第一篇：人員架構(gòu)說明

華堂高爾夫莊園——酒店公寓項(xiàng)目

人員架構(gòu)設(shè)置說明

一、設(shè)置原則

1、收支平衡的原則：由于物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目前期管理極為重要，為了保證項(xiàng)目后續(xù)的正常運(yùn)行，使各項(xiàng)管理制度落地，前期支出將較多（時(shí)間約為半年），日常管理后保證收支平衡

2、保證品質(zhì)原則：

物業(yè)管理是開發(fā)項(xiàng)目后續(xù)服務(wù)的延伸，為了維護(hù)公司良好的品牌形象，為后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)制造品牌影響力極為重要，而物業(yè)服務(wù)行業(yè)屬人員密集型行業(yè)，架構(gòu)設(shè)置對(duì)品質(zhì)有重要影響，因此合理設(shè)置人員是保證項(xiàng)目品質(zhì)的基礎(chǔ)；

3、基本符合法律規(guī)定原則：中國法律賦予了物業(yè)服務(wù)企業(yè)諸多法律責(zé)任，但權(quán)

力與責(zé)任不成正比，因此架構(gòu)設(shè)置及管理方案制定時(shí)要考慮法律風(fēng)險(xiǎn)，盡可能的降低后續(xù)管理的法律風(fēng)險(xiǎn)；

二、設(shè)置說明

1、物業(yè)經(jīng)理崗位：

負(fù)責(zé)酒店公寓項(xiàng)目整體運(yùn)營，對(duì)項(xiàng)目全面工作負(fù)責(zé)，直接上級(jí)為物業(yè)副總監(jiān)；

2、物業(yè)主管崗位：

負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理各項(xiàng)工作，鑒于項(xiàng)目公寓居住性質(zhì)，負(fù)責(zé)節(jié)假日總值工作（可以綜合負(fù)責(zé)公寓及別墅節(jié)假日總值），保證每天物業(yè)工作有負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保節(jié)假日各項(xiàng)工作品質(zhì)，直接上級(jí)為物業(yè)經(jīng)理；

3、物業(yè)管家崗位：

負(fù)責(zé)本區(qū)域的物業(yè)對(duì)客服務(wù)工作，負(fù)責(zé)日常安全檢查、消防檢查、中控室值機(jī)（消防法規(guī)定消防責(zé)任屬消防區(qū)域管理單位，同時(shí)規(guī)定中控室必須有專人值機(jī)，為了盡最大可能規(guī)避消防管理風(fēng)險(xiǎn)，建議設(shè)置物業(yè)管家消防專業(yè)，該專業(yè)同時(shí)負(fù)責(zé)日常接報(bào)跟進(jìn)工單、配合物業(yè)管家對(duì)客服務(wù)工作等）、施工現(xiàn)場(chǎng)巡查等工作； 具體崗位安排為：

物業(yè)管家消防專業(yè)4人，執(zhí)行綜合工時(shí)，每天1人上班，保證中控室24小時(shí)有人值機(jī)；消防中控室職能為報(bào)修工單接派跟進(jìn)回訪（含別墅項(xiàng)目）、消防火警接收下派、項(xiàng)目各項(xiàng)信息中樞傳導(dǎo)等，消防專業(yè)物業(yè)管家同時(shí)負(fù)責(zé)相關(guān)區(qū)域的對(duì)客服務(wù)工作；

物業(yè)管家3人，負(fù)責(zé)三棟樓的物業(yè)對(duì)客服務(wù)、日常安全秩序巡查、消防檢查、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，同時(shí)協(xié)助消防專業(yè)物業(yè)管家負(fù)責(zé)消防中控值機(jī)工作；執(zhí)行綜合工時(shí)；其中兩人倒班上一天休一天，工作時(shí)間為10時(shí)至22時(shí)；一人工作時(shí)間為早8時(shí)至15時(shí)，一星期休一天；保證每天22時(shí)前中控室2人值班，處理物業(yè)相關(guān)問題；

4、安全員崗位：

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際安防設(shè)施設(shè)定，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員物品管理及秩序維護(hù)工作； 每個(gè)人員進(jìn)出門口設(shè)門崗1個(gè)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)出通道設(shè)置（建議人員進(jìn)出通道增設(shè)技防設(shè)施控制人員進(jìn)出，同時(shí)可以減少此崗位，增設(shè)非機(jī)動(dòng)車進(jìn)出通道1個(gè)設(shè)崗位看護(hù)），負(fù)責(zé)人員物品進(jìn)出管理工作（此崗位前期施工管理尤為重要），24小時(shí)值班；如前期車輛管理未到位須車輛進(jìn)出口需增設(shè)崗位1個(gè)，主要負(fù)責(zé)車輛進(jìn)出管理工作；

園區(qū)巡視崗前期裝修階段早7時(shí)至晚19時(shí)設(shè)崗位2個(gè)，晚19時(shí)至早7時(shí)設(shè)崗位1個(gè)；主要負(fù)責(zé)門禁啟用管理及現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)工作；車輛管理未到位之前同時(shí)負(fù)責(zé)日常車輛引導(dǎo)等工作；

5、保潔崗位：

建議實(shí)行勞務(wù)外包形式根據(jù)服務(wù)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置人員；前期二次裝修期建議樓內(nèi)4人，外圍1人(不含車庫)；正常管理階段樓內(nèi)2人，外圍1人；具體標(biāo)準(zhǔn)參考廊坊市物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)1級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

6、工程維修崗位：

每班1人，實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)；主要負(fù)責(zé)公區(qū)、入戶維修及機(jī)房巡查等工作；

第二篇：交響樂隊(duì)人員架構(gòu)

美誠陽光青少年交響樂團(tuán)

成員及工作架構(gòu)

? 美國專家團(tuán)隊(duì)

音樂總監(jiān)： Mark——美國洛杉磯迪斯尼音樂中心副總監(jiān)，著名音樂教育家、音樂活動(dòng)組織

者。

名譽(yù)顧問：Bill——美國加州格萊美音樂中心資深音樂顧問，主要負(fù)責(zé)音樂演出指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)組織，經(jīng)驗(yàn)豐富。

總指揮：

Jimmy—— 亨廷頓高級(jí)中學(xué)音樂總監(jiān)、音樂協(xié)會(huì)主席及校交響樂團(tuán)指揮，對(duì)音

樂教育建樹頗多、成果豐富。

總顧問：Cayne Hallet——加州維納斯初中音樂總監(jiān)、校交響樂團(tuán)指揮、南加州社區(qū)交響樂

副會(huì)長。美誠教育戰(zhàn)略顧問，主要負(fù)責(zé)美誠陽光交響樂團(tuán)赴美交流演出活動(dòng)。理論指導(dǎo)：Judy Lee—— 美國加州大學(xué)音樂學(xué)院作曲系教授，《音樂理論》教科書編著者，音樂劇創(chuàng)新專家。

? 專家指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：

音樂總監(jiān)：李永生 ——一音樂系副教授，國家職業(yè)技能鑒定考評(píng)員，新安百姓講堂金牌主講，安徽省教育廳“唱響網(wǎng)絡(luò)·舞動(dòng)校園”活動(dòng)評(píng)審專家。從事音樂教育工作40年，長期擔(dān)任專業(yè)藝術(shù)院校系級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

總指揮：徐宏——一級(jí)指揮，中國交響樂聯(lián)盟理事，安徽省“六個(gè)一批拔尖人才”。先后成功執(zhí)棒安徽多場(chǎng)大型交響音樂會(huì)演出活動(dòng)，執(zhí)棒安徽民族管弦樂團(tuán)參加《上海之春》國際音樂節(jié)并出訪臺(tái)灣；

顧問：張婉俠——副教授，安徽省音樂家協(xié)會(huì)會(huì)員，安徽省作曲家協(xié)會(huì)會(huì)員。長期擔(dān)任專業(yè)藝術(shù)院校音樂理論教研室主任。

總理事：陳六如——一級(jí)演奏員，國家職業(yè)技能鑒定考評(píng)員，省音樂家協(xié)會(huì)小提琴專業(yè)委員會(huì)副會(huì)長、秘書長。“世界文化藝術(shù)研究中心”研究員。長期擔(dān)任專業(yè)藝術(shù)院校管弦教研室主任,有著近40年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

金牌理論導(dǎo)師：王國平—— 一級(jí)演奏員，中國音樂家協(xié)會(huì)會(huì)員，中國音協(xié)小提琴高級(jí)考官，安徽省小提琴協(xié)會(huì)副會(huì)長，曾任安徽省交響樂團(tuán)首席，現(xiàn)任合肥市民交響樂團(tuán)首席。

弦樂指導(dǎo)名師：李源——安徽省交響樂團(tuán)大提琴聲部首席演奏員，長期擔(dān)任大提琴培訓(xùn)導(dǎo)師。

? 訓(xùn)練指導(dǎo)師：

專業(yè)小提琴指導(dǎo)師：

夏天

——美誠國際創(chuàng)新教育中心音樂館技術(shù)部，主要負(fù)責(zé)陽光青

少年交響樂團(tuán)的小提琴訓(xùn)練和排練。

專業(yè)打擊樂指導(dǎo)師：

韋安琪——美誠國際創(chuàng)新教育中心音樂館技術(shù)部，主要負(fù)責(zé)陽光青

少年交響樂團(tuán)的軍鼓、大鼓訓(xùn)練和排練。

專業(yè)長笛指導(dǎo)師：

張雅琪——美誠國際創(chuàng)新教育中心音樂館技術(shù)部，主要負(fù)責(zé)陽光青

少年交響樂團(tuán)的長笛、黑管訓(xùn)練和排練。

專業(yè)銅管指導(dǎo)師：

潘俊亞——美誠國際創(chuàng)新教育中心音樂館技術(shù)部，主要負(fù)責(zé)陽光青

少年交響樂團(tuán)的小號(hào)訓(xùn)練和排練。

? 組織管理團(tuán)隊(duì)：

劉玥——美誠國際創(chuàng)新教育中心音樂館管理部，主要負(fù)責(zé)陽光青少年交響樂團(tuán)的日常組織協(xié)調(diào)，方案策劃。

夏天——美誠國際創(chuàng)新教育中心音樂館技術(shù)部，主要負(fù)責(zé)陽光青少年交響樂團(tuán)的訓(xùn)練和排練。

沈曦——美誠國際創(chuàng)新教育中心音樂館后勤保障部，主要負(fù)責(zé)舞臺(tái)演出、交流的劇務(wù)事宜。

第三篇：地鐵制度以及人員架構(gòu)

地鐵安檢人員架構(gòu)、制度及

處置應(yīng)急預(yù)案

一、人員架構(gòu)

地鐵安檢大隊(duì)一中隊(duì)二中隊(duì)三中隊(duì)督查隊(duì)一二三四五六七八分分分分分分分分隊(duì)隊(duì)隊(duì)隊(duì)隊(duì)隊(duì)隊(duì)隊(duì)一二三四五六七八分分分分分分分分隊(duì)隊(duì)隊(duì)隊(duì)隊(duì)隊(duì)隊(duì)隊(duì)一二三四五六七八分分分分分分分分隊(duì)隊(duì)隊(duì)隊(duì)隊(duì)隊(duì)隊(duì)隊(duì)督查一隊(duì)督查二隊(duì)

二、崗位職責(zé)

（一）、安檢大隊(duì)長職責(zé)

1、根據(jù)公司計(jì)劃和要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，科學(xué)安排落實(shí)各項(xiàng)工作，完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、根據(jù)與客戶簽訂的安檢服務(wù)合同，制定勤務(wù)方案，保持與客戶溝通，及時(shí)了解客戶單位的情況，保證客戶單位的安全。

3、負(fù)責(zé)大隊(duì)的全面管理工作，定期召開隊(duì)伍管理骨干工作會(huì)議，全面掌握下屬隊(duì)伍管理情況以及人員在崗情況。

4、按計(jì)劃組織開展安檢技能訓(xùn)練，提高隊(duì)伍的專業(yè)技能和服務(wù)水平，定期組織應(yīng)急訓(xùn)練，提高隊(duì)伍應(yīng)急反應(yīng)能力。

5、定期組織管理骨干培訓(xùn)，提高骨干的組織能力和管理水平，定期組織安檢員開展法制教育、職業(yè)道德教育。

6、做好思想政治工作，關(guān)系安檢員的生活，及時(shí)幫助解決實(shí)際問題。

7、定期對(duì)護(hù)衛(wèi)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)向客戶單位報(bào)告，并遞交書面報(bào)告。

8、做好人員調(diào)配和考勤審核工作，落實(shí)隊(duì)伍安全管理制度，防止發(fā)生安檢員違法、違紀(jì)問題和重大安全事故。

9、深入調(diào)查。定期總結(jié)，開展經(jīng)驗(yàn)交流，及時(shí)向上級(jí)反饋隊(duì)伍管理信息。

（二）、安檢中隊(duì)長職責(zé)

1、組織所屬隊(duì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，培養(yǎng)分隊(duì)嚴(yán)格的組織紀(jì)律性。

2、嚴(yán)格要求，盡職盡責(zé)，為客戶提供高質(zhì)量的安全服務(wù)。

3、以身作則，起到傳、幫、帶的作用，提高分隊(duì)人員的法制觀念和執(zhí)行能力。

4、講究工作方法，掌握隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)和工作表現(xiàn)，結(jié)合實(shí)際，做好隊(duì)員的思想工作和崗位管理工作，搞好分隊(duì)團(tuán)結(jié)。

5、定期與客戶單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，征求意見，不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量。

6、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高組織能力、協(xié)調(diào)能力和管理水平，努力完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

7、加強(qiáng)隊(duì)伍管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作中存在的問題，防止各類事故（案件）的發(fā)生。

8、制定分隊(duì)的工作、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練以及文體活動(dòng)計(jì)劃，并組織實(shí)施，抓好隊(duì)伍行政管理。

（三）安檢分隊(duì)長職責(zé)

1、帶領(lǐng)所屬隊(duì)員認(rèn)真執(zhí)行公司客戶單位的規(guī)章制度。

2、結(jié)合的客戶單位實(shí)際情況，組織完成安檢服務(wù)工作。

3、帶頭工作，團(tuán)結(jié)同事，虛心接受批評(píng)意見。

4、正直坦誠，態(tài)度寬容，處事公道，言辭文明，勇于改正自己的缺點(diǎn)。

5、關(guān)心同事，協(xié)助中隊(duì)長做好隊(duì)員的政治思想工作，搞好分隊(duì)團(tuán)結(jié)。

（四）、安檢員工作守則

1、遵守國家的法律、法規(guī)，文明執(zhí)勤，依法辦事。

2、尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，服從命令，聽從指揮，認(rèn)真完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、密切聯(lián)系群眾，作風(fēng)正派，辦事公道，平等待人。

4、堅(jiān)持原則，講究方式方法，自覺維護(hù)公司聲譽(yù)。

5、遵守“六不準(zhǔn)”即：不準(zhǔn)假公濟(jì)私和包庇壞人，不準(zhǔn)隱瞞和虛報(bào)情況，不準(zhǔn)誣陷他人，不準(zhǔn)利用工作之便，撈取不正當(dāng)收入，收受禮品，接受請(qǐng)吃請(qǐng)喝，不準(zhǔn)罵人、打人和體罰，不準(zhǔn)越權(quán)執(zhí)法，嚴(yán)守安檢員職責(zé)。

6、積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)開展各項(xiàng)治安防范工作，維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定。

（五）、安檢員交接班制度

1、按時(shí)交接班，接班安檢員應(yīng)提前到達(dá)崗位，接班人員未到前，交接人員不得離開崗位。

2、接班人員要詳細(xì)了解上一班的執(zhí)行情況和當(dāng)班應(yīng)注意的事項(xiàng)。

3、交接班時(shí)，交接人員應(yīng)在值班記錄本上詳細(xì)登記值班的事項(xiàng)。

3、交接班時(shí)。交辦人員應(yīng)在值班記錄本上詳細(xì)登記值班情況并簽名。

4、接班人員應(yīng)將上班交下的值班裝備查驗(yàn)清楚，并在值班記錄本上注明。

5、交班人員在交接班前應(yīng)打掃值班崗位的衛(wèi)生。

（六）安檢員從業(yè)人員“九不準(zhǔn)”行為規(guī)范

1、不準(zhǔn)超越法定職權(quán)從事搜查他人住所、罰款、沒收財(cái)物，扣押他人證件或財(cái)物行為，違者依法予以辭退，違法行為情節(jié)較輕的，依法處15日以下行政拘留，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

2、不準(zhǔn)故意刁難、辱罵、侮辱他人人格，侵犯他人人身權(quán)利，違反依法予以辭退，違法行為情節(jié)較輕的，依法處15日以下行政拘留，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

3、不準(zhǔn)毆打他人，侵犯他人合法權(quán)益，違者依法予以辭退，違法行為情節(jié)較輕的，依法處15日以下行政拘留，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

4、不準(zhǔn)為違法犯罪活動(dòng)通風(fēng)報(bào)信，充當(dāng)保護(hù)傘，違者依法予以辭退，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

5、不準(zhǔn)妨礙國家工作人員依法執(zhí)行公務(wù)，違者依法予以辭退，違法行為情節(jié)較輕的，依法處15日以下行政拘留，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

6、不準(zhǔn)私自為他人提供有償服務(wù)，違者依法予以辭退。

7、不準(zhǔn)非法限制他人人身自由，違者依法予以辭退，違法行為情節(jié)較輕的，依法處15人以下行政拘留，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

8、不準(zhǔn)私藏，持有和使用警械及殺傷性武器，違者依法予以辭退，違法行為情節(jié)較輕的，依法處15日以下行政拘留，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

9、不準(zhǔn)參與審訊違法犯罪嫌疑人，制作筆錄、制作法律文書等執(zhí)法活動(dòng)，違者依法予以辭退。

（七）請(qǐng)銷假制度

1、安檢員請(qǐng)假外出時(shí)須按照規(guī)定請(qǐng)假，并做好記錄，歸隊(duì)后須辦理辦理銷假手續(xù)。

2、安檢員請(qǐng)假時(shí)間在四小時(shí)以內(nèi)，外出未離開本地的，有分隊(duì)長審批，報(bào)中隊(duì)長審批，并在《請(qǐng)銷假記錄本》上做好登記，請(qǐng)假時(shí)間在四小時(shí)以上一天內(nèi)或請(qǐng)假離開本地的，由中隊(duì)長審批，報(bào)大隊(duì)長審批，請(qǐng)假時(shí)間在一天以上三天內(nèi)的，報(bào)大隊(duì)長審批，并報(bào)公司審核。

3、請(qǐng)假時(shí)間在一天（含一天）以上的，必須填寫《請(qǐng)假呈批表》。

4、請(qǐng)假外出時(shí)間禁止著制服，外出期間嚴(yán)禁酗酒、滋事、嚴(yán)禁參與違法犯罪活動(dòng)。

5、請(qǐng)假人員無正當(dāng)理由的必須在當(dāng)日23:00前歸隊(duì)，當(dāng)日23:00以后無特殊情況禁止請(qǐng)假外出。

6、分隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格控制請(qǐng)假人員外出比例（外出人員不得超出分隊(duì)總?cè)藬?shù)的10%），做好備勤工作，節(jié)假日期間請(qǐng)假必須按照公司統(tǒng)一安排執(zhí)行。

7、病假、婚假、工傷假等按照公司《人事管理實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定執(zhí)行。

8、公司全體員工必須遵守請(qǐng)銷假制度，違反規(guī)定私自離開工作崗位按照公司《員工獎(jiǎng)勵(lì)與處罰實(shí)施細(xì)則》予以處罰。

第四篇：部門人員架構(gòu)及職責(zé)

銷售

部門描述：依照公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品宣傳，推廣、銷售及售后服務(wù)，進(jìn)行公司形象和品牌宣傳及市場(chǎng)信息收集等工作，了解并盡力滿足客戶需求，保證完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)。部門職數(shù)：八人 銷售總監(jiān) 崗位描述：

1、崗位職責(zé)：

1.1制訂公司銷售戰(zhàn)略。根據(jù)銷售戰(zhàn)略制訂公司銷售組合策略和銷售計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

1.2定期對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整銷售策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成銷售目標(biāo)和銷售計(jì)劃。

1.3根據(jù)市場(chǎng)及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。1.4負(fù)責(zé)重大營銷合同的談判與簽訂。

1.5主持制訂、修訂銷售系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

1.6組織建立健全銷售組織，建立并拓展公司銷售網(wǎng)絡(luò)，鞏固開拓目標(biāo)市場(chǎng)。

1.7完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：依照公司相關(guān)規(guī)定，確保銷售任務(wù)完成。

3、工作權(quán)限: 3.1部門內(nèi)人員工作調(diào)配權(quán)；

3.2根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬員工的獎(jiǎng)懲權(quán)； 3.3對(duì)部門直接下屬崗位員工任免的建議權(quán)； 3.4限額資金有一定的支配權(quán)； 3.5有一定范圍內(nèi)的銷售折讓權(quán)。3.6崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理權(quán)； 3.7部門工作分配權(quán)； 3.8公司重大決策有建議權(quán)。崗位職數(shù)：一名 銷售付總監(jiān) 崗位描述：

1、崗位職責(zé)：

1.1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行銷售總監(jiān)的指示, 努力完成銷售總監(jiān)布置的各項(xiàng)工作。

1.2做好市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)工作，擬定營銷目標(biāo)和計(jì)劃，為公司制定發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)提供可靠的依據(jù)。1.3組織做好市場(chǎng)情報(bào)收集和管理工作，及時(shí)收集競爭對(duì)手的信息和用戶的信息，以便公司獲得更廣闊的市場(chǎng)，參與產(chǎn)品定價(jià)工作。

1.4督促并參與銷售計(jì)劃的實(shí)施。1.5 定期對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。1.6負(fù)責(zé)銷售部的行政管理事務(wù)。1.7完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：協(xié)助銷售總監(jiān)，完成本部門銷售任務(wù)。

3、工作權(quán)限：

3.1受銷售總監(jiān)委托全面負(fù)責(zé)銷售管理工作，對(duì)銷售各項(xiàng)工作進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督的權(quán)利； 3.2對(duì)銷售部門人員的組織結(jié)構(gòu)、人事任免、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的建議權(quán)；

3.3有隨時(shí)檢查、督促銷售各崗位工作質(zhì)量的權(quán)利； 3.4對(duì)銷售總監(jiān)的決策有建議權(quán)。

銷售經(jīng)理 崗位描述：

1、崗位職責(zé)：

1.1在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能夠獨(dú)立和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù)。1.2管理客戶關(guān)系，完成銷售任務(wù)。

1.3了解和發(fā)掘客戶需求及購買欲望，介紹自己產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，對(duì)客戶提供專業(yè)的咨詢，收集潛在客戶資料。1.4收取應(yīng)收賬款。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：依照公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保自身銷售任務(wù)額的完成。

3、工作權(quán)限：

3.1權(quán)限范圍內(nèi)各項(xiàng)銷售費(fèi)用開支的審核批準(zhǔn)權(quán) 3.2本區(qū)域內(nèi)開展工作的自主權(quán) 3.3對(duì)本區(qū)域銷售工作的建議權(quán)

崗位職數(shù)：五名 銷售內(nèi)勤 崗位描述：

1、崗位職責(zé)：

1.1完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成投標(biāo)工作。

1.2銷售文件的資料、合同、檔案的管理、協(xié)助部門之間的溝通工作、做好銷售部門的文件保密工作。

1.3統(tǒng)計(jì)每天部門人員的考勤，并負(fù)責(zé)按時(shí)上報(bào)人事部。統(tǒng)計(jì)部門各銷售人員的業(yè)績、餐補(bǔ)、話補(bǔ)等。

1.4每周按時(shí)提醒各銷售人員周計(jì)劃的上交、傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)。

1.5每月末提醒銷售人員上交藥劑計(jì)劃及藥劑用量。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：保證銷售內(nèi)勤相關(guān)事宜按時(shí)、準(zhǔn)確完成。

3、工作權(quán)限：

3.1對(duì)于違反法律、法規(guī)等的工作命令有拒絕權(quán)；

3.2對(duì)違反公司工作流程的任務(wù)有拒絕權(quán)；

3.3對(duì)內(nèi)勤工作的現(xiàn)狀和存在的問題有建議改進(jìn)權(quán)； 3.4對(duì)部門人員考勤有監(jiān)督權(quán)；

3.5對(duì)辦公用品及消耗品有申領(lǐng)權(quán)；

3.6對(duì)客戶合同履行情況有詢問權(quán)。崗位職數(shù)：一名

技術(shù)

部門描述：分設(shè)運(yùn)營部，藥劑部，工程工藝部三個(gè)職能部門。根據(jù)相應(yīng)的需求，配合公司其他部門完成運(yùn)營、藥劑服務(wù)、工程項(xiàng)目等投標(biāo)及技術(shù)交流工作。確保公司技術(shù)的先進(jìn)性及可靠性。

部門職數(shù)：九人

技術(shù)總監(jiān)

直接上級(jí)：鞍山板塊總經(jīng)理

下屬部門：運(yùn)營部、藥劑部、工程工藝部。

崗位描述：

1、職責(zé)：1.1負(fù)責(zé)技術(shù)部下屬職能部門的行政管理。

1.2根據(jù)實(shí)際情況完善技術(shù)部人員架構(gòu)。

1.3協(xié)調(diào)技術(shù)部下屬職能部門之間的工作。

1.4督促下屬職能部門的工作進(jìn)度。

1.5定期組織培訓(xùn)，學(xué)習(xí)。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工手冊(cè)對(duì)部門人員進(jìn)行考核。按照工作任務(wù)及時(shí)間要求，督促部門人員按時(shí)完成。

3、工作權(quán)限：全面負(fù)責(zé)技術(shù)部門的行政管理工作。對(duì)本部門內(nèi)人員的工作表現(xiàn)按季度進(jìn)行考核，根據(jù)部門人員能力對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整。

崗位職數(shù)：一名 運(yùn)營部

部門描述：對(duì)現(xiàn)有運(yùn)營系統(tǒng)做好技術(shù)支持工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)異常情況進(jìn)行數(shù)據(jù)信息收集并給予相關(guān)解決方案。配合運(yùn)營部門對(duì)新項(xiàng)目的投標(biāo)及運(yùn)營技術(shù)方案編寫。對(duì)現(xiàn)有運(yùn)營項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查及考核。

部門職數(shù)：二人 部長

直接上級(jí)：技術(shù)總監(jiān) 下屬崗位：運(yùn)營部技術(shù)員

崗位描述：

1、職責(zé)：1.1定期組織人員對(duì)運(yùn)營項(xiàng)目進(jìn)行檢查，考核。

1.2對(duì)運(yùn)營現(xiàn)場(chǎng)存在問題及時(shí)上報(bào)至運(yùn)營總監(jiān)。

1.3運(yùn)營現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)重大事故，應(yīng)及時(shí)到場(chǎng)組織現(xiàn)場(chǎng)工作，保證生產(chǎn)或保證以最短時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)，介入事故分析根據(jù)三不放過原則提出意見和建議。

1.4對(duì)運(yùn)營項(xiàng)目做好運(yùn)營方案修訂及審核工作。

1.5負(fù)責(zé)公司清洗項(xiàng)目技術(shù)方案的編制。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)營現(xiàn)場(chǎng)所屬單位標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)營現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考核，將責(zé)任落實(shí)到崗到人。

3、工作權(quán)限：全面負(fù)責(zé)運(yùn)營現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題。對(duì)運(yùn)營現(xiàn)場(chǎng)存在問題按月進(jìn)行考核。對(duì)本部門人員工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。

崗位職數(shù)：一名 技術(shù)員

直接上級(jí)：運(yùn)營部部長 崗位描述：

1、職責(zé)：1.1收集匯總運(yùn)營項(xiàng)目的運(yùn)行記錄及化驗(yàn)記錄，根據(jù)記錄查找問題，并提出相應(yīng)解決方案。

1.2根據(jù)運(yùn)營項(xiàng)目送藥計(jì)劃，按計(jì)劃安排送藥。1.3根據(jù)運(yùn)營現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整生產(chǎn)模式及藥劑量。1.4對(duì)新的運(yùn)營項(xiàng)目做好運(yùn)營方案的編寫工作。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)營現(xiàn)場(chǎng)所屬單位標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)營現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考核，將責(zé)任落實(shí)到崗到人。

3、工作權(quán)限:對(duì)運(yùn)營現(xiàn)場(chǎng)的情況要做到實(shí)事求是。在運(yùn)營現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)至部長并給出考核建議。

崗位職數(shù)：一名

藥劑部

部門描述：配合營銷部門完成水系統(tǒng)藥劑的招標(biāo)及技術(shù)方案編寫工作。負(fù)責(zé)各系統(tǒng)加藥服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和檢查指導(dǎo)工作。根據(jù)市場(chǎng)需求，在總工程師的指導(dǎo)下適應(yīng)市場(chǎng)需求研發(fā)新產(chǎn)品并確保公司藥劑的先進(jìn)性及可靠性。

部門職數(shù)：四人 部長

直接上級(jí)：技術(shù)總監(jiān)

下屬部門及人員：藥劑部技術(shù)員、化驗(yàn)室。崗位描述：

1、職責(zé)：

1.1主持系統(tǒng)調(diào)查、技術(shù)方案的編寫、異常情況處理報(bào)告的審核。

1.2負(fù)責(zé)各個(gè)加藥服務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范流程、標(biāo)準(zhǔn)的制定及檢查工作。

1.3主持制訂新產(chǎn)品的研發(fā)方案。

1.4定期組織部門人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。

1.5對(duì)各個(gè)加藥服務(wù)系統(tǒng)資料進(jìn)行整理歸檔。

1.6化驗(yàn)室的管理工作。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：確保各個(gè)系統(tǒng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行服務(wù)，確保業(yè)主滿意。

3、工作權(quán)限：對(duì)本部門人員的工作表現(xiàn)有考核權(quán)；對(duì)公司藥劑的調(diào)整有建議權(quán)。

崗位職數(shù)：一名 技術(shù)員

直接上級(jí)：藥劑部部長 崗位描述：

1、職責(zé)：1.1完成招投標(biāo)系統(tǒng)情況調(diào)查以及技術(shù)方案的編寫。

1.2完成現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)，異常情況的分析與處理工作。1.3歸檔各個(gè)系統(tǒng)的水質(zhì)分析數(shù)據(jù)。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)事求是，對(duì)數(shù)據(jù)異常時(shí)要及時(shí)與部長溝通，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問題。

3、工作權(quán)限：聽從部長安排。崗位職數(shù)：一名 化驗(yàn)室主任

直接上級(jí)：藥劑部部長 下屬崗位：化驗(yàn)員 崗位描述：

1、職責(zé)：1.1負(fù)責(zé)化驗(yàn)室的日常管理工作。

1.2負(fù)責(zé)化驗(yàn)記錄的審查歸檔工作。

1.3負(fù)責(zé)阻垢劑、緩蝕劑、殺菌劑等藥劑的試驗(yàn)工作。

1.4負(fù)責(zé)化驗(yàn)室的物品及藥品的采購申請(qǐng)工作，并有出入庫記錄。

1.5負(fù)責(zé)化驗(yàn)室日常試驗(yàn)中的技術(shù)指導(dǎo)工作，定期對(duì)化驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn)。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照化驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。

3、工作權(quán)限：全面負(fù)責(zé)化驗(yàn)室工作事宜，如有異常情況及時(shí)匯報(bào)至部長。

崗位職數(shù)：一名 化驗(yàn)員

直接上級(jí)：化驗(yàn)室主任 崗位描述：

1、職責(zé)：1.1做好原材料，產(chǎn)成品的檢驗(yàn)工作。

1.2做好日常的水質(zhì)分析工作。1.3完成外來水樣的水質(zhì)分析工作。1.4完成化驗(yàn)室所需藥劑的配置，標(biāo)定工作。1.5管理好化驗(yàn)室內(nèi)的儀器及藥品。1.6整理化驗(yàn)數(shù)據(jù)并上交至化驗(yàn)室主任。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照化驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、工作權(quán)限：做好化驗(yàn)藥劑及儀器管理工作，及時(shí)溝通化驗(yàn)藥劑庫存情況，提供相關(guān)采購計(jì)劃至化驗(yàn)室主任審批。

崗位職數(shù)：一名

工程工藝部

部門描述：配合營銷部門完成水處理工程項(xiàng)目的招標(biāo)及技術(shù)方案編寫工作。根據(jù)需要繪制圖紙。根據(jù)項(xiàng)目需要在現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)施工及項(xiàng)目技術(shù)文件歸檔。完成水處理工程項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)及調(diào)試指導(dǎo)工作。不斷完善現(xiàn)有掌握的水處理工程工藝，學(xué)習(xí)新型工藝，確保公司水處理工藝技術(shù)的先進(jìn)性。

部門職數(shù)：二人 部長

直接上級(jí)：技術(shù)總監(jiān) 下屬崗位：工程工藝部技術(shù)員 崗位描述：

1、職責(zé)：1.1對(duì)工程項(xiàng)目的整體方案，設(shè)備選型，工程預(yù)算編制，施工技術(shù)指導(dǎo)等進(jìn)行人員的合理分工及管理。1.2對(duì)工程項(xiàng)目資料整理存檔。1.3組織部門人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。1.4協(xié)助采購部設(shè)備詢價(jià)采購的技術(shù)方面事宜。

1.5積極收集水處理行業(yè)新興的處理工藝并組織人員學(xué)習(xí)。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，確保工藝方案的可操作性及先進(jìn)性。

3、工作權(quán)限：對(duì)本部門人員的工作表現(xiàn)有考核權(quán)。崗位職數(shù)：一名 技術(shù)員

直接上級(jí)：工程工藝部部長 崗位描述：

1、職責(zé)：1.1制定水處理工程工藝方案及圖紙的繪制。

1.2工程項(xiàng)目的設(shè)備選型，工程預(yù)算編制。1.3設(shè)備安裝，調(diào)試及驗(yàn)收工作。1.4施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，確保工藝方案的可操作性及先進(jìn)性。

3、工作權(quán)限：聽從部長安排。崗位職數(shù)：一名

運(yùn)營

部門描述：對(duì)公司運(yùn)營現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營管理的全過程進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行和控制。部門職數(shù)：十六人

運(yùn)營總監(jiān)

直接上級(jí)：鞍山板塊總經(jīng)理

下屬部門及人員：運(yùn)營付總監(jiān)、運(yùn)營現(xiàn)場(chǎng)管理部、站長。崗位描述：

1、職責(zé)：1.1根據(jù)公司的總體經(jīng)營規(guī)劃，制定運(yùn)營部的目標(biāo)管理計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃和實(shí)施措施，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)； 1.2負(fù)責(zé)健全、建立、貫徹、執(zhí)行公司及部門的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，做到有章必依，違章必懲；

1.3組織對(duì)競爭對(duì)手的調(diào)查，并進(jìn)行分析，根據(jù)競爭對(duì)手狀況及時(shí)調(diào)整運(yùn)營策略；

1.4收集各類相關(guān)信息并進(jìn)行匯總反饋，為公司管理決策提供參考依據(jù)；

1.5處理運(yùn)營現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的較大事件，維護(hù)公司利益，確保甲方滿意；

1.6安排下屬各部門工作，溝通與銜接與其他各部門的工作，使公司整體運(yùn)作良好；

1.7主持部門例會(huì)，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確下階段工作目標(biāo)；

1.8全面負(fù)責(zé)運(yùn)營現(xiàn)場(chǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行； 1.9完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作任務(wù)。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：依照公司工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證運(yùn)營現(xiàn)場(chǎng)安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)。

3、工作權(quán)限：3.1公司發(fā)展戰(zhàn)略的建議權(quán)；

3.2部門運(yùn)營事宜計(jì)劃權(quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán)； 3.3對(duì)部門業(yè)務(wù)績效的考核權(quán)； 3.4對(duì)下級(jí)員工調(diào)配、獎(jiǎng)懲權(quán)和任免的提名權(quán)； 3.5對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)。

崗位職數(shù)：一名

運(yùn)營付總監(jiān) 直接上級(jí)：運(yùn)營總監(jiān)

下屬部門及人員：運(yùn)營現(xiàn)場(chǎng)管理部、站長。

崗位描述：

1、職責(zé)：1.1部門及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作事項(xiàng)稽查與協(xié)助；

1.2協(xié)助運(yùn)營總監(jiān)達(dá)成公司下達(dá)的目標(biāo)； 1.3負(fù)責(zé)處理甲方相關(guān)單位的投訴意見； 1.4負(fù)責(zé)各現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的收集、分析、反饋； 1.5評(píng)估運(yùn)營成果效益、提出改善報(bào)告； 1.6參與運(yùn)營部門各項(xiàng)制度、章程擬定事項(xiàng)； 1.7 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作任務(wù)。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：依照公司工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助總監(jiān)完成運(yùn)營工作相關(guān)事宜。

3、工作權(quán)限：3.1有權(quán)參與運(yùn)營事宜的決策和管理制度制定，并提出意見和建議；

3.2對(duì)區(qū)域內(nèi)的人事任免、調(diào)配、薪資調(diào)整有建議權(quán)； 3.3區(qū)域內(nèi)部日常工作開展的自主權(quán)；

3.4對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)； 3.5對(duì)總監(jiān)的決策有建議權(quán)。崗位職數(shù)：一名

站長

直接上級(jí)：運(yùn)營付總監(jiān)

下屬崗位：運(yùn)營項(xiàng)目班長及現(xiàn)場(chǎng)人員。

崗位描述：

1、職責(zé)：1.1站長是本運(yùn)營現(xiàn)場(chǎng)的全面負(fù)責(zé)人，對(duì)本運(yùn)營現(xiàn)場(chǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，設(shè)備管理，人員培訓(xùn)和生活等工作負(fù)全面督導(dǎo)責(zé)任；

1.2做好整治思想工作，關(guān)心職工生活，團(tuán)結(jié)全體職工，調(diào)動(dòng)一切積極性，努力完成各項(xiàng)任務(wù)；

1.3監(jiān)督全體員工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和行為規(guī)范的教育；

1.4積極組織職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育，對(duì)考試不合格者，有權(quán)制止其上崗工作； 1.5參加設(shè)備施工和檢修的檢查驗(yàn)收工作； 1.6負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)，環(huán)境清潔，不斷改善所容所貌。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：依照公司工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證本運(yùn)營現(xiàn)場(chǎng)安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)。

3、工作權(quán)限：3.1現(xiàn)場(chǎng)合理的人員配置建議權(quán)；

3.2對(duì)下級(jí)之間工作爭議的裁決權(quán)；

3.3對(duì)本站的人事任免、調(diào)配、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)；

3.4對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)； 3.5區(qū)域內(nèi)部日常工作開展的自主權(quán)。

崗位職數(shù)：六人

運(yùn)營現(xiàn)場(chǎng)管理部

部門描述：保證運(yùn)營現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)及突發(fā)事件的搶修和公司清洗項(xiàng)目的實(shí)施工作。部門職數(shù)：六人 部長

直接上級(jí)：運(yùn)營付總監(jiān)

下屬崗位：運(yùn)營現(xiàn)場(chǎng)管理部付部長、維護(hù)工。

崗位描述：

1、職責(zé)：1.1核對(duì)公司技術(shù)部門下達(dá)的技術(shù)文件，安排下屬員工工作，如有異議，與技術(shù)部門溝通解決；

1.2組織運(yùn)營系統(tǒng)突發(fā)事故的搶修工作；

1.3負(fù)責(zé)指定現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作；

1.4負(fù)責(zé)具體工作中的安全監(jiān)督；

1.5負(fù)責(zé)配合運(yùn)營部編寫公司清洗項(xiàng)目技術(shù)方案并組織實(shí)施；

1.6負(fù)責(zé)本部門員工的日常管理與考核；

1.7負(fù)責(zé)本部門操作規(guī)程的制定及員工技術(shù)培訓(xùn)；

1.8完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作任務(wù)。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：依照技術(shù)部門技術(shù)文件及本行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證運(yùn)營現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備正常、穩(wěn)定運(yùn)行。

3、工作權(quán)限：3.1對(duì)運(yùn)營現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備正常、穩(wěn)定運(yùn)行負(fù)全責(zé)，在總監(jiān)賦予權(quán)限范圍內(nèi)有決策權(quán)；

3.2有權(quán)制止現(xiàn)場(chǎng)的違章冒險(xiǎn)作業(yè)、違章指揮、違反操作規(guī)程的行為，并提出處理意見；

3.3根據(jù)員工表現(xiàn)，有獎(jiǎng)懲建議權(quán)；

3.4對(duì)本部門的人事任免、調(diào)配、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)； 3.5對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)； 3.6區(qū)域內(nèi)部日常工作開展的自主權(quán)；

崗位職數(shù)：一名 付部長

直接上級(jí)：運(yùn)營現(xiàn)場(chǎng)管理部部長 下屬崗位：維護(hù)工 崗位描述：

1、職責(zé)：1.1依部長指令，安排具體技術(shù)工作；

1.2協(xié)助部長管理員工日常工作及技術(shù)培訓(xùn)，部長外出時(shí)，代理部長工作；

1.3負(fù)責(zé)施工過程中相關(guān)文字資料的填寫與保存，事后及時(shí)與內(nèi)勤交接；

1.4制定相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)的備品備件計(jì)劃；

1.5參與本部門各項(xiàng)制度、章程擬定事項(xiàng)； 1.6 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作任務(wù)。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：依照本行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助部長完成運(yùn)營現(xiàn)場(chǎng)各類工作。

3、工作權(quán)限：3.1協(xié)助部長對(duì)運(yùn)營現(xiàn)場(chǎng)管理工作事宜負(fù)責(zé)，對(duì)部長賦予權(quán)限的事宜擁有決策權(quán)；

3.2有權(quán)制止現(xiàn)場(chǎng)的違章冒險(xiǎn)作業(yè)、違章指揮、違反操作規(guī)程的行為；

3.3根據(jù)員工表現(xiàn)，有獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

3.4對(duì)本部門的人事任免、調(diào)配、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)； 3.5對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)。3.6區(qū)域內(nèi)部日常工作開展的自主權(quán)； 3.7對(duì)部長決策有建議權(quán)。

崗位職數(shù)：一名 付部長

直接上級(jí)：運(yùn)營現(xiàn)場(chǎng)管理部部長 下屬崗位：維護(hù)工 崗位描述：

1、職責(zé)：1.1協(xié)助部長完成本部門的自動(dòng)化設(shè)備管理辦法的制定及組織實(shí)施工作；

1.2熟悉所管范圍自動(dòng)化設(shè)備結(jié)構(gòu)原理及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)要求組織指導(dǎo)設(shè)備的安裝、調(diào)試、檢修、使用等工作； 1.3負(fù)責(zé)各類技術(shù)計(jì)劃報(bào)表的編制或?qū)徍耍?/p>

1.4完成一般新增或技改項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、審核及現(xiàn)場(chǎng)組織指導(dǎo)實(shí)施工作；

1.5組織現(xiàn)場(chǎng)操作工、維修工的技術(shù)培訓(xùn)，部長外出時(shí)，管理好自己所轄的工作；

1.6參與討論和編制自動(dòng)化設(shè)備更新改造、技改計(jì)劃及檢修維護(hù)計(jì)劃。

1.7依部長指令，安排具體工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作任務(wù)；

1.8負(fù)責(zé)施工過程中相關(guān)文字資料的填寫與保存，事后及時(shí)與內(nèi)勤交接；

1.9參與本部門各項(xiàng)制度、章程擬定事項(xiàng)。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：以行業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。

3、工作權(quán)限：3.1協(xié)助部長對(duì)運(yùn)營現(xiàn)場(chǎng)管理工作事宜負(fù)責(zé)，對(duì)部長賦予權(quán)限的事宜擁有決策權(quán)；

3.2有權(quán)制止現(xiàn)場(chǎng)的違章冒險(xiǎn)作業(yè)、違章指揮、違反操作規(guī)程的行為；

3.3根據(jù)員工表現(xiàn)，有獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

3.4對(duì)本部門的人事任免、調(diào)配、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)； 3.5對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)。3.6區(qū)域內(nèi)部日常工作開展的自主權(quán)； 3.7對(duì)部長決策有建議權(quán)。崗位職數(shù)：一名 外勤員

直接上級(jí)：運(yùn)營付總監(jiān) 崗位描述：

1、職責(zé)：1.1在外辦事或聯(lián)系工作時(shí)，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，禮貌用語，維護(hù)公司信譽(yù)；

1.2根據(jù)運(yùn)營付總監(jiān)的指令進(jìn)行對(duì)外溝通協(xié)調(diào)；

1.3保管好相關(guān)票據(jù)及文件等，事后及時(shí)與內(nèi)勤交接，交接時(shí)，認(rèn)真核對(duì)，防止差錯(cuò)；

1.4向有關(guān)部門取、送各類文件、報(bào)表、信件時(shí)，要注意保密工作，不得將文件、報(bào)表、信件交任何無關(guān)人員；文件、報(bào)表、信件交接時(shí)，按有關(guān)制度辦好簽收登記手續(xù)； 1.5無事在崗位待命，不能擅自離崗，有事隨叫隨到，不得推托；

1.6認(rèn)真鉆研有關(guān)業(yè)務(wù)，不斷提高辦事能力； 1.7顧全大局，服從分配，完成公司臨時(shí)性工作任務(wù)。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：保證運(yùn)營外勤相關(guān)事宜按時(shí)、準(zhǔn)確完成。

3、工作權(quán)限：3.1對(duì)于違反法律、法規(guī)等的工作命令有拒絕權(quán)；

3.2對(duì)違反公司工作流程的任務(wù)有拒絕權(quán)； 崗位職數(shù)：一名 內(nèi)勤員

直接上級(jí)：運(yùn)營付總監(jiān) 崗位描述：

1、職責(zé)：1.1、對(duì)運(yùn)營部門的各種資料、函電進(jìn)行收集、傳閱、收

發(fā)與存檔；

1.2、對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)周、月報(bào)表、備品備件計(jì)劃進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)；

1.3、組織對(duì)運(yùn)營部門的會(huì)務(wù)工作，做好會(huì)議紀(jì)要。將每

周例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)知會(huì)與會(huì)人員，并做好例會(huì)記錄、傳閱與存檔；

1.4、運(yùn)營現(xiàn)場(chǎng)檔案的管理；

1.5、部門及相關(guān)文件的歸檔；

1.6、相關(guān)運(yùn)營單據(jù)及文件的傳遞；

1.7、相關(guān)物料的領(lǐng)取、管理與發(fā)放。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：保證運(yùn)營內(nèi)勤相關(guān)事宜按時(shí)、準(zhǔn)確完成。

3、工作權(quán)限：3.1對(duì)于違反法律、法規(guī)等的工作命令有拒絕權(quán)；

3.2對(duì)違反公司工作流程的任務(wù)有拒絕權(quán)；

3.3對(duì)內(nèi)勤工作的現(xiàn)狀和存在的問題有建議改進(jìn)權(quán)； 3.4對(duì)部門人員考勤有監(jiān)督權(quán)； 3.5對(duì)辦公用品及消耗品有申領(lǐng)權(quán)； 3.6對(duì)客戶合同履行情況有詢問權(quán)。

崗位職數(shù):一名 維護(hù)工

直接上級(jí)：運(yùn)營現(xiàn)場(chǎng)管理部付部長 崗位描述：

1、職責(zé)：1.1服從領(lǐng)導(dǎo)的指令，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)本系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)和新技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平；

1.2接到維修通知后及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)維修，遇有緊急報(bào)修任務(wù)時(shí)，必須做到隨報(bào)隨修；

1.3及時(shí)完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)；

1.4努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提高自己的技術(shù)水平，爭取做到一專多能。要隨時(shí)注意維修質(zhì)量，遇有故障必須徹底處理，遇有特殊問題必須及時(shí)匯報(bào)；

1.5維修人員日常保管好維修工具和材料；

1.6要不斷提高“服務(wù)意識(shí)”,加強(qiáng)“文明工作”的教育，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)定。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：安全生產(chǎn)情況下，按上級(jí)指令及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3、工作權(quán)限：3.1有關(guān)安全生產(chǎn)的知情權(quán);3.2有獲得符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品的權(quán)利;3.3有對(duì)安全作業(yè)提出批評(píng)、建議的權(quán)利;3.4有對(duì)違章指揮的拒絕權(quán);3.5有采取緊急避險(xiǎn)措施的權(quán)利;3.6在發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，有獲得及時(shí)搶救和醫(yī)療救治并

獲得工傷保險(xiǎn)賠付的權(quán)利等。

崗位職數(shù)：三名

財(cái)務(wù)部

部門描述：自覺的遵守國家的法律法規(guī)，為完成公司的總目標(biāo)做好預(yù)算、成本核算、決算、報(bào)稅繳稅、統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)籌劃工作，落實(shí)和執(zhí)行好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。部門職數(shù)：三人

財(cái)務(wù)部長：

直接上級(jí)：行政事業(yè)板塊付總經(jīng)理 下屬崗位：報(bào)稅及成本會(huì)計(jì)、出納員。

崗位描述：遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，帶頭遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度。負(fù)責(zé)對(duì)部門員工的管理及督導(dǎo)部門員工的業(yè)務(wù)工作，對(duì)公司財(cái)務(wù)部門工作全面負(fù)責(zé)。

1、職責(zé)：

1.1各部門收支款項(xiàng)的審核；初步審核現(xiàn)金報(bào)銷單據(jù)的合法性和真實(shí)性；

1.2定期組織召開財(cái)務(wù)會(huì)議；跟蹤財(cái)務(wù)籌劃執(zhí)行情況； 1.3根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)制度的變化，隨時(shí)進(jìn)行更新，確保財(cái)會(huì)工作的時(shí)效性和嚴(yán)密性。

1.4在授權(quán)范圍內(nèi)，嚴(yán)格審批公司的各項(xiàng)成本費(fèi)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見。

1.5部門員工職責(zé)、財(cái)務(wù)制度的擬定及修改，工資核算，財(cái)務(wù)章的保管；

1.6公司財(cái)務(wù)部門工作的監(jiān)管；監(jiān)督各類票據(jù)帳簿的整理保管；

1.7對(duì)公司資金回籠進(jìn)行督促，對(duì)資金使用情況進(jìn)行審核把關(guān)；

1.8公司內(nèi)部資金調(diào)配及監(jiān)管； 1.9測(cè)算各項(xiàng)目稅金及利潤

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：

2.1完成公司的總目標(biāo)做好財(cái)務(wù)籌劃； 2.2督導(dǎo)本部門每月需填報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表； 2.3完成公司規(guī)定的內(nèi)容，規(guī)定的時(shí)間按時(shí)報(bào)表； 2.4落實(shí)和執(zhí)行好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、工作權(quán)限：

3.1有權(quán)對(duì)部門的財(cái)務(wù)管控； 3.2有權(quán)對(duì)本部門員工管理； 3.3有權(quán)對(duì)成本預(yù)算的管控。

崗位職數(shù)：一名 報(bào)稅及成本會(huì)計(jì) 直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部部長

崗位描述：根據(jù)相關(guān)稅務(wù)規(guī)定，按期及時(shí)進(jìn)行財(cái)稅報(bào)表填報(bào)，足額繳納稅款。負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算，認(rèn)真進(jìn)行各項(xiàng)目成本、費(fèi)用的劃分。

1、職責(zé)：

1.1負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、涉稅報(bào)表的填報(bào)； 1.2負(fù)責(zé)公司各種發(fā)票的購買、開具、認(rèn)證和保管工作； 1.3負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)賬及庫存商品核對(duì)；

1.4原材料，低值易耗品和其他物料的進(jìn)銷項(xiàng)發(fā)票錄入、記帳，安全穩(wěn)妥地保管原始憑證并按月裝訂成冊(cè)，保證財(cái)務(wù)檔案完整歸檔；

1.5社保、殘聯(lián)年檢及配合其他各部門年檢提供資料；其他對(duì)外財(cái)務(wù)工作；

1.6及時(shí)了解、掌握稅務(wù)新政策，及時(shí)反饋相關(guān)信息； 1.7負(fù)責(zé)公司的成本核算，核算各部門各項(xiàng)目的銷售、成本、費(fèi)用，月末對(duì)各項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行匯總，并上報(bào)經(jīng)理。

1.8公司內(nèi)部的資產(chǎn)負(fù)債表、往來表等月末報(bào)表

1.9負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款、各項(xiàng)目應(yīng)收款項(xiàng)跟蹤，月末上報(bào)銷售經(jīng)理應(yīng)收賬款明細(xì)；做好財(cái)務(wù)籌劃財(cái)稅關(guān)系的處理

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：

2.1及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)各種報(bào)表；做好對(duì)外的溝通； 2.2發(fā)票開具準(zhǔn)確及時(shí)；

2.3按公司規(guī)定的要求內(nèi)容在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成；

2.4熟悉法規(guī)、依法辦事。關(guān)注稅務(wù)新政策，及時(shí)反饋信息。

3、工作權(quán)限：

3.1有權(quán)退回不符合規(guī)定的原始憑證。3.2有權(quán)進(jìn)行納稅申報(bào)。

崗位職數(shù)：一名 出納

直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部部長

崗位描述：嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和結(jié)算制度，根據(jù)公司規(guī)定的費(fèi)用報(bào)銷和收付款審批手續(xù)，辦理現(xiàn)金及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

1、職責(zé)：

1.1負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行賬戶的日常結(jié)算，包括銀行結(jié)算單據(jù)的填發(fā)、取得、核對(duì)及負(fù)責(zé)各項(xiàng)收付款業(yè)務(wù)及工資發(fā)放，做到及時(shí)準(zhǔn)確，不得無故延誤，并編制費(fèi)用明細(xì)表、資金周轉(zhuǎn)表。

1.2保管法人章及現(xiàn)金、存單及其他各類有價(jià)證券，并定期盤點(diǎn)核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)漲短，及時(shí)上報(bào)處理。

1.3開立還款收據(jù)、交款收據(jù)及客戶回款收據(jù)；

1.4嚴(yán)格控制現(xiàn)金庫存限額，不得挪用現(xiàn)金或以“白條”抵庫，不得簽發(fā)“空頭”支票。

1.5按時(shí)清理帳目，督促因公借款人員及時(shí)報(bào)帳，杜絕個(gè)人長期欠款。

1.6登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳，并做到日清月結(jié)，并整理單據(jù)編制記賬憑證。

1.7隨時(shí)掌握銀行存款余額，月末與銀行核對(duì)存款余額，不符時(shí)編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》。

1.8公司員工社保醫(yī)保相關(guān)工作的辦理及申報(bào) 1.9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：

2.1維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財(cái)會(huì)制度，抵制不合法的收支和弄虛作假行為。

2.2及時(shí)準(zhǔn)確辦理收支業(yè)務(wù)，及時(shí)跟蹤回款情況 2.3敬業(yè)愛崗、客觀公正、搞好服務(wù)、保守秘密。

3、工作權(quán)限：

3.1收支業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)核準(zhǔn)權(quán)

3.2具有法人章及現(xiàn)金、存單及其他各類有價(jià)證券的保管權(quán)。

崗位職數(shù)：一名

綜合部

部門描述：認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺遵守國際的法律、法規(guī)、做好公司人事、檔案、考勤、培訓(xùn)、福利、文件下發(fā)會(huì)議主持及外部職能部門的協(xié)調(diào)溝通和公司各項(xiàng)證件、資質(zhì)的辦理工作等。部門職數(shù)：四人 部長

直接上級(jí)：行政事業(yè)板塊付總經(jīng)理 下屬崗位：辦事員、司機(jī)。

崗位描述：根據(jù)行政副總的指示，領(lǐng)導(dǎo)所屬部門職員對(duì)公司的人事、福利、后勤等各事項(xiàng)進(jìn)行管理并協(xié)調(diào)上司工作。

1、職責(zé)

1.1部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制 1.2本部門預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制

1.3人才資源發(fā)展計(jì)劃的擬訂、檢查及修改，人員的招聘、選拔；

1.4本部門員工隊(duì)伍的建設(shè)及員工的培養(yǎng)； 1.5員工福利草案的制定、培訓(xùn)的管理 1.6行政辦公的規(guī)范管理；對(duì)各部門獎(jiǎng)懲的報(bào)批及文件下發(fā)的執(zhí)行；

1.7會(huì)議組織、員工提案的反饋及員工檔案的管理 1.8文件管理及各報(bào)刊雜志的訂閱；資質(zhì)的辦理； 1.9車輛管理、后勤保障的組織與協(xié)調(diào)，公章、合同章的保管；

1.10對(duì)外與鎮(zhèn)里、消防、環(huán)保、安監(jiān)局的工作；

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：

2.1協(xié)助行政副總完成本部門的人力資源、后勤、員工福利等工作。

2.2完成公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修改；

2.3公司資質(zhì)文件的延期、辦理，人員培訓(xùn)證的辦理； 2.4完成對(duì)外政府部門的協(xié)調(diào)工作。

3、工作權(quán)限

3.1有權(quán)分配本部門各崗位的工作內(nèi)容，對(duì)本部門員工行使考核，對(duì)優(yōu)秀員工提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，對(duì)不符合要求的員工提出處理建議。

3.2在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下有權(quán)組織各部門編寫和修改公司各項(xiàng)規(guī)章制度。有權(quán)監(jiān)督規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對(duì)違反公司規(guī)章制度的員

工提出處理意見。

3.3有權(quán)向各部門催辦上級(jí)限期完成的工作任務(wù)； 3.4有權(quán)跟蹤考核公司管理計(jì)劃各項(xiàng)工作內(nèi)容的實(shí)施和落實(shí)情況。崗位職數(shù)：一名 辦事員

直接上級(jí)：綜合部部長

崗位描述：負(fù)責(zé)公司檔案管理等工作，輔助部長完成綜合部的工作及領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

1、職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)公司人事檔案管理、人員培訓(xùn)、考核的組織與實(shí)施，會(huì)議記錄的整理；

1.2員工考勤管理、公司通知下發(fā) 1.3公司車輛的加油工作

1.4根據(jù)各部門的需求訂購各種刊物、雜志

1.5公司各項(xiàng)重要事項(xiàng)的記錄與宣傳，建立公司發(fā)展歷史的記錄

1.6呈報(bào)福利費(fèi)用計(jì)劃給總經(jīng)理批復(fù)后組織實(shí)施 1.7協(xié)助部長完成部門工作 1.8公司要求所要資料的及時(shí)匯總

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：

2.1協(xié)助綜合部長完成本部門相關(guān)事宜按時(shí)、準(zhǔn)確完成。2.2做好車輛的加油工作，月初及時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)；

2.3完成公司員工合同、員工備案、公司相關(guān)檔案的管理、存檔工作；

3、工作權(quán)限

3.1對(duì)檔案管理、人事培訓(xùn)有建議權(quán)； 3.2對(duì)部門安排的工作有建議權(quán)。崗位職數(shù)：一名 司機(jī)

直接上級(jí)：綜合部部長

崗位描述：遵守國家相關(guān)法律規(guī)定，文明駕駛，保持車輛的整潔，服從領(lǐng)導(dǎo)，確保安全駕駛，填寫好行車記錄。

1、職責(zé)

1.1自覺遵守各項(xiàng)交通法規(guī)，有熟練的駕駛技術(shù)，能判斷車輛故障，動(dòng)手排除小的故障。

1.2文明駕駛，安全禮讓，不開斗氣車、英雄車，無大小事故發(fā)生。

1.3要自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，無遲到、早退現(xiàn)象，聽從分配、服從安排、完成公司交給的工作任務(wù)。

1.4工作中互相配合協(xié)作，不推委扯皮，對(duì)工作中發(fā)生異常要及時(shí)匯報(bào)、溝通。

1.5不準(zhǔn)酒后駕車，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，行車肇事的一切后果自負(fù)。

1.6按規(guī)定線路行駛，無私自出車現(xiàn)象，未經(jīng)公司允許不準(zhǔn)私自動(dòng)用他人車輛。

1.7愛護(hù)車輛，經(jīng)常保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告，維修，保證車況良好，確保車輛安全行駛。

1.8定期清洗車輛，保持車容整潔。

1.9填寫行車記錄、加油記錄，每月三日前上交。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：

2.1服從公司領(lǐng)導(dǎo)，確保安全安全駕駛，保持車輛的整潔； 2.2按照國家的相關(guān)規(guī)定，文明駕駛，每月認(rèn)真填寫好行車記錄。

3、工作權(quán)限：

3.1根據(jù)行車的任務(wù)制定合理行車路線的計(jì)劃權(quán)； 3.2車輛檢修時(shí)間安排的建議權(quán)； 3.3職責(zé)權(quán)限內(nèi)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)權(quán)。

崗位職數(shù)：二名

生產(chǎn)部

部門描述：根據(jù)送藥計(jì)劃合理組織安排生產(chǎn)，按照計(jì)劃將藥劑準(zhǔn)時(shí)送至使用現(xiàn)場(chǎng)。

部門職數(shù)：二人 部長

直接上級(jí)：生產(chǎn)采購經(jīng)理 下屬崗位：車間主任 崗位描述：

1、職責(zé)：1.1根據(jù)送藥計(jì)劃安排生產(chǎn)任務(wù)。

1.2督促車間主任按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

1.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)車輛、司機(jī)日常管理，根據(jù)送藥計(jì)劃合理安排車輛，準(zhǔn)時(shí)將藥劑送至使用現(xiàn)場(chǎng)。

1.4保證生產(chǎn)藥劑的質(zhì)量。1.5掌握原料的庫存信息，及時(shí)報(bào)計(jì)劃至采購部。1.6檢查送藥車輛的使用記錄。

1.7對(duì)車間、倉庫執(zhí)行安全制度、文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照藥劑生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)督促車間生產(chǎn)。

3、工作權(quán)限：對(duì)本部門員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。崗位職數(shù)：一名 車間主任

直接上級(jí)：生產(chǎn)部部長 下屬崗位：現(xiàn)場(chǎng)工人 崗位描述：

1、職責(zé)：1.1按照部長布置的生產(chǎn)任務(wù)，準(zhǔn)時(shí)完成。

1.2組織人員進(jìn)行裝車。

1.3督促操作人員按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)藥劑，保證藥劑質(zhì)量。1.4定期組織人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修。

1.5 根據(jù)每日送貨情況發(fā)送過磅短信，打印外購料自然情況反饋表。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照藥劑生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。不允許危險(xiǎn)作業(yè)，保證生產(chǎn)車間人員，藥劑及設(shè)備的安全。

3、工作權(quán)限：合理組織調(diào)配人員進(jìn)行生產(chǎn)。崗位職數(shù)：一名

采購部

部門描述：公司原料、物資、設(shè)備的采購及詢價(jià)工作，收集采購渠道，建立采購平臺(tái)。

部門職數(shù)：二人 部長

直接上級(jí)：生產(chǎn)采購經(jīng)理 下屬崗位：計(jì)劃采購員 崗位描述：

1、職責(zé)：1.1根據(jù)銷售計(jì)劃用原料情況審核采購計(jì)劃

1.2控制采購成本。

1.3督導(dǎo)采購物品的質(zhì)量及供貨期，確保按時(shí)供貨。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格控制采購成本，多渠道比價(jià)，優(yōu)先考慮質(zhì)量好價(jià)格低的產(chǎn)品。

3、工作權(quán)限：日常采購工作的督導(dǎo)，對(duì)本部門員工的工作進(jìn)行考核。崗位職數(shù)：一名 計(jì)劃采購員

直接上級(jí)：采購部部長 崗位描述：

1、職責(zé)：1.1收集匯總各個(gè)部門及項(xiàng)目的采購計(jì)劃，經(jīng)采購部長審批進(jìn)行采購。

1.2配合相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行詢價(jià)工作。

1.3收集采購渠道，保證采購物品的性能及質(zhì)量。

1.4不斷完善采購平臺(tái)。

1.5發(fā)放采購物資。

1.6制作采購合同，交部長審批后進(jìn)行合同會(huì)簽。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)事求是，對(duì)公司采購產(chǎn)品要有一定了解，按照部長的采購標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購。

3、工作權(quán)限：根據(jù)部長安排進(jìn)行采購。崗位職數(shù)：一名

通訊工程

部門描述：負(fù)責(zé)公司通訊工程類業(yè)務(wù)，開拓市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)占有率。

部門職數(shù)：八人 工程部部長

直接上級(jí)：通訊工程板塊總經(jīng)理 下屬崗位：工程隊(duì)；材料員；施工主管 崗位描述：

1、崗位職責(zé)：1.1負(fù)責(zé)工程施工全面管理督導(dǎo)；

1.2負(fù)責(zé)工程施工方案制定，工程施工派遣（含外包

隊(duì)），人員調(diào)動(dòng)，施工進(jìn)度的安排、落實(shí)、實(shí)施；

1.3負(fù)責(zé)工程施工中的賠補(bǔ)費(fèi)洽談、定價(jià)；

1.4負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格把好質(zhì)量

關(guān)；

1.5負(fù)責(zé)工程竣工后，支持做好工程的驗(yàn)收工作；

1.6對(duì)安全施工的教育、定期考試、檢查負(fù)責(zé)；

1.7負(fù)責(zé)工程甲供料的進(jìn)出量的監(jiān)管，對(duì)自購料進(jìn)行

審定采購，對(duì)各項(xiàng)工程費(fèi)用控制負(fù)責(zé)；

1.8對(duì)通信工程全部車輛管理負(fù)責(zé)；

1.9負(fù)責(zé)通信工程行政管理工作；

1.10負(fù)責(zé)與公司綜合部門共同完成工程資質(zhì)的年審

工作；

1.11負(fù)責(zé)通信工程部門的考勤工作；

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：依照公司工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證通

信工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

3、工作權(quán)限：3.1公司發(fā)展戰(zhàn)略的建議權(quán)；

3.2部門相關(guān)事宜計(jì)劃權(quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán)； 3.3對(duì)部門業(yè)務(wù)績效的考核權(quán)；

3.4對(duì)下級(jí)員工調(diào)配、獎(jiǎng)懲權(quán)和任免的提名權(quán)； 3.5對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)。

崗位職數(shù)：一名 工程隊(duì)長

直接上級(jí)：工程部部長 下屬崗位：現(xiàn)場(chǎng)施工人員 崗位描述：

1、崗位職責(zé)：1.1指揮安排參與工程施工；

1.2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)；

1.3對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收負(fù)責(zé)；

1.4對(duì)工程進(jìn)度負(fù)責(zé)；

1.5對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人各項(xiàng)管理負(fù)責(zé)；

1.6工程施工中的賠補(bǔ)洽談；

1.7負(fù)責(zé)工程竣工后實(shí)際工作量的測(cè)繪和填報(bào)。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：依照本行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工項(xiàng)目順利完成。

3、工作權(quán)限：3.1有權(quán)制止現(xiàn)場(chǎng)的違章冒險(xiǎn)作業(yè)、違章指揮、違反

操作規(guī)程的行為，并提出處理意見；

3.2根據(jù)員工表現(xiàn)，有獎(jiǎng)懲建議權(quán)；

3.3對(duì)本工程隊(duì)的人事任免、調(diào)配、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)；

3.4對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)； 3.5區(qū)域內(nèi)部日常工作開展的自主權(quán)；

崗位職數(shù)：二人 材料員

直接上級(jí)：工程部部長 崗位描述：

1、崗位職責(zé)：1.1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目材料的領(lǐng)發(fā)工作；

1.2負(fù)責(zé)各種材料的用途使用量統(tǒng)計(jì)工作（設(shè)明細(xì)

賬）；

1.3負(fù)責(zé)與工程公司供應(yīng)、倉庫等部門溝通，滿足工

程施工進(jìn)度的材料需要。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：保證工程材料的相關(guān)事宜按時(shí)、準(zhǔn)確完成。

3、工作權(quán)限：3.1對(duì)于違反法律、法規(guī)等的工作命令有拒絕權(quán)；

3.2對(duì)違反公司工作流程的任務(wù)有拒絕權(quán)；

3.3對(duì)材料員工作的現(xiàn)狀和存在的問題有建議改進(jìn)權(quán)；

崗位職數(shù)：一人 施工主管

直接上級(jí)：工程部部長 崗位描述：

1、崗位職責(zé)：1.1負(fù)責(zé)工程物料的提請(qǐng)發(fā)放、管理工作、施工現(xiàn)場(chǎng)

質(zhì)量檢查督導(dǎo)；

1.2現(xiàn)場(chǎng)安全管理；

1.3協(xié)助做好工程驗(yàn)收；

1.4工程施工圖紙的審核、發(fā)放、竣工后的圖紙審定

及與相關(guān)部門溝通；

1.5負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計(jì)、繪圖、竣工匯編，工程預(yù)決算的指導(dǎo)工作；

1.6管道工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：依照本行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工項(xiàng)目順利完成。

3、工作權(quán)限：3.1有權(quán)制止現(xiàn)場(chǎng)的違章冒險(xiǎn)作業(yè)、違章指揮、違反

操作規(guī)程的行為，并提出處理意見；

3.2對(duì)施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的建議權(quán)；

3.3工程物料提請(qǐng)權(quán)；

3.4區(qū)域內(nèi)部日常工作開展的自主權(quán)；

崗位職數(shù)：一人 經(jīng)營部部長

直接上級(jí)：通訊工程板塊總經(jīng)理 下屬崗位：工程核算主管；項(xiàng)目主管 崗位描述：

1、崗位職責(zé)：

1.1負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的承攬、合同的簽訂；

1.2負(fù)責(zé)通信市場(chǎng)的拓展，了解行業(yè)招投標(biāo)信息，并依據(jù)公司情況進(jìn)行投標(biāo)工作。

1.3負(fù)責(zé)對(duì)工程預(yù)算、決算、結(jié)算、驗(yàn)收的督導(dǎo)； 1.4負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)室的信息業(yè)務(wù)的溝通，了解新項(xiàng)目動(dòng)向； 1.5負(fù)責(zé)工程對(duì)外部事物的溝通。協(xié)調(diào)； 1.6負(fù)責(zé)組織對(duì)員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、考核；

1.7負(fù)責(zé)工程方案制定、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度督導(dǎo)； 1.8負(fù)責(zé)工程竣工后的工程量核定、票據(jù)對(duì)接及回款；

1.9要全面掌握各項(xiàng)工程進(jìn)度和施工情況，做好后期活源的溝通承接； 1.10協(xié)助行政、綜合做好工程資質(zhì)的年審工作。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：依照公司工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3、工作權(quán)限：3.1通信工程部門發(fā)展戰(zhàn)略的建議權(quán)；

3.2部門相關(guān)事宜計(jì)劃權(quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán)； 3.3對(duì)工程財(cái)務(wù)的督導(dǎo)權(quán)； 3.4對(duì)部門業(yè)務(wù)績效的考核權(quán)；

3.5對(duì)下級(jí)員工調(diào)配、獎(jiǎng)懲權(quán)和任免的提名權(quán)； 3.6對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)。

崗位職數(shù)：一人 工程核算主管 直接上級(jí)：經(jīng)營部部長 崗位描述：

1、崗位職責(zé)：1.1負(fù)責(zé)對(duì)工程的預(yù)算、決算、結(jié)算工作及工程統(tǒng)計(jì)；

1.2負(fù)責(zé)工程的成本核算工作；

1.3負(fù)責(zé)工程額的統(tǒng)計(jì)及與財(cái)務(wù)部門對(duì)接工作；

1.4負(fù)責(zé)工程竣工后工程量的核對(duì)工作；

1.5負(fù)責(zé)工程領(lǐng)料、自購料與工程實(shí)際用料的核對(duì)工

作；

1.6負(fù)責(zé)工程進(jìn)度呈報(bào)工作；

1.7負(fù)責(zé)工程資料整理工作；

1.8負(fù)責(zé)投標(biāo)、資質(zhì)審核資料整理。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：依照公司工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3、工作權(quán)限：3.1工程實(shí)際情況知情權(quán)；

3.2對(duì)于違反法律、法規(guī)等的工作命令有拒絕權(quán)；

3.3對(duì)違反公司工作流程的任務(wù)有拒絕權(quán)； 崗位職數(shù)：一人 項(xiàng)目主管

直接上級(jí)：經(jīng)營部部長 崗位描述：

1、崗位職責(zé)：1.1負(fù)責(zé)所有通信工程的統(tǒng)計(jì)、工程進(jìn)度呈報(bào)、工程

各項(xiàng)資料錄入及相關(guān)事宜內(nèi)外部的溝通協(xié)調(diào)、材料匯總、竣工圖繪制及工程報(bào)驗(yàn)材料準(zhǔn)備工作；

1.2負(fù)責(zé)與施工主管、各隊(duì)隊(duì)長做好溝通，掌握施工

進(jìn)度，做好施工銜接工作。

1.3負(fù)責(zé)施工資料制作、整理及其他相關(guān)資料制作整

理；

1.4負(fù)責(zé)協(xié)助工程經(jīng)理對(duì)工程各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、檢查工作；

1.5協(xié)助其他部門完成相關(guān)工作。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：依照公司工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3、工作權(quán)限：3.1完整工程資料接收權(quán)；

3.2工程實(shí)際情況知情權(quán)；

3.3要求施工主管、隊(duì)長等配合的權(quán)利； 崗位職數(shù)：一人

第五篇：人員情況說明

企 業(yè) 職 工 人 員 情 況 說 明

根據(jù)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》、《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》的規(guī)定：

我公司2013年職工總數(shù)為人，參加社保人數(shù)人； 學(xué)歷結(jié)構(gòu)組成：研究生人（其中博士人），本科人，大專人，大專以下人；

公司具有大專以上的科技人員有人，公司研究開發(fā)人員有人，職工總數(shù)與參加社保人數(shù)差異及其它情況說明：

其中：人為退休返聘；人為引進(jìn)人才

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*****************科技有限公司

二○一四年四月八日