第一篇：動力車間安全總結(jié)

動力車間安全總結(jié)

總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編收集整理的動力車間安全總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

20xx年動力車間在工廠安委辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的細(xì)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹工廠安委辦關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，以落實(shí)崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制為主線，不斷地建立健全了車間安全生產(chǎn)管理制度，積極開展了安全生產(chǎn)月活動、安全行為觀察活動、危險源（點(diǎn)）辨識評價等活動，取得了很大成效。現(xiàn)將動力車間本年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、20xx年安全生產(chǎn)工作情況

（一）明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，簽訂崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

為全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和工廠安委辦的指示精神，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)，有效預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故，車間主任與各崗位每位員工都簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》，明確了各位員工安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)職責(zé)，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核獎罰等。

（二）學(xué)習(xí)了標(biāo)準(zhǔn)體系文件和2個禁令

為了使各位員工熟悉和掌握各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，車間對全體員工進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。由于動力車間有很多特種設(shè)備設(shè)施和特種作業(yè)，為了穩(wěn)定持續(xù)地為整個工廠生產(chǎn)提供動力保障，我們重點(diǎn)培訓(xùn)了《特種作業(yè)安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)通則》等文件，詳細(xì)講解了各項(xiàng)內(nèi)容及條款，并進(jìn)行考試，使全員都達(dá)到合格上崗。

《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》和《反違章禁令》是做好安全生產(chǎn)工作、最大限度的防范事故發(fā)生的重要保障，是各工廠安全生產(chǎn)工作必須遵守的基本要求。我們車間也是按照工廠安委辦的要求，全員學(xué)習(xí)和考核了這兩個禁令，同時我們車間要求每一位員工時刻牢記每一條禁令，堅決禁止違章作業(yè)，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

（三）修訂和完善安全生產(chǎn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)班組安全文化建設(shè)

為了強(qiáng)化車間的安全管理，不斷的修訂完善了一些管理制度，如《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全培訓(xùn)教育制度》、《安全生產(chǎn)例會制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《崗位安全標(biāo)準(zhǔn)》等；建立了一些安全生產(chǎn)管理臺帳，如《特種設(shè)備臺帳》、《新職工三級安全教育臺帳》、《特種作業(yè)人員臺帳》、《安全隱患整改臺帳》、《安全消防器材臺帳》等等。

班組是工廠生產(chǎn)中劃分的一種最基本、最基層的生產(chǎn)單位和管理單位，其重要性不言而喻，所以我們車間非常重視班組的安全生產(chǎn)建設(shè)，嚴(yán)格按照工廠安委辦的部署以及《班組安全文化建設(shè)八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，推進(jìn)車間各個班組的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步建立了班組安全生產(chǎn)管理體系，班組安全教育培訓(xùn)體系、班組安全生產(chǎn)檢查體系、班組班前班后會和“三檢制”等等。

（四）積極開展了一系列安全生產(chǎn)活動

1、安全生產(chǎn)月活動

2、“五個一”活動

3、危險源（點(diǎn)）辨識、評價

4、安全行為觀察活動

5、班組安全文化建設(shè)

6、安全工作改進(jìn)活動

員工都積極參加了各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動，通過對日常操作行為認(rèn)真細(xì)致的觀察、記錄、討論、總結(jié)，減少或消除了自身的不安全行為，逐步養(yǎng)成良好的作業(yè)行為，提高自身的操作技能；通過危險源、隱患點(diǎn)辨識，查找出了各個崗位、設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境等存在的安全隱患，及時進(jìn)行了整改和監(jiān)控，有效地預(yù)防事故的發(fā)生；通過這些安全活動的開展，員工的安全意識得到了增強(qiáng)，操作技能得到了提高，進(jìn)而遏制了事故的發(fā)生，為車間安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二、20xx年安全工作不足之處

1、安全教育培訓(xùn)的考核力度不夠。有些員工投機(jī)取巧，從某種程度上削弱了教育培訓(xùn)的效果，根本沒有達(dá)到培訓(xùn)的目的，這樣員工的安全意識薄弱、操作技能欠缺，在日常工作中很容易發(fā)生安全事故。

2、班組安全建設(shè)八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)沒有全面進(jìn)行。上年度我們車間的班組安全建設(shè)工作僅推進(jìn)了一半，當(dāng)時根據(jù)車間實(shí)際情況沒有全面實(shí)施，在今年將計劃嚴(yán)格按照八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推進(jìn)，并且全部覆蓋車間各個班組，并做好記錄歸檔。

3、安全事故的應(yīng)急預(yù)案及演練工作欠缺。

三、20xx年安全生產(chǎn)工作計劃

20xx年已經(jīng)開始，我們動力車間將在新的一年里始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，一如既往的貫徹落實(shí)工廠安委辦的安全生產(chǎn)指示精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，使車間的安全工作再上一個臺階。本年度車間的工作計劃如下：

1、做好安全基礎(chǔ)工作，建立健全安全生產(chǎn)管理制度。不斷的修訂和完善安全制度，建立健全各類安全管理臺帳。

2、強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。車間主任負(fù)總責(zé)，與各崗位各員工簽訂《20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》，主管及安全員具體實(shí)施安全生產(chǎn)管理工作，班組長嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全制度、規(guī)定、措施等，各崗位員工按照安全生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，積極參加安全生產(chǎn)活動，提高安全意識，履行崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，圓滿完成崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

3、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)及其考核。根據(jù)工廠安委辦《20xx年安全教育培訓(xùn)計劃》，我們車間制定《20xx年動力車間安全教育培訓(xùn)計劃》，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)效果的考核評估，并將考核的結(jié)果納入崗位業(yè)績考核。

4、全面推進(jìn)班組安全建設(shè)。根據(jù)八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的要求，我們車間各班組將深入開展班組安全文化建設(shè)，將八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化分解，形成統(tǒng)一但有區(qū)別的表格形式，簡單明了，容易實(shí)施。

5、繼續(xù)執(zhí)行車間安全生產(chǎn)例會、檢查、整改制度。本年度車間將一如既往的執(zhí)行這三項(xiàng)制度，安全生產(chǎn)例會每周一次進(jìn)行；安全生產(chǎn)檢查一月四次，并通報檢查結(jié)果，各責(zé)任人落實(shí)整改；對于安全隱患，填寫隱患整改驗(yàn)收單。

6、完善車間安全事故的應(yīng)急預(yù)案及其演練。車間將建立各項(xiàng)安全事故的應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)加強(qiáng)突發(fā)安全事故的應(yīng)急反應(yīng)、協(xié)調(diào)、處置能力。制定演練方案，通過演練，提高員工對應(yīng)急救援物資器材的正確、快捷的使用方法，并掌握應(yīng)急救援響應(yīng)程序。

20xx年1-12月中，動力車間安全和工余事故多發(fā)，共計發(fā)生0起事故，死亡0人（均為承包商和工余事故）、受傷0人、直接經(jīng)濟(jì)損失0萬元。其中安全生產(chǎn)事故發(fā)生0起,承包方事故0起、工余事故發(fā)生0起、公司損失工作日數(shù)0天的后果。杜絕一般事故B級及以上生產(chǎn)安全事故。杜絕一般環(huán)境事件Ⅳ級及以上環(huán)境污染事件和生態(tài)破壞事件。供水、供汽平穩(wěn)率100%，杜絕非計劃停工。污染物排放達(dá)標(biāo)率100%。職業(yè)病發(fā)病率為零。

一、工作主要特點(diǎn)：

鍋爐壓力容器、電器等屬高危行業(yè)，設(shè)備老化、生產(chǎn)期長。

二、安全工作提升。

1、（1）大力執(zhí)行公司7s制度，使員工由7S第一層次清潔、清掃、整理、整頓，向第二層次素養(yǎng)邁進(jìn)、形成正確的設(shè)備操作習(xí)慣，樹立員工的主人翁責(zé)任感。，認(rèn)真維修每一個設(shè)備，修復(fù)更換老舊設(shè)備，嚴(yán)格按要求對設(shè)備進(jìn)行年檢、效驗(yàn)，進(jìn)一步完善車間制度、預(yù)警機(jī)制，做專業(yè)安全知識培訓(xùn)。

（2）推行看板管理，使車間管理，車間每日運(yùn)行情況展現(xiàn)給每位員工，使信息快速流動、集思廣益、群策群力、群防群治。

2、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，及時完善各項(xiàng)現(xiàn)場處臵預(yù)案

嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急預(yù)案演練計劃，通過演練一是對演練的可操作性進(jìn)行完善；二是加強(qiáng)演練的程序性，使崗位員工知道先做什么后做什么，確保演練的有序進(jìn)行；三是通過演練，進(jìn)一步對崗位事故應(yīng)急處臵預(yù)案進(jìn)行修訂。20xx年1-10月份，車間組織相關(guān)崗位進(jìn)行6次應(yīng)急預(yù)案演練，演練結(jié)束后根據(jù)演練情況及時對各崗位事故應(yīng)急處臵預(yù)案進(jìn)行修訂。

3、加強(qiáng)隱患排查及治理工作，確保安全生產(chǎn)

20xx年1-10月份，車間加強(qiáng)對各生產(chǎn)崗位隱患排查及治理工作，發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)安全隱患，共整改安全隱患6項(xiàng)，另外還有4項(xiàng)安全隱患沒有整改完成。

4、加強(qiáng)施工安全監(jiān)護(hù)，確保施工安全

車間1-10月份組織了動火作業(yè)42次，臨時用電作業(yè)41次，受限空間作業(yè)5次，吊裝作業(yè)1次，高處作業(yè)35次，管線打開作業(yè)59次，挖掘作業(yè)5次，車輛入庫作業(yè)48次。車間加強(qiáng)施工安全管理，未發(fā)生違章施工和施工安全事故。

三、提升安全管理的有效做法

1、對各類檢查發(fā)現(xiàn)的.問題實(shí)行滾動管理，落實(shí)問題整改 建立車間各項(xiàng)檢查問題管理檔案，對問題整改實(shí)行滾動管理，確保不遺漏問題項(xiàng)，并舉一反三杜絕類似問題的再次發(fā)生。1-10月份動力車間共發(fā)生檢查問題58項(xiàng)，目前還有8項(xiàng)未整改完成。另外，車間自檢發(fā)現(xiàn)各類問題102項(xiàng)，并對問題進(jìn)行分類總結(jié)嚴(yán)格落實(shí)問題整改，截至12月底，共計整改自查問題94項(xiàng)，8項(xiàng)正在整改中。

另外，車間將所有未整改問題匯總并編制出問題整改進(jìn)程表，召開車間例會定整改時間、整改崗位、整改責(zé)任人，確保問題整改無遺漏。

2、對員工交通方式進(jìn)行分類管理，杜絕交通事故發(fā)生 將車間全體員工根據(jù)擁有車輛類別進(jìn)行分類，并與機(jī)動車駕駛?cè)藛T簽訂交通安全責(zé)任書；根據(jù)不同類別的駕駛?cè)藛T定期組織培訓(xùn)，確保員工交通安全，真正做到“高高興興上班來，平平安安回家去”。

3、編制檢查手冊，細(xì)化車間自查

組織人員編制車間檢查手冊，將檢查內(nèi)容具體化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，查法規(guī)、查標(biāo)準(zhǔn)、查制度，確保檢查的可執(zhí)行性；另外，還具體規(guī)定每一條檢查內(nèi)容對應(yīng)的檢查人員、受檢崗位、檢查頻次和檢查程度級別。通過檢查手冊的編制可以大大提高車間自檢，崗位自查的可操作性，同時提高檢查效率，目前檢查手冊正在進(jìn)一步制定中。

四、工作中遇到的困難

1、公司相關(guān)管理制度制定不夠細(xì)致，可操作性不高，對于制度上似是而非的條款相關(guān)職能部室僅通過口頭解釋或規(guī)定，一旦發(fā)生意外無法劃分責(zé)任。

2、公司管理制度沒有經(jīng)過實(shí)際的評審，很多制定不合理的地方無法在工作中無法真正實(shí)現(xiàn)，且有些職責(zé)劃分模糊，禁不起深究。

3、相關(guān)職能部室對車間檢查過于具體，代替可車間的很多檢查內(nèi)容，讓車間管理陷于被動。

為切實(shí)做好車間安全生產(chǎn)工作，在穩(wěn)定日常安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，我車間從源頭抓起，認(rèn)真組織，周密部署，狠抓落實(shí)，扎實(shí)的開展了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將2月份工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格執(zhí)行安全例會制度。

1、針對“春節(jié)”“元宵節(jié)”期間，職工思想麻痹，安全意識放松的情況，堅持“過節(jié)不減會”，及時傳達(dá)上級文件指示和安全理念到每一位員工。

2、在例會上，針對春節(jié)期間突降大雪，車間領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)員工上下班途中的安全問題，提醒員工做好防范措施，彰顯車間安全工作的人性化、細(xì)致化。

二、員工安全培訓(xùn)教育。2月x日——2月x日，車間陳主任對全體員工進(jìn)行了一次“崗位安全操作規(guī)程”培訓(xùn)，此次培訓(xùn)涵蓋了我車間“司爐、水化、換熱、空壓、綜合泵”全部崗位，通過培訓(xùn)提高了員工的安全意識和操作技能。

三、隱患排查及整改。堅持“日常隱患排查”和“定期隱患排查”制度，以“零容忍”態(tài)度對待各類隱患，并逐步實(shí)施隱患問責(zé)制。到目前為止共排查出隱患 3 項(xiàng)，整改隱患 3 項(xiàng)，整改率100%，四、為配合”清剿火患“活動，落實(shí)“四懂四會”，我車間制定了防火制度及防火措施，并更換了一批不達(dá)標(biāo)的滅火器。

五、2月x日，車間組織全體員工進(jìn)行了一次“煤氣泄漏事故”模擬演練，提高了員工的現(xiàn)場應(yīng)急處置能力。

六、工作中存在的不足。個別員工思想認(rèn)識不夠、行為不夠規(guī)范，班組“雙指雙述”、“手指口述”執(zhí)行不夠到位，事故應(yīng)急演練中存在員工相互配合不默契等現(xiàn)象，今后將積極改進(jìn)。

七、下步打算。

1、3月份，我車間將積極響應(yīng)公司開展的“抓開局、打基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)首季安全無事故”活動，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，落實(shí)好防范措施，確保一季度最后一個月安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

2、積極推行“白國周班組管理法”、“手指口述”“雙指雙述”工作法，促進(jìn)現(xiàn)場管理從粗放型管理向精益化管理轉(zhuǎn)變。

3、發(fā)動各級管理人員狠查“三違”，杜絕習(xí)慣性違章。

20xx年的最后一個月即將結(jié)束了，我車間本著“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針、“抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的原則，圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、安全例會制度和安全宣傳

1、充分利用板報形式宣傳“新安全生產(chǎn)法”“紅線意識”“三個百分百”等，營造安全工作氣氛。

2、車間領(lǐng)導(dǎo)通過安委會、車間主任講話會以及每周一次的班組活動會，學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“關(guān)于開展20xx年‘元旦’節(jié)前安全大檢查的通知”、“關(guān)于公司開展‘冬季’安全大檢查的通知”等文件精神，第一時間把公司的安全形勢和安全理念傳達(dá)給每一位員工。

3、嚴(yán)貫徹執(zhí)行安全例會制度，及時制定各項(xiàng)安全防范措施。

⑴動力工段。針對當(dāng)前工段崗位人員過于分散、過熱蒸汽和飽和蒸汽交叉使用的情況，進(jìn)一步落實(shí)班組長定期巡檢制和操作工崗位責(zé)任制。

⑵ 生化工段。

① 針對生化工段新上“高效氣浮裝置”，需對操作工行工藝方面的培訓(xùn)，盡快適應(yīng)新設(shè)備。

② 針對深度處理工段接觸、使用化學(xué)藥品多、新工人多情況，及時制定“化學(xué)品危害特性及防護(hù)措施”。

二、隱患排查與整改

積極落實(shí)“公司20xx年元旦節(jié)前大檢查“的通知，全面開展隱患排查及整改。以“零容忍”態(tài)度對待各類隱患，本月共排查出隱患 8項(xiàng)，整改隱患 8項(xiàng)，整改率100%。

三、安全教育

1、本月對全體員工進(jìn)行了一次“安全生產(chǎn)知識”培訓(xùn)，且全部通過了相應(yīng)的考試，通過這次培訓(xùn)各崗位工進(jìn)一步提高了安全意識，提升了個人安全水平。

2、全面推廣“白國周班組管理法”，動員班組長積極借鑒、吸納其中的精髓，在工作中形成一套自己的管理方法，現(xiàn)場管理從粗放型向精益化轉(zhuǎn)變。

四、其他

1、本月車間進(jìn)行動火作業(yè)12次、吊裝作業(yè)2次、高處作業(yè)1次，全部辦理了相關(guān)作業(yè)票證并圓滿完成。

2、生化工段兩個中控室安裝應(yīng)急照明燈，提高了發(fā)生突發(fā)事故時的安全系數(shù)。

五、下步打算

1、動員車間一切力量，抓好 “兩節(jié)“期間的安全工作。

2、落實(shí)交接班制度和班中巡檢制度，確保設(shè)備完好、消防應(yīng)急器材齊全。

3、做好“深度處理uf、ro”“余熱鍋爐”“高效氣浮”等新設(shè)備調(diào)試期間的安全工作。

第二篇：2013年動力車間安全總結(jié)

動力車間2013年生產(chǎn)安全及工余事故情況報告

2013年，采取的控制事故發(fā)生措施的回顧:

5月和每位員工簽署安全協(xié)議、大力宣傳安全知識、6月積極申請鍋爐及壓力容器，電氣等設(shè)備年檢

7月消防演練，地政演練

8月“突然停電事故”應(yīng)急演練

9月“鍋爐汽水共騰事故”應(yīng)急演練

10月“鍋爐缺水事故”應(yīng)急演練

12月“鍋爐滿水事故”應(yīng)急演練

通過這些演練提高了員工的實(shí)際操作水平，增強(qiáng)了員工的風(fēng)險防范意識和應(yīng)急處臵能力。

現(xiàn)將動力車間生產(chǎn)安全及工余事故情況報告如下：

一、事故總體情況

2013年1-12月中，動力車間安全和工余事故多發(fā)，共計發(fā)生0 起事故，死亡 0人（均為承包商和工余事故）、受傷0人、直接經(jīng)濟(jì)損失 0萬元.其中安全生產(chǎn)事故發(fā)生0 起,承包方事故0起、工余事故發(fā)生 0起、公司損失工作日數(shù)0天的后果。杜絕一般事故B級及以上生產(chǎn)安全事故。杜絕一般環(huán)境事件Ⅳ級及以上環(huán)境污染事件和生態(tài)破壞事件。供水、供汽平穩(wěn)率100%，杜絕非計劃停工。污染物排放達(dá)標(biāo)率100%。職業(yè)病發(fā)病率為零。

一、工作主要特點(diǎn)：

鍋爐壓力容器、電器等屬高危行業(yè)，設(shè)備老化、生產(chǎn)期長。

二、安全工作提升。

1、（1）大力執(zhí)行公司7s制度，使員工由7S第一層次清潔、清掃、整理、整頓，向第二層次素養(yǎng)邁進(jìn)、形成正確的設(shè)備操作習(xí)慣，樹立員工的主人翁責(zé)任感。，認(rèn)真維修每一個設(shè)備，修復(fù)更換老舊設(shè)備，嚴(yán)格按要求對設(shè)備進(jìn)行年檢、效驗(yàn)，進(jìn)一步完善車間制度、預(yù)警機(jī)制，做專業(yè)安全知識培訓(xùn)。

（2）推行看板管理，使車間管理，車間每日運(yùn)行情況展現(xiàn)給每位員工，使信息快速流動、集思廣益、群策群力、群防群治。

2、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，及時完善各項(xiàng)現(xiàn)場處臵預(yù)案

嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急預(yù)案演練計劃，通過演練一是對演練的可操作性進(jìn)行完善；二是加強(qiáng)演練的程序性，使崗位員工知道先做什么后做什么，確保演練的有序進(jìn)行；三是通過演練，進(jìn)一步對崗位事故應(yīng)急處臵預(yù)案進(jìn)行修訂。2013年1-10月份，車間組織相關(guān)崗位進(jìn)行6次應(yīng)急預(yù)案演練，演練結(jié)束后根據(jù)演練情況及時對各崗位事故應(yīng)急處臵預(yù)案進(jìn)行修訂。

3、加強(qiáng)隱患排查及治理工作，確保安全生產(chǎn)

2013年1-10月份，車間加強(qiáng)對各生產(chǎn)崗位隱患排查及治理工作，發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)安全隱患，共整改安全隱患6項(xiàng)，另外還有4項(xiàng)安全隱患沒有整改完成。

4、加強(qiáng)施工安全監(jiān)護(hù)，確保施工安全

車間1-10月份組織了動火作業(yè)42次，臨時用電作業(yè)41次，受限空間作業(yè)5次，吊裝作業(yè)1次，高處作業(yè)35次，管線打開作業(yè)59次，挖掘作業(yè)5次，車輛入庫作業(yè)48次。車間加強(qiáng)施工安全管理，未發(fā)生違章施工和施工安全事故。

三、提升安全管理的有效做法

1、對各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)行滾動管理，落實(shí)問題整改建立車間各項(xiàng)檢查問題管理檔案，對問題整改實(shí)行滾動管理，確保不遺漏問題項(xiàng)，并舉一反三杜絕類似問題的再次發(fā)生。1-10月份動力車間共發(fā)生檢查問題58項(xiàng)，目前還有8項(xiàng)未整改完成。另外，車間自檢發(fā)現(xiàn)各類問題102項(xiàng)，并對問題進(jìn)行分類總結(jié)嚴(yán)格落實(shí)問題整改，截至12月底，共計整改自查問題94項(xiàng)，8項(xiàng)正在整改中。

另外，車間將所有未整改問題匯總并編制出問題整改進(jìn)程表，召開車間例會定整改時間、整改崗位、整改責(zé)任人，確保問題整改無遺漏。

2、對員工交通方式進(jìn)行分類管理，杜絕交通事故發(fā)生將車間全體員工根據(jù)擁有車輛類別進(jìn)行分類，并與機(jī)動車駕駛?cè)藛T簽訂交通安全責(zé)任書；根據(jù)不同類別的駕駛?cè)藛T定期組織培訓(xùn)，確保員工交通安全，真正做到“高高興興上班來，平平安安回家去”。

3、編制檢查手冊，細(xì)化車間自查

組織人員編制車間檢查手冊，將檢查內(nèi)容具體化、標(biāo)準(zhǔn)

化、規(guī)范化，查法規(guī)、查標(biāo)準(zhǔn)、查制度，確保檢查的可執(zhí)行性；另外，還具體規(guī)定每一條檢查內(nèi)容對應(yīng)的檢查人員、受檢崗位、檢查頻次和檢查程度級別。通過檢查手冊的編制可以大大提高車間自檢，崗位自查的可操作性，同時提高檢查效率，目前檢查手冊正在進(jìn)一步制定中。

四、工作中遇到的困難

1、公司相關(guān)管理制度制定不夠細(xì)致，可操作性不高，對于制度上似是而非的條款相關(guān)職能部室僅通過口頭解釋或規(guī)定，一旦發(fā)生意外無法劃分責(zé)任。

2、公司管理制度沒有經(jīng)過實(shí)際的評審，很多制定不合理的地方無法在工作中無法真正實(shí)現(xiàn)，且有些職責(zé)劃分模糊，禁不起深究。

3、相關(guān)職能部室對車間檢查過于具體，代替可車間的很多檢查內(nèi)容，讓車間管理陷于被動。

博樂糖業(yè) 動力車間

2013年12月28日

第三篇：動力車間2013安全總結(jié)

動力車間2013安全總結(jié)

2013年，在公司的正確引導(dǎo)及安全部門的大力支持和配合下，我車間高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全發(fā)展理念，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以開展隱患排查治理行動為抓手，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任為目標(biāo)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實(shí)，全面完成了全年安全生產(chǎn)專項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將2013安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化工作措施，建立長效安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

1、成立了車間安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確車間主任為組長親自抓，副主任為副組長具體抓，各工段長、班組長為成員，逐項(xiàng)抓落實(shí)，把安全生產(chǎn)工作擺上了重要議事日程，納入了目標(biāo)管理。

2、堅持會議制度，利用每月車間安委會及車間主任講話會，傳達(dá)省、市以及集團(tuán)公司會議文件精神，部署、分析、研究、總結(jié)安全生產(chǎn)工作，堅持隱患排查、安全檢查制度。

二、全面開展崗位、車間自查、自改工作。對查處的隱患按照隱患整改五落實(shí)要求，逐項(xiàng)落實(shí)整改并派專人督促、專人驗(yàn)收。到目前為止共排查出隱患32 項(xiàng)，整改隱患 32 項(xiàng)，整改率100%。

三、編制和完善了《鍋爐事故應(yīng)急預(yù)案》、《關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù)案》、《動力車間崗位現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》、《動力車間安全管理制度》

四、建立應(yīng)急救援體系，組織事故應(yīng)急演練。2013年我車間共

進(jìn)行各種模擬應(yīng)急演練9次，分別是：

1、5月份“突然停電事故”應(yīng)急演練2、6月份“鍋爐汽水共騰事故”應(yīng)急演練3、7月份“防汛演練”、“防火演練”

4、8月份“鍋爐缺水事故”應(yīng)急演練5、9月份“煤氣泄漏事故”應(yīng)急演練6、10月份“除氧器汽化事故”應(yīng)急演練7、11月份“鍋爐二次燃燒與煙氣爆炸事故”應(yīng)急演練8、12月份“鍋爐滿水事故”應(yīng)急演練

通過這些演練提高了員工的實(shí)際操作水平，增強(qiáng)了員工的風(fēng)險防范意識和應(yīng)急處置能力。

五、高度重視安全培訓(xùn)教育。本共組織車間級全員培訓(xùn)2次（培訓(xùn)人為車間主任），通過培訓(xùn)全面提高了全員的安全意識和操作技能。車間主任每周主講一例“事故案例”，并組織員工寫“吉林長春6.3重大火災(zāi)”“上海寶山8.31液氨泄漏”等事故的反思體會。

六、5、6月份對1#2#鍋爐進(jìn)行了一次大檢修、9月份按規(guī)定校驗(yàn)了1#2#鍋爐的安全閥、配合潞安隱患排查“回頭看”整改了煤氣泄漏報警器探頭的位置等，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

七、存在問題。

1、員工的安全意識還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)，“三違”情況屢有出現(xiàn)。

2、各項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案還需通過不斷的演練來進(jìn)一步完

善，提高事故應(yīng)急演練的真實(shí)性和預(yù)案的可操作性。

今后加大查處“三違”力度，并進(jìn)一步開展安全知識教育培訓(xùn)活動，提高員工安全素質(zhì)。

2014年，我車間將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國家、省、市、集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要文件、指導(dǎo)精神，始終堅持安全發(fā)展指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制為目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)宣教培訓(xùn)、專項(xiàng)整治、基礎(chǔ)建設(shè)、應(yīng)急演練等，同時歡迎上級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我車間檢查指導(dǎo)！

動力車間

2013年12月

第四篇：動力車間2014安全總結(jié)

動力車間2014安全總結(jié)

2014年，在公司的正確引導(dǎo)及安全部門的大力支持和配合下，我車間高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“紅線意識”，始終堅持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極開展隱患排查治理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實(shí)，全面完成了全年安全生產(chǎn)專項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將2014安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化工作措施，建立長效安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

1、成立了車間安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確車間主任為組長親自抓，副主任為副組長具體抓，各工段長、班長為成員，逐項(xiàng)抓落實(shí)，把安全生產(chǎn)工作擺上了重要議事日程，納入了目標(biāo)管理。

2、堅持安全例會制度，利用車間安委會、車間主任講話會、班組安全活動，傳達(dá)省、市以及集團(tuán)公司會議文件精神，部署、研究、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。

二、全面開展崗位、車間自查、自改工作。對查處的隱患按照隱患整改五落實(shí)要求，逐項(xiàng)落實(shí)整改并派專人督促、專人驗(yàn)收。到目前為止共排查出隱患120項(xiàng)，整改隱患 119項(xiàng)，整改率99.9%。

三、編制和完善了《鍋爐事故應(yīng)急預(yù)案》、《關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù)案》、《動力車間崗位現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》、《動力車間安全管理制度》等

四、建立應(yīng)急救援體系，組織事故應(yīng)急演練。2014年我車間共進(jìn)行各種模擬應(yīng)急演練10次，通過這些演練提高了員工的實(shí)際操作水平，增強(qiáng)了員工的風(fēng)險防范意識和應(yīng)急處置能力。

五、高度重視安全培訓(xùn)教育。本組織車間級全員培訓(xùn)11次，新工人（調(diào)崗）安全教育12人次，通過培訓(xùn)全面提高了員工的安全意識和安全操作技能。

六、本車間進(jìn)行動火作業(yè) 次、設(shè)備檢修作業(yè)3次、高處作業(yè)5次、吊裝作業(yè)3次、受限空間作業(yè)2次；查處違章違制13人次。

七、存在問題。

1、員工的安全意識還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)，“三違”情況屢有出現(xiàn)。

2、各項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案還需通過不斷的演練來進(jìn)一步完善，提高事故應(yīng)急演練的真實(shí)性和預(yù)案的可操作性。

3、“三個百分百”“三個全覆蓋”落實(shí)情況有待提高。

2015年，我車間將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)《新安全生產(chǎn)法》和國家、省、市、集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要文件、指導(dǎo)精神，始終堅持“紅線意識”，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，狠抓安全生產(chǎn)宣教培訓(xùn)、專項(xiàng)整治、基礎(chǔ)建設(shè)、應(yīng)急演練等，同時歡迎上級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我車間檢查指導(dǎo)！

動力車間

2014年12月

第五篇：動力車間安全規(guī)程

第一章 安全通則

1．“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，所有職工必須加強(qiáng)法制觀念，認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令及規(guī)定。嚴(yán)格遵守安全規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實(shí)行全員管理，人人監(jiān)督。2．堅決貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。凡不符合安全生產(chǎn)要求，有嚴(yán)重事故隱患，職工必須向上級報告，有嚴(yán)重危及設(shè)備和職工生命安全的情況，職工必須停止操作，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理。

3．各單位安全組織要健全。公司級設(shè)安全生產(chǎn)科，并建立安全管理委員會；各車間要組建安全領(lǐng)導(dǎo)組、專兼職安全員；工段、班組要設(shè)兼職安全員。

4．各生產(chǎn)崗位必須建立健全各種規(guī)章制度。如安全生產(chǎn)責(zé)任制度、設(shè)備維護(hù)及檢修規(guī)程、操作規(guī)程、交接班制度。安全生產(chǎn)確定制（確定、確信、確實(shí)）、聯(lián)系呼應(yīng)制等。

5．建立安全例會制度、領(lǐng)導(dǎo)講話制度、班組安全活動制度。并必須有相應(yīng)的紀(jì)錄。

6．各單位要定期、不定期組織各種形式的安全檢查；公司安全生產(chǎn)科，每月組織一次安全檢查；各級安全組織要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)揚(yáng)巡回檢查，對查出的隱患要及時限期整改。實(shí)行“三定”即定期整改措施、定完成時間、定負(fù)責(zé)人。

7．各級安全管理部門必須負(fù)責(zé)對其職責(zé)范圍內(nèi)的職工進(jìn)行安全教育。特殊工種必須進(jìn)行安全技術(shù)技能培訓(xùn)，考試考核合格并領(lǐng)取合格證后，方可上崗操作；每位職工都要進(jìn)行企業(yè)、車間．（科室）、工段（班組）三級安全教育；‘新進(jìn)企業(yè)者，要進(jìn)行三級安全教育；公司內(nèi)轉(zhuǎn)崗、變崗要經(jīng)車間（科室）以下二級安全教育。各級安全教育必須考試合格后才能上崗，未進(jìn)行相應(yīng)級別的安全教育不準(zhǔn)傳到下一級，更不準(zhǔn)上崗操作。

8．管生產(chǎn)必須管安全。各級各部門行政一把手是本部門安全責(zé)任人，對所管轄范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)，各專業(yè)工程師、技師、電氣、動

力負(fù)責(zé)人對本專業(yè)安全負(fù)責(zé)，必須認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”，即：生產(chǎn)和安全要同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比。9．禁止違章指揮和違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。對于在安全生產(chǎn)中做出顯著成績和避免了傷亡事故發(fā)生的職工，應(yīng)給予表揚(yáng)和獎勵。10.要害部位（崗位）謝絕參觀。必要時，須經(jīng)相應(yīng)權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并進(jìn)行登記后，在主管部門人員陪同下，方可進(jìn)入現(xiàn)場參觀。禁止無關(guān)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。

11.廠區(qū)道路、鐵路及危險區(qū)域，必須設(shè)置醒目的安全標(biāo)志牌；欄桿、圍欄、各種安全設(shè)備應(yīng)齊全有效；行人、自行車禁止與車輛搶道；通過道口時，要執(zhí)行“一停、二看、三通過”的規(guī)定。12.對新建、擴(kuò)建、改建、技術(shù)改造和引進(jìn)工程，要執(zhí)行安全設(shè)施和主體工程“三同時”，即同時設(shè)計、同時施工、同時技產(chǎn)。13,發(fā)生傷亡、重大設(shè)備、火災(zāi)、爆炸等事故，要及時搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場、維護(hù)好現(xiàn)場秩序，并及時向上級報告，按“四不放過”原則進(jìn)行事故分析和處理，不得隱瞞、拖延。14.所有人員進(jìn)入廠區(qū)，嚴(yán)禁吸煙。

15.禁火區(qū)、要害部位，禁止無安全措施的機(jī)動車輛通行。

16、重要部位，一級禁火區(qū)域要有醒目的警示標(biāo)志，進(jìn)入禁火區(qū)嚴(yán)禁吸煙和攜帶火種，需在禁火區(qū)動火時要按規(guī)定辦理動火申請手續(xù)。

17.消防人員、單位安全員、崗位操作人員要定期檢查消防器材，崗位操作人員對防火設(shè)施要嚴(yán)加看管和愛護(hù)，使之處于良好狀態(tài)。消防器材應(yīng)放置在易于拿取的地方，專（兼）職安全員和崗位人員必須會用消防器材，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)要立即通知消防隊(duì)、公司調(diào)度，并積極組織滅火。

18.易燃、易爆、有毒、有害物品，必須妥善存放、領(lǐng)發(fā)。運(yùn)輸時要按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格手續(xù)，并建立管理制度、指定專人負(fù)責(zé)管理。19.多有操作人員在上崗前必須把勞保用品穿戴齊全，女同志要把長發(fā)辮壓在帽里。

20．禁止酒后上崗、班中酗酒。

21．生產(chǎn)作業(yè)線在拆、維修或停用時，必須實(shí)行掛牌制；確定專人監(jiān)護(hù)和專人聯(lián)系統(tǒng)一指揮，必須在看護(hù)人和聯(lián)系人親自對口發(fā)出命令確認(rèn)后，方可進(jìn)行作業(yè)。

22.實(shí)行人證操作制，徒工在學(xué)徒期間不允許單獨(dú)操作，必須有師傅在廠指導(dǎo)。工人上崗操作必須有操作合格證。

23.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好本班原始記錄的填寫，班前認(rèn)真檢查自己所用的設(shè)備、工具及安全罩等防護(hù)裝置，看是否完好可靠，確認(rèn)安全可靠后方可操作。

24.不是自己操作和看管的設(shè)備、容器、管道、閥門、使用工具，不準(zhǔn)擅自動用；自己操作的崗位不得隨便轉(zhuǎn)讓他人操作，特殊情況下須經(jīng)工段長批準(zhǔn)，方可交給熟悉崮位操作人員操作，隨意禁止無關(guān)人員，動用本崗位的設(shè)備、按鈕、信號、閥門、工具等。

25.工作時間要堅持“六不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)開玩笑、不準(zhǔn)打鬧、不準(zhǔn)脫崗、不準(zhǔn)串崗、不準(zhǔn)睡崗、不準(zhǔn)干與工作無關(guān)的事情。26.廠區(qū)內(nèi)的各種安全標(biāo)志牌不得隨意改動和拆除。

27．登高二米及以上（無安全防護(hù)設(shè)施）作業(yè)時，必須系好安全帶，嚴(yán)禁低掛高用，拴掛時，應(yīng)確認(rèn)位置是否安全可靠，使用工具及備件等應(yīng)放置穩(wěn)妥，禁止落物傷人。

28.高空作業(yè)人員禁止隨意往卞扔?xùn)|西。特殊情況，必須做好地面監(jiān)護(hù)。設(shè)置隔離設(shè)施。

29.操作電器設(shè)備應(yīng)小心觸電，禁止用濕手或帶濕手套合電閘。30.非電氣維修人員，禁止修理電氣設(shè)備、線路及開關(guān)。31,一切檢修工作必須持牌，檢修電氣應(yīng)填工作票；廠區(qū)動土500毫米以上，必須經(jīng)基建管理部門審批方可進(jìn)行。

32.工作場地應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，做到安全文明生產(chǎn)。上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞保用品。

33.非現(xiàn)場人員禁止在下列場所停留：

(1)重要的工作場所；(2)正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備附近；

(3)有毒氣體及腐蝕性液體管道、容器附近；(4)動火工作的場所；(5)高空作業(yè)的區(qū)域；(6)處于事故狀態(tài)的場所。

34.在廠區(qū)，各種車輛的行駛速度不超過10km／h，各種車輛應(yīng)停放在規(guī)定地點(diǎn)。

35.禁止在煤氣區(qū)、危險區(qū)、電氣設(shè)備附近取暖、睡覺、休息。36.生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，一切坑溝必須蓋好，臺階、設(shè)備安裝處以及高層邊緣等必須加防護(hù)裝置或者裝信號燈。

37.工作場所，必須道路暢通、照明充足，燈具不得隨意拆除或損壞。

38.凡傳動設(shè)備有輪必有罩，危險部位必須加可靠的安全裝置。39.機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時，不準(zhǔn)加油、檫洗、修理，確屬不能停機(jī)加油時，必須使用油槍油壺。凡轉(zhuǎn)動部分不準(zhǔn)靠近。禁止在傳動設(shè)備上休息、行走或跨越。

40.所有從事生產(chǎn)勞動的臨時工、包工隊(duì)人員都必須前勞動協(xié)議，進(jìn)入崗位前，必須經(jīng)公司、車間安全教育，并考核、登記注冊后，方可從事規(guī)定范圍的生產(chǎn)勞動，如使用單位不經(jīng)安全教育擅自用人，造成的后果有具體用人單位負(fù)責(zé)。．

41.禁止將小孩、親友、同學(xué)等代入生產(chǎn)區(qū)。

42.禁止從窗口、房頂、提升口、樓梯等處向下扔?xùn)|西，如需從窗口、提升口提升重物時，下邊應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

43.全體職工必須嚴(yán)格執(zhí)行以上安全通則和本崗位的安全操作規(guī)程。

44.牢記火警、醫(yī)護(hù)、煤氣救護(hù)和調(diào)度的電話號碼。

45.防止違章動火的六大禁令：（1）未辦理動火許可證，禁止動火（2）不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔絕禁止動火（3）不進(jìn)行清洗、置換合格禁止動火（4）不把周圍易燃物消除禁止動火（5）不按時做動火分析禁止動火

（6）沒有消防措施，無人監(jiān)護(hù)，禁止動火。

46.對外來實(shí)習(xí)、代培人員按規(guī)定進(jìn)行三級安全教育，并考試合格后方能進(jìn)崗學(xué)習(xí)。

47、生產(chǎn)區(qū)域十四個不準(zhǔn)。

（1）加強(qiáng)明火管理，廠區(qū)禁火區(qū)域不準(zhǔn)吸煙。（2）生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)未成年人進(jìn)入。（3）禁火區(qū)域，不準(zhǔn)有無阻火器的車輛進(jìn)入。

（4）上班時間，不準(zhǔn)睡覺、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無關(guān)的事。（5）在班前、班上不準(zhǔn)喝酒。

（6）不準(zhǔn)使用汽油、苯類等揮發(fā)性強(qiáng)的易燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣服。

（7）不按廠部規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，包括工作服、工作鞋、安全帽等，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。

（8）安全裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用。（9）不是自己分管的設(shè)備、工具不準(zhǔn)動用。（10）檢修設(shè)備時安全措施不落實(shí)、不準(zhǔn)檢修。（11）停機(jī)檢修后的設(shè)備，未經(jīng)徹底檢查，不準(zhǔn)啟動。

（12）未辦高處作業(yè)證、不系安全帶，不準(zhǔn)登高作業(yè)。（13）腳手架、跳板不牢既無防護(hù)措施不準(zhǔn)登高作業(yè)。（14）石棉瓦上不牢固好跳板，不準(zhǔn)登石棉瓦作業(yè)。48.操作六嚴(yán)格（1）嚴(yán)格執(zhí)行交班制度（2）嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查（3）嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)（4）嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律（5）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程（6）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)程 49.進(jìn)入容器、設(shè)備的八大必須（1）必須申請、辦證并得到批準(zhǔn)（2）必須進(jìn)行安全隔離（3）必須進(jìn)行置換、通風(fēng)（4）必須按時間要求進(jìn)行安全分析（5）必須佩帶規(guī)定的防護(hù)用具

（6）必須有人在器外監(jiān)護(hù)，并堅守崗位。（7）必須有搶救后備措施

（8）必須切斷動力點(diǎn)，并使用安全燈具。

第二章安全職責(zé)

一、車間主任安全職責(zé)

1．車間主任為車間安全負(fù)責(zé)人，對本車間安全工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。

2．?dāng)M定、修訂本車間安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，編制本車間安全技術(shù)措施計劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。3．組織開展安全生產(chǎn)競賽等活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。4．組織落實(shí)車間級安全教育，并督促檢查班組安全教育工作。5．組織職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)教育，定期進(jìn)行考核。簽發(fā)新上崗獨(dú)立操作人員的安全作業(yè)證。

6．組織全車間定期、不定期安全檢查，確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)措施處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，重大隱患一寫出書面報告。

7．組織參加車間各類事故調(diào)查和處理，并按規(guī)定及時上報。8．建立健全安全、防火組織，領(lǐng)導(dǎo)和支持車間、班組安全員的工作。

9．工段長、班組長在主任指定的工作范圍對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

二、工段長、班組長安全職責(zé)

1．組織本單位職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行廠和車間有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

2．組織工段、班組安全教育。

3．組織對新上崗人員的安全技術(shù)考核，填寫安全作業(yè)證。4．定期組織安全活動，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全，有效組織、保持好本單位安全生產(chǎn)。5．組織或參加一般事故調(diào)查，落實(shí)安全防范措施。

6．嚴(yán)格勞動紀(jì)律，不違章指揮，制止違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，做好記錄，不能解決的要上報領(lǐng)導(dǎo)，同時采取控制措施。對惡性事故立即組織搶救，使各種損失控制到最小范圍，及時上報。7．負(fù)責(zé)本單位防護(hù)器材、安全裝置和消防器材的日常管理，保護(hù)完好。

三、車間安全員職責(zé)

1．在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)上受安全技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)，貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，檢查執(zhí)行情況，參與擬定、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

2．制定車間安全活動計劃，對班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，制止違章指揮、作業(yè)，對不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，報請領(lǐng)導(dǎo)處理。

3．負(fù)責(zé)車間安全裝置、防護(hù)器具、消防器材的管理。4．對檢查出的各類隱患，列出整改計劃，及時同有關(guān)人員一同提出消除隱患的措施，口頭或書面匯報車間和主管部門，重點(diǎn)檢查措施落實(shí)情況，努力將各種隱患消除在萌芽狀態(tài)。

5．負(fù)責(zé)對各種事故的統(tǒng)計上報，參與事故調(diào)查分析。

四、班組安全員職責(zé)

1．協(xié)助班組長開展各項(xiàng)安全活動，提出改進(jìn)安全活動的建議。2．嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時報告。

3．監(jiān)督檢查班組人員正確使用勞動防護(hù)用品、器具和消防器材。

五、崗位工安全職責(zé)

1．參加安全活動，學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，遵守各項(xiàng)勞動紀(jì)律，操作記錄清晰、真實(shí)、整潔。

3．按時巡回?fù)觳?，?zhǔn)確分析、判斷和處理生產(chǎn)過程中的異常情況。

4．認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，做好記錄。正確使用、妥善保管各種勞動防護(hù)用品、器具和消．防器材。

5．不違章作業(yè)，并勸阻、制止他人違章，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，同時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6．各崗位操作人員班中一律不準(zhǔn)穿高跟鞋、拖鞋，長發(fā)應(yīng)壓緊在工作毛中，嚴(yán)禁外露。各崗位之間相互監(jiān)督。

第三章、動力車間安全規(guī)程

（一）鍋爐房安全技術(shù)規(guī)程

1．鍋爐初冷水宜采用較小流量、速度要緩慢，水溫不宜過高，一般40-50℃為宜，最高不超過7 0℃。

2．鍋爐初冷上水時水位液面應(yīng)超過正常水位線，鍋爐點(diǎn)火后水受熱體積膨脹，水位就會升高，超過安全水位線。

3．密切監(jiān)視水位，觀察燃燒情況，正確調(diào)整各種參數(shù)。4．做好規(guī)定的日常工作，每班要校對儀表一次、沖洗水位二次，安全閥每周校一次，在規(guī)定的．壓力下必須自動開啟。

5．開爐時，絕對不允許汽壓比蒸汽管壓高或低很多的情況下開爐，以防汽水共騰，發(fā)生水沖擊或蒸汽倒流、超大型壓等現(xiàn)象產(chǎn)生。6．嚴(yán)禁帶壓檢修管線、閥門或敲打錘擊。

（二）空壓站安全技術(shù)規(guī)程 1．檢查電器的接地應(yīng)良好。

2．檢查空壓機(jī)、電機(jī)水泵的安全設(shè)施是否齊全。3．小修期間應(yīng)同時校驗(yàn)、調(diào)整安全閥門。4．夜間沒有照明，嚴(yán)禁開動空壓機(jī)。

5．空壓機(jī)在開動中嚴(yán)禁在機(jī)座上和機(jī)件上放任何東西，嚴(yán)禁緊螺栓。

6．工作中機(jī)器冷卻水突然中斷應(yīng)立即停車。若停車時間較長，嚴(yán)禁馬上向機(jī)內(nèi)加水，機(jī)體冷卻后，方可供水，以免損傷機(jī)器。7．下列情況應(yīng)立即停車，查找原因排除故障：(1)空壓機(jī)任何一部分溫度不斷升高。(2)高壓缸或低壓縮比突然超過允許壓力。(3)高、低壓氣缸壓縮比突然發(fā)生再分配。(4)潤滑系統(tǒng)突然發(fā)生嚴(yán)重故障。(5)冷卻水的供應(yīng)突然中斷。(6)電機(jī)電流超過允許數(shù)值。

(7)空壓機(jī)和機(jī)體發(fā)生嚴(yán)重不正常聲音。

(8)電機(jī)任何一部分發(fā)生嚴(yán)重火花和螺栓松動斷裂。

8．操作人員上班前應(yīng)穿戴工作服，女同志嚴(yán)禁穿高跟鞋上崗，長發(fā)應(yīng)放入工作帽中。

9．絕對禁止在處于壓力下的氣包、冷卻器或管路上進(jìn)行打火和焊接，要保管好消防用具、空壓機(jī)油。

（三）機(jī)修工安全技術(shù)規(guī)程

1．氧氣瓶乙炔瓶應(yīng)分開放置，間距不得少于5米，作業(yè)時離明火點(diǎn)不得少于1 0米。

2．要害部位需動火時，要嚴(yán)格按照《安全通則》第4 5條動火六大禁令去操作。

3-高空作業(yè)時必須辦理高空作業(yè)證，系好安全帶并在設(shè)專人監(jiān)護(hù)的情況下進(jìn)行操作。

4．檢修離心通風(fēng)機(jī)時需停機(jī)檢修時，必須通知操作工與調(diào)度、焦?fàn)t車間職系，在調(diào)度和焦?fàn)t車間都確定同意停車后，方可停車檢修。

5．檢修時應(yīng)與操作工協(xié)調(diào)，必須在該設(shè)備的控制柜上掛檢修牌。6．每天至少對每臺設(shè)備巡回檢查一次，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)及時處理。7．按每臺設(shè)備的潤滑周期按時進(jìn)行加（換）油，使每臺設(shè)備的潤滑處在良好狀態(tài)。

8．要熟練掌握除塵地面工藝流程及操作規(guī)程。9．保持設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。10.必須學(xué)會使用消防器材。