第一篇：節(jié)支降本提質(zhì) 高效規(guī)范服務(wù)

節(jié)支降本提質(zhì) 高效規(guī)范服務(wù)

做好新形勢(shì)下公司生產(chǎn)建設(shè)物資保障工作

(2016年9月28日)

第一部分 2016年主要工作回顧

2016年是“十三五”開(kāi)局之年，也是公司面對(duì)低油價(jià)沖擊，砥礪奮進(jìn)、經(jīng)受?chē)?yán)峻考驗(yàn)的一年，一年來(lái)中心上下順應(yīng)變化，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)部署和要求，堅(jiān)持依法合規(guī)、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升采購(gòu)水平、增強(qiáng)保供能力，深入推進(jìn)降本增效，通過(guò)中心每位員工的不斷拼搏，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，各路工作亮點(diǎn)紛呈，圓滿(mǎn)完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供了有力支撐?；仡櫼荒陙?lái)的工作，主要取得了以下成績(jī)。

一、深化計(jì)劃管理，保供水平全面提升

物資計(jì)劃是整個(gè)物資管理工作的第一步，也是物資采購(gòu)、供應(yīng)的基本環(huán)節(jié)，一年來(lái)中心充分發(fā)揮需求計(jì)劃“龍頭”引領(lǐng)作用，加快解決物資計(jì)劃管理中存在的問(wèn)題，明確物資計(jì)劃管理鏈條各個(gè)節(jié)點(diǎn)的相關(guān)責(zé)任，將物資計(jì)劃的相關(guān)要求切實(shí)落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，提高了物資計(jì)劃的執(zhí)行時(shí)效，有力地保障了國(guó)內(nèi)外正常生產(chǎn)。一是加強(qiáng)計(jì)劃預(yù)審管理。物資計(jì)劃審核工作是保障物資需求計(jì)劃準(zhǔn)確率的重要環(huán)節(jié)，一年來(lái)中心始終堅(jiān)持 “用戶(hù)初步審核、中心集中審查”的原則，計(jì)劃管理部門(mén)組織各業(yè)務(wù) 1

部門(mén)召開(kāi)計(jì)劃分析會(huì)，通過(guò)采購(gòu)科室初步預(yù)審，逐條逐項(xiàng)審查需求計(jì)劃是否符合規(guī)范，有效杜絕了舊物新名、一物多碼現(xiàn)象的發(fā)生，全年累計(jì)退回錯(cuò)誤計(jì)劃49762條，從源頭上強(qiáng)化了需求計(jì)劃準(zhǔn)確性管控，為后續(xù)物資采購(gòu)提供了有力支撐。二是加強(qiáng)計(jì)劃時(shí)效性管理。按照“月清季結(jié)”工作要求，為確保物資計(jì)劃在規(guī)定期限內(nèi)辦結(jié)，相關(guān)職能部門(mén)對(duì)物資采供的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤和控制，突出物資采購(gòu)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、物流控制，使采供業(yè)務(wù)始終處于受控的狀態(tài)，各采購(gòu)部門(mén)自覺(jué)加壓，認(rèn)真對(duì)待，加快計(jì)劃運(yùn)行速度，加大協(xié)調(diào)運(yùn)行組織力度，采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行率明顯提高，到貨正點(diǎn)率達(dá)99%，待料、延誤投訴率為零，實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)外物資計(jì)劃正點(diǎn)運(yùn)行。三是加強(qiáng)境外計(jì)劃閉環(huán)管理。依據(jù)《西部鉆探工程有限公司境外項(xiàng)目物資采購(gòu)管理辦法》，外貿(mào)公司認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)、規(guī)范流程、制定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了從境外物資計(jì)劃從申報(bào)到編碼查詢(xún)、價(jià)格對(duì)比、計(jì)劃匯總、ERP提報(bào)、計(jì)劃下達(dá)和委托采購(gòu)、合同歸檔等全方位服務(wù)，有效地杜絕了無(wú)計(jì)劃采購(gòu)情況，全年共接收上報(bào)并委托境外采購(gòu)計(jì)劃24批次，963項(xiàng)，1007.69萬(wàn)美元，境外項(xiàng)目物資計(jì)劃管理基本步入正軌。四是加強(qiáng)編碼的修訂與完善。采購(gòu)部門(mén)結(jié)合歷年物資消耗，按照同類(lèi)物資使用同樣編碼和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的原則，分模塊、分標(biāo)段進(jìn)行了物資編碼梳理，逐項(xiàng)清理錯(cuò)碼，清除舊碼，累計(jì)完成35個(gè)大類(lèi)、368個(gè)標(biāo)段、78546條物資編碼的梳理及更新，基本滿(mǎn)足了目前物資供應(yīng)需求。外貿(mào)公司結(jié)合計(jì)劃模板加大了對(duì)境外物資編碼物料描述翻譯力度，按照新海關(guān)稅則，完成了出庫(kù)物資報(bào)關(guān)歸類(lèi)及編碼映射。截止 2

目前，固化物資編碼、翻譯物料描述、映射HS碼共計(jì)13567條，收集通用配件圖片15800余幅，極大地提高了物資保障工作效率和工作精度。

二、加強(qiáng)精細(xì)化管理，采購(gòu)能力日趨提高

為積極應(yīng)對(duì)低油價(jià)所帶來(lái)的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，中心按照集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法，細(xì)化招標(biāo)管理措施，強(qiáng)化招標(biāo)過(guò)程控制，狠抓招標(biāo)規(guī)范管理，嚴(yán)格投標(biāo)資質(zhì)把關(guān)，做到招投標(biāo)資料嚴(yán)謹(jǐn)全面、評(píng)分辦法科學(xué)合理、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)程序規(guī)范，保證了招標(biāo)質(zhì)量，招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)水平顯著提升。通過(guò)中心上下共同努力順利取得了集團(tuán)公司招標(biāo)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)物資類(lèi)甲級(jí)資質(zhì)，獲得了集團(tuán)公司優(yōu)秀招標(biāo)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)稱(chēng)號(hào)。一是加強(qiáng)規(guī)范性管理。為規(guī)范采購(gòu)行為，堵塞采購(gòu)漏洞，招標(biāo)辦公司修訂完善了物資采購(gòu)《招標(biāo)業(yè)務(wù)操作手冊(cè)》，梳理和規(guī)范了招標(biāo)業(yè)務(wù)流程，逐步固化了招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)模板，開(kāi)展了招標(biāo)案例學(xué)習(xí)討論活動(dòng)對(duì)招標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題及下步改進(jìn)措施進(jìn)行分享討論，豐富了管理手段，進(jìn)一步提高了招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化操作水平，規(guī)范了采購(gòu)行為。二是加強(qiáng)采購(gòu)方案管理。采購(gòu)方案的科學(xué)制定是物資采購(gòu)過(guò)程中提高采購(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵。一年來(lái)中心按照“一項(xiàng)一策”工作要求，對(duì)照用戶(hù)技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行合理劃分，科學(xué)制定精細(xì)化、差異化的采購(gòu)方案，招標(biāo)文件質(zhì)量進(jìn)步明顯。三是加強(qiáng)集中采購(gòu)管理。中心按照“集中采購(gòu)為主，分散采購(gòu)為輔”的采購(gòu)思路，科學(xué)編制招標(biāo)談判運(yùn)行大表，認(rèn)真籌劃代儲(chǔ)代銷(xiāo)類(lèi)物資、定商定價(jià)類(lèi)物資的“三集中”招標(biāo)，加強(qiáng)季度、月度計(jì)劃一次性招標(biāo)，同時(shí)規(guī)范分散招標(biāo)及小額零星采購(gòu)，嚴(yán) 3

控獨(dú)家談判采購(gòu)和單一來(lái)源采購(gòu)，全年完成招標(biāo)*場(chǎng)次，金額*億元，物資招標(biāo)率*%，招標(biāo)采購(gòu)水平進(jìn)一步提升。四是加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程管理。嚴(yán)格按照信息公開(kāi)制度，及時(shí)發(fā)布招標(biāo)公告，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)標(biāo)保密原則和紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)全過(guò)程監(jiān)督，全力保障了公平評(píng)標(biāo)，在評(píng)標(biāo)結(jié)束后及時(shí)發(fā)布中標(biāo)公告，公開(kāi)接受投標(biāo)商質(zhì)詢(xún)，通過(guò)實(shí)施嚴(yán)格化，履行公開(kāi)化進(jìn)一步強(qiáng)化了招標(biāo)采購(gòu)的全過(guò)程規(guī)范運(yùn)作。

三、加強(qiáng)成本管控，降本節(jié)支成績(jī)斐然

一年來(lái)，中心始終著眼公司發(fā)展大局，克服種種不利因素，開(kāi)源節(jié)流，降本增效，努力降低生產(chǎn)成本，減少物流費(fèi)用，盤(pán)活庫(kù)存物資，通過(guò)各部門(mén)通力合作，密切配合，完成了價(jià)格平均降幅10%，節(jié)約采購(gòu)資金1.5億元的工作目標(biāo)，降本增效效果明顯。一是加強(qiáng)成本控制。一年來(lái)中心按照公司支出類(lèi)合同降價(jià)總要求，定期召開(kāi)降本增效討論會(huì)，認(rèn)真研究解決磋商降價(jià)過(guò)程中出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題，加大與供貨商溝通力度，完成了*份合同變更和解鎖。同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)督制約，在滿(mǎn)足采購(gòu)供應(yīng)的及時(shí)性、物資質(zhì)量可靠性的同時(shí)，充分考慮價(jià)格因素，有效引入充分競(jìng)爭(zhēng)，加大招標(biāo)采購(gòu)力度，成本控制效果顯著，與2015年相比采購(gòu)資金節(jié)約平均降幅14.06%，年累計(jì)節(jié)約資金530.39萬(wàn)元，切實(shí)有效地降低了采購(gòu)價(jià)格，減少了物資成本支出。二是注重價(jià)格管理。通過(guò)對(duì)歷史價(jià)與市場(chǎng)價(jià)分析，確定招標(biāo)控制價(jià)，對(duì)存在有異議的物資進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，在認(rèn)真研究市場(chǎng)詢(xún)價(jià)及歷史價(jià)基礎(chǔ)上，合理設(shè)置最高限價(jià)，將1.5億元的控制目標(biāo)，責(zé)任細(xì)化分解到各業(yè)務(wù)部門(mén)，進(jìn) 4

行月度考核，季度兌現(xiàn)，確保了降價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是建立了物料消耗季度分析匯報(bào)制度。各業(yè)務(wù)科室完成了2013-2015年60大類(lèi)物資消耗專(zhuān)項(xiàng)分析，通過(guò)對(duì)物資細(xì)化到每一類(lèi)物料，細(xì)分到每一個(gè)用戶(hù)單位、每一個(gè)供應(yīng)商，依據(jù)物耗統(tǒng)計(jì)，對(duì)比數(shù)據(jù)，對(duì)比單耗，分析每一類(lèi)物料相對(duì)歷史價(jià)格下浮的性?xún)r(jià)比，強(qiáng)化合同協(xié)議的審核審批，確保了支出類(lèi)合同價(jià)格硬下降10%以上的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是優(yōu)化運(yùn)輸方案。面對(duì)境外市場(chǎng)工作量不飽滿(mǎn)實(shí)際情況，外貿(mào)公司積極調(diào)整工作思路，對(duì)于零散急用料通過(guò)零星物資運(yùn)輸招標(biāo)，空運(yùn)、零擔(dān)發(fā)運(yùn)等形式，拓寬了運(yùn)輸方式，最大限度降低物流成本，減少了庫(kù)存積壓，實(shí)現(xiàn)了物流單位成本下降7%的目標(biāo)，同比運(yùn)輸費(fèi)用減低 *萬(wàn)元。

四、持續(xù)抓好管理提升，基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)

針對(duì)不斷提高的工作要求，中心繼續(xù)以制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為目標(biāo)，以狠抓基礎(chǔ)管理工作為切入點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)中心管理上水平。一是強(qiáng)化合同管理。合同管理科進(jìn)一步規(guī)范了合同基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)物資合同簽訂環(huán)節(jié)的管理，優(yōu)化內(nèi)部審批流程，提高合同簽訂率、及時(shí)率和準(zhǔn)確率，合同起草差錯(cuò)率明顯降低，簽約質(zhì)量大幅提高，全年簽訂合同協(xié)議*份，事后合同控制在下達(dá)指標(biāo)之內(nèi)。針對(duì)集團(tuán)公司和公司巡視中發(fā)現(xiàn)的采購(gòu)資料不規(guī)范現(xiàn)象，企管法規(guī)科修訂并下發(fā)了《物資采購(gòu)中心采購(gòu)及合同資料歸檔管理規(guī)定》從基礎(chǔ)工作、基礎(chǔ)資料入手，對(duì)歷年招標(biāo)資料、合同文本等進(jìn)行了全面清理和完善，有效降低了法律風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)外貿(mào)業(yè)務(wù)管理。外貿(mào)公司積極推行項(xiàng)目 5

負(fù)責(zé)制，緊緊抓住保障和退稅兩個(gè)重點(diǎn)，以縮短供應(yīng)周期為目標(biāo)，與各項(xiàng)目部緊密協(xié)作，實(shí)時(shí)跟蹤境外項(xiàng)目生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，掌握境外物資消耗總量和進(jìn)度需求量，提高了海外物資的保障質(zhì)量和效率；通過(guò)共同努力順利通過(guò)了海關(guān)企業(yè)高級(jí)資質(zhì)認(rèn)證，建立了進(jìn)出口物資綠色通道，提高了出口效率，強(qiáng)化了進(jìn)口免稅和出庫(kù)退稅工作，確保了外貿(mào)業(yè)務(wù)利益最大化。三是強(qiáng)化服務(wù)職能。烏魯木齊庫(kù)、南疆物資庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)物資登記制度和物資驗(yàn)收登記制度，對(duì)驗(yàn)收入庫(kù)的物資，建立標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)賬，全面掌握了現(xiàn)有庫(kù)存，減少庫(kù)存物資占用，全年累計(jì)入庫(kù)物資*億元，出庫(kù)*億元。各駐外工作站和庫(kù)房積極轉(zhuǎn)變觀(guān)念，不斷豐富質(zhì)檢手段，認(rèn)真履行保障供應(yīng)職能，嚴(yán)格按照程序和要求進(jìn)行質(zhì)檢，定期與用戶(hù)單位物資供應(yīng)站對(duì)接，掌握區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及重點(diǎn)工作的物資需求計(jì)劃，緊盯委托物資的采購(gòu)供應(yīng)情況，協(xié)調(diào)解決計(jì)劃處理和物資供應(yīng)中存在的問(wèn)題，保證了采購(gòu)質(zhì)量上取得較好成效。四是財(cái)務(wù)管理進(jìn)步明顯。財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)日常管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持預(yù)算管理，加強(qiáng)“五項(xiàng)”費(fèi)用控制，及時(shí)審核處理結(jié)算單據(jù)，嚴(yán)格按照到貨順序公開(kāi)安排貨款承付，全年審核單據(jù)*份，支付貨款*億元，開(kāi)具發(fā)票*份，完成了出口退稅*萬(wàn)元，最大限度維護(hù)了公司利益。五是夯實(shí)信息化建設(shè)。商情信息部對(duì)物流信息平臺(tái)進(jìn)行了優(yōu)化和完善，強(qiáng)化了計(jì)劃上報(bào)、招標(biāo)采購(gòu)、價(jià)格確認(rèn)、合同簽訂、質(zhì)量監(jiān)督、物資結(jié)算的全業(yè)務(wù)閉環(huán)管理，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。開(kāi)發(fā)完成了進(jìn)出口管理模塊，實(shí)現(xiàn)了外貿(mào)公司業(yè)務(wù)線(xiàn)上運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了驗(yàn)收裝箱、出口報(bào)關(guān)報(bào)檢和物流運(yùn)輸動(dòng)態(tài)信息化管 6

理，信息化的不斷完善在降低勞動(dòng)強(qiáng)度提高工作效率上的作用更加顯現(xiàn)。

五、強(qiáng)化安全管理，體系建設(shè)全面提升

一年來(lái)中心扎實(shí)推進(jìn)QHSE管理體系建設(shè)，層層落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，狠抓物資質(zhì)量管理，提升安全風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)應(yīng)急演練，安全環(huán)保形勢(shì)基本平穩(wěn)。一是強(qiáng)化QHSE體系建設(shè)。持續(xù)修訂完善QHSE體系相關(guān)程序文件，完善管理職責(zé)，細(xì)化業(yè)務(wù)流程，提高QHSE管理體系運(yùn)行的可操作性和有效性，修訂完成了中心C版QHSE審核檢查標(biāo)準(zhǔn)，順利通過(guò)了2016年體系再認(rèn)證。二是狠抓物資質(zhì)量管理。進(jìn)一步加強(qiáng)了物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步建立了供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)和信譽(yù)檔案，對(duì)在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)供應(yīng)不合格品的供應(yīng)商，嚴(yán)肅處理并記入信譽(yù)檔案，妥善處理了河南金馬公司供青海鉆井公司磺化褐煤質(zhì)量問(wèn)題，烏國(guó)項(xiàng)目起升井架大繩質(zhì)量問(wèn)題，杜絕了不合格產(chǎn)品流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。三是不斷提升安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力。突出抓好了物資裝卸、特種設(shè)備和危險(xiǎn)作業(yè)等要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備維修保養(yǎng)制度，設(shè)備完好率100%，特種設(shè)備持證上崗率100%，組織簽訂《私家車(chē)駕駛員安全承諾書(shū)》，開(kāi)展了公務(wù)車(chē)輛安全檢查，強(qiáng)化車(chē)輛安全管理。四是持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)和應(yīng)急演練。根據(jù)公司安全月活動(dòng)要求和中心安全月活動(dòng)方案，組織開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)及演練、車(chē)輛安全檢查、安全教育、三送、安全宣傳等活動(dòng)，全年組織消防、機(jī)械傷害、防恐等各類(lèi)應(yīng)急演練*場(chǎng)次，全員質(zhì)量安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了“三零”目標(biāo)。

六、注重素質(zhì)建設(shè)，隊(duì)伍建設(shè)邁向新水平

一支素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍是最具價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是中心良性發(fā)展、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件。一年來(lái)中心把員工能力建設(shè)作為首要工程來(lái)抓，通過(guò)加大員工的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，員工基本素質(zhì)提升到一個(gè)嶄新水平。一是強(qiáng)化全員培訓(xùn)。針對(duì)中心大多數(shù)員工為“半路出家”從事采購(gòu)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，認(rèn)真摸排調(diào)查員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、員工培訓(xùn)訴求，開(kāi)展以思想政治、法律法規(guī)、規(guī)章制度、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、崗位練兵、基層鍛煉、管理提升為主要內(nèi)容的 “定制化”培訓(xùn)，全年共組織參加各類(lèi)培訓(xùn)*批次，累計(jì)培訓(xùn)*人次，其中送外培訓(xùn)*人次，分批次組織青年業(yè)務(wù)人員到一線(xiàn)井隊(duì)進(jìn)行為期一月的基層鍛煉，為業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提高起到了積極作用。二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。為增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力和向心力，中心提出“為了我們共同的目標(biāo)，為了我們共同的家園”的服務(wù)理念，提煉了“創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、合規(guī)、進(jìn)取、誠(chéng)實(shí)、擔(dān)當(dāng)、合作”16字工作理念，設(shè)立了崗位職責(zé)標(biāo)示牌，員工工作牌，員工學(xué)習(xí)園地，開(kāi)展了知識(shí)競(jìng)賽、拔河比賽、演講比賽、戶(hù)外徒步等豐富多彩的集體文化娛樂(lè)活動(dòng)，配備了乒乓球、啞鈴、圖書(shū)、撲克牌等健身器材和文化娛樂(lè)用品，豐富了員工文化生活，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力，提高了員工對(duì)中心的認(rèn)同感，隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升。

七、狠抓廉政建設(shè)，廉潔意識(shí)全面增強(qiáng)

中心黨委始終把廉政建設(shè)作為一項(xiàng)常抓不懈的重點(diǎn)工作，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)，建立了 8

黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)各負(fù)其責(zé)的物資采購(gòu)建設(shè)機(jī)制，通過(guò)宣傳教育、堵塞漏洞、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，筑牢了反腐倡廉思想道德防線(xiàn)，全年未出現(xiàn)違規(guī)違法事件。一是加強(qiáng)宣傳教育。通過(guò)編制廉政短信、落實(shí)月度例會(huì)典型案例教育、廉政專(zhuān)題學(xué)習(xí)教育、“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉等多種形式的宣傳教育，使廉潔從業(yè)理念融入到每一個(gè)員工的思想中，滲透到每個(gè)工作崗位，增強(qiáng)了全體員工依法合規(guī)的自覺(jué)性，提高了拒腐防變的意識(shí)。二是強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理。根據(jù)公司巡視組查找出的問(wèn)題，全員立足本職崗位，開(kāi)展了廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)廉政風(fēng)險(xiǎn)、履約過(guò)程廉政風(fēng)險(xiǎn)、物資保障廉政風(fēng)險(xiǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)配送廉政風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有效剖析，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定防范措施，讓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)得到了有效監(jiān)控，增強(qiáng)了全體員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，通過(guò)職責(zé)細(xì)分、16個(gè)崗位調(diào)整輪換等多種方式實(shí)現(xiàn)了權(quán)力的有效制衡，提高了拒腐防變能力。三是加強(qiáng)思想教育。中心黨委修訂完善了“兩個(gè)責(zé)任”實(shí)施細(xì)則，組織開(kāi)展了“四風(fēng)”問(wèn)題整治情況“回頭看”活動(dòng)，將“發(fā)展、形象、擔(dān)當(dāng)”主題教育與“紀(jì)律教育年”活動(dòng)相結(jié)合，開(kāi)展了以黨紀(jì)黨規(guī)及形勢(shì)任務(wù)教育為主題的知識(shí)競(jìng)賽，重溫了黨章、黨規(guī)，各黨支部結(jié)合“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，加大對(duì)廣大黨員干部的宣傳教育力度，重點(diǎn)強(qiáng)化《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨問(wèn)責(zé)條例》的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大黨員干部貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。

總結(jié)一年的工作，我們深深地感到，各項(xiàng)成績(jī)的取得源自 9

于上級(jí)組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心厚愛(ài)、兄弟單位的大力支持幫助，得益于中心上下的共同努力，在此我代表中心黨委、中心向一年來(lái)支持關(guān)心中心工作的公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門(mén)、兄弟單位和全體干部員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到中心在發(fā)展過(guò)程中還存在著一些急需解決的問(wèn)題：一是中層干部的管理水平還有待進(jìn)一步提高，相關(guān)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，精細(xì)化管理水平還不高。二是業(yè)務(wù)人員總體比較年輕，業(yè)務(wù)素質(zhì)尚不能完全滿(mǎn)足快速發(fā)展需要，他們的成長(zhǎng)還將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。三是信息化建設(shè)不適應(yīng)工作的要求，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)、跨模塊交互，物資信息化建設(shè)水平和兄弟單位相比還有一定差距。

同志們，成績(jī)是我們努力奮斗的回報(bào)，不足是我們不斷進(jìn)取的動(dòng)力，在今后的工作中我們一定要站在公司發(fā)展的高度繼續(xù)抓住優(yōu)勢(shì)，用好長(zhǎng)板，改進(jìn)不足，補(bǔ)齊短板，加快國(guó)內(nèi)外物資保障發(fā)展步伐，發(fā)揮好公司生產(chǎn)建設(shè)物資保障排頭兵和主力軍作用。

第二部分 面臨的形勢(shì)和任務(wù)

從宏觀(guān)層面看國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入速度換擋節(jié)點(diǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整節(jié)點(diǎn)、動(dòng)力轉(zhuǎn)換節(jié)點(diǎn)、國(guó)內(nèi)油氣消費(fèi)增速放緩，集團(tuán)公司公司經(jīng)營(yíng)壓力和發(fā)展難度越來(lái)越大，石油行業(yè)的低油價(jià)、降投資、降成本的壓力將會(huì)直接影響到我們的方方面面。從公司層面看，在巨大的經(jīng)營(yíng)壓力下，公司把降低物資采購(gòu)成本作為成本 10

控制的關(guān)鍵指標(biāo)，我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到只有有效的緩解成本壓力，才有利于公司增加經(jīng)營(yíng)效益，如何在新形勢(shì)下謀求為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，是擺在我們面前的一項(xiàng)重大課題。從業(yè)務(wù)層面看，一方面物資價(jià)格步入下降通道，微利時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，對(duì)采購(gòu)效益的沖擊與影響也越來(lái)越大，物資采購(gòu)工作越來(lái)越成為社會(huì)、審計(jì)部門(mén)、紀(jì)檢部門(mén)的關(guān)注點(diǎn)，尤其是招標(biāo)采購(gòu)，投標(biāo)人競(jìng)爭(zhēng)維權(quán)意識(shí)不斷增強(qiáng)，社會(huì)各方面關(guān)注度越來(lái)越高。一方面國(guó)際油價(jià)持續(xù)低迷，各用戶(hù)單位工作量不飽滿(mǎn)，零星急用料計(jì)劃多，難以形成集中批量采購(gòu)，降本增效壓力大，制約了物資計(jì)劃管理水平的穩(wěn)步提高。看到困難的同時(shí)，我們更要看到自身的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展的基礎(chǔ)。一是公司全方位管理提升和降本增效，物資是節(jié)流源頭，這將為我們提供施展才干、展示實(shí)力、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的舞臺(tái)。二是經(jīng)過(guò)“十二五”的磨練，招標(biāo)采購(gòu)和物資保障機(jī)制已初步形成，我們已具備一定的招標(biāo)采購(gòu)水平和物資保障能力，物資采供實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理，這為我們今后一個(gè)時(shí)期實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。三是經(jīng)過(guò)幾年的鍛煉和培養(yǎng)，中心已擁有一支思想作風(fēng)過(guò)硬、招標(biāo)采購(gòu)素質(zhì)較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)采購(gòu)隊(duì)伍，目前員工隊(duì)伍穩(wěn)定，士氣高漲，中心呈現(xiàn)一派奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌，這是中心實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要保證。

面對(duì)機(jī)遇我們要不驕不躁，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的傳統(tǒng)穩(wěn)步推進(jìn)，追求卓越，面對(duì)挑戰(zhàn)我們要毫不畏懼，團(tuán)結(jié)一心，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，以百倍的動(dòng)力戰(zhàn)勝困難，再立新功。

第三部分 2017年主要工作安排

2017年是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的一年，是中心發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升各項(xiàng)工作水平的重要一年，也是中心成立以來(lái)面臨困難最大、挑戰(zhàn)最嚴(yán)峻的一年。面對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)，我們要保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，不畏懼困難，不回避問(wèn)題，不人云亦云，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的困難，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的分析判斷上來(lái)，統(tǒng)一到公司各項(xiàng)決策部署上來(lái)，以思想認(rèn)識(shí)的高度一致保證行動(dòng)和工作的高度協(xié)調(diào)，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，圍繞“合規(guī)管理”、“物資保障”、“成本控制”三大主題，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，堅(jiān)定不移地做好公司物資保障工作。

總體要求

全面貫徹集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理的工作部署和公司“三會(huì)”精神，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，圍繞 “降本節(jié)支提質(zhì)，高效規(guī)范服務(wù)”的總體目標(biāo)，規(guī)范物資采購(gòu)、嚴(yán)控物資質(zhì)量、降低物耗成本、提高保障能力四大關(guān)鍵，創(chuàng)新管理理念，突破工作難點(diǎn)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面提高采購(gòu)供應(yīng)水平。

工作目標(biāo):：

——計(jì)劃完成率、一級(jí)物資上下率達(dá)到95%，招標(biāo)采購(gòu)率85%以上，事后合同控制率0.2%以?xún)?nèi)；全年物資采購(gòu)成本平均價(jià)格降低*%，確保節(jié)支*億元，海外計(jì)劃當(dāng)年計(jì)劃完成出境率99%以上，無(wú)新增積壓物資。

——控制庫(kù)存總量，壓縮庫(kù)存資金，全年壓縮*萬(wàn)元。

——物資出入庫(kù)質(zhì)量合格率100%，無(wú)物資供應(yīng)質(zhì)量原因引起的安全責(zé)任事故，確保服務(wù)滿(mǎn)意率達(dá)到90%以上。

——進(jìn)一步理清管理思路，提高管理水平，強(qiáng)化物資專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)管理。

——班子團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍穩(wěn)定，無(wú)“三違”事件。

實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，2016年我們的思路是：圍繞一條主線(xiàn)，處理兩種關(guān)系，強(qiáng)化六種手段，做好七項(xiàng)工作，以此提高采供水平。

——圍繞一條主線(xiàn)：就是圍繞物資需求計(jì)劃采供業(yè)務(wù)這一鏈條，加強(qiáng)需求信息超前把握，強(qiáng)化橫向協(xié)調(diào)，縱向溝通，緊盯各個(gè)節(jié)點(diǎn)正點(diǎn)運(yùn)行，突出抓好招標(biāo)采購(gòu)、保障供應(yīng)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)合規(guī)管理，做到各項(xiàng)工作有序銜接，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實(shí)做好國(guó)內(nèi)外物資保供工作。

——處理兩種關(guān)系：就是處理好質(zhì)量與價(jià)格的關(guān)系，要一手抓物資降價(jià)關(guān)，一手抓質(zhì)量提升關(guān)。堅(jiān)持價(jià)格服從質(zhì)量，增強(qiáng)物資采購(gòu)質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化物資采購(gòu)質(zhì)量管理，樹(shù)立最優(yōu)性?xún)r(jià)比思想，切實(shí)踐行全生命周期成本最低理念，不斷提高采購(gòu)供應(yīng)水平。

——強(qiáng)化六種手段: 一是以加強(qiáng)工作標(biāo)準(zhǔn)管理為手段，進(jìn)一步提高全員執(zhí)行力度。持續(xù)推行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化業(yè)務(wù)操作手冊(cè)，逐步建立覆蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程體系。強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律檢查，進(jìn)一步規(guī)范員工日常工作行為，促進(jìn)全員工作執(zhí)行力明顯提高。

二是以加強(qiáng)考核管理為手段，進(jìn)一步增強(qiáng)員工激勵(lì)約束機(jī)制。繼續(xù)修訂完善績(jī)效考核辦法，將各項(xiàng)規(guī)章制度中的處罰和獎(jiǎng)懲條款，統(tǒng)一歸納，補(bǔ)充到業(yè)績(jī)考核中，做到考核依據(jù)準(zhǔn)確，獎(jiǎng)懲尺度標(biāo)準(zhǔn)明確，推行全員績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)人人有指標(biāo)，考核有依據(jù)。

三是以加強(qiáng)合同管理為手段，進(jìn)一步提高對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)管和處罰力度。切實(shí)強(qiáng)化合同監(jiān)管，嚴(yán)密審查合同中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律相關(guān)內(nèi)容，保障所有物資采購(gòu)合同到在有效的監(jiān)督下執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商履約管理和處罰力度，更好維護(hù)公司利益。

四是以加強(qiáng)計(jì)劃管理為手段，進(jìn)一步提高物資采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、規(guī)范性。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃預(yù)審管理，加強(qiáng)物資編碼管理和選型管理，做到物資編碼動(dòng)態(tài)管理為集中和批量采購(gòu)奠定基礎(chǔ)。

五是以加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收為手段，進(jìn)一步提高物資供貨質(zhì)量。按不同物資屬性和物資供應(yīng)模式，做好現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和委托驗(yàn)收工作，按照合同要求推行聯(lián)合驗(yàn)收，堅(jiān)決杜絕直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)物資沒(méi)有驗(yàn)收就使用情況的發(fā)生，切實(shí)提高物資質(zhì)量。

六是以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理為手段，進(jìn)一步提高物資結(jié)算速度。加快單據(jù)傳遞速度，實(shí)現(xiàn)結(jié)算工作日?；?，實(shí)行單據(jù)限時(shí)辦理，嚴(yán)格執(zhí)行資金結(jié)算管理規(guī)定，保證資金安全使用，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

——做好七項(xiàng)工作：

一、嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)管理，著力提升招標(biāo)采購(gòu)水平

招標(biāo)采購(gòu)工作經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，招標(biāo)的基本流程和操作標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)建立，2017年重點(diǎn)要在提高招標(biāo)水平和規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上下功夫，見(jiàn)成效。一是繼續(xù)在招標(biāo)合規(guī)性上下功夫，堅(jiān)持“應(yīng)招必招、宜招則招”的原則，對(duì)于必須招標(biāo)的物資，具備招標(biāo)條件的物資，積極采用招標(biāo)采購(gòu)，對(duì)于不適合招標(biāo)采購(gòu)，理性選擇其他采購(gòu)方式，但需嚴(yán)格控制獨(dú)家談判采購(gòu)和單一來(lái)源采購(gòu)。二是大力推行公開(kāi)招標(biāo)，從嚴(yán)控制邀請(qǐng)招標(biāo)、不招標(biāo)事項(xiàng)，把公開(kāi)招標(biāo)率、招標(biāo)節(jié)約資金率、一次招標(biāo)成功率、集中招標(biāo)率作為招標(biāo)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)。三是堅(jiān)持資質(zhì)審查關(guān)，杜絕生產(chǎn)商和代理商同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)；杜絕有深度交叉的供應(yīng)商同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)；杜絕綜合實(shí)力和技術(shù)水平不在同一檔次的供應(yīng)商同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，防止投標(biāo)人串標(biāo)圍標(biāo)或惡意低價(jià)中標(biāo)。四是堅(jiān)持評(píng)標(biāo)專(zhuān)家隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)專(zhuān)家評(píng)標(biāo)業(yè)績(jī)和參與情況對(duì)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期把無(wú)故不按要求參加評(píng)標(biāo)、違規(guī)評(píng)標(biāo)的專(zhuān)家清理出庫(kù)，提高評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的積極性和公正性，要結(jié)合評(píng)標(biāo)需求及時(shí)補(bǔ)充具有較高專(zhuān)家技術(shù)水平的專(zhuān)家進(jìn)入專(zhuān)家?guī)?，提高?zhuān)家“含金量”。五是要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和評(píng)標(biāo)要求，做好評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的抽取工作，保證評(píng)標(biāo)專(zhuān)家選擇的嚴(yán)肅性和公正性，把好評(píng)標(biāo)專(zhuān)家確定關(guān)；繼續(xù)開(kāi)好標(biāo)前會(huì)，介紹采購(gòu)物資特點(diǎn)、市場(chǎng)調(diào)研等前期工作開(kāi)展情況，為評(píng)委評(píng)標(biāo)做好準(zhǔn)備。六是繼續(xù)把好標(biāo)后過(guò)程跟蹤關(guān)，重點(diǎn)做好招標(biāo)結(jié)果公示、中標(biāo)通知書(shū)發(fā)放、合同簽訂等工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制。定期與中標(biāo)供應(yīng)商聯(lián)系，跟蹤了解合同執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，確保招標(biāo)后續(xù)工作受控。七是深入市場(chǎng)調(diào)研、對(duì)需求物資，深入分析市場(chǎng)行情、供 15

求狀況、價(jià)格走勢(shì)，掌握采購(gòu)物資的基本價(jià)格，充分考慮價(jià)格因素，避免一味追求低價(jià)的盲目采購(gòu)，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)理性采購(gòu)提供信息支撐。八是繼續(xù)加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化完善招標(biāo)合同管理系統(tǒng)和招標(biāo)評(píng)標(biāo)管理系統(tǒng)，做到操作界面友好、操作過(guò)程簡(jiǎn)單，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)模板和統(tǒng)一的程序，全面提高招標(biāo)工作質(zhì)量。設(shè)立開(kāi)標(biāo)室，確保招標(biāo)工作更加規(guī)范。

二、主動(dòng)適應(yīng)低油價(jià)新常態(tài)，扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作 全體干部員工要樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)，做好過(guò)緊日子的思想，立足崗位，苦練內(nèi)功，提質(zhì)增效，通過(guò)健全成本管控體系，采取有效舉措，把物資成本控制在最佳狀態(tài)，最大限度提升發(fā)展效益。一是要對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行過(guò)濾甄別，提供可靠有效的市場(chǎng)定價(jià)，防止價(jià)格欺詐，為物資招標(biāo)采購(gòu)提供可靠的價(jià)格參考。商情信息部要按照一物一碼，一碼一價(jià)的工作思路，加強(qiáng)歷史價(jià)格庫(kù)梳理工作，去偽存真，為采購(gòu)高性?xún)r(jià)比物資創(chuàng)造條件，確定合理物資價(jià)格，建立中心物資價(jià)格目錄，物流信息平臺(tái)增加價(jià)差核算功能，出具價(jià)差清單。各業(yè)務(wù)科室對(duì)所有的采購(gòu)物資，按照貼近市場(chǎng)和“每物必詢(xún)、貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則，跟蹤、了解和詢(xún)問(wèn)物資的市場(chǎng)價(jià)格、質(zhì)量等信息，以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比最優(yōu)、最實(shí)用，進(jìn)而達(dá)到降低總成本的目的。二是加大集中采購(gòu)力度。推行全年一次性采購(gòu)，繼續(xù)推進(jìn)框架協(xié)議采購(gòu)、定商定價(jià)采購(gòu)，減少比價(jià)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)，要集合采購(gòu)批量，鎖定資源和價(jià)格，“花最少的錢(qián)，買(mǎi)最好的東西”，推行物資分類(lèi)管理，根據(jù)市場(chǎng)供求狀況和價(jià)格波動(dòng)情況，對(duì)受市場(chǎng)影響不大、價(jià)格比較穩(wěn)定的物資 16

進(jìn)行集中采購(gòu)，形成批量?jī)?yōu)勢(shì)；對(duì)受市場(chǎng)影響較大、價(jià)格波動(dòng)較大且變化頻繁的物資，提前摸排計(jì)劃需求情況增加采購(gòu)批次，爭(zhēng)取買(mǎi)到同時(shí)期的最低點(diǎn)。三是繼續(xù)做好招標(biāo)最高限價(jià)工作，合理制定最高限價(jià)，把新價(jià)格與成本價(jià)格對(duì)比、與市場(chǎng)價(jià)格對(duì)比、與歷史價(jià)格對(duì)比，對(duì)不合理的價(jià)格堅(jiān)決予以糾正，使采購(gòu)的產(chǎn)品價(jià)格整體上要有較大幅度的降價(jià)。四是強(qiáng)化與優(yōu)秀供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，提高關(guān)鍵部位配件的資源獲取能力，要與各原生產(chǎn)廠(chǎng)家開(kāi)展長(zhǎng)期合作，在計(jì)劃下達(dá)，合同簽訂、資金付款等方面給予優(yōu)惠，保證質(zhì)量?jī)r(jià)格穩(wěn)定合理。五是有效降低物流運(yùn)輸成本，本著運(yùn)輸成本最小并兼顧配送時(shí)間的指導(dǎo)思想，對(duì)原有物資運(yùn)輸方式進(jìn)行優(yōu)選，配送路線(xiàn)進(jìn)行優(yōu)化，要在最短的時(shí)間內(nèi)以最小的成本把貨物送到用戶(hù)手中。要根據(jù)實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，打破常規(guī)，積極推行零擔(dān)發(fā)運(yùn)，做好物流零星招標(biāo)工作，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，盡最大限度降低因發(fā)運(yùn)延緩而造成的庫(kù)存積壓，要積極探索運(yùn)輸一站式服務(wù)，構(gòu)建高效的配送管理體系。六是烏魯木齊庫(kù)、南疆物資庫(kù)要采取存貨零庫(kù)存管理模式，定期開(kāi)展庫(kù)存消耗分析，加強(qiáng)物資動(dòng)態(tài)管理，定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資，積極盤(pán)活庫(kù)存積壓，兩個(gè)庫(kù)房之間要充分發(fā)揮物資調(diào)劑等手段，降低庫(kù)存資金，盤(pán)活現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)物資，控制庫(kù)存水平，加快存貨周轉(zhuǎn)速度。七是全面強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格內(nèi)部立項(xiàng)審批，堅(jiān)持內(nèi)部支出核查，特別是要完善辦公用品定額管理制度，要根據(jù)員工人數(shù)、不同崗位確定靈活、合理的定額消耗指標(biāo)，按定額指標(biāo)申領(lǐng)使用，確保達(dá)到內(nèi)部挖潛，控制成本的目的。八是烏魯木齊庫(kù)要根據(jù)庫(kù)房實(shí)際情況，深入挖 17

掘庫(kù)存能力，做好庫(kù)房物資規(guī)劃，計(jì)劃管理科、企管法規(guī)科、合同管理科要牽頭做好閑置庫(kù)房、閑置料場(chǎng)的對(duì)外租賃工作，以此開(kāi)源增收。

三、加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立有效動(dòng)態(tài)管理評(píng)價(jià)體系 今年要把供應(yīng)商管理作為中心提高管理水平的一項(xiàng)重要舉措，加大供應(yīng)商考核力度，凈化供應(yīng)商隊(duì)伍。一是建立供應(yīng)商資信檔案及后評(píng)價(jià)機(jī)制，建立供應(yīng)商評(píng)分卡，從產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、按期交貨指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)，完善供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理考核體系，實(shí)行售后服務(wù)的跟蹤監(jiān)督，在合同執(zhí)行完畢后，按照評(píng)價(jià)體系對(duì)供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行后評(píng)價(jià)，作為未來(lái)采購(gòu)工作的重要依據(jù)，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，凈化采購(gòu)源頭。二是加大供貨商考核力度，加大評(píng)標(biāo)評(píng)分比重，設(shè)定更加嚴(yán)格的供貨商考核比例，對(duì)于合同執(zhí)行情況良好，將其納入“白名單”，對(duì)于那些合同執(zhí)行情況不佳，不能按時(shí)交貨、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、售后服務(wù)不到位的供應(yīng)商，應(yīng)在供應(yīng)商后評(píng)價(jià)時(shí)對(duì)其行為造成的損失進(jìn)行評(píng)估和記錄，情節(jié)嚴(yán)重的確定列入“黑名單”，在后續(xù)采購(gòu)活動(dòng)中，避免讓黑名單上的供應(yīng)商參與。三是加大對(duì)境外單位的指導(dǎo)和監(jiān)督，深入了解當(dāng)?shù)匚镔Y采購(gòu)市場(chǎng)資源和海關(guān)管理規(guī)定，對(duì)適合進(jìn)行當(dāng)?shù)夭少?gòu)的物資進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)梳理，從地緣優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、保障時(shí)間優(yōu)勢(shì)等具備境外采購(gòu)的物資，按照“綜合成本最低”的原則制定境外項(xiàng)目當(dāng)?shù)夭少?gòu)物資目錄，建立境外供應(yīng)商資源庫(kù)，加強(qiáng)境外供應(yīng)商資質(zhì)審查及備案工作，實(shí)現(xiàn)信息資源共享為公司境外采購(gòu)提供支持。

四、夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

2017年我們要以三基工作為主線(xiàn)，以精細(xì)計(jì)劃管理、精細(xì)采購(gòu)實(shí)施，精細(xì)合同管理、強(qiáng)化內(nèi)部考核，加強(qiáng)物資質(zhì)檢、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，夯實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理為突破，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。一是進(jìn)一步提高計(jì)劃準(zhǔn)確性，各業(yè)務(wù)科室要加大計(jì)劃預(yù)審力度，把好計(jì)劃源頭，加強(qiáng)與用戶(hù)單位溝通力度，及時(shí)取得生產(chǎn)需求信息，了解各單位生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，掌握物資需求的主動(dòng)權(quán)，提高計(jì)劃采購(gòu)的合理性，針對(duì)性和可操作性。外貿(mào)公司要樹(shù)立“零距離服務(wù)”意識(shí)，定期安排物資計(jì)劃人員到各項(xiàng)目部協(xié)助項(xiàng)目部編報(bào)物資計(jì)劃，捋順物資計(jì)劃，提高計(jì)劃申報(bào)的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)需求有效對(duì)接，避免過(guò)度采購(gòu)和庫(kù)存積壓，為采購(gòu)提供可靠依據(jù)。二是進(jìn)一步完善委托物資的跟蹤和落實(shí)，各工作站要加強(qiáng)委托物資價(jià)格的監(jiān)管，對(duì)委托采購(gòu)物資要參與到招標(biāo)過(guò)程中，全面掌控實(shí)際市場(chǎng)情況。計(jì)劃管理科要對(duì)委托采購(gòu)的物資進(jìn)行集中梳理，探索對(duì)部分委托物資進(jìn)行自主招標(biāo)，以此掌握降本增效的主動(dòng)。三是業(yè)務(wù)部門(mén)要按照物資需求計(jì)劃，收集各類(lèi)物資圖片，對(duì)物資的生產(chǎn)廠(chǎng)家、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)要求等進(jìn)行全面收集，商情信息部要加大對(duì)物資圖片的導(dǎo)入力度，要做到一物一碼，一物一圖的一一映射，建立起中心物資編碼圖片庫(kù)，以此提高采購(gòu)準(zhǔn)確性。四是進(jìn)一步修訂完善歷年物資消耗數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)與用戶(hù)單位協(xié)調(diào)溝通，在研究、分析、掌握物資消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上，建立物資消耗數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司主要物資消耗的總體把握，通過(guò)不斷完善物資編碼庫(kù)建設(shè)增強(qiáng)計(jì)劃管理的前瞻性、科學(xué)性和決策參考功能。境外物資計(jì)劃要依靠國(guó)內(nèi)建立的常用編碼手冊(cè)和與之配套的編 19

碼查詢(xún)軟件，對(duì)物資實(shí)行編碼管理，做到一物一碼、物物有碼，同時(shí)建立中、英、俄文物資名稱(chēng)對(duì)照表，逐步統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)翻譯，避免翻譯不規(guī)范造成的海關(guān)物資歸類(lèi)不準(zhǔn)確，名稱(chēng)與實(shí)物不符等問(wèn)題。五是加強(qiáng)合同管理力度，從合同的起草、審查、履行、統(tǒng)計(jì)、歸檔等全過(guò)程管理，杜絕事后合同，推行一年一次的自查自改工作，避免各類(lèi)業(yè)務(wù)隱患。外貿(mào)公司要定期安排物資采購(gòu)人員參與項(xiàng)目部從采購(gòu)方案制作、招標(biāo)過(guò)程控制、供應(yīng)商的選擇和確定、采購(gòu)結(jié)果審批、合同簽訂等方面的管理，在滿(mǎn)足“本土化”具體要求的前提下，按照公司境外物資管理制度，做到境外采購(gòu)物資依法合規(guī)。六是企管科要重新梳理內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)，加大雙向考核，要“細(xì)分管理節(jié)點(diǎn)，量化考核指標(biāo)，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”。中心內(nèi)部要把各項(xiàng)業(yè)務(wù)盡可能細(xì)化到最小工作節(jié)點(diǎn)，要把管理責(zé)任具體化落實(shí)到位，使細(xì)化管理節(jié)點(diǎn)的過(guò)程成為深化管理工作的過(guò)程。各科室要進(jìn)一步完善科室內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)，量化考核指標(biāo)，通過(guò)層層分解，真正做到橫向到邊，縱向到底，對(duì)考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)，多做貢獻(xiàn)。七是加強(qiáng)物資入庫(kù)驗(yàn)收把關(guān)，強(qiáng)化物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理。各工作站加強(qiáng)物資驗(yàn)收力度，烏魯木齊庫(kù)和南疆物資庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)物資登記制度和物資驗(yàn)收登記制度，持續(xù)深化庫(kù)存“一本賬”管理，對(duì)驗(yàn)收入庫(kù)的物資，建立健全標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)賬，全面掌握現(xiàn)有庫(kù)存，同時(shí)更要加強(qiáng)物資日常的保管和保養(yǎng)，積極處理庫(kù)存超儲(chǔ)積壓，減少庫(kù)存物資占用。八是以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理為手段，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。財(cái)務(wù)資產(chǎn)科要以總體成本有效控制，成本費(fèi)用不斷優(yōu)化為目標(biāo)，強(qiáng)化成本預(yù) 20

警，嚴(yán)控成本節(jié)點(diǎn)，切實(shí)把財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作做好、做細(xì)、做扎實(shí)。九是摸排選拔優(yōu)秀倉(cāng)儲(chǔ)管理人員派駐到各項(xiàng)目，協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升境外項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力，按照“二級(jí)庫(kù)”管理標(biāo)準(zhǔn)，建立健全基礎(chǔ)資料，指導(dǎo)健全庫(kù)房賬冊(cè)，完善庫(kù)存管理制度，規(guī)范物資擺放，優(yōu)化儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)，掌握庫(kù)存狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)永續(xù)盤(pán)庫(kù)。

五、加強(qiáng)精細(xì)化管控，不斷提高工作管理水平

一是加強(qiáng)工作事項(xiàng)的計(jì)劃性和時(shí)效性管理，所有工作事項(xiàng)均需確定實(shí)施計(jì)劃和完結(jié)期限，并在期限內(nèi)辦結(jié)，推行限期辦結(jié)制。針對(duì)突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，明確管理提升具體目標(biāo)，制定切實(shí)可行的專(zhuān)項(xiàng)提升方案，把整改任務(wù)落實(shí)到崗位，上升到管理制度建立、工作流程梳理和工作標(biāo)準(zhǔn)完善上，以管理規(guī)范、運(yùn)行高效為目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部控制與管理，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益，切實(shí)提高管控水平。二是持續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)保障工作。各采購(gòu)部門(mén)和外貿(mào)公司要切實(shí)抓好重點(diǎn)物資落實(shí)，密切關(guān)注大宗物資及重點(diǎn)物資需求，加大催交催運(yùn)力度，全力做好國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)物資保障工作。外貿(mào)公司要重點(diǎn)做好境外新開(kāi)剛果布項(xiàng)目部的物資保障工作，進(jìn)一步優(yōu)化完善供應(yīng)保障程序，完善海運(yùn)發(fā)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好物資保障工作。三是持續(xù)提升保障服務(wù)水平。要持續(xù)在增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率上下功夫，進(jìn)一步完善以工作站、庫(kù)房、外貿(mào)公司為基點(diǎn)的服務(wù)體系，認(rèn)真落實(shí)定期走訪(fǎng)回訪(fǎng)制度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決供應(yīng)中存在的問(wèn)題，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，持續(xù)提高保障及時(shí)性和服務(wù)滿(mǎn)意度。四是持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房建設(shè)。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn) 21

化管理體系建設(shè)，不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化流程和崗位管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，確保倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)管理工作規(guī)范統(tǒng)一。要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資的堆碼擺放和目視化管理，統(tǒng)一庫(kù)存物資標(biāo)牌標(biāo)識(shí)和安裝擺放標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)“四號(hào)定位”、“五五擺放”等倉(cāng)儲(chǔ)管理基本要求，努力提升庫(kù)房管理水平。五是要從縱向上深入、橫向上融合，推進(jìn)物流信息管理系統(tǒng)的集成完善。深入推進(jìn)招標(biāo)系統(tǒng)、進(jìn)出口系統(tǒng)、招標(biāo)管理系統(tǒng)、海外電子庫(kù)、質(zhì)檢系統(tǒng)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)的有效融合，實(shí)現(xiàn)信息共享和綜合利用，通過(guò)系統(tǒng)集成創(chuàng)新，進(jìn)一步減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提升管理水平和效率。六是持續(xù)推進(jìn)內(nèi)控管理體系建設(shè)。修訂完善內(nèi)控管理體系文件，加大風(fēng)險(xiǎn)案例宣講，抓好例外事項(xiàng)的分析及改進(jìn)，做到有計(jì)劃，有落實(shí)，有檢查，有總結(jié)，有評(píng)估，確?？刂朴行鋵?shí)，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

六、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提升整體素質(zhì)和能力

一是持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。繼續(xù)抓好“四好”班子創(chuàng)建，努力構(gòu)建加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持把思想政治建設(shè)作為班子建設(shè)的首要任務(wù)，認(rèn)真抓好中心組和班子集體學(xué)習(xí)。進(jìn)一步完善各項(xiàng)議事規(guī)則程序，加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)鍵引領(lǐng)和核心作用。加強(qiáng)干部日常管理，強(qiáng)化優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)鍛煉。二是繼續(xù)深化員工素質(zhì)提升，組織開(kāi)展崗位練兵，通過(guò) “師帶徒”、“老帶新”、“結(jié)對(duì)子”等形式多樣的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)在計(jì)劃管理、招標(biāo)采購(gòu)、物流運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)管理、外貿(mào)經(jīng)營(yíng)等方面培養(yǎng)一批懂業(yè)務(wù)、善管理的優(yōu)秀拔尖人才，推行開(kāi)設(shè)科室業(yè)務(wù)講堂，進(jìn)行針對(duì)性專(zhuān)題培 22

訓(xùn)，開(kāi)展基本功訓(xùn)練規(guī)范員工行為，不斷激發(fā)員工學(xué)制度、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是強(qiáng)化培養(yǎng)一批熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)、掌握多門(mén)外語(yǔ)、具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、懂得物資管理和外貿(mào)經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才，同時(shí)要緊密結(jié)合中心工作實(shí)際，采取有效措施，規(guī)范日常工作行為，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，逐步形成優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好風(fēng)氣，全力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立廉潔、專(zhuān)業(yè)、高效、快樂(lè)的服務(wù)理念，切實(shí)提高干部員工的服務(wù)本領(lǐng)。四是切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要持續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行力，抓工作重效率、講效果，確保各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位。要圍繞工作中反映的突出矛盾開(kāi)展深度調(diào)研，著力在解決問(wèn)題、推進(jìn)工作上下功夫。增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

七、嚴(yán)格規(guī)范化管理，筑牢安全、廉政兩道防線(xiàn) 一是各部門(mén)要認(rèn)真分析各自業(yè)務(wù)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要準(zhǔn)確全面認(rèn)真排查廉政風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，建立廉政分析防控防線(xiàn)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控機(jī)制。實(shí)行規(guī)范化管理，按流程辦事，按制度和按內(nèi)控要求辦事，用制度來(lái)保護(hù)員工的工作行為，明確崗位職責(zé)與權(quán)限，保持廉政風(fēng)險(xiǎn)防范“高壓線(xiàn)”長(zhǎng)效機(jī)制。二是中心全員要牢固樹(shù)立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的安全理念，深入推進(jìn)HSE體系建設(shè)，突出重點(diǎn)要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的掌控，狠抓源頭控制和過(guò)程防范，要把安全風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)、管控措施和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督有機(jī)結(jié)合，將隱患排查與崗位危害識(shí)別活動(dòng)相結(jié)合，突出抓好物資裝卸、特種設(shè)備和危險(xiǎn)作業(yè)等要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。

同志們，2017年工作目標(biāo)已經(jīng)明確，工作部署已經(jīng)確立，讓我們以更加堅(jiān)定的信心，更加明確的方向，更加昂揚(yáng)的斗志，共擔(dān)責(zé)任，迎難而上，全面落實(shí)各項(xiàng)工作部署，不斷提升物資采供水平，為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！

第二篇：提質(zhì) 降本 增效學(xué)習(xí)心得

《提質(zhì) 降本 增效》學(xué)習(xí)心得

通過(guò)學(xué)習(xí)總裁在2017年工作啟動(dòng)會(huì)議上的講話(huà)，對(duì)“提質(zhì) 降本 增效”有了全面的認(rèn)識(shí)，深刻體會(huì)到落實(shí)“提質(zhì) 降本 增效”制度的重要性，制度通過(guò)強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，強(qiáng)化成本意識(shí)和強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，要求員工從“我”做起，從身邊每一件小事做起，實(shí)現(xiàn)提質(zhì) 降本 增效的成就。通過(guò)學(xué)習(xí)，我覺(jué)得要到達(dá)這個(gè)成就，必須做好以下幾方面：

首先要明確任務(wù)，把“提質(zhì) 降本 增效”作為工作重點(diǎn)狠抓落實(shí)不動(dòng)搖，樹(shù)立大局意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、使命感。及時(shí)跟蹤各項(xiàng)工作效果，及時(shí)將情況反饋給領(lǐng)導(dǎo)，并千方百計(jì)采取一切有效措施，抓增收、抓節(jié)支、抓落實(shí)，確保節(jié)支目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。

其次加強(qiáng)管理。加強(qiáng)餐廳庫(kù)房管理，最大限度減少庫(kù)存。嚴(yán)格控制材料投入，做好庫(kù)存清倉(cāng)利庫(kù)工作，嚴(yán)格物資計(jì)劃，減少采購(gòu)量，做到最少、最小、最好，達(dá)到使用周期，滿(mǎn)足接待，杜絕一次性過(guò)多采購(gòu)現(xiàn)象。要了解實(shí)情，掌握庫(kù)存物資情況，有的物資堅(jiān)決不新購(gòu)，能替代使用的，不購(gòu)買(mǎi)，杜絕多領(lǐng)、領(lǐng)而不用的現(xiàn)象。嚴(yán)禁新帳物資進(jìn)入老賬進(jìn)行核算，考核人員嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，發(fā)揮監(jiān)督作用，積極配合，接受監(jiān)督；強(qiáng)化成本管理，積極開(kāi)展節(jié)支降耗活動(dòng)，要筑牢成本觀(guān)念，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，積極開(kāi)展節(jié)支降耗工作，盡最大可能降低非生產(chǎn)性支出，完善管理管控措施，深入開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，確保各項(xiàng)保障措施落實(shí)到位；最后優(yōu)化支出，確保資金發(fā)揮最大效益。保證各項(xiàng)費(fèi)用無(wú)不合理支出，無(wú)超支現(xiàn)象，保證材料消耗控制在計(jì)劃內(nèi)。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化過(guò)程控制，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制。不斷完善激勵(lì)機(jī)制，加大獎(jiǎng)懲力度，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和全體員工的積極性。

做好增收節(jié)支工作，在“開(kāi)源”的同時(shí)更要做到“節(jié)流”。公司發(fā)動(dòng)全員從一張紙、一度電、一滴水做起，精細(xì)管理，降低物資消耗、維修費(fèi)、人工費(fèi)等可控成本。在餐廳庫(kù)存管理中，根據(jù)物資材料采購(gòu)和管理的特點(diǎn)，努力打造“料源調(diào)查——調(diào)研報(bào)告——會(huì)議確定——物資采購(gòu)——進(jìn)場(chǎng)核對(duì)——發(fā)放調(diào)撥——數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)——資金轉(zhuǎn)賬”的工作流程，實(shí)行閉環(huán)管理，降低生產(chǎn)成本。

在新的一年里，我要從自己做起，從身邊小事做起，認(rèn)真去觀(guān)察、認(rèn)真去思考、認(rèn)真去總結(jié)，合理的應(yīng)用我學(xué)到的知識(shí)，發(fā)揮自己的最大潛能更好為公司餐廳服務(wù)，為公司的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。

第三篇：發(fā)揮產(chǎn)能 提質(zhì)降本

發(fā)揮產(chǎn)能 提質(zhì)降本

積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn) 確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

—2012年1月11日在公司二屆三次職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告

總經(jīng)理 張立崗

各位代表：

今天，我們隆重召開(kāi)公司二屆三次職工代表大會(huì)?，F(xiàn)在，我代表公司行政向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

一、2011年工作回顧

2011年是宏觀(guān)調(diào)控持續(xù)加強(qiáng)、焦炭市場(chǎng)發(fā)生重大變化、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再度經(jīng)受?chē)?yán)峻考驗(yàn)的一年，是公司兩大工程轉(zhuǎn)入全面試生產(chǎn)和竣工驗(yàn)收的一年。面對(duì)巨大的困難和挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，頑強(qiáng)拼搏，積極應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)了公司的平穩(wěn)運(yùn)行和較快發(fā)展。

2011年生產(chǎn)冶金焦144萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)88%，完成集團(tuán)下達(dá)目標(biāo)的96%；生產(chǎn)甲醇5.2萬(wàn)噸，完成集團(tuán)下達(dá)目標(biāo)的52%；生產(chǎn)焦油4.8萬(wàn)噸、粗苯1.4萬(wàn)噸、硫銨1萬(wàn)噸，同比分別增長(zhǎng)108%、135%、119%。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入25.05億元，同比增長(zhǎng)97.6%；累計(jì)虧損超過(guò)1.9億元。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)了較上年翻一番的目標(biāo)，但仍未完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)，虧損數(shù)額較大。

甲醇項(xiàng)目4月29日一次性投料試車(chē)成功，6月22日全面投運(yùn)。兩大工程現(xiàn)已完成工程質(zhì)量、生產(chǎn)運(yùn)行、水土保持、“陜焦搗固焦?fàn)t煤巖配煤方案研究”項(xiàng)目的主體工作，部分成果在生產(chǎn)中成功應(yīng)用。開(kāi)展鐵箱實(shí)驗(yàn)和煤巖分析，修訂出臺(tái)新的《進(jìn)購(gòu)精煤質(zhì)量管理規(guī)定》，加強(qiáng)了原料質(zhì)量監(jiān)控，為生產(chǎn)和原料進(jìn)購(gòu)提供了科學(xué)依據(jù)。選定并投運(yùn)脫硫廢液過(guò)濾系統(tǒng)，暫時(shí)解決了其不能外排和影響焦炭質(zhì)量問(wèn)題。開(kāi)展鈍化試驗(yàn)，改善了焦炭熱態(tài)指標(biāo)。

積極推進(jìn)節(jié)能降耗，修舊利廢成效顯著。完成了甲醇馳放氣管線(xiàn)鋪設(shè)等技改項(xiàng)目，加強(qiáng)巡檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)、消缺等設(shè)備基礎(chǔ)管理，完善設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使公司生產(chǎn)工藝和設(shè)備管理水平進(jìn)一步提高。完善了水電汽等能源計(jì)量裝置，建成了公司復(fù)用水回用系統(tǒng)，降低了能源消耗。開(kāi)展了一系列修舊利廢工作，節(jié)約資金約200萬(wàn)元。

硬件水平進(jìn)步較大，服務(wù)水平不斷提升。投用焦化二廠(chǎng)煤場(chǎng)自動(dòng)采樣機(jī)、曲線(xiàn)動(dòng)態(tài)衡等新設(shè)備，增加了全硫分析儀等新儀器，質(zhì)檢計(jì)量的硬件水平進(jìn)一步提升。建立采制樣工作質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，提高了原料質(zhì)量把關(guān)水平。開(kāi)展人員比對(duì)、設(shè)備比對(duì)，提高了采樣、制樣和化驗(yàn)的準(zhǔn)確性。

（二）市場(chǎng)開(kāi)拓取得較大進(jìn)展，新增產(chǎn)能得到順利釋放 調(diào)整客戶(hù)結(jié)構(gòu)，減少質(zhì)量異議。5月份在西安召開(kāi)了供銷(xiāo)運(yùn)等重點(diǎn)客戶(hù)座談會(huì),與津西鋼鐵等三家鋼企簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。開(kāi)發(fā)了衡陽(yáng)華菱連軋管等三家華南方向的直供戶(hù)，擇優(yōu)選定了三四家有資金實(shí)力、與鋼廠(chǎng)有良好關(guān)系的中間貿(mào)易公司，加大了直供戶(hù)比例和高價(jià)位地區(qū)流量，客戶(hù)結(jié)

完成了網(wǎng)絡(luò)工程三期建設(shè)，建成了焦化二廠(chǎng)焦?fàn)t視頻監(jiān)控系統(tǒng)，公司信息化管理水平進(jìn)一步提高。

加強(qiáng)全面預(yù)算管理，保證資金整體運(yùn)行平穩(wěn)。在國(guó)家貨幣政策持續(xù)收緊的形勢(shì)下，采用融資租賃、存貨保理、票據(jù)質(zhì)押等新方式，進(jìn)一步優(yōu)化了融資結(jié)構(gòu)。同時(shí)加大集團(tuán)內(nèi)部借款等融資力度，基本保證了公司資金需求和運(yùn)行穩(wěn)定。設(shè)立專(zhuān)人專(zhuān)崗，定期進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，每月進(jìn)行通報(bào)，嚴(yán)控成本費(fèi)用支出。積極開(kāi)展納稅籌劃，辦理了所得稅優(yōu)惠政策。

加大教育培訓(xùn)力度，滿(mǎn)足企業(yè)用工需求。完成了崗位工資調(diào)整及2010年薪酬體系改革后遺留問(wèn)題的處理，為所有勞務(wù)派遣工繳納了四項(xiàng)保險(xiǎn)，提高了公司薪酬體系的公平性和競(jìng)爭(zhēng)力。招聘引入甲醇熟練工、部分勞務(wù)派遣工，滿(mǎn)足了各單位用工需求。與武漢科技大學(xué)合辦的工程碩士班開(kāi)班授課，舉辦了四期管理干部培訓(xùn)，協(xié)調(diào)聯(lián)系焦?fàn)t設(shè)備制造廠(chǎng)家對(duì)維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織開(kāi)展中高級(jí)職稱(chēng)人員、工人技師授課等活動(dòng)，培訓(xùn)工作富有成效。

完善內(nèi)部審計(jì)體系，加緊工程竣工結(jié)算。出臺(tái)內(nèi)部審計(jì)工作暫行規(guī)定等制度文件，形成了符合現(xiàn)代發(fā)展要求的內(nèi)部審計(jì)制度和標(biāo)準(zhǔn)體系。兩大工程竣工結(jié)算現(xiàn)已完成初步造價(jià)計(jì)算，結(jié)算工作正緊張有序地進(jìn)行，補(bǔ)充修訂了五冶的筑爐合同，施工費(fèi)優(yōu)惠26%，節(jié)約了建設(shè)資金。

（四）加快工程項(xiàng)目建設(shè)，夯實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ) 2011年兩大工程全面投入試生產(chǎn)，工程建設(shè)進(jìn)入整改

等社會(huì)媒體，刊登公司稿件四十多篇，加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)。嚴(yán)肅查處個(gè)別員工參與運(yùn)煤摻假等違法違規(guī)案件，加強(qiáng)招投標(biāo)、小金庫(kù)等專(zhuān)項(xiàng)治理，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的廉政氛圍。制定《標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建和考核辦法》，推進(jìn)了班組建設(shè)。對(duì)口幫扶淡村鎮(zhèn)荊塬村和西盤(pán)村，合作辦了磚廠(chǎng)，增加了村民收入，較好地履行了企業(yè)社會(huì)責(zé)任。積極發(fā)動(dòng)青年職工參加勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，促進(jìn)他們成長(zhǎng)成才，豐富文化生活，穩(wěn)定了青年職工隊(duì)伍。

各位代表！

過(guò)去一年的成績(jī)來(lái)之不易。這是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，這是全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、努力奮斗的結(jié)果。在這里，我代表公司，向廣大干部職工及其家屬，表示誠(chéng)摯的感謝！

同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，公司的發(fā)展正面臨許多突出的問(wèn)題：首要的就是，企業(yè)效益不佳，虧損數(shù)額較大，虧損勢(shì)頭亟待遏制和扭轉(zhuǎn)，公司連續(xù)兩年虧損，目前的資金周轉(zhuǎn)已經(jīng)比較困難，今年還要還本付息3.4億元，資金問(wèn)題非常突出。二是產(chǎn)品質(zhì)量檔次的提升速度緩慢，焦炭質(zhì)量與市場(chǎng)要求存在較大差距，影響了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，制約了產(chǎn)能發(fā)揮。三是技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新力度不夠，主要體現(xiàn)在新工藝新技術(shù)應(yīng)用不足，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度不夠，推諉扯皮現(xiàn)象較多，部分單位責(zé)任心不強(qiáng)，工作效率較低，尤其是在生產(chǎn)成本和費(fèi)用控制上措施不力，效果不好。四是高素質(zhì)人才缺乏，員工

加快。鐵路運(yùn)輸能力增長(zhǎng)在短暫徘徊后會(huì)有明顯增長(zhǎng)，電煤需求增長(zhǎng)將回落。公司兩大工程正式全面投產(chǎn)，規(guī)模效益和循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益會(huì)得到進(jìn)一步體現(xiàn)，挖潛增效的空間很大。這些有利條件，有待我們充分發(fā)揮和利用，我們有信心、有能力戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，保證公司穩(wěn)健發(fā)展。

綜合研判各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，公司2012年工作的總體思路是：以完成集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)為目標(biāo)，把“提質(zhì)降本、扭虧增盈”作為貫穿全年各項(xiàng)工作的主線(xiàn)，抓住兩大工程全面投產(chǎn)的契機(jī)，充分發(fā)揮產(chǎn)能，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)一流企業(yè)，全面提升管理水平，加速實(shí)現(xiàn)從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)焦化企業(yè)向現(xiàn)代綜合化工企業(yè)轉(zhuǎn)型。

公司2012年的主要目標(biāo)任務(wù)：

1、無(wú)重傷及以上傷亡事故，無(wú)較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故和重大涉險(xiǎn)責(zé)任事故，無(wú)重大環(huán)境污染事故。

2、實(shí)現(xiàn)盈虧持平，確保營(yíng)業(yè)收入31.5億元。

3、確保生產(chǎn)冶金焦160萬(wàn)噸、甲醇14萬(wàn)噸。4、7萬(wàn)噸/年合成氨項(xiàng)目年底完工，達(dá)到試生產(chǎn)條件。

三、2012年重點(diǎn)工作

（一）充分釋放產(chǎn)能，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)

兩大工程達(dá)產(chǎn)達(dá)效，充分釋放現(xiàn)有產(chǎn)能，既是完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)的需要，也是我們發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)、降本增效、提高員工收入的需要。限產(chǎn)永遠(yuǎn)難以盈利，完成今年生

式生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)，是焦化企業(yè)生產(chǎn)組織的源頭。原料處要嚴(yán)格按技術(shù)質(zhì)量處制定的月度采購(gòu)計(jì)劃和質(zhì)量要求，不斷開(kāi)拓原料采購(gòu)渠道，開(kāi)發(fā)利用新的煤炭資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。既要保證原料質(zhì)量，又要始終保持安全合理的庫(kù)存儲(chǔ)備。要注重利用公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，按照煤質(zhì)穩(wěn)、供應(yīng)量大、價(jià)格適中等因素，優(yōu)化供戶(hù)選擇，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、煤質(zhì)的雙穩(wěn)定，為公司發(fā)揮產(chǎn)能提供可靠的原料保障。

（二）全力狠抓提質(zhì)降本，盡快實(shí)現(xiàn)扭虧增盈 市場(chǎng)實(shí)踐證明，質(zhì)量相對(duì)較好的產(chǎn)品，市場(chǎng)抗跌能力強(qiáng)，盈利水平高，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力大。沒(méi)有質(zhì)量，就難提銷(xiāo)量、難保價(jià)格和難增效益。

嚴(yán)格控制原料質(zhì)量，探索推進(jìn)焦鋼聯(lián)合。提高焦炭質(zhì)量，原料質(zhì)量是關(guān)鍵。技術(shù)質(zhì)量處、質(zhì)檢計(jì)量處和原料處，要協(xié)同配合，建立健全從供戶(hù)選擇、生產(chǎn)裝車(chē)、運(yùn)輸過(guò)程、進(jìn)廠(chǎng)化驗(yàn)、煤場(chǎng)管理等全過(guò)程的原料質(zhì)量管控體系，建立相應(yīng)的

高效查處、重獎(jiǎng)重罰和優(yōu)勝劣汰機(jī)制。銷(xiāo)售處要探索推進(jìn)焦鋼聯(lián)合，深化與鋼企的戰(zhàn)略合作關(guān)系，盡力消除買(mǎi)方市場(chǎng)因素造成的焦炭質(zhì)量影響，從長(zhǎng)遠(yuǎn)和戰(zhàn)略來(lái)看，這也符合未來(lái)焦化企業(yè)主要以煤焦聯(lián)合、焦鋼聯(lián)合、化工為主的生存發(fā)展趨勢(shì)。

注重生產(chǎn)過(guò)程控制，強(qiáng)化技術(shù)進(jìn)步作用。建立焦炭質(zhì)量團(tuán)體考核機(jī)制，消除責(zé)任難以落實(shí)的體制缺陷，促進(jìn)相關(guān)單位齊心協(xié)力共抓質(zhì)量。備煤系統(tǒng)要加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，打擊摻雜

1化品鐵路運(yùn)輸資格，保發(fā)運(yùn)、降運(yùn)費(fèi)。

優(yōu)化生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)安全均衡高效低耗運(yùn)行。安全均衡高效低耗生產(chǎn)，是公司對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的總要求，也是降本增效的重要舉措。生產(chǎn)機(jī)動(dòng)處牽頭，企業(yè)管理處配合，建立以生產(chǎn)為中心、貫徹落實(shí)“安全、均衡、高效、低耗”八字要求的生產(chǎn)管理和輔助保障體系。

安全工作要警鐘長(zhǎng)鳴常抓不懈，公司今年將把安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度擴(kuò)展到車(chē)間層面，做實(shí)基層，群防群治。要提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，力爭(zhēng)全面通過(guò)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。公司重申，凡是發(fā)生重傷事故的單位, 其行政正職將被嚴(yán)肅處理；凡是發(fā)生工亡事故的單位, 其行政正職將被就地免職。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，要由表及里，不斷深入，向國(guó)內(nèi)一流水平邁進(jìn)。

各生產(chǎn)單位要把降本增效作為工作的重點(diǎn)，努力提高產(chǎn)品產(chǎn)率，特別是化產(chǎn)品產(chǎn)率，大幅減少能源動(dòng)力和機(jī)物料等各類(lèi)消耗, 要盡量減少非計(jì)劃?rùn)z修和甲醇系統(tǒng)停車(chē)次數(shù)。公司各相關(guān)單位，要抓緊兩大工程的消缺完善，積極探索合同能源管理，規(guī)劃實(shí)施計(jì)量系統(tǒng)信息化集中管理、公司調(diào)度系統(tǒng)改造等項(xiàng)目，加強(qiáng)技術(shù)改造，加快技術(shù)進(jìn)步，依靠先進(jìn)的工藝設(shè)備和技術(shù)，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的高效低耗運(yùn)行。

材料處和生產(chǎn)機(jī)動(dòng)處，要采取建立合理庫(kù)存、創(chuàng)辦物資超市等創(chuàng)新手段，減少應(yīng)急采購(gòu)和補(bǔ)簽合同現(xiàn)象，提高物資供應(yīng)的及時(shí)性，杜絕因生產(chǎn)材料、備品備件原因影響正常生產(chǎn)的事件，盡量減少庫(kù)存積壓和資金占用。要制定所購(gòu)物資

3法。完成后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)移交收尾工作，做好物資供應(yīng)系統(tǒng)移交和昌源公司破產(chǎn)工作，統(tǒng)籌考慮落實(shí)公司管理綱要等因素，籌劃實(shí)施公司組織機(jī)構(gòu)改革和核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，深入推進(jìn)改革改制。進(jìn)一步建設(shè)完善生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，探索推出工作督辦等網(wǎng)上系統(tǒng)，積極利用信息化手段，提升企業(yè)管理水平。

資產(chǎn)財(cái)務(wù)處要關(guān)注集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的組建和運(yùn)行模式，做好融資工作，保證公司資金要求，降低資金使用成本。繼續(xù)開(kāi)展納稅籌劃，抓緊申報(bào)甲醇適用資源綜合利用減免稅政策，努力爭(zhēng)取價(jià)格調(diào)節(jié)基金、土地使用稅等稅費(fèi)減免。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析預(yù)測(cè)，強(qiáng)化成本費(fèi)用的對(duì)標(biāo)分析，為公司降本增效提供及時(shí)科學(xué)的決策依據(jù)。創(chuàng)新方式，強(qiáng)化手段，嚴(yán)格監(jiān)督和控制各種成本費(fèi)用支出。引入和掌握集團(tuán)推廣的基本建設(shè)財(cái)務(wù)核算和管理系統(tǒng)，爭(zhēng)取成功應(yīng)用于合成氨項(xiàng)目。

人力資源處要按照集團(tuán)文件要求，實(shí)行工資增長(zhǎng)與效益增長(zhǎng)掛鉤原則。建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)制度，加強(qiáng)操作工崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。聯(lián)合黨群組織，做好勞務(wù)派遣工等群體的穩(wěn)定工作。建立以首席制、專(zhuān)家制為重點(diǎn)的技術(shù)人才和技能人才職業(yè)發(fā)展體系，建立各類(lèi)重點(diǎn)人才的培養(yǎng)和動(dòng)態(tài)管理制度，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。提高中高級(jí)職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員科技創(chuàng)新和成果申報(bào)的積極性，爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)等獎(jiǎng)項(xiàng)，提高公司在集團(tuán)的形象。

法規(guī)審計(jì)處認(rèn)真做好兩大工程的竣工決算審計(jì)和零星

（五）深入創(chuàng)建和諧陜焦，服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局 加強(qiáng)黨群系統(tǒng)工作，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。我們要按照集團(tuán)安排，落實(shí)中層管理人員定編定員的文件精神，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化干部隊(duì)伍。緊密?chē)@公司工作主題，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和勞動(dòng)競(jìng)賽，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和班組建設(shè)。注意發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的事跡故事，用生動(dòng)鮮活的身邊實(shí)例，傳播和建設(shè)企業(yè)文化。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐倡廉的文化和制度建設(shè)，加大監(jiān)督檢查和案件查處力度，營(yíng)造風(fēng)清氣正的從業(yè)氛圍。按照集團(tuán)公司效能監(jiān)察會(huì)議的精神，創(chuàng)新工作機(jī)制，拓展工作領(lǐng)域，探索企業(yè)效能監(jiān)察的新路子。要積極組建各類(lèi)文體社團(tuán)，廣泛開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化體育活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，提高職工幸福指數(shù)。

做好后勤保衛(wèi)工作，營(yíng)造企業(yè)良好環(huán)境。后勤管理處、陜焦醫(yī)院等后勤服務(wù)部門(mén)，在過(guò)渡期內(nèi)要保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行和保證服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)要按照實(shí)業(yè)集團(tuán)和公司的有關(guān)精神和統(tǒng)一安排，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，保證移交后能夠協(xié)調(diào)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保職工生活和公司生產(chǎn)不受影響，職工利益不受損害。保衛(wèi)處要在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好治安、消防和交通管理，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全和職工交通安全，協(xié)助提高內(nèi)部物流效率和廠(chǎng)容廠(chǎng)貌，做好公司發(fā)展的服務(wù)保障工作。行政綜合辦公室抓好行車(chē)安全工作，提高通勤車(chē)服務(wù)質(zhì)量。

公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工，今年務(wù)必要牢固樹(shù)立

第四篇：降本節(jié)支,減少浪費(fèi)匯總

個(gè)員工的收入才能得到提高.——董事長(zhǎng) 平雪明1

只要 人人重視降時(shí)本間節(jié):支從,我不們公浪司費(fèi)就會(huì)每更一好的分發(fā)鐘展.開(kāi)我們始

每.財(cái)艱產(chǎn)苦:從奮節(jié)斗約 每 一奮張紙發(fā)開(kāi)圖始

強(qiáng)..董事長(zhǎng)寄語(yǔ)

本部門(mén)的降本節(jié)支，減少浪費(fèi)：

1、生產(chǎn)計(jì)劃排定時(shí)不細(xì)致，導(dǎo)致實(shí)際完成日期延期的情況較多。在生產(chǎn)計(jì)劃排定時(shí)，計(jì)劃不周全，要用文字記錄的方法，從每個(gè)環(huán)節(jié)都要向前推幾步，如一個(gè)產(chǎn)品的總焊接需要那些零件，每個(gè)零件的生產(chǎn)步驟，每個(gè)步驟的工裝、模具情況，每個(gè)步驟的生產(chǎn)時(shí)間盡可能考慮到。每個(gè)零件、步驟都要按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。

2、設(shè)備不夠使用的問(wèn)題，導(dǎo)致零件生產(chǎn)推遲。在生產(chǎn)前盡可能預(yù)先計(jì)劃設(shè)備的需要時(shí)間，首先將本部門(mén)的設(shè)備提前用足用好，特別是稍大點(diǎn)的沖床和共用設(shè)備盡可能早用，在用前做好準(zhǔn)備，便操作時(shí)間盡可能縮短和提高效率。設(shè)備使用前先檢查設(shè)備的完好情況，并做好啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作，如加油，設(shè)備使用結(jié)束要后要向設(shè)備所屬部門(mén)管理員交接，特別需要說(shuō)明可能存在的問(wèn)題。

3、環(huán)境整理。每天工作或某項(xiàng)工作完成時(shí)將產(chǎn)品、工作場(chǎng)所整理、整頓、清掃，零件周轉(zhuǎn)量要盡量少，擺放有序，方便取拿。

4、培訓(xùn)提高的問(wèn)題。培訓(xùn)是二個(gè)方面的，企業(yè)的總體文化、制度、思想態(tài)度和全局性的內(nèi)容是公司專(zhuān)職部門(mén)的責(zé)任，而專(zhuān)業(yè)技能、工作方法、工作要求則是每個(gè)直接領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，我們的每位領(lǐng)導(dǎo)就是你下屬的培訓(xùn)者，我們有責(zé)任指導(dǎo)你的直接下屬，當(dāng)然，培訓(xùn)是指導(dǎo)他如何做好工作，不是替代他去做工作。

5、督促檢查。我們現(xiàn)在對(duì)工作的督促做了一些，但檢查相對(duì)較差，要加強(qiáng)這方面的工作，同時(shí)也請(qǐng)同事們提醒。對(duì)其他部門(mén)的：

1、有實(shí)際意義并要有操作性的文件要簡(jiǎn)單扼要，好記易操作。

2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)指出并盡可能告訴解決方法。

3、非直接生產(chǎn)部門(mén)盡可能為生產(chǎn)部門(mén)多提供幫助，多指導(dǎo)少指責(zé)，多做事前指導(dǎo)，減少錯(cuò)誤傾向。

4、以“客戶(hù)是對(duì)的”理念，找自己的原因，營(yíng)銷(xiāo)以客戶(hù)為中心，生產(chǎn)以營(yíng)銷(xiāo)為中心，其它部門(mén)以生產(chǎn)為中心開(kāi)展工作。

5、對(duì)客戶(hù)的詢(xún)價(jià)，盡可能與客戶(hù)先將有關(guān)要求溝通清楚，以便分析報(bào)價(jià)。

常熟市平方五金機(jī)械有限公司

曹震梁

對(duì)本部門(mén)的降本節(jié)支，減少浪費(fèi)：

1原材料采購(gòu)任務(wù)單，計(jì)算不正確，導(dǎo)致重復(fù)采購(gòu)

2定額采購(gòu)有一定好處、也有壞處，卡車(chē)經(jīng)常裝同樣的材料 3薄板材料卸車(chē)過(guò)程中經(jīng)常有損壞 4流程過(guò)于復(fù)雜，影響交貨期

5采購(gòu)數(shù)量少，無(wú)法定制長(zhǎng)度，浪費(fèi)很大 對(duì)其他部門(mén)： 1超計(jì)劃數(shù)量生產(chǎn)

2上下工序經(jīng)常出現(xiàn)等工

3采購(gòu)任務(wù)單出現(xiàn)問(wèn)題，不及時(shí)修改，重復(fù)出現(xiàn)同樣的問(wèn)題 4圖紙管理不認(rèn)真，新舊圖紙經(jīng)常會(huì)搞錯(cuò)

常熟市平方五金機(jī)械有限公司

顧永才

自己部門(mén)降本節(jié)支，減少浪費(fèi)： 1采購(gòu)單不及時(shí)更改 2流程較復(fù)雜

3打印文件造成的紙張浪費(fèi) 4時(shí)間的浪費(fèi) 5材料的浪費(fèi) 其他部門(mén)的浪費(fèi) 1紙張浪費(fèi)

2采購(gòu)任務(wù)單出現(xiàn)問(wèn)題 3生產(chǎn)設(shè)備雜亂 4超計(jì)劃生產(chǎn)

5生產(chǎn)工藝的浪費(fèi)

常熟市平方五金機(jī)械有限公司

趙佳怡

1.2.3.4.5.統(tǒng)籌安排產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品的質(zhì)量 加強(qiáng)安全生產(chǎn)。

降低材料損耗，提高廢料利用率。提高生產(chǎn)效率，加快生產(chǎn)周期。設(shè)備日常保養(yǎng)，定期檢查設(shè)備狀況。

常熟平方第一分廠(chǎng)

金

宇

一、本部門(mén)

1、在用原材料方面要做到精打細(xì)算。

2、用好人材，發(fā)揮他們的特長(zhǎng)。

3、關(guān)掉不用的電燈、電風(fēng)扇、及電焊機(jī)、各類(lèi)氣體。

4、每天做好6S工作，每個(gè)工位地區(qū)要在下班之前各自打掃衛(wèi)生。

5、用好（用作機(jī)器人焊接），做到晚上盡可能少加班或不加班。

二、其它部門(mén)

1、廁所夜間的用電、用水要切斷，特別是用水，一個(gè)晚上不可小算也要用掉好幾噸水。

2、蒸飯已經(jīng)用電了，燒水也應(yīng)該要用電。（一個(gè)人工光燒水就要付好多工資）在上班前提前叫保安把電源送一下就可以了。（下班前或不加班時(shí)就拉掉電源）。

3、現(xiàn)有的剪折板機(jī)沒(méi)人在管理，用不了二個(gè)月很有可能會(huì)出現(xiàn)大故障，明知這臺(tái)剪板機(jī)是剪1毫米的板，可有4-5毫米的板沒(méi)調(diào)整間隙同樣也在剪下去，有一次也就聽(tīng)到5毫米的板連壓腳也沒(méi)壓好，就是一腳下去，就像當(dāng)一把塞尺一樣一起下去了。（請(qǐng)一位懂這項(xiàng)的人來(lái)管理，并把電源箱鎖好，你要剪什么樣的板材他都知道在那個(gè)剪板機(jī)上就可以剪了）。

4、各分廠(chǎng)、各科室的電腦要作一下調(diào)整，有的好像不合理用。（反正現(xiàn)在坐在辦公桌上就配置一臺(tái)電腦），不是有內(nèi)線(xiàn)電話(huà)嗎（還不要用電，說(shuō)話(huà)時(shí)間又短，不要話(huà)費(fèi)），電話(huà)里說(shuō)不清的事可直接下來(lái)。

5、各科室人員也應(yīng)該在一周內(nèi)用1-2天時(shí)間下到各分廠(chǎng)勞動(dòng)，在勞動(dòng)中能夠發(fā)現(xiàn)不少問(wèn)題，也可及時(shí)幫助解決，或提出一些合理化改進(jìn)的建議，再看看

工人們拿這點(diǎn)工資是否合理，常熟平方一分廠(chǎng)

金振環(huán)

樹(shù)立以效益為中心的思想，挖掘我們分廠(chǎng)內(nèi)部的潛力，強(qiáng)化成本意識(shí)，通過(guò)此次節(jié)支降本活動(dòng)的開(kāi)展

1.宣傳和營(yíng)造勤儉節(jié)約的良好氣氛，切實(shí)改變職工的思想與松散現(xiàn)像。2.建立節(jié)支降本的長(zhǎng)效機(jī)制，在心中有一定觀(guān)念。

3.對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目在生產(chǎn)中制訂出節(jié)支降本的具體措施與辦法。4.進(jìn)行有效的組織、跟蹤、分析原材料采購(gòu)成本。

5.千方百計(jì)將報(bào)廢控制到最少，提高成品合格率和不必要的浪費(fèi)損耗，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)支降本的良好經(jīng)濟(jì)效率。

常熟平方一分廠(chǎng)

高建明

1.在不使用機(jī)器設(shè)備的情況下，關(guān)掉電源。

2.注意機(jī)器設(shè)備工作期間正常使用，避免因機(jī)器出故障而造成工人等待。3.按圖生產(chǎn)，降低不合格產(chǎn)品，避免返工。4.合理安排生產(chǎn)，縮短生產(chǎn)周期。5.加強(qiáng)安全生產(chǎn)。

常熟平方一分廠(chǎng)

平興妹

1.不良品的浪費(fèi)：由于圖紙材料操作失誤鎖產(chǎn)生的浪費(fèi)。

2.領(lǐng)料時(shí)間的浪費(fèi)：每個(gè)車(chē)間的鋼材板材不通的規(guī)格放在一起，找起來(lái)浪費(fèi)時(shí)間。

3.等待浪費(fèi)：不知道倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存導(dǎo)致想要某要東西時(shí)領(lǐng)不到。

4.庫(kù)存的浪費(fèi)：倉(cāng)庫(kù)有很多東西是用不到的。東西占用倉(cāng)庫(kù)造成浪費(fèi)。5.人工浪費(fèi)：工人做工散漫，應(yīng)按一般做工來(lái)算一天完成多少產(chǎn)品。

常熟平方二分廠(chǎng)

陸丹娟

分廠(chǎng)內(nèi)：1.外協(xié)，外購(gòu)商價(jià)格的審核。

2.人員合理化分配。

3.工序合理化擺布。

4.安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量,不延期交貨。

5.發(fā)覺(jué)不好的工作方法。

分廠(chǎng)外：1.與各分廠(chǎng)互相協(xié)作，互相幫助。

2.盡量減少搬運(yùn),運(yùn)輸。

3,分廠(chǎng)間要經(jīng)常溝通，避免發(fā)生重復(fù)做事。

常熟平方三分廠(chǎng)

顧建國(guó)

分廠(chǎng)內(nèi)：1.節(jié)約內(nèi)部易耗，易壞品。

2.提前完成生產(chǎn)周期，保證質(zhì)量。

3.休息時(shí)間，可以關(guān)掉的機(jī)器盡量關(guān)掉。

4.減少返工。

5.減少?zèng)]有產(chǎn)值的步序。

分廠(chǎng)外：1.相互協(xié)作，共同來(lái)完成目標(biāo)。

2.指出對(duì)方不合理的地方。

常熟平方三分廠(chǎng)

朱敏強(qiáng)

針對(duì)公司現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式，我認(rèn)為本部分應(yīng)從下面幾個(gè)方面來(lái)節(jié)省成本： 1.配合人事部門(mén)做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)，配備必要的安全設(shè)施及安全生產(chǎn)防護(hù)用具，做到安全生產(chǎn)，盡量避免不必要的人員損傷而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2.加強(qiáng)原輔材料采購(gòu)工作，以及外購(gòu)?fù)鈪f(xié)的采購(gòu)，做到經(jīng)濟(jì)實(shí)用，控制生產(chǎn)成本；加強(qiáng)產(chǎn)品原輔材料的檢驗(yàn)工作，避免因原輔材料缺陷而引起產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

3.加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的“三檢”工作，控制返修率，減少生產(chǎn)成本。4.改進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，減少“七種浪費(fèi)”的發(fā)生。5.合理使用設(shè)備人員，做到物盡其用，人盡其用。

6.上下班及休息期間要及時(shí)關(guān)閉電、水等,節(jié)約生產(chǎn)開(kāi)支。

常熟平方四分廠(chǎng)

金振華

1中午和晚上休息時(shí)間切斷電源。2 合理安排生產(chǎn)，減少庫(kù)存。3加強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量意識(shí) 機(jī)器注意保養(yǎng)降低損壞率，減少油污節(jié)約用油 5 減少不必要的加班。

常熟平方四分廠(chǎng)

吳二保 加強(qiáng)對(duì)機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，中午和晚上休息時(shí)間切斷電源。2 合理安排生產(chǎn)，減少等工和庫(kù)存、能修好的就再利用、能自制的就利用廢品制作、4 用自動(dòng)化生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率。5 減少不必要的加班。

常熟平方四分廠(chǎng)

陸曉峰

首先；要了解企業(yè)生產(chǎn)存在的七種浪費(fèi)，如：制造過(guò)多的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)、不良品的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)和等待的浪費(fèi)。這就需要制定規(guī)范化生產(chǎn)，人員分工和協(xié)作，培養(yǎng)員工素責(zé)等等，從而減少浪費(fèi)。

其次；我們也要控制人員管理中的浪費(fèi)，如：新人需要耐心指導(dǎo)、注意缺席頂位、要經(jīng)常巡視、調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性、信息交流要順暢等等。

以及我們的設(shè)備利用效率如何？物料利用效率如何？依個(gè)人而言，有些設(shè)備利用率不夠高，造成資源浪費(fèi)；而物料利用率比較好些？這也是潛在的問(wèn)題。

總此而言，能生產(chǎn)達(dá)到規(guī)范化，減少生產(chǎn)浪費(fèi)，控制人員管理浪費(fèi)，有效利用設(shè)備和物料，必然會(huì)達(dá)到降本節(jié)支。

常熟平方五分廠(chǎng)

陸寶元 1、4人及以?xún)?nèi)新廠(chǎng)老廠(chǎng)來(lái)回辦公不使用公車(chē)

2、下班時(shí)間包括中午車(chē)間所有電器電源切斷

3、圖紙車(chē)間只用一份，打印及傳真用廢紙，做到一張紙兩面都使用

4、將原材料成本控制在計(jì)劃定額之內(nèi)，按工藝規(guī)程合理下料，提高材料利用率，并要把所有下來(lái)的邊料充分利用好，達(dá)到降低消耗節(jié)約增利

5、機(jī)器保養(yǎng)降低損壞率，減少油污節(jié)約用油

6、采購(gòu)要提供3家以上報(bào)價(jià)

7、減少?gòu)U品損失，生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)把各工序質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)絕杜絕批量性質(zhì)量事故，提高正品率，以實(shí)現(xiàn)降低成本增加效益

8、合理安排生產(chǎn)，減少等工和庫(kù)存

9、減少不必要的加班，周末安排休息

10、結(jié)合生產(chǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、設(shè)計(jì)自動(dòng)化工裝夾具，達(dá)到減少用工人數(shù)及增加產(chǎn)量

11、能修好的不換新、能自制的不外購(gòu)

常熟平方六分廠(chǎng)

羅 群

① 用自動(dòng)化生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率。

② 加強(qiáng)對(duì)機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，減少因設(shè)備問(wèn)題而導(dǎo)致的等工浪費(fèi)現(xiàn)象。③ 加強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量意識(shí)，減少報(bào)廢品的出現(xiàn)。④ 每天按產(chǎn)品的定額套數(shù)生產(chǎn)。

⑤ 車(chē)間的設(shè)備有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，休息時(shí)間關(guān)閉。

常熟平方六分廠(chǎng)

陳

斌

① 我們需從提高作業(yè)員水平及改進(jìn)工裝夾具、優(yōu)化作業(yè)流程等方面著手來(lái)不斷提高工作效率，減少不必要的等待浪費(fèi)。

② 加強(qiáng)對(duì)機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，減少因設(shè)備問(wèn)題而導(dǎo)致的等工浪費(fèi)現(xiàn)象。③ 加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)的宣傳，讓每一位員工都能做好自查工作，從而減少因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致的各種浪費(fèi)。

④ 做好安全監(jiān)督與檢查工作，避免因工傷而造成的損失。

⑤ 每天做好車(chē)間產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)與核對(duì)工作，避免因多做而造成的浪費(fèi)。

常熟平方六分廠(chǎng)

譚

平

1、減少成本浪費(fèi)，對(duì)于原材料需嚴(yán)格把關(guān)，把不好的材料需要進(jìn)行妥善處理；

2、減少人員浪費(fèi)，對(duì)于人員分配要得當(dāng)，不要有多人做一事的現(xiàn)象；

3、減少產(chǎn)品浪費(fèi)，對(duì)于生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品有嚴(yán)格把關(guān)，剛生產(chǎn)的產(chǎn)品零件需試驗(yàn)工裝；

4、減少人工浪費(fèi)，一道工序能完成的盡量避免存在下一道工序或返工現(xiàn)象；

5、對(duì)于不合格品的處理，對(duì)于能夠再生運(yùn)用的要盡最大限度的來(lái)補(bǔ)救，降低產(chǎn)品成本；

常熟平方六分廠(chǎng)

江 峰

針對(duì)我分廠(chǎng)的情況我來(lái)說(shuō)一下

1：加班太多，要減少工人在工廠(chǎng)的時(shí)間。

2：工作不連貫，上道工序處理要考慮下道工序的加工時(shí)間和難度

3：產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，影響進(jìn)度，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控及時(shí)反應(yīng)給上道。4: 夏天電扇要隨手關(guān)掉，人離開(kāi)電扇要關(guān)通知工人

5：濾芯水洗改為空氣吹減少了水的使用增加了粉末的回收利用了設(shè)備 其他部門(mén)的問(wèn)題 1：電燈不關(guān)

2：工作時(shí)間規(guī)定不考慮公司利益 3：人員配置過(guò)多

常熟平方七分廠(chǎng) 王志剛

進(jìn)廠(chǎng)這么多年，變化很大，公司是越來(lái)越大廠(chǎng)房是越來(lái)越大。我從一名普通員工到現(xiàn)在的工作崗位是公司培養(yǎng)了我。就我現(xiàn)在的工作崗位說(shuō)一說(shuō)吧：現(xiàn)在我是主要負(fù)責(zé)裝配這一塊，1,裝配車(chē)間的工作崗位移動(dòng)頻繁現(xiàn)在天氣熱了，電風(fēng)扇的移動(dòng)即浪費(fèi)人工又浪費(fèi)時(shí)間。2,車(chē)間里的工人大多還是手工作業(yè)，導(dǎo)致生產(chǎn)力底下。3,產(chǎn)品包裝缺少包裝要求，流程，無(wú)形中產(chǎn)生包裝材料的浪費(fèi)。4,6S學(xué)了這么多年，公司的車(chē)庫(kù)，食堂，廁所公司的改進(jìn)都差強(qiáng)人意。5，門(mén)衛(wèi)制度感覺(jué)是說(shuō)一套做一套。6，公司從報(bào)警器到探頭起了多少作用。7，公司現(xiàn)在在調(diào)整應(yīng)該是有事說(shuō)事，說(shuō)對(duì)說(shuō)錯(cuò)大家討論?？墒怯械念I(lǐng)導(dǎo)既然說(shuō)是不是對(duì)他有意見(jiàn)，故意針對(duì)他這種心態(tài)我們說(shuō)多了是不是以后我們可能要穿小鞋。

常熟平方七分廠(chǎng)

蔣國(guó)良

其他部門(mén)浪費(fèi)： 水費(fèi)浪費(fèi)

建議用完了水龍頭及時(shí)關(guān)掉 電費(fèi)浪費(fèi)

建議及時(shí)關(guān)掉無(wú)人使用的機(jī)器和設(shè)備 電腦

空調(diào)

電扇等 3 人工浪費(fèi)

建議合理的安排好每樣產(chǎn)品的生產(chǎn)人員 4 場(chǎng)地浪費(fèi)

建議給場(chǎng)地?fù)頂D的部門(mén)用

本部門(mén)浪費(fèi)： 場(chǎng)地浪費(fèi)

建議把廢品處理 時(shí)間浪費(fèi)

建議各分廠(chǎng)物料要及時(shí)到齊 生產(chǎn)要求要明確

常熟平方七分廠(chǎng)

王文蘭

我2007年進(jìn)廠(chǎng)從檢驗(yàn)員做起，到現(xiàn)在是噴涂車(chē)間帶班管理人員，非常感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)與關(guān)懷。我就按照我的崗位說(shuō)說(shuō)以下幾點(diǎn)：1，人走機(jī)器要關(guān)，既減少機(jī)器磨損又減少電量的損耗。2，樣品不見(jiàn)單子，只是幫我做做，導(dǎo)致材料無(wú)形的損耗。3，檢驗(yàn)技術(shù)不夠，基本每一批產(chǎn)品過(guò)來(lái)都要返工。4，以前報(bào)警器丟小東西現(xiàn)在裝了攝相頭要丟大東西。5，從做久良諾開(kāi)始我們的鏟板是有去無(wú)回。6，行車(chē)不用，鏟車(chē)當(dāng)家

常熟平方七分廠(chǎng)

何樹(shù)林

1:正確計(jì)算車(chē)間成本,節(jié)約費(fèi)用支出.2:加強(qiáng)成本管理明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任.3:控制本車(chē)間模具消耗定額和費(fèi)用,分解并落實(shí)到具體個(gè)人.4:調(diào)動(dòng)員工參與成本管理的積極性.常熟平方八分廠(chǎng) 浦云良

1、在制度執(zhí)行方面，堅(jiān)決做到按制度和流程辦事，先固化員工行為，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，逐步推進(jìn)。不能堅(jiān)持了一段時(shí)間就放松，導(dǎo)致再重新開(kāi)始。

2、在物資采購(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及維修方面，堅(jiān)持做到貨比三家和做好供應(yīng)商管理，確保采購(gòu)和工程性?xún)r(jià)比。

3、在工作服回收方面，將離職員工半新工作服清洗后提供給新員工或老員工更換

4、實(shí)行門(mén)衛(wèi)和清潔人員的績(jī)效考核和定期檢查制度，提高工作積極性和工作質(zhì)量。

5、做好辦公室5S管理，減少尋找物品的時(shí)間，改善工作環(huán)境，提高工作效率。對(duì)于公司整體和其他部門(mén)來(lái)講：

1、秉持平方價(jià)值觀(guān)，從小處著手，逐步改變員工的行為習(xí)慣，真正將平方價(jià)值觀(guān)成為平方的企業(yè)文化。

2、形成例會(huì)制度，減少逐個(gè)溝通。如今我們公司各部門(mén)大部分沒(méi)有定期的例會(huì)制度，往往采用單獨(dú)溝通的方式，有了民主缺少了集中，最后往往因?yàn)橐粌蓚€(gè)人的發(fā)對(duì)而不了了之，我們可以通過(guò)例會(huì)的方式，把道理擺出來(lái)，容易達(dá)成共識(shí)。同時(shí)有的例會(huì)，也是全部占用上班時(shí)間，會(huì)議容易被打擾或者因?yàn)闆](méi)有時(shí)間的緊迫性導(dǎo)致偏題，建議有些管理人員的會(huì)議放在非上班時(shí)間。

3、平方有近三十年的歷史，老員工有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有一個(gè)有效的載體傳承，使新員工進(jìn)入企業(yè)的熟悉期相對(duì)較長(zhǎng)，各部門(mén)主管就是培訓(xùn)者，要把工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)寫(xiě)成案例，使新員工能盡快進(jìn)入角色，進(jìn)而有更多的發(fā)揮和完善，這樣的歷史傳承能讓平方發(fā)展更迅速。

:人力資源中心

陳

宏

一、本部門(mén)6S改進(jìn)措施：

1.對(duì)于地面進(jìn)行每日輪流打掃，每周大掃除；

2.個(gè)人的桌面、文件、抽屜、文件柜進(jìn)行整理，做到整潔、整齊、易識(shí)別。3.每日昨晚回家的檢查辦公室門(mén)窗、開(kāi)關(guān)、電氣設(shè)備等是否關(guān)閉。4.每月重點(diǎn)針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比，設(shè)立小金牛獎(jiǎng)罰。

5.工作服保持整潔，起碼一周清洗一次。

二、對(duì)其他部門(mén)的合理化建議： 1.各單位建立內(nèi)部6S規(guī)定并設(shè)立獎(jiǎng)罰。

2.每月各單位有一個(gè)6S主題活動(dòng)，進(jìn)行重點(diǎn)抓。

3.生產(chǎn)單位要嚴(yán)格控制煙蒂不得亂扔，廠(chǎng)區(qū)、車(chē)間，尤其是有漏油處和電氣管線(xiàn)處不得亂扔，否則，存在嚴(yán)重安全危險(xiǎn)，建議抽煙只可在休息區(qū)。

4.建議生產(chǎn)單位全力支持人事部門(mén)進(jìn)行新員工的安全教育和6S教育，同時(shí)在車(chē)間內(nèi)也要設(shè)立6S負(fù)責(zé)人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)車(chē)間6S工作，以此在思想意識(shí)上不斷提醒員工注意。

5.建議各單位加強(qiáng)包干區(qū)衛(wèi)生工作自查，并定期進(jìn)行大掃除活動(dòng)。

人力資源中心

蘇

偉

1.制定合理的采購(gòu)周期，增強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃性，減少重復(fù)及頻繁采購(gòu)。提高效率，減少人力物力的浪費(fèi)。

2.充分利用現(xiàn)有資源，整合好暫時(shí)不用的資源，在非必要情況下不再提出新的資源需求。

3.凡是可以有效降低成本的改革要堅(jiān)持做下去，降本節(jié)資上要不斷尋找新的降本點(diǎn)。

4.增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成一種習(xí)慣，成為一種良好的工作狀態(tài)。

人力資源中心

范

揚(yáng)

對(duì)本部門(mén)6S改進(jìn)措施合理化建議：

1.辦公室墻壁重新粉刷下，看起來(lái)干凈舒服。

2.每個(gè)人的辦公桌面，文件資料整理好放在文件筐中。桌面每天保持清潔，干凈。

3.窗戶(hù)灰塵，電風(fēng)扇及玻璃灰塵擦干凈。

4.地面每天清掃。有勞保用品或其他雜物統(tǒng)一放到倉(cāng)庫(kù)或指定位置。

5.垃圾不隨地亂丟，或者亂扔桌面上。公用東西保持清潔衛(wèi)生，整理干凈，擺放號(hào)。

6.窗簾要拆下來(lái)洗干凈。碎玻璃要重新裝好。

7.提倡擁有一個(gè)講禮貌，文明，輕松的工作氛圍與環(huán)境。對(duì)其他部門(mén)合理化建議：

1.各分廠(chǎng)車(chē)間衛(wèi)生環(huán)境搞干凈些。東西擺放整齊。

2.車(chē)間人員工作服穿戴要整齊，統(tǒng)一。安全物品戴好。

3.員工享有優(yōu)先崗位，職務(wù)的晉升，優(yōu)先內(nèi)聘職稱(chēng)，優(yōu)先優(yōu)秀員工評(píng)定，優(yōu)先享受培訓(xùn)資源的權(quán)利。4.非正規(guī)文件用紙，建議采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的。5.建議各部門(mén)至少每周更新一次殺毒軟件，全盤(pán)徹底殺毒一次，避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用，另餐辦公時(shí)間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。

人力資源中心

孫群超

1.用打印機(jī)打印時(shí)可以根據(jù)自己的需要選擇用全新的紙打印或者用廢紙打?。粚?duì)于不重要的文件最好用廢紙打印。2.車(chē)間中午休息時(shí)間可以把燈關(guān)掉。

3.有客戶(hù)來(lái)廠(chǎng)時(shí)盡量用茶杯不要用一次性杯子。

4.還有就是材料采購(gòu)方面，在沒(méi)有及時(shí)買(mǎi)回來(lái)的情況下，員工只能等，這就是人員的浪費(fèi)。

5.員工喝水問(wèn)題也存在很大的時(shí)間浪費(fèi)，每天我都會(huì)看到員工拿著自己的水杯去泡水，三次或都四次，同樣是跑一次，那為什么就不能拿著水壺去泡呢，這樣不是更節(jié)省時(shí)間，不用每次都跑來(lái)跑去。

人力資源中心

錢(qián)

宇

對(duì)本部門(mén)：

1、在休息時(shí)間，能夠熄燈，電腦關(guān)機(jī)，做到人機(jī)休息。杜絕浪費(fèi)電?？照{(diào)開(kāi)著時(shí)，除更換空氣外，把門(mén)窗都關(guān)好。辦公室里無(wú)人的時(shí)候，關(guān)閉空調(diào)電燈。

2、紙張單面打浪費(fèi)，可以采用雙面打來(lái)節(jié)約用紙，同時(shí)打印前調(diào)整好頁(yè)面，來(lái)節(jié)省用紙。盡量通過(guò)電子文檔傳遞信息，來(lái)減少打印機(jī)和紙的浪費(fèi)。

3、不要讓水長(zhǎng)流。隔夜白開(kāi)水再利用，用來(lái)擦洗東西等，直接倒掉是種浪費(fèi)。

4、東西按地方擺放，需要時(shí)很快找到，減少浪費(fèi)過(guò)多時(shí)間來(lái)尋找東西。對(duì)其他部門(mén)

1、集中辦事，減少出車(chē)率。

2、午休時(shí)間樓上熄燈關(guān)機(jī)。

3、辦公用品等可再利用的收集使用。

財(cái)務(wù)中心

朱

劍

1.節(jié)約用紙,打印紙盡可能正反兩面使用非正式文件應(yīng)采用單面廢紙打印。.2.節(jié)約用水,用完水后,及時(shí)關(guān)閉水龍頭,杜絕“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象。3.節(jié)約用電,不開(kāi)無(wú)人燈,辦公電腦在外出辦事時(shí)可關(guān)閉顯示屏。4.合理分類(lèi)文件和資料，便于查找節(jié)約時(shí)間。

5.增強(qiáng)節(jié)約意識(shí),讓節(jié)約成為全公司員工的一種良好習(xí)慣。

財(cái)務(wù)中心 鄭鳳保

自己部門(mén)：1.結(jié)合公司規(guī)章制度，嚴(yán)格審批發(fā)票，對(duì)不合規(guī)、超限額發(fā)票不予簽字；

2.完善成本核算流程，在工作中查找發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)予以解決；

3.定期對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行歸檔整理，節(jié)約查找時(shí)間

其他部門(mén)：1.生產(chǎn)以前做過(guò)的產(chǎn)品，先去倉(cāng)庫(kù)看下是否有老庫(kù)存，這樣不僅節(jié)約了材料，而且可以節(jié)約空間

2.某些閑置的車(chē)間應(yīng)想辦法利用起來(lái)，減少浪費(fèi)

財(cái)務(wù)中心

浦

蓉

降本節(jié)支，減少浪費(fèi)

1.下班后電源的關(guān)閉，包括電燈，空調(diào)，電腦及電腦顯示屏。

2.水龍頭及時(shí)關(guān)閉，包括廁所按水鈕，經(jīng)常會(huì)看到由于按水鈕沒(méi)關(guān)閉好，水一直在流。隔夜水可以用來(lái)洗杯子、擦辦公桌，拖地等。

3.下班后最好將自動(dòng)傳真機(jī)關(guān)閉，第二天會(huì)看到好多的傳真，浪費(fèi)白紙。打印采用雙面打印來(lái)節(jié)約紙張。對(duì)于文件的打印，提前設(shè)置好，不要因?yàn)橐粌蓚€(gè)字而再打印另一張紙。更多的最好利用無(wú)紙化辦公來(lái)處理。

4.東西擺放整齊，減少尋找東西而浪費(fèi)的時(shí)間。工作上多溝通，這樣減少犯錯(cuò)，減少返工浪費(fèi)。

對(duì)其他部門(mén)：

1.電腦，櫥柜等辦公用品，人員流動(dòng)時(shí)留下的辦公用品可利用的就再利用，不要因?yàn)樽儞Q了而再另購(gòu)買(mǎi)新的辦公用品設(shè)備。

2.擁有的資源可以共享的提供出來(lái)共用，不要重復(fù)設(shè)置或浪費(fèi)。

3.對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備，注重平時(shí)的保養(yǎng)及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也不至于在使用時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題而等待維修，導(dǎo)致來(lái)不及的問(wèn)題。

財(cái)務(wù)中心

密葉雯

1、辦公室紙張打印采用雙面打印，空白多的地方可以做草稿紙用

2、每天蒸飯適量，多的飯可以帶回家去

3、隔夜水可以洗洗茶杯

4、辦公室里人不在時(shí)及時(shí)關(guān)燈、關(guān)電扇等

5、改善午餐質(zhì)量，減少菜得浪費(fèi)

財(cái)務(wù)中心

李

君

1.辦公室用電，在可以不開(kāi)電器設(shè)備的情況下，盡量都關(guān)閉了不開(kāi)。2.節(jié)約用水，吃完飯洗碗的時(shí)候注意用水。3.紙張用法，可雙面打印。

4.文具用品可多次使用，到實(shí)在不能用為止。

5.食堂菜做的好些，好讓員工把飯菜都吃進(jìn)肚子里，而不是倒進(jìn)垃圾桶里。

財(cái)務(wù)中心

徐雷英

所謂成本，其實(shí)最主要的還是在人身上，而人與人之間的銜接問(wèn)題，就造成了時(shí)間的浪費(fèi)，成本的增加。所以，減少浪費(fèi)的根本所在，就是要制定一個(gè)規(guī)范化的操作流程。減少不必要的走動(dòng)和尋找。減少了時(shí)間上的浪費(fèi)，就減少了人工上的浪費(fèi)，也就減少了成本上的浪費(fèi)。

財(cái)務(wù)中心

高

平

本部門(mén)和自己: 1.盡可能減少或者合并出行,住宿成本.2.對(duì)于必須支出的費(fèi)用,能夠多議價(jià),盡可能降低.3.辦公用品盡可能節(jié)約使用.4.對(duì)于電扇,空調(diào)的使用要有規(guī)定,并且要量化.5.隨手養(yǎng)成關(guān)燈的習(xí)慣.營(yíng)銷(xiāo)中心

夏微紅

利用免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)資源尋找更多的潛在客戶(hù)，少參加展會(huì)。合理利用打印紙，最好是兩面打印。

人不在辦公室的時(shí)候隨手關(guān)電扇，空調(diào)等電器。出去辦公盡量選擇公交。

如果可以，選擇打卡簽到上班，這樣就可以統(tǒng)計(jì)出到底有多少人上班，該準(zhǔn)備多少食物，避免浪費(fèi)。

認(rèn)真工作，質(zhì)量把關(guān)，以免出錯(cuò)，防止返工等問(wèn)題出現(xiàn)。

營(yíng)銷(xiāo)中心

沈麗娜

我們部門(mén)的浪費(fèi)和改進(jìn)方法：

1、打印文件造成的紙張浪費(fèi)，尤其是打印報(bào)價(jià)和報(bào)價(jià)明細(xì)的時(shí)候，很多時(shí)候未調(diào)整好格式，打印出來(lái)的時(shí)候，內(nèi)容不在一張頁(yè)面上。對(duì)于這一點(diǎn)，我們應(yīng)當(dāng)在打印前先檢查下打印的格式，調(diào)整好之后再打印，要是之前打錯(cuò)了，可以利用打錯(cuò)紙張的反面繼續(xù)打印正確的，這樣可以節(jié)約資源。

2、電的浪費(fèi)，可能我們平時(shí)沒(méi)有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，有時(shí)會(huì)忘記關(guān)電腦，關(guān)電扇，關(guān)空調(diào)。這些電器要是開(kāi)一晚上就會(huì)造成一定的浪費(fèi)。因此，對(duì)于這個(gè)，我們應(yīng)該在下班前，確保關(guān)好電腦，夏天要關(guān)電扇，空調(diào)。若有的同事沒(méi)關(guān)，應(yīng)該詢(xún)問(wèn)后幫忙關(guān)一下，這樣能夠省電

3、時(shí)間的浪費(fèi)，這個(gè)主要是表現(xiàn)在上班時(shí)間淘米。對(duì)于這個(gè)，我們應(yīng)該提前點(diǎn)到公司，在規(guī)定上班時(shí)間前，把米淘好，做好一切的準(zhǔn)備工作。

4、資料，單據(jù)查找的浪費(fèi)。我們部門(mén)的大部分單據(jù)都?xì)w檔在我這邊，業(yè)務(wù)員要查看的話(huà)，要到我這來(lái)看。對(duì)于這點(diǎn)，我們應(yīng)該做到資料，單據(jù)一式兩份，一份放在我這，分類(lèi)保管，另一份放在業(yè)務(wù)員那邊，便于業(yè)務(wù)員自己查看。

5、水的浪費(fèi)，第二天燒水的時(shí)候，總會(huì)發(fā)現(xiàn)有水壺里有很多的隔夜水，這些基本都是倒掉的，很浪費(fèi)。對(duì)于這個(gè)我們應(yīng)該準(zhǔn)備一個(gè)盆，把隔夜的水倒在盆里，可以用來(lái)洗杯子，擦擦桌子什么的。其他部門(mén)的浪費(fèi)和改進(jìn)方法：

1、生產(chǎn)工藝方面的浪費(fèi)：可能在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行，等產(chǎn)品下料下好了，發(fā)現(xiàn)有偏差，這樣就會(huì)造成浪費(fèi)。工藝方面的改進(jìn)，應(yīng)該嚴(yán)格按照?qǐng)D紙，做的產(chǎn)品要及時(shí)確認(rèn)，避免中途出現(xiàn)問(wèn)題。

2、生產(chǎn)方面的浪費(fèi)：可能會(huì)出現(xiàn)有的工序上少做，有的工序上多做了，這樣就會(huì)造成庫(kù)存，還有等工的現(xiàn)象，這樣也是浪費(fèi)；我們應(yīng)該采用精益生產(chǎn)的理念，確保每天的完成量，不用做過(guò)多的庫(kù)存。這樣更能提高效率和產(chǎn)量。

3、設(shè)備的搬運(yùn)浪費(fèi)：由于實(shí)行了分廠(chǎng)制度，難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)備不夠用的現(xiàn)象。就這一點(diǎn)，我們應(yīng)該做好分廠(chǎng)協(xié)調(diào)，但是對(duì)于某些必要設(shè)備，也可以適當(dāng)采購(gòu)。

4、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)和入庫(kù)數(shù)據(jù)不全，主要體現(xiàn)在原材料的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)可能會(huì) 1.2.3.4.5.6.產(chǎn)生偏差，還有的就是產(chǎn)品入庫(kù)的問(wèn)題，退貨的產(chǎn)品沒(méi)有及時(shí)入庫(kù)，可能會(huì)造成產(chǎn)品發(fā)貨的混亂。這點(diǎn)應(yīng)該由倉(cāng)庫(kù)和分廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，制定準(zhǔn)確的流程，做到每領(lǐng)一次材料每發(fā)一次貨，都要登記清楚，以便日后的查閱。

5、生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)，這點(diǎn)我們好像都一直沒(méi)注意，比如說(shuō)鏟車(chē)，哪天鏟車(chē)壞了，那搬運(yùn)的東西就會(huì)很麻煩。對(duì)于一些經(jīng)常要用的設(shè)備我們應(yīng)當(dāng)在每天上班的時(shí)候先檢查下，確保一天的正常作業(yè)。

營(yíng)銷(xiāo)中心

黃

波

本部門(mén)：⑴降低本部門(mén)的運(yùn)輸成本，尋找價(jià)格優(yōu)惠的車(chē)子。

⑵盡量做到無(wú)紙化工作，減少紙張浪費(fèi)，廢紙合理利用。

⑶盡量少開(kāi)空調(diào)，下班前檢查下電源是否都關(guān)閉，節(jié)約用電。

⑷節(jié)約用水

⑸合理利用時(shí)間，不上班時(shí)間淘米

其他部門(mén)：⑴產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致送貨退貨再送貨，增加了運(yùn)輸費(fèi)用；應(yīng)該提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少運(yùn)輸成本。

⑵按訂單要求生產(chǎn)數(shù)量，盡量不出現(xiàn)超計(jì)劃生產(chǎn)。

⑶加強(qiáng)流水線(xiàn)生產(chǎn)，減少不必要的搬運(yùn)。

⑷加強(qiáng)檢驗(yàn)工作，減少返工次數(shù)。

⑸做好上下工作銜接，減少等工現(xiàn)象。

營(yíng)銷(xiāo)中心平琴芬

自己做起：1，將資料做好電子歸檔，非重要文件不做打印存檔。

2，合理安排用車(chē)。提高汽車(chē)?yán)寐省?/p>

其他部門(mén)：1，分廠(chǎng)重視樣品，大貨產(chǎn)品品質(zhì)，減少材料的報(bào)廢。

2，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約成本。

營(yíng)銷(xiāo)中心

何

怡

1.打印紙用完反面再用。2.白天盡量不開(kāi)燈。3.節(jié)約水電。

4.電話(huà)講話(huà)提高效率。

營(yíng)銷(xiāo)中心

宋

康

我們部門(mén)的浪費(fèi)和改進(jìn)方法：

1、打印文件造成的紙張浪費(fèi)，每張紙要正反兩面都要用到，打印要先設(shè)計(jì)好格式避免打錯(cuò)后重新打印。

2、電的浪費(fèi)，可能我們平時(shí)養(yǎng)成關(guān)電腦，關(guān)電扇，關(guān)空調(diào)等良好的習(xí)慣。

3、時(shí)間的浪費(fèi)，這個(gè)主要是表現(xiàn)在上班時(shí)間淘米。對(duì)于這個(gè)，我們應(yīng)該提前點(diǎn)到公司，在規(guī)定上班時(shí)間前，把米淘好，做好一切的準(zhǔn)備工作。

4、資料，單據(jù)查找的浪費(fèi)。各種資料要分類(lèi)整理好，方便以后查找。

5、用車(chē)的時(shí)間浪費(fèi)，有時(shí)申請(qǐng)了汽車(chē)由于客戶(hù)要晚到等原因，車(chē)等著不能，其它部門(mén)沒(méi)有車(chē)用。要合理按排時(shí)間及同用車(chē)部門(mén)溝通。其他部門(mén)的浪費(fèi)和改進(jìn)方法：

6、生產(chǎn)工藝方面的浪費(fèi)：可能在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行，等產(chǎn)品下料下好了，發(fā)現(xiàn)有偏差，這樣就會(huì)造成浪費(fèi)。工藝方面的改進(jìn)，應(yīng)該嚴(yán)格按照?qǐng)D紙，做的產(chǎn)品要及時(shí)確認(rèn)，避免中途出現(xiàn)問(wèn)題。

7、生產(chǎn)方面的浪費(fèi)：可能會(huì)出現(xiàn)有的工序上少做，有的工序上多做了，這樣就會(huì)造成庫(kù)存，還有等工的現(xiàn)象，這樣也是浪費(fèi)；我們應(yīng)該采用精益生產(chǎn)的理念，確保每天的完成量，不用做過(guò)多的庫(kù)存。這樣更能提高效率和產(chǎn)量。

8、生產(chǎn)時(shí)間浪費(fèi)：由于生產(chǎn)中出現(xiàn)各種配件不能配套，產(chǎn)生某道工序等工現(xiàn)像。要合理按排生產(chǎn)流程及配套進(jìn)度。

9、產(chǎn)品返工浪費(fèi)：由于生產(chǎn)中過(guò)程沒(méi)驗(yàn)出問(wèn)題，到最后裝配時(shí)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，要求全部返工。要在生產(chǎn)中重視質(zhì)量，不要讓次品流下去。

10、生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)，這點(diǎn)我們好像都一直沒(méi)注意，比如說(shuō)鏟車(chē)，哪天鏟車(chē)壞了，那搬運(yùn)的東西就會(huì)很麻煩。對(duì)于一些經(jīng)常要用的設(shè)備我們應(yīng)當(dāng)在每天上班的時(shí)候先檢查下，確保一天的正常作業(yè)。

營(yíng)銷(xiāo)中心

姚志飛

一、自己部門(mén)和自己尋找如何改進(jìn)的方法。

美特是個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，人員少，實(shí)物占用不多，員工薪資是成本的大頭。美特團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容主要是尋找有加工需求的客戶(hù)，與之洽談合作可能性，并與公司的加工部門(mén)協(xié)調(diào)加工事宜（加工可行性、成本、交貨期，并為客戶(hù)監(jiān)督質(zhì)量），確保工廠(chǎng)及客戶(hù)之間有良好而長(zhǎng)久的合作。

我們招募優(yōu)秀的員工到公司來(lái)，主要任務(wù)是讓這些人才發(fā)揮他們的能力和積極性，實(shí)現(xiàn)公司賦予他們的職責(zé)。如果員工沒(méi)有積極性，或原有的能力發(fā)揮不出來(lái)，造成整體團(tuán)隊(duì)職責(zé)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是最大的浪費(fèi)。

所以美特的“降本節(jié)支”主要體現(xiàn)在減少人力成本的浪費(fèi)上面。具體有： 1.整理部門(mén)的工作職責(zé)及團(tuán)隊(duì)伙伴的能力范圍，及時(shí)協(xié)調(diào)工作流程及調(diào)配員工的職責(zé)范圍，減少影響團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效的瓶頸，減少由于團(tuán)隊(duì)伙伴匹配不協(xié)調(diào)造成的能力浪費(fèi)。

——針對(duì)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，目前銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)遇到的瓶頸初期主要在報(bào)價(jià)和與客戶(hù)的工藝溝通不足上，為了解決這個(gè)問(wèn)題，引進(jìn)了工藝經(jīng)驗(yàn)非常豐富的新同事高楊進(jìn)來(lái)。

2.創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍，發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，減少員工積極性不高造成的隱形浪費(fèi)。

——解決措施：事業(yè)留人、感情留人、機(jī)制留人、文化留人

3.有確定訂單的最終客戶(hù)，但我們公司對(duì)銷(xiāo)售的技術(shù)支持不夠造成商機(jī)浪費(fèi)。

——解決措施：加強(qiáng)與生產(chǎn)部門(mén)及工藝人員的交流，發(fā)動(dòng)生產(chǎn)及技術(shù)人員的積極性，抓住機(jī)會(huì)

二、發(fā)現(xiàn)其他部門(mén)的浪費(fèi)提出合理化建議。

1.個(gè)別部門(mén)依然還有門(mén)戶(hù)之見(jiàn)，自己部門(mén)富余的資源不愿意與其他部門(mén)分享，導(dǎo)致公司整體重復(fù)購(gòu)買(mǎi)。

——建議：加強(qiáng)部門(mén)或崗位協(xié)作的引導(dǎo)，培養(yǎng)互助共贏的企業(yè)氛圍。

2.個(gè)別人員工作量不充足，也沒(méi)有利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)本崗位需要的更多知識(shí)，造成人力資源的浪費(fèi)。

——建議：人力部門(mén)及直屬上級(jí)加強(qiáng)指導(dǎo)及引導(dǎo)。3.廠(chǎng)房空間利用不足造成的浪費(fèi)。

——建議：采用多方合作的方式，引進(jìn)新項(xiàng)目，加強(qiáng)整體加工實(shí)力及品牌形象。

4.生產(chǎn)方面前道沒(méi)有檢驗(yàn)，不良品流到后道造成的工時(shí)及原料浪費(fèi)?！ㄗh：確認(rèn)達(dá)成客戶(hù)要求的各道工藝要求，并準(zhǔn)確傳遞到各道工序，并實(shí)施檢驗(yàn)。

5.工廠(chǎng)5S工作及可視化管理做的還不夠，造成物品尋找的工時(shí)浪費(fèi)。——建議：加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)，要求分廠(chǎng)做好相應(yīng)的工作，減少浪費(fèi)。

江蘇美特進(jìn)出口貿(mào)易有限公司

王

菊

公司上下，全體動(dòng)員 節(jié)支降本，追求效益。自2月份以來(lái)公司通過(guò)各種形式，大會(huì)，小會(huì)，讀書(shū)會(huì)開(kāi)展節(jié)支降本活動(dòng)，據(jù)我了解已經(jīng)有50多項(xiàng)需要節(jié)支的項(xiàng)目，正在采取積極的方式加以制止和杜絕，這是公司增效增收的積極措施。

然而，節(jié)支降本的路子很寬，昨天我下車(chē)間看到了一個(gè)簡(jiǎn)單而很有價(jià)值的技術(shù)革新項(xiàng)目—“兩棲磨焊機(jī)”。就一個(gè)看起來(lái)很簡(jiǎn)單，一個(gè)傳動(dòng)裝置，二根輥筒，加上焊槍就是一臺(tái)簡(jiǎn)易周圓焊接機(jī)。換上砂輪就是一臺(tái)圓周磨光機(jī)。后來(lái)知道是寶根分廠(chǎng)錢(qián)師傅的極作。我和寶根，錢(qián)師傅聊聊，他們還有新的打算，要在下面需要加工的產(chǎn)品上動(dòng)動(dòng)腦筋，改進(jìn)工藝，修改工裝，確保質(zhì)量，提高效益?？朔酝a(chǎn)品報(bào)價(jià)偏高的現(xiàn)象，參與OEM加工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我在這里呼吁各工廠(chǎng)，在抓節(jié)支降本的同時(shí)，積極開(kāi)展工藝創(chuàng)新，技術(shù)革新活動(dòng)，要變?cè)寡詛產(chǎn)品價(jià)格低}為動(dòng)力。通過(guò)創(chuàng)新，革新來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，也就是最大的節(jié)支降本。提請(qǐng)管委會(huì)在開(kāi)展節(jié)支降本的活動(dòng)中，加大力度宣傳工藝創(chuàng)新和技術(shù)革新活動(dòng)，要形成一個(gè)機(jī)制。

江蘇美特進(jìn)出口貿(mào)易有限公司

吳世林

一、現(xiàn)就本部門(mén)的一些浪費(fèi)及改進(jìn)措施說(shuō)明：

1、節(jié)約用電。節(jié)約辦公照明用電：不開(kāi)無(wú)人燈；人走隨手關(guān)燈；公共過(guò)道、衛(wèi)生間、大廳等區(qū)域的電燈根據(jù)需要開(kāi)啟。

2、堅(jiān)持少花錢(qián)多辦事。會(huì)議、接待、招待、出差等盡量從簡(jiǎn)，不該花的錢(qián)不花，能少花的錢(qián)不多花，不必須辦的事不辦，可勤儉辦的不鋪張辦。

3、節(jié)約辦公用品，減少一次性辦公用品的使用，紙張正反面兩面打印，倡導(dǎo)無(wú)紙化辦公。打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的墨用完后，能重新灌裝的，再次灌裝使用。

4、減少空調(diào)、電腦、打印機(jī)等設(shè)備的待機(jī)能耗，中午休息時(shí)間關(guān)閉電腦顯示器，下班后關(guān)閉所有用電設(shè)備的電源。

5、減少空調(diào)的使用。不開(kāi)無(wú)人空調(diào)；空調(diào)長(zhǎng)期不使用時(shí)，拔下電源。

6、節(jié)約通信費(fèi)用。根據(jù)工作需要，正確選擇電話(huà)、電子郵件、平信、掛號(hào)信和特快專(zhuān)遞等通信方式。

二、其它部門(mén)的一些浪費(fèi)及改進(jìn)措施說(shuō)明：

1、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量是最大的降本，各事業(yè)部要強(qiáng)化成本觀(guān)念，發(fā)揮責(zé)任主體的作用，內(nèi)部要制定一套激勵(lì)措施，倡導(dǎo)員工技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)出，減少人、機(jī)、物、料的消耗，通過(guò)內(nèi)部不斷挖潛，擠出更大效益。

2、提高主人公責(zé)任感，努力降低原料、備品備件的采購(gòu)成本，落實(shí)比價(jià)采購(gòu)制度。積極尋求新的供應(yīng)商，尋找性?xún)r(jià)比更優(yōu)的替代產(chǎn)品。

3、采取措施降低動(dòng)力消耗，生產(chǎn)設(shè)備待機(jī)時(shí)關(guān)閉水、電、氣。

4、節(jié)約用水。經(jīng)常檢查供水設(shè)備，避免滴漏。

5、做好廢舊物資的回收管理，各類(lèi)廢舊物資要實(shí)行分類(lèi)處理，進(jìn)行比價(jià)回收。

6、做好產(chǎn)品的質(zhì)量管控流程，避免不良產(chǎn)品流到下一工序造成不必要的反工及補(bǔ)救，確保產(chǎn)品交期按時(shí)完成。

總結(jié)：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，做好勤儉節(jié)約的宣傳者、倡導(dǎo)者、示范者。同事之間相互提醒、監(jiān)督，改掉不良習(xí)慣，杜絕鋪張浪費(fèi)。

江蘇美特進(jìn)出口貿(mào)易有限公司

徐

娥

做任何事都會(huì)有一個(gè)目的，這個(gè)目的是什么，要達(dá)到什么效果，需要多少資源。這才是真正的降本節(jié)資。打個(gè)通俗的譬方：吃飯為了什么？填飽肚子好有力氣干活，那么要吃多少才算飽呢？一碗，兩碗或者更多。然后問(wèn)題就出現(xiàn)了，原本可以吃?xún)赏刖湍艹燥?，現(xiàn)在卻有三碗飯?jiān)诿媲埃敲匆煌腼埦屠速M(fèi)了，這個(gè)我們都能看清。但是如果就給你一碗飯，吃不飽了，沒(méi)力氣干活了，那請(qǐng)問(wèn)這是降本節(jié)資嗎？

如何降本節(jié)資，從目前的平方來(lái)說(shuō)這不是重點(diǎn)，倘若要以降本節(jié)資為目的的說(shuō)的話(huà)：那就是人力資源的浪費(fèi)，合適的人沒(méi)放在合適的位置。勞動(dòng)力的浪費(fèi)，做一些低價(jià)值的工作。

對(duì)此，我認(rèn)為： 美特的措施：

1、減少不必要的低價(jià)值的勞動(dòng)

2、規(guī)劃更好的發(fā)展計(jì)劃

3、增加必要的人員開(kāi)展進(jìn)行工作

4、在本職工作完成的前提下再幫助其他部門(mén)進(jìn)行工作

5、發(fā)揮我們美特在平方該有的作用，而不是協(xié)助其他部門(mén) 其他部門(mén)：

1、去掉沒(méi)有目的性或者目的性不強(qiáng)的事物

2、將能長(zhǎng)期存儲(chǔ)的物件批量化采購(gòu)，分次多批的采購(gòu)是最大的人員資金浪費(fèi)

3、明確各自特長(zhǎng)及愛(ài)好所在，在合適的位置發(fā)揮自己最大的作用

4、決策上果斷，猶豫不決就是時(shí)間和人力的浪費(fèi)

5、該有的物資需要充足，缺少需要資源也是一種很大的人力浪費(fèi)

江蘇美特進(jìn)出口貿(mào)易有限公司

朱

立

浪費(fèi)現(xiàn)象及原因：

1．打印紙張浪費(fèi)。沒(méi)有責(zé)任管理，大家沒(méi)有節(jié)約習(xí)慣，公司沒(méi)有規(guī)章制度。2．廢品率高，蘇平后面的房子里堆滿(mǎn)了廢品。由于長(zhǎng)期的工作習(xí)慣養(yǎng)成的浪費(fèi)。

提高5S要求。

3．設(shè)備平時(shí)不維護(hù)。故障率高，維修費(fèi)用高。要制定設(shè)備維護(hù)制度。

4．車(chē)間鋼材用料小零件丟棄嚴(yán)重。用料統(tǒng)計(jì)不嚴(yán)密。需要制定嚴(yán)密的流程。5．下班后有電器不關(guān)。需要有專(zhuān)人來(lái)值日。

6．返工率高?，F(xiàn)在沒(méi)有質(zhì)量檢驗(yàn)員了，很多產(chǎn)品不檢驗(yàn)就流入下一道流程，結(jié)果造成返工。車(chē)間還是需要質(zhì)檢這個(gè)職位的。

7．工作效率低下。和其它工廠(chǎng)比起來(lái)，我感覺(jué)我們的工作效率太低下。這是以為長(zhǎng)期沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)考核而造成的習(xí)慣性工作態(tài)度。希望盡快出臺(tái)考核機(jī)制。8．內(nèi)耗嚴(yán)重。無(wú)可救藥。

蘇州平方實(shí)業(yè)有限公司

李

巍

在能源成本、勞動(dòng)力成本持續(xù)上升等嚴(yán)峻形勢(shì)的考驗(yàn)面前，做好降本節(jié)支工作，減少能源和資源浪費(fèi)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑和必然選擇。

既然認(rèn)識(shí)到形勢(shì)的嚴(yán)峻，那就要把解決方案徹底落到實(shí)處，絕不能只說(shuō)一句空話(huà)。為此，向全體公司同仁列出以下幾點(diǎn)，共同監(jiān)督、共同進(jìn)步：

一、辦公用品的使用。每個(gè)部門(mén)、科室盡量強(qiáng)化日常管理，減少辦公用品的消耗；打印紙盡可能正反兩面使用，非正式文件應(yīng)采用單面廢紙打印或復(fù)??；傳真機(jī)在不使用時(shí)，盡可能的將電源關(guān)閉，待需要傳真時(shí)，再開(kāi)啟電源、放紙張。

二、電器用電。各部門(mén)、科室辦公電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、空調(diào)、風(fēng)扇等設(shè)備在不使用時(shí)應(yīng)關(guān)閉電源；公共區(qū)域，在夜間除安防用途外，其余辦公區(qū)照明一律關(guān)閉。

三、燃油消耗。往來(lái)常平與蘇平的車(chē)輛，盡可能的拼車(chē)前往。

四、水資源利用。凡公共區(qū)域有水龍頭的地方，用完水后，及時(shí)關(guān)閉水龍頭，發(fā)現(xiàn)漏水情況及時(shí)報(bào)修。淘米蒸飯時(shí)應(yīng)杜絕“長(zhǎng)流水”；廁所沖洗馬桶在條件允許的情況下盡量循環(huán)用水，沖廁時(shí)注意沖廁按鈕是否彈起，也要杜絕“長(zhǎng)流水”。

小結(jié)：以上問(wèn)題目前在我們平方集團(tuán)真實(shí)存在，希望相關(guān)職能部門(mén)能切實(shí)解決，不要做表面文章，流于形式。讓我們同心協(xié)力在公司內(nèi)全面開(kāi)展降本節(jié)支、減少浪費(fèi)的活動(dòng)，相互監(jiān)督，為企業(yè)做大、做強(qiáng)，貢獻(xiàn)自己！讓平方集團(tuán)成為一家真正的集團(tuán)化公司！

蘇州平方實(shí)業(yè)有限公司

劉

洋

1、辦公設(shè)備的及時(shí)更新維修 例如，整個(gè)蘇平只有一臺(tái)打印機(jī)可以打印A3紙，現(xiàn)歸屬我部門(mén)。這臺(tái)打印機(jī)現(xiàn)已出現(xiàn)故障，送紙時(shí)出現(xiàn)卡紙，很多A3圖紙打印是造成紙張浪費(fèi)，而且設(shè)備本身也未實(shí)現(xiàn)利用，造成浪費(fèi)，并由此造成A3圖紙的無(wú)法正常出圖。措施：建議及時(shí)維護(hù)更新。

2、蘇平食堂的菜問(wèn)題 在常平時(shí)食堂會(huì)將一周的菜單公布給員工，但在蘇平食堂沒(méi)有這樣，員工如果知道這周菜單，就不會(huì)再去那飯票打那些自己根本不吃的菜，而自己解決飯菜。同時(shí)食堂的飯菜也要適合大多員工的口味，這樣才能減少浪費(fèi)。措施：制定符合大多數(shù)員工口味的菜單，并提前一周公布。

3、ERP系統(tǒng) 公司現(xiàn)在推廣ERP系統(tǒng)，我希望這一系統(tǒng)盡快推廣，我們?cè)谠O(shè)計(jì)時(shí)是不會(huì)盲目選用材料，而盡量選用公司倉(cāng)庫(kù)已有材料，而不必造成原材料的浪費(fèi)?，F(xiàn)在公司各分廠(chǎng)可能會(huì)有自己的倉(cāng)庫(kù)，而當(dāng)一個(gè)分廠(chǎng)缺東西時(shí)可以通過(guò)ERP

系統(tǒng)查詢(xún)其它分廠(chǎng)倉(cāng)庫(kù)，在應(yīng)急時(shí)可以調(diào)撥其它倉(cāng)庫(kù)東西。

4、廢品的處理 公司現(xiàn)有大量過(guò)期產(chǎn)品原材料，還有所謂的呆滯品，這些資源并未入庫(kù)。我在設(shè)計(jì)時(shí)從常平原材料倉(cāng)庫(kù)用過(guò)一批呆滯品鋼管。建議公司倉(cāng)庫(kù)及時(shí)整頓，充分利用已有資源，同時(shí)將廢品清理出去。

蘇州平方實(shí)業(yè)有限公司

劉向蕾

本部門(mén)：

1.淘米的時(shí)候，需要水的時(shí)候放水，不需要水的時(shí)候把水龍頭關(guān)掉，這樣每次淘米節(jié)約一大半的水。

2.常用的小工具倉(cāng)庫(kù)備齊，以免用到的時(shí)候出去采購(gòu)，反而浪費(fèi)時(shí)間。3.盡量不反工！返工的成本比不反工的成本要高。4.庫(kù)存的東西，優(yōu)先使用！5.減少不必要的搬運(yùn)。其他部門(mén)：

1.采購(gòu)付款應(yīng)及時(shí)付款，否則對(duì)方發(fā)貨也會(huì)拖延時(shí)間，時(shí)間就是成本。2.老廠(chǎng)來(lái)回的車(chē)，盡量多的人一起走！

蘇州平方實(shí)業(yè)有限公司

尹

祎

本部門(mén)：

1、將東西擺放整齊，減少不必要的尋找時(shí)間！

2、經(jīng)過(guò)核實(shí)再下料，減少原料浪費(fèi)！

3、提供工作效率

4、加強(qiáng)溝通，避免失誤

5、在工作中不斷創(chuàng)新 它部門(mén)：

1、不要有占位不辦事的情況

2、各項(xiàng)政策要落到實(shí)處

3、各部門(mén)間應(yīng)相互協(xié)作，不要推諉

4、信息要共享

5、不應(yīng)有拖沓現(xiàn)象發(fā)生

蘇州平方實(shí)業(yè)有限公司

張廷威

一、人員調(diào)配

要有全面周詳?shù)挠?jì)劃，在員工缺少的情況下，一定要做好全方位的溝通，合理有效的安排生產(chǎn)，杜絕不必要的工時(shí)浪費(fèi)。

二、提升品質(zhì)

品質(zhì)是由上而下，每一道環(huán)節(jié)多是重要的，首先從技術(shù)開(kāi)始，技術(shù)圖紙及報(bào)目在下發(fā)之前要反復(fù)（多人）核對(duì)，將圖紙及報(bào)目一次性做完美，生產(chǎn)時(shí)也這樣從下料彎管到焊接整形、裝配裝箱都有品管和車(chē)間負(fù)責(zé)人檢查過(guò)、核對(duì)過(guò)，這樣就可以避免無(wú)謂反工、降低不良品的發(fā)生。

三、辦公材料

對(duì)于能源水、電這些節(jié)約都是常識(shí)，只是一個(gè)習(xí)慣問(wèn)題，特別空調(diào)的使用。需要

滿(mǎn)足2個(gè)條件，一是室內(nèi)溫度達(dá)到27度，二是室內(nèi)必須3個(gè)人以上方可以打開(kāi)空調(diào)。并且空調(diào)溫度設(shè)置在26度。下班最后一位離開(kāi)辦公室人員必須檢查電腦打印機(jī)等電子設(shè)備斷電情況。確保無(wú)謂的電能損耗。

四、外出車(chē)輛

采購(gòu)與生產(chǎn)緊密協(xié)調(diào)好，外出盡量在統(tǒng)一的時(shí)間拼車(chē)出去。節(jié)約用車(chē)成本。做到一車(chē)外出多用途。

總之降本節(jié)支，減少浪費(fèi)必須從我們每個(gè)人做起，從我做起，時(shí)刻牢記我們是創(chuàng)業(yè)者，奮斗者，而不是享樂(lè)者，逍遙者，我們要把艱苦奮斗、勤儉節(jié)約當(dāng)成企業(yè)文化來(lái)宣傳和倡導(dǎo)。

常熟市平方輪椅有限公司 唐建剛

一、技術(shù)部圖紙及材料清單和技術(shù)文件數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、工作要細(xì)心，減少產(chǎn)品在制作過(guò)程中品質(zhì)不良、反工、報(bào)廢浪費(fèi)。

二、出現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題及質(zhì)量問(wèn)題.要立竿見(jiàn)影解決。減少等工、停工、時(shí)間浪費(fèi)。

三、統(tǒng)計(jì)要精確、作業(yè)要平衡、安排作業(yè)要適當(dāng)。減少停工待料、無(wú)法按交貨期出貨、減少造成經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。

四、技術(shù)部在設(shè)計(jì)產(chǎn)品要考慮到加工工藝的突點(diǎn)，零件不要加工困難，增加加工成本及時(shí)間上的增加，減少成本增加。

五、生產(chǎn)流水線(xiàn)上。安排的人員要合理。仔細(xì)檢查加工工藝。作業(yè)要均衡.減少有的閑著.有的忙不過(guò)來(lái)，減少浪費(fèi)時(shí)間及人工。

六、在生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量一定要控制。及早發(fā)掘不良品，確定不良的來(lái)源，必須做一個(gè)零件合格一個(gè)零件，在生產(chǎn)的源頭就杜絕不合格零部件、原材料流入生產(chǎn)后道工序，追求零廢品率，從而減少不良品的產(chǎn)生浪費(fèi)。

七、要節(jié)約用水、用電。用好水或電，及時(shí)關(guān)掉水龍頭或開(kāi)關(guān)，要自已有以廠(chǎng)為家的思想，大家人人注意，減少不必要的浪費(fèi)。

八、采購(gòu)要多聯(lián)系售家。貨比三家，保質(zhì)保量進(jìn)貨，減少進(jìn)貨高價(jià)，減少產(chǎn)品成本增加浪費(fèi)。

九、設(shè)備能力要均衡。如設(shè)備不夠，需一線(xiàn)工人加班來(lái)補(bǔ)充下道工藝上的數(shù)量。減少對(duì)生產(chǎn)的浪費(fèi)。

十、放置零件的位置要合理。要方便作業(yè)或裝配，減少搬運(yùn)距離，通道要寬達(dá)。方便搬運(yùn)，減少費(fèi)工、費(fèi)時(shí)。

要改進(jìn)必需要做到:從思想上改變，以廠(chǎng)為家的精神，吃苦耐勞、工作認(rèn)真、精確、負(fù)責(zé)任及臨場(chǎng)發(fā)揮。

常熟市平方輪椅有限公司 周京寶

1、確定有多少種費(fèi)用、現(xiàn)在使用情況。一項(xiàng)一項(xiàng)列出來(lái)。

2、根據(jù)確認(rèn)出來(lái)費(fèi)用種類(lèi)及使用情況制訂費(fèi)用使用計(jì)劃。

3、統(tǒng)計(jì)每月的費(fèi)用使用情況，并與計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。

4、將超出費(fèi)用的項(xiàng)目制訂改善計(jì)劃，進(jìn)行改善。

5、下個(gè)月確認(rèn)改善效果，同時(shí)再制訂改善計(jì)劃。

常熟市平方輪椅有限公司

張平

成本下降關(guān)鍵技術(shù)能力的提升，采用優(yōu)秀的材料。

1.設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)成本的浪費(fèi)，例：用材料方面要做到效率與公平兼具，效率是從強(qiáng)度、材料性能方面選擇最優(yōu)秀的，公平是選擇最最容易獲得的成本最低的。2.紙張的使用，圖紙要盡量做到少浪費(fèi)，不得反復(fù)，紙張的輸出，雖然那小，但是能夠把整個(gè)公司的紙張利用到位的話(huà)，也能給公司節(jié)約很多，以小見(jiàn)大。（紙張充分考慮正反面使用）3.能力資源的浪費(fèi)，讓能力強(qiáng)項(xiàng)的人，干他不擅長(zhǎng)的事，導(dǎo)致有能力無(wú)法發(fā)揮，或者發(fā)揮的不充分 其他部門(mén)的浪費(fèi)：

1.各個(gè)工序中不必要的搬運(yùn)浪費(fèi)。2.場(chǎng)地的浪費(fèi)。3.工作時(shí)間的浪費(fèi)。4.時(shí)間的浪費(fèi)。5.水電的浪費(fèi)。

常熟市平方輪椅有限公司

胡

春

成本下降關(guān)鍵在管理水平提高以及供應(yīng)商的控制，因?yàn)槊黠@原材上漲引起成本上升，所以要在組織、協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)、管控、減少次品率、降低運(yùn)輸成本等方面綜合想辦法。

1.了解產(chǎn)品成本, 這樣才能在和供應(yīng)商價(jià)格談判中占主動(dòng)地位。

2.根據(jù)物流計(jì)劃，重新制定采購(gòu)計(jì)劃，增加采購(gòu)次數(shù)，減少每次采購(gòu)量，降低庫(kù)存量以降低采購(gòu)成本。

3.與技術(shù)部門(mén)合作，針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品中成本較高者，尋找技術(shù)替代解決方案，以降低成本。

4.需要繼續(xù)開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商。

5.市場(chǎng)調(diào)查和信息收集.密切關(guān)注對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查和信息的收集、整理，充分了解市場(chǎng)的狀況和價(jià)格的走勢(shì)，使自己處于有利地位。其他部門(mén)的浪費(fèi)：

6.各個(gè)工序中不必要的搬運(yùn)浪費(fèi)。7.場(chǎng)地的浪費(fèi)。8.不良品的浪費(fèi)。9.時(shí)間的浪費(fèi)。10.水電的浪費(fèi)。

常熟市平方輪椅有限公司

周琴芳

增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約觀(guān)念。電力資源：辦公室禁止在有日光源的情況下使用電源燈光；無(wú)用的插線(xiàn)板盡量關(guān)掉。節(jié)約用電。白天工作時(shí)間，辦公室不開(kāi)燈，盡量使用室外光源；公共過(guò)道、衛(wèi)生間的燈根據(jù)需要開(kāi)啟并隨手關(guān)閉。

紙張資源：辦公室紙張的打印可以雙面打印，1/4打印等多種打印方式。節(jié)約用品，嚴(yán)格審批和控制辦公用品購(gòu)買(mǎi)、使用、發(fā)放數(shù)量。

對(duì)非易耗辦公用品正確使用，減少電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備的耗損。

節(jié)約油費(fèi)。盡量減少使用機(jī)動(dòng)車(chē)出車(chē)次數(shù)，外出辦事能不用車(chē)的就不派車(chē)，以節(jié)約油費(fèi)、停車(chē)費(fèi)等。

節(jié)約用水。水龍頭盡量開(kāi)小，用完隨手關(guān)閉，經(jīng)常檢查供水設(shè)備，避免跑、冒、滴、漏浪費(fèi)水現(xiàn)象。

盡量減少使用一次性物品，如水杯，打印機(jī)用激光打印機(jī)，硒鼓可以反復(fù)使用幾次。

冬季關(guān)嚴(yán)門(mén)窗，設(shè)法室內(nèi)保溫；夏季室內(nèi)溫度不要調(diào)得太低，隨手關(guān)閉門(mén)窗；用透光好的玻璃，避免白天開(kāi)燈。辦公室用電設(shè)備熱水器、電腦等注意離開(kāi)時(shí)及時(shí)關(guān)閉。

在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，節(jié)約支出，例如節(jié)水、節(jié)電，節(jié)約交通費(fèi)用，節(jié)約材料等，就是節(jié)支，通過(guò)節(jié)支增加了利潤(rùn)空間，也相當(dāng)于增加了收入；在現(xiàn)有收入之外增加新的收入為增收。

常熟市平方輪椅有限公司

蔡靜輝

浪費(fèi)屬于提高成本的重要因素。浪費(fèi)一定在過(guò)程中產(chǎn)生，如設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、安裝、銷(xiāo)售、服務(wù)、后勤、管理等過(guò)程。對(duì)公司而言所有的過(guò)程都有可能產(chǎn)生浪費(fèi)，因此浪費(fèi)體現(xiàn)在公司的各個(gè)方面和過(guò)程。

識(shí)別和確定這種浪費(fèi)取決于管理者的認(rèn)識(shí)程度。不光是看得見(jiàn)的浪費(fèi)，還有很多看不見(jiàn)的浪費(fèi)，而那些看不見(jiàn)的浪費(fèi)反而是影響一個(gè)公司是否能發(fā)展壯大的隱形殺手。

對(duì)于我公司其它生產(chǎn)部門(mén)，提出如下幾點(diǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象：

§ 生產(chǎn)部門(mén)的人員更替快、員工很多呆不久，這也是一種資源的浪費(fèi)?！?時(shí)間的浪費(fèi)。

§ 加工出錯(cuò)引發(fā)的材料的浪費(fèi)。

§ 因?yàn)闆](méi)有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤引起后續(xù)工作的浪費(fèi)。

§ 水龍頭經(jīng)常有人不關(guān)導(dǎo)致水資源的浪費(fèi)。對(duì)于本部門(mén)，提出如下幾點(diǎn)：

§ 紙張浪費(fèi)?！?打印機(jī)經(jīng)常出錯(cuò)，影響員工的辦事效率。

§ 上下級(jí)溝通不善引發(fā)的浪費(fèi)。減少浪費(fèi)、降低成本不是我們公司某一個(gè)員工的任務(wù)，而是我們平方公司所有員工的責(zé)任，任何人如果不能很好的執(zhí)行這個(gè)任務(wù)，都會(huì)導(dǎo)致我們公司浪費(fèi)現(xiàn)象的存在。

常熟市平方輪椅有限公司

金 歡

1.合理領(lǐng)用物料用品，減少物料用品的不當(dāng)消耗。打印紙盡可能正反兩面使用，非正式文件應(yīng)采用單面廢紙打印，以節(jié)約紙張。

2.自覺(jué)杜絕水資源浪費(fèi)現(xiàn)象。避免大開(kāi)水龍頭，用完水后，及時(shí)關(guān)閉水龍頭，發(fā)現(xiàn)漏水情況及時(shí)報(bào)修。

3.加強(qiáng)辦公電器設(shè)備待機(jī)管理，大部分辦公電器都有待機(jī)功能，在非使用時(shí)段應(yīng)采取切斷電源休眠等措施，以減少不必要的電能消耗。

4是增強(qiáng)成本觀(guān)念及樹(shù)立節(jié)省意識(shí)，采購(gòu)用較少的錢(qián)辦較多的事，堅(jiān)持“貨比三

家”原則，努力實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉、保證質(zhì)量之目的；

5.倉(cāng)庫(kù)堅(jiān)持原則，完善手續(xù)，合理發(fā)放，有效利用，努力確保不亂發(fā)、不浪費(fèi)； 6.嚴(yán)格控制庫(kù)存量，并對(duì)庫(kù)存物品實(shí)行嚴(yán)格有效管理，堅(jiān)決杜絕因管理不善而導(dǎo)致物品報(bào)廢、造成損失的現(xiàn)象發(fā)生。

常熟市平方輪椅有限公司

朱雪怡

如何降本節(jié)支：

1.不開(kāi)無(wú)人燈，拒絕長(zhǎng)流水，下班關(guān)電腦時(shí)把電腦顯示屏一起關(guān)掉； 2.打印復(fù)印時(shí)盡量使用廢紙；

3.做事情之前精心策劃，選擇最好的方法，拒絕做無(wú)用功； 4.確保安全投入，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，防止出現(xiàn)事故損失；

常熟市平方輪椅有限公司

王曉鶴

1．加強(qiáng)員工的思想教育，和時(shí)間觀(guān)念不要晚來(lái)早走。

2．中層管理干部太多，而且個(gè)人素質(zhì)太差，人工的浪費(fèi)。3．辦公用品紙張的浪費(fèi)，可以廢紙?jiān)诶谩?/p>

4．加強(qiáng)電腦的監(jiān)控，除個(gè)別人允許上網(wǎng)外，一律屏蔽掉，上班時(shí)間不允許上網(wǎng)。5．員工食堂要狠抓落實(shí)員工的用餐問(wèn)題，菜炒好了沒(méi)人吃，[不能吃]已經(jīng)好幾次了。

6．個(gè)分公司的老總，要對(duì)員工的‘進(jìn)口和出口的問(wèn)題‘多做思想工作。用完后一定要把水關(guān)好在離開(kāi)。

常熟市平方輪椅有限公司

熊煥剛

作為公司的基礎(chǔ)員工來(lái)講，我認(rèn)為降本節(jié)支減少浪費(fèi)應(yīng)從基礎(chǔ)做起。比如，公司應(yīng)在日?？赡軙?huì)產(chǎn)生浪費(fèi)的環(huán)節(jié)進(jìn)行宣傳，衛(wèi)生間貼上節(jié)約用水用電的宣傳標(biāo)貼，食堂內(nèi)自來(lái)水管內(nèi)也應(yīng)該張貼宣傳廣告，還有一個(gè)辦法是我們每周或每個(gè)月進(jìn)行一次降本節(jié)支的活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部抓浪費(fèi)節(jié)支的典型，公司進(jìn)行宣傳教育。日積月累，自然會(huì)形成一種人人降本節(jié)支的觀(guān)念。關(guān)鍵是堅(jiān)持，再堅(jiān)持。不是一陣風(fēng)刮過(guò)就行了，否則做與沒(méi)做都一樣。

還有一個(gè)就是提高公司的組織管理水平，提高決策速度與工作效率，而不是一味的延長(zhǎng)工作時(shí)間，整個(gè)公司應(yīng)要樹(shù)立今日事今日畢的時(shí)間管理觀(guān)念。堅(jiān)決不浪費(fèi)8個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間。我認(rèn)為時(shí)間的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，時(shí)間的成本是最大的成本。

最后一個(gè)浪費(fèi)是決策失誤的浪費(fèi)，就像一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，如果將領(lǐng)決策失誤就是全軍覆沒(méi)。一個(gè)公司如果決策失誤就消耗掉了巨大的人力、物力、財(cái)力。日常的那些辛辛苦苦節(jié)約來(lái)的成果也被淹沒(méi)在決策失誤的結(jié)果中。因此，科學(xué)決策避免決策失誤在降本節(jié)支上是最為重要的。

常熟市平方輪椅有限公司

楊留洋

一、市區(qū)零部件的采購(gòu)上。因本公司離市區(qū)不是很遠(yuǎn)，即在采購(gòu)一些小的樣

品零部件時(shí)存在采購(gòu)數(shù)量很少或者可以用剛好來(lái)形容。這樣在檢驗(yàn)和裝配時(shí)沒(méi)有可選擇性，如有問(wèn)題又得去市區(qū)購(gòu)買(mǎi)。即提出在一般零部件上我們現(xiàn)有的庫(kù)存量應(yīng)該在十臺(tái)左右，以防多次重復(fù)使用汽車(chē)和駕駛員。

二、紙張使用上還可以有一定的節(jié)約空間。本公司在打印紙張時(shí)，得分為一定要打印文件和可以郵件傳達(dá)文件，車(chē)間可以打印一張粘在廣告牌上。辦公室人員改為郵箱接收方式以達(dá)到降低成本和護(hù)環(huán)境之效果。強(qiáng)調(diào)除特殊歸檔文件，紙張?jiān)诖蛴r(shí)正反面都應(yīng)該也必需使用。

三、廠(chǎng)服上，我公司員工的廠(chǎng)服得有所控制，特別在員工離職時(shí)一定要有把員工的工作服回收，再加以利用（洗干凈的廠(chǎng)服）。注本公司電焊工衣服常有破碎即可更換此再利用服裝。

四、品檢人員職能上，強(qiáng)調(diào)品檢人員和一線(xiàn)工作人員的配合上。首件產(chǎn)品必須檢驗(yàn)，以使我們的工作沒(méi)有浪費(fèi)和重復(fù)（返工）從而達(dá)到降低成本之效果。

五、資源共享上，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我分公司應(yīng)積極配合各兄弟公司特別是在機(jī)器與人才合作上，達(dá)到共贏效果?？偣荆?/p>

一、資源的浪費(fèi)上，舉例：新廠(chǎng)區(qū)食堂邊上很多工件不知是否能用，其中還有手動(dòng)液壓搬運(yùn)車(chē)，都放在雨中生銹，可否回收再利用。

二、用電用水方面，希望辦公室人友在氣溫沒(méi)有長(zhǎng)久超過(guò)二十八度時(shí)盡量少開(kāi)空調(diào)，這對(duì)自己的身體也有一定的好處，少得空調(diào)病。洗手間的馬桶按鈕得注意很有可能沒(méi)有跳上來(lái)自來(lái)水一直在流，如果有需要請(qǐng)公司后勤更換馬桶按鈕。

三、有一些人員在上班期間到處亂跑和別人講話(huà)，不但自己沒(méi)有事情可做而且還影響別人工作，特別在一線(xiàn)員工當(dāng)中有很大不好影響，這樣的同志請(qǐng)總部領(lǐng)導(dǎo)抽查，并給予教育。

四、公司四周綠化。公司廠(chǎng)區(qū)內(nèi)很多土地沒(méi)有得到利用，野草很多，對(duì)公司的形象影響非常不好，在這方面請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)是否能考慮，讓一些綠化種植人來(lái)利用公司土地美化公司形像從而也可以增加公司一些小的收入。

五、公司的固定資產(chǎn)較多，特別是在機(jī)器和模具上。很多機(jī)器和模具沒(méi)有專(zhuān)人保養(yǎng)。使得一些機(jī)器明明可以有十五年的使用壽命現(xiàn)在只有十年就有報(bào)廢的可能性，模具時(shí)間長(zhǎng)沒(méi)有人員保養(yǎng)上油使得生銹變形而無(wú)法使用或者說(shuō)精度降低。這些都加重公司的成本競(jìng)爭(zhēng)力，希望公司領(lǐng)導(dǎo)引起注意。

常熟市平方輪椅有限公司

彭金金

第五篇：“降本節(jié)支、降本增效”年工作思路

旅游客運(yùn)分公司“降本節(jié)支、降本增效”年工作思路

根據(jù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，2010年為“降本節(jié)支、降本增效”年，旅游客運(yùn)分公司結(jié)合本單位的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際，在對(duì)市場(chǎng)全面分析、對(duì)成本全面梳理的基礎(chǔ)上，制定以下工作思路：

一、經(jīng)營(yíng)管理（開(kāi)拓、增效）

正確分析市場(chǎng)需求，調(diào)整經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)施“全面合作”戰(zhàn)略，；強(qiáng)化重點(diǎn)客戶(hù)、兄弟公司合作的廣度與深度，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)的效益和產(chǎn)品附加值；積極探索班車(chē)客運(yùn)和旅游客運(yùn)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)新路子，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)走向良性循環(huán)的軌道。

1、旅游包車(chē)業(yè)務(wù)板塊：

（1）繼續(xù)強(qiáng)化和深化與重點(diǎn)客戶(hù)合作的廣度和深度，進(jìn)一步維護(hù)好康輝、中旅、春秋三大旅行社合作伙伴關(guān)系，2010年旅游用車(chē)業(yè)務(wù)量力爭(zhēng)有10%以上的增長(zhǎng)，并且在共同服務(wù)客戶(hù)的綜合水平有新的提高。

（2）建立兄弟公司的合作機(jī)制，實(shí)施旅游用車(chē)的“同心圓”戰(zhàn)略。無(wú)錫地區(qū)加強(qiáng)與陽(yáng)光巴士的合作，形成互相支持、合作共贏的緊密型合作關(guān)系；區(qū)域性合作充分利用長(zhǎng)三角中心位置，以無(wú)錫為中心，會(huì)同蘇州、常州、南通等兄弟公司發(fā)揮好長(zhǎng)三角地區(qū)旅游的輻射服務(wù)，以創(chuàng)新的思路去開(kāi)拓長(zhǎng)三角旅游市場(chǎng)，構(gòu)建以江陰、張家港、蘇州、宜興、常州為內(nèi)徑旅游包車(chē)的同心圓，充分利用客運(yùn)協(xié)作之優(yōu)勢(shì)，走品牌擴(kuò)張之路。

（3）全面實(shí)施優(yōu)質(zhì)客戶(hù)管理，對(duì)三年來(lái)重點(diǎn)、高端客戶(hù)進(jìn)行全面梳理完善，在總結(jié)三年來(lái)服務(wù)高端客戶(hù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，實(shí)施ABC客戶(hù)分類(lèi)管理，2010年要進(jìn)一步拓展高端市場(chǎng)，著重于市委、市政府、各部委辦局、重要會(huì)議以及三星以上賓館用車(chē)業(yè)務(wù)的拓展，實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的經(jīng)營(yíng)思路，這樣，既能擴(kuò)大無(wú)錫客運(yùn)的知名度，確立無(wú)錫客運(yùn)在無(wú)錫旅游市場(chǎng)的標(biāo)桿地位；同時(shí)，又提高車(chē)輛的使用價(jià)值。

（4）繼續(xù)加大旅游包車(chē)和日常用車(chē)的營(yíng)銷(xiāo)，培育有一定用車(chē)量的旅游包車(chē)和日常包車(chē)的客戶(hù)，形成一定規(guī)模的忠誠(chéng)客戶(hù)群。

2、接送車(chē)業(yè)務(wù)板塊：

（1）要緊緊抓住無(wú)錫市“退城進(jìn)園”的契機(jī)，加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和攻關(guān)的力度，鞏固和發(fā)展接送車(chē)市場(chǎng)的高端客戶(hù)，以品牌來(lái)拓展市場(chǎng)，進(jìn)一步提高接送業(yè)務(wù)質(zhì)量和數(shù)量，通過(guò)增量來(lái)提高效益。

（2）加強(qiáng)與陽(yáng)光巴士的合作與協(xié)調(diào)，形成拓展接送車(chē)市場(chǎng)的共同體，在市場(chǎng)拓展信息、價(jià)格策略等方面建立協(xié)作機(jī)制，共同拓展接送車(chē)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

（3）通過(guò)規(guī)范管理，科學(xué)調(diào)度，提高車(chē)輛利用率，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，減少虧損面。同時(shí)，通過(guò)對(duì)接送車(chē)中間時(shí)段的利用，使固定收入份額在數(shù)量和質(zhì)量上有明顯的提高，切實(shí)提高單車(chē)效益。

（4）銜接拓展旅游包車(chē)市場(chǎng)，提供延伸服務(wù)（如己有接送業(yè)務(wù)公司的商務(wù)、會(huì)議包車(chē)，員工旅游包車(chē)等），增加產(chǎn)品附加值。

3、旅游直通車(chē)業(yè)務(wù)板塊：

（1）開(kāi)發(fā)旅游市場(chǎng)的合作上，把康輝、中旅作為戰(zhàn)略合作伙伴，在旅游產(chǎn)品的專(zhuān)、新、特、精上要有大的突破。結(jié)合三年來(lái)旅游直通車(chē)的嘗試經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。通過(guò)旅游班線(xiàn)常態(tài)化發(fā)車(chē)，以沿途景區(qū)為?？空军c(diǎn)，推出菜單式套餐服務(wù)，探索出一條真正意義上的旅游與客運(yùn)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)新路子。

（2）要建立以客運(yùn)特色的旅游經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，切實(shí)加強(qiáng)與本地和對(duì)方旅行社、景區(qū)、酒店的合作力度，使我公司逐步成為真正意義上的綜合旅游服務(wù)企業(yè)。

（3）充分發(fā)揮車(chē)站的組客功能和站位優(yōu)勢(shì)，充分利用二大車(chē)站改建的契機(jī)，擴(kuò)大與深化和站務(wù)分公司的協(xié)作，資源共享，優(yōu)勢(shì)互?，完善公司的綜合服務(wù)功能，提高服務(wù)價(jià)值和服務(wù)效益。

4、加班業(yè)務(wù)板塊：

（1）積極配合站務(wù)分公司做好兩大節(jié)五小節(jié)和有針對(duì)性的加班投入服務(wù)，努力提高車(chē)輛的周轉(zhuǎn)率，最大限度地滿(mǎn)足車(chē)站的需求，同時(shí)，加強(qiáng)與兄弟公司的合作，盡量減少車(chē)輛返程空駛，提高車(chē)輛的加班效益。（07年基礎(chǔ)上增量20%）

（2）積極尋找外埠客運(yùn)市場(chǎng)，在有限公司運(yùn)務(wù)處和兄弟單位的大力支持下，春運(yùn)及節(jié)運(yùn)期間，在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，努力開(kāi)拓新市場(chǎng)。

二、成本管理（降本節(jié)支）；

強(qiáng)化成本意識(shí)，貼向市場(chǎng)轉(zhuǎn)變管理理念、管理方式，注重自身品質(zhì)打造，認(rèn)真剖析管理中的問(wèn)題和不足，嘗試管理體制、模式的創(chuàng)新，強(qiáng)化三精管理，全面施行管理績(jī)效考核制度，切實(shí)提高管理的效率和效益。

1、生產(chǎn)成本管理：

（1）強(qiáng)化教育和培訓(xùn)，提高全體人員對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高全體人員降本節(jié)支、節(jié)能降耗的意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)人員愛(ài)車(chē)?yán)Ｐ袨楹吞岣哕?chē)輛維護(hù)水平。

（2）對(duì)機(jī)務(wù)管理的流程再完善，對(duì)目前機(jī)務(wù)管理的制度、方法進(jìn)行梳理、調(diào)整、完善，使機(jī)務(wù)管理的流程更合理、效率更高。

（3）對(duì)09年全面推行單車(chē)成本核算中存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真剖析，提高單車(chē)成本核算的精確性，拿出切實(shí)可行的成本控制辦法，從而有效降低單車(chē)運(yùn)行成本。

（4）切實(shí)抓好油料消耗的源頭控制，要嚴(yán)格控制旅游包車(chē)的行車(chē)公里和非生產(chǎn)性的空駛公里。強(qiáng)化油料消耗的量化考核，堅(jiān)決杜絕非正常油料消耗。

（5）加強(qiáng)對(duì)材料消耗的管理，本著能修只修的原則，嚴(yán)格控制車(chē)輛的修理費(fèi)用，同時(shí)，繼續(xù)對(duì)全體從業(yè)人員進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟的機(jī)務(wù)技能培訓(xùn)，切實(shí)提高從業(yè)人員車(chē)輛維護(hù)水平和車(chē)輛應(yīng)急處理能力，杜絕人為拋錨，進(jìn)一步降低拋錨次數(shù)。

2、管理成本控制：

（1）精簡(jiǎn)崗位，減少管理幅陣，本著必需、效率的原則來(lái)設(shè)立管理崗位和輔助崗位，堅(jiān)決杜絕人浮于事的現(xiàn)象，全面實(shí)施績(jī)效管理，切實(shí)提高每個(gè)崗位的效率。（2）加強(qiáng)全體人員的降本節(jié)支的意識(shí)教育，養(yǎng)成降本節(jié)支的習(xí)慣，形成降本節(jié)支的氛圍，制定各類(lèi)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出。

旅游客運(yùn)分公司

2009年10月20日