāo)后。

1、承包商應(yīng)具備的條件有哪些？ 答：（1）承包商是否有營業(yè)執(zhí)照；（2）承包商的資質(zhì)等級；（3）承包商的技術(shù)力量；

（4）承包商的資金與資產(chǎn)實力；（5）承包商的信譽；

（6）承包商在近期內(nèi)完成的工程量大小與工程質(zhì)量。

2、單位工程施工組織設(shè)計包括哪些主要內(nèi)容？ 答：（1）工程概括；（2）施工方案；（3）施工進度計劃；（4）施工準(zhǔn)備工作計劃；（5）各項需要量計劃；（6）施工平面圖；（7）技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

3、P89如何編制施工總進度計劃？ 答：（1）計算工程量；

（2）確定各單位工程（或單個構(gòu)筑物）的施工期限；（3）確定各單位工程的開竣工時間和相互銜接關(guān)系；（4）編制施工總進度計劃表。

4、P54技術(shù)標(biāo)編制包括哪些主要內(nèi)容？ 答：（1）施工組織設(shè)計；

（2）項目管理班子配備情況；（3）項目擬分包情況；（4）替代方案及報價。

5、P101單位（單項）工程施工組織設(shè)計中施工平面布置的原則是什么？ 答：（1）施工平面布置要緊湊合理，盡量減少施工用地；

（2）盡量利用原有建筑物或構(gòu)筑物，降低施工設(shè)施建造費用；

（3）盡量采用裝備式施工設(shè)施，減少搬遷損失，提高施工設(shè)計安裝速度；（4）合理的組織運輸，保證現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩ǎM量減少場內(nèi)運輸費；

（5）各項施工設(shè)施布置都要滿足方便生產(chǎn)與生活、環(huán)境保護、安全防火等要求。

三、論述題

1、經(jīng)初步評審，哪些情況作廢標(biāo)處理？ 答：（1）投標(biāo)人以他人的名義投標(biāo)、串通投標(biāo)、以行賄手段或者以其它弄虛作假方式謀取中表的投標(biāo)；

（2）投標(biāo)人以低于成本報價竟標(biāo)的；

（3）投標(biāo)人資格條件國家規(guī)定或招標(biāo)文件要求的；

（4）拒不按照要求對投標(biāo)文件進行澄清、說明或補正的；（5）未在實質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的投標(biāo)。

2、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算和竣工決算“三算”的關(guān)系？ 答：（1）設(shè)計概算是初步設(shè)計階段，根據(jù)勘測設(shè)計的技術(shù)文件，結(jié)合概算定額、概算指標(biāo)、工資標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備價格以及各項費用標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)資料，由設(shè)計單位進行編制的，是確定建設(shè)項目和單項工程建設(shè)費用的文件。

（2）施工圖預(yù)算是根據(jù)施工圖設(shè)計階段的圖紙和說明、預(yù)算定額、價格與費用標(biāo)準(zhǔn)來編制的，由設(shè)計單位編制，必要時邀請有關(guān)單位參加編制。

（3）竣工決算分為施工單位的竣工決算和建設(shè)單位的竣工決算。

上述三者緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。所有建設(shè)項目，設(shè)計必須有概算，施工必須有預(yù)算，竣工必須有決算。概算價值不得超過計劃任務(wù)書的投資額，修正概算和施工圖預(yù)算不得超過概算價值，竣工決算不得超過施工圖預(yù)算價值。

1、P134施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的聯(lián)系與區(qū)別？ 答：（1）施工圖預(yù)算是指在工程開工之前，由施工單位根據(jù)已批準(zhǔn)的施工圖紙，在既定的施工方案前提下，按照國家頒布的各類工程預(yù)算定額、單位估價表及各項費用的取費標(biāo)準(zhǔn)預(yù)先計算和確定工程造價的文件。

（2）施工預(yù)算是施工單位內(nèi)部編制的一種預(yù)算，是在施工圖預(yù)算的控制下，結(jié)合施工組織設(shè)計中的平面布置、施工方法、技術(shù)組織措施以及現(xiàn)場施工條件等因素編制而成的，三者既有共同性又有各自的特性，表現(xiàn)在編制依據(jù)的定額，取費的標(biāo)準(zhǔn)和價格的基礎(chǔ)水平和標(biāo)準(zhǔn)是基本一致的，但也是相互制約的，概算控制預(yù)算，預(yù)算控制施工預(yù)算，三者都有獨立的功能，在工程建設(shè)的不同階段發(fā)揮各自的作用。

2、P251設(shè)計概算、施工圖預(yù)算和竣工決算“三算”的關(guān)系？ 答：（1）設(shè)計概算是初步設(shè)計階段，根據(jù)勘測設(shè)計的技術(shù)文件，結(jié)合概算定額、概算指標(biāo)、工資標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備價格以及各項費用標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)資料，由設(shè)計單位進行編制的，是確定建設(shè)項目和單項工程建設(shè)費用的文件。

（2）施工圖預(yù)算是根據(jù)施工圖設(shè)計階段的圖紙和說明、預(yù)算定額、價格與費用標(biāo)準(zhǔn)來編制的，由設(shè)計單位編制，必要時邀請有關(guān)單位參加編制。

（3）竣工決算分為施工單位的竣工決算和建設(shè)單位的竣工決算。

上述三者緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。所有建設(shè)項目，設(shè)計必須有概算，施工必須有預(yù)算，竣工必須有決算。概算價值不得超過計劃任務(wù)書的投資額，修正概算和施工圖預(yù)算不得超過概算價值，竣工決算不得超過施工圖預(yù)算價值。

3、P55園林工程投標(biāo)標(biāo)書的包裝有哪些要求？ 答：（1）標(biāo)書的表面應(yīng)盡可能做得精致一些；

（2）園林標(biāo)書上的圖案最好與園林或林業(yè)這個大的主題有關(guān)；

（3）只有文字的標(biāo)書封面應(yīng)該設(shè)計的簡潔流暢，可在封面正中標(biāo)明機密字樣。

（4）投標(biāo)方應(yīng)準(zhǔn)備1份正本和3—5份副本，用信封分別把正本和副本密封，封口處加貼封條，封條處加蓋法定代表人或其授權(quán)代理人的印章和單位公章，并在封面上注明：“正本和副本”字樣，然后一起放入招標(biāo)文件袋中，再封密招標(biāo)文件袋。文件袋外應(yīng)注明工程項目名稱、投標(biāo)人名稱及詳細(xì)地址，并注明何時之前不準(zhǔn)啟封。一旦正本和副本有差異，以正本為準(zhǔn)。

4、P133設(shè)計一個小區(qū)環(huán)境景觀工程根據(jù)項目劃分列出其項目組成。答：例如：某小區(qū)環(huán)境景觀工程：

建設(shè)總項目是：園林建設(shè)工程、土建工程、市政工程、水電安裝工程等； 單位工程是：園林工程、園林建筑工程等；

分部工程是：園林綠化工程、假山工程、園路與園橋工程、園林小品工程等； 分項工程是：栽植喬木（裸根，帶土球）、栽植灌木（裸根，帶土球）、草坪等。

3、對評標(biāo)委員會的人員組成有哪些要求？ 答：（1）由招標(biāo)人代表和技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成；（2）成員數(shù)為五人以上的單數(shù)；

（3）其中招標(biāo)人或招標(biāo)代理機構(gòu)以外的技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。

4、設(shè)計一個小區(qū)環(huán)境景觀工程根據(jù)項目劃分列出其項目組成。答：例如：某小區(qū)環(huán)境景觀工程：

建設(shè)總項目是：園林建設(shè)工程、土建工程、市政工程、水電安裝工程等； 單位工程是：園林工程、園林建筑工程等；

分部工程是：園林綠化工程、假山工程、園路與園橋工程、園林小品工程等； 分項工程是：栽植喬木（裸根，帶土球）、栽植灌木（裸根，帶土球）、草坪等。

四．計算題：

1、定額中規(guī)定園路基礎(chǔ)墊層中的C10混凝土用量為1.02m3，單價為85.41元/ m3，相應(yīng)的定額基價為100.98元/ m3，根據(jù)圖紙要求，換用C15細(xì)石混凝土，單價為103.20元/ m3。試換算其基價。

解：100.98-85.41×1.02+103.20×1.02=119.13（元/ m3）

2、某方整石板園路長150 m，寬1.5m，墊層采用200mm厚混凝土墊層，試列出工程項目并計算各工程量。

解：園路工程項目包括園路方整石板面層，200MM厚混泥土和園路土基整理路床。各項目工程量分別為：方整石板面層：150×1.5=225（平方米）

200MM厚混凝土墊層：150×（1.5+0.05×2）×0.2=48（立方米）

園路土基整理路床：150×（1.5+0.05×2）=240（平方米）

3.某景墻設(shè)計如圖，計算其工程量。

1）平整場地：

S平整=3.14×(102-9.22)×1/6+3.14×0.42 =7.54m2（0.5分）2）挖地坑：

V地坑=(1/6×2×3.14×9.6+2×0.4)×1.26×（0.3+0.52）=11.21m3（1.5分）3）鋪筑素混凝土

V砼=(1/6×2×3.14×9.6+2×0.4)×1.26×0.3=4.10m3（1.5分）

4）砌筑墻體：V墻=1/6×2×3.14×9.6×0.76×（1.59+0.52）+3.14×0.42×（1.59+0.52）=17.17m3（1.5分）

5）水泥砂漿抹面：V砂漿=[1/6×3.14×2×(9.2+10)+3.14×2×0.4] ×1.59×0.02+1/6×3.14×(102-9.22)×0.02=0.88m3（1.5分）

6）花崗巖碎拼：S碎拼=[1/6×3.14×2×(9.2+10)+3.14×2×0.4] ×1.59

=35.95m2（1.5分）

7）花崗巖壓頂：S壓頂=3.14×(102-9.22)×1/6+3.14×0.42=7.54m2（0.5分）8）回填土：V回填=V地坑-[1/6×2×3.14×9.6×0.76×0.52+3.14×0.42×0.52]-V砼=2.88m3（1.5分）

1、P235定額規(guī)定毛石灌漿基礎(chǔ)墊層中的水泥砂漿為M5.0，用量為0.27m3，單價為76.70元/ m3，相應(yīng)的定額基價為70.73元/ m3，根據(jù)圖紙要求，換用M10.0水泥砂漿，單價為90.11元/ m3。試換算其基價。

解：70.73—0.27×76.70+90.11×0.27=74.35（元/ m3）

2、P163在長500 m、寬3 m的道路綠化分隔帶上種植有H350—400￠12—15女貞85株，W120--150大葉黃楊球40株，H35—40毛鵑和H35—40龍柏各300m2（按25株/m2計算），其余鋪種百慕大草皮。請根據(jù)工程量計算規(guī)則列出工程項目并計算工程量。解：（1）種植H350-400，￠12-15女貞的工程量85株，樹木支撐的工程量85株，人工換土的工程量85株。

（2）種植W120-150大葉黃楊球工程量40株。

（3）種植H35-40毛鵑工程量：25×300=7500株。

（4）種植H35-40龍柏工程量：25×300=7500株，（5）鋪種百慕大草皮工程量：500×3-300×2=900（平方米）

第五篇：預(yù)決算部助理崗位職責(zé)

預(yù)決算部助理崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作。

2、負(fù)責(zé)編制部門工作計劃并組織實施。

3、負(fù)責(zé)部門員工的績效考核、評價。

4、負(fù)責(zé)部門員工的思想教育工作。

5、負(fù)責(zé)部門組織機構(gòu)的合理制定工作。

6、全面負(fù)責(zé)本部門各項業(yè)務(wù)把關(guān)工作，認(rèn)真履行助理職責(zé)。

7、負(fù)責(zé)部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

8、負(fù)責(zé)制定預(yù)算編制及結(jié)算審核管理制度。

9、負(fù)責(zé)制定預(yù)算編制及結(jié)算審核工作標(biāo)準(zhǔn)。

10、負(fù)責(zé)制定合同審核制度。

11、負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門預(yù)算開支。

12、負(fù)責(zé)組織部門員工完成公司交給的其他工作。