第一篇：宣東二號(hào)煤礦用工成本管控制度

用工成本管控制度

一、成本管控目的

企業(yè)要生存發(fā)展，人力資源是關(guān)鍵。合理利用工資杠桿，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，相應(yīng)降低用工成本，并逐步建立起合理高效的人力資源管控體系越發(fā)迫切。目前，我礦設(shè)置有13個(gè)基層區(qū)隊(duì)，25個(gè)職能科室，在冊(cè)職工2288人，人力資源管控面對(duì)的主要問題有：

1、職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和文化技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理，總體質(zhì)量不高，技術(shù)人員短缺，職工年齡偏大。

2、人力資源分布不合理，總體配置狀況是“一線緊、二線松、三線庸”，臟險(xiǎn)累苦崗位缺員，機(jī)關(guān)部門超員，部分人員不能適應(yīng)本崗位工作。與此同時(shí)，人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在，用工成本不斷上升，職工生產(chǎn)積極性反而下降。

3、勞動(dòng)紀(jì)律亟待強(qiáng)化。各基層單位在用工管理上抓的不嚴(yán)、不細(xì)，工效不高，部分職工存在出工不出力現(xiàn)象，沒有按照定崗定編和本單位實(shí)際情況進(jìn)行合理用工。

4、定額計(jì)件管理需進(jìn)一步完善，通過努力工作，急需制定一套適應(yīng)我礦實(shí)際的勞動(dòng)定額管理辦法。

5、工程質(zhì)量有待進(jìn)一步加強(qiáng)，有關(guān)部門要加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制，特別是隱蔽性工程。

二、成本管控分析

（一）實(shí)際用工與工資發(fā)放情況

截止4月末，我礦在冊(cè)職工2288人，1-4月份全礦實(shí)際用工212535個(gè)。其中：1月份用工54766個(gè)、2月份用工51786個(gè)、3月份用工54460個(gè)、4月份用工51523個(gè)。

今年年1-3月份實(shí)發(fā)工資2586.3萬元（4月份職工工資747萬元+安全工資76萬元=823萬元），1-3月份月均工資862.1萬元，月人均工資3737元。其中：1月份950.3萬元、2月份799.2萬元，3月份836.8萬元。

2012年一季度比工資總額減少117.4萬元，2012年一季度職工月均工資較2011年減少64元。

（二）用工分析

1、為加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理和工資考核力度，充分利用工資的杠桿作用，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，對(duì)生產(chǎn)單位推行的計(jì)件工資和在生產(chǎn)輔助及地面單位推行的包干工資均取得了較好效果，通過礦定額組對(duì)各單位下達(dá)定額計(jì)劃，使每項(xiàng)工程做到了有計(jì)劃、有定額、有考核，人力資源部依據(jù)定額及各單位的定員進(jìn)行工資結(jié)算，規(guī)范了用工管理,提高了工效。在定額計(jì)件工資的管理上，按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，根據(jù)工作崗位的責(zé)任大小、技術(shù)程度、勞動(dòng)強(qiáng)度，采取了向生產(chǎn)一線傾斜、向重要的技術(shù)和管理崗位傾斜的原則，體現(xiàn)了多勞多得，極大地調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性，規(guī)范了工資發(fā)放。

2、撤銷了基層單位的隊(duì)級(jí)編制，由原區(qū)、隊(duì)、班組三級(jí)管理模式優(yōu)化為區(qū)、班組兩級(jí)管理模式，簡(jiǎn)化了基層單位管理層，提高了了工作效率；同時(shí)，對(duì)各單位的井上下混崗職工的升入井制定了嚴(yán)格的規(guī)定，沒有單位值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得中途隨意升井，下井職工的勞動(dòng)紀(jì)律得到了明顯好轉(zhuǎn)。

3、為規(guī)范井下職工免費(fèi)營(yíng)養(yǎng)餐發(fā)放，提高井下職工生活待遇，制定了《宣東二號(hào)煤礦職工營(yíng)養(yǎng)餐管理暫行規(guī)定》，同時(shí)，礦成立了專門的職工營(yíng)養(yǎng)餐監(jiān)督管理小組，對(duì)營(yíng)養(yǎng)餐的品種、價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定，營(yíng)養(yǎng)餐價(jià)格表在食堂醒目位置進(jìn)行了張貼公示，接受職工監(jiān)督，營(yíng)養(yǎng)餐監(jiān)督管理小組不定期的對(duì)營(yíng)養(yǎng)餐的發(fā)放進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

4、為了加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理人員用工管理，對(duì)機(jī)關(guān)管理人員在雙休日期間上班進(jìn)行了嚴(yán)格控制，沒有特殊情況原則上全部休息。

5、鑒于部分勞務(wù)派遣工因身體或年齡原因已不能勝任礦井生產(chǎn)工作，為了保證礦井的安全生產(chǎn)，通過努力細(xì)致的工作和友好協(xié)商,同不適宜礦井生產(chǎn)的部分的勞務(wù)工解除了勞動(dòng)關(guān)系，并依據(jù)《勞動(dòng)合同法》、《工傷保險(xiǎn)條例》和《河北省工傷保險(xiǎn)實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定給予了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。為解除年齡偏大勞務(wù)派遣工在解除或終止勞動(dòng)關(guān)系后的后顧之憂，經(jīng)我礦同宣化縣社保局多次溝通、協(xié)商，宣化縣社保局同意我礦55周歲以上勞務(wù)工將養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)足15年（費(fèi)用自理，宣東礦出具工資表），待符合法定退休年齡后可享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇。

6、為防止各單位在工資分配過程中的暗箱操作，杜絕工資分配的不合理現(xiàn)象，充分體現(xiàn)多勞多得，我礦對(duì)綜采一區(qū)、綜采二區(qū)、開掘區(qū)工薪員實(shí)行了集中辦公、統(tǒng)一管理，工薪員每天將各單位前一天的考勤臺(tái)賬、計(jì)分臺(tái)賬經(jīng)單位值班領(lǐng)導(dǎo)簽字后統(tǒng)一收繳管理，并以此作為職工工資分配的依據(jù)；礦人力資源部每月對(duì)各單位職工的工資分配情況進(jìn)行嚴(yán)格審核，工資發(fā)放情況通過大屏幕向職工進(jìn)行公示，增強(qiáng)了工資分配的透明度，得到了職工的好評(píng)，提高了職工的積極性，也為我礦進(jìn)一步規(guī)范定額計(jì)件管理、統(tǒng)一工資標(biāo)準(zhǔn)打下了基礎(chǔ)。

三、成本管控的原則與制度

（一）用工管控原則

1、改革創(chuàng)新原則。通過加大人事制度改革，全面推進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作。

2、動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)原則。用人所長(zhǎng)，人盡其才，根據(jù)崗位所需能力素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，結(jié)合個(gè)人專業(yè)特長(zhǎng)和工作意愿，適時(shí)對(duì)人員配備進(jìn)行調(diào)整，讓“合適的人工作在合適的崗位上”。

3、公平高效原則。通過競(jìng)爭(zhēng)上崗、毛遂自薦等方法發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)所需人才，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高職工的工作效率。

4、人才優(yōu)化原則。通過合理的崗位設(shè)置，降低人力資本投入，著力培養(yǎng)能夠勝任多個(gè)崗位的復(fù)合型人才（如機(jī)電一體技術(shù)工人）。

5、精簡(jiǎn)管理原則

（1）減少機(jī)關(guān)部室設(shè)置，推行“大科室制”改革，全礦由原24個(gè)職能科室精簡(jiǎn)為政工部、綜合辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、通安部、財(cái)勞部、經(jīng)營(yíng)管理部六大職能科室，十名礦領(lǐng)導(dǎo)精簡(jiǎn)為六名礦領(lǐng)導(dǎo)，撤消礦副總工程師編制。

（2）優(yōu)化區(qū)隊(duì)管理層級(jí)，由原三級(jí)管理模式改為區(qū)、班兩級(jí)管理模式。

（二）用工管理制度

1、建立健全人才評(píng)價(jià)機(jī)制。

通過人才評(píng)價(jià)機(jī)制有目的有針對(duì)性地發(fā)現(xiàn)和引進(jìn)人才，做到不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，營(yíng)造一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才、關(guān)心人、信任人的良好氛圍。通過”事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”，著力為其解決好工作和生活中遇到的實(shí)際問題和具體困難，進(jìn)而為優(yōu)秀人才提供施展才華實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的工作舞臺(tái)。通過完善崗位績(jī)效、考核激勵(lì)等薪資福利制度，為人才提供相應(yīng)的優(yōu)厚待遇，從而激發(fā)其發(fā)揮更大的作用。

2、完善人才培養(yǎng)使用機(jī)制

一是要注重培養(yǎng)人才。人才培養(yǎng)是人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，根據(jù)人才發(fā)展的需要，把選擇和培育人才的范圍拓展到所有專業(yè)工作崗位，建立起一套科學(xué)的甄別、選拔標(biāo)準(zhǔn)，克服求全責(zé)備的陳舊觀念，將具有中等以上學(xué)歷和具有專業(yè)特長(zhǎng)的職工納入”人才庫(kù)”進(jìn)行統(tǒng)一管理，搞好人才的中、短、長(zhǎng)期培訓(xùn)，努

力造就一批企業(yè)自己的人才大軍。

二是要正確使用人才。要堅(jiān)持”公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的用人原則，善于從工作中、業(yè)績(jī)中發(fā)現(xiàn)人才，做到知人善任，量才錄用，并適時(shí)把那些埋頭苦干、任勞任怨、業(yè)績(jī)突出、德才兼?zhèn)涞娜瞬胚x拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才素質(zhì)提高，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人。

3、建立有效的激勵(lì)機(jī)制

調(diào)動(dòng)員工積極性是人力資源管控的主題。在堅(jiān)持”按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則下，將人才的收入與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)掛鉤，拉開分配檔次，實(shí)行一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬，以期最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性，充分開發(fā)利用人力資源的各種潛能。

一是要建立群眾考核機(jī)制。以群眾公認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)，多聽取群眾的意見和建議。本著”公開、平等”的原則，以德、能、勤、績(jī)?yōu)槌叨?，進(jìn)行考評(píng)，排出名次，并把考評(píng)結(jié)果作為評(píng)先選優(yōu)和選拔任用的重要依據(jù)，競(jìng)爭(zhēng)上崗，真正做到”能者上，平者讓，庸者下”，為人才發(fā)展提供一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。

二是要建立競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。破除”比年頭”和論資排輩這種落后的用人模式，鼓勵(lì)人才冒尖，鼓勵(lì)用人不拘一格。要通過競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，把真正德才兼?zhèn)涞娜诉x拔出來，激發(fā)起起人的積極性、創(chuàng)造性，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好的工作氛圍。

三是要建立獎(jiǎng)罰機(jī)制。對(duì)做出突出成績(jī)突出貢獻(xiàn)的員工，實(shí)行精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主；對(duì)違反規(guī)章制

度的員工，堅(jiān)持思想教育為主，懲罰為輔的原則。通過激勵(lì)勤奮，鞭策后進(jìn)，大力提倡敬業(yè)精神，靠事業(yè)凝聚人心，使優(yōu)秀人才充分享有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的自豪感、成就感和榮譽(yù)感。

四是對(duì)采掘開區(qū)隊(duì)強(qiáng)力推行計(jì)件工資（包括噸煤工資、米單價(jià)工資和單項(xiàng)工程工資），按崗位工種性質(zhì)全部實(shí)行計(jì)分，為保證記工、計(jì)分結(jié)果的嚴(yán)肅性，對(duì)核算員實(shí)行了集中辦公，核算員負(fù)責(zé)將區(qū)隊(duì)職工每天的出勤、計(jì)分臺(tái)賬（經(jīng)區(qū)長(zhǎng)、值班區(qū)長(zhǎng)、驗(yàn)收員簽字）統(tǒng)一管理，通過計(jì)算機(jī)對(duì)每個(gè)職工的出勤、得分進(jìn)行上賬、匯總。對(duì)井下生產(chǎn)輔助及地面區(qū)隊(duì)根據(jù)其定崗定編實(shí)行了包干工資。工資分配結(jié)果通過大屏幕進(jìn)行公示，化解工資分配矛盾，調(diào)動(dòng)職工的積極性。

第二篇：宣東二號(hào)煤礦設(shè)備成本管控制度

設(shè)備成本管控制度

為了規(guī)范礦機(jī)電設(shè)備購(gòu)置使用與管理，提高生產(chǎn)技術(shù)水平經(jīng)濟(jì)效益，降低資金使用與投入，同時(shí)保證安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，杜絕資產(chǎn)損毀和流失，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本制度。

一、購(gòu)置

1、機(jī)電設(shè)備購(gòu)置時(shí)，使用單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行編制設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃并上報(bào)機(jī)電科，機(jī)電科按照掌握的設(shè)備使用狀況進(jìn)行篩選，統(tǒng)一編制上報(bào)上一級(jí)。

2、新購(gòu)的機(jī)電設(shè)備技術(shù)資料（含產(chǎn)品合格證、防爆合格證、煤礦安全標(biāo)志準(zhǔn)用證及有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告）必須齊全，有關(guān)技術(shù)資料由礦機(jī)電科統(tǒng)一管理。

3、外委加工的機(jī)電設(shè)備，必須按照《外圍加工管理辦法》的程序進(jìn)行，辦理相關(guān)手續(xù)，且做好檢驗(yàn)驗(yàn)收工作。

二、領(lǐng)用

1、本著降低生產(chǎn)成本、減少資金投入的原則，使用單位提出領(lǐng)用申請(qǐng)，機(jī)電科根據(jù)制修廠存放的完好設(shè)備情況進(jìn)行發(fā)放。無庫(kù)存的生產(chǎn)急需設(shè)備根據(jù)使用單位申請(qǐng)進(jìn)行新設(shè)備出庫(kù)領(lǐng)用程序。

2、領(lǐng)用新設(shè)備時(shí)，使用單位或部門必須提出申請(qǐng)，并經(jīng)礦主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)到機(jī)電科辦理領(lǐng)用手續(xù)。

3、所有機(jī)電設(shè)備機(jī)電科統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)撥，嚴(yán)禁各

使用區(qū)隊(duì)之間私自挪用，否則將按設(shè)備原值的10％處罰責(zé)任區(qū)隊(duì)；如因生產(chǎn)需要，使用區(qū)隊(duì)可提出申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由機(jī)電科統(tǒng)一調(diào)撥、調(diào)劑；辦理調(diào)撥手續(xù)后，方可調(diào)出與調(diào)入。嚴(yán)禁拆套、拆件使用，如遇特殊情況，確需臨時(shí)拆套、拆件的設(shè)備，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并應(yīng)限期恢復(fù)。

4、長(zhǎng)期閑置停用或報(bào)廢機(jī)電設(shè)備統(tǒng)一由制修廠保管。嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人未經(jīng)礦長(zhǎng)同意，擅自外借、轉(zhuǎn)讓、出租、變賣等。

5、因工作急需并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意而調(diào)動(dòng)的設(shè)備，使用單位必須在三日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，否則按私自挪用設(shè)備給予處罰。

第三篇：宣東二號(hào)煤礦設(shè)備購(gòu)置管控制度

設(shè)備購(gòu)置管控制度

為保證礦井安全生產(chǎn)，采掘正常銜接，設(shè)備投入合理，井上下系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高安全生產(chǎn)技術(shù)，不斷進(jìn)行科研技術(shù)革新，杜絕設(shè)備亂丟亂放，保證原煤正常生產(chǎn)，從而形成一個(gè)良好的管理控制體系，理順設(shè)備管理工作，同時(shí)保證礦井生產(chǎn)任務(wù)順利完成，特制定本管控制度。

本制度嚴(yán)格規(guī)定設(shè)備購(gòu)置上報(bào)環(huán)節(jié)程序以及相關(guān)崗位責(zé)任，從設(shè)備上報(bào)購(gòu)置計(jì)劃、到貨驗(yàn)收至設(shè)備的領(lǐng)用與使用，都有明確的規(guī)定。進(jìn)一步保證礦井機(jī)電設(shè)備合理安全使用，有效杜絕在管理中出現(xiàn)的混亂現(xiàn)象，排除了所有客觀因素，保證設(shè)備在購(gòu)置中遵循礦井生產(chǎn)實(shí)情上報(bào)購(gòu)置計(jì)劃。

管控制度

1、機(jī)電設(shè)備購(gòu)置時(shí)，使用單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行編制設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃并上報(bào)機(jī)電科，機(jī)電科按照掌握的設(shè)備使用狀況進(jìn)行篩選，統(tǒng)一編制上報(bào)上一級(jí)。

2、新購(gòu)的機(jī)電設(shè)備技術(shù)資料（含產(chǎn)品合格證、防爆合格證、煤礦安全標(biāo)志準(zhǔn)用證及有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告）必須齊全，有關(guān)技術(shù)資料由礦機(jī)電科統(tǒng)一管理。

3、本著降低生產(chǎn)成本、減少資金投入的原則，使用單位提出領(lǐng)用申請(qǐng)，機(jī)電科根據(jù)制修廠存放的完好設(shè)備情況進(jìn)行發(fā)放。無庫(kù)存的生產(chǎn)急需設(shè)備根據(jù)使用單位申請(qǐng)進(jìn)行新設(shè)備出庫(kù)領(lǐng)用程序。

4、領(lǐng)用新設(shè)備時(shí)，使用單位或部門必須提出申請(qǐng)，并經(jīng)礦主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)到機(jī)電科辦理領(lǐng)用手續(xù)。

5、所有機(jī)電設(shè)備機(jī)電科統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)撥，嚴(yán)禁各使用區(qū)隊(duì)之間私自挪用，否則將按設(shè)備原值的10％處罰責(zé)任區(qū)隊(duì)；如因生產(chǎn)需要，使用區(qū)隊(duì)可提出申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由機(jī)電科統(tǒng)一調(diào)撥、調(diào)劑；辦理調(diào)撥手續(xù)后，方可調(diào)出與調(diào)入。嚴(yán)禁拆套、拆件使用，如遇特殊情況，確需臨時(shí)拆套、拆件的設(shè)備，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并應(yīng)限期恢復(fù)。

6、長(zhǎng)期閑置停用或報(bào)廢機(jī)電設(shè)備統(tǒng)一由制修廠保管。嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人未經(jīng)礦長(zhǎng)同意，擅自外借、轉(zhuǎn)讓、出租、變賣等。

7、因工作急需并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意而調(diào)動(dòng)的設(shè)備，使用單位必須在三日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，否則按私自挪用設(shè)備給予處罰。

第四篇：成本管控

工廠成本管控小議

壓榨工廠在中紡糧油商業(yè)模式中定位為生產(chǎn)制造中心，亦即成本中心。成本管控是工廠運(yùn)管重中之重的任務(wù)。在成本管理方面主要從以下幾方面著力：

①踐行精益生產(chǎn)。采集生產(chǎn)成本要素?cái)?shù)據(jù)，做好成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析（精準(zhǔn)的計(jì)量盤點(diǎn)尤為重要），探索工廠最佳運(yùn)行模式，圍繞踐行最佳模式，整合各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)要素，著力解除瓶頸因素，協(xié)調(diào)順暢供應(yīng)鏈，最大限度發(fā)覺工廠運(yùn)營(yíng)潛能。

②全面開源節(jié)流。開源，重在增產(chǎn)與增收，生產(chǎn)部門致力于提高單產(chǎn)與提升得率。銷售部門致力于增加銷量，提高售價(jià)。節(jié)流，重在節(jié)約與節(jié)支，各壓榨工廠倡導(dǎo)全員樹立節(jié)約能耗與節(jié)支費(fèi)用的意識(shí)，并積極付諸日常作業(yè)行為之中。節(jié)支增收是生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好績(jī)效的最低成本途徑。生產(chǎn)企業(yè)要持續(xù)開展以“三節(jié)”（節(jié)能降耗、節(jié)支增收、節(jié)約增產(chǎn)）為主題的挖潛增效活動(dòng)。在開工不足情況下，通過“節(jié)流”壓縮費(fèi)用、減少支出是降低成本的重要途徑。

③倡導(dǎo)持續(xù)改善。改善管理是生產(chǎn)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)力和降低作業(yè)成本的最有效方法?！案纳啤敝墼诂F(xiàn)場(chǎng)消除浪費(fèi)與損失，而非通過加大投入來增加價(jià)值。改善無止境，許多流程里的小改善，逐漸累積起來，就會(huì)形成顯著的質(zhì)量改進(jìn)，而成本效益和生產(chǎn)力也會(huì)跟著改進(jìn)。應(yīng)用這樣的方式，遍及所有管理活動(dòng)，尤其是在最高管理層，可以逐漸地達(dá)成精益管理體系。立志追求卓越的企業(yè)要發(fā)動(dòng)全員自發(fā)自覺考慮利用現(xiàn)有的人力、物力及其他資源來持續(xù)提高生產(chǎn)力。各生產(chǎn)企業(yè)積極組建各層級(jí)的改善小組，從環(huán)境維持、消除浪費(fèi)及損失、推行標(biāo)準(zhǔn)化等方面致力于現(xiàn)場(chǎng)改善，不斷優(yōu)化成本管理。

④加強(qiáng)技術(shù)改造。通過必要的技改提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗，有效節(jié)能減排，推進(jìn)合同能源管理項(xiàng)目，同時(shí)積極爭(zhēng)取國(guó)家政策支持。

第五篇：?成本管控管理

成本管控管理

我希望接受郵件的人員，通過再次閱讀本郵件后，真正掌握我的想法，同時(shí)也不要再對(duì)成本管控置身事外了（郵件的確比較長(zhǎng)，閱讀完估計(jì)要半個(gè)小時(shí)）

雖然我不想將各位都成為全才，但我認(rèn)為，我寫出來的應(yīng)該是比較容易看懂的，也就是各位一定有手段管控的，不希望聽到，這個(gè)資料是其他部門提供的，如果我提交的數(shù)據(jù)錯(cuò)了，也是上游部門提交的數(shù)據(jù)存在問題，這樣的言語來掩蓋自己的錯(cuò)誤

先講講成本管控這個(gè)命題

我的第一個(gè)觀點(diǎn)是，成本是設(shè)計(jì)出來的的確，成本是料+工+費(fèi)料，基于現(xiàn)在的制造水準(zhǔn)下，相信具有一定的浪費(fèi)，即工單超領(lǐng)，組織管控一定是控制超領(lǐng)率，減少這個(gè)浪費(fèi)工，是完成工單所支付的直接人員的勞動(dòng)報(bào)酬，當(dāng)然工，具有政府保障工資的限制，也有招聘易得性成本，這些均影響直接人員的薪酬，現(xiàn)在的管理一定是雙維度的，基于任務(wù)下的編制與基于任務(wù)下的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)驅(qū)動(dòng)的編制，我想講的是，管理者應(yīng)該可以規(guī)劃經(jīng)營(yíng)期間的直接人員薪酬（小時(shí)薪酬），相乘目標(biāo)生產(chǎn)完工的料號(hào)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，就是這個(gè)料號(hào)的直接人工計(jì)劃成本（工），但實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的管理者可以管理到什么程度呢？這個(gè)就是這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理藝術(shù)及管理績(jī)效，當(dāng)然現(xiàn)場(chǎng)管理者會(huì)反復(fù)給我們講各種理由，如員工是計(jì)時(shí)的，生產(chǎn)線設(shè)備OEE的問題，現(xiàn)場(chǎng)人員異動(dòng)率的問題（熟練程度）等等，將這些理由作為現(xiàn)場(chǎng)管理者與經(jīng)營(yíng)管理者談條件，推卸責(zé)任等等，我認(rèn)為：作為經(jīng)營(yíng)管理者，應(yīng)該事先可以策劃好，計(jì)劃基于料號(hào)下的直接人工是多少？以這個(gè)作為標(biāo)桿，更應(yīng)該作為目標(biāo)來管理，管理誰呢？管理現(xiàn)場(chǎng)管理者，讓現(xiàn)場(chǎng)管理者的思維模式，從編制向薪酬轉(zhuǎn)移，不要只思考我做出來了，要轉(zhuǎn)換到支付規(guī)定的薪酬做出來，這個(gè)觀念轉(zhuǎn)變非常的重要，要素成本工時(shí)利用率費(fèi)，的確費(fèi)的部門很多，我也想知道，我們每一個(gè)部門長(zhǎng)，對(duì)于本部門是什么屬性的費(fèi)知道否？財(cái)務(wù)對(duì)于費(fèi)用管理是基于部門歸集的，所以我們有制造費(fèi)用部門，有管理費(fèi)用部門（高新技術(shù)企業(yè)，將研發(fā)費(fèi)用從管理費(fèi)用中剝離出來，出現(xiàn)了研發(fā)費(fèi)用部門），有銷售費(fèi)用部門，每一個(gè)部門長(zhǎng)，一定要對(duì)自己部門是什么費(fèi)用部門弄清楚財(cái)務(wù)對(duì)于費(fèi)用類別，進(jìn)行了科目細(xì)分，當(dāng)然這個(gè)定義是財(cái)務(wù)部門事先定義好的，我們都是在執(zhí)行

制費(fèi)薪酬：這個(gè)是經(jīng)營(yíng)管理者設(shè)計(jì)出來的，如何設(shè)計(jì)呢？經(jīng)營(yíng)管理者基于預(yù)算及生產(chǎn)體制預(yù)算后，再基于經(jīng)驗(yàn)，輸出了制造費(fèi)用部門的間接人員編制，有這個(gè)編制后，HR部門就可以完成制費(fèi)薪酬的預(yù)算，我認(rèn)為這個(gè)預(yù)算的置信度應(yīng)該是高的，財(cái)務(wù)術(shù)語認(rèn)為這個(gè)是可控的固定成本，這樣的講法就是這個(gè)成本是可控的，因?yàn)檫@個(gè)是經(jīng)營(yíng)管理者設(shè)計(jì)出來的，也是一旦編制確定后，人力資源部門要嚴(yán)格管控，在經(jīng)營(yíng)期間，經(jīng)營(yíng)管理者要增加編制，HR部門要問問這個(gè)下達(dá)指令的人員，是生產(chǎn)任務(wù)增加了嗎？（生產(chǎn)實(shí)際超越經(jīng)營(yíng)預(yù)算了嗎？），再做一個(gè)記錄，這個(gè)指令增加編制的人員下達(dá)增加編制指令，要寫清楚理由，不接受與生產(chǎn)任務(wù)實(shí)際與預(yù)算偏離外的其他理由，否則要到最高經(jīng)營(yíng)管理者中進(jìn)行再次審批，我鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)過程中減編非增編，因?yàn)樵黾泳幹埔欢ㄓ绊懼瀑M(fèi)薪酬的總量，我也看到其他企業(yè)管理制費(fèi)薪酬，將這個(gè)當(dāng)成“變動(dòng)成本”來管理，即基于單位產(chǎn)值下制費(fèi)薪酬的占比（百分比）管理法，當(dāng)然這個(gè)是比較激進(jìn)的管理手法，但話糙理不糙，從成本管理的理論講是有理的制費(fèi)折舊：這個(gè)也是經(jīng)營(yíng)管理者設(shè)計(jì)出來的，為什么這樣講呢？因?yàn)檫@些資產(chǎn)一定是上一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)添加的，也可能需要在本經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)基于需求驅(qū)動(dòng)添加，資產(chǎn)有一個(gè)屬性，一旦采購(gòu)了，就需要折舊很多年（按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的，如土地類50年，廠房類20年，設(shè)備類10年，模具類5年，軟件類3年，等等）一旦采購(gòu)，未來幾年都需要支付這個(gè)折舊費(fèi)用，所以為什么我們要對(duì)銷售人員講，以產(chǎn)定銷，以產(chǎn)是基于產(chǎn)能來要求實(shí)現(xiàn)銷售，我們?cè)诠芾砭S度上為什么總是要統(tǒng)計(jì)我們的產(chǎn)能利用率是多少，都是一個(gè)道理，要素成本產(chǎn)能利用率

制費(fèi)水電：這個(gè)是變動(dòng)成本，也是產(chǎn)品成本中一個(gè)要素成本，我認(rèn)為它具有一定的權(quán)重，實(shí)際上這個(gè)指標(biāo)，至少在東莞、寧波、明光三友，生產(chǎn)的產(chǎn)品比較類同，生產(chǎn)模式也類同（基本都是機(jī)器生產(chǎn)為主），從管理的維度講，應(yīng)該是單位產(chǎn)品（入庫(kù)）耗用的水電需要具有相近性，實(shí)際呢？偏差會(huì)比較大，這個(gè)一定是浪費(fèi)，是管理的浪費(fèi)，如果你是一個(gè)“有心”的管理者，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，組織內(nèi)“能耗”大戶是誰！當(dāng)然你認(rèn)為你的“感覺，直接”的確不敏捷（如丁總的鼻子因?yàn)榭偸前l(fā)炎，對(duì)于嗅覺不敏捷，小阮同志總是講我缺乏味覺一樣），但你一定不能缺乏對(duì)能耗這個(gè)感覺，你可以對(duì)這些設(shè)備加裝電能表，你就會(huì)知道，那些設(shè)備（或那類設(shè)備）為能耗大戶，按照28原理去管控一定會(huì)有成效，當(dāng)然宋總近期講話中也反復(fù)講到，選擇能耗小的設(shè)備，三友的空壓機(jī)一定是能耗大戶，我們應(yīng)要監(jiān)管，生產(chǎn)單位壓縮空氣下的耗能，如果設(shè)備比較老舊，是否要決策替換（提前完成使命），但我堅(jiān)信，能耗，決定是策劃（策劃階段），決定與采購(gòu)（采購(gòu)能耗低的設(shè)備），決定與維護(hù)（維護(hù)的好壞可以降低能耗）等等，對(duì)于已經(jīng)在的設(shè)備，經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)專注維護(hù)，即需要給這個(gè)責(zé)任管理者加一個(gè)“帽子”去管理，管理的辦法是單位產(chǎn)值（數(shù)量）的能耗！制費(fèi)生產(chǎn)輔料、低值易耗、維護(hù)費(fèi)用：這個(gè)也是變動(dòng)成本，我們一定有歷史數(shù)據(jù)，我們可以基于歷史數(shù)據(jù)來同比改進(jìn)下管理，（每年給自己一個(gè)進(jìn)步的小目標(biāo)），這個(gè)是經(jīng)營(yíng)管理者要不斷使用的指揮棒，要用好這個(gè)指揮棒

其他制費(fèi)：其他制費(fèi)，按照財(cái)務(wù)科目歸集，發(fā)生率會(huì)比較少（?。?，辦公費(fèi)，職工培訓(xùn)費(fèi)，第三方咨詢費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)，員工福利，差旅費(fèi)，勞保費(fèi)，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)等等

總結(jié)：

前面講到料、工、制費(fèi)，講到：工時(shí)利用率，產(chǎn)能利用率，以產(chǎn)定銷，定編定崗，非BOM定額管理，能源管理等等，思維模式的轉(zhuǎn)變（錢的管理，錢的思維，錢的意識(shí)等）