第一篇：公司主要工作流程

HY-01 勞務(wù)公司入圍資格選定（填空）

工程部、項目部共同推薦勞務(wù)公司給合約部→合約部負(fù)責(zé)組織上述公司的資格審查并將資格審查報告發(fā)工程部及項目部→工程部或項目部組織對勞務(wù)公司的考察（至少有兩名公司高管參加）→工程部及項目部出具考察報告給招標(biāo)小組組長→工程部及項目部對考察合格的公司組織項目經(jīng)理面試并將面試結(jié)果報招標(biāo)小組組長→招標(biāo)小組組長召集招標(biāo)小組人員并最終確定招標(biāo)單位名單，并形成書面報告公司總經(jīng)理審批。HY-04 合同傳簽流程（填空）

合約部提供中標(biāo)通知書復(fù)印件給項目部→合同標(biāo)準(zhǔn)文本和特殊文本由項目部負(fù)責(zé)整理完善后→項目經(jīng)理簽字→主管副總簽字→總經(jīng)濟(jì)師簽字→法務(wù)專員簽字→成本副總簽字→總經(jīng)理簽字→如需要由綜管部負(fù)責(zé)找董事長簽字。CL-01 零星（2萬以下）材料采購流程（判）

項目主管工程師提出采購申請→商務(wù)經(jīng)理審批→材料員填寫采購單→項目經(jīng)理審批→項目材料員負(fù)責(zé)采購→憑單據(jù)報銷 CL-04 材料補(bǔ)貨管理流程（判）

項目主管工程師提出補(bǔ)貨申請（寫明補(bǔ)貨理由，附相關(guān)指令性或變更文件）→項目材料員簽字→商務(wù)經(jīng)理簽字→項目經(jīng)理簽字→主管副總簽字→超過2萬的需總經(jīng)理簽字→材料部下采購單負(fù)責(zé)補(bǔ)貨

CL-05材料退貨管理流程（判）

項目主管工程師提出退貨申請→材料員負(fù)責(zé)驗收及數(shù)量清點→商務(wù)經(jīng)理審批→項目經(jīng)理審批→超過1萬元主管副總審批→材料部經(jīng)理審批→退材料倉庫進(jìn)行處理或保管 CL-06廢舊物資處理的管理流程（判）

項目材料員提出處理報告→商務(wù)經(jīng)理審批→項目經(jīng)理審批→主管副總審批→財務(wù)審批→總經(jīng)濟(jì)師審批→成本副總審批→總經(jīng)理審批（金額超2萬元）→材料部負(fù)責(zé)處理款項收回公司財務(wù)部 GC-03勞務(wù)公司工程量審批流程（判）

勞務(wù)公司按月報量→項目主管工程師審核→商務(wù)經(jīng)理審批→項目經(jīng)理審批→質(zhì)檢→安全→預(yù)算部→預(yù)算部轉(zhuǎn)咨詢公司復(fù)核并出具付款憑證→預(yù)算部將付款憑證報總經(jīng)濟(jì)師審批→主管副總審批→成本副總審批

GC-04勞務(wù)工程款支付流程（項目部負(fù)責(zé)）（問答）

項目部根據(jù)預(yù)算部提供的經(jīng)審批的月度支付審批表填寫資金支付申請單→合約部復(fù)核→總經(jīng)濟(jì)師復(fù)核→成本副總→財務(wù)審批→總經(jīng)理

GC-06資金計劃審批管理流程（問答，可能）

項目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定資金支付計劃→項目經(jīng)理審核→合約部 復(fù)核→預(yù)算部復(fù)核→總經(jīng)濟(jì)師審核→成本副總審核→財務(wù)審核→總經(jīng)理審批

GC-08材料和勞務(wù)的結(jié)算管理流程（填空）

由承包單位或供應(yīng)單位填寫結(jié)算編制申請單→商務(wù)經(jīng)理審批→項目經(jīng)理（或材料部經(jīng)理）審批→工程副總審批→維保復(fù)核→由施工單位或供應(yīng)單位將所有資料編制成冊報預(yù)算部→預(yù)算員對所有資料進(jìn)行檢查、核對無誤后簽收→如有疑義以書面形式告知對方，進(jìn)行增補(bǔ)、完善→預(yù)算員對結(jié)算進(jìn)行初審→總經(jīng)濟(jì)師復(fù)審→外審公司出具審計報告（勞務(wù)結(jié)算）→預(yù)算員根據(jù)審計報告起草結(jié)算書→總經(jīng)濟(jì)師審批→成本副總審批→總經(jīng)理審批→董事長審批→審批后的結(jié)算報告由預(yù)算部到綜管部簽字、蓋章、下發(fā)給施工單位或供應(yīng)商、預(yù)算部、財務(wù)部、材料部或項目部

GC-010項目經(jīng)理競聘流程（填）

由工程部提出項目部組建申請→主管副總審批→報綜管部公示→在綜管部報名→工程部制定答辯題目→綜管部負(fù)責(zé)組織答辯會→綜管部將評委評分匯總并公示→公示結(jié)果報主管副總審批→總經(jīng)理審批→下達(dá)任職文件

ZG-02申購辦公用品流程（3天）(填空)各部門每月25號提交《辦公用品需求表》→ 部門負(fù)責(zé)人審核→ 行政專員進(jìn)行匯總 → 人事行政總監(jiān)審批→總經(jīng)理審批 → 綜管部采購 → 辦理領(lǐng)用手續(xù)

ZG-05—02帶薪假及事（?。┘?2天及以上)：（判）

填寫《請假審批單》→ 部門經(jīng)理審批 → 綜管部審批 → 主管副總審批（部門經(jīng)理以上人員需總經(jīng)理批準(zhǔn)）→ 綜管部備案 →員工休假 → 上班后到綜管部銷假 注：有加班可倒休的填寫《調(diào)休申請單》 ZG-06加班管理（每周五15：30以前）（問）

員工填寫《加班審批表》→ 部門經(jīng)理或項目經(jīng)理審批 → 主管副總審批 → 總經(jīng)理審批 → 綜管部備案 → 員工按《加班審批表》加班并打卡→加班核查、統(tǒng)計 ZG-010 績效考核流程（問答）

每月月底被考評人填寫當(dāng)月《工作考核表》并自評分，及下月的《工作計劃表》→部門經(jīng)理（部門經(jīng)理級以下員工）→直屬副總審批→交綜管部（每月4日前）→總經(jīng)理審批 CW-01 日常費(fèi)用報銷流程（3日內(nèi)）（判）

經(jīng)辦人申請（整理與填制費(fèi)用報銷憑證、支出憑證）→ 主管部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) → 主管副總審批 → 財務(wù)部審核（費(fèi)用會計審核、制證）→ 財務(wù)經(jīng)理審核 → 財務(wù)總監(jiān)審批 → 總經(jīng)理批準(zhǔn) → 出納通知經(jīng)辦人辦理款項支付手續(xù)

注：（1）招待費(fèi)應(yīng)事先填寫招待費(fèi)申請單，并經(jīng)部門經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理審批

（2）差旅費(fèi)應(yīng)填寫差旅費(fèi)專用報銷單 CW-03-02 工程勞務(wù)進(jìn)度款審批支付：（16日內(nèi)）(問答)勞務(wù)公司提交完工報量并付款申請 →項目審批→預(yù)算部審核（出具《資金支付申請單》）→合約部審批→項目經(jīng)理審批 →工程總監(jiān)及副總批準(zhǔn)→成本副總批準(zhǔn)→財務(wù)部成本會計、經(jīng)理審核 →財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)→總經(jīng)理批準(zhǔn) →出納通知付款 最后一個問答題為部門職責(zé)，答黑體字即可

第二篇：建筑公司工作流程

建筑公司工作流程

辦公室:

辦公用品申請：填寫申請表→主任簽字→總經(jīng)理簽字→總辦。辦公室領(lǐng)回：到總辦核對申請辦公用品簽字領(lǐng)回→入庫→發(fā)放各科室登記。

上報政府相關(guān)部門材料：組卷→總經(jīng)理審閱→（關(guān)于人事）總辦主任審閱→上報。

用章申請：填寫申請單→主管領(lǐng)導(dǎo)簽字→總經(jīng)理簽字→蓋章（劉超）請款申請：填寫申請單→主管領(lǐng)導(dǎo)簽字→總經(jīng)理簽字→（關(guān)于人事）總辦主任→財務(wù)總監(jiān)→董事長。

接收文件：填寫來文記錄→傳達(dá)總經(jīng)理(或相關(guān)部門)→存檔。發(fā)放文件：起草打印→總經(jīng)理審閱→下發(fā)文件。

會議安排：通知相關(guān)人→布置會場→會議記錄→清理會場。各科室請假：填寫請假條→（2天以下）主管領(lǐng)導(dǎo)簽字→（3天以上）總經(jīng)理簽字。

預(yù)算員：

每月督促工地上報工程量→預(yù)算核實→上報技術(shù)總工。洽商簽證文件簽收→上報技術(shù)總工

圖紙變更、質(zhì)量、進(jìn)度、工程變更情況→上報技術(shù)總工。技術(shù)處資料員：

CAD制圖→技術(shù)總工

工程資料收、發(fā)→技術(shù)總工

保存各工程文件→存檔

技術(shù)總工：

負(fù)責(zé)工地工程的一切工作（質(zhì)量、進(jìn)度、成本）→上報總經(jīng)理→集團(tuán)副總→董事長（拿不準(zhǔn)是事）

組織編制各種技術(shù)措施、方案、降低成本方案計劃→總經(jīng)理審閱→集團(tuán)副總→（不能解決的）董事長。

組織相關(guān)人員熟悉圖紙、參加圖紙會審→結(jié)果上報總經(jīng)理。組織設(shè)計檢查→驗收→結(jié)果上報總經(jīng)理

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)→質(zhì)量事故的調(diào)查及處理、技術(shù)問題→上報總經(jīng)理→集團(tuán)副總

安全科：

設(shè)備備案→辦公室協(xié)助（有需要）→上報總經(jīng)理→填寫請款單→財務(wù)支款→到相關(guān)部門辦理。

工傷事故發(fā)生→取證調(diào)查→上報辦公室報險→總經(jīng)理

施工現(xiàn)場搭設(shè)各種架子、臨時用電、各類機(jī)械、機(jī)具設(shè)備、安全防護(hù)裝置的管理與手續(xù)的辦理。

材料會計：

工地庫房、大庫、外租賃站→結(jié)算→建立臺賬→入賬→統(tǒng)計報表→上報財務(wù)科長→財務(wù)總監(jiān)。

財務(wù)科長：

經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議簽訂→財務(wù)總監(jiān)→執(zhí)行。成本計劃→成本控制→上報財務(wù)總監(jiān) 費(fèi)用支出明細(xì)賬→統(tǒng)籌安排→上報總監(jiān)。

項目經(jīng)理：

負(fù)責(zé)工地全面工作

各種證件、手續(xù)、辦公用品等申請→辦公室

技術(shù)質(zhì)量、工程驗收→技術(shù)總工→（處理不了）總經(jīng)理 安全管理、文明施工→安全科→（處理不了）總經(jīng)理

設(shè)備備案→安全科

設(shè)備管理、維修保養(yǎng)→設(shè)備科

各種材料適用→填寫申請單→總經(jīng)理簽字→簽訂供應(yīng)合同→供應(yīng)科

技術(shù)員：

施工檢查、結(jié)構(gòu)預(yù)檢、結(jié)構(gòu)驗收、竣工預(yù)檢、竣工驗收等工作→（有問題）項目經(jīng)理→總工

實驗工作、測量、放線工作→報告項目經(jīng)理

資料員：

接收工地文件→項目經(jīng)理審閱

資料整理、歸類、登記、分類存檔。

做整個工地的資料。

設(shè)備科：

設(shè)備保養(yǎng)→填寫請款單→總經(jīng)理簽字→財務(wù)總監(jiān)簽字→董事長簽字。

外租設(shè)備進(jìn)場→總經(jīng)理→董事長

設(shè)備維修→填寫維修單→總經(jīng)理簽字→采購部購買零件

第三篇：4A公司工作流程

4A廣告公司工作基本流程

第一步：需求溝通

首先，客戶提出需求，想做XX新產(chǎn)品的全國推廣。

客戶經(jīng)理接到消息后，向客戶總監(jiān)反映，然后，安排好具體會談時間，企業(yè)負(fù)責(zé)人會向廣告公司就該產(chǎn)品做一個介紹，并談一下企業(yè)方對推廣的初步想法和營銷目標(biāo)（如，第一年銷售5000萬元等等）。

一般來講，在開會之前，客戶經(jīng)理會和AE一起通過網(wǎng)絡(luò)等途徑了解一下XX產(chǎn)品所在行業(yè)的基本情況。這樣在會談中會相對主動些。

會談結(jié)束后，經(jīng)客戶總監(jiān)同意，客戶經(jīng)理制定一工作進(jìn)度表，表明工作的內(nèi)容、負(fù)責(zé)人、時間安排等，并交企業(yè)確認(rèn)。

第二步：需求及資料下達(dá)

然后，客戶經(jīng)理通知各相關(guān)部門總監(jiān)，并介紹項目基本情況。包括（策劃部、媒介部、創(chuàng)意部）。

項目正式開始運(yùn)作，但請注意，一般不是同時進(jìn)行，而是按次序交叉進(jìn)行。

AE將所有資料整理，提交給客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)，策劃總監(jiān)、策劃經(jīng)理，（注意，很多公司沒有策劃部，策劃工作由客戶部完成）。大家消化資料。

第三步：策略規(guī)劃

客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)，策劃總監(jiān)、策劃經(jīng)理會進(jìn)行幾次會議，討論各自的一些看法和思路，正常時間為一周左右，當(dāng)大家就某一策略思路達(dá)成共識后，再由客戶經(jīng)理和策劃經(jīng)理整理細(xì)化，并形成文字（策略思路）?？蛻艚?jīng)理和策劃經(jīng)理開始討論策劃方案的框架和細(xì)節(jié)，兩人合作或者指定其中一人完成整個提案的撰寫。

同時，向媒介部講明策略思路，由媒介部完成媒介方案，并填寫創(chuàng)意簡報，經(jīng)客戶總監(jiān)和創(chuàng)意總監(jiān)簽字后，召開創(chuàng)意簡報會議。

第三步：創(chuàng)意表現(xiàn)

創(chuàng)意簡報會議參加者為客戶總監(jiān)、經(jīng)理、AE，創(chuàng)意總監(jiān)，文案，美指。會上客戶經(jīng)理向創(chuàng)意部講解創(chuàng)意簡報，并就創(chuàng)意部的疑問進(jìn)行解答，然后創(chuàng)意工作開始。

文案和美指開始發(fā)想創(chuàng)意概念（或叫點子），總監(jiān)負(fù)責(zé)把關(guān)。創(chuàng)意部有了幾套比較滿意的方案后（注意，只是想法，并沒有做出來，也可能畫有草稿），會向客戶部進(jìn)行一次非正式的提案。

一般這種提案會有幾次，雙方達(dá)成共識后，開始正式作創(chuàng)意表現(xiàn)。文案撰寫標(biāo)題和內(nèi)文，以及影視腳本，美指開始做表現(xiàn)稿，創(chuàng)意總監(jiān)把關(guān)。同時，完成的策略方案也會提交給客戶總監(jiān)和策

略總監(jiān)，給與修改意見。

第四步：內(nèi)部提案與外部提案

客戶經(jīng)理根據(jù)進(jìn)度，制定內(nèi)部提案時間，到時進(jìn)行內(nèi)部正式提案，不斷完善提案，一般會進(jìn)行一到兩次。

內(nèi)部提案ok，跟企業(yè)約定時間，進(jìn)行正式提案（一般是總監(jiān)提）。

通過，根據(jù)方案開始執(zhí)行；不通過，一切重新來過或者被客戶解約；基本通過，做部分修改，再進(jìn)行二次提案。

基本上，本土4A和大公司的操作流程都是大致如此。小公司可能會省略相關(guān)環(huán)節(jié)和部門，比如有些規(guī)模較小的公司，想創(chuàng)意都是全公司（包括客戶部）一起想的，也蠻好玩。

第四篇：建筑公司工作流程

工作流程

1、合理化建議流程：

2、會議流程：

3、費(fèi)用報銷流程：

4、集團(tuán)卡申請流程：

5、檔案借閱流程：

6、辦公用品申報流程：

7、網(wǎng)絡(luò)、通訊管理流程：

8、印章使用管理流程：

9、招聘流程：

10、人才錄用流程:

11、入職流程

12、轉(zhuǎn)正流程

13、離職流程：

14、培訓(xùn)流程:

15、合同管理流程：

16、成本管理流程：

1）后勤辦公成本管理流程：

17、結(jié)算付款流程：

18、資產(chǎn)維修流程：

19、采購流程：

1）后勤辦公采購流程：

2）項目采購流程：

20、出入庫流程 1）入庫流程

2）出庫流程

第五篇：裝修公司工作流程

工作流程

一、接到業(yè)務(wù)訂單后，由設(shè)計部經(jīng)理根據(jù)每個設(shè)計師實際接單情況指定設(shè)計師，登記后統(tǒng)一派發(fā)設(shè)計訂單到現(xiàn)場量尺并與客戶作前期交底（要求測量準(zhǔn)確、與客戶溝通詳盡）。之后設(shè)計師要將記錄詳細(xì)、工整的設(shè)計訂單交回市場部經(jīng)理記錄備案，并將此單客戶具體裝修意想及時向設(shè)計部經(jīng)理匯報。訂單備案后，市場部經(jīng)理及時將（白聯(lián)）交設(shè)計部經(jīng)理、（粉聯(lián)）交設(shè)計師。設(shè)計部經(jīng)理須根據(jù)實際客戶情況，分析研究確定設(shè)計方案，要求按時、保質(zhì)的將各種所需圖紙、工程預(yù)算完成，以最大限度避免無謂跑單現(xiàn)象的發(fā)生。一經(jīng)確定的最終合同內(nèi)容、工程預(yù)算，未經(jīng)總經(jīng)理簽字同意不得再行改動。

二、與客戶簽訂合同后，由工程部經(jīng)理按照公司統(tǒng)一制定的發(fā)包定額，確定工長人選及工程發(fā)包價格，經(jīng)總經(jīng)理審核簽字批準(zhǔn)與工長簽訂工程發(fā)包協(xié)議。工程部經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督施工監(jiān)理及時將公司與客戶、工長施工中須簽字確認(rèn)的各項單據(jù)、表格、制度落實到位，如發(fā)生漏簽、漏項的將追究當(dāng)事人的責(zé)任。

三、與客戶簽訂合同后，由工程部將工程總造價、進(jìn)度款收款時間、工程發(fā)包價格通知財務(wù)部，并配合財務(wù)部掌握工程進(jìn)度款收款、發(fā)放的時間。所有工程進(jìn)度款發(fā)放，須有客戶、巡檢簽字的驗收單，由工程部經(jīng)理、財務(wù)部審核，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可發(fā)放。

四、為了便于管理和杜決辦公耗材的浪費(fèi)，公司決定所有合同、協(xié)議、制度等文件及施工圖、效果圖由公司派專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一打印領(lǐng)用，并整理記錄歸檔。

五、所有員工要以公司利益為重，對待工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一工作安排，不得以任何理由推脫、拒絕下達(dá)的工作安排。

六、所有員工的病假、事假須經(jīng)主管經(jīng)理同意，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可休假。

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