第一篇：2014年機動部年終總結(jié) (1000字)

2014年年終工作總結(jié)2014年度我主要負責機動部和公用工程車間的日常管理工作，負責dmc、脫焦油和真空提濃及自主技改項目的施工管理工作?；厥走^去的一年，在各位領導的幫助帶領下，通過和同事的共同奮斗，經(jīng)過自己的積極努力，我順利地做好自己的工作，也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能?，F(xiàn)就一年來的工作簡要總結(jié)如下：

一、機動管理在設備管理上，為規(guī)范管理、有法可依、權(quán)責明確，建立健全了《設備管理責任制》、《設備技術(shù)基礎管理規(guī)定》、《設備檢修管理規(guī)定》等設備管理制度，完成了各個崗位工作人員的《崗位責任制》和《安全生產(chǎn)責任制》?；就瓿闪巳齻€專業(yè)所有人員的取證工作。明確了機動系統(tǒng)的各個方面的管理程序的設置與完善，編定印刷了三個專業(yè)的各種票證，制定了材料計劃的編制、申報格式和程序，充實了部門及車間急需的崗位人員，加強了工作力量。由于煤制乙二醇目前還屬于保密的高新技術(shù)，所以在工程建設期間兼之其他原因，相當一部分圖紙和隨機資料缺失或數(shù)量不夠，機動部成立以后，馬上安排專職人員梳理圖紙和隨機資料，克服困難、想盡一切辦法，通過不懈的努力，大量的圖紙和隨機資料（包括部分電子版的資料）已被追回，目前已基本完成了圖紙的收集和整理。在設備檔案臺帳的管理上，克服人員較少、圖紙不全等不利因素，積極主動的為各種矛盾、難題想辦法、找出路，憑借著用心做事的工作作風和務實的工作態(tài)度，目前已逐步建立健全各類設備技術(shù)檔案和設備維護、檢修臺帳。在備品配件的管理上，多次組織機、電、儀三個專業(yè)的技術(shù)人員逐項核對隨機備件、開車備件和生產(chǎn)運行期間需要的動靜設備的備品備件、消耗品。目前，已完成了管道、管件、閥門、螺栓、墊片等靜設備備件的計劃申報和采購，完成了機械密封、葉輪、軸承、活塞環(huán)等大部分動設備備件的計劃申報。

二、車間管理鑒于公司目前的實際情況，在完善車間各項管理制度的基礎上，把員工的培訓工作放到了車間管理的重中之重。在職工的教育和培訓上，針對機動系統(tǒng)職工勞動紀律不強、業(yè)務水平較低的現(xiàn)狀，一方面，以廠規(guī)廠紀為重點，堅持“警鐘長鳴，教育優(yōu)先”的原則，從源頭抓起，從思想上解決問題，有計劃、有步驟、分層次抓好全體干部職工的思想教育和勞動紀律教育工作；另一方面，開展崗位培訓及崗位技能比武，提高職工的業(yè)務技能，鼓勵廣大職工學技術(shù)、練本領，不斷提高技術(shù)水平，增強企業(yè)凝聚力。結(jié)合機動系統(tǒng)的工作特點，開展了一系列豐富多彩的教育培訓工作，使職工的教育培訓工作制度化、規(guī)范化。在培訓和考核方面狠下功夫，實行機電儀三個專業(yè)每周上報專題培訓計劃，每月5日、15日、25日進行三次考試，一般每月5日、15日進行理論考試，25日進行實操考試。通過考試獎優(yōu)罰劣，并在部門進行公示，使員工形成一種“比、學、趕、幫、超”的學習氛圍，使員工的技術(shù)水平不斷提高。定期開展以切實提高業(yè)務技能水平為目的的實操訓練與考核，在車間內(nèi)大力推廣“人人當老師”活動，不僅要求班長、技術(shù)員和主任工程師講課，更是要求每個員工都準備教材上臺講課，從而達到以講促學的目的；在學習的形式上，鑒于機動系統(tǒng)特別是設備專業(yè)實物性強，為了便于理解，提高學習效率和質(zhì)量，充分利用網(wǎng)絡媒體教學，下載一些針對性和實用性較強的專業(yè)教學視頻和班組人員共同學習。近一年來，通過大家的努力，員工的理論和實操水平都有了明顯的提高。全力配合試生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)準備工作中克服人員少及人員新的困難，不等、不靠、不拖，積極主動的解決生產(chǎn)準備中出現(xiàn)的各種問題，現(xiàn)場設備氣密、水聯(lián)運、單試等，克服施工單位人員少的困難，機電儀檢修人員親自處理各個漏點及設備隱患和電氣儀表的調(diào)試，確保了我公司的試車工作順利進行。特別是在屏蔽泵的拆檢和換熱器的打壓查漏過程中，機電儀三個專業(yè)24小時在場，及時發(fā)現(xiàn)隨機問題，解決問題，滿足工藝試車要求，為試車的順利進行提供了保障。通過車間人員親自參與，即提高了員工技術(shù)水平又鍛煉員工吃苦耐勞的精神。為了提高車間管理水平，創(chuàng)造一個較好的工作環(huán)境，在車間內(nèi)開展了定置化管理，要求車間的每一臺設備都按要求進行擺放，且在每一臺電焊機、切割機和砂輪機等設備的上方懸掛操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)程。為了提高管理水平、精通設備情況，同時也為了明確工作職責，落實工作責任，對車間的管理人員和班組人員都做了分片管理。

三、工程管理鑒于目前公司的實際情況，幾乎所有人員全部轉(zhuǎn)入生產(chǎn)，工程部原有人員轉(zhuǎn)入安環(huán)部和乙二醇車間，實際上工程管理職責由現(xiàn)在的機動部承擔。目前的機動部人員除開展正常的機動管理工作外，還要兼顧工程施工管理，而該部分人員幾乎都沒有任何工程管理經(jīng)驗，我克服了工程管理技術(shù)力量薄弱，人員力量嚴重匱乏的不利條件，不等、不靠、不提客觀條件，充分調(diào)動一切可以利用的人力資源，創(chuàng)造性的開展工作，積極主動的為各種矛盾、難題想辦法、找出路，將自己的滿腔熱情完全投入到了忘我的工作中，憑借著用心做事的工作作風和務實的工作態(tài)度，圓滿完成了工程建設的各項任務，并且實現(xiàn)了無一起人身傷害事故，無一起工程質(zhì)量事故，無一起施工單位鬧訪事件。在保證工程資金安全支付的情況下，為充分調(diào)動施工單位的積極性，采取了前緊后松的付款思路，而目前已是建設的后期，為了既調(diào)動施工單位的積極性，在保證不發(fā)生超付現(xiàn)象的前提下，我克服重重困難多次梳理各單位工程的結(jié)算和付款情況。

四、黨風廉政和企業(yè)文化踐行“蕩濁揚清，干凈健康”的廉政文化，在涉及工程管理上，堅持原則，按制度辦事，嚴格堅持安全和廉政兩條紅線不能碰觸的思想!不僅嚴格要求自己執(zhí)行廉潔自律有關規(guī)定，對涉及工程管理的幾個部門員工也嚴格要求，加強監(jiān)督。一年來，本人及部門車間員工沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象。在企業(yè)文化和黨的建設上，積極利用現(xiàn)有資源，在車間的宣傳欄內(nèi)連續(xù)舉辦了以企業(yè)文化宣講、職工風采、學習培訓、安全生產(chǎn)月、黨的生日歷程、中國夢和十八屆三中全會等主題宣傳活動；積極開展組織發(fā)展工作，嚴把新黨員發(fā)展關，按照中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員程序，嚴格選舉、吸納思想好、工作積極、業(yè)務技能過硬、作風正派的同志加入我們黨，近一年來，轉(zhuǎn)正黨員1人，發(fā)展培養(yǎng)對象4人，發(fā)展積極分子5人。由于車間內(nèi)更多的是九零后青工，不一樣的思維，不一樣的為人處事態(tài)度和方法，對于車間的管理也是個挑戰(zhàn)，因此在車間的管理上一切從實際出發(fā)，貼近生活，貼近實際，做好黨風廉政建設，充分發(fā)揮民主作風和原則，及時召開民主座談會，各項工作都積極征求車間全體職工的建議，積極和員工溝通思想，交流經(jīng)驗，用心聆聽職工內(nèi)心需求，從生活中幫助他們，在工作中不斷提高他們，使公用工程車間的工作有了全面提高和進步。好的團體需要由好的帶頭人，一個團隊需要有號召力的領導，在過去的一年，公用工程車間各級管理人員能夠以身作則，事事奮勇爭先，做好帶頭榜樣作用，凝聚車間人氣，使車間的各項工作能夠順利開展。

五、2015年工作計劃緊緊圍繞2015年4月份出產(chǎn)品的中心目標來布置各項工作，進一步完善、修訂和補充設備管理制度、規(guī)程，并認真組織宣貫，逐步完成各項工作的常態(tài)化、程序化管理。形成以機、電、儀三修為基礎，一手抓班組建設，一手抓現(xiàn)場維修服務，全面實施系統(tǒng)的維護和檢修，開展預防性、計劃性設備管理工作，重點開展以下幾方面的工作：

1、完善設備管理制度、規(guī)程，進一步明確和規(guī)定工作程序，強調(diào)風險管理責任。理順、優(yōu)化機動系統(tǒng)管理工作關系、流程。

2、進一步加大設備改造、優(yōu)化力度，多角度、全方位科學論證與實施設備的改造工作，為乙二醇順利、高負荷開車提供必要的物資基礎。

3、逐步推進備品配件的標準化工作。加大對外聯(lián)系、技術(shù)交流工作，多引進設備、材料供應商，擺脫機泵的備件只能從原廠買的不利局面，以降低相應的費用。

4、組織編寫各類設備檢修規(guī)程，一方面提供設備檢修的理論依據(jù)，促進設備檢修的標準化和規(guī)范化，另一方面給職工培訓提供必要的教材。

5、加強特種設備的管理力度。

6、切實提高機動系統(tǒng)員工的安全意識和素質(zhì)。

7、組織完成工程竣工驗收，交工資料審查、催交等工作。

六、經(jīng)驗與教訓由于從事的工程管理時間較長，也是前期我的主要工作，在此期間，總結(jié)一些好的做法和不足，分別如下：在進度管理上：

1、在我公司進入工藝管道安裝階段，為了更快捷、更系統(tǒng)、更全面、更真實地掌握工藝管道安裝的實際進度，我們將所有工藝管道單線圖號匯總、打印后貼至會議室內(nèi)，每天根據(jù)施工進度進行彩色標識，讓參建的各方都能很直觀的了解工程的實際進度。防止每周施工單位在進度上虛報、瞞報。

2、根據(jù)實際施工進度及下一步規(guī)劃初步制定出月、周施工計劃，并組織公司領導、各部門及工程監(jiān)理施工計劃進行精細地討論研究，修改成嚴密的施工計劃，并采用橫道圖的方式，公示在會議室等處，并根據(jù)實際完成情況，在橫道圖上使用不同顏色的記號筆標示出來，貼在醒目的位置，在周工程平衡會或?qū)ｎ}會議時，讓施工單位項目經(jīng)理更明確地了解自己在工程進度上的差距，同時輔以精神或物質(zhì)上的獎懲，以便更好地促進工程進度的推進。當然，工程進度在每周、每月將對施工單位進行考核，節(jié)點計劃未完成的，直接給予經(jīng)濟處罰。

3、在每月的工程質(zhì)量、施工安全、工程進度方面，我們根據(jù)每月的實際考核結(jié)果，在項目部公示欄上，對每家施工單位進行貼旗評比。優(yōu)秀的為紅旗、無嚴重問題的為黃旗、存在嚴重問題的為黑旗，同時給予相應處罰，并把每月的考核結(jié)果通報到該施工單位的上級單位。在質(zhì)量管理上：

1、鑒于工藝管道的焊接質(zhì)量要求較高，專業(yè)性較強，為了提高焊接質(zhì)量水平，便于現(xiàn)場管理，凡是進入我公司施工的焊工，都必須先進行考試，合格后發(fā)放不同顏色的“焊工上崗證”；具備不銹鋼資質(zhì)的發(fā)白牌，僅能焊接碳鋼的發(fā)綠牌，這樣工程管理人員在現(xiàn)場巡檢時很容易發(fā)現(xiàn)無證上崗和干與資質(zhì)不符工作的現(xiàn)象，保證焊接質(zhì)量。

2、為了縮短后期生產(chǎn)準備的時間，同時為了加強管道安裝質(zhì)量，提出工藝管道施工要達到免吹掃的條件，要求施工單位每上一根工藝管道，我公司的工程管理技術(shù)人員及工程監(jiān)理都要到現(xiàn)場檢查驗收其焊接質(zhì)量及管道內(nèi)的清潔度，并和施工單位、監(jiān)理聯(lián)合簽字建檔。不足與教訓：在工程建設初期，由于經(jīng)驗欠缺，對地下管網(wǎng)工程施工沒引起高度重視，質(zhì)量把關不嚴，造成后期管道泄漏，井壁滲水，井蓋固定不牢等現(xiàn)象，給公司帶來一定的損失。若再有機會管理工程，一定會加強該方面的管理。賈現(xiàn)偉二〇一四年十二月二十六日

第二篇：機動部2010年終總結(jié)

機動部2010年工作總結(jié)及2011年工作計劃

尊敬的分公司領導，您們好！

在2010年間，機動部的工作轉(zhuǎn)入全面保障投料試車、生產(chǎn)運行階段。在年初的設備試車期，參與設備、裝置的驗收交接及“三查四定”工作。成立了機、電、儀三修工段，實施規(guī)定范圍內(nèi)的設備維護、檢修和技改工作。組織設備備品、備件和輔助材料的計劃上報工作，以及進貨驗收和倉儲管理工作。保障了全廠水、電、汽的供給。建立了機動部內(nèi)部管理體系，溝通和協(xié)調(diào)對外、對內(nèi)與各相關單位、部門之間的工作關系，完善了各類設備管理臺帳，實現(xiàn)了設備裝置的系統(tǒng)化管理。

一、2010年工作完成情況

1.建章立制工作，按照公司建制工作的要求，在分公司總體管理框架體系下，編制和頒發(fā)了適合現(xiàn)階段設備管理的各項制度和規(guī)程。匯編了《設備管理制度》、《設備檢修規(guī)程》和《三修工段安全工作計劃手冊》，這些制度和規(guī)程滿足了現(xiàn)階段設備管理的需要。

2.充實了部門及三修工段急需的崗位人員，加強了工作力量。部門人員的職責覆蓋了各項業(yè)務工作，現(xiàn)場的設備與材料在各個區(qū)域得到了有效控制。部門人員工作積極，思想統(tǒng)一。與其它各部門的配合默契，合作良好，促進了部門各項工作的開展。

3.對外聯(lián)絡工作，尤其是同政府相關檢驗機構(gòu)和人員的合作始終良好，積極配合和完成了對壓力容器、壓力管道、鍋爐、安全閥等所有特種設備的監(jiān)檢工作，各類特種設備允許投入運行使用。另

外，協(xié)助辦理了設備、材料的清關、商檢、辦免等大量工作。

4.已完成了所有進口、國產(chǎn)設備的到貨驗收和出入庫手續(xù)。備品配

件綜合倉庫投入使用，主要儲備的有合同二年期備件、自采備件

和材料、工程剩余移交材料等。倉庫管理程序建立，具備盤庫條

件，帳、物、卡一致，并形成庫存報表。

5.全廠的設備檔案已組織移交和歸檔，另外，機動部建立了設備資

料庫，保存了大部分設備的最終資料，以便現(xiàn)場實用。

6.建立了各類設備臺帳，規(guī)定了管理辦法。已建立的臺帳有《全廠

機械設備臺帳》、《全廠儀表管理臺帳》、《全廠電氣設備臺帳》、《全

廠暖通設備臺帳》、《全廠特種設備管理臺帳》、《設備事故（事件）

管理臺帳》、《全廠設備固定資產(chǎn)管理臺帳》，并正在逐步建立設備

技術(shù)檔案和設備維護、檢修檔案。

7.全廠性生產(chǎn)和維修所需的工器具已全部配置到位。機、電、儀三

修工段人員配置基本滿足工作需求，設備、工器具齊全，輔助材

料齊備，具備實施全廠維護、檢修作業(yè)的條件。目前采取月度計

劃性檢修和單項技改結(jié)合的形式，實施設備三級巡檢制，編制了

設備定期維護保養(yǎng)周期表和設備運行狀態(tài)表，基本達到預防性、計劃性的設備管理體制。全廠的設備完好率達到99%以上，泄漏點

控制在“0”。全廠設備、儀表、管道等保溫到位，為冬季設備的安全運行提供了保障。

8.組織全廠的設備隱患排查和消缺工作已成為常態(tài)性工作，專項和

月度設備監(jiān)督檢查工作取得了一定的成效，目前的設備運行逐漸

趨于穩(wěn)定。全年發(fā)生的設備損壞事件有17項，對于較嚴重的設備

損壞事件5項進行了專題分析，并擇情對責任單位和責任人進行

了通報和處罰。

9.設備專項培訓覆蓋了所有操作和檢修人員，尤其是重要設備、大

型機組的培訓開展的卓有成效。

10.制定了全廠能源管理制度，保障了水、電、汽的供給，并進行定

期消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

11.組織設備損壞保險上報和現(xiàn)場查看、定損工作，目前涉及的設備

保險索賠損失金額約為90萬元。

二、存在的問題、困難和解決對策

1.修訂設備管理制度、規(guī)程工作需要投入人力和精力，尤其是電氣

方面的有些規(guī)程急需要補充和修訂，如全廠直流電源的運行、維

護規(guī)程、保護定值管理制度、保安電源的操作、運行和維護規(guī)程

等需要盡快制定。需要專業(yè)人員對全廠的電氣管理制度、規(guī)程進

行統(tǒng)一的梳理和審核，及時進行補充和修訂。

2.建設期剩余的材料由安裝單位和總包移交到綜合倉庫，而且不斷的在生產(chǎn)期消耗，由于竣工核算結(jié)果不清，這部分的材料和設備

應當如何劃定并進入之后的擴建工程和生產(chǎn)運行成本中，需要明

確使用方式。

3.三修班組建設工作進展情況不太好，主要是三修段長主管對于班

組建設的認識不到位，缺乏管理培訓。需要組織對主管和班長的管理培訓。

4.目前主要設備問題和隱患：

（1）C01冷凍機組運行時蒸發(fā)器制冷效果不穩(wěn)定，蒸發(fā)器內(nèi)出

現(xiàn)冰堵現(xiàn)象，可以采用在二氯甲烷系統(tǒng)中增加除水裝置或者采用

加入添加劑的辦法化冰，需要盡快確定。

（2）B08污水處理系統(tǒng)運行存在問題較多，從工藝設計、結(jié)構(gòu)、設備等方面分析都存在不符，所以，需要盡快制定解決方案和采

取臨時措施，否則，將影響全廠的安全生產(chǎn)運行。

（3）A03和A08氫壓機運行時存在的安全隱患，就是氫氣泄漏。

要求在每次開車前做好氫檢工作，檢查氫壓機機組容易產(chǎn)生泄漏的地方，并盡快完成卸荷器的技改。

（4）A03和A05洗滌系統(tǒng)的操作運行，因設計上存在不完善之

處，材料的選用上存在不符合規(guī)范的情況，所以，對它的操作運

行、維護需制定特別安全防范措施，以免再次發(fā)生設備安全事故。

（5）A06碳凈化爐的研制、試運行尚未完成，真空泵在運行時

存在反應生成的氯化物堵塞泵腔造成停機，生產(chǎn)凈化工序間斷給

生產(chǎn)造成不利。要求寰球和廠家盡快制定辦法解決。

（6）CO4總變電所110KV進線只有楊河Ⅰ回線路運行，如果楊

河Ⅰ回線路上發(fā)生故障，會造成全廠失電。而總變10KV又無外來

電源，總變10KV和廠區(qū)10KV各動力配電系統(tǒng)運行方式不滿足安

全供電的可靠性。要求盡快簽訂供電協(xié)議，楊河二回具備供電條

件。

（7）全廠電氣保護定值的復核工作需要委托第三方專業(yè)單位。

（8）儀表調(diào)校不到位，部分調(diào)節(jié)閥開度較小，在小流量下暴露

出儀表靈敏度不夠，調(diào)節(jié)閥盲區(qū)較大的情況。部分液位計就地指

示與DCS顯示存在較大誤差。

（9）DCS完成度不高，部分調(diào)節(jié)閥的PID整定未完成，調(diào)節(jié)閥

無法打到自動，在自動的情況下調(diào)節(jié)閥的控制會發(fā)散，因此整個

聯(lián)動試車大部分采用手動完成。缺少部分趨勢圖，使工藝控制的規(guī)律不好掌控。另外，控制點的單位不統(tǒng)一，也給控制操作帶來

了一定的麻煩。

（10）大部分的流量開關與液位開關未投入運行，主要原因是出

廠調(diào)試介質(zhì)均使用的是水，與實際工況介質(zhì)存在差異。

5.三修人員短缺問題比較突出，機修鉗工需要增加4至6名，儀表

工需要增加6至8名，電氣專業(yè)工程師需要1名。

三、2011年工作思路、計劃和措施

修訂和補充設備管理制度、規(guī)程，并認真組織宣貫，逐步完成各

項工作的常態(tài)化、程序化管理。形成以設備管理、動力和能源保障為

中心，機、電、儀三修為基本，一手抓班組建設，另一手抓現(xiàn)場維修

服務，啟動EAM設備資產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面實施系統(tǒng)的維護和檢修，開

展預防性、計劃性設備管理工作。

1）完善設備管理制度、規(guī)程，進一步明確和規(guī)定工作程序，強調(diào)風

險管理責任。委托或聘用電氣專業(yè)工程師修訂和補充電氣設備有

關運行、維護和檢修規(guī)程。

2）繼續(xù)保持對外聯(lián)系的良好關系，完成全廠壓力容器、鍋爐等特種

設備的取證和組織年檢工作。

3）制定月度檢修計劃，參與確定各項技改項目，并組織實施。

4）繼續(xù)開展設備隱患排查和消缺工作，組織月度設備監(jiān)督檢查和評

比工作。制定設備監(jiān)督檢查和評比工作標準，實行設備流動紅旗，獎勵和激勵設備管理達標區(qū)域。

5）加大設備事故（事件）管理力度，制定設備事件獎懲管理辦法，嚴懲因操作不當和維護不到位而造成設備損壞的責任單位和人

員。

6）結(jié)合備件庫存平衡，組織制定全廠設備備品、備件補充計劃，并

上報。

7）妥善管理各類設備管理臺帳，組織上報各類報表，按時發(fā)布機、電、儀設備狀態(tài)表，做到設備實時監(jiān)控。

8）繼續(xù)向分公司申請配置三修人員，充實三修力量。

9）按照分公司下達的2011年生產(chǎn)和設備管理目標任務制定全年設

備管理工作計劃，并逐步實施。

最后，機動部全體人員將在分公司的正確領導下，全力完成各項

工作任務，齊心協(xié)力的為實現(xiàn)全廠2011年的既定目標而努力工作。

機動部

2010年12月15日

第三篇：機動部2011工作總結(jié)

機動部2011工作總結(jié)

根據(jù)年初工作計劃目標，今年是工程建設集中年。對于機動部的工作目標，主要是：

1、確保生產(chǎn)設備的正常運行，給生產(chǎn)提供可靠設備保障；

2、承擔公司內(nèi)和礦山多項技改工程、基建施工管理、設備安裝等工作；

3、抓好部里基礎管理及人員組織管理工作；

4、做好設備備品、配件及倉庫管理工作；

5、做好設備工藝技術(shù)改造、提供設備維修計劃安排。

2011在部門職工的共同努力下，生產(chǎn)設備有效運轉(zhuǎn)率較去年有所提高，設備完好率達95%。旋窯系統(tǒng)利用銷售淡季安排了一次更換耐火磚為主的中修，并對預熱器等相關設備進行了技術(shù)改造。立窯和其它生產(chǎn)線未安排大、中修計劃，都利用停電、除瘤、配件更換等時間集中安排一般性維修，在時間上給生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

工程建設、基建施工、設備安裝是今年機動部的重頭線。120T地磅建設工程從土建施工到調(diào)試檢驗，4月份投入使用；20立升空壓機安裝調(diào)試結(jié)束，5月份投入運行；投入近80萬元2#立窯主體及輔助設施的施工安裝，其中公司機電人員承擔了破碎、收塵系統(tǒng)的制作安裝，這項工程在5月30日竣工，并點火生產(chǎn)；復合精煉渣加工系統(tǒng)，從元月份土建施工，10月份設備安裝結(jié)束，11月份投入加工試驗階段，目前在接到定單前提下，可正常生產(chǎn)；立磨煤粉加工系統(tǒng)4月份破土動工，現(xiàn)設備正在安裝，可望在2012年元月份投入使用。利用旋窯中修時段，對旋窯熱能利用進行了有效改造，在實際生產(chǎn)取得了明顯效果，產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗各項指標都創(chuàng)造了歷史新高。機動部還承擔公司及礦山工程建設施工技術(shù)跟蹤和外工程隊施工技術(shù)及管理工作。

在完成上述工作的同時，班組在抓基礎管理方面通過對員工的教育，實施職工績效考評得到了進一步地提高。機電班組每周的兩次點巡檢雷打不斷。從過去的粗線條巡檢到目前的點面上巡檢，并做到有記錄可查。班長對班組人員進行跟蹤檢查考評，結(jié)果與月績效工資掛鉤。對新進員工嚴格要求，指定師傅做好傳幫帶并簽定師徒培訓協(xié)議，通過師徒們的努力，多名新員工都進入了特殊工種崗位。

做好企業(yè)降本增益工作，機電人員在做好平時日常維修同時，對更換下來的設備配件組織力量進行修復，對于公司提出來的降本增益技改項目有計劃的分步實施。在生產(chǎn)設備備件購置方面，盡量做到計劃性、確保庫存不積壓，又能滿足生產(chǎn)需要為原則。合理使用電能，減少大馬拉小車現(xiàn)象，使用節(jié)能燈，對不合理的照明設施進行改造。

今年整體工作達到公司年初計劃目標要求，但也還存在著重要問題，在日常維修中，工作不夠仔細、處理問題不徹底，導致重復維修現(xiàn)象時有發(fā)生，占用了生產(chǎn)寶貴的時間；關鍵配件、疑難配件庫存不充分，對生產(chǎn)造成了一定影響；基礎管理工作不扎實，考評工作跟不上，問題的出現(xiàn)，很少對其分析，班組之間扯皮現(xiàn)象仍然存在；工程進度緩慢，特別是立磨系統(tǒng)的設備安裝和門前改造工作。

明年是一個面臨危機和挑戰(zhàn)的一年，企業(yè)困難重重，但我們要認真的去面對，做好本職工作，為企業(yè)排憂解難。相信東方鈣業(yè)有南鋼的大力支持，有精益的生產(chǎn)設備，有一支能打硬戰(zhàn)的職工團隊，在胡總的精心組織和帶領下一定會度過難關，使企業(yè)再上新臺階。

第四篇：機動部主要工作

機動部主要工作任務

一、第一、二變電站安全運行和維護管理。

二、10KV線路（架空線和電纜）35KV線路安全運行、日常維護和管理。

三、礦井機電設備安全監(jiān)督檢查和管理，組織定期安全檢查，監(jiān)督設備安全隱患整改。

四、特種設備安全監(jiān)督管理，組織定期安全檢查，監(jiān)督設備隱患及整改工作。

五、地面單位：選廠、磚廠、鑄造廠、干堆廠、充填站等地面單位機電設備安全監(jiān)督管理工作。

六、建立機電設備管理臺賬。

七、公司供電線路設備正常維護和搶修。

八、干堆廠用電設備日常維修和管理。

九、機電設備節(jié)能降耗管理工作。

十、充填站皮帶秤校驗。

十一、公司及各單位電能消耗核算工作

十二、機電設備更新改造，新上設備審核、到貨驗收和調(diào)試投運驗收。

十三、干堆廠配合好選廠尾礦砂處理工作，保證設備的安全運行及員工培訓教育。

第五篇：2016機動部工作思路

機動部2016工作思路

---實施點環(huán)源控制，精細管理步步確認，扎實做好2016年各項工作

一、指導思想

按照公司“安全生產(chǎn)、降本增效、精細管理、規(guī)范運營”的十六字方針，以點環(huán)源控制為基本思維模式和工作方法，以保證安全生產(chǎn)為工作核心，安全規(guī)范地做好設備管理和檢維修工作，杜絕各類設備事故、傷害和非計劃停車事件，為公司安全生產(chǎn)提供堅實基礎和保障；按照公司全面推行精細化管理戰(zhàn)略的部署，從嚴管控、步步確認，進一步壓縮控制檢維修費用，為公司降本增效貢獻最大力量。

二、主要工作目標及保證措施

1、進一步提高安全管理意識，加強承包商施工安全管理。實現(xiàn)現(xiàn)場施工作業(yè)零事故、零傷害的安全目標。

2016年為實現(xiàn)檢維修項目施工、技安環(huán)措項目施工、基本建設項目施工零事故、零傷害的安全管理目標，將繼續(xù)加強維護檢修作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，落實屬地管理和直線責任。一是結(jié)合施工人員實名制入廠制度，強化對施工人員安全管控能力；二是加強對危險作業(yè)安全施工方案的簽審管理，落實各項施工現(xiàn)場安全措施，提高檢維修作業(yè)現(xiàn)場的安全管理水平；三是狠抓現(xiàn)場施工作業(yè)違章檢查和處罰，建立完善承包商隊伍HSE業(yè)績考核機制并與資質(zhì)審核相關聯(lián)。

2、加強運行設備的維護檢修，保證全部設備的完好率98%以上，關鍵設備的完好率100%，杜絕因設備故障造成的非計劃停車事件，為安全平穩(wěn)高負荷生產(chǎn)提供堅實保障。

一是落實各級設備管理責任制和各項設備管理制度的執(zhí)行，夯實設備管理的各項基礎工作；二是進一步規(guī)范設備維修保養(yǎng)工作范圍標準，落實保全責任；三是進一步優(yōu)化和穩(wěn)定檢修施工隊伍，落實檢修質(zhì)量責任；四是繼續(xù)對乙醇07單元設備，落實特保特護責任，繼續(xù)開展好設備運行平穩(wěn)率單項績效考核；五是做好特種設備、計量器具的依法依規(guī)檢驗檢定，保證檢驗檢定合格率100%，同時保證特種設備操作人員持證上崗率100%；六是做好設備故障事件的分析通報和考核工作，做到有設備故障事件就有相應的分析和考核，就要落實整改措施。

3、積極按公司總體布置組織好2016年停車大檢修工作，主要工作節(jié)點進度安排是：

2015年12月末完成2016大檢修計劃初稿編制； 2016年3月開始細化審核檢修內(nèi)容方案并開始上報材料計劃； 2016年5月開始落實施工隊伍并開始編制安全檢修施工方案； 2016年7月上旬完成所有準備工作。

對于2016大檢修的組織工作我們將在認真總結(jié)2015大檢修工作的基礎上，在計劃編制、方案設計、設備材料準備等關鍵環(huán)節(jié)，及早動手做更細的準備工作,力爭在安全、質(zhì)量、效率、費用管理上有新的提高。提前做好“兩年一大修”方案的編制研討，進— 2 — 一步優(yōu)化大檢修計劃，努力通過這次大檢修解決乙醇01單元變電所增容改造及07單元地下水管網(wǎng)等瓶頸問題，使公司生產(chǎn)系統(tǒng)在2016年大檢修后具備“兩年一大修”的條件。

4、精細管理步步確認，進一步壓縮控制檢維修費，力爭修理費同比2015年實際降低10%以上，生產(chǎn)裝置檢維修費（不含保全費、鐵路槽車檢修費及其他非生產(chǎn)系統(tǒng)修理費）控制在7000萬之內(nèi)。具體的共五個方面14條措施簡述如下：

(一)、明確目標 落實責任

1)、增強設備管理人員責任意識，落實各屬地費用控制指標。應用點環(huán)源控制法，落實崗位操作人員和各級設備管理人員的責任，提高做好設備管理、保證安全生產(chǎn)、壓縮控制費用的素質(zhì)和能力。建立設備管理人員績效分配直接與所負責的費用指標完成情況掛鉤的考核分配機制。初步下達2016各屬地檢維修費（不含保全費）控制指標是：乙醇廠3250萬；熱電廠1550萬；水處理廠580萬；儲運中心730萬；機電儀中心800萬；質(zhì)檢中心90萬。各屬地單位要在生產(chǎn)裝置設備評價的基礎上科學合理地編制總的檢修項目計劃初步方案預算及2016大檢修項目計劃方案預算，計劃準確率要達到90%以上，為費用指標的細化分解、責任落實、計劃落實、執(zhí)行受控打下較好基礎。

2)、監(jiān)督指導二級單位修理費管控工作。首先組織各屬地單位認真收集整理統(tǒng)計分析2015各類各項檢維修費用的發(fā)生情況，總結(jié)固化費用管控的技術(shù)改進方面好的經(jīng)驗做法，找到突

— 3 — 出的瓶頸問題，挖掘節(jié)約費用的潛力，改進一些工作失誤，這項工作要在2015年12月15日提交分析報告后開始，年底前完成。機動部管理人員分片包干，監(jiān)督指導協(xié)調(diào)各屬地單位嚴格按照細化分解的修理費預算方案執(zhí)行，落實按月累計額滾動績效考核的辦法對修理費控制情況考核兌現(xiàn)。落實設備點檢責任、包機責任、特保特護責任，認真做好設備強制潤滑保養(yǎng)、定期盤車切換、故障缺陷處理等基礎工作，保持較高的裝置設備平穩(wěn)運行水平，以穩(wěn)定控費用。

(二)、管控材料 降低采購

3)、強化檢修材料配件計劃精細化管理。嚴格按照管理規(guī)定做好入庫驗收，保管儲存、領用出庫等工作，按照已經(jīng)建立的主要材料配件儲備定額上下限，進一步提高材料計劃準確性和科學性，避免超儲積壓造成浪費。優(yōu)化潤滑油脂、軸承等降等級替換方案，減少質(zhì)量過剩及高質(zhì)低用的浪費現(xiàn)象。另外其他所有檢維修材料配件品牌檔次材質(zhì)功能等技術(shù)指標上注重選擇性價比高實用夠用的方案，堅決摒棄盲目高大上的陋習。另外要在對2015材料費用分析的基礎上對于額度大的少數(shù)關鍵消耗品種，盡可能配合供應分公司加大招標力度，集中招標、分批采購、以量換價，達到有效降低采購單價、節(jié)約費用的目的。

4)、規(guī)范庫存物資的管理，降低新增采購額。進一步強化庫存物資的規(guī)范管理，建立定期不定期的檢查考核制度，做到賬物相符、物資信息及進出記錄全面及時準確、沒有流失和混亂現(xiàn)象。— 4 — 加大利庫代用及廠際間調(diào)用力度，努力降低庫存，減少新采物資。實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)全年用于檢維修新采物資總額度3300萬以內(nèi)，比2015年實際發(fā)生額度降低10%以上。

5)、大力開展設備技術(shù)攻關，減少材料配件消耗。從技術(shù)革新改進角度，減少設備配件消耗、降低修理費用發(fā)生，乙醇廠主要是01單元的設備設施磨損嚴重，年消耗配件費用大（磨齒和旋流管閥門等）；07單元進口離心機磨損修復費用高、軸承消耗大；高檔潤滑油脂年用量大費用高等問題。熱電廠主要是鍋爐本體輪換檢修次數(shù)較多，費用較大，輸灰渣系統(tǒng)磨損嚴重，年更換閥門、配件較多等問題。機電儀中心特殊控制閥價格高、費用大等都是目前發(fā)生費用較高等問題。要繼續(xù)全力以赴組織攻關，使配件材料得到進一步降低，單項費用同比降低5-10％。另外大力組織設備的利舊修復工作，重點是轉(zhuǎn)機零部件和各類閥門尤其是高價值的特殊備件和閥門，必須組織各屬地單位加大攻關和修復力度。

(三)、規(guī)范保全 減少外委

6）、嚴格保全工作范圍考核，努力減少外委施工。各屬地單位能自行承擔的檢維修項目堅決不外委，保全能承擔的檢維修項目堅決不外委。依據(jù)保全責任范圍的有關規(guī)定嚴格保全單位的績效考核，禁止保全范圍內(nèi)工作量外委施工，努力減少外委工程。保全單位發(fā)生應在保全范圍內(nèi)的外委工程，施工費用要從保全費中等額扣出，發(fā)生保全質(zhì)量問題，額外多發(fā)生的材料配件費用也從保全費中等額扣出。為加強規(guī)范化標準化管理便于保全業(yè)績考

— 5 — 核，保全單位必須在各屬地單位的配合下建立完善所轄保全區(qū)域設備維護保養(yǎng)規(guī)程及可視化卡片，建立完善日常維護管理記錄。

7）、進一步強化公司內(nèi)部機械保全管理和機構(gòu)設置。由機電儀中心統(tǒng)一對原來外委機械保全隊伍實行一體化統(tǒng)一管理，提高保全效率、精簡保全用工數(shù)量，行使考核權(quán)分配權(quán)等管理權(quán)限，對公司范圍內(nèi)保全工作負責，（同比2015年保全模式）完成保全費不超過600萬的費用指標。如再有能力承擔公司外委檢維修計劃項目，可以按所節(jié)省的外委施工費用的一定比例提取獎勵。

（四）、精簡項目 精細管理 步步確認 壓縮費用

8）、控制和壓縮檢修項目、精簡檢修內(nèi)容。嚴格控制非生產(chǎn)性項目及其他錦上添花項目的立項實施。努力減少和控制工藝動改變更，避免不必要的生產(chǎn)變更失控執(zhí)行。必須立項實施的項目也要堅持先檢后修、以檢定修的原則嚴格根據(jù)設備運行狀態(tài)及檢查情況精確壓縮控制檢修內(nèi)容，嚴禁粗放的例行檢修、例行更換、例行結(jié)算的情況發(fā)生。繼續(xù)嚴格執(zhí)行檢修項目計劃編制的會審制度，嚴禁超范圍超標準項目及其它不明確內(nèi)容的開口項目失控執(zhí)行。2016年全年外委施工工程量同比減少10%以上，與去年相當?shù)耐悪z修項目單項工程造價降低5％。

9)、嚴格檢修項目實施過程跟蹤管理。在檢維修項目實施前，進一步做好方案確認、乙供材料確認及工程預算審核等工作，找出影響工程造價的關鍵費用點，運用點環(huán)源控制法，在檢修項目實施過程中，做好步步確認跟蹤記錄。作為簽準工程量，核準施— 6 — 工成本，校正取費定額，避免出現(xiàn)暴利取費的有效輔助證據(jù)。

10）、優(yōu)化檢維修隊伍，降低施工成本，提高工效?？刂迫晷蘩碣M用不超過3700萬元。外委檢維修項目原則上吉化建修公司有能力承擔的，要優(yōu)先選擇吉化建修公司。吉化建修公司不承擔的檢維修項目，在保證安全、質(zhì)量、工期的同時，盡可能在公司承包商網(wǎng)絡內(nèi)通過招標比價的方式確定施工單位，壓縮控制施工費用。

11）、加強外委檢維修項目工程造價的前期控制。外委檢維修項目包括設備外加工修理項目實施前要做好檢修方案論證、審核，使施工范圍、施工工藝、施工材料、施工機具更加優(yōu)化合理。造價較高的單項工程或者造價不易控制的特殊專業(yè)施工項目還要編制施工預算及承包商乙供材料清單，經(jīng)審核確認后方可安排施工作業(yè)。在保證安全質(zhì)量的前提下精細管理超前控制壓縮費用。全年外委檢維修項目單項工程造價要同比降低5％以上。

12）、精心組織做好2016大檢修工作，加大集中發(fā)生的檢維修費用的重點管控。項目計劃進一步精簡，凡可日常安排的項目不在大檢修集中安排。盡可能先檢查后檢修，精確施工部內(nèi)容。提前開展施工方案預算編制和優(yōu)化工作，節(jié)約施工費用，統(tǒng)一協(xié)調(diào)控制吊車等大型施工機具的租賃和簽證。強化對大檢修的統(tǒng)一領導，嚴禁二級單位擅自變更方案、擴大施工范圍，造成費用失控。

（五）、溝通協(xié)作 嚴格考核

— 7 — 13）、加強與各相關部室溝通協(xié)作，合力控制檢維修費用。與商務管理部溝通落實檢修項目計劃，做好商務方式、方案審核，計費方法和簽證要點交底，乙供材價格審核，施工招投標、施工過程控制及工程量簽審等各項費用控制工作。與供應分公司溝通明確生產(chǎn)所需材料配件的技術(shù)要求、需用時間、數(shù)量等，為供應采購創(chuàng)造良好的招標比價條件，減少失誤，降低采購費用。與計劃財務部溝通做好修理費的入帳統(tǒng)計分析工作，及時糾正工作失誤，對于設備意外損壞及時辦理財產(chǎn)保險理賠工作。

14）、嚴格材料配件質(zhì)量和檢修質(zhì)量考核。落實質(zhì)量保證責任，杜絕額外費用發(fā)生。由于到貨材料配件質(zhì)量不佳造成修理費用增加的必須由供應分公司責成供應商承擔額外發(fā)生的一切費用。外委檢維修包括設備配件修復的質(zhì)量達不到質(zhì)量要求和期限的由機動部負責追究承包商的質(zhì)量責任，并由其承擔一切額外的損失和費用。

以上是我們通過實施點環(huán)源控制、精細管理步步確認，進一步控制壓縮2016年修理費的措施。但我們絕不以降低設備安全平穩(wěn)運行水平為代價，相反，我們將通過更加細致的工作更加得力的措施，千方百計提高裝置的本質(zhì)安全和平穩(wěn)運行水平，為公司全面完成各項工作目標提供堅實的裝備保障。

三、結(jié)束語

2016年是公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨更為嚴峻形勢的一年，設備的磨損老化日益嚴重，要求我們所有的設備管理人員及生產(chǎn)崗位人員— 8 — 不斷學習掌握生產(chǎn)設備知識，提升我們的技術(shù)水平和業(yè)務素質(zhì)，加強培訓和交流，逐步編制完善設備培訓動漫課件，培養(yǎng)和建立我公司自己的各專業(yè)專家隊伍，全面提升我們自己的管理人員優(yōu)化創(chuàng)新能力和駕馭外部資源力量的能力，取得技術(shù)管理及費用管控的主動權(quán)，相信只有我們自己才會真正像守護家園一樣對公司利益真正關心和負責。

總之2016年機動部全體職員決心在公司領導班子的帶領下，實施點環(huán)源控制，精細管理步步確認，認真做好部門分管各項工作，同心同德、轉(zhuǎn)變觀念、踏實奉獻、克難攻堅，為公司全面完成各項工作目標作出更大的貢獻。

機動部 2015年12月9日