第一篇：招商工作匯報(bào)

不斷創(chuàng)新招商方式

促進(jìn)先進(jìn)裝備制造業(yè)又好又快發(fā)展

（二〇一二年七月）

**鎮(zhèn)是溧水縣縣委、縣政府所在地，是全縣政治、經(jīng)濟(jì)、文化、交通、信息中心。近年來(lái)，我鎮(zhèn)緊緊圍繞招商引資、項(xiàng)目推進(jìn)、運(yùn)行服務(wù)“三位一體”不松懈，加快轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展，工業(yè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)逆境攀升、快速增長(zhǎng)、跨越發(fā)展的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)。在新的國(guó)際國(guó)內(nèi)大的形勢(shì)和背景下，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，必須不斷調(diào)優(yōu)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，堅(jiān)定不移地發(fā)展先進(jìn)裝備制造業(yè)，通過(guò)加大對(duì)先進(jìn)裝備制造業(yè)的投入，積極構(gòu)筑先進(jìn)裝備制造業(yè)的發(fā)展載體和平臺(tái)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)鏈延伸，不斷提升先進(jìn)裝備制造業(yè)發(fā)展水平。

一、我鎮(zhèn)先進(jìn)裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

國(guó)發(fā)?2011?47號(hào)《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》）中，明確“十二五”期間國(guó)家先進(jìn)裝備制造業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向共有九個(gè)，分別為關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件及基礎(chǔ)制造設(shè)備、重大智能制造設(shè)備、節(jié)能和新能源汽車、船舶及海洋工程設(shè)備、軌道交通裝備、民用飛機(jī)、民用航天、節(jié)能環(huán)保和安全生產(chǎn)裝備、能源裝備。

先進(jìn)裝備制造業(yè)在我縣發(fā)展有深厚的淵源，擁有一定的產(chǎn)業(yè)

有8個(gè)，分別為山泉方正產(chǎn)業(yè)園（2億元）、小原機(jī)電（3500萬(wàn)美元）、中車集團(tuán)7425廠（7億元）、華設(shè)科技（4億元）、法瑞德汽車（7億元）、勝捷電機(jī)（3.5億元）、江南風(fēng)機(jī)（2億元）、喬峰機(jī)械（3億元）。

在裝備制造業(yè)取得可喜發(fā)展成績(jī)的同時(shí)，我們也看到其中存在的困難和問(wèn)題，主要有：一是產(chǎn)業(yè)層次低，基本處于價(jià)值鏈的中低層，缺乏價(jià)值鏈高端企業(yè)和產(chǎn)業(yè)；二是技術(shù)水平低，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)居多，技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)偏少；三是規(guī)模效應(yīng)比較差，缺乏年銷售在幾十億甚至上百億的龍頭型、基地型的“小巨人”企業(yè)；四是企業(yè)科技創(chuàng)新能力差，少數(shù)企業(yè)特別是民企科技創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，主要依靠實(shí)用技術(shù)改造、機(jī)械設(shè)備更新等投入來(lái)發(fā)展，自我設(shè)計(jì)、研發(fā)、創(chuàng)新和引領(lǐng)市場(chǎng)意識(shí)和能力還亟待增強(qiáng)；五是產(chǎn)業(yè)外向度比較差，外資參與先進(jìn)裝備制造業(yè)發(fā)展的程度較低。

二、加快先進(jìn)裝備制造業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)方向

國(guó)內(nèi)外面臨新一輪的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)區(qū)不斷融合、打造高端產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)龍頭城市，這些都是**鎮(zhèn)未來(lái)發(fā)展的新的歷史機(jī)遇。根據(jù)溧水縣新的產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，先進(jìn)裝備制造業(yè)（節(jié)能環(huán)保）是**鎮(zhèn)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，結(jié)合**鎮(zhèn)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，重點(diǎn)發(fā)展關(guān)鍵性基礎(chǔ)零部件、基礎(chǔ)制造裝備、大型成套設(shè)備、軌道交通裝備和節(jié)能環(huán)保設(shè)備等先進(jìn)制造業(yè)。

和延伸。

一是堅(jiān)持園區(qū)基地建設(shè)為基礎(chǔ)，以龍頭項(xiàng)目為重點(diǎn)，以形成先進(jìn)裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)配套集群為目標(biāo)，深入實(shí)施龍頭牽引、產(chǎn)業(yè)補(bǔ)鏈、配套跟進(jìn)戰(zhàn)略，大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈招商，著力引進(jìn)龍頭型、基地型等核心企業(yè)，加快填補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈缺失環(huán)節(jié)，有效拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，延伸產(chǎn)品鏈，放大產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，提高土地資源的綜合利用效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。機(jī)車配件產(chǎn)業(yè)，著重從山西太原、遼寧沈陽(yáng)、湖南株洲著手；汽車配件產(chǎn)業(yè)，目光聚焦于湖北十堰、吉林長(zhǎng)春；壓力容器產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)關(guān)注江蘇無(wú)錫，通過(guò)政府或民間舉辦的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)牽線搭橋，摸清上述產(chǎn)業(yè)在當(dāng)?shù)匕l(fā)展現(xiàn)狀和分布狀況，特別是有針對(duì)性的做好有外遷擴(kuò)張需求企業(yè)的跟蹤服務(wù)工作。大力加強(qiáng)引進(jìn)掌握基礎(chǔ)零部件和核心元器件的上游企業(yè)，積極拓寬下游產(chǎn)品群種類，著力發(fā)展成套類和高技術(shù)關(guān)鍵裝備，從而增強(qiáng)我鎮(zhèn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)配套協(xié)作程度。二是加強(qiáng)政府引導(dǎo)和政策支持，根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)南區(qū)的產(chǎn)業(yè)特色方向有重點(diǎn)地引進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，提高同類企業(yè)的投資密度，同類產(chǎn)品的產(chǎn)出率，鼓勵(lì)裝備制造企業(yè)之間、關(guān)聯(lián)企業(yè)之間聯(lián)合重組，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化組合；培育和扶持一批為龍頭企業(yè)搞好配套服務(wù)，提高配套能力，積極發(fā)展重點(diǎn)支柱產(chǎn)業(yè)上下游配套企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)之間協(xié)作，加快形成具有自身特色的企業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)基地。

要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，著力引進(jìn)符合我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的產(chǎn)業(yè)，從源頭上嚴(yán)把落戶項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)。二是積極盤活清理低效閑置用地。全面掌握低效閑置用地的企業(yè)情況。通過(guò)暫停批準(zhǔn)低效用地企業(yè)的土地抵押、報(bào)建、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等措施，加強(qiáng)對(duì)低效、閑置用地企業(yè)的管控。督促有潛力、有實(shí)力、有條件的企業(yè)提高投資規(guī)模，對(duì)投資強(qiáng)度低、產(chǎn)出低的企業(yè)閑置用地，采取收回、調(diào)整、置換、整合等行政、經(jīng)濟(jì)手段，大力實(shí)施內(nèi)部挖潛，積極盤活、嫁接新的項(xiàng)目，切實(shí)提高土地集約節(jié)約利用水平。

三、不斷創(chuàng)新招商方式，促進(jìn)先進(jìn)裝備制造業(yè)又好又快發(fā)展 招商引資是園區(qū)實(shí)現(xiàn)聚集項(xiàng)目、膨脹總量的重要途徑和主要手段，是園區(qū)各項(xiàng)工作的重中之重。在當(dāng)前大的形勢(shì)背景下，招商引資也是保增長(zhǎng)、促發(fā)展的一條重要途徑。如何做好下一步招商引資工作，具體而言，就是要實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”。

（一）實(shí)現(xiàn)由招商引資向招商引技、招商選資轉(zhuǎn)變。現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，再也不能走高能耗、高污染、高排放的“黑色模式”的老路子，需要實(shí)現(xiàn)從“黑貓”模式走向“綠貓”模式的轉(zhuǎn)變。對(duì)于招商引資工作而言，就要實(shí)現(xiàn)向招商引技、招商選資轉(zhuǎn)變。為提高我鎮(zhèn)利用資本的質(zhì)量和水平，應(yīng)當(dāng)建立招商選資綜合評(píng)價(jià)體系。招商選資綜合評(píng)價(jià)體系包括投資環(huán)境、綜合質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)含量、創(chuàng)新能力、資源節(jié)約與環(huán)保水平等

務(wù)環(huán)境、人文環(huán)境、法制環(huán)境、商務(wù)環(huán)境和城市化環(huán)境等，全力打造高效率、低成本、零障礙的投資環(huán)境。要進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式，全面實(shí)行服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、評(píng)議考核制、失職追究制，為投資企業(yè)實(shí)行全過(guò)程“一站式”星級(jí)服務(wù)，全力營(yíng)造親商、便商、安商、扶商的濃烈氛圍，促進(jìn)外來(lái)項(xiàng)目不斷增資擴(kuò)股，做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)“以商招商”的良性循環(huán)。

（四）實(shí)現(xiàn)由政府招商為主向以企業(yè)為主招商轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生活中，企業(yè)扮演越來(lái)越重要的角色，企業(yè)對(duì)于其上下游產(chǎn)業(yè)鏈有著天生的敏感和關(guān)注，因此，應(yīng)逐步把企業(yè)推上招商引資的主戰(zhàn)場(chǎng)。無(wú)論是項(xiàng)目的選擇、商務(wù)談判，還是后期的合作實(shí)踐，政府都要積極創(chuàng)造條件，讓企業(yè)與客商“零距離”接觸，千方百計(jì)促進(jìn)企業(yè)與客商之間的溝通，真正做到政府“搭臺(tái)”、企業(yè)“唱戲”。逐步建立起以企業(yè)為主體、以中介組織為橋梁、政府搞好指導(dǎo)服務(wù)的招商引資新機(jī)制。強(qiáng)化大企業(yè)招商引資平臺(tái)作用，鼓勵(lì)引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)成為招商引資工作新的主力軍。

（五）實(shí)現(xiàn)單一招商引資到招商引資與招才引智相結(jié)合的轉(zhuǎn)變。

任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的振興與發(fā)展必須有充足的科技和人才來(lái)作支撐，一個(gè)好的項(xiàng)目落戶后，就會(huì)吸引有一批優(yōu)秀的配套人才紛

造業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模。目前區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)錯(cuò)位發(fā)展政策推行之后，從全縣“一盤棋”的通盤考慮出發(fā)，可積極將一些更符合兄弟鎮(zhèn)區(qū)發(fā)展方向的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推介出去，適時(shí)吸納兄弟鎮(zhèn)區(qū)推介來(lái)的符合我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的項(xiàng)目，不斷集聚深化我鎮(zhèn)先進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)特色。

二是積極挖掘土地資源。全縣新一輪經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)規(guī)劃出臺(tái)后，從全縣總體產(chǎn)業(yè)布局高級(jí)考慮，***省道東側(cè)已不允許我鎮(zhèn)布局工業(yè)項(xiàng)目，使我鎮(zhèn)實(shí)際可利用的工業(yè)土地?cái)?shù)量極少。目前，工業(yè)用地只剩下=180畝、三期460畝以及0畝三宗地塊，土地要素保障偏緊，且沒(méi)有后續(xù)土地資源儲(chǔ)備，嚴(yán)重制約著我鎮(zhèn)先進(jìn)裝備制造業(yè)未來(lái)三至五年的發(fā)展。建議縣委、縣政府從**鎮(zhèn)為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展勇挑重?fù)?dān)的角度考慮，在***規(guī)劃出一定范圍的土地，作為我鎮(zhèn)先進(jìn)裝備制造業(yè)的未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)的重點(diǎn)區(qū)域。

第二篇：招商處在工作匯報(bào)

招商三處在開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)及招商局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下招商工作取得了一定的成效?，F(xiàn)就全年工作情況作以下匯報(bào)：

全年在合作區(qū)內(nèi)共引進(jìn)外資企業(yè)2家，注冊(cè)資本4850萬(wàn)美元；引進(jìn)內(nèi)資企業(yè)14家，注冊(cè)資本1.33億人民幣。國(guó)家千人計(jì)劃獲得者馬博士的熱能發(fā)電項(xiàng)目也已成功入駐科技園。初步接觸了佛奧地產(chǎn)、粵誠(chéng)地產(chǎn)、沿海地產(chǎn)以及和盛宏達(dá)等房地產(chǎn)企業(yè)，介紹并推介開(kāi)發(fā)區(qū)兩大板塊的商業(yè)及住宅地塊。

儲(chǔ)備有效項(xiàng)目信息20余個(gè)，其中基本確定的購(gòu)地項(xiàng)目有華強(qiáng)通訊設(shè)備計(jì)劃增資7000萬(wàn)人民幣購(gòu)地35畝。

（一）項(xiàng)目進(jìn)展情況

去年簽約的明泰增資項(xiàng)目，目前已做好環(huán)評(píng)，修改專家會(huì)審后需要補(bǔ)充的材料后正式申報(bào)，環(huán)評(píng)報(bào)告出來(lái)后即可出省發(fā)改委開(kāi)展前期工作批復(fù)，即可拍地、建設(shè)，完成增資7200萬(wàn)美元的手續(xù)。星龍精密現(xiàn)正在方案審核中，秉觸科技及?？乒怆娨颜介_(kāi)工建設(shè)，悅禾科技即將進(jìn)入土地掛牌程序，秉觸科技年底前能交付廠房，正式搬遷至新廠區(qū)生產(chǎn)。?？乒さ鼗A(chǔ)即將完成，在園區(qū)已租賃廠房生產(chǎn)，預(yù)計(jì)2013年產(chǎn)值能達(dá)3000萬(wàn)元。百?gòu)?qiáng)商業(yè)綜合體已開(kāi)始預(yù)售，年底能夠完成建設(shè)和招商工作，明年第二季正式開(kāi)業(yè)。

（二）團(tuán)隊(duì)管理

項(xiàng)目信息落實(shí)分工到位，客商提出的問(wèn)題及時(shí)跟蹤回復(fù)，職責(zé)明確，切實(shí)執(zhí)行招商局招商信息管理系統(tǒng)，項(xiàng)目信息及各項(xiàng)報(bào)告及時(shí)輸入。每一位招商員要有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)，國(guó)際的實(shí)事動(dòng)態(tài)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化以及最新的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)要多關(guān)心學(xué)習(xí)。在工作中多訓(xùn)練與客商的溝通能力和談判技巧，樹(shù)立開(kāi)發(fā)區(qū)的良好形象。

從今年的工作來(lái)看，工作中還是存在很多不足，招商上大項(xiàng)目少，項(xiàng)目進(jìn)度緩慢。在接下來(lái)的工作中，要多方面挖掘和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目信息，已簽約的項(xiàng)目督促開(kāi)工，配合經(jīng)發(fā)局快速的辦理項(xiàng)目手續(xù)，使項(xiàng)目能夠盡早開(kāi)工開(kāi)業(yè)。加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，每位招商員要有責(zé)任感和使命感，全心投入到工作中去，養(yǎng)成良好的上下班作息習(xí)慣，不無(wú)故遲到、早退。

第三篇：2010招商部工作匯報(bào)[定稿]

2010招商部工作匯報(bào)

2010年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和同事的齊心協(xié)助下，結(jié)合招商部人員的共同努力，產(chǎn)業(yè)園招商工作取得了一定的成績(jī)，10年招商部工作主要圍繞 “招商引資、園區(qū)服務(wù)” 兩條工作主線開(kāi)展，在招商方面，從引進(jìn)企業(yè)的數(shù)量上看，已超額完成了招商目標(biāo)；在客戶服務(wù)方面，我們基本做到了招商知商、親商安商、重商扶商，做了大量的客戶服務(wù)工作，也贏得了大部分客戶的好評(píng)。下面，我就招商部2010工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)匯報(bào)：

一、2010年工作總結(jié)

（一）招商引資工作——引進(jìn)企業(yè)的數(shù)量上有所突破，突破了年初制定的百家計(jì)劃 2010

★招商部共接待客商約350批次，830余人次；

★參加了上海、廈門、深圳、新加坡、香港5大主題招商活動(dòng)； ★新建招商渠道6條，截止目前已建立招商渠道21條；

★新引進(jìn)企業(yè)223家，因稅收征管關(guān)系調(diào)整遷出49家；目前產(chǎn)業(yè)園留存的企業(yè)總數(shù)為193家，其中租賃廠房的企業(yè)有21家、注冊(cè)地企業(yè)為172家，留存企業(yè)中已完成工商稅務(wù)登記的企業(yè)總數(shù)為96家；（2009引進(jìn)企業(yè)20家，其中浙江東視高清、杭州米萊影視、浙江碟海影視及杭州驛途信息4家企業(yè)于2010年遷出產(chǎn)業(yè)園；）（其中開(kāi)啟、開(kāi)景、富興3家不屬于招商引進(jìn)的企業(yè)）

★新引進(jìn)的總注冊(cè)資金為人民幣9.0353億元，其中含外資500萬(wàn)美元，已到位資金6.928億元，其中含外資220萬(wàn)美元；截止目前，產(chǎn)業(yè)園協(xié)議引進(jìn)總注冊(cè)資金為人民幣11.2549億元，已到位資金7.0916億元。園區(qū)企業(yè)總產(chǎn)值約1.5億元。

★產(chǎn)業(yè)園一期已出租面積共計(jì)41543平方米，已預(yù)定面積7966平方米，剩 1

余面積391平方米，現(xiàn)已有13家企業(yè)入駐園區(qū)辦公；

產(chǎn)業(yè)園一期房屋總面積：52354平方米；

其中公司留用面積：2454平方米（含公司辦公用房及公共設(shè)施用房）； 可出租（售）面積： 49900平方米； 已出租（售）的協(xié)議面積：41543平方米； 已預(yù)定面積：7966平方米； 剩余面積：391平方米。

★產(chǎn)業(yè)園二期已簽約項(xiàng)目2個(gè)，另有52個(gè)在談項(xiàng)目。

（二）園區(qū)管理和服務(wù)工作——園區(qū)管理逐步完善，“菜單式個(gè)性化的服務(wù)模式” 贏得了客戶的好評(píng)

2010年我們主要開(kāi)展了下述四項(xiàng)服務(wù)工作：

1、協(xié)助入園企業(yè)辦理工商稅務(wù)登記：全年我們協(xié)助了157家入園企業(yè)辦理立項(xiàng)審批、環(huán)評(píng)、消防備案、工商注冊(cè)、稅務(wù)登記等手續(xù)；

2、協(xié)助信息技術(shù)企業(yè)申報(bào)相關(guān)項(xiàng)目及資金：全年我們協(xié)助16家企業(yè)完成了杭州市工業(yè)企業(yè)信息化應(yīng)用項(xiàng)目備案計(jì)劃、協(xié)助12家企業(yè)完成了ICP備案、協(xié)助1家企業(yè)申報(bào)了杭州市雛鷹計(jì)劃項(xiàng)目，目前申報(bào)項(xiàng)目均已獲批；

3、為企業(yè)建立招聘渠道：我們與余杭區(qū)及杭州市勞動(dòng)、人事管理部門保持良好溝通，并與8所中專、大專院校建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，協(xié)助企業(yè)解決招聘問(wèn)題；

4、組織企業(yè)參加循環(huán)經(jīng)濟(jì)博覽會(huì)、電博會(huì)等大型主題會(huì)展，以促進(jìn)企業(yè)間的互動(dòng)交流。

（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)——內(nèi)部培訓(xùn)首當(dāng)其中

鑒于招商部新引進(jìn)人員均無(wú)招商經(jīng)驗(yàn)，資歷尚淺，因此在2010年部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作中把培訓(xùn)工作放在了首位，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有“招商員的素質(zhì)要求、相關(guān)法律法規(guī)及稅收財(cái)政等基本常識(shí)、相關(guān)行業(yè)產(chǎn)業(yè)知識(shí)、招商技巧等”，以團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)為切入點(diǎn)，以招商業(yè)務(wù)實(shí)踐為主線，以提高招商人員的業(yè)務(wù)水平、綜合 2

素質(zhì)為目標(biāo)。歷經(jīng)一年的工作實(shí)踐，在大家的自身努力下，招商人員的業(yè)務(wù)水平均有了不同程度的提高。

二、存在的問(wèn)題

2010年我們雖取得了一定的招商成績(jī)，但仍存在不少問(wèn)題和難題，其中較為突出的有以下七點(diǎn)：

1、自身對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)認(rèn)知度不夠，不夠深入，不夠透徹，不夠系統(tǒng)。加上平時(shí)有大量的計(jì)劃外、臨時(shí)性的工作，很少能夠靜下心來(lái)做好系統(tǒng)的工作規(guī)劃，因此與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的要求還有一定差距。

2、招商隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)仍然匱乏，招商力量仍然薄弱，部門整體業(yè)務(wù)水平仍然偏低。

3、周邊同類型園區(qū)層出不窮，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，加上目前開(kāi)發(fā)區(qū)（及園區(qū)）的生活配套不完善仍然是制約招商的主要瓶頸，招商難度突出。4、10招商，從引進(jìn)的企業(yè)數(shù)量上看已超額完成，但從招商質(zhì)量上，離目標(biāo)要求還存在一定的差距。（目前我們引進(jìn)的企業(yè)約85%為注冊(cè)地企業(yè)，實(shí)際入駐企業(yè)20余家，涉及服務(wù)外包業(yè)務(wù)的為數(shù)更少）

5、園區(qū)服務(wù)未成體系，服務(wù)流程有待優(yōu)化、服務(wù)形式也有待創(chuàng)新，園區(qū)管理有待進(jìn)一步規(guī)范。

6、產(chǎn)業(yè)園宣傳推廣工作有所滯后。

7、稅收征管關(guān)系由杭州市調(diào)整至余杭區(qū)塘棲稅務(wù)分局，招商更為堅(jiān)難。

解決上述問(wèn)題和難題將是我們2011工作的重點(diǎn)。

三、2011年工作開(kāi)展的四點(diǎn)想法

（一）在招商引資方面：

我們將立足實(shí)際，審時(shí)奪勢(shì)，因地制宜，突出招商重點(diǎn)，避免與周邊園區(qū)的同臺(tái)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)特色經(jīng)營(yíng)和錯(cuò)位發(fā)展；以入駐企業(yè)為載體，重點(diǎn)采取“產(chǎn) 3

業(yè)鏈招商”的模式，堅(jiān)持“抓大不放小”的招商方式，并實(shí)現(xiàn)一期與二期、近期與遠(yuǎn)期、存量與增量、工業(yè)與商業(yè)的有機(jī)結(jié)合；以現(xiàn)有招商渠道為基礎(chǔ)，通過(guò)以點(diǎn)帶線、以線帶面、以商招商等方式擴(kuò)大招商引資項(xiàng)目來(lái)源，建好招商網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)；嚴(yán)格把好招商質(zhì)量關(guān)，努力引進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，培育標(biāo)桿，逐步形成特色產(chǎn)業(yè)集群；始終堅(jiān)持“要招商更要選商、要引資更要引智、要保量更要保質(zhì)、要克難更要攻堅(jiān)”的招商四項(xiàng)基本原則。力求做到“明確產(chǎn)業(yè)定位，堅(jiān)持科學(xué)招商，創(chuàng)新招商模式，突出招商重點(diǎn)，拓展招商渠道，提高招商質(zhì)量，形成特色產(chǎn)業(yè)”，最終達(dá)成“提升物業(yè)價(jià)值”的目標(biāo)。

（二）在園區(qū)管理方面：

基于前期對(duì)省內(nèi)外多個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合園區(qū)具體情況，我們的產(chǎn)業(yè)園是以“園區(qū)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作”為經(jīng)營(yíng)模式，以“培育創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境，推進(jìn)科技企業(yè)成長(zhǎng)，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)提升”為發(fā)展途徑，以“創(chuàng)新商業(yè)模式，拓展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)”為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，因此我認(rèn)為有必要建立園區(qū)長(zhǎng)效管理機(jī)制，來(lái)規(guī)范園區(qū)的管理；本著“招商知商、親商安商、重商扶商”的態(tài)度，為達(dá)到“優(yōu)質(zhì)高效”的服務(wù)質(zhì)量，建議通過(guò)整合各類資源、優(yōu)化辦事流程、創(chuàng)新服務(wù)形式，建立“物業(yè)管理、商務(wù)配套、人力資源、投融資及科技創(chuàng)新”五大服務(wù)體系、來(lái)強(qiáng)化園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)；通過(guò)服務(wù)來(lái)提升產(chǎn)業(yè)園物業(yè)價(jià)值。

（三）在宣傳推廣方面：

在美化園區(qū)環(huán)境的基礎(chǔ)上，做好宣傳和造勢(shì)工作，講求實(shí)效，樹(shù)立產(chǎn)業(yè)園品牌形象和擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)園影響力，我認(rèn)為也是來(lái)年的重要工作之一。因產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目與房地產(chǎn)項(xiàng)目有著本質(zhì)區(qū)別，在宣傳方式上，我建議以“軟廣告為主，硬廣告為輔”，比如，可以通過(guò)二期工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行造勢(shì)，推出活動(dòng)新聞軟性宣傳；在廣告發(fā)布途徑上，可以充分利用網(wǎng)絡(luò)，并整合當(dāng)?shù)氐闹髁髅襟w，深化落實(shí)后續(xù)跟蹤，以求實(shí)效。

（四）在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：

11年仍然把培訓(xùn)放在首位，重點(diǎn)培養(yǎng)招商人員的語(yǔ)言表達(dá)能力、公關(guān)能力、協(xié)調(diào)能力、攻堅(jiān)能力、鑒別能力、應(yīng)變能力；并要求能嫻熟運(yùn)用多種招商技巧、4

談判技巧，進(jìn)一步提高招商人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

2011年我們將立足實(shí)際，以“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”為基礎(chǔ)，以“招商引資”為核心，以“宣傳推廣” 為助推器，以“優(yōu)質(zhì)的園區(qū)服務(wù)與高效的園區(qū)管理” 為途徑；形成園區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力，鑄就園區(qū)后發(fā)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到提升園區(qū)物業(yè)價(jià)值的目標(biāo)。

以上所匯報(bào)的2011年的工作想法僅限個(gè)人建議，有待領(lǐng)導(dǎo)審議、指正，具體內(nèi)容將在個(gè)人計(jì)劃中進(jìn)行修正和完善。

董亞珍

2011-1-11

第四篇：招商五局工作匯報(bào)材料

招商五局工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)

一個(gè)多月的時(shí)間，招商五局在敖力布主席的帶領(lǐng)指揮下，緊鑼密鼓，馬不停蹄，主要在北京、天津、河北地區(qū)開(kāi)展了招商工作，并先后兩次去了上海、江蘇、浙江等長(zhǎng)三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，去了大連、營(yíng)口、海城、盤錦、錦州、松原、長(zhǎng)春、大慶等東北經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，行程幾萬(wàn)里，通過(guò)各種關(guān)系接觸了幾十家公司，發(fā)放宣傳資料100多份，就化工、農(nóng)畜產(chǎn)品加工、建材、物流等各行各類項(xiàng)目進(jìn)行了接觸洽談。

一、達(dá)成意向的項(xiàng)目16個(gè)

1、與海城恒達(dá)輪胎制造公司董事長(zhǎng)李文厚洽談了輪胎制造項(xiàng)目。主要是生產(chǎn)內(nèi)胎，為河南、山東、黑龍江、牡丹江等地品牌輪胎配套，總投資6千萬(wàn)元，占地100畝，年產(chǎn)內(nèi)胎及墊帶100萬(wàn)套，年產(chǎn)值1億元，可納稅800-1000萬(wàn)元。變壓器不小于1000KW，兩臺(tái)或者三臺(tái)，用煤量每年6000噸。

2、與正地集團(tuán)董事長(zhǎng)于松林等洽談了利用秸稈精深加工飼料項(xiàng)目及環(huán)保養(yǎng)殖項(xiàng)目，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資6000萬(wàn)元，廠區(qū)占地200畝,年產(chǎn)5萬(wàn)噸飼料，用工80人。關(guān)于環(huán)保養(yǎng)殖項(xiàng)目，正地集團(tuán)與市發(fā)改委已經(jīng)去延邊考察過(guò)。近期來(lái)奈曼考察洽談。

3、與大慶市萬(wàn)圖林化工有限公司總經(jīng)理王烈、朗墨光電科技有限公司總經(jīng)理齊小峰和李海風(fēng)總經(jīng)理洽談了壓裂砂項(xiàng)

目，并由李海風(fēng)總經(jīng)理率領(lǐng)相關(guān)人員10人來(lái)奈曼治安鎮(zhèn)、東明鎮(zhèn)、八仙筒鎮(zhèn)進(jìn)行了考察，初步準(zhǔn)備在我旗建設(shè)一家總投資2000萬(wàn)元以上奈曼境內(nèi)規(guī)模最大的砂礦廠，年產(chǎn)5萬(wàn)噸壓力砂。

4、與松原市劉艷華老總洽談了壓力砂廠建設(shè)項(xiàng)目。劉總等人在松原承包了一個(gè)采油片區(qū)，之后劉總一行三人來(lái)我旗八仙筒鎮(zhèn)、東明鎮(zhèn)、治安鎮(zhèn)進(jìn)行了實(shí)地考察，預(yù)計(jì)投資1000萬(wàn)元建廠，年產(chǎn)3萬(wàn)噸壓力砂，用工30人。

5、與盤錦趙立元老總洽談了再生紙生產(chǎn)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投資1500萬(wàn)元；年產(chǎn)1萬(wàn)噸，產(chǎn)值4000萬(wàn)元，用工60人。

6、與開(kāi)魯永興紙業(yè)加工廠廠長(zhǎng)楊再興洽談了再生紙項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投資1100萬(wàn)元，年產(chǎn)量1萬(wàn)噸，產(chǎn)值2000萬(wàn)元，用工40人。

7、與河北孫印成老總洽談了灰砂磚廠項(xiàng)目建設(shè)，預(yù)計(jì)投資2000萬(wàn)元。來(lái)奈曼考察一次。

8、與天津金利成投資有限公司總經(jīng)理劉進(jìn)東洽談的綜合開(kāi)發(fā)沙產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。近期來(lái)奈曼考察。，9、與河北固安永豐建筑工程有限公司和大慶百元建安公司董事長(zhǎng)陳興國(guó)洽談的加氣輕體磚項(xiàng)目，總投資5000萬(wàn)元。河北方生產(chǎn)并投資設(shè)備，大慶方出基本建設(shè)投資與流動(dòng)資金。近期來(lái)奈曼考察。

10、與北京天誠(chéng)德天科技發(fā)展有限公司經(jīng)理賴延景洽談的硅砂綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，來(lái)奈曼考察一次。

11、與大慶大鑫公司董事長(zhǎng)王春富洽談了石油探采設(shè)備配套設(shè)備加工項(xiàng)目。總投資5000萬(wàn)元。近期來(lái)奈曼考察。

12、與河北任丘李金英老總洽談的玻璃絲生產(chǎn)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)總投資800萬(wàn)元。

13、與上海躍奇生物制藥老總張友進(jìn)洽談了以蕎麥為主的雜糧精深加工項(xiàng)目，預(yù)計(jì)總投資2000萬(wàn)元。

14、與上海徐匯建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理蘇世偉洽談的彩印紙箱包裝廠項(xiàng)目，預(yù)計(jì)總投資1000萬(wàn)元。

15、與成都欣欣源食品集團(tuán)董事長(zhǎng)黃顯東聯(lián)系，計(jì)劃投資1億元建設(shè)大型屠宰加工肉食企業(yè)，六月中旬來(lái)奈曼考察。

16、與吉林省榆樹(shù)市興利公司董事長(zhǎng)胡云祥洽談，計(jì)劃投資2000萬(wàn)元建設(shè)糧食加工、飼料加工與生豬飼養(yǎng)，近期來(lái)奈曼考察。

二、近期有希望談成落地的項(xiàng)目

1、輪胎生產(chǎn)項(xiàng)目。

2、飼料生產(chǎn)及環(huán)保養(yǎng)殖項(xiàng)目。

3、砂廠項(xiàng)目。

4、再生紙項(xiàng)目。

奈曼旗招商五局

2011年6月7日

第五篇：市場(chǎng)部招商工作匯報(bào)

市場(chǎng)部招商工作匯報(bào)

我們用創(chuàng)意改變平庸，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，我們執(zhí)行創(chuàng)新推動(dòng)品牌強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，我們都是營(yíng)銷制勝締造者，精于打造品牌，創(chuàng)造文化，秉承同心、同創(chuàng)、同享，團(tuán)隊(duì)的專業(yè)精神和創(chuàng)造力是我們最大的財(cái)富，眾志成城，踐行為徑。

我們始終秉承“我們走得很遠(yuǎn)是為了讓您走得更遠(yuǎn)，我們做的很多是為了讓您賺的更多”的行為準(zhǔn)則。我們很專注，您可以“坐享其成”，把微笑帶給您，把成功帶給您。您的成功也會(huì)讓我們受益，榮耀和實(shí)惠共享，雙贏互利，我們因此發(fā)展壯大和成功。

成功是您的也是我們的，相信我們可以創(chuàng)造奇跡！

新的一年即將來(lái)臨，我代表市場(chǎng)部全體員工先向大家拜個(gè)早年。很榮幸今天能站在這里和大家分享我的幸福和成功，在去年的一年里公司主要經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品木門，而在2012年已發(fā)展成木門，壁紙，地板，家裝一體化公司。相信在座的各位有很多對(duì)地板，壁紙的行業(yè)及市場(chǎng)不是太熟悉，而我們市場(chǎng)部在2012年的全年工作最主要的有以下幾點(diǎn)：

1：協(xié)助經(jīng)銷商做好木門，地板，壁紙店面銜接的問(wèn)題。

2：扶持重點(diǎn)地區(qū)客戶，將打算做好，又有信心和公司共同成長(zhǎng)的店面作為市場(chǎng)部的重心扶持對(duì)象。點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)行幫助。

3：協(xié)助現(xiàn)有區(qū)域總代理開(kāi)發(fā)新的個(gè)人代理加盟商，有公司統(tǒng)一收集客戶資源，或經(jīng)銷商收集資源由市場(chǎng)部協(xié)助開(kāi)發(fā)，已達(dá)到多贏。4：加大經(jīng)銷商市場(chǎng)的拓展和廣告的投入，公司總部從各種媒體轟炸幫助經(jīng)銷商盡快打開(kāi)品牌在市場(chǎng)的知名度。

我們的工作就是為了更好的為大家服務(wù)，更好的為每一位加盟商創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造屬于我們的共同財(cái)富。謝謝大家！