第一篇：機(jī)動(dòng)部2011年度工作總結(jié)

機(jī)動(dòng)部2011年度工作總結(jié)

根據(jù)年初工作計(jì)劃目標(biāo)，今年是工程建設(shè)集中年。對于機(jī)動(dòng)部的工作目標(biāo)，主要是：

1、確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，給生產(chǎn)提供可靠設(shè)備保障；

2、承擔(dān)公司內(nèi)和礦山多項(xiàng)技改工程、基建施工管理、設(shè)備安裝等工作；

3、抓好部里基礎(chǔ)管理及人員組織管理工作；

4、做好設(shè)備備品、配件及倉庫管理工作；

5、做好設(shè)備工藝技術(shù)改造、提供設(shè)備維修計(jì)劃安排。

2011年度在部門職工的共同努力下，生產(chǎn)設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率較去年有所提高，設(shè)備完好率達(dá)95%。旋窯系統(tǒng)利用銷售淡季安排了一次更換耐火磚為主的中修，并對預(yù)熱器等相關(guān)設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造。立窯和其它生產(chǎn)線未安排大、中修計(jì)劃，都利用停電、除瘤、配件更換等時(shí)間集中安排一般性維修，在時(shí)間上給生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

工程建設(shè)、基建施工、設(shè)備安裝是今年機(jī)動(dòng)部的重頭線。120T地磅建設(shè)工程從土建施工到調(diào)試檢驗(yàn)，4月份投入使用；20立升空壓機(jī)安裝調(diào)試結(jié)束，5月份投入運(yùn)行；投入近80萬元2#立窯主體及輔助設(shè)施的施工安裝，其中公司機(jī)電人員承擔(dān)了破碎、收塵系統(tǒng)的制作安裝，這項(xiàng)工程在5月30日竣工，并點(diǎn)火生產(chǎn)；復(fù)合精煉渣加工系統(tǒng)，從元月份土建施工，10月份設(shè)備安裝結(jié)束，11月份投入加工試驗(yàn)階段，目前在接到定單前提下，可正常生產(chǎn)；立磨煤粉加工系統(tǒng)4月份破土動(dòng)工，現(xiàn)設(shè)備正在安裝，可望在2012年元月份投入使用。利用旋窯中修時(shí)段，對旋窯熱能利用進(jìn)行了有效改造，在實(shí)際生產(chǎn)取得了明顯效果，產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗各項(xiàng)指標(biāo)都創(chuàng)造了歷史新高。機(jī)動(dòng)部還承擔(dān)公司及礦山工程建設(shè)施工技術(shù)跟蹤和外工程隊(duì)施工技術(shù)及管理工作。

在完成上述工作的同時(shí)，班組在抓基礎(chǔ)管理方面通過對員工的教育，實(shí)施職工績效考評得到了進(jìn)一步地提高。機(jī)電班組每周的兩次點(diǎn)巡檢雷打不斷。從過去的粗線條巡檢到目前的點(diǎn)面上巡檢，并做到有記錄可查。班長對班組人員進(jìn)行跟蹤檢查考評，結(jié)果與月績效工資掛鉤。對新進(jìn)員工嚴(yán)格要求，指定師傅做好傳幫帶并簽定師徒培訓(xùn)協(xié)議，通過師徒們的努力，多名新員工都進(jìn)入了特殊工種崗位。

做好企業(yè)降本增益工作，機(jī)電人員在做好平時(shí)日常維修同時(shí)，對更換下來的設(shè)備配件組織力量進(jìn)行修復(fù)，對于公司提出來的降本增益技改項(xiàng)目有計(jì)劃的分步實(shí)施。在生產(chǎn)設(shè)備備件購置方面，盡量做到計(jì)劃性、確保庫存不積壓，又能滿足生產(chǎn)需要為原則。合理使用電能，減少大馬拉小車現(xiàn)象，使用節(jié)能燈，對不合理的照明設(shè)施進(jìn)行改造。

今年整體工作達(dá)到公司年初計(jì)劃目標(biāo)要求，但也還存在著重要問題，在日常維修中，工作不夠仔細(xì)、處理問題不徹底，導(dǎo)致重復(fù)維修現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，占用了生產(chǎn)寶貴的時(shí)間；關(guān)鍵配件、疑難配件庫存不充分，對生產(chǎn)造成了一定影響；基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)，考評工作跟不上，問題的出現(xiàn)，很少對其分析，班組之間扯皮現(xiàn)象仍然存在；工程進(jìn)度緩慢，特別是立磨系統(tǒng)的設(shè)備安裝和門前改造工作。

明年是一個(gè)面臨危機(jī)和挑戰(zhàn)的一年，企業(yè)困難重重，但我們要認(rèn)真的去面對，做好本職工作，為企業(yè)排憂解難。相信東方鈣業(yè)有南鋼的大力支持，有精益的生產(chǎn)設(shè)備，有一支能打硬戰(zhàn)的職工團(tuán)隊(duì)，在胡總的精心組織和帶領(lǐng)下一定會(huì)度過難關(guān)，使企業(yè)再上新臺(tái)階。

第二篇：機(jī)動(dòng)部2014工作總結(jié)

機(jī)動(dòng)部2014年第一季度工作總結(jié)

2014年，機(jī)動(dòng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司黨委開展的“立足新起點(diǎn)、制定新目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)新跨越”的活動(dòng)，全面貫徹落實(shí)2014生產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，開拓工作新思路，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度，群策群力，踏實(shí)工作，保證線路整改、生活用水、用電，設(shè)備維修、設(shè)備無安全事故發(fā)生，設(shè)備購買、配件加工及時(shí)準(zhǔn)確到位，為我公司圓滿完成全各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力工作。機(jī)動(dòng)部2014年第一季度的工作總結(jié)如下：

一．生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：

本季度機(jī)動(dòng)部涉及管理面廣，技改項(xiàng)目多，在公司領(lǐng)導(dǎo)提出加強(qiáng)管理，向管理目標(biāo)要效益的思想下，上下團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一思想，在確保完成本季度生產(chǎn)經(jīng)營大綱的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，降能節(jié)耗，壓縮成本費(fèi)用。針對我車間任務(wù)多，人員少的實(shí)際情況，車間加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，在統(tǒng)一職工思想認(rèn)識上狠下工夫，作了大量工作，使職工思想統(tǒng)一，心往一處想，勁往一處使，努力工作。二．生產(chǎn)、生活供水方面：

1．生活用水，多次組織有關(guān)人員對生產(chǎn)水泵進(jìn)行檢修維護(hù)，保證供水正常，合理安排供水時(shí)間。

2．定期對生產(chǎn)水泵進(jìn)行檢修維護(hù)，并對尾礦庫水泵及管道進(jìn)行改造、維修，保證生產(chǎn)供水正常。

3、做好生產(chǎn)、生活水泵房供水管線的管理、維修工作。

三、設(shè)備安裝調(diào)試方面：

1、合理安排時(shí)間，按時(shí)完成1118井下高壓切換安裝調(diào)試工作。

2、按時(shí)完成1118豎井鋼絲繩的調(diào)整工作。

3、按時(shí)完成1118斜井一坡三擋的安裝。

4、按時(shí)完成C80顎式破碎機(jī)軸承的更換。

5、按時(shí)完成px0808機(jī)殼的更換工作。

6、正在為1118豎井安裝安全門阻車器。

7、采購一臺(tái)跳汰機(jī)。

四、用電管理：

1、安全方面：

機(jī)動(dòng)部電工班組始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，因?yàn)榘踩a(chǎn)是企業(yè)的生命，是企業(yè)效益的保證。做到安全從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，搞好每位班組成員的安全意識。

2、主要工作：

機(jī)動(dòng)部電工班成員除做好日常廠礦用電的維護(hù)及維修外，每個(gè)星期還會(huì)對礦上的各個(gè)電氣設(shè)施進(jìn)行巡檢和維護(hù)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)線路及設(shè)備的缺陷。提升了用電設(shè)備運(yùn)行安全性、降低了事故發(fā)生率，同時(shí)提高了生產(chǎn)的工作效率，降低了維護(hù)成本。另外電工班組一月份對用電線路進(jìn)行了大規(guī)模的檢修排除了用電隱患；二月份對1118坑口，950坑口，1430坑口電氣線路維護(hù)出動(dòng)15于次。并按照電氣安裝規(guī)程要求做好維修工作，達(dá)到整齊美觀，更保障人員設(shè)備的安全運(yùn)行，排除不安全因素；三月份完善了950

坑口和1118坑口的雙電源供電回路，保障了用電可靠性及井下做工用電的安全性。以及對金采高壓線路存在的安全隱患積極組織人員進(jìn)行了施工并排除了安全隱患，提高了用電的安全性。

3、存在問題

1）、內(nèi)部各用電單位的電器人員技術(shù)素質(zhì)及專業(yè)水平相對較差，給用電管理帶來了一定的難度。

2）、隨著各采礦車間坑口及其它探礦,掘進(jìn)工程的進(jìn)一步深入,高壓電力電纜線路也隨之加長,給線路檢查巡視和故障排除增加了一定的困難。特別是洞內(nèi)的用電設(shè)備，因通風(fēng)不好，濕度、溫度較高，砂渣較大，極易造成電器設(shè)備事故。

五、設(shè)備及備品、備件的采購工作

嚴(yán)格遵守公司物資采購管理規(guī)定，以計(jì)劃為龍頭，做到及時(shí)準(zhǔn)確地編制計(jì)劃，嚴(yán)把質(zhì)量、價(jià)格關(guān)，積極服務(wù)于一線，急生產(chǎn)之所急，圓滿地完成了設(shè)備及備品備件的采購任務(wù)，本季度計(jì)劃完成情況為100％。盡最大努力為我公司的正常生產(chǎn)做好服務(wù)和保障工作，并積極解決出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，通過比價(jià)和招標(biāo)的形式，使生產(chǎn)中的主要備件價(jià)格得到控制。

六、2014年工作計(jì)劃：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)對供水、供電的管理，特別是對安全用電工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)全員安全責(zé)任制，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，充實(shí)發(fā)揮安全用電的保證體系和作用，做到安全意識到位，安全用電措施到位和監(jiān)督到位。

2、結(jié)合公司實(shí)際，制定切實(shí)可行的方案，措施，不定期開展安全用電

檢查，加強(qiáng)巡線次數(shù)，做到“警鐘長鳴、常抓不懈”，保證正常用電。進(jìn)一步提高電氣維修人員的技術(shù)水平，完善高壓配電室的管理工作。

3、堅(jiān)持以公司‘電力必須安全穩(wěn)定運(yùn)行’為中心工作，急生產(chǎn)所及，想生產(chǎn)所想，深入各用電單位，掌握第一手資料，與各用電單位共商電事，做好技術(shù)指導(dǎo)工作，為金渠金礦生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利、有序進(jìn)行保駕護(hù)航。

4、做好金渠生活、生產(chǎn)供水工作，加強(qiáng)管線維護(hù)和保養(yǎng)，確保正常生產(chǎn)。

5、做好2014技措技改項(xiàng)目的電器設(shè)計(jì)和安裝工作。做好對外供電的電費(fèi)收交工作，力爭年底電費(fèi)清零。

6、做好八項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，我部從每個(gè)班組抽出一人組成檢查小組，每周對各崗位進(jìn)行檢查，做到責(zé)任明確到每個(gè)崗位里的每個(gè)人頭上，不留空白和死角。

7、做好配件加工、設(shè)備供應(yīng)、新技術(shù)的引進(jìn)以及土建方面的工作。2014年第一季度我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，但是我們在生產(chǎn)經(jīng)營、自身素質(zhì)、服務(wù)意識、業(yè)務(wù)能力等諸多方面還存在不足之處，有待今后進(jìn)一步加強(qiáng)。為了更好地完成工作任務(wù)，為我公司不斷地持續(xù)發(fā)展多做貢獻(xiàn)，全體員工要通過自身努力，在2014年工作中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)與生產(chǎn)一線單位的溝通。要求每位業(yè)務(wù)人員經(jīng)常深入生產(chǎn)，了解情況，熟悉業(yè)務(wù)知識，要急生產(chǎn)之所急，及時(shí)溝通情況，積極為生產(chǎn)一線服務(wù)。

2、要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，規(guī)范自己行為，敬業(yè)愛崗，誠實(shí)做人，規(guī)范管理，嚴(yán)格按照公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度辦事。不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化建

設(shè)，突出配電室、鍋爐房及用電管理方面的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容。

3、不斷地完善設(shè)備管理制度及檢修計(jì)劃的時(shí)效性，確保經(jīng)營大綱中規(guī)定大修項(xiàng)目、技改措施及工程投資項(xiàng)目的完成，充分利用買方市場的有利條件，努力做到在保證質(zhì)量前提下，把價(jià)格降到最低。按八項(xiàng)基礎(chǔ)管理要求，從自我部做起把八項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作橫到每個(gè)崗位當(dāng)中，縱到生產(chǎn)運(yùn)營流程中，為公司的持續(xù)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

機(jī) 動(dòng) 部

二〇一四年四月十六日

第三篇：機(jī)動(dòng)部2010年終總結(jié)

機(jī)動(dòng)部2010年工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃

尊敬的分公司領(lǐng)導(dǎo)，您們好！

在2010年間，機(jī)動(dòng)部的工作轉(zhuǎn)入全面保障投料試車、生產(chǎn)運(yùn)行階段。在年初的設(shè)備試車期，參與設(shè)備、裝置的驗(yàn)收交接及“三查四定”工作。成立了機(jī)、電、儀三修工段，實(shí)施規(guī)定范圍內(nèi)的設(shè)備維護(hù)、檢修和技改工作。組織設(shè)備備品、備件和輔助材料的計(jì)劃上報(bào)工作，以及進(jìn)貨驗(yàn)收和倉儲(chǔ)管理工作。保障了全廠水、電、汽的供給。建立了機(jī)動(dòng)部內(nèi)部管理體系，溝通和協(xié)調(diào)對外、對內(nèi)與各相關(guān)單位、部門之間的工作關(guān)系，完善了各類設(shè)備管理臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備裝置的系統(tǒng)化管理。

一、2010年工作完成情況

1.建章立制工作，按照公司建制工作的要求，在分公司總體管理框架體系下，編制和頒發(fā)了適合現(xiàn)階段設(shè)備管理的各項(xiàng)制度和規(guī)程。匯編了《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修規(guī)程》和《三修工段安全工作計(jì)劃手冊》，這些制度和規(guī)程滿足了現(xiàn)階段設(shè)備管理的需要。

2.充實(shí)了部門及三修工段急需的崗位人員，加強(qiáng)了工作力量。部門人員的職責(zé)覆蓋了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)場的設(shè)備與材料在各個(gè)區(qū)域得到了有效控制。部門人員工作積極，思想統(tǒng)一。與其它各部門的配合默契，合作良好，促進(jìn)了部門各項(xiàng)工作的開展。

3.對外聯(lián)絡(luò)工作，尤其是同政府相關(guān)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和人員的合作始終良好，積極配合和完成了對壓力容器、壓力管道、鍋爐、安全閥等所有特種設(shè)備的監(jiān)檢工作，各類特種設(shè)備允許投入運(yùn)行使用。另

外，協(xié)助辦理了設(shè)備、材料的清關(guān)、商檢、辦免等大量工作。

4.已完成了所有進(jìn)口、國產(chǎn)設(shè)備的到貨驗(yàn)收和出入庫手續(xù)。備品配

件綜合倉庫投入使用，主要儲(chǔ)備的有合同二年期備件、自采備件

和材料、工程剩余移交材料等。倉庫管理程序建立，具備盤庫條

件，帳、物、卡一致，并形成庫存報(bào)表。

5.全廠的設(shè)備檔案已組織移交和歸檔，另外，機(jī)動(dòng)部建立了設(shè)備資

料庫，保存了大部分設(shè)備的最終資料，以便現(xiàn)場實(shí)用。

6.建立了各類設(shè)備臺(tái)帳，規(guī)定了管理辦法。已建立的臺(tái)帳有《全廠

機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳》、《全廠儀表管理臺(tái)帳》、《全廠電氣設(shè)備臺(tái)帳》、《全

廠暖通設(shè)備臺(tái)帳》、《全廠特種設(shè)備管理臺(tái)帳》、《設(shè)備事故（事件）

管理臺(tái)帳》、《全廠設(shè)備固定資產(chǎn)管理臺(tái)帳》，并正在逐步建立設(shè)備

技術(shù)檔案和設(shè)備維護(hù)、檢修檔案。

7.全廠性生產(chǎn)和維修所需的工器具已全部配置到位。機(jī)、電、儀三

修工段人員配置基本滿足工作需求，設(shè)備、工器具齊全，輔助材

料齊備，具備實(shí)施全廠維護(hù)、檢修作業(yè)的條件。目前采取月度計(jì)

劃性檢修和單項(xiàng)技改結(jié)合的形式，實(shí)施設(shè)備三級巡檢制，編制了

設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)周期表和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)表，基本達(dá)到預(yù)防性、計(jì)劃性的設(shè)備管理體制。全廠的設(shè)備完好率達(dá)到99%以上，泄漏點(diǎn)

控制在“0”。全廠設(shè)備、儀表、管道等保溫到位，為冬季設(shè)備的安全運(yùn)行提供了保障。

8.組織全廠的設(shè)備隱患排查和消缺工作已成為常態(tài)性工作，專項(xiàng)和

月度設(shè)備監(jiān)督檢查工作取得了一定的成效，目前的設(shè)備運(yùn)行逐漸

趨于穩(wěn)定。全年發(fā)生的設(shè)備損壞事件有17項(xiàng)，對于較嚴(yán)重的設(shè)備

損壞事件5項(xiàng)進(jìn)行了專題分析，并擇情對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行

了通報(bào)和處罰。

9.設(shè)備專項(xiàng)培訓(xùn)覆蓋了所有操作和檢修人員，尤其是重要設(shè)備、大

型機(jī)組的培訓(xùn)開展的卓有成效。

10.制定了全廠能源管理制度，保障了水、電、汽的供給，并進(jìn)行定

期消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

11.組織設(shè)備損壞保險(xiǎn)上報(bào)和現(xiàn)場查看、定損工作，目前涉及的設(shè)備

保險(xiǎn)索賠損失金額約為90萬元。

二、存在的問題、困難和解決對策

1.修訂設(shè)備管理制度、規(guī)程工作需要投入人力和精力，尤其是電氣

方面的有些規(guī)程急需要補(bǔ)充和修訂，如全廠直流電源的運(yùn)行、維

護(hù)規(guī)程、保護(hù)定值管理制度、保安電源的操作、運(yùn)行和維護(hù)規(guī)程

等需要盡快制定。需要專業(yè)人員對全廠的電氣管理制度、規(guī)程進(jìn)

行統(tǒng)一的梳理和審核，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。

2.建設(shè)期剩余的材料由安裝單位和總包移交到綜合倉庫，而且不斷的在生產(chǎn)期消耗，由于竣工核算結(jié)果不清，這部分的材料和設(shè)備

應(yīng)當(dāng)如何劃定并進(jìn)入之后的擴(kuò)建工程和生產(chǎn)運(yùn)行成本中，需要明

確使用方式。

3.三修班組建設(shè)工作進(jìn)展情況不太好，主要是三修段長主管對于班

組建設(shè)的認(rèn)識不到位，缺乏管理培訓(xùn)。需要組織對主管和班長的管理培訓(xùn)。

4.目前主要設(shè)備問題和隱患：

（1）C01冷凍機(jī)組運(yùn)行時(shí)蒸發(fā)器制冷效果不穩(wěn)定，蒸發(fā)器內(nèi)出

現(xiàn)冰堵現(xiàn)象，可以采用在二氯甲烷系統(tǒng)中增加除水裝置或者采用

加入添加劑的辦法化冰，需要盡快確定。

（2）B08污水處理系統(tǒng)運(yùn)行存在問題較多，從工藝設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等方面分析都存在不符，所以，需要盡快制定解決方案和采

取臨時(shí)措施，否則，將影響全廠的安全生產(chǎn)運(yùn)行。

（3）A03和A08氫壓機(jī)運(yùn)行時(shí)存在的安全隱患，就是氫氣泄漏。

要求在每次開車前做好氫檢工作，檢查氫壓機(jī)機(jī)組容易產(chǎn)生泄漏的地方，并盡快完成卸荷器的技改。

（4）A03和A05洗滌系統(tǒng)的操作運(yùn)行，因設(shè)計(jì)上存在不完善之

處，材料的選用上存在不符合規(guī)范的情況，所以，對它的操作運(yùn)

行、維護(hù)需制定特別安全防范措施，以免再次發(fā)生設(shè)備安全事故。

（5）A06碳凈化爐的研制、試運(yùn)行尚未完成，真空泵在運(yùn)行時(shí)

存在反應(yīng)生成的氯化物堵塞泵腔造成停機(jī)，生產(chǎn)凈化工序間斷給

生產(chǎn)造成不利。要求寰球和廠家盡快制定辦法解決。

（6）CO4總變電所110KV進(jìn)線只有楊河Ⅰ回線路運(yùn)行，如果楊

河Ⅰ回線路上發(fā)生故障，會(huì)造成全廠失電。而總變10KV又無外來

電源，總變10KV和廠區(qū)10KV各動(dòng)力配電系統(tǒng)運(yùn)行方式不滿足安

全供電的可靠性。要求盡快簽訂供電協(xié)議，楊河二回具備供電條

件。

（7）全廠電氣保護(hù)定值的復(fù)核工作需要委托第三方專業(yè)單位。

（8）儀表調(diào)校不到位，部分調(diào)節(jié)閥開度較小，在小流量下暴露

出儀表靈敏度不夠，調(diào)節(jié)閥盲區(qū)較大的情況。部分液位計(jì)就地指

示與DCS顯示存在較大誤差。

（9）DCS完成度不高，部分調(diào)節(jié)閥的PID整定未完成，調(diào)節(jié)閥

無法打到自動(dòng)，在自動(dòng)的情況下調(diào)節(jié)閥的控制會(huì)發(fā)散，因此整個(gè)

聯(lián)動(dòng)試車大部分采用手動(dòng)完成。缺少部分趨勢圖，使工藝控制的規(guī)律不好掌控。另外，控制點(diǎn)的單位不統(tǒng)一，也給控制操作帶來

了一定的麻煩。

（10）大部分的流量開關(guān)與液位開關(guān)未投入運(yùn)行，主要原因是出

廠調(diào)試介質(zhì)均使用的是水，與實(shí)際工況介質(zhì)存在差異。

5.三修人員短缺問題比較突出，機(jī)修鉗工需要增加4至6名，儀表

工需要增加6至8名，電氣專業(yè)工程師需要1名。

三、2011年工作思路、計(jì)劃和措施

修訂和補(bǔ)充設(shè)備管理制度、規(guī)程，并認(rèn)真組織宣貫，逐步完成各

項(xiàng)工作的常態(tài)化、程序化管理。形成以設(shè)備管理、動(dòng)力和能源保障為

中心，機(jī)、電、儀三修為基本，一手抓班組建設(shè)，另一手抓現(xiàn)場維修

服務(wù)，啟動(dòng)EAM設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面實(shí)施系統(tǒng)的維護(hù)和檢修，開

展預(yù)防性、計(jì)劃性設(shè)備管理工作。

1）完善設(shè)備管理制度、規(guī)程，進(jìn)一步明確和規(guī)定工作程序，強(qiáng)調(diào)風(fēng)

險(xiǎn)管理責(zé)任。委托或聘用電氣專業(yè)工程師修訂和補(bǔ)充電氣設(shè)備有

關(guān)運(yùn)行、維護(hù)和檢修規(guī)程。

2）繼續(xù)保持對外聯(lián)系的良好關(guān)系，完成全廠壓力容器、鍋爐等特種

設(shè)備的取證和組織年檢工作。

3）制定月度檢修計(jì)劃，參與確定各項(xiàng)技改項(xiàng)目，并組織實(shí)施。

4）繼續(xù)開展設(shè)備隱患排查和消缺工作，組織月度設(shè)備監(jiān)督檢查和評

比工作。制定設(shè)備監(jiān)督檢查和評比工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行設(shè)備流動(dòng)紅旗，獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)設(shè)備管理達(dá)標(biāo)區(qū)域。

5）加大設(shè)備事故（事件）管理力度，制定設(shè)備事件獎(jiǎng)懲管理辦法，嚴(yán)懲因操作不當(dāng)和維護(hù)不到位而造成設(shè)備損壞的責(zé)任單位和人

員。

6）結(jié)合備件庫存平衡，組織制定全廠設(shè)備備品、備件補(bǔ)充計(jì)劃，并

上報(bào)。

7）妥善管理各類設(shè)備管理臺(tái)帳，組織上報(bào)各類報(bào)表，按時(shí)發(fā)布機(jī)、電、儀設(shè)備狀態(tài)表，做到設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控。

8）繼續(xù)向分公司申請配置三修人員，充實(shí)三修力量。

9）按照分公司下達(dá)的2011年生產(chǎn)和設(shè)備管理目標(biāo)任務(wù)制定全年設(shè)

備管理工作計(jì)劃，并逐步實(shí)施。

最后，機(jī)動(dòng)部全體人員將在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力完成各項(xiàng)

工作任務(wù)，齊心協(xié)力的為實(shí)現(xiàn)全廠2011年的既定目標(biāo)而努力工作。

機(jī)動(dòng)部

2010年12月15日

第四篇：機(jī)動(dòng)部主要工作

機(jī)動(dòng)部主要工作任務(wù)

一、第一、二變電站安全運(yùn)行和維護(hù)管理。

二、10KV線路（架空線和電纜）35KV線路安全運(yùn)行、日常維護(hù)和管理。

三、礦井機(jī)電設(shè)備安全監(jiān)督檢查和管理，組織定期安全檢查，監(jiān)督設(shè)備安全隱患整改。

四、特種設(shè)備安全監(jiān)督管理，組織定期安全檢查，監(jiān)督設(shè)備隱患及整改工作。

五、地面單位：選廠、磚廠、鑄造廠、干堆廠、充填站等地面單位機(jī)電設(shè)備安全監(jiān)督管理工作。

六、建立機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)賬。

七、公司供電線路設(shè)備正常維護(hù)和搶修。

八、干堆廠用電設(shè)備日常維修和管理。

九、機(jī)電設(shè)備節(jié)能降耗管理工作。

十、充填站皮帶秤校驗(yàn)。

十一、公司及各單位電能消耗核算工作

十二、機(jī)電設(shè)備更新改造，新上設(shè)備審核、到貨驗(yàn)收和調(diào)試投運(yùn)驗(yàn)收。

十三、干堆廠配合好選廠尾礦砂處理工作，保證設(shè)備的安全運(yùn)行及員工培訓(xùn)教育。

第五篇：2016機(jī)動(dòng)部工作思路

機(jī)動(dòng)部2016工作思路

---實(shí)施點(diǎn)環(huán)源控制，精細(xì)管理步步確認(rèn)，扎實(shí)做好2016年各項(xiàng)工作

一、指導(dǎo)思想

按照公司“安全生產(chǎn)、降本增效、精細(xì)管理、規(guī)范運(yùn)營”的十六字方針，以點(diǎn)環(huán)源控制為基本思維模式和工作方法，以保證安全生產(chǎn)為工作核心，安全規(guī)范地做好設(shè)備管理和檢維修工作，杜絕各類設(shè)備事故、傷害和非計(jì)劃停車事件，為公司安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和保障；按照公司全面推行精細(xì)化管理戰(zhàn)略的部署，從嚴(yán)管控、步步確認(rèn)，進(jìn)一步壓縮控制檢維修費(fèi)用，為公司降本增效貢獻(xiàn)最大力量。

二、主要工作目標(biāo)及保證措施

1、進(jìn)一步提高安全管理意識，加強(qiáng)承包商施工安全管理。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場施工作業(yè)零事故、零傷害的安全目標(biāo)。

2016年為實(shí)現(xiàn)檢維修項(xiàng)目施工、技安環(huán)措項(xiàng)目施工、基本建設(shè)項(xiàng)目施工零事故、零傷害的安全管理目標(biāo)，將繼續(xù)加強(qiáng)維護(hù)檢修作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，落實(shí)屬地管理和直線責(zé)任。一是結(jié)合施工人員實(shí)名制入廠制度，強(qiáng)化對施工人員安全管控能力；二是加強(qiáng)對危險(xiǎn)作業(yè)安全施工方案的簽審管理，落實(shí)各項(xiàng)施工現(xiàn)場安全措施，提高檢維修作業(yè)現(xiàn)場的安全管理水平；三是狠抓現(xiàn)場施工作業(yè)違章檢查和處罰，建立完善承包商隊(duì)伍HSE業(yè)績考核機(jī)制并與資質(zhì)審核相關(guān)聯(lián)。

2、加強(qiáng)運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)檢修，保證全部設(shè)備的完好率98%以上，關(guān)鍵設(shè)備的完好率100%，杜絕因設(shè)備故障造成的非計(jì)劃停車事件，為安全平穩(wěn)高負(fù)荷生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

一是落實(shí)各級設(shè)備管理責(zé)任制和各項(xiàng)設(shè)備管理制度的執(zhí)行，夯實(shí)設(shè)備管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作；二是進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備維修保養(yǎng)工作范圍標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)保全責(zé)任；三是進(jìn)一步優(yōu)化和穩(wěn)定檢修施工隊(duì)伍，落實(shí)檢修質(zhì)量責(zé)任；四是繼續(xù)對乙醇07單元設(shè)備，落實(shí)特保特護(hù)責(zé)任，繼續(xù)開展好設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)率單項(xiàng)績效考核；五是做好特種設(shè)備、計(jì)量器具的依法依規(guī)檢驗(yàn)檢定，保證檢驗(yàn)檢定合格率100%，同時(shí)保證特種設(shè)備操作人員持證上崗率100%；六是做好設(shè)備故障事件的分析通報(bào)和考核工作，做到有設(shè)備故障事件就有相應(yīng)的分析和考核，就要落實(shí)整改措施。

3、積極按公司總體布置組織好2016年停車大檢修工作，主要工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)度安排是：

2015年12月末完成2016大檢修計(jì)劃初稿編制； 2016年3月開始細(xì)化審核檢修內(nèi)容方案并開始上報(bào)材料計(jì)劃； 2016年5月開始落實(shí)施工隊(duì)伍并開始編制安全檢修施工方案； 2016年7月上旬完成所有準(zhǔn)備工作。

對于2016大檢修的組織工作我們將在認(rèn)真總結(jié)2015大檢修工作的基礎(chǔ)上，在計(jì)劃編制、方案設(shè)計(jì)、設(shè)備材料準(zhǔn)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及早動(dòng)手做更細(xì)的準(zhǔn)備工作,力爭在安全、質(zhì)量、效率、費(fèi)用管理上有新的提高。提前做好“兩年一大修”方案的編制研討，進(jìn)— 2 — 一步優(yōu)化大檢修計(jì)劃，努力通過這次大檢修解決乙醇01單元變電所增容改造及07單元地下水管網(wǎng)等瓶頸問題，使公司生產(chǎn)系統(tǒng)在2016年大檢修后具備“兩年一大修”的條件。

4、精細(xì)管理步步確認(rèn)，進(jìn)一步壓縮控制檢維修費(fèi)，力爭修理費(fèi)同比2015年實(shí)際降低10%以上，生產(chǎn)裝置檢維修費(fèi)（不含保全費(fèi)、鐵路槽車檢修費(fèi)及其他非生產(chǎn)系統(tǒng)修理費(fèi)）控制在7000萬之內(nèi)。具體的共五個(gè)方面14條措施簡述如下：

(一)、明確目標(biāo) 落實(shí)責(zé)任

1)、增強(qiáng)設(shè)備管理人員責(zé)任意識，落實(shí)各屬地費(fèi)用控制指標(biāo)。應(yīng)用點(diǎn)環(huán)源控制法，落實(shí)崗位操作人員和各級設(shè)備管理人員的責(zé)任，提高做好設(shè)備管理、保證安全生產(chǎn)、壓縮控制費(fèi)用的素質(zhì)和能力。建立設(shè)備管理人員績效分配直接與所負(fù)責(zé)的費(fèi)用指標(biāo)完成情況掛鉤的考核分配機(jī)制。初步下達(dá)2016各屬地檢維修費(fèi)（不含保全費(fèi)）控制指標(biāo)是：乙醇廠3250萬；熱電廠1550萬；水處理廠580萬；儲(chǔ)運(yùn)中心730萬；機(jī)電儀中心800萬；質(zhì)檢中心90萬。各屬地單位要在生產(chǎn)裝置設(shè)備評價(jià)的基礎(chǔ)上科學(xué)合理地編制總的檢修項(xiàng)目計(jì)劃初步方案預(yù)算及2016大檢修項(xiàng)目計(jì)劃方案預(yù)算，計(jì)劃準(zhǔn)確率要達(dá)到90%以上，為費(fèi)用指標(biāo)的細(xì)化分解、責(zé)任落實(shí)、計(jì)劃落實(shí)、執(zhí)行受控打下較好基礎(chǔ)。

2)、監(jiān)督指導(dǎo)二級單位修理費(fèi)管控工作。首先組織各屬地單位認(rèn)真收集整理統(tǒng)計(jì)分析2015各類各項(xiàng)檢維修費(fèi)用的發(fā)生情況，總結(jié)固化費(fèi)用管控的技術(shù)改進(jìn)方面好的經(jīng)驗(yàn)做法，找到突

— 3 — 出的瓶頸問題，挖掘節(jié)約費(fèi)用的潛力，改進(jìn)一些工作失誤，這項(xiàng)工作要在2015年12月15日提交分析報(bào)告后開始，年底前完成。機(jī)動(dòng)部管理人員分片包干，監(jiān)督指導(dǎo)協(xié)調(diào)各屬地單位嚴(yán)格按照細(xì)化分解的修理費(fèi)預(yù)算方案執(zhí)行，落實(shí)按月累計(jì)額滾動(dòng)績效考核的辦法對修理費(fèi)控制情況考核兌現(xiàn)。落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢責(zé)任、包機(jī)責(zé)任、特保特護(hù)責(zé)任，認(rèn)真做好設(shè)備強(qiáng)制潤滑保養(yǎng)、定期盤車切換、故障缺陷處理等基礎(chǔ)工作，保持較高的裝置設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行水平，以穩(wěn)定控費(fèi)用。

(二)、管控材料 降低采購

3)、強(qiáng)化檢修材料配件計(jì)劃精細(xì)化管理。嚴(yán)格按照管理規(guī)定做好入庫驗(yàn)收，保管儲(chǔ)存、領(lǐng)用出庫等工作，按照已經(jīng)建立的主要材料配件儲(chǔ)備定額上下限，進(jìn)一步提高材料計(jì)劃準(zhǔn)確性和科學(xué)性，避免超儲(chǔ)積壓造成浪費(fèi)。優(yōu)化潤滑油脂、軸承等降等級替換方案，減少質(zhì)量過剩及高質(zhì)低用的浪費(fèi)現(xiàn)象。另外其他所有檢維修材料配件品牌檔次材質(zhì)功能等技術(shù)指標(biāo)上注重選擇性價(jià)比高實(shí)用夠用的方案，堅(jiān)決摒棄盲目高大上的陋習(xí)。另外要在對2015材料費(fèi)用分析的基礎(chǔ)上對于額度大的少數(shù)關(guān)鍵消耗品種，盡可能配合供應(yīng)分公司加大招標(biāo)力度，集中招標(biāo)、分批采購、以量換價(jià)，達(dá)到有效降低采購單價(jià)、節(jié)約費(fèi)用的目的。

4)、規(guī)范庫存物資的管理，降低新增采購額。進(jìn)一步強(qiáng)化庫存物資的規(guī)范管理，建立定期不定期的檢查考核制度，做到賬物相符、物資信息及進(jìn)出記錄全面及時(shí)準(zhǔn)確、沒有流失和混亂現(xiàn)象。— 4 — 加大利庫代用及廠際間調(diào)用力度，努力降低庫存，減少新采物資。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)全年用于檢維修新采物資總額度3300萬以內(nèi)，比2015年實(shí)際發(fā)生額度降低10%以上。

5)、大力開展設(shè)備技術(shù)攻關(guān)，減少材料配件消耗。從技術(shù)革新改進(jìn)角度，減少設(shè)備配件消耗、降低修理費(fèi)用發(fā)生，乙醇廠主要是01單元的設(shè)備設(shè)施磨損嚴(yán)重，年消耗配件費(fèi)用大（磨齒和旋流管閥門等）；07單元進(jìn)口離心機(jī)磨損修復(fù)費(fèi)用高、軸承消耗大；高檔潤滑油脂年用量大費(fèi)用高等問題。熱電廠主要是鍋爐本體輪換檢修次數(shù)較多，費(fèi)用較大，輸灰渣系統(tǒng)磨損嚴(yán)重，年更換閥門、配件較多等問題。機(jī)電儀中心特殊控制閥價(jià)格高、費(fèi)用大等都是目前發(fā)生費(fèi)用較高等問題。要繼續(xù)全力以赴組織攻關(guān)，使配件材料得到進(jìn)一步降低，單項(xiàng)費(fèi)用同比降低5-10％。另外大力組織設(shè)備的利舊修復(fù)工作，重點(diǎn)是轉(zhuǎn)機(jī)零部件和各類閥門尤其是高價(jià)值的特殊備件和閥門，必須組織各屬地單位加大攻關(guān)和修復(fù)力度。

(三)、規(guī)范保全 減少外委

6）、嚴(yán)格保全工作范圍考核，努力減少外委施工。各屬地單位能自行承擔(dān)的檢維修項(xiàng)目堅(jiān)決不外委，保全能承擔(dān)的檢維修項(xiàng)目堅(jiān)決不外委。依據(jù)保全責(zé)任范圍的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格保全單位的績效考核，禁止保全范圍內(nèi)工作量外委施工，努力減少外委工程。保全單位發(fā)生應(yīng)在保全范圍內(nèi)的外委工程，施工費(fèi)用要從保全費(fèi)中等額扣出，發(fā)生保全質(zhì)量問題，額外多發(fā)生的材料配件費(fèi)用也從保全費(fèi)中等額扣出。為加強(qiáng)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理便于保全業(yè)績考

— 5 — 核，保全單位必須在各屬地單位的配合下建立完善所轄保全區(qū)域設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程及可視化卡片，建立完善日常維護(hù)管理記錄。

7）、進(jìn)一步強(qiáng)化公司內(nèi)部機(jī)械保全管理和機(jī)構(gòu)設(shè)置。由機(jī)電儀中心統(tǒng)一對原來外委機(jī)械保全隊(duì)伍實(shí)行一體化統(tǒng)一管理，提高保全效率、精簡保全用工數(shù)量，行使考核權(quán)分配權(quán)等管理權(quán)限，對公司范圍內(nèi)保全工作負(fù)責(zé)，（同比2015年保全模式）完成保全費(fèi)不超過600萬的費(fèi)用指標(biāo)。如再有能力承擔(dān)公司外委檢維修計(jì)劃項(xiàng)目，可以按所節(jié)省的外委施工費(fèi)用的一定比例提取獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）、精簡項(xiàng)目 精細(xì)管理 步步確認(rèn) 壓縮費(fèi)用

8）、控制和壓縮檢修項(xiàng)目、精簡檢修內(nèi)容。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性項(xiàng)目及其他錦上添花項(xiàng)目的立項(xiàng)實(shí)施。努力減少和控制工藝動(dòng)改變更，避免不必要的生產(chǎn)變更失控執(zhí)行。必須立項(xiàng)實(shí)施的項(xiàng)目也要堅(jiān)持先檢后修、以檢定修的原則嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及檢查情況精確壓縮控制檢修內(nèi)容，嚴(yán)禁粗放的例行檢修、例行更換、例行結(jié)算的情況發(fā)生。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行檢修項(xiàng)目計(jì)劃編制的會(huì)審制度，嚴(yán)禁超范圍超標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及其它不明確內(nèi)容的開口項(xiàng)目失控執(zhí)行。2016年全年外委施工工程量同比減少10%以上，與去年相當(dāng)?shù)耐悪z修項(xiàng)目單項(xiàng)工程造價(jià)降低5％。

9)、嚴(yán)格檢修項(xiàng)目實(shí)施過程跟蹤管理。在檢維修項(xiàng)目實(shí)施前，進(jìn)一步做好方案確認(rèn)、乙供材料確認(rèn)及工程預(yù)算審核等工作，找出影響工程造價(jià)的關(guān)鍵費(fèi)用點(diǎn)，運(yùn)用點(diǎn)環(huán)源控制法，在檢修項(xiàng)目實(shí)施過程中，做好步步確認(rèn)跟蹤記錄。作為簽準(zhǔn)工程量，核準(zhǔn)施— 6 — 工成本，校正取費(fèi)定額，避免出現(xiàn)暴利取費(fèi)的有效輔助證據(jù)。

10）、優(yōu)化檢維修隊(duì)伍，降低施工成本，提高工效?？刂迫晷蘩碣M(fèi)用不超過3700萬元。外委檢維修項(xiàng)目原則上吉化建修公司有能力承擔(dān)的，要優(yōu)先選擇吉化建修公司。吉化建修公司不承擔(dān)的檢維修項(xiàng)目，在保證安全、質(zhì)量、工期的同時(shí)，盡可能在公司承包商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)通過招標(biāo)比價(jià)的方式確定施工單位，壓縮控制施工費(fèi)用。

11）、加強(qiáng)外委檢維修項(xiàng)目工程造價(jià)的前期控制。外委檢維修項(xiàng)目包括設(shè)備外加工修理項(xiàng)目實(shí)施前要做好檢修方案論證、審核，使施工范圍、施工工藝、施工材料、施工機(jī)具更加優(yōu)化合理。造價(jià)較高的單項(xiàng)工程或者造價(jià)不易控制的特殊專業(yè)施工項(xiàng)目還要編制施工預(yù)算及承包商乙供材料清單，經(jīng)審核確認(rèn)后方可安排施工作業(yè)。在保證安全質(zhì)量的前提下精細(xì)管理超前控制壓縮費(fèi)用。全年外委檢維修項(xiàng)目單項(xiàng)工程造價(jià)要同比降低5％以上。

12）、精心組織做好2016大檢修工作，加大集中發(fā)生的檢維修費(fèi)用的重點(diǎn)管控。項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)一步精簡，凡可日常安排的項(xiàng)目不在大檢修集中安排。盡可能先檢查后檢修，精確施工部內(nèi)容。提前開展施工方案預(yù)算編制和優(yōu)化工作，節(jié)約施工費(fèi)用，統(tǒng)一協(xié)調(diào)控制吊車等大型施工機(jī)具的租賃和簽證。強(qiáng)化對大檢修的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)禁二級單位擅自變更方案、擴(kuò)大施工范圍，造成費(fèi)用失控。

（五）、溝通協(xié)作 嚴(yán)格考核

— 7 — 13）、加強(qiáng)與各相關(guān)部室溝通協(xié)作，合力控制檢維修費(fèi)用。與商務(wù)管理部溝通落實(shí)檢修項(xiàng)目計(jì)劃，做好商務(wù)方式、方案審核，計(jì)費(fèi)方法和簽證要點(diǎn)交底，乙供材價(jià)格審核，施工招投標(biāo)、施工過程控制及工程量簽審等各項(xiàng)費(fèi)用控制工作。與供應(yīng)分公司溝通明確生產(chǎn)所需材料配件的技術(shù)要求、需用時(shí)間、數(shù)量等，為供應(yīng)采購創(chuàng)造良好的招標(biāo)比價(jià)條件，減少失誤，降低采購費(fèi)用。與計(jì)劃財(cái)務(wù)部溝通做好修理費(fèi)的入帳統(tǒng)計(jì)分析工作，及時(shí)糾正工作失誤，對于設(shè)備意外損壞及時(shí)辦理財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)理賠工作。

14）、嚴(yán)格材料配件質(zhì)量和檢修質(zhì)量考核。落實(shí)質(zhì)量保證責(zé)任，杜絕額外費(fèi)用發(fā)生。由于到貨材料配件質(zhì)量不佳造成修理費(fèi)用增加的必須由供應(yīng)分公司責(zé)成供應(yīng)商承擔(dān)額外發(fā)生的一切費(fèi)用。外委檢維修包括設(shè)備配件修復(fù)的質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量要求和期限的由機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)追究承包商的質(zhì)量責(zé)任，并由其承擔(dān)一切額外的損失和費(fèi)用。

以上是我們通過實(shí)施點(diǎn)環(huán)源控制、精細(xì)管理步步確認(rèn)，進(jìn)一步控制壓縮2016年修理費(fèi)的措施。但我們絕不以降低設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行水平為代價(jià)，相反，我們將通過更加細(xì)致的工作更加得力的措施，千方百計(jì)提高裝置的本質(zhì)安全和平穩(wěn)運(yùn)行水平，為公司全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的裝備保障。

三、結(jié)束語

2016年是公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨更為嚴(yán)峻形勢的一年，設(shè)備的磨損老化日益嚴(yán)重，要求我們所有的設(shè)備管理人員及生產(chǎn)崗位人員— 8 — 不斷學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)設(shè)備知識，提升我們的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)和交流，逐步編制完善設(shè)備培訓(xùn)動(dòng)漫課件，培養(yǎng)和建立我公司自己的各專業(yè)專家隊(duì)伍，全面提升我們自己的管理人員優(yōu)化創(chuàng)新能力和駕馭外部資源力量的能力，取得技術(shù)管理及費(fèi)用管控的主動(dòng)權(quán)，相信只有我們自己才會(huì)真正像守護(hù)家園一樣對公司利益真正關(guān)心和負(fù)責(zé)。

總之2016年機(jī)動(dòng)部全體職員決心在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，實(shí)施點(diǎn)環(huán)源控制，精細(xì)管理步步確認(rèn)，認(rèn)真做好部門分管各項(xiàng)工作，同心同德、轉(zhuǎn)變觀念、踏實(shí)奉獻(xiàn)、克難攻堅(jiān)，為公司全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)作出更大的貢獻(xiàn)。

機(jī)動(dòng)部 2015年12月9日