第一篇：機動部年度大檢修工作總結(jié)（最終版）

年度大檢修工作總結(jié)

2011年度大檢修工作于9月10日至10月25日基本結(jié)束。在大檢修指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，這次檢修共完成檢修項目236項，追加檢修項目29項，檢修費用約500.4萬元（不含蒸餾改造費用）。其中材料費139.4萬元，設(shè)備配件費190.5萬元，外委工程費約170.5萬元。為了總結(jié)經(jīng)驗查找不足，特做如下總結(jié)。

一、為做好大檢修工作，公司下發(fā)了《關(guān)于公司2011年度大檢修工作的通知》，文件提出了這次檢修的指導(dǎo)思想和方針目標，設(shè)立了組織機構(gòu)，規(guī)定了各組的職責(zé)，確定每天召開檢修例會制度，協(xié)調(diào)指揮大檢修工作。同時，有關(guān)部門提出了具體要求，為年底檢修工作奠定了基礎(chǔ)。

二、9月8日，公司召開了首次檢修例會。會上薛總、彭總、武總分別對這次大檢修提出了要求，各部門強調(diào)了這次大檢修的具體要求，機動部對如何搞好科學(xué)文明檢修，進行了詳細的布置。在現(xiàn)場管理方面提出了十點要求：

1、對不符合標準的設(shè)備，備品配件，緊固件，各種閥門，材料等，凡是未經(jīng)變更審批手續(xù)的，不得使用；

2、檢修完的設(shè)備，管道要達到完好標準，做到不漏油，不漏水，不漏汽，不漏物料，不漏電；

3、在施工中的質(zhì)量要實行“三級檢查”，即檢修人員自檢，車間檢查和專業(yè)人員檢查；

4、設(shè)備檢修逐步采用現(xiàn)代設(shè)備故障診斷監(jiān)測技術(shù)，如無損檢驗、測震、測速、故障測試等儀器，做到及時、準確地發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，指導(dǎo)檢修工作；

5、在檢修中要實

行科學(xué)文明檢修，潤滑油、脂、洗過的機件、拆開的精密設(shè)備做到蓋好不見天。設(shè)備的零部件、工具、量具、油污、油物等，做到墊好裝好不落地。設(shè)備的零部件、材料、工機具都要分別擺放整齊；

6、正確使用檢修工具，實行專用化，嚴禁不合格的撬、打、鏟、咬。使用工具一定要符合標準要求，嚴禁亂用。設(shè)備找正時，要合理使用測量儀器，嚴禁只憑手摸、眼看；

7、在檢修中必須保護好防腐層、保溫、門窗玻璃、地坪、馬路、樹木、建（構(gòu)）物等，嚴禁亂打、亂壓、亂開孔和額外增加負荷；

8、檢修現(xiàn)場要做到當(dāng)班施工當(dāng)班清，交工驗收前做到工完、料凈、場地清；

9、檢修前必須辦理各種票、證書，要求手續(xù)齊備、準確，否則檢修人員拒絕檢修；

10、檢修前安全措施必須落實。檢修中要嚴格執(zhí)行各級有關(guān)安全工作的規(guī)章，做到安全可靠，萬無一失。安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、綜合辦公室、供應(yīng)部和倉儲車間也分別提出了具體要求。大檢修指揮部在中控室設(shè)集中辦公區(qū)，辦理各種手續(xù)，整體檢修工作井然有序。

三、本次檢修以發(fā)酵糖化管線改造和飼料干燥尾氣改造及蒸餾粗塔精塔系統(tǒng)改造為主線，其它常規(guī)檢修為主體分兵把口，分路突圍，全面完成大檢修任務(wù)。發(fā)酵糖化管線改造和飼料干燥尾氣等大型技改項目由機動部組織，外委施工，機動部安排專人現(xiàn)場管理。國慶節(jié)期間機動、安全兩個部門，外委施工不停，現(xiàn)場管理不止，到10月10日兩項工程全面完成。蒸餾裝置改造項目也是這次大檢修期間重點技措項目。該項止由開發(fā)部組織，機動、安全、生產(chǎn)等部門配合，也按計劃完成了改造工作。四、五套裝置常規(guī)檢修也是由機動部組織。檢修人員以公司內(nèi)部檢修力量為主，機修、電氣、儀表等班組分成多個作業(yè)組，實施檢修工作。機修班在班長呂建波的帶領(lǐng)下，首先集中人力檢修粉碎裝置，發(fā)酵裝置停車后立即安排人員檢修糖化8臺換熱器（驗收試漏時基本無泄漏）。其它裝置交檢后，他們又分了四到五個作業(yè)組實施檢修，機修班共完成檢修項目100余項，由于機修人員素質(zhì)參差不齊，檢修速度較慢。電氣班在專工李甲言、班長李亞林的帶領(lǐng)下，完成檢修項目12項，配合檢修項目3項，其中電機檢修320余臺，變壓器檢修6臺，高壓開關(guān)柜預(yù)防性試驗一項。值得一提的是，為了實現(xiàn)裝置長周期安全運行，共檢修電機324臺，占全裝置電機的80%。通過檢修解決了軸承跑套、缺油等問題，基本上滿足了生產(chǎn)需要。儀表班在專工金春玉、孫東哲、班長安永剛的帶領(lǐng)下，他們克服人員少的困難，在機修班的配合下，較好的完成了檢修任務(wù)。他們共完成公司控項目29項，其他18項。通過檢修，儀表專業(yè)基本能夠達到正常運行。在配合各裝置檢修的同時，各生產(chǎn)車間共完成自檢43項，包括各裝置設(shè)備管線刷油、標識、飼料車間檢修前期工藝處理，蒸餾車間報換檢修、水汽車間樹脂再生等，他們都能較為圓滿的完成了檢修任務(wù)。

五、這次檢修在修舊利廢、利舊利廢做了一定的工作。發(fā)酵車間在糖化管線改造過程中，至煮一到煮三的部分管線腐蝕較輕，修改了設(shè)計，沒有更換，既提前了施工工期，又節(jié)約了DN600白鋼管30余米及法蘭等。后液化新增換熱器預(yù)留管線、閥門等全部利舊，飼料車間在干燥尾氣施工中，拆下大量廢舊的鋼管道，部分舊管用在其他檢

修項目中。發(fā)酵糖化管線改造所有閥門、螺栓全部回收，烘干塔改造增加梯子、平臺，80%材料利舊。檢修后管線、設(shè)備保溫、水汽車間、飼料車間也有不同程度的利舊。倉儲車間材料班將廠內(nèi)閑置的廢舊物品進行統(tǒng)計、回收，機械班用舊皮帶制作防鼠麻袋棚等，大檢修形成了節(jié)約光榮、浪費可恥的良好氛圍。

六、這次大檢修能夠順利完成與指揮部各成員單位密切配合，通力協(xié)作，有效工作分不開的。

首先，安全文明組做到了建立相應(yīng)制度和規(guī)定，各項工作的現(xiàn)場安全，環(huán)保工作及隨時紀律檢巡查；各種許可證的簽發(fā)嚴肅認真，檢修前對員工和外來施工人員進行了安全教育、培訓(xùn)和考試，檢修中加大了安全環(huán)保管理力度，采取了五項措施，多次組織安全環(huán)保檢查，制止違章作業(yè)，避免了事故發(fā)生，處理安全隱患。嚴格票、證書審批管理，現(xiàn)場監(jiān)督、現(xiàn)場檢查，安全管理人員第一個來到檢修現(xiàn)場，最后一個離開檢修現(xiàn)場，使各類檢修項目安全、有序進行。

停開車指揮組，在生產(chǎn)技術(shù)部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，停車時井然有序，檢修中指導(dǎo)各項檢修，對工藝、技術(shù)難題深入現(xiàn)場解決問題，開車時，有計劃、有方案，實現(xiàn)了一次開車成功。

資金組保證了檢修用材料、設(shè)備采購資金及時到位。

物資供應(yīng)組及時采購質(zhì)優(yōu)價廉，打破常規(guī)積極組織物資供應(yīng)。大宗材料運到現(xiàn)場，有效的保障了檢修物資及時供給。

后勤保障組檢修期，租用一臺大客車，保證職工正常上下班。調(diào)劑伙食增加飯菜品種，使檢修人員吃好，全身心地投入到大檢修中去。

總之，在公司大檢修指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各單位通力協(xié)作、密切配合下，博大生化公司首次年度檢修終于結(jié)束了。檢修結(jié)束了，我們的管理任務(wù)仍然很艱巨，我們要圍繞裝置滿負荷生產(chǎn)這條主線，加強設(shè)備管理，加強基礎(chǔ)工作，搞好日常設(shè)備管護工作，為實現(xiàn)裝置安全長周期滿負荷生產(chǎn)而努力。

第二篇：機動部2011工作總結(jié)

機動部2011工作總結(jié)

根據(jù)年初工作計劃目標，今年是工程建設(shè)集中年。對于機動部的工作目標，主要是：

1、確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，給生產(chǎn)提供可靠設(shè)備保障；

2、承擔(dān)公司內(nèi)和礦山多項技改工程、基建施工管理、設(shè)備安裝等工作；

3、抓好部里基礎(chǔ)管理及人員組織管理工作；

4、做好設(shè)備備品、配件及倉庫管理工作；

5、做好設(shè)備工藝技術(shù)改造、提供設(shè)備維修計劃安排。

2011在部門職工的共同努力下，生產(chǎn)設(shè)備有效運轉(zhuǎn)率較去年有所提高，設(shè)備完好率達95%。旋窯系統(tǒng)利用銷售淡季安排了一次更換耐火磚為主的中修，并對預(yù)熱器等相關(guān)設(shè)備進行了技術(shù)改造。立窯和其它生產(chǎn)線未安排大、中修計劃，都利用停電、除瘤、配件更換等時間集中安排一般性維修，在時間上給生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

工程建設(shè)、基建施工、設(shè)備安裝是今年機動部的重頭線。120T地磅建設(shè)工程從土建施工到調(diào)試檢驗，4月份投入使用；20立升空壓機安裝調(diào)試結(jié)束，5月份投入運行；投入近80萬元2#立窯主體及輔助設(shè)施的施工安裝，其中公司機電人員承擔(dān)了破碎、收塵系統(tǒng)的制作安裝，這項工程在5月30日竣工，并點火生產(chǎn)；復(fù)合精煉渣加工系統(tǒng)，從元月份土建施工，10月份設(shè)備安裝結(jié)束，11月份投入加工試驗階段，目前在接到定單前提下，可正常生產(chǎn)；立磨煤粉加工系統(tǒng)4月份破土動工，現(xiàn)設(shè)備正在安裝，可望在2012年元月份投入使用。利用旋窯中修時段，對旋窯熱能利用進行了有效改造，在實際生產(chǎn)取得了明顯效果，產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗各項指標都創(chuàng)造了歷史新高。機動部還承擔(dān)公司及礦山工程建設(shè)施工技術(shù)跟蹤和外工程隊施工技術(shù)及管理工作。

在完成上述工作的同時，班組在抓基礎(chǔ)管理方面通過對員工的教育，實施職工績效考評得到了進一步地提高。機電班組每周的兩次點巡檢雷打不斷。從過去的粗線條巡檢到目前的點面上巡檢，并做到有記錄可查。班長對班組人員進行跟蹤檢查考評，結(jié)果與月績效工資掛鉤。對新進員工嚴格要求，指定師傅做好傳幫帶并簽定師徒培訓(xùn)協(xié)議，通過師徒們的努力，多名新員工都進入了特殊工種崗位。

做好企業(yè)降本增益工作，機電人員在做好平時日常維修同時，對更換下來的設(shè)備配件組織力量進行修復(fù)，對于公司提出來的降本增益技改項目有計劃的分步實施。在生產(chǎn)設(shè)備備件購置方面，盡量做到計劃性、確保庫存不積壓，又能滿足生產(chǎn)需要為原則。合理使用電能，減少大馬拉小車現(xiàn)象，使用節(jié)能燈，對不合理的照明設(shè)施進行改造。

今年整體工作達到公司年初計劃目標要求，但也還存在著重要問題，在日常維修中，工作不夠仔細、處理問題不徹底，導(dǎo)致重復(fù)維修現(xiàn)象時有發(fā)生，占用了生產(chǎn)寶貴的時間；關(guān)鍵配件、疑難配件庫存不充分，對生產(chǎn)造成了一定影響；基礎(chǔ)管理工作不扎實，考評工作跟不上，問題的出現(xiàn)，很少對其分析，班組之間扯皮現(xiàn)象仍然存在；工程進度緩慢，特別是立磨系統(tǒng)的設(shè)備安裝和門前改造工作。

明年是一個面臨危機和挑戰(zhàn)的一年，企業(yè)困難重重，但我們要認真的去面對，做好本職工作，為企業(yè)排憂解難。相信東方鈣業(yè)有南鋼的大力支持，有精益的生產(chǎn)設(shè)備，有一支能打硬戰(zhàn)的職工團隊，在胡總的精心組織和帶領(lǐng)下一定會度過難關(guān)，使企業(yè)再上新臺階。

第三篇：機動部2014工作總結(jié)

機動部2014年第一季度工作總結(jié)

2014年，機動部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行公司黨委開展的“立足新起點、制定新目標、實現(xiàn)新跨越”的活動，全面貫徹落實2014生產(chǎn)目標，加強內(nèi)部管理，開拓工作新思路，進一步完善了各項制度，群策群力，踏實工作，保證線路整改、生活用水、用電，設(shè)備維修、設(shè)備無安全事故發(fā)生，設(shè)備購買、配件加工及時準確到位，為我公司圓滿完成全各項生產(chǎn)經(jīng)營目標而努力工作。機動部2014年第一季度的工作總結(jié)如下：

一．生產(chǎn)經(jīng)營目標：

本季度機動部涉及管理面廣，技改項目多，在公司領(lǐng)導(dǎo)提出加強管理，向管理目標要效益的思想下，上下團結(jié)一致，統(tǒng)一思想，在確保完成本季度生產(chǎn)經(jīng)營大綱的各項任務(wù)的同時，降能節(jié)耗，壓縮成本費用。針對我車間任務(wù)多，人員少的實際情況，車間加強內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度，在統(tǒng)一職工思想認識上狠下工夫，作了大量工作，使職工思想統(tǒng)一，心往一處想，勁往一處使，努力工作。二．生產(chǎn)、生活供水方面：

1．生活用水，多次組織有關(guān)人員對生產(chǎn)水泵進行檢修維護，保證供水正常，合理安排供水時間。

2．定期對生產(chǎn)水泵進行檢修維護，并對尾礦庫水泵及管道進行改造、維修，保證生產(chǎn)供水正常。

3、做好生產(chǎn)、生活水泵房供水管線的管理、維修工作。

三、設(shè)備安裝調(diào)試方面：

1、合理安排時間，按時完成1118井下高壓切換安裝調(diào)試工作。

2、按時完成1118豎井鋼絲繩的調(diào)整工作。

3、按時完成1118斜井一坡三擋的安裝。

4、按時完成C80顎式破碎機軸承的更換。

5、按時完成px0808機殼的更換工作。

6、正在為1118豎井安裝安全門阻車器。

7、采購一臺跳汰機。

四、用電管理：

1、安全方面：

機動部電工班組始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，因為安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命，是企業(yè)效益的保證。做到安全從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，搞好每位班組成員的安全意識。

2、主要工作：

機動部電工班成員除做好日常廠礦用電的維護及維修外，每個星期還會對礦上的各個電氣設(shè)施進行巡檢和維護，做到及時發(fā)現(xiàn)線路及設(shè)備的缺陷。提升了用電設(shè)備運行安全性、降低了事故發(fā)生率，同時提高了生產(chǎn)的工作效率，降低了維護成本。另外電工班組一月份對用電線路進行了大規(guī)模的檢修排除了用電隱患；二月份對1118坑口，950坑口，1430坑口電氣線路維護出動15于次。并按照電氣安裝規(guī)程要求做好維修工作，達到整齊美觀，更保障人員設(shè)備的安全運行，排除不安全因素；三月份完善了950

坑口和1118坑口的雙電源供電回路，保障了用電可靠性及井下做工用電的安全性。以及對金采高壓線路存在的安全隱患積極組織人員進行了施工并排除了安全隱患，提高了用電的安全性。

3、存在問題

1）、內(nèi)部各用電單位的電器人員技術(shù)素質(zhì)及專業(yè)水平相對較差，給用電管理帶來了一定的難度。

2）、隨著各采礦車間坑口及其它探礦,掘進工程的進一步深入,高壓電力電纜線路也隨之加長,給線路檢查巡視和故障排除增加了一定的困難。特別是洞內(nèi)的用電設(shè)備，因通風(fēng)不好，濕度、溫度較高，砂渣較大，極易造成電器設(shè)備事故。

五、設(shè)備及備品、備件的采購工作

嚴格遵守公司物資采購管理規(guī)定，以計劃為龍頭，做到及時準確地編制計劃，嚴把質(zhì)量、價格關(guān)，積極服務(wù)于一線，急生產(chǎn)之所急，圓滿地完成了設(shè)備及備品備件的采購任務(wù)，本季度計劃完成情況為100％。盡最大努力為我公司的正常生產(chǎn)做好服務(wù)和保障工作，并積極解決出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，通過比價和招標的形式，使生產(chǎn)中的主要備件價格得到控制。

六、2014年工作計劃：

1、進一步加強對供水、供電的管理，特別是對安全用電工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實全員安全責(zé)任制，落實各項管理制度，嚴格堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，充實發(fā)揮安全用電的保證體系和作用，做到安全意識到位，安全用電措施到位和監(jiān)督到位。

2、結(jié)合公司實際，制定切實可行的方案，措施，不定期開展安全用電

檢查，加強巡線次數(shù)，做到“警鐘長鳴、常抓不懈”，保證正常用電。進一步提高電氣維修人員的技術(shù)水平，完善高壓配電室的管理工作。

3、堅持以公司‘電力必須安全穩(wěn)定運行’為中心工作，急生產(chǎn)所及，想生產(chǎn)所想，深入各用電單位，掌握第一手資料，與各用電單位共商電事，做好技術(shù)指導(dǎo)工作，為金渠金礦生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利、有序進行保駕護航。

4、做好金渠生活、生產(chǎn)供水工作，加強管線維護和保養(yǎng)，確保正常生產(chǎn)。

5、做好2014技措技改項目的電器設(shè)計和安裝工作。做好對外供電的電費收交工作，力爭年底電費清零。

6、做好八項基礎(chǔ)管理工作，我部從每個班組抽出一人組成檢查小組，每周對各崗位進行檢查，做到責(zé)任明確到每個崗位里的每個人頭上，不留空白和死角。

7、做好配件加工、設(shè)備供應(yīng)、新技術(shù)的引進以及土建方面的工作。2014年第一季度我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽儯俏覀冊谏a(chǎn)經(jīng)營、自身素質(zhì)、服務(wù)意識、業(yè)務(wù)能力等諸多方面還存在不足之處，有待今后進一步加強。為了更好地完成工作任務(wù)，為我公司不斷地持續(xù)發(fā)展多做貢獻，全體員工要通過自身努力，在2014年工作中應(yīng)做到以下幾點：

1、樹立服務(wù)意識，加強與生產(chǎn)一線單位的溝通。要求每位業(yè)務(wù)人員經(jīng)常深入生產(chǎn)，了解情況，熟悉業(yè)務(wù)知識，要急生產(chǎn)之所急，及時溝通情況，積極為生產(chǎn)一線服務(wù)。

2、要加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，規(guī)范自己行為，敬業(yè)愛崗，誠實做人，規(guī)范管理，嚴格按照公司下達的各項管理制度辦事。不斷完善安全標準化建

設(shè)，突出配電室、鍋爐房及用電管理方面的安全標準化建設(shè)內(nèi)容。

3、不斷地完善設(shè)備管理制度及檢修計劃的時效性，確保經(jīng)營大綱中規(guī)定大修項目、技改措施及工程投資項目的完成，充分利用買方市場的有利條件，努力做到在保證質(zhì)量前提下，把價格降到最低。按八項基礎(chǔ)管理要求，從自我部做起把八項基礎(chǔ)管理工作橫到每個崗位當(dāng)中，縱到生產(chǎn)運營流程中，為公司的持續(xù)發(fā)展多做貢獻。

機 動 部

二〇一四年四月十六日

第四篇：機動建設(shè)檢修一季度工作總結(jié)

機動建設(shè)檢修上半年工作總結(jié)

上半年，機動建設(shè)系統(tǒng)圍繞公司生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)開展各項工作，一方面加強對設(shè)備電氣儀表的日常檢修維護，確保裝置的安全穩(wěn)定運行，另一方面圍繞公司確定的技改項目展開實施?，F(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

檢修維護工作：配合各裝置做好設(shè)備電氣儀表的日常維護工作，確保裝置的安全穩(wěn)定運行，除了日常運行維護外，一季度還安排了兩次大的系統(tǒng)檢修工作，一是春節(jié)前針對裝置運行時間長，缺陷多的狀況，除200#外對其余各裝置進行了一次消缺工作，二是在春節(jié)后安排了一次全系統(tǒng)的停車，對流化床進行了清洗。

各工號主要的檢修情況為：（1）800#，針對部分磨損嚴重的管道系統(tǒng)進行了更換，特別是沖旋出口管道及DN300彎頭進行了結(jié)構(gòu)上和材料上的改變，運行周期得到了很大的提高，加強沖旋備件的質(zhì)量把關(guān)，在確保質(zhì)量同等的前提下，我們合理的選擇了兩家備件供應(yīng)商，降低了沖旋采購成本，通過工藝合理的整改，將800#篩網(wǎng)的目數(shù)由原來的60目在不影響流化床的選擇性的前提下變?yōu)?0目，提高了硅粉的日加工量。（2）200#，對流化床進行了兩次清洗，對上部出料管恢復(fù)1.5米伸出長度，更換了E0206，E0211，一旋等設(shè)備，并對E0212的熱量回收利用進行了技改。取消了氯甲烷氣相V錐流量計，降低管道阻力，并做好一旋下料自動切斷閥的臨時備用方案。

（3）210# 更換了新鮮壓縮機一冷，對循環(huán)B機進行了相關(guān)管路的變更，做好作為新鮮壓縮機的備用方案的實施。目前該系統(tǒng)循環(huán)B機一冷腐蝕較為嚴重，備件已經(jīng)制作完，近期安排更換。（4）300# 更換了E0316，并對脫高塔進料管進行了工藝變更，對高沸裂解裝置按工藝要求進行了檢查整

改等。（5）400/500# 更換了E0501，E0502，P0501，P0502等設(shè)備，對脫氯系統(tǒng)進行了清洗，管路堵塞嚴重，對脫氯釜進行了檢查，設(shè)備壁厚情況良好，腐蝕輕微。同時對P0512進行了檢修更換，該設(shè)備兩臺腐蝕都較為嚴重。（6）100/600# 更換了E0114，E0634，E0622等設(shè)備，對V0102A搪瓷設(shè)備進行了修復(fù)，分別對幾臺立方體進行了檢修消漏。（7）公用工程系統(tǒng)，對蒸汽系統(tǒng)閥門，減壓閥進行消缺處理，針對2000#損壞的設(shè)備電氣儀表進行了修復(fù)和重新制作等工作，目前電氣儀表專業(yè)都恢復(fù)了正常；對循環(huán)水的兩個系統(tǒng)進行了合并，降低了循環(huán)水泵運行的功率。

基建技改項目：按照去年底制定的技改項目，機動建設(shè)部根據(jù)項目的前期工作程度，逐步開展各項工作，目前正在實施的項目有：（1）新增氯甲烷儲槽項目，目前儲槽已經(jīng)就位，正在安排配管，電氣儀表等相關(guān)專業(yè)項目實施等工作，該項目預(yù)計與4月底完成.。（2）堆場項目：完成了固定堆場的招標工作，開始固定堆場項目的實施，預(yù)計5月份中旬完成，完成了臨時堆場的建設(shè)。（3）根據(jù)裝置的情況，完成了低沸水解設(shè)備的安裝配管等工作。（4）完成了流化床的圖紙設(shè)計工作，下一步開始實施設(shè)備的制作，現(xiàn)場項目的前期準備工作。（5）完成了旁濾器的采購工作，目前正在安裝，預(yù)計4月中旬可以投用。（6）完成了循環(huán)水泵改造方案，并于4月中旬開始實施。（7）完成了副產(chǎn)物水解裝置框架的基建工作，4月中旬開始設(shè)備安裝，配管等工作。（8）組織了三家空分系統(tǒng)廠家的技術(shù)交流，目前空分系統(tǒng)的前期工作在逐步推進。

下一階段的工作：

針對目前公司生產(chǎn)組織形式的改變，一方面做好檢修系統(tǒng)的協(xié)調(diào)工作，理順生產(chǎn)和檢修的關(guān)系，加強對檢修系統(tǒng)人員的管理，加強對車間設(shè)備維護使用的管理、服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督等工作、做好設(shè)備管理基礎(chǔ)資料的積累工作，做好保運工作，另方面做好基建技改項目的推進工作，下步需要開展的工作主要有：新增空分系統(tǒng)，107膠項目的建設(shè)，包括標準廠房的建設(shè)，設(shè)備的選型采購等工作。流化床的制作，及與之相關(guān)的改造工作的開展。

機動建設(shè)部、檢修車間2010-6-28

管理制度修改完善執(zhí)行等工作匯報：

針對公司上半年對車間管理機構(gòu)及人員的調(diào)整，公司當(dāng)初制定的部分設(shè)備電氣儀表維護檢修等管理制度可操作性不夠，涉及到部分管理工作仍缺乏相關(guān)的管理程序。機動建設(shè)部根據(jù)生產(chǎn)實際情況和管理要求，編制了《設(shè)備維護保養(yǎng)制度》、《設(shè)備電氣儀表檢修管理制度》、《設(shè)備備件材料采購庫存管理制度》、《設(shè)備潤滑管理制度》、《臨時電源盤/燈使用管理制度》、《設(shè)備材料材質(zhì)使用管理制度》、《設(shè)備停/送電(拆/接線)管理制度》。這些管理制度涉及到設(shè)備電氣儀表全過程檢修過程的控制管理，對日常管理過程中的落實管理責(zé)任及責(zé)任人員。對涉及到的電氣專業(yè)存在著的安全漏洞，及時補充相關(guān)管理制度，確保相關(guān)電氣作業(yè)的流程管理及責(zé)任管理，避免出現(xiàn)電氣操作的安全事故，同時根據(jù)生產(chǎn)需要及多部門管理，對備件材料申報采購進行分工和流程規(guī)范化管理，對采購的設(shè)備進行。同時對現(xiàn)場防腐，保溫，土建，架子等委外項目進行規(guī)范管理，確保簽證過程有據(jù)可查。

存在的問題：目前設(shè)備電氣儀表專業(yè)管理制度，包括基建技改項目管理等相關(guān)制度仍有很多需要進行完善和修改，在制度執(zhí)行過程中仍需要加強指導(dǎo)和監(jiān)督管理，這些與公司整體管理過程進行同步推進。

第五篇：機動部2010年終總結(jié)

機動部2010年工作總結(jié)及2011年工作計劃

尊敬的分公司領(lǐng)導(dǎo)，您們好！

在2010年間，機動部的工作轉(zhuǎn)入全面保障投料試車、生產(chǎn)運行階段。在年初的設(shè)備試車期，參與設(shè)備、裝置的驗收交接及“三查四定”工作。成立了機、電、儀三修工段，實施規(guī)定范圍內(nèi)的設(shè)備維護、檢修和技改工作。組織設(shè)備備品、備件和輔助材料的計劃上報工作，以及進貨驗收和倉儲管理工作。保障了全廠水、電、汽的供給。建立了機動部內(nèi)部管理體系，溝通和協(xié)調(diào)對外、對內(nèi)與各相關(guān)單位、部門之間的工作關(guān)系，完善了各類設(shè)備管理臺帳，實現(xiàn)了設(shè)備裝置的系統(tǒng)化管理。

一、2010年工作完成情況

1.建章立制工作，按照公司建制工作的要求，在分公司總體管理框架體系下，編制和頒發(fā)了適合現(xiàn)階段設(shè)備管理的各項制度和規(guī)程。匯編了《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修規(guī)程》和《三修工段安全工作計劃手冊》，這些制度和規(guī)程滿足了現(xiàn)階段設(shè)備管理的需要。

2.充實了部門及三修工段急需的崗位人員，加強了工作力量。部門人員的職責(zé)覆蓋了各項業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)場的設(shè)備與材料在各個區(qū)域得到了有效控制。部門人員工作積極，思想統(tǒng)一。與其它各部門的配合默契，合作良好，促進了部門各項工作的開展。

3.對外聯(lián)絡(luò)工作，尤其是同政府相關(guān)檢驗機構(gòu)和人員的合作始終良好，積極配合和完成了對壓力容器、壓力管道、鍋爐、安全閥等所有特種設(shè)備的監(jiān)檢工作，各類特種設(shè)備允許投入運行使用。另

外，協(xié)助辦理了設(shè)備、材料的清關(guān)、商檢、辦免等大量工作。

4.已完成了所有進口、國產(chǎn)設(shè)備的到貨驗收和出入庫手續(xù)。備品配

件綜合倉庫投入使用，主要儲備的有合同二年期備件、自采備件

和材料、工程剩余移交材料等。倉庫管理程序建立，具備盤庫條

件，帳、物、卡一致，并形成庫存報表。

5.全廠的設(shè)備檔案已組織移交和歸檔，另外，機動部建立了設(shè)備資

料庫，保存了大部分設(shè)備的最終資料，以便現(xiàn)場實用。

6.建立了各類設(shè)備臺帳，規(guī)定了管理辦法。已建立的臺帳有《全廠

機械設(shè)備臺帳》、《全廠儀表管理臺帳》、《全廠電氣設(shè)備臺帳》、《全

廠暖通設(shè)備臺帳》、《全廠特種設(shè)備管理臺帳》、《設(shè)備事故（事件）

管理臺帳》、《全廠設(shè)備固定資產(chǎn)管理臺帳》，并正在逐步建立設(shè)備

技術(shù)檔案和設(shè)備維護、檢修檔案。

7.全廠性生產(chǎn)和維修所需的工器具已全部配置到位。機、電、儀三

修工段人員配置基本滿足工作需求，設(shè)備、工器具齊全，輔助材

料齊備，具備實施全廠維護、檢修作業(yè)的條件。目前采取月度計

劃性檢修和單項技改結(jié)合的形式，實施設(shè)備三級巡檢制，編制了

設(shè)備定期維護保養(yǎng)周期表和設(shè)備運行狀態(tài)表，基本達到預(yù)防性、計劃性的設(shè)備管理體制。全廠的設(shè)備完好率達到99%以上，泄漏點

控制在“0”。全廠設(shè)備、儀表、管道等保溫到位，為冬季設(shè)備的安全運行提供了保障。

8.組織全廠的設(shè)備隱患排查和消缺工作已成為常態(tài)性工作，專項和

月度設(shè)備監(jiān)督檢查工作取得了一定的成效，目前的設(shè)備運行逐漸

趨于穩(wěn)定。全年發(fā)生的設(shè)備損壞事件有17項，對于較嚴重的設(shè)備

損壞事件5項進行了專題分析，并擇情對責(zé)任單位和責(zé)任人進行

了通報和處罰。

9.設(shè)備專項培訓(xùn)覆蓋了所有操作和檢修人員，尤其是重要設(shè)備、大

型機組的培訓(xùn)開展的卓有成效。

10.制定了全廠能源管理制度，保障了水、電、汽的供給，并進行定

期消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

11.組織設(shè)備損壞保險上報和現(xiàn)場查看、定損工作，目前涉及的設(shè)備

保險索賠損失金額約為90萬元。

二、存在的問題、困難和解決對策

1.修訂設(shè)備管理制度、規(guī)程工作需要投入人力和精力，尤其是電氣

方面的有些規(guī)程急需要補充和修訂，如全廠直流電源的運行、維

護規(guī)程、保護定值管理制度、保安電源的操作、運行和維護規(guī)程

等需要盡快制定。需要專業(yè)人員對全廠的電氣管理制度、規(guī)程進

行統(tǒng)一的梳理和審核，及時進行補充和修訂。

2.建設(shè)期剩余的材料由安裝單位和總包移交到綜合倉庫，而且不斷的在生產(chǎn)期消耗，由于竣工核算結(jié)果不清，這部分的材料和設(shè)備

應(yīng)當(dāng)如何劃定并進入之后的擴建工程和生產(chǎn)運行成本中，需要明

確使用方式。

3.三修班組建設(shè)工作進展情況不太好，主要是三修段長主管對于班

組建設(shè)的認識不到位，缺乏管理培訓(xùn)。需要組織對主管和班長的管理培訓(xùn)。

4.目前主要設(shè)備問題和隱患：

（1）C01冷凍機組運行時蒸發(fā)器制冷效果不穩(wěn)定，蒸發(fā)器內(nèi)出

現(xiàn)冰堵現(xiàn)象，可以采用在二氯甲烷系統(tǒng)中增加除水裝置或者采用

加入添加劑的辦法化冰，需要盡快確定。

（2）B08污水處理系統(tǒng)運行存在問題較多，從工藝設(shè)計、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等方面分析都存在不符，所以，需要盡快制定解決方案和采

取臨時措施，否則，將影響全廠的安全生產(chǎn)運行。

（3）A03和A08氫壓機運行時存在的安全隱患，就是氫氣泄漏。

要求在每次開車前做好氫檢工作，檢查氫壓機機組容易產(chǎn)生泄漏的地方，并盡快完成卸荷器的技改。

（4）A03和A05洗滌系統(tǒng)的操作運行，因設(shè)計上存在不完善之

處，材料的選用上存在不符合規(guī)范的情況，所以，對它的操作運

行、維護需制定特別安全防范措施，以免再次發(fā)生設(shè)備安全事故。

（5）A06碳凈化爐的研制、試運行尚未完成，真空泵在運行時

存在反應(yīng)生成的氯化物堵塞泵腔造成停機，生產(chǎn)凈化工序間斷給

生產(chǎn)造成不利。要求寰球和廠家盡快制定辦法解決。

（6）CO4總變電所110KV進線只有楊河Ⅰ回線路運行，如果楊

河Ⅰ回線路上發(fā)生故障，會造成全廠失電。而總變10KV又無外來

電源，總變10KV和廠區(qū)10KV各動力配電系統(tǒng)運行方式不滿足安

全供電的可靠性。要求盡快簽訂供電協(xié)議，楊河二回具備供電條

件。

（7）全廠電氣保護定值的復(fù)核工作需要委托第三方專業(yè)單位。

（8）儀表調(diào)校不到位，部分調(diào)節(jié)閥開度較小，在小流量下暴露

出儀表靈敏度不夠，調(diào)節(jié)閥盲區(qū)較大的情況。部分液位計就地指

示與DCS顯示存在較大誤差。

（9）DCS完成度不高，部分調(diào)節(jié)閥的PID整定未完成，調(diào)節(jié)閥

無法打到自動，在自動的情況下調(diào)節(jié)閥的控制會發(fā)散，因此整個

聯(lián)動試車大部分采用手動完成。缺少部分趨勢圖，使工藝控制的規(guī)律不好掌控。另外，控制點的單位不統(tǒng)一，也給控制操作帶來

了一定的麻煩。

（10）大部分的流量開關(guān)與液位開關(guān)未投入運行，主要原因是出

廠調(diào)試介質(zhì)均使用的是水，與實際工況介質(zhì)存在差異。

5.三修人員短缺問題比較突出，機修鉗工需要增加4至6名，儀表

工需要增加6至8名，電氣專業(yè)工程師需要1名。

三、2011年工作思路、計劃和措施

修訂和補充設(shè)備管理制度、規(guī)程，并認真組織宣貫，逐步完成各

項工作的常態(tài)化、程序化管理。形成以設(shè)備管理、動力和能源保障為

中心，機、電、儀三修為基本，一手抓班組建設(shè)，另一手抓現(xiàn)場維修

服務(wù)，啟動EAM設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面實施系統(tǒng)的維護和檢修，開

展預(yù)防性、計劃性設(shè)備管理工作。

1）完善設(shè)備管理制度、規(guī)程，進一步明確和規(guī)定工作程序，強調(diào)風(fēng)

險管理責(zé)任。委托或聘用電氣專業(yè)工程師修訂和補充電氣設(shè)備有

關(guān)運行、維護和檢修規(guī)程。

2）繼續(xù)保持對外聯(lián)系的良好關(guān)系，完成全廠壓力容器、鍋爐等特種

設(shè)備的取證和組織年檢工作。

3）制定月度檢修計劃，參與確定各項技改項目，并組織實施。

4）繼續(xù)開展設(shè)備隱患排查和消缺工作，組織月度設(shè)備監(jiān)督檢查和評

比工作。制定設(shè)備監(jiān)督檢查和評比工作標準，實行設(shè)備流動紅旗，獎勵和激勵設(shè)備管理達標區(qū)域。

5）加大設(shè)備事故（事件）管理力度，制定設(shè)備事件獎懲管理辦法，嚴懲因操作不當(dāng)和維護不到位而造成設(shè)備損壞的責(zé)任單位和人

員。

6）結(jié)合備件庫存平衡，組織制定全廠設(shè)備備品、備件補充計劃，并

上報。

7）妥善管理各類設(shè)備管理臺帳，組織上報各類報表，按時發(fā)布機、電、儀設(shè)備狀態(tài)表，做到設(shè)備實時監(jiān)控。

8）繼續(xù)向分公司申請配置三修人員，充實三修力量。

9）按照分公司下達的2011年生產(chǎn)和設(shè)備管理目標任務(wù)制定全年設(shè)

備管理工作計劃，并逐步實施。

最后，機動部全體人員將在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力完成各項

工作任務(wù)，齊心協(xié)力的為實現(xiàn)全廠2011年的既定目標而努力工作。

機動部

2010年12月15日