第一篇：技術(shù)部管理評審匯報資料

技術(shù)部管理評審匯報資料

一、技術(shù)部質(zhì)量目標及其達成情況

技術(shù)部2015年質(zhì)量目標是：技術(shù)部門主要是在技術(shù)上提供支持，使其他主責(zé)部門的質(zhì)量目標得以順利達成。

目前ISO導(dǎo)入初期，有按嚴格按要求去做記錄，統(tǒng)計資料正在按計劃實行中。

二、技術(shù)部主要職責(zé)及其完成情況

技術(shù)部主要職責(zé)是：

a.制定生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中所發(fā)生的問題；

b.對影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵工序進行確認并提供相應(yīng)的技術(shù)支援； c.負責(zé)生產(chǎn)所需的機架及工裝夾具的設(shè)計與制作；

d.制定設(shè)備的驗收、操作、維護、保養(yǎng)規(guī)定并跟蹤執(zhí)行并建立設(shè)備臺帳戶； e.各種檢驗夾具、治具及量儀的校驗與維護；

f.生產(chǎn)標準工時的制定，廠房布置、成本降低策劃、工序平衡、作業(yè)研究及過程開發(fā)和改良。

各項職責(zé)都已按要求在進行中。

三、技術(shù)部的內(nèi)審情況

技術(shù)部在2015年8月的質(zhì)量管理體系內(nèi)審中沒有發(fā)現(xiàn)不符合項。

四、技術(shù)部文件適用性情況

技術(shù)部涉及文件主要是《試產(chǎn)控制程序》《工程變更管理程序》 《物料承認程序》《可靠性試驗管理程序》《工裝模具管理程序》及相關(guān)作業(yè)規(guī)范、樣品承認書等三級文件，目前都運行良好、有效。

五、技術(shù)部資源需求

目前技術(shù)部有軟件人員、美工設(shè)計人員、機構(gòu)設(shè)計人員、電子技術(shù)人員配置，后期會根據(jù)公司發(fā)展，再考慮增加。

六、改進的建議：暫無。

編制：

2015-08-23 批準：

第二篇：技術(shù)部管理評審資料

質(zhì)量管理體系在我司推行已經(jīng)快半年的時間了，在實施過程中，通過技術(shù)部的全體人員的共同努力，使得質(zhì)量體系基本已經(jīng)步入正軌，主要表面為以下幾個方面：

1.程序文件中規(guī)定的設(shè)計開發(fā)，基本規(guī)范了技術(shù)部門的工作流程，使技術(shù)人員在作業(yè)的過程中更加明確與之相聯(lián)系的上下工序，與上下工序的溝通也更為順暢，更加明確了技術(shù)部人員的崗位職責(zé)及權(quán)限。技術(shù)部是公司的核心部門，基本各部門都與技術(shù)部都有工作上的聯(lián)系。產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)都是從技術(shù)部開始，由技術(shù)部的結(jié)構(gòu)工程師跟據(jù)項目申請表的要求負責(zé)繪制產(chǎn)品圖紙、編制成品圖、BOM、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書等關(guān)技術(shù)件的輸出，配合物控部進行外購件、特殊刀具、工裝的采購，協(xié)助生產(chǎn)部解決生產(chǎn)過程中的問題點等等。

2.加強新產(chǎn)品開過過程的控制

通過對新產(chǎn)品開發(fā)過程的管控，明確了整個設(shè)計開發(fā)過程中各部門各權(quán)責(zé)人員的具體任務(wù)分工及職責(zé)，具體的計劃落實到個具體的負責(zé)人，使整個新產(chǎn)品開發(fā)過程更為順暢。

3.技術(shù)部的相關(guān)質(zhì)量目標有：工藝文件、技術(shù)資料文件差錯率0%；樣品的一次通過率90%兩個目標。根據(jù)2014年7月3日的統(tǒng)計的6月質(zhì)量目標結(jié)果表明，技術(shù)部的質(zhì)量目標達成的較好，工藝文件、技術(shù)資料文件差錯率3%；樣品的一次通過率80%。

4.工藝的確定實施基本符合生產(chǎn)要求，工藝方案這一塊還需要與工藝所涉及的相關(guān)部門多加關(guān)注，驗證工藝方案是否合理可行，以便得到及時的解決，優(yōu)化。

2014年下半工作計劃;

1.人員方面：公司進行ISO9001-2008質(zhì)量管理體系認證，相關(guān)三級技術(shù)文件需要加緊完成，技術(shù)部人員需要增加，關(guān)于人事方面的招聘申請已經(jīng)提交人事行政部門；

2.加強產(chǎn)品設(shè)計圖紙的審核力度，人員工作需要合理安排，做到分工明確；

3.加強學(xué)習(xí)，深刻理解質(zhì)量管理體系的內(nèi)容和思想，特別是新品開發(fā)合格后轉(zhuǎn)量產(chǎn)需提供的工藝卡片、設(shè)備選型、刀量具、工裝夾具等的含義。

需公司支持處：

1.凡事都得按公司程序進行，銷售員接到的新產(chǎn)品信息盡可能完善明確：如產(chǎn)品名稱，型號，使用處，數(shù)量及后續(xù)預(yù)測量產(chǎn)生產(chǎn)量等。

編制：技術(shù)部 池紹燕審核：日期：2014-7-25

第三篇：2013工程技術(shù)部管理評審匯報材料

2013工程技術(shù)部管理評審匯報材料

一、2013開展的主要工作

1.抗凝防滑工作

2013年1月貴州出現(xiàn)較為嚴重的凝凍災(zāi)害天氣，給全省交通造成了嚴重影響，工程技術(shù)部監(jiān)督養(yǎng)護單位積極開展低溫雨雪預(yù)防工作，召開冬季抗凝防滑專題會議，進行抗凍防滑應(yīng)急演練，制定冬季防凍防滑應(yīng)急預(yù)案。凝凍期間，工程技術(shù)部人員分兩批駐守金關(guān)、云關(guān)收費站，與交警、路政部門聯(lián)動，落實養(yǎng)護單位物資儲備情況，指揮養(yǎng)護單位開展抗凝防滑工作，保證了道路的暢通和收費工作的正常開展。

2.專項維修工作

（1）機場路和貴黃路K4-K24中分帶綠化養(yǎng)護工程

因貴黃路和機場路中分帶綠化缺株、死株現(xiàn)象比較嚴重，防眩作用失效，對夜晚行車造成嚴重的安全隱患，工程技術(shù)部通過詢價分別確認了施工單位，開展了相關(guān)綠化補植工作，滿足了景觀要求和道路夜間防眩要求。

（2）貴黃路路面及橋梁維修

因貴黃公路大修多年，加之車流量較大，路面出現(xiàn)了不同程度的龜裂、下沉、破損病害，影響行車安全。經(jīng)公司研究決定，最終確定重慶市智翔鋪道技術(shù)工程有限公司為施工單位，武漢中交路橋設(shè)計咨詢有限公司為監(jiān)理單位。該工程于6月13日開工，10月18日完工，歷時4個月零五天。在施工監(jiān)督過程中，工程技術(shù)部按照規(guī)范要求，嚴把材料關(guān)，跟蹤施工過程，把握好每一道檢測關(guān)，嚴控每一部位，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求整改，跟進落實。最終完成了貴黃路主線19公里路面的升級改造和橋梁的加固改造，提升了貴黃公路的道路通行能力。

（3）邊坡整治工程

貴黃路K23+200、K23+600左側(cè)邊坡風(fēng)化嚴重，常有落石掉落至行車道上，影響行車安全。通過對四家單位的詢價比選，最終確定成都特萊特工程有限公司為施工單位，完成該路段邊坡整治，處理邊坡約2300平方米，排除安全隱患。

（4）標志標牌補充、更新

以“高速公路文明大道”創(chuàng)建工作和“平安公路”創(chuàng)建工作為契機，對沿線缺失標志標牌、站區(qū)標線、警示柱、端頭等交安設(shè)施進行補充。根據(jù)貴州省《關(guān)于加強高速公路交通管理工作的意見（試行）》工作布置，增設(shè)了相關(guān)標志標牌、防撞桶等設(shè)施，確保了沿線道路附屬設(shè)施的齊全。

3.日常養(yǎng)護監(jiān)督管理

（1）設(shè)施恢復(fù)工作

按照公司程序文件要求，工程技術(shù)部按每周3次以上的頻率開展公路巡查工作，及時監(jiān)督設(shè)施恢復(fù)工作。

設(shè)施恢復(fù)監(jiān)督過程中，工程技術(shù)部把巡查發(fā)現(xiàn)的設(shè)施受損情況及時通知相關(guān)單位，并持續(xù)跟進設(shè)施恢復(fù)。督促交安公司優(yōu)先恢復(fù)我司管轄路段的受損設(shè)施，盡量縮短受損設(shè)施恢復(fù)時間。2013年全年我司所

轄路段沒有發(fā)生因設(shè)施恢復(fù)不及時造成交通責(zé)任事件。

（2）日常養(yǎng)護巡查

工程技術(shù)部每天對道路進行巡查，針對養(yǎng)護巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，立刻通報給養(yǎng)護單位，并持續(xù)跟進養(yǎng)護單位整改。監(jiān)督養(yǎng)護單位完成全年養(yǎng)護工作。

（3）養(yǎng)護檢查

除了平時的巡檢，工程技術(shù)部每月對養(yǎng)護單位進行一次月度考核，通過月度考核督促養(yǎng)護單位按月完成養(yǎng)護任務(wù)。對于月度考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，以養(yǎng)護例會的形式進行通報，給予一定的整改期限，整改期間工程技術(shù)部督促養(yǎng)護單位進行整改，促使每月養(yǎng)護工作能夠得到進一步完善。

（4）安全管理

在平時的巡查過程中注重對施工單位和養(yǎng)護單位的安全檢查工作，對于發(fā)現(xiàn)工人或機械作業(yè)時養(yǎng)護措施不到位情況，多次發(fā)文給相關(guān)單位，要求其擴大安全培訓(xùn)范圍、增加安全培訓(xùn)次數(shù)，加強對工人的安全教育工作，認真落實安全整改內(nèi)容，確保日常養(yǎng)護和維修工作的安全開展。2013年完成安委辦下發(fā)安全整改5次，工程技術(shù)部開展安全檢查及整改11次，安全會議召開11次。

（5）“泛珠會”、“酒博會”、節(jié)假日期間道路保暢工作

為切實做好“第三屆中國（貴州）國際酒類博覽會”、“第九屆泛珠三角區(qū)域合作與發(fā)展論壇暨經(jīng)貿(mào)洽談會”、國家法定節(jié)假日及接待任務(wù)期間的保潔保暢工作，工程技術(shù)部加強養(yǎng)護巡查力度，督促養(yǎng)

護單位及時清理路面雜物、灰?guī)?、波形護欄、綠化帶、橋梁伸縮縫和疏通橋涵泄水孔，及時清理路面積水，封閉臨時開啟的活動護欄，及時校正公路沿線歪斜的標牌、警示柱、隔離柵等，對路面出現(xiàn)的坑槽等病害及時用冷補料修補，確?？硬鄄贿^夜，積極維護公司形象。

4.路產(chǎn)路權(quán)維護

近幾年貴陽城市建設(shè)發(fā)展較快，貴黃路和機場路存在很多侵犯公司路產(chǎn)路權(quán)的行為，我們先后處理了天然氣管道下穿貴黃公路、貴廣鐵路涉路施工、大地春城項目涉路施工、宏益房開貴黃路K10+500臨時開口、貴陽環(huán)城鐵路上跨貴黃公路、東出口高速公路改造工程地質(zhì)勘察涉路施工、白云至龍里鐵路下穿機場高速、收費站改造涉路施工問題等。在處理這些路產(chǎn)路權(quán)糾紛過程中，雖然遇到了很多困難，但是我們并沒有退縮，為了維護公司的利益，而是主動請示公司領(lǐng)導(dǎo)，想法設(shè)法地去解決問題，堅定的維護了公司的權(quán)益。

二、部門目標完成情況

關(guān)于重傷死亡責(zé)任事故

1、成績：

截止2013年12月，工程技術(shù)部無人員傷亡、重傷死亡責(zé)任事故。

2、措施：

（1）、加強安全思想意識

以“安全第一，預(yù)防為主”指導(dǎo)思想，時刻強化部門員工的安全意識，確?！叭f無一失”。

（2）、認真貫徹執(zhí)行

認真貫徹公司關(guān)于安全工作的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行公司的道路巡查制度，問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，力爭將安全問題消滅在萌芽狀態(tài)。

（3）、監(jiān)督

對于內(nèi)部安全問題，部門員工相互監(jiān)督，保障部門全體員工的人身安全。

對于養(yǎng)護巡查過程發(fā)現(xiàn)的安全隱患現(xiàn)場進行糾正，針對多次發(fā)現(xiàn)的問題及時召開安全會議進行糾正，并發(fā)文給養(yǎng)護單位要求其限期整改，避免責(zé)任事故的發(fā)生。

關(guān)于工程質(zhì)量合格率

1、成績：本工程質(zhì)量合格率為100%。

2、措施

（1）加強質(zhì)量控制

認真跟蹤每項工程過程，每個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量達到設(shè)計要求，并符合國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范。發(fā)現(xiàn)任何工程質(zhì)量問題，立即要求相

關(guān)方進行整改，以確保工程質(zhì)量。

（2）嚴格進行費用控制

以節(jié)約為原則，確保工程質(zhì)量。

（3）落石工程進度

嚴格要求施工方按照工程施工組織進度計劃認真完成每道工序。關(guān)于公路技術(shù)狀況評定

1、成績：本工程質(zhì)量合格率為100%。

2013年12月，貴黃路MQI、機場路MQI平均達標。

2、措施：

（1）加強養(yǎng)護監(jiān)督，保證道路質(zhì)量

每周保證3次以上的頻率開展養(yǎng)護巡查工作，及時監(jiān)督、督促設(shè)施恢復(fù)單位和養(yǎng)護單位的工作。發(fā)現(xiàn)問題并提出問題，監(jiān)督養(yǎng)護單位落實整改。保證了公司經(jīng)營路段的安全暢通。

（2）及時處理病害

根據(jù)病害發(fā)展情況及時開展預(yù)防性養(yǎng)護，安排組織施工單位采用專利產(chǎn)品熱粘壓縫帶隊機場路裂縫進行了處理。

根據(jù)路面狀況，及時開展路面病害處理，針對貴黃路K14、K18、K21路面存在路面龜裂、沉陷等病害，及時開展病害處理，保證公司道路整潔暢通。

2013年12月26日

第四篇：采購部管理評審匯報資料

采購部管理評審匯報資料

一、本部門質(zhì)量目標及其達成情況

2013年采購部質(zhì)量目標：采購到貨及時率≥98% 統(tǒng)計目前為止所有目標均有達成，具體情況見后附資料。

二、本部門主要職責(zé)及其完成情況

采購部主要職責(zé)是：按《質(zhì)量手冊》3.2.7 a.負責(zé)組織對供應(yīng)商的調(diào)查、評定和資料匯總,建立合格供應(yīng)商的檔案； b.負責(zé)新產(chǎn)品新物料的找尋,詢價,比價，并落實采購，及時供應(yīng)生產(chǎn)所需的質(zhì)量合格的零部件、配套件、原材料、包裝用品及輔助材料；

c 負責(zé)跟進材料送樣,送相關(guān)部門測試確認；并根據(jù)測試確認結(jié)果采取相應(yīng)處理措施；

d.負責(zé)物料交期管理，物料跟催、物料進料情況匯總；

e 通報物料到料異常情況并協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理；參與對不合格品的評審和處理；

f 其它非生產(chǎn)性物料、設(shè)備、治具或文具等的處理。各項職責(zé)都已按要求完成。

三、本部門的內(nèi)審情況

本部門在2015年質(zhì)量管理體系內(nèi)審中沒有不符合項。但是有幾點要加強的: 1.針對倉庫溫濕度控制這一塊,仍須要確定通用物料的濕濕度標準,并按標準實施記錄,超出標準要有改善對策.2.化學(xué)品倉，沒有使用二次容器，需要立即改善。

3.技術(shù)部門BOM表資料散，沒有整合起來，有的不完整，出錯的可能性高。需要改善。有些訂料要憑經(jīng)驗反復(fù)核對，很浪費時間。后續(xù)建議上ERP。

四、本部門文件適用性情況

本部門涉及文件主要是《采購控制程序》《供應(yīng)商管理程序》《外包管理程序》《生產(chǎn)計劃與物料控制程序》《倉儲管理程序》《產(chǎn)品標識和可追朔性控制程序》《搬運與防護控制程序》，目前運行適用、有效。

五、本部門資源需求

2015有外招采購1名，從生產(chǎn)內(nèi)提倉庫協(xié)管員1人，可以讓進料、發(fā)料和成品出貨有足夠的精力去核對型號和數(shù)量，因此無需再增加人員及設(shè)施。

六、改進的建議：暫無

編制：

2015-08-23 批準：

第五篇：技術(shù)部管理評審報告[范文模版]

技術(shù)部管理評審報告

根據(jù)質(zhì)量手冊要求，本部門主要職責(zé)有：技術(shù)文件控制、原料質(zhì)量監(jiān)控、成品質(zhì)量監(jiān)控、設(shè)計和開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認。一、一季度質(zhì)量目標完成情況及目標結(jié)果分析：

1、質(zhì)量目標完成情況：

1）新產(chǎn)品研發(fā)情況達到預(yù)期目標。

2）原料檢驗、成品檢驗達到覆蓋率100%。漏檢率為0。

3）及時準確處理現(xiàn)場技術(shù)問題，并對生產(chǎn)過程中特殊工序進行技術(shù) 指導(dǎo)；

4）暫未實施降低產(chǎn)品成本技術(shù)革新。

2、目標結(jié)果分析：

今年部門目標的考核結(jié)果說明ISO 9001體系運行正常，主要存在以下問題：

1）部分檢驗結(jié)果處理不夠嚴格，數(shù)據(jù)表達不夠清晰。目前已經(jīng)組織改進。

2）過期文件沒有及時清理。以后組織檢查文件到期時間及時清理過期文件。

二、體系文件執(zhí)行情況： 1.技術(shù)文件控制：

嚴格按《文件管理制度》有關(guān)要求實施文件管理與控制：

1）編制了《技術(shù)文件編號辦法》，并對文件的編號實施嚴格控制； 2）文件按制度要求進行相應(yīng)級別的簽字； 3）文件修改：嚴格按程序要求審批、修改； 4）文件實施定置管理，方便檢索；

5）加強了現(xiàn)行文件和參考、作廢文件的識別與管理。2.檢驗報告管理：

1）原料、、中控、成品檢驗報告分類管理，增加條理性。

2）制定了《成品檢驗周期計劃》，按計劃要求實時進行周期檢驗并做好相應(yīng)記錄，并對發(fā)現(xiàn)的不合格項次采取相應(yīng)措施加以糾正，保證了車間生產(chǎn)的可靠運行，滿足生產(chǎn)需求。

3．設(shè)計和開發(fā)控制：

按制度要求有效開展了各階段的設(shè)計活動與質(zhì)量控制，后期按需完善三級控制文件。

4．生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制：

按制度要求以工藝與操作規(guī)程的形式向生產(chǎn)車間及相關(guān)部門提供了產(chǎn)品特性的信息和作業(yè)指導(dǎo)文件。另外，根據(jù)質(zhì)量體系內(nèi)審情況，為提高工藝的適用及可操作性，目前正在對各類作業(yè)指導(dǎo)書進行整改，預(yù)計年底完成。

6．生產(chǎn)和服務(wù)提供的確認：

按制度要求技術(shù)部對車間生產(chǎn)過程制定了相應(yīng)管理規(guī)程和工藝評定準則并已組織完成。

三．質(zhì)量體系改進實施計劃：

1．加強預(yù)防與糾正工作：對于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，技術(shù)部應(yīng)立即組 織相關(guān)人員召開臨時會議，分析原因，制定出糾正預(yù)防措施立即整改，同時，應(yīng)加強錯誤統(tǒng)計工作，定期由技術(shù)主管針對各類錯誤組織員工進行培訓(xùn)，深入了解錯誤產(chǎn)生的根源；

2．加強與生產(chǎn)車間的聯(lián)系、溝通與技術(shù)指導(dǎo)。只有這樣，才能及時掌握實際生產(chǎn)情況，逐步將工藝完善，并將影響質(zhì)量的疵點控制在萌芽中；

3．加強培訓(xùn)，消除隱患。只有通過加強員工相關(guān)知識的培訓(xùn)，才能消除設(shè)計隱患；

4．加強優(yōu)化設(shè)計，降本增效。通過對產(chǎn)品設(shè)計過程中各關(guān)鍵點的研究，以優(yōu)化設(shè)計、簡化流程等一系列措施來降低設(shè)計成本，提高設(shè)計質(zhì)量。

技術(shù)部:陸愛國

2014.10.25