第一篇：機動部崗位職責

機動部部長職責

1、在分管領導的直接領導下，負責組織對全廠設備的管理。部長對部門工作全面負責。

2、負責審核和編制全廠設備的年、月預修計劃、大修計劃、更新改造計劃和有關技術措施計劃，并組織制訂實施方案，報上級領導批準后組織實施。

3、負責審核和編制分管備品備件供應計劃，零固件購置計劃和設備升級計劃。

4、負責審核全廠固定資產的驗收、轉移、封存、啟用、調撥、報廢等工作。參與設備更新改造以及新建擴建項目的交工驗收、試車和開車工作。

5、負責審核和編制全廠能源消耗定額、節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能措施各項能源管理辦法，組織推廣應用節(jié)能新技術、新材料、新工藝，并對執(zhí)行情況進行督促檢查考核。

6、負責組織季度設備大檢查和設備事故的管理，指導和督促各車間加強設備日常運行維護保養(yǎng)和管理，確保設備滿足生產過程能力的需要。對各類設備（過程）能力驗證工作負責。

7、負責審核和修訂有關設備管理技術文件和制度，報主管領導批準后實施。負責審核有關設備的報告、表格和統(tǒng)計資料，并督促及時報出和歸檔。

8、制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促下屬嚴格執(zhí)行崗位責任制，操作規(guī)程及設備檢修保養(yǎng)制度。

9、審定下屬工作計劃、大項維修工程的質量、進度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

10、負責組織召集部門或專題業(yè)務會議，傳達上級批示，通報全廠設備技術管理動態(tài)，提出本部門工作計劃、總結、分析、檢查、指導部門各方面的工作。

11、關心本部門人員的思想、工作和生活情況，加強部門人員相互之間的溝通，充分發(fā)揮部門人員的作用。負責組織完成領導布置的其他工作任務，參加公司或廠相關的業(yè)務會議。

12、編制培訓計劃，定期對管理人員進行培訓，提高管理水平，把設備部建設成為一支高素質、高技術水準、高效率、高服務質量的隊伍。

13、負責質量管理體系及安全標準化的日常工作。

機動部副部長職責

1、副部長協(xié)助部長工作，對分管工作負責。

2、負責好設備的年、月預修計劃、大修計劃、更新改造計劃和有關技術措施計劃的編制工作，并組織制訂實施方案。

3、協(xié)助部長做好有關設備管理技術文件和制度的審核和修訂，做好季度設備大檢查和設備事故的管理工作。

4、協(xié)助部長做好能源定額、節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能措施各項能源管理辦法的編制與審核。

5、確保所管轄系統(tǒng)設備的安全運行，對下屬人員和本系統(tǒng)設備負有全面的管理責任；

6、負責審閱運行報表、掌握所屬系統(tǒng)當天能耗情況、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、及時糾正浪費現(xiàn)象；

7、及時組織故障檢修、處理隱患，把好技術關，保證本系統(tǒng)設備經常處于優(yōu)良的技術狀態(tài)；

8、負責實施本系統(tǒng)設備月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件計劃，制定工作標準，督導下屬保證工作質量、提高工作效率；

9、執(zhí)行部長的指令，貫徹執(zhí)行崗位責任制，督導下屬嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅持設備維修保養(yǎng)制；

10、審定下屬工作計劃、大項維修工程的質量、進度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施；

11、對下屬進行職業(yè)道德、公司意識、專業(yè)技術知識的培訓；

12、做好技術檔案管理工作，督促下屬做好設備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月整理歸檔。

13、定期作出各類設備運行狀況分析報告，提出整改方案；

14、協(xié)助部長做好質量認證及安全標準化工作。

設備技術人員職責

1、貫徹執(zhí)行設備維護保養(yǎng)和檢修管理制度，負責分管區(qū)域和專業(yè)的維修技術業(yè)務工作。

2、編制和修訂設備使用維護檢修技術規(guī)程，參加設備檢查評比和事故分析。協(xié)同車間做好設備維護檢修和開展 “三好”四會活動，組織實施設備升級規(guī)劃。

3、負責審核和編制全廠設備的年、月預修計劃、大修計劃、更新改造計劃和有關技術措施計劃，并組織制訂實施方案，報上級領導批準后組織實施。按時提出設備檢修計劃和擬定重要設備項目的施工方案并提供施工圖紙，列出主要更換備件和主要材料計劃，搞好技術交底，并督促檢修計劃的實現(xiàn)。

4、深入現(xiàn)場，及時解決設備運行和檢修施工中的有關問題。

5、工作中堅持規(guī)程標準，嚴格執(zhí)行指令，確保設備的檢修質量和安全運行。

6、根據設備技術狀況、摘錄、整理設備檢修記錄，運行記錄，并及時填寫歸檔。

7、定期和有關部門聯(lián)系，做好電氣設備和建筑物的防雷試驗以及鍋爐受壓容器的無損檢測。

8、做好新技術、新材料、新工藝的學習，總結和推廣工作。

9、認真貫徹實施潤滑管理制度，定期到考核機臺檢查“五定”執(zhí)行情況，并做好記錄。編制全廠設備的潤滑卡片，換油周期及潤滑油脂消耗定額，并適時修改潤滑制度。

10、經常檢查設備泄漏情況提出合理化措施。

11、指導和督促車間操作人員開展?jié)櫥ぷ?，負責督促油脂送檢工作。

12、嚴格執(zhí)行固定資產管理制度，定期清查數量，校核帳卡，做到帳賬相符、帳、物、卡、資金一致。

13、收集原始資料，及時摘錄整理，健全設備檔案。

14、掌握全廠固定資產的變動和升級規(guī)劃的執(zhí)行情況，及時辦理使用、調撥、停封、外租、報廢、鑒定等手續(xù)，參加新設備開箱檢查和試車驗收工作。

15、參加設備技術狀況普查和考核評比工作，按片匯總提供考核車間的設備指標完成情況。

16、組織收集拆下來的備用或廢舊設備收庫修復和保管、督促停封閑置設備的維

護保養(yǎng)。

17、及時編制備件領購和加工供應計劃。按計劃準備好備件加工訂貨圖紙及有關技術資料，并做到準確無誤。

18、根據計劃需求，搞好分管備件的計劃平衡落實，做到不積壓、不脫供。及時處理備件供應工作中發(fā)生的質量、規(guī)格、數量、手續(xù)、貨款等問題，做到憑證齊全，手續(xù)完備。

19、做好修改、核定備件圖紙，對無圖紙備件要及時做好圖紙的測繪工作。積極做好備件的通用化，標準化，系列化工作。

20、協(xié)助分管副部長做好質量認證及安全標準化工作。

21、完成部領導和本組安排的其它工作。

電氣技術員崗位職責

1、嚴格認真執(zhí)行上級有關設備管理和維修工作的計劃和安排。協(xié)助分管部長做好電氣設備維護和保養(yǎng)工作，確保電氣設備完好率達標，努力降低電氣設備事故頻率和維護成本。

2、根據生產和電氣設備運行需要，負責擬定電氣設備檢修和大修計劃并提交上級領導審閱批準，做好電氣設備維修準備工作并組織實施，負責電氣設備維修質量的驗收。

3、根據生產和技改要求，負責提出電氣備件的購買申請，進行催交和驗收工作，實行誰請購誰驗收。負責所分管車間設備的分類、編號，建立電氣設備檔案；做好電氣設備技術資料的形成、積累、整理、歸檔工作。

4、負責所分管車間電氣設備操作規(guī)程、作業(yè)指導書。組織相關人員進行學習培訓，提高其業(yè)務水平。

5、負責所分管車間出現(xiàn)的一般電氣故障的分析，提出處理意見，并組織落實；對于重大電氣事故，即使匯報上級領導，分析事故原因，并提出處理意見。

6、對所分管車間存在的電氣問題進行分析，提出改進方案，報請上級領導批準并組織實施。

7、根據要求對電氣設備進行巡視、監(jiān)督、檢查，及時了解所分管車間電氣設備的運行情況，為設備的檢修和維修提供各種必要的參數。

8、掌握全廠固定資產的變動和升級規(guī)劃的執(zhí)行情況，及時辦理使用、調撥、停封、外租、報廢、鑒定等手續(xù)，參加新設備開箱檢查和試車驗收工作。

9、參加設備技術狀況普查和考核評比工作，按片匯總提供考核車間的設備指標完成情況。

10、組織收集拆下來的備用或廢舊設備收庫修復和保管、督促停封閑置設備的維護保養(yǎng)。

11、根據計劃需求，搞好分管備件的計劃平衡落實，做到不積壓、不脫供。及時處理備件供應工作中發(fā)生的質量、規(guī)格、數量、手續(xù)、貨款等問題，做到憑證齊全，手續(xù)完備。

11、協(xié)助分管副部長做好質量認證及安全標準化工作。

12、完成上級領導臨時布置的各項任務。

儀表技術員崗位職責

1、管理。

2、對公司所有的儀器、儀表按期聯(lián)系相關部門進行檢定，定期對儀按制度要求對公司所有的計量器具、儀器、儀表進行統(tǒng)一的安全器、儀表進行抽檢，為車間的安全生產提供保障。

3、期檢驗。

4、非強檢項目的計量器具，按有關規(guī)程制定相應的標準程序，確保對用于安全防護屬于強檢項目的計量器具，配合相關部門進行定儀器安全有序的運行。

5、負責新建、改建項目的儀器、儀表安裝，確保人身設備的安全。負責儀器、儀表的日常檢查、維護、維修工作中的一切安全事宜。

6、確保儀器、儀表的精度等級，保證符合使用要求，對不符合條件的儀器、儀表，按其實際性能進行降級使用或淘汰。確保測量數據的準確性，為安全生產提供保障。

7、對DCS控制系統(tǒng)進行定期的排查，保證系統(tǒng)正常運行；解決控制系統(tǒng)出現(xiàn)的突發(fā)性問題，保證車間生產。

8、根據要求對控制系統(tǒng)進行巡視、監(jiān)督、檢查，及時了解控制系統(tǒng)的運行情況，為設備的檢修和維修提供各種必要的參數。

9、組織收集拆下來的備用或廢舊儀表等設備修復和保管。

10、根據計劃需求，搞好備件的計劃平衡落實，做到不積壓、不脫供。及時處理備件供應工作中發(fā)生的質量、規(guī)格、數量、手續(xù)、貨款等問題，做到憑證齊全，手續(xù)完備。

11、協(xié)助分管副部長做好質量認證及安全標準化工作。

統(tǒng)計崗位職責

1.負責對全公司所有的設備與設施進行建檔并形成規(guī)范化、可視化管理，設備資料的借用與交還必須嚴格登記并作好記錄，并隨時追蹤資料的返還進度；

2.每月底統(tǒng)計各生產車間的設備開車率及維修費。季度末、半年、年終要做季度、半年、年終的開車率和維修費統(tǒng)計表。

3.協(xié)助分管副部長做好本部門的質量體系工作，并指導本部人員按體系要求進行工作，每月對體系要求的工作嚴格把關，形成記錄存檔；

4.負責全廠能源消耗資料、數據的收集、整理、統(tǒng)計工作，建立統(tǒng)計臺帳。5.負責查抄全廠各單位電表、水表等數據，按時上報各單位電耗、水耗、煤耗數據。6.負責本部門員工的考勤及績效考核工作。7.負責本部門合同的存檔、保管工作。

8.負責本部門人員勞保用品及辦公用品的領用及發(fā)放工作 9.負責本部門的部室建設。

統(tǒng)計崗位職責

1.堅守崗位、遵守紀律、團結協(xié)作、搞好本職工作。

2.根據各車間計劃需求，搞好分管備件的計劃平衡落實，做到不積壓、不脫供。3.在對口技術員指導下，認真做好備品備件入庫、登帳保管、存放、盤點、報表等工作。

4.驗收合格備件入庫，不合格的通知技術員處理。

5.及時處理備件供應工作中發(fā)生的質量、規(guī)格、數量、手續(xù)、貨款等問題，做到憑證齊全，手續(xù)完備。

6.負責定期盤點庫存，做到盈虧有原因，報廢有依據，并及時準確地編制月、季、年度備件收發(fā)報表。

7.認真貫徹執(zhí)行“庫存機電設備保管維護簡明技術規(guī)程”，對需要防腐的備件，協(xié)同檢查交防腐工組織防腐。

8.負責建立本部門的往來帳，并做好發(fā)票的登記與審核工作。月底負責整理往來帳明細，為做付款計劃提供依據。9.負責各車間工器具的管理工作。

第二篇：機動部設備技術員崗位職責[定稿]

設備技術員崗位職責

一、認真貫徹執(zhí)行國家有關設備管理的方針、政策及公司制定的設備維護保養(yǎng)的各種制度。制訂設備維修計劃和生產設施的維護保養(yǎng)管理工作。

二、負責建立設備、器具統(tǒng)一臺帳，對日常設備、器具進行維修管理。

三、遵照公司的有關規(guī)定，作好設備申請、購入、驗收、使用、報廢等各項工作臺賬。

四、負責建立設備技術資料檔案，完善設備資料（包括圖紙、說明書、合格證）。

五、建立健全有關儀器設備工作的操作管理制度和維護保養(yǎng)工作程

序，并定期督促檢查執(zhí)行情況。

六、負責車間電氣、儀表設備、機具的維護保養(yǎng)、安全運轉等管理。熟知在用設備性能、用途及保養(yǎng)常識。

七、參加電氣、儀表設備更新、改型工作，熟悉各種電器儀表設備的原理及圖紙設計。

八、制定、監(jiān)督、檢查設備安全操作規(guī)程及規(guī)程執(zhí)行情況，參加設備

質量、事故分析，對設備、安全、人身事故堅持“三不放過”，并做好相關記錄。

九、根據公司生產實際情況，編制可行的維修計劃，交給維修人員

對設備實施維修，確保生產能力和產品質量要求。

八、負責檢查車間使用設備的故障排除和日常修理，做好設備保養(yǎng)工作，填寫有關記錄。并組織實施，力爭機械設備完好。

九、負責指導操作人員對設備正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關生產設施、工裝模具的使用要求。

十、協(xié)助維修隊長所承擔工程任務的組織、協(xié)調和現(xiàn)場指揮工作，保證檢修任務按上級要求保質、保量、保安全地按期完工，做到施工現(xiàn)場工作完、料凈、場地清、安全文明生產。

十一、負責外來施工隊伍的安全施工管理及進出廠區(qū)管理

十二、審核工程所用材料、零配件的質量、數量。

十三、參與工程任務的試壓試漏驗收工作，提出修改意見。

十四、不斷提高設備管理水平，積極參與和接受設備的檢查評比，對檢查提出的問題進行總結分析。

十五、積極完成各級領導交辦的工作任務。

第三篇：機動部2010年終總結

機動部2010年工作總結及2011年工作計劃

尊敬的分公司領導，您們好！

在2010年間，機動部的工作轉入全面保障投料試車、生產運行階段。在年初的設備試車期，參與設備、裝置的驗收交接及“三查四定”工作。成立了機、電、儀三修工段，實施規(guī)定范圍內的設備維護、檢修和技改工作。組織設備備品、備件和輔助材料的計劃上報工作，以及進貨驗收和倉儲管理工作。保障了全廠水、電、汽的供給。建立了機動部內部管理體系，溝通和協(xié)調對外、對內與各相關單位、部門之間的工作關系，完善了各類設備管理臺帳，實現(xiàn)了設備裝置的系統(tǒng)化管理。

一、2010年工作完成情況

1.建章立制工作，按照公司建制工作的要求，在分公司總體管理框架體系下，編制和頒發(fā)了適合現(xiàn)階段設備管理的各項制度和規(guī)程。匯編了《設備管理制度》、《設備檢修規(guī)程》和《三修工段安全工作計劃手冊》，這些制度和規(guī)程滿足了現(xiàn)階段設備管理的需要。

2.充實了部門及三修工段急需的崗位人員，加強了工作力量。部門人員的職責覆蓋了各項業(yè)務工作，現(xiàn)場的設備與材料在各個區(qū)域得到了有效控制。部門人員工作積極，思想統(tǒng)一。與其它各部門的配合默契，合作良好，促進了部門各項工作的開展。

3.對外聯(lián)絡工作，尤其是同政府相關檢驗機構和人員的合作始終良好，積極配合和完成了對壓力容器、壓力管道、鍋爐、安全閥等所有特種設備的監(jiān)檢工作，各類特種設備允許投入運行使用。另

外，協(xié)助辦理了設備、材料的清關、商檢、辦免等大量工作。

4.已完成了所有進口、國產設備的到貨驗收和出入庫手續(xù)。備品配

件綜合倉庫投入使用，主要儲備的有合同二年期備件、自采備件

和材料、工程剩余移交材料等。倉庫管理程序建立，具備盤庫條

件，帳、物、卡一致，并形成庫存報表。

5.全廠的設備檔案已組織移交和歸檔，另外，機動部建立了設備資

料庫，保存了大部分設備的最終資料，以便現(xiàn)場實用。

6.建立了各類設備臺帳，規(guī)定了管理辦法。已建立的臺帳有《全廠

機械設備臺帳》、《全廠儀表管理臺帳》、《全廠電氣設備臺帳》、《全

廠暖通設備臺帳》、《全廠特種設備管理臺帳》、《設備事故（事件）

管理臺帳》、《全廠設備固定資產管理臺帳》，并正在逐步建立設備

技術檔案和設備維護、檢修檔案。

7.全廠性生產和維修所需的工器具已全部配置到位。機、電、儀三

修工段人員配置基本滿足工作需求，設備、工器具齊全，輔助材

料齊備，具備實施全廠維護、檢修作業(yè)的條件。目前采取月度計

劃性檢修和單項技改結合的形式，實施設備三級巡檢制，編制了

設備定期維護保養(yǎng)周期表和設備運行狀態(tài)表，基本達到預防性、計劃性的設備管理體制。全廠的設備完好率達到99%以上，泄漏點

控制在“0”。全廠設備、儀表、管道等保溫到位，為冬季設備的安全運行提供了保障。

8.組織全廠的設備隱患排查和消缺工作已成為常態(tài)性工作，專項和

月度設備監(jiān)督檢查工作取得了一定的成效，目前的設備運行逐漸

趨于穩(wěn)定。全年發(fā)生的設備損壞事件有17項，對于較嚴重的設備

損壞事件5項進行了專題分析，并擇情對責任單位和責任人進行

了通報和處罰。

9.設備專項培訓覆蓋了所有操作和檢修人員，尤其是重要設備、大

型機組的培訓開展的卓有成效。

10.制定了全廠能源管理制度，保障了水、電、汽的供給，并進行定

期消耗數據統(tǒng)計。

11.組織設備損壞保險上報和現(xiàn)場查看、定損工作，目前涉及的設備

保險索賠損失金額約為90萬元。

二、存在的問題、困難和解決對策

1.修訂設備管理制度、規(guī)程工作需要投入人力和精力，尤其是電氣

方面的有些規(guī)程急需要補充和修訂，如全廠直流電源的運行、維

護規(guī)程、保護定值管理制度、保安電源的操作、運行和維護規(guī)程

等需要盡快制定。需要專業(yè)人員對全廠的電氣管理制度、規(guī)程進

行統(tǒng)一的梳理和審核，及時進行補充和修訂。

2.建設期剩余的材料由安裝單位和總包移交到綜合倉庫，而且不斷的在生產期消耗，由于竣工核算結果不清，這部分的材料和設備

應當如何劃定并進入之后的擴建工程和生產運行成本中，需要明

確使用方式。

3.三修班組建設工作進展情況不太好，主要是三修段長主管對于班

組建設的認識不到位，缺乏管理培訓。需要組織對主管和班長的管理培訓。

4.目前主要設備問題和隱患：

（1）C01冷凍機組運行時蒸發(fā)器制冷效果不穩(wěn)定，蒸發(fā)器內出

現(xiàn)冰堵現(xiàn)象，可以采用在二氯甲烷系統(tǒng)中增加除水裝置或者采用

加入添加劑的辦法化冰，需要盡快確定。

（2）B08污水處理系統(tǒng)運行存在問題較多，從工藝設計、結構、設備等方面分析都存在不符，所以，需要盡快制定解決方案和采

取臨時措施，否則，將影響全廠的安全生產運行。

（3）A03和A08氫壓機運行時存在的安全隱患，就是氫氣泄漏。

要求在每次開車前做好氫檢工作，檢查氫壓機機組容易產生泄漏的地方，并盡快完成卸荷器的技改。

（4）A03和A05洗滌系統(tǒng)的操作運行，因設計上存在不完善之

處，材料的選用上存在不符合規(guī)范的情況，所以，對它的操作運

行、維護需制定特別安全防范措施，以免再次發(fā)生設備安全事故。

（5）A06碳凈化爐的研制、試運行尚未完成，真空泵在運行時

存在反應生成的氯化物堵塞泵腔造成停機，生產凈化工序間斷給

生產造成不利。要求寰球和廠家盡快制定辦法解決。

（6）CO4總變電所110KV進線只有楊河Ⅰ回線路運行，如果楊

河Ⅰ回線路上發(fā)生故障，會造成全廠失電。而總變10KV又無外來

電源，總變10KV和廠區(qū)10KV各動力配電系統(tǒng)運行方式不滿足安

全供電的可靠性。要求盡快簽訂供電協(xié)議，楊河二回具備供電條

件。

（7）全廠電氣保護定值的復核工作需要委托第三方專業(yè)單位。

（8）儀表調校不到位，部分調節(jié)閥開度較小，在小流量下暴露

出儀表靈敏度不夠，調節(jié)閥盲區(qū)較大的情況。部分液位計就地指

示與DCS顯示存在較大誤差。

（9）DCS完成度不高，部分調節(jié)閥的PID整定未完成，調節(jié)閥

無法打到自動，在自動的情況下調節(jié)閥的控制會發(fā)散，因此整個

聯(lián)動試車大部分采用手動完成。缺少部分趨勢圖，使工藝控制的規(guī)律不好掌控。另外，控制點的單位不統(tǒng)一，也給控制操作帶來

了一定的麻煩。

（10）大部分的流量開關與液位開關未投入運行，主要原因是出

廠調試介質均使用的是水，與實際工況介質存在差異。

5.三修人員短缺問題比較突出，機修鉗工需要增加4至6名，儀表

工需要增加6至8名，電氣專業(yè)工程師需要1名。

三、2011年工作思路、計劃和措施

修訂和補充設備管理制度、規(guī)程，并認真組織宣貫，逐步完成各

項工作的常態(tài)化、程序化管理。形成以設備管理、動力和能源保障為

中心，機、電、儀三修為基本，一手抓班組建設，另一手抓現(xiàn)場維修

服務，啟動EAM設備資產管理系統(tǒng)，全面實施系統(tǒng)的維護和檢修，開

展預防性、計劃性設備管理工作。

1）完善設備管理制度、規(guī)程，進一步明確和規(guī)定工作程序，強調風

險管理責任。委托或聘用電氣專業(yè)工程師修訂和補充電氣設備有

關運行、維護和檢修規(guī)程。

2）繼續(xù)保持對外聯(lián)系的良好關系，完成全廠壓力容器、鍋爐等特種

設備的取證和組織年檢工作。

3）制定月度檢修計劃，參與確定各項技改項目，并組織實施。

4）繼續(xù)開展設備隱患排查和消缺工作，組織月度設備監(jiān)督檢查和評

比工作。制定設備監(jiān)督檢查和評比工作標準，實行設備流動紅旗，獎勵和激勵設備管理達標區(qū)域。

5）加大設備事故（事件）管理力度，制定設備事件獎懲管理辦法，嚴懲因操作不當和維護不到位而造成設備損壞的責任單位和人

員。

6）結合備件庫存平衡，組織制定全廠設備備品、備件補充計劃，并

上報。

7）妥善管理各類設備管理臺帳，組織上報各類報表，按時發(fā)布機、電、儀設備狀態(tài)表，做到設備實時監(jiān)控。

8）繼續(xù)向分公司申請配置三修人員，充實三修力量。

9）按照分公司下達的2011年生產和設備管理目標任務制定全年設

備管理工作計劃，并逐步實施。

最后，機動部全體人員將在分公司的正確領導下，全力完成各項

工作任務，齊心協(xié)力的為實現(xiàn)全廠2011年的既定目標而努力工作。

機動部

2010年12月15日

第四篇：機動部2011工作總結

機動部2011工作總結

根據年初工作計劃目標，今年是工程建設集中年。對于機動部的工作目標，主要是：

1、確保生產設備的正常運行，給生產提供可靠設備保障；

2、承擔公司內和礦山多項技改工程、基建施工管理、設備安裝等工作；

3、抓好部里基礎管理及人員組織管理工作；

4、做好設備備品、配件及倉庫管理工作；

5、做好設備工藝技術改造、提供設備維修計劃安排。

2011在部門職工的共同努力下，生產設備有效運轉率較去年有所提高，設備完好率達95%。旋窯系統(tǒng)利用銷售淡季安排了一次更換耐火磚為主的中修，并對預熱器等相關設備進行了技術改造。立窯和其它生產線未安排大、中修計劃，都利用停電、除瘤、配件更換等時間集中安排一般性維修，在時間上給生產創(chuàng)造了條件。

工程建設、基建施工、設備安裝是今年機動部的重頭線。120T地磅建設工程從土建施工到調試檢驗，4月份投入使用；20立升空壓機安裝調試結束，5月份投入運行；投入近80萬元2#立窯主體及輔助設施的施工安裝，其中公司機電人員承擔了破碎、收塵系統(tǒng)的制作安裝，這項工程在5月30日竣工，并點火生產；復合精煉渣加工系統(tǒng)，從元月份土建施工，10月份設備安裝結束，11月份投入加工試驗階段，目前在接到定單前提下，可正常生產；立磨煤粉加工系統(tǒng)4月份破土動工，現(xiàn)設備正在安裝，可望在2012年元月份投入使用。利用旋窯中修時段，對旋窯熱能利用進行了有效改造，在實際生產取得了明顯效果，產量、質量、能耗各項指標都創(chuàng)造了歷史新高。機動部還承擔公司及礦山工程建設施工技術跟蹤和外工程隊施工技術及管理工作。

在完成上述工作的同時，班組在抓基礎管理方面通過對員工的教育，實施職工績效考評得到了進一步地提高。機電班組每周的兩次點巡檢雷打不斷。從過去的粗線條巡檢到目前的點面上巡檢，并做到有記錄可查。班長對班組人員進行跟蹤檢查考評，結果與月績效工資掛鉤。對新進員工嚴格要求，指定師傅做好傳幫帶并簽定師徒培訓協(xié)議，通過師徒們的努力，多名新員工都進入了特殊工種崗位。

做好企業(yè)降本增益工作，機電人員在做好平時日常維修同時，對更換下來的設備配件組織力量進行修復，對于公司提出來的降本增益技改項目有計劃的分步實施。在生產設備備件購置方面，盡量做到計劃性、確保庫存不積壓，又能滿足生產需要為原則。合理使用電能，減少大馬拉小車現(xiàn)象，使用節(jié)能燈，對不合理的照明設施進行改造。

今年整體工作達到公司年初計劃目標要求，但也還存在著重要問題，在日常維修中，工作不夠仔細、處理問題不徹底，導致重復維修現(xiàn)象時有發(fā)生，占用了生產寶貴的時間；關鍵配件、疑難配件庫存不充分，對生產造成了一定影響；基礎管理工作不扎實，考評工作跟不上，問題的出現(xiàn)，很少對其分析，班組之間扯皮現(xiàn)象仍然存在；工程進度緩慢，特別是立磨系統(tǒng)的設備安裝和門前改造工作。

明年是一個面臨危機和挑戰(zhàn)的一年，企業(yè)困難重重，但我們要認真的去面對，做好本職工作，為企業(yè)排憂解難。相信東方鈣業(yè)有南鋼的大力支持，有精益的生產設備，有一支能打硬戰(zhàn)的職工團隊，在胡總的精心組織和帶領下一定會度過難關，使企業(yè)再上新臺階。

第五篇：機動部主要工作

機動部主要工作任務

一、第一、二變電站安全運行和維護管理。

二、10KV線路（架空線和電纜）35KV線路安全運行、日常維護和管理。

三、礦井機電設備安全監(jiān)督檢查和管理，組織定期安全檢查，監(jiān)督設備安全隱患整改。

四、特種設備安全監(jiān)督管理，組織定期安全檢查，監(jiān)督設備隱患及整改工作。

五、地面單位：選廠、磚廠、鑄造廠、干堆廠、充填站等地面單位機電設備安全監(jiān)督管理工作。

六、建立機電設備管理臺賬。

七、公司供電線路設備正常維護和搶修。

八、干堆廠用電設備日常維修和管理。

九、機電設備節(jié)能降耗管理工作。

十、充填站皮帶秤校驗。

十一、公司及各單位電能消耗核算工作

十二、機電設備更新改造，新上設備審核、到貨驗收和調試投運驗收。

十三、干堆廠配合好選廠尾礦砂處理工作，保證設備的安全運行及員工培訓教育。