第一篇：采購師 PPT總結(jié)

知識重點(diǎn)總結(jié)

項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購大綱

1.考試目的

通過本科目考試，檢驗(yàn)應(yīng)試人員應(yīng)用項(xiàng)目管理相關(guān)知識組織實(shí)施招標(biāo)采購項(xiàng)目管理以及配合實(shí)施整個項(xiàng)目系統(tǒng)管理的工作水平和能力。

1.考試內(nèi)容和要求

第一章.項(xiàng)目管理應(yīng)用知識體系 1.1項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念 1.1.1考試大綱要求

1、熟悉項(xiàng)目的屬性及分類

2、熟悉項(xiàng)目生命周期的階段劃分

3、熟悉項(xiàng)目管理的概念及特點(diǎn)

4、掌握項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定與考核 1.1.2知識要點(diǎn) A項(xiàng)目的基本知識

1、項(xiàng)目的定義：項(xiàng)目是為創(chuàng)建一個獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)項(xiàng)目或任務(wù)所做出的一種臨時性的努力，是由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成的、通過實(shí)施活動而達(dá)到滿足時間、費(fèi)用和資源等約束和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的獨(dú)特過程，這樣的一次性努力與過程在項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后就結(jié)束或終止了。

2、項(xiàng)目分類：工程建設(shè)項(xiàng)目，貨物生產(chǎn)和貿(mào)易項(xiàng)目，服務(wù)項(xiàng)目

3、項(xiàng)目的4種基本屬性，項(xiàng)目與運(yùn)作和產(chǎn)品的區(qū)別 項(xiàng)目屬性：1）具有特定的目標(biāo)的唯一性；

2）具有臨時的一次性；

3）具有漸進(jìn)的不斷完善的周期性；

4）具有資源需求的多樣性；

5）具有不確定性和風(fēng)險；

6）具有業(yè)主或可能成為業(yè)主的發(fā)起人；

4、項(xiàng)目生命周期的階段劃分，特點(diǎn)，及各階段的主要工作內(nèi)容 項(xiàng)目生命周期一般被劃分為四到六個階段，分別是：

1）開始階段：提出項(xiàng)目概念、進(jìn)行項(xiàng)目界定、成立項(xiàng)目組織；

2）計劃階段：制定項(xiàng)目基本目標(biāo)、審核論證項(xiàng)目的可行性、進(jìn)行項(xiàng)目決策； 3）執(zhí)行和控制階段：進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計、完成項(xiàng)目的生產(chǎn)；

4）結(jié)束階段：項(xiàng)目成果的交接、總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、解散項(xiàng)目組織等。

5、項(xiàng)目群的概念及項(xiàng)目群管理的特點(diǎn) B項(xiàng)目管理的基本知識

1、項(xiàng)目利益相關(guān)方（構(gòu)成），項(xiàng)目發(fā)起人和投資人的概念

2、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，對項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求

3、確定項(xiàng)目管理目標(biāo)的范圍和中電，項(xiàng)目管理目標(biāo)的約束，項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定，績效管理與考核。區(qū)別項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定者和執(zhí)行者，理解項(xiàng)目總體目標(biāo)與分解目標(biāo)的管理

項(xiàng)目目標(biāo)管理應(yīng)用明確和解決的四個問題： 1）制定項(xiàng)目管理目標(biāo)主要應(yīng)用考慮如下的因素： a)基于投資人的市場競爭因素是什么？ b)投資人決策啟動項(xiàng)目的非市場因素是什么？ c)各項(xiàng)參數(shù)應(yīng)如何確定？ 項(xiàng)目管理目標(biāo)的約束

根據(jù)項(xiàng)目屬性，項(xiàng)目需在特定的目標(biāo)范圍內(nèi)實(shí)施，還須在業(yè)主給定的資金額度及其他資源投入的限額內(nèi)實(shí)施，這樣就是項(xiàng)目具有范圍和質(zhì)量、時間、投入資源（含資金）等因素的相互約束。這種項(xiàng)目中存在的相互影響或約束被稱之為“三重約束”（范圍與質(zhì)量、時間和資源）或“四重約束”（范圍、質(zhì)量、時間、資源）

在項(xiàng)目目標(biāo)確定及落實(shí)的過程匯總，還需要注意以下幾個方面的問題：

4、PDCA循環(huán)方法的過程，流程管理的基本內(nèi)容 1.1.3典型案例

1.2項(xiàng)目管理任務(wù) 1.2.1考試大綱要求

熟悉項(xiàng)目管理的九大管理任務(wù)

1、項(xiàng)目綜合管理

2、項(xiàng)目范圍管理

3、項(xiàng)目時間管理

4、項(xiàng)目成本管理

5、項(xiàng)目風(fēng)險管理

6、項(xiàng)目采購管理

7、項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目管理任務(wù)的三個層面

1、外在的項(xiàng)目管理任務(wù)

2、內(nèi)在的項(xiàng)目管理任務(wù)

（集成了上述兩個層面各項(xiàng)管理工作及任務(wù)執(zhí)行情況）

1.3項(xiàng)目管理組織 1.3.1項(xiàng)目式組織 1.3.2職能式組織 1.3.3矩陣式組織

1、弱矩陣式組織

2、強(qiáng)矩陣式組織 1.3.4組合式組織

1.1熟悉項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，項(xiàng)目生命周期以及管理內(nèi)容。

1.2 掌握項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定與考核辦法、項(xiàng)目管理方案的內(nèi)容與特點(diǎn)。1.3掌握項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)方式，以及不同組織結(jié)構(gòu)類型的適用范圍與選擇。1.工程建設(shè)項(xiàng)目管理

2.(1)建設(shè)項(xiàng)目程序和進(jìn)度管理

2.1 熟悉建設(shè)項(xiàng)目全過程各種階段劃分方式，投資決策階段的程序、主要工作、規(guī)定條件和許可管理要求，政府投資項(xiàng)目的管理特點(diǎn)、審批程序、條件和審批資料的要求，企業(yè)投資項(xiàng)目的類型、核準(zhǔn)和備案的程序、條件及資料要求。

2.2 了解建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價、社會評價和環(huán)境影響評價的內(nèi)容與程序。2.3熟悉建設(shè)項(xiàng)目管理模式和建設(shè)監(jiān)理制度的運(yùn)用。

2.4熟悉建設(shè)項(xiàng)目建造階段的程序、主要工作、規(guī)定條件和許可管理要求。

2.5熟悉建筑業(yè)專業(yè)分類、工程設(shè)計、施工和咨詢單位資質(zhì)和市場準(zhǔn)入管理，建筑業(yè)從業(yè)人員的職業(yè)資格管理，依據(jù)工程項(xiàng)目的技術(shù)要求選擇符合相應(yīng)資格的企業(yè)和從業(yè)人員。

2.6 熟悉建設(shè)項(xiàng)目各階段進(jìn)度計劃的類型、特點(diǎn)及編制依據(jù)、方法。2.7了解建設(shè)項(xiàng)目各階段進(jìn)度管理的原則、方法和措施。2.8了解建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容、主要管理環(huán)節(jié)和方法。

2.9熟悉建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計審查和施工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)、內(nèi)容、程序和方法。

2.10了解職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系認(rèn)證條件及標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化管理體系的建立與實(shí)施。

2.11了解建設(shè)項(xiàng)目投資及建筑安裝工程造價構(gòu)成，計價依據(jù)和方法，以及在建設(shè)項(xiàng)目決策、實(shí)施和竣工階段的表現(xiàn)形式。

2.12熟悉建設(shè)項(xiàng)目全過程造價管理的環(huán)節(jié)、程序和方法。

2.13了解建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險的分類與特征，風(fēng)險的分析應(yīng)對，以及風(fēng)險管理程序。2.14熟悉建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式和工程保險的種類、適用及承保范圍，依據(jù)不同項(xiàng)目類型和條件選擇工程保險。

2.15熟悉工程建設(shè)項(xiàng)目合同類型、適用范圍，依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇適用的合同類型及合同履行擔(dān)保方式。

2.16掌握工程勘察設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同和其他咨詢服務(wù)合同的要點(diǎn)及示范文本的應(yīng)用。

2.17熟悉FIDIC主要標(biāo)準(zhǔn)示范合同的類型、特點(diǎn)、適用范圍。

2.18熟悉建設(shè)項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容、方法、措施和程序以及合同糾紛解決的方式和程序。

第四章 貨物生產(chǎn)和貿(mào)易項(xiàng)目管理

3.1 了解貨物生產(chǎn)過程，貨物生產(chǎn)制造許可管理的條件，貨物生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量鑒定與監(jiān)督的作用和分類。

3.2熟悉貨物生產(chǎn)制造質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、貨物環(huán)保和節(jié)能指標(biāo)與標(biāo)識。

3.3了解貨物生產(chǎn)供應(yīng)鏈，應(yīng)用計算機(jī)信息技術(shù)對各類貨物信息進(jìn)行分類設(shè)置和管理。3.4熟悉國內(nèi)貨物貿(mào)易的合同類型，運(yùn)輸交貨方式和交接驗(yàn)收程序，產(chǎn)品售后服務(wù)的內(nèi)容和方式。

3.5 了解國際貿(mào)易的特點(diǎn)、應(yīng)該遵循的基本貿(mào)易準(zhǔn)則、法律體系和國際慣例，貿(mào)易術(shù)語的含義和選用，國際貿(mào)易的支付方式和工具、信用證支付方式的應(yīng)用。

3.6熟悉國際貨物貿(mào)易流程、合同履行的主要環(huán)節(jié)、貨物貿(mào)易的運(yùn)輸交貨方式、保險和理賠、通關(guān)管制、商品檢驗(yàn)的要求。

第五章 服務(wù)項(xiàng)目管理

4.1掌握服務(wù)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和方法，服務(wù)項(xiàng)目生命周期，服務(wù)計劃編制和實(shí)施要點(diǎn)，服務(wù)成果的驗(yàn)收與評價。

4.2 熟悉投融資服務(wù)項(xiàng)目、科技研究開發(fā)與咨詢服務(wù)項(xiàng)目、物流管理項(xiàng)目的特點(diǎn)、服務(wù)方式和管理程序以及服務(wù)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的方法、措施。

第二章

招標(biāo)采購項(xiàng)目管理

5.1熟悉招標(biāo)采購的性質(zhì)定位及與項(xiàng)目管理的相互關(guān)系和作用。

5.2 掌握招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案的制定、實(shí)施與檢查，招標(biāo)采購項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和信息管理的目標(biāo)、方法及措施，招標(biāo)采購項(xiàng)目的服務(wù)要素管理和考核評價。

5.3了解招標(biāo)采購項(xiàng)目的風(fēng)險，招標(biāo)采購項(xiàng)目風(fēng)險的分析與應(yīng)對辦法。5.4 熟悉應(yīng)用計算機(jī)信息技術(shù)實(shí)施招標(biāo)采購項(xiàng)目管理。

第二篇：采購師高級技師總結(jié)

國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定

姓 名：職 業(yè)：身份證號：鑒定等級：單 位：

業(yè)務(wù)工作總結(jié)

雷 鳴 采購師 ***499 一級 隨州市興二建筑工程有限公司

二0一一年五月七日

業(yè)務(wù)工作總結(jié)

一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅(jiān)持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。

二、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)

去年以來，我公司在擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲。我們時刻把公司的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作。

一直以來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是公司研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。

為了更好的做好這個行業(yè)，使公司這個部門更好的發(fā)展，以后我要一下幾條做好公司的采購工作：

1）我須注重采購職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。

2）定期匯總所進(jìn)的采購資料，協(xié)助部門經(jīng)理、財會進(jìn)行采購材料成本核算。

3）不遲到、不早退。在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平。

4）所購大宗材料必須要求供應(yīng)商提供合格證明，嚴(yán)禁購進(jìn)質(zhì)量不合格材料，同時監(jiān)控材料使用狀況，控制不合理材料的采購與浪費(fèi)的情況發(fā)生。

5）加強(qiáng)與使用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時、按質(zhì)、按量控制好所需的各種材料，確保工程能順利進(jìn)行。

6）運(yùn)營物品與材料采購供應(yīng)渠道，進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu)、品質(zhì)選擇，進(jìn)行新供應(yīng)商的開發(fā)工作。

7）要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，能準(zhǔn)確無誤分配好材料運(yùn)送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。

8）在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

9)要做好供應(yīng)商的選擇、評議工作，對長期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應(yīng)關(guān)系，并不斷挖掘新的供應(yīng)商，以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性。

第三篇：采購師

采購師（國家職業(yè)編碼：4-01-03-01），指從事商品和服務(wù)采購工作的人員。本職業(yè)共分為四個等級，分別為：采購員（國家職業(yè)資格四級）、助理采購師（國家職業(yè)資格三級）、采購師（國家職業(yè)資格二級）、高級采購師（國家職業(yè)資格一級）。職業(yè)要求身體健康，具有較強(qiáng)的表達(dá)、溝通、判斷、計算、信息處理和組織協(xié)調(diào)能力，視覺、聽覺正常，色覺敏銳。

中文名：采購師

外文名：purchase division

國家職業(yè)編碼：4-01-03-01

等級級別：四個

《采購師》根據(jù)《國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)--采購師（試行）》的要求，由中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心按照標(biāo)準(zhǔn)、教材、題庫相銜接的原則組織編寫，是職業(yè)技能鑒定的推薦輔導(dǎo)用書。《采購師》介紹了采購師應(yīng)掌握的工作技能及相關(guān)知識，涉及需求分析、采購計劃制定、采購洽商、采購合同履行、供應(yīng)商管理、采購信息管理、采購培訓(xùn)與指導(dǎo)等內(nèi)容。X行業(yè)動態(tài)權(quán)威機(jī)構(gòu)研究表明：成本每降低1%，銷售收入就會增加6%。從而使采購成為撬動利潤的白金杠桿。

物流采購專業(yè)人才是全國12種緊缺人才之一。

隨著對“中國制造”熱潮的方興未艾，越來越多的全球頂尖品牌毫不猶豫地在中國成立采購中心，為“中國采購”添上濃墨重彩的一筆。

企業(yè)對采購人才需求也從普通的采購管理上升到系統(tǒng)、全面的采購與供應(yīng)鏈管理高級人才的需求。具有較為全面系統(tǒng)的理論知識與實(shí)踐能力的專業(yè)采購人才成為企業(yè)參與競爭的有力的保證。適用對象從事或準(zhǔn)備從事本職業(yè)的人員。

1、制造、電子商務(wù)、商場、超市、流通等企業(yè)的相關(guān)操作及經(jīng)營管理人員；

2、各類企業(yè)的采購總監(jiān)、采購經(jīng)理/主管、采購部人員、供應(yīng)部人員、品質(zhì)部經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、計劃物料部經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等；

3、立志從事采購行業(yè)的相關(guān)人員等。

職業(yè)培訓(xùn)期限

職業(yè)學(xué)校教育，根據(jù)其培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)計劃確定。

晉級培訓(xùn)期限

采購員不少于160標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時，助理采購師不少于120標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時，采購師不少于140標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時，高級采購師不少于100標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時。

職業(yè)等級

本職業(yè)共分為四個等級，分別為：采購員（國家職業(yè)資格四級）、助理采購師（國家職業(yè)資格三級）、采購師（國家職業(yè)資格二級）、高級采購師（國家職業(yè)資格一級）

培訓(xùn)鑒定程序

1、填報國家職業(yè)技能鑒定申請表；

2、提交身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件、工作年限證明原件復(fù)印件各一份、兩寸藍(lán)底免冠證件照四張；

3、交費(fèi)申請準(zhǔn)考證；

4、參加理論考核、技能考核和綜合評審；

5、考核均達(dá)到60分以上者，獲取國家職業(yè)資格證書；

6、采購師培訓(xùn)認(rèn)證考試指定報考機(jī)構(gòu)即采購師國家職業(yè)資格培訓(xùn)中心。

申報條件

采購員（具備以下條件之一者）

1、在本職業(yè)連續(xù)工作一年以上；

2、具有以中級技能為培養(yǎng)目標(biāo)的技工學(xué)校和中等學(xué)校專業(yè)畢業(yè)證明；

3、經(jīng)本職業(yè)采購員正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書；

助理采購師（具有以下條件之一者）

1、在本職業(yè)連續(xù)工作6年以上；

2、具有以高級技能為培養(yǎng)目標(biāo)的高級技工學(xué)校、技師學(xué)院和職業(yè)技術(shù)學(xué)院本專業(yè)畢業(yè)證書；

3、取得本職業(yè)采購員職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上；

4、取得本職業(yè)采購員職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)本職業(yè)助理采購師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書 ；

5、具有本專業(yè)大學(xué)專科及以上畢業(yè)證書；

6、具有非本專業(yè)大學(xué)?？萍耙陨袭厴I(yè)證書，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上；

7、具有非本專業(yè)大學(xué)專科及以上畢業(yè)證書，經(jīng)本職業(yè)助理采購師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。

采購師（具備以下條件之一者）

1、在本職業(yè)工作13年以上；

2、取得本職業(yè)助理采購師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上；

3、取得本職業(yè)助理采購師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上，經(jīng)本職業(yè)采購師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)；

4、具有本專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷，取得本職業(yè)助理采購師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上；

5、具有本專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷以上學(xué)歷，取得助理采購師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)本職業(yè)采購師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得爵爺證書；

6、具有非本專業(yè)大學(xué)本科級以上學(xué)歷，取得本職業(yè)助理采購師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)4年以上，經(jīng)本職業(yè)采購師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書；

7、具有碩士研究生及以上學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上。

高級采購師（具備以下條件之一者）

1、在本職業(yè)工作連續(xù)從事19年以上；

2、取得本職業(yè)采購師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上；

3、取得本職業(yè)采購師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)本職業(yè)高級采購師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書；

4、本科生畢業(yè)13年以上，碩士、博士研究生畢業(yè)8年以上。

鑒定

鑒定方式

分為理論知識考試和專業(yè)能力考核。理論知識考試和專業(yè)能力考核采用閉卷或者上機(jī)考試的方式。理論知識考試和專業(yè)能力考核均實(shí)行百分制，成績皆達(dá)60分及以上者為合格。采購師和高級采購師還需進(jìn)行綜合評審。

考試鑒定時間

每年的5月和11月各組織一次，具體時間以人力資源和社會保障部年初公布時間為準(zhǔn)。職業(yè)守則

1、遵紀(jì)守法，廉潔自律；

2、愛崗敬業(yè)，誠信盡職，具有團(tuán)隊(duì)精神；

3、樹立服務(wù)意識，尊重用戶和供應(yīng)商；

4、講究效率，善于創(chuàng)新；

5、保守商業(yè)秘密，保證安全。

第一章需求分析

第一節(jié) 市場調(diào)查

第二節(jié) 需求確定

第二章采購計劃制定

第一節(jié) 采購計劃編制

第二節(jié) 采購計劃調(diào)整

第三章采購洽商

第一節(jié) 供應(yīng)商選擇

第二節(jié) 上午洽商

第三節(jié) 采購合同

第四章采購合同履行

第一節(jié) 訂單管理

第二節(jié) 貨款支付

第三節(jié) 商品質(zhì)量管理

第五章供應(yīng)商管理

第一節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理

第二節(jié) 供應(yīng)商績效評估

第六章采購信息管理

第一節(jié) 采購管理信息化方案評估

第二節(jié) 采購管理信息系統(tǒng)建立

第三節(jié) 采購管理信息系統(tǒng)建設(shè)方案實(shí)施

第七章采購培訓(xùn)與指導(dǎo)

第一節(jié) 對采購員和助理采購師的培訓(xùn)

第二節(jié) 對采購員和助理采購師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)

參考文獻(xiàn)

ITC采購師：16個標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)模塊

第一級別：采購師

模塊1：《如何認(rèn)清組織環(huán)境》

模塊2：《如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng)》

模塊3：《如何進(jìn)行供應(yīng)市場分析》

模塊4：《如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略》

模塊5：《如何評估與初選供應(yīng)商》

模塊6：《如何獲取與選擇報價》

第二級別：高級采購師

模塊7：《如何進(jìn)行商務(wù)洽談》

模塊8：《如何準(zhǔn)備合同》

模塊9：《如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系》

模塊10：《如何進(jìn)行性供應(yīng)鏈中的物流管理》

模塊11：《如何進(jìn)行庫存管理》

模塊12：《如何進(jìn)行績效考評》

第三級別：注冊采購師

模塊13：《如何進(jìn)行環(huán)保采購》

模塊14：《如何進(jìn)行集團(tuán)采購》

模塊15：《如何進(jìn)行電子采購》

模塊16：《如何管理客戶關(guān)系》

證書頒發(fā)

鑒定合格者可獲得由國家人力資源和社會保障部所屬試點(diǎn)省市頒發(fā)的《中華人民共和國職業(yè)資格證書》。該證書實(shí)行統(tǒng)一編號登記管理和網(wǎng)上查詢，全國通用。其可作為招聘錄用、考核晉升、崗位續(xù)聘、職稱評定、加薪的重要參考依據(jù)。

提交本人身份證復(fù)印件一份、學(xué)歷證書復(fù)印件一份、單位開具的工作年限證明(原件)一份、職業(yè)資格等級證書復(fù)印件、藍(lán)底兩寸免冠證件照四張(2張需要掃描版)

報考學(xué)習(xí)資料

采購師學(xué)習(xí)教材分為四種：

1、采購師基礎(chǔ)知識

2、采購師

3、高級采購師

4、助理采購師

采購職業(yè)前景

行業(yè)現(xiàn)狀--高素質(zhì)采購人才鳳毛麟角

跨國采購、企業(yè)采購、政府采購這三大需求，已經(jīng)快速催生采購管理隊(duì)伍的成長。很多跨國公司在加速擴(kuò)張的同事，也在拼命“挖人”，從高級管理著到普通店長，無不成為被挖的對象，整個行業(yè)的人才需求都呈直線上升趨勢。據(jù)《廈門日報》的報道：未來3-5年，我國專業(yè)采購人才需求量約為100-150萬，而目前該領(lǐng)域正規(guī)的國家職業(yè)資格認(rèn)證尚屬空白。職業(yè)前景--采購職業(yè)收入水漲船高

在國內(nèi)，目前采購從業(yè)者的薪金水平呈現(xiàn)“水漲船高”的趨勢。某招聘網(wǎng)提供的今年第一季度薪酬報告顯示，國內(nèi)采購人員每月平均薪資在5800元左右。外企人才交流機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前在大城市的職業(yè)采購經(jīng)理的平均月薪都在15000元以上，在外企工作的職業(yè)采購經(jīng)理年薪在30-80萬。

認(rèn)證優(yōu)勢--采購人員的白金通行證

在中國市場，擁有一張證明也許比解釋自己具備多年的工作經(jīng)驗(yàn)更具說服力！企業(yè)不惜重金“搶”、“挖”高素質(zhì)采購人才。聯(lián)想集團(tuán)以年薪150萬招聘采購總監(jiān)。拿到符合中國市場需要，極具權(quán)威性的采購師職業(yè)資格證書代表著有人的職業(yè)前景和薪資待遇的快速提升，也必將成為工商企業(yè)競相追捧的白金一族。

企業(yè)對采購人才需求也從普通的采購管理上升到系統(tǒng)、全面的采購與供應(yīng)鏈管理高級人才的需求。具有較為全面系統(tǒng)理論知識與實(shí)踐能力的專業(yè)采購人才成為企業(yè)參與競爭的有力的保證。

第四篇：采購師培訓(xùn)

國家采購師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)

JH〔2011〕12號關(guān)于開展《高級采購師》資格認(rèn)證培訓(xùn)鑒定工作的通知

各企事業(yè)單位：

《采購師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》已經(jīng)由現(xiàn)人力資源和社會保障部（原國家勞動部與國家人事部）正式頒布施行。該標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施標(biāo)志著我國采購管理人員的職業(yè)培訓(xùn)及資格認(rèn)證有了統(tǒng)一規(guī)范和科學(xué)依據(jù)，并已正式納入國家考試制度這一法制軌道。

為進(jìn)一步配合國家大力推行采購師國家職業(yè)資格證書制度，通過規(guī)范的職業(yè)培訓(xùn)和國家認(rèn)證有效提升我國企（事）業(yè)單位采購管理干部的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，從而強(qiáng)化科學(xué)管理，降低成本、提高效率，打造全新的采購服務(wù)體系，建立采購從業(yè)人員職業(yè)資格制度。目前北京嘉華培訓(xùn)學(xué)校在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行采購師國家職業(yè)資格實(shí)驗(yàn)性培訓(xùn)工作，考試合格者，可獲得由人力資源和社會保障部頒發(fā)的《高級采購師》（國家職業(yè)資格證書一級）。請各企（事）業(yè)單位抓住機(jī)會認(rèn)真做好相關(guān)組織工作，現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：

一、培訓(xùn)鑒定對象 各流通企業(yè)的采購總監(jiān)、采購經(jīng)理人/主管、采購部、供應(yīng)部經(jīng)理、供應(yīng)部人員、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、計劃物料部經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等。

二、培訓(xùn)鑒定內(nèi)容

授課內(nèi)容注重案例分析，突出可操作性，具體內(nèi)容如下：

（一）采購市場調(diào)查、采購需求確定

（二）采購計劃編制、采購計劃調(diào)整

（三）供應(yīng)商選擇、商務(wù)洽談、采購合同簽訂

（四）訂單管理、貨款支付、商品質(zhì)量管理

（五）供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商績效評估

（六）采購流程規(guī)劃、采購物流管理、采購成本管理、采購組織管理

（七）采購信息管理、采購管理信息化方案設(shè)計、采購管理信息系統(tǒng)建立 三,培訓(xùn)費(fèi)用

（一級）高級采購師：5500元/人；

（二級）采購師：3800元/人。

上述費(fèi)用包括：報名費(fèi)、資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、鑒定考試費(fèi)、證書費(fèi)等。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

四，報名辦法

提交本人身份證復(fù)印件、學(xué)歷復(fù)印件、各單位開具的工作年限證明（原件）、藍(lán)底兩寸免冠證件照四張（1張需要掃描版），請參考人員于報名截止結(jié)束前10天將上述資料及相關(guān)費(fèi)用上報至我中心。（本次培訓(xùn)班限內(nèi)部名額100位學(xué)員,培訓(xùn)班按報名先后順序安排座位）

五、聯(lián)系方式：

聯(lián)系人：汪濤（老師）電話：010-52835067

手機(jī)： ***傳真：010-83200012

第五篇：采購師學(xué)習(xí)心得

采購師學(xué)習(xí)心得

詳情全國官方采購師職業(yè)資格培訓(xùn)中心：004km.cn “買不到利就賣不到利?！碑?dāng)前，市場競爭持續(xù)不斷，產(chǎn)品技術(shù)的差異不斷縮小。采購的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況會直接影響到企業(yè)是否能快速靈活滿足客戶的需求。采購作為供應(yīng)鏈的重要一環(huán)，企業(yè)成本的控制相關(guān)重要，采購沒有做好，意味著企業(yè)的供應(yīng)鏈和成本沒有做好，企業(yè)沒有控制好，企業(yè)的經(jīng)營、生存和發(fā)展就存在問題。

企業(yè)的盈利來源于銷售和采購，但往往我們只是把重點(diǎn)放在銷售環(huán)節(jié)上，關(guān)注產(chǎn)品銷售為企業(yè)帶來的利潤，但產(chǎn)品的同異化、市場競爭激烈。在這種情況下要想企業(yè)利益最大化，采購控制起到了舉足輕重的作用。

采購流程：采銷部組織成立采購小組

↓

采購小組制定采購文件

↓

選擇供應(yīng)商

↓

邀請供應(yīng)商

↓

與供應(yīng)商進(jìn)行談判

↓

確定成交結(jié)果

一、采銷部組織成立采購小組

談判不僅僅是采購部門的單獨(dú)行動，更是一個企業(yè)整體的行動，因此需要來自各個部門的人員組成合適的團(tuán)隊(duì)，準(zhǔn)備談判資料和參加談判。通常，談判準(zhǔn)備小組需要來自以下部門的人員支持：

n采購：引發(fā)變選擇談判小組化，主導(dǎo)采購談判準(zhǔn)備的工作，收集供應(yīng)商的信息；

n財務(wù)：幫助團(tuán)隊(duì)分析供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)，報價組成及其合理性； n物流：幫助合理安排運(yùn)輸，提供供應(yīng)商分布合理性的建議，實(shí)現(xiàn)總采購成本的最低；

n生產(chǎn)/技術(shù)：共同確定供應(yīng)商評估要素，保證采購物質(zhì)的可操作性。但是，值得指出的是，來自生產(chǎn)/技術(shù)部門需要避免所定的評估要素及其標(biāo)準(zhǔn)使得僅有原來的供應(yīng)商能夠滿足要求，這樣就實(shí)現(xiàn)不了擴(kuò)大供應(yīng)商的選擇范圍，獲得采購成本的降低。

二、采購小組制定采購文件

組成談判小組后，還需要在內(nèi)部確定共同的談判目標(biāo)，確保實(shí)施過程中信息發(fā)布的一致：

Ø確認(rèn)團(tuán)隊(duì)宗旨和目標(biāo)

第1頁

Ø該做什么和為什么

Ø明確談判范圍

Ø誰參加

Ø合同制定

三、選擇供應(yīng)商

Ø確定積極的時間計劃和激勵目標(biāo)：

Ø較高的目標(biāo)促進(jìn)產(chǎn)生“非常規(guī)”的思考，但必須在現(xiàn)實(shí)允許的范

圍內(nèi)

Ø積極的行動計劃

Ø我們需要什么樣的供應(yīng)商，我們是否確定了明確的選擇標(biāo)準(zhǔn)？

Ø系統(tǒng)和零配件供應(yīng)商

Ø物流、地域范圍

Ø技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)實(shí)力

Ø信息收集與處理

供應(yīng)商調(diào)查評分表

評價因素

總體情況15

供貨能力、管理層的穩(wěn)定性、企業(yè)知名度、市場的接受程度、地理位置、市場地

位

生產(chǎn)制造15

生產(chǎn)能力、過程文件的完備性生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備、可靠性、生產(chǎn)員工素質(zhì)

研究開發(fā)15

研發(fā)業(yè)績、技術(shù)資料的完備性技術(shù)開發(fā)手段的先進(jìn)性、客戶服務(wù)、樣品、技術(shù)參

數(shù)

質(zhì)量管理20

質(zhì)量體系認(rèn)證情況、客戶服務(wù)、質(zhì)量過程控制、質(zhì)量改進(jìn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量

物流和交貨15

交貨、預(yù)警系統(tǒng)、運(yùn)輸、緊急訂單、庫存、JIT的可能性

原材料采購5

供應(yīng)商管理、原材料的使用、原材料降低成本的可能和相關(guān)的改善計劃

生態(tài)5

環(huán)境認(rèn)證、環(huán)境保護(hù)、危險材料、資源消耗

合作10

合同期限、成本結(jié)構(gòu)、質(zhì)量協(xié)議、客戶服務(wù)

第2頁

判定標(biāo)準(zhǔn)

供應(yīng)商等級

90-100分

首先的70-89分

可用的50-69分

受限制的小于50分

剔除的一些在本環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)良好控制的重要方面：

集中采購

作為連鎖企業(yè)提出了集中采購，首先應(yīng)讓各分子公司認(rèn)識到集中采購的必要性，規(guī)范的集中采購可以降低采購成本，提高資金使用效益，與分散采購相比，規(guī)范化的組織集中采購，能充分發(fā)揮大批量采購和專業(yè)化采購的優(yōu)勢。總部采銷員無論是產(chǎn)品質(zhì)量、采購量、采銷價格、運(yùn)輸成本、優(yōu)惠政策都應(yīng)面對整個聯(lián)鎖系統(tǒng)來考慮問題，開展工作。

如果我們要合并采購項(xiàng)目，供應(yīng)商不一定是產(chǎn)品的制造商，也不一定是大機(jī)構(gòu)，一個具有綜合能力的中小型公司可能更能滿足我們的需求。

對單一產(chǎn)品的制造商來說，制造商有成本優(yōu)勢。但單一客戶的采購量未必很大，提供給買方的未必就是最理想的價格，龐大的制造商和主機(jī)廠的制度約定，在供應(yīng)過程中不見得操作靈活。

相比之下，通過服務(wù)靈活的綜合性供應(yīng)商進(jìn)行采購時，采購批量政策是往往能獲得優(yōu)惠的。并且能和供應(yīng)商建立“三包” 政策（包退、包換、包調(diào)），盡可能的降低庫存。

本地采購

運(yùn)輸?shù)臅r間和成本在產(chǎn)品采購中的作用不可低估，長途運(yùn)輸無疑將增加采購的成本，有時甚至超過產(chǎn)品本身的價值。

實(shí)際上很多企業(yè)都注意到了這點(diǎn)。例如：諾基亞在建設(shè)北京物流技術(shù)開發(fā)區(qū)的星三極管：網(wǎng)工業(yè)園工程中，也邀請了他們的電池、機(jī)殼等主要產(chǎn)品供應(yīng)商在開發(fā)區(qū)建廠，在整個星網(wǎng)工業(yè)園中，諾基亞的產(chǎn)品可以做到隨用隨取，基本實(shí)現(xiàn)零庫存。

本田公司裝配車間的隔壁就是他的配套供應(yīng)商，供應(yīng)商將產(chǎn)品通過運(yùn)輸帶直接將產(chǎn)品輸送到本田流水線上，大大降低采購成本，實(shí)現(xiàn)零庫存。

四、邀請供應(yīng)商

Ø我們想要什么樣的供應(yīng)商基礎(chǔ)和供應(yīng)商關(guān)系模型？

Ø考慮潛在供應(yīng)商的未來技術(shù)發(fā)展

Ø我們會接受回購還是會引入新的挑戰(zhàn)者？

Ø我們是否準(zhǔn)備好擺脫現(xiàn)有的供應(yīng)商來引入其競爭對手？

第3頁

五、與供應(yīng)商談判

數(shù)量就是力量，這是談判課程中基本的原理，買方的采購批量是買方在談判中的最大優(yōu)勢，但具體如何合理利用這個優(yōu)勢，卻取決于不同的采購戰(zhàn)略。對于低值易耗品其種類繁雜采購量不大，采購批量上的優(yōu)勢是相當(dāng)明顯的，為了維持價格的競爭性，同時也為了規(guī)避風(fēng)險，通常維持兩到三家綜合供應(yīng)商。此類產(chǎn)品單項(xiàng)的采購規(guī)模并不一定很大但總量很大，如果采取分散采購，側(cè)是消減了自己的優(yōu)勢，這種情況下可以將同類產(chǎn)品，甚至不同類產(chǎn)品進(jìn)行合并采購，從而提升談判力量。

配件采購就是個案例，配件品種繁多且采購量有多有少。如果配件部有千項(xiàng)產(chǎn)品需要采購，且每項(xiàng)產(chǎn)品年采購金額在千元左右，如果單獨(dú)采購各項(xiàng)產(chǎn)品，將沒有一項(xiàng)可獲的采購優(yōu)勢，而且要與那么多供應(yīng)商交易，采購成本是相當(dāng)巨大的，但如果能將這千項(xiàng)產(chǎn)品集中從一兩個供應(yīng)商那里采購，該企業(yè)就成了供應(yīng)商的大客戶，沒有一個供應(yīng)商會忽略大客戶的存在。

六、確定成交結(jié)果

Ø實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果有無差距，原因何在？

Ø如何與供應(yīng)商建立長期共贏的合作關(guān)系？

ERP系統(tǒng)的運(yùn)用。

ERP系統(tǒng)的運(yùn)用無疑可以提高企業(yè)使用各種資源的效率，對采購管理來說，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用可以提高運(yùn)作速度，減少出錯率，增強(qiáng)計劃的準(zhǔn)確性，從而帶來采購的成本的相應(yīng)下降，對我們連鎖公司來說，信息的共享與及時性是非常重要的，有必要根據(jù)我們自身情況制定一套科學(xué)完善的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。將整個連鎖的庫存控制到最低

采購員的激勵與監(jiān)督。采購人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德、素質(zhì)修養(yǎng)、專業(yè)技能。企業(yè)也應(yīng)建立一套完善的激勵、監(jiān)督體系，和針對性的考核制度。針對采購部門人員，就是對采購管理的業(yè)績回顧評價和未來的目標(biāo)制定。考核內(nèi)容包括： Ø采購成本是否降低？

Ø賣方市場的條件下是否維持了原有的成本水平？

Ø采購質(zhì)量是否提高？

Ø質(zhì)量事故造成的損失是否得到有效地控制？

Ø供應(yīng)商的服務(wù)是否增值？

Ø采購管理水平和技能是否得到提高？

這些指標(biāo)還可以細(xì)分，如采購成本可以細(xì)分為：采購費(fèi)用、運(yùn)輸成本、訂貨成本、員工成本、倉儲成本等。將這些指標(biāo)一一量化，與上半年或上一年的指標(biāo)進(jìn)行綜合評估，就是績效考核?？己送旰髴?yīng)根據(jù)考核結(jié)果，對員工升職、獎勵或維持現(xiàn)狀或降職或辭退。讓員工的考核制度與自己的切身利益是密切相關(guān)的。為了提高采購員的專業(yè)技能，企業(yè)應(yīng)為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程。

=

第4頁