第一篇：為進(jìn)一步提高一線員工操作技能和服務(wù)水平

為進(jìn)一步提高一線員工操作技能和服務(wù)水平，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化業(yè)務(wù)練兵，推動(dòng)崗位成才，打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展，人保財(cái)險(xiǎn)天津分公司在3月28日首次舉辦承保出單競(jìng)賽活動(dòng)。

此次技能競(jìng)賽由于事前準(zhǔn)備充分，發(fā)動(dòng)廣泛，因而得到了各基層支公司、營業(yè)部的積極參與，分公司各事業(yè)部密切配合，通力合作，信息技術(shù)部及相關(guān)部門給予大力支持，從而保證了競(jìng)賽活動(dòng)順利進(jìn)行。3月28日上午，分公司19樓內(nèi)呈現(xiàn)一派緊張有序的場(chǎng)景，這里正在進(jìn)行車險(xiǎn)和非車險(xiǎn)單項(xiàng)比賽，選手們仔細(xì)審題，熟練操作，比賽現(xiàn)場(chǎng)你追我趕，競(jìng)爭(zhēng)激烈。為了鞏固成績，加深印象，提升技能，各事業(yè)部還在賽后就試題考點(diǎn)和容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了業(yè)務(wù)點(diǎn)評(píng)，使大家獲益匪淺。經(jīng)過評(píng)委們認(rèn)真打分，分別評(píng)出承保出單競(jìng)賽團(tuán)體前三名的單位、承保出單競(jìng)賽車險(xiǎn)單項(xiàng)前六名和承保出單競(jìng)賽非車險(xiǎn)單項(xiàng)前六名的選手。

分公司副總經(jīng)理、工會(huì)主任朱波在比賽結(jié)束后即席講話，他指出：這次競(jìng)賽恰逢一季度業(yè)務(wù)發(fā)展沖刺的關(guān)鍵時(shí)刻，工作多、任務(wù)重、時(shí)間緊，公司抽出時(shí)間開展承保出單競(jìng)賽活動(dòng)，充分說明分公司黨委、總經(jīng)理室的高度重視。通過崗位練兵，提高了操作技能、強(qiáng)化了隊(duì)伍建設(shè)，是公司樹立科學(xué)發(fā)展觀、落實(shí)人才強(qiáng)司戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，也達(dá)到了相互交流、取長補(bǔ)短、鍛煉隊(duì)伍、提高素質(zhì)的目的。下一步要把比賽成果擴(kuò)大到實(shí)際工作中去，把競(jìng)賽活動(dòng)激發(fā)出來的熱情貫穿到業(yè)務(wù)工作中去，營造“尊重科學(xué)、尊重人才、尊重技能”的良好氛圍，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好局面，使崗位練兵活動(dòng)制度化、規(guī)范化，掀起崗位大練兵的熱潮，為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

5月26日，人保財(cái)險(xiǎn)江西省分公司為提高全省出單人員出單時(shí)效，提升業(yè)務(wù)技能和出單質(zhì)量，培養(yǎng)造就一支業(yè)務(wù)技能高、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、綜合素質(zhì)過硬的出單員隊(duì)伍。在南昌成功舉辦了全省系統(tǒng)第一屆出單崗位人員技能競(jìng)賽，由11家市分公司選拔的33名出單員參加競(jìng)賽。

此次技能競(jìng)賽分為上機(jī)實(shí)務(wù)操作競(jìng)賽、理論知識(shí)競(jìng)賽、業(yè)務(wù)知識(shí)搶答競(jìng)賽三個(gè)環(huán)節(jié)，考察范圍主要圍繞承保政策、保險(xiǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、出單規(guī)范、操作流程、客戶實(shí)名制等出單必備知識(shí)。參賽的各代表隊(duì)水平相當(dāng)，搶答環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，準(zhǔn)備充分、整體實(shí)力均勻。經(jīng)過激烈角逐，吉安分公司代表隊(duì)獲團(tuán)體第一名；撫州市分公司崔軍妹獲個(gè)人第一名。

通過競(jìng)賽活動(dòng)，一方面推動(dòng)了全省出單人員進(jìn)一步提高自身專業(yè)知識(shí)、強(qiáng)化出單業(yè)務(wù)技能，另一方面也是對(duì)各市分公司出單人員綜合業(yè)務(wù)技能的一次全面考察，以充分掌握并了解各市出單人員業(yè)務(wù)水平，為今后進(jìn)行全省系統(tǒng)出單人員的培訓(xùn)及考核提供參考。

首先進(jìn)行的是出單人員技能比武大賽，由出單和筆試兩部分組成，其中出單比賽將出單人員分為三組，測(cè)試各出單員的出單速度和準(zhǔn)確率;筆試則是100分鐘的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)閉卷考試，內(nèi)容涵蓋了日常工作的各方面以及業(yè)務(wù)承保風(fēng)控和合規(guī)的認(rèn)知論述、報(bào)表應(yīng)用、業(yè)務(wù)分析等方面。經(jīng)過激烈的角逐，濰坊中支、威海中支、濟(jì)寧中支出單員分獲出單比賽的前三名;煙臺(tái)中支兩名出單員分獲筆試前兩名，臨沂中支出單員獲得筆試第三名，分公司總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)了獲獎(jiǎng)證書。

當(dāng)天上午的比武大賽結(jié)束后，下午又開展了風(fēng)控和報(bào)表知識(shí)的培訓(xùn)，并由機(jī)構(gòu)業(yè)管責(zé)任人進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享，分公司總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)管部負(fù)責(zé)人、核保人同與會(huì)人員就出單技能、檔案整理以及怎樣更好地與一線人員溝通等問題進(jìn)行了深入探討，獲得了良好的效果。

通過此次活動(dòng)，加強(qiáng)了承保條線的凝聚力，加深了分公司核保人與各機(jī)構(gòu)業(yè)管責(zé)任人的相互了解，同時(shí)也使各機(jī)構(gòu)之間的交流更加深入。

為進(jìn)一步提高一線員工操作技能和服務(wù)水平，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化業(yè)務(wù)練兵，推動(dòng)崗位成才，打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展，人保財(cái)險(xiǎn)天津分公司在3月28日首次舉辦承保出單競(jìng)賽活動(dòng)。

此次技能競(jìng)賽由于事前準(zhǔn)備充分，發(fā)動(dòng)廣泛，因而得到了各基層支公司、營業(yè)部的積極參與，分公司各事業(yè)部密切配合，通力合作，信息技術(shù)部及相關(guān)部門給予大力支持，從而保證了競(jìng)賽活動(dòng)順利進(jìn)行。3月28日上午，分公司19樓內(nèi)呈現(xiàn)一派緊張有序的場(chǎng)景，這里正在進(jìn)行車險(xiǎn)和非車險(xiǎn)單項(xiàng)比賽，選手們仔細(xì)審題，熟練操作，比賽現(xiàn)場(chǎng)你追我趕，競(jìng)爭(zhēng)激烈。為了鞏固成績，加深印象，提升技能，各事業(yè)部還在賽后就試題考點(diǎn)和容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了業(yè)務(wù)點(diǎn)評(píng)，使大家獲益匪淺。經(jīng)過評(píng)委們認(rèn)真打分，分別評(píng)出承保出單競(jìng)賽團(tuán)體前三名的單位、承保出單競(jìng)賽車險(xiǎn)單項(xiàng)前六名和承保出單競(jìng)賽非車險(xiǎn)單項(xiàng)前六名的選手。

分公司副總經(jīng)理、工會(huì)主任朱波在比賽結(jié)束后即席講話，他指出：這次競(jìng)賽恰逢一季度業(yè)務(wù)發(fā)展沖刺的關(guān)鍵時(shí)刻，工作多、任務(wù)重、時(shí)間緊，公司抽出時(shí)間開展承保出單競(jìng)賽活動(dòng)，充分說明分公司黨委、總經(jīng)理室的高度重視。通過崗位練兵，提高了操作技能、強(qiáng)化了隊(duì)伍建設(shè)，是公司樹立科學(xué)發(fā)展觀、落實(shí)人才強(qiáng)司戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，也達(dá)到了相互交流、取長補(bǔ)短、鍛煉隊(duì)伍、提高素質(zhì)的目的。下一步要把比賽成果擴(kuò)大到實(shí)際工作中去，把競(jìng)賽活動(dòng)激發(fā)出來的熱情貫穿到業(yè)務(wù)工作中去，營造“尊重科學(xué)、尊重人才、尊重技能”的良好氛圍，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好局面，使崗位練兵活動(dòng)制度化、規(guī)范化，掀起崗位大練兵的熱潮，為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

第二篇：進(jìn)一步提高宏觀調(diào)控水平

進(jìn)一步提高宏觀調(diào)控水平

——二論做好當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的任務(wù)艱巨繁重，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。做好經(jīng)濟(jì)工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，要求我們進(jìn)一步提高宏觀調(diào)控水平。

今年以來，針對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的新情況新問題，中央總攬全局，運(yùn)籌帷幄，按照穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，正確處理保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和管理通脹預(yù)期的關(guān)系，加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，果斷加大預(yù)調(diào)微調(diào)力度，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快前行和社會(huì)和諧穩(wěn)定。及時(shí)有效的宏觀調(diào)控政策，不斷提高的調(diào)控能力和水平，是發(fā)展的有力支撐，是迎挑戰(zhàn)、渡難關(guān)的重要保證。

應(yīng)當(dāng)看到，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面是好的，仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，存在著巨大動(dòng)力和潛力，宏觀調(diào)控政策還有較大回旋余地。另一方面也應(yīng)看到，目前我國經(jīng)濟(jì)趨穩(wěn)的基礎(chǔ)尚不牢固，一些不確定因素還可能帶來新的沖擊，下行壓力仍然較大，一些困難和矛盾可能還會(huì)持續(xù)一段時(shí)間，對(duì)此必須高度重視，不可等閑視之。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越是復(fù)雜，環(huán)境越是嚴(yán)峻，越需要宏觀調(diào)控及時(shí)跟進(jìn)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，有所作為。

加強(qiáng)預(yù)調(diào)微調(diào)，提高調(diào)控水平，是確保當(dāng)前經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展的關(guān)鍵。要把穩(wěn)增長放在更加重要的位置，鞏固調(diào)控成果，保持宏觀政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策。同時(shí)，深入分析研究國內(nèi)外形勢(shì)，及時(shí)果斷地進(jìn)行調(diào)控，增強(qiáng)前瞻性；準(zhǔn)確把握政策的方向、力度和節(jié)奏，增強(qiáng)針對(duì)性；提高政策的精細(xì)化水平，增強(qiáng)有效性。切實(shí)加強(qiáng)各方面政策的協(xié)調(diào)配合，形成政策合力。

進(jìn)一步提高宏觀調(diào)控水平，必須堅(jiān)持長短結(jié)合，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長。穩(wěn)增長既是當(dāng)務(wù)之急，也是長期任務(wù)。既要立足當(dāng)前，進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需，穩(wěn)定外需，防止經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大的波動(dòng)；又要著眼長遠(yuǎn)，從增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推進(jìn)城鎮(zhèn)化、發(fā)展社會(huì)事業(yè)等各方面出臺(tái)政策措施，促進(jìn)速度與質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)走上內(nèi)生增長、協(xié)調(diào)發(fā)展的軌道，夯實(shí)發(fā)展后勁。進(jìn)一步提高宏觀調(diào)控水平，必須改善發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。隨著經(jīng)濟(jì)增速回落，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理特別是部分產(chǎn)品產(chǎn)能過剩問題進(jìn)一步暴露，一些重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革任務(wù)也較為緊迫。要在穩(wěn)增長與調(diào)結(jié)構(gòu)、抓改革的結(jié)合上多下功夫，利用當(dāng)前市場(chǎng)偏緊、企業(yè)主動(dòng)調(diào)整意愿增強(qiáng)、通脹壓力減輕的有利時(shí)機(jī)，繼續(xù)深化價(jià)格、財(cái)稅、金融等方面的改革。要加大政策支持，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，力促科技創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)兼并重組、淘汰落后和有序轉(zhuǎn)移，加速發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，培育新的增長點(diǎn)，提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步提高宏觀調(diào)控水平，必須健全保障機(jī)制，強(qiáng)化公共服務(wù)。要在穩(wěn)增長中更加突出改善民生。進(jìn)一步完善教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、保障性住房等領(lǐng)域穩(wěn)定投入和科學(xué)管理的機(jī)制，把公共資源更多地向農(nóng)村、中西部和貧困地區(qū)傾斜。加大對(duì)就業(yè)困難群體的幫扶力度，提高城鄉(xiāng)居民特別是低收入群體的收入水平。加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，完善協(xié)調(diào)機(jī)制，維護(hù)安定和諧的社會(huì)環(huán)境。

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行符合穩(wěn)中求進(jìn)的工作總要求，我們要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這一主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這一主線，把穩(wěn)增長與調(diào)結(jié)構(gòu)、抓改革、惠民生更緊密地結(jié)合起來，根據(jù)形勢(shì)變化不斷加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，充分利用各種有利條件，積極應(yīng)對(duì)不確定性因素可能帶來的沖擊，為經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展提供更強(qiáng)有力的保障。

第三篇：提高流動(dòng)人口和出租屋管理和服務(wù)水平

提高流動(dòng)人口和出租屋管理和服務(wù)水平

我社區(qū)在上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)下，積極采取有效措施，狠抓出租屋整治，努力探索出租屋管理長效機(jī)制。主要做法是：

(一)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。為切實(shí)轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)制村民的思想觀念，爭(zhēng)取群眾對(duì)出租屋管理工作的支持，盡可能地將過去無序、松散管理的出租屋納入有序、規(guī)范管理范疇，社區(qū)居委會(huì)組織開展了形式多樣的宣傳活動(dòng)，使群眾變過去消極、抵觸和被動(dòng)接受管理為理解、支持和主動(dòng)配合管理，為工作的順利開展奠定了良好的群眾基礎(chǔ)：一是召開了出租屋主整治動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)出租屋管理相關(guān)政策；二是設(shè)立咨詢點(diǎn)，耐心解答群眾的疑問；三是上門派發(fā)公開信5000余份，使屋主明確整治的內(nèi)容和應(yīng)履行的義務(wù)。

(二)領(lǐng)導(dǎo)帶好頭。為落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，社區(qū)居委會(huì)與各經(jīng)濟(jì)社主要負(fù)責(zé)人簽訂了出租屋管理目標(biāo)責(zé)任書。在出租屋整治過程中，社區(qū)居委會(huì)干部不但耐心細(xì)致地為群眾解決出租屋管理工作中的困難和問題，還率先垂范，做到“三個(gè)帶頭”：帶頭整改本人和親屬的出租屋、帶頭購買滅火器和帶頭做好出租屋及租住人員登記、辦證工作。在社區(qū)居委會(huì)干部帶動(dòng)下，出租屋主紛紛與出租屋管理服務(wù)站簽訂了《出租屋管理責(zé)任書》，自覺配合整治行動(dòng)，確保了出租屋整治工作的成效。

(三)以點(diǎn)帶面。為順利完成不符合出租條件出租屋的整治任務(wù)，拔?？钸M(jìn)行整治試點(diǎn)工作。對(duì)村周邊的違法建筑進(jìn)行拆除和清理，打通、拓寬環(huán)村消防通道，重新綠化出租屋周邊環(huán)境。同時(shí)，通過加強(qiáng)治保隊(duì)伍建設(shè)，大力維護(hù)社區(qū)治安穩(wěn)定，改善了出租屋整體環(huán)境，提高了房屋出租率和租金，既保證了租住人員的安全，又增加了出租屋主的收入，受到群眾的普遍好評(píng)和歡迎。

(四)完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。試行將整治與群眾股份分紅掛鉤的辦法。主要措施是：屋主拒不進(jìn)行整治的，扣發(fā)其股份分紅；對(duì)發(fā)生重大治安刑事案件、消防事故、違法生育、制假販假、非法傳銷、黃賭毒案件的出租屋，取消房屋租賃資格。這一做法極大地提高了群眾整治出租屋的自覺性和主動(dòng)性，絕大多數(shù)出租屋主做到了“四個(gè)及時(shí)”：一是及時(shí)做好租住人員的暫住登記；二是及時(shí)對(duì)出租屋治安情況進(jìn)行自查；三是及時(shí)排除出租屋消防隱患；四是配合相關(guān)部門及時(shí)做好檢查、監(jiān)督工作。

(五)落實(shí)整治。在整治出租屋過程中，個(gè)別出租屋主拒絕進(jìn)行整治。對(duì)于這些“釘子戶”，我們堅(jiān)持以政策宣傳和正面教育為主。由社區(qū)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，逐家逐戶上門做思想工作。有的屋主白天不在家，就改為晚上上門做工作。經(jīng)過深入細(xì)致地教育和宣傳，使這些“釘子戶”對(duì)政策有了清楚的認(rèn)識(shí)和了解。目前，全部“釘子戶”自覺進(jìn)行了整治。

第四篇：為進(jìn)一步提高教師隊(duì)伍的思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平

為進(jìn)一步提高教師隊(duì)伍的思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平，進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍的廉潔教育和從嚴(yán)管理，夯實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)基礎(chǔ)，強(qiáng)化教育系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，努力辦好人民滿意的教育。從今年9月份開始，八步區(qū)教育局將利用一年時(shí)間，在該區(qū)教師隊(duì)伍中開展“講師德、守清廉、做奉獻(xiàn)、樹形象”活動(dòng)。

開展此項(xiàng)活動(dòng)，將使該區(qū)教師隊(duì)伍的師德師風(fēng)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，廣大教師能全面貫徹黨的教育方針，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，為人師表，精心育人，牢固樹立“以學(xué)生為本”的理念，全面實(shí)施素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展；同時(shí)，讓該區(qū)教師隊(duì)伍防腐思想防線得到進(jìn)一步筑牢，能夠樹立起正確的價(jià)值觀和權(quán)力觀，思想上警醒，法制意識(shí)增強(qiáng)，帶頭遵守廉潔自律和師德師風(fēng)各項(xiàng)規(guī)定，自覺筑牢防腐拒變防線，做到一塵不染、一身正氣，始終保持高尚品格和清廉形象；還要求該區(qū)教師隊(duì)伍要以“教書育人，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)”為核心，以“德為人先，學(xué)為人師，行為世范”為準(zhǔn)則。同時(shí)，積極造就一支師德高尚、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)過硬，讓學(xué)生尊重、家長信賴、群眾滿意的教師隊(duì)伍，努力營造教育系統(tǒng)“風(fēng)清、氣正、清廉”的濃厚氛圍。

第五篇：如何進(jìn)一步提高食品藥品監(jiān)管水平

如何進(jìn)一步提高食品藥品監(jiān)管水平——讀《保護(hù)公眾健康(美國食品藥品百年監(jiān)管歷程)》的啟示

最近抽空翻閱了美國學(xué)者菲利普·希爾茨所寫的《保護(hù)公眾健康(美國食品藥品百年監(jiān)管歷程)》，該書完整地揭密了美國食品藥品監(jiān)督管理局（英文縮寫FDA）在復(fù)雜利益交鋒中的百年歷程，對(duì)中國食品藥品監(jiān)管事業(yè)發(fā)展有重要的參考和啟示價(jià)值。作者以獨(dú)特的視角，對(duì)FDA從1906年建立至今遇到的重大事件進(jìn)行了詳盡描述，對(duì)有爭(zhēng)議的問題也旁征博引，作了充分論述。該書不僅提供了大量史料，也提出了不少觀點(diǎn)，令人信服。

讀過該書之后，反觀中國的食品藥品監(jiān)管歷程，我們確實(shí)與美國存在一定的差距，這中間既有體制的差別也有成立時(shí)間長短的問題。我們的食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)顯然還處于孩童期，而且中間幾經(jīng)機(jī)構(gòu)改革波折。當(dāng)然我們不能照搬美國的模式，畢竟國情不同，我們要結(jié)合中國的實(shí)際，適時(shí)調(diào)整我們的體系。目前食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)體制改革基本完成，面對(duì)新職能、新任務(wù)，如何加強(qiáng)管理，妥善處理各種新情況、新問題、新矛盾，更好地完成新形勢(shì)下的食品藥品監(jiān)管工作任務(wù)，是我們必須思考和破解的難題。我認(rèn)為無論體制怎么改革，要進(jìn)一步提高食品藥品監(jiān)管水平必須從監(jiān)管思路、人員素質(zhì)、技術(shù)手段和管理模式上下功夫:

第一是監(jiān)管思路創(chuàng)新。樹立正確的科學(xué)監(jiān)管思路，按 1

照市場(chǎng)運(yùn)行的客觀規(guī)律，構(gòu)建合理的監(jiān)管機(jī)制和制度體系，最大限度地優(yōu)化配臵各項(xiàng)食品藥品監(jiān)管資源，以最低的管理成本和最高的工作效率，有效履行國家賦予的各項(xiàng)監(jiān)管職能，實(shí)現(xiàn)對(duì)食品藥品市場(chǎng)及市場(chǎng)主體的最佳監(jiān)管，確保人民群眾飲食用藥安全。我們食品藥品監(jiān)管工作思路的核心就是要堅(jiān)持以人為本，確保人民群眾飲食用藥安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，將食品藥品監(jiān)管工作作為整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)有機(jī)組成部分。

第二是隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新。一方面要抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提高執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。要有政治意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，切實(shí)做到令行禁止、協(xié)調(diào)一致，做好本職工作。另一方面要抓干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)干部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。每個(gè)干部都必須具備良好的政治素質(zhì)，恪守職業(yè)道德，始終把思想政治建設(shè)放在首位，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，牢固樹立“執(zhí)法就是服務(wù)”的理念，寓監(jiān)督于服務(wù)之中，將嚴(yán)格執(zhí)法與熱情服務(wù)結(jié)合起來。

第三是技術(shù)手段創(chuàng)新。在科技含量上做文章，提高監(jiān)管的有效性?？茖W(xué)監(jiān)管是系統(tǒng)的、全面的、可操作的，并有科學(xué)技術(shù)力量支撐的理念。食品藥品監(jiān)管專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)性高，監(jiān)管對(duì)象面廣而分散。如果沒有健全、完善的網(wǎng)絡(luò)和快速反應(yīng)、快速檢測(cè)手段與機(jī)制,僅靠現(xiàn)有的人才物要搞好監(jiān)管工作是有困難的。我們整合系統(tǒng)力量，建立信息共享平臺(tái)，緊

緊依靠專業(yè)技術(shù)部門科學(xué)監(jiān)測(cè)和報(bào)告，有的放矢、高效快速的實(shí)行監(jiān)管。

第四是管理方式創(chuàng)新。要在監(jiān)管方式、手段上有所創(chuàng)新和突破，必須打破墨守成規(guī)的監(jiān)管模式，監(jiān)管工作既要做到因地制宜，又要維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平與效率，處理好發(fā)展與監(jiān)管的關(guān)系。監(jiān)管是我們工作的主要職能，是為發(fā)展而服務(wù)的，這是食藥監(jiān)管工作的定位，切勿本末倒臵；食品藥品監(jiān)管是為食品藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)創(chuàng)造公平、良性，可持續(xù)發(fā)展的大環(huán)境，為了保證廣大人民群眾飲食用藥安全而進(jìn)行的，食品藥品監(jiān)管工作的成效直接關(guān)系到構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的偉大事業(yè)，在監(jiān)管中，要強(qiáng)調(diào)以人為本，而不是為監(jiān)管而監(jiān)管，以罰代管，這樣我們的市場(chǎng)才能夠不斷規(guī)范，公眾的飲食用藥安全才能得到切實(shí)的保障。