第一篇：安全大綱

寧波北侖國際集裝箱碼頭有限公司

2013年安全工作大綱

一、指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，認(rèn)真落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》以及省市政府、寧波港股份有限公司關(guān)于安全工作的部署，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念，強(qiáng)化企業(yè)安全主體責(zé)任落實和責(zé)任追究，力爭創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。實現(xiàn)總事故頻率再下降一個點的目標(biāo)。

二、安全目標(biāo)

實現(xiàn)“六無二控制”：無工亡事故，無一般（一檔）及以上火災(zāi)事故，無一般（一檔）及以上道路交通事故，無一般（一檔）及以上機(jī)損事故，無一般（一檔）及以上貨運(yùn)質(zhì)量事故，無一般（一檔）及以上其他事故；重傷事故頻率控制在0.5‰（含）以內(nèi)；一般（一檔）以下事故折算頻率控制在 0.15起/萬TEU以內(nèi)。

三、工作計劃

（一）本質(zhì)安全型班組建設(shè)

1.開展本質(zhì)安全型班組建設(shè)優(yōu)秀點子征集活動

本質(zhì)安全型班組建設(shè)活動開展三年以來，公司在安全管理、班組建設(shè)等方面都推行了一系列措施并取得一定效果，但也存在著薄弱環(huán)節(jié)，為下一階段如何更好地開展本質(zhì)安全型班組建設(shè)，公司將以優(yōu)秀點子征集方式收集、回顧、總結(jié)本質(zhì)安全型班組建設(shè)所采取的舉措，扎實推進(jìn)公司安全文化建設(shè)。

2.開展安全承諾活動

為提高公司各班組成員對本崗位作業(yè)的安全風(fēng)險及安全隱患的認(rèn)知度、掌控度，進(jìn)一步提高對本崗位的安全負(fù)責(zé)度，在重點崗位班組開展安全承諾活動，各班組自行編寫本班組(工種)作業(yè)的安全風(fēng)險和安全隱患，組織班員學(xué)習(xí)掌握后實行安全承諾，提高安全責(zé)任意識。建立分工種、關(guān)鍵崗位的安全責(zé)任目標(biāo)，每個月進(jìn)行監(jiān)控考核。

3.強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制，重實際效果

（1）在班組安全 “三個一”的基礎(chǔ)上，利用公司監(jiān)控系統(tǒng)中現(xiàn)場觸目驚心的視頻片段和圖片作為安全培訓(xùn)現(xiàn)實教材，推行“險性安全”視頻培訓(xùn)模式；

（2）在一級班組內(nèi)推行“兩個90”活動方案(“兩個90”，即90%的班員測試成績在90分以上)，并要求班組長做好余下2個10%的補(bǔ)課工作，做到培訓(xùn)一次，彌補(bǔ)一次，收獲一次，并 將此活動逐步擴(kuò)大到其余班組。同時各班組年度組織兩次以上的全員安全培訓(xùn)，落實培訓(xùn)效果。

4.增人文關(guān)懷，創(chuàng)和諧班組

為構(gòu)筑和諧班組、和諧企業(yè)，發(fā)揮每個人的安全創(chuàng)造力、打造積極向上的價值觀，增強(qiáng)對班員的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，及時消除思想結(jié)癥，同時加強(qiáng)與員工家屬的溝通聯(lián)系，保障安全生活環(huán)境。

5.優(yōu)現(xiàn)有措施，促安全生產(chǎn)

（1）繼續(xù)實施班組安全“三個一”活動；

（2）繼續(xù)提升班員的“五個能力”(熟操作能力、防違章能力、查隱患能力、善配合能力、會應(yīng)急能力）；

（3）繼續(xù)提升班組長的安全管理技能，在班組建設(shè)活動中發(fā)揮帶頭示范作用；

（4）加大班組間協(xié)作力度，開展班組、組別、部門之間安全研討和互動，為工種、部門間的合作創(chuàng)造良好的溝通平臺。

（5）定期開展專項的安全核查和分析研討制度，加強(qiáng)重點事故隱患的落實整改。

（二）強(qiáng)化科技強(qiáng)安理念

為公司開展安全技術(shù)創(chuàng)新提供良好的工作平臺，鼓勵安全技術(shù)創(chuàng)新，在資金、財力上給予支持和傾斜。

1.在已有基礎(chǔ)上，積極為技術(shù)改造搭建新平臺，鼓勵推行技術(shù)創(chuàng)新評比。

2.舉辦 “小創(chuàng)新、大安全”為主題的技改成果展，展示過去五年內(nèi)公司各部門所取得的技術(shù)改造、操作方式改進(jìn)成果，營造公司良好的科技強(qiáng)安的氛圍。

（三）建設(shè)、完善兩大系統(tǒng) 1.完善監(jiān)控系統(tǒng)

為加強(qiáng)公司各區(qū)域、各作業(yè)線的全面監(jiān)管和控制，打造公司監(jiān)控系統(tǒng)集成化，對公司安全生產(chǎn)情況進(jìn)行系統(tǒng)、有效地監(jiān)控。

2.開發(fā)安全信息系統(tǒng)

為使安全管理工作正規(guī)化、系統(tǒng)化、痕跡化、便捷化，開發(fā)集安全培訓(xùn)教育、證件審核、勞保管理、事故統(tǒng)計、保安演練、制度發(fā)布于一體的安全信息系統(tǒng)，使各部門的安全責(zé)任人及現(xiàn)場安全管理人通過該系統(tǒng)實現(xiàn)安全系統(tǒng)管理和全面管控。

（四）確?！叭齻€安全” 1.現(xiàn)場安全

（1）貫徹“嚴(yán)查違章和隱患，預(yù)防事故發(fā)生”的現(xiàn)場安全管理理念，加強(qiáng)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查的同時，鼓勵部門自查、自糾、自治。（2）加強(qiáng)作業(yè)、施工現(xiàn)場的安全防范措施落實情況巡查：混合立體交叉作業(yè)場所的人機(jī)分離度；作業(yè)司機(jī) “兩頭慢、中間穩(wěn)”的操作細(xì)則；堆高機(jī)空箱場地的作業(yè)要求；捆扎工特殊船舶作業(yè)防范；碼頭水手的人身安全。

（3）加強(qiáng)重大件、工程項目的現(xiàn)場監(jiān)管，確保工程項目、大件裝卸等嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)定，做到安全措施不落實、不到位就不開工。

（4）加強(qiáng)對外來施工人員的安全監(jiān)管，杜絕未經(jīng)過“三級”教育或安全告知人員上崗，特種工作必須持證上崗；加強(qiáng)參觀人員、外來記者等人員的安全管理。

（5）加強(qiáng)對廢品箱查驗、拆裝箱、車輛裝卸貨、港站等作業(yè)的專項檢查、監(jiān)管。（6）加強(qiáng)1、2類危險品作業(yè)的流程管理和現(xiàn)場的安全管理。（7）加強(qiáng)疲勞作業(yè)、酒后上班的查處力度。2.道路交通安全

（1）完善監(jiān)控點，跟進(jìn)集卡行駛記錄儀系統(tǒng)項目。

（2）跟進(jìn)測速數(shù)據(jù)采集工作，加大對測速盲點、危險點的手持測速力度和違章懲處力度。（3）完善標(biāo)牌、標(biāo)線、隔離欄、道路照明等道路設(shè)施。

（4）加強(qiáng)對交通班車、行政車輛、私家車、外來車輛(如參觀、業(yè)務(wù)、船舶輔助、施工車輛等)的安全管理。

3.消防安全

（1）落實《NBCT構(gòu)筑消防安全防火墻工程實施方案》相關(guān)要求，嚴(yán)格實行每月至少一次的消防安全檢查，落實隱患整改。

（2）加強(qiáng)對油庫/危險品堆場/變電所/倉庫/機(jī)房人員、義務(wù)消防員、司機(jī)等的培訓(xùn)，提高消防“四個能力”。

（3）落實《消防常規(guī)檢查發(fā)現(xiàn)問題匯總知識》的學(xué)習(xí)，加大消防知識的普及度。（4）加強(qiáng)對電線、開關(guān)、保險絲、插座等與電有關(guān)機(jī)械設(shè)備、車輛的消防點檢（特別是臨時搭接線）。

（5）加強(qiáng)對危險、敏感、周圍堆放易燃等場所動火(電焊)作業(yè)的檢查，確保消防防范措施布置、落實到位，相關(guān)作業(yè)證件齊全。

（五）牢抓四項“落實” 1.責(zé)任落實

完善安全責(zé)任制度建設(shè)，明確各部門、各崗位的安全責(zé)任。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任主體的落實，推行更加嚴(yán)格的安全生產(chǎn)績效機(jī)制，建立崗位/班組的績效與安全生產(chǎn)直接掛鉤的安全激勵制度；繼續(xù)完善和推行部門《安全責(zé)任書》、承包商《安全管理協(xié)議書》、重點管理崗位《監(jiān)督級以上 崗位安全管理責(zé)任考核辦法》和《班組長及現(xiàn)場管理人安全管理責(zé)任考核辦法》、全體員工《安全貢獻(xiàn)個人獎勵辦法》，從制度上建立全體員工共同關(guān)注安全的良好氛圍及形成“遵章、履職必嚴(yán)，違章、失責(zé)必究”的工作作風(fēng)。

2.管理落實

（1）繼續(xù)加強(qiáng)落實源頭關(guān)、人崗關(guān)、教育關(guān)、技能關(guān)“四關(guān)”的基礎(chǔ)管理。（2）規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)； a.典型事故的匯編標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)； b.公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)； c.設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)； d.操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。3.預(yù)防預(yù)控落實

本著“早準(zhǔn)備、嚴(yán)防范、深入查、勤整改”的原則，從重點崗位、重點場所、重點人員、重點貨物、重點時間點五個“重點”入手做好對事故違章預(yù)防預(yù)控。

4.隱患整改落實

繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作，推行公司、部門管理人員夜查制度，認(rèn)真總結(jié)公司安全事故經(jīng)驗和教訓(xùn)，突出抓好事故整改再落實工作。

（六）其他

1.落實和督查勞保用品管理工作。

2.落實季節(jié)性安全工作及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案演練工作。

寧波北侖國際集裝箱碼頭有限公司

安全生產(chǎn)委員會 2012年12月31日

第二篇：安全管理大綱

安全管理大綱總則

1.1 公司為了加強(qiáng)安全管理和應(yīng)急管理，防止和減少事故，保護(hù)職工和有關(guān)人員的人身安全，保護(hù)股東的財產(chǎn)安全，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展，制定本大綱。

1.2 在公司地域范圍內(nèi)的所有人員及活動，公司地域范圍外從事公司業(yè)務(wù)的人員及活動，其生產(chǎn)安全、消防安全和道路交通安全適用本大綱。

1.3 公司的安全管理，堅持安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的方針。

1.4 公司安全工作按照服從市政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、接受市政府部門依法監(jiān)管、管理者全面負(fù)責(zé)、員工積極參與的原則，遵守有關(guān)安全的法律、法規(guī)及其他要求，建立、健全安全工作責(zé)任制度，完善安全工作條件，確保人身及財產(chǎn)安全。

1.5 公司從業(yè)人員有依法獲得安全工作保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法維護(hù)安全秩序、保護(hù)安全設(shè)施、預(yù)防安全事故、報告安全事故、參加有組織的應(yīng)急處置工作的義務(wù)。

1.6 公司工會依法組織職工參加安全工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)職工在安全方面的合法權(quán)益。

1.7 公司按照政府發(fā)展規(guī)劃的要求，將安全工作納入公司發(fā)展計劃，保障安全工作與公司發(fā)展相適應(yīng)。

1.8 公司按照保障安全的要求，建立安全標(biāo)準(zhǔn)體系。嚴(yán)格執(zhí)行保障安全的強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

1.9 公司依法采用多種形式，組織開展經(jīng)常性的安全宣傳、教育和培訓(xùn)，提高職工的安全意識，滿足崗位安全要求。

1.10 必要時，公司委托合法中介機(jī)構(gòu)提供安全技術(shù)服務(wù)。

1.11 公司實行安全事故責(zé)任追究制度，依照公司安全責(zé)任制的規(guī)定，追究安全事故責(zé)任人員的崗位責(zé)任。觸犯法律的，按法律程序處理。

1.12 公司鼓勵、支持安全管理、安全技術(shù)研究，推廣、使用先進(jìn)的管理方法、技術(shù)、設(shè)備，提高安全工作水平。

1.13 公司對在改善安全工作條件、防止安全事故、參加應(yīng)急處置等方面取得顯著成績的部門和個人，給予獎勵。

第三篇：《安全生產(chǎn)技術(shù)》大綱

一、考試目的考查專業(yè)技術(shù)人員運(yùn)用安全技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，辨識、分析和評價作業(yè)場所存在的危險有害因素，采取相應(yīng)防范技術(shù)措施，消除和降低事故風(fēng)險的能力。

二、考試內(nèi)容及要求

1.機(jī)械安全技術(shù)。運(yùn)用機(jī)械安全相關(guān)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，辨識和分析作業(yè)場所存在的機(jī)械安全隱患，解決轉(zhuǎn)動、傳動和加工等機(jī)械安全技術(shù)問題；運(yùn)用安全人機(jī)工程學(xué)理論和知識，解決人機(jī)結(jié)合的安全技術(shù)問題。

2.電氣安全技術(shù)。運(yùn)用電氣安全相關(guān)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，辨識和分析作業(yè)場所存在的電氣安全隱患，解決防觸電、防靜電、防雷擊和電氣防火防爆等電氣安全技術(shù)問題。

3.特種設(shè)備安全技術(shù)。運(yùn)用特種設(shè)備安全相關(guān)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，辯識和分析特種設(shè)備存在的安全隱患，解決特種設(shè)備安全技術(shù)問題。

4.防火防爆安全技術(shù)。掌握火災(zāi)、爆炸機(jī)理，運(yùn)用防火防爆安全相關(guān)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，辨識和分析火災(zāi)、爆炸安全隱患，采取相應(yīng)預(yù)防和控制措施，預(yù)防火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生。

5.職業(yè)危害控制技術(shù)。運(yùn)用職業(yè)危害控制相關(guān)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)作業(yè)場所生產(chǎn)性粉塵、毒物和物理因素等對人體健康的影響方式和途徑，辨識和分析作業(yè)場所存在的職業(yè)危害因素，采用工程控制技術(shù)措施和個體防護(hù)技術(shù)措施，消除或減少職業(yè)危害。

6.交通運(yùn)輸安全技術(shù)。運(yùn)用交通運(yùn)輸安全相關(guān)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，辨識和分析道路交通、軌道交通、水運(yùn)、航空等主要事故隱患，采用相應(yīng)技術(shù)措施，預(yù)防交通事故的發(fā)生。

7.采礦安全技術(shù)。運(yùn)用礦山安全相關(guān)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，辨識和分析礦山開采過程中的危險有害因素，采用相應(yīng)技術(shù)措施，預(yù)防事故發(fā)生，重點預(yù)防瓦斯災(zāi)害、地壓災(zāi)害、水害、火災(zāi)、尾礦庫潰壩和排土場泥石流等主要事故；運(yùn)用油氣田安全相關(guān)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，辨識和分析油氣田勘探、開發(fā)和儲運(yùn)過程中的危險有害因素，采用相應(yīng)技術(shù)措施，預(yù)防事故發(fā)生，重點預(yù)防井噴、火災(zāi)、爆炸、中毒等主要事故。

8.建筑施工安全技術(shù)。運(yùn)用建筑施工安全相關(guān)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，辨識和分析土方、模板、吊裝、拆除、腳手架工程、現(xiàn)場臨時用電、高處作業(yè)、焊接施工等各類建筑施工作業(yè)的危險有害因素，采用相應(yīng)技術(shù)措施，預(yù)防事故發(fā)生。

9.危險化學(xué)品安全技術(shù)。運(yùn)用危險化學(xué)品安全相關(guān)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，辨識和分析危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、使用、經(jīng)營和運(yùn)輸過程中存在的危險有害因素，采用相應(yīng)技術(shù)措施，預(yù)防事故發(fā)生。

第四篇：2017年安全計劃大綱

2017年計劃大綱

一、安全責(zé)任制：

1、以崗位為單位，重新制定各崗位安全責(zé)任制，并組織人員進(jìn)行簽訂（一式兩份）；

2、以制定的崗位責(zé)任制為內(nèi)容，以段為單位制作責(zé)任狀看板，并要求車間對員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行試卷考核。

二、安全制度：

1、定期安全生產(chǎn)法進(jìn)行了學(xué)習(xí)，收集適用于公司的各項條款完善公司各項制度；

2、以公司制度為框架，協(xié)助車間制定適用于本車間的安全管理制度,并分工種制定管理手冊（重點制度的重點事項）；

3、制定制度落實標(biāo)準(zhǔn)，定期對車間安全制度的執(zhí)行情況進(jìn)行落實；

4、以制度為基礎(chǔ)，制定培訓(xùn)課件，并督促車間定期進(jìn)行培訓(xùn)；

5、制定各項制度的考核試卷。

三、安全操作規(guī)程：

1、結(jié)合安全生產(chǎn)法，制定操作規(guī)程的制定標(biāo)準(zhǔn)；

2、根據(jù)兩個體系內(nèi)容，重新對現(xiàn)有的崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行修訂；

3、結(jié)合各事業(yè)部、車間建立安全工藝小組，定期對更換的新工藝、新設(shè)備重新辨識，并形成作業(yè)規(guī)程；

4、制定“操作規(guī)程培訓(xùn)卡”，督促車間每周對員工進(jìn)行現(xiàn)場安全培訓(xùn)，安全科以季度為單位，組織員工進(jìn)行操作規(guī)程考核；

5、添加職業(yè)健康操作規(guī)程；

6、聯(lián)合事業(yè)部不定期對車間員工進(jìn)行操作規(guī)程落實，并考核。

四、安全培訓(xùn)：

1、以特種設(shè)備、危險源、事故案例為基礎(chǔ)，重新制定各項培訓(xùn)課件；

2、根據(jù)公司情況制定2017年安全培訓(xùn)計劃，并協(xié)助車間制定培訓(xùn)計劃；

3、針對不同的培訓(xùn)課件，采用不同的培訓(xùn)方式。

五、安全會議

1、每月月初根據(jù)上月隱患、工傷、管理等情況，制定會議內(nèi)容，并下發(fā)事業(yè)部、車間。

2、對事業(yè)部每月開展的安全會議進(jìn)行落實，并制定“會議落實表”。

六、危險源管理

1、根據(jù)公司現(xiàn)有的各項危險源，制定詳細(xì)的培訓(xùn)課件，并組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

2、結(jié)合車間制定“危險源管理卡”明確各級人員名單與檢查要求；

3、制定危險源區(qū)域的“風(fēng)險告知卡”，明確危險特性、管控措施及應(yīng)急措施；

4、針對不同的危險源制定管理手冊，涵蓋檢查標(biāo)準(zhǔn)

5、根據(jù)每項危險源完善應(yīng)急物資；

6、定期聯(lián)合相關(guān)部門對各項危險源進(jìn)行專項檢查，并下發(fā)隱患整改通知單

7、主體落實，并請專家對負(fù)責(zé)人進(jìn)行主體責(zé)任落實進(jìn)行培訓(xùn)。

七、特種設(shè)備

1、明確公司現(xiàn)有的特種設(shè)備臺賬，分類制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，并制定設(shè)備點檢區(qū)域分布圖；

2、根據(jù)各類特種設(shè)備管理要求，制定“特種設(shè)備管理卡”明確三方責(zé)任人與職責(zé)；

3、定期組織相關(guān)部門對特種設(shè)備進(jìn)行專項檢查；

4、根據(jù)現(xiàn)有特種設(shè)備種類，制定培訓(xùn)課件，并組織實施；

5、制定吊裝作業(yè)證（針對35T以上吊裝作業(yè)）。

八、應(yīng)急救援

1、根據(jù)各車間現(xiàn)場處置方案及公司綜合、專項預(yù)案、制定應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)課件，并組織培訓(xùn)；

2、制定應(yīng)急演練計劃，針對每一個現(xiàn)場處置方案進(jìn)行操作驗證；

3、根據(jù)車間情況制定“應(yīng)急處置卡”及“應(yīng)急流程圖”根據(jù)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，完善各類應(yīng)急物資，并定專人維護(hù)保養(yǎng)。

九、兩個體系建設(shè)

1、繼續(xù)按照兩個體系建設(shè)要求對各車間進(jìn)行風(fēng)險辨識，要求不留死角；

2、根據(jù)風(fēng)險分級手冊，制定培訓(xùn)課件與宣傳看板，提高員工風(fēng)險認(rèn)識；

3、每周對查出的安全隱患進(jìn)行分級；

4、風(fēng)險分級的應(yīng)用與考核。

十、模塊管理

1、組織各事業(yè)部、車間安全負(fù)責(zé)人，開展“關(guān)于模塊考核標(biāo)準(zhǔn)”的會議，確定標(biāo)準(zhǔn)適用；

2、分別制定個獨立法人單位的模塊考核標(biāo)準(zhǔn)

3、利用一個月的時間，對公司現(xiàn)有的安全檔案進(jìn)行梳理完善，并針對每項檔案制定存放標(biāo)準(zhǔn)、更新時間及檔案模板；

4、模塊扣分項，下發(fā)扣分單。

十一、安全文化建設(shè)

1、充分利用好“安全活動室”，定期組織進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，并添加使用記錄；

2、根據(jù)安全文化建設(shè)內(nèi)容，懸掛安全標(biāo)示標(biāo)語及提醒語，烘托安全氛圍；

3、以季度為單位，組織各項安全活動（安全知識問答、安全操作規(guī)程抽查、應(yīng)急演練評比等）。

十二、外來人員管理

1、建立進(jìn)廠培訓(xùn)機(jī)制，凡進(jìn)廠人員，必須了解公司各項注意事項；

2、繼續(xù)沿用“施工告知卡”，對施工單位進(jìn)行施工前培訓(xùn)；

3、制定外來施工管理標(biāo)準(zhǔn)，并完善施工協(xié)議；

3、針對多方同時作業(yè)現(xiàn)象，簽訂交叉作業(yè)證，并設(shè)立監(jiān)護(hù)人。

十三、夜間安全管理

1、根據(jù)夜間安全管理情況，制定“夜間安全檢查記錄”，杜絕“三不管”現(xiàn)象；

2、為提高安全監(jiān)管力度，每月將不定期組織一次夜間聯(lián)合檢查；

3、公布各級安全管理人員號碼，建立信息收集站。

十四、交通安全管理

1、普及道路安全法及安全知識，要求車間每月必須組織一次專項交通方面的培訓(xùn)，并定期組織員工交流會；

2、根據(jù)公司實際情況，建立道路交通安全考核，與工資系數(shù)掛鉤；

3、定期聯(lián)合各事業(yè)部、車間負(fù)責(zé)人，對員工上下班情況進(jìn)行落實，并對違規(guī)人員進(jìn)行登記。

十五、人員違章及安全事故管理

1、以傷害類型劃分，分類制定安全事故案例，突出培訓(xùn)效果；

2、建立人員違章臺賬，詳細(xì)記錄違章員工的違章信息；

3、制定員工違章管理標(biāo)準(zhǔn)，加大員工違章處罰力度，小違章、大處罰；

4、結(jié)合車間加大自檢、巡檢、聯(lián)檢力度，以檢查為手段，杜絕三違；

5、對歷年來的出來的各項安全事故，在季節(jié)、年齡、時間上進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的管控措施。

十六、電廠專項管理

1、根據(jù)模塊考核要求，一個月內(nèi)梳理完善各項對外檔案；

2、根據(jù)電廠安全工作規(guī)程，以區(qū)域為單位制定安全措施規(guī)程；

3、根據(jù)兩個體系要求內(nèi)容，編制“崗位作業(yè)風(fēng)險指導(dǎo)”，對作業(yè)內(nèi)容、方法、環(huán)境、人員等情況進(jìn)行分析；

4、結(jié)合電廠負(fù)責(zé)人，增加安全標(biāo)示標(biāo)語，營造安全氛圍。

十七、油漆廠專項安全管理

1、結(jié)合油漆廠負(fù)責(zé)人，建立“?；饭芾硇〗M”，目的：實時掌握油漆各工序的運(yùn)行情況；

2、針對油漆廠各類原材料的特性，制作“危險告知卡”明確控制措施及應(yīng)急措施，并定期組織培訓(xùn)；

3、自身學(xué)習(xí)，定期組織安全管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并聯(lián)系對標(biāo)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

十八、安全記錄

1、針對現(xiàn)有的安全記錄及安全表格，制定統(tǒng)一的格式進(jìn)行下發(fā)；

2、針對特殊作業(yè)證，根據(jù)公司適用性，進(jìn)行重新制定。

第五篇：質(zhì)量和安全保證大綱

援中非博阿利3號水電站及其配套輸變電工程項目

項目質(zhì)量和安全保證計劃大綱

一、質(zhì)量保證計劃大綱

1.目的和適用范圍 1.1 目的

為保證本項目施工的順利進(jìn)行，在施工生產(chǎn)全過程中，通過采取專門的質(zhì)量保證措施、資源管理和工作程序，有效地實施公司的質(zhì)量體系文件，確保所有與質(zhì)量有關(guān)的環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，使承建工程項目滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。1.2 適用范圍

--本計劃是本項目開展質(zhì)量活動的綱領(lǐng)性文件，適用于本工程建設(shè)全過程； 2.引用標(biāo)準(zhǔn)

本計劃引用以下標(biāo)準(zhǔn)和文件：

--《質(zhì)量管理體系——基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000－2008 idtISO9000:2005）；

--《質(zhì)量管理體系——要求》（GB/T19001－2008 idtISO9001:2008）；

--《對外援助成套項目施工質(zhì)量驗收管理規(guī)定》（商援發(fā)[2008]533號）

--《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》(GB/T28001-2001)--本工程招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、合同等；--與本工程有關(guān)的國家法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范等；--公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》；

--公司《合約手冊》、《物資手冊》、《技術(shù)手冊》、《項目管理手冊》、《人力資源管理手冊》、《行政辦公管理手冊》等支持性文件；

--經(jīng)公司總經(jīng)理或授權(quán)人批準(zhǔn)的《項目策劃》。3.術(shù)語和定義 3.1 通用術(shù)語

本計劃的通用術(shù)語采用GB/T19000-2008 和ISO9000:2005 標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)語和定義。3.2 自定義術(shù)語 3.2.1 顧客

指受援國執(zhí)行機(jī)構(gòu)。3.2.2 業(yè)主 指商務(wù)部援外司。3.2.3 項目施工技術(shù)組

指直接負(fù)責(zé)組織工程施工和項目管理的管理性機(jī)構(gòu)，對項目的工期、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全與健康等負(fù)責(zé)。簡稱為“項目組”。3.2.4 國內(nèi)管理組

指為確保項目的順利實施，公司專門為本項目抽調(diào)職能部門人員而組建的國內(nèi)支持性機(jī)構(gòu)。3.2.5 供應(yīng)商

指以合同形式向本工程提供物資的法人或自然人。3.2.6 業(yè)主合同

公司同顧客/業(yè)主之間簽訂的工程承包合同，或公司與顧客/業(yè)主之間以任何方式傳遞的協(xié)議性文件。3.2.7 采購合同

公司同供應(yīng)商之間簽訂的物資供應(yīng)合同。3.2.8 物資

指用于工程實體的原材料、半成品、構(gòu)配件及工程設(shè)備等。3.2.9 手冊／本計劃

項目質(zhì)量管理手冊（質(zhì)量計劃）的簡稱。3.2.10 “／”

“和、或”的簡寫。4.項目質(zhì)量管理體系 4.1 總要求

根據(jù)本項目的特點，項目應(yīng)對文件、記錄、培訓(xùn)、信息交流、合同評審、項目策劃、物資采購、工程分包、工程施工、顧客滿意、監(jiān)視和測量、不合格品的處臵、內(nèi)部審核、糾正和預(yù)防措施等過程實施控制，以確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。4.2 文件要求/文件控制

為保證與質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件能被有效的控制，通過對文件的編制、審批、發(fā)布、修訂和更新等活動做出明確的規(guī)定。4.2.1 文件管理總則

對于由項目發(fā)布的文件，施工技術(shù)組應(yīng)在發(fā)布前對文件的充分性、適宜性、發(fā)放范圍進(jìn)行審批，填寫并保管文件審批匯簽單。文件的標(biāo)識包括：文件的名稱、編號、版本、發(fā)布單位、發(fā)布日期等。4.2.2 質(zhì)量手冊（略）4.2.3 文件控制

根據(jù)公司提供的現(xiàn)行有效法律法規(guī)清單，以及由業(yè)主提供的受援國適用法律法規(guī)，項目總會計師負(fù)責(zé)組織項目有關(guān)人員確認(rèn)、識別與本工程有關(guān)的法律、法規(guī)文件，并編制項目《法律法規(guī)清單》。4.2.4 記錄控制

為確保能夠提供工程質(zhì)量符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)，項目應(yīng)對記錄的標(biāo)識、編目、收集、查閱、歸檔、貯存、保管和處臵做出明確規(guī)定。5.管理職責(zé) 5.1 管理承諾

項目施工技術(shù)組組長在項目建立、實施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性方面承擔(dān)職責(zé)。5.2 以顧客為關(guān)注焦點

公司以增強(qiáng)顧客滿意為目的，公司的目標(biāo)與顧客的需求和期望相一致，項目施工技術(shù)組組長負(fù)責(zé)組織項目全體員工通過建立并保持質(zhì)量管理體系確保顧客的要求得到確定和滿足 5.3 質(zhì)量方針

本施工技術(shù)組貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針。5.4 策劃

5.4.1 項目質(zhì)量目標(biāo)

本工程項目的質(zhì)量目標(biāo)是：嚴(yán)格按照中華人民共和國頒發(fā)的現(xiàn)行施工規(guī)范精心施工，采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料，安全、優(yōu)質(zhì)、高速地使其單位工程質(zhì)量達(dá)到中華人民共和國商務(wù)部頒發(fā)的《對外援助成套項目施工質(zhì)量驗收管理規(guī)定》規(guī)定的合格等級。其具體目標(biāo)值如下：

--各分項工程質(zhì)量一次交驗合格率達(dá)100%，；--分部工程質(zhì)量合格率100%；--單位工程合格率100%；--質(zhì)量保證資料齊全；

--工期目標(biāo)：項目總工期23.5月。--工程竣工質(zhì)量達(dá)到：合格等級；

--安全目標(biāo)：杜絕死亡、重傷事故，輕傷事故頻率不超過1‰； 杜絕重大機(jī)械事故。5.4.2 項目質(zhì)量管理體系策劃

公司主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)部門、項目主要管理人員對項目質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，將相互聯(lián)系的過程作為系統(tǒng)加以識別、規(guī)定和管理。

策劃的依據(jù)是：ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、公司的總體規(guī)劃、顧客及其他相關(guān)方的要求和期望、法律法規(guī)的要求、產(chǎn)品的要求、過去的經(jīng)驗教訓(xùn)、改進(jìn)的機(jī)會、對相關(guān)風(fēng)險的評估等。5.5 職責(zé)、權(quán)限與溝通 5.5.1 職責(zé)和權(quán)限

為了在項目上實施并保持有效的質(zhì)量管理體系，對項目所有人員賦予相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限，并在《崗位說明書》中對各崗位的職責(zé)和權(quán)限做出了規(guī)定。5.5.2（略）5.5.3 內(nèi)部溝通

內(nèi)部溝通的目的是建立交流渠道以及溝通與協(xié)商過程，保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康有關(guān)信息交流的有效性。5.6 管理評審（略）6.資源管理 6.1 資源提供

項目施工技術(shù)組組長負(fù)責(zé)識別并提供運(yùn)行和改進(jìn)質(zhì)量管理體系以及顧客滿意所需的資源，包括人員、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境等。6.2 人力資源 6.2.1 總則

本項目成員由公司人力資源部根據(jù)需要選派具有良好的素質(zhì)、技術(shù)水平和身體健康的優(yōu)秀工程技術(shù)人員，組成項目管理班子。6.2.2 培訓(xùn)

為促進(jìn)項目全員質(zhì)量意識提高，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量滿足業(yè)主的要求和質(zhì)量體系有效運(yùn)行，公司/項目將對與質(zhì)量有關(guān)的人員必須進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)包括國內(nèi)培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)兩部分。6.3 基礎(chǔ)設(shè)施

在進(jìn)行項目策劃時，海外事業(yè)部（海外分公司）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部 5

門和項目前期負(fù)責(zé)人員確定本項目所需配備的基礎(chǔ)設(shè)施，包括辦公場所、機(jī)械設(shè)備、支持性服務(wù)、信息和通訊技術(shù)等。

項目負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場配臵的的各種基礎(chǔ)設(shè)施。6.4 工作環(huán)境

為確保工程質(zhì)量符合要求，項目為員工提供適宜的辦公環(huán)境和現(xiàn)場施工環(huán)境,項目組織質(zhì)量安全部對過程所需適宜的施工環(huán)境進(jìn)行策劃，制定相應(yīng)安全防護(hù)措施，以確保施工安全。7.產(chǎn)品實現(xiàn) 7.1 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 7.1.1 項目策劃的要求

組織有關(guān)部門和人員依據(jù)公司原則對項目的實施過程分階段進(jìn)行策劃：

7.1.2 項目策劃文件的編制 項目策劃文件主要包括：

--《項目策劃》報告(按公司《項目管理手冊》項目策劃要求編制)；--《施工組織設(shè)計》(按公司《技術(shù)管理手冊》要求編制)；--項目質(zhì)量管理手冊(項目質(zhì)量計劃)等。7.1.3 項目策劃的調(diào)整

當(dāng)項目情況發(fā)生變化時，項目應(yīng)針對變化對情況重新進(jìn)行策劃，調(diào)整并修改相應(yīng)的項目策劃文件，修改后的文件必須得到原審批人的批準(zhǔn)。

7.2 與顧客有關(guān)的過程 7.2.1 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定

負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審活動，以確保明確工程的全部要求且我方能夠?qū)崿F(xiàn)。7.2.2 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審

招標(biāo)階段，對招標(biāo)文件進(jìn)行評審。與業(yè)主簽訂合同之前，進(jìn)行合 6

同評審。合同簽訂后，對項目和有關(guān)部門進(jìn)行合同交底，確保相關(guān)單位和人員知道并正確理解工程的各項要求。當(dāng)工程要求發(fā)生變更時，項目組負(fù)責(zé)同業(yè)主辦理有關(guān)的變更手續(xù)。7.2.3 顧客溝通

與業(yè)主溝通通常采用的方式為：拜訪、電話、會議、電子郵件、傳真、文件、回訪、調(diào)查表等。

與顧客溝通通常采用的方式為：拜訪、電話、會議、傳真、文件、回訪、調(diào)查表等。7.3 設(shè)計和開發(fā)

本工程根據(jù)業(yè)主及設(shè)計單位的要求，再行規(guī)定設(shè)計和開發(fā)的控制內(nèi)容。7.4 采購

采購包括物資采購和工程分包。7.4.1 采購過程

通過對物資的采購、驗證、標(biāo)識、搬運(yùn)、貯存、使用等過程，以及業(yè)主提供的物資進(jìn)行控制，確保工程使用的物資都是合格品，防止物資發(fā)生損壞、丟失和變質(zhì)。7.4.2 采購信息

對工程中使用的分包商進(jìn)行有效控制，確保其始終滿足分包合同要求的能力。7.4.3 采購產(chǎn)品的驗證

應(yīng)明確采購產(chǎn)品進(jìn)貨驗證的崗位職責(zé)，驗證的依據(jù)內(nèi)容，國內(nèi)國外的接口，以確保采購產(chǎn)品滿足規(guī)定的要求。7.5 生產(chǎn)和服務(wù)的提供 7.5.1 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制

通過對影響工程質(zhì)量的過程能力因素的有效控制，確保過程始終處于受控狀態(tài)，從而保證工程質(zhì)量符合要求。

7.5.2 生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)

按照公司《項目管理手冊? 質(zhì)量控制》要求，對特殊過程需實施過程確認(rèn)和再確認(rèn)。

過程確認(rèn)的對象為影響工程質(zhì)量的5 個因素,即4M1E(人、機(jī)、料、法、環(huán))。

7.5.3 標(biāo)識和可追溯性 需要標(biāo)識的產(chǎn)品和過程：

--物資標(biāo)識；

--與工程結(jié)構(gòu)和使用功能有關(guān)的半成品、成品等；

--工序產(chǎn)品試驗取樣樣品的標(biāo)識；

--工序產(chǎn)品的標(biāo)識，指分部分項工程各施工過程的標(biāo)識等；

--竣工圖的標(biāo)識。7.5.4 顧客財產(chǎn)

公司對業(yè)主提供的物資、圖樣、測試軟件等業(yè)主提供的財產(chǎn)予以愛護(hù)，并確保在控制狀態(tài)下使用。7.5.5 產(chǎn)品防護(hù)

從物資采購開始到工程施工直至竣工交付期間，國內(nèi)后勤組和項目應(yīng)針對物資和工程的符合性提供防護(hù)，這種防護(hù)包括搬運(yùn)、貯存和保護(hù)。

7.6 監(jiān)視和測量裝臵的控制

對監(jiān)視和測量裝臵進(jìn)行有效的控制，保證其測試精度和準(zhǔn)確性能滿足要求。

測量過程是確定量值的一組操作。

監(jiān)視裝臵一般指控制儀表、設(shè)備和測量儀器，是生產(chǎn)設(shè)備的組成部分，用于監(jiān)控生產(chǎn)過程或服務(wù)過程的工作狀態(tài)。如：電焊機(jī)上的電流表、電壓表，以及氧氣表、乙炔表和監(jiān)控連續(xù)梁模板和支架預(yù)壓后的沉降等。

8.測量、分析和改進(jìn) 8.1 總則

--項目針對以下目的展開監(jiān)視、測量、分析和改進(jìn)過程：--證實工程的符合性；

--確保質(zhì)量管理體系的符合性；

--持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。8.2 監(jiān)視和測量

8.2.1 顧客滿意項目負(fù)責(zé)收集以下方面顧客滿意與否的信息：

--工程質(zhì)量；

--工程造價；

--工期；

--服務(wù)；

--滿足顧客的需求和期望。

與業(yè)主的溝通

海外事業(yè)部負(fù)責(zé)指定專人與業(yè)主對以下方面進(jìn)行溝通并確定有關(guān)要求：--工程信息；--招標(biāo)要求；--合同要求；

--竣工保修的內(nèi)容和保修期限；--業(yè)主的要求期望。8.2.2 內(nèi)部審核

為考察質(zhì)量活動及有關(guān)結(jié)果是否符合質(zhì)量計劃安排以及這些安排是否有效實施，并達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，本項目應(yīng)定期進(jìn)行管理體系內(nèi)部審核。

8.2.3 過程的監(jiān)視和測量

項目應(yīng)對項目實施過程進(jìn)行監(jiān)視，并在適用時進(jìn)行測量，以證實 9

過程實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的能力。當(dāng)過程的監(jiān)視和測量結(jié)果反映出過程未能達(dá)到預(yù)期結(jié)果時，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)募m正和糾正措施。8.2.4 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量

項目負(fù)責(zé)組織對采購物資進(jìn)行驗證和對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)視和測量。項目在規(guī)定的監(jiān)視和測量工作未完成前，不得將物資投入使用，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，不得將工程交付使用。物資檢驗和試驗包括：進(jìn)場驗證、進(jìn)貨試驗。8.3 不合格品控制

項目負(fù)責(zé)采取措施，防止不合格物資被非預(yù)期使用，防止不合格工序被轉(zhuǎn)序，避免不滿足要求的工程交付。

不合格品分為不合格物資和工程質(zhì)量不合格兩類。

不合格品控制分為：不合格物資的控制和工程質(zhì)量不合格的控制。

工程質(zhì)量不合格分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故兩類。

發(fā)現(xiàn)不合格或接到監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計的整改通知后，現(xiàn)場經(jīng)理下令要作業(yè)人員立即停止施工，可能時應(yīng)在不合格處設(shè)臵明顯的不合格標(biāo)識，以防在處臵前轉(zhuǎn)序施工。8.4 數(shù)據(jù)分析

為了評價質(zhì)量管理體系的適宜、和有效性及識別體系的改進(jìn)機(jī)會，項目負(fù)責(zé)收集并分析本工程施工過程管理的有關(guān)數(shù)據(jù)信息。8.4.1 職責(zé)分工

項目總工程師負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析的組織工作；

項目各部門負(fù)責(zé)對本業(yè)務(wù)系統(tǒng)所收集的各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，并將分析及采取措施的情況報項目總工程師；

項目質(zhì)量員負(fù)責(zé)收集匯總與質(zhì)量管理體系建立于運(yùn)行方面的數(shù)據(jù)信息并組織分析改進(jìn)的需求及措施；

項目總工程師負(fù)責(zé)匯總本項目數(shù)據(jù)分析及體系改進(jìn)的建議和措 10

施,并報項目施工技術(shù)組組長。8.4.2 統(tǒng)計技術(shù)及運(yùn)用范圍

本項目數(shù)據(jù)分析的方法可采用統(tǒng)計表分析法、因果圖分析法、排列圖法、混凝土強(qiáng)度統(tǒng)計分析法等。8.5 改進(jìn) 8.5.1 持續(xù)改進(jìn)

為提高質(zhì)量管理體系的有效性，提高顧客和其他相關(guān)方的滿意程度，公司通過制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃出質(zhì)量管理活動要達(dá)到的目的和遵循的原則，并在實現(xiàn)方針目標(biāo)的過程中體現(xiàn)以上工作原則；通過過程監(jiān)視和測量、內(nèi)部審核和外部審核等監(jiān)督手段發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并采取糾正和預(yù)防措施；通過管理評審等手段確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)適用性、有效性和充分性，從而實現(xiàn)質(zhì)量管理體系 的持續(xù)改進(jìn)。8.5.2 糾正/預(yù)防措施

為消除不合格（包括不合格品和工作不符合項）的原因，防止不合格的再發(fā)生，由責(zé)任部門及時采取糾正措施。糾正措施應(yīng)與所遇到不合格的影響程度相適應(yīng)。

二、安全保證計劃大綱 1 項目概況 1.1 項目名稱

援中非博阿利3號水電站及其配套輸變電工程項目 1.2 職業(yè)健康安全特點

項目所在雨季長，做好雨季防范措施是健康安全的重點之一。2 編制依據(jù)

編制依據(jù)主要包括以下內(nèi)容：

－《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》（GB/T28001-2001）

－《對外援助成套項目安全生產(chǎn)管理辦法》（商[2006]第15號）職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》（GB/T28001-2001）－公司環(huán)境管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書； －應(yīng)遵循的法律、法規(guī)和其他要求； －合同文件等。危險源辨識、風(fēng)險評價與風(fēng)險控制策劃 3.1 危險源辨識

項目危險源辨識工作由技術(shù)組長組織，專職安全員主要負(fù)責(zé)，總工程師、專業(yè)工程師等相關(guān)管理人員參加，共同完成。

危險源辨識活動執(zhí)行公司《危險源辨識與風(fēng)險評價程序》的有關(guān)要求，參閱公司《常見危險源名錄》的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合項目實際情況進(jìn)行。

危險源辨識結(jié)果由專職安全員匯總整理，形成項目《危險源臺帳》，并報技術(shù)組長審核確認(rèn)。3.2 風(fēng)險評價

根據(jù)《危險源辨識與風(fēng)險評價程序》的要求，項目風(fēng)險評價是在危險源辨識的基礎(chǔ)上，按定性評價與定量評價相結(jié)合的方式進(jìn)行。定性評價采用直接判斷法（依據(jù)主要包括：法律法規(guī)的符合性、相關(guān)方 12 的合理要求、類似事故的經(jīng)驗教訓(xùn)、直接察覺到的風(fēng)險等）；定量評價采用作業(yè)條件風(fēng)險性評價法。

項目確定凡符合以下條件之一的危險源均應(yīng)判定為重大風(fēng)險： －不符合法律、法規(guī)和其他要求的；

－相關(guān)方有合理抱怨和要求的；

－曾經(jīng)發(fā)生過事故，且未采取有效控制措施的；

－直接觀察到可能導(dǎo)致危險且無適當(dāng)控制措施的；

－通過作業(yè)條件風(fēng)險性評價法，評價總分≥160分的。

風(fēng)險評價結(jié)果由專職安全員匯總整理，形成項目《重大風(fēng)險清單》，《重大風(fēng)險清單》作為本計劃的附件，履行審核、批準(zhǔn)手續(xù)。3.3 風(fēng)險控制策劃

項目針對評價出的重大風(fēng)險采取響應(yīng)的控制措施，控制措施的選定從以下方面考慮： －首先是消除危險源； －其次是降低風(fēng)險級次； －最后采取個體危防護(hù)措施； －也可上述三種方式聯(lián)合使用。

針對重大風(fēng)險的控制策劃結(jié)果反映在項目《重大風(fēng)險清單》中，對未評價為重大風(fēng)險的危險源維持公司現(xiàn)有的運(yùn)行控制，加強(qiáng)管理。3.4 危險源與重大風(fēng)險的更新

當(dāng)發(fā)生下列情況時，項目組織有關(guān)人員重新進(jìn)行危險源辨識與風(fēng)險評價：

－相關(guān)法律、法規(guī)和其他要求發(fā)生變化；

－公司的職業(yè)健康安全方針和職業(yè)健康安全目標(biāo)發(fā)生重大變化；

?－項目的產(chǎn)品、活動和服務(wù)發(fā)生較大變化；

?－相關(guān)方有合理抱怨和要求。

危險源與重大風(fēng)險的更新工作上述的危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng) 13

險控制策劃要求進(jìn)行。4 法規(guī)和其他要求

由項目專職安全員組織搜集獲取、確定與項目施工及服務(wù)相關(guān)的職業(yè)健康安全法律法規(guī)。編制《項目適用職業(yè)健康安全法律法規(guī)清單》，報技術(shù)組長審核確認(rèn)。

確定本項目適用的法律、法規(guī)，主要借鑒了公司發(fā)布的《職業(yè)健康安全法律、法規(guī)匯編》，同時也搜集了當(dāng)?shù)芈殬I(yè)健康安全主管部門、建設(shè)主管部門等相關(guān)單位發(fā)布的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和通知等適用文件。

項目責(zé)任工程師在編制施工技術(shù)方案或進(jìn)行安全技術(shù)交底時，關(guān)注相關(guān)職業(yè)健康安全法律、法規(guī)要求，并將相關(guān)要求具體反映到技術(shù)方案或安全技術(shù)交底當(dāng)中，以確保相應(yīng)職業(yè)健康安全法律、法規(guī)的要求得到有效的落實。5 目標(biāo)

項目職業(yè)健康安全總目標(biāo)在項目策劃時確定，項目的職業(yè)健康安全目標(biāo)應(yīng)針對所評價出的重大風(fēng)險。

本項目確定的職業(yè)健康安全目標(biāo)為：杜絕死亡、重傷事故；杜絕重大機(jī)械事故和火災(zāi)；輕傷事故頻率控制在千分之三以下。

項目專職安全員負(fù)責(zé)將項目的職業(yè)健康安全管理目標(biāo)分解到各層次直至作業(yè)層。6 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

根據(jù)本項目的實際人員配備情況，項目職業(yè)健康安全職責(zé)界定如下： 技術(shù)組長

－技術(shù)組長是工程項目職業(yè)健康安全的第一責(zé)任人，對項目施工全過程的職業(yè)健康安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

－貫徹落實職業(yè)健康安全法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合工程特點和施工 14

性質(zhì)，組織制定有針對性的職業(yè)健康安全管理辦法和實施細(xì)則，并監(jiān)督其實施。

－組織安全技術(shù)措施的落實工作。

－督促或組織項目安全生產(chǎn)文明施工大檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類問題要定時、定人、定措施認(rèn)真整改；對上級安全監(jiān)督部門的整改通知，認(rèn)真組織落實，及時報告執(zhí)行結(jié)果。

－發(fā)生因工傷亡事故時，做好現(xiàn)場保護(hù)和傷員搶救工作。

－定期組織召開項目安全生產(chǎn)例會，分析現(xiàn)場安全形勢，處理施工過程中有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的重大問題。

專職安全員

－對工程項目的職業(yè)健康安全管理負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助技術(shù)組長貫徹落實安全生產(chǎn)法規(guī)和各項規(guī)章制度。

－結(jié)合項目生產(chǎn)特點提出有針對性的安全生產(chǎn)管理要求，為實現(xiàn)項目職業(yè)健康安全目標(biāo)和文明施工目標(biāo)提出切實可行的辦法，并組織責(zé)任工程師及有關(guān)人員貫徹實施。

－組織落實工程項目職業(yè)健康安全計劃以及各項安全技術(shù)措施、方案的組織實施工作，組織落實項目各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

－領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督項目施工人員安全教育、培訓(xùn)和考核的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

－組織安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，堅持當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，服從安全的原則，及時糾正各種違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改并復(fù)查整改效果。

－聽取、采納職業(yè)健康安全方面的的合理化建議，支持安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)

工作，保證項目安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

－發(fā)生因工傷亡事故時，組織保護(hù)現(xiàn)場、搶救傷員，并及時報告。協(xié)助做好事故調(diào)查分析的具體組織工作。重大風(fēng)險控制措施 7.1 安全防護(hù)設(shè)施驗收 7.2 個人防護(hù)用品配備和使用 7.3 安全技術(shù)方案 7.4防護(hù)設(shè)施拆改 7.5供電方案 7.6現(xiàn)場集料平臺管理 7.7起重、運(yùn)輸管理 7.8雨季施工管理 7.9高空施工安全管理 8 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

本項目主要應(yīng)急事項為：火災(zāi)和人身傷亡事故（包括中毒），針對主要應(yīng)急事項項目單獨編制消防方案和消防預(yù)案、人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案。9 監(jiān)視和測量

項目質(zhì)量安全組組織職業(yè)健康安全的監(jiān)視和測量工作，目的是確保職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行及職業(yè)健康安全績效符合管理目標(biāo)要求。

9.1 監(jiān)視和測量的主要內(nèi)容

－職業(yè)健康安全法律、法規(guī)在本項目的貫徹執(zhí)行情況； －公司職業(yè)健康安全管理體系文件實施情況及效果； －項目職業(yè)健康安全手冊要求的實施情況及效果； －項目重大風(fēng)險的控制績效（關(guān)鍵特性的實際效果）； －項目安全文明施工管理情況；

－職業(yè)健康安全方面的監(jiān)測儀器的檢驗、校準(zhǔn)情況。9.2 監(jiān)視和測量方法

項目質(zhì)量安全組定期和不定期地對各部門、管理崗位以及操作工 16

人相關(guān)法律法規(guī)的遵循情況和公司職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)視和測量，及時發(fā)現(xiàn)不符合，并以適當(dāng)形式通知相關(guān)單位、部門與崗位。

項目例行的監(jiān)視和測量主要按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門規(guī)定的安全文明施工管理要求進(jìn)行，填寫規(guī)定的有關(guān)記錄；對于職業(yè)健康安全管理體系而安全文明施工管理又不能完全覆蓋的內(nèi)容，按照《施工運(yùn)行控制程序——職業(yè)健康安全》程序的要求，以《過程監(jiān)視和測量記錄》的形式進(jìn)行，其內(nèi)容可包括：職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)的完成情況、項目職業(yè)健康安全手冊的實施情況和法律、法規(guī)要求的執(zhí)行情況等。

項目大型設(shè)備安裝、安全防護(hù)設(shè)施等方面的安全驗收也屬于職業(yè)健康安全監(jiān)視和測量，須按要求進(jìn)行并留存驗收記錄。

項目質(zhì)量安全組是項目職業(yè)健康安全監(jiān)視和測量的主管部門，負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量實施和記錄管理工作。對于監(jiān)測儀器的檢驗和校準(zhǔn)工作，必要時可由質(zhì)量安全組請外部有資質(zhì)的單位協(xié)助完成。9.3 不符合項的處理

對于監(jiān)視和測量中發(fā)現(xiàn)不符合的問題，由監(jiān)視和測量單位(人員)向責(zé)任單位以書面方式提出，要求整改。對于需要采取糾正預(yù)防措施的，監(jiān)測人員發(fā)出糾正預(yù)防措施表，要求責(zé)任單位處理。

對于內(nèi)外部審核發(fā)現(xiàn)的不符合，由質(zhì)量安全組組織根據(jù)審核意見，采取糾正措施，并組織驗證其實施效果。9.4 職業(yè)健康安全事故

項目發(fā)生人員傷亡事故按照人員傷亡事故預(yù)案的策劃組織現(xiàn)場救援和采取應(yīng)急措施，并按照公司關(guān)于事故報告、調(diào)查和處理的有關(guān)規(guī)定開展相關(guān)的報告、調(diào)查和處理工作。10 培訓(xùn)、意識和能力

項目的職業(yè)健康安全培訓(xùn)包括職業(yè)健康安全管理體系文件培訓(xùn)和一般安全教育，培訓(xùn)和教育工作由項目質(zhì)量安全組牽頭組織實施。

根據(jù)本項目的管理人員的能力現(xiàn)狀及工作需求，對于項目需要外派培訓(xùn)和擬請項目以外人員協(xié)助培訓(xùn)的，項目向公司人力資源部提出項目培訓(xùn)計劃，按人力資源部或體系保證部的培訓(xùn)安排，組織人員參加培訓(xùn)。

10.1 職業(yè)健康安全管理體系培訓(xùn)

人員進(jìn)場后，技術(shù)組長為主成立質(zhì)量安全組，組織全體管理人員（包括所屬操作工人的管理人員）進(jìn)行職業(yè)健康安全管理體系的培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。

職業(yè)健康安全管理體系培訓(xùn)內(nèi)容：

－公司《職業(yè)健康安全手冊》、程序文件及支持性文件； －項目適用的職業(yè)健康安全法律、法規(guī)； －公司和項目的職業(yè)健康安全規(guī)章制度； －項目《職業(yè)健康安全管理計劃》。10.2 一般安全教育

項目的一般安全教育包括：入場三級安全教育、轉(zhuǎn)場教育、變換工種教育、特種作業(yè)人員教育、經(jīng)常性安全教育、現(xiàn)場安全活動、班前安全講話等。

項目的各項一般安全教育由質(zhì)量安全組統(tǒng)一組織、指導(dǎo)，各操作工人有關(guān)人員配合完成，并留存教育記錄。11 交流、溝通與協(xié)商 11.1 內(nèi)部信息交流

項目質(zhì)量安全組負(fù)責(zé)有關(guān)職業(yè)健康安全管理信息的收集、傳遞和處理，包括接收到項目員工對于職業(yè)健康安全的建議和意見以及公司/分支機(jī)構(gòu)的職業(yè)健康安全管理要求、通知等。

項目其他部門及時將所獲取的相關(guān)職業(yè)健康安全信息傳遞至質(zhì)量安全組/專職安全員。

項目質(zhì)量安全組/專職安全員及時將項目職業(yè)健康安全監(jiān)視和測 18

量中發(fā)現(xiàn)的問題以及內(nèi)外部審核情況通報至項目相關(guān)部門及崗位。信息交流的方式靈活多樣，可以采用電話方式，也可以采用書面或網(wǎng)絡(luò)方式，但對于較重要或有追溯性的事項則采取書面方式進(jìn)行交流。項目質(zhì)量安全組作為項目的職業(yè)安全健康信息的接受匯總部門，負(fù)責(zé)相關(guān)信息的登記處理（把信息反映到有關(guān)部門/人員，并把處理情況及時反饋）。11.2 外部信息交流

項目質(zhì)量安全組負(fù)責(zé)收集、接收來自公司外相關(guān)方（業(yè)主、當(dāng)?shù)芈殬I(yè)健康安全主管部門）的有關(guān)職業(yè)健康安全管理方面的信息，并根據(jù)需要傳遞至相關(guān)部門和崗位。

項目質(zhì)量安全組負(fù)責(zé)收集當(dāng)?shù)亟ㄖ鞴懿块T、職業(yè)健康安全主管部門發(fā)布的有關(guān)規(guī)定性文件和管理信息，及時傳達(dá)至項目的相關(guān)部門及崗位，并組織落實。12 記錄

項目職業(yè)健康安全記錄由項目質(zhì)量安全組負(fù)責(zé)收集、整理和保存，記錄應(yīng)包括安全文明施工管理的記錄和職業(yè)健康管理體系的運(yùn)行記錄。

項目質(zhì)量安全組不定期檢查各責(zé)任單位及崗位的記錄情況，確保所有的職業(yè)健康安全記錄均字跡清晰，標(biāo)識清楚，內(nèi)容齊全，填報及時。

項目職業(yè)健康安全記錄的保存方法及期限符合公司規(guī)定要求，做到帳物對應(yīng)，便于查閱。