第一篇：長治基層“兩站”：硬件好,服務(wù)更好

長治基層“兩站”：硬件好，服務(wù)更好

冬日暖陽照耀下的山西省長治市襄垣縣夏店鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站，格外惹人矚目：山西省農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的各級(jí)官員正在這里觀摩學(xué)習(xí)。

有機(jī)構(gòu)、有隊(duì)伍、有經(jīng)費(fèi)保障、有服務(wù)手段、有下鄉(xiāng)工具，包括夏店鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站在內(nèi)，長治市的?兩站?無論是辦公場所、還是人員結(jié)構(gòu)和交通工具都是各鎮(zhèn)涉農(nóng)站點(diǎn)里最好的。這在上黨大地成為一道亮麗的風(fēng)景。

截至目前，長治市已建成區(qū)域性農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站20個(gè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站81個(gè)，村級(jí)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)點(diǎn)1582個(gè)；為鄉(xiāng)鎮(zhèn)?兩站?新增全額事業(yè)編制222個(gè)；每個(gè)服務(wù)點(diǎn)配備村級(jí)農(nóng)技員2-3人，初步建立起了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)農(nóng)技服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，山西長治以豪華陣容實(shí)現(xiàn)了農(nóng)技推廣?最后一公里?建設(shè)的落地。

科技服務(wù)延伸到戶

襄垣縣夏店鎮(zhèn)是該縣的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大鎮(zhèn)，鎮(zhèn)?兩站?長期聘請(qǐng)蔬菜、小麥、玉米、土肥、植保等方面專家對(duì)全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，農(nóng)技員實(shí)行包村聯(lián)戶制，每名農(nóng) 技員負(fù)責(zé)1個(gè)村，每村選5戶科技示范戶，每戶示范戶輻射和帶動(dòng)周邊20戶農(nóng)戶。

這意味著，該縣建起了以首席農(nóng)技推廣專家為龍頭、農(nóng)技指導(dǎo)員為骨干、責(zé)任農(nóng)技員為基礎(chǔ)、社會(huì)化服務(wù)人員為補(bǔ)充的四級(jí)聯(lián)動(dòng)新型農(nóng)技推廣體系，將農(nóng)技推廣工作延伸到村、延伸到戶，突破了?最后一公里?瓶頸。

長子縣丹朱鎮(zhèn)鮑莊村村級(jí)農(nóng)技推廣服務(wù)點(diǎn)農(nóng)技員郭書玲說：?鮑莊村服務(wù)點(diǎn)是長子縣集農(nóng)作物新品種選育、引進(jìn)、試驗(yàn)、示范、推廣及農(nóng)資銷售、技術(shù)服務(wù)為一體的‘農(nóng)資明星店’，2名技術(shù)指導(dǎo)員，指導(dǎo)10戶示范戶，輻射帶動(dòng)全村40個(gè)蔬菜大棚種植戶、32個(gè)蛋雞養(yǎng)殖大戶、10戶玉米種植大戶，今年先后引進(jìn)和試驗(yàn)示范玉米和蔬菜優(yōu)良新品種10多個(gè)，輻射到周邊15個(gè)行政村，助農(nóng)人均增收300余元。?

長子縣農(nóng)委主任王忠玲介紹，長子縣采取?農(nóng)技人員+科技示范戶+輻射帶動(dòng)戶?的方式，大力實(shí)施?百員入駐?服務(wù)工程，一年到頭入駐蔬菜園區(qū)、種糧大戶、加工企業(yè)開展技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)、解疑釋惑，真正實(shí)現(xiàn)了農(nóng)技推廣零距離服務(wù)。

硬件軟件都很給力

與夏店鎮(zhèn)、鮑莊村一樣，長治市其他所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)站、區(qū)域站和村級(jí)服務(wù)店都實(shí)現(xiàn)了設(shè)施、設(shè)備等硬件，制度、職責(zé)等軟件?兩件?達(dá)標(biāo)，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)站、區(qū)域站在考核方面推 行了縣主管部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、農(nóng)民三方考評(píng)制度，把目標(biāo)任務(wù)、工作實(shí)績和農(nóng)民滿意度作為主要考核指標(biāo)，將考評(píng)結(jié)果與農(nóng)技人員工資報(bào)酬、職務(wù)晉升、職稱評(píng)聘等緊密掛鉤。

長治市農(nóng)委主任米燕平說：?提高‘兩站’的公共服務(wù)能力，硬件是基礎(chǔ)，軟實(shí)力建設(shè)是關(guān)鍵。?得益于?兩站?建設(shè)，長治市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了良好的勢頭：加快了新品種新技術(shù)的推廣應(yīng)用、加快了農(nóng)業(yè)科技試驗(yàn)示范基地的建設(shè)、加快了區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，長治市今年糧食總產(chǎn)達(dá)到16.25億公斤，創(chuàng)歷史最高水平；農(nóng)民人均純收入可望突破8200元，實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長幅度。

服務(wù)職能全面拓寬

為了快速提高農(nóng)技推廣員的技能，長治市啟動(dòng)實(shí)施了培育10名市級(jí)設(shè)施蔬菜帶頭人、100名縣級(jí)設(shè)施蔬菜專家和1000名設(shè)施蔬菜技術(shù)能手的?111?培訓(xùn)工程，出臺(tái)了《長治市設(shè)施蔬菜培訓(xùn)實(shí)施意見》，重點(diǎn)對(duì)?兩站?和村級(jí)服務(wù)點(diǎn)的農(nóng)技人員開展全方位培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能。

今年8月份長治市政府出資60萬元，組織40名蔬菜專業(yè)技術(shù)人員赴瑞克斯旺中國公司技術(shù)培訓(xùn)，?兩站?農(nóng)技人員占到15名。

在長子縣方興現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司，記者第一次見識(shí)了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在太行山革命老區(qū)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了可控化。成立于2008年8月，長子縣方興現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司是一個(gè)集蔬菜新品種選育、引進(jìn)、試驗(yàn)、示范、推廣、種苗生產(chǎn)銷售及技術(shù)服務(wù)的大型現(xiàn)代化股份制公司，也是長治市涉農(nóng)培訓(xùn)的綜合基地。

按照特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃，長治市組建了玉米、小麥、谷子、薯類、蔬菜、果桑、食用菌、中藥材8大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)專家服務(wù)組，推行了?包村聯(lián)戶?產(chǎn)業(yè)首席專家服務(wù)制，廣泛開展覆蓋產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程的專業(yè)化、社會(huì)化服務(wù)活動(dòng)，全市先后建成了以長子方興、襄垣林盛、長治縣紅都等為代表的95個(gè)農(nóng)業(yè)科技試驗(yàn)示范基地，成為引領(lǐng)農(nóng)民自覺應(yīng)用先進(jìn)科技、提高科學(xué)種養(yǎng)水平的排頭兵和領(lǐng)頭雁。

長治市?兩站?公共服務(wù)職能從產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、技術(shù)組裝、示范推廣、疫病防控、質(zhì)量監(jiān)管等方面實(shí)現(xiàn)了拓寬。目前，長治市已初步形成了優(yōu)質(zhì)玉米、小雜糧、設(shè)施蔬菜、食用菌、干鮮果、規(guī)模養(yǎng)殖6大特色產(chǎn)業(yè)板塊，擁有屯留縣玉米良種、長子縣青椒、平順縣大紅袍花椒、黎城縣核桃、沁縣名米、壺關(guān)縣北方旱地西紅柿6個(gè)?中國特產(chǎn)之鄉(xiāng)?之美譽(yù)和289個(gè)規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)。

第二篇：機(jī)關(guān)服務(wù)好基層

1、機(jī)關(guān)服務(wù)好基層，首先要融入基層，加快推進(jìn)基層工作?；鶎拥陌l(fā)展和市場形勢的變化，使機(jī)關(guān)與基層的工作都需要重新進(jìn)行規(guī)劃。這樣重大的挑戰(zhàn)下，要求機(jī)關(guān)工作在管理上注重基層的服務(wù)性，教育上注重基層的實(shí)效性，規(guī)劃上注重基層的合理性，范圍上注重基層的全體性。這就是要以融入基層發(fā)展為主題，圍繞基層組織結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加強(qiáng)形勢任務(wù)上的教育，為發(fā)展?fàn)I造氛圍，提供有力保證和精神動(dòng)力。同時(shí)，要以解決發(fā)展中遇到的各種矛盾和實(shí)際問題為著力點(diǎn)，滲透其里，貫穿全程。還要以促進(jìn)基層的發(fā)展為主線，進(jìn)一步發(fā)揮機(jī)關(guān)的組織優(yōu)勢和先進(jìn)性，教育引導(dǎo)基層人員在發(fā)展變化中當(dāng)先鋒、做表率。要通過融入基層中，使基層工作與發(fā)展融為一體，在促進(jìn)發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)服務(wù)于基層的工作由單純服務(wù)向融入引領(lǐng)轉(zhuǎn)變。

2、機(jī)關(guān)服務(wù)好基層，還要健全制度，努力促進(jìn)為基層服務(wù)的實(shí)施，加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作自身管理，不斷完善和認(rèn)真履行機(jī)關(guān)服務(wù)于基層的責(zé)任，建立健全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。堅(jiān)持工作上“抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓”，明確各級(jí)機(jī)關(guān)組織成員為基層第一責(zé)任人的職責(zé)，要牢固樹立“抓好基層工作是本職，不抓基層工作是失職，抓不好基層工作是不稱職”的責(zé)任意識(shí)和使命感，切實(shí)履行好職責(zé)，把握好工作原則和工作方法。承擔(dān)著做好機(jī)關(guān)自身管理和服務(wù)于基層管理的工作責(zé)任，對(duì)基層發(fā)展負(fù)責(zé)、對(duì)基層工作負(fù)責(zé)，要堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營管理和服務(wù)于基層工作兩手抓、兩手硬，切實(shí)做到兩不誤、雙促進(jìn)。

3、機(jī)關(guān)服務(wù)好基層，要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為基層工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，這是必不可少的基礎(chǔ)工作。一是在機(jī)關(guān)人員選拔上要以德為先，要善于觀察、唯德是用。二是在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中注重素質(zhì)的提升，把業(yè)務(wù)

培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，有計(jì)劃地采取短期集訓(xùn)、業(yè)務(wù)講座、員工研討、以老帶新等多種形式，抓好機(jī)關(guān)干部的業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。三是在實(shí)踐鍛煉中提高能力和水平。要善于在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題所在，不斷提高自身綜合素質(zhì)和能力。

4、彰顯基層的文化，為服務(wù)基層的工作制定合理的內(nèi)容。基層文化是基層的“精氣神”，必須切實(shí)抓好文化建設(shè)，才能提升基層的“精氣神”。服務(wù)基層的工作要與開展基層文化建設(shè)相結(jié)合，積極推動(dòng)基層文化建設(shè)發(fā)展。要按照基層文化建設(shè)的要求，著力建設(shè)“五種文化”。努力完善文化建設(shè)體系，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，進(jìn)一步激發(fā)基層工作的內(nèi)在活力。進(jìn)一步加大典型宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)人物和事跡的宣傳，加強(qiáng)對(duì)各類特色活動(dòng)的宣傳，努力推出一批立得住、叫得響的先進(jìn)典型，向社會(huì)充分展示基層和員工良好形象。

5、改進(jìn)創(chuàng)新，達(dá)到人性化服務(wù)，不斷提升服務(wù)基層的工作水平。服務(wù)于基層的工作，人性化是推進(jìn)機(jī)關(guān)服務(wù)于基層的關(guān)鍵、提高服務(wù)水平的亮點(diǎn)。要積極探索服務(wù)于基層工作的方式方法，增強(qiáng)機(jī)關(guān)和基層組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。一是創(chuàng)新思路，由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變。倡導(dǎo)創(chuàng)造性思維，實(shí)現(xiàn)思想再解放、觀念再更新、思路再突破，思考服務(wù)于基層工作，可以如何促進(jìn)基層轉(zhuǎn)變發(fā)展，如何把基層工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，把保證和促進(jìn)基層轉(zhuǎn)型發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益、滿足員工群眾根本利益，作為基層工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。二是運(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué)、組織學(xué)、心理學(xué)等現(xiàn)代科學(xué)方法，利用信息網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)、新手段、新載體開展工作，提高服務(wù)于基層工作的科學(xué)化水平，不斷激發(fā)基層工作的生機(jī)與活力。

第三篇：硬件服務(wù)工程師工作總結(jié)

今年是我成為上班族來的第二個(gè)整年。硬件服務(wù)工程師是我從事的第二份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此也十分珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了**廣電銀通金融電子科技有限公司這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就2014年的情況作工作總結(jié)如下：

一、服務(wù)站的設(shè)備維護(hù)工作

在平時(shí)維護(hù)回來的時(shí)候，及時(shí)解決服務(wù)站換回來的各類設(shè)備，在維修過程中，通過跟同事間的共同探討，認(rèn)真研究各設(shè)備的零件異常，認(rèn)真分析各設(shè)備的問題所在，在修好設(shè)備的同時(shí)，認(rèn)真測試設(shè)備修后的測試，盡可能的一次性修好設(shè)備，盡量避免設(shè)備回修的情況。

二、不斷進(jìn)步，時(shí)刻更新，把自己的本職工作做好

在過去的一年中，領(lǐng)導(dǎo)一有任務(wù)，我就積極東奔西跑，每次出差維護(hù)ATM，每個(gè)現(xiàn)場處理完成以后我都養(yǎng)成了好的習(xí)慣，把每次的ATM維護(hù)過程記錄下來和現(xiàn)場的調(diào)試過程及其問題的處理過程，這樣自己的水平提升的很快。在遇到困難的問題時(shí)記錄流程并咨詢同事，在解決回來后再認(rèn)真分析筆記并與大家一起討論，在解決問題成功后，我心里也嘗到了一點(diǎn)點(diǎn)的成就感。為此也受到服務(wù)站的認(rèn)可，這同樣也激勵(lì)著我繼續(xù)努力奮進(jìn)的信心。ATM硬服技術(shù)本身就是一個(gè)漫長的積累過程，同時(shí)也要不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的新技術(shù)來武裝自己的頭腦。由于工作性質(zhì)的需要，養(yǎng)成良好的個(gè)人工作記錄習(xí)慣，通過漫長的時(shí)間積累將來會(huì)成為一筆可觀的財(cái)富。

三、技術(shù)知識(shí)水平與實(shí)際操作熟練

在過去的ATM服務(wù)工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于與客戶的溝通。尤其是對(duì)售后服務(wù)的工作，積極的思想和平和的心態(tài)才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順利，在服務(wù)中要有好的方法技術(shù)與判斷力才能使工作順利。在一年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，在銀行現(xiàn)場維護(hù)過程中能讓自己更快更好的進(jìn)行維護(hù)，能讓客戶對(duì)我們的服務(wù)評(píng)價(jià)更好。

第四篇：加強(qiáng)社區(qū)工作促進(jìn)社區(qū)發(fā)展更好服務(wù)基層的幾點(diǎn)建議

加強(qiáng)社區(qū)工作，促進(jìn)社區(qū)發(fā)展，更好服務(wù)基

層的幾點(diǎn)建議

以黨的十八大精神為引領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要求，為有效推進(jìn)社區(qū)服務(wù)管理改革創(chuàng)新，促進(jìn)社區(qū)服務(wù)居民和維護(hù)轄區(qū)穩(wěn)定的能力提升，現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)建議，及供參考。

一、加強(qiáng)黨委組織建設(shè)，增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，強(qiáng)班子，抓基礎(chǔ)，充分發(fā)揮社區(qū)“兩委班子”領(lǐng)頭羊作用，形成政治堅(jiān)強(qiáng)，戰(zhàn)斗有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，以社區(qū)良好的組織建設(shè)奠定社區(qū)服務(wù)居民和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮社區(qū)黨建龍頭作用，一是，請(qǐng)上來，一般問題，一般解決。要注重發(fā)揮好黨委對(duì)社區(qū)黨員、群眾的凝聚力和感召力，通過建立周宣傳、月學(xué)習(xí)、季活動(dòng)等制度，及時(shí)宣傳黨的路線、方針、政策，定期學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)。二是，深入下去，具體問題，具體解決。黨的群眾路線教育我們——從群眾來，到群眾去，一名社區(qū)工作者，直接服務(wù)于居民群眾，就應(yīng)該時(shí)刻從居民的利益出發(fā)，為其辦實(shí)事、辦好事，切實(shí)搞好服務(wù)，解決生活困難。三是，抓住難點(diǎn)熱點(diǎn)，疑難問題下大力解決。社區(qū)工作大多直接關(guān)系到居民的切身利益問題，要把解決居民反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題作為衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)和尺度。

二、結(jié)合社區(qū)實(shí)際情況，建立健全各項(xiàng)工作制度，社區(qū)工作制度做到與時(shí)俱進(jìn)，變化發(fā)展，進(jìn)而豐富完善。以制度規(guī)范工作，監(jiān)督工作，促進(jìn)工作，把黨的各項(xiàng)惠民政策和工程落實(shí)到基層。

三、以黨的群眾路路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“三民”工作服務(wù)活動(dòng)為契機(jī)，提升社區(qū)工作人員的服務(wù)意識(shí)，穩(wěn)定社區(qū)人員隊(duì)伍，把有能力群眾威信高，熱愛社區(qū)工作的干部放到領(lǐng)導(dǎo)崗位上去。(穩(wěn)定社區(qū)聘用干部隊(duì)伍，從兩方面入手，一是提高待遇，而是創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍)

四、突出社區(qū)與“三民”工作組組團(tuán)式服務(wù)。加強(qiáng)社區(qū)與“三民”工作組的資源融合與信息交流，進(jìn)一步加強(qiáng)工作上的務(wù)實(shí)合作，實(shí)現(xiàn)資源和信息的互聯(lián)互通，同時(shí)形成各自服務(wù)居民的優(yōu)勢互補(bǔ)，從而使社區(qū)和“三民”工作組在服務(wù)居民的能力上和服務(wù)效果上形成“1+1>2”良好效應(yīng)。

五、突出社區(qū)服務(wù)特色，拓展服務(wù)內(nèi)容。目前天山街道辦事處8個(gè)社區(qū)已經(jīng)形成了社區(qū)工作“一居一特”的工作新格局，比如某個(gè)社區(qū)老人多、某個(gè)社區(qū)低保戶多或者某個(gè)社區(qū)部隊(duì)多等，都會(huì)有各自的特點(diǎn)和特色。服務(wù)居民和維護(hù)社會(huì)是每個(gè)社區(qū)的共同工作，但要突出社區(qū)工作的亮點(diǎn)和特 色，就需要摸清社區(qū)實(shí)際情況，不斷總結(jié)提煉，以確定各自的特色定位與服務(wù)側(cè)重。把簡單繁瑣的小事兒用心做得到不平凡就是創(chuàng)新，就是特色。

六、加強(qiáng)人員管理，注重效能建設(shè)。

社區(qū)的工作良好運(yùn)行，人是基礎(chǔ)和關(guān)鍵，所以社區(qū)的干部日常管理就顯得格外重要，要把“以人為本”的理念貫穿于社區(qū)干部日常管理的過程中去。管好干部，用好干部需要多管齊下，一是要穩(wěn)定社區(qū)干部隊(duì)伍，對(duì)聘用的干部多方面措施拴心留人；二是要走近干部，與干部交朋友，在工作上和生活上了解關(guān)心干部，做到知人善用；三是嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作制度，尤其是嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，做到賞罰分明，以制度約束人，管理人；四是社區(qū)工作合理量化分工，不讓干活兒的人吃虧，也不讓懶散的人掉隊(duì)；五是加強(qiáng)社區(qū)工作效能建設(shè)，對(duì)干部的日常工作作風(fēng)和生活作風(fēng)積極引入社會(huì)輿論監(jiān)督和居民群眾監(jiān)督。

七、在轄區(qū)實(shí)行走出去和請(qǐng)進(jìn)來工作方式，加大與轄區(qū)各單位的溝通和交流，積極與轄區(qū)各單位實(shí)現(xiàn)共筑共建共榮辱。社區(qū)工作需要轄區(qū)單位的大力支持和配合，而轄區(qū)單位的生產(chǎn)建設(shè)也離不開社區(qū)的協(xié)調(diào)和支持，二者是共生的關(guān) 系，只有二者有機(jī)結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的齊頭并進(jìn)。社區(qū)要走出去，社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)和干部都要走出去，和轄區(qū)單位交朋友，談工作。同時(shí)社區(qū)工作也要請(qǐng)進(jìn)來。轄區(qū)各單位都有各自得天獨(dú)厚的人才資源和物質(zhì)資源優(yōu)勢，社區(qū)的工作可以依托這些資源開展地更加有聲有色。社區(qū)通過走出去和請(qǐng)進(jìn)來，既可以實(shí)現(xiàn)人員往來與交流，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)轄區(qū)各類資源的共享，從而實(shí)現(xiàn)社區(qū)和轄區(qū)單位的工作交互性和共建性，從而達(dá)到社區(qū)與轄區(qū)各單位共筑共建共榮辱的良好效果。

社區(qū)工作直接牽動(dòng)著政府和百姓，只有把社區(qū)的各項(xiàng)工作認(rèn)真落實(shí)到實(shí)處才能真正適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新要求，才能進(jìn)一步樹立社區(qū)服務(wù)居民和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的良好形象。以上幾點(diǎn)不成熟的建議，希望對(duì)社區(qū)今后的工作有所益處。

第五篇：基層黨員干部如何更好地踐行為人民服務(wù)

基層黨員干部如何更好地踐行為人民服務(wù)

我們黨的根本宗旨就是全心全意為人民服務(wù)，基層黨員干部如何更好地踐行為人民服務(wù)呢？

我覺得，對(duì)待群眾，我們的工作人員態(tài)度一定要真誠，一定要理解群眾著急的心態(tài)，如果可以，盡量想辦法讓群眾一次性將事情辦好，如果硬是一次不能辦好的，最多讓群眾跑兩次將事情辦好。與群眾打交道，“誠”很可貴，這既是說心要誠，也是說態(tài)度要誠懇，說話要有信用。比如說，群眾一次不能辦好的事情，要他下次來，一定要告訴他還需要些什么手續(xù)，直到他完全弄清楚才可以，不能隨便丟下一句話，“少了東西，下次再來”，這樣很不好。而跟他約定時(shí)間，一定要守信用，最好能留下聯(lián)系方式，如果到時(shí)確實(shí)有特殊事情也要提前和群眾說好，不能再讓群眾白跑一趟。

再比如，很多時(shí)候，老百姓對(duì)于一個(gè)簡單的復(fù)印都不清楚。但對(duì)于我們工作人員來說，這是一個(gè)只需動(dòng)一動(dòng)手指的小事。看到群眾需要復(fù)印，我們是不是可以上去幫助下他們呢？自己一個(gè)簡單的行動(dòng)，卻可以為他們減少很多麻煩。筆者曾為很多群眾復(fù)印過資料，每當(dāng)聽到他們說，如果沒有你，我還真不知道怎么辦的時(shí)候，心里其實(shí)很舒服的。雖然他們的謝謝也是一句很簡單的話，但卻很真誠，不管是從語言還是眼神里都可以看出來。

為群眾服好務(wù)，這是一種義務(wù)，其實(shí)并不難，很多時(shí)候，都只是一個(gè)簡單的動(dòng)作，并不需要花什么金錢，更不會(huì)損失什么利益，只要有那顆心足矣。然而，很多人往往就不愿意多花兩分鐘時(shí)間為群眾做點(diǎn)事，確實(shí)不應(yīng)該。我們講為人民服務(wù)，其實(shí)可以從微小的方面著手，很多人并

不具備做什么轟轟烈烈大事的能力，但小事卻是誰都有能力做的。而你為群眾做的小事，對(duì)他們來說，也許會(huì)覺得很感激，自然會(huì)看在眼里，記在心里的。當(dāng)然，我們?yōu)槿罕姺?wù)，并不是說要有什么報(bào)酬，要得到什么感謝，也許你幫他們做事，他們什么都不會(huì)和你說，甚至態(tài)度也不是那么好，你心里會(huì)有些難受。但實(shí)際上，只要我們用一顆包容的心，大方的心去看待，用一個(gè)簡單的微笑回報(bào)一下，我想，下一次他再來找你辦事之時(shí)，態(tài)度一定會(huì)有所改變的。

為人民服務(wù)，這五個(gè)字分量無比之重，也是我們黨始終與人民群眾保持密切聯(lián)系的根本，不管在基層還是在其他各級(jí)，都應(yīng)該始終牢記這一根本宗旨，并切實(shí)落實(shí)好，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴開始，從自己手中的工作開始，踐行好為人民服務(wù)。